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試用期工作小結（集合15篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們一定積累了不少感想吧，不妨把這些記錄下來(lái)，寫(xiě)一份小結吧。你所見(jiàn)過(guò)的小結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的試用期工作小結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
試用期工作小結1
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲。在這段試用期中可以說(shuō)是有喜也有憂(yōu)。喜的是和同事們工作相處中，自己慢慢轉變?yōu)橐粋�(gè)社會(huì )人，自身實(shí)踐經(jīng)驗和工作能力得到提高。
憂(yōu)的是自己還有許多方面有待于提高。 記得初到公司時(shí)，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡(jiǎn)單介紹，除此之外，便一無(wú)所知了。但是，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，我
不僅加深了對公司的了解，而且很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴格做到按時(shí)按量完成產(chǎn)品終端頁(yè)等頁(yè)面的制作，保證頁(yè)面的與效果圖的一致性和頁(yè)面在各個(gè)瀏覽器中
的兼容性。同時(shí)，減少頁(yè)面中冗余的代碼，保證頁(yè)面的加載速度。此外，注意用戶(hù)體驗問(wèn)題，站在用戶(hù)的角度瀏覽網(wǎng)頁(yè)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，以提高網(wǎng)站的瀏覽量。
自從擔任網(wǎng)頁(yè)制作以來(lái)，雖然在工作中取得了較好的成績(jì)，但也還存在一些不足之處。例如：工作中沒(méi)有充分領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的`意圖，有時(shí)會(huì )忽視公司的工作流程等等，這些都是由于工
作態(tài)度和細節決定的。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
在今后的工作中，我將努力提高技術(shù)水平，克服不足，朝著(zhù)以下兩個(gè)方向努力：
1、在以后的工作中不斷學(xué)習技術(shù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多問(wèn)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
2、提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
短短三個(gè)月的時(shí)間，我學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的知識，能夠得心應手開(kāi)展工作；在一個(gè)和諧的環(huán)境下，開(kāi)心的工作；可以說(shuō)都是受益于各位領(lǐng)導的栽培和各位同事的賜教。 總的來(lái)說(shuō)，由于
本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然能勝任本職工作，但是社會(huì )在不斷的進(jìn)步，技術(shù)在不斷的更新，我還需要更多的磨礪。為此，今后在工作中，我需要進(jìn)一步增強開(kāi)拓創(chuàng )新精
神，刻苦鉆研新的技術(shù)。在上級的正確領(lǐng)導下，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻
試用期工作小結2
屈指一算，我在公司的工作時(shí)間已將近三個(gè)月了。在此將這三個(gè)月的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。5月中旬，因為xx長(cháng)輸管線(xiàn)的施工圖設計階段需要現場(chǎng)定線(xiàn)，我有機會(huì )提前到公司開(kāi)始自己的工作生涯，并且去張家口參加應張管線(xiàn)選線(xiàn)的學(xué)習。歷時(shí)20天。在這20天的學(xué)習過(guò)程中，我勤學(xué)好問(wèn)，努力的提高自己。每一天用心的做好師傅交給自己的任務(wù)，同時(shí)堅持晚上學(xué)習儲運相關(guān)規范，為以后的設計工作作理論準備。在實(shí)習期間，抓緊一切機會(huì )向各位參加選線(xiàn)工程的前輩們學(xué)習和請教，使自己在長(cháng)輸管線(xiàn)知識的理論和實(shí)踐應用潛力方面有了很大的提高在此期間，我對選線(xiàn)的基本原則有必須的認識，對線(xiàn)路走向和躲避障礙物方法等有較全面的認識，對處理一般穿越工程的路線(xiàn)選取和穿越方式有比較全面的認識。學(xué)會(huì )了看懂及充分利用地形圖，對線(xiàn)路圖的繪制有較全面的'認識，熟練使用gps導航儀等。由于中間需要回學(xué)校參加畢業(yè)答辯，在六月上旬回到學(xué)校準備自己的畢業(yè)答辯事宜，在回學(xué)校的十多天里我科學(xué)的安排自己的時(shí)間。作為學(xué)生，我很好的完成了在校期間的最后考卷――畢業(yè)設計成績(jì)“優(yōu)秀”。很好的回報我自己辛勤努力的汗水，并且順利取得自己的學(xué)位證書(shū)和畢業(yè)證書(shū)，完成在校期間的所有交割手續，為離校做好充分的準備。作為班長(cháng)，我組
織本班同學(xué)參加畢業(yè)籃球賽、足球賽、畢業(yè)合照、畢業(yè)聚餐、畢業(yè)答辯及完成相應的各種手續。在處理好學(xué)校的各種事宜后我于6月下旬回到公司參加應張長(cháng)輸管線(xiàn)施工圖設計的最后的繪圖和出版存檔工作及參加作為新員工的培訓教育活動(dòng)。在此期間我對長(cháng)輸管線(xiàn)線(xiàn)路圖的繪制進(jìn)行了全面的學(xué)習，對公司規章制度有全面的認識，熟練了cad、office、pdsoft、q-piping等軟件的使用。使自己在設計工作的工具熟練使用潛力方面到達了更高的水平。同時(shí)十分注意處理自己和其他員工之間的關(guān)系，與新員工之間互相學(xué)習，互相幫忙;與前輩員工之間，每次都主動(dòng)幫忙做些力所能及的事情，遇到自己努力還不能解決的問(wèn)題時(shí)主動(dòng)的問(wèn)他們，認真的向他們學(xué)習，請教。在這段時(shí)間里面是我提高很快，無(wú)論是做人做事。在那里要感謝各位領(lǐng)導和同事的幫忙。時(shí)間到了8月中旬，由于工作需求，我和另外兩名同事被派到西南x(chóng)xxxxx公司進(jìn)行為期一年的學(xué)習。此刻在西南分公司學(xué)習已有半個(gè)月的時(shí)間，我深刻的感受到公司對自己在外學(xué)習的深切期望，同時(shí)也感覺(jué)到了自己身上的壓力和職責。在啟程來(lái)成都前就暗下決心，必須要好好學(xué)習，不辜負各位領(lǐng)導和公司的厚望。在西南公司我們三人都努力的學(xué)習，用心的工作，主動(dòng)的尋找各種方式以使自己能在最短的時(shí)間里
融入到這個(gè)新的群眾。在此期間我們快速的適應新的工作和生活環(huán)境，按照公司的安排我們首先是適應公司的工作環(huán)境和工作節奏，并且自學(xué)三維繪圖軟件autoplant為以后的工作做好準備;然后是公司會(huì )組織一個(gè)群眾的軟件培訓學(xué)習;最后會(huì )分派到各個(gè)不同的項目組進(jìn)行正式的項目設計工作。對于這個(gè)安排我們堅決的執行，同時(shí)在工作之余，我還主動(dòng)的尋求更多的知識，為身邊的前輩員工們做一些簡(jiǎn)單的工作，例如打印圖紙，理解和遞送文件，整理存檔文件等。利用這些機會(huì )我快速的適應新公司的各種環(huán)境同時(shí)也學(xué)習著(zhù)公司的各種設計文件的編制，設計流程的走向，一些典型的工藝流程圖的設計……
試用期工作小結3
時(shí)間在充實(shí)的生活面前總是如流星般飛逝，加入xx會(huì )計師事務(wù)所已經(jīng)三個(gè)月有余。很感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習與進(jìn)步的舞臺，我有幸來(lái)到公司審計x部工作，在這短暫的三個(gè)月中，在領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境�，F將工作情況作出如下總結：
首先，我服從領(lǐng)導工作的安排，積極主動(dòng)并努力保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交給的每項工作任務(wù)，工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。
其次，工作過(guò)程中，我也逐漸認識到自己的不足，由于較以前客戶(hù)類(lèi)型的不同，使得我對部分行業(yè)的審計知識還存在一定的匱乏，還需要更好的完善自己的知識體系，積累審計經(jīng)驗，同時(shí)我也會(huì )抓緊時(shí)間爭取在今年完成自己最后一門(mén)的CPA考試，爭取早日成為一名優(yōu)秀的'注冊會(huì )計師。
三個(gè)月的時(shí)間雖然不算長(cháng)，但我已深深感受到xx會(huì )計師事務(wù)所是一個(gè)積極進(jìn)取的團隊，一個(gè)對專(zhuān)業(yè)知識擁有嚴謹態(tài)度的團隊，一個(gè)充滿(mǎn)溫馨與關(guān)愛(ài)的團隊，一個(gè)具有無(wú)限未來(lái)的團隊，這一切都讓我更加的堅定自己當初的選擇。在未來(lái)更長(cháng)的工作生涯中，我會(huì )更加嚴格要求自己，踏實(shí)地做好每一件事。我熱衷于這個(gè)行業(yè)，做著(zhù)自己感興趣的審計工作，充滿(mǎn)著(zhù)熱情，也很有行動(dòng)力，心中更是充滿(mǎn)了理想。我會(huì )不斷加強學(xué)習，拓寬知識面，本著(zhù)實(shí)事求是的做事原則，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善缺點(diǎn)；團結一致，勤奮工作，共同進(jìn)步，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)！
試用期工作小結4
尊敬的領(lǐng)導：
很高興能進(jìn)入雷x的工作團隊，在此我要感謝老板給我這個(gè)機會(huì )，每天的工作能讓我感到幸福，因為能得到被需要是一種幸福。
加入雷x的一個(gè)月里，我對公司的產(chǎn)品有了一定的了解，從鎖具到箱體，從雷x到洛加達去了解生產(chǎn)的各環(huán)節。并試著(zhù)裝配了型號1548的產(chǎn)品，對其結構和密碼的設置和修改有了一定的認識。有幸能參加雷x的工作會(huì )議，我能感受到大家有著(zhù)統一的`目標：不斷地改進(jìn)生產(chǎn)流程，保證各環(huán)節的有效連接。我還幸運的參加了王斌教受電子產(chǎn)品的相關(guān)培訓，對電子產(chǎn)品的功能和各型號也有了一定的了解。我也慢慢著(zhù)手嘗試著(zhù)對我們公司新產(chǎn)品的部分元件的詢(xún)價(jià)工作，從原材料價(jià)格到加工費到包裝和運輸及稅費施廠(chǎng)長(cháng)給了很多的寶貴的指導，讓我認識到可以從各個(gè)環(huán)節去節約公司成本的重要。
坦率的講，我在采購方面的工作經(jīng)驗很少，來(lái)到采購部工作對我來(lái)說(shuō)是一種機遇和挑戰。從工作經(jīng)驗，供應商資料，社會(huì )交流都是一個(gè)新的開(kāi)始，特別在詢(xún)價(jià)方面施廠(chǎng)長(cháng)和其他同事都給了我很多的支持和幫助，如何去尋找高性?xún)r(jià)比的供應商，監控來(lái)料質(zhì)量和穩定性等方面，在料件的知識和原料的要求更需要做更多的功課。在詢(xún)價(jià)時(shí)要注重一些技巧，考慮盡可能全面，從不同的側面了解產(chǎn)品價(jià)格，摸清供應商的底線(xiàn)，達到最大的節約公司成本，我在這些方面在工作中不斷地學(xué)習積累經(jīng)驗。
