iqc年度工作總結

iqc年度工作總結（精選10篇）

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的iqc年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　iqc年度工作總結 1

　　我們公司正處于企業(yè)發(fā)展時(shí)期，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。在此期間，各部門(mén)、各工作部門(mén)要高度重視企業(yè)管理工作，特別是質(zhì)量管理工作。企業(yè)管理的好壞將決定企業(yè)轉型的成敗。我們公司去年的主要任務(wù)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率。 iqc作為企業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)，在企業(yè)的運營(yíng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　iqc工作始終圍繞公司整體工作目標，認真執行檢驗標準，負責公司的進(jìn)貨檢驗、退貨檢驗、例行檢測等質(zhì)量監控工作，從思想上高度重視，因為質(zhì)量管理工作是公司正常運作的.關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導的大力倡導下，前幾個(gè)月的產(chǎn)量呈增長(cháng)趨勢，各部門(mén)、各科室的全體成員也統一了思想，認識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中，公司通過(guò)檢查缺陷、堵漏、防止微進(jìn)，積極配合各部門(mén)工作，為維護產(chǎn)品質(zhì)量穩定發(fā)揮了重要作用。結合總部實(shí)際情況，將部門(mén)上半年的具體工作總結如下：

　　一、質(zhì)量控制

　　所有到達工廠(chǎng)的材料都必須經(jīng)過(guò)iqc檢驗，才能合格入庫。對不合格產(chǎn)品及時(shí)處理，并與工程部協(xié)商溝通。入庫前嚴格檢查產(chǎn)品質(zhì)量，特別是重新確認最容易出現的外觀(guān)問(wèn)題。如有外觀(guān)問(wèn)題難以修復，請聽(tīng)取各方意見(jiàn)。盡管如此，在出廠(chǎng)機器中還是有一些問(wèn)題應該避免，比如出廠(chǎng)機器中混入了不合格的零件，這也給客戶(hù)帶來(lái)了麻煩，也嚴重影響了我公司的聲譽(yù)。 因此，我要加強調查分析的后續工作。

　　二、自身工作不足

　　雖然來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映，但并未主動(dòng)詢(xún)問(wèn)其處理結果。造成質(zhì)量問(wèn)題，造成部門(mén)之間的推卸責任。

　　三、下一步工作計劃

　　在今后的工作中，要實(shí)現各項工作流程規范化、規范化的目標，加強自我修煉，嚴格要求自己，力求做到無(wú)懈可擊，精益求精。并努力做到零缺陷。

　　今年是激動(dòng)人心的一年。對企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的起點(diǎn)。希望20xx繼續做好本職工作，努力學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平，爭取在工作中取得優(yōu)異成績(jì)。

　　iqc年度工作總結 2

　　轉眼間已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。

　　一、各品質(zhì)目標達成狀況匯總

　　1、返修率超標主要表現在上半年，平均返修率為xxx%，主要原因為產(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic本身來(lái)料品質(zhì)影響等問(wèn)題，下半年對經(jīng)研發(fā)部對產(chǎn)品布線(xiàn)及來(lái)料方面物料的改善后，返修率為xx%，在目標范圍內。

　　2、品質(zhì)事故目標為0次，實(shí)際達成x次，dip造成的為x單，與smt相關(guān)的x單。主要由以下幾個(gè)方面的原因造成：

　�。�1） 作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對首件是不認真，造成批量事故，對于此類(lèi)原因造成的品質(zhì)事故，需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求，同進(jìn)要求組長(cháng)對首件進(jìn)行再次確認，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。在20xx年此類(lèi)問(wèn)題共發(fā)生一單，即a拉生產(chǎn)rc8202l-hdu板卡時(shí)蓮花座應插（上）綠藍紅（下）紅白黑，插錯為（上）綠藍紅（下）白紅黑，共計1500pcs，已過(guò)爐。

　�。�2） 因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補焊段發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)事故是20xx年品質(zhì)事故最多的地方，共發(fā)生產(chǎn)了x起品質(zhì)事故，分別是：a拉生產(chǎn)rc1389l-x6時(shí)生產(chǎn)通知單要求不增加片而實(shí)際增加了散熱片，數量為2500pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-x6生產(chǎn)貼軟件標應為xx而實(shí)際打成177，數量2540pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-lz時(shí)生產(chǎn)通知單要求過(guò)emc而晶振未接地，生產(chǎn)1000pcs。此類(lèi)品質(zhì)事故是ipqc容易出問(wèn)題地方，ipqc注重對插件段的管控，未對首件進(jìn)行全面的核對后造成，針對此類(lèi)問(wèn)題，要求ipqc在對樣圖上注明產(chǎn)品要求（包括補焊段的特殊要求），檢驗首件時(shí)必須完成整個(gè)工段后再進(jìn)行復核，然后再送給組長(cháng)進(jìn)行核對。

　�。�3）smt轉入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產(chǎn)通知單錯誤造成；mst726acartv機型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉板員造成。

　　3、首件出錯目標為0次，實(shí)際達成x次。主要有以下幾點(diǎn)導致首件出錯：

　�。�1） 作業(yè)員及生產(chǎn)組長(cháng)不仔細，未認真核對生產(chǎn)通知單、ecn等，導致送給品質(zhì)ipqc首件錯誤，此類(lèi)問(wèn)題需生產(chǎn)相關(guān)人員認真核對相關(guān)文件，首件做好后再次進(jìn)行確認，防止不良發(fā)生。

