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什么是創(chuàng )業(yè)融資
什么是創(chuàng )業(yè)融資1
下面是一些建議，應該是在前3個(gè)月中必須添加到待辦列表中的一些項目：
1慶祝勝利：
不是指一定要多花錢(qián)，而是要向著(zhù)團隊建設的方向，與員工分享喜悅的消息。再次闡明公司發(fā)展的潛力和今天功勞都是大家共同努力的結果，確保每個(gè)員工都是100%向著(zhù)同一個(gè)目標努力的。這是你的團隊需要被激勵和贊揚時(shí)，能采取的最好的方法。
2發(fā)表感謝：
不只是投資人，要感激所有的客戶(hù)和合作伙伴，確保這些人在未來(lái)的拓展計劃和潛在計劃中都能起到作用。你現在接觸的這些人很有可能成為將來(lái)最有價(jià)值的資源。
3融入團隊：
新的董事會(huì )的成員和投資人的思維，通常是考慮要舉辦一個(gè)聚會(huì )，來(lái)聯(lián)絡(luò )董事會(huì )其他成員和你的管理團隊。這是個(gè)處理好關(guān)系的良好開(kāi)始。
4建立溝通：
不要單純依靠董事會(huì )，要最大限度的與新投資人建立定期的互動(dòng)，例如他們每周或每月固定的早餐，聚會(huì )，平時(shí)晚上喝喝啤酒，或其他聚會(huì )。
5快速行動(dòng)：
要第一個(gè)宣布自己的消息，不要通過(guò)證券交易委員會(huì )的文件才泄露出去。
6重新聯(lián)系：
你可能已經(jīng)被緊張的籌資活動(dòng)分散了很多精力，但也要同樣分配出時(shí)間來(lái)支持你的關(guān)鍵團隊成員和業(yè)務(wù)合作伙伴。
7建設團隊：
雇傭你能找到的最好的'人。很多初創(chuàng )公司都是技術(shù)驅動(dòng)的，但實(shí)際上它還是要靠人才能實(shí)現這一切。招聘的時(shí)候，特別是當你擁有新資金和大量計劃要完成時(shí)，問(wèn)問(wèn)董事會(huì )成員或投資人有沒(méi)有推薦的人選，而你也有可能從中獲利，也能成為升職候選人。
8杠桿作用：
一定要在你的備用資金里加入一些風(fēng)險債務(wù)。債務(wù)在通常情況下都沒(méi)什么意義，但如果在你剛剛關(guān)閉了一輪融資后，往往是能找到新投資的最佳時(shí)刻。
9保持精益：
時(shí)刻謹記這是份昂貴的資產(chǎn)。只花必須花的錢(qián)，當需要花錢(qián)的時(shí)機來(lái)到了，不要猶豫。
10貫徹執行：
達到并超越你的近期目標，并滲透在銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、或招聘中。不要讓新投資人對他們的決定感到有疑問(wèn)而最終放棄投資。
如果把這些全部都運作起來(lái)的話(huà)，會(huì )大大增加你的團隊和新投資人的信心，所以，行動(dòng)起來(lái)吧~!
什么是創(chuàng )業(yè)融資2
創(chuàng )業(yè)初期幾乎每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都渴望能夠得到別人在資金上的支持，但是，在創(chuàng )業(yè)初期，想要獲得融資，關(guān)鍵在于什么?你靠什么吸引投資者的注意力?
