建筑工程管理的現狀論文

建筑工程管理的現狀論文通用【15篇】

　　在學(xué)習、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的建筑工程管理的現狀論文，歡迎大家分享。

建筑工程管理的現狀論文1

　　眾所周知，安全是建筑工程項目實(shí)施過(guò)程中極為關(guān)鍵的一點(diǎn)，也是當前對于建筑工程項目的一個(gè)重要要求，不僅僅是建筑工程項目自身要求做好相關(guān)的建筑工程安全管理工作，對于整個(gè)的建筑工程行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也應該切實(shí)保障相應的建筑施工安全，但是就當前我國現在的建筑工程實(shí)施現狀來(lái)看，安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，對于建筑工程項目的影響也是比較惡劣的，必須要引起人們的高度關(guān)注，這也就是本文寫(xiě)作的主要目的和重要目標所在。

　　1 建筑工程安全管理的現狀分析

　　針對當前我國建筑工程項目實(shí)施的現狀來(lái)看，其安全管理工作的現狀并不理想，最為明顯的一個(gè)表現就是在具體的施工過(guò)程中安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅僅導致了建筑工程項目實(shí)施過(guò)程的中斷，有的還會(huì )造成較大的人員傷亡，而造成這一問(wèn)題出現的原因是多方面，具體來(lái)說(shuō)，安全管理現狀不佳的主要成因有以下幾點(diǎn)：

　�。�1） 首先，從當前建筑工程項目實(shí)施的發(fā)展來(lái)看，其施工的復雜性越來(lái)越高，施工人員以及施工材料的數量越來(lái)越多，這就給相應的安全管理帶來(lái)了較大的管理難度，尤其是對于施工人員來(lái)說(shuō)，其流動(dòng)性越來(lái)越大，進(jìn)而更容易導致一些安全事故的發(fā)生；

　�。�2） 其次，當前仍然存在一些建筑工程項目施工單位對于這種安全管理的重視程度不夠高，沒(méi)有設置足夠的安全管理人員，并且也不存在一個(gè)行之有效的安全管理制度，對于安全管理的投入力度遠遠不夠，嚴重的制約著(zhù)安全管理的水平提升；

　�。�3） 再次，從當前建筑工程項目安全管理的'人員方面來(lái)看，不僅僅是人員短缺問(wèn)題比較明顯，當前建筑工程項目安全管理人員的素質(zhì)和能力也存在著(zhù)一些不足，無(wú)法勝任相應的安全管理工作，甚至在職業(yè)道德素養方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，玩忽職守現象比較常見(jiàn)；

　�。�4） 最后，從具體的施工工作來(lái)看，當前的很多施工作業(yè)都是露天作業(yè)，甚至還存在著(zhù)較多的高空作業(yè)等難度較大的施工工序，對于這些施工項目的執行來(lái)說(shuō)，本身就存在著(zhù)一定的安全隱患，一旦施工人員的勞動(dòng)強度過(guò)大，或者說(shuō)其自身施工過(guò)程中不夠注意，必然會(huì )引起相應的安全事故發(fā)生。

　　2 加強建筑工程安全管理的措施

　　2. 1 切實(shí)提升安全管理的重視程度

　　強化建筑工程安全管理的一個(gè)重要舉措就是提升其對于安全管理的重視程度，之所以當前安全管理的效果不佳，和很多建筑工程項目安全管理人員的僥幸心理存在著(zhù)密不可分的關(guān)系，基于這一點(diǎn)來(lái)看，在今后的工作過(guò)程中，必須要切實(shí)加強對于建筑工程安全管理重要性的宣傳和教育，首先通過(guò)典型的建筑工程安全事故案例來(lái)促使建筑工程項目管理人員明確其危害性，尤其是要促使其明確安全問(wèn)題和成本的關(guān)系，進(jìn)而才能夠提升其對于安全管理的重視，另外，僅僅提升了安全管理的重視程度并不是最終目的，還應該加強對于如何做好建筑工程項目安全管理的宣傳和教育，特別是國家安全規范標準、安全文明圖集等內容，促使相關(guān)的管理人員掌握安全管理知識，對于人員的配置以及組織結構的規劃都能夠詳細的掌握。

　　2. 2 完善安全管理制度

　　對于建筑工程安全管理制度的完善和補充也是強化安全管理的一個(gè)重要舉措，因為規章制度能夠對于具體的建筑工程項目實(shí)施提供較好的約束和指導作用，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其安全管理落實(shí)的實(shí)效性，具體來(lái)說(shuō)，這種安全管理制度的完善應該重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)入手：

　�。�1） 首先，必須要重點(diǎn)針對建筑工程安全管理準則進(jìn)行完善和規劃，當前很多的建筑工程項目安全管理人員在具體的管理工作中沒(méi)有一個(gè)較為完善的規范和標準來(lái)進(jìn)行遵循，進(jìn)而便給相應的管理帶來(lái)了一定的困擾，導致各種安全管理問(wèn)題頻發(fā)，必須要針對這一安全管理細則的完善給予高度的重視，確保其具備較強的實(shí)際應用價(jià)值；

　�。�2） 其次，完善相應的安全管理責任也是當前建筑工程安全管理制度健全的一個(gè)重要方面，其對于安全管理工作具體落實(shí)效果的影響是比較直接的，只有具備較為完善的安全管理責任制，才能夠保障其相應的安全管理工作落實(shí)效果，尤其是對于具體的安全管理人員來(lái)說(shuō)，具備一個(gè)完善的安全管理責任制度，必然也就能夠促使其明確自身的責任和任務(wù)，并且切實(shí)保障這些責任的履行狀況，此外，該制度的完善還可以結合相應的獎懲制度來(lái)進(jìn)行，針對具體的安全管理人員責任落實(shí)情況來(lái)進(jìn)行相應的懲罰或者獎勵，進(jìn)而便能夠在較大程度上提升其責任履行的積極性，保障責任制度的落實(shí)效果；

　�。�3） 最后，還應該完善相應的安全事故應急處理制度，針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，相應的建筑工程項目安全管理人員應該明確如何采取恰當的措施來(lái)把安全事故的影響和威脅降到最低，在平時(shí)針對安全管理人員進(jìn)行相應的制度闡述，確保其能夠在關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮應有的價(jià)值和作用。

　　2. 3 提高施工人員的安全意識

　　針對當前我國建筑工程項目實(shí)施過(guò)程中的施工人員來(lái)說(shuō)，大部分都是一些不具備較高素質(zhì)和能力的農民工，而這些農民工參與的建筑工程項目實(shí)施也就必然會(huì )伴隨著(zhù)一定的安全隱患，其在施工過(guò)程中的一些操作不當等問(wèn)題，很容易導致安全事故的發(fā)生，基于此，在今后的建筑工程項目安全管理中，必須要加強對于這些施工人員的培訓和教育，切實(shí)提升施工人員的安全意識，確保其能夠在具體的施工中時(shí)刻注意安全問(wèn)題，針對具體的施工工藝操作具備較強的能力，熟練掌握各種施工技術(shù)手段，此外，還應該指導其學(xué)會(huì )相應的自救和自我安全防護手段，在安全事故發(fā)生時(shí)能夠最大程度的保全自己，避免出現人員的傷亡。

　　2. 4 加強對于機械設備的管理

　　針對當前我國建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，很多安全事故的發(fā)生還和機械設備的使用存在著(zhù)密切的聯(lián)系，因此，加強對于機械設備的管理和控制，也就能夠強化安全管理，具體來(lái)說(shuō)，針對機械設備的管理應該從以下幾點(diǎn)入手：

　�。�1） 首先，加強對于機械設備的檢修和保養，針對使用時(shí)間比較長(cháng)的機械設備必須要定期進(jìn)行檢修，確保其能夠具備較好的應用狀態(tài)，避免因為資深老化或者是其它一些問(wèn)題的存在而影響施工的安全性；

　�。�2） 另外，加強施工技術(shù)人員對于施工機械設備的熟練程度也是避免機械設備安全事故出現的一個(gè)重要手段，能夠有效避免機械設備操作失誤問(wèn)題的產(chǎn)生；

　�。�3） 再者，施工機械設備安裝拆卸過(guò)程是一個(gè)高危環(huán)節，必須編制專(zhuān)門(mén)的施工機械安拆方案且有具備安拆資質(zhì)的單位和個(gè)人進(jìn)行安拆作業(yè)； 設備安裝完畢后要組織安全監測并出具監測報告，重要的施工機械設備要到行政主管部門(mén)登記備案；

　�。�4）最后，還應該加強對于新型機械設備的研究，充分推廣使用一些安全程度較高的機械設備，替換一些安全隱患較高的機械設備類(lèi)型，嚴禁使用國家已明令禁止或淘汰的設備。

　　3 結束語(yǔ)

　　綜上所述，切實(shí)加強建筑工程安全管理是保障建筑工程項目實(shí)施順暢性的一個(gè)重要條件，在實(shí)際的管理工作中，必須要牢記安全第一的管理原則，切實(shí)提升自身安全管理的實(shí)效性，就當前的安全管理現狀來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步的完善和強化這種安全管理仍然是今后相關(guān)管理人員的一個(gè)重要任務(wù)。

　　參考文獻

　　[1]馬麗娟。 探討強化建筑工程安全管理的措施[J]. 四川水泥，20xx,06∶ 346.

　　[2]韓振勇。 優(yōu)化建筑工程安全管理措施探究[J]. 山西建筑，20xx,36∶236 - 237.

　　[3]李達，李前川。 淺談建筑工程施工安全管理存在的問(wèn)題和解決措施[J]. 科技資訊，20xx,12∶ 159.

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　　[5]王燕。 對建筑工程施工安全管理的措施探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（ 中旬刊） ,20xx,09∶70.

建筑工程管理的現狀論文2

　　摘要:社會(huì )在不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，建筑行業(yè)在社會(huì )生活中的作用也愈發(fā)凸顯。時(shí)代的進(jìn)步使人們更對建筑工程的要求也不斷提高，建筑質(zhì)量問(wèn)題是人們關(guān)注的重點(diǎn)，建筑質(zhì)量好壞不僅和建筑單位的聲譽(yù)和效益有很大關(guān)系，還對人們的人身安全有重要的影響。所以，做好對建筑工程質(zhì)量的監督與管理則非常重要。本文主要對建筑工程的質(zhì)量監督和管理的現狀進(jìn)行分析，然后提出一些改進(jìn)的措施，進(jìn)而切實(shí)提高建筑的質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量監督;管理;現狀;措施

　　1前言

　　進(jìn)入新世紀以來(lái)，我國社會(huì )發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑行業(yè)也有了很大發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據重要的位置，對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題一直受到人們的重點(diǎn)關(guān)注，對其進(jìn)行監督與管理是有效提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵措施。從我國實(shí)際情況來(lái)看，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監督和管理還存在很多問(wèn)題，這些都對建筑的質(zhì)量提高有很大影響。下面對其進(jìn)行詳細的介紹。

　　2建筑工程質(zhì)量監督管理的現狀

　　(1)政府在建筑行業(yè)質(zhì)量監督管理中的作業(yè)不斷加強，政府監督力度也不斷提高。目前，我國各地政府都加大了對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理的力度，并嚴格的執行建筑工程的監督管理體制，這是確保工程質(zhì)量的重要措施。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革與完善，各級質(zhì)監部門(mén)在實(shí)際進(jìn)行監督和管理時(shí)，正在對各種高效監督模式不斷進(jìn)行研究和探索，以便保證工程的質(zhì)量和具體建設的安全。近些年，隨著(zhù)建筑工程質(zhì)量監督管理體制的建立和完善，國內建筑工程的質(zhì)量有了很大提高，其中出現的安全問(wèn)題也不斷減少。

　　(2)建筑工程質(zhì)量監督管理體制已經(jīng)初步形成，建筑業(yè)在逐漸發(fā)展歷程中，政府的監督，社會(huì )方面的監理和用戶(hù)的評價(jià)等不斷深入，對其進(jìn)行個(gè)監督管理的體制已經(jīng)初步形成。在整個(gè)工程進(jìn)行建設時(shí)，監理部門(mén)對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監督和管理，并有效的控制工程的進(jìn)度。建筑單位也要承擔相應的責任，政府部門(mén)需要切實(shí)發(fā)揮出作用，對整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的監督與管理。這就形成多樣化監督與管理的現象，有助于提高建筑質(zhì)量。

　　3建筑工程質(zhì)量監督管理內出現的問(wèn)題

　　近些年，雖然我國建筑工程質(zhì)量監督和管理的體制在不斷進(jìn)行完善，整個(gè)工程監督管理的質(zhì)量與效率都有很大提高，但是在現實(shí)生活中，還存在很多急需解決的讓你，主要的問(wèn)題有如下幾個(gè)方面:

　　(1)與質(zhì)量的監督管理相關(guān)的法規法律還不是很完善。在建筑施工中，質(zhì)量的監督管理主要是按照各種法規和法律以及地方的規章制度等，但是從實(shí)際情況來(lái)看，質(zhì)量的監督管理缺乏相關(guān)的法律制約，造成一些不良行為沒(méi)有受到相應處罰，這就對質(zhì)量的監督和管理有很大影響。

　　(2)對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監理的單位經(jīng)費還有一些問(wèn)題存在。目前，在國內的建筑行業(yè)，大部分監理單位都自負盈虧，監理費用通常由工程建設企業(yè)直接付給監理單位，很多工程建設企業(yè)為了對建設的成本進(jìn)行控制，經(jīng)常沒(méi)有按照相關(guān)的規定付給監理機構應得的監理費用，還經(jīng)常對監理機構提出各種要求，比如要求在費用方面給予相應的優(yōu)惠。這些現象的存在造成監理機構的資金短缺，所以，很多監理機構在對各工程具體監理的人員與相應技術(shù)人員進(jìn)行配置時(shí)，就可能存在很多缺陷，這就造成監理機構并沒(méi)有真正的發(fā)揮出相應的作用，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量也有直接的影響。

　　(3)對建筑工程進(jìn)行監督的人員的素質(zhì)還有待提高。對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監督和管理，需要了解一些建筑方面的專(zhuān)業(yè)知識，還要具備一定的管理能力，對監理人員的素質(zhì)有較高的要求。但是從實(shí)際的情況出發(fā)，不管是政府相關(guān)的人員，還是專(zhuān)業(yè)監理機構的人員，他們之中有很多人員的綜合素質(zhì)與能力沒(méi)有達到相應的標準和要求，這對整個(gè)監督管理工作帶來(lái)很大的阻礙。

　　4對建筑工程質(zhì)量監督管理問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)的措施

　　(1)要強化對工程的質(zhì)量進(jìn)行監督管理執法的力度。隨著(zhù)全球化的不斷深化，我國的整體實(shí)力有了很大的提高，城市化進(jìn)程也不斷加快，在城市化的過(guò)程中，建筑工程的數量與規模都在不斷增加，所以需要確保對工程的質(zhì)量進(jìn)行監督管理執法的力度，以便使監督管理的'水平符合相關(guān)的標準和要求。要想對工程的質(zhì)量進(jìn)行監督和管理，需要對國內經(jīng)濟發(fā)展的狀況和國際動(dòng)態(tài)進(jìn)行詳細的了解，以全球化大背景為基礎，強化對其進(jìn)行改革的力度，加強執法力度，切實(shí)發(fā)揮出法律在監督管理中的作用。

　　(2)需要完善對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監督管理的法律建設。時(shí)代的進(jìn)步，使得我國在整個(gè)世界經(jīng)濟中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，建筑行業(yè)是推動(dòng)國內經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量，面臨的挑戰也不斷增加，其中法律建設時(shí)急需解決的重點(diǎn)問(wèn)題。首先要對涉及的各項法律進(jìn)行完善，對整個(gè)行業(yè)質(zhì)量的監督和管理標準、監督的規范等進(jìn)行完善，以便為實(shí)際的監督管理提供科學(xué)的參考，需要按照我國實(shí)際狀況，制定出符合建筑行業(yè)與人民需求的法律，這對提高監理單位的各種質(zhì)量也有很大幫助。

　　(3)需要對相應人才建設進(jìn)行強化，加強培養監督管理的專(zhuān)業(yè)人才。在建筑行業(yè)，對工程的質(zhì)量進(jìn)行監督和管理時(shí)，專(zhuān)業(yè)人才的素質(zhì)與能力和監督管理的質(zhì)量有直接的聯(lián)系，目前建筑行業(yè)缺乏對質(zhì)量進(jìn)行監督管理的人才、以及現有人才素質(zhì)與能力沒(méi)有達到相關(guān)的要求是非�，F實(shí)的問(wèn)題。所以，需要不斷強化培養相應的人才，可以強化對他們技術(shù)能力的培訓，定期開(kāi)展各種培訓工作，并邀請一些專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行講座。還可以給出一定的名額，讓員工進(jìn)行深造，繼續學(xué)習，加大人才的培養力度，切實(shí)提高他們的專(zhuān)業(yè)能力，以便使監督和管理的水平得到提高。此外，還要加強對他們職業(yè)素養和道德的培訓，強化他們的責任和質(zhì)量意識，促使他們充分的發(fā)揮主動(dòng)性。此外，還要注意吸收一些綜合人才，壯大目前監督管理的隊伍。

　　(4)要使監理工作的作用得到鞏固。建筑工程的監理工作時(shí)確保整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，和發(fā)達的國家和地區相比，我國在這方面的起步相對較晚，雖然近些年監理環(huán)節逐漸引起人們的關(guān)注，但是還沒(méi)有社會(huì )整體的大環(huán)境對其開(kāi)展提供便利，所以，就要加大對監理工作的重視，鞏固監理工作的作用，賦予監理機構更多自主權，不能一味的迎合工程建筑企業(yè)的要求。監理機構還要提高自己的綜合實(shí)力，按照相關(guān)的標準和規定，嚴格的開(kāi)展監理工作，并發(fā)揮出應有的作用。

　　(5)要注意全面的質(zhì)量監督和管理。在建筑行業(yè)內，對工程的質(zhì)量進(jìn)行監督和管理是全面進(jìn)行管理的過(guò)程，涉及到很多不同的環(huán)節，對質(zhì)量進(jìn)行監督和管理時(shí)，需要對整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格的監督，比如，在施工開(kāi)始之前，需要對圖紙進(jìn)行嚴格的審查，施工時(shí)要對施工的技術(shù)進(jìn)行嚴格的監督，工程結束后需要強化對工程的驗收，只有在各個(gè)部分都強化對質(zhì)量的監督，才能切實(shí)提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監督管理具有重要的意義，需要不斷對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，切實(shí)發(fā)揮出監督管理的作用，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］項亞菁．建筑工程質(zhì)量監督管理現狀及措施［J］．現代裝飾:理論，20xx(3)．

