建筑工程論文
現如今，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的建筑工程論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工程論文1
一、儀器設備與人員素質(zhì)
1.儀器設備工程沉降觀(guān)測的儀器設備對觀(guān)測精度有著(zhù)直接的影響，為精確掌握建筑工程的沉降情況，按規定，測量的誤差值需小于變形值的1/10～1/20，為保證測量精度，一般工程沉降觀(guān)測采用沉降觀(guān)測使用DS1或DS05型水準儀、因瓦合金標尺；或使用數字水準儀及其配套的銦鋼數碼水準尺。因儀器設備受環(huán)境和溫差變化的影響，在每次使用之前應對儀器設備測量精度進(jìn)行檢查，以掌握儀器設備設測量精度的變化情況，及時(shí)對儀器設備的測量精度進(jìn)行驗校，以確保測量能達到施工精度要求。此外，因不同的儀器設備可能會(huì )存在差異，為避免因使用不同的儀器設備引起的測量誤差，每個(gè)建筑工程應配備固定的儀器備設。2.工作人員測量人員應有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，具有測量理論專(zhuān)業(yè)知識，熟知儀器設備的操作規程，針對不同情況采用不同的觀(guān)測方法，正確記錄測量數據并加以分析計算，及時(shí)應對施測過(guò)程中出現的問(wèn)題。此外，固測量人員間的素質(zhì)問(wèn)題，觀(guān)測測量工作應由固定的測量人員進(jìn)行操作，避免因測量人員的更換過(guò)渡期，測量人員對工程的熟悉情況引起的施測時(shí)間延誤或測量失誤造成的測量問(wèn)題。
二、觀(guān)測時(shí)間周期
根據建筑工程的實(shí)際情況，制訂合理的觀(guān)測時(shí)間周期，準確掌握建筑工程的沉降變化情況和規律。普通建筑工程可在完成基礎后開(kāi)始觀(guān)測，高層建筑工程應在基礎墊層時(shí)設置臨時(shí)觀(guān)測點(diǎn)開(kāi)始觀(guān)測。觀(guān)測周期根據地質(zhì)條件和建筑工程的實(shí)際情況而定，從加荷情況來(lái)考慮應每增加一層觀(guān)測一次，由于地質(zhì)條件對建筑工程沉降的影響，有時(shí)建筑工程在施工過(guò)程中的沉降并未完成，應根據地質(zhì)條件對觀(guān)測周期進(jìn)行調整，加大觀(guān)測周期的頻率。如建筑工程在施工過(guò)程中出現沉降不均勻時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行沉降觀(guān)測，加強建筑工程沉降變化的監控以指導調整施工。因建筑工程的生產(chǎn)周期長(cháng)，不可避免出現暫停施工的情況，這時(shí)候就需要在停工時(shí)以及重新開(kāi)工時(shí)各觀(guān)測一次，如果停工時(shí)間長(cháng)，應根據停工時(shí)間在停工期間進(jìn)行觀(guān)測，以掌握建筑工程在停工期間的沉降變化情況。
三、沉降觀(guān)測施測程序
1.水基準控制網(wǎng)通常建筑工程在基坑開(kāi)挖前就已在施工區域外設置好水基準觀(guān)測點(diǎn)，建立獨立的水基準控制網(wǎng)，進(jìn)行工程高程初始值的水準測量，根據相關(guān)規定要求，建筑工程周?chē)乃鶞庶c(diǎn)不少于3個(gè)并且間距不大于100m，架設儀器觀(guān)測時(shí)后視水基準點(diǎn)不少于2個(gè)，且便于閉合驗校。2.儀器測站根據精密水準測量相關(guān)規范，對儀器測站有嚴格的要求，前后視距差必須保證在規定的范圍內，即一等不超過(guò)0.5m，二等不超過(guò)1m。根據工程沉降觀(guān)測點(diǎn)的.布置情況，在視線(xiàn)長(cháng)度要求的范圍內設置儀器測站，通常從觀(guān)測精確的角度出發(fā)，在同一儀器測站上觀(guān)測的沉降觀(guān)測點(diǎn)越多越好，如果在同一個(gè)儀器測站上完成越多的沉降觀(guān)測點(diǎn)測量，不僅能保證觀(guān)測精度，還可以提高工作效率，但前提條件是必須保證前后視距差在合理的范圍內，且儀器i角嚴格校驗校正到接近于零，避免因前后視距差和儀器i角的問(wèn)題導致觀(guān)測產(chǎn)生誤差以及觀(guān)測精度的降低。此外還應注意，在完成第一次沉降觀(guān)測點(diǎn)測量后，對儀器測站進(jìn)行標記，在以后的沉降觀(guān)測點(diǎn)測量中，均按此儀器測站架設儀器。3.觀(guān)測操作儀器測站上的觀(guān)測程序相關(guān)的精密水準測量規范對奇、偶站都有相關(guān)的規定，通過(guò)對測量參數的分析并計算出前后視基輔平均高差，可有效控制因觀(guān)測時(shí)間問(wèn)題而產(chǎn)生的誤差。但在實(shí)際操作程序上較為復雜，對于奇、偶站提出了詳細的要求，在實(shí)際的施工過(guò)程中，水基準點(diǎn)與觀(guān)測點(diǎn)處在合理的位置，對觀(guān)測時(shí)間長(cháng)短引起的誤差仍在可控的范圍內，并在保證工程沉降觀(guān)測測量精度的情況下，可根據實(shí)際情況對操作程序做出合理的調整。4.數據處理在每次測量完成后，將測量數據記錄好并加以分析測量所得數據是否準確以及精度是否合格后，采用平差程序解算各個(gè)觀(guān)測點(diǎn)的高程。并進(jìn)行誤差分配和計算沉降量，根據工程沉降觀(guān)測點(diǎn)測量的特點(diǎn)，在保證第一次沉降觀(guān)測點(diǎn)測量得出準確的測量數據情況下，以此數據作為基準，將以后的每次按沒(méi)測量閉合路線(xiàn)重新測量的數據進(jìn)行閉合差計算，以檢查測量數據的準確性和積累誤差，認真填寫(xiě)沉降觀(guān)測成果表，計算沉降量，主要步驟如下。（1）計算各沉降觀(guān)測點(diǎn)的本次沉降量：沉降觀(guān)測點(diǎn)的本次沉降量=本次觀(guān)測所得的高程—上次觀(guān)測所得的高程。（2）計算累積沉降量：累積沉降量=本次沉降量+上次累積沉降量。（3）繪制沉降速率曲線(xiàn)：繪制時(shí)間與沉降量關(guān)系曲線(xiàn)和繪制時(shí)間與荷載關(guān)系曲線(xiàn)。（4）繪制等值線(xiàn)示意圖：根據總沉降量，繪制等值線(xiàn)示意圖。值得注意的是沉降觀(guān)測點(diǎn)一般不會(huì )出現上升的情況，如測量的數據出現沉降觀(guān)測點(diǎn)上升的情況，不應強制進(jìn)行誤差分配，這樣會(huì )使得沉降點(diǎn)高程值扭曲，應先檢查測量操作是否規范，儀器設備是否達到精度要求，如果出現測量誤差應重新測量。
四、結語(yǔ)
建筑工程從施工一開(kāi)始就在不斷的變化，而工程的沉降變化對建筑工程的質(zhì)量和安全有著(zhù)重要的影響，因此，對建筑工程進(jìn)行沉降觀(guān)測顯得十分的重要。在實(shí)際的建筑工程沉降觀(guān)測工作中，應按照嚴格的要求執行相關(guān)的規定，合理的設計工程沉降觀(guān)測方案，遵遁儀器設備固定、測量人員固定、觀(guān)測路線(xiàn)固定等原則。
建筑工程論文2
摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，每天都有無(wú)數的高樓平地而起，成為了城市建設發(fā)展最快的一道“風(fēng)景線(xiàn)”，在每幢大樓完成的背后，要經(jīng)歷無(wú)數道繁瑣的技術(shù)工藝，很多施工人員在相互拼接配合下為城市繪出了美好的風(fēng)景。在這么多的辛苦背后，最重要的就是工程的質(zhì)量管理。本文從建筑中存在的質(zhì)量問(wèn)題入手，分析了影響質(zhì)量管理的原因，提出了解決問(wèn)題的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；工程質(zhì)量；對策
引言
隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)以絕對的優(yōu)勢走在眾多行業(yè)的前面。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現的全部管理職能的所有活動(dòng)。在整個(gè)工程的施工建設中，工程的質(zhì)量管理是非常重要的。做好質(zhì)量管理這一環(huán)節，對工程的安全質(zhì)量和工期進(jìn)度有很大的影響，繼而會(huì )影響施工單位甚至企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)的信譽(yù)和地位。在對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，組織機構要發(fā)揮自身作用，綜合運用各種資源對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，使之有效，科學(xué)，循序漸進(jìn)。
一 建筑工程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
每一件事物，在其不斷的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。任何建筑工程的施工一般都分為兩個(gè)方面：基礎主體施工階段和裝修設備安裝階段。在此過(guò)程中也會(huì )出現很多的問(wèn)題，下面我們就分別從這兩個(gè)階段對建筑工程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。
在基礎和主體施工階段
建筑工程基礎和主體施工階段是一個(gè)建筑工程最基礎和最關(guān)鍵的階段，如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學(xué)與不合理，那么整個(gè)建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無(wú)價(jià)值可言，更不會(huì )通過(guò)施工監理行業(yè)的監督與管理，那么質(zhì)量上讓人堪憂(yōu)不已，那么人們就不愿或不會(huì )去選擇這樣的`建筑入住或者建工廠(chǎng)或用于其他方面，最終導致了建筑工程的失敗。在當前時(shí)期下，我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實(shí)際過(guò)程中，往往會(huì )出現鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過(guò)慢、表層基底沒(méi)有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調等等一系列的問(wèn)題。如果這些問(wèn)題沒(méi)有很好的解決，那么就非常有可能導致整個(gè)建筑工程的失敗和無(wú)意義，整個(gè)建筑即使建成了，那也根本沒(méi)有價(jià)值可言，在質(zhì)量檢測時(shí)也自然不會(huì )通過(guò)的。
在裝修及設備安裝階段如果一個(gè)建筑工程不存在基礎和主體階段的種種問(wèn)題，那么是不是說(shuō)一個(gè)建筑工程就算完滿(mǎn)的結束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監理過(guò)程中，往往會(huì )遺漏掉一個(gè)重要的環(huán)節或者說(shuō)是階段，這就是裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現了問(wèn)題，也會(huì )降低整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當前形勢下，我國建筑工程在裝修及設備安裝階段出現了一些問(wèn)題，如衛生間、地下室漏水，墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落，電氣安裝方面的問(wèn)題，飾品安裝方面存在著(zhù)一定的安全隱患等等問(wèn)題。
二 影響工程質(zhì)量管理的原因
通過(guò)對兩個(gè)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，我們了解到每一種現象存在都有其必然的原因，要想解決問(wèn)題，就必須對存在問(wèn)題的原因進(jìn)行探究，找到問(wèn)題出現的原因，也就間接的找到了解決的辦法。在關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題管理的過(guò)程中，要想進(jìn)行行之有效的工程質(zhì)量管理，對質(zhì)量問(wèn)題出現的原因我們要進(jìn)行探討。
一 材料因素及機械設備因素前面已對建筑工程質(zhì)量的材料方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析，而建筑材料上如果出現了問(wèn)題，那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當著(zhù)比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。那些豆腐*工程就是因為材料上的不過(guò)關(guān)而引起的。如果建筑材料不能夠達標，那么在建筑工程質(zhì)量監理部門(mén)監理時(shí)也就難以通過(guò)質(zhì)量的檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問(wèn)題比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據統計，該類(lèi)磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。工程材料是構成工程實(shí)體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管使用是否得當等，都將直接影響建設工程的結構剛度，影響工程使用功能和安全。因此要從3方面好把關(guān)：一是把好采購關(guān)，嚴禁采購不合格的材料。項目部對于主要材料要進(jìn)行統一管理，實(shí)行統一招標采購，嚴禁自行購置。項目部要根據供應商的供應實(shí)力建立材料供應商名冊，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則。大宗材料要與供應商簽訂合同，明確材料品種質(zhì)量標準、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)。
二 是把好材料質(zhì)量關(guān)，對運到施工現場(chǎng)材料附有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，施工單位要按規定進(jìn)行檢驗。檢驗合格后方可進(jìn)廠(chǎng)，對不合格的材料不準進(jìn)場(chǎng)。
三 是把好材料存放關(guān)，質(zhì)量合格的材料進(jìn)廠(chǎng)后，到其使用時(shí)通常要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間間隔。在時(shí)間內，如果對材料的存放、保管不良，可能導致質(zhì)量狀況的惡化，如損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。在機械設備方面，首先機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開(kāi)現代化的設備，設備的狀況直接影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設備合理地使用，及時(shí)地維護保養是保證設備良好運行的關(guān)鍵。
人的因素我們社會(huì )的人都具有主觀(guān)能動(dòng)性，能夠通過(guò)自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動(dòng)者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問(wèn)題中的一個(gè)核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目負責人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農民工，而這些農民由于先天性的愚昧和無(wú)知，缺少一定的素養，更重要的是缺乏建筑技能，沒(méi)有基本的建筑常識，不懂施工過(guò)程中一系列的規范及準則。這就必然會(huì )導致整個(gè)建筑工程質(zhì)量的下降。
方法因素建筑施工過(guò)程中的方法包括整個(gè)建設周期內所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門(mén)窗安裝中，門(mén)窗框與墻體接縫處按規范要求應嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但現在很多建筑工程卻沒(méi)有按規范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規范要求施工的做法必然會(huì )導致建筑工程質(zhì)量的下降。
三 加強工程質(zhì)量管理的措施
1.強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平