　�。�2） 資料升級后，不同pcb版本及其它問(wèn)題造成生產(chǎn)未注意，按之前產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行插件而導致首件錯誤。

　�。�3）20xx年ipqc對插機段的.首件核對相對管理較好，插件段品質(zhì)事故由20xx年十幾單降到20xx年1單，在20xx年需繼續努力，將插件段品質(zhì)事故降為0次。

　　4、來(lái)料合格率目標為97%，實(shí)際達成96.98%，主要在xx月份來(lái)料合格率太低，是今年以來(lái)最低的為93.89%，造成未達標的原因為pcb來(lái)料不良，主要為pcb變形，每個(gè)供應商都出現類(lèi)似現象，同時(shí)pcb不良在xx月份生產(chǎn)中明顯增加�，F已經(jīng)要求各供應商加強管理，同時(shí)，iqc需增加對pcb檢驗的項目及嚴格按要求進(jìn)行檢驗。保證來(lái)料的合格率。

　　5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對于此類(lèi)問(wèn)題將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

　�。�1） 對iqc本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)行培訓，使技能增強，在核對物料時(shí)必須認真，有不清楚時(shí)需找組長(cháng)或qe進(jìn)行確認，清楚后方可判定。

　�。�2） 按現在公司狀況，oem物料特急的情況不能改善，需對iqc的作業(yè)順序進(jìn)行培訓，使iqc在檢驗物料時(shí)能分清主次，檢驗時(shí)不會(huì )因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判。

　　6、iqc漏檢/誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來(lái)料品質(zhì)不穩定及顏色錯等不良；電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上，特別是xx月份，來(lái)料混料明顯增加。

　　二、問(wèn)題點(diǎn)匯總

　　現在增加樣品及承認書(shū)的參與，現研發(fā)也積極配合，主要問(wèn)題還是研發(fā)所提供的樣品承認書(shū)與生產(chǎn)物料到料時(shí)間不一致，經(jīng)常出現樣品承認書(shū)未到而采購物料已經(jīng)送檢，影響iqc效率。

　　檢驗設備已經(jīng)不能滿(mǎn)足現有的生產(chǎn)要求，晶振不能進(jìn)行確認測試，磁珠不能檢測等問(wèn)題一直困擾iqc，對iqc的工作造成很大影響。

　　檢驗人員所需測試物品不全，現iqc檢驗pcb時(shí)無(wú)法測量pcb孔徑等，現smt對pcb上焊盤(pán)尺寸要求嚴格，現需增加相應的檢測設備（如針規、能檢測0.0.1mm的光學(xué)設備等）。

　　人員的知識面不夠，在作業(yè)過(guò)程中出現特殊情況時(shí)的處理方法不及時(shí)。

　　人員流動(dòng)較大，特別是增加外發(fā)廠(chǎng)后人員難對管理，且外發(fā)廠(chǎng)距離太遠，對人員管理存在一定難度。

　　做可靠性試驗空間明顯不夠，現高低溫試驗箱放在光電部，老化平臺放在返修組，對設備及試驗過(guò)程管控提高難度。

　　檢測rohs設備在整機，而測試rohs人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且現在rohs測試時(shí)iqc自身物料需多次開(kāi)單放行，給iqc的工作增加了負擔。

　　檢驗工裝缺乏，現xx及xx內存測試工裝板卡已經(jīng)過(guò)時(shí)，且經(jīng)常出現問(wèn)題，需更新板卡，現增加對ic類(lèi)測試，缺少相關(guān)的檢驗數據，哪hd0802只提供測試工裝，研發(fā)部未提供相應的需檢測項目及標準等。高頻頭的工裝搞好了，但是無(wú)信號線(xiàn)，到別的樓層測試時(shí)又經(jīng)常出現無(wú)測試工位等情況。

　　iqc年度工作總結 3

　　回顧過(guò)去一年的工作，我學(xué)到了很多知識。 iqc的目的是防止不符合要求的材料進(jìn)入公司，制定進(jìn)貨檢驗標準，實(shí)施進(jìn)貨檢驗，熟悉檢驗方法和了解抽樣標準，檢驗工具和儀器的熟練使用，并有效地收集、保存和管理相關(guān)記錄和文件（來(lái)料記錄、工程文件、作業(yè)指導書(shū)等）。

　　對于不良品的后續處理，特采后的追溯追蹤，不良品原因分析能力，工作現場(chǎng)的管理能力，包括5s（物料放入安全整潔，工具安全放置使用，現場(chǎng)溫濕度控制），遇有加急材料檢驗，緊急材料返工，相關(guān)部門(mén)、人員、場(chǎng)地、工作方式的工程支持等緊急情況，及相關(guān)設備的安排和安排，并及時(shí)做好記錄。

　　iqc的kpi：漏檢率：每個(gè)月在生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)現的有缺陷的來(lái)料批次數量（保證來(lái)料確實(shí)有缺陷，不是由于公司自身原因，倉庫是否入庫條件符合要求，物料搬運過(guò)程是否符合要求，是否是自然不合格的物料。來(lái)料或加急物料的平均檢驗時(shí)間和效率。供應商提供檢驗報告、合格證、數量和其他標志，有無(wú)混料、錯料、少料。

