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【集合】班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡15篇
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，要用到事跡的地方還是很多的，事跡是用于表?yè)P先進(jìn)、樹(shù)立典型，使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編為大家整理的班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡1
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后，是無(wú)數豐越人的辛勤努力和默默付出，沖壓課型保組A值的小華組長(cháng)就是其中一員，他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄事跡，但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿(mǎn)腔熱枕、捧出了全部真心，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責與擔當。
自20xx年入職公司以來(lái)，小華始終如一，做事縝密、踏實(shí)，求知上進(jìn)，在實(shí)踐中迅速練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，為課室提出了很多改善方案，解決生產(chǎn)中的.實(shí)際難題，曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號。
20xx年，小華被公司正式任命為組長(cháng)，作為組長(cháng)，深知自己的能力會(huì )影響整個(gè)班組的工作水平，他對自己的要求更加嚴格，不斷充實(shí)自己，提高專(zhuān)業(yè)知識。當設備出現故障時(shí)，他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中，只要出現問(wèn)題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，團隊在他的帶領(lǐng)下養成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)，曾先后榮獲全國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃立功競賽優(yōu)秀班組、中國一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎班組等榮譽(yù)稱(chēng)號。
“沒(méi)有責任心什么都干不好，要想減少停臺時(shí)間，提高GSPH，確保品質(zhì)，就要做到從嚴務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說(shuō)的一句話(huà)，也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項，為公司節約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)能的日益攀升，他實(shí)施全員輪崗機制、參與監督保全核心人才培養計劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作，在他的推動(dòng)下，快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理，以及高效在線(xiàn)處理問(wèn)題等業(yè)務(wù)能力，加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強調，“安全”是重中之重，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全，組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區域，小華每天都要往返無(wú)數次，每一個(gè)角落、每一處細節都不放過(guò)。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等，他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對個(gè)別操作技能差，安全意識淡薄的組員，經(jīng)�！伴_(kāi)小灶”強化教育，帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦，念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導下，組員都能將“安全”放在第一位，保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外，小華還兼職沖壓課支會(huì )主席一職�！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅信的理念，為增加沖壓課凝聚力，他持續深入推進(jìn)“暖心工程”，關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強走訪(fǎng)談心，解決困難員工實(shí)際困難，將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標，小華將繼續帶領(lǐng)團隊發(fā)揮揚吃苦在前、享樂(lè )在后的精神，以最高標準、最嚴要求、最實(shí)措施做好每一項工作，為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡2
小韓擔任燃料部化驗班班長(cháng)以來(lái)，對待工作嚴謹認真、一絲不茍，有較強的工作責任心，有激情有干勁，不斷增強自身工作技能，發(fā)揮了班組“領(lǐng)頭雁”作用。在能源保供期間，帶領(lǐng)一群“娘子軍”，針對來(lái)煤量大，工作量繁重的實(shí)際，克服困難每日連續工作12小時(shí)，為能源保供作出了突出貢獻。
在班組管理中，關(guān)心和團結同事，幫助有困難的同事連續頂班一個(gè)月，較好的.凝聚了班組力量。并加強技術(shù)培訓，大力開(kāi)展班組建設和創(chuàng )新創(chuàng )效工作，20xx年QC成果《提高測硫儀的精準度》課題，獲得貴州省QC成果一等獎和貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(一級)榮譽(yù)稱(chēng)號。班組在她的帶領(lǐng)下獲得貴州省國資委“三八紅旗集體”稱(chēng)號，為桐梓公司燃料示范崗打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)她個(gè)人榮獲桐梓公司20xx年度“標兵”（勞動(dòng)模范）和“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡3