建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)永恒的話(huà)題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問(wèn)題，筆者認為必須要使建筑工程的施動(dòng)者樹(shù)立一個(gè)良好的質(zhì)量意識。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當前工程項目建設中加強對方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不段提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩定提高的重要因素。因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調到具體施工全過(guò)程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。
2.建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規，以使各項工作有法可依
我國是一個(gè)法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規來(lái)加以規范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規和規章制度加以規范。但是，當前形勢下，法律法規的實(shí)施還受到了一定的阻力，制定法規的部門(mén)并沒(méi)有足夠的權利管理整個(gè)建筑施工工程。因此，需要加強制定法規部門(mén)的權利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權威性法規。此外，還要嚴格執法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責任者，以此來(lái)確保建筑工程質(zhì)量。
3.環(huán)境條件管理
環(huán)境條件對工程質(zhì)量特性起重要作用。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護設施等；加強環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對施工質(zhì)量影響的重要保證。
四 提高建筑工程施工監理的信息管理水平
現今建筑工程質(zhì)量監理方面的問(wèn)題較為突出，其中一個(gè)重要的方面就是建筑工程施工監理的信息管理方面�，F今我國建筑工程施工監理存在著(zhù)信息管理相對落后、管理水平低下的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對策的實(shí)施：
1.建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導負責制信息源，加強領(lǐng)導實(shí)行質(zhì)量終身責任制。領(lǐng)導在建筑工程施工監理的過(guò)程中充當著(zhù)非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會(huì )影響到整個(gè)施工監理公司的決策，因此在領(lǐng)導負責制的信息源方面，要加強實(shí)習質(zhì)量終身責任制，即不因為領(lǐng)導職位的變動(dòng)而不去追究事故出現后該領(lǐng)導的責任；
2.加強對施工質(zhì)量管理監督橫向信息平臺的搭建。監督過(guò)程中一旦發(fā)現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實(shí)做到違法必究、執法必嚴。建立此類(lèi)信息接收平臺及互換信息模塊，建立質(zhì)量監督管理信息數據庫。
結束語(yǔ)
在我國不斷建設發(fā)展的工程中，對工程質(zhì)量管理會(huì )是一個(gè)長(cháng)久而持續的任務(wù)，我們有權利保障建筑工程的施工質(zhì)量，也有義務(wù)為自己的合法權益對質(zhì)量管理提出質(zhì)疑。無(wú)論哪一種形式的存在，都會(huì )為促進(jìn)質(zhì)量管理的完善發(fā)展做出屬于自己的一份努力。在人們質(zhì)量意識提高的現在，只有保證工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)一個(gè)建筑企業(yè)可持續的不斷向前發(fā)展。
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建筑工程論文3
摘要隨著(zhù)國內經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程項目的數量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿(mǎn)足新形勢下市場(chǎng)競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過(guò)介紹工程項目管理系統的總體功能、分類(lèi)設計、以及在實(shí)際應用中的優(yōu)勢，說(shuō)明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關(guān)鍵詞工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類(lèi)號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1671—7597（20xx）022-070-1
工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰場(chǎng)，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。近20年國內經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進(jìn)管理理念，應用信息技術(shù)在實(shí)際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時(shí)期依舊占據優(yōu)勢地位的重要條件。
1工程項目管理的總體功能
項目管理系統的理論基礎為系統工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語(yǔ)言實(shí)現，方便建筑企業(yè)能夠更專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的對項目進(jìn)行管理，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個(gè)方面。
工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進(jìn)度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個(gè)方面，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個(gè)方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個(gè)方面的管理。在項目從立項到最后一個(gè)環(huán)節，每個(gè)過(guò)程都嚴格經(jīng)歷項目計劃、項目實(shí)施、項目檢查和項目處理等過(guò)程。
該管理系統從投標管理開(kāi)始，中標后根據中標預算、企業(yè)內部定額編制施工預算和進(jìn)度計劃，并經(jīng)公司確認。在項目實(shí)施階段，該系統能夠協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行預算控制實(shí)施和施工報量工作。在項目施工過(guò)程中嚴格按照流程規范，在項目檢查過(guò)程中系統能夠對項目進(jìn)展做實(shí)時(shí)統計和分析對比，分析項目實(shí)施過(guò)程與預算和進(jìn)度的.對比數據，當數據異常時(shí)進(jìn)行預警干預。當計劃與實(shí)際不符時(shí)，系統將首先調整計劃，然后才允許實(shí)際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
2軟件按照項目管理層面分類(lèi)設計
管理系統按照項目進(jìn)行分類(lèi)管理，其中包括微觀(guān)項目管理、中觀(guān)項目管理和宏觀(guān)項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類(lèi)設計圖，微觀(guān)項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動(dòng)態(tài)監測、預警與評價(jià)與一體；中觀(guān)項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調以及動(dòng)態(tài)監測與評價(jià)，以公司各部門(mén)和項目的職能為出發(fā)點(diǎn)，滿(mǎn)足公司各個(gè)部門(mén)和項目各自管理目標的要求；宏觀(guān)項目管理能建立以動(dòng)態(tài)監測、預警與評價(jià)的體系，對項目進(jìn)行職能管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行評價(jià)，為項目管理提供依據。
3管理系統的優(yōu)勢
工程管理系統能對項目全面的管理，主要包括項目的進(jìn)度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實(shí)際中一個(gè)大的項目可能分成多個(gè)子項目，每個(gè)項目又可能分成多個(gè)層次的計劃，管理系統能對項目的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤、分析，達到隨時(shí)預警，并隨時(shí)追溯歷史計劃數據。
在成本方面，該系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業(yè)規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買(mǎi)和租賃費用等，項目管理系統能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個(gè)工程項目成本的運作中，經(jīng)手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會(huì )計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進(jìn)行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專(zhuān)業(yè)分析每個(gè)過(guò)程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過(guò)系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實(shí)際情況對預算員的數據提供合理的意見(jiàn)，并控制施工過(guò)程中的成本。材料員分析系統提供的施工組織設計和實(shí)際的施工進(jìn)度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點(diǎn)。機械管理員根據系統提供的實(shí)際施工進(jìn)度，編制、調整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門(mén)通過(guò)建文項目管理系統提交報表，經(jīng)財會(huì )部門(mén)審核，系統自動(dòng)生成各種原始臺帳；最后系統采用業(yè)務(wù)提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4總結
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著(zhù)舉足輕重的影響，通過(guò)項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)展開(kāi)，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術(shù)來(lái)管理價(jià)值鏈中每一個(gè)單項活動(dòng)，還可以運用信息技術(shù)來(lái)管理和協(xié)調整個(gè)價(jià)值鏈系統，這必然會(huì )對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。
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建筑工程論文4
摘要：施工索賠成為承包工程管理中的一項專(zhuān)門(mén)內容，所以應提高業(yè)主和承包商對工程索賠的認識，加強對索賠理論和方法的研究，認真對待和搞好工程索賠。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工索賠
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑市場(chǎng)中的工程索賠是一種正常的現象。在施工過(guò)程中是不可避免的。它不同于“罰金”、“賠償”，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而非懲罰。它是承包商由于非自身的原因發(fā)生合同規定以外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費用和時(shí)間的補償。因此索賠是一種正當的權利要求，是應當爭取得到的合理償付，不是無(wú)理爭利。
在工程實(shí)施中，業(yè)主往往忌諱索賠，承包商不敢索賠。也不懂應該如何索賠，對工程的風(fēng)險意識和索賠意識不強，監理工程師也不善于處理索賠。面對這種情況，在建設領(lǐng)域，施工索賠成為承包工程管理中的一項專(zhuān)門(mén)內容，應提高業(yè)主和承包商對工程索賠的認識，加強對索賠理論和方法的研究，認真對待和搞好工程索賠。由于索賠是一項涉及面廣，需要具備各種知識和經(jīng)驗的工作，所以要求參與索賠的工作人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，熟悉施工中的各個(gè)環(huán)節，通曉各種建筑合同和建筑法規，并具備一定的財會(huì )業(yè)務(wù)知識。這樣才能使施工索賠有法可依、有根有據、合情合理。
索賠是一門(mén)“藝術(shù)”，它是一門(mén)融社會(huì )科學(xué)、自然科學(xué)為一體的邊緣學(xué)科，涉及到工程技術(shù)、工程管理、貿易、法律、財會(huì )、公共關(guān)系等眾多專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識。因此在索賠過(guò)程中，一定要注重對這些知識的'有機結合和綜合運用。有些建筑企業(yè)在承包工程中甚至把索賠看成是盈虧成敗的一大關(guān)鍵。以下是筆者對工程施工索賠的一點(diǎn)認識。
1 施工索賠的概念
施工索賠，是在施工過(guò)程中由于甲方或非本企業(yè)的原因使本企業(yè)付出了額外的費用，通過(guò)合法的程序要求甲方償還他的缺失。換句話(huà)說(shuō)，凡是超出原合同規定的行為給承包商帶來(lái)的缺失，無(wú)論是時(shí)間上的還是經(jīng)濟上的。只要承包商認為不能從原合同規定中獲得支付的額外開(kāi)支。應得到經(jīng)濟時(shí)間補償的，均有權向業(yè)主提出索賠。一般地，施工索賠是承包商向業(yè)主提出的要求，這是狹義的索賠，從廣義上講索賠應包括承包商向業(yè)主提出的索賠和業(yè)主向承包商提出的索賠，后者稱(chēng)為反索賠，故索賠是雙向性的。
2 引起索賠的原因
2.1 建筑過(guò)程的難度和復雜性增大
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，出現了越來(lái)越多的新技術(shù)新工藝，業(yè)主對建設項目的質(zhì)量和功能要求越來(lái)越高。越來(lái)越完善，因而使設計難度不斷增大，另一方面施工過(guò)程也越來(lái)越復雜，所以設計過(guò)程要求盡善盡美是不可能的。因而在施工中隨時(shí)發(fā)生問(wèn)題要隨時(shí)解決，因此需要設計變更。
2.2 合同文件前后矛盾和用詞不嚴謹
在建設領(lǐng)域，簽訂工程施工合同都用《建設工程施工合同示范文本》。其中的通用條款和專(zhuān)用條款要根據具體情況甲乙雙方協(xié)商制訂。由于有些條款在訂立過(guò)程中未仔細推敲或在訂立合同時(shí)用詞不嚴謹。對工程的實(shí)際情況考慮不周，致使在施工過(guò)程中出現爭議，雙方對合同條款的不同理解，從而引起工程索賠。
2.3 建筑業(yè)經(jīng)濟效益的影響
由于市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷完善，建筑企業(yè)間的競爭愈來(lái)愈激烈，為了拿到一個(gè)工程項目，在投標報價(jià)時(shí)，承包商常采用“低價(jià)中標、高價(jià)索賠”的策略，而中標后在實(shí)際施工中，施工方為了保證自己的經(jīng)濟利益，使自己能在競爭中生存下去，就想方設法通過(guò)合理的索賠增加自己的經(jīng)濟效益。
2.4 項目各方管理間的影響
一個(gè)建設項目，涉及的單位有很多，如建設單位、勘察設計單位、監理單位、施工單位、材料采購供應單位、分包單位等。這些單位會(huì )在整個(gè)項目的建設中發(fā)生經(jīng)濟方面、技術(shù)方面、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程實(shí)際實(shí)施中。管理上的失誤是不可避免的，可能會(huì )產(chǎn)生一系列重大的索賠。如：施工中人為障礙、工期延長(cháng)、加速施工、圖紙錯誤、供圖進(jìn)度拖延、增減工程量、業(yè)主拖延付款等。