建筑工程管理的現狀論文3

　　摘要:建筑工程管理水平隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項目管理水平并沒(méi)有得到提高，存在的問(wèn)題較多。本文首先對建筑工程項目管理現狀中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對其中的問(wèn)題提出了相應的控制措施，旨在一定程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；現狀；控制措施

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實(shí)際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項目的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程項目管理中所存在的問(wèn)題，相關(guān)人員也對此展開(kāi)了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程項目管理工作來(lái)促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　1建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題

　　1．1缺乏完善的建筑工程項目管理制度

　　在建筑工程項目管理進(jìn)程中，完善的法律法規制度對保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的'不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規來(lái)說(shuō)，其已不能有效地滿(mǎn)足現代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時(shí)，對于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒(méi)有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至會(huì )造成整個(gè)工程項目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴重的后果與影響。

　　1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理

　　對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題是其中的一個(gè)核心內容，其不僅與建筑工程項目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著(zhù)施工人員的生命財產(chǎn)安全，在社會(huì )發(fā)展中具有重要的影響。當前，對于大多數建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。例如，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，一些企業(yè)往往會(huì )為了節約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場(chǎng)地中沒(méi)有設置施工作業(yè)所需的安全設備、沒(méi)有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問(wèn)題，這些沒(méi)有到位的安全問(wèn)題都會(huì )在一定程度上影響建筑工程項目的有效開(kāi)展。

　　1．3建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)不高

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個(gè)建筑工程項目存在較強的綜合性和復雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專(zhuān)業(yè)性較強的管理人員。目前就大多數建筑企業(yè)來(lái)看，其中工程項目管理人員無(wú)論是在技術(shù)掌握程度方面還是專(zhuān)業(yè)教育水平方面，其都存在著(zhù)一定的差異性，加之隨著(zhù)現代化知識的不斷改革與更新，傳統的技術(shù)理念已不再適應現代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認識與了解，且對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)態(tài)缺乏及時(shí)地掌握，從而使企業(yè)無(wú)法有效地跟上社會(huì )時(shí)代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認識，甚至在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中忽視思想理念，認為工程項目只需要在技術(shù)方面達到一定的標準即可，這些現象的存在都會(huì )給工程項目的開(kāi)展帶來(lái)一定的阻礙作用。

　　2控制建筑工程項目管理的有效措施

　　2．1加強建筑工程管理制度的建立

　　為了在建筑工程項目管理中達到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門(mén)則需對此給予高度的重視，并應在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對機構設置與部門(mén)職能進(jìn)行一定的改革，以采用現代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機構進(jìn)行相應的調節，使其能夠更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟管理體制的實(shí)施。在此基礎上，建筑企業(yè)應改變傳統“重進(jìn)度、輕管理”的觀(guān)念，且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中應嚴格按照相關(guān)規章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過(guò)不斷地學(xué)習與操作來(lái)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟的效益。

　　2．2加強建筑工程項目的安全管理意識

　　對于每一個(gè)建筑工程項目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題一直是其中的一個(gè)核心內容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題更應該引起相關(guān)部門(mén)的高度重視。對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹(shù)立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問(wèn)題，企業(yè)也需做好相應的安全防護措施，如在施工場(chǎng)地安裝安全設備、確保施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。

　　2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

　　建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著(zhù)直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來(lái)加強提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過(guò)對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強化，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開(kāi)展奠定良好的基礎。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強對建筑工程項目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項目建設中，企業(yè)應秉著(zhù)以人為本的管理理念結合有效的改善措施來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過(guò)完善建筑工程管理作業(yè)來(lái)促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續性發(fā)展。

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建筑工程管理的現狀論文4

　　摘要：

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著(zhù)經(jīng)濟的需要而飛快前行。為了讓我國經(jīng)濟能夠更加的穩定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻。隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿(mǎn)足人們對質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開(kāi)展有效的工作形式，以保證在建設的過(guò)程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對新時(shí)期我國建筑工程管理的現狀與創(chuàng )新發(fā)展進(jìn)行探討，希望能通過(guò)這次的研究，對建筑工程的管理現狀提出有益的發(fā)展對策，促進(jìn)建筑工程的可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 現狀 創(chuàng )新

　　隨著(zhù)我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來(lái)越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀(guān)念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來(lái)越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時(shí)，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識技能，專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人素養。因為只有他們的標準提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標準，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來(lái)講，我國建筑工程管理的現狀仍然處于一個(gè)較低的管理層次，在建筑管理的各個(gè)方面還不夠深入。因此，要想加強我國建筑行業(yè)的管理水準，只有創(chuàng )新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。

　　1、新時(shí)期我國建筑工程管理的現狀。

　�。�1）缺少完善的建筑工程管理體系。

　　想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設置科學(xué)合理的管理層次與結構，分出輕重。但是，從實(shí)際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒(méi)有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了節約成本，在管理人員的數量以及設置的部門(mén)方面仍然沒(méi)有按照科學(xué)化的標準分配，所以這也就存在著(zhù)很多設置不合理的問(wèn)題。由于，缺乏這種完善的管理機制，所以存在這方面的問(wèn)題也是非常突出的，也會(huì )對建筑行業(yè)的整體管理水平提高設置阻礙。

　�。�2）工程建筑的.管理形式不符合要求。

　　我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對于加強建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設備和實(shí)施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專(zhuān)業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過(guò)程中必須投入大量的人力和物力來(lái)對工作人員進(jìn)行全面的管理和監督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過(guò)多的麻煩。因此，這也表現出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過(guò)多的經(jīng)濟負擔。另外，還會(huì )影響工程在建設過(guò)程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。

　�。�3）建筑工程管理缺乏創(chuàng )新理念。

　　目前，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也在尋找發(fā)展的機遇。但是，在這個(gè)過(guò)程中也面臨著(zhù)更多的挑戰與競爭，這種高強度的市場(chǎng)發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只顧眼前的利益，就會(huì )在工作時(shí)只抓技術(shù)，從而輕視管理過(guò)程中的一些傳統的模式。他們認為老套的經(jīng)驗會(huì )使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就會(huì )偏向一頭，使得資金的配備越來(lái)越不平衡。他們愿意花大量的資金放在技術(shù)的研發(fā)上，而對于管理的機構設置和人員配備則沒(méi)有詳細的計劃和投資。所以這也會(huì )在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開(kāi)展。

　�。�4）缺乏過(guò)硬的技術(shù)人才。

　　在大多數的建筑工程隊伍中，所采用的施工人員都是以農民工為主。因為農民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養也比較有限。在施工過(guò)程中，很多專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問(wèn)題就不能夠直接解決，這就會(huì )使新的設備難以應用。在建筑工程中浪費了時(shí)間和效率。并且，在施工時(shí)也會(huì )存在大量的安全隱患，對施工專(zhuān)業(yè)素養的缺乏，也使得工程的進(jìn)度和項目的質(zhì)量存在很多問(wèn)題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會(huì )出現各種問(wèn)題，最重要的一點(diǎn)就是建筑工程施工過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識是關(guān)鍵，加大對施工高素質(zhì)，強專(zhuān)業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。

　　2、新時(shí)期我國建筑工程管理的創(chuàng )新發(fā)展策略。

　　隨著(zhù)科學(xué)和經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來(lái)看，仍然還存在著(zhù)很多的問(wèn)題。這就要求我們對建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，在新興的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，來(lái)實(shí)現它的經(jīng)濟價(jià)值。但是，這些創(chuàng )新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進(jìn)度，運用創(chuàng )新的管理策略來(lái)在新時(shí)期得到更多的機會(huì )。

　�。�1）管理技術(shù)的創(chuàng )新。

　　在建筑工程管理過(guò)程中，由于管理會(huì )涉及多方面的問(wèn)題，例如，程序問(wèn)題、資金問(wèn)題、人員問(wèn)題等等，如何將這些復雜的、龐大的問(wèn)題進(jìn)行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對的挑戰。在建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，主要面對的就是機器和技術(shù)。隨著(zhù)我國現代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，在建筑工程的施工過(guò)程中，也全部用自動(dòng)化、現代化的技術(shù)來(lái)代替傳統的數據管理模式。這種創(chuàng )新的科學(xué)的管理方式，能夠將復雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )數據信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對其進(jìn)行查詢(xún)。對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補充和更改，同時(shí)信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時(shí)，保證了工作的質(zhì)量。

　�。�2）建筑工程觀(guān)念上的管理創(chuàng )新。

　　要想讓建筑工程在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng )新。不要墨守成規，要敢于摒棄舊的傳統的管理思想，把管理的重點(diǎn)放在目前對企業(yè)最有效，對質(zhì)量最能保證的前提上來(lái)建立一套新的管理理念。并且還要有一個(gè)符合建筑工程企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的目標計劃。根據這個(gè)計劃來(lái)不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實(shí)到位的前提下，來(lái)快速解決施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題。

　�。�3）注重建筑工程人員的培訓。

　　建筑工程在管理和工作過(guò)程中，都離不開(kāi)人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴(lài)的對象，而工作人員多以農民工為主，所以要想實(shí)現建筑工程的創(chuàng )新管理，就要加強工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性。因此就要對管理人員以及工作人員進(jìn)行在職的培訓，通過(guò)培訓來(lái)加強農民工的工作專(zhuān)業(yè)性，加強管理人員的素質(zhì)，使他們能夠對建筑工作有更深層次的認識。并通過(guò)每次的培訓來(lái)提高管理人員的技術(shù)水平，同時(shí)培養他們的職業(yè)道德和責任心，讓他們能夠在工作開(kāi)展過(guò)程中對工作認真負責，保證工作人員的健康安全。另外，通過(guò)培訓還要加強他們的監督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問(wèn)題。應以此培訓來(lái)提高他們的實(shí)踐能力，使管理水平能夠有效的提升。

　　3、結語(yǔ)。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟和技術(shù)的不斷增強，建筑行業(yè)也迎來(lái)了它新的發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)新的時(shí)期中，它不僅面臨著(zhù)挑戰，也面臨著(zhù)機遇�，F階段，我國的工程建工作雖取得很大成績(jì)，但是也在發(fā)展過(guò)程中遇到很多問(wèn)題。并且在解決問(wèn)題中也得到了很多的經(jīng)驗，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場(chǎng)競爭的有效方式，也是促進(jìn)我國建筑行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的重要模式。

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建筑工程管理的現狀論文5

　　摘要：在建筑工程的全過(guò)程施工當中，相關(guān)的施工技術(shù)固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會(huì )對整體工程的建設質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當中還存在許多亟需解決的問(wèn)題，因此，本文將主要針對如何提高建筑工程的管理水平展開(kāi)具體的分析與探討，并提出一些針對性的解決策略。希望通過(guò)本文的分析研究，能夠為相關(guān)的建筑工程管理提供一些必要的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；工程質(zhì)量

　　建筑工程的管理水平對于建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，城市化的規模日益擴大，相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時(shí)卻也暴露出了目前建筑工程管理當中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開(kāi)相關(guān)的研究工作意義重大，應當引起人們的重視與思考，并采取相應的應對措施，以達到科學(xué)管理、規范施工的目的。

　　1建筑工程管理現狀及問(wèn)題

　　伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅猛崛起，近些年來(lái)建筑行業(yè)的規模一直保持著(zhù)較高的增長(cháng)態(tài)勢，同時(shí)相應的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績(jì)，然而同實(shí)際需求相較而言依然還存在有許多的現狀問(wèn)題亟需改善，這些現狀問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面。

　　1.1管理觀(guān)念滯后

　　在開(kāi)展工程進(jìn)度的規劃之時(shí)，相關(guān)的管理部門(mén)與主管單位往往僅是憑借著(zhù)單純的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行規劃。此種做法不但無(wú)法應對突發(fā)狀況，而且也不能確保工程進(jìn)度，從而使得整體工作內容無(wú)法予以順利的實(shí)施。

　　1.2監督系統不健全

　　由于受到建筑行業(yè)的快速發(fā)展影響，傳統的監督管理制度顯然已經(jīng)不能夠再滿(mǎn)足于當前的建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，例如監督人員數量較少，但是相關(guān)的管理工作內容卻成倍增加，使管理工作的開(kāi)展顯得有心無(wú)力，工作難度與強度都有了明顯的增大。

　　1.3不重視核算工作

　　在實(shí)際的施工過(guò)程當中，大量的核算人員對工程質(zhì)量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質(zhì)量出現了明顯的下降。此種情況的出現會(huì )直接導致質(zhì)量管理與工程核算發(fā)生嚴重的隱患問(wèn)題，并最終導致工程建設項目無(wú)法順利的開(kāi)展。

　　1.4施工管理力度不足

　　為了取得工程施工項目，大量的設計單位僅是針對建筑的外觀(guān)形象以及結構樣式予以了考量，往往對于施工現場(chǎng)環(huán)境的地質(zhì)條件、環(huán)節因素以及施工難點(diǎn)等方面沒(méi)有一個(gè)綜合性的考慮，這就導致變更設計以及施工難點(diǎn)等問(wèn)題發(fā)生在施工過(guò)程當中，對于施工的安全質(zhì)量不能夠做到科學(xué)、有效的'保障。

　　2提升建筑工程管理水平策略

　　2.1創(chuàng )新管理觀(guān)念

　　要想加強對于工程項目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達到和諧統一，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員要對其加強重視程度，轉變傳統陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實(shí)際的施工需要，廣泛的開(kāi)展人才培養工作，加強對于建筑工程管理創(chuàng )新的重要性認識程度。另外，在相關(guān)的建筑施工企業(yè)應當將工程管理工作切實(shí)的落實(shí)到具體的實(shí)處，并將其歸納并融入到企業(yè)的發(fā)展戰略目標當中，在此過(guò)程當中，對于具體的創(chuàng )新管理方案制定工作，應當依據不同企業(yè)與相應工程的實(shí)際施工狀況，來(lái)開(kāi)展相關(guān)的實(shí)踐探索活動(dòng)，并探尋出一條最符合自身項目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現狀，以促使整體工程的管理質(zhì)量與效率能夠得以最大化的提升。

　　2.2完善監理系統

　　對于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監理制度，這也是整體工程管理之中最核心關(guān)鍵的制度措施。作為對整體施工項目委托監管的工程監理人員而言，應當針對整體工程項目的施工質(zhì)量完成情況，做到全方位的監督與管理，這也就對建設方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環(huán)節當中，選取出最佳的施工監理隊伍，例如：聘請信譽(yù)好、知名度高、水平能力強的監理人員針對整體工程的各項重要環(huán)節開(kāi)展監理工作，促使整體建筑的工程質(zhì)量能夠得到有效的保障。在發(fā)揮相關(guān)的監理職能作用之時(shí)，相關(guān)的監理單位要能夠明確的依據相關(guān)法規制度開(kāi)展監理工作。監理單位應當對施工方甚至是全社會(huì )負責，在開(kāi)展監理工作的過(guò)程當中要依據合同內容妥善履行自身職責，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場(chǎng)之前，相關(guān)的人員便需要對其開(kāi)展抽樣檢測，以免出現材料質(zhì)量不合格的情況，以確保工程質(zhì)量的合格性。

　　2.3重視核算工作

　　加強對于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過(guò)程當中，為了促使工程核算的質(zhì)量能夠得到有效的保障，應當針對工程項目采取科學(xué)化的管理，進(jìn)一步的完善相應的核算系統，并需要將相關(guān)的財務(wù)管理工作納入到日常管理工作范疇；針對已經(jīng)竣工的工程，要加強對于剩余資金的及時(shí)轉出，促使余下資金能夠得到更加高效的應用，并保障整體工程的核算質(zhì)量水平；在開(kāi)展施工質(zhì)量核算工作的過(guò)程中，首先應當做好相關(guān)的技術(shù)交底以及會(huì )審工作，而后對原材料以及各類(lèi)半成品的質(zhì)量加強監控手段，并就其規格與性能予以明確的核查，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，依據原先規定的施工流程開(kāi)展合理化的施工作業(yè)，最終監理人員要針對整體工程的施工質(zhì)量予以評價(jià)，并采取針對性的手段措施，以確保對工程管理與核算質(zhì)量的有效保障。

　　2.4加強施工管理

　　相關(guān)的施工單位在開(kāi)展施工作業(yè)之前，先需針對質(zhì)量管理體系采取全面、科學(xué)、合理性的目標制定，例如對其予以具體的細化規定，其中可明確制定出相應的制度規范，即：?jiǎn)雾椆こ探坏准夹g(shù)、質(zhì)量責任制度、施工現場(chǎng)會(huì )議制度以及績(jì)效獎懲制度等。通�？刹扇「偲阜绞浇M建建筑工程質(zhì)量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關(guān)管理人員的技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)均能夠達到一個(gè)相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線(xiàn)的施工人員、機械設備、施工工藝、工程材料等內容開(kāi)展質(zhì)量監管。在實(shí)際的施工過(guò)程當中，應當對各個(gè)施工人員予以明確的施工任務(wù)內容劃定，促使其施工職責能夠得以明確，同時(shí)開(kāi)展相關(guān)的業(yè)績(jì)考核措施，依據考核結果進(jìn)行獎勵或懲罰，借此來(lái)實(shí)現對于施工人員的有效激勵，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著(zhù)的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)能力培訓活動(dòng)，來(lái)實(shí)現對于施工人員技術(shù)水平的升級、改進(jìn)，借此來(lái)實(shí)現對于施工技術(shù)的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿(mǎn)足于不斷發(fā)展的施工技術(shù)新要求。

　　3結語(yǔ)

　　在建筑工程項目的實(shí)際施工過(guò)程當中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實(shí)現建筑工程項目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過(guò)程當中所包含的管理內容越來(lái)越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動(dòng)管理效率的提高，以盡可能適應于社會(huì )發(fā)展的需求，高標準的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭當中立于不敗之地。

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　　[4]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,20xx,(5).

