《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感必備(15篇)
看完一本名著(zhù)后，想必你有不少可以分享的東西，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編整理的《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感1
《七個(gè)習慣》不同于一般的技巧性的書(shū)籍，企圖指導讀者朝夕之間產(chǎn)生巨大的“高效能”，而是通過(guò)自我的堅持與持續改進(jìn)由內而外的改變自身，從而達到可持續的“高效能”。它關(guān)注到產(chǎn)能的重要性，而不僅僅是產(chǎn)出。這對我產(chǎn)生了深刻的影響！
一、個(gè)人領(lǐng)域，真正的效率
盲目的提升自己的“效率”并不能真正提升自己或事項的價(jià)值，我們往往容易關(guān)注“緊急”的事情，并不斷提升自己的效率去解決它。但是，這些“緊急”的事情真的都非�！爸匾眴�？這就不見(jiàn)得了，從而，我們效率的提升其實(shí)并沒(méi)有產(chǎn)生真正的價(jià)值。這本書(shū)提醒了我，注意力應專(zhuān)注在“重要”程度上，而非“緊急”程度上，對于一些不重要的事物完全可以拒絕。問(wèn)題隨之而來(lái)，我們缺乏的正是準確判斷事務(wù)“重要程度”的能力。這需要我們以終為始的考量問(wèn)題，牢牢抓住問(wèn)題的核心，以結果導向去思考問(wèn)題，從而將事務(wù)與價(jià)值綁定起來(lái)，保證我們的產(chǎn)出即價(jià)值。由此，我找到了獲得真正效率的一種審視角度，光有想法不行，要得到還需要做到，這就是從內心開(kāi)始的改變，讓我們可以從自己的思維上獲得真正的改變，從而永久的改變行為，進(jìn)而改變事物的結果。這是一項修煉過(guò)程，不可能一蹴而就，這需要強大的內心去承受改變帶來(lái)的短期不適應和堅定信念的認可！這個(gè)修煉本身就是改變的過(guò)程，也是“重要不緊急”卻可以受益終身的“要事”。
二、公眾領(lǐng)域，一致的合力
團隊合力真的就一定會(huì )提升產(chǎn)出嗎？我認為答案是否定的。團隊中可能出現的諸如“妥協(xié)”、“不歡而散”、“固執己見(jiàn)”甚至“散伙”等等，都是將團隊的力量分解的情況，從而使得1+1<2、本書(shū)倡導的理念，讓我在這問(wèn)題上茅塞頓開(kāi)。團隊之所以能夠成立，成員之間的目標通常是一致的，只是大家對到達目標的具體路徑產(chǎn)生分歧。既然如此，我們就不能只認為自己是對的，而應該知彼解己，真正的站在他人的立場(chǎng)用他人的思維去看待問(wèn)題，通過(guò)這樣的模擬，我們很容易找到彼此真正的碰撞點(diǎn)與異見(jiàn)，從而盡快的找到能夠產(chǎn)生綜合綜效的結果。而這樣做的思維是雙贏(yíng)的態(tài)度，這個(gè)態(tài)度不僅對待團隊成員，對待競爭者和合作伙伴同樣適應，如果用這樣的態(tài)度與思維去解決問(wèn)題，彼此都會(huì )樂(lè )于傾聽(tīng)并專(zhuān)注于達成一致目標下的共識，而不是彼此拆臺。如此，團隊的合力，才真正達到一致。進(jìn)而使得1+1>2、
三、平衡產(chǎn)出產(chǎn)能，可持續更新
在書(shū)中對于產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡，有個(gè)形象的比喻：就像一只會(huì )下金蛋的鵝，如果我們不注重鵝的營(yíng)養和生長(cháng)狀況，它下金蛋的速度和質(zhì)量必然下降。我們在不斷追求價(jià)值的產(chǎn)出時(shí)，很容易忽視我們自身內功和身體狀況的修煉，即產(chǎn)能。產(chǎn)出是建立在產(chǎn)能基礎之上的，偶爾的超負荷可以暫時(shí)提高產(chǎn)出，但產(chǎn)能必然將受到影響。所以，我們必須平衡產(chǎn)出與產(chǎn)能并不斷提升產(chǎn)能的最大值。產(chǎn)能在此的涵義我認為側重于知識儲備和身體，一則是產(chǎn)出的智力制約，一則是產(chǎn)出的體能制約。我們需要將這兩者持續更新，以提高產(chǎn)出的最大值。這是一直可持續的理念，對于我們自身的成長(cháng)至關(guān)重要，讓自身持續增值以適應不斷改變的外在環(huán)境以及持續準備迎接挑戰。
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感2
我個(gè)人還是比較喜歡讀書(shū)的，過(guò)去的近三年吧，讀了差不多也有20本了，但主要局限在官場(chǎng)小說(shuō)和商戰小說(shuō)，上個(gè)月把一部經(jīng)典的商戰小說(shuō)《輸贏(yíng)》又看了一遍，之前看的時(shí)候，主要是被里面跌宕起伏的劇情所吸引，對于角色的代入感其實(shí)不強，這次再讀的時(shí)候，我嘗試著(zhù)把自己作為一名銷(xiāo)售人員去感受。里面的銷(xiāo)售秘籍“摧龍八式”還確實(shí)比較實(shí)用，以后慢慢摸索吧，指不定什么時(shí)候能用到。
《高效能人士的7個(gè)習慣》也是剛剛讀完，就簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)里面對我觸動(dòng)比較大的兩點(diǎn)吧。第一個(gè)是“積極主動(dòng)”、第二個(gè)是“要事第一”，這兩個(gè)也是我一直以來(lái)比較堅持并且十分看重的習慣。
人性的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的，人類(lèi)不僅能針對特定的環(huán)境進(jìn)行回應，更能主動(dòng)創(chuàng )造有利的環(huán)境。主動(dòng)積極的思想習慣可以使自己擁有更多的安全感，并且能增加更強的自信心。當我們遇到外界環(huán)境變化的時(shí)候，采取主動(dòng)的態(tài)度并且承擔更多的責任，可以更快的適應新環(huán)境，并且降低自己的壓力以及負面情緒，進(jìn)而可以影響身邊的其他人，形成一個(gè)良性發(fā)展的生活圈。
我喜歡“要事第一”的主要原因，是因為從小養成的習慣，這不是天生就有的習慣，說(shuō)起來(lái)還是得感謝初中時(shí)的班主任。他是一名剛畢業(yè)的男老師，第一次帶班，并且我們班的入學(xué)成績(jì)還是全年級最好的，最開(kāi)始家長(cháng)也不是很信任這位老師，就是他告訴我們要抓住事物的主要矛盾，我們聽(tīng)不懂這種哲學(xué)思維，后來(lái)他就直白的告訴我們，一定要知道什么時(shí)候該干什么事，這句話(huà)也就是現在所說(shuō)的“要事第一”這個(gè)習慣。從那時(shí)起，我就相對來(lái)說(shuō)比較好的保持了這個(gè)習慣，最明顯的證明就是考試前突擊，可能玩了半個(gè)學(xué)期，但考試之前，我就絕對會(huì )不管其他玩的東西，認真復習，最后也還是能取得個(gè)中上的成績(jì)。
工作中也是一樣的道理，有的時(shí)候可能幾件事交雜在一起，最開(kāi)始覺(jué)得事情很多、很亂，但最重要的就是要先想一想，評估一下幾件事的緩急程度、完成難度、工作量等，做事之前先梳理一下，哪些是最重要、最能快速拿出結果的，或者哪些已經(jīng)是火燒眉毛的事情。這種思維其實(shí)在項目管理上也經(jīng)�？梢缘玫襟w現，合理的規劃、里程碑節點(diǎn)、風(fēng)險控制，我認為都是“要事第一”這種思維和習慣發(fā)揮的地方。
先寫(xiě)到這里，如果有機會(huì )可以跟大家一起討論分享一下，有句話(huà)說(shuō)得好，不能只低頭拉車(chē)，也得偶爾抬頭看看路。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感1000字左右2
最近一直在讀史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習慣》，覺(jué)得受益匪淺，這是一本很值得大家去閱讀的書(shū)籍，現在將一些心得體會(huì )跟大家分享，希望在未來(lái)的工作生活中略有幫助。
統觀(guān)全篇，雖然是在談習慣，但是所有的習慣都是建立在人的觀(guān)念、思維的改變的基礎上，所以實(shí)際上在談的是思維觀(guān)念。通過(guò)改變思維達到改變行為，從而提升個(gè)人乃至改善公司內部管制機制，培養公司內部共同語(yǔ)言和價(jià)值觀(guān)。
