管理層發(fā)言稿范文
在生活中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編收集整理的管理層發(fā)言稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理層發(fā)言稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家晚上好!
我是行政辦xx，很高興有機會(huì )站在這里發(fā)言，首先我是一名老員工，待在這里的幾年，我非常感謝我的每一位領(lǐng)導，一點(diǎn)一點(diǎn)教我認識學(xué)習了很多東西，人事文員最基本的品格：要嚴格遵守人事保密制度。要熱情接待求職者，指導求職者認真、如實(shí)、完整地填寫(xiě)“職位申請表”并按程序安排初試和復試;要通知新員工報到，要確保人力資源部辦公室所有設備如：電話(huà)、電腦及辦公室的桌椅得以良好的照顧和愛(ài)護。所有的小事會(huì )為一些大事奠定很好的基礎，我的一舉手一投足、一言一行都會(huì )對之后的工作產(chǎn)生影響，我深知這份工作的難度，別人看起來(lái)很容易的事情殊不知我要付出多少，要思考再三，這份工作讓我能夠學(xué)會(huì )承擔一些責任，能夠獨擋一面，過(guò)程是辛苦的，收獲卻也是斐然的，希望在未來(lái)的工作里我可以保持更好的心態(tài)和精神，學(xué)習更多的知識。
作為一個(gè)行政工作者，我深知這個(gè)崗位有太多需要了解的東西，也需要不斷的更新，不斷的創(chuàng )新，而我需要永遠保持一個(gè)初學(xué)者的.精神，接納所有的新知識。日后的工作中我一定一如既往，認真完成每一項工作，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，明確工作程序、方向，提高工作能力，在具體的工作中形成一個(gè)清晰的工作思路。本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真、按時(shí)、高效率地做好酒店領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的工作。我深信，人生的冷暖取決于心靈的溫度，選擇了在這里走完很長(cháng)一段路，我會(huì )讓心靈保持一份恒久的溫度，對領(lǐng)導、對同事、對求職者、對不相干的一些人，不要計較別人怎樣對待我，只問(wèn)自己怎樣對待別人。
感謝大家長(cháng)久以來(lái)的配合，指導，感謝還有繼續留在這里的機會(huì )，所謂緣份就是在合適的時(shí)間里遇到合適的工作并且能夠堅持下去，希望我們都可以做的更好。
管理層發(fā)言稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
非常榮幸能夠參加本次門(mén)禁管理副經(jīng)理的競聘，首先謝謝在座的各位領(lǐng)導和同事們，是你們給了我此次競聘的機會(huì )。
本人小梅，今年40歲，參加工作，92年進(jìn)入集團公司工作，在公司20年的時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導及各部門(mén)同志的支持和幫助，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好下一步門(mén)禁管理部各項工作打下了良好的基礎。今天我懷著(zhù)一顆感恩的心、本著(zhù)磨練自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘門(mén)禁管理部副經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。
眾所周知，門(mén)禁管理部是公司的窗口部門(mén)，工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，如果我能競聘上，我將按以下幾點(diǎn)更好的做好門(mén)禁管理部的各項工作，使門(mén)禁管理部的'工作開(kāi)展的有聲有色、富有成效。
一、腳踏實(shí)地努力工作
機制上要努力學(xué)習好集團公司的管理理念及規章制度，迅速轉變觀(guān)念，調整思路，轉換角色，全心全意為公司服務(wù)。早安排、早計劃、早部署使自己與門(mén)禁管理部全體員工在工作中不掉隊、不落伍，能夠很好的勝任門(mén)禁管理部副經(jīng)理的本職工作。樹(shù)立“門(mén)禁管理部無(wú)小事”的思想，盡職盡責，努力工作。在工作中，要求自己做到“五個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓游客在我這里受到冷落，不讓門(mén)禁管理部的形象在我這里受到損害。
二、加強管理提高服務(wù)質(zhì)量
門(mén)禁管理部是公司的窗口，管理要從細著(zhù)手，以游客為本，要做好員工的禮儀禮貌培訓工作，熱情服務(wù)，禮貌待人，處處為游客著(zhù)想，要按照5A的標準，為游客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，力創(chuàng )一個(gè)團結和諧、自覺(jué)勤勉、有所作為，利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，使門(mén)禁管理部形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。
