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優(yōu)秀團隊事跡范文
在日常的學(xué)習、工作、生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡的經(jīng)歷，對事跡都不陌生吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀團隊事跡范文，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀團隊事跡范文1
今天，xxx老師走進(jìn)班，對我們說(shuō)：“今天我們要來(lái)體驗一次做殘疾人，請大家拿出草稿本和筆，先用雙手畫(huà)一個(gè)邊長(cháng)為五厘米的正方形和一個(gè)邊長(cháng)為5厘米的等邊三角形�！薄斑@也太簡(jiǎn)單了吧�！蔽倚睦锎舐暯械�，而且一會(huì )兒工夫大家都畫(huà)好了�？呻y的還在后頭呢！
xxx老師又讓我們用一只手畫(huà)那兩個(gè)圖形，我在畫(huà)之前也覺(jué)得很簡(jiǎn)單，結果每畫(huà)一筆都歪七扭八的，不是出頭了就是畫(huà)歪了，無(wú)可奈何，我用了四分鐘才畫(huà)好，但畫(huà)出來(lái)的還是個(gè)四不像！最后，xxx老師讓兩個(gè)人來(lái)畫(huà)，我就選擇了xxx。xxx負責拿畫(huà)筆，我負責按尺子并拿橡皮，我先把尺子擺正，xxx仔細地從零畫(huà)到五厘米，前面三條線(xiàn)畫(huà)得都很順利，可到最后一條時(shí)，她好像被別人碰了一下，一下子畫(huà)到八厘米了，她急忙從我手上拿走橡皮就去擦，我假裝一臉嚴肅：“不是我擦嗎？你一邊畫(huà)一邊擦不忙嗎？讓我來(lái)！”于是，她還給了我，我快速地將多出來(lái)的部分擦掉了。
當時(shí)，我心里就想著(zhù)：“一個(gè)人一只手畫(huà)很難，可兩個(gè)人兩只手畫(huà)也不容易呀。如果我按尺子時(shí)移動(dòng)了，就會(huì )使xxx在畫(huà)線(xiàn)時(shí)畫(huà)歪，所以我一定要小心配合……�！边@時(shí)，xxx畫(huà)得有些累了，我主動(dòng)把鉛筆拿了過(guò)來(lái)，讓她按著(zhù)尺子，我來(lái)畫(huà)，畫(huà)得不好她去擦……。終于，我們畫(huà)完了，我們很默契地同時(shí)對視了一下對方，笑了，甚至都想擊掌以慶祝我們的成功了。令我們更高興的是xxx老師宣布因為我們的團結合作，我們只用了一分鐘不到的.時(shí)間就完成了這兩個(gè)圖形，真是太讓人激動(dòng)了！·今天這堂課讓我意識到一個(gè)人很難完成的事，通過(guò)兩個(gè)人的團結合作就能很快完成了，可見(jiàn)團結合作的力量之大。我想，xxx老師給我們上這堂課的目的就是提醒我們在以后的日子里都要做到團結、合作，這樣才能讓我們大家都有更好的成績(jì)！那就讓我們一起努力吧！
優(yōu)秀團隊事跡范文2
什么是合作？順手拿過(guò)來(lái)一本《現代漢語(yǔ)詞典》，上面寫(xiě)道：“合作，就是同心協(xié)力做某事�！毖院�(jiǎn)意賅，明白之至。
合作需要分工。一枚針看起來(lái)雖小，但制針的過(guò)程卻很復雜�？梢苑纸鉃槿舾傻拦ば颍阂粋�(gè)人抽絲，另一個(gè)人拉直，第三個(gè)人切斷，第四個(gè)人削頭，第五個(gè)人磨光頂端以便安裝針頭……將針裝進(jìn)紙盒中也是一道工序，這樣，制針被分為大約18道工序。有一家小型企業(yè)，只雇了10個(gè)工人，每個(gè)工人負責其中的兩三道工序，卻能在一天內制造出4.8萬(wàn)枚中等大小的針，平均每人每天制針4800枚。如果由一個(gè)人獨自承擔全部工序，或許一天也制造不出一枚針。
合作源于誠信。在現金諸多的國際組織與團體中，其實(shí)都是以合作為基礎的，而這樣的合作正是建立在各國間相互信任的基礎上的。合作是需要不同的個(gè)體共同完成的，而且是需要默契的。如果個(gè)體間缺乏充分的信任，就不會(huì )有默契，合作也就不可能成功。譬如世界貿易組織中關(guān)于定期匯報簽約國財政狀況的規則，倘若簽約一方為了保留實(shí)力而虛報少報相關(guān)數據，那么，這種不信任的行為必然會(huì )導致合作的失敗。因此，不難看出，缺少誠意和信任的合作毫無(wú)存在的'價(jià)值。
合作產(chǎn)生力量。在美國貝爾實(shí)驗室，xxx是一個(gè)出色的研究表面現象的實(shí)驗物理學(xué)家；xxx是一個(gè)固態(tài)物理學(xué)家，他善于用理論結構解釋和協(xié)調實(shí)驗數據及其現象；xxx善于用幾何圖像說(shuō)明物理現象。1945年，xxx設計了晶體管和有關(guān)電路，進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗，卻未發(fā)現預期的電流調制作用。1946年，提出了表面效應理論，克服了這個(gè)困難。1947年，xxx和xxx合作發(fā)明了第一個(gè)晶體管——點(diǎn)接觸晶體管。由于三位科學(xué)家在晶體管的發(fā)明過(guò)程中發(fā)揮了不同的作用，1956年他們共同獲得了xxx物理學(xué)獎。
