企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化的意義 篇1
企業(yè)文化體系化建設，是企業(yè)文化建設實(shí)踐向深度挺進(jìn)和向廣度進(jìn)軍的內在需要。
所謂企業(yè)文化的體系化建設，是指使企業(yè)文化各構成要素自身系統化、規范化以及各構成要素相互關(guān)系系統化、規范化，由此使企業(yè)文化各要素及各要素之間形成內在的有機聯(lián)系，進(jìn)而使這種有機聯(lián)系的企業(yè)文化體系滲透于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系中，成為企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基因和動(dòng)力。
探究企業(yè)文化的體系化建設，其根本的目的不僅在于獲得一個(gè)企業(yè)的相對完備的企業(yè)文化體系，從而在該體系的支撐下建立起一套具有高度邏輯性、完備系統性與長(cháng)久生命力的企業(yè)文化，而且在于通過(guò)企業(yè)文化的體系化建設，實(shí)現企業(yè)文化理念體系、企業(yè)文化制度體系、企業(yè)文化行為規范體系、企業(yè)文化評價(jià)考核體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制、機制及其運行實(shí)踐體系之間的相互銜接貫通、相互補充完善、相互修正調適、相互促進(jìn)提高，從而推動(dòng)企業(yè)持續快速健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化的體系化建設，既是企業(yè)文化建設深入、廣泛、持久和有效的內在要求和有力保證，也是企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求和有力保證。
體系化與系統化有助于企業(yè)文化生命力的形成與延續
企業(yè)文化建設不是喊幾句動(dòng)聽(tīng)的口號，寫(xiě)幾句精彩的格言，提幾條正確的原則，聘幾個(gè)政工人員，組建一個(gè)機構班子，訂幾項規章制度，開(kāi)幾個(gè)動(dòng)員會(huì )議，辦幾次專(zhuān)題講座等等，就是建設企業(yè)文化了。雖然這些東西也有一些意義、必要與作用，但是，僅有這些是遠遠不夠的，是非常初步的。企業(yè)文化的生命與活力在于它的體系化和系統化，在于其體系化和系統化以及由此所決定的內在的邏輯性力量。 系統化、體系化是企業(yè)文化的生命，缺乏體系化、系統性與邏輯性的“ 企業(yè)文化”，只能稱(chēng)為“企業(yè)文化理念、口號、規范、故事等等的匯編”，而不能稱(chēng)為嚴格意義上的企業(yè)文化。合理的是現實(shí)的，合理的才能轉化為現實(shí)。企業(yè)文化建設必須從內容到形式、內涵到外延都滿(mǎn)足合理性的要求才會(huì )有生命力，而這種合理性很大程度上就體現在其體系的邏輯性、系統性和完整性之上。企業(yè)文化的體系化建設，要使企業(yè)文化的理念體系、制度體系、行為規范體系和評價(jià)考核體系及其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的融合貫通，在系統原則之下作通盤(pán)完整的考慮和規范。要首先確立企業(yè)理念體系尤其是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在企業(yè)文化體系建設和經(jīng)營(yíng)管理中的統帥地位，以此統籌規劃、提綱挈領(lǐng)、舉綱張目，使企業(yè)文化體系建設重點(diǎn)突出、 層次分明、結構嚴謹、詳略得當、精粗適度、循序漸進(jìn)、效果日著(zhù)。因此，探求企業(yè)文化的體系化建設，是由企業(yè)文化自身的內在要求所決定的。
體系化建設有助于企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的和諧一致
在建設整個(gè)企業(yè)文化體系過(guò)程中，要充分地全面地貫徹企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念等精神內核，使之有效地轉化為企業(yè)的各種制度規章體系、行為規范體系和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)要注意消除并防止整個(gè)企業(yè)文化體系內部各子體系自身及彼此之間的沖突和矛盾。
企業(yè)文化體系化建設需要從兩方面體現：一方面，是構成企業(yè)文化要素的各子項的體系化，即企業(yè)文化理念體系的體系化、企業(yè)文化制度體系的體系化、企業(yè)文化行為規范體系的體系化和企業(yè)文化評價(jià)考核體系的體系化，在每一子項體系內部沒(méi)有邏輯混亂和自相矛盾；另一方面，是企業(yè)文化各子項體系的有機結合要體系化，即由各子項體系綜合而成的企業(yè)文化整體，是有機的整體、系統的整體、邏輯的整體，在企業(yè)文化體系的整體中，各子項體系之間也沒(méi)有邏輯混亂和自相矛盾。 因此，只有通過(guò)對企業(yè)文化整體體系和子項體系的體系化建設，才能夠使企業(yè)文化中的各種理念之間、各種制度之間、各種行為規范之間、各種評價(jià)考核之間以及理念、制度、行為、評考相互之間貫徹如一，并協(xié)調他們相互之間的沖突與矛盾，達到體系內部與體系之間的一致與和諧。
體系化建設有助于消除現行企業(yè)文化建設中的混亂與片面、盲目與淺薄
體系化建設將企業(yè)文化的各種要素整合為一 個(gè)有機的整體，從而建立起內在和諧一致的有持久生命力的企業(yè)文化規范體系。由于我國許多企業(yè)的`企業(yè)文化理念、制度、行為規范等等都是在其自身發(fā)展的不同歷史階段提出或制定的，有些也是為了適應我國經(jīng)濟政治形勢需要和改革開(kāi)放的不同階段對企業(yè)的需求，甚至于是為了適應特定目的或環(huán)境而采取的權宜之計。由于在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)對企業(yè)理念、制度和行為規范及其評價(jià)考核缺乏通盤(pán)的考慮，對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和核心戰略缺乏準確定位，也由于缺乏經(jīng)驗，沒(méi)有考慮到企業(yè)文化各子項自身的體系化和企業(yè)文化整體的體系化建設，這就使得企業(yè)文化各個(gè)子項內部和各個(gè)子項之間經(jīng)常存在著(zhù)沖突與矛盾的現象。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，通過(guò)確立企業(yè)文化的體系化，能夠消除現行企業(yè)文化中各種理念、各種制度和各種行為中的混亂與沖突、淺薄與盲目，將企業(yè)文化的各子項體系化并整合為有機的企業(yè)文化整體，從而建立起適應企業(yè)發(fā)展要求的內在和諧一致的企業(yè)文化體系。通過(guò)企業(yè)文化體系化建設， 就可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供一以貫之的精神指南，為企業(yè)廣大職工素質(zhì)的全面提升提供持久有效的心靈雞湯，為企業(yè)活動(dòng)和員工言行提供持續正確的行為規范，為社會(huì )全面衡量企業(yè)文化建設的效果提供完整、和諧、 清晰、客觀(guān)的評價(jià)標準。
體系化建設有助于企業(yè)文化的推廣、遵守與應用
在企業(yè)文化的體系化建設過(guò)程中，需要對每一個(gè)理念、每一項制度、每一條規范的內涵和外延作出明確的定義與劃分，以消除企業(yè)文化建設在制定價(jià)值理念、規章制度和行為規范中的內涵不明、劃分不清，含義模糊、語(yǔ)言籠統，難以推廣應用的頑癥， 為企業(yè)文化落地生根、推廣應用提供首要前提和極大的便利。企業(yè)文化體系化的重要特點(diǎn)之一就在于學(xué)習、應用的方便性和操作的可行性。體系化建設也將促使企業(yè)員工尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，在企業(yè)文化建設和經(jīng)營(yíng)管理中形成系統化的思維觀(guān)念、系統化的行為方式。體系化建設要求我們以系統的眼光和系統的方法去建設企業(yè)文化，去推廣應用企業(yè)文化，使企業(yè)文化融合、滲透于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程并大大改善經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程與結果。體系化的企業(yè)文化才能被廣大職工特別是經(jīng)營(yíng)管理者體系化地掌握，才能形成威力強大的企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，才能轉化為成就輝煌的企業(yè)文明硬成果。因此，企業(yè)文化體系化建設可以促使用系統化的觀(guān)念分析解決前進(jìn)中的問(wèn)題，從全方位的角度解決企業(yè)改革發(fā)展穩定中遇到的難題，化解經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的矛盾。
體系化建設有助于保持企業(yè)文化體系的相對穩定性和方便適用性
體系化的企業(yè)文化具有總攬全局、統籌兼顧的特點(diǎn)，有助于實(shí)現企業(yè)利益相關(guān)者社會(huì )關(guān)系的穩定性及人們在處理企業(yè)內部與外部關(guān)系的可預期性。體系化的企業(yè)文化如高山流水般流淌順暢，如參天大樹(shù)般枝干分明，如順藤摸瓜般簡(jiǎn)扼管用，如洞若觀(guān)火般公開(kāi)透明，不但可以提高企業(yè)文化的可綜覽性，提高企業(yè)員工在理解上的簡(jiǎn)明性和應用上的實(shí)用性，而且可以提高對企業(yè)活動(dòng)與員工言行的可預見(jiàn)性，減少其隨意性和不確定性。體系化建設還有助于提高企業(yè)文化理論與實(shí)踐的“安定性”，只要所構建的企業(yè)文化體系相對“圓滿(mǎn)無(wú)缺 ”，則光憑體系化邏輯的運作便能提高員工的文化自覺(jué)性、文化主動(dòng)性和文化創(chuàng )造性，進(jìn)而在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、安全等各項工作中，提高其各項工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。因為體系化的企業(yè)文化減少了文化的暗箱和模糊地帶，減少了對企業(yè)文化解讀的隨意性、不確定性，增加了員工學(xué)習、掌握和運用企業(yè)文化的自由度。企業(yè)文化的體系化將企業(yè)在內外交往中最核心的價(jià)值觀(guān)念、最基本的原則規范抽象出來(lái)，在企業(yè)文化體系中加以規定，再通過(guò)此種體系的構建和運行使其成為穩定的規則、習慣、風(fēng)氣，從而獲得長(cháng)久的生命力，不會(huì )因企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導者一時(shí)的主觀(guān)好惡或職位去留而隨意發(fā)生改變。
體系化建設有助于企業(yè)文化的自我完善和自我發(fā)展
企業(yè)文化的發(fā)展有兩大動(dòng)力，一是企業(yè)文化體系內部各要素之間的相互作用，二是企業(yè)文化體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系和外部環(huán)境之間的相互作用。首先，企業(yè)文化的體系化建設一方面要通過(guò)體系化以發(fā)現并克服、消除文化體系內部的混亂、矛盾、無(wú)序，自我修復、自我校正；另一方面也要通過(guò)體系化以排除異己文化因素的侵襲和干擾，吸收并積累同質(zhì)文化因素以鞏固和加強自身力量，自我完善自我提高。其次，體系化建設是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化體系與其所由產(chǎn)生、反映、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和外部環(huán)境之間，存在著(zhù)持續的信息交換、能量交換和物質(zhì)交換，這種交換決定了企業(yè)文化的體系化建設和體系本身的開(kāi)放性質(zhì)，決定了企業(yè)文化的體系化建設要在這種交換中吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)克服企業(yè)文化中保守與落后的因素，增添革新與先進(jìn)的成分，以保持企業(yè)文化的時(shí)代特征和先進(jìn)性。
體系化建設有助于理順集團公司母子文化的關(guān)系
在企業(yè)文化建設中，企業(yè)集團文化與其下屬分子公司文化和企業(yè)整體文化與其子項文化的關(guān)系是兩個(gè)難點(diǎn)�，F在許多企業(yè)的企業(yè)文化手冊，在這兩方面的文化表述或疊床架屋、簡(jiǎn)單重復，或雜亂無(wú)章、交叉纏繞，使集團文化與分子公司文化和整體文化與子項文化的關(guān)系邏輯混亂、關(guān)系不順。體系化建設可以從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以核心價(jià)值觀(guān)為邏輯起點(diǎn)，結合企業(yè)愿景、使命和戰略目標，運用體系化蘊含的內在邏輯力量，作橫向到邊、縱向到底的邏輯延伸，這樣，就可以在剪除其中的旁雜、繁冗、枝蔓、重復的同時(shí)，發(fā)現橫向上與縱向上的疏漏、缺失和空白點(diǎn)，使企業(yè)文化建設在對內容與形式的條分縷析中向深度和廣度推進(jìn)，在內涵與外延上準確定位集團文化及其各子公司文化、整體文化及其各子項文化，實(shí)現企業(yè)文化體系的系統、嚴謹、健全與完備。體系化的企業(yè)文化猶如健康人的神經(jīng)系統和血脈系統一樣運轉自如，滋養著(zhù)企業(yè)的基業(yè)和員工的身心。
總之，體系化建設使企業(yè)文化積土成山、風(fēng)雨興焉 ，積水成淵、蛟龍生焉，從而形成不斷優(yōu)化的系統性力量 和組織性力量，這種力量持久而強大——風(fēng)化百代，雨潤萬(wàn)物，水不爭而莫之能勝。反之，非體系化的企業(yè)文化、零散的企業(yè)文化，雖然也會(huì )有效，但卻十分有限。持久的競爭靠文化——體系化的文化。
企業(yè)文化的意義 篇2
21世紀是一個(gè)文化沖擊的世紀，社會(huì )要素已開(kāi)始由經(jīng)濟型逐步向文化型過(guò)渡，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業(yè)也可以紅火一時(shí)，但卻終究擺脫不了曇花一現的結局，更不可能基業(yè)長(cháng)青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，往往是因為他們擁有獨特的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說(shuō)，文化是企業(yè)的生命線(xiàn)。
城投各子公司都很重視企業(yè)文化，在發(fā)展中形成了各自獨特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設、增強企業(yè)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。但最近一兩年來(lái)，城投公司的組織架構、資產(chǎn)的配置有了重大的調整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業(yè)文化建設提出了新的任務(wù)和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。
城投各子公司創(chuàng )業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì )出現“貌合神離，形連心不連”的現象。
