- 業(yè)務(wù)員出差工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
出差工作計劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的出差工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
出差工作計劃1
作為行部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)企業(yè)標準的正式發(fā)布，對于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的'挑戰。xx年行部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合水廠(chǎng)公司的管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，xx年行部的工作將以此為中心。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xx年詩(shī)司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是xx年行人事部工作的重心。其實(shí)正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細;。只要我盲作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。
出差工作計劃2
了解市場(chǎng)，拜訪(fǎng)已知客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
1、帶好名片、企業(yè)宣傳資料及兩市地理區域圖(了解合作企業(yè)的分布情景)
2、行走路線(xiàn)：由北向南，先齊市后大慶(便于和其他出差的同事回合，節省往返時(shí)間)
3、先到制品廠(chǎng)家集中區域，后到分散區域(用最短的時(shí)間了解更多的客戶(hù))
4、先到規模較大的廠(chǎng)家，再到規模較小的廠(chǎng)家(更快的擴大企業(yè)知名度)
5、先拜訪(fǎng)老客戶(hù)，在拜訪(fǎng)新客戶(hù)(實(shí)現以老客戶(hù)帶新客戶(hù)，用最短的'時(shí)間增進(jìn)彼此的信任度)
6、拜訪(fǎng)客戶(hù)細則：了解規模(個(gè)體或是一般納稅人，有無(wú)分廠(chǎng))
生產(chǎn)狀況(訂單狀況，制品種類(lèi)、銷(xiāo)往地址)
用料狀況(用量、庫存、種類(lèi))
資金狀況(現款、欠款)
生產(chǎn)周期(有無(wú)淡旺季及具體時(shí)間段)
7、向客戶(hù)傳達我公司的發(fā)展方略、企業(yè)規模及聽(tīng)取客戶(hù)的看法、意見(jiàn)，交流合作方式及可能的走向，雙方如何配合等，以便能與客戶(hù)建立長(cháng)期、穩定、互利互惠的合作關(guān)系。
8、拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)間：齊市客戶(hù)交少，大約拜訪(fǎng)7天，大慶客戶(hù)較多，大約拜訪(fǎng)10天，盡可能的用最短的時(shí)間了解更多、更詳細的客戶(hù)信息。
以上為此次出差的計劃，情主管領(lǐng)導給予指正和補充。
出差工作計劃3
1、詳細調查河南省區域的凈水器市場(chǎng)信息，以及了解本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有份額。執行主題
2、拜訪(fǎng)河南區域現有的客戶(hù)，了解本公司在客戶(hù)端的銷(xiāo)售情況。
3、針對實(shí)地考察市場(chǎng)情況制定營(yíng)銷(xiāo)方案以及市場(chǎng)人員的具體工作內容和工作步驟。
1、以河南區域市級城市為核心，調查凈水器在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，并對競爭品牌在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情具體內容況、銷(xiāo)售渠道進(jìn)行了解。
2、詳細拜訪(fǎng)河南區域現有的`客戶(hù)、并了解客戶(hù)是以如何的方式去銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的使用情況。
3、拜訪(fǎng)大中型的家電賣(mài)場(chǎng)和凈水器賣(mài)場(chǎng)，對市場(chǎng)上銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題做好記錄，帶回公司開(kāi)會(huì )研究。
4、認真了解市場(chǎng)人員在市場(chǎng)上的的工作內容、工作方法、工作的步驟，為后期市場(chǎng)人員的培訓及管理做好鋪路。
工作目標
1、對河南區域的凈水器市場(chǎng)情況進(jìn)行調查、找出好的市場(chǎng)銷(xiāo)售方案。
2、拜訪(fǎng)河南區域現有的合作客戶(hù)、了解他們的銷(xiāo)售情況以及市場(chǎng)的反饋情況。
3、認真了解市場(chǎng)人員在市場(chǎng)上的的工作內容、工作方法、工作的步驟，以及了解如何管理和培訓后期的市場(chǎng)人員。
援助期望
1、公司需提供客戶(hù)的詳細資料、
2、公司的銷(xiāo)售人員應把客戶(hù)的具體情況、以及需要市場(chǎng)人員去解決的事情做個(gè)溝通。
3、公司需給于出差費用上的支持、否則寸步難行。
行程安排商丘市（3天）駐馬店（3天）鄭州市（4天）平頂山（2天）洛陽(yáng)市（3天）南陽(yáng)市（2天）出差總天數：（25）
1、此表針對市場(chǎng)銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)人員在出差之前必須認真填寫(xiě)、可以由電子檔和打印的方式提交給上一級的領(lǐng)導審核，批準后方可執行。