2.5 不可遇見(jiàn)的因素
如地質(zhì)條件變化、貨幣貶值、價(jià)格調整、不可抗力、政策法律法規的變化、特殊風(fēng)險等，這些因素都是一個(gè)有經(jīng)驗的承包商難以估計和遇測的。
3 索賠的內容和分類(lèi)
3.1 索賠的內容
施工索賠的內容有經(jīng)濟索賠和工期索賠。即要求對方償付一定的費用或要求業(yè)方允許延長(cháng)原合同期限，作為非承包商原因造成工期延誤的補償。而在實(shí)際工程中，往往同一索賠事項既有經(jīng)濟索賠又有工期索賠。
3.2 索賠的分類(lèi)
按涉及的當事雙方分類(lèi)：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與供應商間的索賠；按索賠依據分類(lèi)：合同規定內的索賠、非合同規定的索賠、道義索賠；按索賠處理方法和處理時(shí)間不同分類(lèi)：?jiǎn)雾椝髻r、綜合索賠(又稱(chēng)總索賠、一攬子索賠)。索賠應提出正式的書(shū)面報告，內容力求確鑿，簡(jiǎn)明扼要，證據充分，以獲得應有的索賠款項。
4 索賠的條件和程序
《建設工程工程量清單計價(jià)規范》GB50500-20xx對索賠作了較大的補充，規定更加明確具體。更具操作性。
4.1 索賠的條件
一是正當的索賠理由；二是有效的索賠證據；三是在合同約定的時(shí)間內提出。必須有正當的索賠理由是任何索賠事件成立的前提條件。對正當索賠理由的說(shuō)明必須有證據，沒(méi)有證據或證據不足，索賠是難以成功的。所以索賠證據要真實(shí)、全面、關(guān)聯(lián)、及時(shí)并具有法律證明效力。
4.2 承包人索賠的程序
(1)承包人在合同約定的時(shí)間內向發(fā)包人遞交費用索賠意向通知書(shū)。
(2)發(fā)包人指定專(zhuān)人收集與索賠有關(guān)的資料。
(3)承包人在合同約定的時(shí)間內向發(fā)包人遞交費用索賠申請表。
(4)發(fā)包人指定的專(zhuān)人初步審查費用索賠申請表，認為索賠理由正當，索賠證據充分真實(shí)、全面、有說(shuō)服力時(shí)予以受理。
(5)發(fā)包人指定的專(zhuān)人進(jìn)行費用索賠核對，經(jīng)造價(jià)工程師復核索賠金額后，與承包人協(xié)商確定并由發(fā)包人批準。
(6)發(fā)包人指定的專(zhuān)人應在合同約定的時(shí)間內簽署費用索賠審批表或發(fā)出要求承包人提交有關(guān)索賠的進(jìn)一步詳細資料的通知，待收到詳細資料后，重新按(4)、(5)條執行。發(fā)包人在收到最終索賠報告后在合同約定時(shí)間內未向承包人作出答復，視為該項索賠已認可。
5 索賠的技巧
施工企業(yè)要想獲得好的索賠成果，就要組建強有力的、穩定的索賠班子、研究正確的索賠戰略并能掌握機動(dòng)靈活的技巧。索賠技巧應根據工程項目的實(shí)際情況，存在的客觀(guān)環(huán)境條件而靈活掌握。通常的索賠技巧有：要及時(shí)發(fā)現索賠機會(huì )、商簽好合同協(xié)議、對口頭變更指令要得到確認、及時(shí)發(fā)出“索賠通知書(shū)”、索賠事由論證要充足、索賠計價(jià)方法和款額要適當、力爭單項索賠，避免綜合索賠、力爭友好解決，防止對立情緒、注意同監理工程師搞好關(guān)系。
建筑工程論文5
【摘要】隨著(zhù)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)涉及的范圍越來(lái)越廣泛，和國民經(jīng)濟各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)以及社會(huì )再生產(chǎn)的各個(gè)具體環(huán)節緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價(jià)跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價(jià)管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進(jìn)度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價(jià)作為建筑工程建設管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)建筑全過(guò)程。將工程造價(jià)控制在一定的限額內，以取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，是當前建筑工作者追求的最大目標之一。因此，要堅決做好建筑工程造價(jià)工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；工程造價(jià)
引言
隨著(zhù)全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價(jià)管理工作多年。計算機技術(shù)在建設工程造價(jià)管理工作中的各個(gè)階段都起著(zhù)非常重要的作用。計算機的應用已經(jīng)不再是一臺“電子打字機”“、方便計算器”了。我們現在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，各種各樣的信息五花八門(mén)，要有效地利用信息為我們的造價(jià)管理人員服務(wù)，沒(méi)有計算機是行不通額定。計算機作為一種不斷更新的現代化管理工具，它在工程造價(jià)管理，工程預結算等工作中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
1建筑工程造價(jià)管理系統介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理是指在項目的建設工程中，綜合運用經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對性的對項目各階段的工程造價(jià)進(jìn)行監督、控制、比較、優(yōu)化，以達到資源的合力配置，實(shí)現項目的最大投資效益。
1.1.2工程定額對于建筑工程項目而言，它的建設以及施工周期都是非常長(cháng)的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長(cháng)的時(shí)間才能完成建筑工程項目的建設，從而獲得投資回報。建筑工程項目造價(jià)管理主要是通過(guò)從宏觀(guān)和微觀(guān)層面上對整個(gè)建筑工程項目建設過(guò)程中的資金、資源的消耗實(shí)行預算、規劃、控制和調配。這要做的目的主要在于一個(gè)可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿(mǎn)足建筑工程施工的需求，另外一個(gè)方面就死實(shí)現各種材料等資源的有效分配和利用。為了實(shí)現這個(gè)目標，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個(gè)建筑工程項目檢索過(guò)程中，并且在滿(mǎn)足正常施工建設的基礎上，建設具有一定標準的、質(zhì)量合格的建筑工程項目在人力、物力、財力。施工機械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價(jià)管理系統建筑工程造價(jià)管理系統是指對建筑工程各環(huán)節費用進(jìn)行計算分析、評估，從而為領(lǐng)導層提供輔助決策，對工程信息，設備材料信息進(jìn)行傳遞、存儲、維護和科學(xué)調用的`計算機控制系統，涉及到設計、預算、工程、設備、材料采購等多個(gè)部門(mén)。
1.2建筑工程造價(jià)管理系統
建筑工程造價(jià)管理大致可分為以下三個(gè)階段：工程項目招投標階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結算階段。每個(gè)階段的主要工作如下：
1.2.1工程項目招投標階段投標之前的計價(jià)和報價(jià)，是使用建筑工程造價(jià)管理系統的重要階段。在這一階段，投標人要認真分析工程項目招標文件，其中包括招標公告、招標文件、工程量清單、招標答疑和工程標底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價(jià)的確定與控制，是管理各階段工程造價(jià)的主要依據。施工企業(yè)要根據施工圖紙、預算定額和工程量清單等依據來(lái)進(jìn)行計價(jià)和報價(jià)。在工程量清單中，招標人按《計價(jià)規范》規定的方法和表格，設計新建工程的分部分項工程數量和施工措施項目的名稱(chēng)，施工企業(yè)只需要根據相應的計價(jià)報價(jià)工作即可。投標報價(jià)應根據招標文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現場(chǎng)實(shí)際情況以及擬定的施工方案或施工組織來(lái)進(jìn)行設計。根據企業(yè)定額的市場(chǎng)價(jià)格信息，或者參照建設行政主管部門(mén)發(fā)布的社會(huì )平均消耗量定額來(lái)進(jìn)行編制。據此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎上，采用根據本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息自主計價(jià)和報價(jià)。這個(gè)階段的系統設計，實(shí)際就是整個(gè)造價(jià)管理系統的總體設計。
1.2.2工程項目施工階段在這一階段，主要的工作是落實(shí)已經(jīng)確定的造價(jià)控制目標和控制計劃，嚴格執行工程量清單計價(jià)的原則和內容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應區分簽證內容、項目是否在合同內；工作內容是否已經(jīng)在投標單價(jià)中。部分分項工程量清單只列出了主題項目，圍繞這個(gè)主題項目施工的附屬項目?jì)热�，就得靠項目信息，隨主體項目名稱(chēng)一起反應出來(lái)，構成組合并計算綜合單價(jià)的依據。施工企業(yè)根據這個(gè)來(lái)確定完成該主體項目所需的具體內容來(lái)計價(jià)和報價(jià)。
1.2.3工程項目竣工結算階段在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項工程使用的綜合單價(jià)是否與投標時(shí)或者合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，審核竣工結算匯總金額。這個(gè)階段是整個(gè)工程的據算階段，也是對招投標階段的工程預算合理性的驗證，提高工程造價(jià)管理水利。
2建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)建筑工程規模的不斷擴大，建筑數量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會(huì )采用邊設計邊施工的形式，導致工程在設計的深度和廣度上不能滿(mǎn)足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價(jià)，導致實(shí)際投資超過(guò)預算的范圍，同時(shí)也會(huì )導致增加工程建設的投資，甚至出現崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會(huì )出現追求片面的節約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復雜，對工程招標文件和合同落實(shí)提出了非常高的要求和挑戰。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多的工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價(jià)管理不力。同時(shí)沒(méi)有采取合理有效的方法對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，采用比較落后和傳統的方式對工程施工造成了不良的影響。
3加強建筑工程造價(jià)管理的措施
3.1設計階段的工程造價(jià)控制與管理
3.1.1建立內部設計方案選取制度建筑工程離不開(kāi)方案設計，為有效降低建筑工程造價(jià)從而降低工程項目成本，企業(yè)應建立完善的設計方案競爭機制，選取最優(yōu)的設計方案。
3.1.2優(yōu)化工程設計方案工程設計方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價(jià)，因為后期施工是根據施工圖開(kāi)展的，因而必須要在設計階段不斷優(yōu)化過(guò)程設計方案，減少不必要的費用開(kāi)支。
3.1.3減少設計方案的變更在施工過(guò)程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進(jìn)而拖延了工程進(jìn)度，增加了工程造價(jià)以及整個(gè)工程項目成本。
3.2招標階段的工程造價(jià)控制與管理
�。�1）科學(xué)合理地編制標底建設單位擬建工程投資的底數是標底。
�。�2）確定適合的發(fā)包方式。根據工程的規模、性質(zhì)、特點(diǎn)等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。
�。�3）制定嚴密的招標文件。任何一項工程都離不開(kāi)招標，制定嚴密的招標文件是提升招標成功的有力基礎和前提，這不僅影響著(zhù)企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著(zhù)企業(yè)在整個(gè)項目工程中的投資。
3.3項目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
3.3.1施工中設計變更的控制一般的建設單位、施工單位、設計單位在動(dòng)工前都會(huì )認真的審核設計圖紙，嚴格的遵守設計的規范，在圖紙審核的階段會(huì )把可能在施工中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費人力、物力和財力。
3.3.2嚴格監督簽證的質(zhì)量在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實(shí)、客觀(guān)、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。
3.3.3區別對待索賠與反索賠
3.3.4合理制定工程進(jìn)度款支付方案
4結束語(yǔ)
綜上所述，我們在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，應該采取有效的措施，解決其中面臨的問(wèn)題，加強對工程的決策階段、招投標階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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建筑工程論文6
監理項目組往往是根據建設單位的委托合同由監理單位派往工程項目所在地負責履行監理合同的組織，監理組在總監的領(lǐng)導下，依據法律法規和監理合同開(kāi)展各項具體的監理活動(dòng)�？偙O的職責無(wú)非是“三控、兩管、一協(xié)調”，總監的工作就是通過(guò)管理所屬團隊成員實(shí)現工程項目的監理目標。根據大多的實(shí)踐證明，成功的項目總監往往能夠做到“以人為本，激勵士氣，營(yíng)造氛圍，以有效的工作方法實(shí)現組織和成員雙贏(yíng)的目標”。
一、總監應注重自身角色意識，充分發(fā)揮公司中層干部的領(lǐng)導作用。
1、總監作為中層管理者應優(yōu)化自身管理。
總監作為中層管理者，在企業(yè)里起著(zhù)承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅力量，作為負責人在整個(gè)監理工作中起著(zhù)領(lǐng)導核心作用。要求總監具有職業(yè)精神和責任感，以身作則，嚴以律己，寬以待人。成功的總監往往在管理上不會(huì )是死板的強制和命令，而是親和、民主，注重聽(tīng)取其他成員的合理建議。
總監的管理風(fēng)格對項目組的組織、工作和環(huán)境等會(huì )造成不同的影響，管理過(guò)松、過(guò)嚴都會(huì )造成沉悶、散漫從而造成團隊斗志不高、負面情緒較多，只有充滿(mǎn)人為關(guān)懷的管理才能打造積極向上的項目監理團隊�？偙O的領(lǐng)導行為，往往可以決定項目團隊的業(yè)績(jì)和監理目標的實(shí)現。作為公司管理層的總監應注重專(zhuān)業(yè)的提高，真正做到“自我積累，自我發(fā)展，自我總結，自我提高”，優(yōu)化和加強企業(yè)管理水平，打造和建設良好的團隊氛圍。
2、作為中層管理者的總監應管理和使用好團隊的成員。
一個(gè)項目的運行靠的是整個(gè)項目團隊的努力，絕對不是靠項目總監一個(gè)人，所以項目總監就要處理好項目團隊成員之間的關(guān)系，對工作進(jìn)行合理分配，鼓勵每個(gè)團隊成員，不斷的去創(chuàng )造，去超越自我。對于項目團隊組成成員，除了具備基本的工程專(zhuān)業(yè)知識、豐富的工程經(jīng)驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協(xié)調”的靈活處理事情的能力，靈活解決問(wèn)題的思維。這些大都取決于團隊成員間的素質(zhì)特點(diǎn)和工程職業(yè)精神是否一致。作為項目部負責人，應掌握團隊成員的性格特點(diǎn)和興趣愛(ài)好，知人善用。