集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統、文化思維、文化實(shí)踐等的不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，更重要的是通過(guò)文化的深度融合實(shí)現文化的'創(chuàng )新與再造，以引領(lǐng)和保證集團化企業(yè)沿著(zhù)既定的戰略目標前進(jìn)。在此過(guò)程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時(shí)俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的文化內涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時(shí)，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡(jiǎn)單照搬母公司文化，全盤(pán)否定原有文化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創(chuàng )新。
在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子文化的獨特性和創(chuàng )造性，凸現子文化的鮮明個(gè)性。各子公司應根據自身實(shí)際，在集團母文化的基礎上，全面開(kāi)展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。
我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業(yè)文化建設的重要性，明確企業(yè)文化建設的目標，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化建設進(jìn)程中的每一件事情，就會(huì )推進(jìn)母子文化的完美融合，真正達到建立優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續健康發(fā)展的目的。
企業(yè)文化的意義 篇3
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展需要什么作為支撐是所有企業(yè)家以及企業(yè)管理人員需要思考的問(wèn)題。從短時(shí)間來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)健全的領(lǐng)導體制和經(jīng)營(yíng)機制，離不開(kāi)人才和充足的資金支持，這些都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要條件；但是從長(cháng)遠上看，一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)遠的發(fā)展，能否經(jīng)歷幾十年甚至上百年，除了需要前面的必要條件之外更重要的還需要企業(yè)文化的精神支撐。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)文化的建設需要企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中形成一種凝聚力和企業(yè)精神，需要有全體員工都認同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。對于出版社而言，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠讓出版社在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中站穩腳跟，在激烈的市場(chǎng)競爭當中脫穎而出。
一、出版社企業(yè)文化的內容
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的思想觀(guān)念、行為方式以及規范準則的綜合體現。企業(yè)文化在每個(gè)企業(yè)當中都是客觀(guān)存在的，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)實(shí)踐的結果，是企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的綜合。在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，隨著(zhù)環(huán)境的變化，企業(yè)的文化也會(huì )發(fā)生不同的變化。
1.出版社的企業(yè)硬文化
企業(yè)硬文化，指的是出版社企業(yè)外在表現的辦公場(chǎng)所建筑以及基礎設施和辦公環(huán)境等，這些因素包括企業(yè)的基本色彩和企業(yè)的自身形態(tài)特點(diǎn)。
2.出版社的制度文化
出版社的制度文化包括領(lǐng)導體制以及各方面工作的規章制度和紀律。從出版社企業(yè)文化建設的角度看，必須把制度建設納入到企業(yè)文化建設的范圍內，使之成為文化管理的一個(gè)組成部分。出版社應逐步建立和完善經(jīng)營(yíng)決策機制、激勵和約束機制、分配機制、風(fēng)險機制、競爭機制等等，只有完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制作保證，出版社才能真正有序地實(shí)行科學(xué)、規范、嚴密、完整的管理。例如，在全社確定新的崗位設置，實(shí)行全員競爭上崗雙向選擇；實(shí)行獨立策劃開(kāi)發(fā)選題，完善一人一書(shū)一成本單獨核算和績(jì)效掛鉤；在分配制度上以崗定薪，易崗易薪，實(shí)行全新的用人和激勵機制。
3.出版社的企業(yè)軟文化
企業(yè)的軟文化包括很多方面，企業(yè)的行為規范以及價(jià)值觀(guān)念等等，企業(yè)員工的集體意識以及職工素質(zhì)都屬于企業(yè)文化的核心內容。這種軟文化也是一種企業(yè)精神，它是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現。好的企業(yè)精神具有強大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，只有當企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念一致的時(shí)候，才能在工作中不斷創(chuàng )新，有進(jìn)取心，有創(chuàng )造力，這樣企業(yè)才能夠高效健康地運轉。
二、出版社企業(yè)文化的重要意義
一直以來(lái)，出版社對于企業(yè)文化的認識還存在一定的誤區，對企業(yè)文化不夠重視，認為簡(jiǎn)單地進(jìn)行文化娛樂(lè )活動(dòng)就是在建設企業(yè)文化，所以在這里我們必須進(jìn)行企業(yè)文化的意義討論。
1.出版社企業(yè)文化的戰略意義
我國的出版社在快速的發(fā)展過(guò)程中在企業(yè)文化的建設上取得了一定的成績(jì)，但是我們對企業(yè)文化的'認識還不夠深入，由于受到社會(huì )環(huán)境的影響，我國的出版社企業(yè)文化當政治化、表面化的現象非常嚴重，許多出版社對于企業(yè)文化的認識依舊停留在員工開(kāi)展各種簡(jiǎn)單的文化娛樂(lè )活動(dòng)方面，在我國的實(shí)際環(huán)境當中，很多出版社其實(shí)一直扮演著(zhù)文化單位的角色，每年的出版計劃都是按照國家的要求進(jìn)行的，只有極少一部分是按照讀者的意圖也就是市場(chǎng)需求進(jìn)行的。出版社以前屬于事業(yè)單位，現在雖已改制為企業(yè)但在管理模式和經(jīng)營(yíng)理念上仍受事業(yè)體制影響，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，當今的出版業(yè)與以前的出版業(yè)已經(jīng)有了極大的區別。在進(jìn)行改制之后，出版社的資金來(lái)源主要依靠單位自身進(jìn)行盈利創(chuàng )收，也就是說(shuō)以往的出版社特別是公益性的出版社沒(méi)有將盈利作為企業(yè)主要目標，但是在改制之后，出版業(yè)必須自養。在這種情況下，大部分的出版社改變以往的圖書(shū)出版選題思路，不斷開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，開(kāi)始嘗試出版符合市場(chǎng)需求和讀者需要的圖書(shū)，出版社以往單純擔負文化和文明傳播的任務(wù)轉變成為在擔負精神文明建設的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這使出版社進(jìn)入了競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟當中。在這種情況下，我們進(jìn)行出版社企業(yè)文化的建設就顯得非常的重要。
2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工工作熱情
眾所周知，企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)的團隊精神，企業(yè)的凝聚力主要是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)展現的。圍繞企業(yè)發(fā)展這一目標，培養員工共同認可的價(jià)值觀(guān)，才能起到互相激勵的作用，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。每一位員工如果都能積極向上，重視企業(yè)文化的發(fā)展，相信這樣的企業(yè)文化氛圍一定備受關(guān)注和尊重。每一位員工都能互相尊重，相互學(xué)習，這樣的工作氛圍一定能對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，也能促使每位員工自覺(jué)地遵守企業(yè)文化制度，員工明白自己在企業(yè)中的作用，還能更加激發(fā)起工作的熱情和積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自覺(jué)地工作，讓他們在心底產(chǎn)生一種為企業(yè)發(fā)展盡力的工作熱情。企業(yè)員工以積極的態(tài)度工作，不僅提高了自己的辦事效率同時(shí)還能夠感召到周?chē)膯T工，形成一種人人爭先的良好風(fēng)氣。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)重要的分配原則就是采用按勞分配的原則，這也體現出付出與收獲的相關(guān)性，員工在付出之后能得到相應的尊重和回報，這就更能激勵員工工作的積極性和創(chuàng )造性。因此企業(yè)領(lǐng)導也要考慮如何能制訂出一套完整并與之配套的激勵機制來(lái)保障員工的權利，讓企業(yè)的文化建設與制度建設處處體現出以人為本的原則，增強企業(yè)的凝聚力。
三、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，出版業(yè)的競爭變得更加的激烈，在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，要想不被環(huán)境淘汰，要想在出版業(yè)市場(chǎng)份額中占據一定的比例，我們必須積極尋找對策。其中企業(yè)文化的建設對于一個(gè)企業(yè)特別是出版社的發(fā)展具有非常重要的作用，打造良好的企業(yè)文化，建設良好的企業(yè)社會(huì )形象對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
企業(yè)文化的意義 篇4
目前，對我國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所處的社會(huì )和經(jīng)濟環(huán)境十分復雜，在前進(jìn)的道路上，危機和機遇并存。要適應新的形勢、化解危機和抓住機遇、健康發(fā)展，客觀(guān)上要求我們的企業(yè)必須要以持續的改革促進(jìn)自身的發(fā)展。而不管哪方面的變革，最終都離不開(kāi)人們思想和行為的改變和跟進(jìn)，唯有思想和行為的除舊布新，改革也才有成功的希望，所以說(shuō)到底，組織變革就是做企業(yè)文化的文章。因此，對我國的企業(yè)來(lái)講，實(shí)施文化戰略，進(jìn)行文化管理，是企業(yè)改革和發(fā)展的客觀(guān)需要，是改革和發(fā)展的構成部分，也是改革和發(fā)展的根本保障。
一、企業(yè)文化和文化戰略的含義
企業(yè)文化到底指的是什么，至今學(xué)術(shù)界的分歧很大，處于百家爭鳴的戰國時(shí)期。抓住人類(lèi)文化的三個(gè)特性對理解企業(yè)文化極有幫助且是必要的：首先，文化是針對人類(lèi)群體而言的；其次，群體共有的東西才是文化，個(gè)人的東西稱(chēng)為個(gè)性而不能稱(chēng)為文化；第三，群體中唯有穩定持久的東西才構成文化，所以文化就是有歷史的傳統，稍縱即逝者不是文化。作為人類(lèi)社會(huì )的一種亞文化，企業(yè)文化也應具備這三個(gè)特征。另外，需要強調的是，對文化的徹底解讀，必須是心理學(xué)的、社會(huì )心理學(xué)的，因為，文化也不過(guò)是人類(lèi)心理、人類(lèi)群體心理的一種結果罷了。
這樣，企業(yè)文化指的是一個(gè)受各種影響的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸積累而成的比較傳統的構成。由于企業(yè)歸根結底說(shuō)的是一群人，所以，進(jìn)一步講，企業(yè)文化指的是企業(yè)組織中人們的比較經(jīng)典、廣泛的心理和行為結構以及由此構成的整體氛圍。還可以通俗又不失精確的說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)中人們的心理和行為習慣。
文化戰略相應的便是企業(yè)基于對企業(yè)文化價(jià)值的認同，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，注意根據自設的遠景和目標，對企業(yè)的文化進(jìn)行整體、理性的反思和批判、建設和改良，以求文化對實(shí)際形勢的適應性。
二、企業(yè)文化戰略對國內企業(yè)的價(jià)值
研究企業(yè)文化的專(zhuān)家學(xué)者們一再呼吁國內企業(yè)要盡快拿起文化這—武器，靠文化力求得生存和發(fā)展。原因有三：
首先，文化對人的影響自然而且強力，適應文化是個(gè)人的主導動(dòng)機。自企業(yè)誕生之日起，企業(yè)文化便開(kāi)始萌發(fā)，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展趨向明朗和成熟。塑造它的力量很多，主要為企業(yè)外部的社會(huì )大文化、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟形勢和企業(yè)內部的人性觀(guān)、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、管理方式、規章制度和員工的素質(zhì)等。企業(yè)文化一經(jīng)形成，立即會(huì )對員工的言談舉止產(chǎn)生反向作用力，成為員工行為的指針和坐標，從而擁有指導、約束、評價(jià)、激勵、協(xié)調等多種功能，處于企業(yè)文化中的人們，很容易知道在這個(gè)組織中、在自己的小集體中如何做人做事、待人接物。有趣的是，人們對文化影響自身的過(guò)程常常渾然不知；另外，當人們的意志和言行與常規不符時(shí)，立馬能感受到來(lái)自周?chē)h(huán)境的強大文化壓力，從而自動(dòng)校正自己的行為以適應自身所處的環(huán)境，幾乎所有的人都在追求自身與環(huán)境的和諧并對與環(huán)境的沖突恐懼不已。顯然，文化是塑造個(gè)體面貌最自然、最經(jīng)濟、最強勁也是最富效果的勢力。這便是文化的力量所在，這便是文化的神奇和厲害之處，這也是企業(yè)為什么要重視文化建設、強調文化戰略的根本理由。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)運行的深層基礎，關(guān)系企業(yè)的生與死。始于20世紀80年代的企業(yè)文化研究的迄今最有價(jià)值的成果就是發(fā)現基業(yè)常青的抑或能夠在市場(chǎng)競爭中脫穎而出的企業(yè)，其必定擁有個(gè)性鮮明的適宜文化，這些文化往往吸納了人類(lèi)十分優(yōu)秀的精神成果，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理、生存和發(fā)展提供了堅實(shí)的隱性根基，為企業(yè)持續的健康的成長(cháng)提供了最可靠的保障。反觀(guān)好景不長(cháng)的抑或長(cháng)不大的企業(yè)，文化多是不成熟的、不合時(shí)宜的和不良的，良好文化的缺失導致了企業(yè)的畸形發(fā)展并最終導致生存權的丟失。所以，對今天的企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，除了要做好傳統的決策和用人這兩項基本的工作外，塑造和革新企業(yè)的文化成為第三位的戰略性、全局性工作，今天的經(jīng)營(yíng)者們，需要自覺(jué)地、精心地經(jīng)營(yíng)自己的文化，唯有如此，企業(yè)才能立足、才能做大作強、才能基業(yè)常青、成為百年老店。
