對入職培訓的小結

對入職培訓的小結

對于酒類(lèi)快消品行業(yè)來(lái)說(shuō)，季節的影響還是很大的。每年的2、3、4月份以及年底的11、12月份就是銷(xiāo)量不好的時(shí)間了。這個(gè)時(shí)間段也正是各個(gè)公司大行培訓之道的時(shí)間。當然，我們公司也不例外。

自去年7月份正式回到總部做培訓專(zhuān)員以來(lái)，主要做過(guò)新入職培訓，外請老師培訓。通過(guò)觀(guān)察以及自己的經(jīng)歷來(lái)看，我認為新入職培訓最主要還是幫助新同事理清自己的職業(yè)生涯，晉升途徑，工資計算，辦事流程等事項。 企業(yè)文化、公司制度等必要的培訓也不能少，但很多新入職的員工真的不會(huì )非常認真的去學(xué)習。文化是一個(gè)抽象的概念，體現在公司的高層領(lǐng)導身上，就像那句話(huà)說(shuō)的“企業(yè)文化就是老板文化”，老板的行為方式影響著(zhù)公司文化的發(fā)展、變化，起榜樣作用。制度是一個(gè)公司必不可少的管理手段，我們在做入職培訓時(shí)，通常會(huì )以比較嚴肅認真的姿態(tài)來(lái)宣講制度，這種培訓確實(shí)是沉悶而且令人昏昏欲睡的。

在入職培訓中，還有一點(diǎn)也是一定不能忽略的，那就是組織架構的介紹。一個(gè)清晰簡(jiǎn)單的組織架構圖，可以讓人一眼看明白公司的人員組成已經(jīng)層級劃分。簡(jiǎn)單介紹每一個(gè)部門(mén)的部門(mén)職責，可以讓新員工更快的適應公司環(huán)境，有利于工作的快速有效開(kāi)展。組織架構還有一個(gè)功能，那就是可以讓人很直白的看到相對應崗位的晉升途徑，在介紹晉升途徑的過(guò)程中例舉一兩個(gè)比較有代表性的晉升例子，可以增加說(shuō)服力與可信度。職業(yè)生涯也是根據員工進(jìn)入公司對應崗位來(lái)設計的，當然，具體如何設計就由對應部門(mén)的領(lǐng)導和新員工一起來(lái)做。

從我的描述來(lái)看，我公司的入職培訓還是做的不夠完善和成熟的，所以就需要培訓專(zhuān)員花一大部分時(shí)間來(lái)跟進(jìn)新員工在公司的工作情況，及時(shí)對新員工的問(wèn)題進(jìn)行反饋和回復。這個(gè)持續跟進(jìn)需要很長(cháng)一段時(shí)間，從半年到一年不等。跟進(jìn)期間需要對應部門(mén)每月寫(xiě)新員工工作匯報，新員工自己也要寫(xiě)工作心得。如果試用期或實(shí)習期較長(cháng)的話(huà)，還需要定期召開(kāi)座談會(huì )。

外部培訓上一篇總結有提到，不再贅述！請各位指教。

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