3、總監應特別注重自身修養，搞好內部團結，提高工作能力。
�。�1）抓管理，提高自身素質(zhì)。
總監對于公司方面而言是執行者，總監應認真貫徹執行總公司的制度和項目總監的工作職責，監理的為人處世和工作方法、態(tài)度以及嚴謹的工作作風(fēng)，都對團隊起到示范作用，對自己要高標準嚴要求，在布置工作任務(wù)時(shí)，應緊緊圍繞項目控制目標，結合團隊成員特點(diǎn)，制定合理的要求。
�。�2）抓培訓，提高團隊成員溝通協(xié)調的工作能力。
多組織開(kāi)展項目?jì)炔考夹g(shù)交底、監理日志與監理細則編寫(xiě)、鼓勵開(kāi)展科研課題研究和論文發(fā)表等技術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)監理項目團隊成員進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，采用“傳、幫、帶”的方式對新員工進(jìn)行培訓，遵循理論聯(lián)系實(shí)際的原則，可以在短期內比較有效的提高專(zhuān)業(yè)技能，只有這樣，監理項目團隊成員才能不斷地吸收新知識，從而改進(jìn)舊的知識結構和思想觀(guān)念，才能輕松適應當前業(yè)主方對監理項目管理崗位的嚴苛要求。因此，監理項目組為了更好的適應當代的改革浪潮，總監必須是學(xué)習型領(lǐng)導，監理項目組必須是學(xué)習型的團隊組織。
�。�3）抓實(shí)踐，提高總監和團隊成員工作能力。
監理項目團隊應有組織有計劃的培養人才，為后期的發(fā)展儲備足夠數量的監理人才，讓更多的人才在工作崗位上捶打，在工作中積累實(shí)踐經(jīng)驗，增強各方面的技術(shù)技能，提高專(zhuān)業(yè)知識的能力。樹(shù)立良好的目標，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，學(xué)會(huì )放權，培養人才獨立處理和獨立管理的崗位工作能力，建立健全傳幫帶體制，培養收集項目管理方面的能力，強化溝通能力，培養其余外部單位綜合協(xié)調能力，加強創(chuàng )新的培養，多種方式培養創(chuàng )新的理念，加強執行力方面的監督，督促各成員按各自崗位的目標，認真執行所擬定的計劃。
�。�4）創(chuàng )良好的工作環(huán)境，增強團隊戰斗力。
凡是與工程項目管理有關(guān)系、有關(guān)聯(lián)的單位和部門(mén)都屬于總監工作的外部環(huán)境環(huán)境�？偙O要從全局考慮，理順各單位各層面相互溝通的渠道和管理工作流程，激勵項目團隊充分認識和利用環(huán)境，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，去影響、創(chuàng )造外環(huán)境，改善內環(huán)境，形成積極健康、互相團結、互相幫助、互相體諒和勇挑重擔的積極向上的工作氛圍。
二、做好項目總監必須具備如下條件。
1、要盡職盡責，做團隊的表率。
項目總監不是普普通通的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而是項目團隊監理工作的組織者和執行者，因此，必須具備艱苦樸素、吃苦耐勞的精神，不能當甩手掌柜，工作要兢兢業(yè)業(yè)，凡事要以身作則，身體力行，深入現場(chǎng)，妥善解決處理實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)履行好總監的職責，在工作中發(fā)揮著(zhù)榜樣作用。
2、總監必須具備高度的`組織協(xié)調能力。
組織協(xié)調能力是總監綜合能力的具體體現，因為總監是監理工作的策劃者與組織者，為了更好的團結和帶領(lǐng)團隊卓有成效的履行好監理合同，因此總監必須要有較強的組織協(xié)調能力。實(shí)踐證明，在工程建設過(guò)程中，只有在各種矛盾及時(shí)得到化解和處理的情況下，才能確保工程項目的順利實(shí)施。
3、樹(shù)立威信是總監做好監理工作的基礎，能確保執行力的有效實(shí)施。
威信是總監職責所賦予的權利，如果缺乏威信，不堅持原則就不能管理好監理團隊。作為公司的骨干力量，要善于經(jīng)營(yíng)和管理監理團隊，在實(shí)際過(guò)程中，應把握團隊成員的性格和特點(diǎn)，經(jīng)常溝通和交流，接受各方面的問(wèn)責，對于不對的地方要學(xué)會(huì )及時(shí)改正�？偠灾�，總監只有建立自己的威信，監理團隊成員才會(huì )把總監的工作意圖和工作價(jià)值變成實(shí)際的行動(dòng)，這樣的團隊才有戰斗力。
4、總監必須具備良好的職業(yè)道德。
總監具有愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、甘于奉獻等優(yōu)良品質(zhì)是保證相關(guān)方利益的前提。因為，在實(shí)際工作中總監會(huì )遇到形形色色的人，其中有些人的守法觀(guān)念薄弱，不正之風(fēng)如影隨形，總監必須站穩立場(chǎng)，潔身自好，管理好監理團隊，堅決與不良行為做斗爭，始終不渝地維護本監理團隊和監理單位的聲譽(yù)。
三、結語(yǔ)。
最后，作為一名優(yōu)秀總監應以從事監理事業(yè)為榮！國家的監理事業(yè)任重而道遠，我們要有與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓進(jìn)取的精神，以專(zhuān)心致志一絲不茍的工作態(tài)度，努力的去實(shí)現自身的價(jià)值，為國家監理事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻一份力量！
建筑工程論文7
地質(zhì)巖土勘察作為水利工程建筑中最為基礎的一項工作，也是最重要的，它對于水利工程建筑的安全運行以及工程造價(jià)都有著(zhù)直接影響。
1水利建筑工程中巖土勘察的重要性
在地質(zhì)巖土勘察中，水文是一個(gè)不可避免的主要因素，巖體本身重要的組成部分地下水會(huì )對巖土工程的特征有著(zhù)直接影響，而且，對于工程的的耐久性以及穩定性都有的決定因素，所以在地質(zhì)巖土勘察中不僅要對地下水的特性進(jìn)行分析，還要對地質(zhì)巖土勘察有可能產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行預測，以確保水利工程建筑的穩定性和水利建筑工程過(guò)程中的安確性。
1．1巖土勘察的內涵。在我國，水利工程建筑的發(fā)展歷史是很悠久的，所以我國在對于水利工程建筑方面積累了大量的資料和寶貴的經(jīng)驗。而相對的，我國對于地質(zhì)巖土勘察的歷史也是非常的悠久。隨著(zhù)現代科學(xué)的發(fā)展，對于水利建筑工程中的地質(zhì)巖土勘察的方法和技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，越來(lái)越完善。水利建筑工程中的地質(zhì)巖土勘察是一項需要非常完整的專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能勝任的工作，當然，不可避免的也是需要擁有綜合性學(xué)科的工作，因為在水利工程建筑的地質(zhì)巖土勘察中需要綜合運用水文地質(zhì)學(xué)，工程地質(zhì)學(xué)，巖土力學(xué)等等學(xué)科的理論知識以及方法來(lái)分析評價(jià)地質(zhì)巖土的條件以及預測，為建設水利工程建筑的設計，施工等提供可靠地地質(zhì)巖土勘察資料。用以確保水利工程建筑的設計經(jīng)濟可行，安全可靠。1．2巖土勘察的重要意義。在水利建設工程中地質(zhì)巖土勘察的環(huán)節是很多的，其中最主要的是地表地質(zhì)測繪，鉆探，物探，現場(chǎng)試驗與室內試驗，還有原位實(shí)驗，每個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系的，環(huán)環(huán)相扣，而不是相互獨立的。而在進(jìn)行地質(zhì)巖土勘察的過(guò)程中，深度，質(zhì)量與地質(zhì)巖土承載量和預測對于水利工程建筑的質(zhì)量是有直接關(guān)系的。在水利建設工程開(kāi)始施工之前對該地方進(jìn)行地質(zhì)巖土勘察可以合理避免水利工程建筑工的諸多問(wèn)題，從而使得人工建筑而成水利工程建設能夠和當地的自然環(huán)境處于一個(gè)相對來(lái)說(shuō)較平衡的狀態(tài)中。其中，在對于和自然環(huán)境保持著(zhù)相對平衡的水利工程建筑就有我國的三峽大壩，同時(shí)，在建設三峽大壩的時(shí)候，也出現了諸多的難題，其中，永久船閘高邊坡開(kāi)挖，深水圍堰以及大面積的混凝土澆筑都是在建設過(guò)程中慢慢克服的。
1．3巖土勘察的進(jìn)行。在水利建設工程中對地質(zhì)巖土進(jìn)行科學(xué)仔細的勘察，能夠有效地把我地質(zhì)巖土變形量，在水利工程建筑施工過(guò)程中對新材料和新技術(shù)的應用，有效地避免了水利工程建筑過(guò)程中混凝土發(fā)生裂縫崩陷，同時(shí)也避免了建筑過(guò)程過(guò)程中會(huì )發(fā)生一系列的人工事故，整體提高了水利工程建設的安全性，穩定性和施工質(zhì)量。因此，水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察工作能夠對水利工程建筑所在地的地質(zhì)條件所存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，評價(jià)以及預測，從而有效的避免了水利工程建設過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，為水利建設工程提供了準確，詳細的地質(zhì)巖土資料。
2水利工程建筑中地質(zhì)巖土勘察的過(guò)程
2．1水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察的目標。在水利工程建筑過(guò)程中，工程地質(zhì)測繪，巖土取樣，現場(chǎng)試驗和室內試驗是水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察的重要環(huán)節。水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察人員需要對水利工程建筑的地質(zhì)條件進(jìn)行定性分析和定量，然后將之編制成為水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察報告，在水利工程建筑的地質(zhì)勘察階段，水利工程建筑地質(zhì)勘察人員首先進(jìn)行的就是地質(zhì)測繪工作，其中包括了坑探，物探和鉆探等，水利工程建筑地質(zhì)勘察人員要通過(guò)仔細調查過(guò)的巖土性質(zhì)的基礎上來(lái)選擇最合適的勘探方法。室內實(shí)驗和現場(chǎng)實(shí)驗主要是為了確定水利工程建筑地地質(zhì)的抗壓指數，滲透性指數，以及在建筑完水利工程之后所有的重量下的變性指數，變形時(shí)間指數和物體物理指數等等，其中現場(chǎng)檢測主要是對巖土的荷載以及環(huán)境的影響進(jìn)行分析，評價(jià)，用以避免水利建筑工程對環(huán)境產(chǎn)生的不良影響。
2．2水利工程建筑地質(zhì)巖土勘探點(diǎn)。水利工程建筑地質(zhì)勘察的質(zhì)量直接影響著(zhù)水利工程建筑地基處理的根本。水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察人員要嚴格按照《水利水電工程地質(zhì)勘察規范》來(lái)確定和有控制的鉆孔和一般鉆孔，對于鉆孔的比例要進(jìn)行嚴格控制。其中所謂控制鉆孔主要是針對最初的勘探來(lái)確定的，在建筑后期做更為詳細的水利工程建筑的地質(zhì)巖土勘查的時(shí)候是不需要進(jìn)行控制勘查的，勘察就可以了。除此之外，水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察人員還要對水利工程建筑地質(zhì)進(jìn)行評估和預測，以確定水利工程建筑施工場(chǎng)地的承重力和穩定性，要對巖土進(jìn)行視線(xiàn)分析以免水利工程建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生巖土變形，以確定巖土的抗壓指數和變形指數，用以評價(jià)水利工程建筑地基的穩定性和安全性。
2．3水利工程建筑地質(zhì)巖土的重要組成部分地下水。水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員在進(jìn)行地地質(zhì)巖土勘察時(shí)要對地下水的水位以及深度來(lái)進(jìn)行確定，因為地下水作為地質(zhì)巖土的重要組成部分，它的豐水期和枯水期的水位高低對施工有著(zhù)很大影響，若是受到水利建筑工程的工期的限制，水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員可以去相關(guān)部門(mén)搜集當地地下水的`各項資料。用以掌握地下水的豐水期和枯水期的變化規律以及每個(gè)時(shí)候的水位的各種信息，采用合適的方法對水利建筑工程地基進(jìn)行處理。同時(shí)，水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員還要對地下水對于地基的滲透指數進(jìn)行確定，其中主要的確定方法是進(jìn)行現場(chǎng)試驗來(lái)確定地下水的水位以及室內試驗來(lái)確定地下水在每個(gè)時(shí)期所會(huì )發(fā)生的變化，其中又以現場(chǎng)試驗的指數的準確性和科學(xué)性是最好的，因為，現場(chǎng)試驗是針對當時(shí)的自然環(huán)境和氣候的變化做出的最接近自然地發(fā)生的實(shí)驗，所以我們通常是采用現場(chǎng)試驗和室內試驗相結合的方式來(lái)得到最為準確的指數，只有自然和人力相結合，才是最完美的數值。
2．4水利建筑工程地質(zhì)巖土的承載力度。在建設水利建筑工程的時(shí)候，不能就只看地質(zhì)條件的好壞以及環(huán)境的平衡，其中最主要的是要確定水利建筑工程選址的地區，它的巖土承載力如何，巖土承載力越高，水利建筑工程的地基就越結實(shí)，穩定，相對的水利建筑工程就會(huì )越穩定，越安全，反之，水利建筑工程選址地區巖土承載力越低，那么水利建筑工程的地基就不牢靠，也不夠穩定，這樣，水利建筑工程帶來(lái)的就不是惠民利民的好處，而是會(huì )帶來(lái)一系列的安全隱患。在水利建筑工程中確定巖土承載力的方法有很多，首先是需要采用漢森公式等來(lái)進(jìn)行水利建筑工程的地基極限承載力的確定，安全系數取值和工程的荷載性質(zhì)，安全等級以及抗剪錢(qián)強度指標相關(guān)聯(lián)。這樣的計算下出來(lái)水利建筑工程才是最穩定最安全的建筑。水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員要根據地質(zhì)巖土的抗壓力度來(lái)確定水利建筑工程的地基承載力，其次，水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員要根據地質(zhì)巖土荷載試驗來(lái)確定是否能通過(guò)原位測試進(jìn)行分級加載，從而確定水利建筑工程地基的整體承載力。這樣，才可以避免一系列由于地基承載力不夠所帶來(lái)的各種安全隱患。
3水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察于治理
3．1水文地質(zhì)。水利建筑工程對地質(zhì)巖土進(jìn)行勘察的主要目的，就是對一些不良地基進(jìn)行改善，從而提升地基的巖土承載力與整體的穩定性，水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員不僅僅要對地質(zhì)巖土進(jìn)行勘探，還要對水文地質(zhì)進(jìn)行勘察并進(jìn)行合理的評估，以避免水利建筑工程中產(chǎn)生設計不嚴謹的漏洞或者其他情況的出現。水文地質(zhì)方面的勘探與評估不僅包含地下水的勘察和評估，還要對水利建筑工程的周邊的建筑物以及冉文分分布情況進(jìn)行勘察和評估。其中，地下水對要進(jìn)行建筑的水利建筑工程項目可能會(huì )產(chǎn)生的影響，要做到準確的勘探和合理的預測，要事先核查好與水利建筑工程項目有關(guān)的所有水文水質(zhì)，要將所有資料編制成冊，作為水利建筑工程水文地質(zhì)的報告，避免因為水文地質(zhì)所帶來(lái)的不良影響。
3．2巖土水理性質(zhì)。巖土的水理性質(zhì)指的是地下水與巖土在相互作用下，所體現出來(lái)的的另一種性質(zhì)。水利興會(huì )導致巖土變形，還能導致強度改變，嚴重影響整個(gè)水利建筑工程的穩定性，安全性和使用年限，因此，水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員不僅要勘測地質(zhì)巖土和水文地質(zhì)，還要對水理性質(zhì)進(jìn)行詳細的分析和研究，從而提高水利建筑工程的整體質(zhì)量。
4結語(yǔ)
我國水利建筑工程歷史悠久，擁有著(zhù)諸多的資料和寶貴的經(jīng)驗，但著(zhù)并不是驕傲的資本，反而，在歷來(lái)的水利建筑工程中我們西藥更多的做到嚴謹的地質(zhì)巖土勘察，以及周邊人文水文的影響。水利建筑工程的施工與建設是關(guān)乎著(zhù)國計民生的重要下項目，不能只顧發(fā)展水利建筑，同時(shí)，也要保證水利建筑工程與環(huán)境的平衡和互相制約。
建筑工程論文8
引言
