【實(shí)用】建筑公司管理制度15篇
在現在社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的建筑公司管理制度，希望能夠幫助到大家。
建筑公司管理制度1
第一章總則
第一條為了認真貫徹執行《統計法》，保障統計資料的準確性和及時(shí)性，在新的形勢下進(jìn)一步完善統計基礎工作管理，充分發(fā)揮統計在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的保證與監督作用，不斷提高統計工作管理水平，根據公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求及項目管理體系文件的要求，特制定本實(shí)施細則。
第二條公司所屬各經(jīng)營(yíng)單位、機關(guān)各相關(guān)部室均執行本管理制度。
第二章機構設置
第三條根據上級要求和本企業(yè)需要，公司設置以下統計機構和統計人員。
一、公司統計職能列入安全生產(chǎn)部，設立計劃、統計崗位，負責全公司的`統計管理和各類(lèi)報表的審核、編報工作。
二、公司基層各經(jīng)營(yíng)單位、機關(guān)計劃財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、人力資源部、綜合辦公室、研究發(fā)展部、工程承包部、外埠國際工程部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)要配備具有初級以上統計職稱(chēng)（或具有初級以上統計專(zhuān)業(yè)知識）的專(zhuān)（兼）職人員負責統計工作。
第三章職責與分工
第四條部門(mén)分工與崗位職責
一、公司統計工作主管領(lǐng)導負責統計文件的簽發(fā)，負責公司施工產(chǎn)值統計報表以及上報各級政府主管部門(mén)的各類(lèi)綜合統計報表的審核和簽批。
二、綜合統計：負責組織、領(lǐng)導、協(xié)調本單位的統計工作；完成國家及上級統計部門(mén)布置的各項統計調查任務(wù)；統一管理本單位的各種統計原始記錄、統計臺帳、統計報表、統計數據；負責監督企業(yè)各部門(mén)切實(shí)執行國家統計制度和有關(guān)統計法規；負責企業(yè)統計人員的管理與培訓；參與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的綜合分析與研究。
三、工程統計：負責匯總、編制施工產(chǎn)值統計報表；確認項目經(jīng)理部的
統計報量；掌握本企業(yè)施工的工程項目、工程數量、開(kāi)竣工日期、建筑業(yè)總產(chǎn)值及其構成；工程形象進(jìn)度以及計劃執行情況等指標和資料；及時(shí)為公司主要領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)核算部、計劃財務(wù)部提供施工產(chǎn)值完成情況統計報表；建立健全相關(guān)統計臺帳。
四、財務(wù)部負責向安全生產(chǎn)部編報年報表C103表、季報C203表的各項指標，編報建設部月報建施快101表中企業(yè)利潤總額、工程結算利潤、應收工程款、竣工工程應收工程款等指標以及企業(yè)財務(wù)狀況等有關(guān)報表和資料。
五、經(jīng)營(yíng)核算部負責向安全生產(chǎn)部提供項目工程合同、分包工程合同、工程概（預）算、工程增減洽商、工程結算及公司內部單位分包項目結算書(shū)以及公司年消費鋼材、木材、水泥、平板玻璃、鋁材指標等有關(guān)數據和書(shū)面資料等。
六、人力資源部負責向安全生產(chǎn)部提供年報表C104表、季報C203表的相關(guān)指標，提供公司期末月人數構成（男、女管理人員、工程技術(shù)人員、現場(chǎng)施工工人、持證上崗人員及其平均人數）等有關(guān)報表和資料。
七、綜合辦公室負責向安全生產(chǎn)部提供公司機關(guān)年（季）消費水、電情況及外購熱力費用；食堂年、季消費天然氣指標；企業(yè)擁有計算機總臺數、擁有網(wǎng)站數指標。
八、工程承包部負責向安全生產(chǎn)部提供年、季、月所承攬施工的工程項目、開(kāi)竣工日期、合同總額、施工面積、完成產(chǎn)值、形象進(jìn)度等指標及統計報表。
九、研究發(fā)展部負責向安全生產(chǎn)部提供年企業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位注冊情況、一級建造師人數等指標及資料。
十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責向安全生產(chǎn)部提供工程中標通知書(shū)、建設單位注冊地址、工程量清單及其清單編制說(shuō)明等資料。
十一、資產(chǎn)管理人員負責向安全生產(chǎn)部提供年末自有機械設備凈值、總臺數、總功率等指標。
十二、技術(shù)質(zhì)量部負責向安全生產(chǎn)部提供工程質(zhì)量評定情況，工程核驗證書(shū)，一次交驗合格率和一次交驗優(yōu)良品率以及質(zhì)量事故等報表和資料。
第五條基層單位相關(guān)職責與分工
一、基層單位主要負責人對本項目統計人員編制的各種統計報表進(jìn)行審核并簽字�；鶎訂挝唤�(jīng)營(yíng)負責人負責項目統計的管理工作。
二、基層單位預算人員負責向統計人員提供中標工程量清單、施工預算以
建筑公司管理制度2
第一章施工現場(chǎng)管理制度
第一條工長(cháng)全權管理施工現場(chǎng)，統一安排，施工人員有事聯(lián)系工長(cháng)，工長(cháng)聯(lián)系不上，可聯(lián)系所在監理，不可擅自行動(dòng)。
第二條工長(cháng)有問(wèn)題要及時(shí)與客戶(hù)、公司商議，有疑問(wèn)找公司相關(guān)人員解決。
第三條施工人員服從管理，穿著(zhù)公司統一工服，尊重客戶(hù)，不可與客戶(hù)發(fā)生沖突。遇到參觀(guān)人員及時(shí)熱情接待，引導參觀(guān)，不得有抵觸情緒。
第四條現場(chǎng)施工要嚴格遵守公司施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現，立即除名并追究其相關(guān)責任。
第五條施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現設計問(wèn)題應盡快與現場(chǎng)管理人員或設計人員聯(lián)系。
第六條材料按公司指定地點(diǎn)分類(lèi)存放，并放置標志牌，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗扣章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現嚴厲處罰。
第七條施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到指定區域內；發(fā)現煙頭，將嚴厲處罰。
第八條注意做好成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準亂刻亂畫(huà)。
第九條未經(jīng)公司同意，任何人不得在施工現場(chǎng)使用煤氣、電爐、電飯煲等物。
第十條不準在工地留宿；大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
第十一條遒紀守法，不參與社會(huì )糾紛，不無(wú)事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。
第二章施工的一般要求
第一條施工部門(mén)有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員必須熟悉本制度的各項規定，在所編制的施工組織設計中，應提出安全技術(shù)措施并且負責對有關(guān)作業(yè)人員講解安全操作規程。凡是不了解本制度的工程技術(shù)人員和未受到安全教育的作業(yè)人員，都不允許參加施工工作。
第二條新、改、擴建工程項目以及工作棚等臨時(shí)性建筑，必須先經(jīng)設計，并且經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì )簽、批準后才能施工。工程竣工后，應由主管領(lǐng)導（或總工程師）、組織施工單位、使用單位以及技安環(huán)保、工業(yè)衛生、機動(dòng)、保衛、工會(huì )等部門(mén)參加的驗收小組，經(jīng)驗收后才能使用。
第三條患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其他不適合于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。
第四條對于高空作業(yè)人員，配置必要的安全防護工具，按規定穿戴防護用品。
第五條在建筑安裝過(guò)程中，如果上下兩層同時(shí)進(jìn)行工作，上下兩層間必須設有專(zhuān)用防護棚或其他安全隔離設施，否則不允許工人在同一垂直線(xiàn)的下方工作。
第六條施工現場(chǎng)中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸通道，都應該隨時(shí)清掃，如果有雨水積雪，要采取防滑措施。
第七條遇有六級以上強風(fēng)的時(shí)候，禁止露天進(jìn)行起重和高空作業(yè)，夜間施工必須設置足夠的照明設備。
第三章施工現場(chǎng)
第一條施工現場(chǎng)應該合符安全衛生要求，在現場(chǎng)上的附屬設施、機械裝置、倉庫、運輸道路和臨時(shí)上下水道、電力網(wǎng)和其他臨時(shí)工程位置，都應該在施工組織設計中作詳細規定。
第二條在施工現場(chǎng)周?chē)鷳撚没h笆、木板或者鐵絲網(wǎng)等圍設柵欄。
第三條施工現場(chǎng)要有交通標志，危險地區應該懸掛“危險”或者“禁止通行”的明顯標志。夜間應該設紅燈示警。場(chǎng)地狹小，行人來(lái)往和運輸頻繁的地點(diǎn)應該設臨時(shí)交通指揮。
第四條工地內交通運輸道路，應該保持通暢，并且應該盡量采用“單行線(xiàn)”和減少不必要的交叉點(diǎn)。載重汽車(chē)的彎道半徑一般應該不少于十五公尺，特殊情況應該不少于十公尺。
第五條工地內行駛的斗車(chē)、小平車(chē)等道路應該平坦。機動(dòng)車(chē)輛應該完好，并具有廠(chǎng)區運輸車(chē)輛駕駛操作證的人員負責操作。
第六條工地內應該有適當的排水溝。排水溝應該不妨礙工程地區內的交通。通過(guò)運輸道路的溝渠，因該搭設能確保安全的橋板。
第七條一切材料的存放都要整齊和穩固。存放腳手架要設支架�，F場(chǎng)中拆除的模型板和廢料等應該及時(shí)清理。木板上的釘子應該拔掉或打彎。
第八條危害工人健康的顏料和其他有害物質(zhì)，應該存放在通風(fēng)良好的專(zhuān)用房舍內，并嚴加保管。瀝青應該存放在不受陽(yáng)光直接照射或不易熔化的場(chǎng)所。
第四章腳手架
第一條木桿應該以剝皮杉木和其他各種堅韌的硬木為標準，楊木、柳木、樺木、椴木、油松和其他腐朽、折裂、枯節等易折木桿，一律禁止使用。竹竿應該以四年以上的毛竹為標準，青嫩、枯黃，或者有裂紋、蟲(chóng)蛀的都不許使用。
第二條使用木桿做腳手架的，立桿有效部分的小頭直徑不能小于七公分，大橫桿、小橫桿（排木）有效部分的小頭直徑不能小于八公分。使用竹桿做腳手架的，立桿大橫桿有效部分的小頭直徑不能小于七點(diǎn)五公分，小橫桿有效部分的小頭直徑不能小于九公分（對于小頭直徑在六個(gè)分以上不足九公分的竹竿，可以采取雙桿合并使用的辦法）。
第三條架子的鋪設寬度不能小于一點(diǎn)二公尺，大橫桿間隔不能大于一點(diǎn)二公尺，木腳手的立桿間隔不能大于一點(diǎn)五公分，小橫桿的間隔不能大于一公尺。竹腳手必須搭設雙排架子，立桿的間隔不能大于一點(diǎn)三公尺，小橫桿的間隔不能大于零點(diǎn)七五公尺。
第四條架子必須設斜拉桿和支桿，高在七公尺以上的工程無(wú)法頂支桿的時(shí)候，架子要同建筑物連接牢固，立桿和支桿的底端要埋入地下，深度應該視土壤性質(zhì)決定，在埋入桿子的時(shí)候，要先將土坑夯實(shí)，如果是竹竿，必須在基坑內墊以磚石，以防下沉，遇土松或者無(wú)法挖坑的時(shí)候，必須綁掃地桿子。
第五條凡是搭設高達十公尺以上的竹腳手架，要在立桿旁加設頂撐或者使用雙行立桿，竹腳手的小橫桿，它的兩頭伸出大橫桿的部分不能短于三十公分。斜拉桿和立桿的交叉處都要綁牢。
第六條搭架子應采取堅韌的麻繩、綜繩、草繩、鐵絲或者篾條切實(shí)扎綁，并且要經(jīng)常檢查。
第七條斜道的鋪設寬度不能小于一點(diǎn)五公分，斜道的坡度不能大于一比三，斜道防滑木條的間距不能大于三十公分，拐彎平臺不能小于六平方公尺。
第八條腳手板必須使用五公分厚的堅固木板，凡是腐朽、扭紋、破裂、和大橫透節的木板都不能使用。如果使用竹片編制的竹腳手板，板的厚度不能小于五公分，螺栓孔不能大于一公分，螺絲必須擰緊。
第九條腳手板和斜道板要鋪滿(mǎn)于架子的橫桿上，在斜道兩邊，斜道拐彎處和高在三公尺以上的腳手架的工作面外側，應該設十八公分高的擋腳板，并且要加設一公尺高的防護欄桿。
第十條腳手架的負荷量，每平方公尺不能超過(guò)二百七十公斤，如果負荷量必須加大，架子應該適當地加固。
第十一條懸吊式腳手架應該以堅固的材料構成，腳手板間不能有間隙，并且應該設防護欄桿，吊架挑梁應該插在墻壁的牢固部分，嚴禁插在房檐上，挑梁的下方應該墊入五公分厚的墊木。
第十二條吊架所用的鋼絲繩，它的粗細應該按照負荷量決定。升降用的卷?yè)P機或用滑車(chē)，應該合于吊架的計算荷量，并且要設雙重制動(dòng)閘。
第十三條安裝管式金屬腳手架，禁止使用彎曲、壓扁或者有裂縫的管子，各個(gè)管子的聯(lián)接部分要完整無(wú)損，以防傾倒和移動(dòng)。
第十四條金屬腳手架的立桿，必須垂直地穩放在墊木上，在安裝墊木前要將地面夯實(shí)、墊平。
第十五條安裝金屬腳手架的地點(diǎn)，如果有電氣配線(xiàn)的設備，在安裝和使用金屬腳手架期間，應該將它斷電和拆除。
第十六條里腳手架的鋪設寬度不能小于一點(diǎn)二公尺，高度要保持低于外墻的三十公分。砌墻高達四公尺的時(shí)候，要在墻外安設能承受一百六十公斤荷重的防護擋板或者安全網(wǎng)，墻身每砌高四公尺，防護擋板或者安全網(wǎng)應隨墻身提高。
第十七條里腳手架的伸出式挑架，要用堅固的材料做成，伸出墻外部分不能小于一點(diǎn)二公尺，所鋪腳手板不能有間隙，并且要設有防護欄桿和十八公分高的擋腳板。
第十八條挑板要用五公分厚的堅固木板，單行跳板寬度不能小于零點(diǎn)六公尺，雙行跳板寬度不能小于1。2公尺，跳板的坡度不能大于一比三，板面并且應該設防滑木條，凡是超過(guò)三公尺的跳板，必須設支撐。
第十九條梯子必須堅實(shí)，不得缺層，梯階的間距不能大于四十公分。
第二十條兩梯連接使用的時(shí)候，在連接處要用金屬卡子卡牢，或者用鐵絲綁牢，必要的時(shí)候可設支撐加固。
第二十一條梯子要搭在堅固的支持物上，如果底端放在平滑的'地面，應該采取防滑措施，立梯的坡度以立十度為適宜。
第二十二條凡是承載機械的或者超過(guò)十五公尺高的腳手架必須先經(jīng)設計，并且經(jīng)工程技術(shù)負責人批準后才可以搭設。
第二十三條腳手架要經(jīng)施工負責人檢查驗收后，才能使用，使用期間應該經(jīng)常檢查。
第五章土石方工程
第一條進(jìn)行土方工程前，應該做好必要的地質(zhì)、水文和地下設備（如瓦斯管道、電纜、自來(lái)水管等）的調查和勘查工作。
第二條挖掘基坑的時(shí)候，如果發(fā)現有不能辨認的物品，應該立即報告上級處理，嚴禁隨意敲擊或者玩弄。
第三條在靠近建筑物旁挖掘基坑的時(shí)候，應該視挖掘深度，做好必要的安全措施。
第四條挖掘土方應該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應該做好排水措施。
第五條挖掘基坑的時(shí)候，應該視土壤性質(zhì)、濕度和挖掘深度，設置安全邊坡和固壁支架，由于土質(zhì)疏松和較寬、腳深的溝坑，如果不能使用一般的支撐辦法，必須按照特定的設計進(jìn)行支撐。挖出泥土的堆放處所和在坑邊堆放的材料，至少要距離坑邊零點(diǎn)八公尺，高度不能超過(guò)一點(diǎn)五公尺，對基坑、井坑的邊坡或者固壁支架應該隨時(shí)檢查（特別是雨后和解凍時(shí)期），如果發(fā)現邊坡有裂縫、疏松或者支撐有折斷、走動(dòng)等危險征兆，應該立即采取措施。
第六條拆除固壁支架的時(shí)候，因該按照回填順序，從下而上逐步拆除，要換支撐時(shí)，應該先裝上新的，再拆下舊的，拆除固壁支架和支撐的時(shí)候，必須由工程技術(shù)人員在場(chǎng)指導。
第七條使用機械挖土前，要先發(fā)出信號，挖土的時(shí)候，在挖土機挺桿旋動(dòng)范圍內，不許進(jìn)行其它工作。裝土的時(shí)候，任何人都不能停留在裝土車(chē)上。
第八條在有支撐的溝坑中，使用機械挖土，必須注意不使機械碰壞支撐。在溝坑邊使用機械工作的時(shí)候，應該詳細檢查計算坑內支撐強度，必要的時(shí)候另行加強支撐。
第六章機電設備和安裝
第一條電氣設備和線(xiàn)路的絕緣必須良好，裸露的帶電導體應該安裝于碰不著(zhù)的場(chǎng)所或者設置安全遮攔和明顯的警告標志。
第二條電氣設備和裝置的金屬部分，可能由于絕緣損壞而帶電的，必須根據技術(shù)條件采取保護性接地或者接零的措施。
第三條電線(xiàn)和電源相接的時(shí)候，應該設開(kāi)關(guān)和插銷(xiāo)，不許隨便搭掛，露天的開(kāi)關(guān)應該裝在特制的箱匣內上鎖，有專(zhuān)人負責。
第四條行燈的電壓不能超過(guò)三十六伏特，在金屬容器內或者潮濕處所工作的時(shí)候，行燈電壓不能超過(guò)十二伏特。
第五條電焊工作物和金屬工作臺同大地相隔的時(shí)候，都要有保護性接地。電動(dòng)機械和電氣照明設備拆除后，不能留有可能帶電的電線(xiàn)。如果電線(xiàn)必須保留，應該將電源切斷，并且將線(xiàn)頭絕緣。
第六條電氣設備和線(xiàn)路都必須符合規格，并且應該進(jìn)行定期試驗和檢修。修理的時(shí)候，要先切斷電源，如果必須帶電工作，應該有確保安全的措施。
第七條各種氣瓶在存放和使用時(shí)，要距離明火十公尺以上，并且避免在陽(yáng)光下暴曬，搬動(dòng)的時(shí)候不能碰撞。