天使投資公司就是一個(gè)實(shí)打實(shí)的投資者�？墒莿�(chuàng )業(yè)者如果要選擇天使投資公司，就必須對天使投資公司有一定的認識，下面我們就針對幾個(gè)關(guān)鍵步驟給大家講解一下。
第一步、關(guān)于合作事宜第一步的邁出，存在著(zhù)多種可能。也就是說(shuō)創(chuàng )業(yè)者可以自己尋找合適的天使投資公司，或者是天使投資公司自己送上門(mén)來(lái)，也可能是通過(guò)第三人聯(lián)姻。
第二步，天使投資公司對為數眾多的創(chuàng )業(yè)者交付來(lái)的投資建議書(shū)進(jìn)行初審，甄選出少數幾個(gè)有發(fā)展前景的留作進(jìn)一步考察。
最重要的是以下幾點(diǎn)：1、看是否有一個(gè)有執行能力的團隊。要考察這個(gè)團隊的領(lǐng)導人和所有成員，看看他們過(guò)去都做過(guò)什么，團隊的合作歷史有多長(cháng)了，剛組建的團隊是得不到投資者信任的。2、看看項目的盈利模式。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的。3、看項目是否有某個(gè)專(zhuān)有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無(wú)二。
第三步，天使投資公司會(huì )分別針對首輪選定的創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)行為期六到八周的深入調查了解。
這不僅僅是為了核實(shí)創(chuàng )業(yè)者所提供的材料的真實(shí)可信性，更為重要的是風(fēng)險投資公司要評估是否有重要信息被遺漏。在對所要投資項目進(jìn)行全面了解的同時(shí)，天使投資公司還要對已知的創(chuàng )業(yè)公司從投資項目的管理、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等方面進(jìn)行綜合分析，以便為做出最終決定打下基礎。在這一階段天使投資公司有可能向其他投資者尋求共同投資，這樣做的目的既可以增大投資總額，又能夠分散風(fēng)險，同時(shí)還在合作中分享了其他天使投資公司的經(jīng)驗，已達到雙贏(yíng)的目的。
從理論上來(lái)講，天使投資公司對注資公司的估值有多種方法，常用的如DCF、P/E、P/S、P/B等。不過(guò)對于天使投資公司來(lái)說(shuō)，最困難、最重要的不是對公司價(jià)值的估值，而是對人的評判和對商業(yè)模式發(fā)展潛力的估量，其中，團隊的經(jīng)驗和可調配的資源顯得特別重要。
第四步，雙方在會(huì )議室中進(jìn)行博弈，協(xié)商談判投資條件。 一旦天使投資公司和創(chuàng )業(yè)者對項目的關(guān)鍵投資條件達成共識，作為天使投資公司牽頭投資者的'風(fēng)險資本家就會(huì )起草一份《投資條款清單》，向企業(yè)家作出初步投資承諾。
第五步，最終交易并幫助創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)。 風(fēng)險投資公司的一名合伙人或投資專(zhuān)家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì )，跟蹤項目的實(shí)施，商業(yè)計劃的執行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險投資公司也會(huì )全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，靠第一次天使的錢(qián)走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。
第六步，天使投資公司推出創(chuàng )業(yè)者公司。風(fēng)險資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現資本增值的價(jià)值。
退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開(kāi)上市。其中，公開(kāi)上市是最好的渠道，通過(guò)IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
什么是創(chuàng )業(yè)融資3
大多數人選擇“更多的資金等于更快的發(fā)展速度以及更早進(jìn)入下一次融資”。這往往是一種錯誤，沒(méi)有考慮你下一次需要進(jìn)入市場(chǎng)之前的18個(gè)月時(shí)間。
創(chuàng )始人們最常問(wèn)我的一個(gè)問(wèn)題是：“我該融資多少?”
