建筑公司管理制度（合集）
在日常生活和工作中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的建筑公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。
建筑公司管理制度1
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及省市有關(guān)規定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標的實(shí)施、實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日�？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結果實(shí)行逐級審查，逐級上報。
五、考核結果分為：
1.傷亡指標：低于指標，超過(guò)指標二個(gè)等級。
2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰：
1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長(cháng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。
2.第一次考核不合格的.工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。
3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長(cháng)視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執行，本辦法自發(fā)文之日起執行。
建筑公司管理制度2
1總要求
1.1公司按照gb/t19001-20xxidtiso9000:20xx、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-20xx及法律、法規的有關(guān)要求結合公司建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過(guò)識別過(guò)程和因素建立一體化管理體系，并形成文件。通過(guò)實(shí)施、保持和持續改進(jìn)管理體系，確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強顧客、社會(huì )、員工等其他相關(guān)方的滿(mǎn)意度，不斷推進(jìn)公司的持續發(fā)展。
1.2公司管理體系的建立和保持遵循過(guò)程方法模式，并依據pdca管理模式確定規劃、實(shí)施、驗證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。管理體系過(guò)程模式圖如下：
輸入輸出
圖勢
增值活動(dòng)
信息流
1.3為滿(mǎn)足顧客要求，并爭取超越顧客期望，預防污染、保障安全健康，持續改進(jìn)，公司對管理體系進(jìn)行策劃、識別管理體系所需過(guò)程、以及每個(gè)過(guò)程順序與其它相關(guān)過(guò)程的相互關(guān)系。開(kāi)展初始環(huán)境評審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評審，不同的過(guò)程產(chǎn)生相應的環(huán)境因素和風(fēng)險因素，有的過(guò)程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素。
1.4編制一體化管理手冊、程序文件及相應的支持性文件，以確定有效控制過(guò)程的準則和方法，使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實(shí)現規范化、標準化和程序化。
1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過(guò)獲得充分必要的信息以支持管理體系過(guò)程的有效運作。
1.6根據顧客、法律法規和公司的要求，確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標，規定保證目標實(shí)現的方法。
1.7公司職能部門(mén)、項目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實(shí)施和保持所有過(guò)程，確保一體化管理體系有效運行。
1.8通過(guò)對過(guò)程按要求進(jìn)行必要的監督、檢查和檢驗，獲得足夠的信息，并進(jìn)行分析與評價(jià)，以實(shí)現對過(guò)程的監視，同時(shí)對重要環(huán)境因素和風(fēng)險因素進(jìn)行控制。
1.9公司定期評價(jià)管理體系現狀，通過(guò)管理體系審核和管理評審等對管理體系現狀進(jìn)行系統分析，針對分析結果對過(guò)程實(shí)施必要的措施，確保管理體系的持續改進(jìn)。
1.10公司需要外包的過(guò)程包括：
a)勞務(wù)承包；
b)防水施工；
c)樁基施工；
d)電梯安裝；
e)幕墻工程；
f)物資采購；
g)外委試驗；
h)其他需要經(jīng)過(guò)識別后確定的外包過(guò)程。
公司將對a~h外包過(guò)程按照本手冊7.4條款的規定進(jìn)行控制，外委試驗過(guò)程的控制執行《產(chǎn)品的監視和測量控制程序》
1.11保存一體化管理體系運行中產(chǎn)生的記錄。
2文件要求
2.1總則
公司一體化管理體系文件包括：
a)形成文件的一體化管理方針、管理目標；
b)一體化管理體系手冊；
c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見(jiàn)附錄1);
d)確保一體化管理體系有效運行的作業(yè)指導書(shū)及其他運作文件，包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項目管理計劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規；
e)一體化管理體系運行的'記錄(記錄總目錄見(jiàn)附錄2)。
2.1軟盤(pán)、光盤(pán)等其他媒體的文件的有效性均需以書(shū)面受控文件為依據。
2.2一體化管理手冊
本手冊概述了公司一體化管理體系的結構、范圍、過(guò)程控制要求。
a)本手冊以過(guò)程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過(guò)程、支持性過(guò)程、產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程、測量、分析和改進(jìn)過(guò)程之間的相互作用關(guān)系。
b)本手冊明確了公司一體化管理體系各個(gè)過(guò)程的管理要求共36個(gè)程序，規定了各個(gè)過(guò)程的順序，是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。
2.3文件控制
公司辦公室是公司文件管理的主控部門(mén)。企業(yè)策劃部負責一體化管理手冊、程序文件、法律法規和管理標準的管理；工程項目管理部負責技術(shù)標準、規程、規范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設計等文件的管理，經(jīng)營(yíng)部負責合同文件的管理，各部門(mén)負責本系統所屬文件的管理。文件的管理執行《文件控制程序》以確保：
a)文件發(fā)布前得到批準，文件是充分與適宜的；
b)對文件進(jìn)行評審與更新，更新的文件需再次得到批準；
版本/修訂狀態(tài)：a/0一體化管理體系
發(fā)布日期：20xx.8.25管理手冊第4頁(yè)共4頁(yè)
c)文件修改修訂后，其狀態(tài)有相應標識；
d)凡對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場(chǎng)所和關(guān)鍵崗位，都使用文件和資料的有效版本；
e)文件和資料易于查找；
f)文件保持清晰、易于識別；
g)外來(lái)文件做好相應的標識，控制發(fā)放范圍；
h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所及時(shí)撤回，防止非預期使用，需保留的作廢文件做好適當的標識。
2.4記錄控制
2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規定了記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限、處置所需的控制，以提供產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運行的證據。
2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門(mén)。負責建立并保持公司一體化管理體系運行記錄的總目錄，各部門(mén)負責制定本部門(mén)的記錄清單。記錄管理執行《記錄控制程序》以保證：
a)記錄形成的文件清晰、詳細、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應具備可追溯性；
b)記錄的整理與工程同步；
c)各部門(mén)、項目經(jīng)理部負責按《記錄控制程序》對管理體系運行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實(shí)施控制。
2.3一體化管理體系記錄實(shí)行分類(lèi)、分級控制：
a)運行記錄；
b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗收資料);