建筑工程管理的現狀論文6

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數量的不斷增多，它們在我國市場(chǎng)中將面臨著(zhù)激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展，在建筑施工管理過(guò)程中需要引入創(chuàng )新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現自身的價(jià)值和發(fā)展目標。下面結合筆者的工作實(shí)踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。

　　一、建筑工程施工管理的現狀分析

　　在建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中，有些建筑企業(yè)采用傳統的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設成本控制。另外，傳統的管理模式在施工技術(shù)管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導致質(zhì)量問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業(yè)為了節省項目投資，沒(méi)有對施工技術(shù)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，同時(shí)也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現場(chǎng)埋下一些安全隱患。根據以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實(shí)現施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續發(fā)展。

　　二、建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

　　根據以上分析，在我國建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中，目前仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時(shí)落實(shí);施工隊伍整體素質(zhì)較差、專(zhuān)業(yè)水平較低等。因此，需要改善現有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境，采用創(chuàng )新的技術(shù)管理理念，對施工人員、設備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工技術(shù)管理是通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實(shí)現了資源的.合理配置。

　　三、建筑工程施工技術(shù)管理及控制措施

　　由于建筑工程具有建設周期較長(cháng)，影響因素多等特點(diǎn)，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設過(guò)程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進(jìn)行控制。同時(shí)需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設中的控制重點(diǎn)，避免出現索賠事件。此外，還要嚴格按照相關(guān)規定做好工程竣工結算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標準如期完成。

　　1.充分掌握好設計圖紙意圖

　　在建筑工程施工前，監管人員要認真閱讀設計圖紙，以充分掌握好設計意圖，同時(shí)，還要深入到施工現場(chǎng)情況，對于與現場(chǎng)情況不符合的圖紙部分，應及時(shí)與設計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設計以及技術(shù)內容，以找出容易出現質(zhì)量缺陷的環(huán)節，并加強與施工單位技術(shù)負責人協(xié)調與溝通，以積極采取預防措施。

　　2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系

　　監管單位和施工單位屬于監管和被監管關(guān)系，但是在責任主體上，兩者具平等的權利。監管工作人員要充分發(fā)揮自身的監管作用，加強與施工人員，尤其技術(shù)人員就現場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流與溝通。同時(shí)，監管人員不能具備較強的主觀(guān)意識，不能認為質(zhì)量管理都是自己的負責，時(shí)不時(shí)地下達停工指令，這樣將難以做好監管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會(huì )要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。

　　3.加強建筑原材料的質(zhì)量檢查

　　監管單位要從多方面加強施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的鋼筋、水泥，要經(jīng)過(guò)檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達標的材料，不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。同時(shí)，還要加強鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀(guān)上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，檢查合格以后才能進(jìn)行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿(mǎn)足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時(shí)校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進(jìn)行監管現場(chǎng)取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準備好的試塊送入實(shí)驗室進(jìn)行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進(jìn)行數理統計，符合要求后方才能使用。對于需要養護部位，要配合施工單位進(jìn)行養護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現某一工序不能滿(mǎn)足標準規范要求，要及時(shí)通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設過(guò)程中，要求進(jìn)場(chǎng)的材料要有進(jìn)場(chǎng)試驗報告，要求所有材料都有出廠(chǎng)合格證，并且按規定要做試驗，所有試塊的標養、同條件養護等均按要求進(jìn)行，報告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。

　　4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識

　　施工技術(shù)人員作為建筑施工過(guò)程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監管單位總監應組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監管人員以及施工負責人員召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì )議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序實(shí)施三檢制，要求經(jīng)過(guò)監管人員的驗收、簽字認定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)監員簽字，監管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現場(chǎng)，監管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法進(jìn)行監管，以避免建筑工程建設中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　　5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作

　　考慮到建筑施工過(guò)程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時(shí)，要求施工單位自檢合格后再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字，并填寫(xiě)好驗收表單并向監管單位報驗。然后由監管工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負責人等進(jìn)行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規格、焊接等是否符合規范要求;要求對各層的模板標高、軸線(xiàn)進(jìn)行認真檢查做到嚴格驗收;土方回填，要求分層夯實(shí)，并有相關(guān)的回填密實(shí)度報告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行檢查驗收，監管人員發(fā)現問(wèn)題時(shí)要通過(guò)書(shū)面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問(wèn)題處理完成之后并書(shū)面反饋監管，監管人員對存在問(wèn)題進(jìn)行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑工程建設的過(guò)程中，需要不斷加強工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價(jià)。先要充分理解設計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時(shí)還要加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強施工人員質(zhì)量意識，嚴格控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現建筑工程良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

建筑工程管理的現狀論文7

　　第一篇：園林建筑工程建設的安全管理

　　1園林施工安全現狀和特點(diǎn)

　�。�1）行業(yè)安全管理比較混亂。園林施工企業(yè)安全施工許可管理因業(yè)主地域、行業(yè)不同而有不同要求，多省市在核發(fā)園林綠化工程的施工許可證（或開(kāi)工報告）時(shí)，不必對園林綠化工程的施工中標單位進(jìn)行安全生產(chǎn)許可證的審核。園林綠化施工企業(yè)安全施工許可管理是模糊的。（2）園林施工安全管理無(wú)專(zhuān)業(yè)規范。園林施工安全管理都是按照建筑施工項目安全管理進(jìn)行，安全人員培訓、考核都完全照搬和套用建筑施工項目安全人員培訓和考核的標準和要求，常常造成安全人員在施工過(guò)程中針對性不強，把控尺度彈性大，人為因素影響大。（3）園林施工安全風(fēng)險具自身特點(diǎn)。園林施工安全隱患及風(fēng)險主要有：現場(chǎng)用電、用火、用水；現場(chǎng)交通安全，地形安全隱患；大型機械操作安全，小型機械操作安全；施工場(chǎng)地施工過(guò)程安全，大苗木意外倒伏，自然災害及次生災害；其他意外安全等。園林施工場(chǎng)地復雜，大多不易封閉，并且多靠近荒坡野地，易受蛇鼠傷害，如被毒蛇咬傷人員、老鼠損壞設備和電線(xiàn)造成嚴重傷害和損失。如植物支撐、安全保護、維護措施被人為拆除、破壞和損傷也會(huì )導致安全隱患。（4）重點(diǎn)區域及關(guān)鍵時(shí)段把控難。施工過(guò)程中定期安全巡查，重點(diǎn)區域、危險部位、隱蔽重點(diǎn)排查處理非常重要。施工機械、操作人員、施工工人等選擇、培訓、安全教育非常重要，施工一定要選用性能優(yōu)良滿(mǎn)足需要、檢驗合格，維護保養良好的機械，出現故障時(shí)及時(shí)維修或更換，嚴禁帶病作業(yè)，操作人員必須技術(shù)熟練，持證上崗。施工工人要定期進(jìn)行技能培訓和安全教育，重點(diǎn)區域、關(guān)鍵時(shí)段重點(diǎn)強調。

　　2園林施工安全管理措施

　�。�1）充分了解施工現場(chǎng)及周邊詳細情況。根據現場(chǎng)實(shí)際、施工過(guò)程、氣候變化及周邊環(huán)境變化制定安全施工方案，明確重點(diǎn)區域、重點(diǎn)地帶、關(guān)鍵時(shí)間、重要安全因素及主要安全隱患和潛在安全隱患，并采取針對性技術(shù)措施和管理措施。（2）要保持施工安全管理的一貫性和連續性。施工人員進(jìn)場(chǎng)一定要繼續安全教育，即對施工期間進(jìn)入的施工人員隨時(shí)進(jìn)入隨時(shí)教育培訓，離開(kāi)一段時(shí)間后再進(jìn)入也要先進(jìn)行教育培訓。施工中發(fā)現危險操作、不規范作業(yè)或不安全因素苗頭應及時(shí)制止，并勒令立即改正，對違規者應立即處罰。（3）施工安全管理的弦必須時(shí)刻繃緊。園林施工項目實(shí)施過(guò)程中，高危險性的操作并不多甚至沒(méi)有，很多時(shí)候安全隱患和風(fēng)險并不是施工作業(yè)本身，而是因疏忽大意而導致意外發(fā)生，這也正是園林項目實(shí)施過(guò)程中最大的安全隱患，必須時(shí)時(shí)警惕、處處小心，才能確保安全施工。特別是在安全生產(chǎn)形勢大好的情況下，必須再敲響安全警鐘，防止警惕性下降引發(fā)事故。（4）給施工人員提供必要的福利保障。施工前一定要預先對施工人員作出合理的計劃和安排，并以此為依據為施工人員購買(mǎi)足夠的意外醫療和工傷保險。施工期間根據施工人員變動(dòng)進(jìn)行調整補充，施工預算和工程項目費用計劃中，對安全生產(chǎn)費用單列并予以充分保障。

　　3園林施工安全監管機制建立對策

　�。�1）建立健全安全監管與培訓機制。建立健全切實(shí)可行的安全規則、安全責任制度、安全監督制度和安全操作規程，建立培訓制度。施工項目?jì)葘訉雍炗啿⒙鋵?shí)安全生產(chǎn)責任制，樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)氛圍，杜絕主觀(guān)原因產(chǎn)生不安全因素，堅持客觀(guān)原因可控，盡量避免意外發(fā)生。建立值班措施、制定應急預案并能及時(shí)啟動(dòng)，把意外損失降到最低。（2）提升安全監管保障與能力。配備足夠的安全監督檢查人員、車(chē)輛和設備及物品裝備，定期進(jìn)行安全檢查，落實(shí)安全責任制。賦予安全督查人員責令停工和進(jìn)行經(jīng)濟處罰的權力;對整改達不到安全要求的，可取消施工人員及機械設備在本項目繼續施工的資格的權力;同時(shí)設立對安全督查人員進(jìn)行監督處理崗位和制度。（3）強化現場(chǎng)安全防護及保護設施。根據安全方案，準備足夠的安全防護設施和警示標志標牌，根據需要及時(shí)進(jìn)行設置并確保堅固、完整、有效。定期檢查現場(chǎng)安全防護，及時(shí)進(jìn)行加固、調整。（4）建立有效的安全評估機制。針對風(fēng)險提前確立預防及應對措施，教育所有施工人員建立風(fēng)險意識。建立有效的安全評估機制。根據施工進(jìn)程確定不同的預防重點(diǎn)，對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員采取相應預防措施，對危險苗頭及時(shí)監控，盡早發(fā)現盡早處置，調動(dòng)全員參與風(fēng)險控制及隱患消除。

　　作者:趙輝 單位:楊凌風(fēng)景園林綠化有限責任公司

　　第二篇：建筑工程的安全管理和進(jìn)度控制

　　1建筑工程的安全管理和進(jìn)度控制的重要性

　　建筑類(lèi)的企業(yè)必須嚴格把控安全生產(chǎn)關(guān)，這不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到購房者的安全問(wèn)題。如果出現事故，將是不可挽回的損失。此外，加強安全管理意味著(zhù)施工能夠順利進(jìn)行，這在一定程度上也是工期的保證�？梢哉f(shuō)，嚴格的安全管理可以有效防止延誤工期現象的發(fā)生。所以，建筑工程中的安全管理應該放在工程的首位，必須加以重視。同時(shí)，這對于企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的業(yè)內口碑，也是具有良性示范作用的。建筑工程進(jìn)度管理同樣是建筑施工管理中的核心部分。進(jìn)度管理是一方面是保證工程按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，另一方面在當前建筑工程招投標合同中對施工進(jìn)度有詳細的分析和規定，進(jìn)度管理是履行合同重要的保障手段。同時(shí)，進(jìn)度管理是科學(xué)施工的基礎，是保證工程有序進(jìn)行的前提。

　　2建筑工程的安全管理措施

　�。�1）安全技術(shù)的保障。我國的建筑施工方面，也開(kāi)始應用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)確保施工安全。比如，大部分企業(yè)在施工中能夠做到施工分析、技術(shù)交底等，施工中期也能將重點(diǎn)工藝進(jìn)行解釋和說(shuō)明，以提高難度較大工藝的完成速度。此外，還能根據施工狀況和具體要求進(jìn)行施工工序的變更，這些都有賴(lài)于技術(shù)的進(jìn)步。通過(guò)對高新技術(shù)的使用和對工藝的改進(jìn)，大大增強了施工的安全性。（2）安全教育的加強。安全管理的起點(diǎn)是安全教育，作為建筑企業(yè)的管理者，一定要對企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)的安全培訓，在培訓中言明安全生產(chǎn)的重要性和必要性。同時(shí)，應就施工環(huán)境和施工技術(shù)進(jìn)行交底，使員工做好相關(guān)準備。此外，在施工過(guò)程中，需要對員工進(jìn)行安全教育，以事實(shí)為依據，通過(guò)場(chǎng)地的現場(chǎng)演示，使員工認識到如何處理相關(guān)事故，訓練其應變能力。安全意識的提升需要對員工進(jìn)行安全方面的教育。在施工中，要始終對施工人員進(jìn)行安全提示，使其形成安全工作的習慣，最終使其樹(shù)立安全意識。（3）安全監督的提升。在企業(yè)進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，需要強有力的安全監督，這主要是為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障.比如，針對現場(chǎng)施工的監督，是為了對安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行反饋，一方面做到督促員工安全生產(chǎn)；另一方面也有助于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行規則的補充和修改。安全監督體系可以分為以下幾個(gè)層面：第一，領(lǐng)導監督層面；第二，設計監督層面；第三，施工監督層面；第四，技術(shù)監督層面；第五，設備監督層面。這些體系以領(lǐng)導監督為核心，以其他監督作為保障，形成強有力的監督體系，保證安全生產(chǎn)。

　　3建筑工程的進(jìn)度控制措施

　�。�1）制定施工進(jìn)度計劃。制定工期進(jìn)度計劃，需要綜合考慮到施工人員、施工環(huán)境、施工機械、施工材料以及施工工藝，這些都能在一定程度上影響施工進(jìn)度和工期。進(jìn)度計劃的合理與否，是與工程的收益有直接關(guān)系的。在工程報價(jià)階段，往往都是根據進(jìn)度計劃制定的，如果進(jìn)度不合理，則會(huì )使工程利潤減少，甚至成本倒掛，這是施工企業(yè)最不希望發(fā)生的。因此，在制定計劃時(shí)，要充分考慮到各方面的要求。（2）加強進(jìn)度控制意識。為了提高工程施工的進(jìn)度，要求管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng )新意識，并且能在建筑工程施工過(guò)程中不斷提升自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過(guò)程中要加強施工人員的培訓工作，不僅要培訓其專(zhuān)業(yè)方面的知識技能，還要培養施工人員的責任意識，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟利益相掛鉤，促進(jìn)每一個(gè)施工人員為了完成各自的目標而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。（3）保證施工材料供應。在建筑工程施工進(jìn)度管理中，施工材料供應起著(zhù)決定性作用。首先，要保證施工材料的質(zhì)量合格，滿(mǎn)足施工需求，避免出現因施工材料質(zhì)量問(wèn)題而導致返工而延誤工期，出現影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生；其次，要對材料的存放進(jìn)行科學(xué)管理，一些易燃易爆材料和易碎材料需要專(zhuān)人保管，避免因施工材料損壞影響施工進(jìn)度；最后，使用材料要嚴格遵守規定，杜絕材料浪費，因為施工材料都是定額采購，鋪張浪費會(huì )導致施工材料不足而出現延誤工期的情況。（4）提升施工各項技術(shù)。施工技術(shù)是施工進(jìn)度的保證。在制定工期時(shí)，需要參考各個(gè)部門(mén)的技術(shù)工藝特點(diǎn)。各個(gè)部門(mén)也要充分研發(fā)新工藝，從部門(mén)工藝的提升到整體進(jìn)度的優(yōu)化，以部分帶動(dòng)整體，以整體督促部分。同時(shí)，注重先進(jìn)工藝與設備的.配合使用，使其形成最優(yōu)化的結合。另外，注意施工工藝的穩定性，只有成熟的工藝才能有助于施工進(jìn)度的提升。（5）保證工序穿插合理性。合理排序，工期最短。一個(gè)施工項目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，是合理安排工期的關(guān)鍵問(wèn)題。由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。例如施工時(shí)樁基礎施工和鋼筋捆扎可以同時(shí)進(jìn)行，外墻保溫處理和室內地面處理可以同時(shí)進(jìn)行，這樣工序的穿插也可以節省工期。

　　4小結

　　建筑企業(yè)施工過(guò)程中，安全管理是十分必要的。作為社會(huì )責任的承擔者，建筑企業(yè)有義務(wù)為建筑的安全提供保障，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的施工進(jìn)度也是與其施工成本直接相關(guān)的。本文主要論述的是建筑工程施工中的安全管理措施和進(jìn)度控制要點(diǎn)，在這兩點(diǎn)滿(mǎn)足的基礎上，對施工質(zhì)量也是極大的促進(jìn)�？梢哉f(shuō)，安全管理和進(jìn)度控制為企業(yè)贏(yíng)得社會(huì )口碑的同時(shí)，也贏(yíng)得了經(jīng)濟利益，實(shí)現了口碑和利潤的雙贏(yíng)。

　　作者:趙順 單位:青建集團股份公司

　　第三篇：提高建筑工程施工安全管理水平

　　一、建筑工程施工安全事故發(fā)生主要的因素

　　1.工程參與方的責任

　　我們國家的建筑工程在施工的過(guò)程中總是會(huì )出現很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有不去按照施工的土質(zhì)進(jìn)行施工還有就是不按照施工的主要流程去進(jìn)行施工還有一點(diǎn)也十分關(guān)鍵就是進(jìn)行施工的資質(zhì)并不充足。還有就是在施工的過(guò)程中對于工程款的拖欠以及制定了一些對于施工方不利的規章制度，使施工方在進(jìn)行施工的時(shí)候消極怠工，沒(méi)辦法在安全管理上去制定保護措施。再由就是一些安全防護的資金沒(méi)有按相關(guān)要求支付到位，還有些工程能夠趕上工期，最后造成了施工強度提升，施工人員在施工中對于安全防護沒(méi)有進(jìn)行重視，所以也就埋下了安全隱患。

　　2.相關(guān)制度并不完善

　　在近一段的時(shí)期中，雖然我們國家已經(jīng)出臺了相關(guān)的安全的生產(chǎn)法還有就是建設工程的安全生產(chǎn)管理條例等一些法律和法規，可是這些法規的設立和完善的安全生產(chǎn)法律體系的建設還是有著(zhù)一定距離的，同時(shí)在這樣的基礎上的配套制度的建設也不是很健全，并不能夠對我們國家目前的建筑工程安全管理的需要進(jìn)行滿(mǎn)足。

　　3.項目資金不能到位

　　相關(guān)的施工安全防護有關(guān)的費用在我們國家有關(guān)的規定里面有著(zhù)嚴格的說(shuō)明，同時(shí)對于在施工過(guò)程中的一些比較細小的支出都有相關(guān)的明文的規定，在施工的過(guò)程中是需要施工方去嚴格的進(jìn)行執行的�？墒菫榱藢�經(jīng)濟效益進(jìn)行保障，很多業(yè)主在顯示的操作環(huán)節里面對施工的安全管理工作沒(méi)有進(jìn)行重視，所以往往也就對于管理工作的監察有所忽視。所以施工單位便會(huì )在安全的管理資金方面一直被縮減，所以在施工中的有關(guān)安全管理的資金也就沒(méi)辦法及時(shí)的發(fā)放到位，這樣的一種情況間接的也令施工中安全管理工作受到了威脅。