我很高興能來(lái)世界知名保安品牌公司工作，喜歡公司求進(jìn)的氛圍，公司的發(fā)展還在起步階段，我知道能參與和見(jiàn)證公司的成長(cháng)歷程將是一件讓人充滿(mǎn)興奮和榮譽(yù)的事。
我需要學(xué)習的東西還很多，將要來(lái)到的20xx年，讓我充滿(mǎn)期待，更好的參
與公司的建設，融入整個(gè)雷x團隊。
xxx
20xx/xx/xx
試用期工作小結5
我叫***，**年*月，我榮幸的成為了**市煙草公司**縣分公司的一名員工，轉瞬間，我已度過(guò)半年試用期，回顧過(guò)去的半年，我不斷加強理論學(xué)習，積極參加各項活動(dòng)，虛心向領(lǐng)導同事請教，認真學(xué)習煙草行業(yè)相關(guān)知識，通過(guò)不斷的學(xué)習積累，我的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)等各方面都得到了較大的提高。以下是我這半年的工作總結：
“煙草”對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)熟悉而陌生的詞，雖然從很小就接觸，但是不懂的知識太多太多，四月份初到公司，我的工作崗位是一名技術(shù)員，我意識到自己工作能力的欠缺和行業(yè)知識的匱乏，立馬糾正自己的心態(tài)，丟掉自己的大學(xué)生身份，正確的定位自己，以謙虛、好學(xué)的態(tài)度去面對工作、面對同事。我首先了解公司的各項規定，并嚴格遵守公司班組的各項規章制度，其次通過(guò)公司內網(wǎng)了解國家、行業(yè)各項政策，隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，充分了解行業(yè)的發(fā)展方向，我還通過(guò)公司的圖書(shū)室尋找各種煙草書(shū)籍，增加自己的基本行業(yè)知識。
五月份到**煙站包**村，每天騎摩托車(chē)下村，累和辛苦不算什么，主要的困難是我對煙草種植知識及實(shí)踐經(jīng)驗的匱乏，為了克服工作中的各種困難，我決定向老同事學(xué)習，向煙農學(xué)習，遇到問(wèn)題都及時(shí)請教，及時(shí)尋找相關(guān)書(shū)籍，不怕麻煩，耐心從頭做起。每天在煙田中隨煙農一起種植煙葉，嚴格執行挖大坑、深栽煙、澆足水、緩封土、施毒餌的操作規范，并緊跟進(jìn)度，在規定的時(shí)間內完成煙葉移栽，通過(guò)補苗及噴灑農藥等各項措施，煙苗成活率達99%以上。在查株論畝時(shí)，我跑遍**村400畝煙田，并畫(huà)出地圖，標出每一塊煙田的株數、自然面積及折合面積，后經(jīng)市公司核查，煙葉種植面積、密度及成活率均合格。在基層工作，我通過(guò)實(shí)踐了解煙葉的特性，也明白了煙農的不易，燃起了我對煙草事業(yè)的熱情。
六月份中旬我到人事科幫忙錄入員工信息管理系統，工作難度不大，但是工作量大時(shí)間緊，而且非常需要細心耐心，通過(guò)與同事的協(xié)作，我明白了一份工作出色的完成，不單單是靠一個(gè)人的力量，而是需要整個(gè)團隊的精誠協(xié)作。通過(guò)這項工作，我認識到再細小的工作都需要我們認真對待，這樣我們的行業(yè)才能走得更穩。
七月份我配合政工科整理省級文明單位創(chuàng )建資料，在這段時(shí)期，我認真收集各種資料，并匯集到一起，并仔細分類(lèi)，裝訂成冊，最終通過(guò)省文明辦8月中旬的驗收。在整理資料的過(guò)程中，我也遇到過(guò)資料不全的情況，在這時(shí)，我就翻閱大量的'文件，尋找所需資料，在這期間，我了解到很多行業(yè)政策及規定，并認識到我們煙草行業(yè)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，了解到我們縣公司是一個(gè)文明健康、積極向上公司，通過(guò)這項工作，我發(fā)現自己被公司的文化氛圍及公司的文明形象深深地吸引著(zhù)，并對自己所從事的行業(yè)有了強烈認同感及幸福感。
九月份至今，我重新回到**煙站準備煙葉收購工作。
在工作之余，我積極參加各項活動(dòng)，曾參加縣工會(huì )及市公司舉辦的演講比賽，雖然沒(méi)有拿到獎項，但是通過(guò)這些活動(dòng)，鍛煉了我的膽量及自信，加深了我對行業(yè)及集體的榮譽(yù)感，認識到個(gè)人與企業(yè)是連為一體的，是與企業(yè)共榮辱、共存亡的。
雖然我的工作經(jīng)歷只有短短的半年，但是，我已經(jīng)深深地融入到這個(gè)集體中，深深地愛(ài)上了自己的工作崗位，在這半年試用期內我雖然長(cháng)進(jìn)了不少，但也存在很多不足之處，主要表現在：一是業(yè)務(wù)水平不精，實(shí)踐經(jīng)驗不足，在今后的工作中還需繼續努力學(xué)習。二是還有些浮躁，不夠沉穩。在今后的工作，我將更加努力，腳踏實(shí)地，虛心向周?chē)耐抡埥�，繼續學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，在總結中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長(cháng)，在成長(cháng)中完善，力爭以出色的工作成績(jì)來(lái)回報企業(yè)，為行業(yè)的前進(jìn)、公司的發(fā)展盡自己的最大努力。
試用期工作小結6
尊敬的領(lǐng)導：
加盟公司三個(gè)月以來(lái)，受xxx及各事業(yè)部老總，本部門(mén)全體人員以及公司各級部門(mén)的積極教練和支持，自己已經(jīng)漸趨融入企業(yè)團隊，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，認真服務(wù)于企業(yè)團隊以及各事業(yè)部和職能部門(mén)。作為人力資源管理的負責人，管理理念與親身實(shí)踐是相得益彰的，鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來(lái)陳述三個(gè)月來(lái)自己的感受。
一、了解與融入：低調做人高調做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現狀，做到因地制宜，快速決策。積極與公司高管進(jìn)行交流的同時(shí)，又能深入現場(chǎng)，從遇到問(wèn)題的本身，深入挖掘問(wèn)題存在的根源，本著(zhù)解決問(wèn)題規避問(wèn)題的預防性思路來(lái)系統完善公司的管理機制，尤其在人力資源管理方面，盡快建立比較完善的人力資源管理機制。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1.熟悉并了解人力資源團隊成員，在此基礎上，本著(zhù)分工明確相互協(xié)作的團隊理念來(lái)開(kāi)展工作，逐步引導團隊成員的工作思路與方法，在實(shí)際工作中采用杠桿效應以及團隊利益共享的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)人力資源團隊。在現有人力資源的管理基礎上，著(zhù)重培養每一個(gè)成員，用清晰的思路以及精準的工作方法來(lái)引導成員完成各項工作。三個(gè)月期間，先后完成《員工內部晉升管理辦法》、《績(jì)效管理方案》等五個(gè)制度的評審與發(fā)布以及學(xué)習與實(shí)施。
2、著(zhù)重參與員工關(guān)系管理與疏導工作，組織新老員工交流并及時(shí)向公司決策層反饋，以緩解員工關(guān)系，為后期的企業(yè)文化營(yíng)造奠定基礎。
3、倡導本部門(mén)的服務(wù)意識以及深入一線(xiàn)的工作理念。做到細節決定成敗，關(guān)注管理的細小環(huán)節，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門(mén)。要求團隊成員每周不低于兩小時(shí)在一線(xiàn)了解員工動(dòng)態(tài)的以及學(xué)習生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的基礎工藝以及技術(shù)要求。
4、緊跟公司行業(yè)實(shí)際情況，逐步滿(mǎn)足公司一線(xiàn)人員用人需求，先后參加校企懇談會(huì )以
及赴XX五所院校進(jìn)行企業(yè)推介與互動(dòng)交流活動(dòng)。從目前的預期效果分析來(lái)看，還是比較成功的。
5、服務(wù)各職能部門(mén)的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門(mén)之間的資源協(xié)調。
6、本著(zhù)成本控制的原則，先后參與并提出指導性建議，以緩解員工缺口造成的產(chǎn)能瓶頸。例如XXX的《薪酬調整方案》以及《XX與XXX的獎罰不平衡性解決方案》。
7、逐步完善公司培訓體系與培訓管理機制，為下一步公司培訓與效果的匹配性奠定基礎，做到培訓有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結果導向。如何有效有針對性的進(jìn)行員工培訓是人力資源以后的工作重點(diǎn)。
二、戰略與學(xué)習：作為人力資源，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個(gè)環(huán)節，用制度與規則來(lái)約束并激勵每個(gè)成員是最基本的任務(wù)之一。人力資源將在操作層面結合公司四大體系要求，進(jìn)一步完善各項規章制度，力求做到人力資源規范運行，按照流程和規則來(lái)服務(wù)于各職能部門(mén)。同時(shí)，人力資源站在行業(yè)的角度，充分了解行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險以及公司發(fā)展戰略規劃，從宏觀(guān)的角度來(lái)分析預測企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)人力資源需求以及管理模式轉變。這就需要人力資源不斷學(xué)習，在學(xué)習中提高自身的決策分析能力以及決策失效風(fēng)險評估能力，做到防患于未然，做好決策層的參謀。為企業(yè)持續穩定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點(diǎn)，應該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、保持并建立與公司決策層的交流機制。不定期與公司決策層多溝通，多傾聽(tīng)，多思考，多角度去看問(wèn)題，要顧全大局，不能因小失大，要站在比較高的高度來(lái)為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動(dòng)與公司決策層進(jìn)行交流，本著(zhù)以坦蕩的思想，以坦誠的交流來(lái)充分了解決策層的未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路以及公司愿景，從宏觀(guān)著(zhù)眼思考，從微觀(guān)入手做好每一步工作。
2、在服務(wù)于公司各職能部門(mén)的同時(shí)，積極主動(dòng)的與公司中層管理人員保持充分的交流，深入生產(chǎn)一線(xiàn)以及各部門(mén)的工作現場(chǎng)，深度觀(guān)察，從中了解并學(xué)習公司的優(yōu)勢資源，同時(shí)汲取相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能知識，以豐富自身的閱歷，從而提高人力資源的服務(wù)能力。
3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注國內國際市場(chǎng)態(tài)勢，尤其是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，在人力資源，技術(shù)領(lǐng)域塑造企業(yè)的核心競爭力，充分分析市場(chǎng)變化規律，勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡(luò )，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰略?xún)洹?/p>