書(shū)中有一幅畫(huà)很有意思，不同的人看到的結果不一樣，有的人看到的是少女，而有的人看到的是老婦，其實(shí)雙方都是對的，但是大多人都堅持認為自己看到的`才是真理，別人都是不可理喻的。所以習慣的改變是很難的，改變習慣的過(guò)程肯定是很難受的，畢竟習以為常的東西才是每個(gè)人舒適圈，但是只有跳出舒適圈，暫時(shí)犧牲眼前的舒適才能看到更廣闊的天地。
習慣一：積極主動(dòng)，主動(dòng)積極的人是改變的催生者，以由內而外的方式來(lái)創(chuàng )造改變，積極面對一切，每個(gè)人都有能力也有責任創(chuàng )造有利的外在環(huán)境。
習慣二：以終為始，這個(gè)習慣適用于我們各個(gè)不同的工作、生活層面，我們做任何計劃前，要先擬好愿景和目標，目標對了就成功了一半，剩下的就是全心的奔著(zhù)這個(gè)目標前行。
習慣三：要事第一，這是一種掌握重點(diǎn)式的管理方法，把重要的事情放在第一位。集中精力于當急的要務(wù)，排除次要事務(wù)上的牽絆，對次要事務(wù)勇敢說(shuō)“No”。
習慣四：雙贏(yíng)思維，是一種基于互敬，凡事尋求互惠的思考邏輯，把生活和工作看做是一個(gè)合作的舞臺。雙贏(yíng)思維鼓勵我們解決問(wèn)題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決方法。
習慣五：知彼解己，用同理心開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。用心聆聽(tīng)對方，對方會(huì )覺(jué)得受到了尊重和認可，進(jìn)而卸下心防。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能兩者均衡，可大幅提高溝通效率。
習慣六：統合綜效，創(chuàng )造合作的原則，統合綜效非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過(guò)于個(gè)人之見(jiàn)的辦法。結合自身的學(xué)識經(jīng)驗能力，基于公平公正的立場(chǎng)找到最有利有效的解決方案才是最佳答案。
習慣七：不斷更新，不斷更新自己，提升其它六個(gè)習慣的實(shí)施效率。對于組織而言，通過(guò)不斷更新使組織不至呈現老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(cháng)之徑。在平時(shí)運用好的習慣，潛移默化，久而久之好的習慣會(huì )深深融入一言一行中去。
《高效能人士的七個(gè)習慣》是一個(gè)整體，它們相輔相成、不可或缺。學(xué)做事之前先學(xué)會(huì )做人，善于想、善于問(wèn)，明確確認好自身目標，為目標而進(jìn)行個(gè)人修煉，由依賴(lài)變?yōu)楠毩�，通過(guò)建立共贏(yíng)、換位溝通、集思廣益、促進(jìn)團隊溝通和合作，從而實(shí)現個(gè)人和團隊成功。
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感3
《高效能人士的七個(gè)習慣》是美國作家史蒂芬·柯維寫(xiě)的一本教育類(lèi)型的書(shū)。這本書(shū)以作為美國公司員工、政府機關(guān)公職人員、軍隊官兵裝備書(shū)而出名，中國青年出版社甚至將這本書(shū)稱(chēng)為“在美國影響力經(jīng)次于《圣經(jīng)》”。我認為這本書(shū)可以有它這樣的成功是因為它徹底的改變了讀者對自身思維的理解。它讓讀者們認真思考：為什么我會(huì )有這樣的思想，有這樣的行動(dòng)？
這本書(shū)告訴我們最重要的一點(diǎn)就是內心品德的重要性。在現在的社會(huì )中，很多人都為了成功而改變自身的外表。例如說(shuō)，很多課程就教那些領(lǐng)導者如何微笑、如何著(zhù)裝、如何讓別人喜歡自身等等。這樣的個(gè)人魅力卻也是表面的，因為他依靠欺騙和玩弄�？戮S告訴我們這樣的表面的行為并不能達到真正的成功。真正的成功來(lái)自于內心品德的強大，就像發(fā)自?xún)刃牡�、真誠的友好要比一個(gè)機械化的微笑和優(yōu)美的著(zhù)裝更能說(shuō)服別人。這也就體現出了現在社會(huì )的`一個(gè)問(wèn)題：重點(diǎn)從對內心的培養轉移到了對外表的重視。這樣的轉移會(huì )讓人們更難獲得成功。
這本書(shū)告訴我的第二點(diǎn)就是人必須以原則為中心才能高效和成功。原則是指引我們行動(dòng)的價(jià)值觀(guān)。原則指引著(zhù)我們的思想，而思想引導著(zhù)行動(dòng)。有些原則無(wú)法否認地給人們帶來(lái)成功和幸福，例如公正、安全、勤勞等等。如果我們所有的行動(dòng)都是以這些原則作為標準，那我們就更可能獲得成功和幸福。但如果我們忽略這些原則，那效率也許就會(huì )變低。
用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：有了付出才有收獲是無(wú)法否認的事實(shí)，正如沒(méi)有耕地就沒(méi)有收獲似的。如果我們把它作為一個(gè)價(jià)值觀(guān)，一個(gè)原則，并讓它來(lái)指引我們的行動(dòng)，那我們在解決問(wèn)題的時(shí)候，我們就不會(huì )因為去嘗試各種各樣的捷徑而浪費時(shí)間，而是踏踏實(shí)實(shí)地解決這個(gè)問(wèn)題。這時(shí)我們就會(huì )更成功、更高效。因此我自身創(chuàng )建了一些我認為可以幫助我成功的原則，例如勤勞和誠實(shí)。如果我要做的事情與這些原則互相矛盾，那我就會(huì )立即放棄做那件事來(lái)避免走彎路。
“七個(gè)習慣中”讓我印象最深刻的習慣就是積極主動(dòng)。作者相信的是一個(gè)人環(huán)境對他的影響是有限的。不同的人在同樣的環(huán)境中作出的反應是不同的�？戮S提倡的就是不能讓環(huán)境對我們造成太大的影響，而是鼓勵我們去積極的改變這個(gè)環(huán)境和調整自身來(lái)得到最大的成功和效能。例如在我們學(xué)校，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到“我現在的成績(jì)就是全是因為我的老師太差了”之類(lèi)的抱怨，但其實(shí)老師對學(xué)生的影響是很有限的，因此同樣的老師會(huì )有不同成績(jì)的學(xué)生。我們都會(huì )下意識的去怪我們的環(huán)境，并以此把指責從自身轉換到了環(huán)境，卻沒(méi)有意識到我們自身才是我們成功或失敗的主要原因。這讓我更清楚和正確地看待環(huán)境與成功的關(guān)系，并讓我更容易地總結我失敗的原因。
雖然我對這些復雜地概念的理解仍然是很初步的，但這本書(shū)對我的正面影響已經(jīng)是是十分巨大的，因為它讓我更容易地做出正確的行動(dòng)。
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感4
我隱約記得小時(shí)候家里也有一本。但是我已經(jīng)想不起來(lái)，具體里面的內容。再次打開(kāi)，對我也是受益匪淺。作者是美國人。美國人很信奉精英培養，講究效率。所以常常會(huì )用很高效能的方式去取得自己的目標。由此總結出一套通用的理論。還附帶了很多的可執行的條條款款。本書(shū)還在不斷更新，不斷完善，對讀者而言是極好的。對于我而言，里面涵蓋的個(gè)人，團體，習慣的三個(gè)面，是很有幫助的。
回歸我自己的生活，我很少系統的去回歸和總結，但是想想身邊認識的`事業(yè)和家庭做的很好的人。大致也是和書(shū)中提及的那樣去做的。在個(gè)人的事務(wù)中，要積極主動(dòng)，以始為終，要事第一。在公共關(guān)系中，雙贏(yíng)思維，知彼解已，統合綜效。最后，不斷地回顧，更新完善。形成一系列的習慣，成為一個(gè)更好的自己。
猛地看上去毫無(wú)問(wèn)題，但我也在質(zhì)疑。其一習慣是強大的。習慣到了一定的程度，是不是把人變成了機械人。我們在什么樣的情況下就會(huì )變成了機械的應對。會(huì )失去很多的樂(lè )趣。其二高效能是個(gè)悖論。假如生活中只有高效能，木有低效能，地球就要爆炸了。人類(lèi)的存在本身就是低效能的事情。在慢慢的時(shí)間河流中，淡淡的一筆。卻自以為是的高效能，真的很幼稚。所以悠然自處才是生活的意義。
質(zhì)疑之后，我也認為在一定的范圍內還是很實(shí)用的。至少可以很好地安慰和指導我們自己短暫的地球生存之旅。世界上其實(shí)本來(lái)就木有什么規則可言。世界的規則就是現代人類(lèi)自己的游戲。參與了這樣激烈的游戲，我們就要有裝備。這個(gè)游戲中，我們的裝備是什么呢?