c)日常管理的工作記錄；
d)供方提供的記錄。
建筑公司管理制度3
本制度所稱(chēng)貨幣資金包括現金、銀行存款和其他貨幣資金。銀行存款包括存入商業(yè)銀行的存款、存入非銀行金融機構的存款和存入本企業(yè)內部結算中心的存款。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金等除上述貨幣資金以外的其他貨幣資金。
單位的貨幣資金應當由單位財務(wù)部門(mén)集中統一管理。各類(lèi)貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，應當由財務(wù)部門(mén)統一辦理，其他部門(mén)未經(jīng)財務(wù)部門(mén)授權或委托，不得辦理任何收付款業(yè)務(wù)或出具收付款單據。
選配出納人員時(shí)，必須對其思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全面考察，曾因經(jīng)濟問(wèn)題受過(guò)處分或調離會(huì )計、出納崗位的人員，均不得擔任出納工作。
財務(wù)部門(mén)負責人要隨時(shí)掌握出納人員和其他經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的會(huì )計人員的思想動(dòng)態(tài)。對思想不健康、有賭博惡習、缺乏社會(huì )和家庭責任感、與社會(huì )上不三不四的人交往過(guò)密以及法紀觀(guān)念淡薄的人員，要及時(shí)調離出納或經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位。
出納人員不得兼任稽核、會(huì )計檔案保管和收入。支出、費用、債權債務(wù)賬目的登記工作。禁止會(huì )計（指出納崗位以外的其他會(huì )計崗位，下同）出納一人兼。出納崗位業(yè)務(wù)量較少時(shí)，在不影響辦理出納業(yè)務(wù)的前提下，出納人員可以兼任除上述工作以外的其他工作。
開(kāi)設銀行賬戶(hù)必須由本單位出納或指定的會(huì )計人員親自到銀行柜臺辦理。嚴禁委托他人（包括銀行工作人員，下同）代辦，嚴禁將款項存入未辦理開(kāi)戶(hù)手續的銀行賬戶(hù)。
辦理銀行存款必須由本單位出納或指定的會(huì )計人員親自到銀行柜臺辦理，支票、匯票、進(jìn)賬單等存款時(shí)提交給銀行的憑證必須填齊收款單位、金額、用途、日期等內容，必須當場(chǎng)取得銀行出具的存款證實(shí)書(shū)或進(jìn)賬單，并檢查其真實(shí)性和正確性。嚴禁委托他人代辦存款。
定期存款到期支取、轉存以及存款（包括定期和活期）在不同銀行賬戶(hù)之間的'轉存，必須由本單位出納或指定的會(huì )計人員親自到銀行柜臺辦理，不得委托他人代辦。
公司應當加強對銀行結算票據的管理，按規定取得和使用票據。銀行支票及其他有固定編號的結算票據應建立領(lǐng)用登記制度，按順序號簽發(fā)使用，定期盤(pán)點(diǎn)核對，作廢時(shí)要在大小寫(xiě)金額處和印鑒處加蓋“作廢”戳記（或用碳素墨水寫(xiě)上“作廢”字樣），并妥善保管。
簽發(fā)現金支票必須將各項內容填寫(xiě)齊全。簽發(fā)轉賬支票一般也應將各項內容填寫(xiě)齊全，特殊情況收款人不確定或金額不確定的轉賬支票時(shí)。必須經(jīng)董事長(cháng)及財務(wù)部門(mén)負責人批準，必須填寫(xiě)當日日期和真實(shí)用途，必須在支票用途欄注明限額并在金額小寫(xiě)欄應當填寫(xiě)貨幣符號的位置填寫(xiě)貨幣符號，必須在專(zhuān)門(mén)的登記簿上登記并由批準人、領(lǐng)用人在登記薄上簽字。支票使用后，應在支票存根上補填收款人和確切的金額，并在登記簿上作注銷(xiāo)登記。轉存款的支票各項內容必須填寫(xiě)齊全。
嚴禁將空白支票交于他人作信用抵押。
填寫(xiě)支票必須用碳素墨水，或用支票打印機打印。
通過(guò)銀行對外付款時(shí)，其收款人全稱(chēng)、開(kāi)戶(hù)銀行和賬號必須以合同或有法律效力的書(shū)面文件（如發(fā)票）為依據。需變更合同中的收款人全稱(chēng)、開(kāi)戶(hù)銀行和賬號時(shí)，必須由對方出具書(shū)面文件，并加蓋原合同所蓋的公章，由原合同簽字人簽字。使用支票、銀行匯票、銀行本票付款時(shí)，還應確認收取票據人員的身份并由本人簽收。
出納人員應及時(shí)向銀行索取銀行對賬單，并及時(shí)對賬，至少每月一次。每月終了，出納人員應根據對賬結果編制銀行存款余額調節表草稿，連同對賬單、銀行存款日記賬一并交會(huì )計人員審核。會(huì )計人員應當對所有收支業(yè)務(wù)逐筆進(jìn)行核對，不得只核對余額。當余額相符而收支業(yè)務(wù)不符時(shí)，要及時(shí)查明原因。要特別注意上月的未達賬項本月是否都已入賬，如發(fā)現有較長(cháng)時(shí)間的未達賬項要查明原因。會(huì )計人員審核無(wú)誤后，編制正式的銀行存款余額調節表，由出納人員、會(huì )計人員和財務(wù)部門(mén)負責人簽字，與銀行存款對賬單一并保存，列入會(huì )計檔案管理。
定期存款也應取得對賬單進(jìn)行核對，至少每季度二次。銀行不出具對賬單時(shí)，應自行編制對賬單由銀行簽認。
現金收入一般應在當天送存銀行，當日送存確有困難的，應按開(kāi)戶(hù)銀行規定的時(shí)間送存，并要有相應的確保安全的措施。
使用現金必須嚴格遵守中國人民銀行的規定，不得超出中國人民銀行規定的現金使用范圍。
外出采購或進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大額款項時(shí)，應通過(guò)銀行轉賬結算，不得攜帶大額現金。
不準用白條抵充庫存現金，不準利用銀行賬戶(hù)代為個(gè)人或外單位存入或支取現金，不準將公款以私人名義存入銀行。
要嚴格執行庫存現金限額制度。庫存現金限額根據本單位的日常業(yè)務(wù)開(kāi)支量和庫存現金保管條件。庫存現金限額一般為單位三至五天的日常零星開(kāi)支量。
存放現金應當配備保險柜，存放保險柜的房間應當安裝防盜門(mén)、窗，并要有一定的安全措施。存、取現金款額較大或離銀行較遠時(shí)，必須有機動(dòng)車(chē)輛接送，并派人陪同保護；應盡可能配備取送款專(zhuān)用車(chē)。取送款專(zhuān)用車(chē)嚴禁搭載無(wú)關(guān)人員。存取現金途中不得辦理其他事項或逗留。
出納人員必須按規定登記現金和銀行存款日記賬。所有現金和銀行存款收支業(yè)務(wù)必須于當日逐筆登記入賬，并在記完當日最后一筆時(shí)結出余額。不允許將收支相抵而不記賬或以收支相抵后的金額記賬。
庫存現金和銀行存款必須做到日清月結。每日下班前，出納人員必須對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并與現金日記賬余額核對相符。每月月末最后一筆現金收支業(yè)務(wù)辦理完畢盾，會(huì )計人員要與出納人員一道對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并編制盤(pán)點(diǎn)表。發(fā)現賬款不待時(shí)，應及時(shí)查明原因。
每日終了，會(huì )計人員與出納人員必須將分類(lèi)賬上的現金和銀行存款余額與日記賬（出納賬）的余額相核對，發(fā)現差錯要及時(shí)糾正，核對不符時(shí)不能結賬。
財務(wù)部門(mén)負責人和稽核人員要經(jīng)常不定期地對庫存現金和銀行存款進(jìn)好抽查。每月不得少于2次，抽查情況要有記錄。
會(huì )計人員和財務(wù)部門(mén)負責人要經(jīng)常檢查銀行存款利息和其他各項收入是否及時(shí)入賬，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)查明原因。
更換出納人員時(shí)，必須辦理移交手續�，F金和銀行存款日記賬既要與分類(lèi)賬核對一致，也要與庫存現金和銀行對賬單核對一致（銀行未出對販單時(shí)要派專(zhuān)人去銀行核對），并由原出納人員在日記賬余額處蓋章。支票等有固定編號的銀行結算憑證要清點(diǎn)張數和核對號碼�，F金、銀行存款、銀行匯票、銀行本票、印鑒、各種有價(jià)證券、支票等有固定編號的銀行結算憑證以及其他有關(guān)資料、物品的移交情況應編入移交清冊。移交清冊一式四份，由移交、接交雙方及監交會(huì )計人員、監交的財務(wù)部門(mén)負責人分別簽字并各執一份。出納人員臨時(shí)外出，其工作由其他指定會(huì )計人員代理的，也應就所移交的事項（如現金、印鑒、賬簿等）辦理交接手續。
外埠存款按銀行存款的辦法進(jìn)行管理，有關(guān)業(yè)務(wù)完成后要及時(shí)清理撤戶(hù)。
銀行匯票存款、銀行本票存款必須經(jīng)常進(jìn)行清理核對，至少每月要由會(huì )計人員清理核對一次，特別要注意檢查多余款和因超過(guò)付款期等原因而退回的款項是否及時(shí)入販。對于在途貨幣資金，財務(wù)部門(mén)負責人和會(huì )計人員應當及時(shí)檢查其在途時(shí)間是否正常。
出納人員、會(huì )計人員和財務(wù)部門(mén)負責人如發(fā)現現金、銀行存款或其他貨幣資金浮多、短少，或有被盜、被挪用、被貪污嫌疑時(shí)，應及時(shí)查明原因，及時(shí)向上級報告。需向公安部門(mén)報案時(shí)，應及時(shí)報案。
發(fā)生貨幣資金被盜、被挪用、貪污，要追究有關(guān)責任人的經(jīng)濟責任和行政責任。有犯罪嫌疑的，應向有關(guān)司法機關(guān)報告。
建筑公司管理制度4
