建筑公司管理制度[常用15篇]
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的建筑公司管理制度，歡迎大家分享。
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建筑公司管理制度1
第一章總則
第一條根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。
第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。
第三條公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的.審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。
第四條公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。
第二章財務(wù)部門(mén)職責
第五條嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì )計制度》及其它財務(wù)規章制度，認真、負責貫徹實(shí)施本公司財務(wù)管理實(shí)施細則。
第六條根據會(huì )計核算原則，組織好公司的財務(wù)核算，包括購進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(cháng)期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。
第七條及時(shí)，完整，準確，真實(shí)編制月報和年報報表。
第八條及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務(wù)依據。
建筑公司管理制度2
柏莊置業(yè)集團流程管理文件
編號：
版號：A/0頁(yè)碼：第
集團材料設備供方選擇與管理流程
1.目的
1.1遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對材料設備供方的選擇過(guò)程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的采購合作伙伴；健全材料設備供方的履約評價(jià)機制，逐步形成穩定可靠的外部資源伙伴。
2.適用范圍
2.1適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，集團采購管理部主持的材料設備類(lèi)合約：電梯、入戶(hù)門(mén)、20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）的電纜及以后時(shí)機成熟時(shí)經(jīng)集團相關(guān)領(lǐng)導審批增加的項目。
3.招投標組織
3.1集團采購招標小組：組長(cháng)由總裁擔任，集團采購管理部負責人或其授權人任執行組長(cháng)，成員來(lái)自于集團財務(wù)管理部、集團技術(shù)管理部和成本部人員各一名、集團采購管理部1-2人、集團風(fēng)險管理部1人、項目公司總經(jīng)理或指定代表、項目公司采購部經(jīng)理或經(jīng)執行組長(cháng)同意的授權人、外部專(zhuān)家根據需要參與，原則上不超過(guò)9人，成員總數原則上應為單數。
3.2集團采購定標小組：組長(cháng)-董事長(cháng)，執行組長(cháng)-總裁，成員分別為集團采購管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)管理部及成本管理部分管領(lǐng)導、項目公司總經(jīng)理、外部專(zhuān)家根據需要參與、成員總數原則上應為單數。
3.3招標小組和定標小組為非常設機構，在每次招標前集團采購管理部上報成員名單，總裁確認。
4.職責
4.1項目公司采購部
4.1.1提出單項材料設備采購計劃申請（對象、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟要求）；
4.1.2組織材料設備供方的履約評價(jià)。
4.2項目公司總經(jīng)理
4.2.1參與定標。
4.2.2審批供方履約評價(jià)。
4.2.3審批本項目材料設備采購計劃。
4.3集團采購管理部及分管領(lǐng)導（每次審批回復時(shí)間為2天）
4.3.1集團采購管理部按項目公司提出的單項材料設備采購申請編制單項材料設備采購工作計劃，并及時(shí)匯總為集團采購工作計劃；
4.3.2集團采購管理部組織集團采購范圍內的材料設備供方采購，包括入圍供方考察、編制招標文件、組織開(kāi)標評標定標、技術(shù)與商務(wù)要點(diǎn)談判、協(xié)助供方與項目公司簽訂合同等；
4.3.3集團采購管理部對材料設備供方等級評定進(jìn)行確認，并組織年度等級評定調整；
4.3.4集團采購管理部審核項目公司合同金額20萬(wàn)（含）以上的材料設備采購的招標文件和中標單位。
4.3.5集團采購分管領(lǐng)導審核入圍供方名單及招標文件；
4.3.6集團采購分管領(lǐng)導審核評標結果；
4.3.7集團采購分管領(lǐng)導審批合同；
4.3.8集團采購分管領(lǐng)導審批招標小組會(huì )議召集、出差考察、交流學(xué)習等組織工作。
注：集團采購分管領(lǐng)導未到崗時(shí)，其職責由集團總裁履行；
4.4集團風(fēng)險管理部
4.4.1風(fēng)險管理部成員可列席招標評標會(huì )議,風(fēng)險管理部監督招投標工作的合規性和公平性，但不參與具體評標意見(jiàn)。
4.5集團總部成本管理部、財務(wù)管理部、技術(shù)管理部、招標小組其他成員：
4.5.1配合完成集團采購范圍內入圍供方考察、招標文件編制、開(kāi)標與評標、合同談判等。
4.6集團總裁
4.6.1審批入圍供方名單；
4.6.2審批招標文件。
4.6.3根據集團定標小組意見(jiàn)確認中標備選單位。
4.7集團董事長(cháng)
4.7.1審批中標單位，對定標結果具有一票否決權。
現有項目公司部門(mén)設置與標準項目公司部門(mén)設置對應關(guān)系：
5.工作程序
5.1單項工程項目招標工作計劃的提出
5.1.1項目公司采購依據《材料設備總體合約工作計劃》結合開(kāi)發(fā)計劃和工程計劃的需求，提出單項材料設備采購計劃申請（對象、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟要求），并報集團采購管理部。
5.1.2集團采購管理部管理部按項目公司提出的單項材料設備采購申請，編制集團采購范圍內的單項材料設備采購工作計劃；
5.2招標
5.2.1確定入圍單位：
1)集團采購管理部負責收集供方信息，選取企業(yè)資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍、業(yè)績(jì)及人員配備均符合要求的供方單位進(jìn)入入圍名單（不少于三家）。對于供方庫中的合格和試用供方，不需要入圍考察，直接進(jìn)入入圍名單。對于非供方庫的.單位，需綜合考察后入圍。其中進(jìn)行綜合考察選擇入圍投標單位原則上力求每次招標均有新入圍的投標單位參與投標。
2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）綜合考察分為公司考察、項目考察或作品考察。集團采購綜合考察由集團總部采購管理部組織進(jìn)行，可要求其他招標小組成員參加。
3)考察結束后，集團總部采購管理部（集團采購）組織填寫(xiě)《材料設備供方實(shí)地考察評估表》），參與考察人員簽字確認。
4)集團總部采購管理部組織填寫(xiě)《材料設備供方資質(zhì)預審表》，得出考察結論并推薦入圍供方，連同《材料設備供方信息表》、供方考察報告/《材料設備供方實(shí)地考察評估表》一起報審。其中，《材料設備供方實(shí)地考察評估表》中得分60分以下或供方考察報告評定不合格的供方，視為考察未通過(guò)，不予以準入。
5)入圍供方由集團采購分管領(lǐng)導審核，總裁審批。
5.2.2編制招標文件（編制時(shí)，應符合《采購類(lèi)總體合約工作計劃》的要求）：
1)集團總部采購管理部組織編寫(xiě)招標文件，項目公司設計部和工程部配合完成技術(shù)部===分，集團成本管理部配合完成商務(wù)部分。招標文件內容應至少包括：
a)投標邀請書(shū)；
b)投標須知；
c)投標格式；
d)合同文件（主要條款）；
e)材料設備技術(shù)要求；
f)材料設備計價(jià)規則及單價(jià)說(shuō)明；
g)評標、定標標準及方法；
h)其它應當說(shuō)明事項。
�。▊渥ⅲ喝绻袠宋募屑瘓F范本，需參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標注；招標文件中需注明集團風(fēng)險管理部聯(lián)系電話(huà)）。
2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）招標文件集團分管領(lǐng)導審核，總裁審批。
5.2.3發(fā)放招標文件及接收投標文件：
1）集團采購管理部負責向投標單位發(fā)放招標文件；集團財務(wù)管理部負責收取招標文件工本費、投標保證金。
2）集團采購管理部在招標文件規定的時(shí)間組織招標答疑會(huì )（可組織現場(chǎng)答疑，也可采用書(shū)面收集問(wèn)題及書(shū)面回答的方式）。答疑會(huì )會(huì )議紀要經(jīng)集團采購分管領(lǐng)導審批確認后發(fā)給所有投標單位，并存檔。
3)集團采購管理部負責接受投標文件。原則上，公開(kāi)招標和邀請招標回標單位少于3家時(shí)，需再次組織投標單位投標，回標單位達到3家或以上后才能開(kāi)標。
5.2.4開(kāi)標及評標：
1)開(kāi)標：集團總部采購管理部（集團采購）相關(guān)人員作好開(kāi)標記錄；評標會(huì )上當眾宣布評審辦法，檢查密封狀況，啟封各參加投標單位的文件和補充函件，在會(huì )上向小組成員公布其主要內容。
2)評標：集團采購管理部組織評標會(huì )，集團總部招標小組成員全體參與，不得無(wú)故缺席，會(huì )上要求小組成員每人均要發(fā)表意見(jiàn)，評標過(guò)程保留記錄，匯總形成評標會(huì )議紀要。集團總部采購管理部根據評標意見(jiàn)填寫(xiě)《材料設備評標定標審批表》，并與《評標記錄》一同報集團定標小組參考定標。
5.2.5定標：定標小組成員給出定標意見(jiàn)，由執行組長(cháng)提議中標單位，中標單位最終由董事長(cháng)審批。定標小組人數應為單數，遵從少數服從多數的原則，但組長(cháng)有一票否決權。
5.2.6中標單位經(jīng)董事長(cháng)審批后，集團采購管理部管理部負責向中標單位發(fā)出中標通知書(shū)，告知未中標單位，并公示。集團財務(wù)管理部向相應單位退還投標保證金。
5.3合同簽訂：
5.3.1中標單位應在接收中標通知書(shū)七個(gè)工作日內到項目公司到項目公司辦理合同簽定手續，逾期不簽訂合同則由定標小組另選中標單位或招標小組重新招標。招標完成后，招投標結果由集團采購管理部管理部通報各部門(mén)，并按規定公示。
5.3.2集團總部采購管理部應協(xié)助項目公司采購部完成與材料設備供方的合同簽訂，并對重要事項進(jìn)行交底。項目公司采購部應按照《合同管理指引》組織與中標單位簽訂合同，報集團采購管理部和風(fēng)險管理部同步審核，集團分管領(lǐng)導審批。
5.3.3如有集團范本，合同必須參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標注。
5.4供方履約評價(jià)
5.4.1（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）在合同履行過(guò)程中及完畢后，項目采購部需組織對材料設備供方的履約行為進(jìn)行評價(jià)，基于評價(jià)結果，集團采購管理部在年底進(jìn)行供方庫調整，具體詳見(jiàn)《工程項目與材料設備供方庫建立與管理指引》。
6.附則
6.1本指引未盡事項參照其它制度的相關(guān)規定執行。
6.2本指引由集團簽發(fā)后，自頒布之日起執行。
7.支持文件
7.1《項目工程合約框架管理指引》
7.2《項目工程合約策劃管理指引》
7.3《工程項目和材料設備采購招標管理指引》
7.4《工程項目與材料設備供方庫建立與管理指引》
7.5《合同管理指引》
8.相關(guān)記錄
8.1《單項采購招標計劃（模板）》
8.2《材料設備供方信息表》
8.3《材料設備供方實(shí)地考察評估表（模板）》
8.4《材料設備供方資質(zhì)預審表》
8.5《材料設備技術(shù)標評審報告（模板）》
8.6《材料設備經(jīng)濟標評審報告（模板）》
8.7《材料設備招標文件審批表》
8.8《評標記錄》
8.9《材料設備評標定標審批表》
8.10《合同約談?dòng)涗洝?/p>
建筑公司管理制度3
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策、及本項目經(jīng)理部制定的.規章制度，努力作好本質(zhì)工作。
�。ǘ┳o場(chǎng)守衛人員要佩戴執勤袖標，保衛好施工場(chǎng)區的一切財物，按規定作好夜間值勤巡邏，防止施工場(chǎng)區財產(chǎn)被盜。
�。ㄈ﹫猿肿龊脠�(chǎng)區出入制度，禁止與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。ㄋ模┲鲃�(dòng)配合施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全員，開(kāi)展好群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作。
