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企業(yè)文化培訓個(gè)人小結
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，一定有很多值得分享的經(jīng)驗吧，該好好寫(xiě)一份小結把這些都記錄下來(lái)了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化培訓個(gè)人小結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化培訓個(gè)人小結1
三季度，按照公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的要求繼續抓緊落實(shí)企業(yè)文化建設各項工作。首先完成了企業(yè)文化行為試點(diǎn)工作方案的落實(shí)工作，確定了8家試點(diǎn)單位，并召開(kāi)領(lǐng)導參加的啟動(dòng)會(huì )議，對試點(diǎn)單位進(jìn)行掛牌；建立試點(diǎn)單位達標考核標準及措施，借鑒建立完善配套激勵措施，與試點(diǎn)單位評先表彰直接掛鉤資格，嚴格考核兌現。本著(zhù)“鞏固加強，改進(jìn)不足”的原則，不斷深化企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的推動(dòng)作用，圍繞企業(yè)文化建設工作重點(diǎn)開(kāi)展了以下方面工作：
一、宣傳教育
1、建立健全了相關(guān)的企業(yè)文化理念學(xué)習制度，把企業(yè)文化理念學(xué)習列為班組職工學(xué)習的一項重要內容。
2、在試點(diǎn)單位內部深入開(kāi)展企業(yè)文化理念教育活動(dòng)，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點(diǎn)單位理念學(xué)習卡》，提高學(xué)習效率。
3、充分利用廣播、電視等宣傳渠道，開(kāi)辟企業(yè)文化宣教專(zhuān)欄，開(kāi)展企業(yè)文化理念故事征文等活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的`企業(yè)文化理念宣貫活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設氛圍。
4、選擇好的企業(yè)文化故事征文編輯成冊，將《企業(yè)文化理念故事集》發(fā)放到職工的手中，通過(guò)看身邊的故事，使職工更好融入到企業(yè)文化建設中來(lái)。
5、在礦區安裝了100多塊行為識別體系宣傳海報，通過(guò)實(shí)物宣傳的形式達到規范好職工行為的目的和效果。
6、定期組織企業(yè)文化建設工作檢查，通過(guò)下基層，宣傳企業(yè)文化理念，達到企業(yè)文化人人參與的目標。
二、內部培訓
1、三季度，5名內訓師參加公司培訓，由于經(jīng)營(yíng)形勢影響，未邀請外部老師授課，舉行了企業(yè)文化知識競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步加強了企業(yè)文化培訓力度。
2、結合“管理提升年”活動(dòng)，領(lǐng)導較好地堅持了領(lǐng)導干部節假日值班制度，堅持每月至少參加一次掛點(diǎn)班組安全學(xué)習活動(dòng)，并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。
3、利用政治理論學(xué)習形式，組織黨員干部學(xué)習企業(yè)文化理念知識。
4、每月黨委工作部下發(fā)的最終學(xué)習安排，將企業(yè)文化當做學(xué)習的重要部分，要求職工熟練掌握企業(yè)文化手冊的主要內容，車(chē)間、班組均安排學(xué)習企業(yè)文化基本知識。
5、今年新入廠(chǎng)的大學(xué)生及調入職工均接受了企業(yè)文化培訓，通過(guò)觀(guān)看企業(yè)文化專(zhuān)題光碟提高新職工的文化素養。
三、視覺(jué)文化
1、對職工著(zhù)裝進(jìn)行了嚴格要求，定期對著(zhù)工裝情況進(jìn)行檢查，對未按要求著(zhù)裝的職工進(jìn)行考核。
2、加強對公司現有視覺(jué)識別系統的管理和維護，在各單位頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點(diǎn)單位行為自律、視覺(jué)整理維護檢查表》，要求各單位對照檢查內容每月開(kāi)展不少于一次的自查，沒(méi)有出現亂粘貼、亂懸掛的現象。
3、三季度，開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設工作大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達了整改通知書(shū)，整改不符合企業(yè)文化視覺(jué)識別系統的標示現象，實(shí)現各類(lèi)標志符合公司視覺(jué)識別系統的要求。
四、行為識別