4、積極探索公司集團化運作的最佳管理模式與管理思路，在力求穩定的前提下，勇于嘗試，并循序漸進(jìn)，以盡快建立完善的科學(xué)的企業(yè)運營(yíng)管理機制，強化管理平臺，營(yíng)造企業(yè)文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)吸引留用培育一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)過(guò)硬的'具備管理思想的人才隊伍，為把企業(yè)做強奠定基礎。
三、不足與改善：很多事情，要落到實(shí)處很難，作為人力資源，要持續高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依賴(lài)于自己以及本部門(mén)是遠遠不夠的。因此，作為人力資源負責人，我從客觀(guān)的角度來(lái)分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續改善的做事準則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更應該從長(cháng)計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰，在失敗中總結自己，在成功中勉勵自己，充分依賴(lài)公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應有貢獻的同時(shí)獲取自身價(jià)值的體現。因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵自己的，也懇請決策層的領(lǐng)導們在以后的工作中給予及時(shí)提醒與指導!只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱(chēng)職的人力資源管理者。
1、做事過(guò)于武斷，自以為是，有時(shí)候認為比較簡(jiǎn)單，不能冷靜的看待問(wèn)題的復雜性，或者說(shuō)在面對問(wèn)題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來(lái)替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會(huì )所體現，隨著(zhù)歲月的磨練和自身不斷反思的效果來(lái)看，這一點(diǎn)在現在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì )犯諱。這是我要在以后的工作中要著(zhù)重注意的。
2、做事過(guò)于強勢，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問(wèn)題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因為事業(yè)是由一個(gè)團隊而非一個(gè)個(gè)體來(lái)完成的。所以在工作過(guò)程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場(chǎng)不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏(yíng)才是，這也是培養自身管理能力的重要的一步。
上述為自己在公司三個(gè)月來(lái)的試用期小結，懇請領(lǐng)導給予批評指正為盼！
試用期工作小結7
關(guān)于××公司當前和未來(lái)發(fā)展的思考
——試用期工作小結
一、 問(wèn)題的提出
從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導的安排下，我深入公司生產(chǎn)現場(chǎng)、部門(mén)科室，先后向70多名干部職工學(xué)習、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開(kāi)始之時(shí)，我選擇到了博盈公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展潛力的平臺，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認識，同事。
在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業(yè)素養所深深感動(dòng)，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見(jiàn)所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng)導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧�？赡苡惺�，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導批評指正。
二、 對行業(yè)和公司環(huán)境、現狀的認識
汽車(chē)行業(yè)近三年來(lái)一直保持高速增長(cháng)已是不爭的事實(shí)。去年我國汽車(chē)產(chǎn)量達到444.37萬(wàn)輛，同比增長(cháng)35.2%，其中轎車(chē)產(chǎn)量首次突破200萬(wàn)輛，同比增長(cháng)83.25%，我國躍居世界汽車(chē)產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專(zhuān)家預計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車(chē)產(chǎn)量將繼續保持20～30%以上的增長(cháng)速度，其中轎車(chē)增長(cháng)將在50%以上。今年汽車(chē)總量將達到520萬(wàn)輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車(chē)消費大國。拉動(dòng)汽車(chē)行業(yè)高速增長(cháng)的主要是重型貨車(chē)、大型客車(chē)和轎車(chē)三大車(chē)型。汽車(chē)社會(huì )保有量也將從現在的近千萬(wàn)輛成倍增長(cháng)。
我司產(chǎn)品車(chē)橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠(chǎng)建立配套關(guān)系，汽車(chē)盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂(yōu)的現象。雖然我司整體規模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車(chē)橋企業(yè)，但作為中國車(chē)轎第一股的市場(chǎng)效應，多年來(lái)在業(yè)內打拚積累的競爭實(shí)力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場(chǎng)運作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場(chǎng)上有所作為都是不可能想象的事。
如何抓住中國汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為，走出一條“專(zhuān)業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導班子面前的迫切任務(wù)。董事會(huì )為公司選配了一支專(zhuān)家型的領(lǐng)導團隊，加上多年來(lái)在業(yè)內打拚錘煉的廣大車(chē)橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng )業(yè)貢獻才力。
三、 關(guān)于公司當前和未來(lái)發(fā)展的建議措施
以下是我對這十天來(lái)的工作小結后提出的針對公司當前和未來(lái)發(fā)展的一些觀(guān)點(diǎn)看法�；景凑盏湫蛦�(wèn)題、當前舉措、目標措施(一到三年達成)簡(jiǎn)單陳述。
●公司總體運營(yíng)目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營(yíng)。
扁平化——機構扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權制，簡(jiǎn)化部門(mén)層級，加強控制監督，建立快速反應機制，確立第一時(shí)間觀(guān)念。
精準化——精，精簡(jiǎn)，精細;準，準時(shí)，準確。簡(jiǎn)化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準時(shí)，準時(shí)作業(yè)，準時(shí)達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無(wú)差錯。
人本化——以人為本。強調共性，尊重個(gè)性，鼓勵創(chuàng )新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調團隊精神，創(chuàng )造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造向心力、凝聚力、戰斗力。
● 推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿(mǎn)意。
● 三個(gè)有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。
1、 企業(yè)定位與戰略規劃
典型問(wèn)題——不明公司發(fā)展方向。
當前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績(jì)、營(yíng)造企業(yè)文化，給公司和員工一個(gè)共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開(kāi)一次營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理人員座談會(huì )，上下互動(dòng)。
目標措施——建立公司中長(cháng)期戰略規劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專(zhuān)業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。
2、 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
典型問(wèn)題——現有產(chǎn)品規模多大，做不做轎車(chē)零部件。
當前措施——制訂目標市場(chǎng)戰略計劃，在營(yíng)銷(xiāo)公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產(chǎn)能力進(jìn)行內部實(shí)際評估。
目標措施——指定專(zhuān)人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開(kāi)放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門(mén)訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內部情報資料集中管理(不含財務(wù))，實(shí)現資源共享，縮簡(jiǎn)資料費用開(kāi)支。指派項目小組制定車(chē)橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開(kāi)發(fā)式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內拓展的可行性。
3、 關(guān)于企業(yè)建設與團隊工作
典型問(wèn)題——部分部門(mén)職能不到位，有錯位、越位、不到位現象。
當前措施——整頓部門(mén)職能，重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀(guān)念。