第八條氧氣瓶要有瓶蓋，氧氣瓶的減壓器上應該有安全閥，嚴防沾染油脂，并且不能和可燃氣瓶同放一處。
第九條乙炔氣瓶必須有防止回火的安全裝置，并且要距離明火十公尺。
第十條焊接場(chǎng)所應該保持通風(fēng)良好。進(jìn)行電焊、電割和氣焊、氣割工作前，應該清除工作物和焊接處所的易燃物，或者在焊接處所采用保護措施。
第十一條風(fēng)動(dòng)工具的氣閥，必須不漏氣和易于開(kāi)閉。風(fēng)動(dòng)工具在使用中不能進(jìn)行調整和更換零件。
第十二條一切機械和動(dòng)力機的機座必須穩固，放置移動(dòng)式機器的時(shí)候，應該防止其由于自重和外部荷重作用引起移動(dòng)和傾倒。
第十三條傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸，接近于地面的聯(lián)軸接、轉軸、皮帶輪和飛輪等危險部分，都要安設防護裝置。
第十四條機器的轉動(dòng)摩檫部分，可設置自動(dòng)加油裝置，如果用人工加油，要使用長(cháng)嘴注油器，難于加油的，應該停車(chē)注油。
第十五條起重機械、牽引機械和輔助起重工具，都要標明最大負荷量，起重和牽引機械并且要標明安全速度。
第十六條各式起重機應該根據需要安設過(guò)卷?yè)P限制器、起重重量控制器、聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)等安全裝置，懸臂起重機應該有起重量指示器、軌道臂式起重機，必須安有夾軌鉗。
第十七條起重機在使用前要經(jīng)過(guò)試車(chē)，試車(chē)前應該注意檢查掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等，使用的時(shí)候應該設專(zhuān)人指揮，禁止斜吊，并且禁止任何人站在吊運物上或者下面停留和行走。物件懸空的時(shí)候，駕駛人員不能離場(chǎng)。
第十八條傳送帶的起卸處應該裝設專(zhuān)用平臺，禁止用手在帶上直接卸去材料。傳送機運轉時(shí)，禁止用手清理卷輪、滑車(chē)和傳送帶上的附著(zhù)物。
第十九條安裝機械的時(shí)候，不許將機械的拉線(xiàn)綁在腳手架上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)負責人的批準，不準用腳手架作滑車(chē)和起重機的支架。
第二十條擦洗和修理機械的時(shí)候，應該采取措施以防止機械傳動(dòng)部分因受電流或者自重作用而自行轉動(dòng)。擦洗機器不能使用含鉛的汽油。
第二十一條安裝、拆洗、試運和修理機器的時(shí)候，應該對各種轉動(dòng)部分采取臨時(shí)性的防護措施，一切和工作無(wú)關(guān)的人員都不許接近。
第二十二條各種機電設備都應該由經(jīng)過(guò)訓練和考試合格的電工專(zhuān)職人員操縱、裝拆和檢修。
第七章拆除工程
第一條拆除工程在施工前，應該對建筑物的現狀進(jìn)行詳細調查，并且編制施工組織設計，經(jīng)主管領(lǐng)導和總工程師批準后，才可以動(dòng)工，較簡(jiǎn)單的拆除工程，也要制定切合實(shí)際的安全措施。
第二條拆除工程在施工前，要組織技術(shù)人員和工人學(xué)習施工組織設計和安全操作規程。
第三條拆除工程的施工，必須在工程負責人員的統一領(lǐng)導和經(jīng)常監督下進(jìn)行。
第四條拆除工程在施工前，應該將電線(xiàn)、瓦斯管道、水道、供熱設備等干線(xiàn)通該建筑物的支線(xiàn)切斷或者遷移。
第五條工人從事拆除工作的同時(shí)，應該在腳手架或者其他穩固的結構部分上操作。
第六條拆除建筑物，應該自上而下順序進(jìn)行，禁止數層同時(shí)拆除。當拆除某一部分的時(shí)候，應該防止其他部分發(fā)生坍塌。
第七條拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等，應該和整體拆除程度相配合，不能先行拆掉。建筑物的承重支柱和橫梁，要等待它所承擔的全部結構拆掉后才可以拆除。
第八拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇有特殊情況必須采取推倒方法的時(shí)候，必須遵守下列規定：
�。ㄒ唬┛城袎Ω纳疃炔荒艹^(guò)墻厚的三分之一，墻的厚度小于兩塊半磚的時(shí)候，不許進(jìn)行掏掘。
�。ǘ榉乐箟Ρ谙蛱途蚍较騼A倒，再掏掘前，要用支撐撐牢。
�。ㄈ┙ㄖ锿频骨�，應該發(fā)出信號，待全體工作人員避至安全地帶后，才能進(jìn)行。
第九條用爆破方法拆毀建筑物的時(shí)候，應該有工作技術(shù)人員、編制爆破安全技術(shù)操作規程，經(jīng)施工負責人批準后嚴格按規定執行，用爆破方法拆毀建筑物部分結構的時(shí)候，應該保證其他結構部分良好狀態(tài)。爆破后，如果發(fā)現保留的結構部分有危險征兆，要采取安全措施后，才能進(jìn)行工作。
第十條拆除建筑物的時(shí)候，樓板上不得有多人聚集和堆放材料，以免發(fā)生危險。
第十一條在高處進(jìn)行拆除工程，要設置流放槽，以便散碎廢料順槽流下，拆下較大的或者沉重的材料，要用吊繩或著(zhù)起重機械及時(shí)吊下或者運走，禁止向下拋擲。拆卸下來(lái)的各種材料要及時(shí)清理，分別堆放于一定處所。
第八章附則
第一條修、建施工現場(chǎng)還必須嚴格執行修建施工安全規程。
建筑公司管理制度3
一、文物庫房為館內的安全重地，全館人員須加大文物安全意識。庫房?jì)韧獠坏么娣乓兹�、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的'物品。
二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員，并妥善保管，庫房鑰匙不得隨意轉交他人。
三、庫房工作人員進(jìn)入庫房須有兩人以上；非庫房工作人員未經(jīng)主管指導同意，不得擅自入內，經(jīng)許可者，須由庫房工作人員陪同。
四、進(jìn)出庫房人員一律不許帶包，嚴禁在庫房?jì)任鼰煛?/p>
五、創(chuàng )立庫房出入登記制度，非本館人員入庫須在保衛科認真填寫(xiě)《入庫人員登記表》，并由館指導或保管部負責人簽字。
六、庫房人員須遵守文物安全操作規程，做到嚴肅認真，細致周到。
七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續，未經(jīng)主管指導同意，不得擅自提取文物。
八、創(chuàng )立《庫房工作日記》，由專(zhuān)人記錄進(jìn)出人員、時(shí)間、工作內容等情況，同時(shí)妥善保管好帳冊檔案，嚴守庫房機密。
九、創(chuàng )立按時(shí)的安全檢查制度，由保衛科迎賓保管部對庫房安全按時(shí)檢查，如防火、防盜等，如發(fā)現情況，須保護好現場(chǎng)，立即向館指導和上級有關(guān)部門(mén)匯報。
十、保護庫房的整齊清潔，注意防潮、防塵、防蟲(chóng)、防光等。工作人員離開(kāi)庫房應做柜門(mén)上鎖，門(mén)窗關(guān)嚴，拉閘斷電。
建筑公司管理制度4
財務(wù)經(jīng)理職責權限
1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實(shí)施。
2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
3、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
6、負責對本單位財會(huì )機構的設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的'業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。
7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設投資等問(wèn)題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表。
建筑公司管理制度5
1管理承諾
公司董事長(cháng)是公司的最高管理者。董事長(cháng)對建立、實(shí)施一體化管理體系并持續改進(jìn)其有效性作出承諾，應通過(guò)以下職責的履行和相應活動(dòng)的開(kāi)展為證實(shí)其承諾提供證據。
1.1制定一體化管理方針。
1.2依據一體化管理方針以及公司的實(shí)際情況，制定一體化管理目標，并確保公司
各部門(mén)和職能層次上展開(kāi)。
1.3確保一體化管理滿(mǎn)足顧客或相關(guān)法律法規要求，并通過(guò)會(huì )議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿(mǎn)足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規要求對公司的重要性。
1.4進(jìn)行管理評審，確保并持續改進(jìn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。
1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源，
2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)
2.1董事長(cháng)要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念，確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿(mǎn)足。董事長(cháng)通過(guò)在公司內部貫徹執行《與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序》、《顧客滿(mǎn)意度的測量程序》及《內部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望，并將其轉化為公司的要求，以達到顧客及其他相關(guān)方的滿(mǎn)意。
2.2建立并保持程序，確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險源辨識，風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制，以確保環(huán)境因素過(guò)程和危險源，風(fēng)險因素，風(fēng)險評價(jià)過(guò)程處于受控狀態(tài)。
2.3確認重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素，并在管理體系的'目標中加以控制。
2.4在符合法律和法規要求下滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方要求。
3一體化管理方針
3.1由公司董事長(cháng)以八項管理原則為基礎，針對公司實(shí)際情況同時(shí)考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。
3.2制定一體化管理方針應遵循的原則
a)與公司總體經(jīng)營(yíng)方針、宗旨一致；
b)適合于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規模與環(huán)境影響；適合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規模；
c)包括對滿(mǎn)足要求和持續改進(jìn)管理體系有效性以及污染預防作出的承諾；
d)包括對遵守法律、法規和公司應遵守的其他要求和承諾；
e)提供制定和評審一體化管理目標的框架；
f)應簡(jiǎn)潔、明了、便于理解和溝通。
3.3依據上述原則，公司制定的一體化管理方針是：顧客至上，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，持續改進(jìn)，為顧客和社會(huì )提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。
3.4一體化管理方針具有以下內涵：
顧客的需要是公司始終如一的追求，誠實(shí)守信是公司持續發(fā)展的根本，依法經(jīng)營(yíng)是公司一切活動(dòng)的準則，持續改進(jìn)是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿(mǎn)意；環(huán)境保護讓社會(huì )、公眾滿(mǎn)意；職業(yè)健康安全讓員工滿(mǎn)意，不斷追求更好，以造福于社會(huì )。
3.5通過(guò)管理手冊的分發(fā)、培訓、宣傳等方式傳達到公司全體員工，使全體員工正確理解并貫徹執行。
3.6管理方針應通過(guò)各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞，以便于社會(huì )了解和監督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。
建筑公司管理制度6
1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動(dòng)保護管理工作，貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律、法規、標準和各項規章制度。
2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規程和安全生產(chǎn)管理制度并監督檢查執行情況。
3、組織編制、匯總審查勞動(dòng)保護技術(shù)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)按期執行。
4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理計劃，并組織監督實(shí)施。
5、組織對職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育，定期組織安全技術(shù)考核。
6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監督、檢查不安全隱患的落實(shí)整改工作。
7、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品設計審核、竣工驗收及試運轉工作。
8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的`安全檢查工作。
9、負責職工傷亡事故統計上報，參加重大責任事故的調查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作，建立事故數據庫或事故、職業(yè)病檔案。
10、組織實(shí)施對勞動(dòng)衛生的監測及職業(yè)病的防治工作。
11、督促有關(guān)部門(mén)對個(gè)人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時(shí)發(fā)放，并指導職工正確使用。
12、經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查、協(xié)助解決問(wèn)題，發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)有權制止，情況緊急時(shí)可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，并立即報告領(lǐng)導處理。
13、展開(kāi)企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作，支持勞動(dòng)部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
14、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽等各種活動(dòng)、總結推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
建筑公司管理制度7
第一章總則
第一條目的
為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障工程進(jìn)度的正常持續進(jìn)行，選擇合格的供應商（廠(chǎng)家）并對采購過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿(mǎn)足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時(shí)，計劃審批的價(jià)格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，悉以制度處理。
第三條職責劃分
1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；
2、由工程部經(jīng)理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數量、要求進(jìn)行詳細審核把關(guān)；
3、由工程部對各類(lèi)材料的質(zhì)量、技術(shù)要求把關(guān)；
4、由采購員對該工程材料的數量、規格、價(jià)格控制把關(guān)。
第二章采購（計劃）審批
第一條采購計劃的制定
1、工程部應依據應根據圖紙、及實(shí)際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規格、型號、數量無(wú)誤并簽字后報總經(jīng)理進(jìn)行審批；
2、總經(jīng)理審批后，采購員依據工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，由采購員執行采購計劃。
第二條選擇供應商
根據審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)與項目技術(shù)人員技術(shù)溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門(mén)領(lǐng)導審核。
1、供應商的選擇可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊（合格供應商）廠(chǎng)家中選��；