�。ㄎ澹┟吭聦β毠みM(jìn)行一次治安防范教育。每季度召開(kāi)一次治保會(huì )。定期組織消防保衛檢查，并建立保衛消防工作檔案。
建筑公司管理制度4
1、總則
為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關(guān)條例規定，結合自身實(shí)際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱(chēng)的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。
凡公司員工,均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。
2、招聘與錄用
2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
2.2公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應遵循的原則：
1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；
2）先內部選聘、調配，后外部招聘。
2.3公司聘用員工內部流程：
1）用人部門(mén)提出崗位人員需求計劃，填寫(xiě)《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批；
2）公司行政人事部依據總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說(shuō)明書(shū)》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發(fā)布招聘信息。
2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合對應聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
2.5參加面試考核的應聘人員應真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，按表格規定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權利。
2.6面試考核：
1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的`考核；
2）由用人單位面試，完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核；
3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。
4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
5）考核由以下幾項內容組成：
a）儀表、修養、談吐；
b）求職動(dòng)機和工作期望；
c）責任心和協(xié)作精神；
d）專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能；
e）相關(guān)工作經(jīng)驗；
f）素質(zhì)測評；
g）必要時(shí)增加筆試；
6）具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。
2.7經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。
2.8外部應聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：
1）身份證及戶(hù)籍證復印件；
2）學(xué)歷證明、英語(yǔ)級別證書(shū)；
3）職稱(chēng)證明、崗位資格證明；
4）結婚證、流動(dòng)人口婚育證明；
5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；
6）原單位社保證明以及近期體檢報告；
7）當期免冠近照4張；
8）親筆填寫(xiě)《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書(shū)面報告形式上報公司領(lǐng)導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補充時(shí)，均應及時(shí)知會(huì )公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項權益：
1）家庭地址和電話(huà)號碼；
2）婚姻狀況；
3）誕生子女；
4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；
5）培訓結業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
2.11報到程序包括：
1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用合同》；
2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；
3）接受入職培訓；
4）與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。
2.12本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長(cháng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內工作成績(jì)突出，表現優(yōu)異者，可提出書(shū)面申請經(jīng)用人部門(mén)同意，公司行政人事部根據考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(cháng)，但試用期最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月。
2.13試用期內，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機會(huì )與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)公司，可提出辭職，并按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無(wú)法達到要求，公司也會(huì )終止試用。
2.14如試用合格并通過(guò)入職前培訓，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。
2.15具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉正流程》。
2.16新進(jìn)員工在試用期內原則上不能請假。如確實(shí)有需要請假的，轉正時(shí)間將會(huì )被順延。若請假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。
2.17入職引導人幫助：
1）試用期間，公司會(huì )指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；
2）入職引導人的職責：
a）介紹本部門(mén)職能、人員情況；
b）講解本職工作內容、工作程序、工作標準；
c）幫助新員工了解公司有關(guān)規則和規定，為新員工安排培訓的時(shí)間。
d）任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢(xún)入職引導人。
附件：
1、員工試用期工作表現評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉正流程
建筑公司管理制度5
第二十七條 “安管人員”隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核的，考核機關(guān)不予考核，并給予警告；“安管人員”1年內不得再次申請考核。
“安管人員”以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，由原考核機關(guān)撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；“安管人員”3年內不得再次申請考核。
第二十八條 “安管人員”涂改、倒賣(mài)、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)給予警告，并處1000元以上5000元以下的罰款。
第二十九條 建筑施工企業(yè)未按規定開(kāi)展“安管人員”安全生產(chǎn)教育培訓考核，或者未按規定如實(shí)將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓檔案的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正，并處2萬(wàn)元以下的罰款。
第三十條 建筑施工企業(yè)有下列行為之一的，由縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處2萬(wàn)元以下的罰款；導致不具備《安全生產(chǎn)許可證條例》規定的。安全生產(chǎn)條件的，應當依法暫扣或者吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證：
�。ㄒ唬┪窗匆幎ㄔO立安全生產(chǎn)管理機構的；
�。ǘ┪窗匆幎ㄅ鋫鋵�(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的；
�。ㄈ┪ｋU性較大的分部分項工程施工時(shí)未安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員現場(chǎng)監督的；
�。ㄋ模鞍补苋藛T”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的。
第三十一條 “安管人員”未按規定辦理的證書(shū)變更的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款。
第三十二條 主要負責人、項目負責人未按規定履行安全生產(chǎn)管理職責的，由縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正；逾期未改正 的，責令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的有關(guān)規定，依法暫扣或者吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核 合格證書(shū)；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
主要負責人、項目負責人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款或者按照管理權限給予撤職處分；自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人。
第三十三條 專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員未按規定履行安全生產(chǎn)管理職責的.，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正，并處 1000元以上5000元以下的罰款；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的有關(guān)規定，依法暫扣或者吊銷(xiāo)安全生 產(chǎn)考核合格證書(shū)；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十四條 縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)及其工作人員，有下列情形之一的，由其上級行政機關(guān)或者監察機關(guān)責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┫虿痪邆浞ǘl件的“安管人員”核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的；
�。ǘ⿲Ψ戏ǘl件的“安管人員”不予核發(fā)或者不在法定期限內核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的；
�。ㄈ⿲Ψ戏ǘl件的申請不予受理或者未在法定期限內辦理完畢的；
�。ㄋ模├寐殑�(wù)上的便利，索取或者收受他人財物或者謀取其他利益的；
�。ㄎ澹┎灰婪男斜O督管理職責，造成嚴重后果的。
建筑公司管理制度6
1管理承諾
公司董事長(cháng)是公司的最高管理者。董事長(cháng)對建立、實(shí)施一體化管理體系并持續改進(jìn)其有效性作出承諾，應通過(guò)以下職責的履行和相應活動(dòng)的開(kāi)展為證實(shí)其承諾提供證據。
1.1制定一體化管理方針。
1.2依據一體化管理方針以及公司的實(shí)際情況，制定一體化管理目標，并確保公司
各部門(mén)和職能層次上展開(kāi)。
1.3確保一體化管理滿(mǎn)足顧客或相關(guān)法律法規要求，并通過(guò)會(huì )議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿(mǎn)足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規要求對公司的重要性。