備注
2、此計劃表的計劃時(shí)間為1個(gè)月之內、如超出時(shí)間的請填寫(xiě)另外一張。
3、計劃表批準之后、如市場(chǎng)人員在市場(chǎng)上有工作上和行程上的變動(dòng)應及時(shí)向上一級匯報。批示營(yíng)銷(xiāo)總監總經(jīng)理
出差工作計劃4
出差工作計劃安排
12月為20xx年最后一個(gè)工作月份，本月的工作安排是一個(gè)承前啟后的重點(diǎn)環(huán)節，作為新進(jìn)公司的銷(xiāo)售負責人，很有必要在這個(gè)時(shí)間對公司所有市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)全面的調研和梳理，匯總市場(chǎng)上各辦事處，經(jīng)銷(xiāo)商，合作伙伴對公司過(guò)往一年的運營(yíng)思路，產(chǎn)品特點(diǎn)的意見(jiàn)和建議，了解各個(gè)環(huán)節存在和亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)對市場(chǎng)，產(chǎn)品，合作方等全面立體的溝通了解，制定好下一年度公司的'上半年的工作計劃，產(chǎn)品研發(fā)方向以及運營(yíng)思路。為勞特斯品牌逐步走向品牌化，市場(chǎng)化的運作奠定基礎。
為更好的完善工作計劃，調整運營(yíng)思路，在確�，F有市場(chǎng)銷(xiāo)量的基礎上，做好兩手抓得準備，一手抓現有市場(chǎng)，爭取產(chǎn)品組合，市場(chǎng)結構，企業(yè)管理的全面優(yōu)化，一手抓品牌定位，經(jīng)營(yíng)策略的勞特斯品牌戰略之路。為勞特斯在轉型中積蓄力量。
重點(diǎn)工作：
1：調研市場(chǎng)—在時(shí)間行程合適的情況下盡可能多的集中走訪(fǎng)相關(guān)市場(chǎng)
2：開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道—櫥柜品牌整合
受義烏亞新櫥柜品牌銷(xiāo)售負責人XX先生的邀請前往義烏洽談勞特斯不銹鋼廚炊具同亞新實(shí)木櫥柜的品牌合作，目的構建一個(gè)符合雙方利益的合作模式。同時(shí)希望這種模式可以在櫥柜市場(chǎng)火熱的當下成為XX明年新渠道的參考標準。目前正在接觸的
櫥柜品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發(fā)-西門(mén)子，柏林-西門(mén)子。
計劃行程：
3號由XX出發(fā)前往XX，會(huì )見(jiàn)XX及XXX銷(xiāo)售負責人
4號前往莆田會(huì )見(jiàn)柏林西門(mén)子經(jīng)銷(xiāo)商（其和集團領(lǐng)導有密切關(guān)系，是我方與對方合作的重要橋梁）
通過(guò)與相關(guān)櫥柜銷(xiāo)售負責人的溝通交流整合，了解新合作模式對方的顧慮和期望模式，為義烏成功洽談收集思路
5號前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷(xiāo)售負責人就雙方合作的模式做全方位的溝通�？疾炝x烏市場(chǎng)，學(xué)習。
因浙江市場(chǎng)有很深很廣的市場(chǎng)人脈，希望借此機會(huì )，走訪(fǎng)一了解當地市場(chǎng)情況，二尋找可以合作的潛在客戶(hù)，預見(jiàn)時(shí)間一周
12號-15號回程
1：邀請上述品牌負責人一同前往潮州到我公司參觀(guān)考察
2：深圳XXX超市采購及銷(xiāo)售負責人，按之前溝通計劃應該會(huì )在12月中旬來(lái)我公司考察，目前對方已經(jīng)在成都與我公司合作，這將是我公司成功進(jìn)入XXX超市渠道的絕好機會(huì )，
多方合作客戶(hù)的匯聚，希望給雙方營(yíng)造我公司產(chǎn)品質(zhì)量，品牌優(yōu)勢，市場(chǎng)前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。
可能出現問(wèn)題
1:預先確定XXX公司來(lái)訪(fǎng)時(shí)間，好確定實(shí)際回程時(shí)間，并及早做好相關(guān)迎接安排
2：年底為各公司年終會(huì )議時(shí)間，櫥柜品牌成行是否有時(shí)間
上沖突，在會(huì )面期間要做準確落實(shí)。（亞新負責人已明確表示愿意來(lái)我公司考察）
準備物品
1：我公司相關(guān)品牌資料
2：我公司產(chǎn)品圖冊20本
3：過(guò)往合作客戶(hù)清單（展示，不外借）
4：我公司新產(chǎn)品電子圖冊（以作備用）
預計費用5000元
不銹鋼銷(xiāo)售總監XXX
20xx/11/28
出差工作計劃5
致公司領(lǐng)導：
就擬定于本月中旬的東南三省一市拜訪(fǎng)客戶(hù)事宜向公司作預期出差計劃，請領(lǐng)導給予指導及幫助。
本次出差的目的：
維護及發(fā)展客戶(hù)關(guān)系；
了解行情及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據客戶(hù)反饋的信息，改進(jìn)我公司在產(chǎn)品及服務(wù)方面的不足以更能適合當前市場(chǎng)的發(fā)展。
了解所到地家具賣(mài)場(chǎng)分布、規模、定位。
了解當地房地產(chǎn)主流戶(hù)型及面積、消費潮流，相應調整我公司產(chǎn)品對該地區主要客戶(hù)群的`針對性。
調查對手的營(yíng)銷(xiāo)策略、其它廠(chǎng)家的產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢（如款式、價(jià)格、組合效果、客戶(hù)接受能力等），檢討我們的不足加以改進(jìn)。
包括兩個(gè)部分：
出差工作計劃：
到達目的地后購買(mǎi)當地城市地圖，盡可能在短時(shí)間內了解所到地家具賣(mài)場(chǎng)分布、規模、定位；
聯(lián)系客戶(hù)邀約見(jiàn)面時(shí)間、地點(diǎn)；