2、長(cháng)期報價(jià)采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠(chǎng)商，議定長(cháng)期供應價(jià)格。
第三條價(jià)格調查
1、已核定的材料，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據；
2、已核定之材料采購單價(jià)如需上漲或降低，應附上書(shū)面之原因說(shuō)明；
3、采購的數量或頻率有明顯增加時(shí)，應要求供應商（廠(chǎng)家）適當降低單價(jià)；
第四條詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)
1、根據采購物料的品種、規格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢(xún)價(jià)對象；
2、采購人員根據過(guò)去采購的情況、市場(chǎng)變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價(jià)格；
3、在得到供應商的報價(jià)信息后，采購人員對供應商的報價(jià)條件進(jìn)行品種、規格、數量、質(zhì)量要求等方面項目部技術(shù)人員進(jìn)行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實(shí)際的采購要求，并對供應商所報的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；
4、供應商提供報價(jià)之物料規格與請購規格不同或屬代用品時(shí)，采購人員應送請購部門(mén)確認；
5、專(zhuān)用材料或用品，材料公司應會(huì )同使用部門(mén)共同詢(xún)價(jià)與議價(jià)；
6、對廠(chǎng)商的報價(jià)資料整理后，經(jīng)辦人員應深入分析，以電話(huà)等聯(lián)絡(luò )方式向廠(chǎng)商議價(jià)。在公司規定的權限范圍內，采購人員應與供應商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；
7、對重大的物資采購，無(wú)論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個(gè)以上的部門(mén)派人參加。
第五條購前審批
采購員與供貨商初步溝通并完成詢(xún)價(jià)后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審批：
1、詢(xún)價(jià)或議價(jià)結果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價(jià)有效期限”等；
2、注明與供貨商擬定的付款條件；
3、需與供貨商簽訂長(cháng)期合同的，采購員應將草擬的《長(cháng)期合同書(shū)》報相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審批。
第六條價(jià)格復核與市場(chǎng)行情資料提供
1、采購員應調查主要材料的市場(chǎng)與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考；
2、采購員應就公司工程部所提重要材料項，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。
第七條訂購作業(yè)
采購人員接到經(jīng)批準的“定購單”后，應與供應廠(chǎng)商進(jìn)一步接觸，進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續服務(wù)談判。金額較大或批量采購的應到對方生產(chǎn)工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現貨品質(zhì)后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過(guò)報驗的材料不準采購。
第八條簽訂采購合同
1、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購員需填寫(xiě)正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：
�。�1）供應商資料：包括名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；
�。�2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；
�。�3）訂單所采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；
�。�4）價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計價(jià)，合同總額，定金或預付款；
�。�5）交付期：分批交付時(shí)應明確每批的交付時(shí)間和交付數量；
�。�6）付款方式；
�。�7）所需的.質(zhì)量證明（檢驗單、質(zhì)保單、出廠(chǎng)證明單、化驗報告單等）；
�。�8）質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是進(jìn)行退換或其他處理方法；
�。�9）運輸方式和銷(xiāo)售發(fā)票的要求。
2、采購單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應廠(chǎng)商處現場(chǎng)采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會(huì )簽和各部門(mén)的存檔。
3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時(shí)向供應商跟催交貨進(jìn)度。
4、發(fā)貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。
5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。
6、長(cháng)期訂貨和大額進(jìn)貨，原則上均應通過(guò)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的辦法進(jìn)行，應與供應商定買(mǎi)賣(mài)合同書(shū)一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務(wù)中心及工程部存檔。
第九條緊急訂貨
采購人員接到主管經(jīng)理以電話(huà)聯(lián)絡(luò )的緊急采購案件，應立即進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，迅速辦理。
第十條進(jìn)度控制及事物聯(lián)系
除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：
1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門(mén)依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；
2、長(cháng)期報價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應事先選定廠(chǎng)商，擬定長(cháng)期供應價(jià)格，呈準后通知各請購部門(mén)依需要提出請購。
第十一條退貨作業(yè)
對于檢驗不合格的材料退貨時(shí)，應開(kāi)立“材料退貨單”并見(jiàn)附有關(guān)的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠(chǎng)。
第三章驗收與付款
第一條貨物進(jìn)廠(chǎng)驗收
1、貨物進(jìn)場(chǎng)供應商交貨時(shí)，采購人員通知庫管員，實(shí)際清點(diǎn)件數或稱(chēng)重，對貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發(fā)現不符時(shí)，即通知材料公司會(huì )同處理；
2、對有專(zhuān)項質(zhì)量要求的材料物資，通知工程部派質(zhì)檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。
第二條付款結算
1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執行；
2、采購款項須按采購合同規定或采購單所約定的時(shí)間由材料公司統一支付；
3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進(jìn)度情況進(jìn)行，分清輕重緩急，必要時(shí)須提交驗收報告、物品入庫單據和對方發(fā)票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經(jīng)相關(guān)負責人簽字后，方可辦理付款手續；
4、只有在出現以下情況時(shí)才可由采購人員借款或墊款進(jìn)行直接支付：
�。�1）緊急采購且不能及時(shí)辦理財務(wù)支付手續；
�。�2）在外埠采購且供應商要求立即付款時(shí)；
�。�3）在現場(chǎng)調試期間急需材料的采購；
�。�4）1000元以下的零星采購。
第三條進(jìn)度控制及異常處理
1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時(shí)間要求，掌握到貨進(jìn)度；
2、采購人員發(fā)現供貨方發(fā)貨日期有延誤時(shí)，應主動(dòng)與供貨廠(chǎng)商聯(lián)系催交，對異常原因及時(shí)處理對策，匯通相關(guān)職能部門(mén)、分公司處理。
第四條質(zhì)量評價(jià)
使用單位應就企業(yè)內所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據使用效果對材料質(zhì)量提出評價(jià)，以利于進(jìn)一步工作。
第四章附則
第一條參與采購過(guò)程的各相關(guān)部門(mén)，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害；
第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀(guān)念，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監督；
第三條超出本辦法的事項呈董事長(cháng)核準后實(shí)施；
第四條本辦法自公布日期執行。
建筑公司管理制度8
第二十三條 縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)應當依照有關(guān)法律法規和本規定，對“安管人員”持證上崗、教育培訓和履行職責等情況進(jìn)行監督檢查。
第二十四條 縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)在實(shí)施監督檢查時(shí)，應當有兩名以上監督檢查人員參加，不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得索取或者收受企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。
有關(guān)企業(yè)和個(gè)人對依法進(jìn)行的`監督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。
第二十五條 縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)依法進(jìn)行監督檢查時(shí)，發(fā)現“安管人員”有違反本規定行為的，應當依法查處并將違法事實(shí)、處理結果或者處理建議告知考核機關(guān)。
第二十六條 考核機關(guān)應當建立本行政區域內“安管人員”的信用檔案。違法違規行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為不良行為記入信用檔案，并按規定向社會(huì )公開(kāi)。
“安管人員”及其受聘企業(yè)應當按規定向考核機關(guān)提供相關(guān)信息。
建筑公司管理制度9
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的條例、標準、方針、政策，及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規章制度，對所管工程的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任。
�。ǘ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組會(huì )議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高全體職工安全生產(chǎn)思想意識。
�。ㄈ└愫萌雸�(chǎng)新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
�。ㄋ模┕らL(cháng)是施工生產(chǎn)的指揮者，對安全生產(chǎn)負有直接責任。當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。施工隊長(cháng)有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，根據情節分別給予批評教育和經(jīng)濟懲罰。
�。ㄎ澹┡浜瞎久吭逻M(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評分，對檢查發(fā)現的問(wèn)題負責組織三定，按期整改。
�。┴撠熃M織腳手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電和施工機械安裝后使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。
�。ㄆ撸┙M織好施工現場(chǎng)的定期和不期的.安全生產(chǎn)檢查及時(shí)發(fā)現事故隱患，并組織三定按期整改。
�。ò耍⿲τ卸�、有害物品要設專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行嚴格保管并建立有毒、有害物品的支領(lǐng)、使用制度，防止意外事故發(fā)生。
�。ň牛┦┕がF場(chǎng)的交通道路要平整暢通，排水設施良好，各種機械設備要按施工總平面進(jìn)行布置，各種材料構件堆放整齊有序，做到安全生產(chǎn)文明施工。
�。ㄊ┦┕がF場(chǎng)發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，并保護好事故現場(chǎng)，及時(shí)上報，協(xié)助事故的調查工作。
建筑公司管理制度10
一、總經(jīng)理崗位職責
1、下達公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。
2、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
3、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。
4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監測活動(dòng)，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現。
5、組織檢查、落實(shí)公司各類(lèi)人員崗位責任制和各項規章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機械等各項規章制度的檢查工作。
6、根據工程實(shí)際情況，協(xié)調項目部負責人，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，對存在的問(wèn)題及時(shí)分析、研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。
8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。
9、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機地增加經(jīng)營(yíng)項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。
10、負責貫徹執行《公司員工獎懲條例》和公司有關(guān)規章制度，嚴肅勞動(dòng)紀律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進(jìn)行。
11、關(guān)心員工生活，積極改進(jìn)員工的勞動(dòng)條件，創(chuàng )造良好工作環(huán)境。
二、副總經(jīng)理崗位職責
1、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導責任；對服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領(lǐng)導責任。
2、參與領(lǐng)導本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設性意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。
3、負責公司施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、專(zhuān)項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應用并督促實(shí)施。
4、負責小型設備施工安拆方案技術(shù)內容的修改和方案審批。
