電子科技有限公司發(fā)展規劃

電子科技有限公司發(fā)展規劃

　　xx科技公司發(fā)展規劃以服務(wù)社會(huì )為導向，以創(chuàng )新和開(kāi)拓為中心，以服務(wù)于國家經(jīng)濟發(fā)展與現代化建設為目的，以人為本，加強基礎設施建設，加強科技課題研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力，逐步推進(jìn)現代企業(yè)制度建設，為科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和成果轉化應用構建良好平臺，并全力打造一流的科技公司。

　　發(fā)展思路為面向市場(chǎng)的科技企業(yè)。按現代企業(yè)模式，逐步健全現代企業(yè)制度和建立適應市場(chǎng)變化的靈活經(jīng)營(yíng)機制，充分利用市場(chǎng)的資源與環(huán)境，加快科技企業(yè)發(fā)展。

　　xx科技公司面對新的形勢，全面分析企業(yè)發(fā)展的內部和外部環(huán)境，客觀(guān)審視自身戰略取勢和定位，正確評價(jià)自身條件和能力，優(yōu)化資源配置，立足于專(zhuān)業(yè)化和特色化發(fā)展，充分發(fā)揮優(yōu)勢，規避風(fēng)險，抓住機遇，采取積極果斷行動(dòng)搶占先機，實(shí)現市場(chǎng)效應、規模效應、科技效應和價(jià)值效應，開(kāi)創(chuàng )xx科技公司穩健快速可持續發(fā)展的新時(shí)代。

　　一、xx科技公司發(fā)展目標

　　20xx年建成管理科學(xué)、規范，具有一定規模的現代科技企業(yè)；

　　20xx年建成行業(yè)內同等規模的一流企業(yè)；

　　xx科技公司根據國家發(fā)展政策、市場(chǎng)需求、以及戰略目標、根據實(shí)際情況規劃未來(lái)5年內各階段的主要發(fā)展目標并在實(shí)踐中不斷修正充實(shí)，確�？萍计髽I(yè)持續高效發(fā)展。

　　二、xx科技公司發(fā)展戰略

　　1)立足市場(chǎng)，為科技建設提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，支持企業(yè)的可持續發(fā)展；

　　2)進(jìn)一步拓展xx科技公司的市場(chǎng)，基于xx科技公司在行業(yè)的豐富實(shí)踐和經(jīng)驗，充分利用xx科技公司在行業(yè)的成熟的科技解決方案，成為行業(yè)內的科技服務(wù)提供者；

　　3)完善優(yōu)化xx科技公司的科技人力資源組合，構建一支一流的科技管理和建設隊伍，有效提升企業(yè)在業(yè)務(wù)應用和信息技術(shù)的綜合能力；

　　4)充分聯(lián)合x(chóng)x科技公司的合作伙伴資源，拓展企業(yè)的有效資源。

　　三、xx科技公司企業(yè)文化

　　xx科技公司發(fā)展目標為一流的現代科技企業(yè)，需要與之相適應的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化體系形成于廣大員工所認同的科學(xué)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神。倡導“遵紀守法、誠實(shí)公正；以人為本、機會(huì )均等；持續發(fā)展、和諧安全；注重質(zhì)量，滿(mǎn)足要求”的理念。大力培育企業(yè)文化和精神，增強凝聚力，建設卓越企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力。

　　四、xx科技公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規劃

　　1. 技術(shù)研發(fā)與服務(wù)

　�。�1）全面構建以高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品認證、系統集成等資質(zhì)體系，提供進(jìn)入信息技術(shù)市場(chǎng)的資質(zhì)條件。開(kāi)展科技建設中基礎性、集成性和共享技術(shù)研究，為科研產(chǎn)品走向市場(chǎng)提供信息技術(shù)支撐。通過(guò)項目開(kāi)發(fā)逐步形成一支滿(mǎn)足科技建設需要的信息的理念。大力培育企業(yè)文化和精神，增強凝聚力，建設卓越企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力。

　　四、xx科技公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規劃 1. 技術(shù)研發(fā)與服務(wù)

　�。�1）全面構建以高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品認證、系統集成等資質(zhì)體系，提供進(jìn)入信息技術(shù)市場(chǎng)的資質(zhì)條件。開(kāi)展科技建設中基礎性、集成性和共享技術(shù)研究，為科研產(chǎn)品走向市場(chǎng)提供信息技術(shù)支撐。通過(guò)項目開(kāi)發(fā)逐步形成一支滿(mǎn)足科技建設需要的信息技術(shù)人才團隊。

　�。�2）每年向政府有關(guān)部門(mén)申報一到二項高新技術(shù)產(chǎn)品，積累科技成果，做好自主知識產(chǎn)權保護工作，為企業(yè)持續發(fā)展打下結實(shí)基礎。

