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工作總結及下半年工作部署
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的工作總結及下半年工作部署，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作總結及下半年工作部署 篇1
各部門(mén):20xx年時(shí)間已過(guò)一半,為進(jìn)一步做好20xx年的工作，現將上半年工作總結會(huì )有關(guān)事宜通知如下：
一、半年工作總結會(huì )安排
分為三個(gè)部分，一是銷(xiāo)售系統工作分析總結會(huì )；
二是商務(wù)禮儀培訓；
三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。
1、銷(xiāo)售系統工作分析總結會(huì )：20xx年7月11~7月13日。（詳見(jiàn)銷(xiāo)售系統會(huì )議議程）。
2、商務(wù)禮儀培訓：20xx年7月14日。
�。ㄒ�(jiàn)培訓課程） 地點(diǎn)：公司食堂
參加人員：銷(xiāo)售系統全體、其他部門(mén)管理人員、班組長(cháng)。。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )：20xx年7月15日。
(見(jiàn)會(huì )議議程) 地點(diǎn)：公司會(huì )議室
參加：所有管理人員（不含庫管、區域經(jīng)理、商務(wù)代表）
二、工作總結匯報內容
1、各科室就KPI完成情況、費用控制、工作中的改進(jìn)點(diǎn)、工作中存在的問(wèn)題、下步工作計劃等進(jìn)行分析匯報。
要求：認真總結回顧半年來(lái)所做的工作，既要肯定成績(jì)又要找出問(wèn)題，并提出下半年的工作落實(shí)措施。
2、各部門(mén)負責人就部門(mén)年度工作計劃的推進(jìn)達成情況進(jìn)行分析。 要求：總結分析上半年部門(mén)主要工作任務(wù)，目標達成情況，存在問(wèn)題及應對措施，并提出下半年工作目標及完成措施。
3、各系統分管領(lǐng)導對如何指導系統工作并取得哪些成效、下步工作打算等進(jìn)行分析匯報。
要求：從人員培訓、工作指導等方面進(jìn)行。 三、會(huì )議前期工作
1、鑒于此次會(huì )議長(cháng)期奮戰在一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì )回到公司，由綜合部匯同銷(xiāo)售部共同營(yíng)造歡迎銷(xiāo)售人員回家的'氛圍。
2、銷(xiāo)售系統會(huì )議由市場(chǎng)科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會(huì )議的服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )由辦公室做好會(huì )議的服務(wù)工作。包括人員的統計、座位的安排等。
3、商務(wù)禮儀培訓由綜合部負責場(chǎng)地的布置與人員統計及座次安排。
4、財務(wù)部應將相應財務(wù)數據在7月5日前通報給各部門(mén)及科室。 5、各KPI考核部門(mén)將考核所得的相關(guān)數據，必須于7月5日前
報給綜合部，以便核算半年KPI指標完成情況。
6、各系統視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會(huì )上進(jìn)行通報表?yè)P。但各部門(mén)推薦人員須附相應的事跡報告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）
四、其他事項
1、總結會(huì )發(fā)言順序及時(shí)間要求見(jiàn)議程表 2、發(fā)言?xún)热菀笥没脽羝男问竭M(jìn)行展現。
3、各系統負責人要對各科室人員的匯報材料進(jìn)行審核，保證工作的分析總結對下步工作的指導意義。
特此通知。
四川東風(fēng)四通車(chē)輛制造有限公司
二Oxx年七月二日
工作總結及下半年工作部署 篇2
同志們，剛才就上半年安全生產(chǎn)和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的回顧與安排，下面我就今天會(huì )議的第二個(gè)中心議題——班組建設工作重點(diǎn)加以強調。
第三部分強化班組建設，提升礦井管理內涵水平