　　二、強化建筑工程施工安全管理的措施

　　1.強化安全方面的教育，并以預防為主

　　安全的教育應該警鐘長(cháng)鳴，安全的教育還要常抓不懈。安全沒(méi)有小事，安全的事故的預防需要從人們的思想的意識開(kāi)始。只有領(lǐng)導還有有關(guān)的施工單位的管理層都去進(jìn)行重視，才能夠令實(shí)際的施工的操作人員去進(jìn)行重視了，才能夠對安全的事故能夠進(jìn)行有效的防止。

　　2.建設并且完善有關(guān)的安全管理的制度

　　制度化可以被稱(chēng)作是現代社會(huì )中的一個(gè)非常主要的特征，首先需要對于有關(guān)的安全管理的制度進(jìn)行完善，并且對于相關(guān)的管理人員以及施工的人員提出想對的比較規范化的要求。

　　3.建設相對完善的安全生產(chǎn)的保障體系

　　建筑施工的有關(guān)部門(mén)一定要嚴格的按照有關(guān)的法律法規去執行，例如建設的行政主管部門(mén)就需要去對安全生產(chǎn)的準入條件進(jìn)行評估和審核，同時(shí)對于施工的單位是不是有安全的生產(chǎn)許可證進(jìn)行審批，對一些并不符合條件的單位，例如沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的安全管理的部門(mén)還有就是一些安全管理人員沒(méi)有到位，之前發(fā)生過(guò)的重大安全事故的施工單位在審批或者是進(jìn)行年檢沒(méi)有通過(guò)。

　　4.加強現場(chǎng)施工的技術(shù)管理

　　在施工的過(guò)程中對于施工現場(chǎng)的技術(shù)施工要進(jìn)行管理，主要應該做到以下幾個(gè)方面：第一點(diǎn)，就是要正確的認識并且對所要進(jìn)行施工的圖紙進(jìn)行熟悉和了解，同時(shí)對于圖紙中一些有關(guān)技術(shù)要完全的去進(jìn)行掌握，運用技術(shù)的手段去對建筑施工中的不同的施工項目進(jìn)行科學(xué)化的并且是合理的優(yōu)化改良，同時(shí)還應該把施工人員的整體素質(zhì)還有施工人員年的施工技術(shù)相互結合，去對相處的施工條件進(jìn)行合理的評估，查看施工的條件是不是可行。其次還應該運用科學(xué)的手段去對施工前的組織設計進(jìn)行有效整理，對工程中的不同的細小的環(huán)節都要進(jìn)行重視，只有這樣才能夠讓工程中所需要的技術(shù)正在的有效的運用在實(shí)際的施工過(guò)程里。

　　三、結束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，我們國家的建筑施工安全管理出現的這些問(wèn)題不只是施工人員在心態(tài)上出的問(wèn)題，作業(yè)的環(huán)境以及對危險源的不清楚還有對安全的管理制度不進(jìn)行完善等一些因素都是對建筑安全有所影響的因素所在。要想對這些問(wèn)題進(jìn)行處理這需要我們在今后的工作里面，在一定的程度上去建設一個(gè)比較有效的法律和法規，并且對于施工的技術(shù)還有相關(guān)的管理水平進(jìn)行提升，保障建筑整體的施工質(zhì)量還有施工安全。

　　作者:井樹(shù)立 單位:天津長(cháng)蘆海晶集團有限公司

　　第四篇：建筑工程施工中的安全管理

　　1建筑工程安全管理工作的特點(diǎn)

　　1.1工程項目具有不固定性

　　建筑工程項目比較不固定，主要表現在具體項目和建設隊伍這兩個(gè)方面。建筑企業(yè)能力主要體現于施工項目的建設工作，因此，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，施工單位會(huì )接許多的項目，這種方式?jīng)Q定了建筑工程的項目比較流動(dòng)。同時(shí)，施工人員也需要跟隨項目從各個(gè)區域之間不斷流動(dòng)，使得施工單位內施工人員流動(dòng)頻率較高。

　　1.2管理工作較為復雜

　　現今，我國建筑工程變得越來(lái)越多，其在施工規模、資金投入以及施工技術(shù)等方面都存在著(zhù)明顯的差異，工程的復雜的情況使得施工單位難以有效進(jìn)行安全管理工作。另外，從地形構造方面來(lái)講，我國各個(gè)地域存在差異性大，從國土面積來(lái)看，我國的國土面積十分遼闊。進(jìn)行建筑施工，施工的時(shí)間通�？缍缺容^長(cháng)，在這種環(huán)境復雜的情況下進(jìn)行施工，不安全因素較多，在一定程度上增加了施工單位進(jìn)行安全管理的難度。

　　1.3管理人員密度大

　　我國的建筑行業(yè)相關(guān)的工業(yè)化發(fā)展比較慢，其機械化水平比較低，依然需要借助勞動(dòng)力推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。在現今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，許多農民工參與到工程的建設施工中，可是農民工隊伍通常沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，綜合素質(zhì)和技術(shù)水平比較低，難以保證建筑施工隊伍的質(zhì)量，在這種情況下，進(jìn)行安全管理工作，這對于安全管理工作人員來(lái)講，是一個(gè)很大的挑戰。

　　2建筑工程施工安全管理存在的問(wèn)題

　　2.1安全管理體系不夠完善

　　我國政府部門(mén)在很早就對于建筑施工安全管理工作制定了相關(guān)法律法規，想要通過(guò)了解一個(gè)完善的法律體系，來(lái)提高建筑施工的安全監管工作，使其向著(zhù)制度化方面和規范化方向發(fā)展。但是，伴隨我國經(jīng)濟的發(fā)展以及市場(chǎng)的變化，許多法律法規已經(jīng)沒(méi)有辦法滿(mǎn)足發(fā)展要求，在建筑安全管理施工中存在的問(wèn)題也變得越來(lái)越明顯。建筑安全管理體系不夠完善，使得建筑單位在實(shí)際施工的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)有效的標準作為指導，降低了施工單位的技術(shù)標準，不利于企業(yè)進(jìn)行安全管理工作。

　　2.2分包商交叉進(jìn)行建筑施工作業(yè)

　　隨著(zhù)建筑工程變得越來(lái)越復雜，建筑企業(yè)會(huì )請許多分包商交叉進(jìn)行建筑施工作業(yè)，不利于有效進(jìn)行施工的安全管理工作。由于承包商與分包商的資質(zhì)和能力難以確定，技術(shù)水平和管理方式也存在差異，一些承包商沒(méi)有按照標準規范施工作業(yè)，經(jīng)常出現違規的行為，為了加快施工進(jìn)度而違規作業(yè)，或者為了追求利益，在施工中偷工減料，不利于工程的安全管理工作，但是因為人員的歸屬情況比較復雜，難以進(jìn)行有效的管理，一旦出現事故，責任也不容易劃分，在一定程度上限制了安全管理工作的進(jìn)行。

　　2.3安全監督人員沒(méi)有進(jìn)行有效監督

　　現今，建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，而安全管理人員卻無(wú)法有效進(jìn)行安全監督工作，管理人員在編制上受到限制，無(wú)法滿(mǎn)足現今建筑施工日益增加的需求，為了有效減少建筑施工的費用，許多安全管理人員在施工中身兼數職，在進(jìn)行安全監督的時(shí)候，還要需要質(zhì)量方面的監督管理。在施工中，施工管理人員更加重視質(zhì)量問(wèn)題，而忽視了安全管理問(wèn)題，不利于安全管理工作的進(jìn)行。

　　3建筑工程安全管理工作改進(jìn)相關(guān)方法

　　3.1建設完善的制度體系

　　政府部門(mén)需要建立健全相關(guān)的制度體系，加強對于相關(guān)單位資質(zhì)的認定，對于出現過(guò)安全事故的建筑企業(yè)，在進(jìn)行工程投標的時(shí)候，需要扣除一定的分數，對于出現重大安全事故的建筑企業(yè)，需要進(jìn)行相應的懲罰。把企業(yè)出現的問(wèn)題、安全管理的結果和施工行為都納入安全管理的范圍內，建立起符合時(shí)代發(fā)展要求的管理體系，把法律懲罰和企業(yè)施工行為進(jìn)行聯(lián)系，提高安全管理人員自身的安全意識。建筑施工單位需要建立健全安全管理體系，根據國家的標準，嚴格的貫徹落實(shí)，對于施工技術(shù)人員，需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技能培訓和安全知識的教育，等到員工培訓過(guò)后，還需要進(jìn)行考核，考核合格之后才允許員工從事施工工作，需要做好技術(shù)交底工作，避免出現違反安全管理標準的行為。

　　3.2著(zhù)眼長(cháng)效機制，強化治本措施

　　首先，需要通過(guò)機制改革，不斷完善建筑施工領(lǐng)域的安全法規和施工技術(shù)標準，制定出符合實(shí)際操作的施工規章制度。對于施工中出現的新技術(shù)和新設備的使用進(jìn)行經(jīng)驗總結，并且將其進(jìn)行整理，制定規范的標準。還要積極推動(dòng)建筑不斷向綠色施工方向發(fā)展，促進(jìn)施工行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，明確列舉在施工中淘汰與禁止使用的施工工藝和施工設備。建立起安全激勵的體系，大力推動(dòng)企業(yè)增加安全科技方面的投入。

　　3.3轉變監管工作的模式

　　政府部門(mén)在進(jìn)行建筑施工安全管理工作的時(shí)候，需要嚴格地按照國家頒布的法律法規，并且將法律法規落實(shí)到位，積極轉變監管的模式，明確各自所承擔的監管責任，堅持層層監督、重點(diǎn)監督的原則，不斷提高進(jìn)行安全監督管理的水平。還有，建筑企業(yè)也需要通過(guò)使用現代化的管理手段，不斷引入先進(jìn)的施工機械和施工設備，將建筑施工安全管理工作不斷朝規范化方向發(fā)展。

　　3.4強化對于重大危險點(diǎn)源的監管

　　建筑企業(yè)需要做好塔式起重機的安全管理工作的推廣，制定相關(guān)的管理辦法，同時(shí)積極進(jìn)行人貨電梯的信息化管理的試驗工作，對于起重機及其設備構件的使用進(jìn)行規范。推廣深基坑檢測的試點(diǎn)，進(jìn)行深基坑施工的指導工作，加強安全防范工作，加強對于混凝土模板施工的監督管理工作，加強對于結構支架的監督檢查工作，嚴格規范模架的租賃行為。在施工現場(chǎng)需要做到防火防災，對于不符合消防要求的施工板房，應該進(jìn)行整改拆除工作。

　　3.5加強企業(yè)內部管理和施工隊伍建設

　　加強監督評價(jià)工作，提高企業(yè)監督評價(jià)工作的效率，建立安全評價(jià)的有關(guān)體系。需要定期進(jìn)行目標考核工作，領(lǐng)導人員需要進(jìn)行檢查，并且結合實(shí)際情況和檢查結果，對于施工監督小組的工作進(jìn)行評價(jià)，從而提高監督小組的工作質(zhì)量。需要明確安全監督工作的操作流程，規范安全監督工作的有關(guān)程序，促進(jìn)安全監督工作的制度化發(fā)展，還要不斷提高監督隊伍的綜合素質(zhì)，加強其法律法規以及安全技術(shù)知識方面的培訓，對于人員結構進(jìn)行優(yōu)化，并且要求安全管理人員和質(zhì)量管理人員相互交流，從而確保質(zhì)量管理工作和安全管理工作順利進(jìn)行。

　　4結束語(yǔ)

　　安全管理工作在建筑施工中有著(zhù)十分重要的地位，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)不容忽視的影響。伴隨我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于安全管理工作給予了更多的重視，作為建筑的施工單位，在施工過(guò)程中更應該重視安全生產(chǎn)管理工作，對于安全管理的內容進(jìn)行強化，有效完成施工中的每一個(gè)環(huán)節，確保建筑施工的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)良好的發(fā)展。

　　作者:汪利軍

　　第五篇：建筑工程施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理

　　1建立健全施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理保障體系

　　工程開(kāi)工前，施工企業(yè)和項目經(jīng)理部應根據工程結構特點(diǎn)和施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制臨時(shí)用電安全管理保障體系和臨時(shí)用電安全施工責任制，遵照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》制訂好切實(shí)可行的臨時(shí)用電專(zhuān)項方案。在專(zhuān)項方案中，應將臨時(shí)電源的引入線(xiàn)，一、二級配電箱的位置、配電裝置和用電設備的容量匹配及布置、“三相五線(xiàn)制”線(xiàn)路載流量計算的配置、配電系統的接線(xiàn)圖、接地和重復接地裝置的設置圖、防雷裝置設計圖等內容繪制成施工現場(chǎng)臨時(shí)用電總平面圖，并制訂安全用電規章制度和防火措施，確定具有相關(guān)主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證的專(zhuān)職維修電工，明確施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全施工責任人。

　　2施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)管理

　　2.1線(xiàn)路敷設

　　施工現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路的敷設應架空或埋地敷設。架空線(xiàn)路嚴禁沿腳手架、樹(shù)木或其他設施敷設；架空線(xiàn)路應沿電桿、支架或墻壁敷設，并采用絕緣子固定，綁扎線(xiàn)必須采用絕緣線(xiàn)。室外架空電線(xiàn)最大弧垂與施工現場(chǎng)地面最小距離為4m，與機動(dòng)車(chē)道最小距離為6m，與在建建筑物（含外腳手架）最小距離為1m。室內配線(xiàn)距地面高度不得小于2.5m；電纜沿墻壁敷設時(shí)，最大弧垂距地面不得小于2m，電桿不得采用竹竿，宜采用鋼筋砼桿或木桿；木桿梢徑不應小于140mm。電纜線(xiàn)路嚴禁穿越腳手架引入在建工程，必須用電纜埋地引入；電纜垂直敷設上樓層時(shí)不得與外腳手架相連，而應充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞；電纜垂直敷設時(shí)也可穿套管沿外墻敷設，固定點(diǎn)每層不得少于一處。電纜埋地敷設時(shí)，埋深不小于0.7m，經(jīng)過(guò)道路等易受損傷場(chǎng)所，應加設鋼套管。接零保護系統的電纜線(xiàn)路必須采用五芯電纜；電線(xiàn)及電纜應保持外皮完好、絕緣良好，其周?chē)�環(huán)境盡量保持干燥。

　　2.2配電箱設置

　　配電箱的設置分為總配電箱（或配電柜，即一級配電箱）、分配電箱（即二級配電箱）、開(kāi)關(guān)箱（即三級配電箱）三種，實(shí)行三級配電�？偱潆娤洌ɑ蚬瘢┑碾娖鲬�具備電源隔離、正常的接通與分斷電路以及短路、超載、漏電保護功能；電器設置為總隔離開(kāi)關(guān)、總漏電保護器、分路隔離開(kāi)關(guān)、分路斷路器。隔離開(kāi)關(guān)應設置于電源的進(jìn)線(xiàn)端；總配電箱設在靠近電源的區域，分配電箱（二級配電箱）應裝設總隔離開(kāi)關(guān)、分路隔離開(kāi)關(guān)以及總斷路器、分路斷路器；分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的區域；開(kāi)關(guān)箱（即三級配電箱）必須裝設隔離開(kāi)關(guān)、斷路器或熔斷器以及漏電保護器。開(kāi)關(guān)箱應由末級分配電箱配電，動(dòng)力配電箱與照明配電箱應分開(kāi)設置，分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30m。每臺用電設備應有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行一機、一箱、一閘、一漏電保護的原則。開(kāi)關(guān)箱內嚴禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制兩個(gè)以上的用電設備（含插座）；開(kāi)關(guān)箱所控制的固定用電設備的距離不宜超過(guò)3m。照明開(kāi)關(guān)箱內必須裝設隔離開(kāi)關(guān)、短路與超載保護器和漏電保護器。配電箱進(jìn)出線(xiàn)應在箱底進(jìn)出，并分路成束加PVC套管保護，配電箱內連接應采用絕緣銅線(xiàn)，且排列整齊；配電箱內的保護零線(xiàn)（PE線(xiàn)）、工作零線(xiàn)（N線(xiàn)）應通過(guò)單獨設立的銅質(zhì)端板連接。箱內應配有配電系統圖及電路名稱(chēng)，箱體箱門(mén)應有保護接零措施，箱門(mén)應配鎖，并有防雨設施，移動(dòng)式配電箱安裝高度距地面大于600mm，小于1.5m，要有固定支架。對配電箱、開(kāi)關(guān)箱要進(jìn)行定期維修檢查，一般為每2～3個(gè)月檢修一次；檢查時(shí)必須將其前一級相應的電源隔離開(kāi)關(guān)分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。

　　2.3接零接地保護

　　1）施工用臨時(shí)用電應采用中性點(diǎn)直接接地的380/220V三相四線(xiàn)制低壓電力系統，其保護方式應符合以下規定：（1）施工現場(chǎng)由專(zhuān)用變壓器供電時(shí)，應將變壓器低壓側中性點(diǎn)直接接地，并采用TN-S接零保護系統。（2）在供電端為三相四線(xiàn)供電的接零保護（TN）系統中，應將進(jìn)戶(hù)線(xiàn)處的中性線(xiàn)（N）重復接地，并同時(shí)由接地點(diǎn)另外引出保護零線(xiàn)（PE線(xiàn)），形成局部TN-S接零保護系統。2）施工用臨時(shí)用電保護接零與重復接地應符合下列規定：（1）在接零保護系統中，電氣設備的金屬外殼必須與保護零線(xiàn)（PE線(xiàn)）連接。（2）保護零線(xiàn)應自專(zhuān)用變壓器、發(fā)電機的中性點(diǎn)處，或配電室、總配電箱進(jìn)線(xiàn)處的中性線(xiàn)（N線(xiàn)）上引出。（3）保護零線(xiàn)的統一標志為綠/黃雙色絕緣導線(xiàn)，在任何情況下不得使用綠/黃雙色線(xiàn)做負載線(xiàn)。（4）保護零線(xiàn)（PE線(xiàn)）必須與工作零線(xiàn)（N線(xiàn)）相隔離，嚴禁保護零線(xiàn)與工作零線(xiàn)混接、混用。（5）保護零線(xiàn)上不得裝設控制開(kāi)關(guān)或熔斷器。（6）保護零線(xiàn)的截面不應小于對應工作零線(xiàn)截面；與電氣設備相連接的保護零線(xiàn)截面不應小于2.5mm2的多股絕緣銅線(xiàn)。3）保護零線(xiàn)的重復接地點(diǎn)不得少于三處，應分別設置在配電室或總配電箱處，以及配電線(xiàn)路的中間處和末端處。在TN接零保護系統中重復接地應與保護零線(xiàn)連接，每處重復接地電阻值不應大于10Ω。重復接地的要求是：每一個(gè)重復接地裝置的接地體，應采用2根以上的角鋼、鋼管或圓鋼，不得用鋁導體或螺紋鋼；兩接地體間的水平距離以5m為宜，接地體以2.5m長(cháng)為佳，接地極埋深以其頂端距地面不小于600mm為宜。