是自己，是家人，是事業(yè)。所以要不斷地完善自己的裝備，也就是不斷地完善自己，完善家人關(guān)系，完善自己的專(zhuān)業(yè)能力。而《高效能人士的七個(gè)習慣》，可以一定程度上可以幫我們提供技術(shù)指導。
在這樣的社會(huì )環(huán)境中，具備了這些裝備，應該可以活很好的一段旅程。
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感5
D12《高效能人士的七個(gè)習慣》——“統合綜效”讀后感？
R：今日繼續閱讀《高效能人士的七個(gè)習慣》——“統合綜效”這一章節；
R：個(gè)人的參與左右著(zhù)集體的成敗。愈是真誠的投入，鍥而不舍的參與解決問(wèn)題，愈能發(fā)揮個(gè)人創(chuàng )造力，所獲得成就也更能得到認同。作者認為，日本人的經(jīng)營(yíng)方式改變了全球市場(chǎng)，最了不起之處在于重視個(gè)人參與。
當然，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭，看淡一些，不必在意旁人的看法和詆毀，應該化解負面的阻力，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，團隊能進(jìn)步，核心看是否大家能齊心協(xié)力，目標一致，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步！
T：最近在參與《視頻號實(shí)戰訓練營(yíng)》的學(xué)習，萌姐反復強調，視頻號要做起來(lái)，一定一定要重視起步階段的冷啟動(dòng)，也就說(shuō)你得先有一部分一度人脈不停的為你點(diǎn)贊轉發(fā)，才有可能沖進(jìn)更高的流量池。
換句話(huà)說(shuō)，你得有人支持你，你才有起來(lái)的可能，那別人為什么要支持你呢？前提就是你要先有付出，先給別人點(diǎn)贊評論轉發(fā)，這個(gè)時(shí)候個(gè)人的參與感真的很重要。其實(shí)我以前是一個(gè)不太愿意“麻煩”自己的人，我一直有個(gè)觀(guān)點(diǎn)是：無(wú)論學(xué)習還是生活，都是自己的事，我學(xué)到知識在自己的腦袋里最終還是自己得益，沒(méi)必要天天發(fā)出來(lái)讓別人看到我多愛(ài)學(xué)習，多會(huì )學(xué)習，自己的生活自律也好自虐也罷，跟他人無(wú)關(guān)，別人關(guān)不關(guān)注點(diǎn)不點(diǎn)贊評不評論一點(diǎn)都不重要，不值得自己費勁心思的“麻煩自己”去為了“得瑟”！
后來(lái)我發(fā)現跟我想法一致的人很多，但都是“提桶之人”。
當我有管道意識的.時(shí)候，當我認為互聯(lián)網(wǎng)是我賴(lài)以生存的生態(tài)圈之后，我才改變了自己的思維模式，有句話(huà)叫“無(wú)處不營(yíng)銷(xiāo)”，我們自己就是一個(gè)品牌，一個(gè)產(chǎn)品，質(zhì)量是否合格得用戶(hù)說(shuō)了算，價(jià)值高低也是用戶(hù)來(lái)評估，在這個(gè)圈子里你的參與度與互動(dòng)模式直接決定你所產(chǎn)生的價(jià)值和結果，事實(shí)證明：得瑟光榮，悶騷可恥是真理，不得瑟就代表你沒(méi)在為這個(gè)生態(tài)圈輸送價(jià)值，那還有存在的必要嗎？
一個(gè)人可以走的很快，一群人才可以走的更遠，感恩我光芒萬(wàn)丈的小伙伴們，愿你的成長(cháng)路上有我的陪伴，也愿我的成長(cháng)中有你的身影，互幫互助，我們一起加油？
D：多多助力需要支持的小伙伴，也給自己定目標，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，最終才會(huì )使命必達！
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感6
此次讀書(shū)是再讀《高效能人士的七個(gè)習慣》，第一次讀書(shū)覺(jué)得LP的精神是圍繞這個(gè)核心思想去構建的，在LP期間，我們積極主動(dòng)、明確目標、主次分明、懂得雙贏(yíng)甚至多贏(yíng)、焦點(diǎn)在外、非權力性領(lǐng)導、和不斷更新我們稱(chēng)之為發(fā)現可能性。所有的思維都和LP的一切信念相契合。第二次讀這本書(shū)有更新的認識，站在經(jīng)過(guò)實(shí)踐的角度更了解自己，更了解面臨的自我更新的困難有多大。在此我想闡述的，是知行合一是多么困難又多么值得去做的一件事情。
人生很多時(shí)候就像行駛中的列車(chē)，有的速度快，有的慢，總之慣性帶領(lǐng)我們去向一個(gè)方向，盡管那個(gè)方向不一定是我們想要的；思想很多時(shí)候帶領(lǐng)我們去向自己真正夢(mèng)想的方向，那個(gè)夢(mèng)想指引我們人生的愿景，只是我們常常會(huì )留下遺憾.
每一個(gè)人人生的結局，一定是行動(dòng)引領(lǐng)我們所去向的：就像書(shū)中談及，此刻我們要參加一個(gè)自己的葬禮，或者給自己截至目前的生活一個(gè)結案陳詞，那會(huì )是怎樣的?你如何評價(jià)，是否滿(mǎn)意，有沒(méi)有勇氣面對?基于這樣的過(guò)往人生，如果我們再來(lái)一次，你要做什么樣的選擇，是行動(dòng)！不是空洞的說(shuō)辭，不是僅僅是夢(mèng)想?
