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勞務(wù)工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的勞務(wù)工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞務(wù)工作計劃1
很榮幸能服務(wù)于我們這個(gè)項目團隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務(wù)實(shí)名制工資重視程度越來(lái)越高，而勞務(wù)實(shí)名制管理員這一崗位工作我沒(méi)有現成的經(jīng)驗學(xué)習照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員，深感責任重大。通過(guò)以往的管理工作經(jīng)驗，結合實(shí)際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見(jiàn)并做如下闡述：
一、對勞務(wù)實(shí)名制管理員工作的理解
通過(guò)查閱資料總結，管理工作流程為：收集現場(chǎng)勞務(wù)人員身份證復印件→統計勞務(wù)人員花名冊→制作勞務(wù)實(shí)名制臺賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細表→經(jīng)本人確認簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場(chǎng)清算表。然后每個(gè)月基本都按照這個(gè)流程循環(huán)，也實(shí)現了農民工的動(dòng)態(tài)管理。核心是農民工實(shí)名制管理。
二、整體的工作思路
1、作為一個(gè)相對來(lái)說(shuō)較臨時(shí)性的工作場(chǎng)地，所有一切都要從現實(shí)進(jìn)行規劃，首要任務(wù)是強化執行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實(shí)名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的`基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標，是通過(guò)各種規章制度和人為努力，使各部門(mén)與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個(gè)勞務(wù)實(shí)名制工作穩定開(kāi)展。
2、加強溝通，密切和勞務(wù)班組長(cháng)間的職能銜接，起到上傳下達的中間協(xié)調作用以及監督作用。充分使用列會(huì )等各種形式，統一各大小班組長(cháng)思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。
3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結合項目部工作實(shí)際制定合理的管理規定。
三、近期工作計劃
1、在辦公室領(lǐng)導下對自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責。在管理中，各類(lèi)登記信息做到明確責任人，避免出現管理上的空白，但是需要做到可以一個(gè)人負責多件事，避免多個(gè)人負責一件事。
2、強化項目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實(shí)整改通知與回復專(zhuān)人負責制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。
四、中期的計劃
1、對照辦公室中長(cháng)期規劃，主要開(kāi)展實(shí)名制工作落實(shí)情況調查以及制定完善工作。以便有條不絮開(kāi)展下一階段工作。
2、提高工作效率，為項目部用工擴大規模做好保障準備工作。
五、中長(cháng)期計劃主要是在各項制度完善和文化活動(dòng)建設上。
1、認真履行本崗位各項職能，嚴格執行項目部各項規程、工作指令，加大執行力度，做到用人賬實(shí)相符。
2、加強計劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實(shí)名制各項制度，并形成完整體系，嚴格監督考核，著(zhù)實(shí)提高工作效率。
3、根據項目部的戰略目標和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實(shí)行。最終使項目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作步入正規化、科學(xué)化，系統化。這點(diǎn)需要在日常工作軌道中加以建設。
勞務(wù)工作計劃2
（一）目標：
實(shí)現考勤管理制度，使員工工作時(shí)間記錄不斷完善。
使班組生產(chǎn)人員的出勤時(shí)間必須有記錄。
（二）方法和措施 ：
1、上下班必須點(diǎn)名，實(shí)到和未到人員記錄做好。
2、上下班，培訓和會(huì )議未到的人員及時(shí)聯(lián)系，查出來(lái)原因和及時(shí)處理。
3、加強班組考勤月報表的審核工作，提高報表的真實(shí)性。
4、進(jìn)行對班組員工每月出勤檢查和考核。
5、進(jìn)一步完善員工考勤及各種勞動(dòng)紀律規定。
（三）考勤管理制度：
1- 遲到：班前會(huì )提前15分鐘開(kāi)，坐廠(chǎng)車(chē)的或者特殊情況下必須提前
給班組長(cháng)或者考勤管理員打個(gè)招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開(kāi)始翻比，如遲到時(shí)間長(cháng)造成的損失責任人承擔。
2- 早退：班后會(huì )過(guò)5-10分開(kāi)，必須按時(shí)來(lái)參加，不能影響他人下班，
早退考核20元，早退時(shí)間超過(guò)30分鐘以上的按曠工處理。
3- 脫崗：上班時(shí)間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長(cháng)及時(shí)處理，
如私自脫崗造成的損失責任人承擔。
4- 睡崗：上班時(shí)候不允許睡崗，如發(fā)現責任人每次考核100元。 5- 培訓和班會(huì )：每次第二個(gè)中班的'培訓和第二個(gè)夜班下的班會(huì )所有員工必須準時(shí)參加，未參加考核50元，班組通報。
6- 病假，事假：病假必須有效的醫院證明交給班組長(cháng)，特殊情況下請假的必須提前一天辦。