1.4進(jìn)行管理評審，確保并持續改進(jìn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。
1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源，
2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)
2.1董事長(cháng)要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念，確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿(mǎn)足。董事長(cháng)通過(guò)在公司內部貫徹執行《與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序》、《顧客滿(mǎn)意度的測量程序》及《內部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望，并將其轉化為公司的要求，以達到顧客及其他相關(guān)方的滿(mǎn)意。
2.2建立并保持程序，確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險源辨識，風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制，以確保環(huán)境因素過(guò)程和危險源，風(fēng)險因素，風(fēng)險評價(jià)過(guò)程處于受控狀態(tài)。
2.3確認重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素，并在管理體系的目標中加以控制。
2.4在符合法律和法規要求下滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方要求。
3一體化管理方針
3.1由公司董事長(cháng)以八項管理原則為基礎，針對公司實(shí)際情況同時(shí)考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。
3.2制定一體化管理方針應遵循的原則
a)與公司總體經(jīng)營(yíng)方針、宗旨一致；
b)適合于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規模與環(huán)境影響；適合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規模；
c)包括對滿(mǎn)足要求和持續改進(jìn)管理體系有效性以及污染預防作出的承諾；
d)包括對遵守法律、法規和公司應遵守的.其他要求和承諾；
e)提供制定和評審一體化管理目標的框架；
f)應簡(jiǎn)潔、明了、便于理解和溝通。
3.3依據上述原則，公司制定的一體化管理方針是：顧客至上，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，持續改進(jìn)，為顧客和社會(huì )提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。
3.4一體化管理方針具有以下內涵：
顧客的需要是公司始終如一的追求，誠實(shí)守信是公司持續發(fā)展的根本，依法經(jīng)營(yíng)是公司一切活動(dòng)的準則，持續改進(jìn)是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿(mǎn)意；環(huán)境保護讓社會(huì )、公眾滿(mǎn)意；職業(yè)健康安全讓員工滿(mǎn)意，不斷追求更好，以造福于社會(huì )。
3.5通過(guò)管理手冊的分發(fā)、培訓、宣傳等方式傳達到公司全體員工，使全體員工正確理解并貫徹執行。
3.6管理方針應通過(guò)各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞，以便于社會(huì )了解和監督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。
建筑公司管理制度7
一、建筑工程公司管理制度有哪些？
1、基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì )民主管理制度。
2、工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權的規定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長(cháng)期計劃、年季計劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調度、現場(chǎng)管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì )審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規程、環(huán)保防護制度、現場(chǎng)消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
�。�8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務(wù)管理制度。包括會(huì )計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現金出納、經(jīng)濟活動(dòng)分析等管理制度。
�。�10）其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。
二、建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍
1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的.生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。
三、建筑工程公司資質(zhì)條件有哪些
1、因為建筑工程公司資質(zhì)有不同的等級，如果要達到一級資質(zhì)，凈資產(chǎn)就要達到1億元，公司需要配置主要的人員，這里面有工程師，人數不能夠低于12人。還有注冊建筑師，不能夠少于9人，相關(guān)的技術(shù)負責人從事相關(guān)行業(yè)要有一定的年限規定，不能夠少于10年、還有一些是管理人員，要有崗位證書(shū)，這里面有勞動(dòng)力人員、質(zhì)量人員、安全員等等。
2、除此以外，要在過(guò)去的幾年當中承接兩類(lèi)工程，質(zhì)量都要合格，建筑面積需要達到3萬(wàn)多平方米。
3、如果選擇的是二級資質(zhì)，凈資產(chǎn)達到4,000萬(wàn)元以上，關(guān)于建筑工程師、專(zhuān)業(yè)建筑師、負責人，還有管理人員、施工人員等等都有一定的人員數量要求。而三級資質(zhì)標準相對來(lái)說(shuō)要求低一些，比如凈資產(chǎn)需要達到800萬(wàn)元以上，當然還需要有公司的主要人員，對于不同的工種也會(huì )做出了規定。
建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。
建筑公司管理制度8
本制度所稱(chēng)貨幣資金包括現金、銀行存款和其他貨幣資金。銀行存款包括存入商業(yè)銀行的存款、存入非銀行金融機構的存款和存入本企業(yè)內部結算中心的存款。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金等除上述貨幣資金以外的其他貨幣資金。
單位的貨幣資金應當由單位財務(wù)部門(mén)集中統一管理。各類(lèi)貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，應當由財務(wù)部門(mén)統一辦理，其他部門(mén)未經(jīng)財務(wù)部門(mén)授權或委托，不得辦理任何收付款業(yè)務(wù)或出具收付款單據。
選配出納人員時(shí)，必須對其思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全面考察，曾因經(jīng)濟問(wèn)題受過(guò)處分或調離會(huì )計、出納崗位的人員，均不得擔任出納工作。
財務(wù)部門(mén)負責人要隨時(shí)掌握出納人員和其他經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的會(huì )計人員的思想動(dòng)態(tài)。對思想不健康、有賭博惡習、缺乏社會(huì )和家庭責任感、與社會(huì )上不三不四的人交往過(guò)密以及法紀觀(guān)念淡薄的人員，要及時(shí)調離出納或經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位。
出納人員不得兼任稽核、會(huì )計檔案保管和收入。支出、費用、債權債務(wù)賬目的登記工作。禁止會(huì )計（指出納崗位以外的其他會(huì )計崗位，下同）出納一人兼。出納崗位業(yè)務(wù)量較少時(shí)，在不影響辦理出納業(yè)務(wù)的.前提下，出納人員可以兼任除上述工作以外的其他工作。
開(kāi)設銀行賬戶(hù)必須由本單位出納或指定的會(huì )計人員親自到銀行柜臺辦理。嚴禁委托他人（包括銀行工作人員，下同）代辦，嚴禁將款項存入未辦理開(kāi)戶(hù)手續的銀行賬戶(hù)。
辦理銀行存款必須由本單位出納或指定的會(huì )計人員親自到銀行柜臺辦理，支票、匯票、進(jìn)賬單等存款時(shí)提交給銀行的憑證必須填齊收款單位、金額、用途、日期等內容，必須當場(chǎng)取得銀行出具的存款證實(shí)書(shū)或進(jìn)賬單，并檢查其真實(shí)性和正確性。嚴禁委托他人代辦存款。
定期存款到期支取、轉存以及存款（包括定期和活期）在不同銀行賬戶(hù)之間的轉存，必須由本單位出納或指定的會(huì )計人員親自到銀行柜臺辦理，不得委托他人代辦。
公司應當加強對銀行結算票據的管理，按規定取得和使用票據。銀行支票及其他有固定編號的結算票據應建立領(lǐng)用登記制度，按順序號簽發(fā)使用，定期盤(pán)點(diǎn)核對，作廢時(shí)要在大小寫(xiě)金額處和印鑒處加蓋“作廢”戳記（或用碳素墨水寫(xiě)上“作廢”字樣），并妥善保管。
簽發(fā)現金支票必須將各項內容填寫(xiě)齊全。簽發(fā)轉賬支票一般也應將各項內容填寫(xiě)齊全，特殊情況收款人不確定或金額不確定的轉賬支票時(shí)。必須經(jīng)董事長(cháng)及財務(wù)部門(mén)負責人批準，必須填寫(xiě)當日日期和真實(shí)用途，必須在支票用途欄注明限額并在金額小寫(xiě)欄應當填寫(xiě)貨幣符號的位置填寫(xiě)貨幣符號，必須在專(zhuān)門(mén)的登記簿上登記并由批準人、領(lǐng)用人在登記薄上簽字。支票使用后，應在支票存根上補填收款人和確切的金額，并在登記簿上作注銷(xiāo)登記。轉存款的支票各項內容必須填寫(xiě)齊全。
嚴禁將空白支票交于他人作信用抵押。
填寫(xiě)支票必須用碳素墨水，或用支票打印機打印。
通過(guò)銀行對外付款時(shí)，其收款人全稱(chēng)、開(kāi)戶(hù)銀行和賬號必須以合同或有法律效力的書(shū)面文件（如發(fā)票）為依據。需變更合同中的收款人全稱(chēng)、開(kāi)戶(hù)銀行和賬號時(shí)，必須由對方出具書(shū)面文件，并加蓋原合同所蓋的公章，由原合同簽字人簽字。使用支票、銀行匯票、銀行本票付款時(shí)，還應確認收取票據人員的身份并由本人簽收。
出納人員應及時(shí)向銀行索取銀行對賬單，并及時(shí)對賬，至少每月一次。每月終了，出納人員應根據對賬結果編制銀行存款余額調節表草稿，連同對賬單、銀行存款日記賬一并交會(huì )計人員審核。會(huì )計人員應當對所有收支業(yè)務(wù)逐筆進(jìn)行核對，不得只核對余額。當余額相符而收支業(yè)務(wù)不符時(shí)，要及時(shí)查明原因。要特別注意上月的未達賬項本月是否都已入賬，如發(fā)現有較長(cháng)時(shí)間的未達賬項要查明原因。會(huì )計人員審核無(wú)誤后，編制正式的銀行存款余額調節表，由出納人員、會(huì )計人員和財務(wù)部門(mén)負責人簽字，與銀行存款對賬單一并保存，列入會(huì )計檔案管理。
定期存款也應取得對賬單進(jìn)行核對，至少每季度二次。銀行不出具對賬單時(shí)，應自行編制對賬單由銀行簽認。
現金收入一般應在當天送存銀行，當日送存確有困難的，應按開(kāi)戶(hù)銀行規定的時(shí)間送存，并要有相應的確保安全的措施。
使用現金必須嚴格遵守中國人民銀行的規定，不得超出中國人民銀行規定的現金使用范圍。
外出采購或進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大額款項時(shí)，應通過(guò)銀行轉賬結算，不得攜帶大額現金。
不準用白條抵充庫存現金，不準利用銀行賬戶(hù)代為個(gè)人或外單位存入或支取現金，不準將公款以私人名義存入銀行。
要嚴格執行庫存現金限額制度。庫存現金限額根據本單位的日常業(yè)務(wù)開(kāi)支量和庫存現金保管條件。庫存現金限額一般為單位三至五天的日常零星開(kāi)支量。
存放現金應當配備保險柜，存放保險柜的房間應當安裝防盜門(mén)、窗，并要有一定的安全措施。存、取現金款額較大或離銀行較遠時(shí)，必須有機動(dòng)車(chē)輛接送，并派人陪同保護；應盡可能配備取送款專(zhuān)用車(chē)。取送款專(zhuān)用車(chē)嚴禁搭載無(wú)關(guān)人員。存取現金途中不得辦理其他事項或逗留。