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規模越來(lái)越大、內容越來(lái)越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問(wèn)題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上�，F代化的工程建設施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著(zhù)極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏(yíng)得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展的必由之路。
1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問(wèn)題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問(wèn)題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問(wèn)題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規范，為后續工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書(shū)籍，由國際咨詢(xún)工程聯(lián)合會(huì )編著(zhù)的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見(jiàn)到部分，很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言，工程承包合同條款多數更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著(zhù)建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強調工期，對施工具體過(guò)程把關(guān)不嚴�，F代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念。由于合同中對于工期有著(zhù)明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過(guò)于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開(kāi)來(lái)，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開(kāi)展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會(huì )形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。
三是工程項目風(fēng)險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì )面臨許多風(fēng)險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。
風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風(fēng)險都是市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險沒(méi)有作出應有的足夠防范。當風(fēng)險真的來(lái)臨時(shí)，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經(jīng)濟損失。
2 創(chuàng )新建筑工程項目管理的相關(guān)建議
針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開(kāi)拓創(chuàng )新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現更高水平的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2.1 創(chuàng )新項目管理責任制
建筑工程建設周期長(cháng)、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來(lái)了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創(chuàng )新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，項目成本控制和責任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權限，并實(shí)施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2 創(chuàng )新人員管理
人員是社會(huì )活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng )新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進(jìn)行細化分解，設置多個(gè)具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個(gè)部門(mén)的目標責任，建立有效的.監管、考核機制，確保各項工作的順利實(shí)施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協(xié)調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實(shí)現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著(zhù)充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調工作的順利開(kāi)展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的原則。大量調查數據顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)法律、法規而發(fā)生的。要實(shí)現企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執行國家法律、行業(yè)規范、技術(shù)標準等規范性、指導性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規的認識和理解，營(yíng)造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。
2.3 創(chuàng )新發(fā)展戰略
建筑企業(yè)要堅持可持續的發(fā)展戰略。開(kāi)展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時(shí)起，就要學(xué)會(huì )從全局方向思考問(wèn)題，認真研究項目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細節，針對可能出現的問(wèn)題制定解決措施。在項目的實(shí)施過(guò)程中要對下面工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的預測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調整，確保項目實(shí)施過(guò)程始終處于可控范圍之內。
3 結束語(yǔ)
當前我國產(chǎn)業(yè)結構調整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長(cháng)遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定增長(cháng)。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng )新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學(xué)合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問(wèn)題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。
參考文獻
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建筑工程論文9
現在的建筑工程主要采用工程造價(jià)方式，利用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結合的運用原理。對于這種成功運用的工程造價(jià)方式，它極大地促進(jìn)了建設工程造價(jià)的發(fā)展，使工程造價(jià)朝著(zhù)科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的方向前進(jìn)。雖然建設工程造價(jià)管理取得了一定的進(jìn)步，但其發(fā)展中的問(wèn)題也是無(wú)法避免，這阻礙了建筑工程造價(jià)的發(fā)展。建筑工程的高層管理也意識到這些會(huì )阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，并努力制定出相關(guān)的法律制度。由于建筑工程造價(jià)涉及廣泛，必須深刻了解，才能有效的提出解決方案。
1 存在的主要問(wèn)題及原因
1.1 實(shí)際編制工程造價(jià)存在的難度
最近幾年，中國建設工程的管理制度經(jīng)過(guò)不斷的改革，取得了一個(gè)較為樂(lè )觀(guān)的局面。一些地方性的建筑市場(chǎng)壁壘也已經(jīng)被消滅，建筑行業(yè)跨行招攬工程和建筑施工也變得常見(jiàn)。但由于地區原因，建筑工程制定的預算定額、收費標準、收費基礎也有一定的區別。像一些建筑工程企業(yè)，跨地區招攬建筑工程設計，由于每個(gè)地區的建筑工程的管理制度存在一定的差別，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程造價(jià)遇到的問(wèn)題也是層出不窮。
1.2 工程造價(jià)難度系數較大
隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的建設領(lǐng)域的不斷出現的新技術(shù)、新方式、新工藝都給建設工程的造價(jià)帶來(lái)了較大的難度。建筑工程師在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，需要根據實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)定額換算，這無(wú)疑是不可避免的困難。我國的工程造價(jià)方法一般都是以靜態(tài)為主，定額消耗計算也是以幾年前的人工、材料進(jìn)行預測計算，計算的結果都是反映幾年前的工程造價(jià)情況，不能根據實(shí)際情況來(lái)對應現在的工程造價(jià)水平情況，存在了一定的滯后性。由此可見(jiàn)，要進(jìn)行一個(gè)建筑工程的工程造價(jià)，存在較大的難度。
1.3 造價(jià)管理缺乏綜合管理
針對于我國的建設工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理制度存在一定的缺陷，不能完全適應現行的建筑的造價(jià)。在進(jìn)行工程造價(jià)上，建設單位、設計單位、施工單位沒(méi)有形成統一的認識，各自做各自的事，無(wú)法形成實(shí)際有效方案。同時(shí)也減少了整個(gè)設計方案的管控，造成整個(gè)設計方案的成本過(guò)高。
2 建筑工程造價(jià)控制的方法策略
2.1 決策設計階段對于造價(jià)的控制
(1)決策階段。建筑工程造價(jià)一共分為了決策階段、設計階段及施工階段。在進(jìn)行建設工程的造價(jià)時(shí)，影響最大就是項目的決策階段了。決策階段主要任務(wù)是確定工程項目的規模、功能、用途等一系列。建設工程的工作人員要認真仔細對項目進(jìn)行調查及分析，做出實(shí)際有效的總結和經(jīng)濟技術(shù)的評斷，為建設工程造價(jià)的預算提高準確的依據。決策階段是最重要的階段，因此在這個(gè)階段，工作人員一定要認真進(jìn)行調查分析，做到高質(zhì)量、高標準。如果一旦出現失誤，將會(huì )給后面的項目帶來(lái)極大的麻煩。
(2)設計階段的造價(jià)控制。建筑工程造價(jià)的設計階段也是非常重要的一部分。我國的數據統計表明：不管是初步設計、中途設計，還是最后的施工圖設計，都會(huì )影響整個(gè)項目的實(shí)施建設情況。因此，建設工程工作人員應該極其謹慎和認真，不得馬虎。
2.2 施工階段的造價(jià)控制
建設施工階段不同于前面的決策階段和設計階段，建設的施工階段時(shí)間周期長(cháng)、工序繁雜。在施工階段，涉及的.事項多，使得整個(gè)造價(jià)控制也變得十分復雜。為了使得施工階段井然有序，應該對整個(gè)施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，避免浪費。為了應對好整個(gè)施工階段，應該做到以下幾點(diǎn)：
(1)工作人員應該重視圖紙會(huì )審，
合理控制建筑材料、設備費用。施工時(shí)，施工的圖文件也完成了。但是可能還會(huì )存在一些缺陷，可能會(huì )影響整個(gè)建設工程的質(zhì)量，造成安全事故。為了確保整個(gè)建設工程的安全質(zhì)量，施工前，應該把設計圖紙交給設計者、業(yè)主、施工方一一進(jìn)行會(huì )審，盡量把工作做到仔細，防止在施工中可能出現的問(wèn)題。
(2)造價(jià)工作人員要加強造價(jià)控制
意識，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在施工過(guò)程中，造價(jià)工作人員要時(shí)時(shí)跟進(jìn)整個(gè)施工的詳情。對施工中出現的問(wèn)題，應該做出及時(shí)的處理方案，造價(jià)工作人員對施工事故的處理應該做到有理有據，并且事前就應該做好預算和解決的方案。同時(shí)造價(jià)工作人員也應該竭力與建設單位的工作人員合作，極力發(fā)揮建設工程單位的主導地位。
(3)施工階段中要實(shí)施過(guò)程跟蹤審
計。加強建設工程過(guò)程中的審計工作，在建設工程審計中，應該深刻認識問(wèn)題的重要性，不只是單單了解審計金額的大小，應該做到發(fā)現問(wèn)題，指出在造價(jià)投資管理上的薄弱階段。發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)工程建設的完善。
3 應該加強對招投標的造價(jià)管理
在進(jìn)行招標時(shí)，首先的任務(wù)是保證建設工程的項目清單和建設工程的工作內容;其次工作人員要仔細檢查建設工程清單的內容與招標文件的內容，是否達到一致。
建設工程的造價(jià)管理單位應該嚴格管理編審工作人員，造價(jià)單位要給編審人員加強建設工程的造價(jià)預算的培訓，促進(jìn)編審工作人員的基本素質(zhì)和經(jīng)驗。這樣可以加強編審從業(yè)人員的職業(yè)道德和基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而也提高了整個(gè)建設工程造價(jià)的質(zhì)量。
在招投標的時(shí)候，建設工程的造價(jià)工作人員要堅持嚴格及標準的評標制度。工作人員在審查建設工程的工程量時(shí)，應該做到嚴格認真，避免低級的錯誤。要對預算結果進(jìn)行多次檢查，確保準確無(wú)誤。
4 結束語(yǔ)
為了加強建筑工程造價(jià)控制，建筑企業(yè)應該從自身角度出發(fā)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，也要合理的利用高素質(zhì)人才，建立一個(gè)科學(xué)有效的造價(jià)系統。這樣就可以對整個(gè)的工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，科學(xué)合理的管理造價(jià)控制，使得我國的造價(jià)管理達到一個(gè)新的進(jìn)步。
建筑工程論文10
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為促進(jìn)我國經(jīng)濟建設和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經(jīng)成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。所以本文對建筑工程項目管理工作現狀進(jìn)行了分析，并針對相應的問(wèn)題提出了有效對策，希望對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過(guò)多問(wèn)題，所以在實(shí)際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經(jīng)濟的推動(dòng)作用，所以必須改變傳統的工程項目管理方式，對管理方式進(jìn)行創(chuàng )新和完善，只有這樣才能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、我國建筑工程項目管理的現狀
目前，我國建筑工程項目受到傳統經(jīng)濟體制的影響，仍然存在計劃經(jīng)濟的烙印，這種現象嚴重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