7- 曠工：如出現曠工的嚴格處理，班組獎勵否決，考核100元。 希望大家調好自己的作息時(shí)間，遵守勞動(dòng)紀律，努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規定的任務(wù)。
勞務(wù)工作計劃3
20xx年以來(lái)，我鎮在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領(lǐng)導下，和有關(guān)部門(mén)支持和配合下，以落實(shí)省、市、縣、鎮（鄉）“十大惠民行動(dòng)”工作要求為主線(xiàn)，堅持以人為本，高度重視和關(guān)注民生問(wèn)題，準確把握群眾利益訴求重點(diǎn)，努力為群眾辦實(shí)事，使群眾得實(shí)惠。著(zhù)力于夯實(shí)就業(yè)服務(wù)基礎，拓展就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，強化職業(yè)培訓手段，落實(shí)就業(yè)措施，推進(jìn)城鄉統籌就業(yè)，提高城鄉勞動(dòng)者就業(yè)競爭能力等重點(diǎn)，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務(wù)�，F將20xx上半年勞動(dòng)服務(wù)開(kāi)發(fā)工作總結如下：
一、目標任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┤偪倓趧�(dòng)力9131，實(shí)現勞動(dòng)力轉移輸出7390人，其中就地轉移2321人，向外輸出勞動(dòng)力5069，實(shí)現勞務(wù)收入約5612萬(wàn)元，占年度目標任務(wù)111.2%。
�。ǘ┩瓿梢龑耘嘤�209人，農民實(shí)用技術(shù)培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務(wù)111.1%。
�。ㄈ┤偦匾こ涕_(kāi)發(fā)投資8個(gè)項目，總投資達510萬(wàn)元。占全年目標任務(wù)111%。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，建立健全目標責任管理體系
就業(yè)服務(wù)工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系全鎮社會(huì )穩定經(jīng)濟發(fā)展。為把就業(yè)服務(wù)工作抓好、抓落實(shí)，把“十大惠民行動(dòng)”干出成效，鎮黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對就業(yè)服務(wù)工作的安排和部署。鎮黨委、政府對各村、各部門(mén)、分解了目標任務(wù)，制定考核辦法，對“就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)”和“農民工培訓行動(dòng)”實(shí)行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)密切配合，進(jìn)一步完善了促就業(yè)工作目標責任體系。形成了相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，社會(huì )各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動(dòng)工作格局。
�。ǘ╅_(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng),幫助就業(yè)困難對象就業(yè)
按照縣勞動(dòng)保障部門(mén)要求，及時(shí)制定了活動(dòng)實(shí)施方案，貼近外出務(wù)工人員，召開(kāi)春節返鄉民工座談會(huì )，免費提供外出務(wù)工信息、職業(yè)介紹、職業(yè)指導，開(kāi)展外出務(wù)工知識培訓和維權知識培訓，為他們提供外出務(wù)工或回鄉創(chuàng )業(yè)所需要的`服務(wù)，送上黨和政府的關(guān)懷和溫暖。二是開(kāi)展就業(yè)援助，針對就業(yè)困難對象積極開(kāi)展“上門(mén)走訪(fǎng)，送政策、送就業(yè)指導、送崗位、送培訓、送服務(wù)”等“一走五送”活動(dòng)，對就業(yè)困難對象開(kāi)展實(shí)名制摸底調查，建立“4050”人員和“零就業(yè)”家庭人員等就業(yè)困難對象基礎臺帳，實(shí)行“一人一卡”和“一戶(hù)一檔”管理。三上組織“民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì )”活動(dòng)，為充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在擴大就業(yè)中的主導作用，我鎮組織了全鎮民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì )活動(dòng)，針對性就業(yè)困難對象年齡偏大、文化程度不高，無(wú)技術(shù)專(zhuān)長(cháng)等情況，積極動(dòng)員和組織鎮內民
營(yíng)企業(yè)、社區就業(yè)實(shí)體及個(gè)體工商戶(hù)，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區服務(wù)崗位，搭建企業(yè)與勞動(dòng)者間招聘與求職交流平臺，努力促進(jìn)城鄉勞動(dòng)者在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)現就業(yè)。
三、加強職業(yè)培訓，提升城鄉勞動(dòng)都就業(yè)能力
培訓就是就業(yè)之基，積極開(kāi)展城鄉勞動(dòng)力培訓，是提高城鄉勞動(dòng)者就業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開(kāi)展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓和創(chuàng )業(yè)培訓，我鎮針對現有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農村勞動(dòng)力的不同特點(diǎn)，我鎮分部門(mén)，分任務(wù)，分內容的開(kāi)展了各項培訓工作，按時(shí)超量完成勞動(dòng)力培訓任務(wù)。
四、加強內部管理，推動(dòng)全面工作的開(kāi)展