為完善公司管理體制，滿(mǎn)足公司對人力資源的需求，規范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識更新，提高員工崗位技能和工作績(jì)效，規劃公司人力資源開(kāi)發(fā)，特制定人力資源管理制度。
1.人力資源崗位職責
1.1協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工定編定崗和配備工作。建立員工名冊。
1.2負責招聘、錄用員工。
1.3負責勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、管理工作。
1.4負責員工入職、離職手續辦理。
1.5負責人事檔案建立及管理工作。
1.6協(xié)助各部門(mén)做好績(jì)效考核工作，建立員工考核獎懲檔案。
1.7負責員工社會(huì )保險的辦理；辦理勞動(dòng)保障年檢手冊。
1.8負責管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續教育學(xué)習，辦理崗位證件年檢。
1.9負責申報管理人員技術(shù)職稱(chēng)晉升工作。
1.10 負責辦理勞動(dòng)工資手冊。
1.11 負責處理勞資關(guān)系投訴。
1.12 負責對勞務(wù)公司各類(lèi)作業(yè)人員證件、勞動(dòng)合同進(jìn)行監查。
1.13 配合其它部門(mén)做好日常管理工作。
2.員工獎懲條例
2.1遇有下列情況之一者，由部門(mén)負責人提名，公司會(huì )議研究，公司總經(jīng)理批準給予獎勵：
2.1.1 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有合理化建議，被采納實(shí)施成效顯著(zhù)的。
2.1.2 節約費用或對廢料再生利用成效顯著(zhù)的。
2.1.3 檢舉違規行為和侵害公司利益行為的。
2.1.4 遇有事故或災變，勇于負責，并處置得當，免于損失或減少損失的。
2.1.5 榮獲國家、建設部、省市各部門(mén)重大獎項和模范榮譽(yù)稱(chēng)號的。
2.1.6 研究發(fā)明對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有重大貢獻的。
2.2有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者給予警告或負激勵：
2.2.1 工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀無(wú)關(guān)職務(wù)工作的雜志，提出警告。
2.2.2 浪費公物，情節輕微者警告。
2.2.3 遲到早退者罰款l0元/次；月累計遲到早退超過(guò)三次以上時(shí)罰款100元。
2.2.4 檢查或監督人員未認真執行職務(wù)者罰款50元/次。
2.2.5 因過(guò)失導致工作失誤情節輕微者罰款50元/次。
2.2.6 代人簽到者罰款50元/次。
2.2.7 值班時(shí)間擅離職守者罰款l00元/次。
2.2.8 無(wú)故不參加公司組織的培訓學(xué)習者罰款l00元/次。
2.2.9 無(wú)故曠工者罰款l00元/天并扣當日工資。
2.2.10工作時(shí)間賭博、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元/次。
2.2.11工作時(shí)間躺臥睡覺(jué)者罰款l00元/次。
2.2.12上網(wǎng)聊天打游戲者罰款100元/次；月累計3次500元。
2.2.13在禁煙場(chǎng)所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。
2.2.14侵占公有財物和舞弊，利用職務(wù)收受賄賂者500元/次。
2.2.15故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機密，給公司造成損失的罰款20xx元/次，嚴重將追究其法律責任。
2.2.16仿效上級領(lǐng)導簽字或盜用公司印章者罰款500元/次；嚴重將追究其法律責任。
2.2.17有章不循，玩忽職守，違章作業(yè)，造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款20xx元/次；嚴重將追究其法律責任。
2.2.18利用公司名譽(yù)在外謀取私利，給公司造成損失的20xx元/次；嚴重將追究其法律責任。
3.招聘、錄用、離職管理制度
3.1招聘
3.1.1 招聘標準
年滿(mǎn)18周歲身體健康公民。
具備招聘崗位的工作能力。
持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書(shū)、崗位證書(shū)和職稱(chēng)證書(shū))。
3.1.2 職責分工
人力資源匯同各部門(mén)負責人根據各部門(mén)工作需要，共同制定人員招聘計劃。人力資源必須認真組織填寫(xiě)招聘信息。人力資源負責一般員工初試。
總經(jīng)理負責招聘廣告的`審批；負責公司管理人員、中高層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的復試和錄用審批。
3.1.3 招聘計劃：招聘計劃包括崗位種類(lèi)、崗位數量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。
3.1.4 招聘操作程序：
流程：發(fā)布招聘信息一接待應聘者一應聘者填寫(xiě)《應聘表》一整理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存檔
3.2錄用
錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱(chēng)證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門(mén)或項目部報到。同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿(mǎn)后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續。對于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，其在崗期間工資待遇應按照臨時(shí)工工資600元/月計算，未發(fā)的工資將不予計發(fā)。
3.3試用及轉正
3.3.1 新員工試用期為1個(gè)月，對于成績(jì)突出者，用人部門(mén)可提出提前
轉正的申請，由人力資源報總經(jīng)理審批。
3.3.2 申請轉正的員工，用人部門(mén)做出工作評價(jià)、考核。人力資源根據
用人部門(mén)意見(jiàn)將結果報總經(jīng)理審批。
3.4人員調動(dòng)
員工跨部門(mén)崗位變動(dòng)或跨項目部調動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準，原用人部門(mén)在兩日內報綜合部人力資源登記。
3.5離職
流程：?jiǎn)T工交離職報告一部門(mén)負責人簽字一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)《員工離職交接單》一所在部門(mén)審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財產(chǎn)移交一財務(wù)清算。
員工離職時(shí)，員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門(mén)負責人審核合格后，辦理資料交接手續，再呈交離職報告，所在部門(mén)負責人簽字，由人力資源報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準后，方可辦理離職手續。
4.培訓制度
4.1員工占用
工作時(shí)間外出參加與本崗位有關(guān)的學(xué)習、培訓需人力資源確認，部門(mén)負責人同意。
4.2省市建委要求人員參加崗位繼續教育培訓由人力資源提出申請，相關(guān)部門(mén)負責人審核，報總經(jīng)理審批。
4.3各部門(mén)自行組織的內部崗位技能培訓，由各部門(mén)自行安排。
4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓，人力資源配合總工程師組織落實(shí)培訓工作。
4.5由公司統一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續教育培訓，凡考試不合格者，自費參加補考，直至取得相應證件。
4.6人力資源及各部門(mén)針對培訓進(jìn)行考試及培訓信息反饋，并建立培訓檔案。
5.勞動(dòng)合同簽訂、續訂、解除、終止規定
5.1勞動(dòng)合同簽訂程序
5.1.1 流程：人力資源填寫(xiě)簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)合同書(shū)一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。
5.1.2 公司員工轉正后由人力資源填寫(xiě)簽訂合同審批表，人力資源應在一周內辦理審批手續。
5.1.3 人力資源根據合同審批表，填寫(xiě)合同書(shū)。合同期限至少三年。
5.1.4 員工自收到合同書(shū)3曰內簽名，并交回人力資源。
5.2勞動(dòng)合同續訂、變更程序。
5.2.1 流程：人力資源填寫(xiě)合同續訂、變更審批表一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)續訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。
5.2.2 員工合同到期前兩周內由人力資源填寫(xiě)續訂審批表經(jīng)總經(jīng)理審批。