目標措施——撤銷(xiāo)信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門(mén)處理。撤銷(xiāo)綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部(考慮公司擴建可能時(shí))，同時(shí)考慮將黨政工團對口政府事宜統歸行政事業(yè)部一事。開(kāi)展管理人員崗位技能評級，新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn)，嚴格控制管理人員數量。機構重整后，預計將精簡(jiǎn)管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統，逐步達成學(xué)習型組織。
4、 關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與JIT
典型問(wèn)題——沒(méi)有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。
當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標考核。晨會(huì )不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導性，調整計劃必須提前三天(一周)下達，重點(diǎn)加強營(yíng)銷(xiāo)工作計劃預見(jiàn)性管理。
目標措施——開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓，推行準時(shí)作業(yè)，盡可能消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費。建立看板，生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)現目視管理，逐步取消晨會(huì )。成控辦重新核定工時(shí)定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標準成本(每年兩次)，加強
產(chǎn)品報價(jià)管理。技術(shù)中心工藝口開(kāi)展工藝瓶頸審查，加強生產(chǎn)技術(shù)準備工作。質(zhì)量部必須監督三包產(chǎn)品索賠問(wèn)題，做到“活要見(jiàn)人，死要見(jiàn)尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線(xiàn)生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應急預案，包括安全生產(chǎn)(本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè))。
5、 關(guān)于設備與TPM
典型問(wèn)題——大量設備閑置，設備沒(méi)有預防性維修，設備負荷不均衡。
當前措施——開(kāi)展閑置設備狀況盤(pán)查。對在用設備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強預防性維修，確保實(shí)現無(wú)故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實(shí)施。整頓并簡(jiǎn)化設備配件采購渠道，如按價(jià)值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設備處、車(chē)間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實(shí)施。
目標措施——開(kāi)展全員生產(chǎn)管理活動(dòng)。設備處人員工資與生產(chǎn)車(chē)間掛鉤，調動(dòng)維修人員積極性。放開(kāi)思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營(yíng)、調劑等等方式盤(pán)活閑置設備，重點(diǎn)由技術(shù)中心、設備部門(mén)拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設備產(chǎn)能，應加強對此塊產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問(wèn)題，技術(shù)中心與設備處一起拿出技術(shù)改造計劃。明確設備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規格，設備處負責選型詢(xún)價(jià)采購。拿出齒輪加工擴產(chǎn)計劃。
6、 關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)與項目小組負責制
典型問(wèn)題——被動(dòng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)人員不主動(dòng)下車(chē)間一線(xiàn)解決問(wèn)題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項目進(jìn)展遲緩。
當前措施——以現有分工為基礎成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷(xiāo)售結合的項目開(kāi)發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額掛鉤一塊，調動(dòng)技術(shù)人員積極性。規定下車(chē)間次數和時(shí)間。攻關(guān)項目規定分階段完成時(shí)間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問(wèn)題。
目標措施——開(kāi)展技術(shù)人員在崗培訓和選拔優(yōu)秀人員深造活動(dòng)。以項目小組工作制開(kāi)展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量/額掛鉤(海爾模式)。變被動(dòng)開(kāi)發(fā)為主動(dòng)開(kāi)發(fā)，加強技術(shù)信息工作。加強齒輪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。設立技術(shù)顧問(wèn)或外聘行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，或院校掛鉤，開(kāi)展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會(huì )開(kāi)展成果革新評價(jià)，重獎突出貢獻人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步計劃并實(shí)施。
7、 關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS
典型問(wèn)題——基本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接，非受控文件多，控制點(diǎn)虛設。
當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時(shí)處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問(wèn)題重復發(fā)生。督促工藝人員定期開(kāi)展控制圖分析，工序能力指數計算，杜絕虛假數據，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車(chē)間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。
目標措施——因QS9000至XX年無(wú)效，應考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡，實(shí)現產(chǎn)品可追溯性，建立每臺(或批次)橋總成(包括獨立減總)出廠(chǎng)檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開(kāi)展供應商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據。完善充實(shí)檢驗手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面。
8、 關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統典型問(wèn)題——沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)計劃
當時(shí)措施——建立廠(chǎng)報。宣傳窗口定期更新。開(kāi)展顧客滿(mǎn)意活動(dòng)，強調顧客包括企業(yè)外部顧客(客戶(hù)、分供方、社會(huì ))、內部顧客(股東、領(lǐng)導與被領(lǐng)導、部門(mén)顧客、職能顧客、工序顧客等)，企業(yè)的最終目的是實(shí)現顧客滿(mǎn)意!
目標措施——建立企業(yè)品牌識別系統(已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng )建國家級名牌產(chǎn)品?)。開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強向心力凝聚力。
9、 關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)與買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)
典型問(wèn)題——專(zhuān)門(mén)的三包服務(wù)，三包件回廠(chǎng)不能及時(shí)維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。
當前措施——質(zhì)量部門(mén)加強三包產(chǎn)品監督管理。專(zhuān)門(mén)的三包庫，規定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類(lèi)處理。營(yíng)銷(xiāo)公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對營(yíng)銷(xiāo)人員的控制管理。
目標措施——撤銷(xiāo)三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠(chǎng)內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時(shí)強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷(xiāo)售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來(lái)做。逐步推行成立營(yíng)銷(xiāo)公司與公司買(mǎi)斷制度，即將銷(xiāo)售中心完全推向市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售買(mǎi)斷包干，公司內部實(shí)行生產(chǎn)中心的機制，以搞活營(yíng)銷(xiāo)，加強銷(xiāo)售計劃的預見(jiàn)性和準確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當時(shí)機考慮為營(yíng)銷(xiāo)人員配備筆記本電腦，實(shí)施向總經(jīng)理日報制度!以利總經(jīng)理及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，同時(shí)有利促銷(xiāo)(海爾、小天鵝、恒隆模式)。
10、 關(guān)于成本控制與成本利潤中心
典型問(wèn)題——沒(méi)有標準成本，對市場(chǎng)價(jià)格變化反應慢，報價(jià)不合理。