20xx年，我鎮全面加強了內部管理，提高了工作質(zhì)量和效率，一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持每周一上午組織職工學(xué)習有關(guān)文件、政策和法律、法規知識，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是加強制度建設、健全各項管理制度。三是落實(shí)目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門(mén)簽訂了責任書(shū)，做到分工明確、責任明確，調動(dòng)了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實(shí)。
勞務(wù)工作計劃4
【關(guān)鍵詞】施工項目；施工管理；目標控制；生產(chǎn)要素
1 施工項目管理的內容與程序
1.1 施工項目管理的內容
根據建設工程項目管理規范，施工項目管理的內容包括：編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實(shí)施規劃”、項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現場(chǎng)管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收、項目考核評價(jià)、項目回訪(fǎng)保修。其中的合同管理，從廣義上理解，應包括項目的投標和合同的簽訂。
1.2 施工項目管理的程序
編制項目管理規劃大綱一編制投標書(shū)進(jìn)行投標一簽訂施工合同一選定項目經(jīng)理一組建項目經(jīng)理部一簽訂項目管理目標責任書(shū)一編制項目管理實(shí)施規劃一項目開(kāi)工前的準備一施工期間的管理一竣工結算、清理各種債權債務(wù)、移交資料和工程一進(jìn)行經(jīng)濟分析一做出項目管理總結報告一項目管理工作考核評價(jià)一根據項目管理目標責任書(shū)進(jìn)行獎懲一項目經(jīng)理部解體一項目回訪(fǎng)保修。
2 施工項目目標控制
2.1 進(jìn)度控制
2.1.1 施工項目進(jìn)度控制是指在確認的進(jìn)度計劃基礎上實(shí)施工程各項具體工作。在一定的控制期內檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計劃相比較，找出偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定調整措施，修訂原計劃，保證施工項目盡量按原定計劃竣工驗收。項目進(jìn)度控制的最終目標是施工合同約定的竣工日期。
2.1.2 施工項目的進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃就是確定總進(jìn)度目標和各種進(jìn)度控制子目標，并編制進(jìn)度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉�(shí)施的全過(guò)程中，分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現偏差則及時(shí)采取措施予以調整。協(xié)調是指協(xié)調施工項目各參加單位、部門(mén)和工作隊組之間的工作節奏與進(jìn)度關(guān)系。
2.1.3 進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實(shí)施工項目中各層次進(jìn)度目標的責任人、具體任務(wù)和工作責任；建立進(jìn)度控制的組織系統；按施工項目對象系統的特征、主要階段和合同作進(jìn)度目標分解，建立控制目標體系；確定各參加者進(jìn)度控制工作制度；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預測：①技術(shù)措施主要是指制定切實(shí)可行的施工部署和技術(shù)方案；②合同措施是指整個(gè)合同網(wǎng)絡(luò )中每份合同之間的進(jìn)度目標應相互協(xié)調、吻合；③經(jīng)濟措施是指各參加者實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證措施以及可能的獎懲制度；④信息管理措施是指不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統計后與計劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報告。
2.2 質(zhì)量控制
2.2.1 施工項目質(zhì)量是國家現行的有關(guān)法律、法規、技術(shù)標準、設計文件及工程合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟、美觀(guān)等特性的綜合要求。它是在“合同環(huán)境”下形成的，合同條件中對施工項目的功能、使用價(jià)值及設計、施工質(zhì)量的明確要求都是建設單位的“需要”，因而都是施工項目質(zhì)量的內容。
2.2.2 施工項目質(zhì)量控制是為達到施工項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。施工項目建設過(guò)程中，建設單位、投資者一般都直接介人整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，參與全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節和對各種要素的質(zhì)量管理。要達到施工項目的目標，建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，就必須對整個(gè)項目過(guò)程實(shí)施嚴格的質(zhì)量控制。
2.2.3 項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。項目質(zhì)量控制的標準是工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。
2.3 安全控制
項目安全是項目順利進(jìn)行的根本保證，沒(méi)有完善的安全措施，項目管理無(wú)法達到預期的目的。項目經(jīng)理部必須將安全控制放在管理的首位，充分保證項目的安全。安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。項目安全控制應遵循下列程序：確定施工安全目標，編制項目安全保證計劃，項目安全計劃實(shí)施，項目安全保證計劃驗證，持續改進(jìn)，兌現合同承諾。
2.4 成本控制