5.2.3 續訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。
5.3解除、終止勞動(dòng)合同程序同離職程序。
6.績(jì)效考核辦法
6.1適用范圍：公司管理人員。
6.2考核內容：
6.2.1 考核人：各部門(mén)內部考核；項目經(jīng)理對項目部成員進(jìn)行考核；總經(jīng)理對總工程師、各部部長(cháng)、項目經(jīng)理進(jìn)行考核；總經(jīng)理核準。
6.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。
6.2.3 考核時(shí)問(wèn)：每年6月30日、l2月31日。
6.2.4 考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分數，并通過(guò)交流，使員工發(fā)揚成績(jì)，認識不足，糾正錯誤，以積極的態(tài)度對待過(guò)去，滿(mǎn)懷信心的對待未來(lái)，努力工作。
6.2.5 面談內容：
在這段時(shí)間工作中遇到過(guò)何種麻煩、困難。
表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力，并且希望上級給予何種指導，希望參加何種訓練。
在繼續從事現有的工作方面，有何希望和建議。
現有的職務(wù)，有何能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。
為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說(shuō)明。
6.2.6 考核資料到由人力資源整理歸檔，檔案室保存，無(wú)總經(jīng)理批示不得外借，考核結果于次月公布。
6.3考核原則：辦理考核人員要實(shí)事求是，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，否則罰款200元/次。
6.4考核情況：
6.4.1 全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。
6.4.2 全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。
6.4.3 若有獎金，將以考核成績(jì)作標準按比例下發(fā)。
6.5考核用表：
6.5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)負責人及各部部長(cháng)考核使用。
6.5.2《專(zhuān)業(yè)人員考核表》--項目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。
6.6評定結果如下：
6.6.1 有實(shí)力，適合于晉升。
6.6.2 符合職務(wù)要求，可以重點(diǎn)培養。
6.6.3 符合職務(wù)要求，可以勝任本職工作。
6.6.4 經(jīng)過(guò)續繼學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，可以任本職工作。
建筑公司管理制度5
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工達到標準化、規范化。
�。ǘ┡浜瞎具M(jìn)行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比記錄入檔。
�。ㄈ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組會(huì )議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，并作好教育記錄入檔。
�。ㄋ模┴撠煂θ雸�(chǎng)新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。
�。ㄎ澹┴撠熅幹瓢踩a(chǎn)施工組織設計和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并履行交底簽字手續，作好交底記錄入檔。
�。┘皶r(shí)收集、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產(chǎn)的各種資料，作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步，內容真實(shí)、齊全。
�。ㄆ撸�、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負有責任，有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，有權進(jìn)行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。
�。ò耍┙M織好施工現場(chǎng)的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。對檢查發(fā)現的事故隱患，協(xié)助施工隊長(cháng)作好“三定”（即：定人員、定時(shí)間、定整改措施），并負責整改銷(xiāo)項工作，作好檢查整改記錄入檔。
�。ň牛﹨f(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)及有關(guān)班組長(cháng)等對腳手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進(jìn)行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續，并作好檢查驗收記錄入檔。
�。ㄊ┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)標語(yǔ)，安全生產(chǎn)標志牌，各種機械設備安全操作規章的編制與實(shí)施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養和登記工作，保證施工現場(chǎng)的安全設施工作正常，安全有效。
�。ㄊ唬┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長(cháng)、施工隊長(cháng)保護好事故現場(chǎng)，積極組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情；及時(shí)上報，協(xié)助事故調查工作，并作好事故的詳細記錄入檔。
建筑公司管理制度13
1、項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，并登記入冊。
2、崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫(xiě)《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。
3、職工離職取證時(shí)要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續方可取證。
4、及時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的'持續有效性。
5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。
6、工程開(kāi)工后項目部收集現場(chǎng)所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。
7、施工現場(chǎng)勞務(wù)人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)
8、項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。
9、對上報假證者，追究其責任。
建筑公司管理制度14
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習，安全生產(chǎn)操作規程，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，遵守安全生產(chǎn)的各項規章制度。
�。ǘ┱J真執行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。
�。ㄈ┓e極參加各種形式的安全活動(dòng)，發(fā)揚團結友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
�。ㄋ模┱_穿戴個(gè)人的安全防護用品，維護好施工現場(chǎng)的安全設施。對不安全作業(yè)要積極提出整改意見(jiàn)，并有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令。
�。ㄎ澹┚芙^不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見(jiàn)。
�。┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，要立即上報，要聽(tīng)從統一指揮，積極搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，保護好事故現場(chǎng)，并協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。
建筑公司管理制度6
第五條 “安管人員”應當通過(guò)其受聘企業(yè)，向企業(yè)工商注冊地的省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核機關(guān)）申請安全生產(chǎn)考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。安全生產(chǎn)考核不得收費。