當前措施——對關(guān)鍵管理人員公開(kāi)產(chǎn)品標準成本。對現在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時(shí)定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。
目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場(chǎng)核算體系(邯鋼模式)。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報價(jià)。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠(chǎng)齡、業(yè)績(jì)幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動(dòng)。
11、 關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密
典型問(wèn)題——信息資源分散沒(méi)有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò )資源，很多電腦可拷貝。
當前措施——對公司電腦進(jìn)行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅、軟驅、USB接口，建立電子文檔信息管理規定。建立開(kāi)放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡(jiǎn)報供公司領(lǐng)導決策參考。
目標措施——建立信息管理系統，對聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現分級權限管理，逐步向辦公自動(dòng)化過(guò)渡，實(shí)現少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問(wèn)題，不能是每個(gè)人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密?但可設立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規定。
管理是一個(gè)系統工程，管理效應是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個(gè)不斷完善的'過(guò)程。沒(méi)有最好，只有更好，只有更好，
才能最好。欲速則不達，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續改進(jìn)。
能夠進(jìn)入阿爾法工作室接受學(xué)習培訓、挖掘個(gè)人潛能，并且成為其中的一員，在大學(xué)的學(xué)習生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫(xiě)絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個(gè)月的試用期，我在緊張與繁忙中度過(guò)，在學(xué)習與工作中成長(cháng)，在挫折與收獲中思考。
一個(gè)月的時(shí)間里，我踏實(shí)、勤奮，展現了自我的能力、才華，做出了一些成績(jì)，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時(shí)間里給予我的寬容、支持和幫助;在團體的的關(guān)愛(ài)中，我堅定理想、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進(jìn)工作的過(guò)程中我一絲不茍。一個(gè)月的時(shí)間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個(gè)團體中拼搏奮斗、有所作為。
試用期間，我在阿爾法擔任織網(wǎng)俱樂(lè )部主任一職。在有限的時(shí)間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區�，F將我的學(xué)習、工作情況作如下匯報。
一、準確定位“織網(wǎng)俱樂(lè )部”
記得應聘時(shí)，我對“織網(wǎng)”的認識僅僅局限于計算機愛(ài)好者的社團，對織網(wǎng)主任一職的認識也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護上。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所擔任的職責，便成了我的當務(wù)之急。當時(shí)，胡老師給了我兩周的時(shí)間讓我來(lái)熟悉情況，我原以為時(shí)間多了，可真正深入進(jìn)去才覺(jué)得把情況都摸準、摸透確實(shí)不易。我堅持邊工作、邊總結，自覺(jué)積累經(jīng)驗，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得�；诖�，我認識到織網(wǎng)俱樂(lè )部除了把全校計算機愛(ài)好者聚集起來(lái)外還起到一個(gè)引導的作用;傳播先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò )生活，培養優(yōu)秀的數字化人才，補充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動(dòng)校園數字化建設。
二、籌劃、組織新成員的招收
在XX年11月13日阿爾法日常工作會(huì )議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會(huì )議結束后我便開(kāi)始著(zhù)手各項事宜。
1、時(shí)間安排
考慮到要避開(kāi)期中考試，故云龍校區招聘時(shí)間安排在XX年11月21日------XX年11月23日 泉山校區招聘時(shí)間安排在XX年11月28日------XX年11月30日。
2、招聘方式
我們采取了現場(chǎng)和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站(在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息)多種宣傳方式。
3、招收人數
到目前為止共招收新會(huì )員153人：云龍校區89人，泉山校區64人。此外，報名人員還在繼續增加(網(wǎng)上報名還在繼續)。
4、招聘工作小結
云龍校區招聘前計劃合理、招聘時(shí)宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好;相比較來(lái)說(shuō)，泉山校區的招聘情況并不樂(lè )觀(guān)。分析原因主要是我對泉山校區的實(shí)際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結果由于招聘時(shí)間過(guò)晚、泉山校區眾多社團競爭力強等原因，本來(lái)計劃招聘三天也由于報名人數過(guò)少調整到了四天。
從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對我們的認識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問(wèn)題具體分析，云龍校區適用的方法在泉山校區并不一定可行。
三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站
在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區。對版面進(jìn)行了細致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會(huì )員已達26人，并且仍在繼續增加。
四、完善個(gè)人素養
由于加入的時(shí)間較晚，沒(méi)能和其他的阿爾法成員一起學(xué)習web2.0標準和思維導圖。在試用期間，認真了解了校園數字化的有關(guān)概念;認真補習了思維導圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2.0標準的學(xué)習仍在進(jìn)行中，同時(shí)認真系統學(xué)習了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。
當然，在完成工作室的工作與學(xué)習任務(wù)外，我還加強專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習、培養社團管理、運作的能力，始終以一個(gè)優(yōu)秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來(lái)孜孜不倦、刻苦努力!
試用期工作小結8
彈指一揮間，兩個(gè)月的時(shí)間就這樣毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。原先頗感忸怩的離開(kāi)大學(xué)的圍城生活，現在已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，或許更應該是一種嘆息，誰(shuí)能說(shuō)得清呢?
兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說(shuō)，自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現中露出應有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒(méi)有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵!
兩個(gè)月來(lái)，我分別在兩個(gè)不同的崗位上練兵，前個(gè)月在電編部學(xué)習新聞采編，后一個(gè)月是在辦公室做臨時(shí)的文秘工作。
首先說(shuō)說(shuō)在電編部的工作心得。在電編部一個(gè)月的工作生活，我感觸最深的就是，這里是我的第二個(gè)家，新聞工作可以在快樂(lè )中完成。從初中到高中再到大學(xué)，這期間我一直都是在遠離父母親人的視線(xiàn)之外享受著(zhù)逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長(cháng)的`關(guān)愛(ài)與教誨，但總有一種仰承的距離感，缺少家庭特有的溫馨。本以為畢業(yè)參加工作后，這種人際關(guān)系的距離感、層次感只可能加強，但在電編部工作讓我驚喜地發(fā)現自己原先的判斷錯了。電編部容主任、韋副主任、廖副主任三位領(lǐng)導都對我們這些新人親切有加，特別是容主任，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常和我們一起打球，坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導的架子，而且還以慈父的關(guān)愛(ài)之心在引導我們做好新聞工作，讓我真切感受到了久違的父愛(ài)溫情。而其他大部分的老同事，也對我們這些新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時(shí)給予熱情地指導;工作之余，大家開(kāi)懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時(shí)間，電編部新老同事以及三位領(lǐng)導就已經(jīng)打成一片，給我的感覺(jué)是上下同心。正因為如此，在電編部工作，讓我體會(huì )了在愉快中完成工作的歡欣。
我在工作上的收獲主要有：
1、基本學(xué)會(huì )使用和維護攝影機;
2、基本掌握會(huì )議新聞與社會(huì )新聞的拍攝和采寫(xiě)的區別;
3、基本了解并初步學(xué)會(huì )編輯新聞攝像帶;
4、基本學(xué)會(huì )電視新聞稿的一些寫(xiě)作方法和技巧等。在這期間我不僅可以較好地配合各位師兄一同出去采訪(fǎng)拍攝工作，還可以自己獨立外出采寫(xiě)完成具體的新聞作品。一個(gè)月的時(shí)間，我配合各位師兄一起完成新聞采寫(xiě)近15篇，自己獨立完成的采寫(xiě)作品5篇。主任每次安排的采訪(fǎng)任務(wù)都基本可以順利完成。
在這期間，工作上最大的不足主要有：