雙方交流：
就我公司的產(chǎn)品及服務(wù)聽(tīng)取對方的看法及意見(jiàn)；
了解客戶(hù)的發(fā)展計劃，和我公司的合作有無(wú)擴大的'可能；
向客戶(hù)傳達我公司的發(fā)展方略，交流下一步的合作方式及可能的走向、雙方如何配合等。
與賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售員交流，了解客戶(hù)對我公司產(chǎn)品提出的各種問(wèn)題并協(xié)商最易主客戶(hù)接受的回答。
同客戶(hù)商討賣(mài)場(chǎng)家具擺放要素：
遠景看燈光及光源組合，調整射燈以達到最佳位置；
中景看植物、掛畫(huà)、雕塑與場(chǎng)景協(xié)調與否；
近景看飾品與家具搭配是否達到最佳；以帶動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
有否櫥窗展位；
展場(chǎng)過(guò)道的流通性有否不協(xié)調的阻礙；
整體氛圍的營(yíng)造要達到突出產(chǎn)品的特點(diǎn)、提高產(chǎn)品檔次、吸引客戶(hù)眼球以最終提高交易的成功率。
對賣(mài)場(chǎng)的布置、產(chǎn)品的搭配及裝修的風(fēng)格做實(shí)地的了解并拍照存檔以備其它客戶(hù)參考；
撰寫(xiě)業(yè)務(wù)日記，記錄拜訪(fǎng)客戶(hù)所達到的目標及心得，檢討不足，下次改進(jìn)。
每日工作、作息時(shí)間表：
第一天：10：30分廣州——合肥6：38分，行程1410公里，20小時(shí)，票價(jià)268元，本日計劃費用300元；
第二天：上午拜訪(fǎng)合肥好迪公司，計劃一個(gè)半小時(shí)，9：00—10：30；11：00合肥——南京，行程266公里，4個(gè)小時(shí)，約三點(diǎn)到，下午拜訪(fǎng)南京金盛（重點(diǎn)客戶(hù)）至下班，休息。本日計劃費用200元。
第三天：用一上午的時(shí)間拜訪(fǎng)南京紅星、南京專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)賣(mài)、南京奧美三家客戶(hù)，午飯后，13：00南京——上海，行程四個(gè)半小時(shí)，到達時(shí)間約六點(diǎn)，休息。本日計劃費用200元。
第四天：上午拜訪(fǎng)上海美凱龍、上海金盛，下午14：00上�！蠞�，行程141公里，3個(gè)小時(shí)（大巴），到達后買(mǎi)地圖了解市場(chǎng)等，休息，本日計劃費用200元。
第五天：拜訪(fǎng)南潯中和顧家工藝，重點(diǎn)客戶(hù)，多個(gè)分店，預計半天，下午南潯——嘉興，拜訪(fǎng)嘉興嘉禾顧家工藝至下班。當晚嘉興——杭州，計劃費用200元。
第六天：拜訪(fǎng)杭州新紅陽(yáng)，預計一個(gè)半小時(shí)，11：00杭州——寧波，行程165公里，三個(gè)小時(shí)，約下午兩點(diǎn)到達，拜訪(fǎng)寧波伊凡、寧波左右兩客戶(hù)。當晚寧波——溫州，行程620公里，10小時(shí)，計劃費用200元。
第七天：到達溫州，拜訪(fǎng)溫州新麗華、浙南舒美樂(lè )、龍港馨雅家私三家客戶(hù)，當天下午16：00——廣州，行程1680公里，22小時(shí)，票價(jià)360元，計劃費用450元。
第八天：到達廣州，返回公司。
本次出差所帶物品：資料（含報價(jià)）兩套，U盤(pán)（內有圖片及報價(jià)），產(chǎn)品檢驗合格證、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、銀行帳號、購銷(xiāo)合同書(shū)、身份證、工作證、企業(yè)法人的授權委托證明、名片、地圖、火車(chē)時(shí)刻參考表、相機、客戶(hù)資料表、紙、筆等。
本次出差計劃費用為1750元，備用金：1000元，申請費用3000元，請審核。
以上為此次出差詳細計劃，請公司領(lǐng)導給予指正和補充。
謝謝
出差工作計劃6
失敗的出差和負面的出差，將帶動(dòng)一種不良的出差文化。這些不知道如何出差的營(yíng)銷(xiāo)老總享受著(zhù)企業(yè)的勝利成果，也在勝利中逐步走向衰落。
經(jīng)銷(xiāo)商總對我說(shuō)，“程總你要多來(lái)啊，要多照顧照顧我們市場(chǎng)啊”，區域經(jīng)理也總是說(shuō)，“老總你要多來(lái)我這里看看啊，多支持支持我們啊”，可能是為了多要資源，可能是為了和廠(chǎng)家高層攀關(guān)系，不管出于何種動(dòng)機，總之營(yíng)銷(xiāo)老總去區域出差還是很受歡迎的。
但在實(shí)際工作中，許多營(yíng)銷(xiāo)老總出差效果并不好，我們試著(zhù)為這部分營(yíng)銷(xiāo)老總畫(huà)畫(huà)“臉譜”：
有的營(yíng)銷(xiāo)老總，出差車(chē)接車(chē)送，前呼后擁，吃喝玩樂(lè )，既耗費嚴重，又折騰實(shí)地銷(xiāo)售人員，可謂勞民傷財，有的出差時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，觥籌交錯之際大筆亂揮，隨口承諾，沒(méi)有工作原則。有的出差時(shí)過(guò)于嚴厲，吹毛求疵，工作上唯我獨尊，一味斥責不屑，還有的出差不干工作，呼朋喚友游山玩水，出差成丁度假旅游……
相信還有更多的情況未被提及。這些營(yíng)銷(xiāo)老總或許供職于某些大企業(yè)，他們享受著(zhù)企業(yè)的勝利成果，也在勝利中逐步走向衰落，上行下效。這些失敗的出差和負面的出差，將帶動(dòng)一種不良的出差文化，企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)文化也將逐漸演變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)官僚主義和營(yíng)銷(xiāo)形式主義。
營(yíng)銷(xiāo)老總出差目的是什么，出差要干什么，怎樣做一個(gè)受市場(chǎng)歡迎的出差老總?