1.管理模式落后
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著(zhù)傳統的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實(shí)際的管理工作中存在著(zhù)嚴重的弊端。傳統的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會(huì )影響市場(chǎng)經(jīng)濟的運行，應用這種管理模式，很難在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達到預期的效果。傳統的建筑工程項目管理模式并不能根據工程項目的實(shí)際情況而定，缺乏現實(shí)依據，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據過(guò)往的經(jīng)驗。一旦在實(shí)際施工中出現問(wèn)題，那么很難采取有效的應對措施，嚴重影響了工程項目的施工質(zhì)量。應用傳統的管理模式，必定會(huì )導致企業(yè)內部管理體系不完善，控制體系仍然是依據主要臆斷和經(jīng)驗，缺乏科學(xué)依據，所以在實(shí)際中遇到問(wèn)題，很難及時(shí)、有效地做出反應，甚至后續的彌補措施也存在很大問(wèn)題。在實(shí)際的建筑工程項目實(shí)施過(guò)程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過(guò)程中，很難達到預期的采購效果。此外，應用集體采購方式會(huì )購買(mǎi)大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場(chǎng)地，也會(huì )在一定程度上影響工程項目的活動(dòng)資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會(huì )增加施工單位的資金負擔，浪費了大量的時(shí)間和精力。
2.人員素質(zhì)低下
在我國建筑施工隊伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應用方面也存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專(zhuān)學(xué)歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中，施工隊伍大多數是農民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，但是若不重視對專(zhuān)業(yè)管理人員培養，那么也會(huì )直接影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。
二、建筑工程項目管理對策
1.改變傳統的管理模式
對一個(gè)國家而言，沒(méi)有改革就沒(méi)有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統的管理模式。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng )新，只有這樣才能保證工程項目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應當從以上三方面對企業(yè)進(jìn)行相應的改革，一是理念改革。當前，市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應的調整，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng )新的情況下才能謀求可持續發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng )新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應當改變傳統的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統的體制缺乏相應的靈活性，所以不能夠有效地適應市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統體制，在選在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制時(shí)，應當根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的'發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對其發(fā)展也具有重要作用，傳統的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng )新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績(jì)，企業(yè)可以建立相應的評價(jià)體系，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評價(jià)，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應當及時(shí)改正。
2.提高人員素質(zhì)
由于我國建筑施工隊伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應當改變這一現狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識，對于上崗的員工也應當進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專(zhuān)業(yè)的知識，才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應當建立專(zhuān)門(mén)的培訓機構，對企業(yè)的一線(xiàn)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質(zhì)量也是一種評價(jià)標準。
三、結語(yǔ)
綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng )新，改變傳統的管理模式，只有這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續發(fā)展。
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建筑工程論文11
【摘 要】施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。其建筑工程的施工技術(shù)管理對搞好工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本、杜絕各類(lèi)安全事故等起著(zhù)非常重要的作用。因此，要控制建筑工程好質(zhì)量，必須從技術(shù)管理抓起，建筑企業(yè)的質(zhì)量控制是不可缺少的環(huán)節，也是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。本文就如何加強建筑工程施工技術(shù)管理策略進(jìn)行了闡述。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理
施工技術(shù)管理是建筑工程生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理是指確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的、科學(xué)的、技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，和各管理部門(mén)有密切的關(guān)系。由于長(cháng)期以來(lái)建筑行業(yè)“一哄而上”的格局，引起國內市場(chǎng)的無(wú)序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰異常劇烈，加強建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。
1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。
1.1 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
1.2 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
1.3 隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來(lái)，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國企投資500.6萬(wàn)元在老廠(chǎng)房旁新擴建新重型裝配車(chē)間3000m2參與競標的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠(chǎng)房的東、西側72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬(wàn)元)。甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自恃裝備精良，設備規格大，著(zhù)手就連夜開(kāi)工，一星期后數個(gè)樁打好，掃著(zhù)在靠近老廠(chǎng)房邊的施工，不料老廠(chǎng)房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數個(gè)方案論證，做好技術(shù)準備工作才開(kāi)始下鉆。結果半個(gè)月后，乙開(kāi)始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。
從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2 技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統論的觀(guān)點(diǎn)，對構成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動(dòng)，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過(guò)程。由此決定著(zhù)施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì )審圖樣、編制施工組織設計開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過(guò)程中的各項技術(shù)工作�！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標準與規程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。
3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規和上級主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規范、規程，符合技術(shù)規律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統一。
技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
3.1 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。
3.2 通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預見(jiàn)性地發(fā)現和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3.3 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場(chǎng)競爭能力。
4 加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略
4.1 施工準備階段的'施工技術(shù)管理
4.1.1 完善貫徹技術(shù)管理工作標準制度
工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設領(lǐng)域的技術(shù)法規,必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責任單位和責任人,必須按規定嚴厲查處。技術(shù)管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì )審制度;②編制施工組織設計與施工場(chǎng)地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
4.1.2 做好施工圖紙會(huì )審
理解設計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標后,我們要認真做好施工準備,特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位,三方組成的施工圖紙會(huì )審。了解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問(wèn)題及改變的要求,通過(guò)協(xié)商,在滿(mǎn)足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問(wèn)題。一定要通過(guò)熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設計圖紙說(shuō)明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結構與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線(xiàn)是否合理。
4.1.3 明確責任
作為建筑工程項目的施工技術(shù)負責人。應該對整個(gè)項目的施工質(zhì)量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場(chǎng)出現的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準確的解決,是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上,把設計圖紙準確地實(shí)施于現場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測量計算數據的復核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說(shuō),凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節都屬于技術(shù)負責人應解決和參與控制、管理的范圍。
4.2 施工階段的施工技術(shù)管理
4.2.1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底
技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工,各分部分項工程,均需進(jìn)行及時(shí)準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術(shù)交底工作,應強調易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術(shù)要求;采用的新結構,新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人技術(shù)交底,施工項目技術(shù)負責人對工長(cháng)、班組長(cháng)技術(shù)交底,工長(cháng)、班組長(cháng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)層層技術(shù)交底,使技術(shù)人員、施工人員對工程的設計意圖和要求,質(zhì)量控制點(diǎn),施工過(guò)程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工,為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。
4.2.2 關(guān)于工程質(zhì)量的管理
工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現在材質(zhì)、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設計的單元工程施工時(shí),應成立攻關(guān)小組,及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應嚴格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,不論其問(wèn)題嚴重與否,都應認真對待,制定好處理方案。
4.2.3 關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理