出納人員必須按規定登記現金和銀行存款日記賬。所有現金和銀行存款收支業(yè)務(wù)必須于當日逐筆登記入賬，并在記完當日最后一筆時(shí)結出余額。不允許將收支相抵而不記賬或以收支相抵后的金額記賬。
庫存現金和銀行存款必須做到日清月結。每日下班前，出納人員必須對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并與現金日記賬余額核對相符。每月月末最后一筆現金收支業(yè)務(wù)辦理完畢盾，會(huì )計人員要與出納人員一道對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并編制盤(pán)點(diǎn)表。發(fā)現賬款不待時(shí)，應及時(shí)查明原因。
每日終了，會(huì )計人員與出納人員必須將分類(lèi)賬上的現金和銀行存款余額與日記賬（出納賬）的余額相核對，發(fā)現差錯要及時(shí)糾正，核對不符時(shí)不能結賬。
財務(wù)部門(mén)負責人和稽核人員要經(jīng)常不定期地對庫存現金和銀行存款進(jìn)好抽查。每月不得少于2次，抽查情況要有記錄。
會(huì )計人員和財務(wù)部門(mén)負責人要經(jīng)常檢查銀行存款利息和其他各項收入是否及時(shí)入賬，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)查明原因。
更換出納人員時(shí)，必須辦理移交手續�，F金和銀行存款日記賬既要與分類(lèi)賬核對一致，也要與庫存現金和銀行對賬單核對一致（銀行未出對販單時(shí)要派專(zhuān)人去銀行核對），并由原出納人員在日記賬余額處蓋章。支票等有固定編號的銀行結算憑證要清點(diǎn)張數和核對號碼�，F金、銀行存款、銀行匯票、銀行本票、印鑒、各種有價(jià)證券、支票等有固定編號的銀行結算憑證以及其他有關(guān)資料、物品的移交情況應編入移交清冊。移交清冊一式四份，由移交、接交雙方及監交會(huì )計人員、監交的財務(wù)部門(mén)負責人分別簽字并各執一份。出納人員臨時(shí)外出，其工作由其他指定會(huì )計人員代理的，也應就所移交的事項（如現金、印鑒、賬簿等）辦理交接手續。
外埠存款按銀行存款的辦法進(jìn)行管理，有關(guān)業(yè)務(wù)完成后要及時(shí)清理撤戶(hù)。
銀行匯票存款、銀行本票存款必須經(jīng)常進(jìn)行清理核對，至少每月要由會(huì )計人員清理核對一次，特別要注意檢查多余款和因超過(guò)付款期等原因而退回的款項是否及時(shí)入販。對于在途貨幣資金，財務(wù)部門(mén)負責人和會(huì )計人員應當及時(shí)檢查其在途時(shí)間是否正常。
出納人員、會(huì )計人員和財務(wù)部門(mén)負責人如發(fā)現現金、銀行存款或其他貨幣資金浮多、短少，或有被盜、被挪用、被貪污嫌疑時(shí)，應及時(shí)查明原因，及時(shí)向上級報告。需向公安部門(mén)報案時(shí)，應及時(shí)報案。
發(fā)生貨幣資金被盜、被挪用、貪污，要追究有關(guān)責任人的經(jīng)濟責任和行政責任。有犯罪嫌疑的，應向有關(guān)司法機關(guān)報告。
建筑公司管理制度9
第一章總則
第一條為進(jìn)一步擴大對外開(kāi)放,規范對外商投資建筑業(yè)企業(yè)的管理,根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律、行政法規,制定本規定。
第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),實(shí)施對外商投資建筑業(yè)企業(yè)監督管理,適用本規定。
本規定所稱(chēng)外商投資建筑業(yè)企業(yè),是指根據中國法律、法規的規定,在中華人民共和國境內投資設立的外資建筑業(yè)企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),并從事建筑活動(dòng),應當依法取得對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準證書(shū),在國家工商
行政管理
總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記,并取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
第四條外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內從事建筑活動(dòng),應當遵守中國的法律、法規、規章。
外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。
第五條國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立的管理工作;國務(wù)院建設行政主管部門(mén)負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在授權范圍內負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立的管理工作;省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)按照本規定負責本行政區域內的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
第二章企業(yè)設立與資質(zhì)的申請和審批
第六條外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立與資質(zhì)的申請和審批,實(shí)行分級、分類(lèi)管理。
申請設立施工總承包序列特級和一級、專(zhuān)業(yè)承包序列一級資質(zhì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)的,其設立由國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批,其資質(zhì)由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)審批;申請設立施工總承包序列和專(zhuān)業(yè)承包序列二級及二級以下、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的,其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批,其資質(zhì)由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批。
中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)的中方投資者為中央管理企業(yè)的,其設立由國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批,其資質(zhì)由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)審批。
第七條設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請施工總承包序列特級和一級、專(zhuān)業(yè)承包序列一級資質(zhì)的程序:
(一)申請者向擬設立企業(yè)所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提出設立申請。
(二)省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在受理申請之日起30日內完成初審,初審同意后,報國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)。
(三)國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務(wù)院建設行政主管部門(mén)征求意見(jiàn)。國務(wù)院建設行政主管部門(mén)在收到征求意見(jiàn)函之日起30日內提出意見(jiàn)。國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到國務(wù)院建設行政主管部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)之日起30日內作出批準或者不批準的書(shū)面決定。予以批準的,發(fā)給外商投資企業(yè)批準證書(shū);不予批準的,書(shū)面說(shuō)明理由。
(四)取得外商投資企業(yè)批準證書(shū)的,應當在30日內到登記主管機關(guān)辦理企業(yè)登記注冊。
(五)取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照后,申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定辦理。
第八條設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請施工總承包序列和專(zhuān)業(yè)承包序列二級及二級以下、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的程序,由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)和對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén),結合本地區實(shí)際情況,參照本規定第七條以及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定執行。
省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),應當在批準之日起30日內報國務(wù)院建設行政主管部門(mén)備案。
第九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者增加主項以外資質(zhì)的,應當依照有關(guān)規定到建設行政主管部門(mén)辦理相關(guān)手續。
第十條申請設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)應當向對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提交下列資料:
(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立申請書(shū);
(二)投資方編制或者認可的可行性研究報告;
(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)合同和章程(其中,設立外資建筑業(yè)企業(yè)的只需提供章程);
(四)企業(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū);
(五)投資方法人登記注冊證明、投資方銀行資信證明;
(六)投資方擬派出的董事長(cháng)、董事會(huì )成員、經(jīng)理、工程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件;
(七)經(jīng)注冊會(huì )計師或者會(huì )計事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)應當向建設行政主管部門(mén)提交下列資料:
(一)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表;
(二)外商投資企業(yè)批準證書(shū);
(三)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照;
(四)投資方的銀行資信證明;
(五)投資方擬派出的董事長(cháng)、董事會(huì )成員、企業(yè)財務(wù)負責人、經(jīng)營(yíng)負責人、工程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件;
(六)經(jīng)注冊會(huì )計師或者會(huì )計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表;
(七)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定要求提交的資料。
第十二條中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)中方合營(yíng)者的出資總額不得低于注冊資本的25%。
第十三條本規定實(shí)施前,已經(jīng)設立的中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè),應當按照本規定和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定重新核定資質(zhì)等級。
第十四條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文,證明文件原件是外文的,應當提供中文譯本。
第三章工程承包范圍
第十五條外資建筑業(yè)企業(yè)只允許在其資質(zhì)等級許可的范圍內承包下列工程:
(一)全部由外國投資、外國贈款、外國投資及贈款建設的工程;
(二)由國際金融機構資助并通過(guò)根據貸款條款進(jìn)行的國際招標授予的建設項目;