施工項目的成本控制是指項目形成過(guò)程對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實(shí)施。施工項目成本控制主要是指承包商針對合同任務(wù)對象根據合同價(jià)實(shí)施成本控制，目的是盡可能多地獲取利潤。由于項目管理的一次性，施工項目工期較長(cháng)，施工過(guò)程復雜，各種資源量龐大，成本信息量大，各種統計口徑不一致，因而施工項目成本控制任務(wù)是非常復雜而艱巨的。
3 施工項目生產(chǎn)要素管理
施工項目的生產(chǎn)要素是指投人施工項目的勞動(dòng)力、材料、機械設備、技術(shù)和資金：
3.1 施工項目勞動(dòng)力管理
3.1.1 項目勞動(dòng)力的來(lái)源主要有兩種：一是企業(yè)現有職工；二是分包給勞務(wù)公司。無(wú)論是哪種來(lái)源，技術(shù)工種的工人都必須持證上崗。
3.1.2 企業(yè)內部的勞動(dòng)服務(wù)方式應當實(shí)行勞務(wù)承包責任制，由企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)與項目經(jīng)理部通過(guò)簽訂勞務(wù)承包合同完成承包任務(wù)。勞務(wù)分包也必須與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的責任和權利。根據我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定，建筑企業(yè)分為三大序列。其中勞務(wù)承包包括l3類(lèi)。施工項目部可以根據具體情況選擇相應的施工隊伍。對于施工隊伍的選擇關(guān)鍵在于技術(shù)工種是否能夠滿(mǎn)足項目的需要。
3.1.3 勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理指的是根據生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的`變化對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節的動(dòng)態(tài)過(guò)程。目的是實(shí)現勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。
3.2 施工項目的材料管理
施工項目的材料管理的內容主要包括：① 由于材料費在流動(dòng)資金中和工程成本中所占的比重最大，因此加強材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。②材料供應是材料管理的首要環(huán)節。目前材料主要有企業(yè)集中供應、項目自行采購和企業(yè)、項目聯(lián)合供應的方式。③現場(chǎng)材料管理包括材料管理責任制的建立、材料計劃的管理、進(jìn)場(chǎng)驗收、儲存保管、領(lǐng)發(fā)、使用監督、回收和核算。
3.3 施工項目機械設備管理
3.3.1 施工項目機械設備管理指對施工項目機械設備運行全過(guò)程的管理。包括施工機械設備裝備、設備的合理使用、設備的保養和修理以及設備的更新。
3.3.2 施工項目機械設備裝備是指根據施工過(guò)程中機械化施工的要求，合理選擇機械設備的過(guò)程。機械設備裝備主要有購置、租賃和自制。
3.3.3 機械設備的合理使用應抓好機械設備的使用制度的建立、嚴格執行機械設備使用中的技術(shù)規定、建立機械設備技術(shù)檔案。
3.3.4 機械設備的保養是為保持機械設備良好技術(shù)狀態(tài)，對設備進(jìn)行預防性技術(shù)護理的措施。機械設備修理是對機械設備有形磨損進(jìn)行修復、排除故障，對損壞老化的零件更換、修復的工作。
3.4 施工項目資金管理
資金管理對施工項目的順利實(shí)施具有十分重要的意義。主要包括：資金收入預測、資金支出預測、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。
3.5 施工項目信息管理
信息管理是項目管理的基礎工作，是實(shí)現項目目標控制的保證。主要任務(wù)就是及時(shí)、準確地向項目管理各級領(lǐng)導、各參加單位人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項目進(jìn)展的全過(guò)程中，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行項目規劃，迅速正確地進(jìn)行各種決策，及時(shí)檢查決策執行結果，反映工程實(shí)施中暴露出來(lái)的各種問(wèn)題，為項目總目標控制服務(wù)。
勞務(wù)工作計劃5
我縣勞務(wù)工作經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不斷努力，雖取得一些成績(jì)，但前景不容樂(lè )觀(guān)，怎樣才能使我縣的勞務(wù)輸出工作高效、健康、穩定地發(fā)展？我認為要堅持“出去一個(gè)，脫貧一戶(hù)，外出一批，帶富一方”的工作原則，著(zhù)力做好以下幾個(gè)工作：
一是要創(chuàng )新輿論宣傳。對勞動(dòng)力轉移的宣傳，要由往日的.務(wù)工信息及相關(guān)政策宣傳為主，改為以宣傳勞務(wù)輸出重要性為主，只有讓農民工意識到外出務(wù)工對自身有諸多好處，才會(huì )激勵他們積極主動(dòng)地向職介機構索要務(wù)工信息。
二是加強網(wǎng)絡(luò )建設。要形成縣鄉村三級聯(lián)動(dòng)，經(jīng)紀人、中介機構為補充的勞務(wù)輸出組織網(wǎng)絡(luò )體系，按照科學(xué)化、現代化、規�；囊�，創(chuàng )建夏縣勞動(dòng)就業(yè)信息網(wǎng)，以此為中心平臺，輻射全縣各鄉鎮、中介機構、及縣內外勞動(dòng)力市場(chǎng)。
三是拓展勞務(wù)市場(chǎng)。要在鄉鎮勞務(wù)輸出工作站的指導監督下，創(chuàng )建職介、培訓、維權為一體的鄉鎮勞動(dòng)力市場(chǎng)，鄉鎮職介所在這個(gè)平臺唱主角。
四是組織勞務(wù)輸出。要抓住外出務(wù)工的黃金季節和時(shí)間段，變零散的小規模的為集中型大規模的，變盲目、自發(fā)、無(wú)序的為有計劃、有組織、有領(lǐng)導的輸出。抓勞務(wù)輸出就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展，充分發(fā)揮部門(mén)機構職能，打造出夏縣勞務(wù)品牌，開(kāi)創(chuàng )出“夏縣人想走出去，外地企業(yè)想要夏縣人”的新局面。
勞務(wù)工作計劃6