合作的確需要分工，它源于誠信，且會(huì )產(chǎn)生力量，更重要的是這種力量是難以估量的。
優(yōu)秀團隊事跡范文3
對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)說(shuō)，一個(gè)高素質(zhì)的團隊加一個(gè)堅定的信念可能等于一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，也可能等于若干個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績(jì)。XX卷煙廠(chǎng)大力加強營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實(shí)。
一個(gè)合適的銷(xiāo)售目標+一年不懈的努力=一個(gè)嶄新的超越
XX卷煙廠(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓動(dòng)員大會(huì )。
目標的牽引作用不可小覷。一個(gè)切實(shí)可行而又具有一定挑戰性的銷(xiāo)售目標，能夠激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營(yíng)銷(xiāo)團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開(kāi)的“營(yíng)銷(xiāo)團隊訓練活動(dòng)總結大會(huì )”上，XX卷煙廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)張力提出今年在營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現“四大突破”：“光明”品牌銷(xiāo)量突破10萬(wàn)箱大關(guān)，銷(xiāo)售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷(xiāo)量突破30萬(wàn)箱大關(guān)，三類(lèi)煙以上比例突破50%大關(guān)。目標不算高。從銷(xiāo)量上看，去年是萬(wàn)箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷(xiāo)量是萬(wàn)箱，今年要突破10萬(wàn)箱；從結構上看，20xx年三類(lèi)以上卷煙為30%，20xx年三類(lèi)以上卷煙為，增長(cháng)了，今年三類(lèi)以上卷煙要達到50%，僅比去年增長(cháng)。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬(wàn)箱銷(xiāo)售任務(wù)非常艱巨，如果省外完成不好，省內銷(xiāo)售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調撥上優(yōu)先保證省外；二是難在相關(guān)因素制約，銷(xiāo)售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，春節期間三四類(lèi)卷煙短缺，失去了一定的市場(chǎng)份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過(guò)以上分析，XX卷煙廠(chǎng)今年的銷(xiāo)售目標是切合實(shí)際的，加上全體銷(xiāo)售人員的`不懈努力，應該能夠實(shí)現一個(gè)嶄新的超越。
一個(gè)好的精神狀態(tài)+一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境=提升營(yíng)銷(xiāo)水平的雙翼
營(yíng)銷(xiāo)就是競爭，競爭需要良好的精神狀態(tài)。春節后XX卷煙廠(chǎng)安排“營(yíng)銷(xiāo)團隊訓練”，主要目的就是使營(yíng)銷(xiāo)團隊調整好狀態(tài)。具有活力的營(yíng)銷(xiāo)團隊成員是構成健康營(yíng)銷(xiāo)組織的“細胞”，而現實(shí)中的營(yíng)銷(xiāo)團隊都或多或少地存在團隊老化問(wèn)題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀(guān)因素方面，更多的是表現在整個(gè)團隊的心態(tài)、干勁等主觀(guān)因素方面。