第六條 申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”，應當具備相應文化程度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格。
第七條 安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核。
安全生產(chǎn)知識考核內容包括：建筑施工安全的法律法規、規章制度、標準規范，建筑施工安全管理基本理論等。
安全生產(chǎn)管理能力考核內容包括：建立和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、辨識和監控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現和消除安全事故隱患、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的'能力。
第八條 對安全生產(chǎn)考核合格的，考核機關(guān)應當在20個(gè)工作日內核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并予以公告；對不合格的，應當通過(guò)“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說(shuō)明理由。
第九條 安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為3年，證書(shū)在全國范圍內有效。
證書(shū)式樣由國務(wù)院住房城鄉建設主管部門(mén)統一規定。
第十條 安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期屆滿(mǎn)需要延續的，“安管人員”應當在有效期屆滿(mǎn)前3個(gè)月內，由本人通過(guò)受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請證書(shū)延續。準予證書(shū)延續的，證書(shū)有效期延續3年。
對證書(shū)有效期內未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規定受到行政處罰，信用檔案中無(wú)不良行為記錄，且已按規定參加企業(yè)和縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)教育培訓的，考核機關(guān)應當在受理延續申請之日起20個(gè)工作日內，準予證書(shū)延續。
第十一條 “安管人員”變更受聘企業(yè)的，應當與原聘用企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，并通過(guò)新聘用企業(yè)到考核機關(guān)申請辦理的證書(shū)變更手續�？己藱C關(guān)應當在受理變更申請之日起5個(gè)工作日內辦理完畢。
第十二條 “安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，應當在公共媒體上聲明作廢，通過(guò)其受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請補辦�？己藱C關(guān)應當在受理申請之日起5個(gè)工作日內辦理完畢。
第十三條 “安管人員”不得涂改、倒賣(mài)、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
建筑公司管理制度7
一、文物庫房為館內的安全重地，全館人員須加大文物安全意識。庫房?jì)韧獠坏么娣乓兹�、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。
二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員，并妥善保管，庫房鑰匙不得隨意轉交他人。
三、庫房工作人員進(jìn)入庫房須有兩人以上；非庫房工作人員未經(jīng)主管指導同意，不得擅自入內，經(jīng)許可者，須由庫房工作人員陪同。
四、進(jìn)出庫房人員一律不許帶包，嚴禁在庫房?jì)任鼰煛?/p>
五、創(chuàng )立庫房出入登記制度，非本館人員入庫須在保衛科認真填寫(xiě)《入庫人員登記表》，并由館指導或保管部負責人簽字。
六、庫房人員須遵守文物安全操作規程，做到嚴肅認真，細致周到。
七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續，未經(jīng)主管指導同意，不得擅自提取文物。
八、創(chuàng )立《庫房工作日記》，由專(zhuān)人記錄進(jìn)出人員、時(shí)間、工作內容等情況，同時(shí)妥善保管好帳冊檔案，嚴守庫房機密。
九、創(chuàng )立按時(shí)的`安全檢查制度，由保衛科迎賓保管部對庫房安全按時(shí)檢查，如防火、防盜等，如發(fā)現情況，須保護好現場(chǎng)，立即向館指導和上級有關(guān)部門(mén)匯報。
十、保護庫房的整齊清潔，注意防潮、防塵、防蟲(chóng)、防光等。工作人員離開(kāi)庫房應做柜門(mén)上鎖，門(mén)窗關(guān)嚴，拉閘斷電。
建筑公司管理制度8
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的條例、標準、方針、政策，及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規章制度，對所管工程的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任。
�。ǘ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組會(huì )議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高全體職工安全生產(chǎn)思想意識。
�。ㄈ└愫萌雸�(chǎng)新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
�。ㄋ模┕らL(cháng)是施工生產(chǎn)的指揮者，對安全生產(chǎn)負有直接責任。當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。施工隊長(cháng)有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，根據情節分別給予批評教育和經(jīng)濟懲罰。
�。ㄎ澹┡浜瞎久吭逻M(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評分，對檢查發(fā)現的'問(wèn)題負責組織三定，按期整改。
�。┴撠熃M織腳手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電和施工機械安裝后使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。
�。ㄆ撸┙M織好施工現場(chǎng)的定期和不期的安全生產(chǎn)檢查及時(shí)發(fā)現事故隱患，并組織三定按期整改。
�。ò耍⿲τ卸�、有害物品要設專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行嚴格保管并建立有毒、有害物品的支領(lǐng)、使用制度，防止意外事故發(fā)生。
�。ň牛┦┕がF場(chǎng)的交通道路要平整暢通，排水設施良好，各種機械設備要按施工總平面進(jìn)行布置，各種材料構件堆放整齊有序，做到安全生產(chǎn)文明施工。
�。ㄊ┦┕がF場(chǎng)發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，并保護好事故現場(chǎng)，及時(shí)上報，協(xié)助事故的調查工作。
建筑公司管理制度9
為規范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門(mén)在管理過(guò)程中有章可循，形成一個(gè)責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執行。
一、公司規章制度
第一節總則
第一條為了使員工對本公司簡(jiǎn)況、工作要求、獎懲辦法等規定的了解，在工作中能認真執行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本制度。
第二條制訂本制度的指導思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結合起來(lái)，培養和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng )造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標的實(shí)現。
第三條本制度適用于本公司全體員工。
第四條本制度可根據公司各階段實(shí)際情況作修改、調整。
第五條凡進(jìn)入本公司人員均應認真學(xué)習、自覺(jué)遵守。
第二節員工的權利和義務(wù)
第一條員工必須樹(shù)立集體主義精神，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。
第二條員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度，對規章制度有不同意見(jiàn)的，可以在執行制度的前提下，向有關(guān)部門(mén)直至公司總經(jīng)理提出。
第三條員工對公司管理人員的工作有進(jìn)行批評和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。