　　2.4關(guān)于漏電保護

　　1）施工現場(chǎng)臨時(shí)用電應實(shí)行三級配電、二級保護�！妒┕がF場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》規定：施工現場(chǎng)采用兩級漏電保護，設置總配電箱或室內總配電柜、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三級配電裝置，這樣既可以實(shí)現分級、分段的漏電保護，又能大大提高用電的安全性，還能快速檢測出漏電的部位。2）漏電保護器的選擇：（1）在開(kāi)關(guān)箱（末級）內的漏電保護器，其額定漏電動(dòng)作電流不應大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應大于0.1秒；使用于潮濕環(huán)境時(shí)，其額定漏電動(dòng)作電流應不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應大于0.1秒。（2）總配電箱內的漏電保護器，其額定漏電動(dòng)作電流應大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應大于0.1秒，但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應大于30mAS。

　　作者:文志祥 單位:新疆伊犁新星建筑安裝有限公司

　　第六篇：建筑工程施工安全管理剖析

　　1.建筑工程施工中的安全管理和質(zhì)量管理的現狀闡述

　　從當前的建筑市場(chǎng)現狀來(lái)看，建筑工程的事故管理還存在著(zhù)很多不完善的地方，需要建筑施工單位予以正視并積極解決。很多的建筑施工單位，在得到工程的招標之后，因為建筑任務(wù)的繁重而把工程分別的承包出去，這樣就很容易導致在管理上的不同。每一個(gè)被承包的工程或者是單位在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，都是以自身為中心的，具有這方面長(cháng)期經(jīng)驗的承包商會(huì )把安全意識放在首要的位置，會(huì )投入大的經(jīng)濟物力和財力進(jìn)行有效的分配和管理，但是這只是針對于大承包商來(lái)說(shuō)的，而針對于那些小的承包商來(lái)說(shuō)，就很難意識到安全意識的重要性，知識簡(jiǎn)單的注重短期的經(jīng)濟效益，這樣就會(huì )導致整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量難以管理局面的發(fā)生，那么對于這種情況的解決就要從根本上進(jìn)行考慮，科學(xué)的規范實(shí)施，建立一套健全的監督管理體制。

　　2.建筑工程施工的安全管理和質(zhì)量管理的有效實(shí)施

　　2.1施工安全管理的重要性和實(shí)施狀況分析

　　施工的安全管理是確保工程施工人員安全的關(guān)鍵，它是成本控制的重要組成部分，對于其采取科學(xué)合理的工作一方面可以有效的保障施工人員的人身財產(chǎn)安全，另一方面還可以大大的減少因為安全事故的發(fā)生而帶來(lái)的成本增加。建筑施工安全設施是由施工企業(yè)自行進(jìn)行采購的設施，對于分包商來(lái)說(shuō)，會(huì )因為減少安全設施的采用而忽視設備的添加和維護，導致施工現場(chǎng)安全防護設施的損壞，給施工帶來(lái)不利，對此，施工單位就要根據分包商的實(shí)際狀況開(kāi)展相應的施工過(guò)程的安全管理工作，對施工過(guò)程的樓梯口、電梯口、出入口、陽(yáng)臺或平臺以及高壓容器等進(jìn)行嚴格的安全防護檢查，保證安全防護設施的完整和良好，充分確保建筑工程施工人員和設備的安全性。在加強施工工程的基礎安全防護工作的同時(shí)，還要注重對施工人員的安全意識培養，使施工人員樹(shù)立良好的安全意識，并加強施工人員對施工各個(gè)環(huán)節的操作規范性和相關(guān)制度的熟悉性，確保每一環(huán)節安全檢查工作的良好。在進(jìn)行施工前，要對施工建筑人員進(jìn)行抽樣的檢察，把安全作為首要的工作，盡可能的減少危險事故的發(fā)生，在這一過(guò)程中，還要對建筑施工中的各種機械設備進(jìn)行定期的檢查，對于不符合標準要求的設備，要嚴厲禁止使用，對各類(lèi)機械設備的使用和采購都有詳細的記錄，并對其進(jìn)行合理的分類(lèi)，機械的擺放要保證其承受能力是可以滿(mǎn)足施工的實(shí)際需要的，進(jìn)而確保施工人員的安全。

　　2.2施工質(zhì)量管理的重要性和具體的實(shí)施

　　不論是哪一類(lèi)型的施工工程，施工質(zhì)量始終是整個(gè)施工工程的根本所在，施工單位要想獲得長(cháng)遠穩定的發(fā)展就要把施工質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，圍繞質(zhì)量為中心開(kāi)展一系列的工作。前者提到人們在生活水平不斷提高的同時(shí)開(kāi)始重視建筑的質(zhì)量特性，以求獲得更好的居住條件，那么為了更好的確保建筑施工質(zhì)量管理工作的高效，就需要施工管理部門(mén)建立一套完整的施工管理體系，針對于建筑施工中的實(shí)際狀況和施工實(shí)際所采用的機械設備和人員安排，施工環(huán)境和技術(shù)都要有一定的了解和掌握，一般來(lái)說(shuō)有機械管理、材料管理以及施工技術(shù)管理等方面。施工人員的管理就是要不斷的加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)知識和思想意識的專(zhuān)業(yè)培養和能力的管理。建筑施工質(zhì)量的提高主要是由施工人員負責進(jìn)行操作的，這就充分的證明了施工人員對施工質(zhì)量所發(fā)揮的重要作用，施工人員的管理是確保施工質(zhì)量有效控制的基礎。建筑施工企業(yè)可以通過(guò)加強對施工技術(shù)人員的管理和培訓工作，這樣可以有效的提高施工的質(zhì)量管理。針對于建筑施工中的施工材料，也需要做好管理和維護工作，這也是重要的組成部分，各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量確保首要的就是在施工原材料上做好控制，在進(jìn)入到施工現場(chǎng)前要進(jìn)行一一的驗證，對于質(zhì)量不合格的材料巖及時(shí)的清除，由于施工現場(chǎng)的很多材料受到很多外界因素的影響，很容易出現變質(zhì)現象，影響到實(shí)際的使用效果，因此，建筑施工單位就要做好對其的保護工作，采取合理的保護措施，確保其價(jià)值功能的正常使用，所謂的技術(shù)管理的最終目標就是更好的為社會(huì )提供實(shí)際所需，滿(mǎn)足是工程的技術(shù)要求，從而減少因為技術(shù)因素而導致的施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.3完善企業(yè)的自身評價(jià)，確保管理的有效實(shí)施

　　對于建筑施工工程來(lái)說(shuō)，就要充分的依據于建筑工程的分包情況，建立一套系統的、完整的自我評價(jià)監督體系，對于分包的工程和單位要有詳細的數據記載，把施工的安全管理和質(zhì)量管理兩者有效的結合。按照中心區域為核心對分包的工程單位進(jìn)行有針對性的的分析，要盡可能的確保全面和詳細，對每一個(gè)施工單位的安全管理責任和義務(wù)都有詳細的掌握，進(jìn)而有效的確保建筑工程施工過(guò)程的安全管理和質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

　　2.4進(jìn)一步的完善建筑工程的施工質(zhì)量管理策略

　　對于建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，就要把施工的質(zhì)量管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，把質(zhì)量第一的施工理念貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，特別是在施工中的關(guān)鍵環(huán)節要確保細節上施工的可靠性。根據科學(xué)施工的理念，施工單位可以在施工進(jìn)行的前期、中期以及后期階段建立相對應的施工質(zhì)量監管機制，采用分層次的方法針對性的進(jìn)行，細化施工中各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理人員的具體任務(wù)分配，并對施工管理人員的素質(zhì)提出更高的要求，確保每一環(huán)節的施工質(zhì)量管理人員的自身素質(zhì)和技術(shù)水平都可以符合施工的實(shí)際需要，不會(huì )有太大的差距。除此之外，建筑工程的管理人員，尤其是領(lǐng)導層要有戰略性的思維，積極的組織施工單位的質(zhì)量管理人員開(kāi)展相關(guān)的質(zhì)量教育宣傳活動(dòng)，普及施工安全管理的重要性，使施工人員時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立施工質(zhì)量的安全意識，這樣可以起到施工質(zhì)量管理工作事半功倍的效果。

　　3.完善施工建設的管理體系，推動(dòng)安全管理和質(zhì)量管理的順利開(kāi)展

　　在進(jìn)行施工建設前，施工單位要依據于自身的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，制定科學(xué)周全的施工方案，進(jìn)一步的完善施工的管理體系，這樣可以有效的保障施工安全管理和質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施。一個(gè)健全、良好的施工管理體系，是涉及了施工的方案、施工單位資源狀況、管理能力以及施工現場(chǎng)等的內容，具有很好的先進(jìn)性和適用性，減少了傳統的管理方式的依照施工管理體系和“一模多用”現象的出現，最終使工程施工質(zhì)量有很好的保證。除了這些之外，完善的施工管理體系的順利高效執行還需要有一套健全合理的制度作支撐，要把施工管理制度和施工管理體系同時(shí)進(jìn)行，保持兩者的一致，對施工中各個(gè)環(huán)節的崗位職責和權限進(jìn)行明確和規劃，上下級之間形成良好的銜接和信息交流渠道，促進(jìn)建筑工程的施工安全管理和質(zhì)量管理的實(shí)施，確保施工單位最終經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　4.總結

　　綜合上述分析可知，在現代社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展推動(dòng)下，建筑工程施工量不斷的增多，這在客觀(guān)上就需要施工單位不斷的提升自身的綜合實(shí)力和素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，提高施工的相關(guān)技術(shù)和工藝，嚴格把握工程施工的實(shí)際，做好施工的安全管理和質(zhì)量管理兩方面工作，并貫穿于整個(gè)工程始終，采取一系列的策略促進(jìn)兩者工作的順利實(shí)施，與此同時(shí)，加強施工管理體系和施工規章制度的建立和完善，從施工工程的開(kāi)始到結束，全面把握，保證每一環(huán)節都符合標準要求，從而推動(dòng)工程總體質(zhì)量的良好，促進(jìn)施工單位的綜合經(jīng)濟效益提高。

　　作者:徐彬 單位:中鐵城建集團第一工程有限公司

　　第七篇：建筑工程施工安全管理研究

　　1PDCA基本理論

　　1．1PDCA的基本內容

　　安全管理體系的循環(huán)控制模式由“計劃和建立(P)、實(shí)施和行動(dòng)(D)、檢查和評價(jià)(C)、優(yōu)化和改進(jìn)(A)”四部分組成。P階段要分析安全隱患、制定操作規程、落實(shí)安全權責。D階段要給出危險源的防范措施。C階段要開(kāi)展各類(lèi)檢查，及時(shí)發(fā)現安全管理中的問(wèn)題。A階段要做好安全施工效果評估。

　　1．2PDCA的主要特點(diǎn)

　　安全管理體系的循環(huán)控制模式具有以下特點(diǎn):首先，周而復始。PDCA循環(huán)模式并非運行一次就結束，而是螺旋式的循環(huán)上升。因為每次檢查后都會(huì )產(chǎn)生新的問(wèn)題，這些問(wèn)題將帶入下一輪循環(huán)中解決。因此，該施工安全控制模式是一個(gè)PDCA接著(zhù)一個(gè)PDCA開(kāi)展的。其次，大環(huán)帶小環(huán)。PDCA循環(huán)模式，采用大循環(huán)中設中循環(huán)，中循環(huán)中設小循環(huán)，形成能夠環(huán)環(huán)相扣、互為因果的復雜循環(huán)體系。每個(gè)單項循環(huán)均由計劃、執行、檢查和總結四部分組成。

　　2施工安全管理現狀及問(wèn)題

　　建筑施工由于其自身的特點(diǎn)，決定了在施工過(guò)程中有很多不同于其他行業(yè)的危險因素。建筑工程施工作業(yè)現場(chǎng)存在的主要安全問(wèn)題如下:1)施工現場(chǎng)臨時(shí)設施。設施的分區不合理，可能造成火災、爆炸隱患，生活區被工業(yè)廢物污染等;現場(chǎng)材料堆放不符合規定，可能造成材料倒塌傷人、火災等。2)土石方和基礎工程安全問(wèn)題�；�礎較深，容易造成邊坡塌方，坑邊物體落下傷人，或操作人員落入坑中摔傷。3)高處作業(yè)的安全問(wèn)題。高空墜落，建筑物的臨邊、洞口處都存在墜落的隱患。4)施工臨時(shí)用電。施工現場(chǎng)用電不比永久用電的防護措施有保障，并且現場(chǎng)必不可少的高壓動(dòng)力電的使用，使作業(yè)人員可能身處觸電環(huán)境，況且作業(yè)條件差。5)施工機具和機械。施工機具和機械有起重機械、吊裝機械和機具。主要的危害有機械本身傷人、吊物墜落傷人等。

　　3基于PDCA的施工安全管理體系

　　3．1P———施工安全管理計劃

　　施工安全管理計劃明確現場(chǎng)安全管理的宏觀(guān)目標和實(shí)施細則。包括確定安全目標、識別施工風(fēng)險、編制施工安全文件等內容。施工安全目標確定。施工安全管理要以人為本，把工人的安全和健康放在首位;要創(chuàng )新舉措，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，提高安全管理水平;要依法辦事，嚴格遵守勞動(dòng)法規;要封閉管理和精細管理，形成安全管理各環(huán)節周期循環(huán)，各要求量化管理。從而實(shí)現杜絕死亡和重大事故，輕傷事故在3‰以?xún)鹊哪繕�。�?shí)現安全目標的關(guān)鍵是識別危險源。建設工程危險源包括高處墜落、機械傷害、起重傷害、重物打擊等。建筑施工安全管理風(fēng)險識別見(jiàn)表1。施工安全文件編制。施工安全文件是安全管理的規范匯編。一是安全責任體系，理清設計、施工、材料供應、監理等各方安全責任;二是安全操作規范，制定各工種的安全操作程序;三是安全事故應急，提出高空墜物、擠壓、坍塌等安全事故的應急處理方案。

　　3．2D———施工安全管理實(shí)施

　　施工安全管理實(shí)施階段的工作重點(diǎn)涉及:首先，優(yōu)化組織、明確權責。編制《建設工程安全管理網(wǎng)絡(luò )圖》，明確項目部、分部分項工程、施工班組、施工人員的安全管理權限和責任。其次，落實(shí)安全教育和培訓。安全教育與培訓內容涉及:建筑工人安全操作規程、安全生產(chǎn)六大紀律和十項技術(shù)措施、吊裝設備“十不吊”、現場(chǎng)行走“十不準”、紡織機械傷害“一禁、二必須、三定、四不準”。

　　3．3C———施工安全管理檢查

　　施工安全檢查包括常規性檢查和階段性檢查。常規性檢查包括定期安全檢查、專(zhuān)業(yè)安全檢查、經(jīng)常安全檢查和季節(期間)安全檢查等內容。階段性安全檢查主要面向土方、主體、裝飾等不同施工階段的安全隱患排查。

　　3．4A———施工安全管理評估

　　安全管理評估是結合安全管理規范、操作執行效果、檢查整改情況，對施工現場(chǎng)安全管理現狀給出綜合評價(jià)。安全管理評估是本輪PDCA循環(huán)的結尾，也是下一輪PDCA循環(huán)的起始。安全管理評估的主要內容涉及:施工現場(chǎng)主要危險源及不利影響因素的控制情況;施工安全責任體系的完善落實(shí)機制;重要施工機械設備的現場(chǎng)安全管理情況;重要責任事故的應急處置預案等。

　　4結語(yǔ)

　　建筑施工場(chǎng)地安全管理關(guān)系到建筑質(zhì)量和工人生命健康，以PDCA為基礎建立的安全循環(huán)管理模式，能夠形成系統性、全面性、持續性的安全管理制度，對提升施工安全、保障施工質(zhì)量具有積極意義。

　　作者:杜玉寬 單位:銅仁市市政公用設施管理處

建筑工程管理的現狀論文8

　　摘要：隨著(zhù)我國法律法規體制的不斷完善，關(guān)于建筑工程法律制度也不斷出臺，在建筑行政主管部門(mén)的有利監督下，幾乎所有工程都逐步建立起工程監理機制，包括施工建設單位及監理單位在內的多個(gè)主體單位，其整體素質(zhì)與水平都得到了顯著(zhù)提高，工程質(zhì)量意識也住家人入人心，從總體來(lái)看，建筑工程質(zhì)量日趨提高。然而，在建筑工程中的安全管理問(wèn)題及事故依舊層出不窮，部分問(wèn)題依舊無(wú)法得到游俠哦解決。為此，監理單位就成為建筑工程施工中安全管理的主要控制和掌控者。本文通過(guò)分析建筑工程監理中安全管理的現狀，從而具有針對性的提出了一系列相關(guān)措施，以期望提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；監理；安全管理

　　1引言

　　為了加強建筑工程監理工作中的安全管理，整體提升建筑工程的管理質(zhì)量和水平，國家針對建筑工程安全生產(chǎn)也做出了詳細說(shuō)明和規定，各類(lèi)法規也起到了一定的制約作用，其中，明確規定將安全職責納入到監理工作的范圍中，由此可見(jiàn)，建筑工程監理中的安全管理要求越來(lái)越高，其職責也越來(lái)越大，但是，安全管理中的安全事故發(fā)生率是具有一定的不確定性的，卻與監理工作人員的思想認識與工作方案嘻嘻先關(guān)，只要制定切實(shí)有效的監理執行方案，便能夠很大程度上將事故發(fā)生的可能性降到最低，從而把企業(yè)單位經(jīng)濟及社會(huì )損失降到最小。當前，建筑工程監理單位在安全管理方面仍舊存在著(zhù)部分問(wèn)題亟待解決，在工程成本及工期等方面，有些工作依舊無(wú)法落實(shí)到位，對于更為重要的安全管理工作意識更是十分淺薄，這在一定程度上都影響著(zhù)建筑工程的整體安全性能。作為建筑工程監理單位及施工人員，首先應當從思想意識上樹(shù)立安全管理的意識，在實(shí)際操作及施工中積累相關(guān)經(jīng)驗，提高處理緊急事故的能力，這樣才能夠更好的監督建筑工程施工單位進(jìn)行施工，對于施工過(guò)程中出現的安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現、有效解決，從根本上確保整體工程的安全施工。