(三)外資等于或者超過(guò)50%的中外聯(lián)合建設項目;及外資少于50%,但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨立實(shí)施,經(jīng)省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)批準的中外聯(lián)合建設項目;
(四)由中國投資,但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨立實(shí)施的建設項目,經(jīng)省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)批準,可以由中外建筑企業(yè)聯(lián)合承攬。
第十六條中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)應當在其資質(zhì)等級許可的'范圍內承包工程。
第四章監督管理
第十七條外商投資建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級標準執行國務(wù)院建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準。
第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建筑業(yè)企業(yè),建筑工程主體結構的施工必須由其自行完成。
第十九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)與其他建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包,應當按照資質(zhì)等級低的企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承包工程。
第二十條外資建筑業(yè)企業(yè)違反本規定第十五條,超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程的,處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款;可以責令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級;情節嚴重的,吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū);有違法所得的,予以沒(méi)收。
第二十一條外商投資建筑業(yè)企業(yè)從事建筑活動(dòng),違反《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的,依照有關(guān)規定處罰。
第五章附則
第二十二條本規定實(shí)施前已經(jīng)取得《外國企業(yè)承包工程資質(zhì)證》的外國企業(yè)投資設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),可以根據其在中華人民共和國境內承包工程業(yè)績(jì)等申請相應等級的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。
根據本條第一款規定已經(jīng)在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的外國企業(yè),設立新的外商投資建筑業(yè)企業(yè),其資質(zhì)等級按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定核定。
第二十三條香港特別行政區、澳門(mén)特別行政區和臺灣地區投資者在其他省、自治區、直轄市投資設立建筑業(yè)企業(yè),從事建筑活動(dòng)的,參照本規定執行。法律、法規、國務(wù)院另有規定的除外。
第二十四條本規定由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)和國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)按照各自職責負責解釋。
第二十五條本規定自20xx年12月1日起施行。
第二十六條自20xx年10月1日起,1994年3月22日建設部頒布的《在中國境內承包工程的外國企業(yè)資質(zhì)管理暫行辦法》(建設部令第32號)廢止。
第二十七條自20xx年12月1日起,建設部和對外貿易經(jīng)濟合作部聯(lián)合頒布的《關(guān)于設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的若干規定》(建建[1995]533號)廢止。
建設部網(wǎng)站
20xx年11月1日
建筑公司管理制度10
一、總則
為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關(guān)條例規定，結合自身實(shí)際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱(chēng)的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。
凡公司員工，均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。
�。ǘ�、招聘與錄用
1、公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
2、公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應遵循的原則：
�。�1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；
�。�2）先內部選聘、調配，后外部招聘。
3、公司聘用員工內部流程：
�。�1）用人部門(mén)提出崗位人員需求計劃，填寫(xiě)《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批；
�。�2）公司行政人事部依據總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說(shuō)明書(shū)》的'要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發(fā)布招聘信息。
4、應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合對應聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
5、參加面試考核的應聘人員應真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，按表格規定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權利。
6、面試考核：
�。�1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；
�。�2）由用人單位面試，完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核；
�。�3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。
�。�4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
�。�5）考核由以下幾項內容組成：
a、儀表、修養、談吐；
b、求職動(dòng)機和工作期望；
c、責任心和協(xié)作精神；
d、專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能；
e、相關(guān)工作經(jīng)驗；
f、素質(zhì)測評；
g、必要時(shí)增加筆試；
�。�6）具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。
7、經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。
8、外部應聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：
�。�1）身份證及戶(hù)籍證復印件；
�。�2）學(xué)歷證明、英語(yǔ)級別證書(shū)；
�。�3）職稱(chēng)證明、崗位資格證明；
�。�4）結婚證、流動(dòng)人口婚育證明；
�。�5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；
�。�6）原單位社保證明以及近期體檢報告；
�。�7）當期免冠近照4張；
�。�8）親筆填寫(xiě)《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書(shū)面報告形式上報公司領(lǐng)導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。
9、公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補充時(shí)，均應及時(shí)知會(huì )公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項權益：
�。�1）家庭地址和電話(huà)號碼；
�。�2）婚姻狀況；
�。�3）誕生子女；
�。�4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；
�。�5）培訓結業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
10、公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
11、報到程序包括：
�。�1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用合同》；
�。�2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；
�。�3）接受入職培訓；
�。�4）與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。
12、本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長(cháng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內工作成績(jì)突出，表現優(yōu)異者，可提出書(shū)面申請經(jīng)用人部門(mén)同意，公司行政人事部根據考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(cháng)，但試用期最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月。
13、試用期內，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機會(huì )與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)公司，可提出辭職，并按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無(wú)法達到要求，公司也會(huì )終止試用。
14、如試用合格并通過(guò)入職前培訓，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。
15、具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉正流程》。
16、新進(jìn)員工在試用期內原則上不能請假。如確實(shí)有需要請假的，轉正時(shí)間將會(huì )被順延。若請假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。
17、入職引導人幫助：
�。�1）試用期間，公司會(huì )指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；
�。�2）入職引導人的職責：
a、介紹本部門(mén)職能、人員情況；
b、講解本職工作內容、工作程序、工作標準；
c、幫助新員工了解公司有關(guān)規則和規定，為新員工安排培訓的時(shí)間。
d、任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢(xún)入職引導人。
附件：
1、員工試用期工作表現評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉正流程
建筑公司管理制度11
企業(yè)的目標是股東財富最大化，企業(yè)的一切資源和活動(dòng)都應該圍繞這一目標，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中不斷為股東創(chuàng )造價(jià)值。內部審計雖然不參加生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)，但其作為集團企業(yè)監督管理過(guò)程中的一部分，具有參與價(jià)值創(chuàng )造的需求和條件，可以通過(guò)保護企業(yè)資產(chǎn)、降低企業(yè)成本、減少組織風(fēng)險、提出有價(jià)值的建議、增加企業(yè)獲利機會(huì )等活動(dòng)，增加企業(yè)的價(jià)值。
一、增值審計服務(wù)