　　建議及改進(jìn)：

　　1、建議樣品和密封樣品分兩塊管理。用料前要在來(lái)料使用時(shí)進(jìn)行登記，作為正常材料放行，每周總結一次，建立新材料、新供應商來(lái)料制度g、未經(jīng)確認的供應商和材料不得采購，未經(jīng)確認的材料不得入庫，iqc來(lái)料直接使用，無(wú)需票據處理，由材料控制自行處理樣品和批準函后，提交iqc進(jìn)行檢查。急用的材料，需要研發(fā)部門(mén)在審核前對樣品進(jìn)行初步確認。

　　2、iqc設備，建議增加晶振測試儀和采用針規、100mhz電橋、一套帶尺測量的放大鏡等設備進(jìn)行檢驗，確保來(lái)料質(zhì)量。

　　3、建立供應商質(zhì)量審查制度，每月對出現的問(wèn)題進(jìn)行檢查。審核，供應商質(zhì)量部、工程部等相關(guān)部門(mén)組織人員來(lái)我司審核。

　　4、在技術(shù)上加強技術(shù)支持，為工藝工程師提供更多的.交流平臺。必要時(shí)可外派培訓。

　　5、建立公司技術(shù)獎金制度，對為公司技術(shù)突破做出貢獻的人員實(shí)行獎金制度，提高公司技術(shù)實(shí)力。

　　6、增加對元器件的電氣測試進(jìn)行改進(jìn)，以保證測試過(guò)程的準確性和測試過(guò)程中對元器件本身的保護。

　　7、增加對元器件的研究iqc相關(guān)材料的行業(yè)/國標標準，掌握檢測材料的標準，保證來(lái)料質(zhì)量的控制。

　　8、完善現有的檢驗標準，使來(lái)料可以完全控制。

　　9、控制樣品和批準證書(shū)，為每個(gè)檢驗員檢驗產(chǎn)品提供依據。

　　10、參考供應商和其他公司提供的方法iqc產(chǎn)品檢測設備解決方案確保來(lái)料質(zhì)量。

　　iqc年度工作總結 4

　　時(shí)間飛逝，轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導的正確引導和關(guān)心下，在各兄弟部門(mén)和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說(shuō)，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是快樂(lè )的�，F僅將個(gè)人工作，總結如下：

　　一、目標達成情況

　　iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線(xiàn)。主要職責有：制定進(jìn)料檢驗標準，執行進(jìn)料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場(chǎng)的管理能力(包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗)，并負責產(chǎn)線(xiàn)材料問(wèn)題的確認，處理，通知供應商改善等。

　　工作內容如下：

　　常規檢驗。其主要依據是技術(shù)部提供的標準進(jìn)行檢驗。業(yè)績(jì)主要展現在對物料正確的判定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的反饋。這三個(gè)月里，常規物料檢驗進(jìn)展順利，同時(shí)也發(fā)現了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。

　　提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時(shí)無(wú)誤到達生產(chǎn)線(xiàn)。

　　每天檢驗報表依實(shí)際檢驗數據和項目及時(shí)準確填寫(xiě)。每天發(fā)生的來(lái)料異常，及時(shí)錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完整，異常描述清晰，開(kāi)據《供應商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現場(chǎng)和反饋的物料異常，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續來(lái)料中避免了同類(lèi)或類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。

　　檢測設備的點(diǎn)檢、報驗、保養及工作場(chǎng)所的5s。

　　rohs測試

　　樣品的檢驗及確認、跑單。

　　零部件驗證的跟蹤。

　　部署的.技能培訓、績(jì)效考核。

　　每天的日報表，每周的檢驗的周報表，每月的月報表的統計匯總。

　　二、問(wèn)題點(diǎn)匯總：

　　在物料檢驗工作中一些問(wèn)題點(diǎn)：

　　1.進(jìn)料檢驗使用的圖紙、客戶(hù)檔案、檢驗卡片、廠(chǎng)商承認書(shū)難找，在供應商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的資料。

　　2.接受到的樣品材料，在檢驗時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導書(shū)，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗在檢驗。

　　3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現如a圖紙不標識工差。b,下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒(méi)有電子檔，無(wú)法查閱。c,在變更文件時(shí)技術(shù)部門(mén)有偷工減料事件，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒(méi)有下發(fā)更新后的圖紙和文件。

　　三、轉正后工作目標/計劃：

　　遵守公司各項規章制度，做個(gè)合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節。

　　iqc各項檢驗工作順利進(jìn)行。制定《進(jìn)料檢驗作業(yè)指導書(shū)》，培訓部署嚴格按照《進(jìn)料檢驗作業(yè)指導書(shū)》對物料進(jìn)行檢驗，檢驗及時(shí)，檢驗結果準確率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。排查樣品柜，將缺失的樣品補齊。

　　提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時(shí)無(wú)誤到達生產(chǎn)線(xiàn)。

　　增加對相關(guān)物料的行業(yè)/國標標準方面的學(xué)習，掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見(jiàn)異常(已發(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題)。

　　把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作。每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。