三、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，要始終堅持“嚴格、高效、正義、和諧”的工作作風(fēng)，認真做好工作，服從領(lǐng)導安排，不計得失、不挑輕重，對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，不能耽誤任何領(lǐng)導交辦的任何事情。努力做到“干字當頭，敢字為先，拼字求勝”。在生活中，堅持“正直、謙虛、樸實(shí)”的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊敬領(lǐng)導，團結同志，平等相處，以誠待人，不欺上壓下，正確處理好與公司領(lǐng)導層、經(jīng)理、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。我認為，一個(gè)人只有對自己的企業(yè)，自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂(lè )趣。
四、出謀劃策
副經(jīng)理作為承上啟下、聯(lián)系內外，溝通左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心，積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供全面、準確、適用的信息，積極地當好領(lǐng)導的參謀，當好“咨詢(xún)員”。
至此，再一次感謝大家對我的正確評價(jià)。作為一個(gè)黃果樹(shù)人，集團公司就是我的家，集團公司發(fā)展好，我才會(huì )有更好的發(fā)展、。不管今天我能不能競聘成功，我都會(huì )服從領(lǐng)導安排，尊重領(lǐng)導安排，同時(shí)，活到老學(xué)到老，我不會(huì )忘記進(jìn)步，會(huì )堅持學(xué)習，等待下次機會(huì )，我會(huì )隨時(shí)提醒自己，努力努力再努力，加油加油再加油！
謝謝大家！
管理層發(fā)言稿范文3
各位親愛(ài)的同事：
大家好!今天這個(gè)明朗的早晨，我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝崔總給了我這樣一個(gè)機會(huì )機會(huì )，讓我加入我們這個(gè)大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒(méi)有做到、做好的部分。
今天又有這樣一個(gè)舞臺將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和。
非常感謝!說(shuō)到開(kāi)會(huì )，很多人心里就在想：又開(kāi)會(huì )了真煩!從事酒店管理一年以來(lái)，我也和大家一樣，從小兵到現在，坐在下面聽(tīng)過(guò)，自己上來(lái)說(shuō)過(guò)，大會(huì )小會(huì )看起來(lái)是很煩。
但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無(wú)大事，酒店無(wú)小事�！�
隨便一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。
一遇到這些事情，又是難免要開(kāi)會(huì )。
加上平常要開(kāi)的班前會(huì )、班后會(huì )、部門(mén)內部會(huì )、員工大會(huì )說(shuō)起來(lái)就是一大堆。
小的會(huì )不好開(kāi)，大家太熟悉，七嘴八舌的說(shuō)的跑題了沒(méi)事。
到了管理層還不知道什么是會(huì )議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。
大的會(huì )也難開(kāi)，下面坐的近的還有點(diǎn)認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、開(kāi)小差去了。
去年坐在這里開(kāi)員工大會(huì )時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，好像特別忙，在重要會(huì )議中手機關(guān)閉或調整到靜音很正常，會(huì )議不會(huì )開(kāi)到天黑，你大可以等一會(huì )兒再回機;手機也是突然在哪個(gè)角落里響起來(lái)，什么鈴聲都有，部門(mén)負責人在入場(chǎng)前沒(méi)有教導好員工要保持會(huì )場(chǎng)紀律嗎?還有更厲害的，當場(chǎng)就睡著(zhù)了。
去年這個(gè)會(huì )議，從開(kāi)始到結束也就2小時(shí)，能在這么嚴肅的會(huì )場(chǎng)上自由散漫、講小話(huà)、打瞌睡、睡覺(jué)，那么你平時(shí)上班會(huì )怎么樣，可想而知。
我個(gè)人關(guān)于開(kāi)會(huì )的觀(guān)點(diǎn)是：會(huì )議不在于是多是少，在于是否必要;會(huì )議不在于是長(cháng)是短，在于是否解決了問(wèn)題;會(huì )議不在于是誰(shuí)發(fā)言，在于會(huì )后是否執行到位。