班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)的基石，加強班組建設，是企業(yè)管理工作基礎，是建設高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強基固本”的基礎工程。我們要充分認識到一個(gè)現代化企業(yè)對我們而言加強班組建設的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組建設擺上重要位置抓緊抓好。
一、認清形勢，把班組建設擺在重要位置抓緊抓好
20xx年，是我公司由基建轉入生產(chǎn)的開(kāi)局年，公司的各項決策最終要靠每一個(gè)班組去實(shí)施，各項任務(wù)最終要靠班組來(lái)完成，都要靠班組長(cháng)在現場(chǎng)安排落實(shí)，別人無(wú)法代替。只有抓好班組建設工作，公司安全生產(chǎn)、建設發(fā)展等各項工作才有堅實(shí)的基礎和保證，只有抓好班組建設工作，我們年產(chǎn)210萬(wàn)噸原煤和9000米進(jìn)尺的目標才能順利實(shí)現。否則，完成全年各項工作目標只能是一句空話(huà)。
從當前現實(shí)情況看，我們在班組建設上還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是基層隊組普遍存在著(zhù)班組管理基礎比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現象時(shí)有發(fā)生；二是班組教育培訓形式和內容仍需進(jìn)一步完善，存在著(zhù)針對性、實(shí)效性不強，方式方法不夠豐富的問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。
二、加強領(lǐng)導，推動(dòng)班組建設更好更快發(fā)展
搞好班組建設關(guān)鍵在加強領(lǐng)導、狠抓落實(shí)。一是要精心組織，積極引導，深入推進(jìn)班組建設。各系統、各業(yè)務(wù)科室要結合自己的實(shí)際情況和分管業(yè)務(wù)的班組結對子，指引班組發(fā)展方向，為班組建設活動(dòng)出謀劃策，確保為班組建設注入活力；二是要注重實(shí)效、分類(lèi)指導，切實(shí)推進(jìn)班組建設。圍繞公司不同時(shí)期的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，根據不同專(zhuān)業(yè)、不同工種、不同崗位的需要，制定班組建設具體目標。
三、深入現場(chǎng)，落實(shí)班組建設的每一個(gè)細節
加強班組建設，是一項復雜的系統工程。各單位要按照公司的`統一部署，認真落實(shí)公司年初下發(fā)的關(guān)于《加強班組管理，推進(jìn)隊伍建設的實(shí)施辦法》，全面、系統、扎實(shí)地推進(jìn)班組建設。
1.完善規章制度，形成加強班組建設的長(cháng)效機制。制度建設是班組建設的前提和基礎。各單位要按照“準軍事化、精細化、內部市場(chǎng)化”的管理要求，結合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設入手，進(jìn)一步加強班組基礎管理工作。一是要明確班組管理職責。進(jìn)一步完善教育培訓、安全生產(chǎn)等各方面的規章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細化、規范化方向發(fā)展，以保證公司的每一項決策不折不扣地落到實(shí)處。二是要進(jìn)一步完善班組建設檢查評比和獎懲激勵機制。認真總結落實(shí)“隊組排名排隊”、“星級班組”建設活動(dòng)的好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng )新活動(dòng)形式，充實(shí)活動(dòng)內容。定期召開(kāi)班班組建設講評會(huì )，有針對性的解決班組建設工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。各業(yè)務(wù)科室要加強日常管理、考核，要把指標細化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標準貫穿于每一道工序。三是嚴考核、真兌現。通過(guò)月考核、季初評、年總評，開(kāi)展階段性檢查評比、季度授銜獎勵，把班組建設工作落實(shí)到每一個(gè)人頭。