　　積極、主動(dòng)，部門(mén)內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動(dòng)溝通，向他人學(xué)習，向標榜學(xué)習。特別是部門(mén)內組與組之間的信息溝通、共享。

　　iqc的kpi：漏檢率：每月產(chǎn)線(xiàn)發(fā)現的來(lái)料批不良數(確保的確為來(lái)料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過(guò)程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來(lái)料或急料的平均檢驗時(shí)間和效率。供應商提供檢驗報告，合格證、數量等標識，是否有混料，錯料，少料等現象。

　　建議與改善：

　　1.建議樣品及封樣分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)行登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)行總結一次，新物料及新供應商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書(shū)后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認后才能進(jìn)行評審。

　　2.對于iqc設備事宜，建議增加晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來(lái)料品質(zhì)。

　　3、建立供應商品質(zhì)檢討系統，每月對供應商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討，由供應商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門(mén)組織人員到我司進(jìn)行檢討。

　　4、加強工藝方面的技術(shù)支持，多提供工藝工程師的交流平臺，必要時(shí)可送外培訓。

　　5、建立公司技術(shù)獎金制度，對于公司技術(shù)突破有貢獻的實(shí)行獎金制度，以提高公司技術(shù)力量。

　　6、對增加部件電性測試進(jìn)行完善，保證測試過(guò)程準確及測試時(shí)對部件本身的保護。

　　7、增加對iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國標標準方面的學(xué)習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來(lái)料品質(zhì)的控制。

　　8、完善現有的檢驗標準，使來(lái)料能得到全面管控。

　　9、對樣品及承認書(shū)進(jìn)行管控，使每個(gè)檢驗員對檢驗的產(chǎn)品的依據。

　　10、參照供應商及其它公司方法，提供iqc產(chǎn)品試驗設備解決方案，以保證接產(chǎn)品來(lái)料品質(zhì)。

　　由于時(shí)間限制今天寫(xiě)到這里為止吧!!謝謝大家!

　　iqc年度工作總結 5

　　時(shí)光荏苒，20xx即將結束。我學(xué)到了更多的東西，我也知道我有很多不足。

　　回顧過(guò)去一年的工作，通過(guò)刻苦的學(xué)習和理解，對IQC的責任有了更深的認識，壓力也隨之而來(lái)。 IQC工作的目的是防止不合格的材料進(jìn)入公司，嚴格按照進(jìn)貨檢驗規范進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，熟悉檢驗方法和抽樣標準，熟練使用檢驗工具和儀器，并有效收集、保存和維護相關(guān)記錄和文件。管理。對于不合格產(chǎn)品的后續處理，特殊采收后的追溯跟蹤，以及對某些不合格產(chǎn)品的原因進(jìn)行分析的能力。

　　作為一名進(jìn)貨檢驗員，我感到壓力和責任，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)要想生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，首先要有合格的原材料。為此，我們開(kāi)展以下工作：

　　1、嚴格按照《來(lái)料檢驗規范》和《來(lái)料抽樣檢驗標準》做好八大原材料（電池、玻璃、EVA、背板、鋁框、焊帶、硅膠、接線(xiàn)盒），對八大材料進(jìn)行質(zhì)量控制，確保來(lái)料合格率。對原材料及時(shí)進(jìn)行檢驗檢測，發(fā)現不符合要求的，將予以退回，并出具《供應商異常聯(lián)系單》。同時(shí)，要求供應商提高質(zhì)量，滿(mǎn)足我們的供應要求。

　　原材料的'好壞直接影響到成品的質(zhì)量。為了更好地控制原材料質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現來(lái)料問(wèn)題，必須嚴格按照檢驗標準對來(lái)料進(jìn)行檢驗。 、供應商、包裝、標識，并對樣品、圖紙、規格、BOM材料單進(jìn)行嚴格檢查，無(wú)誤后進(jìn)行AQL質(zhì)量驗收等級抽樣或全檢，并根據檢驗結果編制進(jìn)貨檢驗報告。

　　2、做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調溝通，配合其他QC做好質(zhì)量工作，對出現的不良情況及時(shí)進(jìn)行檢查，分析解決問(wèn)題，總結關(guān)鍵問(wèn)題為今后的工作提供了有效的方法。

　　3、做好實(shí)驗室檢驗工具和儀器的日常維護工作，對工作現場(chǎng)實(shí)施5S管理，并及時(shí)做好記錄。

　　4、產(chǎn)線(xiàn)查到的來(lái)料不良批數、線(xiàn)上物料異常率、合格率。質(zhì)量異常跟蹤案例報告。

　　5、每周對倉庫現場(chǎng)進(jìn)行5S審核，檢查溫濕度是否符合入庫要求，對不符合要求的及時(shí)改進(jìn)。

　　工作建議：

　　1、做好原材料質(zhì)量的評估和跟蹤工作。

　　2、記錄一天的工作，使用日、周、月報表來(lái)協(xié)調一天、一周或一個(gè)月的工作，月末總結每月的工作。

　　3、對于檢驗過(guò)程，檢驗方法和檢驗方法的研究和規劃。

　　4、是加大對IQC相關(guān)物料行業(yè)/國家標準標準的研究，掌握檢驗物料標準，確保來(lái)料質(zhì)量控制。

　　5、在急用料的情況下，要訓練IQC的操作順序，讓IQC在驗貨時(shí)能區分主次，驗貨時(shí)不會(huì )因時(shí)間而遺漏和弄錯材料、句子。

　　6、材料送檢時(shí)，應及時(shí)提供樣品批準函。

　　iqc年度工作總結 6

　　在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作，年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年，是品質(zhì)穩中有升的一年，年我主要做了如下工作：