一次成功的出差，要做好以下幾個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)：出差計劃制定、出差日常安排，出差備忘的.制定和出差后續的跟進(jìn)，流程看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上包含了很多具體的管理細節和管理要求。
制訂出差計劃
營(yíng)銷(xiāo)老總出差不是想走就走，想去哪兒就去哪兒，必須有計劃，有目的。畢竟，公司還有大量的管理工作需要他去做，他不可能像大區經(jīng)理一樣，整天游離在實(shí)地指揮督戰。
營(yíng)銷(xiāo)老總出差的目的無(wú)外乎以下幾種：實(shí)地解決重大事件、營(yíng)銷(xiāo)談判、針對性檢查工作、營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，拜訪(fǎng)專(zhuān)項客戶(hù)，了解和調研市場(chǎng)信息、實(shí)地調查營(yíng)銷(xiāo)階段性執行工作、實(shí)地論證營(yíng)銷(xiāo)決策等。
沒(méi)有哪一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)老總為了單一目的而出差，總有幾個(gè)目的集合在一起，構成了他的出差方向。
有了出差目的以后，就必須制訂出差計劃：
1．出差目的；
2．出差城市；
3．出差陪同人員和時(shí)間。
4．出差詳細日程和工作內容；
5．出差所需各地協(xié)助。
這其中最關(guān)鍵的是出差詳細日程和工作內容。一個(gè)嚴謹的出差計劃必須列出每半天的工作內容和行程安排，還要充分考慮地理、交通等各項要素，從到達時(shí)間至離開(kāi)時(shí)間都必須有良好的統籌。如盡量安排在晚上到達和離開(kāi)，這樣白天有充分的時(shí)間工作。又如要明確哪些人員做好哪些配合等。
出差計劃制訂好后，營(yíng)銷(xiāo)老總應該將它報告給公司領(lǐng)導，知會(huì )其他營(yíng)銷(xiāo)管理團隊，做好出差后總部的工作安排，同時(shí)將出差計劃發(fā)給每一個(gè)實(shí)地銷(xiāo)售經(jīng)理，要求他們做好準備，并與經(jīng)銷(xiāo)商做好相應的協(xié)調。
有的營(yíng)銷(xiāo)老總出差喜歡暗訪(fǎng)，害怕下面會(huì )突擊應付檢查，認為這樣才能看到真正的市場(chǎng)狀況。
筆者認為，暗訪(fǎng)可以偶一為之，但不能頻繁，更不能每地必暗訪(fǎng)。一方面，暗訪(fǎng)太多容易滋生團隊內不信任氣氛，作為一個(gè)管理者，難道你對下屬起碼的信任都不能有?另一方面，只要扎實(shí)做好了各方面的銷(xiāo)售管理工作，實(shí)在用不著(zhù)暗訪(fǎng)這一手段。而且，暗訪(fǎng)只能看市場(chǎng)，出差效率不高。
出差工作計劃7
時(shí)光荏苒，轉眼間我已進(jìn)貴公司三個(gè)半來(lái)月，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短。這三個(gè)來(lái)月中，我從了解產(chǎn)品，到聯(lián)系客戶(hù)，分層次的，井然有序的進(jìn)行中。這三個(gè)月是不平凡的三個(gè)月，是我不斷積累的三個(gè)月，產(chǎn)品結構、客戶(hù)資料有了一定的了解。能力及素質(zhì)也得到了一個(gè)提升!首先，我得感謝公司各給予的幫助，也感謝公司給我們提供的這個(gè)平臺。
出差是項艱巨的任務(wù)，我們必須要有充分的準備，要做的主要工作如下：
1.備齊所需的物品(樣機、客戶(hù)資料、筆、公司彩頁(yè)、企業(yè)登記證等)
2.準備所需的費用。
3.出差時(shí)間安排
4.拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)間的約定
5.出差
6.及時(shí)和李溝通解決碰到的一些問(wèn)題
我們這次出差時(shí)間較緊，充分安排，把握時(shí)間
1.提前預約(以一周為周期，實(shí)行一周預定拜訪(fǎng)客戶(hù)，貴陽(yáng)可行，其客戶(hù)量較大，可實(shí)行性高)
2.為了達到理想目的，將拜訪(fǎng)所有意向客戶(hù)，也將下達地區 出差計劃安排：
重點(diǎn)拜訪(fǎng)客戶(hù)：六個(gè)
1.07 月04日上午拜訪(fǎng)貴州馳宇企業(yè)發(fā)展有限責任公司。李女士 原來(lái)說(shuō)公司在此項中現在說(shuō)也有做此，因是前期的工作做的較到位，只要把我們服務(wù)的`工作作到位應該是有希望的，此行拜訪(fǎng)的目的介紹我司的產(chǎn)品優(yōu)勢，并讓其購買(mǎi)我司樣機
2.07月04日下午拜訪(fǎng)貴xx防有限公司。左經(jīng)理 現在有工程是做監控的，問(wèn)其何時(shí)有樓宇對講工程，七、八月份會(huì )有吧，四百來(lái)戶(hù)，他是搞房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的，拿下應該沒(méi)有問(wèn)題
3. 07月05日上午拜訪(fǎng)貴州賽凌科技貿易有限公司。鄭老板 目前有銷(xiāo)售廣州安居寶，福州冠林產(chǎn)品，我說(shuō)發(fā)份彩頁(yè)先看看，他說(shuō)要真實(shí)物品，發(fā)一產(chǎn)品樣機到我公司展覽吧。過(guò)去看下其公司，并介紹我司產(chǎn)品的優(yōu)勢及服務(wù)質(zhì)量。達到雙重效果，并促其購買(mǎi)我司產(chǎn)品。
4.07月05日下午黔xxx工程有限公司。廖經(jīng)理 原來(lái)做的是廣州先導視訊產(chǎn)品，問(wèn)其何時(shí)有單時(shí)，我們公司的產(chǎn)品價(jià)格算是比較合適，有工程時(shí)會(huì )聯(lián)系我的，平常節假日有發(fā)送聯(lián)系，此行促成購買(mǎi)我司樣機 5.07月06日上午拜訪(fǎng)貴州鑫宏特科技發(fā)展有限責任公司。靳經(jīng)理 有問(wèn)過(guò)有多少代理商在做我司產(chǎn)品，很想做我司產(chǎn)品代理商，拜訪(fǎng)要達到的目的了解其公司的規模，并達成合作意向，簽定代理
6.07月06日下午拜訪(fǎng)貴州德通科技有限公司銷(xiāo)售部。李經(jīng)理 既做工程也做銷(xiāo)售 2/5做樓宇對講產(chǎn)品，現做佛山家樂(lè )福廠(chǎng)家的，關(guān)鍵是價(jià)格問(wèn)題，若實(shí)惠，也可作。此行拜訪(fǎng)的目的讓其了解我們公司的優(yōu)勢，并下發(fā)我司的產(chǎn)品樣機，促成商祺
以上客戶(hù)是最有可能達成合作意向的，合作希望很大，屬重點(diǎn)客戶(hù)。
出差預達效果：
1.使客戶(hù)了解我司產(chǎn)品，消除客戶(hù)對我司產(chǎn)品的顧慮
2.獲得合作商的認同，達到合作效果
3.挖掘客戶(hù)，使更多的合作商同我司合作
出行線(xiàn)路：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日 03廈門(mén)至貴陽(yáng)K946乘火車(chē)一號晚上八點(diǎn)二分開(kāi)三號早上五點(diǎn)五分到
費用情況：
1.車(chē)往返，以實(shí)際車(chē)票為準
2.出差食宿、交通：按標準120元每天.
3.信息費：按標準10元每天.
