（精華）時(shí)間管理心得感悟
在日常生活或是工作學(xué)習中，我們常常會(huì )由于外界事物接觸而引發(fā)思想的火花，這個(gè)時(shí)候，就可以寫(xiě)一篇感悟的文章，記錄自己的所思所想。不過(guò)，是不是不太會(huì )寫(xiě)感悟？下面是小編為大家整理的時(shí)間管理心得感悟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
入伍2年，工作快要滿(mǎn)一年了，期間我接觸到了一些管理培訓的知識和實(shí)踐。下面是我個(gè)人的一些心得體會(huì )，請大家多多指教：
一棟大樓最關(guān)鍵的部分是地基，而公司和工廠(chǎng)的地基則是由最底層的員工構成。在我國目前的階段，大多數員工的文化水平普遍停留在初高中水平，人員素質(zhì)相對較低。他們雖然具備了一定的對錯意識，但卻缺乏對于實(shí)際行動(dòng)中如何判斷對錯的意識。他們容易受情緒影響，同時(shí)也比較自私自利，缺乏團隊合作和集體榮譽(yù)感。因此，我要重點(diǎn)思考的是如何培養員工的團隊合作精神和集體榮譽(yù)感。
學(xué)習是一個(gè)積累的過(guò)程，培訓也是如此。對于高素質(zhì)人才來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)只持續2個(gè)小時(shí)的培訓可能會(huì )給他們帶來(lái)很多好處，因為他們明白這次培訓對他們的價(jià)值所在。雖然2個(gè)小時(shí)對大家來(lái)說(shuō)意義并不大，但關(guān)鍵在于培訓之外的時(shí)間。高素質(zhì)的人才會(huì )花費數倍于2個(gè)小時(shí)的時(shí)間去消化和積累培訓內容，他們具備學(xué)習和成長(cháng)的意識。而我們的員工可能缺乏這種意識和思想，因此需要依靠他們的管理人員來(lái)培養他們，幫助他們進(jìn)行積累。（這里的培養指的是與培訓不同的方式）
我堅信團結合作的重要性，并且十分注重培養和積累這方面的意識。在日常工作中，我不斷加強團隊的凝聚力和集體榮譽(yù)感，從而打造出了一個(gè)黃金隊伍！雖然我隊伍中的成員素質(zhì)普遍較低，小學(xué)畢業(yè)程度占比75%，初中畢業(yè)程度僅有12%，高中畢業(yè)程度只有3%（只有一人）。過(guò)去，這支隊伍面對的是粗魯的管理方式和死板的制度程序，導致人員極度不服從管理，抵制情緒嚴重，管理人員的心情也受到了很大的影響。整個(gè)團隊都陷入了情緒化的工作狀態(tài)，工作效率低下，工作事故率居高不下。
現在：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動(dòng)作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會(huì )喧導事故的前后和我解決的過(guò)程，為自己造勢，從中喧導解決的艱辛，也顯示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調能力，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個(gè)人的培訓內容，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導他們向前看，向上邊的崗位看，提供簡(jiǎn)單理論內容，制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過(guò)程，突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面，易學(xué)面，激發(fā)積極性，達到預期目的和最終目的（我是為下屬著(zhù)想的上司）。達到最終目的后，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著(zhù)想，這種老大跟著(zhù)值；2有很強的能力，這種老大跟著(zhù)有前途。
在此基礎上，我要大力弘揚集體團結意識和集體榮譽(yù)感精神，讓每個(gè)人都明白他們是我們這個(gè)團體中不可或缺的一部分。無(wú)論個(gè)人的行為如何，我們團隊都會(huì )為他負責。作為團體的一員，他也應該對團體和個(gè)人的所做所為負責。我們要認真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷。個(gè)人要找出原因，而團隊要幫助分析，以徹底消除事故的發(fā)生。同時(shí)，我們還要培養團結意識。此外，我們要強調小錯誤是低級的，大錯誤是愚蠢的。錯誤不僅僅是個(gè)人的問(wèn)題，也代表了我們團隊在工廠(chǎng)或公司中形象和能力的問(wèn)題。只有這樣，我們才能注入集體榮譽(yù)感。
我在觀(guān)看《亮劍》時(shí)，注意到了兩個(gè)重要的人物——李云龍和楚云飛。他們都注重精神管理，并展現了亮劍精神。他們可以說(shuō)是亮劍的靈魂。這啟發(fā)了我對管理的一些認識。在管理中，我們也應該注重培養自己的精神面貌，成為團隊的靈魂和文化的代表。另外一個(gè)值得關(guān)注的細節是，在戰斗前，楚云飛會(huì )用發(fā)放軍餉來(lái)鼓勵士氣。在企業(yè)管理中，我們也可以適當運用類(lèi)似的方式。例如，我在工作中會(huì )經(jīng)常邀請大家喝水，以此來(lái)提醒大家保持身體健康。當團隊工作量較大時(shí)，我會(huì )在大家面前故意拿出錢(qián)包，并掏出一張100元面值的大額鈔票，然后高聲叫一個(gè)人去買(mǎi)水。通過(guò)這種小小的舉動(dòng)，我希望能夠鼓舞士氣，激發(fā)團隊的精神力量�？傊�，我相信積累管理經(jīng)驗需要從日�，嵥榈氖虑橹虚_(kāi)始。通過(guò)這些細微的感染和引導，我們可以不斷地培養團隊的精神面貌，并推動(dòng)團隊不斷前進(jìn)。
精神面貌在團隊中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊學(xué)到的，我每天上班臉上充滿(mǎn)著(zhù)洋溢的笑容，就算黑臉后也會(huì )在10分鐘內恢復笑臉，我會(huì )要求每一個(gè)下屬站立的姿勢（昂首挺胸），說(shuō)話(huà)的聲音（要大），面部的表情（要微笑），當然是以開(kāi)玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌（我曾經(jīng)站在工廠(chǎng)操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀(guān)看，讓他們知道我為他們的工作感到自豪），我的團隊精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練！工作效率同比提高！
【時(shí)間管理心得感悟】相關(guān)文章：
時(shí)間管理的感悟與心得06-12
時(shí)間管理心得感悟06-13
[精品]時(shí)間管理心得感悟06-17
時(shí)間管理的感悟與心得【集合】07-03
時(shí)間管理心得感悟15篇（經(jīng)典）06-16
時(shí)間管理心得感悟（精選15篇）08-12
時(shí)間管理的感悟01-24