出于本能，創(chuàng )始人想要盡可能多地籌集資金，因為他們認為手里的錢(qián)越多，自己的資源就越多，競爭優(yōu)勢也就越大，撐到下一次做臟活累活——融資——的時(shí)間也就越長(cháng)。畢竟每次問(wèn)別人伸手要錢(qián)時(shí)，你會(huì )面臨一種可能會(huì )失敗的感覺(jué)。
我能夠理解這種想要多拿投資的本能，我自己就經(jīng)歷過(guò)兩起截然不同的融資事件：我的第一家公司A輪融資籌集了1650萬(wàn)美元，而第二家公司我們選擇只融資50萬(wàn)美元。
基本上我每周都會(huì )與創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)行“我該融資多少?”的對話(huà)。盡管這里并不存在科學(xué)原理，但我還是想面向創(chuàng )始人分享一下我對這些問(wèn)題的想法：
1. 無(wú)論你融資150萬(wàn)美元還是400萬(wàn)美元，你都會(huì )在同樣的時(shí)間段里把它花光
這是一句真理，融資越多，你的招聘速度就會(huì )越快，你會(huì )在外部承包商、公關(guān)公司、參加活動(dòng)、法務(wù)工作(商標、專(zhuān)利)等等方面花越多的錢(qián)。你會(huì )開(kāi)發(fā)新功能，或者登陸新平臺——這時(shí)往往還沒(méi)來(lái)得及收集足夠的市場(chǎng)反饋以確保質(zhì)量。
我想起我的朋友賈斯汀·坎(Justin Kan)昨天在Snapchat上發(fā)的10秒視頻，他說(shuō)：“無(wú)論你的公司融資多少，你都會(huì )在12到24個(gè)月里花光�！�
我可能會(huì )把這個(gè)數字修正為12到18個(gè)月。人們會(huì )按照自己的想法行事，有錢(qián)就會(huì )花。而花太快是會(huì )產(chǎn)生后果的。
我總是喜歡談?wù)撊谫Y�！安颓靶〕酝斜P(pán)來(lái)到你面前時(shí)，拿兩個(gè)小吃，一個(gè)放在口袋里待會(huì )兒再吃。不要把整個(gè)盤(pán)子都拿走�！蔽蚁胝f(shuō)的是，有些市場(chǎng)資金籌集起來(lái)相對容易，因此你可以稍微多拿一點(diǎn)，但你應該設定一個(gè)預算，即未來(lái)18個(gè)月里你只花募得資金的70%。
但人們從來(lái)沒(méi)有這樣做。賈斯汀說(shuō)得對。
2. 融資規模決定你的估值
我知道這聽(tīng)起來(lái)有些本末倒置，但在公司成立的最開(kāi)始，你的估值往往是由你的融資規模決定的。投資人希望占多少股份存在著(zhù)一般原則，通常為15%到30%，而在每個(gè)早期輪中，最常見(jiàn)的范圍是20%到25%。
因此，如果你開(kāi)口500萬(wàn)美元，只愿意給出20%股份的話(huà)，那么你融資前的估值就是20xx萬(wàn)美元;相反，如果投資人要求25%的股份，那么你融資前的估值就是1500萬(wàn)美元。
1500萬(wàn)美元或者20xx萬(wàn)美元的估值聽(tīng)上去比800萬(wàn)美元估值要好，不是么?如果我說(shuō)這句話(huà)值得商榷，你一定認為我腦子秀逗了。但其實(shí)并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。
對于剛剛起步的公司而言，如果你的融資前估值是800萬(wàn)美元的話(huà)，你很有可能選擇融資200萬(wàn)到300萬(wàn)美元，而不是500萬(wàn)美元。融資200萬(wàn)到300萬(wàn)美元絕對要比融資500萬(wàn)美元簡(jiǎn)單，這樣你就擁有了較高的融資成功率。
3. 融資規模越大、價(jià)格越高，下一輪融資就會(huì )越困難
但我更想表達的是，當你金庫枯竭、需要更多資金時(shí)，將會(huì )怎樣?過(guò)度融資有可能導致這樣的后果。你以20xx萬(wàn)美元估值融資500萬(wàn)美元時(shí)，感覺(jué)走向了人生巔峰，但當你打算溢價(jià)融資(up-round)800萬(wàn)到1000萬(wàn)美元，即融資前估值4000萬(wàn)到5000萬(wàn)美元時(shí)，你會(huì )有一種瀕死的感覺(jué)，因為此時(shí)的融資難度要遠遠高過(guò)20xx萬(wàn)估值時(shí)。
原因何在?
因為投資人需要想象至少10倍的投資回報率，而早期投資人甚至瞄準著(zhù)更高的倍數。數據顯示，投資人要實(shí)現1億美元到2億美元產(chǎn)出要比實(shí)現4億美元到5億美元簡(jiǎn)單得多，因此在估值較低時(shí)向投資人做出承諾更加輕松。
而且假如你在估值20xx萬(wàn)美元時(shí)融資500萬(wàn)美元，但沒(méi)能成長(cháng)至下一輪估值的話(huà)，你會(huì )陷入困境，因為風(fēng)險投資人厭惡“流血融資”(down round，即下調估值)。流血融資會(huì )損害你與早期風(fēng)投的關(guān)系，管理團隊會(huì )想辦法搞定他們，但他們最終會(huì )失去投資動(dòng)力，而且在風(fēng)投世界里，永遠不愁沒(méi)有大好的投資機遇——何必在你這棵樹(shù)上吊死呢?