5、領(lǐng)導投標工作，負責各個(gè)項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。
6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會(huì )議。
7、負責對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)部門(mén)。
8、主持公司技術(shù)會(huì )議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集項目部負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人等相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
三、人力資源部門(mén)崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。
2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作。
3、負責通知以公司名義召開(kāi)的會(huì )議，作好會(huì )議記錄。
4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負責公司的對外接待工作。
7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實(shí)領(lǐng)導值班和節假日值班。
8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊伍；對各項目部使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務(wù)隊伍的余缺。
9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動(dòng)合同簽定、職工辭退、退休等手續。
10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動(dòng)方面的事項。
11、負責執行國家規定的員工勞動(dòng)保護福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動(dòng)保護用品的發(fā)放及各種假類(lèi)批準等工作。
12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績(jì)效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行審核、控制。
13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
四、人力資源負責人崗位職責
1、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節，做好總經(jīng)理的助手，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
2、協(xié)調、配合各部門(mén)、各單位之間的關(guān)系。
3、對會(huì )議形成的文件下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，了解每個(gè)文件的實(shí)際執行情況，將執行中存在的問(wèn)題向總經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調解決。
4、定期對下發(fā)文件的執行情況進(jìn)行總結，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規律性的事件，經(jīng)過(guò)總結、修改、完善公司管理體系。
5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績(jì)效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。
6、做好來(lái)賓接待的各項事務(wù)；做好本公司員工、家屬的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待和處理工作。
五、人力資源助理崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作；負責公司、各部門(mén)的印章刻發(fā)、核實(shí)、補發(fā)以及繳毀工作；
2、負責公司證件年審的'申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；
3、根據公司安排，及時(shí)電話(huà)通知或書(shū)面通知參會(huì )人員并做好會(huì )議記錄。
4、保持辦室環(huán)境清潔衛生，協(xié)助部門(mén)主管做好接待工作和其它事務(wù)性的工作。
六、財務(wù)部門(mén)崗位責任范圍
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，依據《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法規，負責組織和實(shí)施公司的會(huì )計核算、會(huì )計監督、財務(wù)管理。
2、根據《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會(huì )計報表。
3、建立健全公司內部財務(wù)管理的各種規章制度，并監督、檢查其執行情況。
4、核算公司內部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。
5、厲行節約，合理安排和使用資金。
6、積極配合有關(guān)部門(mén)的工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。
7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時(shí)辦理竣工工程財務(wù)結算。
9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。
10、完成領(lǐng)導交辦其它工作。
七、會(huì )計崗位責任
1、按照會(huì )計制度的規定記賬、報賬，做到手續齊全、數字準確、賬目清楚。
2、定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況；挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。
3、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料。
4、完成領(lǐng)導交辦的其它作。
八、出納員崗位職責
1、負責辦理現金收付和內部銀行結算業(yè)務(wù)。負責現金、銀行存款收支；不得任意挪用現金，做到日清月結。
2、負責現金和銀行存款日記賬的登記；及時(shí)與銀行對賬，對未到賬款要及時(shí)查詢(xún)。
3、按有關(guān)手續保管好有關(guān)印章、空白收據和空白支票。
4、積極配合會(huì )計做好對賬、報賬以及各種賬務(wù)處理工作。
5、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
九、財務(wù)工作制度
1、會(huì )計年度自1月1日起至12月31日止。
2、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，符合會(huì )計制度的規定。
3、會(huì )計人員辦理會(huì )計事項，必須填制或取得原始憑證。
4、會(huì )計人員定期對各自工作進(jìn)行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。
5、會(huì )計人員根據賬簿記錄編制會(huì )計報表，并報送有關(guān)部門(mén)。
6、會(huì )計人員發(fā)現賬目、賬款不相符時(shí)，應當及時(shí)向公司領(lǐng)導書(shū)面匯報，并請求查明原因后作出處理。
7、會(huì )計人員調動(dòng)工作和離職必須與接管人員按規定辦理交接手續。
十、項目負責人崗位職責
1、遵守公司的各項規章制度，自覺(jué)保護公司和職工的利益。加強與公司、監理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。
2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負全面責任。
3、組織相關(guān)人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。
4、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。
5、組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。
6、在公司副總的領(lǐng)導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向公司主管領(lǐng)導匯報工作。
7、嚴格執行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實(shí)現。
8、降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統計報表的進(jìn)度款催收工作。杜絕不正當的應酬和開(kāi)支，搞好廉政工作。
9、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。
十一、項目技術(shù)負責人崗位職責
1、認真執行公司的質(zhì)量方針及工作指導書(shū)，嚴格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng )立文明工地目標的實(shí)現。
2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規格。參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設計變更洽談?dòng)涗�。嚴格按施工程序和規范組織施工，確保工程質(zhì)量。
3、負責工程項目施工進(jìn)度計劃的編制，負責實(shí)施質(zhì)量計劃，執行分項工程的作業(yè)指導書(shū)，作好施工記錄。
4、全面負責工程項目施工的全過(guò)程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀(guān)調控勞動(dòng)力的調配，有計劃的協(xié)調施工機械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工正常進(jìn)行。
5、按相關(guān)規定督促專(zhuān)業(yè)施工工長(cháng)填寫(xiě)施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書(shū)的實(shí)施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導責任人。
6、具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
7、負責做好本項目部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。
8、負責督促各施工工長(cháng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng )造有利的施工條件。
9、當好助手，隨時(shí)向項目負責人匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。
十二、施工員崗位職責
1、施工員在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》進(jìn)行施工。
2、參加圖紙會(huì )審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。
3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
4、根據工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調勞動(dòng)力安排和機械設備、材料的進(jìn)出場(chǎng)。
5、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線(xiàn)工作，并保證其準確性。
6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關(guān)的規范標準組織施工，同時(shí)交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
7、施工員應組織各班組長(cháng)做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。
8、認真填寫(xiě)施工日志，做好整個(gè)工程施工過(guò)程的原始記錄，負責施工現場(chǎng)的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進(jìn)行核查監督，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產(chǎn)進(jìn)度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進(jìn)行。
10、協(xié)助項目負責人做好用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
十三、預算員崗位職責
1、在執行定額及法規過(guò)程中，協(xié)助公司到省、市定額造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)、解答，所遇到的問(wèn)題。
2、協(xié)助、參與公司的預、結算工作和投標中經(jīng)濟標的計算確定工作。
3、在結算工作中協(xié)助公司做好與甲方或審計結算的造價(jià)咨詢(xún)機構的聯(lián)絡(luò )、協(xié)調工作。
4、建立、登記工程預結算臺帳。
5、負責管理有關(guān)工程預結算方面的資料及相關(guān)工作。
6、參與配合部門(mén)其它工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作。
十四、測量人員崗位職責
1、負責工程的定位放線(xiàn)、水平標高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉點(diǎn)的測量工作。
2、負責測量放線(xiàn)后的復查工作，履行簽字手續。
3、按期進(jìn)行沉降觀(guān)測和構筑物的垂直偏差等觀(guān)測。
4、及時(shí)整理歸檔測量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。
5、對儀器、量尺等計量器具定期進(jìn)行送檢、維護、保養。
6、正確使用法定計量單位。
7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十五、資料管理員崗位職責
1、負責工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。
2、來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)，準確及時(shí)遞交項目負責人、業(yè)主、監理和有關(guān)部門(mén)批示。
3、對資料進(jìn)行分類(lèi)，建立健全各項資料管理臺帳。
5、做好資料的保密工作。
6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
十六、試驗員崗位職責
1、按規范、規定、試驗標準進(jìn)行取樣和制作試塊。
2、負責各種材料的取樣，試件制作、養護、保管。
3、及時(shí)對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗、試驗報告。
4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。
5、對計量器具、儀器、設備等定期進(jìn)行送檢、維護、保養工作。
6、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十七、材料員崗位職責
1、在項目負責人的領(lǐng)導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。
2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場(chǎng)上比價(jià)采購，并積極協(xié)調按時(shí)供應。
3、購買(mǎi)材料應先做市場(chǎng)調查。做到貨比三家，不購買(mǎi)假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠(chǎng)證明、合格證明、檢驗證）
4、購買(mǎi)憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。
5、搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤(pán)存，并提供月報消耗與庫存報表。
6、深入施工現場(chǎng)，督促材料節約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
7、及時(shí)向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。
十八、庫管員崗位職責
1、嚴格執行工地和項目部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。
2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。