2.強化教育培訓，提高職工應知應會(huì )和現場(chǎng)操作能力。以培育本質(zhì)安全型干部職工隊伍為根本，把穩隊伍、提素質(zhì)、解決員工素質(zhì)滯后于礦井發(fā)展的矛盾，作為我公司的一項長(cháng)期戰略性任務(wù)抓緊、抓好。一是要進(jìn)一步明確班組教育培訓的職責和要求。重點(diǎn)圍繞提高職工應知應會(huì )和現場(chǎng)操作能力，制定各隊組、各班組中、長(cháng)期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓；二是要增強教育培訓的針對性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常性的安全教育相結合，創(chuàng )新教育培訓方式方法，通過(guò)每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；三是要深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)。學(xué)習借鑒辛置礦“揚小敏班組”創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)的經(jīng)驗，廣泛開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍，形成“比學(xué)趕幫超”的良好風(fēng)氣，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊伍。
3.圍繞安全生產(chǎn)中心工作，開(kāi)展形式多樣的班組建設活動(dòng)。要堅持在實(shí)踐中推進(jìn)班組建設，完善班組建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。一是要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開(kāi)展向“三種不規范行為”宣戰競賽活動(dòng)，形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕事故；二是要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實(shí)施精細化管理。積極開(kāi)展質(zhì)量標準化班組競賽活動(dòng)，比標準規范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量；三是要圍繞技術(shù)創(chuàng )新，廣泛開(kāi)展崗位創(chuàng )新、創(chuàng )效活動(dòng)，提高班組創(chuàng )新能力。
4.加強班組長(cháng)隊伍建設，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長(cháng)是最基層的管理者。班組長(cháng)素質(zhì)的高低，直接決定著(zhù)班組建設的成效，決定著(zhù)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，我們要最大限度的發(fā)揮班組長(cháng)的“兵頭將尾”作用。一是要認真落實(shí)年初制定關(guān)的于班組長(cháng)選拔、培養管理機制。通過(guò)推薦、民主考察、培訓考試、競爭上崗等形式，將作風(fēng)正派、真抓實(shí)干、安全責任心強的優(yōu)秀人才充實(shí)到班組長(cháng)崗位。同時(shí)，大力支持班組長(cháng)行使工作職權，為班組長(cháng)開(kāi)展工作創(chuàng )造良好的政治環(huán)境；二是要切實(shí)提高班組長(cháng)的管理能力和水平。強化班組長(cháng)教育培訓，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”和積極開(kāi)展班組長(cháng)管理經(jīng)驗交流會(huì )等形式，促進(jìn)班組長(cháng)工作經(jīng)驗交流，提高班組長(cháng)管理水平；三是要充分發(fā)揮班組長(cháng)的示范帶頭作用。廣大班組長(cháng)直接面對一線(xiàn)職工，在具體指揮和落實(shí)安全生產(chǎn)的過(guò)程中，要嚴格要求自己，在座的各位班組長(cháng)、安質(zhì)副隊長(cháng)，首先要從自我做起，不違章指揮，不帶帶頭違章作業(yè)，并自覺(jué)監督、制止他人違章，為本班組成員做出表率，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得職工的信任和支持，從而維護班組整體利益。