小劉作為檢修維護部電氣一次班班長(cháng)，在今年1月15日，桐梓公司#1發(fā)電機搶修中，作為搶修現場(chǎng)工作負責人和黨員突擊隊隊長(cháng)迅速投入到搶修工作中，組織班組人員分工合作，第一時(shí)間進(jìn)入發(fā)電機內部確認故障點(diǎn)，與班組人員24小時(shí)輪流作戰，連續奮戰26個(gè)晝夜，放棄春節與家人團聚的機會(huì )，全程參與并順利完成發(fā)電機搶修項目60余項，為春節保電和能源保供作出了突出貢獻。在日常班組管理中，注重班組安全文化建設，克服班組人員少，人員結構不合理的實(shí)際，較好地完成了各項工作任務(wù)。
他帶領(lǐng)班員積極參與技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng )新工作中，3個(gè)課題分獲20xx、20xx年貴州省優(yōu)秀成果一級和三級，班組連續四年榮獲烏江公司“五星班組”，連續兩年榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。同時(shí)，小劉本人榮獲桐梓公司“青年崗位能手”、標兵（勞動(dòng)模范）稱(chēng)號，多次榮獲年度公司安全先進(jìn)個(gè)人、公司先進(jìn)個(gè)人。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡4
小明，男，35歲，中共黨員，生產(chǎn)車(chē)間62班包裝組組長(cháng)。自20xx年進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間工作，由于工作表現突出，于20xx年x月被推選擔任生產(chǎn)車(chē)間包裝組組長(cháng)。在擔任組長(cháng)以來(lái)，憑著(zhù)高超的技能，熱忱的工作態(tài)度，和有效的管理措施，帶領(lǐng)62班包裝組全體員工圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，并帶領(lǐng)62班包裝組多次獲得先進(jìn)班組稱(chēng)號，他本人也多次獲得“優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號，62班包裝組在20xx年xx月xx日公司舉辦的“安康杯安全知識競賽”活動(dòng)中以?xún)?yōu)異的成績(jì)榮膺本次比賽的第一名。
多年來(lái)，小明在繁忙的工作中，始終不忘加強理論知識的學(xué)習，始終不忘提高個(gè)人素質(zhì)。他自覺(jué)加強政治理論和企業(yè)文化理念的學(xué)習，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，進(jìn)而不斷提升自身綜合素質(zhì)，始終將自身的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致。自參加工作以來(lái)，他一直對自己高標準、嚴要求，向先進(jìn)看齊，爭做業(yè)務(wù)骨干，他刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識，勤勤懇懇、不恥下問(wèn)，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉的地方，積極向領(lǐng)導、同事請教。特別是擔任班組長(cháng)以后，更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力。他時(shí)刻牢記肩上的責任，著(zhù)力加強班組內部各項規章制度建設，如獎懲考核辦法、建立健全班組現場(chǎng)管理規章制度。在多年的工作中，他積累了豐富的包裝技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，具有較強的解決實(shí)際問(wèn)題的能力，尤其在修理包裝設備和現場(chǎng)管理方面更為突出，這為他帶領(lǐng) 班組成員出色完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
“一枝獨秀不是春”。他深知這個(gè)道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。在他擔任班組長(cháng)后，緊緊抓住創(chuàng )建學(xué)習型班組這一契機，以工會(huì )開(kāi)展的“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)和公司黨委開(kāi)展的“安全質(zhì)量黨員先鋒示范崗”活動(dòng)為抓手，積極組織班組成員深入開(kāi)展活動(dòng)。利用一切可利用的時(shí)間和班組成員一起就如何搞好班組安全質(zhì)量工作進(jìn)行商討，并將所學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授給班組成員，在他的傳、幫、帶下，62班包裝組全體成員都是專(zhuān)業(yè)的包裝技術(shù)能手。
良好的`團隊風(fēng)貌，團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情，是圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石，是班組工作開(kāi)展得更加有聲有色的保障。因此在班組管理上，小明同志十分注重加強團隊建設。為了保證班組隊伍的相對穩定，留住優(yōu)秀的員工，他堅持與員工談心交流，要求自己每月至少和班組員工每個(gè)人談一次心，了解員工的思想狀況，及時(shí)地做好員工的思想工作。由于他經(jīng)常跟員工談心交流，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)員工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手或是想辦法幫助解決，消除了影響員工的心理因素，在很大程度增強了班組凝聚力和向心力。處理班組工作時(shí)，他堅持班務(wù)三公開(kāi)，即公開(kāi)、公平、公正，對員工關(guān)心的事一律張貼上墻。擔任班組長(cháng)以來(lái)，他所在班組沒(méi)有出現過(guò)一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛；在與其他班組工作的協(xié)調中，他講原則、顧大局，勇于挑重擔，敢于承擔責任，在生產(chǎn)車(chē)間員工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。
小明同志政治堅定、作風(fēng)務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新，勞動(dòng)組織能力強，為人正派。能自覺(jué)遵守和教育員工嚴格執行公司各項規章制度，高度重視生產(chǎn)安全工作，勤于管理，善于抓重點(diǎn)，真正做到了員工無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，避免了作業(yè)區域各類(lèi)安全事故的發(fā)生。在他的努力下，整個(gè)班組凝聚力越來(lái)越強、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著(zhù)。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡5