所以，結束這個(gè)會(huì )議的時(shí)候，�；厝ザ寄芎煤梅词∽约�，然后在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業(yè)人的執行力。
今天這個(gè)會(huì )就算沒(méi)有白開(kāi)了。
目前結合市場(chǎng)飯店業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)來(lái)看，的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。
即：絡(luò )化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟化、簡(jiǎn)約化、精細化、綠色化。
所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過(guò)不斷的考察、學(xué)習、摸索后思考出來(lái)的對未來(lái)發(fā)展趨勢的預測和。
飯店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求實(shí)用、需要經(jīng)驗的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。
現在高星級招聘大學(xué)生當員工，就是心情復雜，為什么?“招的沒(méi)有跑的快�！�
從理論上說(shuō)，高星級賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個(gè)賓館的層次。
而大學(xué)生往往眼高手低，覺(jué)得自己學(xué)了那么多理論，就是來(lái)做管理的`，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個(gè)月，或者三個(gè)月、半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒(méi)學(xué)好就又跳槽了。
更可笑的是現在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會(huì )反省一下，沒(méi)有扎實(shí)的基本功、沒(méi)有真才實(shí)料，能跳到什么地方去。
“一室不掃，何以?huà)咛煜��！?/p>
任何一個(gè)人進(jìn)入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì )遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問(wèn)題，既要有長(cháng)遠的眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的。
飯店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要進(jìn)賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
來(lái)到這個(gè)公司作為人力資源總監，每周一總監會(huì )，周四全體員工大會(huì )都要發(fā)言，一年多了，基本好點(diǎn)了，不過(guò)還是不太好。
一、介紹新員工：半年來(lái)我們的辦公環(huán)境增加了半層，人員增加了三分之一，很多都從新員工這個(gè)過(guò)程走過(guò)，體驗過(guò)一個(gè)人到一個(gè)新環(huán)境需要大家的幫助，會(huì )對自己的人多么的感激，最近是旺季，大家工作都很忙，但是一定要拿出愛(ài)心、熱心來(lái)關(guān)心新員工，關(guān)注新員工，幫助他們盡快熟悉崗位，熟悉業(yè)務(wù)，熟悉公司。
二、過(guò)失單。
上周關(guān)于員工上班時(shí)間長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)的事情，有一個(gè)同事主動(dòng)找主管講述過(guò)程，提出按照公司的相關(guān)制度接受懲罰，鑒于態(tài)度較好我們將按照員工手冊規定進(jìn)行相應的懲罰。
三、哪些同事不知道員工手冊請舉手，如果對內容不了解的先找愈看一下然后簽字，下周如果還有了解的我們將在休息時(shí)間組織大家學(xué)習。
大家一定作到令行禁止。
四、新酬保密：目前有員工來(lái)找我說(shuō)我來(lái)兩年了，為什么我高，實(shí)際上大家崗位不同,責任不同,經(jīng)驗不同,履歷不同,所以新酬可能有所不容,希通過(guò)所自己在崗位上作出響應的業(yè)績(jì),然后通過(guò)業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà),我們會(huì )給比較成熟的項目作績(jì)效，靠本事說(shuō)話(huà),員工靠本事賺錢(qián)。
以后無(wú)論總監、主管、員工發(fā)生類(lèi)似的事情都會(huì )追查到底，按照規定辦事。
五、團結協(xié)作。
目前發(fā)現我們同事之間有吵架的事情發(fā)生，也聽(tīng)到有員工和客戶(hù)吵架的事情，我明確一下，我們公司堅決不容許和客戶(hù)吵架。
同事之間也不能爭吵。