帶領(lǐng)全體班組成員向“三違”宣戰；四是要切實(shí)關(guān)心班組長(cháng)的工作和生活。通過(guò)評選“星級班組長(cháng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)、培訓深造、晉升待遇等形式，讓先進(jìn)班組長(cháng)得實(shí)惠，以增強廣大班組長(cháng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。
通過(guò)強化班組建設，我們要努力培養更多的安全型、創(chuàng )新型、實(shí)干型班組，推動(dòng)公司各項工作健康協(xié)調發(fā)展。
今天即將受到表彰的“星級”班組和先進(jìn)班組長(cháng)，他們是公司開(kāi)展班組建設活動(dòng)的優(yōu)秀代表。在他們身上，我們看到了積極進(jìn)取、不斷超越自我的精神風(fēng)貌，看到了我們企業(yè)做大做強、跨入行業(yè)百強的信心和希望。在此，我謹代表公司黨政向你們表示熱烈的祝賀！也借此機會(huì )，向工作在各條戰線(xiàn)、各個(gè)崗位上的廣大干部職工致以誠摯的問(wèn)候！
同志們，下半年工作目標已經(jīng)確定，號角已經(jīng)吹響。希望大家牢記宗旨，不辱使命，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，以高度的責任感和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，投身到霍寶公司的發(fā)展建設之中，再立新功！再鑄輝煌！
謝謝大家！
工作總結及下半年工作部署 篇3
****有限公司20xx上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì )于20xx年*月*日上午在公司會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員出席，****參加。公司總經(jīng)理***對20xx年上半年工作情況進(jìn)行了總結回顧，對下半年工作做出安排部署。
***總經(jīng)理在總結報告中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，公司全體干部員工認真貫徹落實(shí)董事會(huì )決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，各項工作取得了一定的成績(jì)，上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入***。
上半年，公司在基礎產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的情況下，各項指標繼續實(shí)現逆勢增長(cháng)，主要得益于采取轉方式調結構，拉長(cháng)、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續釋放，促進(jìn)了各項經(jīng)濟指標的'增長(cháng)。
***總經(jīng)理在總結上半年取得成績(jì)的同時(shí)，也指出了當前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問(wèn)題和不足，要求今后采取積極有效措施，進(jìn)行整改完善，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
對于下半年工作，總經(jīng)理結合公司當前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續抓好****主要產(chǎn)品，以更精準有效的舉措推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟穩中向好，在穩增長(cháng)與調結構平衡中實(shí)現升級發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟行穩致遠。重點(diǎn)加大對新項目的投資力度，推進(jìn)在建項目建設進(jìn)度，加快新項目的手續辦理，爭取早日投產(chǎn)達效。