4. 限制能夠激發(fā)創(chuàng )造力
當然，你作為創(chuàng )始人永遠體會(huì )不到這一點(diǎn)，但限制確實(shí)能夠激發(fā)創(chuàng )造力。公司里的每個(gè)人都必須親自完成更多的工作，而不只是領(lǐng)導其他人干活。公司里的每個(gè)人都必須在極短的時(shí)間內做出成果，因為你知道驗證點(diǎn)(proof-point)對于融資來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
而且重要的是——有限的資源會(huì )迫使你做出艱難抉擇，哪些要做，哪些放棄。它會(huì )迫使你做出更加艱難的抉擇，哪些人開(kāi)除，哪些人留下。它會(huì )迫使你在租辦公室的談判中毫厘必爭，選擇更加省錢(qián)的辦公地點(diǎn)。它會(huì )迫使你保持薪水合理性，多年來(lái)市場(chǎng)中的薪水通脹已成為常態(tài)。
我喜歡把它比作“把腳底板伸到火上烤”，它能夠提醒你自己必須不斷取得進(jìn)展。
對我來(lái)說(shuō)，早期階段公司的能力最主要體現在兩大方面：
相對迅速地聘用出眾人才、且不支出溢價(jià)薪水的能力
盡早推出產(chǎn)品、頻繁推出產(chǎn)品的能力(在企業(yè)中，甚至推出內部代碼或測試代碼都很重要)
資金越多，迫使你前進(jìn)的壓力就越小。
5. 有些人能跳過(guò)一壘
我的合作伙伴格雷格·貝蒂涅利有這么一句體育比喻“跳過(guò)一壘”，我很喜歡。意思是，創(chuàng )業(yè)家之前的資歷足夠有說(shuō)服力，他們可以直接在A(yíng)輪融資中拿到500萬(wàn)到1000萬(wàn)美元。
我喜歡“跳過(guò)一壘”這個(gè)比喻，因為一些創(chuàng )業(yè)家確實(shí)有從二壘起步的資格。
或許他們的大部分職業(yè)生涯都在運營(yíng)一家創(chuàng )業(yè)公司，多年以后，他們決定再次創(chuàng )業(yè)，而且從第一天起，他們就清楚自己想要做什么，自己這樣做為什么會(huì )成功或為什么會(huì )失敗。
二壘創(chuàng )業(yè)家們往往認識大量?jì)?yōu)秀的.技術(shù)專(zhuān)家以及其他管理人才，他們會(huì )很愿意為他或她效力，因此創(chuàng )業(yè)團隊的組建將會(huì )快速而轟動(dòng)。
由于自己的歷史業(yè)績(jì)以及/或者與風(fēng)投界的關(guān)系，二壘創(chuàng )業(yè)家們的信譽(yù)往往能夠支撐起后續融資，因此取消下個(gè)融資輪的估值要求也更加容易。
我們所說(shuō)的二壘創(chuàng )業(yè)家，他們無(wú)需跑20家風(fēng)投公司、不會(huì )把創(chuàng )業(yè)計劃搞得人盡皆知(畢竟一傳十十傳百)就能拿到投資，而且能夠快速組建一支相對資深的團隊。
二次創(chuàng )業(yè)家往往不想在估值較低時(shí)在談判中留下安全退出的選項。他們已經(jīng)賺過(guò)了錢(qián)，獲得過(guò)了成功，他們極度渴望想要做大做強，哪怕是拼到彈盡糧絕。
每個(gè)基金往往會(huì )在30到35筆投資中投資5到6位二壘創(chuàng )業(yè)家。但我們認為，無(wú)論對于投資人還是創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，資金限制都是一個(gè)積極動(dòng)力。
6. 做出明智的選擇
當你思考究竟要籌集多少資金時(shí)，顯然你還要思考從誰(shuí)那里籌這筆錢(qián)。
一些基金看重首次審查時(shí)的整體評估，但不喜歡跟進(jìn)那些難以吸引后續融資的投資項目。這些基金認為“市場(chǎng)會(huì )說(shuō)明一切”，如果他們不支持你，那么一定哪里出了問(wèn)題。一些很優(yōu)秀的基金采取了這種投資策略，我認為有其可取之處。
另外一些基金認為，無(wú)論市場(chǎng)反饋如何，他們都能判斷出這筆投資好還是不好。這種投資公司會(huì )把你的后續融資看作“收購所有權”的機會(huì )。