營(yíng)銷(xiāo)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，調整和保持良好的競技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，首先是營(yíng)銷(xiāo)團隊的內部環(huán)境，主要是增強團隊意識、發(fā)揚團隊精神、改進(jìn)團隊作風(fēng)，搞好團結；二是企業(yè)環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)工作離不開(kāi)各部門(mén)的支持和配合，營(yíng)銷(xiāo)人員應能夠做到毫無(wú)抱怨、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)溝通、爭取支持；三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷(xiāo)區、經(jīng)營(yíng)戶(hù)、消費者的關(guān)系。在良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營(yíng)銷(xiāo)團隊良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境猶如有力的雙翼使營(yíng)銷(xiāo)水平得到不斷提升。
一個(gè)好的運行機制+一套好的管理制度=快捷、高效、暢通
廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心團隊訓練活動(dòng)。
XX卷煙廠(chǎng)實(shí)行流程式管理，營(yíng)銷(xiāo)中心處于重要地位，廠(chǎng)部對營(yíng)銷(xiāo)中心內設機構作了更科學(xué)的設置。營(yíng)銷(xiāo)中心下設綜合辦公室、市場(chǎng)部、國內營(yíng)銷(xiāo)部、省內營(yíng)銷(xiāo)部、國際貿易部，其中后三個(gè)部門(mén)撤銷(xiāo)內勤人員，二線(xiàn)人員統一參加廠(chǎng)部組織的競聘上崗，人員精簡(jiǎn)的同時(shí)體現了工作的滿(mǎn)負荷，避免忙閑不均。調撥、統計信息、獎金考核、車(chē)輛及內部管理、文件收發(fā)等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場(chǎng)信息、售后服務(wù)、終端促銷(xiāo)等職能劃歸市場(chǎng)部，部門(mén)職能清晰，人員權責明確，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的協(xié)調能力進(jìn)一步增強。營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)行以片區為中心的運行模式，一個(gè)片區就是一個(gè)作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門(mén)都要為片區服務(wù)，把片區放在突出的位置上，為片區工作的開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。
營(yíng)銷(xiāo)管理體系是確保營(yíng)銷(xiāo)工作規范化的基礎保障系統。沒(méi)有這個(gè)體系的存在或者這個(gè)體系本身具有很多問(wèn)題，那么即使是擁有再強干的營(yíng)銷(xiāo)團隊，也難以創(chuàng )造優(yōu)良的業(yè)績(jì)。建立和完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系就要對營(yíng)銷(xiāo)管理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實(shí)現靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監控性進(jìn)行分類(lèi)，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡(jiǎn)捷的管理制度有機結合，就實(shí)現了流程簡(jiǎn)化、效率提高、信息暢通。
一套科學(xué)的工作方法+一支規范的高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍=更多優(yōu)秀的業(yè)績(jì)優(yōu)秀業(yè)績(jì)的背后是一個(gè)具有較高營(yíng)銷(xiāo)管理水平、協(xié)作良好的營(yíng)銷(xiāo)團隊。不論項目的推廣、產(chǎn)品的戰略規劃還是營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的具體執行，高效運作的營(yíng)銷(xiāo)管理團隊總能夠在具體實(shí)施的過(guò)程中，尋求到較為合理的契合點(diǎn)和平臺去發(fā)展事業(yè)。