三階段是關(guān)于實(shí)現愿景，是關(guān)于行動(dòng)、行動(dòng)和有效的行動(dòng)。學(xué)會(huì )不斷停下來(lái)看回自己，學(xué)會(huì )不斷更新自己的系統，不斷擴充我們的內存，學(xué)會(huì )不斷規范我們的計劃，學(xué)會(huì )離我們內心想要的目標即使有所距離，也能坦然面對并重新再來(lái).
畢竟此時(shí)我們雖然看到同樣的.問(wèn)題出現在我們身上，我們已經(jīng)學(xué)會(huì )了覺(jué)察，帶著(zhù)一份覺(jué)察就有改變的可能，我們只是螺旋式的上升至我同一風(fēng)景的更高處。
不經(jīng)歷，不知道這樣真誠、坦然、從容的世界存在；不回看，不知道自己仍有無(wú)限的路程要走；不面對，不知道自己在路上的感覺(jué)本就很好！
給每一個(gè)在路上的LP人，和每一位LP8分享！
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感7
什么是高效能？簡(jiǎn)單解釋就是，高效率有能力的意思，成為高效能人士一直是我追求的目標之一。我覺(jué)得這是一種自由意志體現的生活方式，選擇高效有趣的生活，生命才充實(shí)而豐富多彩。
那么如何成為一位高效能人士呢？最直接的方法就是學(xué)習他們養成的良好生活習慣。這些習慣包括閱讀、鍛煉、良師、益友、追夢(mèng)、早起、積極、個(gè)性、分享、思考、反饋、舉止禮貌等等。
首先，身心的鍛煉是成為高效能人士的必備習慣。身體鍛煉，顧名思義就是運動(dòng)健身；而內心鍛煉，就得通過(guò)大量的閱讀來(lái)擴展并鞏固自我的'知識體系，從吸收世間優(yōu)秀的知識信息到懂得如何在現實(shí)生活場(chǎng)景中的應用，因而修煉更加智慧的大腦和更強大的內心。
與良師益友們在一起。不同人帶來(lái)不同的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不同的故事經(jīng)驗獲取方式和新的交流學(xué)習體驗。和優(yōu)秀的人們在一起，他們身上優(yōu)秀的品質(zhì)與精神將會(huì )潛移默化地影響到自己，從而也讓自己逐漸成為優(yōu)秀人士中的一員。
早起是一種個(gè)人時(shí)間的自由管理體現，早起的時(shí)間利用能夠決定一天是否過(guò)得充實(shí)而高效。早起可以用來(lái)安排一天學(xué)習工作生活的計劃。當然，早起可能適合某些人群，夜貓子型人除外，選擇適合自己的生活方式也是才是最好最有效率的。
舉止得體禮貌，不僅僅表現對他人的尊重，更是一種對自我尊重、自我關(guān)愛(ài)。我們常常強調要加強自我內在修養，就是要通過(guò)外在肢體與語(yǔ)言來(lái)表現出來(lái)自身的內涵與品格。而文明禮貌，是做人的基本，更是自我價(jià)值的尊重。
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感8
要改變現狀，首先要改變自己;要改變自己，先要改變我們對問(wèn)題的看法�！陡咝苋耸康钠邆�(gè)習慣》
很早以前就知道有這本書(shū)，只是一直沒(méi)有想去看，最近由于懷左同學(xué)以及其他小伙伴的推薦，便想著(zhù)看一看。
我一直不太相信“成功學(xué)”一類(lèi)的書(shū)能給我帶來(lái)什么幫助，以前，在我看來(lái)，那就是講了很多名人的故事，告訴我們什么道理，應該怎樣。就像我初三的時(shí)候買(mǎi)了卡耐基的《溝通與技巧》，好像對于那時(shí)的`我來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么作用。
但我后來(lái)讀了《自卑與超越》以及《人性的弱點(diǎn)》、《人性的優(yōu)點(diǎn)》、《好好學(xué)習》等（之前寫(xiě)過(guò)讀后感，有興趣的朋友可以翻一翻），我發(fā)現我有很多認知，至少在當時(shí)看來(lái)，是不正確的。但我一直以為那就是正確的，并固執己見(jiàn)。
也許這類(lèi)書(shū)只是被我貼上了“講故事”的標簽，或者說(shuō)，當時(shí)的我不會(huì )讀書(shū)。我只是把他們當故事來(lái)看，而不是對照著(zhù)反省自我，思考我的行為、我的方式、我的思想。所以，看過(guò)之后，我收獲了很多相似的故事，以至于對這些書(shū)產(chǎn)生了厭惡與抵觸。
可當我開(kāi)始對著(zhù)作者的話(huà)來(lái)思考審查自己，我發(fā)現，讀完這樣一本書(shū)，仿佛打通了任督二脈，像經(jīng)歷了一場(chǎng)“洗髓”。
這一改變，源于我對這類(lèi)書(shū)最本質(zhì)的看法的轉變。
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感9
在讀完了這本書(shū)以后對我的影響很大，在這本書(shū)當中作者強調以原則為中心，以品德為基礎，進(jìn)行能達到個(gè)人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。本書(shū)一共分為四個(gè)部分和十個(gè)章節，分析如下:
在第一部分當中主要寫(xiě)了“重新探索自我”從由內而外的造就自己，首先，從自身的品德做起。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對成功的基本觀(guān)念也發(fā)生了改變，由重視“品德”轉而強調“個(gè)人魅力”，即成功與否取決于個(gè)性、社會(huì )形象，以及維護良好的人際關(guān)系的圓熟技巧。這種思潮朝兩個(gè)方向發(fā)展：一是看重人際關(guān)系與公關(guān)技巧；一是鼓吹積極進(jìn)取心態(tài)。過(guò)分的強調個(gè)人魅力有時(shí)甚至不顧及道德原則，毫不避諱地鼓勵玩弄手段，欺騙他人，柯維對這種現象痛心疾首，提出在短暫的人際關(guān)系中，有時(shí)你的確可以憑借個(gè)人魅力暢行無(wú)阻，但是，“光有技巧還不夠”，相對于一些次要優(yōu)點(diǎn)，只有道德才是溝通的利器。事實(shí)上，很多具備次要優(yōu)點(diǎn)的人，也就是社會(huì )公認有才華的人，往往欠缺基本的道德。內在的本質(zhì)比外在的言行更具有說(shuō)服力，惟有修養自己的品德，才能享受真正的成功和恒久的快樂(lè )。其次，要認識自己的“心靈地圖”�？戮S說(shuō)，人腦海里有許多的'地圖，但我們可以將其分成兩類(lèi)：一是關(guān)于現實(shí)世界的，一是有關(guān)個(gè)人價(jià)值判斷的。顯然，第二種說(shuō)法只是“地圖”一詞的引申意義，是指心靈的地圖。
在第二部分主要講了個(gè)人的成功要從依賴(lài)到獨立，也就是三個(gè)習慣:積極主動(dòng)、以終為始、要是第一。積極主動(dòng)即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現在和未來(lái)的行為負責，并依據原則和價(jià)值觀(guān)，而不是根據情緒和外在環(huán)境來(lái)下決定；所有事物都經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng )造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng )造。個(gè)人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時(shí)，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來(lái)，全心專(zhuān)注于自己最重視的原則、價(jià)值觀(guān)、關(guān)系及目標之上。要事即實(shí)質(zhì)的創(chuàng )造，是夢(mèng)想(你的目標、愿景、價(jià)值觀(guān)及要事處理順序)的組織和時(shí)間。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。
第三部分主要講了公眾的成功:從獨立到互賴(lài)，簡(jiǎn)單的可以理解為互相幫助，合作共贏(yíng)，人作為一個(gè)獨立的主體，離不開(kāi)大眾的發(fā)展，通過(guò)合作的方式獲得更大的效益。要想在工作當中跟對方合作首先就要了解對方的需要，知彼知己才能百戰百勝，與對方開(kāi)啟真正的溝通，坦誠相待，獲得對方的尊重和信任，還要有勇氣，則可大幅度提升溝通的效率，實(shí)現1+1＞2的成效。
第四部分主要講了不斷更新，不斷更新談的是，如何在四個(gè)生活面向(生理、社會(huì )、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個(gè)習慣提升了其他六個(gè)習慣的實(shí)施效率。對個(gè)人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(cháng)路徑。
最后，我們如何成為高效人士那？：
1.養成主動(dòng)去改變環(huán)境的觀(guān)念，把自己的影響范圍盡量擴大到關(guān)切范圍；
2.確立明確的目標和自己的價(jià)值觀(guān)，并且在做決定時(shí)知道什么對自己更重要，并放大期望周期朝著(zhù)目標前進(jìn)；