具體打算如下：一是根據上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及任務(wù)目標完成情況，結合當前形勢，對各單位的任務(wù)目標略作調整；二是加強企業(yè)管理，大力整改存在的問(wèn)題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實(shí)抓牢，保障全年任務(wù)目標順利完成；四是加強財務(wù)監督，搞好增收節支，保障資金需求；五是繼續采取外招和內培相結合的形式，進(jìn)一步抓好人才培養工作；六是繼續鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造及節能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設，創(chuàng )建和諧企業(yè)。要求各單位、部門(mén)認真落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成下半年各項工作任務(wù)。
工作總結及下半年工作部署 篇4
同志們:
今天我們在這里隆重召開(kāi)20xx年度下半年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，旨在總結20xx年度上半年安全生產(chǎn)和班組建設工作的得與失，部署下半年安全生產(chǎn)工作，特別是三季度安全生產(chǎn)工作，表彰班組建設工作中涌現出來(lái)的“星級”班組、先進(jìn)班組長(cháng)。希望公司全體干部職工，以更加嚴謹的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保全年各項目標任務(wù)全面完成。下面我講以下三個(gè)方面：
第一部分上半年工作簡(jiǎn)要回顧
今年以來(lái)，我們按照年初確定的工作目標，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、整體竣工驗收、重點(diǎn)工程建設”這三大主題，搶抓機遇、周密部署、精心組織，在公司全體員工的共同努力下，各方面均取得了較好的業(yè)績(jì)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、各項主要指標完成情況
1.原煤：計劃81萬(wàn)噸，實(shí)際完成73.6萬(wàn)噸，完成了計劃的91%；
2.進(jìn)尺：總進(jìn)尺計劃4245米，實(shí)際完成4286米，完成計劃的101%。其中：開(kāi)拓進(jìn)尺計劃370米，實(shí)際完成388米，完成計劃的105%；準備進(jìn)尺計劃880米，實(shí)際完成941米，完成計劃的107%；
3.原煤調運：90.93萬(wàn)噸，超灰扣噸量17.21萬(wàn)噸。
4.利潤：計劃11208萬(wàn)元，實(shí)際7773.42萬(wàn)元，完成計劃的69.36%。
二、安全績(jì)效持續保持良好態(tài)勢
1.杜絕了重傷及以上人身安全事故和二級以上非傷亡事故。上半年全體員工堅守崗位、恪盡職守，完成了搬家倒面和竣工驗收工作，克服了節假日多、會(huì )議多、應酬多等繁雜諸多不利因素，確保了正常的生產(chǎn)、生活秩序，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2.搬家倒面工程安全快捷。順利完成2-101工作面回撤及2-106工作面安裝工作，并按計劃完成了3個(gè)綜掘頭的安全搬家倒面工作。實(shí)現了上半年安全、快捷搬家的總體目標。
3.安全管理，重在落實(shí)。一是圍繞落實(shí)“安全問(wèn)責制”，狠抓了管理人員跟班盯現場(chǎng)，突出了一通三防、防治水、搬家倒面等重大安全工作落實(shí)力度。2-106工作面在5月份正常生產(chǎn)后，瓦斯異常再給我們敲響了安全警鐘，同志們能夠齊心協(xié)力，深入現場(chǎng)，走出去、請進(jìn)來(lái)研究瓦斯管理辦法和措施，通過(guò)增大配風(fēng)量，上隅角掛風(fēng)簾等，從面提高了瓦斯管理的能力和境界，探索出了大采高綜采工作面配風(fēng)、控制瓦斯的有效途徑；二是嚴格落實(shí)2-106工作面和一采區回風(fēng)巷施工防治水管理規定，確保了初采初放，老頂垮落等水害事故的安全。三是圍繞落實(shí)“安全紅線(xiàn)管理”，狠抓了“三違”和重大隱患排
查工作，推動(dòng)了各級人員安全責任制落實(shí)，保證了安全工作的執行力，做到了令行禁止。
三、重點(diǎn)工程得到了快速推進(jìn)