根據公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時(shí)進(jìn)行人員招聘或根據各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調配。及時(shí)下達人員調令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
一、勞動(dòng)用工及培訓管理
做好安全教育培訓勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復訓、換證和勞動(dòng)合同到期續訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長(cháng)及管理人員的素質(zhì)提升培訓，利用班前、班后會(huì )和安全例會(huì )時(shí)間進(jìn)行“一通三防”等專(zhuān)項培訓。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎上，進(jìn)一步加強質(zhì)量標準化培訓和勞動(dòng)用工管理，建立健全各項規章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的'管理辦法，由勞動(dòng)和社會(huì )保障局辦理相關(guān)手續。
二、社會(huì )保險管理
加大社會(huì )保險宣傳力度，教育職工自覺(jué)依法參加各項社會(huì )保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動(dòng)社會(huì )保障行政部門(mén)的有關(guān)規定，如實(shí)申報單位人數、工資總額、繳費基數等有關(guān)情況，按時(shí)繳納社會(huì )保險，積極配合相關(guān)部門(mén)做好社會(huì )保險工作，使職工能夠享受到病有所醫、老有所養，從社會(huì )上得到必要的經(jīng)濟補償和服務(wù)的社會(huì )保障。
三、人才儲備工作
一個(gè)高速發(fā)展的現代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據公司目前現有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì )和網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘，招聘有管理經(jīng)驗或工作經(jīng)驗的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專(zhuān)業(yè)5人，機電專(zhuān)業(yè)5人，通風(fēng)與安全專(zhuān)業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎。
四、技術(shù)職稱(chēng)與技能評定工作
隨著(zhù)對人力資源的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱(chēng)與技能評定等項工作已得到社會(huì )的普遍認可與重視。
1、20xx年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱(chēng)人員，進(jìn)行統計造冊，并收集相關(guān)資料，按照申報規定，呈報相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱(chēng)評審程序。
2、做好職工職業(yè)資格證書(shū)等級登記工作，并分類(lèi)進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級，20xx年度，中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規定的職業(yè)技能準入標準
勞務(wù)工作計劃7
一、被派遣者檔案管理
為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統一管理模式。主要內容有：
�。�1） 及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉手續;
�。�2） 及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續;
�。�3） 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;
�。�4） 按規定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續（結婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡等;
�。�5） 派遣協(xié)議到期，根據用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續存或轉移。
二、用工單位需要做的工作
�。�1）照國家勞動(dòng)和社會(huì )保障法律法規的相關(guān)規定，合法規范用工，承擔被派遣者的各項費用。
�。�2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的'正常進(jìn)行，應規范及完善各項勞務(wù)人員管理制度，負責對被派遣者進(jìn)行崗位培訓及相應的技能培訓。
�。�3）實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。制定獎勵和處罰標準，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規定給予獎勵和處罰。
三、 用工單位需承擔的費用
用工單位的開(kāi)支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續費、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費和相關(guān)稅金、行政收費等。
四、被派遣者是否隨意辭退
采取勞務(wù)派遣的用工方式，對發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟損失，減輕用工單位承擔的責任和風(fēng)險。但不等于用工單位因此可以隨意、無(wú)故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應符合《勞動(dòng)合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應依據《勞動(dòng)合同法》，對符合經(jīng)濟賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟賠償金，并不得違反勞動(dòng)合同規定，提前解除該類(lèi)被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