第三，改革的深入和世貿的加入使得國內企業(yè)到了生死關(guān)頭，改良企業(yè)文化是獲得生機的必由之路。盡管我國是文化發(fā)達的社會(huì )，但是毋庸諱言，我們文化中和我們個(gè)人身上都存在太多與商業(yè)文明和現代生活格格不入的東西，比如，官僚體制和作風(fēng)便是令人深?lèi)和唇^、貽害無(wú)窮的一例；做事不講科學(xué)、隨意馬虎又是一例；其他諸如言行不—、徇私枉法、投機，鉆營(yíng)、損公肥私，拉幫結伙以及蠅營(yíng)狗茍等等丑惡現象也早就詛人們見(jiàn)怪不怪、熟視無(wú)睹了。這些惡習真不知給組織和國家造成了多少損失，如此這般，國企怎能不垮?民企怎能做大?合資企業(yè)怎能不舉步維艱?國內企業(yè)惟有痛定思痛，下大決心來(lái)改造自身各樣的文化詬病，才是唯—的出路。不用心經(jīng)營(yíng)自己的文化，自后的結局只能是毫無(wú)懸念的滅亡，優(yōu)勝劣汰，歷來(lái)是生存競爭的絕對法則。這—點(diǎn)，是國內企業(yè)必頒實(shí)施文化戰略的現實(shí)基礎。
三、國內企業(yè)實(shí)施文化戰略的現狀
源于美國的企業(yè)文化理論在上個(gè)世紀80年代末傳入我國后，立即成為專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)注和思考的焦點(diǎn)，國內興起了學(xué)術(shù)研究熱潮，處于經(jīng)濟改革浪潮中的國內企業(yè)紛紛開(kāi)展企業(yè)文化再造運動(dòng)。
時(shí)至今日，從整體上看，文化管理為越來(lái)越多的國內企業(yè)所認同，企業(yè)文化建設運動(dòng)也在越來(lái)越多的企業(yè)展開(kāi)，雖然，國內企業(yè)推行文化管理的過(guò)程中存在這樣或者那樣的偏差，但是，這表明我國企業(yè)實(shí)施文化管理的時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨。尤其讓人欣慰的是，海爾、聯(lián)想和華為等一批企業(yè)通過(guò)堅定不移地推行文化戰略，苦心經(jīng)營(yíng)自己的文化，企業(yè)所需要的文化已經(jīng)初步配套成型，已經(jīng)收獲了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。這些文化管理的急先鋒，為中國企業(yè)探索符合中國國情的企業(yè)文化積累了寶貴經(jīng)驗，是中國企業(yè)文化運動(dòng)的旗幟，是中國企業(yè)學(xué)習的榜樣。其中，又以海爾的文化管理最為徹底堅決，也最富成效，是推行文化管理最杰出的代表，海爾文化已經(jīng)成為目前中國最先進(jìn)和最完善的企業(yè)文化，海爾管理代表了中國企業(yè)管理的最高水平。在靠管理取勝的時(shí)代，海爾的成功，再一次令人信服地驗證了優(yōu)良文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理、生存和發(fā)達的巨大意義。
國內相當一批崇尚文化價(jià)值的企業(yè)，也想推行文化管理，然限于對文化認識的模糊和對理論的一知半解，企業(yè)在推行文化管理的過(guò)程中存在這樣或者那樣的偏差，這些企業(yè)以國營(yíng)企業(yè)和國內經(jīng)濟發(fā)達地區的.民營(yíng)企業(yè)為主。對此，我們必須有清醒地認識，并采取有效舉措予以矯正。國內企業(yè)的行為偏差類(lèi)型多樣，主要表現有：認為貼貼標語(yǔ)、喊喊口號便是搞企業(yè)文化；認為文化運動(dòng)就是給職工上上文化課、進(jìn)行—下思想政治教育以及開(kāi)展一些文體娛樂(lè )活動(dòng)豐富一下職工的業(yè)余生活；另外，心浮氣躁、急功近利、求全責備以及醉心于形式主義的心態(tài)和行為也是普遍的現象。甚至一些所謂的專(zhuān)家，為企業(yè)支招時(shí)，抑或是對企業(yè)的無(wú)知、抑或是對文化的似懂非懂，抑或是出于私心雜念，不是攛掇企業(yè)不惜巨資搞所謂的形象設計，就是盲目追求文化的大而全，殫精竭慮地構建所謂整體和系統的文化。其實(shí)，文化建設決非一日之功，必須循序漸進(jìn)，一個(gè)時(shí)期、—件事情上，每次只能提有限的要求，這些要求因為必要和重要，所以容易獲得員工的理解和認可，因為數量有限，所以便于員工銘記和遵循、也便于管理者監督和評價(jià)。如此進(jìn)行，日積月累，終會(huì )水滴石穿，文化管理也就落地生根了。正如西方的格言：羅馬城不是一天建成的。在企業(yè)文化的建設上，急躁冒進(jìn)和無(wú)所作為一樣都是要不得的。
另外，還需要指出的是，國內多數企業(yè)尚未留意文化的問(wèn)題，尚未有實(shí)施文化戰略的打算，企業(yè)實(shí)施的還是最自然的粗放的家長(cháng)式管理和滿(mǎn)是條條框框的制度管理，尚未意識到文化管理的重要性和必要性，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者甚至根本就沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)文化這個(gè)概念。這種現象在個(gè)體私營(yíng)企業(yè)中尤為普遍。
四、國內企業(yè)實(shí)施文化戰略需要注意的事項
首先，國內企業(yè)必須要樹(shù)立科學(xué)管理的意識，深入研究企業(yè)興衰的規律，善于總結和汲取管理史上的經(jīng)驗和教訓，進(jìn)一步堅定推行文化管理的決心。
第二，國內企業(yè)需要系統學(xué)習企業(yè)文化理論知識，深刻領(lǐng)會(huì )文化和文化戰略的實(shí)質(zhì)和時(shí)代意義，破除對文化現象的無(wú)知和誤解，既要有時(shí)不待我的危機感和緊迫感，盡快制定文化戰略，又要克服心浮氣躁、急功近利的心態(tài)，穩扎穩打，做好文化培育和文化再造工作，以幫助企業(yè)走出困境、走上正軌、獲得競爭力。我們需要牢牢記住的是，文化并不是空洞玄虛的，它是實(shí)實(shí)在在的人群的習慣性行為，管理企業(yè)文化，不過(guò)是提出新要求，要人們養成企業(yè)所需要的新行為習慣罷了，所以，文化戰略也不是高不可攀的讓人敬畏的東西。再有，只要愿意和執著(zhù)，任何企業(yè)都可以也應該拿起文化這一管理利器，這里沒(méi)有特權和等級的問(wèn)題，再弱小的企業(yè)和再強大的企業(yè)，都是平等的。文化的神奇功效，屬于對它最癡迷最忠貞和最執著(zhù)的人們。
第三，企業(yè)改革的成功，有賴(lài)文化再造的成功，所以，文化戰略需要企業(yè)決策者親自制定和執行。企業(yè)決策者不僅是企業(yè)的掌舵人、變革的主持人，也應是文化的設計師、思想的傳道者、行為的工程師。
第四，企業(yè)應注意培養和引進(jìn)企業(yè)文論文聯(lián)盟化人才，建立企業(yè)家直接領(lǐng)導的企業(yè)文化研究機構，幫助企業(yè)解決文化實(shí)踐中的各種理論和實(shí)踐問(wèn)題。
第五，謹慎選擇企業(yè)外部的文化咨詢(xún)機構和人員。一旦選用，需要給于信任和時(shí)間，還有企業(yè)內部各方面的全面配合。另外要強調的是，外部力量的介入是要幫助企業(yè)認識和修正自身不足和缺點(diǎn)的，不是歌功頌德的，所以真誠、謙虛和求實(shí)的態(tài)度企業(yè)一定要有。惟有如此，一切的努力才會(huì )開(kāi)花結果。
企業(yè)文化的意義 篇5
企業(yè)文化的意義：
加強企業(yè)文化建設的現實(shí)意義體現在以下幾方面：
�。�1）是把物質(zhì)文明和精神文明建設一齊抓落到實(shí)處的重要保證。建設好社會(huì )主義企業(yè)文化，既能體現社會(huì )主義精神文明建設的要求，教育職工樹(shù)立正確的理想、信念和價(jià)值觀(guān)，又能體現社會(huì )主義物質(zhì)文明建設的要求，樹(shù)立度好的職業(yè)道德和企業(yè)信譽(yù)。
�。�2）更有效地進(jìn)行職工隊伍建設。搞好職工隊伍建設的重要內容之一，就是對職工進(jìn)行思想政治工作。通過(guò)企業(yè)文化建設，形成集兩個(gè)文明建設目標于一體的價(jià)值觀(guān)，把職工的積極性和創(chuàng )造性引導到搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，使企業(yè)的思想政治工作與經(jīng)濟工作結合起來(lái)。
�。�3）使企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下具有旺盛的活力。搞好企業(yè)文化建設，
將有要求改變傳統觀(guān)念，樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念等一系列新的觀(guān)念，從而促進(jìn)新型企業(yè)管理體系的建立，這必將有助于增強企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)文化的作用：
企業(yè)文化具有凝聚力的作用
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調一致，為實(shí)現目標而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
良好的企業(yè)文化具有引力作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶(hù)、供應商、消費者以及社會(huì )大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩定人才和吸引人才方面起著(zhù)很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒(méi)有哪一個(gè)客戶(hù)不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
企業(yè)文化具有導向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
企業(yè)文化具有激勵作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對員工起著(zhù)激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì )讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè )，反而會(huì )產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的`整體執行力。
企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化本身就具有規范作用，企業(yè)文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
企業(yè)文化具有競爭力作用
一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現在技術(shù)上，還體現在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化的意義 篇6
一、優(yōu)秀的企業(yè)文化能團結員工，增進(jìn)內部凝聚力，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng )造力
企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起向作用。建設好企業(yè)文化將會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，因為它是企業(yè)新思想、新觀(guān)念的最好體現；是增強企業(yè)活力，創(chuàng )企業(yè)最高經(jīng)濟效益的必然之需；是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng )造力的最佳選擇；是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)，發(fā)掘力量的源泉；是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰略；是營(yíng)造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。
二、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化體現了以人為本的理念
以人為本必須加上一個(gè)前提，那便是在充分尊重客觀(guān)規律的基礎之上重視人的作用。根據辯證法的原理我們可知，凡事皆有兩面性，任何事物既有積極的一面，也有消極的一面。以人為本也具有兩面性，一方面它強調了人的主觀(guān)能動(dòng)性，避免了絕對的客觀(guān)唯物主義傾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易發(fā)展成為極端的否定客觀(guān)規律的主觀(guān)主義，比如精神萬(wàn)能論。企業(yè)發(fā)展中因違反客觀(guān)規律而導致嚴重后果的教訓在計劃經(jīng)濟時(shí)代舉不勝舉，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下也并不少見(jiàn)。所以，在堅持企業(yè)文化建設中的以人為本原則的同時(shí)，還應當服從企業(yè)和市場(chǎng)的客觀(guān)發(fā)展規律。主客觀(guān)相結合，不偏不倚，才能建設合理優(yōu)秀的企業(yè)文化。
三、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)將擔當社會(huì )責任作為自覺(jué)的經(jīng)營(yíng)行為
單位堅持“我們存在的價(jià)值在于能夠幫助別人”的企業(yè)使命，把幫助、合作、共贏(yíng)理念根植于企業(yè)文化中，從而決定了單位的追求不是企業(yè)利益的最大化，而是企業(yè)價(jià)值和對社會(huì )貢獻的最大化，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理各項工作努力打造了勇?lián)�、負責任的文化品牌：一是和諧互助、共同發(fā)展。一方面為客戶(hù)、政府、社會(huì )及同行提供幫助。以自身科研優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以幫助客戶(hù)、政府、社會(huì )及同行為目的，去開(kāi)展工作、解決問(wèn)題、提供增值服務(wù)，增加對單位的價(jià)值認同感和技術(shù)歸屬感。另一方面通過(guò)最大限度地調動(dòng)各種優(yōu)勢資源，通過(guò)逐步建立公平合理的制度機制，通過(guò)提供更多的培訓機會(huì )，為職工構筑理想的.發(fā)展平臺、和諧的工作環(huán)境，逐漸形成了發(fā)展是涵蓋了職工、企業(yè)、客戶(hù)與社會(huì )的共同的和諧發(fā)展的共識。二是整體至上、合作共贏(yíng)“。大家好才是真的好”，堅持整體至上的觀(guān)念，要求職工把整體利益擺在首位，在有利于整體利益的前提下局部爭優(yōu)，建立起互相欣賞、互相學(xué)習、互相理解、互相支持、協(xié)同工作、共享資源的良好氛圍。三是服務(wù)社會(huì )、勇?lián)熑�。單位鼓勵勇�(lián)熑�，包括崗位責任、團隊責任、家庭責任、社會(huì )責任，利用技術(shù)優(yōu)勢，積極參與救災搶險工作，大力開(kāi)展行業(yè)科技培訓工作，推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步，引導行業(yè)健康風(fēng)氣，成為當地政府在工程建設領(lǐng)域和城鎮運營(yíng)領(lǐng)域的主要技術(shù)支持和依托單位。