營(yíng)銷(xiāo)中心繼廠(chǎng)部全員競聘上崗后，于今年六月進(jìn)行了區域劃分和人員整合。在組織結構和隊伍建設上，根據“中煙工業(yè)公司團隊建設實(shí)施意見(jiàn)”構建新型營(yíng)銷(xiāo)模式，逐步實(shí)施“品牌營(yíng)銷(xiāo)+地區銷(xiāo)售”模式。在省外重點(diǎn)市場(chǎng)，每個(gè)地市組建1個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分隊，同時(shí)從地理位置和實(shí)際銷(xiāo)售情況出發(fā)，考慮將重點(diǎn)市場(chǎng)周邊的地市也合并歸入重點(diǎn)市場(chǎng)（分隊）加以管理；在省外的非重點(diǎn)市場(chǎng)，跨若干地市設立1個(gè)分隊，共組建了25個(gè)分隊。按照銷(xiāo)售區域，跨省設立了6個(gè)團隊，取代了原來(lái)的16個(gè)片區。6個(gè)團隊管轄16個(gè)分隊，另外9個(gè)分隊獨立設置，由國內部直接管理。這是團隊組織結構建設的第一步。第二步計劃在第一步平穩實(shí)施的基礎上，整合9個(gè)獨立分隊。第三步則對所有團隊進(jìn)行再整合，以達到合理布局、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的目的。在人員配置上，以現有業(yè)務(wù)人員為基礎，以確定的15家重點(diǎn)市場(chǎng)為中心，抽調政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作有進(jìn)取心、有一定知識水平的人員，嚴格按照團隊、分隊建設規定，進(jìn)行人員組合，做到重點(diǎn)地區重點(diǎn)突破。
對于當前和下一步開(kāi)展省外銷(xiāo)售工作，張力副廠(chǎng)長(cháng)提出要圍繞“規范、集聚、提升、支持”八個(gè)字開(kāi)展，這八個(gè)字也是對營(yíng)銷(xiāo)團隊的要求�！耙幏丁�+“集聚”=前提和方法，“提升”+“支持”=團隊的凝聚力�！耙幏丁笔乔疤�，規范工作的重點(diǎn)在省外，所有的營(yíng)銷(xiāo)人員都要了解和嚴格執行國家局、省中煙公司以及廠(chǎng)里的規定。抓規范要落實(shí)好責任制，要在規范的前提下抓好營(yíng)銷(xiāo)工作�！凹邸笔菭I(yíng)銷(xiāo)工作的工作方法，包括市場(chǎng)集聚、品牌集聚和客戶(hù)集聚。市場(chǎng)集聚就是選擇好重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)和普通市場(chǎng)。品牌集聚要把“新時(shí)代光明”、“紅三環(huán)”以及一個(gè)四類(lèi)煙品牌作為重點(diǎn)�？蛻�(hù)集聚的重點(diǎn)在于終端，即抓住20%的重點(diǎn)零售戶(hù)�！疤嵘笔菍鴥炔繝I(yíng)銷(xiāo)隊伍的要求，要求國內部根據新的營(yíng)銷(xiāo)模式提高管理水平，適應新的變化，同時(shí)各營(yíng)銷(xiāo)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平以適應新的形勢�！爸С帧笔菍Χ�(xiàn)工作人員的要求，要求市場(chǎng)部和綜合辦的工作重點(diǎn)特別是宣傳促銷(xiāo)工作的重點(diǎn)向省外轉移。
孫子曰：“上下同欲者勝�！逼髽I(yè)如同一部機器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉動(dòng)。只有大家同心同德，為著(zhù)共同的目標而努力，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，方能成就企業(yè)的宏偉基業(yè)。
優(yōu)秀團隊事跡范文4
生活中，每天都會(huì )發(fā)生很多事情。大多像過(guò)眼云煙，很快就會(huì )忘得一干二凈，而有些事情，卻影響深遠，使人受益匪淺。
今年初冬，一個(gè)星期六的上午，陽(yáng)光明媚，涼風(fēng)習習。我們在彰武水庫中心小島開(kāi)展了一次別開(kāi)生面的拓展訓練。
整個(gè)拓展訓練的流程安排非常緊湊，每個(gè)項目都蘊含著(zhù)很多的道理，我們正在一次次的親身參與中還得到了鍛煉和提高。
在多有的項目中，我感觸最深的就是最后一個(gè)項目——挑戰畢業(yè)墻。眼前是一面木板搭成的高4.2米的木墻，我們必須在不借助任何工具的情況下，攀上這面高墻，教官給我們5分鐘的討論時(shí)間，讓我們找出解決方案。聽(tīng)到教官布置的任務(wù)，望著(zhù)眼前這面墻，我心想：這么高，幾乎相當于我們三個(gè)小朋友的'身高，不借助任何工具，想爬上去，這絕不可能！況且這些小朋友年齡不等，最大的12歲，最小的只有6歲。我越想越緊張，越想越害怕，身體不由自主的往后退。
時(shí)間在滴滴答答地走著(zhù)，教官模擬海難的場(chǎng)景，說(shuō)船要沉了，讓我們抓緊時(shí)間。五分鐘很快過(guò)去了，我們沒(méi)有想出解決方案。這時(shí)，教官說(shuō)可以借助人的身體，比如踩在教官的大腿或肩膀上。教官只給我們30分鐘，要讓這里的22名小朋友全部攀上這面畢業(yè)墻。挑戰開(kāi)始了，有兩個(gè)教官用扎馬步的姿勢在下面為我們搭起人梯，一個(gè)教官在墻上往上拉小隊員，家長(cháng)們和其他教官負責托舉和保護小隊員，一個(gè)，兩個(gè)，三個(gè)……小隊員們陸陸續續爬上了畢業(yè)墻，我看到教官頭上冒出了豆大的汗珠，想必他們一定很累。遇上個(gè)小的隊員，還需要有些哥哥姐姐踩在教官身上，搭起二層人梯。經(jīng)過(guò)我們的團結努力，最終，22位小朋友全部攀上了畢業(yè)墻。我們高興的跳啊，笑啊，叫啊，把帽子高高的拋向空中……