　　1.在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了品質(zhì)工作

　　歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與品質(zhì)的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而品質(zhì)監控又不能及時(shí)反映品質(zhì)狀況，品質(zhì)狀態(tài)缺乏品質(zhì)的數據評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚品質(zhì)水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動(dòng)機出廠(chǎng)以后才暴露出大量的問(wèn)題�；�于前車(chē)之鑒，年我們采取動(dòng)態(tài)檢查品質(zhì)，動(dòng)態(tài)評定品質(zhì)，動(dòng)態(tài)解決品質(zhì)問(wèn)題，用準確的數據描述并預測未來(lái)用戶(hù)使用的品質(zhì)。

　　對應這種想法，采用了動(dòng)態(tài)品質(zhì)與碰頭制度，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題;動(dòng)態(tài)品質(zhì)與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出品質(zhì)的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內周品質(zhì)故障分析會(huì )，與車(chē)廠(chǎng)的`信息綠色通道等措施，均對品質(zhì)的即時(shí)、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。

　　20年的品質(zhì)指標(外場(chǎng)在線(xiàn)故障率、廠(chǎng)內試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項年較以前有長(cháng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(cháng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

　　2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

　　年新品的研制項目比較多，既有對現有新產(chǎn)品的改型換代長(cháng)遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如x發(fā)動(dòng)機和系列前驅動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現實(shí)性;強調執行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時(shí)深入細致的分析研究，使計劃比較符合實(shí)際，在執行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調出現的問(wèn)題，強調任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì )等及時(shí)解決出現的問(wèn)題，保證計劃的順利實(shí)現。

　　20xx年完成樣機1臺的研制，超短發(fā)動(dòng)機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

　　3.技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結構的調整工作

　　技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動(dòng)機從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補充完善，專(zhuān)項技術(shù)改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅決的調整，對204車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調整和專(zhuān)項技術(shù)改造，對207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調整，對x和x車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

　　4.技術(shù)改造工作

　　完成1.95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規劃工作，配合x(chóng)研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復的調研和設計，并與國內外廠(chǎng)家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線(xiàn)，齒輪線(xiàn)和發(fā)動(dòng)機的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。

　　對超短機的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設計，建成缸體專(zhuān)用補充生產(chǎn)線(xiàn)，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn)，超短機的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調，廠(chǎng)內安裝和調試。

　　5.其他工作

　　20年完成技術(shù)攻關(guān)項，品質(zhì)攻關(guān)工作項，對壓盤(pán)，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場(chǎng)的重大品質(zhì)故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強調以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度，溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系，為整機營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

　　6.不足之處

　　自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng )新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。品質(zhì)改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著(zhù)。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻不大。技術(shù)人材的培養，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

　　7.20xx年重點(diǎn)工作

　　首先要抓好上產(chǎn)量的品質(zhì)穩定和品質(zhì)穩中提高工作，對外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好前驅動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn)，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線(xiàn)的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉產(chǎn)工作。

　　iqc年度工作總結 7

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間20xx年已接近尾聲，非常感謝公司給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中，學(xué)習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。

　　回首過(guò)去三個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)努力學(xué)習和了解，讓我對IQC的職責有了更深刻的認識，壓力也隨之而來(lái)。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，嚴格按照來(lái)料檢驗規范執行來(lái)料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關(guān)記錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產(chǎn)品的后續處理，特采后的可追朔性跟蹤，一定的不合格產(chǎn)品的原因分析能力。.

　　作為來(lái)料檢驗員，我感到壓力、責任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開(kāi)展以下工作：

　　一、嚴格按照《來(lái)料檢驗規范》及《來(lái)料抽樣檢驗標準》做好對八大原材料（電池片、玻璃、EVA、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線(xiàn)盒）的檢驗工作，對八大材料進(jìn)行質(zhì)量管制，確保來(lái)料合格率。對原材料及時(shí)檢驗試驗，發(fā)現不符合要求予以退貨并開(kāi)具《供應商異常聯(lián)絡(luò )單》，同時(shí)要求供應商改善品質(zhì)，滿(mǎn)足我司的供貨要求。

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)，為了更好的掌控原材料的品質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現來(lái)料問(wèn)題，必須嚴格按照檢驗標準檢驗來(lái)料，對材料名稱(chēng)、型號、規格、供應商、包裝、標識，與樣品、圖紙、規格書(shū)，BOM物料清單進(jìn)行嚴格核對，無(wú)誤后，進(jìn)行AQL品質(zhì)允收水準抽樣或全數檢驗，并依據檢驗結果編制來(lái)料檢驗報告。

　　二、做好與相關(guān)部門(mén)工作的協(xié)調和溝通，配合其它QC做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時(shí)進(jìn)行檢驗，進(jìn)行分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結問(wèn)題的關(guān)鍵所在，為日后的工作提供有效的方法。

　　三、做好實(shí)驗室檢驗工具儀器的'日常保養，對工作現場(chǎng)執行5S管理，做好及時(shí)記錄。

　　四、產(chǎn)線(xiàn)發(fā)現來(lái)料批不良數，物料上線(xiàn)異常率，合格率。品質(zhì)異常跟蹤結案書(shū)