3.制定計劃，學(xué)會(huì )對緊急但不重要的事情說(shuō)不，每周有重點(diǎn)，并且花一點(diǎn)時(shí)間在以2位中心目標的重要但不緊急的事情上；到對人：4.正直誠懇的對待每一個(gè)人，所謂loser心態(tài)就是想著(zhù)損人利己或者損己利人，遇到?jīng)_突時(shí)要盡量找到對雙方都有利的解決方案，利人也是利己；
5.主動(dòng)傾聽(tīng)去理解別人的想法而不是好為人師或者進(jìn)行價(jià)值判斷，并且承認人與人之間的不同；
6.最高級的溝通是大家都對事不對人，能坦誠的表達自己的觀(guān)點(diǎn)，集思廣益，為同一個(gè)目標而頭腦風(fēng)暴，找到更好的方案；
7.鍛煉身體、忘記過(guò)去、常讀常新、真誠待人，不斷學(xué)習堅持。（郭漢良）
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感10
好書(shū)給人的啟示總是受益無(wú)窮的，《高效能人士的7個(gè)習慣》作者倡導有識之士應告別舊習慣：人的行為總是一再重復，但要取得卓越不只是單一舉動(dòng)，而是要靠良好的習慣。要提升自我，必須從觀(guān)念著(zhù)手，暫時(shí)犧牲眼前的安適與利益，樹(shù)立克服“慣性”的信念，并且“由內而外全面地造就自己”。觀(guān)念是態(tài)度與行為的根本，觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗，成功其實(shí)是習慣使然。
在我們的生活和事業(yè)中，常常會(huì )做一些犧牲很多代價(jià)來(lái)提高微不足道的事情。我們往往更關(guān)心的是效率而不是效能，為了提高效率而忽視效能，這使我們破壞了取得成果的能力。日常生活中，這種例子比比皆是。比如：你曾經(jīng)因為想多做點(diǎn)兒事而徹夜不眠，結果弄得精疲力竭，身體不適;但倘若是好好睡一覺(jué)，第二天則可以精力充沛地做更多的事。產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡是效率的精髓，放之四海而皆準，也是成功者七個(gè)習慣的基礎。
習慣一：讓自己自覺(jué)向前走
如果你不向前走，誰(shuí)又會(huì )推你走呢?因此，積極主動(dòng)的態(tài)度，是實(shí)現個(gè)人愿景的原則。
我們經(jīng)常說(shuō)：“我不小心忘記了……， “我遲到，因為……”、“其實(shí)是有原因的……”我們每天都在不停地找借口或是抱怨，其實(shí)我們應該主動(dòng)積極地創(chuàng )造未來(lái)、實(shí)現夢(mèng)想。所以，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責;他們致力于實(shí)現有能力控制的事情，而不是被動(dòng)地憂(yōu)慮那些沒(méi)法控制或難以控制的事情;他們通過(guò)努力提升效能，從而擴展自身的關(guān)切范圍和影響范圍， 同時(shí)積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”。
習慣二：持堅持信念
高效能的人懂得設計自己的未來(lái)。他們認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫(xiě)出，以此作為決策指導。因此，“以終為始”是實(shí)現自我領(lǐng)導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致，并不受其他人或外界環(huán)境的影響。
確立目標后全力以赴，許多人在埋頭苦干時(shí)，尚未發(fā)掘人生的終極目標，只是為忙碌而忙碌著(zhù)，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過(guò)自己的人生信條：你到底要做什么?什么是你生命中最重要的?你生活的重心是什么?只有確立了符合價(jià)值觀(guān)的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實(shí)現，才有可能獲得內心最大的滿(mǎn)足。
習慣三：懂得決擇
有效能的人會(huì )用少量時(shí)間處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點(diǎn)放在重要但不緊急的'事情上，來(lái)保持效益與效率的平衡。
“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點(diǎn)管理。先由領(lǐng)導決定什么是重點(diǎn)后，自己掌握住重點(diǎn)并時(shí)刻把它放在第一位，以免被感覺(jué)、情緒或沖動(dòng)左右。
習慣四：利人利已
把生活看作一個(gè)合作的舞臺，而不是角斗場(chǎng)。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。懂得運用 “雙贏(yíng)思維”成為人們在人際領(lǐng)導中。
具有雙贏(yíng)思維的人，往往有三種個(gè)性品格：正直、成熟和富足心態(tài)。他們忠于自己的感受、價(jià)值觀(guān)和承諾;有勇氣表達自己的想法及感覺(jué)，能以豁達體諒的心態(tài)看待他人的想法及體驗;相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間，人人都能共享。
利人利己觀(guān)念的形成是以誠信、成熟、豁達的品格為基礎的�；磉_的胸襟源于個(gè)人崇高的價(jià)值觀(guān)與自信的安全感，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而肯嘗試無(wú)限的可能性，充分發(fā)揮創(chuàng )造力和寬廣的選擇空間。
習慣五：換位思考
要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽(tīng)。眾所周知，有效的傾聽(tīng)不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自己、保持心態(tài)平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時(shí)，我們的人際關(guān)系也就上了一個(gè)臺階。
習慣六：集體力量大
統合綜效是對付阻礙成長(cháng)與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺(jué)、符合經(jīng)濟效益的力量;相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺(jué)。不設法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏(yíng)思維、換位溝通與統合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統合綜效”就是創(chuàng )造性合作的原則。 集思廣益的合作威力無(wú)比，有當人人都敞開(kāi)胸懷，以接納的心態(tài)尊重差異時(shí)，才能眾志成城。
習慣七：不斷創(chuàng )新
我們要懂得磨練自己。生活與工作都要靠自己，因此自己是最值得珍愛(ài)的財富。工作本身并不能給人帶來(lái)經(jīng)濟上的安全感，而具備良好的思考、學(xué)習、創(chuàng )造與適應能力，才能使自己立于不敗之地;擁有創(chuàng )造財富的能力才是真正的財富。
以上這七個(gè)習慣是相輔相成的。通過(guò)培養這些習慣，我們可以循序漸進(jìn)地獲得實(shí)質(zhì)性的變革，成為真正的高效能人士。
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感11
近日，利用春節假期的時(shí)間，拜讀了《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)，俯卷仰思，感觸頗深。這本書(shū)通俗易懂，讀來(lái)頗為受用，作者史蒂芬�？凭S博士通過(guò)運用大量生活、工作中的實(shí)例和生動(dòng)形象的圖表，向世人介紹了高效能人士的七個(gè)習慣和高效能生活的基本原則，最終告誡我們，如果能遵循這七個(gè)原則，并把他們化為行動(dòng)，那么實(shí)現真正的卓越的人生就不會(huì )遙遠。
這是一本關(guān)于每個(gè)人的人生成長(cháng)的書(shū)，書(shū)中認為人生成長(cháng)需要經(jīng)歷三個(gè)階段：
1、依賴(lài)階段;
2、獨立階段;
3、互賴(lài)階段，也就是從0到一1，1一N的過(guò)程。
我們不難發(fā)現，處在依賴(lài)階段的人，最常用的一個(gè)字就是“你”，如“這事都是因為你，才會(huì )有這樣的結果”，因為在這個(gè)階段中他們常常需要別人來(lái)對他的問(wèn)題負責，需要別人對自己情緒負責，最終需要別人對他的人生負責。如果我們能真正擺脫依賴(lài)，那么，我們的人生就到了第二階段：獨立階段。在獨立的人的語(yǔ)言中，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到“我”字，比如“我”對這件事情的看法、“我”的計劃、“我”的觀(guān)點(diǎn)。然而，從依賴(lài)到獨立是人生成長(cháng)中最艱難的一公里，很多人都不能完成蛻變。所以，當我們一個(gè)人靜下心來(lái)的時(shí)候，不妨想一想，在人生最艱難的一公里征途中，我們走到了哪里?是0.1還是0.9?