技術(shù)管理必須按照規定的進(jìn)度目標,全面執行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)調整好后續工作的進(jìn)度計劃安排;隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目,應注意協(xié)調雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工,不能影響整體工期目標。同時(shí)工程項目要在質(zhì)量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
4.3 竣工階段的施工技術(shù)管理
4.3.1 合理檢驗與評定
就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結果及規定的質(zhì)量標準進(jìn)行比較,對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱(chēng)為建筑,檢查以后予以通過(guò);凡是不合乎標準規定的,檢查后予以加固或補強;合乎優(yōu)良標準的,評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作。第一度量,即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試;第二比較,即把度量結構與質(zhì)量標準進(jìn)行比較;第三判斷,即根據對比的結果,判斷產(chǎn)品是否符合規定的質(zhì)量標準;第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進(jìn)行,是否要采取補救措施。
4.3.2 竣工后的技術(shù)管理
許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作,技術(shù)管理總結程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項目施工完成后,項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒(méi)有通過(guò)相應的程序保存下來(lái),重要的技術(shù)經(jīng)濟數據、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統地進(jìn)行存檔和整理。
對于施工過(guò)程的經(jīng)驗和資料應該及時(shí)總結,可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類(lèi)技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對項目技術(shù)管理成效,施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結個(gè)人的心得體會(huì ),以獲取經(jīng)驗和教訓,提出新問(wèn)題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng )新,還應整理相關(guān)資料作為企業(yè)標準、施工工序編寫(xiě)的準備。
5 結束語(yǔ)
總而言之，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著(zhù)我國現代化建設的不斷深入,建筑業(yè)在市場(chǎng)競爭中也顯得愈來(lái)愈激烈,因此,要注重技術(shù)管理,培養技術(shù)人才,合理運用管理的職能與科學(xué)的方法,才能在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心,應用先進(jìn)的管理思想和方法,結合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來(lái)。大膽實(shí)踐創(chuàng )新,必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果。
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建筑工程論文12
【摘要】當前，我國的社會(huì )主義現代化建設正在穩步推進(jìn)，我國的建筑水平較改革開(kāi)放之前已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，許多新技術(shù)被用在建筑工程之中，例如本文重點(diǎn)分析的測繪技術(shù)，測繪技術(shù)是建筑工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，也是當前所有建筑工程的基礎和前提，沒(méi)有測繪過(guò)程，就沒(méi)有一座座高樓大廈的建成，它對提高建筑工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用，本文主要介紹了測試技術(shù)并分析多項測繪技術(shù)在建筑工程中的作用，以幫助大家更好的理解測繪技術(shù)的作用和重要性。
【關(guān)鍵詞】測繪技術(shù) 建筑工程 應用
現如今，隨著(zhù)國內外測繪技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程中施工單位也越來(lái)越依靠測繪技術(shù)，測繪技術(shù)的自動(dòng)化、信息化、科技化程度越來(lái)越高，使得現在的測繪結果更加準確，測繪過(guò)程更加快速，為保障工程順利進(jìn)行提供了保障。測繪技術(shù)主要是以地理信息系統、空間遙感技術(shù)、全球GPS定位系統、數字化圖像集成等技術(shù)作為核心技術(shù)，再運用信息科學(xué)、空間科學(xué)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)、光電技術(shù)，根據地面已有的界線(xiàn)、特征點(diǎn)，來(lái)真實(shí)的表現出地面現狀的位置信息和圖形信息。測繪技術(shù)是保障建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過(guò)它，工程測繪水平有了極大地提高，也使得工程測繪數據的信息化、網(wǎng)絡(luò )化目標提前實(shí)現。
一、測繪技術(shù)的基本介紹
1、全球定位系統
2、空間遙感技術(shù)
空間遙感技術(shù)，簡(jiǎn)稱(chēng)RS，一般采用衛星遙感和航空遙感兩種方式，目前，空間遙感技術(shù)發(fā)展的非常迅速，已經(jīng)發(fā)展到多角度、多波段的階段，遙感技術(shù)更加成熟，擁有更高的光譜分辨率和空間分辨率，使得遙感獲得的圖像更加清晰、可靠�，F在，空間遙感技術(shù)也已經(jīng)應用到大型的建筑工程中，并在其中發(fā)揮了重要的作用[1]。
3、地理信息系統
地理信息系統，簡(jiǎn)稱(chēng)GIS，是一門(mén)以計算機信息技術(shù)為技術(shù)支持，以地理
信息當做核心系統，再配合加上管理學(xué)、環(huán)境科學(xué)、地圖學(xué)、空間科學(xué)、地理學(xué)、遙感科學(xué)，把這些科學(xué)和技術(shù)融合在一起，形成一門(mén)綜合技術(shù)。地理信息系統，目前主要為各種學(xué)科提供查詢(xún)、管理、分析等幫助。地理信息系統還有非常強的數字化制圖功能，以及數據庫管理功能，在進(jìn)行空間分析和空間查詢(xún)之后，能把這些數據進(jìn)行整合和管理。目前，我國比例尺最大、精度最高的地理信息系統是“國家基礎地理信息系統1：50000 數據庫”，這個(gè)數據庫已經(jīng)取得了非常好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為國家和社會(huì )做出了非常大的貢獻。
4、數字化圖像集成技術(shù)
目前，數字化圖像集成技術(shù)主要在大比例尺工程圖的繪制以及大比例尺地形圖的繪制方面發(fā)揮作用。它的主要設備包括：電子手簿、電子平板以及全站儀等。在實(shí)際的操作過(guò)程中，我們把全站儀和電子手簿或電子平板連接起來(lái)，測繪數據就能夠自動(dòng)得到，表現在計算機系統上，然后在屏幕上就會(huì )浮現出測繪到的地形圖。數字化圖像集成技術(shù)的可靠性非常高、精度也非常高，能夠測繪出細小的地形特征，近幾年來(lái)，將全站儀與掌上電腦連接起來(lái)，操作會(huì )更加簡(jiǎn)潔、攜帶也非常的方便[2]。
二、測繪技術(shù)在建筑中的應用
1、平面控制網(wǎng)測放技術(shù)的應用
定位依據，首先，如果是根據建筑地的規劃范圍來(lái)定位，那么定位選擇的依據就是與建筑物紅線(xiàn)平行或者垂直的數據；而如果以道路中心線(xiàn)或者原有的建筑物來(lái)進(jìn)行定位，那么選擇的依據就是外觀(guān)相對完整的建筑物；再次，如果是以城市控制點(diǎn)為依據來(lái)定位，則要選擇那些精度相對較高的位置。
控制網(wǎng)的測設過(guò)程，控制網(wǎng)的測設過(guò)程主要包括檢測、精測、初定等環(huán)節，測設方法一般為極坐標法和直角坐標法。首先是初定環(huán)節，在地面上選擇一個(gè)方格網(wǎng)點(diǎn)的坐標，這個(gè)坐標要符合設計的要求，埋設的標志物一般使用木樁，木樁大小為5×5×30cm；然后是精測環(huán)節，在把木樁全部埋設完成后，經(jīng)過(guò)初定，可以在標版上精確測定所設計的坐標值，坐標值如果認為不正確，要用180 度改正法進(jìn)行修正；然后是檢測環(huán)節，用經(jīng)緯儀檢測測角，然后再通過(guò)平差計算法計算所測得的數據。
2、高程控制網(wǎng)測繪技術(shù)的應用
測量中還會(huì )用到全球數字攝像測量技術(shù)，這種技術(shù)以自身的優(yōu)勢普及和深化了數碼攝像測量技術(shù)，讓它的`適用范圍更廣，從而也使測繪技術(shù)慢慢達到了自動(dòng)化、電子化、數字化的目標。普通的數碼相機拍攝的照片通過(guò)近景攝影測量軟件就可以自動(dòng)化快速生成區域三維數字表面模型，而且這種模型的精度非常高，并且可以測量�，F如今，在水利、電力、交通、房產(chǎn)、城建、地質(zhì)等領(lǐng)域，得到了廣泛的應用。在具體操作測繪過(guò)程中，攝影技術(shù)的使用范圍也非常廣泛，高精度測量?jì)x和攝影機再配合全球定位技術(shù)，在不接觸被測物體的情況下，仍然能夠完成制作三維信息的目的。而且，這種技術(shù)還能有效降低野外作業(yè)的工作量，讓測量工作更加方便。因此，數字攝影測量技術(shù)的好處非常多，不僅測量效果好，還可以減少人力物力的支出[4]。
4、數字化測繪技術(shù)的應用
如果需要數字化技術(shù)處理原有地圖，可以將各種GIS系統建立在原圖數字化處理中，如果精度和、比例尺以及現實(shí)性原始地圖能滿(mǎn)足要求，進(jìn)行數字化處理時(shí)就可以使用數字化儀。數字化儀的使用主要有三種方法：一種是掃描矢量化；一種是GPS數據直接輸入；還有一種是手扶跟蹤數字化。儀器主要包括數字化儀及相關(guān)的軟件，這種技術(shù)的缺點(diǎn)是勞動(dòng)強度比較大，從而使得輸入速度變慢。隨著(zhù)矢量技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化水平越來(lái)越高，這種方法也變得更加省時(shí)和高效。
總結：當前，我國的社會(huì )主義現代化建設正在穩步的推進(jìn)，最直觀(guān)的感受就是一座座高樓拔地而起，許多農民都住上了高層住宅，這離不開(kāi)我國建筑工程的支持。目前，我國的建筑水平較改革開(kāi)放之前已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，許多新技術(shù)被用在建筑工程之中，例如本文將提到的測繪技術(shù)，測繪技術(shù)是建筑工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，也是當前所有建筑工程的基礎和前提，沒(méi)有測繪過(guò)程，就沒(méi)有一座座高樓大廈的建成，它對提高建筑工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文我們通過(guò)分析多項測繪技術(shù)在建筑工程中的作用，使大家更好的理解測繪技術(shù)的作用和重要性，希望對日后建筑工程的施工更加有幫助。
建筑工程論文13
摘要：項目施工管理是進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的一個(gè)有效方法，提升企業(yè)的項目施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。所以建筑企業(yè)對待建筑項目的施工管理一定要百分之百的重視和投入。本文討論建筑項目施工管理的過(guò)程控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；過(guò)程控制
引言
工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對整個(gè)工程建設施工實(shí)施全面的計劃、組織而且控制的整個(gè)過(guò)程的管理，是一項非常繁雜的工作，作為現代管理體系中的子系統，是一種可以適合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項目來(lái)說(shuō)，成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制這三個(gè)方面是建筑項目施工管理過(guò)程控制中的要點(diǎn)，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進(jìn)度與質(zhì)量控制的效果，同時(shí)進(jìn)度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現項目的管理效益。
1增強建筑施工管理相關(guān)控制的重要意義
施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開(kāi)展這項工作對開(kāi)發(fā)企業(yè)員工和項目施工人員工作的潛力價(jià)值有利，同時(shí)還可以完成對企業(yè)財務(wù)構造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項目建設的成本。增強建筑施工管理能夠推動(dòng)項目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向，豐富建筑項目企業(yè)的服務(wù)目標及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監督、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等內容。技術(shù)管理，能夠探索、研究與推廣新技術(shù)的運用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢位置；能夠鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、創(chuàng )造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學(xué)技術(shù)與科技發(fā)展規律要求，保證正常施工流程實(shí)施；能夠預見(jiàn)性的發(fā)現與處理問(wèn)題，在萌芽之中消滅技術(shù)與質(zhì)量事故隱患，確保項目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財務(wù)管理也是確保項目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟收益增加的關(guān)鍵保證。
2建筑工程施工管理的過(guò)程控制
2.1成本控制
在建筑項目施工的時(shí)候，其施工成本控制的好壞將會(huì )對施工企業(yè)的利潤空間形成決定性的影響。在實(shí)施控制施工成本的時(shí)候，要把各個(gè)程序所需要的資金，控制在一個(gè)科學(xué)的區域之內，并確保施工可以順利實(shí)施。其詳細包含下面三個(gè)方面：①實(shí)施控制原材料的成本。在施工期間，要對原材料實(shí)施嚴格的管理，并在遇到特殊外界環(huán)境的狀況下需要對其進(jìn)行有效的保護，防止發(fā)生比較大的浪費情況；②實(shí)施控制施工人員的有關(guān)費用。就是在施工的時(shí)候，要依據項目的現實(shí)狀況和施工人員的數量，嚴格的控制其成本，從而可以達到控制這項費用的目的；③實(shí)施控制浪費情況。就是在施工期間，項目技術(shù)人員要嚴格監督施工的狀況，讓施工人員嚴格依照設計圖紙的要求進(jìn)行施工，防止發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題而造成返工狀況的出現，導致不必要的浪費情況。
2.2進(jìn)度控制
2.2.1注重進(jìn)度計劃的審批
建筑項目工程在正式實(shí)施前，一定要由有關(guān)負責人員對項目工程的進(jìn)度目標做一個(gè)統籌安排，也就是擬訂一個(gè)項目工程的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃不但可以劃分項目的進(jìn)度目標，而且可以動(dòng)態(tài)監控項目的施工進(jìn)度。一般而言，并不是由監理工程師擬訂進(jìn)度計劃，而是監理工程師會(huì )幫助業(yè)主共同擬訂控制性計劃，還可以實(shí)施審批承包商的進(jìn)度計劃。
2.2.2擬訂合理的進(jìn)度計劃