大家都是同事，朝夕相處，呆在一塊的時(shí)間比家里人都多，如果有什么不愉快，誤會(huì )一定要溝通，話(huà)不說(shuō)不明，大家都是為工作，說(shuō)開(kāi)了也就好了，這里一定要切計：對事不對人，是事情錯了，不是人錯了，對事不對人，不能進(jìn)行人生攻擊，傷人的話(huà)永遠不要說(shuō)出口，要給對方留有余地。
大家來(lái)自全國各地，脾氣、性格有可能不同，同事相處要有一顆寬容的心，要心胸開(kāi)闊，有一顆豁達的心。
營(yíng)造良好的工作氛圍，這樣才能快樂(lè )工作，有好心情。
管理層發(fā)言稿范文4
尊敬的各位專(zhuān)家評委：
大家好！
今天，我很榮幸能夠參加曲靖市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區“建設集團”工程管理崗位的競選，首先讓我對參加競聘會(huì )的各位評審專(zhuān)家、同仁們表示衷心的感謝！感謝建設集團公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )，我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己的機會(huì )并接受大家的考驗，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
我叫xxx，今年40歲，中共黨員，1997年畢業(yè)于xxx大學(xué)，工程管理工民建專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，1998年應聘于云南省五建。擔任工程施工員，在職期間，由于自己不斷的鉆研和向老一輩學(xué)習，最終掌握了工程建設工藝流程和相關(guān)的技術(shù)規范，成為公司現場(chǎng)項目建設的骨干，在工作中我先后獨立負責了昆明公交小區二標段8.5萬(wàn)平米和昆明雙銀大廈工程技術(shù)，并擔任主工長(cháng)。在項目的建設期間，我不斷鉆研學(xué)習、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法，最終對新建項目按質(zhì)按量，一次性驗收合格。通過(guò)實(shí)際操作和五年的現場(chǎng)鍛煉，使我進(jìn)步成長(cháng)和掌握了各種技術(shù)規范及工程建設工藝流程，為了能提高自己在工程方面的更多知識，20xx年我應聘到昆明建設咨詢(xún)監理公司，了云南省建設廳監理協(xié)會(huì )的上崗培訓，取得了從事工程監理資格，工作期間，通過(guò)自己的不斷學(xué)習，最終從一名監理員轉變?yōu)楣局饕歉�，升職于工程總監。在公司七年，參加了昆鋼華銀水泥廠(chǎng)新建工程，昆明佳湖花園小區臨倉聯(lián)通縱使辦公按巧家縣至魯旬縣公路的擴建工程，擔任職務(wù)工程總監，通過(guò)七年的監理工作，熟悉并掌握了工程招標階的施工階段、竣工階段的工藝流程，規范及標準驗收程序。
為了能使自己更多全方位的發(fā)展，20xx年我應聘到奧宸集團房地產(chǎn)公司，在職區間，我從業(yè)主方一名現場(chǎng)施工管理員開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的走到工程部經(jīng)理崗位，主要參加了昆明滇池新城120萬(wàn)平方和騰沖納帕溪山項目60萬(wàn)平米的開(kāi)發(fā)。特別是在對騰沖納帕溪山項目，該項目屬山地開(kāi)發(fā)，工程完成之后，自立項至建設，我作為工程主管，參與并組織了設計報建，招標、施工、竣工等階段業(yè)務(wù)流程。本人通過(guò)在施工企業(yè)，監理機構房地產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的深造實(shí)踐，使我深深體會(huì )到作為一名建筑行業(yè)的管理者，應著(zhù)手于以下幾個(gè)方面管理和對思想上的超前意識等一點(diǎn)。
第一點(diǎn)作為建設方的管理者，應加強對項目管理會(huì )的認識給予思想上的重視在建筑行業(yè)，快速發(fā)展的今天，一些企業(yè)在工程項目建設中，由于對經(jīng)營(yíng)管理理會(huì )上的忽視和項目管理制度上的不完善，組織體系，人才機制不全健全等問(wèn)題，最終嚴重制約了工程管理水平的提高，所以就要求項目管理者，應加強規范化管理，提高、提升集體管理水平，實(shí)現由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型轉變，培育企業(yè)核心競爭力。使得項目管理有序進(jìn)行。
第二點(diǎn)應對項目管理制度進(jìn)行全面完善由于目前我國在建筑行業(yè)管理制度尚不健全的情況下，加之各建筑企業(yè)內部監控制度方面的不細不深，執行力度隨意，致使在建設過(guò)程中，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三座坐標管理效率極底，出現“三超”嚴重，所以作為項目管理者，應首要對參建企業(yè)制度方面進(jìn)行落實(shí)。
第三點(diǎn)應對參建企業(yè)業(yè)管理機構體系給予高度重視根據我本人在工程建筑行業(yè)十五年，所看到、體會(huì )到的關(guān)于施工企業(yè)所表現出來(lái)的一些現象，有很多企業(yè)、單位沒(méi)有建立適應自己企業(yè)，無(wú)論是從服務(wù)、功能、組織體系，技術(shù)管理，人才結構，更為突出的是在更多企業(yè)中，經(jīng)常出現臨時(shí)但建項目管理班子，這個(gè)班子隨著(zhù)工程完工也就解體，不復存在，這就要求建設方面管理者重視，參建建設的管理方，在機構的結構上是否能滿(mǎn)足需要。