　　2建筑工程安全管理概述

　　在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程監理環(huán)節的安全管理工作一直以來(lái)都以一個(gè)重要的研究課題，一般情況下，建筑工程施工安全管理主要是指兩個(gè)方面，一個(gè)方面是指在使用過(guò)程中，對于施工設備、人員及材料等進(jìn)行統一安全管理，其中施工人員的安全管理是重點(diǎn)；第二，是對建筑工程自身進(jìn)行質(zhì)量安全管理，其建筑物的自身質(zhì)量必須滿(mǎn)足合同的相關(guān)標準及要求，同時(shí)還必須確定在規定年限內安全使用。建筑工程監理中安全管理的基本特多諸多，由于施工作業(yè)的內容較為廣泛，施工人員的流動(dòng)性較大，因此其生產(chǎn)的崗位固定性較低；其次，施工強度較大，且施工人員的素質(zhì)及水平不穩定，水平各異；第三，工程施工涉及的范圍較廣，因此一定程度上增加了建筑工程安全管理的難度；最后，施工項目通常為露天場(chǎng)地，因此受自然環(huán)境的影響較大。對于建筑工程來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)于管理是確保建筑工程順利施工的基礎和保障，同時(shí)也是施工人員安全的重要保證。另外，建筑工程的施工安全還與社會(huì )國家的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的關(guān)鍵所在。所以，加強建筑工程監理中的安全管理十分必要。

　　3建筑工程監理中安全管理現狀

　　3.1企業(yè)對施工安全管理投入不足

　　在我國《建筑法》中有明確規定，建筑工程施工現場(chǎng)的安全應當由建筑施工企業(yè)所負責。建筑施工企業(yè)中的法人代表也是施工安全管理的主要責任人，在其中，項目經(jīng)理則主要負責建筑工程監理中的安全管理工作。當時(shí)就目前而言，部分建筑工程企業(yè)在施工安全上投入較少，在具體施工過(guò)程中，其安全監理工作也大都是表面文章，多為形式化管理。有一些建筑工程企業(yè)在質(zhì)量安全科室中安插的.工作人員更是少之又少，再加之相關(guān)責任制度的不明確，甚至有的人在安全生產(chǎn)工作中身兼數職，無(wú)暇顧及其監理職能，造成了安全管理的漏洞。

　　3.2安全管理機制不健全

　　安全管理機制是建筑工程監理工作中的關(guān)鍵組成部分，要想不斷優(yōu)化此項工作，就需要一套完善科學(xué)的安全管理機制的支撐。但是，當前我國大多數建筑企業(yè)的安全管理機制十分不健全，也缺乏一定的激勵制度，從而影響了企業(yè)管理人員的工作積極性，此外，絕大多數承包商在安全管理中對于施工現場(chǎng)及施工人員都缺乏有效全面的安全管理，部分企業(yè)甚至為了減少施工成本，刻意忽略對現場(chǎng)工作人員的安全學(xué)習及培訓工作，從而造成事故頻發(fā)。對于另外，對于投資方來(lái)說(shuō)，有些投資方過(guò)多的關(guān)注建筑工程的工期和施工進(jìn)度，對于施工過(guò)程中施工建筑的整體質(zhì)量及人員操作安全性能號不重視，從而造成了諸多的安全隱患，威脅著(zhù)現場(chǎng)施工的具體操作。

　　3.3政府執法力度不夠

　　當前，我國建筑工程安全管理的監督部門(mén)為建筑行政部門(mén)，該部門(mén)的工作重點(diǎn)多在對房屋建筑的監督管理上，對于建筑行業(yè)的安全監理工作關(guān)注較少，因此造成執法力度不夠的局面，在我國，對于交通電力等行業(yè)部門(mén)的建筑安全管理監管職責也較為模糊，尚未形成完整有效的安全管理體系，對于監督管理手段上，也缺乏一定的規范性和，流程性，這在一定程度上對于建筑工程的安全監理工作也產(chǎn)生了諸多不利影響。

　　3.4工傷保險法律制度不完善

　　我國《工傷保險條例》中對于工傷保險制度的適用范圍及工傷認定標準都有明確的規定，但是部分條例還未能完全的適用到具體施工建設過(guò)程中，還缺乏一些有效的規范性文件進(jìn)行完善。其中，對于建筑工程中工傷保險的差別費制定也缺乏一定的科學(xué)性，內容中對于檔次的劃分較少，未能按照建筑工程的特點(diǎn)及事故發(fā)生的具體情況進(jìn)行費率的確定，造成了一旦發(fā)生事務(wù)，其保險程序較為片面的狀況，著(zhù)些工傷保險法律的不完善，也在一定程度上減少了建筑企業(yè)參保的積極性。

　　4建筑工程監理中安全管理的建議

　　4.1加強企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的投入力度

　　在建筑工程行業(yè)當中，企業(yè)領(lǐng)導對于建筑工程監理中的安全管理重視程度與整個(gè)工程的安全生產(chǎn)有著(zhù)直接的聯(lián)系，因此，建筑行業(yè)中的企業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)應當加大對于安全事故責任人的處罰監督力度，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中牢固樹(shù)立安全第一的管理觀(guān)念，無(wú)論從思想還是行動(dòng)上，都對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效全面的確保和管理，此外，還應大家對于安全生產(chǎn)的投入力度，適當增加建筑工程安全管理工作人員的數量，提升其管理人員的綜合素質(zhì)。另外，在建筑工程中，當地主管部門(mén)更應當嚴格按照安全標準進(jìn)行工作執行，對于安全管理款項等的管理，做到認真落實(shí)，起到根本性的監督作用。

　　4.2增強建筑人員的安全防范意識

　　在工程項目建設過(guò)程中，建筑單位應當將安全職責落實(shí)到個(gè)人，在增強建筑工人安全保護意識的同時(shí)，規范安全管理工作流程，細化責任制。另外，建筑單位還應建立健全與安全管理相關(guān)的制度和標注你，完善安全管理機構。假設建筑單位中所有施工部門(mén)能夠全部被納入到安全管理范圍中去，則會(huì )對建筑工程的整體安全管理產(chǎn)生重要的影響。除此之外，政府及企業(yè)還要定時(shí)定期對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，加大對于現場(chǎng)施工人員的安全管理教育力度，真正使得每個(gè)建筑人員明確安全第一的生產(chǎn)標準，必要時(shí)還可以進(jìn)行考核績(jì)效制度的確立，從而確保施工人員的素質(zhì)和水平。

　　4.3落實(shí)監督責任

　　監督檢查部門(mén)為了保障工作的運行效果，一定要切實(shí)落實(shí)監督責任，加強監管力度。在建筑工程施工過(guò)程中由于檢查力度不到位，往往會(huì )造成諸多的安全隱患。因此，建筑部門(mén)應當以安全制度為根本，對于生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現并解決，掃除建筑施工中的安全障礙，此外，在將安全制度落實(shí)到實(shí)處的同時(shí)，企業(yè)還應明確安全生產(chǎn)部門(mén)甚至具體工作人員的監管責任，起到一定的監督促進(jìn)作用，從而幫助實(shí)現安全管理的目標。

　　4.4成立工傷保險協(xié)會(huì )

　　當前，針對我國工程保險制度中的不完善環(huán)節，可以通過(guò)成立工傷保險協(xié)會(huì )的方式，得到有效解決�？梢詫�勞動(dòng)及社會(huì )中的建筑工程工傷保險管理職能分管給工傷保險協(xié)會(huì )，在工傷保險協(xié)會(huì )以個(gè)人名義進(jìn)行自我管理的同時(shí)，完善監督體系，從而優(yōu)化工傷問(wèn)題處理的流程。此外，還可以將目前的監督工程安全監管部門(mén)納入到工傷保險協(xié)會(huì )中，加強各方的協(xié)調及經(jīng)費的調配，通過(guò)使用區域差別浮動(dòng)費率制度，來(lái)協(xié)調工傷保險的管理流程，切實(shí)解決建筑工程監理中的安全管理問(wèn)題。

　　5結束語(yǔ)

　　建筑工程施工具有一定的復雜性和長(cháng)期性，在施工過(guò)程中往往會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，例如安全施工意識較差，安全管理環(huán)節不周全、施工環(huán)境較為惡劣及人員素質(zhì)較低等各個(gè)方面的問(wèn)題，以上這些不良問(wèn)題均對建筑工程監理中的安全管理工作產(chǎn)生不同程度的影響，因此，相關(guān)單位及人員應當針對安全管理問(wèn)題引起相關(guān)重視，進(jìn)一步強化安全管理責任制度，增強施工人員的安全意識，熟悉安全操作的技能，從施工建設的各個(gè)環(huán)節確保工作的安全性，從而順利完成建筑施工。

　　參考文獻

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　　[2]楊森和.建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題及對策分析[J].科技致富向導，20xx（12）：323~324.

　　[3]陳文豹.淺談當前建筑施工安全管理工作中存在的問(wèn)題及對策[J].建材發(fā)展導向，20xx（13）：217~218.

建筑工程管理的現狀論文9

　　［摘要］建筑工程行業(yè)的問(wèn)題主要集中體現在施工材料、施工環(huán)節、檔案儲存這三個(gè)方面。為了保障自身的可持續性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術(shù)的管理亟待創(chuàng )新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應當任用高技術(shù)人員，使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量、加強施工環(huán)節之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點(diǎn)創(chuàng )新方法的合理實(shí)施有助于緩解建筑工程現在存在的問(wèn)題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工技術(shù)；管理；創(chuàng )新；施工管理

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展進(jìn)步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業(yè)的關(guān)注度和支持力度也不斷加強。為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國為建筑行業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術(shù)方面依然存在部分問(wèn)題，管理亟待創(chuàng )新。只有創(chuàng )新了建筑工程施工技術(shù)管理，才能更加充分地利用國家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術(shù)管理入手，闡述了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題和創(chuàng )新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。

　　1建筑工程施工技術(shù)管理現狀

　　我國的建筑工程行業(yè)目前發(fā)展形勢較好，但仍存在一些較為顯著(zhù)的問(wèn)題。建筑工程行業(yè)的問(wèn)題主要集中體現在施工材料、施工環(huán)節、檔案儲存這三個(gè)方面。目前依然存在建筑工程公司只注重經(jīng)濟利益，忽視了對施工材料、施工環(huán)節、檔案儲存這三個(gè)方面的管理，導致出現工作人員認識不到自己的責任，工作積極性下降；施工環(huán)節之間存在脫節，一旦出現問(wèn)題無(wú)法精準定位負責人；施工進(jìn)度和資金走向不清晰的情況。目前，建筑工程施工技術(shù)管理存在的具體問(wèn)題如下。

　　1．1施工材料

　　建筑工程施工材料的質(zhì)量和使用方法十分重要，一旦出現問(wèn)題就會(huì )影響到居住者的人身安全。但由于目前存在一些建筑工程公司只注重施工進(jìn)度，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理施工材料，對市場(chǎng)上施工材料的質(zhì)量、價(jià)格得不到及時(shí)的認知，施工人員無(wú)法了解施工材料的正確使用方法，新型的施工材料也無(wú)法及時(shí)被應用在施工過(guò)程中的問(wèn)題。這導致了施工材料的浪費、降低了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，也可能會(huì )影響到居住者的居住體驗。

　　1．2施工環(huán)節

　　施工環(huán)節之間的緊密聯(lián)系是建設一個(gè)完整的建筑的必要條件。目前，在一些建筑工程公司的施工過(guò)程中，不同的施工環(huán)節之間存在脫節、聯(lián)系不緊密的狀況，這意味著(zhù)該建筑工程的細節上會(huì )存在漏洞，在使用過(guò)程中可能會(huì )出現骨牌效應，影響到整個(gè)建筑。并且，施工環(huán)節之間的脫節會(huì )造成施工人員的散漫隨意，導致施工人員認識不到自己的責任，施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，這會(huì )對建筑質(zhì)量造成直接威脅。

　　1．3檔案儲存

　　建筑工程的檔案通常包括建筑工程的設計方案、設計圖、施工進(jìn)展、資金流向表等等。儲存建筑工程檔案有助于了解整個(gè)建筑工程并為后期施工做好方向的指導和資金規劃。檔案的不合理儲存或流失會(huì )對建筑工程造成嚴重影響，為進(jìn)一步的施工造成難題，對設計方案的合理展現、資金的合理使用都存在威脅。

　　2建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng )新方法

　　建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng )新主要立足于建筑工程施工技術(shù)管理目前存在的問(wèn)題，并將其解決。

　�。�1）任用技術(shù)高的施工人員、使用質(zhì)量高的`施工材料，保障建筑的質(zhì)量。高技術(shù)的施工人員和高質(zhì)量的施工材料結合在一起能夠建設出高品質(zhì)的建筑。在建筑的施工過(guò)程中，管理人員要鼓勵采用高質(zhì)量的施工材料，任用技術(shù)水平高的施工人員，兩者結合起來(lái)施工，保證建筑的質(zhì)量。在信息化的現代社會(huì )，為了切實(shí)保證建筑的質(zhì)量，可以安排管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，一旦出現問(wèn)題就進(jìn)行遠程協(xié)助。

　�。�2）加強施工環(huán)節之間的緊密程度，形成一個(gè)完整的施工過(guò)程。施工環(huán)節的緊密程度能夠影響該建筑的整體質(zhì)量。所有的建筑工程公司應該加強建筑施工過(guò)程中施工環(huán)節之間的緊密程度；通過(guò)就任培訓等方式提高施工人員的積極性；加強他們對自我責任的認識和了解，從而提高施工過(guò)程的質(zhì)量并且保證整個(gè)建筑的質(zhì)量。

　�。�3）建立健全的建筑方案儲存管理制度。儲存建筑工程檔案有助于了解整個(gè)建筑工程并為后期施工做好方向指導和資金規劃。所有的建筑工程公司都應該建立健全的建筑方案儲存管理制度，保存一切相關(guān)的資料和文件，并安排相關(guān)工作人員實(shí)時(shí)更新建筑進(jìn)度和資金流向，從而保障相關(guān)人員能夠實(shí)時(shí)了解整個(gè)建筑工程，保障建筑工程施工的開(kāi)展，也保障了該建筑的完整性和建筑質(zhì)量。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，國家扶持建筑工程行業(yè)的發(fā)展，但建筑工程施工依然存在問(wèn)題，管理亟待更新。要想充分利用國家扶持政策來(lái)促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展，必須保障建筑的質(zhì)量、加強施工環(huán)節之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這有助于緩解建筑工程現在存在的問(wèn)題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續性發(fā)展。

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建筑工程管理的現狀論文10

　　摘要：在現代建筑工程管理中，建筑企業(yè)不但要重視安全、質(zhì)量與技術(shù)方面的管理工作，還應做好管理模式與管理方法方面的創(chuàng )新。在本文中，筆者對建筑工程管理的重要價(jià)值進(jìn)行了闡述，介紹了當前我國建筑工程管理的現狀，在總結與分析當前建筑工程管理存在的問(wèn)題后，提出了控制建筑工程管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理模式；管理方法

　　1建筑工程管理的重要價(jià)值

　�。�1）有助于控制建筑企業(yè)的投資成本。通常，建筑工程企業(yè)提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低項目投資成本，避免在項目中浪費過(guò)多的人力與物力，提升核心競爭能力。任何一個(gè)建筑企業(yè)在承攬項目的過(guò)程中都要歷經(jīng)投標、中標、簽約、施工等一系列環(huán)節，做好建筑工程管理能夠令企業(yè)充分利用自身的優(yōu)勢，更為高效地開(kāi)展各項工作，科學(xué)地配置各種資源，合理地安排各項施工工作，控制好投資成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。

　�。�2）能夠提高項目的質(zhì)量安全水平。在物質(zhì)生活水平不斷提高的過(guò)程中，居民對于自身居住環(huán)境提出了新的要求，建筑企業(yè)在開(kāi)展建設活動(dòng)時(shí)應全面落實(shí)各項法規的要求，確保施工質(zhì)量達到標準，實(shí)現施工的規范化。建筑企業(yè)應做好相應的檢查與監督工作，及時(shí)發(fā)現并排查各種問(wèn)題。針對此，建筑企業(yè)應不斷提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而減少安全事故，在項目減少中做好各項檢查與監督工作，確保項目施工達到各項質(zhì)量要求。在確保質(zhì)量與安全的前提下，建設單位才有可能創(chuàng )造更多的財富。

　　2我國建筑工程管理的現實(shí)狀況

　　在全面研究我國建筑工程施工狀況時(shí)發(fā)現，建筑工程管理所涉及到的內容非常寬泛，其面對的環(huán)境更為復雜，必須在嚴格遵守相關(guān)法規的前提下，依照各項管理標準而落實(shí)具體工作。只有這樣，建筑工程管理才能夠充分發(fā)揮作用，提高施工質(zhì)量與安全水平，減少建筑企業(yè)的投入成本。從整體上看，我國建筑工程管理的現實(shí)狀況如下：

　�。�1）普遍存在著(zhù)管理意識不強的問(wèn)題。從當前的建筑工程施工狀況來(lái)看，很多建筑企業(yè)都缺乏管理意識。在實(shí)際工作中，這些建筑企業(yè)沒(méi)有嚴格落實(shí)相關(guān)法律要求，未科學(xué)地運用好安全施工技術(shù)，內部管理制度存在很大漏洞。這些都導致建筑企業(yè)施工現場(chǎng)管理實(shí)效差。在建筑工程項目不斷增多、建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑單位卻沒(méi)有意識到工程管理的重要性，未做好該方面的培訓與教育工作。相關(guān)工作人員無(wú)法及時(shí)更新管理知識，實(shí)際工作水平得不到提高。此外，建筑企業(yè)在管理方面的投入比較少，未及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理工具，管理效率低下，導致施工現場(chǎng)各種安全隱患未能夠及時(shí)排除，引發(fā)多種施工質(zhì)量問(wèn)題。