3、庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺帳，分類(lèi)明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。
4、做好每月消耗與庫存盤(pán)點(diǎn)。不能以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。
5、現場(chǎng)接收各類(lèi)材料按實(shí)收數目入帳，杜絕虛報實(shí)收數目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。
6、協(xié)助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。
7、經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)，督促各分部分項工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現材料浪費立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料合理使用。
十九、安全員崗位職責
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度。
2、參與各項安全組織措施的編制。根據工程進(jìn)展隨時(shí)與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對施工全過(guò)程的安全實(shí)行管理控制，并做好安全記錄。
3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過(guò)程中，發(fā)現危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時(shí)安全整改通知單。
4、認真、及時(shí)做好現場(chǎng)各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。
5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過(guò)”原則對事故提出處理意見(jiàn)和建議。
6、監督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。
7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預案。認真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統計上報工作。
8、配合相關(guān)部門(mén)（安檢站、監理、業(yè)主等）對工程項目進(jìn)行檢查，保證項目施工有序進(jìn)行。
二十、質(zhì)量檢查員崗位職責
1、認真執行各項質(zhì)量管理規定及質(zhì)量標準，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過(guò)程。
2、嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規范的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過(guò)程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負主要責任。
3、開(kāi)工前，對重要的分部分項工程，要編制專(zhuān)項施工方案，報監理工程師審批后方可實(shí)施。對質(zhì)量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。
4、執行合同和項目部的有關(guān)規定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。
5、嚴格執行施工過(guò)程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開(kāi)工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。
6、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和復核，對不合規格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標識，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，及時(shí)指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫(xiě)的各種數據負責。
7、依據質(zhì)量檢查結果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進(jìn)行獎罰。
8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。
二十一、鋼筋工工長(cháng)崗位職責
1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規范組織施工。
2、參加施工圖會(huì )審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會(huì )中協(xié)商解決。
3、負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實(shí)施。協(xié)助安全員落實(shí)分項安全規章制度實(shí)施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類(lèi)鋼筋檢驗，試驗送檢工作。
5、熟悉有關(guān)施工規范，質(zhì)量驗收標準，執行分項工程施工作業(yè)指導書(shū)，根據分項工程進(jìn)度需要，及時(shí)準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6、負責向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，監督和指導班組施工。
7、負責施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時(shí)向項目技術(shù)負責人匯報檢查情況。
10、負責有關(guān)分項工程的變更簽證工作，保證無(wú)漏項簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。
二十二、木工工長(cháng)崗位職責
1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求施工。
2、參加圖紙會(huì )審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見(jiàn)。
3、執行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備、抄平、放線(xiàn)及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng )造良好的施工條件。
5、熟悉有關(guān)施工驗收規范，質(zhì)量標準，根據施工進(jìn)度需要及時(shí)準確地提供材料計劃和加工單。
6、向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，并監督和指導班組施工。
7、負責施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。
10、負責分項工程的變更簽證工作，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。
二十三、瓦工工長(cháng)崗位職責
1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求組織施工；
2、負責本工種范圍內的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線(xiàn)。下達作業(yè)任務(wù)，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；
3、負責施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄；填寫(xiě)自檢表，報工程質(zhì)量檢查員；
4、根據工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底、監督和指導班組施工，必要時(shí)應做示范操作；對施工區域的安全全面負責；
5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監理方的要求，做好職工作。
二十四、混凝土工長(cháng)崗位職責
1、負責本工種范圍內的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規定；
2、檢查作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸道等，要符合安全規定進(jìn)行作業(yè)；
3、落實(shí)澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時(shí)間等；
4、負責與砼廠(chǎng)家的交涉，澆筑過(guò)程中發(fā)料節奏和順序；
5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；
6、采用砼泵輸送砼時(shí)，泵與震搗點(diǎn)之間負責設置聯(lián)絡(luò )信號，以防砼噴出傷人；
7、采用裝載機上料時(shí)，骨料向裝料車(chē)內傾瀉時(shí)，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；
8、負責監督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場(chǎng)所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時(shí)，速度應緩慢，必須等吊斗停穩后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現象；
9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；
10、服從領(lǐng)導安排，完成上級交辦的其它工作。
二十五、鋼筋工工長(cháng)崗位職責
1、負責施工現場(chǎng)一切鋼筋工程工作事宜；
2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底；
3、督促鋼筋班長(cháng)嚴格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術(shù)負責人請示處理意見(jiàn)；
4、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書(shū)面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活；
5、每個(gè)節點(diǎn)完成時(shí)，組織檢查，確定符合設計要求和相關(guān)規范后，在本節點(diǎn)的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。
6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓，對常見(jiàn)的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平；
7、服從施工員指揮，及時(shí)完成施工員交待的每項工作任務(wù)；
8、按照施工進(jìn)度總計劃，合理安排，精心施工；
9、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報項目負責人或項目技術(shù)負責人解決，不得盲目施工；
10、配合其它工種，作好工序交接；
11、參加項目部會(huì )議，向班組長(cháng)傳達會(huì )議精神；保持現場(chǎng)整潔，進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行標識。
二十六、架子工長(cháng)崗位職責
1、在項目負責人和技術(shù)負責人領(lǐng)導下，對現場(chǎng)腳手架的防護設置負直接管理責任；
2、編制腳手架搭設方案，制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、節約措施并組織實(shí)施。施工前向班組做書(shū)面技術(shù)、安全交底記錄；
3、協(xié)助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質(zhì)、技術(shù)水平認；
4、施工前做好各種物質(zhì)準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)料具的質(zhì)量、數量、規格、型號，做好材料設備的合理收發(fā)；
5、根據進(jìn)度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。按期完成搭設任務(wù)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，按規定驗收結算；
6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進(jìn)行管理，嚴格執行規范和工藝標準。深入現場(chǎng)指導施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實(shí)“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專(zhuān)檢），做到安全、牢靠、美觀(guān)，確保搭設質(zhì)量符合技術(shù)規范化的要求，認真填寫(xiě)檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或隱患，及時(shí)采取糾正預防措施；
7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負責。經(jīng)常進(jìn)行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時(shí)制止違章作業(yè)的野蠻施工。預防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點(diǎn)內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創(chuàng )市級“安全文明工地”；
8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長(cháng)使用壽命，后及時(shí)退庫。制定并落實(shí)成品保護措施，達到降低成本的要求；
9、結合工程特點(diǎn)，組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料，完成科技創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；
10、及時(shí)做好各項工程資料，達到歸檔要求；
11、完成公司領(lǐng)導及項目負責人交辦的其它工作。
二十七、塔吊司機崗位職責
1、操作人員，應嚴格執行指揮人員的信號進(jìn)行操作；
2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開(kāi)關(guān)等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；
3、起重機作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或經(jīng)過(guò)。嚴禁用非載人起重機載運人員；
4、起重機械必須按規定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，有專(zhuān)人在現場(chǎng)監護下，方可起吊；
5、嚴禁使用起重機進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物�，F場(chǎng)澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動(dòng)后方可起吊；
6、動(dòng)臂式和尚未附著(zhù)的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語(yǔ)牌；
7、塔式機重機如風(fēng)力達到四級以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。
8、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專(zhuān)人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽(tīng)從信號指揮；
9、塔式機重機頂升時(shí)，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉部分制動(dòng)住。頂升中發(fā)現故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續頂升。
二十八、機電工工長(cháng)崗位職責
1、根據工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時(shí)安排機械設備進(jìn)出場(chǎng)；
2、做好機械設備安裝、使用、保養的技術(shù)交底和新機械的試運轉，并做好記錄；
3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；
4、負責機械設備日常的維修保養，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要；