第四點(diǎn)項目管理應更準確的做好信息管理方面工作在建筑行業(yè)中，技術(shù)是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的積累，信息也一樣項目管理更重要的一個(gè)方面，就是加強、重視企業(yè)在工程建設實(shí)踐中形成的一些信息，面對多種渠道匯集所形成的信息數據，技術(shù)經(jīng)驗，作為企業(yè)的管理者應給予高度重視，并加以收集、積累，只有這樣，項目的管理才會(huì )更加有效，更有成果。
第五點(diǎn)作為建設方的項目管理者，應加強對新建工程項目“工期成本”的監管和控制我們建筑行業(yè)所說(shuō)的質(zhì)量成本，應分為內部故障成本，外部故障成本，質(zhì)量的預防費用和質(zhì)量檢驗費用共計四費。保證質(zhì)量往往會(huì )引起各種成本的變化和追加，但作為一名管理者，決不能因此把質(zhì)量與成本對立起來(lái)，目前由于一些企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間而辯證統一關(guān)系，而是習慣強調工程質(zhì)量，從而造成了對工程成本的關(guān)心不夠，工程質(zhì)量提高了，但成本費也大大提高，這就最終給企業(yè)帶來(lái)了對資本金積累的減少，反過(guò)來(lái)又出現了只追求成本，而忽視質(zhì)量，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人的思想意識在提高，從而對新產(chǎn)品的接受也有了更高的要求。
工期目標是一個(gè)項目建設，管理三大主要目標之一，作為企業(yè)能否實(shí)現和完成合同預定工期目標，取得信譽(yù)，那么就要求管理者首先對其目標任務(wù)，進(jìn)行深入、細化分解和研究，而不是盲目的趕工期，造成質(zhì)量成本的額外增加，這就要求管理者在處理問(wèn)題中進(jìn)入全方位正反兩面的研究，考慮并組織實(shí)施。
第六點(diǎn)應對成本管理的基礎工作做細目前我們通過(guò)一些企業(yè)的管理中發(fā)現，由于在管理體制上，和對工程成本基礎，工作不繼，最終使企業(yè)決策方面出問(wèn)題，從而給資金的流動(dòng)帶來(lái)負面影響，比如，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于制度，人員素質(zhì)、生產(chǎn)用料現場(chǎng)的大手大腳，對原材料、物資和購等方面表現出來(lái)的浪費現象，這都要求管理者給予重視和估此方面細化工作。
以上所談的七個(gè)方面是我從事建筑行業(yè)管理的體會(huì )。我這次競聘職位是建設集團們的工程管理崗位，假如我能在這次競爭中脫穎而出，走上這個(gè)崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同事們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新緊緊圍繞本部門(mén)的.中心服務(wù)工作，配合各部門(mén)做好工程方面的管理工作負責做好工程建設中的技術(shù)服務(wù)指導，參建的總包單位，監理單位，完成落實(shí)到領(lǐng)導交辦的的工作，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。
為此我打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、配合公司領(lǐng)導搞好工程建設方面的管理工作，工程部的主要工作就是工程建設開(kāi)展工程質(zhì)量，安全認識學(xué)習，樹(shù)立安全質(zhì)量思想意識，堅持質(zhì)量第一，安全為先的方針，因此做好參建人員的安全出敵不意學(xué)習是我上崗的第一件要做的事
二、加強新知識、新思路、新技術(shù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平隨著(zhù)工程建設的不斷發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓，現有知識不夠用的情況也會(huì )不斷再現，作為一名從事建設行業(yè)有著(zhù)十五年經(jīng)驗的老員工，我將繼續保持部門(mén)員工好學(xué)上進(jìn)的優(yōu)良傳統，在部門(mén)內形成良好學(xué)習氛圍，人人都能獨當一面，勇挑大梁。
三、擺正位臵，做好配角，服務(wù)于參建單位首先對本部門(mén)的工作，盡職盡現，妥善處理好部門(mén)鋼印,總而言之,團結同事、虛心學(xué)習、和諧發(fā)展。
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量，只有團結，工作才能形成合力，遇事和大家商量，慮心真誠地聽(tīng)取同事意見(jiàn)，嚴于律已，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