作為一名八八年進(jìn)廠(chǎng)的老工人，在生產(chǎn)一線(xiàn)操作xq6135，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年�！拔沂且幻姽�，這是我的本職工作�！毙≡S總是用這句話(huà)鞭策自己�！爱敼と司鸵攤�(gè)好工人，做出來(lái)的零件質(zhì)量必須是一流的”，這是小許堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結果也是令人滿(mǎn)意的。
鉆研技術(shù)、增進(jìn)才干
作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識，質(zhì)量第一的觀(guān)念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來(lái)的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術(shù)不是從書(shū)本上可以學(xué)到的，而是在平時(shí)工作中不斷邊學(xué)習，邊推敲，平時(shí)經(jīng)常閱讀些相關(guān)機械零件加工技術(shù)要點(diǎn)書(shū)籍。理論與實(shí)踐相結合，向書(shū)本學(xué)知識，把實(shí)踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的`課堂，細細琢磨每個(gè)加工細節。他帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，迎著(zhù)困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自我的機會(huì )。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時(shí)間緊迫，小許憑著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)，頑強的毅力，加班加點(diǎn)如期地完成了任務(wù)，不但時(shí)間快，而且加工的質(zhì)量好，受到車(chē)間的好評。
勤肯工作、不畏勞苦
小許從事的工作技術(shù)性強，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時(shí)工作中主動(dòng)做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行，愛(ài)一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，大件車(chē)間的生產(chǎn)節奏快、時(shí)間緊、任務(wù)重，調度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，服從車(chē)間安排。不計個(gè)人得失，出色完成了各類(lèi)任務(wù)。攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，積極為車(chē)間排憂(yōu)解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個(gè)加工件，自己從未做過(guò)，而且加工精度高，為了完成任務(wù)，他就主動(dòng)虛心請教老師傅，自己想方設法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
甘愿奉獻、再攀高峰
小許同志，平時(shí)為人誠懇、工作勤奮、技術(shù)過(guò)硬，加工出來(lái)的零件幾乎免檢，全年完成工時(shí)9646小時(shí)，加工工件質(zhì)量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)輔助青工，車(chē)間xq6135銑工都是他的門(mén)生。發(fā)展才是硬道理，技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)才能站穩腳跟。小許同志正是以這樣的精神時(shí)刻勉勵自己，把自己學(xué)到的技術(shù)，用于工作中，奉獻給車(chē)間，為車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡6
我叫xxx，在xxx工作，現任生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)。
xxx是xxx公司工作環(huán)境潮濕、勞動(dòng)強度較大的科室。我們每天都要承受著(zhù)機器的長(cháng)期轟鳴和潮濕空氣的無(wú)情侵襲，可我們無(wú)怨無(wú)悔、兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細致的工作態(tài)度，為xxx的發(fā)展增磚添瓦，貢獻柔弱不凡的力量。
xxxx的生產(chǎn)看似簡(jiǎn)單平常，工藝卻很復雜，在外行人眼里，可能是一種簡(jiǎn)單而又輕松的`工作，然而我們女同志不僅沒(méi)有常人想象的那樣輕松，反而每天都要承受著(zhù)機器的長(cháng)期轟鳴和潮濕空氣的無(wú)情侵襲，在這樣的環(huán)境中我們多多少少都患有頸椎病、腰腿疼痛、關(guān)節炎等職業(yè)病，然而為了公司的效益，我們抽休息時(shí)間所用過(guò)的廢蓋，進(jìn)行消毒沖洗再利用，為廠(chǎng)里節能降耗做奉獻，得到廠(chǎng)領(lǐng)導的一致好評。我們都身為人母學(xué)校門(mén)口盼母親早些來(lái)接的孩子、年邁的老人需要侍奉，但為了生產(chǎn)，我沒(méi)早退，為此整天接受孩子的埋怨，為了家庭工作兩不誤，我們晚睡早起。
一份耕耘就有一份收獲，真情付出就有豐碩回報，經(jīng)過(guò)我們以及全廠(chǎng)職工的共同不懈努力，xxx廠(chǎng)取得了令人矚目的成就。 成績(jì)的取得，無(wú)不凝結著(zhù)我們辛勤的汗水，但是面對成績(jì)，我們并不滿(mǎn)足，我認為，這些成績(jì)的取得是公司、xxxx廠(chǎng)領(lǐng)導和全體員工共同努力的結果，在今后的征程中，將以這些成績(jì)?yōu)閯?dòng)力，以女性特有的細心和認真，為企業(yè)發(fā)展繼續貢獻力量，讓青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝，為構建更加優(yōu)美和諧的xx增添力量。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡7
xxx，男，現年32歲，中共黨員，1997年參加工作，歷任品車(chē)間班長(cháng)，工段長(cháng)。十幾年來(lái)，工作中，他嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻著(zhù)自己的青春。由于成績(jì)突出，他多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下：
勇挑重擔立潮頭