1.環(huán)節系統方面：一是完成了+80強力皮帶機頭改造，提高了皮帶機頭高度，更換了煤倉口擋矸篦子，投入了耙裝矸石機械，為進(jìn)一步加強煤質(zhì)管理奠定了基礎；二是完成了2-1002返掘頭硬化噴漿、106聯(lián)巷及106聯(lián)巷皮帶機頭治理噴漿、軌道巷伸延硬化治理、一采區一聯(lián)巷起底硬化及各種電纜小線(xiàn)整掛治理等，為下半年安全生產(chǎn)創(chuàng )造了條件；三是完成了2-1002巷返掘與+80軌道巷貫通，理順了2-1002掘進(jìn)工作面通風(fēng)、運輸系統，為2-1002巷快速掘進(jìn)夯實(shí)了基礎。
2.防治水方面：一是完成了2－106工作面多種綜合物探工作；二是順利完成了中央水倉擴容工程，水倉容量增加到5000立方米以上；三是再一次對副井筒及井底煤倉進(jìn)行注漿，從源頭徹底根治了水害影響，為礦井重大水害防治夯實(shí)了基礎。
3.供電方面：完成了2-100工作面及采區皮帶運輸系統供電優(yōu)化，減少了配電點(diǎn)，提高了供電系統的可靠性。
4.地面工程方面：一是5月5日運煤公路橋剪彩通車(chē)，宣告了基建工程的全面結束，為原煤調運及地面環(huán)境治理創(chuàng )造了條件；二是完成了所有場(chǎng)區地面硬化、四大建筑外墻纖瓷板返修工程；三是完成了職工花園工程，將休閑娛樂(lè )與廉政文化陣地建設融為一體，創(chuàng )優(yōu)了廣大員工的生活環(huán)境；四是完成了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)的設施，為豐富員工的業(yè)余生活創(chuàng )造了條件；五是再掀今春綠化、美化工程，平面綠化已基本完成，生態(tài)礦區格局已見(jiàn)雛形。
四、質(zhì)量標準化及安全示范礦井建設初見(jiàn)成效
一是高標準完成了井底車(chē)場(chǎng)硐室及洗靴池；二是完成了大巷和精品膠輪車(chē)運輸安全反光標志，從而推動(dòng)了安全示范礦井建設進(jìn)程；三是狠抓了示范采掘面建設，打造了2-1002示范綜掘工作面和2-106示范綜采面典型，推動(dòng)了現場(chǎng)質(zhì)量標準化水平上臺階。
五、技術(shù)管理、技術(shù)進(jìn)步全面加強
一是在所有綜掘面推廣使用了綜掘機機載前探支護裝置，確保了掘進(jìn)過(guò)程中頂板安全管理；
二是在綜采面末采期間積極探索，采用了國際先進(jìn)的樹(shù)脂纖維網(wǎng)進(jìn)行支護工藝，淘汰了以往的金屬網(wǎng)支護工藝，簡(jiǎn)化了末采支護程序，為工作面快速回撤創(chuàng )造了條件；
三是完成了綜采工作面設備列車(chē)升級改造，淘汰了原有的軌道運輸，減輕了員工勞動(dòng)強度，提高了工作效率，確保了運輸過(guò)程安全。四是在一通三防方面，完成了主要風(fēng)門(mén)自動(dòng)化升級改造和煤層注水深孔鉆進(jìn)突破；五是針對2-100工作面兩巷掘進(jìn)過(guò)期間過(guò)多個(gè)斷層和過(guò)2-101工作面采空區動(dòng)壓影響區期間，根據客觀(guān)情況，適時(shí)加強了巷道支護強度，確保了頂板安全；六是在一采區皮帶巷過(guò)白砂巖期間，適時(shí)改變支護強度，提高了巖巷單進(jìn)，節約了材料消耗。
六、依法治企工作取得突破性進(jìn)展
今年3月3日，礦井整體竣工驗收順利通過(guò)，截止到目前為止，礦井驗收各種批文已全部完成，安全生產(chǎn)許可證已辦理完成。其它證照有望在七月份完成辦理工作。
七、經(jīng)營(yíng)管理秩序得到了進(jìn)一步規范
1.根據公司總體部署，完成了20xx年度財務(wù)預算編制，并在此基礎上制定了《20xx年度經(jīng)營(yíng)運行方案》，并根據公司內部生產(chǎn)銜接完成了各類(lèi)指標的測算，為公司的經(jīng)營(yíng)運作管理夯實(shí)了基礎。
2.完成了公司《內部市場(chǎng)化運行方案》的編制工作，為進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)的發(fā)展活力奠定了基礎。
八、存在的差距和不足
總結上半年，應該講成績(jì)是主要的、值得肯定的，但問(wèn)題也不容忽視，在看到成績(jì)的同時(shí)，更應該看到我們的差距與不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.質(zhì)量標準化及示范礦井建設仍然比較滯后。主要是我們各級管理人員認識上的差距帶來(lái)行動(dòng)上遲緩。常言講：抓而不緊等于不抓。同樣在班組建設、職工培訓方面與集團公司親兄弟單位相比拉下步子。