四、結語(yǔ)
綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展潛力的重要標準。在企業(yè)的建設和發(fā)展中，企業(yè)文化的重要性不能被忽視。
企業(yè)文化的意義 篇7
21世紀是一個(gè)化沖擊的世紀,社會(huì )要素已開(kāi)始由經(jīng)濟型逐步向化型過(guò)渡，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為化之間的競爭。缺少濃郁的化氛圍和深厚的化底蘊的企業(yè)也可以紅火一時(shí),但卻終究擺脫不了曇花一現的結局,更不可能基業(yè)長(cháng)青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀,往往是因為他們擁有獨特的企業(yè)化。從這個(gè)意義上說(shuō),化是企業(yè)的生命線(xiàn)。
城投各子公司都很重視企業(yè)化，在發(fā)展中形成了各自獨特的企業(yè)化，且企業(yè)化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設、增強企業(yè)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。但最近一兩年來(lái)，城投公司的組織架構、資產(chǎn)的配置有了重大的調整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業(yè)化建設提出了新的任務(wù)和要求。加強集團化管控，化融合是基礎和核心。城投各子公司創(chuàng )業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)化各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)化的融合，就會(huì )出現“貌合神離，形連心不連”的現象。
集團管理模式下母子公司之間化融合的目的不僅是要解決二者之間因化傳統、化思維、化實(shí)踐等的不同而引發(fā)的化碰撞與沖突，更重要的是通過(guò)化的深度融合實(shí)現化的創(chuàng )新與再造，以引領(lǐng)和保證集團化企業(yè)沿著(zhù)既定的戰略目標前進(jìn)。在此過(guò)程中，母公司化要成為主導化、主流化，就必須與時(shí)俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的化內涵，才能增強母公司化的感召力和影響力。同時(shí)，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司化，也不能簡(jiǎn)單照搬母公司化，全盤(pán)否定原有化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創(chuàng )新。在化融合中，首先要保持母化的共性特征。集團公司化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的'重要紐帶。其次要充分發(fā)展子化的獨特性和創(chuàng )造性，凸現子化的鮮明個(gè)性。各子公司應根據自身實(shí)際，在集團母化的基礎上，全面開(kāi)展子化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子化。
我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業(yè)化建設的重要性，明確企業(yè)化建設的目標，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)化建設進(jìn)程中的每一件事情，就會(huì )推進(jìn)母子化的完美融合，真正達到建立優(yōu)秀企業(yè)化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續健康發(fā)展的目的。
企業(yè)文化的意義 篇8
一、國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的意義
�。ㄒ唬┙ㄔO企業(yè)文化有利于國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，會(huì )在一定范圍內起到輻射帶動(dòng)作用
國有房地產(chǎn)企業(yè)是社會(huì )的重要組成部分，必然同社會(huì )的方方面面發(fā)生千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系與交往活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)在公眾中的品牌形象，一方面是以產(chǎn)品、服務(wù)為中心的硬實(shí)力的展示，另一方面是以企業(yè)文化為主的軟實(shí)力的展現。所以，企業(yè)文化的建設將有助于國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，對于企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象，提升其知名度與美譽(yù)度發(fā)揮重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )在客戶(hù)的心目中留下良好的印象，贏(yíng)得客戶(hù)的口碑與信賴(lài)，對公眾產(chǎn)生影響，并在一定范圍內起到輻射帶動(dòng)作用。例如某國有房地產(chǎn)企業(yè)在省內某城市進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設歷時(shí)十年，其倡導“通力協(xié)作，錦繡前程”的企業(yè)文化，通過(guò)打造品牌，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，吸引上千戶(hù)業(yè)主購買(mǎi)、入住。因其管理良好，并為業(yè)主物業(yè)帶來(lái)增值空間，使得已入住業(yè)主口碑相傳，又為其帶來(lái)了更多的新業(yè)主購買(mǎi)、入住，真正實(shí)現了企業(yè)與業(yè)主間的“通力協(xié)作，錦繡前程”。所以，該國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播不僅僅是十年時(shí)間的積累，更是其企業(yè)文化的積淀。
�。ǘ┙ㄔO企業(yè)文化有利于國有房地產(chǎn)企 業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀(guān)念、思維方式和行為方式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的總和，是企業(yè)內外部環(huán)境變化的體現。一方面，隨著(zhù)企業(yè)外部市場(chǎng)的變化、內部決策層的變動(dòng)、策略的調整等因素，企業(yè)文化的內容與形式，也應根據國有房地產(chǎn)企業(yè)近、遠期的發(fā)展目標，做出相應的變化，但又要保持其相對穩定性，以適應內外部環(huán)境變化的需要。另一方面，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化也應在與總體原則保持一致的方向下，結合企業(yè)所處的不同階段做出相應的變化，在內容與形式或調整或補充，或豐富或靈活，以適應企業(yè)不同階段的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化精神支撐與制度保障的功能。國有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)上就是不斷挑戰自我、完善自我、超越自我的文化創(chuàng )新過(guò)程。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、聚力發(fā)展、助推發(fā)展，全面提高企業(yè)的軟實(shí)力，有利于國有房地產(chǎn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
二、國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的.途徑
�。ㄒ唬┙ㄔO企業(yè)文化需要最高領(lǐng)導層的帶頭示范、要靠制度來(lái)保證
企業(yè)文化的建設在內部是自上而下的，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化特質(zhì)，這在很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導層的行為方式與管理風(fēng)格。如果這個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導層，非常注重團隊合作，相應的，其所建設的企業(yè)文化會(huì )表現出通力合作、注重溝通等特征。因此，企業(yè)的最高領(lǐng)導層需注重、規范其言行，帶頭做好示范、起到表率作用，使企業(yè)員工耳濡目染、積極仿效并支持參與企業(yè)文化建設，這樣才會(huì )使企業(yè)文化的建設事半功倍、朝著(zhù)預期的目標良性循環(huán)。企業(yè)文化的建設是一項系統工程，離不開(kāi)企業(yè)規章制度的保證。國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設，需要將本企業(yè)倡導的企業(yè)文化所強調的要點(diǎn)，明確寫(xiě)進(jìn)企業(yè)的各項規章制度中，有條件的可以將制度上墻，并在具體的工作中遵照執行。根據國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不同階段，小規模企業(yè)可以先由合適的其他部門(mén)人員兼任企業(yè)文化建設職能，在企業(yè)規模發(fā)展壯大、條件具備時(shí)，適時(shí)建立企業(yè)文化部門(mén)，設立專(zhuān)崗專(zhuān)人，專(zhuān)職負責；堅持常規宣傳活動(dòng)、開(kāi)展特色主題活動(dòng)，確保國有房地產(chǎn)企業(yè)文化制度的貫徹執行與持續健康發(fā)展。
�。ǘ┙ㄔO企業(yè)文化與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分
企業(yè)文化體現在國有房地產(chǎn)企業(yè)內部的各個(gè)方面，通過(guò)企業(yè)的不同層面、各個(gè)流程、各項制度體現出來(lái)，而這些都與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分。以某國有房地產(chǎn)企業(yè)倡導“通力協(xié)作”企業(yè)文化的貫徹執行為例。如果企業(yè)的管理者、基層主管通過(guò)企業(yè)電子辦公平臺或內部會(huì )議等形式與制度，定期將企業(yè)、本部門(mén)目前的重要工作事項等信息公開(kāi)給企業(yè)員工，及時(shí)在全局范圍或者部門(mén)內進(jìn)行信息傳達與工作事項安排，既保證員工的知情權，又有利于企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展。在具體工作的開(kāi)展中，企業(yè)管理者、基層主管根據對工作進(jìn)度的反饋與了解，有效、及時(shí)的通過(guò)各種方式對員工進(jìn)行必要的指導與幫助，引導全局、部門(mén)工作朝向有利的方向發(fā)展，這將大大增進(jìn)管理者與員工間的工作與情感關(guān)系，有利于形成融洽的工作氛圍，有助于提升“通力協(xié)作”的企業(yè)文化。因此，企業(yè)的文化建設，需要培訓、選擇、提拔適合的管理者、基層主管，使其領(lǐng)導模式、行為方式和管理風(fēng)格有利于傳播、推廣企業(yè)所倡導的文化。
�。ㄈ﹪蟹康禺a(chǎn)企業(yè)文化的建設涉及到企業(yè)的方方面面、貫穿于房地產(chǎn)項目建設、開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節之中
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)的方方面面，大到企業(yè)目標戰略的制定、小至企業(yè)員工的儀容儀貌。從企業(yè)的工作流程、工作內容、規章制度等內部事宜到企業(yè)與客戶(hù)、與媒體、與政府等外部關(guān)系上，無(wú)不時(shí)時(shí)處處展示國有房地產(chǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設也貫穿于房地產(chǎn)建設、開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節中：定位項目、市調客戶(hù)、宣傳推廣、接近目標客戶(hù)、鎖定意向客戶(hù)、銷(xiāo)售成交以及客戶(hù)售后服務(wù)等等。例如：在某一新項目的社區規劃、戶(hù)型設計中，國有房地產(chǎn)企業(yè)在考慮建設經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品類(lèi)型、市場(chǎng)定位時(shí)，充分貫徹“以人為本”的企業(yè)文化精髓來(lái)考慮居住的多樣性、舒適度等需求。在項目的市場(chǎng)調研與客戶(hù)分析環(huán)節，國有房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在對房地產(chǎn)市場(chǎng)與目標客戶(hù)群體的進(jìn)行分析時(shí)，充分挖掘企業(yè)文化優(yōu)勢，發(fā)揮出企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，就能更深入的了解市場(chǎng)中其他房企的企業(yè)文化、目標客戶(hù)群體的特征與需求�？梢哉f(shuō)在上至開(kāi)發(fā)項目的取得，下到項目的售后服務(wù)這一個(gè)完整的開(kāi)發(fā)建設鏈條之中，也是將本企業(yè)文化傳播、影響至客戶(hù)的過(guò)程。
�。ㄋ模﹪蟹康禺a(chǎn)企業(yè)文化的建設可以融合在服務(wù)客戶(hù)的全過(guò)程中，二者相輔相成
國有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設還需要借助企業(yè)外部的力量不斷充實(shí)與完善，尤其貫穿于服務(wù)項目目標客戶(hù)的過(guò)程中。例如，在項目的對外宣傳推廣上，國有房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員可將本企業(yè)文化與市場(chǎng)、目標客戶(hù)群體相契合，凝練與企業(yè)文化口號相吻合的能夠吸引、打動(dòng)目標客戶(hù)群體的廣告語(yǔ)來(lái)展現本企業(yè)的文化，豐富企業(yè)文化的內涵。在項目的銷(xiāo)售過(guò)程中，國有房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售人員作為展示企業(yè)文化形象的一線(xiàn)代表，通過(guò)為進(jìn)店意向客戶(hù)提供熱情周到、務(wù)實(shí)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，使意向客戶(hù)感受到濃郁的企業(yè)文化氛圍，也可通過(guò)意向客戶(hù)的滿(mǎn)意程度來(lái)了解企業(yè)文化的改進(jìn)之處，有利于提升企業(yè)文化的形象。在項目的售后服務(wù)中，國有房地產(chǎn)企業(yè)的客服人員作為企業(yè)文化品牌的維護者，通過(guò)耐心聽(tīng)取投訴住戶(hù)反映的情況、問(wèn)題，準確記錄、查看現場(chǎng)、及時(shí)解決問(wèn)題等，一方面修復產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵給住戶(hù)帶來(lái)的不便與負面印象，另一方面可以從中吸取利于企業(yè)文化建設的有益成分，有助于建設企業(yè)文化的長(cháng)效性。