內部審計增值服務(wù)，是內部審計基本服務(wù)的拓展和延伸，其主要目的并非傳統的以查錯防弊為主的監督和評價(jià)，而是在于增值和改善，是以進(jìn)一步增加企業(yè)價(jià)值和改善組織運營(yíng)為內部審計活動(dòng)方向，為企業(yè)間接創(chuàng )造價(jià)值的增值審計。完善的內部審計部門(mén)是僅向治理層負責并報告工作的獨立性組織，其地位的超脫性、審計人才的多樣性和專(zhuān)業(yè)性、對企業(yè)信息的全面綜合了解特性，為內部審計增值服務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓提供了良好的條件和可靠保證。
內部審計增值服務(wù)，不僅要求內部審計人員善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而且要求審計人員與被審計對象保持良好的溝通，積極向管理人員推銷(xiāo)自己的內部審計產(chǎn)品，使審計增值服務(wù)適合企業(yè)內部發(fā)展的環(huán)境，具有可行性，能夠為管理人員接受，否則，內部審計難以贏(yíng)得管理層的支持和重視。
二、增值審計服務(wù)領(lǐng)域與案例
內部審計增值服務(wù)在傳統審計的基礎上增加了許多新的內容，筆者所在公司的集團審計部每年向董事會(huì )和管理層報送的審計報告包括經(jīng)濟效益審計、工程項目結算審計、內控制度審計、離任審計、盡職調查審計、績(jì)效考核審計、專(zhuān)項審計等內容。在每份審計報告中，審計部都提出了相關(guān)的能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與增值的改進(jìn)觀(guān)點(diǎn)與審計建議，其中相當一部分得到了董事會(huì )和管理層的認可并推廣執行。下面挑選部分案例就內部審計增值服務(wù)領(lǐng)域分別進(jìn)行分析闡述，充分展示內部審計的增值服務(wù)。
�。ㄒ唬﹨⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險管理，為企業(yè)增加價(jià)值
內部審計增值服務(wù)，通過(guò)參與企業(yè)風(fēng)險識別與評估，完善風(fēng)險管理體系，提出風(fēng)險應對措施，為企業(yè)增加價(jià)值。內部審計通過(guò)對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、現金流量的了解，能夠進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提出有價(jià)值的可行性建議，發(fā)揮內部審計避免風(fēng)險的閃光點(diǎn)，并通過(guò)審計報告的形式將相關(guān)建議分發(fā)至相關(guān)部門(mén)，使不同部門(mén)得以聯(lián)合將審計建議落實(shí)推廣。
筆者所在集團公司于xx年收購了一家建筑機械生產(chǎn)企業(yè)，由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝一般，生產(chǎn)設備陳舊，而且銷(xiāo)售形式單一，主要供貨對象是建筑公司和建筑機械租賃公司，產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況不好，積壓嚴重，部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，在建筑機械市場(chǎng)舉步維艱。面對企業(yè)困境，是增加投資擴大再生產(chǎn)，還是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，如何定位？集團審計部利用在該企業(yè)收購審計過(guò)程中掌握的大量資料，通過(guò)對該企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和現有生產(chǎn)技術(shù)的分析，認為由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)缺乏優(yōu)勢，盲目增加投資擴大再生產(chǎn)，只能加劇產(chǎn)品積壓，不能擺脫企業(yè)困境。同時(shí)，集團審計部了解到目前建筑市場(chǎng)大多數工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行購置建筑機械掛靠建筑機械生產(chǎn)企業(yè)或建筑機械租賃企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)。因此，集團審計部提出應改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，建議該企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向以大型建筑機械維修為主，小型建筑機械生產(chǎn)為輔，以辦理建筑機械產(chǎn)權掛靠手續和提供售后終身維修服務(wù)為促銷(xiāo)手段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。主要提出三點(diǎn)可行性建議：
�。�1）聯(lián)系全國各地大型建筑機械生產(chǎn)企業(yè)和福建各地建筑工地，承攬在福建建筑機械定點(diǎn)維修任務(wù)；
�。�2）開(kāi)拓小型建筑機械生產(chǎn)市場(chǎng)；
�。�3）利用本企業(yè)的資質(zhì)，為建筑工程承包商提供租賃服務(wù)，收取租賃費。集團審計部通過(guò)參與該企業(yè)的風(fēng)險管理，提出企業(yè)市場(chǎng)定位的合理化建議，得到該企業(yè)領(lǐng)導的'重視，開(kāi)拓了企業(yè)市場(chǎng)，消化了不少積壓產(chǎn)品，使企業(yè)很快走出了困境，明顯地增加了企業(yè)的價(jià)值。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)經(jīng)濟效益審計間接增加企業(yè)價(jià)值
內部審計增值服務(wù)，可通過(guò)經(jīng)濟效益審計保護企業(yè)資產(chǎn)，降低企業(yè)成本，間接增加企業(yè)價(jià)值。內部審計部門(mén)進(jìn)行審計活動(dòng)過(guò)程中，謹慎審查企業(yè)財務(wù)憑證及報表，及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現經(jīng)營(yíng)異常，并提出改進(jìn)及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的合理化建議，使企業(yè)處于良性運行狀況。內部審計在全面了解企業(yè)的財務(wù)報表后，還可以進(jìn)一步對財務(wù)會(huì )計估計、會(huì )計政策的選擇、重大事項的會(huì )計處理和大額會(huì )計調整事項進(jìn)行評估審查，以防范管理層舞弊，保護企業(yè)資產(chǎn)。
管理層采用的舞弊手段隱蔽而復雜，例如管理層虛構業(yè)務(wù)，將資金通過(guò)其他應收款或層層采購付款等形式轉出，以滿(mǎn)足其挪用企業(yè)資金或在外投資、民間借貸目的；又如，管理層未按公平的價(jià)格進(jìn)行采購或銷(xiāo)售，可能預示著(zhù)其與對方存在私人關(guān)聯(lián)關(guān)系，或管理層從中撈取傭金。內部審計可以關(guān)注大額業(yè)務(wù)往來(lái)憑證，檢查其批準審批流程，及相關(guān)的合同、入出庫資料、收發(fā)貨資料及相關(guān)驗收報告等資料，同時(shí)可以與對方單位進(jìn)行溝通驗證，或在企業(yè)盤(pán)點(diǎn)時(shí)施行監盤(pán)，就有可能辨識管理層是否存在相關(guān)侵占資產(chǎn)的舞弊操作，以保護企業(yè)資產(chǎn)不被侵蝕。
筆者所在公司審計部在對下屬混凝土子公司經(jīng)濟效益審計時(shí)發(fā)現，該子公司為集團內建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不僅要承擔混凝土6%增值稅，而且還需要花費不少混凝土運輸費。集團審計部會(huì )同財務(wù)部研究稅務(wù)有關(guān)政策，向稅務(wù)局提出申請在大型工程項目附近設立混凝土臨時(shí)攪拌站，自產(chǎn)自用混凝土材料，后得到稅務(wù)局認可，降低了混凝土增值稅和運費�？梢�(jiàn)，內部審計通過(guò)經(jīng)濟效益審計可以發(fā)現問(wèn)題，獻計獻策，間接為企業(yè)增加了價(jià)值。
�。ㄈ┘訌娛虑皩徲�，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值
事前審計主要指對企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、稅務(wù)籌劃、財務(wù)預算、經(jīng)濟合同和內部控制制度的審查。加強事前審計監督，勢必會(huì )提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，完善企業(yè)內控機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于審計部門(mén)熟悉了解集團內各個(gè)子分公司的運行狀況，通過(guò)事前審計，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，可充分利用資源，捕捉獲利機會(huì )，為企業(yè)增加價(jià)值。
案例一：筆者所在公司是一家大型的綜合性建筑企業(yè)集團，以建筑安裝企業(yè)為龍頭，在集團總部所在地還有混凝土生產(chǎn)企業(yè)、建筑機械租賃公司、腳手架工程公司、建筑勞務(wù)公司、建筑材料貿易公司和建筑機械生產(chǎn)企業(yè)等建筑配套企業(yè)。集團建筑安裝工程年產(chǎn)值100多億元，其中總部所在地建筑安裝工程占60%左右，然而筆者所在公司建筑安裝工程使用的混凝土材料、建筑機械、腳手架和建筑勞務(wù)與公司建筑配套企業(yè)簽約不到30%。簽約率較低的主要原因包括：
�。�1）有的掛靠工程項目，若沒(méi)有事先約定，工程承包商可以不選擇與公司建筑配套企業(yè)合作；
�。�2）有的自營(yíng)工程項目，項目部為了從其他企業(yè)得到好處費，有意不與我公司建筑配套企業(yè)合作。集團審計部針對建筑配套企業(yè)銷(xiāo)售合同審計時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，向集團領(lǐng)導提出如下合同管理建議：
�。�1）自營(yíng)工程項目使用的建筑材料、設備、勞務(wù)、腳手架必須選擇公司的建筑配套企業(yè)簽約；
�。�2）接受掛靠承包工程前，可以在合同中約定，掛靠工程使用的建筑材料、設備、勞務(wù)、腳手架應當首先選擇與公司建筑配套企業(yè)簽約。通過(guò)集團審計部努力，公司建筑安裝工程與建筑配套企業(yè)簽約率大幅度上升，為企業(yè)增加了價(jià)值。
案例二：參與企業(yè)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值。筆者所在公司的關(guān)聯(lián)公司有腳手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租賃分公司等。腳手架工程有限公司腳手架工程業(yè)務(wù)，屬于集團建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，腳手架工程搭架使用的周轉材鋼管扣件等全部由集團下屬租賃分公司提供，由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，而腳手架工程公司營(yíng)業(yè)稅率3%，租賃分公司營(yíng)改增前租賃營(yíng)業(yè)稅率5%，從集團整體利益來(lái)說(shuō)節稅潛力沒(méi)有得到挖掘。集團審計部在腳手架工程公司和建筑工程公司租賃分公司稅務(wù)審計過(guò)程中，提出如下節稅建議：
�。�1）腳手架工程公司承接集團下屬工程使用的周轉材鋼管，可由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，這是由于此部分租賃收入屬于不征稅收入；
�。�2）腳手架工程公司承接集團以外建筑公司腳手架工程，所需要的鋼管由腳手架工程公司自行購置，將鋼管租金計入腳手架工程收入，鋼管折舊費計入腳手架工程成本，鋼管租賃稅金即可由5%降為3%。xx年11月實(shí)行營(yíng)改增后，租賃業(yè)務(wù)一般納稅人增值稅率為11%，審計部建議，收購其他合格租賃公司，將對外租賃收入分攤后降低至小規模納稅人收入限額500萬(wàn)元以下，使租賃業(yè)務(wù)享受小規模納稅人3%的稅率。集團審計部通過(guò)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加了價(jià)值。
三、結語(yǔ)
現代企業(yè)不斷推廣集團化，對內部審計發(fā)揮增值服務(wù)的需求也隨之增長(cháng)。內部審計師應清楚地知道影響特定組織和行業(yè)持續發(fā)展的各種要素，與時(shí)俱進(jìn)，精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)，清楚認識企業(yè)管理需求及其經(jīng)營(yíng)目標，應用自身技術(shù)防范和降低風(fēng)險，完善企業(yè)管理體系，及時(shí)提供具有建設性和全局觀(guān)念的審計報告，為企業(yè)增加價(jià)值。
建筑公司管理制度12