個(gè)人方面，在今后的工作中，還應加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身管理水平，我想只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應新的崗位。
最后，我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競聘的，無(wú)論結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，同時(shí)再不斷的完善自己，充實(shí)自己，如果競聘成功，我將努力給同事創(chuàng )造一個(gè)團結，和諧的工作環(huán)境，并圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念，以自身的行為來(lái)服務(wù)于公司，服務(wù)于參建的單位。
最后，我真誠地祝愿建設團團明天會(huì )發(fā)展得更好，祝愿在場(chǎng)的各位評委、專(zhuān)家身體健康，心想事成，工作順利，合家幸福，再一次祖輩“建設集團”蒸蒸日上。
謝謝大家！
管理層發(fā)言稿范文5
各位領(lǐng)導、各位同事：
從異常繁忙的工作中，來(lái)到今天的公司年會(huì )，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會(huì )的喜慶提醒著(zhù)我，新的春天確實(shí)已經(jīng)到來(lái)。此時(shí)此刻，與各位一起共同總結過(guò)去望未來(lái)，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會(huì )，或許對外人來(lái)講不算什么，但對我們在座的每一個(gè)人，都有著(zhù)沉甸甸的分量，因為，這是我們所有人都感到快樂(lè )的年終大會(huì )。
非常感謝金玉普惠公司，給我這樣的平臺與發(fā)言機會(huì )，讓我作為員工的代表，與各位分享我在過(guò)去一年的理解與思考。我想以“一個(gè)成熟員工的心態(tài)”為主題，來(lái)談?wù)勎业南敕ā?/p>
作為金玉普惠公司團隊的一份子，我見(jiàn)證了公司這幾年的發(fā)展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬(wàn)千感慨。不同于幾年前，今天公司已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)較大的公司，公司的規模與實(shí)力都在快速增長(cháng)。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業(yè)充滿(mǎn)了無(wú)限的可能，而我們每一個(gè)人，充滿(mǎn)了無(wú)限的機遇。
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的`效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統一，積極主動(dòng)地了解各分公司財務(wù)工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)上報，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門(mén)是為大家服務(wù)的部門(mén)，堅持按原則辦事，加強個(gè)人責任心培養，履行會(huì )計職能，勇于負責，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習，配合公司各位領(lǐng)導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著(zhù)對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習中，我堅持取人之長(cháng)，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習，不斷的更新專(zhuān)業(yè)知識，結合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)金玉普惠公司是平臺，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財當自己的財來(lái)理，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監督費用開(kāi)支、積極配合銷(xiāo)售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支、從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。
最后，讓我們全體員工以高度飽滿(mǎn)的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗！相信在全體員工的努力下，我們金玉普惠公司的明天會(huì )更好！相信金玉普惠公司的明年會(huì )更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂(lè )！全家幸福！
謝謝大家！
管理層發(fā)言稿范文6
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好!