5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書(shū)等原始記錄的收集整理工作，準確及時(shí)填報各種報表；
6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；
7、嚴格執行>、項目用電管理制度，確保用電安全；
建筑公司管理制度11
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工達到標準化、規范化。
�。ǘ┡浜瞎具M(jìn)行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比記錄入檔。
�。ㄈ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組會(huì )議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，并作好教育記錄入檔。
�。ㄋ模┴撠煂θ雸�(chǎng)新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。
�。ㄎ澹┴撠熅幹瓢踩a(chǎn)施工組織設計和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并履行交底簽字手續，作好交底記錄入檔。
�。┘皶r(shí)收集、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產(chǎn)的各種資料，作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步，內容真實(shí)、齊全。
�。ㄆ撸�、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負有責任，有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，有權進(jìn)行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。
�。ò耍┙M織好施工現場(chǎng)的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。對檢查發(fā)現的'事故隱患，協(xié)助施工隊長(cháng)作好“三定”（即：定人員、定時(shí)間、定整改措施），并負責整改銷(xiāo)項工作，作好檢查整改記錄入檔。
�。ň牛﹨f(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)及有關(guān)班組長(cháng)等對腳手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進(jìn)行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續，并作好檢查驗收記錄入檔。
�。ㄊ┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)標語(yǔ)，安全生產(chǎn)標志牌，各種機械設備安全操作規章的編制與實(shí)施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養和登記工作，保證施工現場(chǎng)的安全設施工作正常，安全有效。
�。ㄊ唬┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長(cháng)、施工隊長(cháng)保護好事故現場(chǎng)，積極組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情；及時(shí)上報，協(xié)助事故調查工作，并作好事故的詳細記錄入檔。
建筑公司管理制度13
1、項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，并登記入冊。
2、崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫(xiě)《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。
3、職工離職取證時(shí)要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續方可取證。
4、及時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續有效性。
5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。
6、工程開(kāi)工后項目部收集現場(chǎng)所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。
7、施工現場(chǎng)勞務(wù)人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)
8、項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。
9、對上報假證者，追究其責任。
建筑公司管理制度14
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習，安全生產(chǎn)操作規程，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，遵守安全生產(chǎn)的各項規章制度。
�。ǘ┱J真執行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。
�。ㄈ┓e極參加各種形式的安全活動(dòng)，發(fā)揚團結友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
�。ㄋ模┱_穿戴個(gè)人的安全防護用品，維護好施工現場(chǎng)的安全設施。對不安全作業(yè)要積極提出整改意見(jiàn)，并有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令。
�。ㄎ澹┚芙^不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見(jiàn)。
�。┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，要立即上報，要聽(tīng)從統一指揮，積極搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，保護好事故現場(chǎng)，并協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。
建筑公司管理制度12
一、制度制訂的目的：為加強對本公司工程項目中使用的外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作的管理，保證外協(xié)單位具備安全生產(chǎn)資格和能力，從用工源頭上把好安全關(guān)，較少工程項目施工中傷亡事故的發(fā)生，根據公司有關(guān)管理規定，特制訂公司工程外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度；
二、制度適用范圍：本制度適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的所有工程項目中使用的所有外協(xié)單位（包括中建一局集團內的各公司、各專(zhuān)業(yè)公司）
三、對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必須使用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前，必須對其單位的各種資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力進(jìn)行嚴格審核，不準與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同，審核中外協(xié)單位必須提供以下合格的資料并符合相應的要求：
1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照(國外企業(yè)必須具備在國內進(jìn)行工程施工的合法手續)
2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)（必須與工程等級和施工范圍相符）
3、企業(yè)進(jìn)京注冊登記手續（必須在時(shí)間和范圍內有效）
4、企業(yè)法人證書(shū)或企業(yè)法人證復印件和法人委托證明
5、三年內本企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故證明（應為地區級以上證明，進(jìn)京一年以上的企業(yè)，應提供北京市建委的有關(guān)證明）
6、北京市企業(yè)安全生產(chǎn)認可證（必須在名稱(chēng)和時(shí)間上有效）
7、法人安全生產(chǎn)資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產(chǎn)資格證書(shū)（年審核格有效）
8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和機構（體系建立健全有效并有專(zhuān)職機構和安全人員）
9、企業(yè)安全文明施工證書(shū)榮譽(yù)等（業(yè)績(jì)證書(shū)）
10、其它證明
另外，外協(xié)單位還應提供以下相關(guān)內容資料：
1、各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證），特種作業(yè)人員應提供體檢健康證明和北京市有效特種作業(yè)操作證；
2、人員進(jìn)京注冊登記證明和登記表（市建委外管處）；
四、外協(xié)單位分包合同簽訂后，進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中資質(zhì)的審核和控制：公司或項目在外協(xié)單位進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，應按照公司和主管上級單位要求，對其施工人員進(jìn)行必需的安全生產(chǎn)教育（包括三級教育、轉場(chǎng)教育等）未經(jīng)合格教育和登記注冊的人員，不得進(jìn)場(chǎng)從事施工生產(chǎn)，外協(xié)單位必須建立現場(chǎng)安全組織機構，設立專(zhuān)職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，具體要求如下：
1、依據審查階段申報的資料內容，提供合格的現場(chǎng)管理人員名單和施工單位以及施工人員名單；管理人員和施工單位不得任意變動(dòng)，施工人員應相對穩定；
2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進(jìn)行注冊登記的要在施工前辦理完畢
3、未辦特種作業(yè)證件的，不得從事特種作業(yè)，外協(xié)單位應根據要求及時(shí)辦理并不的影響總包工程進(jìn)度要求
4、未進(jìn)行三級安全教育的應在施工前及時(shí)進(jìn)行教育，已在中建一局集團內部進(jìn)行過(guò)三級安全教育的要提供教育合格登記表和教育卡，并及時(shí)辦理轉場(chǎng)安全教育。
5、管理人員應提供安全年審合格證，管理人員未進(jìn)行安全年審的，要積極參加年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時(shí)，要積極補審
6、單位進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)
五、日常施工管理中，對外協(xié)單位安全工作的控制要點(diǎn)：外協(xié)單位在簽訂了施工合同后的日常施工過(guò)程中，要嚴格遵守國家、北京市、中建一局集團和誼發(fā)公司的各項管理規定，具體內容如下：
1、遵守國家北京市等上級安全生產(chǎn)法律法規標準、遵守總包及其總包上級主管單位的安全生產(chǎn)管理的各項要求
2、積極配合總包安全生產(chǎn)管理工作，并完成安全生產(chǎn)目標和文明施工、消防保衛衛生環(huán)境等各項管理目標
3、服從總包各項安全生產(chǎn)管理，按總包要求建立完善安全生產(chǎn)管理體系，建立設置專(zhuān)職安全機構和人員，完成應做的安全生產(chǎn)內業(yè)文字資料并向總包提供必備的安全生產(chǎn)文明施工文字資料
4、按照總包要求在總包指定的重要勞動(dòng)防護用品范圍內選擇防護用品
附錄：
建筑施工總分包安全管理責任協(xié)議書(shū)
甲方：
乙方：
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的法令、法規，強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，依法從嚴治理施工現場(chǎng)，確保項目施工中操作人員的安全與健康，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，雙方特簽定本協(xié)議書(shū)。
在施工工程承包合同的執行上，本協(xié)議書(shū)具有優(yōu)先權
一、管理目標：
1、現場(chǎng)杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，杜絕因乙方原因造成的重大損失事故、事件發(fā)生。
2、負傷頻率控制在0、4%以?xún)龋?/p>
3、現場(chǎng)內的安全隱患整改率必須保證在時(shí)限內達到100 %，杜絕重大隱患；
4、現場(chǎng)內不發(fā)生火災事故，火險隱患整改率必須保證在時(shí)限內達到100 %；
5、乙方必須保證具備并予以保持甲方制定的文明安全施工目標要求的內業(yè)和現場(chǎng)條件；
6、確�？偘點(diǎn)i戰略的要求。
7、確保通過(guò)各級達標檢查和其他各級各類(lèi)安全生產(chǎn)、文明施工檢查；完成并保持甲方確定的文明施工目標；
二、用工制度：
1、分包方須嚴格遵守《北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來(lái)京施工管理暫行規定》、《北京市建筑市場(chǎng)管理條例》等北京市政府關(guān)于外地來(lái)京施工企業(yè)管理的相關(guān)法律、法規及條例（若在京外施工，必須遵守當地政府關(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故事件等的經(jīng)濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方承擔；
2、分包方的所有工人必須同時(shí)具備北京市建委外管處核發(fā)的外地進(jìn)京企業(yè)施工許可證、北京市勞動(dòng)局核發(fā)的北京市外來(lái)人員就業(yè)證以及北京市公安局下屬駐地派出所辦理的暫住證。（若在京外施工，必須遵守當地政府關(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故、事件等，其經(jīng)濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方承擔；
3、分包方應遵守總包方上級制定的有關(guān)協(xié)力隊伍的管理規定以及總包方的其它的關(guān)于分包管理的所有制度及規定；
4、分包方須具有獨立的承擔民事責任能力的法人，或能夠出具上級主管單位（法人單位）的委托書(shū)，并且只能承擔與自己資質(zhì)相符的工程。
三、安全生產(chǎn)要求
1、分包方應按有關(guān)規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包方承擔。非分包方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用；
2、分包方應熟悉并能自覺(jué)遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規范；自覺(jué)遵守、執行北京市有關(guān)文明安全施工的各項規定（包括北京市建委1991年制定的文明安全施工基本標準以及1999年頒發(fā)的補充標準，同時(shí)包含京外各地方政府、行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及各項規定），并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項活動(dòng)，切實(shí)保障施工作業(yè)人員的安全與健康。
3、分包方必須尊重并且服從總包方現行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行己方責任。
4、分包方必須執行下列安全管理制度：
4．1、安全技術(shù)方案報批制度：分包方必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術(shù)方案。分包方自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。
4．2、分包方必須執行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì )制度與班前安全講話(huà)制度：并做好跟蹤檢查管理工作。
4．3、分包方必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度：
4．3．1、分包方項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；
4．3．2、分包方的工長(cháng)、技術(shù)員、機械、物資等部門(mén)負責人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負責人須接受安全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書(shū)》，持證上崗；