�。ㄒ唬�、班組兼職工安全員在專(zhuān)職安全員的指導下，協(xié)助班長(cháng)開(kāi)展安全工作。在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范帶頭作用。
�。ǘ�、配合組長(cháng)，經(jīng)常組織本組工作學(xué)習作規格和新工作入廠(chǎng)安全教育工作。
�。ㄈ�、協(xié)助班長(cháng)，堅持執行每日班前安全活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)事故競賽活動(dòng)，并做好記錄。
�。ㄋ模�、教育督促本班組工人正確使用安全設備個(gè)人防護用品，并在生產(chǎn)隨時(shí)檢查執行情況。
�。ㄎ澹�、檢查和維護班組的安全設施，做好作業(yè)現場(chǎng)狀況自檢工作，發(fā)現生產(chǎn)中不安全因素應及時(shí)處理并報告。
建筑公司管理制度13
為規范公司技術(shù)部?jì)炔抗芾�、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責
1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。
1.2組織項目部qc小組活動(dòng)開(kāi)展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應用活動(dòng),積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。
1.4負責對有關(guān)工程技術(shù)文件規范、規程進(jìn)行管理與控制,并對其有效性進(jìn)行確認。
1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。
1.6負責準備、提供與本部門(mén)相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評審中提出的改進(jìn)措施。
1.7組織落實(shí)各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開(kāi)工前的各項技術(shù)準備工作,做好各專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì )審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10 定期檢查各項目部技術(shù)內業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,進(jìn)行監督檢查、追蹤落實(shí)。
1.11 定期對項目部的技術(shù)內、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監督檢查驗收。
1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務(wù)部。
1.13 負責竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責組織落實(shí)工程竣工備案,并及時(shí)索取備案證復印件歸檔。
1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。
1.15 每年負責組織技術(shù)質(zhì)量培訓學(xué)習工作。
1.16 負責組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。
2.項目部技術(shù)負責人崗位職責
2.1全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準,操作規程和檢驗評定標準。
2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會(huì )審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2.3根據工程形象進(jìn)度,分部分項工程在施工前負責進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長(cháng),嚴格按交底內容執行。
2.4抓好關(guān)鍵過(guò)程的`質(zhì)量控制,明確控制點(diǎn)和要求,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會(huì )同監理單位、建設單位代表或監督部門(mén)共同辦理隱蔽驗收手續。
2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續。
2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個(gè)人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
2.7負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線(xiàn)員及操作者學(xué)習施工規范、操作規程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責對項目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:20xx《質(zhì)量管理體系》;is014001:20xx《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。
2.8負責組織復查工程測量定位、放線(xiàn)抄平、沉降觀(guān)測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。
2.9主持項目部技術(shù)例會(huì ),每周一次,負責研究和處理施工中發(fā)現的一般不合格品,并制定和實(shí)施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見(jiàn)和整改措施。
2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會(huì )審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題和損失負有技術(shù)責任,罰款l00元/次。
2.11 必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問(wèn)題出現質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。
2.12 負責與建設單位或監理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設計變更單,并與現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設單位辦理現場(chǎng)簽證手續,對未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。
2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責同其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調工作,配合土建工程統一安排,保證工程各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調一致。
2.14 負責施工過(guò)程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術(shù)標文件的編制。
2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來(lái)文件和甲方供應材料辦理交接手續,竣工時(shí)必須將各種往來(lái)文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17 負責做好質(zhì)檢站等主管部門(mén)下發(fā)整改單的回執工作,并應做到及時(shí)準確,每拖延一次罰款50元。
2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責
3.1貫徹執行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規程、規范和標準,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規并進(jìn)行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責任。
3.2在項目技術(shù)負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會(huì )審。
3.3負責施工過(guò)程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫(xiě)試驗委托單送檢測站,對因未執行試、化驗的有關(guān)規定、標準而造成的質(zhì)量問(wèn)題負責。
3.4負責按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時(shí)與監理單位辦理交接手續,上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導報告。
3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會(huì )簽手續。
3.7負責定位放線(xiàn)原始點(diǎn)和標高控制點(diǎn)的保護工作。
3.8應用統計技術(shù)對工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預防措施并組織實(shí)施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀(guān)測及定位放線(xiàn)等負直接責任。
3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時(shí)將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4.施工組織設計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責人)組織現場(chǎng)項目部班子(含其它專(zhuān)業(yè))認真進(jìn)行研究,制定切實(shí)可行的施工組織設計,由項目部技術(shù)人員統一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行,內容完整齊全,有針對性。
4.5在開(kāi)工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續。
5.圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應先分專(zhuān)業(yè),由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認,并做出書(shū)面記錄。
5.2在參加建設單位組織的正式會(huì )審前,項目部技術(shù)負責人組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)之問(wèn)存在問(wèn)題的確認與提出。
5.3圖紙會(huì )審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字,各方代表在每頁(yè)會(huì )簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審,并詳細填寫(xiě)會(huì )審記錄,記錄要求打字,填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會(huì )審完之日起,書(shū)面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將圖紙會(huì )審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長(cháng)一份,辦理交接簽字手續。
5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設單位現場(chǎng)代表辦理現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時(shí),必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時(shí)收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內容。
6.2由項目部技術(shù)負責人在施工前負責有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員、放線(xiàn)員和班組長(cháng)手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。
6.3定位放線(xiàn)和±0.00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實(shí)體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書(shū)面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線(xiàn),必須標明確。