這個(gè)項目使我明白了：
集體生活要善于團結協(xié)作，發(fā)揮團隊力量；
遇到困難，不退縮，多嘗試，要敢于挑戰，相信，辦法總比困難多！
優(yōu)秀團隊事跡范文5
最近拜讀了xxx慧波的《團隊精神》一書(shū)，該書(shū)圍繞團結協(xié)作論述了團隊建設的好壞對于領(lǐng)導者和員工意味著(zhù)什么；高效團隊是如何構建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴(lài)、協(xié)作和進(jìn)步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學(xué)習型組織等主要內容。
書(shū)中引用了大量生動(dòng)、具體的事例來(lái)進(jìn)行訴說(shuō)并論證團隊精神的重要性。例如書(shū)中描述了xxx領(lǐng)導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。從這個(gè)事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長(cháng)，不僅僅得益于他的統軍人物xxx，還得益于xxx率領(lǐng)下的整個(gè)團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀(guān)定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀(guān)不正是團隊精神的'生動(dòng)寫(xiě)照嗎！
書(shū)中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著(zhù)名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無(wú)一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說(shuō)1+1大于2呢？因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？
團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行X的巨艦，有智慧艦長(cháng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著(zhù)重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長(cháng)盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀(guān)表現，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團隊最重要的標志。
書(shū)中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀(guān)點(diǎn)使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團隊精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神將成為一盤(pán)散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng )造輝煌。
優(yōu)秀團隊事跡范文6
曾經(jīng)獨自走出失敗的陰影，獨自享受成功的喜悅，可最使我難忘的還是那次我和他的成功合作，那份特有的感覺(jué)……
“xxx、xxx敏，你們到前面來(lái)給大家做個(gè)實(shí)驗�！焙谩敖苹钡奈锢砝蠋�，竟然讓我們這兩個(gè)物理考試總是墊底的“貨色”出“洋相”。我們終于來(lái)到了講臺前�？粗�(zhù)眼前這個(gè)好似眼中釘的量熱器，我們的心里發(fā)毛了：測鋁塊比熱，怎么測呢？然而，幾乎在同時(shí)，我們用彼此信任的目光鼓勵著(zhù)對方：“相信我們，我們會(huì )成功的！”
實(shí)驗數據都記錄好了，我們便開(kāi)始計算，“哇，算到了，2.69×103米3/千克，與真實(shí)值2.7×103米3/千克、基本一致。xxx，我們成功啦！”xxx敏似乎忘記了還在上課，激動(dòng)得跳了起來(lái)，我抑制住內心的興奮，又重新算了一遍。真的，我們真的成功了！伴著(zhù)物理教師滿(mǎn)意的`微笑，我們走下了講臺。
真實(shí)，一次成功的合作并不難，只要你有自信，對別人有信心，在合作時(shí)，彼此合作默契，互相鼓勵，互相提醒，又何愁不成功呢？當你與他人共享成功的喜悅的時(shí)候，那份感覺(jué)是特有的，那份促進(jìn)也是特有的！
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