企業(yè)文化的意義 篇9
企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐與管理思想的完美結合，其源自于企業(yè)的管理，又應用于企業(yè)的管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，它是企業(yè)管理目標與任務(wù)完成的基礎保障。所以，提高企業(yè)管理質(zhì)量的一個(gè)重要方法即是加強企業(yè)文化建設。
1企業(yè)文化建設的內涵
企業(yè)文化是企業(yè)在一定經(jīng)濟條件下，經(jīng)過(guò)社會(huì )實(shí)踐與經(jīng)營(yíng)，總結出的與自身發(fā)展相適應的的行為制度、價(jià)值觀(guān)、以及道德規范等準則。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理發(fā)展的核心。每個(gè)行業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，企業(yè)文化都賦予著(zhù)自身企業(yè)獨特的氣息。無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)都存在存在一定的差異性，其企業(yè)的文化也都是不同的，他們都有著(zhù)自身企業(yè)獨特的氣息。
2企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性
2.1企業(yè)文化能有效的提高核心競爭能力
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，它不僅是企業(yè)的核心能力提高的基礎，也促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)只有具備一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能提高自身的競爭能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展。企業(yè)的核心能力與企業(yè)文化就像水與魚(yú)的關(guān)系，兩者相互依存，相互制約。加強企業(yè)文化建設，提高員工工作的積極性和信念，從而提高企業(yè)的核心能力，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅提升。
2.2企業(yè)文化能打造良好的形象
企業(yè)的`信念和綜合實(shí)力是可以通過(guò)企業(yè)文化體現處理，而企業(yè)的精神和實(shí)力是可以從企業(yè)形象中體現出來(lái)，兩個(gè)方面的展現是不同。在企業(yè)中，一個(gè)舒適的工作環(huán)境是企業(yè)文化的最基本體現，一個(gè)具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，不僅會(huì )為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，還會(huì )對員工的文化素質(zhì)和需求進(jìn)行全面的了解，從而有利于企業(yè)管理者進(jìn)行人性化的管理，以提高企業(yè)的形象和管理水平。企業(yè)文化基礎的高低決定了企業(yè)形象的好壞。
2.3企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的競爭力
企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的空氣能夠大大增強企業(yè)的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用，這就像一棟大樓的鋼筋水泥，雖然很容易被人忽略掉，但是一棟大樓牢固不牢固主要依靠它，是整棟大樓的關(guān)鍵。尤其互聯(lián)網(wǎng)融入了我們生活的方方面面，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數據等互聯(lián)網(wǎng)信息應用的帶動(dòng)下，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。比如海爾以創(chuàng )新為核心的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代抓住機遇，創(chuàng )造了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化品牌。
2.4企業(yè)文化能提高員工的積極性
企業(yè)文化的好壞，可以從員工工作的態(tài)度，以及工作的熱情等方面判斷出。如果企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，其員工會(huì )將企業(yè)的發(fā)展看成自己的發(fā)展，在企業(yè)遇到困難時(shí)，會(huì )全力以赴，當成自己的困難來(lái)解決。企業(yè)文化直接影響員工的工作態(tài)度，以及工作積極性，因此，一個(gè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。
3增強企業(yè)文化建設的策略
3.1提高管理者對企業(yè)文化的認知
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化非常重要。企業(yè)管理者應與市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相結合，建設與自身發(fā)展相適應的企業(yè)文化，企業(yè)管理者應有機結合企業(yè)文化與企業(yè)管理，科學(xué)的、合理的設計企業(yè)文化建設，以確保在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
3.2以人文本并調動(dòng)員工的積極性
人是一個(gè)企業(yè)的根本，所以說(shuō)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實(shí)質(zhì)即是人與人的競爭，員工是企業(yè)中最基本的組成，它是一個(gè)企業(yè)正常運轉的基礎。因此，企業(yè)文化必須堅持以人為本的原則，為員工提供一個(gè)舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，從而提高員工工作的積極性。
3.3加強組織領(lǐng)導且明確界定企業(yè)文化建設的職與責
企業(yè)必須組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設部門(mén)，并給予充足的企業(yè)文化建設資金，同時(shí)，建立企業(yè)文化組織架構，劃分企業(yè)文化建設第一責任人和牽頭部門(mén)的相關(guān)職責，從而有秩序、有組織、有經(jīng)費、有計劃的、展開(kāi)企業(yè)文化建設。
3.4形成職能規劃并把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理
在對企業(yè)各發(fā)展階段目標和任務(wù)進(jìn)行制定和調整時(shí)，應綜合考慮國家對企業(yè)文化建設的意見(jiàn)，將其作為本企業(yè)執行戰略體系的一個(gè)重要部分，并形成常態(tài)化管理模式。
3.5.制定評價(jià)體系并提高企業(yè)文化考評的可操作性
為了有效考核與評價(jià)企業(yè)文化建設的工作情況，以及其進(jìn)展和效果，需結和定量評價(jià)與定性評價(jià)制定企業(yè)文化建設評價(jià)指標標準。通過(guò)考核評價(jià)，找出存在的問(wèn)題，以及差距，并對其造成的原因進(jìn)行深入分析，以采取有效的方法進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)，結和考核結果進(jìn)一步完善和改進(jìn)企業(yè)文化建設。另外，在評選企業(yè)文化建設先進(jìn)單位，以及先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)時(shí)，也可根據實(shí)際情況，將企業(yè)文化建設納入績(jì)效考核。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使市場(chǎng)競爭日益激烈，而企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中得以存在與發(fā)展，必須提高自身的管理質(zhì)量與水平，這就需要加強企業(yè)的高度文化建設，提高企業(yè)的文化知識與價(jià)值觀(guān)念，從而提高企業(yè)的核心能力。所以，企業(yè)管理組必須重視企業(yè)文化建設，并對企業(yè)文化的概念與基本組成要素進(jìn)行全面的了解，以推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。
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企業(yè)文化的意義 篇10
文化，一個(gè)廣泛的概念。文化是一種社會(huì )現象，是人們長(cháng)期創(chuàng )造形成的產(chǎn)物，同時(shí)又是一種歷史現象，是社會(huì )歷史的積淀物。而文化的定義又有上百種，包括：社會(huì )、歷史、人文、傳統、生活、藝術(shù)等等，是人類(lèi)之間進(jìn)行交流的普通認可的一種能夠傳承的意識形態(tài)。
何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨特的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習慣的總稱(chēng)。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。企業(yè)文化在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎和最根本的要素。有無(wú)深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長(cháng)又獨具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，決定著(zhù)企業(yè)的.興衰與成敗。日益進(jìn)步的社會(huì )需要跟上時(shí)代潮流的新時(shí)代文化含義，當然企業(yè)也不甘落后，一大批企業(yè)文化展露出來(lái)。出現了更多新穎的文化形式。企業(yè)文化的種類(lèi)有四大類(lèi)，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著(zhù)密切的內在聯(lián)系。以個(gè)別事例舉例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企業(yè)文化以使員工在企業(yè)中工作時(shí)感受到家庭氛圍為目的的企業(yè)文化，與一般企業(yè)不同，阿里巴巴的企業(yè)文化注重自由，隨性。再有，海爾“品質(zhì)”文化：由海爾老總親自創(chuàng )造的企業(yè)文化，以產(chǎn)品質(zhì)量的保證作為穩固的企業(yè)文化，曾
一度獲得廣大百姓的一致好評。還有品牌企業(yè)文化，如沃爾沃汽車(chē)品牌，大多數人一想到沃爾沃就會(huì )立馬想到其安全可靠的特點(diǎn)，這就是企業(yè)文化的一大作用。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現，也是團隊精神和價(jià)值觀(guān)的折射，體現在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現象，是企業(yè)文化的核心內容，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德等構成企業(yè)的“軟文化”。
何為建筑工程管理？工程管理專(zhuān)業(yè)培養具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，學(xué)生在校學(xué)習期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語(yǔ)及計算機應用方面的堅實(shí)基礎。管理學(xué)院在對工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養過(guò)程中，積極提供相應條件，使學(xué)生根據自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專(zhuān)業(yè)的雙學(xué)位和雙專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)方向的主要課程包括：建設法規、建筑技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、工程估價(jià)、財務(wù)管理、統計學(xué)、運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)、工程建設合同管理、建筑結構經(jīng)濟學(xué)概論、工程項目管理，工程項目成本規劃與控制、建設項目風(fēng)險管理、工程建設信息管理、工程建設項目投資與融資等。
專(zhuān)業(yè)和文化的交融，如何進(jìn)行？作為浙江學(xué)院經(jīng)濟管理系建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的一名大二學(xué)生，我對自己的專(zhuān)業(yè)也有所了解，在校的這段學(xué)習時(shí)間我們的學(xué)習重點(diǎn)在建筑工程試圖，力學(xué)研究以及建筑法規
等等方面進(jìn)行初步的學(xué)習，而在大三初期我們的學(xué)習重點(diǎn)會(huì )從學(xué)習方面轉向實(shí)際實(shí)踐的方面發(fā)展。而我們的畢業(yè)生大多以公司項目經(jīng)理為奮斗目標進(jìn)行努力，一般實(shí)際工作5年左右即有升職機會(huì )。個(gè)人認為建筑工程管理專(zhuān)業(yè)需要大力發(fā)揚“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企業(yè)內部的工作，員工，文化內涵。而“理”則為理解深層次的企業(yè)思想和發(fā)展道路。一般以精神文化為主，旨在帶動(dòng)企業(yè)的成員共同努力。用價(jià)值觀(guān)引導員工，自覺(jué)把實(shí)現企業(yè)價(jià)值和實(shí)現自我價(jià)值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價(jià)值觀(guān)的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱(chēng)之為“沒(méi)有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激發(fā)與獎勵，激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調動(dòng)與激發(fā)員工的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )新精神。物質(zhì)激勵到一定程度，就會(huì )出現邊際遞減現象，來(lái)自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。