預借支費用：
出差地點(diǎn)：
部門(mén)負責人簽批：
總經(jīng)理簽批：
申請日期 ： 年 月 日
出差工作計劃8
時(shí)光荏苒，轉眼間我已進(jìn)貴公司三個(gè)半來(lái)月，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短。這三個(gè)來(lái)月中，我從了解產(chǎn)品，到聯(lián)系客戶(hù)，分層次的，井然有序的進(jìn)行中。這三個(gè)月是不平凡的三個(gè)月，是我不斷積累的三個(gè)月，產(chǎn)品結構、客戶(hù)資料有了一定的了解。我的能力及綜合素質(zhì)也得到了一個(gè)提升!首先，我得感謝公司各員工給予的幫助，也感謝公司給我們提供的這個(gè)平臺。
出差是項艱巨的'任務(wù)，我們必須要有充分的準備，要做的主要工作如下、
1、備齊所需的物品(樣機、客戶(hù)資料、筆、公司彩頁(yè)、企業(yè)登記證等)
2、準備所需的費用。
3、出差時(shí)間安排
4、拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)間的約定
5、出差報告
6、及時(shí)和李經(jīng)理溝通解決碰到的一些問(wèn)題
我們這次出差時(shí)間較緊，充分安排，把握時(shí)間
1、提前預約(以一周為周期，實(shí)行一周預定拜訪(fǎng)客戶(hù)，貴陽(yáng)可行，其客戶(hù)量較大，可實(shí)行性高)
2、為了達到理想目的，將拜訪(fǎng)所有意向客戶(hù)，也將下達地區出差計劃安排、
重點(diǎn)拜訪(fǎng)客戶(hù)、六個(gè)
1、07月04日上午拜訪(fǎng)貴州馳宇企業(yè)發(fā)展有限責任公司。李女士原來(lái)說(shuō)公司在開(kāi)展此項中現在說(shuō)也有做此工程，因是前期的服務(wù)工作做的較到位，只要把我們服務(wù)的工作作到位應該是有希望的，此行拜訪(fǎng)的目的介紹我司的產(chǎn)品優(yōu)勢，并讓其購買(mǎi)我司樣機
2、07月04日下午拜訪(fǎng)貴陽(yáng)安防有限公司。左經(jīng)理現在有工程是做監控的，問(wèn)其何時(shí)有樓宇對講工程，七、八月份會(huì )有吧，四百來(lái)戶(hù)，他朋友是搞房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的，拿下應該沒(méi)有問(wèn)題
3、07月05日上午拜訪(fǎng)貴州賽凌科技貿易有限公司。鄭老板目前有銷(xiāo)售廣州安居寶，福州冠林產(chǎn)品，我說(shuō)發(fā)份彩頁(yè)先看看，他說(shuō)要真實(shí)物品，發(fā)一產(chǎn)品樣機到我公司展覽吧。過(guò)去看下其公司，并介紹我司產(chǎn)品的優(yōu)勢及服務(wù)質(zhì)量。達到雙重效果，并促其購買(mǎi)我司產(chǎn)品
4、07月05日下午黔西君安安防工程有限公司。廖經(jīng)理原來(lái)做的是廣州先導視訊產(chǎn)品，問(wèn)其何時(shí)有單時(shí)，我們公司的產(chǎn)品價(jià)格算是比較合適，有工程時(shí)會(huì )聯(lián)系我的，平常節假日有發(fā)送短信聯(lián)系祝福，此行促成購買(mǎi)我司樣機5、07月06日上午拜訪(fǎng)貴州鑫宏特科技發(fā)展有限責任公司。靳經(jīng)理有問(wèn)過(guò)有多少代理商在做我司產(chǎn)品，很想做我司產(chǎn)品代理商，拜訪(fǎng)要達到的目的了解其公司的規模，并達成合作意向，簽定代理合同
6、07月06日下午拜訪(fǎng)貴州德通科技有限公司銷(xiāo)售部。李經(jīng)理既做工程也做銷(xiāo)售2/5做樓宇對講產(chǎn)品，現做佛山家樂(lè )福廠(chǎng)家的，關(guān)鍵是價(jià)格問(wèn)題，若實(shí)惠，也可作。此行拜訪(fǎng)的目的讓其了解我們公司的優(yōu)勢，并下發(fā)我司的產(chǎn)品樣機，促成商祺
以上客戶(hù)是最有可能達成合作意向的，合作希望很大，屬重點(diǎn)客戶(hù)
出差預達效果、
1、使客戶(hù)了解我司產(chǎn)品，消除客戶(hù)對我司產(chǎn)品的顧慮
2、獲得合作商的認同，達到合作效果
3、挖掘客戶(hù)，使更多的合作商同我司合作
出行線(xiàn)路、
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日03廈門(mén)至貴陽(yáng)K946乘火車(chē)一號晚上八點(diǎn)二十八分開(kāi)三號早上五點(diǎn)五十七分到
費用情況、
1、車(chē)往返，以實(shí)際車(chē)票為準
2、出差食宿、交通、按標準120元每天、
3、信息費、按標準10元每天、
預借支費用、
人民幣零萬(wàn)叁千零百零拾零元整(人民幣
部門(mén)、
出差地點(diǎn)、
申請人、
部門(mén)負責人簽批、
總經(jīng)理簽批、
申請日期、年月日
出差工作計劃9
出差人：
xx
區域：
集團客戶(hù)部周大生加盟區
出行時(shí)間：
20xx年xx月xx日——3月30日
出行省份：
江蘇省
出行路線(xiàn)：
南通—南京—揚州—淮安—連云港
隨同人員：
曹歡、儲秋云
出差準備：
1、記事本和筆，名片，客戶(hù)聯(lián)系資料。
2、出差前規劃好路線(xiàn)，提前跟客戶(hù)聯(lián)系，以便到時(shí)能有效率的拜訪(fǎng)客戶(hù)。
出差目的：
1、考察長(cháng)期合作客戶(hù)的`實(shí)力，（具體參數：年銷(xiāo)售總額，總資產(chǎn)多少，在當地的影響力等，產(chǎn)品哪些賣(mài)得好，百泰的優(yōu)劣勢有哪些，對此有什么建議。平時(shí)在哪里補貨，有哪些難題，需要給予什么幫助。）然后制定相關(guān)政策鞏固與維護，提高其銷(xiāo)量。
2、了解當地市場(chǎng)，（具體參數：附近有多少珠寶店，什么牌子生意好，競爭如何，補貨有哪些渠道，哪些特色產(chǎn)品賣(mài)得好）挖掘新的客戶(hù)，讓更多的加盟商與我司合作。
出差工作計劃10
本人擬定于近期江蘇地區出差事宜。向公司作預期出差計劃，請公司領(lǐng)導審核，并懇請給予指導與幫助。
本計劃包括兩大部分:
一、出差工作計劃;
二、行程工作時(shí)間表。
出差工作計劃、
出行時(shí)間、11月15日起到11月30日止。計劃為期15天。