今年以來(lái)，xx黨委嚴格貫徹落實(shí)省廳、局工作部署，在xxx率先加快推進(jìn)xxx工作步伐，但由于部分職工思想觀(guān)念轉變慢，心理上不平衡，認為丟面子，拉不下臉，產(chǎn)生消極怠工情緒，工作責任心不強，不認真學(xué)習崗位技能，造成xxxx后果，給我單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟損失。艱難時(shí)期，該同志憑著(zhù)一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的自身素質(zhì)，被上級領(lǐng)導任命為車(chē)間工段長(cháng)。面對新的崗位、面對重重困難，他沒(méi)有絲毫退縮，而是把壓力變動(dòng)力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結，充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點(diǎn)帶面引領(lǐng)職工思想快速轉變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領(lǐng)會(huì )到xxxxxxx的唯一道路。身為工段長(cháng)，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來(lái)晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動(dòng)放棄與家人團聚的機會(huì )，每天早早來(lái)到生產(chǎn)工地，無(wú)論白天晚上，在車(chē)間現場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。在領(lǐng)導班子的嚴格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀(guān)念很快得到扭轉，基本實(shí)現了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉變，各項工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。
科學(xué)管理求創(chuàng )新
xx車(chē)間負責xxxxxxxx工作，是我xxxx工作的實(shí)驗單位，為迅速扭轉改革初期的被動(dòng)局面，他積極協(xié)助上級領(lǐng)導從強化管理入手，在內強素質(zhì)、外樹(shù)形象上狠下功夫，頂著(zhù)巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進(jìn)工作程序化、管理規范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。工作中：他加大獎罰力度，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。9月份以來(lái)，由他查處的5名職工因違反勞動(dòng)紀律被處理。同時(shí)他還積極鼓勵職工認真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。制度上：他主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導推行工種崗位責任制、每日班前會(huì )、任務(wù)獎罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工機制，加強科學(xué)規范管理，職工的思想觀(guān)念迅速轉變，工作主動(dòng)性和積極性被充分調動(dòng)。10月份的'一天，在他的指揮和帶領(lǐng)下，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)突擊任務(wù)，積極克服人員少、任務(wù)重等實(shí)際困難，合理分工、密切配合，從當晚19時(shí)開(kāi)始，連續奮戰7個(gè)小時(shí)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng )下了幾個(gè)月來(lái)生產(chǎn)量的最高記錄。短短兩個(gè)月，車(chē)間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來(lái)的xx提高到xx，工作效率提高了xxx。
立足崗位做貢獻
現代管理對工段長(cháng)提出了新的要求，工段長(cháng)應具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。xxx在實(shí)踐工作中，深刻意識到：工段長(cháng)是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。xx車(chē)間負責xxxxx，由于產(chǎn)品厚度、品種、等級、規格達xxx多種，成品多達xxx。如何真正做到科學(xué)規范地按章理庫，也是上級領(lǐng)導密切關(guān)心和迫切解決的工作難點(diǎn)問(wèn)題。作為車(chē)間工段長(cháng)，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)，為此他放棄周末休息時(shí)間，和一件件地查，一架架地記，經(jīng)過(guò)多次盤(pán)點(diǎn)和統計后，他協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導一起按照產(chǎn)品的規格、品種、等級分類(lèi)擺放，掛牌管理，切實(shí)做到了規范管理，按章理庫。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理，不怕得罪人，嚴格落實(shí)各項規章制度。一次工作中，他在巡檢時(shí)發(fā)現一名職工責任心差，數量不夠，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態(tài)度影響著(zhù)每一名職工。在他的嚴格管理下，xx質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現了我單位的對外形象。
以身作則樹(shù)榜樣
為了提高自我，將自己鍛煉成為德才兼備的管理者，樹(shù)立自己在職工中的良好威信，xxx視學(xué)習為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學(xué)習，積極發(fā)揮黨員模范作用，做職工的帶頭人。今年9月份的一天，由于天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔心庫房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生產(chǎn)單位，帶領(lǐng)職工跑遍廠(chǎng)房，查找漏雨處，及時(shí)用彩條布遮蓋產(chǎn)品，避免了因產(chǎn)品受潮而造成損失，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中，他總是身先士卒;關(guān)鍵時(shí)刻，他總是挺身而出。xx車(chē)間主要是機械化操作，最怕工作過(guò)程中出現事故。而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。10月份的一天，在工作中，由于xxxxx配合不密切，致使xxxxxx，事故就是命令，經(jīng)驗豐富、素質(zhì)過(guò)硬的xx稍微皺一下眉頭，經(jīng)過(guò)短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，他跳進(jìn)xx里，組織職工用xxxxxxx，由于他組織得力，措施得當，最終完好地將xxxx成功。