　�。�2）建筑工程管理缺乏規范性�，F階段，建筑工程項目的規模較以往擴大很多，項目施工難度持續增加，整個(gè)建筑行業(yè)正朝著(zhù)工業(yè)化與機械化的方向發(fā)展。在這種局面下，建筑工程管理應進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)化水平，為整個(gè)建筑工程質(zhì)量提供保障。而在實(shí)際情況下，建筑工程施工中存在管理不規范的問(wèn)題，比方說(shuō)未充分細化安全生產(chǎn)標準、管理模式落后、管理方式單一化、管理人員整體素質(zhì)水平低、安全技術(shù)水平差等問(wèn)題，這些都給建筑工程建設帶來(lái)了負面影響，是當前建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。倘若在施工現場(chǎng)中，施工單位未依照既定的施工工序開(kāi)展工作，未科學(xué)、合理地運用好施工技術(shù)，則會(huì )出現多種安全事故，給相關(guān)主體帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，甚至威脅到人民群眾的生命安全。除此之外，如果監管人員未做好項目質(zhì)量與安全方面的檢查與監督工作，將導致建筑工程出現質(zhì)量與安全問(wèn)題，給施工人員帶來(lái)巨大的威脅。因此，有必要從建筑工程的實(shí)際狀況入手，制定出科學(xué)的管理標準，健全管理制度，實(shí)現管理機制的高效運行，從而有效地減少安全事故，并提升建筑工程質(zhì)量水平。

　�。�3）施工進(jìn)度與整體效益等難以有效協(xié)調。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)做出了突出貢獻。建筑行業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)有著(zhù)密切的聯(lián)系，影響到我國市場(chǎng)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。在建筑市場(chǎng)中，非良性競爭現象非常突出，導致很多人有機可乘，增加了建筑工程管理的難度，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。在這一過(guò)程中，建筑工程施工進(jìn)度與整體效益等難以有效協(xié)調起來(lái)。從施工質(zhì)量及施工效率等方面看，個(gè)別建筑企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅使下，忽視了建筑工程管理工作，未落實(shí)相關(guān)法規，也沒(méi)有積極更新施工技術(shù)，導致施工安全與質(zhì)量問(wèn)題嚴重。

　�。�4）管理人員專(zhuān)業(yè)水平低下。在城市建設力度不斷加大的過(guò)程中，我國經(jīng)濟的市場(chǎng)化水平不斷提升，對建筑工程的質(zhì)量及功能等都提出了更高的要求，這給建筑工程管理工作帶來(lái)了更多的困難。建筑企業(yè)必須配置高水平的管理人員才能夠做好建筑工程管理工作。然而當前建筑企業(yè)的管理人員專(zhuān)業(yè)水平比較差，難以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。從整體上看，我國建筑工程施工現場(chǎng)普遍缺乏高水平的管理人才，相應的管理技術(shù)與管理方法都比較落后，難以在短時(shí)間內發(fā)現施工現場(chǎng)中存在的問(wèn)題，導致建筑企業(yè)蒙受損失[1]。

　　3建筑工程管理的控制措施

　　在建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，我國應做好該領(lǐng)域的法制建設工作，建筑企業(yè)應意識到建筑工程管理的重要性，在施工質(zhì)量、施工安全等方面加大投入[2]。建筑企業(yè)應持續加強建筑工程管理，做好該方面的教育與培訓工作，提高所有工作人員的管理意識。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)可以從如下幾方面來(lái)提升建筑工程管理水平：

　�。�1）構建科學(xué)的管理機制，提升管理意識。當前，我國建筑工程管理水平正不斷提升，建筑市場(chǎng)的規范化程度不斷加強。在這種狀況下，建筑企業(yè)要想獲得發(fā)展的機會(huì )必須持續提升工作人員的管理意識，構建科學(xué)的管理機制，為施工質(zhì)量、施工安全提供保障，最終實(shí)現自身的健康發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理與其經(jīng)濟效益之間有著(zhù)密切關(guān)聯(lián)。在施工中，建筑企業(yè)必須嚴格遵守各項管理制度，不斷總結經(jīng)驗，為建筑工程管理提供高效的.運行機制。在工程建筑標準的作用下，各參與部門(mén)及崗位能夠互相監督與制約。建筑企業(yè)應從實(shí)際工作入手，持續健全管理機制，所有施工人員都必須嚴格依照既定的標準而開(kāi)展工作，提升項目施工的穩定性與安全性，避免出現安全事故。比方說(shuō)，應從施工要求入手，全面推行安全管理責任制度，通過(guò)監督及控制手段來(lái)及時(shí)發(fā)現與解決項目施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。建筑企業(yè)應做好該方面的教育與培訓工作，使得施工人員具備較高的安全意識及工作熱情，能夠參與到建筑工程管理中，使得各個(gè)工作環(huán)節有效地銜接起來(lái)，這對于提升整個(gè)建筑工程管理成效具有重要意義。建筑企業(yè)應將建筑工程管理方面的各項制度匯總起來(lái)，整理編制成冊，發(fā)放到所有員工手中，使得員工能夠明確工作要求，更好地落實(shí)各項制度，從而創(chuàng )造出良好的建筑工程管理環(huán)境[3]。

　�。�2）管理好施工現場(chǎng)中的各種施工材料。在建筑工程管理中，施工現場(chǎng)所使用的各種材料直接影響到管理成效，這些施工材料在建筑企業(yè)總投入中占據非常大的比重。所以，管理好施工現場(chǎng)中的各種施工材料，能夠提升各種材料的利用率，減少浪費等不良影響，促使建筑企業(yè)更好地控制好工程造價(jià)。從實(shí)際情況看，建筑企業(yè)要想做好施工材料的管理工作可以從如下幾方面入手：一是在施工材料未正式進(jìn)入施工現場(chǎng)之前，施工單位應嚴格地對這些材料進(jìn)行檢查、檢測，只有當材料符合要求才能夠進(jìn)場(chǎng)；二是在施工過(guò)程中應嚴格依照相關(guān)標準與要求來(lái)使用材料，由專(zhuān)人對材料的使用狀況進(jìn)行記錄與跟蹤，實(shí)現供應、管理、發(fā)放、使用等多方面的全面監督，有效地控制好施工成本；三是對施工材料的采買(mǎi)量進(jìn)行嚴格控制。一般來(lái)說(shuō)，施工單位會(huì )依據市場(chǎng)狀況而采購到性?xún)r(jià)比最佳的施工材料，并為該項工作配置高水平的采購人員。這對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有重要意義[4]。

　�。�3）全面提升施工人員的綜合素質(zhì)水平�，F代人對于房屋建筑的質(zhì)量及功能都提出了更高的要求，所以，建筑企業(yè)在提升建筑工程管理水平的過(guò)程中應全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善相應的管理制度、監督制度與安全生產(chǎn)責任制度等。從實(shí)踐狀況來(lái)看，施工隊伍水平的提高能夠解決施工技術(shù)水平低下等多種問(wèn)題。所以，建筑企業(yè)應從實(shí)際需求入手，加大管理與培訓等方面的投入力度，提高工作人員的管理意識，組建起高水平的、專(zhuān)業(yè)化的施工隊伍。比方說(shuō)，施工單位應做好施工人員安全知識方面的培訓與宣傳工作，使得其具備極強的安全意識與良好的施工習慣。此外，建筑企業(yè)還積極開(kāi)展施工技能方面的培訓工作，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平。施工人員應對管理及企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系有正確的認識，自覺(jué)地維護好企業(yè)的利益，使得建筑工程管理產(chǎn)生更大的效力。

　�。�4）全面推行綠色施工管理。在現有建筑方面的法律體系中，應融合綠色施工內容。建筑企業(yè)應全面推行綠色施工管理，具體策略為：一是做好綠色施工方面各項法規的宣傳工作。在建筑項目施工過(guò)程中，所涉及到主體數量非常多。各主體之間的關(guān)系非常復雜。監管部門(mén)應對相關(guān)主體進(jìn)行有效監督，促使綠色施工管理全面推行；二是全面推行責任追究制度。如果在建筑施工過(guò)程中出現違法違規行為，應依照法律法規嚴厲打擊，確保各項綠色施工政策落實(shí)到位；三是做好強制性政策的執行工作。根據相關(guān)政府部門(mén)的要求，積極推進(jìn)綠色、高效與環(huán)保的新型建筑材料，及時(shí)更新施工工藝，改變落后的施工狀況；四是制定并推行科學(xué)的綠色建筑技術(shù)標準，在管理方面實(shí)現統一化與量化。建筑企業(yè)應樹(shù)立起綠色施工管理理念，相關(guān)政府部門(mén)應制定出有效的經(jīng)濟激勵措施，推動(dòng)建筑工程管理水平的提升[5]。

　　4結束語(yǔ)

　　在當前時(shí)代下，建筑工程管理對于建筑企業(yè)節約投資成本，提高質(zhì)量安全水平具有重要意義。在建筑市場(chǎng)競爭日益嚴峻的局面下，建筑企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展的機會(huì )，就必須解決好管理意識差、建筑工程管理缺乏規范性、施工進(jìn)度與整體效益等難以有效協(xié)調、管理人員專(zhuān)業(yè)水平低下等問(wèn)題，構建科學(xué)的管理機制，提升管理意識，管理好施工現場(chǎng)中的各種施工材料，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)水平，推行綠色施工管理，從而從根本上提高建筑工程管理的實(shí)效性，為建筑項目的安全性、功能性等提供保障，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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建筑工程管理的現狀論文11

　　從我國建筑工程領(lǐng)域現狀來(lái)看，成熟的市場(chǎng)并未形成，以建筑工程投資為代表的市場(chǎng)硬件得到了強化，但是建筑工程造價(jià)管理沒(méi)能得到重視。面對世界經(jīng)濟新格局，加強對建筑工程造價(jià)管理的分析與研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　1、我國建筑工程造價(jià)管理現狀及發(fā)展趨勢

　　伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革步伐，我國建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規范化、科學(xué)化。從我國建筑工程造價(jià)管理現狀來(lái)看，其管理機制傳統，因此難以滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展特色的建筑工程造價(jià)管理機制極其必要。同時(shí)，我國建筑工程造價(jià)管理工作還存在較多問(wèn)題，工程造價(jià)人員職業(yè)素養普遍較低，建筑工程造價(jià)管理發(fā)展舉步維艱。結合世界經(jīng)濟及我國經(jīng)濟發(fā)展來(lái)看，我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展將會(huì )趨向于國際化和信息化。建筑工程造價(jià)管理國際化趨勢與我國在世界經(jīng)濟體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿組織后，我國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中占據了重要地位，跨國企業(yè)增多，為保證工程建設項目順利進(jìn)行，無(wú)論是合資企業(yè)，還是國內企業(yè)都需要在工程造價(jià)管理上實(shí)現國際化。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿(mǎn)足新時(shí)期工程管理工作中客戶(hù)關(guān)系管理、供應鏈管理等工作的需要，建筑工程造價(jià)管理信息化也就成了必然。建筑工程造價(jià)管理信息化主要體現在網(wǎng)絡(luò )投標、網(wǎng)絡(luò )化造價(jià)管理等方面，可以說(shuō)建筑工程造價(jià)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價(jià)管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向。

　　2、我國建筑工程造價(jià)管理現存問(wèn)題的分析

　　2.1造價(jià)管理機制不健全

　　建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展需要得到機制方面的保證，但從我國建筑工程造價(jià)管理工作現狀來(lái)看，工程造價(jià)管理機制不健全。造成我國建筑工程造價(jià)管理機制不健全的原因主要有下述幾點(diǎn)：一是相關(guān)單位對工程造價(jià)管理機制的重視程度不高。一些單位以及個(gè)人對于工程造價(jià)管理機制的重要性認識不足，沒(méi)有認識到造價(jià)管理機制在維護造價(jià)管理工作科學(xué)性和規范性上的重要作用，因此在機制建設方面關(guān)注較少，導致現存機制不健全；二是造價(jià)管理機制建設缺乏發(fā)展性。工程造價(jià)管理機制并非是一次性建設的，在發(fā)展過(guò)程中，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價(jià)管理機制還需要做出相應的調整，以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，這便要求造價(jià)管理機制建設工作需要具有發(fā)展性。從目前我國建筑工程造價(jià)管理機制來(lái)看，過(guò)于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機制的完善和補充。

　　2.2相關(guān)監督體系不規范

　　除了工程造價(jià)管理機制本身不健全外，配套監督體系的不規范也是影響我國建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的重要因素。建筑工程造價(jià)管理建筑體系的不規范主要體現在監督體系的不健全和監督體系構建不科學(xué)兩方面。其中監督體系的不健全主要是因為我國建筑工程造價(jià)管理監督體系的構建沒(méi)有結合造價(jià)管理機制和造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，從而造成了部分造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏監督，導致造價(jià)管理工作出現混亂；而監督體系構建的不科學(xué)主要體現在以構建監督體系在造價(jià)管理工作中難以發(fā)揮出監督功用。其原因主要是在監督體系構建過(guò)程中對于實(shí)際情況的考慮缺乏或者不足，在監督體系實(shí)際應用過(guò)程中未能結合實(shí)際情況進(jìn)行體系的完善。

　　2.3造價(jià)管理人才稀缺

　　從建筑工程造價(jià)管理工作現狀來(lái)看，機制和監督體系問(wèn)題是一個(gè)需要通過(guò)長(cháng)期努力來(lái)解決的問(wèn)題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當前建筑工程造價(jià)管理工作中高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才儲備不足，從業(yè)人員中持有高級造價(jià)工程師職稱(chēng)的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗的人員。因此就整體而言，我國在專(zhuān)業(yè)知識具備、職業(yè)素養高的造價(jià)管理人才方面具有較大的空缺。從我國現有造價(jià)管理人才在實(shí)際工作中的表現來(lái)看，較多造價(jià)管理人才沒(méi)能在工作中做到提升自我，沒(méi)能實(shí)現專(zhuān)業(yè)的提高，面對新時(shí)期市場(chǎng)對于建筑工程造價(jià)管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價(jià)管理工作失去了應用效果。從我國建筑工程造價(jià)管理工作來(lái)看，還不乏一些違規、違法現象的存在，部分造價(jià)管理人員為滿(mǎn)足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結，出現了虛假報價(jià)的劣跡，對整個(gè)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)造成了惡劣的影響。

　　3、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理策略研究

　　3.1加強建筑工程造價(jià)管理機制完善

　　面對建筑工程造價(jià)管理工作在管理機制上的.不足，相關(guān)單位應該加緊建筑工程造價(jià)管理機制的建設，對于機制不足之處進(jìn)行及時(shí)的完善，以確保管理機制能夠為實(shí)際工作的開(kāi)展提供支持。建筑工程造價(jià)管理機制的完善可以從下述幾個(gè)方面入手：一是加緊實(shí)施建筑工程造價(jià)管理改革，使建筑工程造價(jià)管理機制在市場(chǎng)中更加具有適應性。同時(shí)還要加強法律法規在建筑管理工作中的體現，以確保造價(jià)管理工作更加規范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導對建筑工程造價(jià)管理機制的完善要給予高度的關(guān)注�；�于造價(jià)管理機制建設的重要意義，建筑工程造價(jià)管理單位及相關(guān)領(lǐng)導應對造價(jià)管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機制建設工作；三是以發(fā)展性眼光開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理機制完善工作，保證機制完善的持續性，使其管理機制能夠在實(shí)際應用中不斷得到完善。

　　3.2規范建筑工程造價(jià)管理監督體系

　　建筑工程造價(jià)管理監督體系的規范迫在眉睫，其工作內容主要集中在下述幾個(gè)方面：一是監督人員和組織的規范化。建筑工程造價(jià)管理監督工作的開(kāi)展需要由專(zhuān)人負責同時(shí)還需要對監督部門(mén)進(jìn)行完善，完善內容主要集中在監督職能規范、監督內容明確等方面，以確保監督人員具有相應的權限；二是加強監督部門(mén)與運作部門(mén)之間的制衡。單方面的權限往往會(huì )導致職權濫用的問(wèn)題，為了確保職權得到更好的應用，加強監督部門(mén)和運作部門(mén)間的權利制衡很有必要；三是實(shí)現監督體系與管理體系的配套，以確保監督內容能夠覆蓋造價(jià)管理工作的各方面，保證造價(jià)管理工作在監督下進(jìn)行。

　　3.3重視建筑工程造價(jià)管理人才培養

　　面對建筑工程造價(jià)管理人才的稀缺，社會(huì )教育機構和建筑工程行業(yè)應對其給予高度的重視，同時(shí)加強建筑工程造價(jià)管理人才的培養。具體人才培養措施包括下屬幾類(lèi)：一是加強對有相關(guān)工作經(jīng)驗人員的專(zhuān)業(yè)知識教育。對于以往從事過(guò)程建筑工程造價(jià)管理工作的人員，建筑工程造價(jià)管理單位可以對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識講座，鼓勵其考取相關(guān)職稱(chēng)；二是教育機構加強造價(jià)師培養。高校與造價(jià)師培訓機構開(kāi)展合作，對高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養，加強專(zhuān)業(yè)知識教育，向工程造價(jià)管理單位輸送合格人才；三是對在職造價(jià)師進(jìn)行再培訓，根據工作情況對一些職業(yè)素養不高的造價(jià)師進(jìn)行再培訓，使其專(zhuān)業(yè)素養得到二次提升。建筑工程造價(jià)管理工作的改革是當前管理人員必須面對的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結合我國國情和建筑工程造價(jià)管理工作現狀，走出一條符合我國建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)展之路。

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建筑工程管理的現狀論文12

　　當前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來(lái)越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統，復雜性較強，在工程項目的各個(gè)階段中，都會(huì )受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問(wèn)題的情況下，會(huì )造成企業(yè)的資源浪費，嚴重的可能導致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

　　一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現狀剖析

　　在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價(jià)值規律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會(huì )的發(fā)展，生產(chǎn)規模的拓展與建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，供需關(guān)系受到很大影響，市場(chǎng)的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤，就必須通過(guò)降低成本的方式才能達成。從統計數據上來(lái)看，我國從1998年至今，國內建筑市場(chǎng)規模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長(cháng)了20多倍，占國內生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應當成為了帶動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)的重要部分。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰，精細化管理和創(chuàng )新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力的最有效的手段。

　　二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問(wèn)題

　　1.缺乏成本管理理念意識

　　在建筑項目的建設過(guò)程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達標，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務(wù)組織的責任，技術(shù)人員僅僅認為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問(wèn)題，不考慮成本問(wèn)題；施工人員就更只在乎施工現場(chǎng)的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標細分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責任感。在這種情況下，個(gè)人在項目建設過(guò)程中一般體現出較強的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問(wèn)題。