1、進(jìn)一步抓好行為識別體現示范點(diǎn)建設工作，在黨建工作例會(huì )上，黨政對基層單位進(jìn)行企業(yè)文化行為識別體系試點(diǎn)單位授牌儀式。
2、在試點(diǎn)單位內部深入開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習自律、思想自律、行為自律、作風(fēng)自律，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點(diǎn)單位自律機制》
3、不僅對試點(diǎn)單位頒發(fā)了牌匾，還制訂了《行為識別體系試點(diǎn)實(shí)施方案》和《行為識別體系試點(diǎn)實(shí)施制度》。
4、加強試點(diǎn)單位的考核力度，要求試點(diǎn)單位學(xué)習、活動(dòng)有方案、制度；有掛牌、有落實(shí)及考核，進(jìn)一步細化方案，完善試點(diǎn)單位考核標準及措施，深入推進(jìn)行為識別體系試點(diǎn)工作。
5、在做好試點(diǎn)工作的基礎上，繼續開(kāi)展陋習查找工作，并利用廣播、電視等宣傳媒體予以監督和宣傳正面典型。
五、不足之處
還需進(jìn)一步開(kāi)展全員行為規范普及教育，利用企業(yè)文化理念知識的普及推動(dòng)行為規范標準的執行。同時(shí)要在公司企業(yè)文化領(lǐng)導
小組的指導下，尋找企業(yè)文化建設亮點(diǎn)并加以發(fā)展鞏固。
六、下步計劃
接下來(lái)，要結合公司管理提升年工作要求，強化試點(diǎn)單位帶頭作用，發(fā)揮企業(yè)文化理念宣貫的導向作用，做好相關(guān)工作：
1、進(jìn)一步建立健全相關(guān)的企業(yè)文化理念學(xué)習制度，在把企業(yè)文化理念學(xué)習列為職工學(xué)習的一項重要內容的同時(shí)，制定出完善的考核措施。
2、根據企業(yè)文化建設工作計劃，合理安排工作進(jìn)度，推動(dòng)各級培訓、輪訓工作和陋習查找整改工作，重點(diǎn)加強職工著(zhù)工裝的宣傳檢查力度。
3、深入開(kāi)展試點(diǎn)單位企業(yè)文化“自律”活動(dòng)，提高行為規范化水平。
4、保持環(huán)境整治效果。維護好企業(yè)文化標識牌、海報宣傳欄等，同時(shí)保持廠(chǎng)區衛生環(huán)境良好。
企業(yè)文化培訓個(gè)人小結2
窗外電閃雷鳴，京津冀6年來(lái)最大的暴風(fēng)雨來(lái)臨了！ 而此時(shí)在濱海三號酒店的會(huì )議室內我們正在朗誦《海燕》："在蒼茫的大海上，狂風(fēng)卷集著(zhù)烏云。在烏云和大海之間，海燕象黑色的閃電，在高傲地飛翔……讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧！"伴隨著(zhù)激情的詩(shī)朗誦，公司舉辦的封閉式企業(yè)文化培訓正式開(kāi)始。我很榮幸的參加了這次培訓，受益匪淺、感慨良多。
一、自我修煉：控制情緒
老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)過(guò)"自知者明、自知者強".沒(méi)有自知之明的人不會(huì )了解自己的優(yōu)勢和劣勢，無(wú)法真正做到揚長(cháng)避短，更不知道如何讓揚長(cháng)補短。通過(guò)這次培訓自己認識到自己的情商差，控制情緒能力弱。不論是工作還是生活，積極地情緒總是讓人斗志昂揚，而負面的情緒不僅困擾自己，甚至很容易影響到別人。所以要學(xué)會(huì )及時(shí)將負面情緒發(fā)泄出去，不要帶到工作中來(lái)。作為團隊的負責人還要注意整個(gè)團隊情緒的引導，對于團隊的負面情緒要多加調節，多利用交接班調整大家的情緒，保證工作的積極性，形成輕松愉快的'工作氛圍。
二、團隊工作：學(xué)習型教練
學(xué)以致用，作為班組的負責人，自己則要重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)用的工具使用：
第一、樹(shù)立自己班組的"榜樣".隨著(zhù)班組建設的不斷發(fā)展，班組已經(jīng)有不少事跡亮點(diǎn)涌現，如黃已經(jīng)成為部門(mén)的"五一優(yōu)秀勞動(dòng)者".以后的工作中應該繼續不斷尋找發(fā)現身邊優(yōu)秀的人或事，發(fā)現員工的創(chuàng )新、亮點(diǎn)，用身邊人、身邊事影響身邊人、感動(dòng)身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課，有意識的創(chuàng )口碑、創(chuàng )故事，并將其中的精神傳播開(kāi)來(lái)。
第二、積分績(jì)效制度不斷完善。隨著(zhù)積分制度的試行，班組的工作積極性在不斷的提高，各項工作都在認真的開(kāi)展。但制度還是有所欠缺，需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓，自己以身作則，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，對于工作要做到"標準不走樣、響應不遲鈍、執行不打折".