大部分投資公司的策略介于兩者之間。了解合伙伙伴的風(fēng)格，你就會(huì )知道當你的資金開(kāi)始枯竭、且沒(méi)有做好下一輪融資的準備時(shí)，將會(huì )發(fā)生什么事情。重要的是，每一家投資公司中，不同的合伙人的風(fēng)格以及在各自公司里的名聲地位都不相同，他們會(huì )在外部市場(chǎng)還沒(méi)有來(lái)得及驗證之前搞定交易。
了解投資公司以及合伙人的風(fēng)格和名聲或許會(huì )幫助你找到合適的數字。如果這家公司以支持持續時(shí)間較長(cháng)的項目而著(zhù)稱(chēng)的話(huà)，那么你可能愿意開(kāi)始少拿一點(diǎn)投資。
“把腳底板伸到火上烤”的比喻仍然成立，哪怕投資伙伴非常支持你。你能把下一輪融資帶入市場(chǎng)的話(huà)，你永遠占據著(zhù)有利位置，因為這樣能夠制造價(jià)格壓力，幫助你獲得合理的內部估值——如果你打算走這條路線(xiàn)的話(huà)。如果你對外部融資沒(méi)有興趣，你仍然可以完成內部融資，只不過(guò)這樣做可能價(jià)格要低一些。因此，如果你給自己施加壓力，就像沒(méi)有內部投資人支持那樣，你就能在投資人需求和創(chuàng )始人需求中間找到一種健康的平衡關(guān)系。
總結
這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有正確答案，只有利弊權衡。大多數人選擇“更多的資金等于更快的發(fā)展速度以及更早進(jìn)入下一次融資”。這往往是一種錯誤，沒(méi)有考慮你下一次需要進(jìn)入市場(chǎng)之前的18個(gè)月時(shí)間。
融資并不好玩。但它是一個(gè)重要過(guò)程。在融資這個(gè)真正市場(chǎng)中，你的想法能夠得到挑戰與驗證，你上一次融資至今的進(jìn)展能夠得到評估。市場(chǎng)往往為人們提供了正確的激勵機制。把腳底板放在火上烤會(huì )痛，但它也能提供靈感和創(chuàng )造力。
盡管拿到較多的投資可以讓你現在更加輕松，但保持較低的估值可以讓你將來(lái)笑得更加燦爛。那么，請你在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中認真考慮這一利弊關(guān)系吧。
什么是創(chuàng )業(yè)融資4
一、親情借款
成本最低的創(chuàng )業(yè)"貸款"創(chuàng )業(yè)初期最需要的是低成本資金支持，如果比較親近的親朋好友在銀行存有定期存款或國債，這時(shí)，你可以和他們協(xié)商借款，按照存款利率支付利息，并可以適當上浮，讓你非常方便快捷地籌集到創(chuàng )業(yè)資金。親朋好友也可以得到比銀行略高的利息，可以說(shuō)兩全其美。不過(guò)，這需要借款人有良好的信譽(yù)，必要時(shí)可以找擔保人或用房產(chǎn)證、股票、金銀飾品等做抵押，以解除親朋好友的后顧之憂(yōu)。
二、精打細算
合理選擇貸款期限銀行貸款一般分為短期貸款和中長(cháng)期貸款，貸款期限越長(cháng)利率越高，如果創(chuàng )業(yè)者資金使用需求的時(shí)間不是太長(cháng)，應盡量選擇短期貸款。比如，原打算辦理兩年期貸款可以一年一貸，這樣可以節省利息支出。另外，創(chuàng )業(yè)融資也要關(guān)注利率的走勢情況，如果利率趨勢走高，應搶在加息之前辦理貸款；如果利率走勢趨降，在資金需求不急的情況下則應暫緩辦理貸款，等降息后再適時(shí)辦理。
三、合理的融資方式
創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)并不意味著(zhù)要尋找風(fēng)險投資——而是可以利用你的個(gè)人資本和來(lái)自親友們的資金，懷特說(shuō)。此外，還可以尋找來(lái)自商業(yè)計劃競賽的獎金或捐贈等形式的免費資金。懷特說(shuō)：“這些資金你壓根不用償還，也不用考慮回報問(wèn)題�！笨梢韵虍數氐纳虡I(yè)孵化器、經(jīng)濟發(fā)展中心、小企業(yè)發(fā)展中心等機構尋求有關(guān)本地區免費資金來(lái)源的信息。