擬訂進(jìn)度計劃要依據現場(chǎng)施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包含確定開(kāi)工前的每一項準備工作、施工方法的選擇和組織流水作業(yè)、協(xié)調每一個(gè)工種在施工中的搭接和配合、安排勞動(dòng)力與各類(lèi)施工物資的供應、確定每一個(gè)分部分項項目的目標工期與所有項目的完工時(shí)間等。擬訂進(jìn)度計劃時(shí)，要考慮其它各種因素對進(jìn)度計劃的影響，比如：設計變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應改變、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度存在差異。所以，在現實(shí)施工的時(shí)候，應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)實(shí)施進(jìn)度調整與控制，及時(shí)對進(jìn)度計劃實(shí)施重要的調整與補充，以確保建設工程在合同工期內竣工。
2.2.3做好動(dòng)態(tài)監控
在現場(chǎng)施工管理中，將管理做到勤與嚴�！扒凇本褪巧钊胧┕がF場(chǎng)的每一個(gè)工作面，依照圖紙材料、規格，作仔細、認真的檢查與驗收。與施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地上的實(shí)際問(wèn)題。做到及時(shí)檢驗與監督施工過(guò)程，把施工方案中所需機械、人力等嚴格落實(shí)好，對那些不切實(shí)際的安排和作法進(jìn)行及時(shí)的更改，同時(shí)把材料和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗做好，做到及時(shí)發(fā)現錯誤，盡早盡快監督解決。同時(shí)還要把各方的協(xié)調工作做好，對影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動(dòng)積極的與各方協(xié)調排除故障，使施工盡早恢復，把停工導致的'損失降低到最小。
2.2.4加強對進(jìn)度有效監控的力度
增強對建筑項目施工過(guò)程的有效監控，隨時(shí)掌握項目的整個(gè)進(jìn)展狀況。進(jìn)度監控關(guān)鍵的方法是審查工程的現實(shí)施工進(jìn)展狀況，然后對比實(shí)際值和計劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準備進(jìn)度記錄好，清楚確定現實(shí)施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度，對各方的關(guān)系實(shí)施合理的調節，便于應對項目中隨時(shí)發(fā)生的狀況，確保項目施工依照計劃實(shí)施，完成進(jìn)度控制目標。
2.3質(zhì)量控制
在建筑項目施工過(guò)程中，把各方面的質(zhì)量控制工作做好可以提高建筑項目的整體功能。在建筑項目的施工過(guò)程中質(zhì)量控制關(guān)鍵表現在以下四個(gè)方面：（1）經(jīng)理部在對項目實(shí)施驗收時(shí)，要依據公司確定的質(zhì)量目標擬訂出相關(guān)的質(zhì)量驗收規范。并且建筑項目工程在驗收時(shí)，其質(zhì)量驗收規范一定要明顯高于國家的驗收規范，避免發(fā)生項目重修的狀況。（2）建筑項目在施工的時(shí)候所需要的材料要嚴格依照國家擬訂的規范與設計要求來(lái)采購，以確保項目的質(zhì)量。（3）在實(shí)施項目的主體構造施工時(shí)，要盡量保證主體構造的質(zhì)量，防止整體項目發(fā)生重大隱患，危及到施工人員的安全。（4）在項目的裝飾上，要照顧到細節部位，質(zhì)量通病要盡量克服。在圓滿(mǎn)完成各位置裝飾的同時(shí)還要實(shí)施一定創(chuàng )新，裝飾出建筑項目工程獨有的特色。
2.4安全控制
安全是一個(gè)建筑項目工程施工的頭等大事，一切安全責任事故的發(fā)生都是影響建筑工程順利竣工和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵原因，同樣也是影響社會(huì )和諧穩定建設的重要與因素，它關(guān)乎人民的生命健康，因此，務(wù)必要引起高度關(guān)注。①在建筑項目工程的施工中要樹(shù)立每個(gè)人的安全責任意識，安全培訓活動(dòng)要定期舉辦，以警示員工時(shí)刻把安全擺在第一位；②對建筑施工過(guò)程中的安全監督檢驗力度要加大，在施工的時(shí)候不定期不定時(shí)的實(shí)施檢驗，降低安全事故出現的幾率；③建設健全安全制度，并把責任切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)人，一旦出現安全事故，都可以馬上找到相關(guān)的責任人，快速擬定解決方案；④對安全控制措施的資金投入要加大，其中包含建設相關(guān)的安全設施，投入應用安全勞保產(chǎn)品，宣傳和開(kāi)展安全培訓等。
3結語(yǔ)
建筑項目施工管理是一項繁雜而細致的工作，是做好項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵方法。需要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特征，充分運用自己的長(cháng)處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強工程質(zhì)量管理，建設質(zhì)量保障體系；增強安全生產(chǎn)意識，提升法律意識，嚴格控制在建筑過(guò)程中的生產(chǎn)成本。只有做到這些，才可以非常好的優(yōu)化建筑項目工程施工管理。
參考文獻
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建筑工程論文14
1、市場(chǎng)公平的競爭環(huán)境
在一些地方由于受到地方保護主義的長(cháng)期影響，導致我們的市場(chǎng)在公平競爭時(shí)候存在這一些問(wèn)題。沒(méi)有競爭便沒(méi)有發(fā)展，當地的建筑企業(yè)在地方主義保護下自然自身也不會(huì )有多大的突破，這就使得我國的建筑市場(chǎng)在一方壟斷之后，安于現狀無(wú)論對于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還是管理辦法都沒(méi)有充分學(xué)習實(shí)踐。從而在與國外一些具有實(shí)力的大企業(yè)競爭時(shí)，屢屢受挫。
2、對于建筑工程質(zhì)量控制創(chuàng )新的實(shí)施
為適應建筑工程質(zhì)量控制的需要，筆者結合自身的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)行了一下幾點(diǎn)總結。
2．1將科學(xué)的安全生產(chǎn)意識落實(shí)到工作中去在建筑工程建設當中，要想保證其安全性，就應當將安全的生產(chǎn)意識落實(shí)到工作當中。在實(shí)際的工作開(kāi)展當中，企業(yè)就應該在管理上入手，將安全的管理理念和生產(chǎn)意識落實(shí)到公司員工中去，使得他們對于新的管理工作意識有一個(gè)好的認知。這樣在今后的工作時(shí)間中，員工在全新的理念指導下，更好的投入到質(zhì)量工程建設當中。同樣，企業(yè)對于管理的創(chuàng )新也要注重外部的效應，要時(shí)刻了解學(xué)習當下科學(xué)的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)管理改革在一個(gè)正確的道路上進(jìn)行。這樣，才能從根本上增強各個(gè)階層工作人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)意識落到實(shí)處，從而增強質(zhì)量控制的效果。
2．2以規范化手段增強工程的質(zhì)量控制對于建筑企業(yè)內部而言，各個(gè)部門(mén)的協(xié)調一致對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個(gè)部門(mén)的才能在都有著(zhù)相應的價(jià)值，而工程的安全科學(xué)建設就需要這些部門(mén)有條不紊的合作。因此，為了應對當前激烈的競爭，在建筑工程企業(yè)內部必須要明確各個(gè)部門(mén)的職責，同時(shí)要按照國家的相關(guān)法律規定來(lái)執行。在各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作上，要有明顯的職責劃分并且要有相關(guān)的負責人，這樣才可以確保工程項目的各項工作的順利進(jìn)行，同時(shí)對于工程項目相關(guān)的.員工獎懲分明，而且對于責任也可以明確到個(gè)人，從而提高員工的工作效率，為增強建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎。
2．3培養一批優(yōu)秀員工建筑工程如果要加強質(zhì)量控制，同樣需要一批優(yōu)秀的員工作為支撐�，F在市場(chǎng)的競爭也意味著(zhù)是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)如果要在競爭中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)具有優(yōu)秀職業(yè)道德的隊伍。在建筑工程隊伍當中更是如此，因此，在進(jìn)行工程建設過(guò)程當中，要不斷的招聘一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。在培育自己的核心競爭力的同時(shí)，還要擴大企業(yè)文化的影響。
對于施工企業(yè)而言，企業(yè)針對施工項目的特點(diǎn)要提出具有針對性的解決方法，采用創(chuàng )新施工企業(yè)的人力資源管理，想方設法的調動(dòng)一線(xiàn)施工技術(shù)人員對于工作的積極性。從而保障資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，將企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型像集約型轉變。最終順利實(shí)現項目管理目標。這樣，對于加強質(zhì)量控制也具有十分重要的意義。
建筑工程論文15
1.建筑工程防滲漏技術(shù)
建筑工程的質(zhì)量形成是設計質(zhì)量從無(wú)形到有形的轉化,施工質(zhì)量管理就是為實(shí)現設計質(zhì)量的全部活動(dòng)過(guò)程,設計質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定了工程的最終質(zhì)量,而住宅工程主要的滲漏缺陷有:屋面滲漏、廚房衛生間地面滲漏、外墻滲漏、外窗滲漏等。
2.屋面防水
2.1滲漏現象
屋面設施與現澆層之間的節點(diǎn)部位滲漏;女兒墻和墻角部位溫度應力裂縫造成墻角部位滲漏:現澆屋面的不均勻沉降裂縫造成條狀滲漏:卷材屋面空裂、開(kāi)裂滲漏;天溝、檐口滲水:屋面反梁過(guò)水孔滲水(見(jiàn)圖1):屋面出入孔滲水:防水層剝離、脫縫、收頭脫落等原因引起的滲水。
1-防水層;2-附加層;3-冷底子油;4-找平層;5-找坡層
6-結構層;7-預埋管;8密封材料;9-卷材收頭
2.2防水層施工
1)找平層上均勻涂刷基層處理劑,對屋面節點(diǎn)、周邊、轉角等用毛刷涂刷,基層處理劑、接縫膠粘劑、密封材料等應與鋪貼的卷材材料相容。
2)防水層施工前,應將卷材表面清刷干凈;熱鋪貼卷材時(shí),瑪啼脂應涂刷均勻、壓實(shí)、擠密,確保卷材防水層與基層的粘結能力。
3)卷材大面積鋪貼前,應先做好節點(diǎn)密封處理、附加層和屋面水較集中部位(如屋面與水落口連接處、檐口、天溝、檐溝、屋面轉角處、板端縫等)細部構造處理、分隔縫的空鋪條處理等,應由屋面最低標高處向上施工:鋪貼天溝、檐溝卷材時(shí),順天溝、檐溝方向鋪貼,從水落口處向分水線(xiàn)方向鋪貼,盡量減少搭接。節點(diǎn)、附加層和屋面排水比較集中部位.出現滲漏現象較多,先行認真處理,檢查無(wú)誤后再開(kāi)始鋪貼大面積卷材,這是保證防水質(zhì)量的重要措施之一。
4)疊層鋪貼時(shí),上下層卷材間的搭接縫應錯開(kāi);疊層鋪設的各層卷材,在天溝與屋面的連接處應采取叉接法搭接,搭接縫應錯開(kāi);接縫宜留在屋面或天溝側面,不得留在溝底,搭接無(wú)滑移、無(wú)翹邊。
5)高聚物改性瀝青防水卷材和合成高分子防水卷材的搭接縫,宜用材料性能相容的密封材料封嚴。
2.3 細部構造處理
1)天溝、檐溝應增設附加層,采用瀝青防水卷材時(shí),應增鋪一層卷材:采用高聚物改性瀝青防水卷材或合成高分子防水卷材時(shí),宜采用防水涂膜增強層:天溝、檐溝與屋面交接處的附加層應空鋪,空鋪寬度不應小于200mm:天溝、檐溝卷材收頭處應密封固定。
2)女兒墻為磚墻時(shí)卷材收頭可直接鋪壓在女兒墻的混凝土壓頂下,如女兒墻較高時(shí),可在磚墻上留凹槽,卷材收頭應壓八凹槽并用壓條釘壓固定,嵌填密封材料封閉,凹槽距屋面找平層的最低高度不應小于250mm:女兒墻為混凝土時(shí),卷材的收頭采用鍍鋅鋼板壓條釘壓固定,釘距≤900mm,并用密封材料封閉嚴密;泛水宜采用隔熱防曬措施,在泛水卷材面砌磚后抹水泥砂漿或細石混凝土保護,或涂刷淺色涂料,或粘貼鋁箔保護層。
3)管道根部600mm范圍內,砂漿找平層應抹出高30mm坡向周?chē)膱A錐臺,以防根部積水;管道與基層交接處預留20mm×20mm的凹槽,槽內用密封材料嵌填嚴密;管道根都周?chē)龈郊釉鰪妼?寬度和高度不小于300mm;防水層貼在管道上的高度不應小于300mm,附加層卷材應剪出切口,上下層切縫粘貼時(shí)錯開(kāi),嚴密壓蓋:附加層及卷材防水層收頭處用金屬箍箍緊在管道上,并用密封材料封嚴。
3.外墻防水
3.1外墻滲漏其主要滲透動(dòng)力為毛細滲透。
3.2外墻材料提倡采用保溫節能新型墻體材料,滿(mǎn)足現代建筑設計要求。
3.3高層建筑混凝土結構與填充墻交接處加上一層300寬度的點(diǎn)焊網(wǎng),以避免受溫度影響收縮不均而產(chǎn)生開(kāi)裂。對于輕質(zhì)墻,宜加一層點(diǎn)焊網(wǎng)。
3.4高層建筑設計時(shí),應綜合考慮結構造型、地基條件等因素,盡可能地消除應力裂縫,伸縮縫、沉降縫應認真處理,做到既能伸縮(沉降)自由,又能防水。
3.5對于空心砌體,建議采用構造防水、設置等壓結構,消除壓羞滲透動(dòng)力。
3.6外墻分格縫可以使用一次性塑料分格條等代替,外墻飾面磚的勾續采用聚合物水泥砂漿以減弱水泥砂漿的`脆性:外墻找平層如遇不同材料交接的可加金屬條以抵抗因不同材料的線(xiàn)膨脹數不同而引起的開(kāi)裂;抹灰用砂要嚴格控制含泥量,杜絕使用風(fēng)砂等。
4.外門(mén)窗防水
4.1制作階段
4.1.1角部處理
彩鋁鋁合金門(mén)窗組角時(shí)必須用防水膠墊,斷橋鋁合金門(mén)窗組角時(shí)必須用組角膠,塑鋼門(mén)窗時(shí)焊接縫絕對不能開(kāi)裂。
4.1.2固定玻璃鑲嵌時(shí)
干法:膠條必須一周只能斷開(kāi)一處,斷開(kāi)處在上角,膠條與型材、玻璃必須搭配合適,膠條不能塞不進(jìn)或是有脫落現象;
濕法:須用中性玻璃膠,防止膠在凝固時(shí)出現揪開(kāi)扣條的現象。打膠必須嚴實(shí)、均勻不能有斷裂現象。
4.1.3窗扇與窗框的搭接
扇與框的搭接不能太小,扇框的四周必須有膠條。
4.1.4如遇到有拼接或是轉角窗時(shí)
拼接料、轉角料必須做防水處理一或用防水膠條通長(cháng)粘貼,或用密封膠進(jìn)行密封處理。
4.1.5所有門(mén)窗均必須有出水孔,并應有防風(fēng)蓋
4.2安裝階段
4.2.1凈口安裝
1)外飾面為瓷磚時(shí)不能參照規范節點(diǎn)圖進(jìn)行施工,規范要求:加強網(wǎng)包襄在洞口上,瓷磚貼于其上,形成窗洞口外側高于內側,容易造成泛水。
2)建議一切門(mén)窗洞口的內側高于外側。
3)凈口安裝的膨脹膠管的處理必須圓周圖密封膠,以便于積水不會(huì )滲透,通過(guò)發(fā)泡膠滲透到室內。
4.2.2毛口安裝
所有門(mén)窗外槽口必須用實(shí)物填充后安裝,以便與主體結構密封密實(shí)。
4.2.3密封膠
密封膠施工均勻,膠體粘結在窗框上不能少于5—8mm,室外用防水密封膠。
5.廚衛間防水
5.1沿墻根墻面滲漏、穿樓板管道處滲漏、浴缸底部積水滲漏,其主要滲透動(dòng)力為重力滲透。
5.2有防水要求的建筑地面必須設置防水層,墻面采用防水砂漿抹灰,防水砂漿分2次刮糙。
5.3有防水要求的樓板周邊除門(mén)洞外,應向上做一道高度不小于200mm的混凝土反梁,梁寬同墻寬,與樓板一同澆筑,地面標高應比室內其他房間地面低30mm。
5.4主管道穿過(guò)樓面處,應設置金屬套管,上下水管預留洞口坐標位置應正確,洞口形狀為上大下小。
5.5防水層施工前,應先將樓板四周清理干凈,陰角處粉成小圓弧。防水層的泛水高度不得小于300mm。將防水層上翻300mm是保證墻角處不滲漏水的有效措施。另外,靠近沐浴的墻面還應在貼磁磚前在找平層上涂刷防水層。
5.6地面找平層朝地漏方向的排水坡度為1%~1.5%,保證地漏口最終標高比相鄰地面低5mm。
5.7煙道根部向上300mm范圍內宜采用聚合物防水砂漿粉刷或采用柔性防水層粘貼。
6.結語(yǔ)
要確保建筑工程不滲不漏:一是從結構設計方面進(jìn)行分析是否符合設計規范要求;二是從施工過(guò)程方面進(jìn)行分析是否達到質(zhì)量驗收規范要求;三是從防滲防漏的原材料方面進(jìn)行分析是否達到設計要求�？傊�,對建筑工程防滲防漏要從多方面原因進(jìn)行分析,嚴格按規范要求進(jìn)行質(zhì)量驗收,質(zhì)量驗收合格后才進(jìn)行下一項工序進(jìn)行,要在施工過(guò)程中做好建筑工程防滲防漏。
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