企業(yè)文化，文化企業(yè)。擁有自身“企業(yè)文化”的企業(yè)在發(fā)展方向，發(fā)展前途，發(fā)展情況等方面會(huì )取得很大的進(jìn)步。擁有屬于自己的企業(yè)文化會(huì )使得企業(yè)脫胎換骨，更上一層樓。
企業(yè)文化的意義 篇11
每個(gè)公司應該都要打造專(zhuān)屬于自己的企業(yè)文化，那么學(xué)習企業(yè)文化的意義又是怎么樣的呢？請閱讀下面的內容。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的聲望影響越來(lái)越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化，才能促使企業(yè)持續成長(cháng)。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史經(jīng)濟條件下，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)思想、共同信念、共同意識、行為規范和道德準則的總和。企業(yè)文化作為一種社會(huì )現象，早已經(jīng)被人們所認識和重視。
早在20世紀70年代，世界經(jīng)濟史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟的迅速崛起。20多年前，美國的企業(yè)界和管理學(xué)界集中研究日本經(jīng)濟的崛起，得出的結論是日本企業(yè)管理形成了以人為本、以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的嶄新的管理思想在發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系
企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，存在著(zhù)一定得差別，兩者的對象不同，工作重點(diǎn)不同，實(shí)施者不同。但兩者又存在著(zhù)必然的內在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設過(guò)程。
(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對應
企業(yè)形象構成的要素主要可以分為三個(gè)層次，即理念形象、行為形象和視覺(jué)形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方針策略、市場(chǎng)戰略等;行為形象主要包括企業(yè)準則、行為方式、管理方式、機構設置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、公共關(guān)系促銷(xiāo)手段、公益性、文化性活動(dòng)等;視覺(jué)形象主要包括企業(yè)標志、名稱(chēng)、商標、標準字、標準色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個(gè)構成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。
精神層主要包括企業(yè)目標、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規范、企業(yè)開(kāi)展的活動(dòng)等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱(chēng)、標志、標準字、標準色、企業(yè)建筑風(fēng)格、企業(yè)內外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、廠(chǎng)徽、廠(chǎng)歌、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)服、廠(chǎng)花等。
把這兩者的構成細分，就不難發(fā)現他們是一一對應的，理念形象對應了精神層面，行為形象對應了制度層面，而視覺(jué)形象應屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來(lái)，他們存在著(zhù)必然的內在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個(gè)概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種企業(yè)長(cháng)期培植，員工共同創(chuàng )造形成的企業(yè)獨有的特質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價(jià)。
這其中也包含了對企業(yè)文化的認同和反應�？梢哉f(shuō)企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以?xún)烧呤怯幸欢ǖ膬仍诼?lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀(guān)存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒(méi)有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會(huì )有公眾心目中的企業(yè)形象。
(二)企業(yè)文化建設有利于組織形象提升
優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會(huì )公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀(guān)念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)，擴大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強企業(yè)競爭力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對組織形象提升的作用。
企業(yè)文化的建設，通常經(jīng)過(guò)以下步驟：首先，建立一個(gè)運營(yíng)團隊，調查組織文化的現狀，分析組織文化建設的要求，診斷出組織現有文化存在的各種問(wèn)題，為組織文化定位奠定基礎。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠景與戰略，通過(guò)對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。再次，提煉出科學(xué)、簡(jiǎn)練、準確的核心價(jià)值觀(guān)，完成組織文化精神層面的建設。
然后是以企業(yè)核心價(jià)值為中心，對相應的典型人物和典型案例進(jìn)行宣傳，并運用人力資源管理的具體策略(任用、培訓、績(jì)效與激勵、溝通)，將組織的核心價(jià)值灌輸到員工的頭腦中，體現在員工的行動(dòng)上，并結合公司戰略與目標，形成公司的管理制度體系，構建組織文化的行為與制度層面的建設。
最后，運用CIS等營(yíng)銷(xiāo)手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結合起來(lái)，以系統觀(guān)為指導，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢和價(jià)值取向，展示給社會(huì )公眾，最終樹(shù)立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標志著(zhù)組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無(wú)形財富，是增強企業(yè)競爭力的法寶。
二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)競爭力是指在競爭性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)消費者(包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
國際著(zhù)名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(cháng)期研究發(fā)現，企業(yè)的競爭力可分為三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的企業(yè)內外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng )新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩健的財務(wù)、擁有卓越的遠見(jiàn)和長(cháng)遠的全球化發(fā)展目標。
從這三個(gè)競爭層來(lái)看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀(guān)和外化;第二層面是支持平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競爭力，體現了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導的價(jià)值。從這一結論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個(gè)核心層，對企業(yè)增強競爭力發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
中國著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏對99《財富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗時(shí)說(shuō)過(guò)：“海爾過(guò)去的成功是觀(guān)念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)�！睂κ澜缟现�(zhù)名的長(cháng)壽公司進(jìn)行分析可以發(fā)現，這些公司也都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套比較被社會(huì )認可的核心價(jià)值觀(guān)，有其獨特的企業(yè)文化在支撐著(zhù)企業(yè)，激勵著(zhù)企業(yè)員工。
所以，提升企業(yè)的競爭力，就應該加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會(huì )對企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責任感;對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護感。員工便會(huì )形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內在動(dòng)力的基礎，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。
三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續成長(cháng)
企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)能與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。只有適應技術(shù)與社會(huì )環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷成長(cháng)和可持續的發(fā)展。反之，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心的價(jià)值取向，沒(méi)有順應社會(huì )發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，最終將會(huì )被社會(huì )淘汰。
例如，20世紀80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠(chǎng)，該廠(chǎng)生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷(xiāo)，但是由于管理落后，沒(méi)有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng )新，最終在激烈的競爭中銷(xiāo)聲匿跡。21世紀是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀(guān)環(huán)境如企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會(huì )評價(jià)、公平競爭、社會(huì )信譽(yù)等社會(huì )發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響有著(zhù)潛在而深刻的影響。
這些環(huán)境因素都將呈現出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出相應的調整，同時(shí)，企業(yè)文化也要適應環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰和壓力，通過(guò)對企業(yè)主導價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略的轉變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng )新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。
企業(yè)文化的重要性是反映現代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟一般規律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀(guān)念、行為準則、道德規范，以及體現這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規章制度、廠(chǎng)房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)； INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。
企業(yè)文化的重要性融會(huì )于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀(guān)念、群體意識和道德規范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當前，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的.挑戰，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀(guān)念，樹(shù)立只爭朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的競爭觀(guān)念；破除平均主義的分配觀(guān)念，樹(shù)立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀(guān)念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹(shù)立終身學(xué)習、不斷更新知識、主動(dòng)完善自我的求知觀(guān)念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來(lái)協(xié)調利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調整員工的思想觀(guān)念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。