四、選擇合適的規模
如果第一條生產(chǎn)線(xiàn)規模太大，所需的'啟動(dòng)資金就越多。別以為市場(chǎng)需求大就應該一上來(lái)就抓住時(shí)機大干一番。利用手上的現有資金，看看這些資金究竟適合多大的生產(chǎn)規模�？茽査�。約翰遜說(shuō)：“對所在行業(yè)進(jìn)行調研，再確定自己的細分市場(chǎng)�！�
五、將資金用在能產(chǎn)生收益的要素上
小預算創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵在于聰明地使用有限的資源。把資金使用在關(guān)鍵員工身上，這大大幫助了邁克爾�？铝⑵�。41歲的他創(chuàng )辦了�？巳R羅公司，為在海外運營(yíng)或正在向海外拓展的公司提供翻譯服務(wù)。具有翻譯服務(wù)行業(yè)從業(yè)背景的柯立茲在20xx年創(chuàng )辦了該公司，利用他廣泛的人脈關(guān)系，只雇用那些能直接創(chuàng )造收入的人員�？铝⑵澱f(shuō)：“我們用于啟動(dòng)的資金非常短缺，所以當我們碰到能為某項服務(wù)付款的客戶(hù)時(shí)，我們就為這項服務(wù)去雇人。我們不雇用特定的人。所有的業(yè)務(wù)都是這樣——先有客戶(hù)承諾會(huì )購買(mǎi)某項服務(wù)，然后再雇人實(shí)現�！�
六、提前還貸
提高資金使用效率在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，如果因效益提高、貨款回籠，以及淡季經(jīng)營(yíng)、壓縮投入等原因致使經(jīng)營(yíng)資金出現閑置，這時(shí)，可以向貸款銀行提出變更貸款方式和年限的申請，直至部分或全部提前償還貸款。貸款變更或償還后，銀行會(huì )根據貸款時(shí)間和貸款金額據實(shí)收取利息，從而降低貸款人的利息負擔，提高資金使用效率。
另外，個(gè)人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)要承擔無(wú)限責任，風(fēng)險較大。個(gè)人投資者在制定投資計劃時(shí)，應充分考慮各方面的因素，選擇最優(yōu)投資方案。
【拓展閱讀】
融資是什么？融資是一個(gè)企業(yè)的資金籌集的行為與過(guò)程，公司根據自身經(jīng)營(yíng)情況和資金問(wèn)題，采用一些方式，從其他渠道來(lái)獲取資金，保證公司正常運營(yíng)，一般初創(chuàng )企業(yè)會(huì )尋求第三方的“種子融資”。
一、融資中的A輪、B輪是什么？
在講企業(yè)融資之前，先給大家科普一下什么是A輪融資、B輪融資……其實(shí)所謂的A輪、B輪、C輪，大家可以理解成融資的次數。第一次是A輪，第二次是B輪，以此類(lèi)推。一般A輪融資是初創(chuàng )企業(yè)在公司運營(yíng)初期需要完成的融資工作，也是決定公司日后發(fā)展的重要環(huán)節。B輪融資是公司成熟以后，繼而獲得的資金來(lái)讓公司擴大規模。
二、初創(chuàng )企業(yè)融資的理由
對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是辦公室設備、日常開(kāi)銷(xiāo)，還是員工工資、出差支出，都需要一筆資金。創(chuàng )業(yè)公司要想順利發(fā)展，必然需要一筆龐大資金的支持。沒(méi)有外部資金的支持，很多創(chuàng )業(yè)公司僅憑借創(chuàng )業(yè)者手中的資產(chǎn)，很難從競爭激烈的市場(chǎng)存貨下來(lái)。創(chuàng )業(yè)公司從成立到發(fā)展成熟，雖然只是時(shí)間問(wèn)題，但時(shí)間耗人，更耗金錢(qián)，這個(gè)過(guò)程是最需要資金支持的。一個(gè)初創(chuàng )公司要想快速成長(cháng)，必然需要大量的資金支持。