出行城市、南京無(wú)錫徐州常州蘇州南通連云港淮安鹽城揚州鎮江泰州宿遷
主要目的、
一、傳達金御時(shí)空公司企業(yè)文化，銷(xiāo)售理念。協(xié)助指導經(jīng)銷(xiāo)商當地品牌推廣事宜。二、基本市場(chǎng)調查。
1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位，品牌認知度，客戶(hù)評價(jià);
2、區域銷(xiāo)售情況，地市分銷(xiāo)商信息;
3、了解競爭對手品牌銷(xiāo)售情況，市場(chǎng)占有率。
4、認真聽(tīng)取客戶(hù)反饋，記錄匯報市場(chǎng)最新信息
三、拜訪(fǎng)當地客戶(hù)，培養感情，了解經(jīng)銷(xiāo)商公司現狀，加強品牌市場(chǎng)操控力。
四、傾聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，建議，幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決銷(xiāo)售中常見(jiàn)問(wèn)題。
五、空白區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提升區域品牌銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
出差工作計劃11
當前仍有相當一部分農藥企業(yè)仍處于“放羊式管理”狀態(tài)，加之近兩年經(jīng)濟形勢不好，人員流動(dòng)較大，老板是病急亂投醫，許多“空降兵”高管對公司情況、市場(chǎng)情況還沒(méi)有作深入了解就已披掛上陣，，管理層和一線(xiàn)人員處于“兵不知將，將不知兵”的尷尬處境。管理層不知道一線(xiàn)業(yè)務(wù)員出差真正做了些什么，只是簡(jiǎn)單的打電話(huà)溝通，看工作計劃，月底工作總結。計劃的真實(shí)性？管理層拿著(zhù)市場(chǎng)的偽信息做了自認為正確的決策，政策、產(chǎn)品投放到市場(chǎng)后業(yè)務(wù)員卻怨聲載道，許多產(chǎn)品沒(méi)有真正銷(xiāo)售到一線(xiàn)就已經(jīng)夭折了。
業(yè)務(wù)員的人數與銷(xiāo)量是不完全成正比的。為什么有的業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)量高，有的業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)量低？排除了片區自身的差異外，原因就在于業(yè)務(wù)員各自的工作效率不同，工作效率的高低決定市場(chǎng)成績(jì)的好壞，不同的人做同一個(gè)市場(chǎng)有時(shí)間會(huì )有天壤之別，這種案例比比皆是。如何提高自身的工作效率，提升自己的業(yè)務(wù)水平呢？
業(yè)務(wù)員其自身惰性和管理層督導不到位雙重原因導致業(yè)務(wù)員工作效率不高。跑業(yè)務(wù)很辛苦，是個(gè)良心活，公司領(lǐng)導不可能天天呆在業(yè)務(wù)員的身邊監管，作為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員要學(xué)會(huì )慎獨，我們如何做到在沒(méi)有任何監督的情況下，依然不降低自己工作標準。業(yè)務(wù)員特別是老業(yè)務(wù)員要不斷的給自己充電，調整心態(tài)。記得一個(gè)有五年工作經(jīng)歷老業(yè)務(wù)員這樣總結他的工作經(jīng)歷：后四年的工作是第一年的簡(jiǎn)單重復。積極的工作心態(tài)可以讓人勇敢面對困難，做出優(yōu)異的成績(jì)；而消極的心態(tài)卻像魔鬼一樣，使人一步步走向末落。去年末我在副經(jīng)理的時(shí)討論說(shuō)過(guò)“人是自私”的問(wèn)題，也正是這個(gè)問(wèn)題影響著(zhù)人的工作心態(tài)。我曾對屬下的員工說(shuō)過(guò)：“你必須明白你希望在你的工作中得到什么，你才會(huì )有工作的激情！”婚姻有個(gè)說(shuō)法叫“七年之癢”，做業(yè)務(wù)亦是如此，人都是有惰性的。加之領(lǐng)導對業(yè)務(wù)員關(guān)心程度不夠，許多公司后勤（特別是財務(wù)）與銷(xiāo)售矛盾尖銳，業(yè)務(wù)員回公司后根本沒(méi)有歸屬感可言。如果一個(gè)人覺(jué)得這份工作已經(jīng)不能讓他得到什么的時(shí)候，你又如何能夠讓他用積極的心態(tài)去面對工作呢？員工越有歸屬感，其忠誠度就越高，公司高層多關(guān)心基層員工的疾苦，解除一線(xiàn)員工的后顧之憂(yōu)，只有這樣他們才沒(méi)有顧慮去拼命作戰。
許多業(yè)務(wù)員的出差計劃和其實(shí)際的出差行程差之千里，不了解市場(chǎng)，工作方向不明確，工作無(wú)計劃，只是憑著(zhù)感覺(jué)東一頭西一頭亂撞，隨機性拜訪(fǎng)客戶(hù)，根本談不上什么效率，費用花了不少成效卻不大。作為管理層有責任，有義務(wù)去指導、去監管業(yè)務(wù)員去工作。管理層要深入一線(xiàn)，對市場(chǎng)、人員真正了熟于胸。分析業(yè)務(wù)員工作效率不高的真正原因是什么？保健醫師比治療醫師更重要，公司管理層要做好業(yè)務(wù)員的保健醫師，幫助業(yè)務(wù)員明確工作目標及方向，制定詳細的出差計劃和時(shí)間管理計劃。省錢(qián)就等于賺錢(qián)，管理層是做的預見(jiàn)性工作，要減少或避免上述現象的發(fā)生。工作方向明確再輔之良好的工作方法市場(chǎng)操作就成功了一半。
凡事豫則立，不豫則廢。出差前管理層要幫助業(yè)務(wù)員明確工作方向及工作目標，一定要清楚這次出的目的是什么，工作重點(diǎn)有哪些，要做什么，怎么做，希望達到什么樣的效果，這樣做之后是不是真的能得到想要的結果。俗話(huà)說(shuō)“馬壯車(chē)好不如方向對”，方向錯誤，再怎么努力都枉然。
其次業(yè)務(wù)員做好工作執行計劃，加強時(shí)間管理：
業(yè)務(wù)員在安排行程的過(guò)程中要注意如下幾點(diǎn)：公司要嚴格出差制度，并輔之有效的出差報表工具，如工作日志，銷(xiāo)售報表等，并計入，做到獎罰分明。業(yè)務(wù)如果堅持并用好各種銷(xiāo)售表格對自己提升會(huì )很快，只要認真看一下業(yè)務(wù)員的各種報表就能分析出他有沒(méi)有認真工作，應付了三天應付不了一周。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都是善于分析善于總結的人。