7.定位放線(xiàn)抄測管理
7.1技術(shù)人員進(jìn)入現場(chǎng)必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書(shū)面材料,必須參與定位抄測放線(xiàn)工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線(xiàn)人員做好模板表面的實(shí)際抄測工作,技術(shù)人員做好標高軸線(xiàn)抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進(jìn)行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)
7.4負責設置沉降觀(guān)測點(diǎn),按規定做沉降觀(guān)測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)單,并且按規定及時(shí)進(jìn)行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說(shuō)明書(shū)、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應隨時(shí)抽查檢查原材料構配件質(zhì)量情況,發(fā)現問(wèn)題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內容必須填寫(xiě)完整、齊全,并應編寫(xiě)目錄,送樣單必須及時(shí)整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、使用部位、代表批量、驗收意見(jiàn)(二次復試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、監理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時(shí)準確、內容完整齊全,標明材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關(guān)內容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗)等也均應編入試驗臺帳內。
8.10 如果材料員沒(méi)有及時(shí)將原材料出廠(chǎng)合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時(shí)索取。
8.11 原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿(mǎn)足規范要求,技術(shù)人員必須親自監督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開(kāi)盤(pán)試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時(shí)留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時(shí)留置),砂漿試塊留置標養試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳,記錄試塊成型時(shí)間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時(shí)間以及試驗結果等相 應數據。
9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱(chēng)、代表部位、成型日期、強度等級,養護條件(標養或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。
9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實(shí)的反應所要隱蔽的內容,并且應將圖紙中不明確、沒(méi)有詳細說(shuō)明而實(shí)際施工隱蔽起來(lái)的具體內容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1 單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術(shù)人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位,進(jìn)行竣工初驗收。
11.2 工程竣工后15日內,各項目部的技術(shù)負責人負責將本項目的竣工技術(shù)內業(yè)及竣工圖等相應資料進(jìn)行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
11.3 竣工圖上必須標明圖紙會(huì )審記錄、設計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續齊全。
11.4 所有技術(shù)內業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
11.5 技術(shù)人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續。
11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。
11.7 竣工核驗時(shí),應提前同質(zhì)量監督站及設計部門(mén)溝通,辦理報驗手續。
建筑公司管理制度14
�。ㄒ唬⿴旆恳�(jīng)常打掃衛生，保證庫房所有材料存放整齊有序。
�。ǘ⿲τ卸�、有害、易燃易爆物品要分別設專(zhuān)庫進(jìn)行嚴格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度，防止意外事故的發(fā)生。
�。ㄈ⿲徶玫�.安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品要堅持必須有出廠(chǎng)合格證和生產(chǎn)許可證、準用證，對不合格的安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品堅決拒收。
�。ㄋ模⿲Π踩雷o用品及施工電氣產(chǎn)品，發(fā)放時(shí)必須符合安全要求，回收后必須檢修合格，對不合格的物品要及時(shí)修復或進(jìn)行報廢處理，并向有關(guān)人員提供產(chǎn)品使用情況。
�。ㄎ澹⿲ε鷾实氖┕る姎猱a(chǎn)品及安全防護用品，要納入供應計劃，保證及時(shí)供用。
�。┴撠熤贫椖繖C械設備的使用、維護、保養制度并跟蹤落實(shí)，保證項目機械設備的安全使用。
�。ㄆ撸┴撠熚镔Y和設備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作，危險物品和有毒物品的單獨隔離存放并加鎖及防盜工作。
建筑公司管理制度15
質(zhì)安部是公司創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、保安全的關(guān)鍵部門(mén)。根據公司對質(zhì)安部的職能分工，制定本管理制度。
根據本公司職能分工，質(zhì)安部的管理有下列三個(gè)部分：
一、質(zhì)安部日常管理。
二、在建工程項目施工質(zhì)量的監督與管理。
三、在建工程項目施工安全文明施工的監督與管理。
第一部分 質(zhì)安部日常管理
1、 認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規章制度。
2、 制定并不斷完善公司的《項目管理手冊》、《施工現場(chǎng)標準化圖集》，并向項目推廣。
3、 積極參加省、市、區行政主管部門(mén)組織的會(huì )議、觀(guān)摩會(huì )，并及時(shí)傳達會(huì )議精神，總結觀(guān)摩學(xué)習的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。
4、 定期對各項目進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工檢查，保持全年下工地的時(shí)間不少于40%。
5、 及時(shí)組織項目關(guān)鍵崗位人員參加主管部門(mén)對項目部進(jìn)行的各類(lèi)檢查。
6、 完善項目部印章管理制度，嚴禁項目部私自刻章，項目部專(zhuān)用章須由項目承包人向公司提出申請，由董事長(cháng)和法定代表人同意后，由公司質(zhì)安部統一刻章、并與項目承包人簽訂領(lǐng)用印章承諾書(shū)。
7、 做好公司安全生產(chǎn)三類(lèi)人員的延期換證、管理人員安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)許可證的延期工作。
8、 敦促項目承包人收集各項目的業(yè)績(jì)信息(包括施工許可證、規劃許可證、中標通知書(shū)、備案合同、竣工備案表)，對已完工的項目敦促并配合項目部做好項目信息注銷(xiāo)（人員放行）工作，對已竣工但相關(guān)資料未齊全的項目予以催告，并通知財務(wù)部暫時(shí)停止對該項目的工程款轉賬。如遇特殊情況，須由公司法定代表人或者董事長(cháng)同意后方可轉賬。
9、 負責質(zhì)量體系認證和年審、省安全質(zhì)量標準化認證工作。
10、 參與所有項目合同的審批，并對不同項目制定不同的質(zhì)量安全目標。
11、 不定期的組織各項目部學(xué)習先進(jìn)的公司管理經(jīng)驗、項目施工方法工藝以及本公司的優(yōu)秀項目等。
第二部分 在建工程項目施工質(zhì)量的監督與管理
1、參與圖紙會(huì )審并根據業(yè)主的合同要求，對項目提出工程質(zhì)量目標。
2、敦促并配合項目部完成對項目的質(zhì)量報監工作，配合項目部共同完成質(zhì)監站的關(guān)鍵工序驗收工作。
3、施工過(guò)程的監督與管理。
3.1、審批每個(gè)項目的施工組織設計，積極推行全面質(zhì)量管理工作，樹(shù)立質(zhì)量
第一的思想。監督與檢查施工過(guò)程質(zhì)量體系的運行工作，包括質(zhì)量計劃的執行情況，以及定期安排對施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工的檢查，并對施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工情況不達標的下達整改通知書(shū)，復查不達標的項目處以相應的罰款。
3.2、組織項目各階段施工質(zhì)量以及半成品、外加工質(zhì)量情況的抽查。
3.3、必要時(shí)由質(zhì)安部牽頭，會(huì )同總工程師、設備科、項目部對施工過(guò)程不合格品評審整改方案、預防措施的討論與審查，以及措施的跟蹤、監督檢查與驗證。
3.4、參與工程質(zhì)量事故的調查、整改方案的討論以及負責整改方案實(shí)施的跟蹤監督檢查與驗證。
3.5、負責組織總工程師、設備科、項目部對項目進(jìn)行完工工程的初驗，以及協(xié)助項目部初審工程竣工資料。
3.6、會(huì )同總工程師、設備科、項目部參加市(或區)質(zhì)檢站對完工工程的終驗，以及配合項目部會(huì )同業(yè)主辦妥工程竣工驗收交付手續。
3.8、工程質(zhì)量保修期服務(wù)工作。
3.8.1、編制工程質(zhì)量回訪(fǎng)計劃，保修期一年內組織1~2次對已交付工程的現場(chǎng)勘查、落實(shí)維修。
3.8.2、征詢(xún)業(yè)主工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)。
4、負責敦促并配合項目部做好工程項目獎項檢查驗收及申報工作。
第三部分 在建工程項目安全文明施工的監督與管理
1、項目安全工作計劃的審批
質(zhì)安部是本公司具體負責工程項目安全工作的'職能部門(mén)，應該全面掌握本公司所有安全員素質(zhì)的情況，以及公司承建工程項目環(huán)境條件，認真做好項目安全工作計劃的審批工作并整理歸檔，該計劃應包括下類(lèi)內容：施工組織設計須列入所承建工程特定的安全技術(shù)措施，包括施工環(huán)境防噪聲、防污染的預防措施、操作工人勞動(dòng)保護、文明施工措施等工作。
2、項目開(kāi)工前向項目部下發(fā)公司《項目管理手冊》，并敦促項目部依據公司的文明施工標準布置施工現場(chǎng)，樹(shù)立安全第一的思想。
3、敦促并配合完成工程的合同備案、施工許可證的辦理和質(zhì)安受監工作，配合項目部共同完成針對項目的安監站事前、中、后的安全檢查工作。配合完成省安全質(zhì)量標準化示范工地、工程的申報工作。
4、做好公司新進(jìn)工人、調換崗位工人、特殊工種工人的崗位安全教育。配合項目部做好項目的安全教育。
5、監督和檢查項目安全生產(chǎn)情況，檢查內容包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、起重機械、施工機具。對施工現場(chǎng)安全檢查不達標的項目下達整改通知書(shū)，復查不達標的項目處以相應的罰款。
6、制止違章作業(yè)和違章指揮，對有嚴重險情，必須制止繼續生產(chǎn)，并勒令停工。
7、負責勞保用品檢查，對勞保用品的使用進(jìn)行監督。
8、協(xié)助參加重大安全、機械事故的調查分析，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)防范措施。
9、做好安全工作執行情況和情報分析，并負責安全指標的考核。
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