目前市場(chǎng)上很少有創(chuàng )業(yè)公司能靠創(chuàng )業(yè)者本身的資金就能實(shí)現成功的，但不能說(shuō)沒(méi)有，數量實(shí)在是太少。初創(chuàng )公司在成立之后，獲得的第一筆融資資金尤為重要，不僅可以維持創(chuàng )業(yè)公司的基礎生存，例如員工公司、水電開(kāi)銷(xiāo)等，還可以幫助企業(yè)順利開(kāi)展業(yè)務(wù)，例如業(yè)務(wù)推廣、廣告營(yíng)銷(xiāo)等工作。目前幾乎每天都能在互聯(lián)網(wǎng)看到各種初創(chuàng )公司獲得融資的消息，意味著(zhù)有不少投資者或企業(yè)愿意支持那些看起來(lái)具有“潛力股”的初創(chuàng )企業(yè)。
三、如何才能獲得融資
初創(chuàng )企業(yè)如何獲得融資，當然是需要說(shuō)服這些投資人，他們才愿意給你的初創(chuàng )公司進(jìn)行投資。
既然要說(shuō)服這些投資人，創(chuàng )業(yè)者需要把自己的想法、產(chǎn)品等統統展示給對方。此外，投資者還需要明白你的創(chuàng )業(yè)項目，是否是可持續的，你的項目或產(chǎn)品是否可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，是否是市場(chǎng)剛需，未來(lái)是否依然擁有足夠大的市場(chǎng)，盈利有多少。只有在把創(chuàng )業(yè)公司的項目或產(chǎn)品規劃清晰地告訴或展示給投資人時(shí)，才有希望獲得融資機會(huì )。
四、初次融資多少錢(qián)合適
既然獲得投資人的肯定，重點(diǎn)來(lái)了，究竟融資多少錢(qián)才合適呢？畢竟是有人給自己的初創(chuàng )企業(yè)投錢(qián)，很多人希望多多益善。其實(shí)不然，投資方也不是傻，他們心里也有數，其實(shí)融資的這個(gè)錢(qián)能夠維持到公司盈利就好。公司有了盈利，自然不愁日常開(kāi)銷(xiāo)。相反的，公司實(shí)現盈利后，或許會(huì )有更多的投資人來(lái)為你進(jìn)行多輪融資，相比第一次融資，往后就更為容易了。在獲得投資人的肯定后，就可以盡快辦理一系列融資手續了，隨后將目光轉移到公司運營(yíng)上。擁有充足資金并不代表日后就能順風(fēng)順水，錢(qián)只是增加公司運營(yíng)的底氣，創(chuàng )業(yè)者只有一心一意推動(dòng)公司發(fā)展，才可在日后獲得可觀(guān)的盈利�！�
什么是創(chuàng )業(yè)融資5
“有的產(chǎn)品雖然死了，但是給活著(zhù)的產(chǎn)品留下了寶貴的啟發(fā)。"回顧過(guò)去，小米總裁雷軍的一句“臺風(fēng)口上豬也能飛”的風(fēng)口豬理論，正式拉開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮的大幕。一夜之間，中國的創(chuàng )業(yè)者如雨后春筍般冒了出來(lái)。但是，今天介紹的這位創(chuàng )業(yè)者卻與眾不同。
“我從小的夢(mèng)想就是做總經(jīng)理”
“天天有錢(qián)”的聯(lián)合創(chuàng )始人的姜磊20xx年參加工作，20xx年開(kāi)始"折騰"，是一個(gè)連續創(chuàng )業(yè)客。他有三段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷"戰果輝煌”：先是做了名為“大可樂(lè )”的互聯(lián)網(wǎng)手機；然后“轉戰”服務(wù)于金融機構的數字營(yíng)銷(xiāo)公司；現在扎根做金融機構和理財的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理工具平臺。
苦逼的創(chuàng )業(yè)生活哪里吸引人？姜磊在面對記者的采訪(fǎng)，這樣說(shuō)道：“當時(shí)小學(xué)老師有一天在課堂上提問(wèn)，問(wèn)我們的夢(mèng)想是什么，我當時(shí)想都沒(méi)想就直接跳起來(lái)回答‘當總經(jīng)理！’”。