4．3．3、分包方工人入場(chǎng)一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進(jìn)入現場(chǎng)施工，如果分包方的人員需要變動(dòng)，必須提出計劃報告總包方，按規定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；
4．3．4、分包方的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并持有有效證件；如所持證件為京外原籍地、市級勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)北京市經(jīng)委核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗（京外要遵守當地政府或行業(yè)主管部門(mén)的要求辦理）；
4．3．5、分包方工人變換施工現場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉場(chǎng)和轉換工種教育；
4．3．6、分包方必須執行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。
4．4、分包方必須執行總包方的安全檢查制度：
4．4．1分包方必須虛心接受總包方以及其上級主管部門(mén)和各級政府、各行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；
4．4．2、分包方必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實(shí)施；
4．4．3、分包方必須設立專(zhuān)職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(cháng)、班長(cháng)跟班檢查制度和班組自檢制度。
4．5、分包方必須嚴格執行檢查整改消項制度。
4．6、分包方必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業(yè)轉換后的交接檢驗制度：
4．6．1、分包方自帶的`各類(lèi)施工機械設備，必須是國家正規廠(chǎng)家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠；
4．6．2、分包方的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報總包方有關(guān)部門(mén)驗收，合格后方可使用；
4．6．3、分包方的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專(zhuān)職部門(mén)（公司級）的專(zhuān)業(yè)驗收；分包方必須按規定提供設備技術(shù)數據，防護裝置技術(shù)性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭（安裝）方案，其方案必須滿(mǎn)足總包方所在地方政府有關(guān)規定。
4．7、分包方須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。
4．8、分包方必須執行總包方對重要勞動(dòng)防護用品的定點(diǎn)采購制度（京外施工時(shí)，還要滿(mǎn)足當地政府行業(yè)主管部門(mén)）；
4．9、分包方必須執行個(gè)人勞動(dòng)防護用品定期定量供應制度。
4．10、分包方必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4．11、分包方必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度：
4．11．1、分包方職工在施工現場(chǎng)從事施工過(guò)程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；
4．11．2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應在1小時(shí)內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導，向其報告事故的詳情。由總包方通過(guò)正常渠道及時(shí)逐級上報上級有關(guān)部門(mén)，同時(shí)積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現場(chǎng)設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要的條件。
4．11．3、分包方要積極配合總包方上級部門(mén)、政府部門(mén)對事故的調查和現場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場(chǎng)，所造成的一切后果均由分包方承擔；
4．11．4、分包方須承擔因為分包方的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任；
4．11．5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包方應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包方先行支付，因不能積極配合總包方對事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負；
4．12、分包方必須執行安全工作獎罰制度：分包方要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場(chǎng)安全管理規定，對遵章守紀者給予表?yè)P和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律和規章制度者給予處罰
4．13 、分包方必須執行安全防范制度：
4．13．1、分包方要對分包工程范圍內工作人員的安全負責；
4．13．2、分包方必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險；
4．13．3、分包方的專(zhuān)業(yè)分包商和他在現場(chǎng)雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規定的安全施工條款；
4．13．4、施工現場(chǎng)內，分包方必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過(guò)的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設備；
4．13．5、總包方有權要求立刻撤走現場(chǎng)內的任何分包隊伍中沒(méi)有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的安全條例和指令的人員，無(wú)論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場(chǎng)，除非事先有總包方的書(shū)面同意；
4．13．6、施工現場(chǎng)和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；
4．13．7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除；
4．13．8、凡重要勞動(dòng)防護用品，必須按總包方指定的廠(chǎng)家購買(mǎi)。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線(xiàn)保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；
4．13．9、分包方應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等其他的個(gè)人人身防護設備；
4．13．10、分包方應在合同簽約后15天內，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準，但此批準并不減輕分包方的安全責任；
4．13．11、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包方編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標語(yǔ)、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定；
4．13．12、分包方應指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全官員負責安全方案和措施得到實(shí)施。
四、消防保衛工作要求：
1、分包方必須認真遵守國家的有關(guān)法律、法規及建設部、北京市政府、北京市建委（當地政府、建委）頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包方應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場(chǎng)消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進(jìn)行經(jīng)濟處罰；
2、分包方須配備至少一名專(zhuān)（兼）職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作；
3、凡由于分包方管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現場(chǎng)內）等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。
五、現場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理：
1、分包方必須遵守現場(chǎng)安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰略的要求，按總包方的規定執行，在施工過(guò)程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統一管理；
2、分包方應采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周?chē)藛T和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；
3、分包方應按照總包方要求建立健全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛、環(huán)保衛生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；
4、分包方必須嚴格執行保安制度、門(mén)衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；
5、分包方在施工現場(chǎng)應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門(mén)有關(guān)規定，配置相應數量的專(zhuān)職安全管理人員，專(zhuān)門(mén)負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包方應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針；
6、分包方應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現場(chǎng)和住所，配有醫務(wù)人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件；
六、爭議的處理
當協(xié)議書(shū)雙方發(fā)生爭議時(shí)，可以通過(guò)協(xié)商解決或申請施工合同管理機構有關(guān)部門(mén)調解，不愿通過(guò)調解或調解不成的可以向北京市（或當地）人民法院起訴。
七、其他補充條款：
八、協(xié)議書(shū)的分數：
本協(xié)議書(shū)書(shū)正本一式兩份，具有同等效力，由雙方各持一份。
本協(xié)議書(shū)書(shū)副本一式兩份，由雙方各持一份。
九、有效期
自年月日生效至合同書(shū)的截止期同時(shí)截止
總包方：分包方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
建筑公司管理制度13
門(mén)衛管理制度：
1、門(mén)衛人員加強工作責任心，堅持進(jìn)出施工現場(chǎng)的登記制度，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。
2、要求外來(lái)人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執勤，并做好登記手續，有據可查。
3、檢查物資車(chē)輛進(jìn)出情況并記錄，無(wú)正當手續一切材料禁止出門(mén)，私自放行的要追究責任。
4、晚上人員進(jìn)出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無(wú)理取鬧者，要給予阻止，規勸無(wú)效當事人后果自負。
5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點(diǎn)前返回工地，除特殊情況門(mén)衛有權不予開(kāi)門(mén)。
6、對新工人或分包班組、車(chē)輛（新來(lái)駕駛員）、新來(lái)班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續，否則可以不予放行。另外在門(mén)衛處貼一份。
7、加強夜間工地保衛工作，防止施工現場(chǎng)材料設備被破壞或被盜竊，發(fā)現情況馬上采取相應措施，夜間值班禁止無(wú)故休息，否則相應賠償損失。
8、做好門(mén)衛保衛工作，防止外來(lái)人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。
9、進(jìn)入工地（施工區）的.外來(lái)者，必須在門(mén)衛領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。
建筑公司管理制度14
第一章總論
第一條為了規范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jì)效考核工作的開(kāi)展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程項目實(shí)行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規章制度及報表模板附件等內容。
第二章貨幣資金管理
第四條公司下轄的工程項目部實(shí)行備用金管理制度。
第五條備用金定額根據工程項目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定。
第六條備用金定額如不能滿(mǎn)足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據實(shí)際情況提出書(shū)面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過(guò)后依據新的備用金定額執行。
第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：
1、臨時(shí)用工勞務(wù)報酬支出
2、臨時(shí)急需物資及小規模用料采購支出
3、施工及辦公等低值易耗品采購支出
4、機械設備低值零配件采購及修理支出
5、項目部人員差旅費用支出
6、施工用水電支出
7、項目部招待費支出
8、項目部食堂采購支出
9、經(jīng)公司批準的其他項目支出
第八條項目部財務(wù)人員進(jìn)駐后，應盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶(hù)，備用金由公司財務(wù)部通過(guò)銀行轉賬劃撥。
第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉賬辦理，不得支付現金。
第十條項目部才財務(wù)人員應根據工程項目造價(jià)、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門(mén)不得保留過(guò)多的庫存現金。
第十一條項目部財務(wù)人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：
1、出票日期
2、出票金額和用途
3、使用部門(mén)
4、經(jīng)手人簽字
第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開(kāi)戶(hù)銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條項目部財務(wù)人員每月應對每個(gè)存款賬戶(hù)編制《庫存現金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第三章財產(chǎn)物資管理辦法
第一節工程物資管理
第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥，項目應由公司物資采購部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統計和匯報體系。
第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時(shí)。
第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監督管理，并根據工程工期的長(cháng)短會(huì )同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)明細表上報公司。
第十八條工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
第十九條工程物資根據公司統一規定分類(lèi)編號。
第二節機械設備管理