企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng )造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)�，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個(gè)人的行為統一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應現代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛(ài)、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。
所以，一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體，提高他們對本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的幾句口號，而是需要實(shí)實(shí)在在地長(cháng)期堅持和培育。在當今競爭激烈的社會(huì )中，企業(yè)要想取得成功，離不開(kāi)良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，也是區別于競爭對手的最根本標志。
企業(yè)文化的意義 篇12
摘 要：據一項對世界500強的企業(yè)的調查研究表明 ，這些企業(yè)之所以出類(lèi)拔萃 ，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種現代管理理論和方式，已經(jīng)成為現代企業(yè)競爭的最高形式。企業(yè)文化的終極作用在于持續提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。世界上沒(méi)有最好的和標準的企業(yè)文化，只有適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 意義 功能 建立
1. 企業(yè)文化的重要意義
據一項對世界500強的企業(yè)的調查研究表明 ，這些企業(yè)之所以出類(lèi)拔萃 ，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
那么，何為企業(yè)文化呢？企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數員工所接受處事風(fēng)格、環(huán)境習俗、思維維方式、行為準則、價(jià)值觀(guān)念、精神境界的總和。
企業(yè)文化既是一種現代管理理論和方式，也是現代社會(huì )文化的縮影，是袖珍式的社會(huì )文化。企業(yè)文化，作為企業(yè)各種實(shí)踐活動(dòng)的投射、凝結和反映，其內容是一個(gè)龐大的、復雜的體系。這些內容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質(zhì)由軟向硬逐次增強，因而其功能和作用也各不相同。而這一切的集中體現，即企業(yè)的主導文化，是以人的素質(zhì)為中心的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。
企業(yè)文化已經(jīng)成為現代企業(yè)競爭的最高形式。企業(yè)文化的終極作用在于持續提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
在我國，海爾集團在這幾年所取得的成就大家有目共睹，海爾集團從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)迅速成長(cháng)為中國家電第一品牌。海爾還在美國、菲律賓、馬來(lái)西亞、南斯拉夫等國家設廠(chǎng)，正在向國際化大集團的目標邁進(jìn)。哈佛從中國企業(yè)中尋找成功運用企業(yè)文化的案例，海爾是中選的第一家。海爾說(shuō)：海爾過(guò)去的成功是觀(guān)念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)。
在日本，上世紀８０年代，日本的汽車(chē)和電子產(chǎn)品在美國市場(chǎng)上把美國貨打得稀里嘩啦，美國人不得不放下架子，研究和學(xué)習日本的經(jīng)營(yíng)管理的結果是：差距不在于技術(shù)設備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，在于企業(yè)管理文化的局限性。有人稱(chēng)之為“文化因素”，日本企業(yè)之所以能成功，關(guān)鍵在于職工對企業(yè)有高度的親和力和認同感。
在美國，約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通過(guò)對從美國22個(gè)行業(yè)中挑選出來(lái)的207家公司的調研，得出兩個(gè)結論：
第一：企業(yè)文化對企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)具有重大作用；
第二：企業(yè)文化在下一個(gè)十年內很可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。
2. 企業(yè)文化的功能
2.1 凝聚功能
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合 團結在一起，使他們目的明確協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標，企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標，在此基礎上企業(yè)就能形成強大的凝聚力。
2.2 導向功能
導向包括價(jià)值導向與行為導向。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長(cháng)遠意義的更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業(yè)文化創(chuàng )新尤其是觀(guān)念創(chuàng )新對企業(yè)的持續發(fā)展而言是首要的。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀(guān)念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)。
2.3 激勵功能
激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價(jià)值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的`積極性主動(dòng)性和創(chuàng )造性調動(dòng)與激發(fā)起來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。
2.4 約束能力
企業(yè)文化企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的不該做不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性，積極性，主動(dòng)性和自我約束，是員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。
2.5 輻射功能
優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì )大眾展示著(zhù)企業(yè)成功的風(fēng)格良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴大影響，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
3. 建立自己的企業(yè)文化
“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì )喪失了持久的競爭力”。這句話(huà)是現在已成為公商界人士最近幾年的共識。企業(yè)文化的建立決不能生搬硬抄，也不能信手拈來(lái)。他是經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數員工所接受的。一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀(guān)是創(chuàng )造企業(yè)文化的首要問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都在自己長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步地形成了自己的企業(yè)文化風(fēng)格，它就是企業(yè)全體員工所共同認同和遵守的、帶有企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)精神和宗旨，以及在其間形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和員工的行為方式。一個(gè)良好企業(yè)文化的形成能造就一個(gè)好的企業(yè)形象，更能推動(dòng)企業(yè)更快更進(jìn)步的發(fā)展。
我認為，世界上沒(méi)有最好的和標準的企業(yè)文化，只有適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化。
目前對于國內企業(yè)而言，面對的市場(chǎng)競爭愈加激烈，需要不斷的來(lái)應對來(lái)自國內外的各種挑戰。而想要實(shí)現企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續發(fā)展，就必須實(shí)現企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動(dòng)。作為企業(yè)管理者，對管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入的剖析，從企業(yè)自身狀況出發(fā)，找出適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化，并且正確處理管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。
企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現，還是內在精神，都是企業(yè)文化的構成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現出企業(yè)文化。
其實(shí)企業(yè)管理制度化過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強制性的行為規范。一個(gè)企業(yè)把自己倡導的理念在長(cháng)期的實(shí)踐活動(dòng)中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化，使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀(guān)等都充分地體現在企業(yè)的各項活動(dòng)中。而如何讓員工認同企業(yè)的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設中的關(guān)鍵部分。體現企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(cháng)期反復的實(shí)踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業(yè)文化有著(zhù)促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng )新的作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。達到企業(yè)文化的終極作用，即持續提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
參考文獻：
[1]約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》
[2]劉瑩瑩、《大眾標準化》 20xx年10期 《淺談企業(yè)文化的功能》
[2]謝春、《繼續教育》20xx年第04期、《企業(yè)文化競爭——現代企業(yè)競爭的最高形式》
企業(yè)文化的意義 篇13
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化 Corporate Culture，具體點(diǎn)說(shuō)，就是包括文化建設規劃、傳播、落地與評估、文化產(chǎn)品出品，以及員工行為管理與榮譽(yù)激勵等。致力于提升員工的敬業(yè)度，增強組織凝聚力，打造優(yōu)秀雇主品牌，從而支持公司長(cháng)遠的業(yè)務(wù)發(fā)展。
通俗地講企業(yè)文化就是“我們這里做事的方式”，比如“阿里的方式”或者“蘋(píng)果的方式”�！豆鹕虡I(yè)評論》中是這樣定義文化的：“文化是把組織機構粘在一起的膠水，是競爭對手最難復制的東西，也是優(yōu)勢競爭的持續源泉”。文化對企業(yè)有著(zhù)巨大的影響，企業(yè)規模越大越是這樣。好的企業(yè)文化使企業(yè)長(cháng)久保持活力、不斷創(chuàng )新，從而在競爭保持不敗。
企業(yè)文化的目的和意義
企業(yè)文化具有凝聚力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，良好的企業(yè)文化具有引力作用，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶(hù)、供應商、消費者以及社會(huì )大眾都有很大引力。
企業(yè)文化具有導向作用。企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
企業(yè)文化具有激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對員工起著(zhù)激勵和鼓舞作用的，良好的工作氛圍，自然會(huì )讓員工享受工作的愉悅。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)職工的'積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執行力。
企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有規范作用，企業(yè)文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候，這種規范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
企業(yè)文化具有競爭力作用。一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現在技術(shù)上，還體現在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化的作用