勞務(wù)工作計劃8
一、指導思想：
積極開(kāi)展實(shí)際、實(shí)用、有效的工作，堅持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導，走全面、協(xié)調、持續發(fā)展之路，挖掘潛力，開(kāi)源節流，努力增加營(yíng)業(yè)收入，做好內部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門(mén)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構建團結和諧、健康向上的工作環(huán)境，實(shí)現部門(mén)規范化、制度化、常態(tài)化管理。
二、內部管理：
1、制定并執行《前廳部日常檢查細則及實(shí)施辦法》，通過(guò)明確的質(zhì)量標準、嚴格的檢查制度，達到各崗位全面規范作業(yè)。
2、加強職場(chǎng)工作質(zhì)量的預先控制、現場(chǎng)控制、事后控制，著(zhù)眼于細節服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動(dòng)、熱情、準確、迅速”的'服務(wù)。
3、規劃員工職業(yè)生涯，對前臺、商務(wù)中心、總機管區員工逐步試行輪崗工作，達到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專(zhuān)多能的復合型人才。
4、完善各類(lèi)表單記錄、數據分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據可依、有章可循。
5、繼續收集與整理客戶(hù)檔案，為賓客提供親情化、個(gè)性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。
6、在節能降耗方面。加強設施、設備的保養與維護，延長(cháng)使用壽命;前臺節省訂單、登記單、如寫(xiě)錯了用涂改液涂改后再使用，減少因個(gè)人原因而導致浪費;總機在晚9：30過(guò)后，將話(huà)務(wù)臺關(guān)掉一臺節約能耗;餐廳能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用復印紙等。
7、重視安全防范意識，貫徹執行店內各項安全規章制度及門(mén)店的有關(guān)規定。
勞務(wù)工作計劃9
一、扎實(shí)搞好統計基礎工作
勞資專(zhuān)業(yè)報表涉及面廣，基層統計人員變動(dòng)又頻繁，為此，從以下四方面確保其基礎資料的及時(shí)性和完整性：一是加大對基層統計人員的業(yè)務(wù)培訓，采用年報會(huì )議，個(gè)別指導、電話(huà)交流等方式提升基層統計人員的業(yè)務(wù)技能；二是不定期對部分基層單位進(jìn)行質(zhì)量抽查，尤其對那些基礎工作較為簿弱的`單位加強督促協(xié)助；三是建好統計臺帳，定期完善各種報表任務(wù)，做到表機一致，保證數據準確性；四是嚴格堅持考核制度，增強基層統計人員的工作責任心。
二、狠抓報表質(zhì)量
1、堅持審核制度。對直報單位的報表在收集時(shí)認真把關(guān)，嚴格審核，有可疑情況及時(shí)核對，把錯誤消滅在基層；對相關(guān)部門(mén)的數據做好銜接工作；對上報的數據，嚴格按照“三字一章”制度，保證資料的準確性和嚴肅性。
2、加強上報報表的審核。對上報表數據將采取多方面的對比分析評估，在符合我縣實(shí)際，同時(shí)送我局分管領(lǐng)導及主要領(lǐng)導審定后才上報。
勞務(wù)工作計劃10
勞務(wù)派遣又稱(chēng)人才派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃，是指由勞務(wù)派遣機構與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，由派遣勞工向要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）給付勞務(wù)，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機構與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）之間。
勞動(dòng)者與其工作的單位不是勞動(dòng)關(guān)系，而是與另一人才中介等專(zhuān)門(mén)單位形成勞動(dòng)關(guān)系，再由該人才機構派到用人單位勞動(dòng)，用人單位與人才機構簽訂派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣是我國在建立勞動(dòng)力市場(chǎng)機制的實(shí)踐過(guò)程中提出的一個(gè)現實(shí)課題，是我國勞務(wù)經(jīng)濟中比較新的一種形式，也是目前發(fā)展很快、問(wèn)題很多的一種形式。由于派遣單位、用工單位以及勞務(wù)工特殊的三方關(guān)系，經(jīng)常導致矛盾沖突，影響勞務(wù)工的利益。
以下就從用工單位和派遣單位兩個(gè)角度分析如何加強勞務(wù)派遣及用工管理。
一、用工單位加強勞務(wù)派遣管理
1、明確勞務(wù)派遣管理部門(mén)
人力資源處為企業(yè)勞務(wù)工工作歸口管理部門(mén)，主要負責制定勞務(wù)工管理辦法并對執行情況進(jìn)行監督_核定勞務(wù)工計劃和勞務(wù)費計劃，指導用工單位簽訂和履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》。
用工單位人力資源部門(mén)為本用工單位勞務(wù)工工作管理部門(mén)，主要負責執行企業(yè)勞務(wù)工管理有關(guān)規息根據本用工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和工作需要編制、申報勞務(wù)工計劃；依法與勞務(wù)公司簽訂并履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》，做好勞務(wù)工的使用管理工作；監督勞務(wù)公司依法與勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放薪酬和繳納社會(huì )統籌保險等。
2、完善勞務(wù)工計劃和補充
�。�1）勞務(wù)工計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分別以年度和月度計劃下達。