經(jīng)歷了前兩個(gè)階段，科維認為接下來(lái)是人生的最高境界，就是互賴(lài)�；ベ�(lài)階段的人，追求的是你贏(yíng)我也贏(yíng)，即以實(shí)現“雙贏(yíng)”為目標，他們不僅能看到雙方的差異中各自的價(jià)值，也能看到雙方合作的潛力，最終達到1+1>2。
_年我就要踏上寧杭文旅市場(chǎng)部的新崗位，對我而言面臨的是人生的又一段新的征程，在這樣的時(shí)間節點(diǎn)讀到這本書(shū)，仿佛讓我看到了一盞明燈。書(shū)中講到的兩大思維模式“遵循原則”和“由內而外”，就像是新征途上的指南針和發(fā)動(dòng)機，可以幫助我理清思路，指引我選擇正確的.方向。
文旅工作對我來(lái)說(shuō)既是陌生的又是具有挑戰性的，特別是進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售這一隊伍，就越發(fā)有難度了，這不禁讓我壓力倍增。如何才能快速地適應新崗位，轉變原有的思維模式呢?科維在書(shū)中給了我答案，那就是從七個(gè)習慣的第一個(gè)習慣做起：積極主動(dòng)。我們常常會(huì )說(shuō)：“人生就像是一場(chǎng)沒(méi)有彩排的演出”，我們人生的這場(chǎng)演出，導演就是我們自己。沒(méi)有哪個(gè)人的一生是一帆風(fēng)順的，總會(huì )經(jīng)歷一些困難和挫折，面對困難和挫折，我們是失去信心，放棄希望，還是自己當導演，去積極主動(dòng)地應對困難呢?我的答案，當然是后者。積極主動(dòng)，是做好每一件事的第一步，也是邁向成功人生的第一步，更是從依賴(lài)到獨立最關(guān)鍵的一步。
古人云：“修身、齊家、治國、平天下”，一個(gè)想要真正成功的人，首先要從自己的內心出發(fā)，從正心、修身做起。那么，在工作中也是一樣，我們不妨經(jīng)常問(wèn)一問(wèn)自己，我是否做到了盡職盡責，我是否保持著(zhù)一顆“初心”。
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感12
古人云：“無(wú)規矩不成方圓”。一個(gè)人為人處世如果沒(méi)有一定的規矩，沒(méi)有自己的原則，必然會(huì )導致這個(gè)人隨波逐流，凡事被環(huán)境左右。正如書(shū)中所說(shuō)，要完成最渴望的目標，戰勝最艱巨的挑戰，你必須發(fā)掘并應用一些原則或自然法則，因為它們恰好左右著(zhù)你苦苦期待的成功。
要遵循特定的原則行事，需要養成良好的習慣。這本書(shū)講的正是引導人前進(jìn)需要培養的好習慣，它如同良師益友般給予我很多的啟發(fā)，讓我受益匪淺，收獲頗豐。下面我以書(shū)中所說(shuō)的七個(gè)習慣談?wù)勛约哄e略的見(jiàn)解。
習慣一：積極主動(dòng)
上學(xué)的時(shí)候老師經(jīng)常對我們說(shuō)一句話(huà)：“積極的人像太陽(yáng)照到哪里哪里亮，消極的人像月亮初一十五不一樣”。積極的人做事總是充滿(mǎn)熱情，很少收外界環(huán)境的影響；消極的人常常被環(huán)境左右情緒，為各種各樣的小事鬧心。
我們每個(gè)人都并非被動(dòng)的，主動(dòng)是人性的本質(zhì)。主動(dòng)的人，無(wú)論外界怎么變化，內心始終都有自己的一片天空，即使在逆境中也可以追求上進(jìn)，激勵自己，主動(dòng)創(chuàng )造出有利的條件，能夠更多的專(zhuān)注于自己的.影響圈，使知識、技巧、意愿在影響圈內平衡，并使其不斷擴大。積極主動(dòng)是后面六個(gè)習慣的基礎，也是我們工作、生活動(dòng)力的源泉。
習慣二：以終為始
“凡事預則立，不預則廢�！币越K為始說(shuō)明在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于在追求目標的過(guò)程中誤入歧途，背道而馳。高效能的人懂得設計自己的未來(lái)，他們認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫(xiě)出，以此作為決策指導，從而在前進(jìn)的道路上避開(kāi)了許多彎路。
習慣三：要事第一我覺(jué)得要事第一講述的是自我的時(shí)間管理。當我們確立好人生終極目標后，就要為自己制定計劃，不僅僅是人生的規劃，也包括制定目前所做事情的計劃。要事第一就是告訴我們在制定計劃時(shí)要將眼前最重要的事情放在計劃的首位，我們一定要了解什么事是最重要的事，緊急的事情未必是最重要的事情，只有清楚地了解這一點(diǎn)才能夠制定好計劃并且管理好自己的時(shí)間，做事情才能專(zhuān)心，不被一些瑣事打擾，提高自我工作效率。
習慣四：雙贏(yíng)思維
“單絲不成線(xiàn)，獨木不成林�！币粋�(gè)人的個(gè)人能力再強沒(méi)有人協(xié)助也難成大業(yè)。雙贏(yíng)者把生活看做一個(gè)合作的舞臺，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。大多數人認為，非強即弱，非敗即勝。如果彼此都愿意真誠的去理解對方，傾聽(tīng)對方，或許會(huì )發(fā)現，世界除了勝敗兩條路，還有第三條路等待挖掘，那就是雙贏(yíng)，結果或許比預期想象的要好很多。具備雙贏(yíng)思維的人需要具有三種品格：正直、成熟、豁達的心胸。具備這三種品格的人可以很好的處理上下級關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系、競爭對手關(guān)系，是一種通過(guò)換位思考的方式達到互利互惠的目的。
習慣五：知彼解己
我認為做到這一點(diǎn)其實(shí)就是以誠信為基礎進(jìn)行有效的溝通，用心去聆聽(tīng)對方的心聲，善意的回答對方的問(wèn)題，并且把自己的想法解釋給對方，讓對方充分了解。在溝通的過(guò)程中彼此相互尊重、相互理解。要做到知彼解己。首先要去尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。
習慣六：統合綜效
與人合作重要的是尊重差異。當有不同觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，我們應該表示肯定，給予理解，當看到兩種解決問(wèn)題途徑的時(shí)候，可以嘗試去尋找統合綜效下的第三種路徑，如習慣四里所說(shuō)，如果堅持雙贏(yíng)模式，愿意努力去理解對方，或許受益的解決方案會(huì )更多。聽(tīng)從別人的不同意見(jiàn)，對自己來(lái)說(shuō)也是一種體會(huì )，更值得去了解。三人行必有我師，每一個(gè)人都是一個(gè)老師，每一個(gè)人都有和別人不一樣的地方，統合綜效就是創(chuàng )造性合作原則，即尊重個(gè)體的差異性，善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)，相互學(xué)習，相互增長(cháng)。
習慣七：不斷更新