1、新聞拍攝技術(shù)相對落后，畫(huà)面的穩定性不夠;
2、新聞的采寫(xiě)比較古板，缺乏新意;
3、新聞的敏感性相對較差，特別是對與會(huì )議新聞相關(guān)聯(lián)的社會(huì )性新聞把握不足等。
8月初我開(kāi)始被調到辦公室工作，主要負責協(xié)助鐘主任開(kāi)展日常辦公接待和文秘擬寫(xiě)等。
顯然，辦公室的工作環(huán)境與電編部迥然相異。雖然鐘主任與電編部的容主任一樣，對我關(guān)愛(ài)有加，體貼不減，同樣讓我深深感受到一種父愛(ài)的慈祥與特有的威嚴，另外還有同事彭秋霞姐和周光明兄的友情關(guān)心與幫助，但卻逃脫不掉辦公室特有的按部就班的沉靜環(huán)境。這多少讓我喜歡熱鬧的性格有些不很適應。幸好有鐘主任以及其他幾位同事的友情關(guān)心幫助下，我較早地克服了波動(dòng)的心思，全身心投入到辦公室的日常工作環(huán)境中。
試用期工作小結9
試用期的工作已經(jīng)結束了，我是感覺(jué)壓力有點(diǎn)大，我也一直希望能夠給自己一個(gè)客觀(guān)的交待，在未來(lái)的工作當中，這也是我應該給要去落實(shí)好的，只有調整好個(gè)人能力才能夠把自己的工作做好，這試用期的工作期間我也是感覺(jué)很有意義，作為一名大學(xué)輔導員，我這一個(gè)學(xué)期以來(lái)的工作當中也是有非常大的進(jìn)步，這是我應該要去調整好的。
未來(lái)還是應該要做出細節的事情，試用期間我是進(jìn)步了很多，這也是我應該要有的態(tài)度，我希望在以后我可以做出成績(jì)來(lái)，這試用期的工作當中，和學(xué)生們相處的過(guò)程當中，感覺(jué)還是很有意義的，每天認真的維持好的動(dòng)力，我也是感覺(jué)有很大的提高，在這方面我是做出了很大的準備，在以后的學(xué)習當中我也一定會(huì )做出更多的判斷，這一個(gè)學(xué)期以來(lái)的工作方面，我認真的落實(shí)好學(xué)校的規章制度，每天也是非常的充實(shí)，這一點(diǎn)是非常不錯的，在以后的工作當中，我一定給自己更多的時(shí)間去接觸好，試用期的時(shí)間當中，在這個(gè)過(guò)程當中我還是感覺(jué)很有意義的'。
每天在學(xué)習當中，我還是可以有更多有價(jià)值，我應該要做出一個(gè)好的判斷，這對我是很有意義的事情，這方面我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，做了輔導員之后才知道，這份工作還是應該認真去落實(shí)好的，包括每天按時(shí)的做好考勤工作，保證學(xué)生們按時(shí)的上課，保持好的到課率，再有就是定期去查寢，嚴格跟學(xué)生們督促好，晚上一定要在寢室，發(fā)現學(xué)生晚上不在宿舍及時(shí)的聯(lián)系，這也是為了保證學(xué)生的安全，過(guò)去的一個(gè)學(xué)期工作當中，這方面確實(shí)還是做的不錯的，所以在接下來(lái)的工作當中一定要做的更好，在工作當中，我應該要認真的去做好這些。
這試用期的工作當中，我深刻的體會(huì )到了這一點(diǎn)，所以我深有體會(huì )，作為一名輔導員確實(shí)是非常的不容易，我也非常感激學(xué)校對我的信任，在這個(gè)工作崗位上面也是對我的一種鍛煉，讓我對自己各方面有了進(jìn)一步的提高，我一定會(huì )進(jìn)一步維持下去的，對于我而言，這確實(shí)是應該努力維持下去的，試用期的工作當中，我也是做的比較好的，我渴望能夠在這個(gè)過(guò)程當中有更多的進(jìn)步和發(fā)揮，接下里轉正之后我會(huì )更加努力，讓自己做一名優(yōu)秀的輔導員，能夠有足夠多的動(dòng)力，把工作落實(shí)好。
試用期工作小結10
20xx年11月，我有幸來(lái)到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧、能力的環(huán)境中，不覺(jué)已經(jīng)工作了三個(gè)多月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員認真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團結奮發(fā)的干勁，體會(huì )到的是恒久人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來(lái)說(shuō)，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的'人生道路打下了良好的基礎�，F在我將這三個(gè)月來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)單總結。
在思想上，我深刻地認識到，從其他專(zhuān)業(yè)轉入結構設計專(zhuān)業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度，熟悉了部門(mén)日常管理事務(wù)及我們行業(yè)的一些基礎知識，同時(shí)，也從多方面努力鍛煉自己的工作能力，力求盡快進(jìn)入自身角色，以良好的姿態(tài)迎接新工作的挑戰。
在工作上，我主要從事的是加工圖的設計工作。作為技術(shù)部的一員，我清醒地認識到，技術(shù)部是所有工程項目的源頭和根本。面對繁忙的工作，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在厲工的幫助和支持下，我基本上做到了確保精確的前提下快速的完成工作
三個(gè)月來(lái)，在厲工的指導下，我基本上保證做到了及時(shí)、準確、無(wú)誤。三個(gè)月來(lái)，我參與了一些加工圖的設計，如徐州永欣重工廠(chǎng)房和山東益達動(dòng)力部件廠(chǎng)房，還參與了北京裝甲兵工程學(xué)院—金屬屋面系統方案圖的繪制和一些工程量的計算，同時(shí)，也積極主動(dòng)地完成了上級領(lǐng)導交辦的其他事情。
三個(gè)月的時(shí)間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助，所以我在較短的時(shí)間內適應了工作。
在今后的工作中，我將以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學(xué)習，主動(dòng)學(xué)習。其次，提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)。我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對三個(gè)月來(lái)工作的總結，說(shuō)的不太多。但我認為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，爭取做的更好。
試用期工作小結11
從xxxx年11月30日入司已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間，在此期間公司領(lǐng)導和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶(hù)服務(wù)中心剛上線(xiàn)階段，通過(guò)日常工作學(xué)習自己對客戶(hù)服務(wù)中心建設和客戶(hù)服務(wù)有了更高的認知，同時(shí)積極與領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通，盡快的融入了東興證券這個(gè)集體。
在試用期階段自己主要負責完成以下工作：
1、由于公司客戶(hù)服務(wù)中心的'客戶(hù)服務(wù)平臺正處于開(kāi)發(fā)階段自己進(jìn)入公司，利用之前的工作經(jīng)驗自己首先提出客戶(hù)服務(wù)平臺功能需求，在xxxx年12月14日和12月22日組織總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心工作人員對客戶(hù)服務(wù)平臺進(jìn)行測試，同時(shí)將測試結果及時(shí)反饋給金正公司工作人員，并且與金正公司工作人員進(jìn)行溝通商討對客戶(hù)服務(wù)平臺的功能完善，并于xxxx年1月15日完成功能完善建議提交金正工作人員；
2、負責公司客戶(hù)服務(wù)中心質(zhì)檢管理辦法編輯，并且協(xié)助完成公司客戶(hù)服務(wù)中心管理辦法制定及公司客戶(hù)服務(wù)中心規范用語(yǔ)編輯，完善公司客戶(hù)服務(wù)中心制度體系建設；
3、每月定時(shí)對總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心話(huà)務(wù)進(jìn)行抽查質(zhì)檢，并且將話(huà)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總發(fā)送給各相關(guān)工作人員，并對質(zhì)檢問(wèn)題進(jìn)行溝通，同時(shí)每月提交客戶(hù)服務(wù)中心質(zhì)檢月報，通過(guò)此項工作來(lái)提高客戶(hù)服務(wù)中心服務(wù)水平；
4、從xxxx年1月客戶(hù)服務(wù)中心客戶(hù)服務(wù)平臺坐席系統上線(xiàn)之后，開(kāi)始接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)，通過(guò)在接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)過(guò)程中來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，同時(shí)提高自身客戶(hù)服務(wù)意識；
5、每日組織客戶(hù)服務(wù)中心人員的晨會(huì )，通過(guò)晨會(huì )來(lái)了解當時(shí)市場(chǎng)資訊，共同學(xué)習每日疑難業(yè)務(wù)知識和新業(yè)務(wù)知識，同時(shí)學(xué)習公司近期工作任務(wù)與重點(diǎn)；
6、針對客戶(hù)服務(wù)中心工作流程和標準使用語(yǔ)及相關(guān)工作對北京營(yíng)業(yè)部相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓學(xué)習了解客戶(hù)服務(wù)中心工作流程和提高服務(wù)認知；
7、在總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)平臺坐席系統上線(xiàn)之后，指導營(yíng)業(yè)部通過(guò)坐席系統完成新客戶(hù)回訪(fǎng)工作，并且及時(shí)解決營(yíng)業(yè)部外呼人員在外呼過(guò)程中出現的問(wèn)題；
8、根據公司領(lǐng)導要求同時(shí)為了加強公司各部門(mén)業(yè)務(wù)相通，每日收市后負責搜集整理當日疑難業(yè)務(wù)，并且每周將疑難業(yè)務(wù)匯總發(fā)送總部經(jīng)紀業(yè)務(wù)部各位領(lǐng)導和各營(yíng)業(yè)部客服主管。
通過(guò)以上工作任務(wù)的完成自己發(fā)現在很多方面仍然需要改進(jìn)：
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)不斷的接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)過(guò)程中發(fā)現對于公司很多業(yè)務(wù)知識方面自己仍然需要加強學(xué)習，從而才能提高對客戶(hù)的服務(wù)水平；
2、加強團隊溝通協(xié)作，加入新的集體之后，并且在公司客戶(hù)服務(wù)中心建設階段必須很好與領(lǐng)導和同事溝通才能
試用期工作小結12
**年**月**日，我很幸運的在競聘營(yíng)銷(xiāo)代表一職中當選，感謝公司給我提供機遇，在這將近兩個(gè)月的時(shí)間里我時(shí)刻懷著(zhù)感恩之心，用自己的勤奮付出回報公司領(lǐng)導對我的信任和培養。
因為我身份的特殊，起點(diǎn)是一名營(yíng)業(yè)員，從一名被管理者變成一名管理者，無(wú)論是對于我自己還是對于周邊的同事而言，都是一個(gè)不小的改變，要接納這種變化時(shí)需要時(shí)間的。因此，在剛開(kāi)始的工作中，經(jīng)常會(huì )遇到阻礙，這都是考驗我意識和能力的“試金石”。因為我知道只有知難而進(jìn)，永不退縮，才能戰勝工作中的困難，順利開(kāi)展工作。同時(shí)，我留心做個(gè)“有心人”，知己知彼，用心了解每個(gè)員工的習性脾氣，這樣工作起來(lái)才能有的放矢、游刃有余。2個(gè)月以來(lái)，我的心得總結