雖然當時(shí)他連總經(jīng)理是什么都不知道，但是隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，“總經(jīng)理”這個(gè)夢(mèng)想的.輪廓日漸清晰，這個(gè)夢(mèng)想便是普惠大眾，讓社會(huì )更加高效運轉，更多人得到自己的創(chuàng )業(yè)福利，這些都是成為支撐他走向創(chuàng )業(yè)的重要因素。
但是互聯(lián)網(wǎng)生來(lái)就是一個(gè)自帶加速器和催化劑的行業(yè)，業(yè)內的變化從生存到毀滅也不過(guò)瞬息之間。所以在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中姜磊認為責任心是成敗的關(guān)鍵�！柏熑涡木攘宋乙幻�
創(chuàng )業(yè)過(guò)程充滿(mǎn)兇險。在創(chuàng )辦大可樂(lè )手機的時(shí)候有一段這樣的經(jīng)歷，當時(shí)手機也是預付款統一發(fā)貨，約定時(shí)間統一發(fā)貨，已經(jīng)是收了3000多萬(wàn)的現金的資金量，由于政策的因素沒(méi)有在約定的時(shí)期把手機發(fā)給消費者。這時(shí)候，一個(gè)品牌面臨著(zhù)生死存亡的危機，要不要對用戶(hù)負責呢？錢(qián)已經(jīng)拿到了，怎么做呢？
創(chuàng )始團隊做了一個(gè)業(yè)內第一的標桿示范，建立了兩個(gè)標準，沒(méi)有準時(shí)發(fā)貨的大家可以無(wú)條件退款；第二，延遲一天向我們的消費者每天賠償1%的金額，這樣的話(huà)意味著(zhù)我們每天至少要賠償30萬(wàn)。我們就按照這個(gè)行業(yè)第一的規則去做，最后3萬(wàn)多個(gè)消費者退款的不超過(guò)1000人。
當我們在為我們的用戶(hù)負責的時(shí)候，用戶(hù)一定會(huì )站在我們這邊，一定會(huì )站在創(chuàng )業(yè)者、站在品牌的角度，他們也會(huì )呵護一家有責任心的企業(yè)，敢于負責、敢于擔當的企業(yè)�！昂每诒浦�(zhù)我追求極致”
讓產(chǎn)品對用戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值是支撐我們創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力源泉。用戶(hù)的價(jià)值、用戶(hù)的反饋、用戶(hù)的每一個(gè)好的口碑都會(huì )鼓勵我們繼續把創(chuàng )業(yè)做下去目前，“天天有錢(qián)”項目已經(jīng)于去年12月份獲得千萬(wàn)級別的天使投資。此輪融資將會(huì )用于區域理財師及合作機構的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。
“自信與壓力并存，尤其當下的營(yíng)銷(xiāo)以互聯(lián)網(wǎng)為主要傳播形式，產(chǎn)品的好口碑會(huì )迅速吸粉，壞口碑也會(huì )‘病毒式’影響一千個(gè)甚至一萬(wàn)個(gè)準用戶(hù)的加入，所以就逼著(zhù)我們追求好的口碑，打造極致的產(chǎn)品體驗�！�
現在天天有錢(qián)正在快速壯大中，團隊已有三十余人，是典型的互聯(lián)網(wǎng)+金融的組合。據姜磊介紹，天天有錢(qián)抓住理財師的痛點(diǎn)，以工具化的形態(tài)切入到理財師行業(yè)中，充分發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高效、快捷、實(shí)時(shí)的優(yōu)勢，為理財師提供專(zhuān)注、精細化的營(yíng)銷(xiāo)管理工具，為金融市場(chǎng)培養優(yōu)質(zhì)人才，為金融機構互聯(lián)網(wǎng)+轉型提供一鍵化升級工具。
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