2.嚴重“三違”現象時(shí)有發(fā)生。如開(kāi)關(guān)保險用銅絲代替、膠輪車(chē)司機違章駕駛、職工不規范操作行為沒(méi)有得到有效改善等。充分暴露出我們的安全管理責任制落實(shí)還很不到位，我們的工作方法、方式、干部職工隊伍素質(zhì)還亟待改進(jìn)和提高。
3.非傷亡事故沒(méi)有得到有效抑制。如斷帶、斷鏈事故、膠輪車(chē)事故、跑車(chē)事故、主副井提升系統事故、無(wú)計劃停風(fēng)事故等，尤其表現在機電管理方面。說(shuō)明了我們的執行力沒(méi)有保障、措施針對性不強，沒(méi)有把功夫下在包機組管理和檢修質(zhì)量上。
4.規程措施滯后或對針對性差。如設備列車(chē)移動(dòng)及天輪修復前期措施研究。
從另個(gè)角度來(lái)看，上述問(wèn)題的存在，折射出我們在工作上不求甚解，作風(fēng)漂浮、遷就應付，習慣了、看慣了的`思想意識仍在作祟。
第二部分下半年重點(diǎn)工作安排
下半年我們仍然面臨著(zhù)十分繁重的任務(wù)，各項工作時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。為此，我們要抓住下半年礦井秩序比較好的時(shí)機，集中精力圍繞“安全生產(chǎn)、銜接保障、市場(chǎng)化管理、班組建設和職工培訓”等五個(gè)方面尋求突破，推動(dòng)各項工作再上新臺階。全體干部職工要拿出脫一層皮、掉幾斤肉的工作精神，堅定信心、頑強拼搏、再接再厲，打勝下半年各項攻堅戰，確保全年各項目標圓滿(mǎn)完成。下面就下半年主要工作，特別是三季度工作安排如下：
一、三季度主要任務(wù)指標：
原煤產(chǎn)量：76萬(wàn)噸。其中：回采煤73萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤3萬(wàn)噸。
總進(jìn)尺：2200m，其中準備進(jìn)尺560m，回采進(jìn)尺1640m；
二、圍繞核心、堅定信心，推動(dòng)安全工作再上新臺階
安全是保障其它各項工作的前提和基礎，大家一定要把思想和觀(guān)念統一到實(shí)現“安全生產(chǎn)是最低標準要求，通過(guò)大家的努力，安全生產(chǎn)就一定能夠實(shí)現”的認識上來(lái)。這個(gè)觀(guān)念已反復強調過(guò)多次，但真正能夠深刻領(lǐng)會(huì )、認識到位，未必都能做到，因此，下半年安全工作核心仍然是圍繞“干部作風(fēng)、班級建設、全員培訓”三個(gè)方面狠抓落實(shí)。把向“三種不規范行為”宣戰，持久抓下去，抓出成效。把“我分管、我盡責，我管理、我落實(shí)，我愛(ài)崗、我敬業(yè)”在領(lǐng)導層、管理層、操作層三個(gè)層上叫響，形成一種氛圍。通過(guò)嚴落實(shí)、真兌現，上下協(xié)調、共同努力，就一定能實(shí)現長(cháng)周期安全生產(chǎn)。如何從上述三個(gè)方面找準切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在二季度工作中我已講過(guò)，希望大家回過(guò)頭來(lái)，再仔細研讀、反思，同時(shí)，結合“安全問(wèn)責制”和“安全管理紅線(xiàn)管理”辦法，把功夫下在落實(shí)上，保證安全工作的執行力，一抓到底，抓出成效，推動(dòng)安全工作再上新臺階。
三、圍繞重點(diǎn)、克難攻堅，確保銜接準備正常有序
1.原煤生產(chǎn)組織：總體目標：12月15日以前達到末采條件，12月底末采結束，具備回撤條件，著(zhù)重抓好以下四個(gè)方面的工作：一是瓦斯管理，特別落實(shí)好上隅角瓦斯管理；二是過(guò)構造期間頂板安全管理和加強煤質(zhì)管理的井下揀矸系統的投用；三是利用現有條件積極推進(jìn)副巷超前支護改革，大膽探索，實(shí)現安全高效；四是深入開(kāi)展煤層注水專(zhuān)題攻關(guān)，從源頭管住煤塵。
2.銜接準備工作：一是2-100工作面按照11月底具備安裝條件的總體目標，全力以赴組織單進(jìn)上水平；二是積極與集團公司溝通協(xié)調，7月份完成二采區設計方案的批復，10月底之前利用現有2-100工作面系統完成二采區前期獨立系統，確保二采區施工與2-100工作投產(chǎn)后各自系統獨立運行；三是將一采區兩條準備巷道延伸與2-108工作系統工程統籌兼顧，在確保2-108工作面接替前提下，組織準備