用真誠的態(tài)度創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，用滿(mǎn)腔的熱情奉獻火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人創(chuàng )舉，平凡的xxx用他不平凡的事跡在工段長(cháng)崗位上譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的青春凱歌。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡8
腳印干得扎實(shí)。南京港新生圩分公司成立后，他通過(guò)考試，成功競聘庫場(chǎng)隊綜合管理員兼溫馨班班長(cháng)。在班組管理工作中，他充分發(fā)揮善于學(xué)習、精于管理、勇于創(chuàng )新的工作特點(diǎn)，著(zhù)力打造“八心八建·鉆石團隊”，帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團“優(yōu)秀班組”；個(gè)人獲評南京市“優(yōu)秀團支部書(shū)記”、江蘇省港口集團“金牌班組長(cháng)”、南京港集團“十佳班組長(cháng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱(chēng)號。
勇于擔當展風(fēng)采
作為黨員班組長(cháng)，他敢于擔當、勇于作為。在班組成立初期，就響應公司號召，帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊”、建立“黨員示范崗”，充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用，鑄堅鑄實(shí)一線(xiàn)戰斗堡壘，在20xx年防疫、防汛以及各項“急難險重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間，他堅決按照公司和庫場(chǎng)隊工作安排，帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難，安全高效完成湖北地區重點(diǎn)物資交接發(fā)運近30余萬(wàn)噸，用實(shí)際行動(dòng)踐行了江蘇港口人的責任與擔當。
強基固本促提升
他著(zhù)力強化班組基礎建設，以“強基固本”為方向，以現代化科學(xué)管理為抓手，對標學(xué)習同類(lèi)型班組先進(jìn)管理經(jīng)驗，確立“環(huán)境設施重建設、建章立制抓落實(shí)、計劃管理推閉環(huán)、績(jì)效考核亮指標、輪值輪組重點(diǎn)評、案例分享同進(jìn)步、例會(huì )規范再升級、積分獲取爭優(yōu)秀、管理平臺求實(shí)效”等11項基礎工作重點(diǎn)。在實(shí)現班組全員參與的同時(shí)，打通員工自主管理的渠道，促進(jìn)各項工作推進(jìn)與落實(shí)，形成獨特的管理模式。在20xx年南京港集團班組建設兌標交流中，胡嘉羲獲得第一名。
聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效
現場(chǎng)全過(guò)程管控是溫馨班重點(diǎn)工作。他通過(guò)將基礎巡查與網(wǎng)格化管理機制有機結合，打造班組特有的.聯(lián)防聯(lián)控機制，實(shí)現“工前預判”、“工中盯控”、“工后總結”的閉環(huán)管理模式；通過(guò)明確職責、優(yōu)化流程、確定標準、制定措施、過(guò)程管控、閉環(huán)管理，強化班組“一崗一標、一事一控”、“三個(gè)一”工作的落實(shí)，提升安全績(jì)效，2020年班組員工共查出各類(lèi)隱患370余項，整改率達100%。
他通過(guò)將班組先進(jìn)經(jīng)驗總結提煉，形成可推廣可復制的特色工作法，實(shí)行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級覆蓋”控成本、“流水線(xiàn)”控效率等多套特色工作法，為公司降低成本同時(shí)，還提升了現場(chǎng)進(jìn)出貨效率；通過(guò)升級班組競賽模式，將原有單一的組與組之間競賽，擴充為三級勞動(dòng)競賽，即組與組、人與人、班與班，全年組織員工參加各類(lèi)競賽16次，營(yíng)造了班組“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，同時(shí)有效提升了生產(chǎn)績(jì)效。據統計，20xx年，溫馨班共完成理貨量841萬(wàn)操作噸，期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。
團隊文化塑品牌
作為班長(cháng)的他，始終堅持以文化促和諧，引導員工樹(shù)立“班組即是家”思想理念。他通過(guò)優(yōu)化各類(lèi)機制、搭建賽場(chǎng)平臺、提煉特色工作法等方式，宣傳班組管理經(jīng)驗、典型事跡、標桿人物，展現班組風(fēng)采，實(shí)現班組和員工共同成長(cháng)，著(zhù)力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團隊”班組文化名片。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡9
我做為申礦一名安檢人員，感到自豪，同時(shí)更感到自己肩上的責任重大。我們煤礦是特種作業(yè)行業(yè)，時(shí)刻受五大自然災害的威脅，我由一名開(kāi)掘職工參與安全監督管理后，經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導的.培養，我下決心要從我礦井下實(shí)際現場(chǎng)抓起，為我礦安全及健康發(fā)展增磚添瓦。
我所在的班組共有12名安全員，我作為一名班組長(cháng)，時(shí)常給同志們灌輸安全就是一切的理念，把現場(chǎng)隱患排查當成工作中的重中之重。平日里努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、掌握業(yè)務(wù)技能，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以應對我礦井下復雜多變的自然條件。
我礦現在加入大批新職工，業(yè)務(wù)不熟練，我在現場(chǎng)多動(dòng)嘴，多指導，處處在和諧管理的基礎上，來(lái)幫助職工，保安全、保質(zhì)量。以安全促生產(chǎn)，以質(zhì)量保安全。
我礦23采區4#皮帶下山擴整。我認識到此項工程是永久工程，施工期間，我和同事始終盯在現場(chǎng)，認真排查各類(lèi)安全隱患，嚴格驗收該地區工程質(zhì)量。保證了該地區施工期間沒(méi)有磕腳碰手、零打碎敲事故的發(fā)生和工程質(zhì)量的合格。
作為一名班組長(cháng)，雖算不上什么干部，但我相信：我礦所有的班組長(cháng)如都能高度負責建好每一個(gè)班組，那么我礦會(huì )有一個(gè)更好的發(fā)展和未來(lái)。
在以后的工作中，我要更加嚴格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)這班安全員，認真排查安全隱患，時(shí)刻繃緊安全弦，堅決抵制三違，防患于未然，為打造本質(zhì)安全型礦井和實(shí)現我礦安全生產(chǎn)長(cháng)治久安而努力奮斗！
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡10