　　2.缺乏實(shí)踐性與戰略性

　　(1)缺乏實(shí)踐性

　　在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢(mèng)想，均期望公司能夠在短時(shí)間內成長(cháng)、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰略，而沒(méi)有表現在實(shí)際工作中，沒(méi)有將成本管理進(jìn)行認真執行和監督，更沒(méi)有對成本管理進(jìn)行評估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內部制度的完善，更是為了實(shí)現對費用控制達到有效的指導意義。

　　(2)缺乏戰略性

　　因為受傳統經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結果，忽略實(shí)施過(guò)程中的成本管理。工程最后的結果是不能改變的，因此在現實(shí)中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個(gè)自我完善的過(guò)程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節欠缺成本預算和現實(shí)成本的即時(shí)對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過(guò)程監督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強的系統性，整個(gè)工程建設過(guò)程都會(huì )涉及到成本管理。從目前來(lái)看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務(wù)部門(mén)或者審計部門(mén)，整體性和全局性達不到標準。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問(wèn)題，一些公司乃至沒(méi)有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導致了工作人員態(tài)度不認真，缺乏責任感，管理水平較為低下，主要表現為以下兩點(diǎn)：

　　(1)成本管理責任不到位，權責不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒(méi)有將成本管理的責任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權力來(lái)實(shí)施，使成本管理無(wú)法真正落實(shí)。

　　(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒(méi)有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀(guān)念和方式滯后

　　在中國，許多建筑公司的成本管控觀(guān)念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現出來(lái)。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營(yíng)中的信息無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數據的選取與使用效率大幅降低。另外，也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現成本控制中存有的缺陷，以至于無(wú)法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的將導致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問(wèn)題的對策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負責人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負責，因此，必須加強對成本管理人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，樹(shù)立正確的成本管理理念，提高自身責任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應當從思想上對成本管理重視起來(lái)。管理層應起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導依據，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責任制度、獎懲制度和監督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中需要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的`成本管理理念更強調成本變化的每一個(gè)環(huán)節，形成事先預測、事中調節、事后分析評價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　4.健全權責相結合的管理體系

　　權責結合、獎懲分明是一個(gè)企業(yè)應當始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現健康有序的發(fā)展。在承包責任書(shū)中應包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人，將責任落實(shí)到每個(gè)參與項目的員工身上。另外，應當構建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責任落實(shí)到個(gè)人。當項目的某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，追宄到個(gè)人的責任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門(mén)及個(gè)人相應的獎勵，給予完成情況較差的部門(mén)及個(gè)人相應的批評和處罰，借此總結經(jīng)驗教訓。通過(guò)這種制度才能調動(dòng)企業(yè)內部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項目為對象，在既定的預算成本的基礎上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項目總目標實(shí)現的過(guò)程。X項目是某集團公司的一個(gè)施工項目，主要負責大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長(cháng)3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬(wàn)元，工期為20個(gè)月。在對該項目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標成本法：①確定目標成本。結合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。將目標成本分解，剔除不必要的結構成本。②對成本目標進(jìn)行階段控制。③核算項目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實(shí)際成本為12032.7萬(wàn)元，遠遠低于目標成本的費用，總體成本有效降低。

　　四、結語(yǔ)

　　在當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的形勢。因此，針對以上出現的成本管理中的問(wèn)題，企業(yè)必須重視起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)利益最大化。

建筑工程管理的現狀論文13

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設與工業(yè)化建設進(jìn)程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無(wú)論是從數量上還是從規模上來(lái)看，都得到了全面的發(fā)展。在建設工程施工的過(guò)程中，施工單位應該采取相應的控制和組織管理手段，來(lái)控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過(guò)程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來(lái)看，我國的建筑工程在管理過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，阻礙著(zhù)施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著(zhù)隱患。因此，對建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現狀分析；控制措施

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問(wèn)題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊伍具有流動(dòng)性、工程體量大、建設手續繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過(guò)程中，增加了項目管理的難度�；�于此，在對建筑工程進(jìn)行項目管理時(shí)，必須創(chuàng )新管理思維，革新管理方法，結合市場(chǎng)及當地建設管理部門(mén)的情況，并且要針對具體問(wèn)題制定出詳細合理的管理措施，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。

　　1建筑工程管理的現狀分析

　　1.1建筑工程管理的法律法規執行效果差

　　建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來(lái)越大，對于經(jīng)濟總體的健康穩定發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的重要作用�；�于這個(gè)原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監管力度，相關(guān)的行業(yè)標準、法律、法規相繼不斷的完善。這些法律、法規、標準規范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專(zhuān)家在廣泛收集資料的基礎上經(jīng)過(guò)反復論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過(guò)程中沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)規范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規范、標準停留在紙面上，形同虛設、成為應付監督部門(mén)、業(yè)主檢查的工具。

　　1.2建筑工程管理機制尚未健全

　　科學(xué)高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現預設目標的基礎要件。它是項目建設活動(dòng)中管理資源的核心，主要包括管理機構的設置和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調運轉的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開(kāi)支，造成管理機構設置不合理，專(zhuān)業(yè)人員配置不足等問(wèn)題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專(zhuān)業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專(zhuān)業(yè)人員身心健康，時(shí)間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。

　　1.3造價(jià)控制程序不嚴格

　　造價(jià)控制包括對運輸成本、人工成本、設備、材料采購成本等各方面的費用進(jìn)行控制，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴格的控制，就會(huì )在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟效益。比如在投標決策時(shí)期，建筑施工單位應該根據準確的、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)信息、企業(yè)的施工定額等來(lái)做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過(guò)預算成本;在施工方案設計階段，注重增強其經(jīng)濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現漏項或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本等問(wèn)題;在施工階段要執行限額領(lǐng)料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預算去執行，以免超出施工預算。

　　2解決問(wèn)題的有效措施

　　2.1加強建筑工程管理過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　要嚴格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規的標準去執行，不得降低工程質(zhì)量標準。質(zhì)量控制工作的嚴格落實(shí)，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現建設項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來(lái)，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機構的.建設方面也要結合項目情況，對質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)人員的配置要齊全、定期對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。

　　2.2加強工程進(jìn)度管理

　　工程項目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現經(jīng)濟效益。工程進(jìn)度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個(gè)重要指標。網(wǎng)絡(luò )圖、施工進(jìn)度計劃以及橫道圖是施工單位開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過(guò)程中，要根據施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現流水作業(yè)，要嚴格執行關(guān)于工期的各項規定，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。

　　2.3強化造價(jià)控制

　　在建筑工程施工的過(guò)程中加強對造價(jià)的控制，嚴格控制實(shí)際成本，避免超出預算成本。造價(jià)控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎與前提。為了確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強對市場(chǎng)的調查，通過(guò)制定出真實(shí)、詳細的工程造價(jià)，才能夠保證預算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預先制定的造價(jià)控制目標。

　　2.4加強施工安全管理

　　安全施工是工程項目順利實(shí)施的基礎前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現預定的經(jīng)濟目標、社會(huì )效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì )造成巨額經(jīng)濟損失，還會(huì )危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開(kāi)展工程安全管理，必須要以完善、規范安全管理制度體系為基礎，要實(shí)行安全生產(chǎn)責任制，明確責任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據項目的規模配備專(zhuān)職的安全人員。

　　2.5建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時(shí)還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規定，如施工環(huán)境、防護用品等，同時(shí)還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì )對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現對其的再利用。將工程建設中出現的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì )及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2.6加強項目總承包模式的開(kāi)展，實(shí)現工程全面管理

　　項目總承包模式是將工程項目整體承包下來(lái)的建設模式，包括提供設計方案和工程施工以及竣工后的項目運營(yíng)。建設項目在論證通過(guò)后，就可采用招投標的方式來(lái)確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設計、施工、運營(yíng)都由一個(gè)總承包單位來(lái)完成，這不僅降低了工程建設的組織協(xié)調管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟效益。進(jìn)行項目總承包的公司必須有相應的資質(zhì)、業(yè)績(jì)，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設管理解決方案。

　　2.7不斷的提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　隨著(zhù)社會(huì )專(zhuān)業(yè)分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)性以及資質(zhì)認定，比如必須通過(guò)建造師考試或造價(jià)工程師考試并獲得證書(shū)。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發(fā)揮人才在工程建設當中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力、職稱(chēng)、資格證書(shū)，還應該加強對工程管理人員的繼續教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。

　　3結束語(yǔ)

　　總而言之，要實(shí)現對建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面。在管理措施上要嚴格落實(shí)執行。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進(jìn)行了探討，要圓滿(mǎn)高效的完成建設項目不僅僅要嚴格執行相關(guān)的制度而且還需要項目管理人員高度的責任心

　　作者:劉兆軍 單位:天津泰達能源發(fā)展有限責任公司

　　參考文獻：

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建筑工程管理的現狀論文14

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為促進(jìn)我國經(jīng)濟建設和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經(jīng)成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。所以本文對建筑工程項目管理工作現狀進(jìn)行了分析，并針對相應的問(wèn)題提出了有效對策，希望對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過(guò)多問(wèn)題，所以在實(shí)際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經(jīng)濟的推動(dòng)作用，所以必須改變傳統的工程項目管理方式，對管理方式進(jìn)行創(chuàng )新和完善，只有這樣才能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　一、我國建筑工程項目管理的現狀

　　目前，我國建筑工程項目受到傳統經(jīng)濟體制的影響，仍然存在計劃經(jīng)濟的烙印，這種現象嚴重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　1.管理模式落后

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著(zhù)傳統的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實(shí)際的管理工作中存在著(zhù)嚴重的弊端。傳統的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會(huì )影響市場(chǎng)經(jīng)濟的運行，應用這種管理模式，很難在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達到預期的效果。傳統的建筑工程項目管理模式并不能根據工程項目的實(shí)際情況而定，缺乏現實(shí)依據，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據過(guò)往的經(jīng)驗。一旦在實(shí)際施工中出現問(wèn)題，那么很難采取有效的應對措施，嚴重影響了工程項目的施工質(zhì)量。應用傳統的管理模式，必定會(huì )導致企業(yè)內部管理體系不完善，控制體系仍然是依據主要臆斷和經(jīng)驗，缺乏科學(xué)依據，所以在實(shí)際中遇到問(wèn)題，很難及時(shí)、有效地做出反應，甚至后續的彌補措施也存在很大問(wèn)題。在實(shí)際的建筑工程項目實(shí)施過(guò)程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過(guò)程中，很難達到預期的采購效果。此外，應用集體采購方式會(huì )購買(mǎi)大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場(chǎng)地，也會(huì )在一定程度上影響工程項目的活動(dòng)資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會(huì )增加施工單位的資金負擔，浪費了大量的時(shí)間和精力。

　　2.人員素質(zhì)低下

　　在我國建筑施工隊伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應用方面也存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專(zhuān)學(xué)歷；其次，建筑施工隊伍的'施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中，施工隊伍大多數是農民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，但是若不重視對專(zhuān)業(yè)管理人員培養，那么也會(huì )直接影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。

　　二、建筑工程項目管理對策

　　1.改變傳統的管理模式

　　對一個(gè)國家而言，沒(méi)有改革就沒(méi)有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統的管理模式。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng )新，只有這樣才能保證工程項目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應當從以上三方面對企業(yè)進(jìn)行相應的改革，一是理念改革。當前，市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應的調整，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng )新的情況下才能謀求可持續發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng )新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應當改變傳統的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統的體制缺乏相應的靈活性，所以不能夠有效地適應市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統體制，在選在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制時(shí)，應當根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對其發(fā)展也具有重要作用，傳統的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng )新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績(jì)，企業(yè)可以建立相應的評價(jià)體系，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評價(jià)，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應當及時(shí)改正。

　　2.提高人員素質(zhì)

　　由于我國建筑施工隊伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應當改變這一現狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識，對于上崗的員工也應當進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專(zhuān)業(yè)的知識，才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應當建立專(zhuān)門(mén)的培訓機構，對企業(yè)的一線(xiàn)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質(zhì)量也是一種評價(jià)標準。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng )新，改變傳統的管理模式，只有這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[3]宋杰修，王立新.建筑工程項目管理現狀的探析[J].山東煤炭科技，20xx，（4）：314，316.

建筑工程管理的現狀論文15

　　摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，有利于實(shí)現企業(yè)更多的戰略目標。在此形勢影響下，合理地運用精細化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續施工計劃的有效開(kāi)展帶來(lái)了重要的保障作用。結合目前建筑工程施工的發(fā)展現狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著(zhù)較多的問(wèn)題，影響著(zhù)工程實(shí)際的經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀(guān)地決定了做好工程施工管理的重要性。精細化管理在實(shí)際的應用中取得了良好的應用效果，對于建筑工程施工的有效開(kāi)展產(chǎn)生了積極的影響�；�于此，本文將對精細化管理在建筑工程施工中的運用措施進(jìn)行必要地分析。

　　關(guān)鍵詞:精細化管理;建筑工程;經(jīng)濟效益;施工成本;施工管理;運用措施

　　經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的持續增加帶來(lái)了重要的保障作用。在具體的施工過(guò)程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時(shí)地調整自身的戰略部署，擴大自身的產(chǎn)業(yè)規�！，F階段某些建筑工程施工中受到某些客觀(guān)存在因素的影響，減少了工程施工的實(shí)際經(jīng)濟效益。給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在的威脅。為了改變這種不利的發(fā)展現狀，需要充分地發(fā)揮出精細化管理的優(yōu)勢，加強建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計劃的順利開(kāi)展。

　　1精細化管理的相關(guān)內容

　　作為一種先進(jìn)的管理學(xué)理念，精細化管理在實(shí)際的應用中取得了良好的應用效果，對相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來(lái)了重要的保障作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來(lái)了較大的工作壓力。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力。而精細化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實(shí)際應用中需要相關(guān)的部門(mén)加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責范圍，逐漸提高實(shí)際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運用精細化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開(kāi)展，有利于實(shí)現建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標，提升企業(yè)整體的施工管理水平。

　　2現階段建筑工程施工中存在的問(wèn)題

　　2．1施工管理機制不完善

　　結合目前建筑工程施工管理的發(fā)展現狀，可知有效工程的施工管理機制并不完善，對于工程施工計劃的有效開(kāi)展及施工成本的有效控制帶來(lái)了較大的工作壓力，影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各種戰略目標的實(shí)現。施工企業(yè)的管理機制不完善，主要體現在:(1)不符合實(shí)際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患;(2)管理人員對于施工現場(chǎng)的實(shí)際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實(shí)際的應用中無(wú)法達到預期的效果;(3)施工中部分施工人員的操作行為不規范，對于工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在地威脅。這些方面的具體內容，客觀(guān)地體現了建筑工程施工中管理機制不完善所造成的影響。

　　2．2信息化的管理手段利用不充分

　　信息化技術(shù)的不斷更新，對于建筑行業(yè)的戰略部署制定與調整產(chǎn)生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過(guò)程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相關(guān)的負責人對于信息化技術(shù)的掌握不充分，實(shí)際工作開(kāi)展中對于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現場(chǎng)管理中沒(méi)有安裝智能化的監控設備，影響了工程施工計劃的有效開(kāi)展。同時(shí)，在建筑工程施工中沒(méi)有合理地采用信息化管理方式，也對工程的經(jīng)濟效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。

　　2．3工程建設中施工管理工作效率低

　　高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計劃的順利開(kāi)展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對于施工中的各個(gè)工作環(huán)節缺乏有效地把控，施工材料采購中過(guò)于注重材料價(jià)格，忽略了做好施工材料質(zhì)量檢查工作的重要性，給工程施工計劃開(kāi)展中埋下了較大的安全隱患。同時(shí)，施工現場(chǎng)各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設備的維修保養工作落實(shí)不到位等，客觀(guān)地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟效益。

　　3精細化管理在建筑工程施工中的運用措施

　　3．1強化建筑工程精細化管理意識

　　建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業(yè)成本管理現階段存在的問(wèn)題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的.要素及過(guò)程進(jìn)行深入地探究，依賴(lài)于建筑工程精細化管理，強化精細化管理意識。具體表現在:(1)細節方面。在建筑工程細節方面增加其意識就是要加強責任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監督施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，對施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無(wú)巨細地認真看待其中存在的施工問(wèn)題，如施工現場(chǎng)施工流程的準確信息、采集整理施工的數據有效性等。(2)服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各單位之間有很大的協(xié)調難度�；�于此，在施工過(guò)程中建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調。(3)規則方面。在建筑工程施工中強化規則意識，可以提高對工程質(zhì)量管理能力。因此，施工企業(yè)必須對施工組織結構體系進(jìn)行必要地完善，增強建筑工程質(zhì)量控制能力，并對工程施工組織設計中的施工工藝編排進(jìn)行有效地落實(shí)，增強工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高工程的經(jīng)濟效益。

　　3．2設立專(zhuān)門(mén)的管理機構，豐富管理方式

　　為了使建筑工程施工中的經(jīng)濟效益能夠達到預期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內，需要設立專(zhuān)門(mén)的管理機構，豐富管理方式。具體體現在:(1)健全施工成本有效控制的管理機制。(2)明確管理機構的工作性質(zhì)，將工程建設中的物資、質(zhì)檢、設備采購等部門(mén)集中在一起，增強這種機構的實(shí)際管理效果。(3)落實(shí)所有管理人員的責任制，保持實(shí)際管理工作的高效性。(4)加大信息化專(zhuān)業(yè)技能的培訓力度，豐富管理機構的具體管理方式。3．3完善建筑工程施工管理機制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機制專(zhuān)業(yè)下，工程的施工成本及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機構的更大作用。因此，建筑企業(yè)需要結合工程的實(shí)際概況，從物資管理、設備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機制，強化精細化管理意識，加強對工程施工中合同管理重要性的認識，為施工中管理工作質(zhì)量的提高提供可靠地保障。同時(shí)，在精細化管理方式的要求下，及時(shí)地檢查管理工作中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)的處理措施解決這些問(wèn)題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強工程的安全性能。

　　4結束語(yǔ)

　　面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，建筑工程施工在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中容易受到各種不確定因素的影響，對于工程的施工管理提出了更高的要求。同時(shí)，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著(zhù)較多的問(wèn)題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。因此，需要結合建筑工程施工特點(diǎn)及工程的實(shí)際概況，合理地運用精細化管理的先進(jìn)理念，為工程施工實(shí)際經(jīng)濟效益的增加提供可靠地保障，精細化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力。

　　參考文獻:

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