我是來(lái)自餐飲部的xxx。
今天，我們在會(huì )務(wù)中心首次召開(kāi)xxxx公司員工大會(huì )，首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導表示衷心的感謝!接下來(lái)，以熱烈掌聲歡迎新成員加入我們這個(gè)大家庭，我堅信，在我們餐飲部全體同仁共同努力下，我們必將成為一個(gè)高效，團結，上進(jìn)的優(yōu)秀團隊。
今天，我們召開(kāi)員工大會(huì )的目的是和大家一起探討一下近期內餐飲部的工作目標、讓大家對工作職責有進(jìn)一步認識。目前，針對部門(mén)的實(shí)際情況，我們將必須做好下幾點(diǎn)：
一、分工明確，每位同事搞好自己的本職工作;相互團結，相互幫助;多學(xué)習，不懂就問(wèn)，踏實(shí)工作。
三、現在是夏天，特別要注意食品衛生用電，用氣安全，包括上下班交通安全，注意公共衛生，個(gè)人衛生。
四、在同行，同事之間，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮，對優(yōu)秀員工，必須要有獎勵的，將來(lái)遇有相關(guān)的烹調比賽，我們要組隊參加，吸取別人的經(jīng)驗，學(xué)習別人的精華菜品，同時(shí)我們制定每周的創(chuàng )新菜計劃。
五、當務(wù)之急，我希望全體員工珍惜這次機會(huì )，積極配合適應新的環(huán)境，不管是菜品還是經(jīng)營(yíng)管理，都要認真對待，服從指揮，服從分配，以大局為重，不可以敷衍了事，應付差事。
員工朋友們，xxxx實(shí)業(yè)有限公司的前景和大家的利益是息息相關(guān)，“公司興我榮，公司衰我恥”期望在工作中，我們能夠學(xué)以致用，在以后的工作中以“公司為我搭舞臺，我為公司添光彩”的企業(yè)格言，時(shí)時(shí)刻刻鞭策自己，只有我們團結一心，才可以具備強大的競爭力，才可以在激烈的競爭中處于不敗之地，員工朋友們，讓我攜起手來(lái)，為xxxx的美好明天而共同努力吧!
我們要踏實(shí)工作，不怕苦、不怕累，從基層做起，任何一個(gè)人進(jìn)入餐飲業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì )遇到挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問(wèn)題，既要有長(cháng)遠眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。餐飲業(yè)是個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要做餐飲;怕吃虧、怕付出就做不好廚房。永遠都不可能成為一個(gè)好廚師，更當不了明星廚師。
面對同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長(cháng)在逆境中，成長(cháng)在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說(shuō)要大家生活在集中營(yíng)，廚房工作需要良好的環(huán)境，良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、相互掩護、相互包庇。任何人在沒(méi)有監督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里，都會(huì )變成喪失上進(jìn)心。
拿破侖說(shuō)過(guò)一句名言“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子”。希望我們餐飲部各部門(mén)負責人就要做那只領(lǐng)頭的獅子，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門(mén)為企業(yè)的發(fā)展承擔起應盡的責任和義務(wù)。我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，忙得時(shí)候努力工作，空的時(shí)候苦練本領(lǐng)，每天能夠有進(jìn)步“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。從現在開(kāi)始，我們每一個(gè)人要“把時(shí)間用在工作上，把心思用在工作上”，“把工作放在第一位”，“把為領(lǐng)導服務(wù)是光榮的，為一線(xiàn)服務(wù)是應該的”......時(shí)時(shí)刻刻記在心里。
“當然，羅馬城不是一天建成的�！蔽覀兠總�(gè)員工一定要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從身邊小事做起，日積月累做好自己的'本職工作，“逆水行舟、不進(jìn)則退�！比绻麤](méi)有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒(méi)有艱苦樸素的工作精神，沒(méi)有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們將被市場(chǎng)淘汰、被客人淘汰。
員工朋友們，讓我們一定以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去，讓我們懷著(zhù)萬(wàn)分的熱情一定把xxxx公司建成高水準、高效益的一流品牌而不懈努力吧!
說(shuō)了這么多我還想感恩一下：一要感謝各位領(lǐng)導和各級管理人員，為xxxx公司經(jīng)營(yíng)方向奠定了堅實(shí)的基礎;二要感謝xxxx公司全體同仁，因為有你們辛勤的付出，才有我們現在的成績(jì)。最后我想說(shuō)的是，伙伴兒們讓我們攜起手來(lái)同甘共苦，共同為xxxx的明天而努力奮斗。
祝大家快樂(lè )工作，工作快樂(lè )、周末愉快，謝謝大家!
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