熟話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)帶頭！一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組，一定有位稱(chēng)職的班組長(cháng)，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長(cháng)xx就是這樣一位班組長(cháng)。
xx，15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒(méi)有說(shuō)過(guò)半點(diǎn)怨言，她以扎實(shí)的工作作風(fēng)，憑著(zhù)埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位普通的保潔員成長(cháng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長(cháng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年，她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守，不管工作多苦多累，這些年來(lái)，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛(ài)的事業(yè)中，體現了強烈的責任心和事業(yè)心。xx現在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責晏家灣停車(chē)場(chǎng)條線(xiàn)路共臺車(chē)輛的保潔工作，每當夜幕降臨，xx就和其班組所有人員在晏家灣停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛保潔區域開(kāi)始緊張的工作，每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內的車(chē)輛進(jìn)行保潔，風(fēng)雨不改，這段時(shí)間內，車(chē)輛會(huì )陸續進(jìn)場(chǎng)保潔，每臺車(chē)輛的保潔時(shí)間非常有限，不超過(guò)4分鐘，在這短短的4分鐘內，不但要保證車(chē)輛的保潔質(zhì)量，又不能超過(guò)時(shí)間，著(zhù)實(shí)有點(diǎn)困難，但xx和她的班組成員并沒(méi)有在困難的前面氣餒，而是動(dòng)作迅速、程序固定，沉著(zhù)冷靜地將每一臺進(jìn)場(chǎng)保潔的車(chē)輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的，風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往，xx以苦為樂(lè )，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在平凡的工作崗位上拼搏著(zhù)、奉獻著(zhù)。她一直恪守的工作準則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車(chē)上線(xiàn)，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車(chē)觀(guān)察，發(fā)現今后保潔過(guò)程中不好處理的.地方，認真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員，她在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，她常說(shuō)：我是班組長(cháng)就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺(jué)得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現人生的精彩和價(jià)值。
生活中她熱情、真誠、樂(lè )于助人，每當同事家中有事時(shí)，總能見(jiàn)到她熱情而忙碌的身影；每當有職工遇到困難時(shí)，她總是熱心幫助，從不計較個(gè)人得失。十幾年來(lái)，xx在車(chē)輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)，默默地奉獻著(zhù)自己的青春年華，在樸實(shí)無(wú)華的生命中實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jì)得到了大家的認可和贊揚，連續多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(cháng)”等稱(chēng)號。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，困難可能隨時(shí)出現，重擔也會(huì )日益增加，但xx還是會(huì )進(jìn)一步提高對保潔工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿(mǎn)情緒，全面按照公司的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡11
小建是通防工區一名班組長(cháng)，在職工心目中，小建是一個(gè)對工作積極、負責的好職工、好隊長(cháng)。自從他20xx年7月份進(jìn)入瓦斯班以來(lái)，不論他跑哪一個(gè)地點(diǎn)，都按照班前會(huì )的安排，工作干的井井有條。由于工作干的出色、責任心強，在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊隊長(cháng)競選中，他的得票總是最多，從那開(kāi)始這個(gè)隊長(cháng)一干就是10年。
公司井下瓦斯監測點(diǎn)270個(gè)，密閉160個(gè)，每月燒焊200—300個(gè)，為了克服溫度高、路線(xiàn)長(cháng)的.困難，小建作為隊長(cháng)，除了每天班前會(huì )給大家安排工作外，還堅持每天班后會(huì )和學(xué)習日跟大家進(jìn)行談心交流，并進(jìn)行安全教育，10年來(lái)平均每年開(kāi)展事故案例60余次，談心談話(huà)210余次，有效的提升了全隊整體的團隊精神和安全意識。
一年來(lái)，小建一人反饋的一般隱患信息就達100多條，現場(chǎng)制止大的“三違”行為20余起，排除較大隱患10余次，為公司的安全工作出了積極貢獻。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡12
小楊，男，漢族，中共黨員，大專(zhuān)文化，現年38歲�，F為酒鋼（集團）宏興鋼鐵股份有限公司焦化廠(chǎng)一化產(chǎn)作業(yè)區無(wú)水氨班班長(cháng)。
小楊同志自擔任焦化廠(chǎng)一化產(chǎn)作業(yè)區無(wú)水氨班班長(cháng)以來(lái)，帶領(lǐng)無(wú)水氨班組全體職工從項目建設初期到投產(chǎn)，始終致力于提高職工安全意識，培養職工安全技能，大力開(kāi)展理論與現場(chǎng)實(shí)際相結合的多樣化培訓，在他的不懈努力下，創(chuàng )造了Phosam生產(chǎn)工藝一次性安全順利投產(chǎn)的奇跡。
一、扎實(shí)推進(jìn)基礎管理，狠抓安全工作不放松