第四條員工可按本公司相關(guān)制度規定，享受勞動(dòng)、休息、工資等各項待遇的權利。
第三節勞動(dòng)合同
第一條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。
第二條勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。
第三條入職：?jiǎn)T工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具"身份證原件"、"外來(lái)人員務(wù)工"等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說(shuō)明，員工不得謊報或隱瞞個(gè)人情況。
第四條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執行1至3個(gè)月的試用期。試用期內發(fā)現不符合用工條件的，公司有權即時(shí)辭退。
第五條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續簽勞動(dòng)合同。
第四節紀律
第一條員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準無(wú)故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅自離崗和做與工作無(wú)關(guān)的事。
第三條員工應無(wú)條件服從工作分配和調動(dòng)。
第三條員工必須高度集中精力，認真負責地進(jìn)行工作，做到當日工作當日畢。
第四條員工應自覺(jué)遵守安全文明施工的各項規定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護企業(yè)良好形象。
第五條員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無(wú)中生有、謠言惑眾、搬弄是非。
第六條同事間團結友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。
第七條嚴禁賭博、酗酒鬧事。
第五節考勤和請假制度
第一條上下班作息時(shí)間，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節變換，由公司作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執行。
第二條考勤由各班組長(cháng)統一負責，員工必需當日和班組長(cháng)核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。
第三條員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續）后方可離崗。
第四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規定處理。
第五條凡未按以上規定辦妥請假手續而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。
第六節工資福利
第一條公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動(dòng)部門(mén)規定執行。
第二條員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱(chēng)、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。
第三條公司免費為員工提供宿舍。
第七節安全質(zhì)量
第一條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負責，對出現重大事故的班組，應根據情節和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關(guān)領(lǐng)導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰及相應的處分。
第二條員工在工作過(guò)程中，必須嚴格執行各項安全操作規程，時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽(tīng)取公司的安全教育和班前講話(huà)和安全技術(shù)交底，愛(ài)護并正確使用勞動(dòng)防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
第三條特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門(mén)考核，取得相應合格證書(shū)，并經(jīng)所在班組負責人同意后方可上崗。
第四條嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。
第五條牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以國家規范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導協(xié)調解決。
第六條嚴格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時(shí)制訂整改措施。
第八節衛生守則
第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。
第二條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。
第九節獎懲制度
第一條本公司對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和經(jīng)濟處罰相結合的原則。
第二條對以下員工，給予一次性獎勵：
1、維護本公司利益，使公司免遭經(jīng)濟或財產(chǎn)損失的，經(jīng)公司核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵；
2、提出并實(shí)施重大管理革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；
3、完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵；
4、對公司管理人員不稱(chēng)職行業(yè)進(jìn)行舉報，經(jīng)公司核實(shí)屬實(shí)，予以一次性獎勵；
5、見(jiàn)義勇為，對國家、社會(huì )做出貢獻的，予以一次性獎勵；
6、其它應當給予獎勵的；一次性獎勵分為記功，授予“先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號”等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于50元，最高無(wú)限額。
第三條對有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰及相應的處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。處分分為警告、記過(guò)、開(kāi)除。對于員工的經(jīng)濟處罰及相關(guān)處分，必須在弄清事實(shí)、證據確鑿的基礎上，嚴格按規定程序辦理。
第四條對犯有以下過(guò)失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰。
1、對犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次罰款20元：
�。�1）早退或中途逗留在半小時(shí)之內的；
�。�2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護用品的；
�。�3）工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的；
�。�4）在工地上吸煙的；
�。�5）在生活區亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；
2、對犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次，罰50元：
�。�1）當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；
�。�2）非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設備的；
�。�3）非本設備操作人員，擅自動(dòng)用該設備的；
�。�4）非信號工作業(yè)人員，擅自動(dòng)用信號標識指揮作業(yè)的。
3、對犯有以下過(guò)失行為的員工，處予500-20xx元的罰款：
�。�1）有賭博或打架斗毆行為的；
�。�2）隨意挪用、損壞設備或安全器材的.；
�。�3）頂撞、謾罵管理人員的；
�。�4）在禁煙禁火區未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的；
�。�5）因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；
�。�6）發(fā)生質(zhì)量事故，造成原材料浪費或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；
第五條對以下嚴重違反勞動(dòng)紀律的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、開(kāi)除的處分，對情節特別嚴重的，送交公安、司法機關(guān)處理。