人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來(lái)經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習、創(chuàng )造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng )造財富的能力才真正可靠。簡(jiǎn)單的擁有財富并不值得羨慕，學(xué)會(huì )創(chuàng )造財富才是值得敬佩的，同樣，創(chuàng )新是必不可少的，一直被模仿，從未被超越，這才是一個(gè)終極目標，我們只有時(shí)刻創(chuàng )新，提升自己，才不會(huì )被別人超越，才會(huì )有不竭的奮斗動(dòng)力。
上面就是我對《高效能人士的七個(gè)習慣》的錯略見(jiàn)解。認真讀過(guò)之后才發(fā)現自己有很多方面需要改進(jìn)，這就是這本書(shū)的魅力，它能讓人發(fā)自?xún)刃牡南胍ジ倪M(jìn)自己。我會(huì )盡我最大的努力去向書(shū)中所說(shuō)的七個(gè)習慣靠攏，由內而外地改變自己。
最后非常感謝領(lǐng)導給我品讀這本書(shū)的機會(huì )。
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感13
《高效能人士的七個(gè)習慣》這本書(shū)是美國富蘭克林柯維公司創(chuàng )始人史蒂芬·柯維博士著(zhù)的，據稱(chēng)，“在美國，此書(shū)影響力近次于《圣經(jīng)》�！�
沒(méi)有閱讀的時(shí)候，以為這無(wú)非是一本勵志類(lèi)書(shū)籍，等到讀起來(lái)，卻知道它所論述的涉及每個(gè)人的事業(yè)、婚姻、家庭、生活、教育等諸多方面的內容，對如何搞好合作與溝通、提升幸福指數和成功的幾率而最終達到“高效能”做了具體而又深刻的論述。
事實(shí)上，正如作者所說(shuō)，“人們是如此的相似，又是那樣的不同�！睘榱松嫽驅�(shí)現自身的某種理想和愿望（或者是達到某種欲望），現代的人們都在忙忙碌碌中度過(guò)一天又一天，一年又一年�？墒�，如果你細心觀(guān)察一下身邊的人，其實(shí)，他們的工作效能是不同的。
人人都有美好的愿景——不錯的人際關(guān)系、出色的工作業(yè)績(jì)、不菲的勞動(dòng)收入、美滿(mǎn)的婚姻、和諧的家庭……然而，這些愿景不會(huì )降臨到每個(gè)人的頭上。人們總是心懷憧憬而又必須面對現實(shí)。那，有沒(méi)有一劑良方使渴望這些美好愿景的人們做得更好一點(diǎn)？答案就在《高效能人士的七個(gè)習慣》里。
書(shū)中推薦的七個(gè)習慣是：
1.積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
2.以終為始——自我領(lǐng)導的原則
3.要事第一——自我管理的原則
4.雙贏(yíng)思維——人際領(lǐng)導的原則
5.知彼解己——移情溝通的原則
6.統合綜效——創(chuàng )造性合作的原則
7.不斷更新——平衡的自我更新的原則
逐條對照上面所列出的七個(gè)習慣，我們做到了幾條呢？恐怕在第一條“積極主動(dòng)”方面就會(huì )有很多人沒(méi)有做到。尤其是作為一名員工的角色，你做到積極主動(dòng)了嗎？“太多人只是坐等命運的安排或貴人相助，事實(shí)上，好工作都是靠自身爭取來(lái)的�！苯陙�(lái)，一些管理層人士經(jīng)常講“職業(yè)倦怠”，可見(jiàn)，消極被動(dòng)是廣為存在的。
所謂“以終為始”，就是“在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于在追求目標的過(guò)程中誤入歧途，白費功夫�！倍耙碌谝弧钡脑瓌t，卻是指集中精力于當急的要務(wù)，排除次要事務(wù)的羈絆，即“別讓瑣務(wù)牽著(zhù)鼻子走�！蔽覀冏龅萌绾�？
說(shuō)到了“雙贏(yíng)思維”，可能我們做得更不好了。對于這一點(diǎn)，我們是喊聲震天高，而在內心卻只想自身贏(yíng)�！爸私饧骸敝攸c(diǎn)強調“移情溝通”。所謂“移情溝通”是指以理解為目的`的聆聽(tīng)，要求“聽(tīng)者站在說(shuō)話(huà)者的角度理解他們的思維模式和感受�！边@對于我們如何做一名合格的家長(cháng)和合格的教師大有裨益。
最后兩點(diǎn)是“統合綜效”和“不斷更新”。其中，“統合綜效”是講整體大于部分之和。例如，疊放到一起的兩塊木片所能承受的重量大于疊放前分別承受的重量之和。我們做教師的善于敞開(kāi)胸懷，博采眾議，善于充分調動(dòng)全體學(xué)生的智慧都在這個(gè)范疇�！安粩喔隆北容^容易理解，但人們卻往往熱衷于躺在祖宗留下來(lái)的床上悠閑地睡眠，不愿意開(kāi)啟自身大腦創(chuàng )新的大門(mén)。
渴望美好，并追求卓越的人們，讀一讀《高效能人士的七個(gè)習慣》，會(huì )像我一樣受益匪淺。
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感14
天氣炎熱，工作量大，但是銷(xiāo)售額確沒(méi)有得到相應的增長(cháng)，收入不高，員工士氣低落，如何提高員工的積極性，是現在首先需要解決的事。
基于這個(gè)問(wèn)題，我有機會(huì )讀了這本書(shū)，從中我們或許可以找到一個(gè)解決問(wèn)題的路徑。下面我就從這本書(shū)中學(xué)的一種習慣于大家分享一下，高效能人士的七個(gè)習慣——積極性。
要想解決這個(gè)問(wèn)題我們先來(lái)了解一下什么是積極性。積極主動(dòng)不僅指行事態(tài)度，還意味著(zhù)人一定要對自己的人生負責，個(gè)人行為取決于自己的抉擇，而不是外在的環(huán)境，人類(lèi)應該有營(yíng)造有利的外在環(huán)境的積極性和責任感。
了解了積極性，我們再來(lái)聊三個(gè)問(wèn)題；其一、是什么影響了人的積極性；其二、我們面對的問(wèn)題是什么，怎么解決；其三、我們該怎么做；
其一、影響人積極性主要來(lái)源于三個(gè)論點(diǎn)，是基于我們在面對環(huán)境或者問(wèn)題時(shí)的反應，也可以說(shuō)是用來(lái)解釋人性的三種觀(guān)點(diǎn)。第一是基因決定論，認為人的本性是由祖先遺傳下來(lái)的。比如說(shuō)，一個(gè)人不善于言談，那么會(huì )說(shuō)是遺傳原因，因為他父親就是這樣；
第二是心理決定論，這個(gè)是強調人的本性是有父母的言行或者小時(shí)候受到的教育決定的'。例如一個(gè)人不敢與陌生人說(shuō)話(huà)，是因為小時(shí)候留下的陰影；
第三、環(huán)境決定論主張環(huán)境決定人的本性，也就是說(shuō)周?chē)娜伺c事，經(jīng)濟狀況、國家政策都可能影響到。例如一個(gè)人會(huì )因為今天是晴天或者陰天來(lái)影響自己的心情。了解這三個(gè)論點(diǎn)可能讓我們更容易分析我們面對的問(wèn)題，從而找到解決的辦法。
我們面對的問(wèn)題可以分為三類(lèi)：其一是可直接控制的（問(wèn)題與自身的行為有關(guān)）——這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)培養正確的習慣來(lái)解決，這個(gè)關(guān)系我們日常管理的現象是我們的時(shí)間管理、個(gè)人魅力、知識儲備、身體健康等方面，都是可以通過(guò)自我約束達到的。