　　2、網(wǎng)絡(luò )基礎設施服務(wù)

　　根據科技發(fā)展各階段網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設規劃和企業(yè)發(fā)展方向，有步驟地搞好網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設。網(wǎng)絡(luò )基礎設施的建設必須具有超前意識，以適應企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要、滿(mǎn)足研發(fā)與生產(chǎn)在未來(lái)5-10年內的需求。按照未來(lái)一流科技企業(yè)目標建設做好科研開(kāi)發(fā)實(shí)驗基地。主要包括：一流的實(shí)驗室和相應的辦公與生產(chǎn)環(huán)境，支持xx科技公司的持續發(fā)展。

　　3、創(chuàng )新戰略

　　在充分實(shí)施人才戰略的基礎上，根據外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化，不斷開(kāi)展體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，永葆朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的青春活力。

　�。�1）體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新是xx科技公司順利實(shí)施各項戰略計劃、實(shí)現各項戰略目標和可持續快速發(fā)展的組織保障。在建立現代企業(yè)制度的基礎上，形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而建立企業(yè)文化。通過(guò)創(chuàng )新使xx科技公司能適應公司發(fā)展的需要、符合x(chóng)x科技公司利益、體現xx科技公司的激勵機制和競爭機制、最大限度地調動(dòng)全體員工的積極性、最大限度地實(shí)現人才價(jià)值、最大限度地保障員工的根本利益、最大限度地為社會(huì )做貢獻。

　�。�2）技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新是xx科技公司可持續快速發(fā)展的基礎和動(dòng)力源泉，是xx科技公司不斷創(chuàng )新的必然結果。以原始創(chuàng )新、消化吸收再創(chuàng )新和集成創(chuàng )新為主，從研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)儲備，形成一種基礎穩固、科技含量高、具有自主知識產(chǎn)權的、重點(diǎn)產(chǎn)品和軟件。依靠技術(shù)創(chuàng )新，充分調動(dòng)創(chuàng )新資源，掌握并控制行業(yè)和產(chǎn)品中的核心技術(shù)，重視核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、掌握和升級，實(shí)行產(chǎn)品壽命周期管理和完善，使軟件產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢迅速擴展為成本優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢和品牌優(yōu)勢，最終形成市場(chǎng)優(yōu)勢。為xx科技公司的可持續快速發(fā)展提供充分的技術(shù)保障。

　　4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與戰略

　　xx科技公司應充分利用已建成科技項目面向市場(chǎng)，面向用戶(hù)不斷完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體制和服務(wù)理念，以確保公司在市場(chǎng)現有份額基礎上實(shí)現穩步增長(cháng)，使企業(yè)進(jìn)入可持續發(fā)展階段。

　　五、xx科技公司人力資源發(fā)展規劃

　　xx科技公司根據各階段戰略規劃和目標，實(shí)行以人為本、有計劃、分步驟地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，以培養、引進(jìn)、合作等多種方式，為企業(yè)造就一批專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)、經(jīng)驗豐富、符合企業(yè)發(fā)展需要、具有良好職業(yè)道德、忠誠企業(yè)的人才。做到人才結構與層次合理，擁有一批國內知名度高、享有盛譽(yù)的工程技術(shù)人才，培養企業(yè)所需的各類(lèi)具有執業(yè)資格的人才，以滿(mǎn)足企業(yè)持續發(fā)展需求，并造就一批熟悉業(yè)務(wù)的項目管理人才，確保xx科技公司發(fā)展戰略實(shí)施和目標實(shí)現。

　　隨著(zhù)科技項目建設的深入和發(fā)展，xx科技公司的人才隊伍到20xx年應達到 50人左右，以適應科技建設的需要，同時(shí)不斷整合外部資源，提高科技管理水平。

　　六、xx科技公司戰略規劃的實(shí)施

　　xx科技公司要充分發(fā)揮科技實(shí)力，人才優(yōu)勢，做好科技規劃、建設和維護，實(shí)現研發(fā)、服務(wù)和管理現代化、提高企業(yè)綜合實(shí)力與競爭力。

　　xx科技公司的規劃工作重點(diǎn)包括如下：

　　1)完善優(yōu)化xx科技公司的人力資源組織和人員結構，通過(guò)引進(jìn)、自我培養等多種方式，建立一支人員構成合理、具有綜合能力的團隊；

　　2）開(kāi)展xx科技公司的標準化體系建立，標準化體系涉及項目管理、開(kāi)發(fā)建設管理、信息安全、運營(yíng)維護管理、IT資產(chǎn)管理等。

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