1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；
2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；
3、損害企業(yè)形象，給社會(huì )、給公司及他人造成不良影響或損害的；
4、擅自挪用本公司資金和財產(chǎn)的；
5、玩忽職守，造成事故，使本公司財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的；
6、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；
7、經(jīng)常違反公司規章制度，屢教不改的；
8、有意損害公共財物的；
9、觸犯國家刑事法律的；
10、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì )秩序的；
11、工作不負責任，損壞設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；
12、泄露或出賣(mài)商務(wù)機密，使本公司經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重大損失的。
第十節附則
第一條本制度解釋權屬xxx工程勞務(wù)有限公司。
第二條凡進(jìn)入本公司人員必須認真閱讀以上條款，遵守各項規章制度，貫徹執行各項規定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責任自負，因此造成的重大經(jīng)濟損失，公司保留法律訴訟的權利。
二、辦公室制度
第一條按時(shí)上下班，自覺(jué)簽到，不遲到、早退，外出辦事必須簽到注明。
第二條進(jìn)入辦公室必須著(zhù)裝整潔、得體。
第三條愛(ài)護辦公室的各項設施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
第三條不準私自動(dòng)用辦公室物品，如特殊需要應向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。
第四條上班時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。
第五條禁止使用公司電話(huà)打私人電話(huà)或用公司電話(huà)聊天，包括打入的電話(huà)。接撥電話(huà)言語(yǔ)盡量簡(jiǎn)潔，做到長(cháng)話(huà)短說(shuō)。
第六條辦公室人員在工作接觸中或在接聽(tīng)電話(huà)中要使用文明用語(yǔ)：您好請\謝謝對不起\再見(jiàn).
第七條節約資源。
第八條做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。
第九條下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉取暖設備、關(guān)窗、斷電、鎖門(mén)。
第十條妥善保管各種資料。
三、會(huì )場(chǎng)紀律
第一條按時(shí)參加會(huì )議，主動(dòng)簽到，不遲到，不早退、不缺席。
第二條認真聽(tīng)講，不講話(huà)，不看報，不做其他事情。
第三條勿隨意打斷、頂撞他人發(fā)言，有問(wèn)題可以待他人發(fā)言完畢方可提問(wèn)。
第四條發(fā)言有針對性，不偏激，對事不對人，切勿以私人情緒對待。
第五條會(huì )場(chǎng)上將手機調為關(guān)閉或振動(dòng)，保持安靜。
第六條保持會(huì )場(chǎng)清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。
第七條參會(huì )人員必須做好會(huì )議記錄。
第八條保持會(huì )場(chǎng)秩序，不來(lái)回走動(dòng)，不隨便離開(kāi)會(huì )場(chǎng)。
第九條會(huì )場(chǎng)嚴禁吸煙。
建筑公司管理制度10
一、建筑工程公司管理制度有哪些？
1、基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì )民主管理制度。
2、工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權的規定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長(cháng)期計劃、年季計劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調度、現場(chǎng)管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì )審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規程、環(huán)保防護制度、現場(chǎng)消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
�。�8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務(wù)管理制度。包括會(huì )計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現金出納、經(jīng)濟活動(dòng)分析等管理制度。
�。�10）其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。
二、建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍
1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的.設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。
三、建筑工程公司資質(zhì)條件有哪些
1、因為建筑工程公司資質(zhì)有不同的等級，如果要達到一級資質(zhì)，凈資產(chǎn)就要達到1億元，公司需要配置主要的人員，這里面有工程師，人數不能夠低于12人。還有注冊建筑師，不能夠少于9人，相關(guān)的技術(shù)負責人從事相關(guān)行業(yè)要有一定的年限規定，不能夠少于10年、還有一些是管理人員，要有崗位證書(shū)，這里面有勞動(dòng)力人員、質(zhì)量人員、安全員等等。
2、除此以外，要在過(guò)去的幾年當中承接兩類(lèi)工程，質(zhì)量都要合格，建筑面積需要達到3萬(wàn)多平方米。
3、如果選擇的是二級資質(zhì)，凈資產(chǎn)達到4,000萬(wàn)元以上，關(guān)于建筑工程師、專(zhuān)業(yè)建筑師、負責人，還有管理人員、施工人員等等都有一定的人員數量要求。而三級資質(zhì)標準相對來(lái)說(shuō)要求低一些，比如凈資產(chǎn)需要達到800萬(wàn)元以上，當然還需要有公司的主要人員，對于不同的工種也會(huì )做出了規定。
建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。
建筑公司管理制度11
1、目的
對施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，保證施工質(zhì)量。
2、適用范圍
適用于公司各項目部工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。
3、相關(guān)文件
3.1《文件控制程序》
3.2《標識和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4、職責
4.1責任領(lǐng)導
本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監督、指導本制度的實(shí)施，負責執行文件的審批。
4.2責任部門(mén)
本制度的責任部門(mén)為工程部，其職責為：負責本制度實(shí)施的檢查。
4.3執行層
本制度的執行層為項目部，其職責為：負責落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。
5、工作程序
5.1工程部會(huì )同項目部在工程開(kāi)始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設計，在施工組織設計編制時(shí)應反應以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說(shuō)明：
1、質(zhì)量目標和要求；
2、質(zhì)量管理組織和職責；
3、施工管理依據的文件；
4、人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；
5、場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設施規劃；
6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；
7、進(jìn)度控制措施；
8、施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；
9、突發(fā)事件的應急措施；
10、對違規事件的報告和處理；
11、應收集的信息及其傳遞要求；
12、與工程建設有關(guān)方的溝通方式；
13、施工管理應形成的記錄；
14、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；
15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求
5.2、編制完畢后，應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監理工程師批準，批準后做為工程施工過(guò)程控制的策劃文件予以實(shí)施。