一、擺正心態(tài)，調整自己，夯實(shí)基礎。
擁有良好的心理素質(zhì)是一個(gè)人取得成功與否的關(guān)鍵，所謂態(tài)度決定一切，無(wú)論處于什么崗位，擺正自己的心態(tài)是前提，這樣才能在工作中尋找自己的位置。我有過(guò)剛參加工作時(shí)的熱情，有過(guò)一展宏圖的沖勁，有過(guò)“數風(fēng)流人物還看今朝”的懷想;我也有過(guò)失敗的受挫感，有過(guò)受到批評責備的委屈，有過(guò)憋在肚子里難以下咽的苦水。這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在做任何一件事時(shí)都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。
心態(tài)的`調整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
二、堅持公平公正，人性化管理。
絕對的公平是不存在的，畢竟一碗水也端不平，但是我們作為基層管理人員，要力求用一顆同樣的心對待每一位員工，即使有些人偶爾會(huì )違紀違規，但是熟話(huà)說(shuō)人無(wú)完人，我們要有包容的心，在不影響原則的前提下，對其一視同仁。對于和自己關(guān)系處得較好的員工，也要公事公辦，有違反中心規定的必須做出同樣的處罰。當然，我個(gè)人是很不贊成靠處罰來(lái)管理員工，我們要人性化管理，在尊重的前提下，主要以激勵為主，給員工提供的培訓和學(xué)習的機會(huì )，如在晨會(huì )上，簡(jiǎn)短的布置好當天的工作任務(wù)之后，就像以前薛經(jīng)理給我們講個(gè)小故事，從中得到啟發(fā)。從而提高營(yíng)業(yè)員的思想意識。多講些案例，更能身臨其境。既能提高晨會(huì )的效率，也能激發(fā)她們的工作熱情，從而更好的做好本職工作。
三、團結互助，不斷進(jìn)步。
非常感謝我的領(lǐng)導，在百忙之中還抽空關(guān)心我的工作，感謝我的導師，能在工作中隨時(shí)指出我的不足，特別是我在為人處世上的不足，能一針見(jiàn)血的指出并給予正確的指導。其他兩位同事也很關(guān)心我，很用心的教我。我在這個(gè)團體中，我感到很快樂(lè )，因為我們營(yíng)銷(xiāo)二部很團結，上午班沒(méi)有完成的工作，下午班的人會(huì )不折不扣的完成，在工作上大家齊心協(xié)力的完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，生活上大家也很關(guān)心彼此的身體健康，有好吃好玩的大家也會(huì )一起分享。對于我這個(gè)新人，她們耐心的帶我，從我剛開(kāi)始的一無(wú)所知，到現在能一個(gè)人當一個(gè)班，都和大家對我的幫助離不開(kāi)。相信在我們共同努力之下，我們二部會(huì )不斷進(jìn)步。
工作中存在的不足
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人經(jīng)驗不足，處理事情沒(méi)有分輕重緩急;另一方面，就是工作繁瑣、時(shí)間安排不合理，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前考慮到位，情況沒(méi)有及時(shí)反饋。
三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤(pán)珠”。
今后我要改正以上不足之處，夯實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)基礎，在工作中不斷地學(xué)習，給自己制定短期和長(cháng)期的目標，在完成常規工作的同時(shí)，經(jīng)常反思自己做的事，尋求最佳解決途徑，不斷提高現場(chǎng)管理與自身的管理水平，快樂(lè )工作的同時(shí)不斷尋找工作中的快樂(lè )。
試用期工作小結13
時(shí)光過(guò)的真快，轉眼間我已經(jīng)在XX移動(dòng)工作2個(gè)月了，這段時(shí)光里我抱著(zhù)虛心學(xué)習的態(tài)度，學(xué)習企業(yè)的開(kāi)發(fā)流程，熟悉企業(yè)的企業(yè)文化。了解企業(yè)的系統開(kāi)發(fā)框架、主要技術(shù)。主動(dòng)和同事溝通、學(xué)習經(jīng)驗。在接到項目開(kāi)發(fā)任務(wù)后，努力和認真的工作，并在同事的幫忙下，如期完成了項目的開(kāi)發(fā)。
試用期的工作還比較有限，簡(jiǎn)單的列了一些，期盼企業(yè)領(lǐng)導指出工作中的不足。
1、熟悉企業(yè)軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)的系統框架和主要技術(shù)，主要任務(wù)是掌握C#開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和集成開(kāi)發(fā)環(huán)境，熟悉企業(yè)軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本框架及分層開(kāi)發(fā)方式。
2、熟悉勞務(wù)費的業(yè)務(wù)需求，主要任務(wù)是參與勞務(wù)費許求的分析與討論，整理出系統的流程和基本功能模塊，并設計出數據庫。
3、完成勞務(wù)費系統功能的開(kāi)發(fā)和測試，主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)所有web頁(yè)面，包括基本設定，業(yè)務(wù)數據導入，各分區域和機型統計報表，及備件核銷(xiāo)勞務(wù)費的計算等存儲過(guò)程的.編寫(xiě)。
4、參與電子臺帳和物流系統的開(kāi)發(fā)，目前主要任務(wù)是完成臺帳定單部分和報關(guān)部分的開(kāi)發(fā)。
在這期間，我也發(fā)現自我的很多不足，主要表此刻對企業(yè)的一些業(yè)務(wù)不夠了解，關(guān)于這點(diǎn)我以后要加強和同事的溝通和學(xué)習，還有就是代碼的組織不是很清晰，關(guān)于這點(diǎn)，在此刻的開(kāi)發(fā)中我已經(jīng)改善。
信息管理部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的團隊，專(zhuān)業(yè)水平是個(gè)人的核心競爭力，我十分榮幸能加入這個(gè)團隊，我將努力的提升自我的專(zhuān)業(yè)水平，并擴充學(xué)習部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，爭取能在C#開(kāi)發(fā)、ERP二次開(kāi)發(fā)、OracleDBA等方面取得很大的進(jìn)步。
剛走進(jìn)XX時(shí)，恰逢企業(yè)八周年的慶典，看到一個(gè)個(gè)在平凡崗位作出貢獻的同事，心理只有一種感受——個(gè)性感動(dòng)，他們都是在默默的奉獻著(zhù)自我，覺(jué)得他們真的很偉大，這反映的是一種企業(yè)文化的強大感召力，也讓我對XX的文化也有了新的感悟和理解，我為成為一名XX人而感到驕傲，我將努力的工作，懷著(zhù)一顆感恩的心，用更好的工作成績(jì)?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，為在XX實(shí)現人生的最大價(jià)值而奮斗。
試用期工作小結14
我進(jìn)入**銀行已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)光了，不過(guò)在這并不算長(cháng)的時(shí)間里我卻學(xué)會(huì )了很多很多……
對于一個(gè)非銀行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的求職者來(lái)說(shuō)，能夠有這樣一個(gè)機會(huì )進(jìn)入銀行工作，對我來(lái)說(shuō)既是機遇又是挑戰。誠然，對于一個(gè)對銀行業(yè)務(wù)不甚了解的門(mén)外漢來(lái)說(shuō)，在銀行這樣的單位里，在完全陌生的領(lǐng)域中，我必須從頭學(xué)起。
在我剛進(jìn)銀行的幾天里，認識這里的同事，以及熟悉這里的工作環(huán)境對我來(lái)說(shuō)是首先需要解決的問(wèn)題。在很短的時(shí)間里，我就已經(jīng)認識了大家，漸漸開(kāi)始熟悉了這里的一切……
由于我對此項工作的陌生，同事們都紛紛把自己手頭有的相關(guān)書(shū)籍借給我，并且跟我講了許多關(guān)于我們部門(mén)——特殊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，對于我來(lái)說(shuō)，一個(gè)一個(gè)原來(lái)陌生的名詞也漸漸熟悉了起來(lái)，從前對經(jīng)濟、金融、法律等方面知識相當匱乏的我，也逐漸對這些領(lǐng)域的話(huà)題產(chǎn)生了興趣。對知識的渴望讓我看了不少相關(guān)領(lǐng)域的書(shū)籍，確實(shí)覺(jué)得受益匪淺。
另外，銀行的各級領(lǐng)導也對我十分關(guān)心，讓我分別到法律與合規部以及營(yíng)業(yè)部去實(shí)習，在這兩個(gè)部門(mén)中，我也得到了很大的收獲，從其它部門(mén)的業(yè)務(wù)知識我也可以知道其與我們部門(mén)相互之間的關(guān)系。以及其在整個(gè)銀行中所起的作用。
在進(jìn)入我們這個(gè)部門(mén)之前，我就知道該部門(mén)是涉及呆賬核銷(xiāo)的，也就是銀行發(fā)放的'貸款，如果收不回來(lái)的話(huà)，就需要我們這個(gè)部門(mén)來(lái)處理的。當然這一切都是我對我們這個(gè)部門(mén)最初，也是最膚淺的印象。
如今，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月來(lái)的磨煉，我已經(jīng)對自己所在的部門(mén)，以及對自己所從事的這份工作有了更加深刻地認識。我已經(jīng)知道了其中的重要性。
在一開(kāi)始我對這里里的一切都是如此的陌生，要感謝各級領(lǐng)導的關(guān)心，以及同事們的幫助，我的進(jìn)步才有了保證。在接觸到一些不太熟悉的術(shù)語(yǔ)時(shí)，我就會(huì )在網(wǎng)上查找相關(guān)的解釋?zhuān)绻麑?shí)在不明白，我就向同事們請教，大家也都不厭其煩地給我講解，并且想方設法讓我去接觸更多我尚不熟悉的知識。
當然在同事們需要的情況下，我也會(huì )盡自己所能去給大家提供便利，每天我基本上都是第一到辦公室，然后打開(kāi)空調，把加濕器灌上水，并把水燒開(kāi)……盡管這都算不上什么大事，只是我的舉手之勞，不過(guò)我覺(jué)得正是這樣一個(gè)良好和諧的辦公室氣氛，使我在一個(gè)祥和的環(huán)境中可以把工作做得最好。
在工作過(guò)程中我還會(huì )單獨出去辦事情，我認為這樣對我的鍛煉很大，特別是鍛煉了自己與人交往的能力。對我來(lái)講可以提高自己的表達能力，同樣也可以鍛煉自己的膽量。把握住這些機會(huì )，讓自己變得更加成熟起來(lái)。
對于我這樣一個(gè)從大學(xué)走出來(lái)時(shí)間還不算長(cháng)的新人來(lái)講，在工作中還是會(huì )遇到不少這樣那樣的問(wèn)題，包括工作方式以及與人交際方面的，在這段時(shí)間中，我已經(jīng)在這些方面有了長(cháng)足的進(jìn)步，而且自己的心理狀態(tài)已經(jīng)完全從學(xué)生狀態(tài)轉變成一個(gè)社會(huì )人了。我想自己之所以能夠比較快地完成這種轉換，跟我們**銀行有著(zhù)的良好的工作環(huán)境氛圍是很分不開(kāi)的，在這樣一種和諧氣氛中，我還有什么理由不在這里取得進(jìn)步和提高嗎?