公司管理層要學(xué)會(huì )授權，適當放權，柳宗元兩篇文章《種樹(shù)郭橐駝傳》和《梓人傳》闡明了如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。部分管理層以謹小慎微，忙忙碌碌為大事，以抄寫(xiě)發(fā)布的文書(shū)為重責，自尊自大，親自去做那些微小瑣碎的事情，干涉業(yè)務(wù)員的，他說(shuō)：想發(fā)財就去萬(wàn)通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)餐具供貨商！的工作，并不辭辛苦去做業(yè)務(wù)員的工作，以此夸耀自己的才能，卻丟掉了那些重大的、長(cháng)遠的事情。這些人就是不懂得管理之道的人。
英國著(zhù)名作家肖伯納曾說(shuō)過(guò)：世界上只有兩種物質(zhì)：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。在機遇愈來(lái)愈少的21世紀，我們要靠效率（對市場(chǎng)的快速反應）掙錢(qián)，靠智慧掙錢(qián)。效率是業(yè)務(wù)員做好工作的靈魂，事實(shí)證明，一個(gè)工作效率高的業(yè)務(wù)員一定不會(huì )久居人下，一個(gè)工作效率高的公司一定是一個(gè)充滿(mǎn)活力、快速成長(cháng)的公司。
�、偈虑皽蕚湫柚艿�，在工作過(guò)程中再花時(shí)間去尋找所需的資料或工具，只會(huì )事倍功半，徒增出錯的機會(huì )。事前即將一切所需都準備好，隨用隨取。
�、诓灰谕惶炖锇寻菰L(fǎng)活動(dòng)分散到太廣泛的地區，抓好重點(diǎn)，分清主次。
�、蹖β肪�(xiàn)的交通狀況應該有所熟悉，掌握好出發(fā)的時(shí)間段，避免在交通阻塞的`時(shí)間出行。
�、軐Ξ斕煲０菰L(fǎng)的客戶(hù)應提前預約，以確定客戶(hù)有時(shí)間接待你，熟悉客戶(hù)的時(shí)間安排情況，以減少等候時(shí)間，最好在本次拜訪(fǎng)結束的時(shí)候告知下次拜訪(fǎng)時(shí)間。如果你的拜訪(fǎng)令對方感到突然，則說(shuō)明你根本沒(méi)有按計劃工作。
�、菰黾涌蛻�(hù)拜訪(fǎng)量，提高拜訪(fǎng)技巧。要提高自己的拜訪(fǎng)技巧，首先要做到細心、勤快、認真；銷(xiāo)售技巧不在口頭上，而在于你的行動(dòng)中。
�、薇M量不做或少做與工作無(wú)關(guān)的事，如上網(wǎng)，喝酒、打牌等。
�、哌m度休息消除壓力，做到勞逸結合。很多人都有一種錯誤的觀(guān)念，以為多做一點(diǎn)事情，多花一點(diǎn)時(shí)間，就會(huì )有多一點(diǎn)代價(jià)�？扇嗽诮钇ＡΡM的狀態(tài)下，反而容易犯錯，也許隔天醒來(lái)，又要從頭來(lái)過(guò)；這個(gè)時(shí)候，選擇休息一天，或許工作效率會(huì )更高。而且，計劃未必能完全按照期望進(jìn)行，此時(shí)在時(shí)間表上留白，就有其必要性。
業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)上工作效率的高低取決于臨睡前的一個(gè)小時(shí)，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都是在臨睡前進(jìn)行當天的工作總結和布置第二天的工作計劃。以一天的計劃表來(lái)說(shuō)，首先列出你必須做的事，這些是你今天的首要工作；然后再列出應該做的事，以及可以做但并不急于一時(shí)的事。然后評估各項工作所需的時(shí)間，再決定如何把時(shí)間分配到這些工作上。記住，應該把最重要的事情放在一天中狀況最好的時(shí)間內去做。一天的時(shí)間規劃完成后，可以延伸成一周的計劃，決定一周內最重要及必須做的事。每天要確認行程是否照計劃進(jìn)行。
出差工作計劃12
12月為20xx年最終一個(gè)工作月份，本月的工作安排是一個(gè)承前啟后的重點(diǎn)環(huán)節，作為新進(jìn)公司的銷(xiāo)售負責人，很有必要在這個(gè)時(shí)間對公司所有市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)全面的調研和梳理，匯總市場(chǎng)上各辦事處，經(jīng)銷(xiāo)商，合作伙伴對公司過(guò)往一年的運營(yíng)思路，產(chǎn)品特點(diǎn)的意見(jiàn)和提議，了解各個(gè)環(huán)節存在和亟待解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對市場(chǎng)，產(chǎn)品，合作方等全面立體的溝通了解，制定好下一年度公司的上半年的工作計劃，產(chǎn)品研發(fā)方向以及運營(yíng)思路。為勞特斯品牌逐步走向品牌化，市場(chǎng)化的運作奠定基礎。
為更好的完善工作計劃，調整運營(yíng)思路，在確�，F有市場(chǎng)銷(xiāo)量的基礎上，做好兩手抓得準備，一手抓現有市場(chǎng)，爭取產(chǎn)品組合，市場(chǎng)結構，企業(yè)管理的全面優(yōu)化，一手抓品牌定位，經(jīng)營(yíng)策略的勞特斯品牌戰略之路。為勞特斯在轉型中積蓄力量。
重點(diǎn)工作：
1：調研市場(chǎng)在時(shí)間行程適宜的情景下盡可能多的集中走訪(fǎng)相關(guān)市場(chǎng)
2：開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道櫥柜品牌整合
受義烏亞新櫥柜品牌銷(xiāo)售負責人XX先生的邀請前往義烏洽談勞特斯不銹鋼廚炊具同亞新實(shí)木櫥柜的品牌合作，目的構建一個(gè)貼合雙方利益的合作模式。同時(shí)期望這種模式能夠在櫥柜市場(chǎng)火熱的當下成為XX明年新渠道的'參考標準。目前正在接觸的櫥柜品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發(fā)-西門(mén)子，柏林-西門(mén)子。
計劃行程：