�、倌甓扔媱�。企業(yè)每年底依據勞動(dòng)定員標準、工作量（生產(chǎn)規模）和人員結構狀況等核定下達用工單位次年用工總量計劃�？紤]用工單位生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位類(lèi)型、崗位人員素質(zhì)和職工隊伍現狀等綜合因素，核定和單列勞務(wù)工年度計劃。
�、谠露扔媱�。企業(yè)根據用工單位工作量（生產(chǎn)規模）變化和用工申請，結合勞務(wù)工實(shí)際調整情況，每月20日前，核定或調整用工單位勞務(wù)工月度計劃。
�。�2）用工單位新增產(chǎn)能、新建項目和工作量增加用工，原則上從用工單位內部挖潛解決，內部調劑確有困難的，由企業(yè)從其他用工單位對口專(zhuān)業(yè)（工種）人員中調劑。對調劑確有難度的一線(xiàn)缺員崗位，經(jīng)企業(yè)批準后可通過(guò)適度補充勞務(wù)工解決。
�。�3）用工單位在企業(yè)下達的勞務(wù)工計劃內通過(guò)勞務(wù)公司采取引進(jìn)專(zhuān)業(yè)對口、符合崗位要求的各類(lèi)職業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)生，以及與職業(yè)技術(shù)院校合作，在企業(yè)待業(yè)子女中公開(kāi)選拔培養后備勞動(dòng)力等方式補充勞務(wù)工。
�。�4）勞務(wù)公司派遣到企業(yè)的勞務(wù)工須具備以下條件：
�、倌隄M(mǎn)18周歲，身體健康，無(wú)傳染性疾病、心臟病、高血壓和其他影響工作的嚴重疾病或嚴重的生理和心理缺陷；
�、诰哂邢鄳獚徫灰蟮膶W(xué)歷、專(zhuān)業(yè)和職業(yè)技術(shù)等級等資格；
�、蹧](méi)有違犯國家法律法規的行為，不在刑事、黨紀和行政處分期內；
�、芊蠑M派遣工作崗位要求的其他條件。
3、規范勞務(wù)派遣協(xié)議
�。�1）根據企業(yè)核定下達的勞務(wù)工計劃，選擇資質(zhì)合法、管理規范、信譽(yù)較好的勞務(wù)公司，與其協(xié)商簽訂《勞務(wù)派遺協(xié)議》并報企業(yè)備案�！秳趧�(wù)派遣協(xié)議》應約定雙方的權利和義務(wù)、勞務(wù)工的崗位和數量、派遣期限、勞動(dòng)報酬及社會(huì )保險費數額與支付方式等。
�。�2）用工單位應嚴格履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定內容，執行過(guò)程中因勞務(wù)工派遣崗位、數量、派遣期限、勞動(dòng)報酬等內容發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)辦理《勞務(wù)派遣協(xié)議》的解除、終止或變更手續。
4、加強勞務(wù)工的管理
�。�1）勞務(wù)工上崗前，用工單位應告知勞務(wù)工擬從事崗位的工作內容、考核標準和勞動(dòng)報酬，并對勞務(wù)工進(jìn)行工作崗位所必需的安全技能培訓。勞務(wù)工取得擬從事工種（崗位）初級及以上職業(yè)資格證書(shū)和相應安全資格證書(shū)后，用工單位方可安排其獨立頂崗，并及時(shí)將《新增勞務(wù)工花名冊》和有關(guān)證明材料報企業(yè)備案。
�。�2）用工單位受勞務(wù)公司委托可負責勞務(wù)工的考勤、考核等日常管理工作。
�、賱趧�(wù)工執行用工單位同工種（崗位）職工相同的工作和休息、休假制度。
�、谟霉挝慌c勞務(wù)公司結合，定期對勞務(wù)工在務(wù)工期間的工作能力、表現、業(yè)績(jì)、適應性等進(jìn)行考核，并將考核結果作為調整勞務(wù)工勞動(dòng)報酬和終止、解除或續訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》的依據。
�、塾霉挝桓鶕䥽乙幎▽趧�(wù)工采取相應的安全和職業(yè)危害防護措施，組織勞務(wù)工進(jìn)行健康檢查和相應的'專(zhuān)項職業(yè)健康監護體檢并為其建立健康檔案。
�、苡霉挝粚趧�(wù)工進(jìn)行工作崗位所必需的職業(yè)道德、崗位技能、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等培訓。勞務(wù)工可參加用工單位組織的職業(yè)技能鑒定、考核。
�、輨趧�(wù)工在務(wù)工期間發(fā)生工傷或患職業(yè)病時(shí)，用工單位應及時(shí)通知勞務(wù)公司，并配合勞務(wù)公司按國家有關(guān)規定處理。國家規定應由用工單位支付的費用，由用工單位承擔。
�、迍趧�(wù)工在務(wù)工期間因病或非因工傷亡時(shí)，在國家規定的醫療期內，用工單位應根據《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定，按規定標準支付勞務(wù)工醫療期內的待遇。
�、哂霉挝桓鶕a(chǎn)（工作）需要及勞務(wù)工的工作能力和表現，與勞務(wù)公司和勞務(wù)工本人協(xié)商后，可調整勞務(wù)工的務(wù)工崗位。
�。�3）勞務(wù)工與勞務(wù)公司協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同或者提前30天通知勞務(wù)公司解除勞動(dòng)合同的，應同時(shí)告知用工單位。
5、加強勞務(wù)費管理
�。�1）勞務(wù)費是勞務(wù)工完成約定工作任務(wù)后，用工單位支付給勞務(wù)公司的所有費用，包括勞務(wù)公司的管理費和勞務(wù)工個(gè)人收入及相關(guān)計提費用。
�。�2）企業(yè)根據勞務(wù)工的規模和分布狀況，結合市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位，及時(shí)制（修）訂勞務(wù)工的勞動(dòng)報酬指導價(jià)位，作為用工單位與勞務(wù)公司協(xié)商確定勞務(wù)費的依據。
�。�3）根據勞務(wù)工年度和月度計劃，結合勞動(dòng)報酬指導價(jià)位，企業(yè)分類(lèi)編制下達用工單位的年度和月度勞務(wù)費計劃。因勞動(dòng)報酬指導價(jià)位的修訂、勞動(dòng)組織形式的改變以及施工環(huán)境的變更等情況，將相應調整用工單位勞務(wù)費計劃。
�。�4）根據《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定，在企業(yè)下達的月度勞務(wù)費計劃內，用工單位與勞務(wù)公司結合，每月25日前編制勞務(wù)費結算清單，經(jīng)企業(yè)審核后，及時(shí)將當月勞務(wù)費通過(guò)銀行足額支付到勞務(wù)公司賬戶(hù)。
二、勞務(wù)派遣單位角度加強勞務(wù)派遣管理
1、依法參加社會(huì )保險