巷道平行施工；四是積極探索綜掘上單進(jìn)平行作業(yè)（掘、支、運）系統工程，組織不同形式研討會(huì )、觀(guān)摩經(jīng)驗交流會(huì )，解決制約掘進(jìn)綜掘單進(jìn)的瓶頸。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注受動(dòng)壓影響區的安全管理，確保措施跟進(jìn)到位、監測監控到位；五是加快推進(jìn)綜掘機可伸縮皮帶機尾后配套工程，用技術(shù)解放生產(chǎn)力。
四、優(yōu)化系統、塑造窗口，全面打造“安全、高效示范礦井
1.環(huán)節系統改造：一是中央水泵房能力提升改造，要求在8月15日之前完成井下巷道、硐室工程，三季度完成設備造型，力爭年底安裝投用，將礦井防排水能力提升到20xx立方米/小時(shí)以上，增強礦井的抗災能力；二是立井換繩工程，要求生產(chǎn)系統認真研究技術(shù)方案、施工組織措施，科學(xué)組織施工，確保施工期間絕對安全，關(guān)鍵在各項前期準備工作的落實(shí)；三是一采區強力皮帶延伸，按照2-108銜接施工，簡(jiǎn)化系統運輸環(huán)節的總體要求，一步到位；四是在三季度完成動(dòng)篩車(chē)間原煤皮帶系統增加分級篩改造。
2.質(zhì)量標準化及示范礦井工程，一是在7月底完成副井口操作室改造工程；二是在9月底完成井底車(chē)場(chǎng)出場(chǎng)段和中央泵房標準化治理工程；三是在10月底完成主、副井口絞車(chē)房標準化治理和副井提升罐籠電弧噴涂防腐處理及裝潢工作；四是三季度完成2-106綜采示范綜采工作面和2-100兩個(gè)綜掘示范工作面的建設，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體質(zhì)量標準化上臺階。
五、認真組織、加強落實(shí)，全面推進(jìn)各項重點(diǎn)工作順利完成
1.后勤保障方面：在7月份完成班中餐超市運營(yíng)、食堂電磁爐和
職工澡塘的改造工作，確保職工享受改革的實(shí)惠，提升后勤服務(wù)質(zhì)量。
2.地面系統改造方面：在三季度完成地面35KV站改造、地面車(chē)間場(chǎng)地整治、進(jìn)廠(chǎng)公路橋返修及副井口出入聯(lián)廊改造工程。
3.職工住房工程：加快與集團公司溝通協(xié)調，力爭下半年拿出初步方案。
六、積極溝通、主動(dòng)協(xié)調，確保各項證照手續盡早完善
1.在7月份完成生產(chǎn)許可證、排污許可證及營(yíng)業(yè)執照的變更工作。
2.在三季度末，除采礦權受讓以外，土地使用許可證、取水證等一切證照全部完成。
七、強化責任、嚴格考核，快速提升經(jīng)營(yíng)運行內涵質(zhì)量水平
1.做好內部市場(chǎng)化運行工作。三季度以?xún)炔渴袌?chǎng)化運作機制為重點(diǎn)，推行全面預算管理，落實(shí)層次管理責任，建立健全全員、全過(guò)程、全方位責任制考核體系，確保內部市場(chǎng)化動(dòng)作機制在下半年正式運行。一是在7月上旬完成礦井各項消耗定額的測算工作；二是建立起成本費用核算體系，嚴格歸集生產(chǎn)成本，對成本費用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細的分析；三是盤(pán)活公司資產(chǎn)，針對閑置、淘汰設備，拿出資產(chǎn)盤(pán)活方案，與集團公司溝通，把閑置、淘汰設備盤(pán)活；四是拿出“修舊利廢、回收利用”考核獎懲辦法，開(kāi)展好增收節支活動(dòng)。
2.全力以赴抓好原煤調運工作，確保全年指標完成。一是堅持現行的煤炭調運結算辦法，做好煤炭調運結算工作；二是積極做好煤質(zhì)采、制、化工作，及時(shí)反映我公司的煤質(zhì)數據，確保公司的經(jīng)濟效益；三是加強原煤調運票據、鉛封的管理工作，嚴防調運途中偷、盜、換煤現象的發(fā)生。
八、開(kāi)展防暑消夏，提升后勤保障和地面防汛安全工作
后勤保障直接關(guān)系到每位職工的切身利益，同時(shí)也聯(lián)系著(zhù)安全生產(chǎn)的方方面面，要千方百計做好后勤保障工作。一是加強防汛期地面“三防“工作，做到安全渡汛；二是提升后勤服務(wù)質(zhì)量，確保職工吃飽、吃足、吃好；三是要開(kāi)展形式多樣的防暑消夏活動(dòng)，樹(shù)立辛苦我一人涼爽千萬(wàn)個(gè)的服務(wù)理念，為職工創(chuàng )造一個(gè)清涼舒適的仲夏環(huán)境。
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