第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開(kāi)展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法，在班組之中要形成相互鼓勵的人為環(huán)境。
通過(guò)這次培訓，自己對企業(yè)文化有了新的認識，要不斷的改變，從自我改變開(kāi)始，自我提升，做文化的布道者，特別是當下電力行業(yè)大面積虧損，生存艱難的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化明確了目前我們北疆電廠(chǎng)工作的對象、任務(wù)、動(dòng)力、性質(zhì)、前途和轉變。用文化去育人，帶領(lǐng)班組共同成長(cháng)。
企業(yè)文化培訓個(gè)人小結3
一分公司施工員張傳球未來(lái)公司應聘之前，就在網(wǎng)上查看過(guò)金螳螂公司是國內裝飾企業(yè)百強排名第一、裝飾行業(yè)第一股、中國建筑裝飾行業(yè)第一個(gè)“中國馳名商標”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項目部會(huì )議室，學(xué)習五力五意識，由王經(jīng)理主講。通過(guò)學(xué)習，我知道五力五意識是公司的企業(yè)文化一部分。是指引今后我工作的方向和學(xué)習的重點(diǎn)。
五能力：領(lǐng)導激勵能力、分析執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、協(xié)調溝通能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
五意識：誠信服務(wù)意識、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識、成本控制意識、團隊合作意識。
一、 領(lǐng)導激勵能力：
作為團隊的領(lǐng)導者應具有組織、協(xié)調、指揮團隊人員完成既定任務(wù)，組建團隊又能協(xié)調問(wèn)題。領(lǐng)導者要擇權而用，以身作則，帶動(dòng)大家往前沖，榜樣的力量是無(wú)窮的。要有較強的分擔力，激勵大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么；要與時(shí)俱進(jìn)，正確認識自己，不斷提升自己。勇?lián)熑�，在管理上下功夫，獎罰分明。
二、分析執行能力：
施工中的技術(shù)交底要有計劃、步驟，會(huì )總結。要養成“今日事，今日畢”的工作習慣�，F代工作節奏比較快要有記錄的好習慣，做消項處理。對下屬下達任務(wù)時(shí)要落實(shí)到人，完成時(shí)間、執行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過(guò)程中要有計劃和方式方法，好的東西要養成習慣。要有“咬定青山不放松”的精神，不達到目標絕不放棄，永不放棄！
三、學(xué)習創(chuàng )新能力：
只有不斷學(xué)習，才有積累，才是創(chuàng )新的基礎，知識武裝自己。思維創(chuàng )新；工作方法創(chuàng )新；工藝創(chuàng )新；不斷為自己設立標桿和更高目標。創(chuàng )造學(xué)習的氛圍，培養學(xué)習能力強的、能接受新鮮事物的人員，帶動(dòng)整個(gè)團隊向前快步前進(jìn)。
四、協(xié)調溝通能力：
加強與業(yè)主、監理、總包、分包之間的協(xié)調溝通。換位思考，配合分包、班組、供應商完成各項任務(wù)，幫別人成功，也就是使自己成功。個(gè)人要具有優(yōu)勢談判的技巧和能力，在各種場(chǎng)合應對自如。同時(shí)要多與公司內部進(jìn)行溝通，有困難大家共同解決，團隊的力量是無(wú)窮的。
五、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力：
首先要熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)才能付出汗水。學(xué)習和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預算、財務(wù)知識，審好圖紙，掌控細節，使自己更專(zhuān)業(yè)。一分耕耘一分收獲！才能得到業(yè)主的信賴(lài)、監理的認可、配合廠(chǎng)家的尊重。
六、誠信服務(wù)意識：
誠信是個(gè)人品德的體現，反應個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)特征。誠實(shí)正直，表里如一。保持自身工作中對外的合法經(jīng)營(yíng)，誠信經(jīng)營(yíng)。說(shuō)到做到，對內、對外一致，對事業(yè)保持忠誠。尊重他人，個(gè)人言行都代表著(zhù)公司形象。對客戶(hù)和供應商保持長(cháng)期的誠信經(jīng)營(yíng)策略，相互信任、了解，建立良好的戰略伙伴關(guān)系�？蛻�(hù)滿(mǎn)意和信任會(huì )給我們帶來(lái)長(cháng)期的經(jīng)濟效益。
七、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識：