　　五、每周對倉庫現場(chǎng)進(jìn)行5S稽核，檢查溫濕度是否符合達到存放要求，對不符合要求及時(shí)提出改善。

　　對工作建議

　　一、做好對原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤，

　　二、對當天的工作進(jìn)行記錄，采用日報、周報和月報，對當日，當周或當月工作進(jìn)行統籌，在月底進(jìn)行月工作總結。

　　三、針對檢驗過(guò)程，對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題。

　　四、增加對IQC進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國標標準方面的學(xué)習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來(lái)料品質(zhì)的控制。

　　五、針對物料加急特急的情況下，需對IQC的作業(yè)順序進(jìn)行培訓，使IQC在檢驗物料時(shí)能分清主次，檢驗時(shí)不會(huì )因時(shí)間造成物料漏檢及誤判。

　　六、物料送檢時(shí)，需及時(shí)提供樣品承認書(shū)。

　　iqc年度工作總結 8

　　我在iqc崗位工作已近五個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導的正確引導和關(guān)心下，在各兄弟部門(mén)和品管部同仁的支持和配合下，經(jīng)過(guò)自己不懈地努力，基本完成了個(gè)人預定目標�？梢哉f(shuō)，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是快樂(lè )的�，F僅將個(gè)人工作，總結如下：

　　一、目標達成情況

　　iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線(xiàn)。主要職責有：制定進(jìn)料檢驗標準，確實(shí)執行進(jìn)料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器

　　的熟練使用，對于相關(guān)記錄和文檔（來(lái)料檢驗記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導書(shū)等）的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場(chǎng)的管理能力（包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗）。

　　我的崗位主要負責的物料有四大類(lèi)：布料、輔料、包材、鐵件板材等。

　　1.常規檢驗。其主要依據是《進(jìn)料檢驗作業(yè)指導書(shū)》。業(yè)績(jì)主要展現在對物料正確的判定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的反饋。這五個(gè)月里，常規物料檢驗進(jìn)展順利，同時(shí)也發(fā)現了不少物料2. ? 在工程更改或出新產(chǎn)品需更改添加受控樣時(shí)，及時(shí)做好了分類(lèi)、標識工作。對臟污、破損、即將過(guò)期之圖紙受控樣，及時(shí)通知了相關(guān)部門(mén)申請更換新樣。新物料的新檢驗標準，能及時(shí)歸類(lèi)學(xué)習并熟練掌握，運用到新物料檢驗過(guò)程中。

　　在日常工作中，通過(guò)對《進(jìn)料檢驗作業(yè)指導書(shū)》熟讀體會(huì )，以及實(shí)際檢驗過(guò)程分析，對其中不合理和可以簡(jiǎn)化的操作步驟，共提出7條有效改善建議。發(fā)現受控樣（圖紙）兩處錯誤，并知會(huì )給技術(shù)相關(guān)人員，及時(shí)做了更正。

　　受控樣定時(shí)做了清潔整理，始終保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢驗標準管理做到了簡(jiǎn)潔無(wú)誤、易于查找，隨要隨調隨到。

　　3. 檢驗記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。

　　每天檢驗報表依實(shí)際檢驗數據和項目及時(shí)準確填寫(xiě)。每天發(fā)生的來(lái)料異常，及時(shí)錄入了《材料不良反饋通知書(shū)》，記錄完整，異常描述清晰，挑用填寫(xiě)了《物料異常處理單》并附不良樣。

　　4. 檢測設備的保養及工作場(chǎng)所的5s。

　　每天和使用后對檢測設備做好了保養工作。按時(shí)填寫(xiě)了設備保養卡和利器歸位管理記錄。? 每周對工作場(chǎng)所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。

　　5. 改善、合理化建議及其它

　　改善（或合理化建議）共提交7份，保持每月至少1份。

　　每天十點(diǎn)前基本能處理完前一天物料，未發(fā)生因檢驗不及時(shí)遭到生產(chǎn)部投訴事件。主動(dòng)協(xié)助他人、幫助他人，共同學(xué)習進(jìn)步。及時(shí)完成其它上級指派任務(wù)，并反饋。積極參加部門(mén)和公司培訓講座。

　　總的來(lái)說(shuō)，基本完成iqc本崗位本職工作。常規物料檢驗，為iqc工作的重點(diǎn)，不僅 對檢驗過(guò)程要求嚴謹，對檢驗結果的報告、受控樣標準管理和檢驗方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需慢慢摸索、完善。

　　二、問(wèn)題點(diǎn)匯總及對策

　　在物料檢驗工作中一些問(wèn)題點(diǎn)、工作缺失及對策。

　　1.重要問(wèn)題點(diǎn)（主要針對發(fā)現不良批）.

　　a) 網(wǎng)布色差問(wèn)題。其中供應商厚德?tīng)杹?lái)料棕色a50d網(wǎng)布（mw-a50d202110z11）連續

　　送料3次，均因色差（與受控樣色差等級大于3.5級）而退貨返修。此色易變色，把控難度大，供應商回復盡量改善。

　　b) 鋼絲電鍍不良問(wèn)題。南進(jìn)彈簧來(lái)料彩虹圓鋼絲（ts-028162544c01-l），連續來(lái)料4

　　批表面電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反饋多次，廠(chǎng)家表示無(wú)法改善且態(tài)度跋扈。最終公司領(lǐng)導決定停止采購此廠(chǎng)家產(chǎn)品。

　　c) 鷺美達彩卡色差問(wèn)題。鷺美達彩卡一般訂單量較大，做貝者產(chǎn)品。期間共出現色 差異常5次，考慮到產(chǎn)品定位和客戶(hù)要求，皆判定為讓步或合格接收。