1、導向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導向作用。這是因為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價(jià)值和規范標準，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統標準產(chǎn)生悖逆現象，企業(yè)文化會(huì )進(jìn)行糾正并將其引導到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規范標準上來(lái)。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會(huì )輿論、共同的習俗和風(fēng)尚等精神文化內容，會(huì )造成強大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、運營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著(zhù)堅定的“集體主義”價(jià)值觀(guān)，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會(huì )形成強烈的使命感、持久的驅動(dòng)力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì )被這種理念所驅使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì )通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對社會(huì )產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會(huì )文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無(wú)論是世界著(zhù)名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂(lè )”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
企業(yè)文化的意義 篇14
(一)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
1.首先從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀(guān) 從表面看，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著(zhù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng)，只有經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有文化價(jià)值觀(guān)。但事實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)中無(wú)不充滿(mǎn)著(zhù)文化的氣息，文化的價(jià)值觀(guān)始終主宰著(zhù)企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和它的經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)。什么樣的文化就會(huì )產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟，什么樣的文化就會(huì )產(chǎn)生什么樣的企業(yè)效應，什么樣的文化就會(huì )產(chǎn)生什么樣人員素質(zhì)等。企業(yè)文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。由此可見(jiàn)企業(yè)文化的重要性。
2.其次從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高。企業(yè)文化從員工的角度來(lái)說(shuō)，它就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式(企業(yè)上下須共同遵守)，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
3.實(shí)施個(gè)性化的管理措施。不同員工對職業(yè)發(fā)民前途的追求各有關(guān)同。企業(yè)可為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員提供兩類(lèi)不同職業(yè)發(fā)展階梯，根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與他們對企業(yè)的貢獻，提高他們的待遇和地位，同等級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員的工資待遇基本相等。
(二) 企業(yè)文化幫助企業(yè)建立核心競爭力
1.凝聚功能
文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團結在本企業(yè)文化的周?chē)�，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習、生活等任何事情都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)生存與發(fā)展為根本目標的。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標。
2.導向功能
即把企業(yè)職工個(gè)人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統一的目標，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的策略來(lái)引導員工，而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì )在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力。 企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內部的動(dòng)力機制。
3.激勵功能
企業(yè)文化的核心是要創(chuàng )造出共同的價(jià)值觀(guān)念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng )造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機制，使每個(gè)成員做出的貢獻都會(huì )及時(shí)得到職工及領(lǐng)導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實(shí)現自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而用于獻身，不斷進(jìn)取。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價(jià)值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性調動(dòng)、激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。
4.是約束功能
作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規章制度，也很難規范每個(gè)職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成為一種行為規范，制約員工的行為，以次來(lái)彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達成統一、和諧和默契。
5.輻射功能
優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志，包括兩個(gè)方面：一是內部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責任感和崇尚心理;二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì )對本地區乃至國內外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著(zhù)巨大的輻射作用。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。
(三)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展
1.企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動(dòng)力。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過(guò)各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)文化。沒(méi)有文化的企業(yè)家，不是一個(gè)明智的企業(yè)家，不是一個(gè)高明的企業(yè)家，不是一個(gè)完全的、現代的企業(yè)家;沒(méi)有文化的企業(yè)職工隊伍，是缺乏創(chuàng )造性和生機活力的隊伍;沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有精神支柱的企業(yè)，沒(méi)有凝聚力的企業(yè)，沒(méi)有希望的企業(yè)。從一些成功的企業(yè)來(lái)看，他們之所以在改革開(kāi)放的大潮中能得到健康發(fā)展，是因其在企業(yè)內部建立了一個(gè)良好的文化結構，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。
2. 企業(yè)文化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的強大牽動(dòng)力。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起的現時(shí)作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿(mǎn)希望和挑戰的21世紀和“知識經(jīng)濟”時(shí)代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來(lái)的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調整，產(chǎn)品結構調整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。通過(guò)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想價(jià)值，使職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會(huì )風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建設適應新形勢下的優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，培養職工的榮譽(yù)感、信任感、使命感，以適應企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展極為重要。
(四) 幫助企業(yè)建立品牌
品牌是一種名稱(chēng)、名詞、標記或設計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務(wù)區別開(kāi)來(lái)。當今時(shí)代，產(chǎn)品的競爭越來(lái)越表現為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區別于其他同類(lèi)產(chǎn)品的主要標志。一個(gè)產(chǎn)品包含、代表著(zhù)企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費者可以鑒賞產(chǎn)品，可以體味品牌，可以談判公司的價(jià)值觀(guān)。一個(gè)好的企業(yè)或品牌名稱(chēng)，不僅僅是恰當體現企業(yè)與產(chǎn)品的特點(diǎn)，準確地表達企業(yè)理念，而是還應最大限度的涵納企業(yè)文化內容，強烈地吸引、感染和沖擊廣大受眾的心靈，從而直接提升企業(yè)與產(chǎn)品的文化競爭力。
品牌與文化的相互滲透，相互包含并以此形成具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
(五) 良好的企業(yè)文化是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵
人才是泛指能力較高，以創(chuàng )造性勞動(dòng)成果對社會(huì )和人類(lèi)作出一定貢獻的人。而人才的表現是個(gè)人通過(guò)在社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)或企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)所取得成果的`綜合反映。它是對個(gè)人素質(zhì)的綜合評價(jià)。
個(gè)人的綜合素質(zhì)所反映的是他的價(jià)值觀(guān)念、文化水平、道德準則、綜合運用知識等各個(gè)方面。人在離開(kāi)學(xué)校，進(jìn)入企業(yè)或社會(huì )后，周?chē)囊恍┉h(huán)境會(huì )對他個(gè)人價(jià)值體系、思想體系產(chǎn)生影響。隨著(zhù)知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在企業(yè)中，企業(yè)文化的建立與企業(yè)文化體系的形成，對職工的思想和行為都將產(chǎn)生積極的引導作用和教育作用。
企業(yè)文化的形成反映在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化同企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認為管理的關(guān)鍵是企業(yè)通過(guò)對員工的教育和領(lǐng)導者的身體力行，樹(shù)立起大家共同遵守的信念，目標和價(jià)值觀(guān)，培養出全體員工同心協(xié)力共赴目標的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會(huì )文化有著(zhù)密切聯(lián)系，但又不是整個(gè)社會(huì )文化，而僅僅是一個(gè)企業(yè)的傳統風(fēng)貌的“亞文化”或“微觀(guān)文化”因此稱(chēng)為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀(guān)念，信念，價(jià)值和行為規則，以至于促成一種共同的行為模式。當代企業(yè)面臨的挑戰：全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的沖擊。
當代企業(yè)面臨的挑戰：全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的沖擊。
知識經(jīng)濟時(shí)代的經(jīng)濟發(fā)展靠的是知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，而這兩者的首要條件是企業(yè)文化的創(chuàng )新、觀(guān)念的創(chuàng )新。
柔性的管理，模糊的控制，管理的創(chuàng )新，機制的創(chuàng )新將成為新企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內容。 知識經(jīng)濟時(shí)代，科技的迅速發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò )化使市場(chǎng)需求更加個(gè)性化，使產(chǎn)品更新更為便捷，使時(shí)間成本成為知識經(jīng)濟時(shí)代最重要的成本概念。以速度求效益的知識經(jīng)濟企業(yè)文化為授權管理鋪平了道路。
知識和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，各種知識行為必須以信用為基礎，否則電子商務(wù)無(wú)從談起。
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