對外經(jīng)營(yíng)，搞好業(yè)主、監理的關(guān)系，與施工班組材料商簽好協(xié)議，配合他們，大家共贏(yíng)。對內經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)團隊意識，與設計業(yè)務(wù)協(xié)調，創(chuàng )造團隊品牌意識，項目的`利潤要去爭取。對物經(jīng)營(yíng)，前期策劃好，嚴格控制浪費，減少窩工現象。對工程風(fēng)險要有預判意識，對工作中的漏洞要有防范和補救措施。始終保持“危機感”。
八、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識：
要有對全方位的工作質(zhì)量控制意識，對團隊人員做人做事質(zhì)量進(jìn)行評估，并有針對性提高。對培訓、學(xué)習的結果進(jìn)行評估；對管理制度、落實(shí)情況進(jìn)行評估并改進(jìn)；只有細部工作做到位了，才能有好的結果�！熬媲缶�，一步到位，步步到位”是我們創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程的工作理念。
九、成本控制意識：
在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，管理好物料和各種運行費用的成本。加強管理減少成本；縮短工期減少成本；注意安全減少成本的綜合成本控制意識。對任何成本都要計劃控制，注意事前控制。事后要做分析，為以后的成本控制意識創(chuàng )造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。
十、團隊合作意識：
與供應商、班組做到換位思考，合作共贏(yíng)。積極地融入到團隊中，樂(lè )于接受同事幫助，配合團隊完成任務(wù)。善于利用團隊力量解決問(wèn)題和困難，善于與不同的同事合作，充分體現“對事不對人”的原則，只有完美的團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人。
企業(yè)文化培訓個(gè)人小結4
一個(gè)禮拜的軍訓之后，接下來(lái)的培訓就是理論培訓，地點(diǎn)在公司總部的學(xué)習室，200余人坐在一個(gè)學(xué)習室，每天分上下午共兩場(chǎng)的理論課程。通過(guò)理論培訓，使我們加強了對新都化工公司發(fā)展歷史及前景的了解，加深了對復合肥及中國復肥市場(chǎng)知識的理論學(xué)習，提升了對做好銷(xiāo)售工作及開(kāi)展農化服務(wù)的素質(zhì)水平。接下來(lái)我將在每節課中做的課堂筆記整理出來(lái)，綜合作為理論培訓的總結。
這堂課是由x董親自跟我們培訓的。x董在理論培訓階段一共跟我們講了兩次課，一次是講這課，另外一個(gè)是講《時(shí)間管理的策略和方法》，可見(jiàn)作為新都化工企業(yè)的董事長(cháng)，x董非�？粗仄髽I(yè)文化和員工的時(shí)間管理策略，足見(jiàn)其重要性。
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)和行為準則。是員工和企業(yè)形成的一種心理契約，即員工認同企業(yè)的.共同愿景和使命，把個(gè)人目標和組織目標結合在一起，主動(dòng)承擔責任并進(jìn)行自主管理。x董通過(guò)解析新都化工的企業(yè)文化、成功與目標的關(guān)系、員工自身角色轉換以及執行力等方面來(lái)講述新都化工的企業(yè)文化。
x董在講課的過(guò)程中，用了一個(gè)很形象生動(dòng)的比喻，她說(shuō)如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵樹(shù)的話(huà)，那么企業(yè)的價(jià)值觀(guān)就是樹(shù)根，決定生命；制度是樹(shù)干，承上啟下；行為是枝丫，受樹(shù)干約束；形象是葉子、花和果，結果的體現。x董對新都化工的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)：誠信、務(wù)實(shí)、團結、奮進(jìn)分別作了詳細的講解，并由此推出了新都化工的人才觀(guān)和感恩文化，鼓勵員工積極表現，為企業(yè)多做貢獻，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
x董在談到如何在新都化工成功的時(shí)候，一方面鼓勵大家將個(gè)人的目標和企業(yè)的目標相結合，努力實(shí)現價(jià)值；另一方面也從成功和目標的關(guān)系，向大家作了具體的闡述，教大家如何量化目標已達到成功。最后，x董就如何善于轉換自己的角色和養成良好的執行力，向大家分享了自己的見(jiàn)解。
通過(guò)此課程的培訓，我們更加深刻的了解到了新都化工的企業(yè)文化以及如何在新都化工成功，但對于我們來(lái)講，更重要的是學(xué)習到了提煉養成企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是一種意識行為，它指揮著(zhù)所有受它感召的人們。積極向上的企業(yè)文化可以把公司帶向光明大道，消極萎靡的企業(yè)文化則會(huì )將把企業(yè)帶向黑暗失敗。我們必須重視企業(yè)文化的培養與提煉，并將積極向上的企業(yè)文化作為行為標榜，加以宣傳表彰。
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