今年的核銷(xiāo)工作內容特別多，從剛剛進(jìn)**銀行工作開(kāi)始，我先后趕上了三次核銷(xiāo)的工作，而且據說(shuō)今年每一批的數量又特別大，這正好是我學(xué)習這個(gè)核銷(xiāo)過(guò)程的大好機會(huì )，我通過(guò)了這幾次的練習，自己已經(jīng)逐步掌握了這個(gè)過(guò)程的要領(lǐng)。剛開(kāi)始，我只是在各位老師們的指導下來(lái)完成這個(gè)過(guò)程，我對自己所做的過(guò)程和步驟還沒(méi)有明確地認識，不過(guò)現在已經(jīng)不一樣了，我已經(jīng)主動(dòng)知道自己應該做什么了，這其實(shí)是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。當然，我現在的工作，仍然是有很大的提升空間的，是一個(gè)繼續從新的量變到更新的質(zhì)變的一個(gè)過(guò)程。相信自己將來(lái)一定會(huì )比現在做得更好。
在我們核銷(xiāo)的過(guò)程中會(huì )有很多的步驟，首先就要印材料，還要從信貸系統里找出數字填寫(xiě)在相關(guān)的表格中，要知道核銷(xiāo)報告如何來(lái)寫(xiě)，我也根據范本自己練習寫(xiě)過(guò)。我還要填寫(xiě)工作總結送審表，做核銷(xiāo)材料的目錄清單，包括裝訂材料，把核銷(xiāo)材料包裝好。反正感覺(jué)核銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程是比較忙碌的，不過(guò)這讓我更加高興，因為只有這樣的工作量，我才能得到更加好的鍛煉，才會(huì )有更加大的進(jìn)步的可能。同時(shí)，在核銷(xiāo)的過(guò)程中我會(huì )經(jīng)常和其他部門(mén)的同事打交道，這樣我不僅可以認識許多其他部門(mén)的同事，也在這個(gè)過(guò)程中提高了自己與他人溝通的能力。
在這幾個(gè)月的工作中還碰上了內控體系文件的修訂，通過(guò)參加相關(guān)的會(huì )議，我漸漸自己也學(xué)會(huì )了如何填寫(xiě)這些內容，不僅如此，我對這其中內容的含義義也從模糊到清晰，一點(diǎn)一滴地積累，慢慢地也搞清楚了。
試用期工作小結15
從2XXX年11月30日入司已經(jīng)三個(gè)月時(shí)光，在此期間企業(yè)領(lǐng)導和同事在工作和生活方面給予我很多幫忙。企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心剛上線(xiàn)階段，透過(guò)日常工作學(xué)習自我對客戶(hù)服務(wù)中心建設和客戶(hù)服務(wù)有了更高的認知，同時(shí)用心與領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通，盡快的融入了東興證券這個(gè)群眾。
在試用期階段自我主要負責完成以下工作：
1、由于企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心的客戶(hù)服務(wù)平臺正處于開(kāi)發(fā)階段自我進(jìn)入企業(yè)，利用之前的工作經(jīng)驗自我首先提出客戶(hù)服務(wù)平臺功能需求，在20xx年12月14日和12月22日組織總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心工作人員對客戶(hù)服務(wù)平臺進(jìn)行測試，同時(shí)將測試結果及時(shí)反饋給金正企業(yè)工作人員，并且與金正企業(yè)工作人員進(jìn)行溝通商討對客戶(hù)服務(wù)平臺的功能完善，并于20xx年1月15日完成功能完善推薦提交金正工作人員;
2、負責企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心質(zhì)檢管理辦法修改，并且協(xié)助完成企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心管理辦法制定及企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心規范用語(yǔ)修改，完善企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心制度體系建設;
3、每月定時(shí)對總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心話(huà)務(wù)進(jìn)行抽查質(zhì)檢，并且將話(huà)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總發(fā)送給各相關(guān)工作人員，并對質(zhì)檢問(wèn)題進(jìn)行溝通，同時(shí)每月提交客戶(hù)服務(wù)中心質(zhì)檢月報，透過(guò)此項工作來(lái)提高客戶(hù)服務(wù)中心服務(wù)水平;
4、從20xx年1月客戶(hù)服務(wù)中心客戶(hù)服務(wù)平臺坐席系統上線(xiàn)之后，開(kāi)始接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)，透過(guò)在接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)過(guò)程中來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，同時(shí)提高自身客戶(hù)服務(wù)意識;
5、每一天組織客戶(hù)服務(wù)中心人員的晨會(huì )，透過(guò)晨會(huì )來(lái)了解當時(shí)市場(chǎng)資訊，共同學(xué)習每一天疑難業(yè)務(wù)知識和新業(yè)務(wù)知識，同時(shí)學(xué)習企業(yè)近期工作任務(wù)與重點(diǎn);
6、針對客戶(hù)服務(wù)中心工作流程和標準使用語(yǔ)及相關(guān)工作對北京營(yíng)業(yè)部相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓，透過(guò)培訓學(xué)習了解客戶(hù)服務(wù)中心工作流程和提高服務(wù)認知;
7、在總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)平臺坐席系統上線(xiàn)之后，指導營(yíng)業(yè)部透過(guò)坐席系統完成新客戶(hù)回訪(fǎng)工作，并且及時(shí)解決營(yíng)業(yè)部外呼人員在外呼過(guò)程中出現的問(wèn)題;8、根據企業(yè)領(lǐng)導要求同時(shí)為了加強企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)相通，每一天收市后負責搜集整理當日疑難業(yè)務(wù)，并且每周將疑難業(yè)務(wù)匯總發(fā)送總部經(jīng)紀業(yè)務(wù)部各位領(lǐng)導和各營(yíng)業(yè)部客服主管。
透過(guò)以上工作任務(wù)的完成自我發(fā)此刻很多方面仍然需要改善：
1、加強業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習，透過(guò)不斷的接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)過(guò)程中發(fā)現對于企業(yè)很多業(yè)務(wù)知識方面自我仍然需要加強學(xué)習，從而才能提高對客戶(hù)的服務(wù)水平;
2、加強團隊溝通協(xié)作，加入新的群眾之后，并且在企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心建設階段務(wù)必很好與領(lǐng)導和同事溝通才能保證各項工作的開(kāi)展與完成，尤其根據企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心發(fā)展目標，用心加強與各營(yíng)業(yè)部客服主管的溝通;
3、對于企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心建設階段，就應利用自我之前的工作經(jīng)驗與客戶(hù)服務(wù)中心運營(yíng)管理的認知加強創(chuàng )新潛力，尋找適宜企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心建設的方式方法。
在正式成為東興證券的一員之后，根據試用期發(fā)現的不足認真改善，同時(shí)用心完成企業(yè)領(lǐng)導分配的任務(wù)工作，對企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心建設工作作出自我的努力。按期完成總部和各營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心客戶(hù)服務(wù)平臺坐席系統的上線(xiàn)工作，認真協(xié)助企業(yè)各營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心的上線(xiàn)工作，同時(shí)認真協(xié)助完成對企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心制度建設，而且加強對自我今后負責的客戶(hù)服務(wù)中心呼入組的團隊建設管理，用心主動(dòng)配合領(lǐng)導和同事開(kāi)展各項工作。
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