安全意味著(zhù)發(fā)展，意味著(zhù)穩定，意味著(zhù)效益，意味著(zhù)基礎保障，意味著(zhù)管理水平，其中的重要性更是不言而喻的，小楊在帶領(lǐng)無(wú)水氨班自20xx年10月投產(chǎn)以來(lái)，一直穩定順行，無(wú)生產(chǎn)、設備、交通、火災及人身傷害等事故的發(fā)生。他始終堅持深入組織開(kāi)展“三學(xué)、三查、三比”的活動(dòng)，并在20xx年第二季度、第四季度榮獲“焦化廠(chǎng)安全管理先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號，獲得焦化廠(chǎng)20xx—20xx年度先進(jìn)班組榮譽(yù)稱(chēng)號。特別是在學(xué)習“崗位日安全隱患檢查表”和“焦化廠(chǎng)違章行為檔案識別表”的工作上，做到了每一位班組成員都能熟知其內容，并能將其嚴格的落實(shí)到工作中。在日常工作中，通過(guò)對作業(yè)行為的仔細觀(guān)察，與崗位員工的及時(shí)溝通，及時(shí)組織修改和完善液氨崗位規程和作業(yè)標準，全年共修訂安全作業(yè)標準109項，新增安全作業(yè)標準11項。積極組織開(kāi)展崗位日安全隱患檢查工作，全年查處現場(chǎng)安全隱患355項，提出安全合理化建議23項，并全部實(shí)施，效果良好，他帶領(lǐng)無(wú)水氨班組以其扎實(shí)的基礎管理工作，為無(wú)水氨班組全年安全生產(chǎn)穩定順序奠定了堅實(shí)的基礎。
二、重挖潛、創(chuàng )效益，積極開(kāi)展崗位創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)
面對公司日益嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，小楊同志膽大心細，在別人習以為常的時(shí)候他總能發(fā)現問(wèn)題，只要是和生產(chǎn)有關(guān)的，能創(chuàng )造效益，方便職工操作的問(wèn)題他總是比較上心，積極組織職工開(kāi)展崗位創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，以技術(shù)改造、節能降耗、修舊利廢等手段，號召全體職工挖潛增效、節能減排等創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)并取得了顯著(zhù)的成果。例如針對無(wú)水氨吸氨塔捕霧層較厚，吸氨塔阻力上升快，后將吸氨塔捕霧層部分拆除，吸氨塔阻力上升減緩，但磷酸溶液流失嚴重，造成磷酸銨溶液酸度較低，溶液吸收效果差，影響液氨產(chǎn)量及收率，為提高溶液酸度，需頻繁向吸氨塔中添加磷酸，使溶液摩爾比頻繁變化，影響解析和精餾效果，液氨收率較低，他積極組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，對吸氨塔捕霧層進(jìn)行優(yōu)化改造，同時(shí)在吸氨塔后加裝煤氣水封，及時(shí)回收流失磷酸，實(shí)施后液氨收率由0.12%提高至0.16%，創(chuàng )效約220.5萬(wàn)元。同時(shí)他還對針對液氨中壓蒸汽、低壓蒸汽消耗較高的問(wèn)題，及時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)分析高耗能原因及解決措施，優(yōu)化操作工藝，有效的降低了液氨中、低壓蒸汽消耗，年創(chuàng )效約39.13萬(wàn)元。
三、強化特殊操作，扎實(shí)開(kāi)展應急演練
無(wú)水氨班屬公司級重大危險源點(diǎn)，職工應急操作和應急處置能力將直接決定班組日常安全管理，他十分注重職工應急操作技能及應急處置能力的培訓，20xx年全年共組織特殊應急操作知識培訓4次，現場(chǎng)應急演練3次，同時(shí)6月份組織開(kāi)展了廠(chǎng)級綜合應急演練活動(dòng)暨一化產(chǎn)液氨區域事故應急處置演練，并取得了圓滿(mǎn)成功。同時(shí)他經(jīng)常性組織班組職工開(kāi)展突發(fā)停氣、停電、停儀表風(fēng)等特殊操作的應急演練，讓每一個(gè)員工到能熟練掌握特殊操作要領(lǐng)，能夠正確應對并合理處置生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)特殊操作，確保安全生產(chǎn)持續穩定運行。
四、凝心聚力齊努力，建隊育人創(chuàng )成績(jì)
無(wú)水氨班組是焦化廠(chǎng)各班組中迅速脫穎而出的一顆“新星”，班組以良好的學(xué)習氛圍，扎實(shí)的培訓基礎以及科學(xué)的班組管理成為班組迅速崛起，他功不可沒(méi)。自20xx年10月無(wú)水氨班組成立以來(lái)，截止目前16人持有煤氣操作證，17均有危險化學(xué)品操作證，16人還持有壓力容器操作證，且全部職工均是蒸餾工中級以上技能水平，技師1人，在他的努力下無(wú)水氨班組全體職工形成了獨有的學(xué)習氛圍，促成了班組人員善于鉆研，勇于探索的良好習慣，例如:針對吸氨塔捕霧層堵塞，阻力上升問(wèn)題，他組織班組職工積極探索研究，提出在吸氨塔捕霧層加裝了噴頭，當吸氨塔阻力上升時(shí)，可將噴頭打開(kāi)對捕霧層進(jìn)行沖洗，從而達到降低阻力的效果，此次對吸氨塔的改造已運用于實(shí)踐當中，取得了良好的效果，并申請了專(zhuān)利。針對硫酸流失嚴重的問(wèn)題，他提出在吸氨塔出口增加一個(gè)煤氣水封，回收煤氣帶出的磷酸溶液，降低磷酸消耗。降低吸氨塔捕霧層厚度，減少煤氣汽液夾帶現象。加強剩余氨水質(zhì)量控制，減少蒸氨塔后氨氣帶油量，減緩吸氨塔捕霧層堵塞。將集液泵更改為自吸泵，并在集液槽泵停運前，將泵體內參與的磷酸銨溶液清掃干凈，防止結晶，解決了泵盤(pán)不動(dòng)車(chē)的操作難題。精餾塔給料泵機封密封改型工作，并將冷卻介質(zhì)由新水改為除鹽水，解決了泵密封結垢問(wèn)題等一系列生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。
五、成員團結促和諧，努力創(chuàng )建“家”文化
作為班組長(cháng)，他始終以引導班組成員樹(shù)立“五好”意識為班組管理宗旨，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意、好的榮譽(yù)意識、好的`團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng )造良好的基礎，為班組安全生產(chǎn)提供保證;好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通;好的大局意識能統一員工思想，克服看待問(wèn)題片面、消極等現象;好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強工作積極性和主動(dòng)性;好的團隊意識是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰斗力。同時(shí)無(wú)水氨班班長(cháng)小楊對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解，經(jīng)常走訪(fǎng)困難職工家庭，疏解職工思想，排解職工困難，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。