第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統一購買(mǎi)或租賃后統一調撥至施工現場(chǎng)，項目部也可根據實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經(jīng)公司批準后進(jìn)行租賃。
第二十一條項目部臨時(shí)短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當地同類(lèi)機械設備的租賃價(jià)格。
第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿(mǎn)足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔相應的責任。
第二十三條對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得機械設備的調撥單和相關(guān)基礎信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。
第四章相關(guān)規章制度
第一節職工借款管理辦法
第二十四條項目部財務(wù)人員應嚴格控制職工個(gè)人借款的數額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長(cháng)期限，最多不得超過(guò)三個(gè)月。
第二十五條個(gè)人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個(gè)人累計借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額。
第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監督，采購備用金借款余額不得超支50% 。
第二十七條個(gè)人借款應填寫(xiě)《職工個(gè)人借款申請單》，詳細填寫(xiě)日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫(xiě)金額相同，相關(guān)內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無(wú)效。
第二十九條借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續，嚴禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應當定期將個(gè)人因私借款申請交由會(huì )計進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì )計須按借款人設立明細賬戶(hù)，以方便核算和監督個(gè)人借款情況。
第三十一條財務(wù)人員應于每月月末編制《個(gè)人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經(jīng)理，對于超過(guò)期限的個(gè)人借款應及時(shí)催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時(shí)，出納應開(kāi)具加蓋財務(wù)專(zhuān)用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。
第二節報銷(xiāo)管理辦法
第三十三條個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報銷(xiāo)，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據和發(fā)票。
第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷(xiāo)發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專(zhuān)用章或者發(fā)票專(zhuān)用章。
第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監督審核職責，對于不符合規定的發(fā)票退回不予報銷(xiāo)，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷(xiāo)款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見(jiàn)。
第三十六條報銷(xiāo)人因公出差報銷(xiāo)，必須在出差歸來(lái)當月工資發(fā)放前辦理報銷(xiāo)手續，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條報銷(xiāo)人必須憑相關(guān)票據和發(fā)票填寫(xiě)報銷(xiāo)申請，并妥善粘貼單據，填寫(xiě)報銷(xiāo)金額和報銷(xiāo)理由。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）8
第一章總則
第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責
第三條財務(wù)機構設置：
�。ㄒ唬┕驹O財務(wù)部，負責全公司財務(wù)工作管控；
�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O相應財務(wù)機構，負責所在項目財務(wù)工作；
�。ㄈ└鞴こ添椖坎控攧�(wù)機構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導、監督、檢查。
第四條公司財務(wù)部管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煍M定會(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；
�。ǘ┴撠煿颈静繒�(huì )計核算和財務(wù)報表編制工作；
�。ㄈ┴撠煿举Y金調度和管理，根據需要對項目部資金進(jìn)行調度；
�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實(shí)施；
�。ㄎ澹┴撠煿窘鹑陲L(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預警機制，控制公司財務(wù)風(fēng)險；
�。┴撠煍M定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；
�。ㄆ撸┴撠煿径愂栈I劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；
�。ò耍┴撠熦攧�(wù)分析，為決策提供支持；
�。ň牛┴撠熗馀身椖繒�(huì )計的管理，指導下屬項目部的財務(wù)工作。
第五條公司各工程項目部財務(wù)機構管理職責：
�。ㄒ唬﹫绦泄緯�(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程；
�。ǘ┴撠煴卷椖坎康呢攧�(wù)會(huì )計工作，保證完成各項會(huì )計核算和財務(wù)管理工作；
�。ㄈ└鶕卷椖坎可a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確設立會(huì )計賬薄、審核各項收支，按會(huì )計制度規定處理會(huì )計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實(shí)、數字準確、手續完備；
�。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總�(gè)基建項目的審計工作，及時(shí)提供各種數據及資料；
�。ㄎ澹┳龊媒�(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來(lái)賬目，（）及時(shí)、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進(jìn)度款；
�。┻M(jìn)行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；
�。ㄆ撸┴撠煚I(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；
�。ò耍┘皶r(shí)處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。
第三章資金與計劃
第六條工程項目部資金主要來(lái)源：
�。ㄒ唬┙ㄔO單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預付款；
�。ǘ┙ㄔO單位撥付的工程結算款；
�。ㄈ⿷段锤犊铐�；
�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟炔繂挝坏耐鶃�(lái)資金；
�。ㄎ澹┢渌鼇�(lái)源。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設備的采購；
�。ǘ┞毠すべY及福利；
�。ㄈ┕こ倘斯べM；
�。ㄋ模├U納稅費；
�。ㄎ澹┮幎ǖ母鞣N應上交款項；
�。┲Ц豆潭ㄙY產(chǎn)修理費用。
第八條工程項目部如需開(kāi)設銀行帳戶(hù)，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門(mén)審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規定履行手續；同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開(kāi)設任何形式的銀行賬戶(hù)。
第九條工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實(shí)現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶(hù)。資金運用要嚴格執行公司有關(guān)的資金管理規定。
第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時(shí)結算卡（個(gè)人賬戶(hù)）中開(kāi)支。需要用現金支付的零星支出，按實(shí)際報銷(xiāo)金額劃入出納臨時(shí)結算賬戶(hù)，該臨時(shí)結算賬戶(hù)不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實(shí)行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。
第四章成本與稅費
第十二條嚴格執行國家有關(guān)法規和公司費用開(kāi)支標準，嚴格劃清成本開(kāi)支界限，間接費開(kāi)支要嚴格執行公司的有關(guān)費用開(kāi)支辦法，并如實(shí)在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤(pán)點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責任轉移的相關(guān)手續，領(lǐng)用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條項目部要設置存貨實(shí)物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤(pán)盈、盤(pán)虧要按規定處理。項目會(huì )計在月末審核庫管員編制的材料購銷(xiāo)存明細表后，再編報材料購銷(xiāo)存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據需要配備的各類(lèi)施工機械設備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時(shí)辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權，沒(méi)有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時(shí)設施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷(xiāo)費用由項目成本負擔。工程完工后能及時(shí)回收保管的.，按公司規定報批后處置。
第十七條營(yíng)業(yè)稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。
第五章清算與監督
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務(wù)和往來(lái)款項清算完畢。對竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理意見(jiàn)并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意后轉公司繼續清理。
第十九條工程項目部解散時(shí)剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：
�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調公司管理，調入的固定資產(chǎn)移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時(shí)辦理驗收交接手續；
�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見(jiàn)并辦理調撥、報廢、變賣(mài)等手續；
�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；
�。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖Ｓ嘭敭a(chǎn)物資必須經(jīng)過(guò)材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊交工程部門(mén)辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續。同時(shí)對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實(shí)在短期內無(wú)法處理的遺留問(wèn)題，工程部應向公司專(zhuān)題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務(wù)會(huì )計資料并按檔案管理的規定及時(shí)辦理會(huì )計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時(shí)，會(huì )計檔案移交給公司檔案部門(mén)。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動(dòng)接受公司財務(wù)監察和審計監督。
第六章財務(wù)報告
第二十四條工程項目部主辦會(huì )計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會(huì )計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類(lèi)與每月報送的報表種類(lèi)相同）并附相應的財務(wù)說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結算以及對財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項。工程項目部每季進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
第七章附則
第二十七條本規定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務(wù)部門(mén)。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）9
1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。
6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。
建筑公司管理制度15
(一)物資的驗收
1、 物資入庫(進(jìn)場(chǎng))應及時(shí)驗收，認真填寫(xiě)“物資入庫驗收單”。
2、驗收工作應對物資的品種、規格、質(zhì)量、數量逐項進(jìn)行。
3、大宗物資的`驗收，實(shí)行三級驗收制度：由倉庫人員、技術(shù)人員和項目部共同進(jìn)行。
4、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質(zhì)證書(shū)。
5、 不合格物資應拒絕入庫，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。
(二)物資的保管
1、 對庫存物質(zhì)應采用標識、標記、標牌等方法分類(lèi)存放，妥善保管。
2、及時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。
3、及時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。
4、做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，做到月清月結，確保帳、卡、物、相符。
(三)物資的發(fā)放
1、物資發(fā)放應根據生產(chǎn)的需要，及時(shí)、認真、準確。
2、項目部領(lǐng)用消耗材料時(shí)，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料的數量及規格，倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。
3、出庫物資要按照“先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料�！辈辉偈褂玫墓C具應及時(shí)清點(diǎn)入庫，做好回收登記。
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