　　2.工作缺失.期間共發(fā)生兩次工作缺失：

　　a) 珍珠棉未倒角。對仔細審閱圖紙，對易引起誤解之尺寸單位未關(guān)注。

　　改善對策：檢驗前認真查看圖紙，特別是重點(diǎn)尺寸、記號點(diǎn)、單位、倒角等。 b) 外箱項目號印錯。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠。

　　改善對策：對于項目號/港口打印出來(lái)，檢驗時(shí)帶至現場(chǎng)校對，防呆防出錯。

　　改變對問(wèn)題和異常的看法，有問(wèn)題是好事，怎樣對待問(wèn)題是關(guān)鍵。對于常出現問(wèn)題的' 物料/供應商，特別關(guān)注。

　　三、建議與展望

　　個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高.工作任務(wù)雖然相對繁重，從品質(zhì)控制的檢查層面理解是達至一定要求，有按計劃完成預期目標，但從管理控制的角度還是沒(méi)有達到預期效果,總體上距品質(zhì)預防控制的要求還有一定差距.

　　在此對iqc工作提出幾點(diǎn)建議：

　　1. 建立供應商品質(zhì)檢討系統（或供應商評估系統），每月對供應商所發(fā)生的品質(zhì) 問(wèn)題進(jìn)行檢討，重大品質(zhì)問(wèn)題或屢次出現的問(wèn)題，由供應商品管部或相關(guān)部門(mén)組織人員到我司進(jìn)行檢討，充分了解我司產(chǎn)品及品質(zhì)要求，共商對策。如請辰源的品質(zhì)工程師過(guò)來(lái)共同討論變形、毛刺問(wèn)題。（供應商來(lái)我司討論品質(zhì)問(wèn)題原因對策和我們去參觀(guān)供應商生產(chǎn)工藝流程了解異常發(fā)生原因同等重要）。

　　2. 增加對iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國標標準方面的學(xué)習，掌握對檢驗物料的標 準，確保對來(lái)料品質(zhì)的管控。特別是紙箱、塑膠類(lèi)。

　　3. 完善現有檢驗標準和方法，使來(lái)料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定， 目前主要用吸紙張數來(lái)主觀(guān)判斷，但在用于不同產(chǎn)品、不同規格磁鐵磁性（磁通量）的要求不明確�？蓪Σ煌�產(chǎn)品不同規格磁鐵的磁通量進(jìn)行貫標。

　　4. 對同復發(fā)生的來(lái)料異常，建立有效對策。

　　新目標、新任務(wù)、新挑戰，公司在發(fā)展的同時(shí)，iqc工作要怎樣進(jìn)步？嚴格遵守檢驗流程，多熟悉各種物料檢驗標準，不斷精進(jìn)檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，要衷心的感謝各位領(lǐng)導和同事對我的照顧。

　　iqc年度工作總結 9

　　在過(guò)去的一年里，作為 IQC（進(jìn)料質(zhì)量控制）的一員，我在工作中取得了一些成績(jì)，也遇到了一些挑戰。以下是我對過(guò)去一年工作的總結：

　　一、工作成績(jì)

　　進(jìn)料質(zhì)量把關(guān)

　　嚴格按照檢驗標準和規范，對進(jìn)料進(jìn)行檢驗和測試，確保了進(jìn)料質(zhì)量符合要求。

　　及時(shí)發(fā)現并處理了多批進(jìn)料質(zhì)量問(wèn)題，避免了不合格物料流入生產(chǎn)環(huán)節，降低了質(zhì)量風(fēng)險。

　　質(zhì)量改進(jìn)

　　與供應商合作，共同解決了一些長(cháng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，提高了供應商的質(zhì)量水平。

　　提出了一些改進(jìn)建議，優(yōu)化了檢驗流程和方法，提高了工作效率和質(zhì)量。

　　團隊協(xié)作

　　積極參與團隊活動(dòng)，與其他部門(mén)的同事密切合作，共同解決了一些跨部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題。

　　分享了自己的工作經(jīng)驗和知識，幫助新同事提高了工作能力。

　　培訓與學(xué)習

　　參加了多次內部培訓課程，學(xué)習了新的.質(zhì)量標準和檢驗方法，提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。

　　自主學(xué)習了一些質(zhì)量管理工具和方法，如 SPC、FMEA 等，并在工作中進(jìn)行了應用。

　　二、工作不足

　　檢驗效率有待提高

　　在檢驗過(guò)程中，有時(shí)會(huì )因為一些細節問(wèn)題而花費過(guò)多時(shí)間，影響了整體檢驗效率。

　　對一些新的檢驗項目和標準不夠熟悉，需要更多的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習和適應。

　　溝通能力有待加強

　　在與供應商溝通時(shí)，有時(shí)會(huì )因為表達不夠清晰而導致誤解或爭議。

　　在與其他部門(mén)溝通時(shí)，有時(shí)會(huì )因為信息傳遞不及時(shí)或不準確而影響工作進(jìn)度。

　　質(zhì)量意識有待提高

　　在工作中，有時(shí)會(huì )因為工作量大或時(shí)間緊迫而忽略了一些質(zhì)量細節，導致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　　對一些質(zhì)量問(wèn)題的根源分析不夠深入，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