他在平凡的崗位上，譜寫(xiě)著(zhù)不平凡的樂(lè )章，他用他的行動(dòng)，一次次闡述著(zhù)他的使命�？粗�(zhù)他鏗鏘有力的腳步，我們堅信，未來(lái)的他將會(huì )創(chuàng )造出更多的奇跡，為集團公司轉型跨越發(fā)展做出更為突出的貢獻。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡13
在川煤集團達竹公司金剛煤礦采煤二隊有著(zhù)這樣的一個(gè)班組，被礦工稱(chēng)為“金牌班組”、“金牌隊伍”，是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢？
他就是該班班長(cháng)小李，他帶領(lǐng)班組連續榮獲四川省工人先鋒號、四川省優(yōu)秀安全班組等稱(chēng)號，多次受到嘉獎。小李在該礦成為了一名紅人。該隊書(shū)記熊天津介紹說(shuō)：“小李班的職工都不愿調離這個(gè)班，而其他班職工都想進(jìn)小李班。不是他長(cháng)得帥，是因為他管理得好�！彼奈烤乖谀睦�？
靈活用人
在小李眼中，班組用人機制是第一位，職工的性格特點(diǎn)，他都了如指掌，活潑多動(dòng)、沉默寡言?xún)深?lèi)職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要，也易于接受。他還會(huì )從職工平時(shí)工作表現選拔、培養一些有主見(jiàn)、做事心細的外向職工擔任副班長(cháng)，能帶領(lǐng)職工獨立處理常規作業(yè)及過(guò)程中一些突發(fā)事件。有時(shí)其他班需要班長(cháng)，區隊都刻意從他手下職工中來(lái)挖掘。
儒雅作風(fēng)
“以前我們覺(jué)得班長(cháng)是一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的強硬班長(cháng)，現在他轉變?yōu)槿逖判缘陌嚅L(cháng)�！卑鄦T張強講道。小李在班組中喜歡夸獎別人，哪怕是細微的優(yōu)點(diǎn)。他主張以表?yè)P、獎勵為主，但處罰也從不打折扣，并且班班獎罰兌現。這個(gè)班受表?yè)P的.人遠遠大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊，以激勵職工的工作作風(fēng)，讓許多職工如沐春風(fēng)，并充分調動(dòng)職工工作潛能。
盯緊現場(chǎng)
“這里要加防倒繩！”、“這里用棕繩栓好，防止支柱滑落�！倍⒕o生產(chǎn)現場(chǎng)，盯緊關(guān)鍵部位，是小李堅持的原則。有一次，他親眼見(jiàn)到一位職工跨越皮帶機，沒(méi)按安全規定走過(guò)橋。針對這種“明知有危險，偏向險中行”的做法，當即給予處罰。這位職工對小李沒(méi)有放自己一馬，十分不滿(mǎn)。小李事后將處罰理由詳細擺出來(lái)，讓他心悅誠服，并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡14
小李，制冷工區班組長(cháng)，他所在的電工組現有員工3人，主要負責工區電氣設備的日常檢修維護工作。20xx年以來(lái)，電工組在專(zhuān)業(yè)、工區的正確領(lǐng)導下，以保障機電設備安全可靠運行為目的，以確保制冷系統高效運行為使命，以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點(diǎn)，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過(guò)硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實(shí)現了安全運行，設備的`精細化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化服務(wù)形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個(gè)班組體現了團結協(xié)作，技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰精神面貌，為保運轉、保安全，實(shí)現全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時(shí)機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng )新班組管理法，助推班組建設。年初以來(lái)，電工班組以“大力強化班組建設，不斷增強班組整體創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線(xiàn)，強化班組員工規范操作能力，大力推進(jìn)班組建設。班組長(cháng)小李積極學(xué)習先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，并結合自己班組的實(shí)際工作情況，推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái)，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹(shù)立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，克服自己的缺點(diǎn)和不足，嚴格遵守各項法律法規和技術(shù)規程，建立建全責任考核體系，實(shí)現人、機、崗的本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長(cháng)治久安打下了堅實(shí)基礎。在今后的工作中，他們將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡15
小王是安裝工區管路安撤班組長(cháng)，為加強班組建設、提高職工素質(zhì)，他時(shí)常利用班前會(huì )的時(shí)間，帶領(lǐng)班組員工認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極學(xué)習班組長(cháng)崗位達標等相關(guān)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的`掌握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給年輕員工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，帶動(dòng)了全組員工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
在項目部中，他充當著(zhù)“兵頭將尾”的角色；在班組管理工作中，他善于運用手中的權力來(lái)管理班組、約束班組成員；在生產(chǎn)過(guò)程中，小王根據班組成員自身特點(diǎn)細化分工，明確職責，嚴格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現象，按照工區的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，提高班組成員的工作積極性，確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長(cháng)，他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為公司及項目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應有的貢獻。