3號由XX出發(fā)前往XX，會(huì )見(jiàn)XX及XXX銷(xiāo)售負責人4號前往莆田會(huì )見(jiàn)柏林西門(mén)子經(jīng)銷(xiāo)商(其和集團領(lǐng)導有密切關(guān)系，是我方與對方合作的重要橋梁)
經(jīng)過(guò)與相關(guān)櫥柜銷(xiāo)售負責人的溝通交流整合，了解新合作模式對方的顧慮和期望模式，為義烏成功洽談收集思路
5號前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷(xiāo)售負責人就雙方合作的模式做全方位的溝通�？疾炝x烏市場(chǎng)，學(xué)習。
因浙江市場(chǎng)有很深很廣的市場(chǎng)人脈，期望借此機會(huì )，走訪(fǎng)一了解當地市場(chǎng)情景，二尋找能夠合作的潛在客戶(hù)，預見(jiàn)時(shí)間一周
12號-15號回程
1：邀請上述品牌負責人一同前往潮州到我公司參觀(guān)考察
2：深圳XXX超市采購及銷(xiāo)售負責人，按之前溝通計劃應當會(huì )在12月中旬來(lái)我公司考察，目前對方已經(jīng)在成都與我公司合作，這將是我公司成功進(jìn)入XXX超市渠道的絕好機會(huì )，多方合作客戶(hù)的匯聚，期望給雙方營(yíng)造我公司產(chǎn)品質(zhì)量，品牌優(yōu)勢，市場(chǎng)前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。
可能出現問(wèn)題
1:預先確定XXX公司來(lái)訪(fǎng)時(shí)間，好確定實(shí)際回程時(shí)間，并及早做好相關(guān)迎接安排
2：年底為各公司年終會(huì )議時(shí)間，櫥柜品牌成行是否有時(shí)間上沖突，在會(huì )面期間要做準確落實(shí)。(亞新負責人已明確表示愿意來(lái)我公司考察)
準備物品
1：我公司相關(guān)品牌資料
2：我公司產(chǎn)品圖冊20本
3：過(guò)往合作客戶(hù)清單(展示，不外借)
4：我公司新產(chǎn)品電子圖冊(以作備用)
預計費用5000元
出差工作計劃13
出差人：
xx
區域：
集團客戶(hù)部xxx加盟區
出行時(shí)間：
20xx年3月23日3月30日
出行省份：
江蘇省
出行路線(xiàn)：
南通-南京-揚州-淮安-連云港
隨同人員：
xxx
出差準備：
1.記事本和筆，名片，客戶(hù)聯(lián)系資料。
2.出差前規劃好路線(xiàn)，提前跟客戶(hù)聯(lián)系，以便到時(shí)能有效率的拜訪(fǎng)客戶(hù)。
出差目的：
1.考察長(cháng)期合作客戶(hù)的實(shí)力，(具體參數：年銷(xiāo)售總額，總資產(chǎn)多少，在當地的影響力等，產(chǎn)品哪些賣(mài)得好，百泰的.優(yōu)劣勢有哪些，對此有什么提議。平時(shí)在哪里補貨，有哪些難題，需要給予什么幫忙。)然后制定相關(guān)政策鞏固與維護，提高其銷(xiāo)量。
2.了解當地市場(chǎng)，(具體參數：附近有多少珠寶店，什么牌子生意好，競爭如何，補貨有哪些渠道，哪些特色產(chǎn)品賣(mài)得好)挖掘新的客戶(hù)，讓更多的加盟商與我司合作。
出差計劃行程設定：
鑒于xxx加盟區的特殊性(全國各地都有周大生加盟店)，此次與華東區一同出差走訪(fǎng)市場(chǎng)，在協(xié)同華東區工作的同時(shí)，建立和維護自我的客戶(hù)群體。此次出差以走訪(fǎng)客戶(hù)為主，在其基礎上考察市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。此次線(xiàn)路設定依據20xx年江蘇省xx加盟商銷(xiāo)量排行靠前的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)為基點(diǎn)，串成主線(xiàn)路，在走訪(fǎng)客戶(hù)過(guò)程中了解市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
數據：
略
從數據來(lái)看，南京市客戶(hù)有4家，南通市有3家，揚州市1家，連云港市1家，淮安1家。
路線(xiàn)：
南通-南京-揚州-淮安-連云港。
具體出差行程報告，以回來(lái)上交的為主。也請相關(guān)領(lǐng)導對于此次的出行計劃給予指導意見(jiàn)!
出差工作計劃14
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常行招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的.企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項
1、行工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行工作成敗的關(guān)鍵。所以行人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
(一)目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
(二)具體實(shí)施方案：
1、20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;
2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行部負責整理成冊歸
(三)實(shí)施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構詩(shī)司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
(四)目標責任人：
第一責任人：行人事部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行人事部經(jīng)理助理
(五)目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
【出差工作計劃】相關(guān)文章：
出差報告06-04
出差中辭職07-12
媽媽出差作文03-28
出差補助通告10-27
出差總結報告07-10
銷(xiāo)售出差總結01-07
銷(xiāo)售出差報告11-23
員工出差分析報告12-09
銷(xiāo)售出差報告12-14