�。�1）勞務(wù)派遣單位和被派遣勞動(dòng)者必須按照用工單位所在地有關(guān)規定，依法參加社會(huì )保險，繳納社會(huì )保險費。
�。�2）工傷保險、醫療保險堅持繳費與待遇對等的原則。勞務(wù)派遣單位招用農民工的，應參加工傷保險和醫療保險，并按規定在上崗前及時(shí)繳費。
�。�3）被派遣勞動(dòng)者個(gè)人應繳納的社會(huì )保險費由勞務(wù)派遣單位依法代扣代繳。
�。�4）用工單位應按照社會(huì )保險有關(guān)規定和勞務(wù)協(xié)議的約定，將社會(huì )保險費用撥付給勞務(wù)派遣單位，由勞務(wù)派遣單位依法繳納社會(huì )保險費。
�。�5）勞務(wù)派遣單位未按規定辦理社會(huì )保險登記或者未依法如實(shí)申報、繳納社會(huì )保險費的，依據國務(wù)院《社會(huì )保險費征繳暫行條例》，由勞動(dòng)和社會(huì )保障行政部門(mén)責令限期改正，逾期不改正的，除補繳欠繳數額外，還要繳納規定的滯納金；情節嚴重的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處以罰款。
2、依法支付勞動(dòng)者工資
�。�1）勞務(wù)派遣單位必須以貨幣形式按時(shí)足額向被派遣勞動(dòng)者支付工資。工資標準不得低于當地最低工資標準，且不得低于用工單位同崗位職工的工資標準。
�。�2）勞務(wù)派遣單位不得克扣用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付給被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報酬。用工單位必須按照規定支付加班費，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇。
�。�3）對違反工資支付規定，克扣、無(wú)故拖欠工資的勞務(wù)派遣單位或用工單位，應由勞動(dòng)和社會(huì )保障行政部門(mén)責令其在規定時(shí)間內支付被派遣勞動(dòng)者應得的勞動(dòng)報酬及經(jīng)濟補償金。
3、依法保障被派遣勞動(dòng)者的職業(yè)安全衛生權益
�。�1）勞務(wù)派遣單位和用工單位必須加強對被派遣勞動(dòng)者安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的教育培訓，增強被派遣勞動(dòng)者安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，并及時(shí)發(fā)放符合要求的勞動(dòng)防護用品。
�。�2）勞務(wù)派遣單位和用工單位必須對從事特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓，經(jīng)考核合格后持《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》上崗。對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑、海洋漁業(yè)、重型裝備制造（指修造船、大型起重裝備及大型鋼結構件生產(chǎn)加工）等高危行業(yè)及危險崗位工作的農民工，必須經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓，經(jīng)考核后持《農民工安全生產(chǎn)培訓合格證書(shū)》上崗就業(yè)。對職業(yè)病多發(fā)行業(yè)和從事可能產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者要進(jìn)行定期健康檢查，健康檢查費用的承擔由勞務(wù)派遣單位和用工單位在勞務(wù)派遣協(xié)議中明確。
�。�3）被派遣勞動(dòng)者發(fā)生工傷事故，用工單位應協(xié)助勞務(wù)派遣單位按有關(guān)規定及時(shí)做好工傷申報認定工作，并承擔勞務(wù)派遣協(xié)議約定的費用及其他相關(guān)義務(wù)。
勞務(wù)工作計劃11
20xx年我在領(lǐng)導和同事們的熱心指導和幫助下，所負責的工作得到了很好的完成。20xx年我將繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，做好本職工作�，F將工作計劃如下：
一、團委工作。
1、借6.1兒童節這個(gè)契機，配合學(xué)校搞好“六一”慶�；顒�(dòng)，豐富學(xué)生課外生活。通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)有效的教育活動(dòng)，提升學(xué)生的使命感和責任感。
2、借5.4青年節時(shí)機，密切聯(lián)系嘎查青年，創(chuàng )造活動(dòng)讓社會(huì )團員有更強的歸屬感。
3、配合司法所和派出所，加強對學(xué)生家長(cháng)的`法制宣傳教育，普及未成年人保護法，維護青少年兒童的合法權益，避免未成年人犯罪事件發(fā)生。
4、隨著(zhù)扶貧攻堅工作的深入開(kāi)展，開(kāi)展活動(dòng)關(guān)懷貧困家庭兒童及留守兒童，讓貧困兒童感受更多的社會(huì )關(guān)愛(ài)，
5、引導創(chuàng )業(yè)青年開(kāi)拓創(chuàng )新，讓更多創(chuàng )業(yè)青年參與到農村淘寶中來(lái)，以創(chuàng )業(yè)成功青年現身說(shuō)法，產(chǎn)生輻射效應，帶動(dòng)蘇木地區創(chuàng )業(yè)新環(huán)境。
二、統計工作。
1、2-4月基本完成全國第三次農牧業(yè)普查重點(diǎn)工作，包括PDA數據的錄入、審核、上報。村、蘇木信息表的上報。農普數據的實(shí)地自查及互查工作。農普辦其他的數據工作。
2、每月定期做好固定資產(chǎn)報表的填報工作。
3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護工作。
4、6月做好大豆面積的統計填報工作。
5、7月做好半年相關(guān)數據報表的統計。
6、10月做好糧食產(chǎn)量統計。
7、12月做好各類(lèi)年終報表匯總。
8、每季度配合農調隊做好各嘎查養殖大戶(hù)相關(guān)統計工作。
三、勞務(wù)輸出工作。
1、1-2季度做好公益性崗位的申報工作。
2、9-11月做好蘇木40、50人員的養老保險補貼申報工作。
3、全年做好蘇木勞動(dòng)力資源統計及上報工作。
4、全年做好協(xié)調勞務(wù)人員培訓及外出相關(guān)工作。
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