　　三、改進(jìn)措施

　　提高檢驗效率

　　制定合理的檢驗計劃，合理安排檢驗時(shí)間和資源，確保檢驗工作的高效進(jìn)行。

　　加強對新的檢驗項目和標準的學(xué)習和掌握，提高檢驗效率和準確性。

　　加強溝通能力

　　學(xué)習溝通技巧，提高表達能力和理解能力，確保與供應商和其他部門(mén)的溝通順暢。

　　建立有效的溝通渠道，及時(shí)傳遞信息，避免信息延誤和誤解。

　　提高質(zhì)量意識

　　加強對質(zhì)量重要性的認識，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)念，注重細節，確保質(zhì)量。

　　對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根源，采取有效的糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。

　　四、未來(lái)展望

　　在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己的工作能力和水平，為公司的質(zhì)量控制工作做出更大的貢獻。具體而言，我將做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　加強團隊協(xié)作，與其他部門(mén)的同事密切配合，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　持續學(xué)習和掌握新的質(zhì)量標準和檢驗方法，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。

　　積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提升。

　　加強對供應商的管理和監督，確保進(jìn)料質(zhì)量的穩定和可靠。

　　總之，過(guò)去一年的工作讓我收獲頗豐，也讓我認識到了自己的不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　iqc年度工作總結 10

　　在過(guò)去的一年中，IQC 部門(mén)在公司的質(zhì)量管理體系中發(fā)揮了重要作用。以下是對過(guò)去一年 IQC 工作的總結：

　　一、工作亮點(diǎn)

　　進(jìn)料檢驗合格率提升

　　通過(guò)加強對供應商的管理和監控，進(jìn)料質(zhì)量得到了有效控制，檢驗合格率較上一年有了顯著(zhù)提升。

　　實(shí)施了嚴格的進(jìn)料檢驗標準和流程，確保了只有符合質(zhì)量要求的物料才能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節。

　　質(zhì)量問(wèn)題處理及時(shí)

　　建立了快速響應機制，對進(jìn)料中出現的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現并采取有效的處理措施。

　　與供應商合作，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，提高了供應商的質(zhì)量水平，減少了質(zhì)量問(wèn)題的重復發(fā)生。

　　檢驗效率提高

　　優(yōu)化了檢驗流程和方法，減少了檢驗時(shí)間和成本，提高了檢驗效率。

　　引入了先進(jìn)的檢驗設備和技術(shù)，提高了檢驗的準確性和可靠性。

　　團隊建設成效顯著(zhù)

　　加強了團隊培訓和學(xué)習，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　建立了良好的團隊合作氛圍，團隊成員之間相互協(xié)作，共同完成了各項工作任務(wù)。

　　二、存在的'問(wèn)題

　　檢驗標準不夠完善

　　部分檢驗標準存在不明確或不合理的情況，導致檢驗結果存在爭議。

　　對一些新的物料和技術(shù)缺乏相應的檢驗標準和方法。

　　供應商管理有待加強

　　對供應商的評估和考核不夠全面，存在一些供應商質(zhì)量不穩定的情況。

　　與供應商的溝通和協(xié)作不夠緊密，對供應商的質(zhì)量改進(jìn)支持不足。

　　數據統計和分析不足

　　對進(jìn)料質(zhì)量數據的統計和分析不夠深入，未能充分挖掘數據背后的信息和問(wèn)題。

　　缺乏對質(zhì)量趨勢的預測和預警能力，不能及時(shí)采取預防措施。

　　人員流失問(wèn)題

　　部分經(jīng)驗豐富的檢驗人員離職，導致團隊整體實(shí)力受到一定影響。

　　新員工的培訓和適應期較長(cháng)，對工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。

　　三、改進(jìn)措施

　　完善檢驗標準

　　對現有的檢驗標準進(jìn)行全面審查和修訂，確保其準確性和合理性。

　　針對新的物料和技術(shù)，及時(shí)制定相應的檢驗標準和方法。

　　加強供應商管理

　　完善供應商評估和考核體系，加大對供應商的質(zhì)量監控力度。

　　建立與供應商的定期溝通機制，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題并共同制定改進(jìn)措施。

　　加強數據統計和分析

　　建立完善的數據管理系統，確保進(jìn)料質(zhì)量數據的準確性和完整性。

　　運用適當的統計方法和工具，對數據進(jìn)行深入分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據。

　　解決人員流失問(wèn)題

　　加強人才儲備和培養，提高員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展空間，減少人員流失。

　　建立新員工培訓機制，縮短培訓周期，提高新員工的工作能力和效率。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　持續優(yōu)化進(jìn)料檢驗流程和方法，提高檢驗效率和質(zhì)量。

　　加強與供應商的合作，共同推動(dòng)質(zhì)量提升。

　　深入開(kāi)展質(zhì)量數據分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供決策支持。

　　加強團隊建設，提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　積極參與公司質(zhì)量管理體系的建設和完善，確保 IQC 工作與公司戰略目標相一致。

　　總之，過(guò)去一年 IQC 部門(mén)取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高進(jìn)料質(zhì)量控制水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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