其二是可間接控制的問(wèn)題（問(wèn)題是與他人的行為有關(guān)的）可以通過(guò)改進(jìn)施加影響的方法來(lái)解決。例如，管理員工的日�？记�、業(yè)績(jì)達成層面，以身作則的管理方式可能比制度與說(shuō)教更為有效。
其三是無(wú)法控制的問(wèn)題（我們無(wú)能為力的問(wèn)題，例如過(guò)去，和現在面對的問(wèn)題）對于這樣的問(wèn)題我們要做的就是調整好我們的心態(tài)，微笑面對即將到來(lái)的一切，兵來(lái)將擋水來(lái)土掩。
了解了以上的三個(gè)層面，那么我們怎么才能做一個(gè)積極主動(dòng)地人呢？
第一步、直面自己，真正認識解決問(wèn)題的本質(zhì)，那就是當問(wèn)題來(lái)臨時(shí)我們做出的反應是由我們自己決定，我們要學(xué)會(huì )正面面對；第二步是加強自我修養，保持學(xué)習力，日常表達是把如果變成我可以模式；第三步是做出承諾，養成立即行動(dòng)，言出必行的習慣；第四步是把以上的模式堅持30天，變成習慣。
圣雄甘地曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：除非拱手相讓?zhuān)駝t沒(méi)人能剝奪我們的自尊。人與動(dòng)物不同之處在于，當問(wèn)題來(lái)臨時(shí)，鴕鳥(niǎo)會(huì )把頭埋入沙堆，而人會(huì )選擇不同的應對方式，讓我們露出燦爛的笑容積極面對未來(lái)的每一個(gè)挑戰，祝大家在下半年取得優(yōu)異的成績(jì)！
《高效能人士的七個(gè)習慣》讀后感15
初讀《高效能人士的七個(gè)習慣》感到作者的觀(guān)點(diǎn)跟我的思考事物的邏輯、或者我認同的認識事物、解決問(wèn)題的方式很契合；起先以為是一般的勵志書(shū)，如果不是有讀書(shū)筆記的任務(wù)，也許就不會(huì )靜心去閱讀，也許會(huì )在一些概念理論中漸漸失去耐心；然而，輕翻幾頁(yè)，不由肅然。讀完這本書(shū)后，仿佛是經(jīng)歷了一次心靈之旅，這是一次需要和自己心靈對話(huà)的閱讀，是一次需要內省的閱讀。一直以為，技巧的東西，非內心動(dòng)容，是不會(huì )有鮮活感的，所以，在看到本書(shū)將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”相互交織的結果時(shí)，特別悅納！
俗語(yǔ)說(shuō)：“思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運�！绷晳T在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著(zhù)我們的品德，暴露出我們的本性，左右著(zhù)我們的成敗。
擁有真正獨立人格的人，能夠事事主動(dòng)積極，而非受制于人。但是，只重獨立并不適于人我息息相關(guān)的現代生活，并非圓滿(mǎn)生活的終極目標。七個(gè)習慣中的前三個(gè)，著(zhù)重在如何修養自己，由依賴(lài)進(jìn)而獨立，達到“個(gè)人的成功”。后四個(gè)習慣則涵蓋了團隊精神、合作與溝通，追求“公眾的成功”。對于我們“工作人”來(lái)說(shuō)，在提高工作能力的同時(shí)，應該尤其注重合作這個(gè)概念，也就是做到雙贏(yíng)的思考習慣，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，理解他人，再尋求自身的被理解，團隊精神，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的雙贏(yíng)。
人是很難改變的，出于本性的固執和偏執。在生活中，固執的人和偏執的人非常多見(jiàn)。對于個(gè)人而言，“習慣若不是最好的仆人，便是最差的主人�！睍�(shū)中論述的七個(gè)習慣是人生自我修煉的信條，是非常精辟和正確的人生道理。在我看來(lái)，第一個(gè)習慣——積極主動(dòng)是其他六個(gè)習慣的基礎和鋪墊。
本書(shū)一開(kāi)始，作者就提到：“人性的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的，人類(lèi)不僅能針對特定環(huán)境選擇回應方式，更能主動(dòng)創(chuàng )造有利的環(huán)境；采取主動(dòng)不等于膽大妄為，惹是生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創(chuàng )造條件�！狈e極主動(dòng)是對自己的人生負責任，是個(gè)人踏上成功的基石。人受制于客觀(guān)條件并不足懼，重要的是,我們要針對現實(shí)環(huán)境進(jìn)行主動(dòng)回應，人對自己的生命負責,就要為自己創(chuàng )造有利的機會(huì )。如果你沒(méi)有目標，只是等待，那我相信，你永遠也不會(huì )有機會(huì )，只有努力的去實(shí)現自己的目標，為目標尋找機會(huì )，才能獲得成功。
同樣，積極主動(dòng)是引導企業(yè)成功的動(dòng)力源泉。企業(yè)外部的市場(chǎng)問(wèn)題當然重要，但對于基于明確戰略目標而建立的組織，最大的問(wèn)題是來(lái)自企業(yè)內部的種種矛盾。具有領(lǐng)袖素質(zhì)的企業(yè)決策者，明白如何引導員工的信念朝著(zhù)更積極正面發(fā)展的道理，在企業(yè)內部系統地塑造各種優(yōu)勢能力。企業(yè)要大發(fā)展就必須超越傳統管理，上升到激勵和引導的高級層面上來(lái)，認識并塑造員工身上的最強、最美好的.東西，并將這些優(yōu)秀的品質(zhì)轉化為積極工作的動(dòng)力，讓積極的情緒占據心靈的主導，引導他們的動(dòng)機、目標與企業(yè)發(fā)展的戰略方向自覺(jué)融合，釋放企業(yè)內在活力和潛力，增加抵抗外界困難的免疫力，最終將“積極主動(dòng)”鑄造成為企業(yè)成功和個(gè)人成功相結合的動(dòng)力源泉。這正是書(shū)中提到的：“管理是正確地做事，而領(lǐng)導是做正確的事�！�
以前在我自己的思維定義里，一直自以為是的認為是一個(gè)積極主動(dòng)的人，也時(shí)常將“生氣就是用別人的錯誤來(lái)懲罰自己”這句話(huà)掛在嘴邊；然而，在第一個(gè)習慣中，一開(kāi)始提到的社會(huì )之鏡，才發(fā)現我就是從哈哈鏡中看自己。我一直沒(méi)有理解“積極主動(dòng)”這四個(gè)字的真正含義，隨著(zhù)讀書(shū)的深入，對自己進(jìn)行重新審視，對積極主動(dòng)也有了新的認識；當看到書(shū)中有位學(xué)生請假的案例時(shí)，頓時(shí)豁然開(kāi)朗：“積極主動(dòng)的人理智勝于沖動(dòng)，他們能夠慎重思考，選定價(jià)值觀(guān)并將其作為自己行為的內在動(dòng)力；而消極被動(dòng)的人則截然相反，他們感情用事，易受環(huán)境或條件作用的驅使�！�
只是粗略的讀了一遍，這本書(shū)我還會(huì )繼續讀，因為七個(gè)習慣也是需要堅持去做的，讓自己的內在充實(shí)起來(lái)，只要堅持下去，那么，想要的成功也會(huì )到來(lái)！
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