5.3、施工準備：
項目部應按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場(chǎng)準備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規定向監理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開(kāi)工條件，按規定提出開(kāi)工申請，經(jīng)批準后方可開(kāi)工。
5.4、施工過(guò)程質(zhì)量控制：
5.4.1、施工質(zhì)量控制內容：
1、正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書(shū)。適用時(shí)，對施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；
2、調配符合規定的.操作人員；
3、按規定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；
4、按規定施工并及時(shí)檢查、監測；
5、根據現場(chǎng)管理有關(guān)規定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；
6、根據有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備，并進(jìn)行相應的策劃和控制；
7、合理安排施工進(jìn)度；
8、采取半成品、成品保護措施并監督實(shí)施；
9、對不穩定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監控；
10、對分包方的施工過(guò)程實(shí)施監控
5.4.2應根據需要，事先對施工過(guò)程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進(jìn)行確認，包括：
1、對工藝標準和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；
2、對施工機具進(jìn)行認可；
3、定期或在人員、材料、工藝參數、設備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認
5.4.3應建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應符合相關(guān)規定的要求。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應包括：
1、施工日記和專(zhuān)項施工記錄；
2、交底記錄；
3、上崗培訓記錄和崗位資格證明；
4、施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；
5、圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關(guān)記錄；
6、監督檢查和整改、復查記錄；
7、質(zhì)量管理相關(guān)文件；
8、工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規定的其他記錄
5.4.4應按公司規定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護。防護內容包括成品保護、標識保護等。服務(wù)應包括：
1、保修，在合同約定的范圍內進(jìn)行，保證達到甲方的要求；
2、非保修范圍內的維修，由工程部負責組織實(shí)施，酌情報價(jià)，積極進(jìn)行，保證達到甲方滿(mǎn)意；
3、合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實(shí)施。
建筑公司管理制度12
安全生產(chǎn)管理制度如下
1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
2、及時(shí)記錄安全資料，做好各類(lèi)安全事故的調查和整改工作。無(wú)安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書(shū)面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取"三不放過(guò)"的原則。
3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。
4、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書(shū)面安全交底工作。如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻者給予100元罰款。沒(méi)有書(shū)面安全交底的，給予安全員200元罰款。
5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場(chǎng)所須設置通風(fēng)設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒(méi)有照明和防護的，每次罰安全員100元。
7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。
8、施工現場(chǎng)危險區必須懸掛"危險"或者"禁止通行"的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
9、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的.力度，每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消除事故隱患。
10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。
11、信號工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)指揮。如人不在現場(chǎng)遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開(kāi)除。所吊物品必須放置整齊。
12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。
13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經(jīng)上級部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責任人100元。
15、工程項目出現安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者20xx元罰款，所在工種工長(cháng)1000元。
建筑公司管理制度13
本制度所稱(chēng)應收帳款，包括工程施工投入所產(chǎn)生的應收帳款和公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各類(lèi)債權。具體有應收賬款、預付賬款、其他應收款三個(gè)方面的內容。
應收賬款的管理部門(mén)為公司的財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)負責數據傳遞和信息反饋，業(yè)務(wù)部門(mén)負責客戶(hù)的聯(lián)系和款項催收。
公司的收款政策是：及時(shí)提醒，不斷跟催，循序漸進(jìn)，逐步加大力度和強度，直至運作到正常軌道。
業(yè)務(wù)人員全權負責對自己經(jīng)手業(yè)務(wù)的賬款回收，為此，應定期或不定期地對客戶(hù)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)(電話(huà)或上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)，每月不得少于兩次)，訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)時(shí)，如發(fā)現客戶(hù)有異�，F象，應自發(fā)現問(wèn)題之日起1日內填寫(xiě)“問(wèn)題客戶(hù)報告單”，并建議應采取的措施，或視情況填寫(xiě)“壞帳申請書(shū)”呈請批準，由業(yè)務(wù)主管審查后提出處理意見(jiàn)，凡確定為壞帳的須報經(jīng)董事長(cháng)批準后按相關(guān)財務(wù)規定處理。
業(yè)務(wù)人員因疏于訪(fǎng)問(wèn)，未能及時(shí)掌握客戶(hù)的情況變化和通知公司，致公司蒙受損失時(shí)，業(yè)務(wù)人員應負責賠償該項損失25%以上的金額。(注：疏于訪(fǎng)問(wèn)意謂未依公司規定的.次數，按期訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)者。)業(yè)務(wù)部門(mén)應全盤(pán)掌握公司全體客戶(hù)的信用狀況及來(lái)往情況，業(yè)務(wù)人員對于所有的逾期應收帳款，應由各個(gè)經(jīng)辦人將未收款的理由，詳細陳述寫(xiě)出書(shū)面報告，以供公司參考，對大額的逾期應收賬款應特別書(shū)面說(shuō)明，并提出清收建議，否則此類(lèi)賬款將來(lái)因故無(wú)法收回形成呆帳時(shí)，業(yè)務(wù)人員應負責賠償10%以上的金額。
業(yè)務(wù)人員發(fā)現發(fā)生壞帳的可能性時(shí)應爭取時(shí)效速報業(yè)務(wù)主管，及時(shí)采取補救措施，如客戶(hù)有其他財產(chǎn)可供作抵價(jià)時(shí)，征得客戶(hù)同意立即協(xié)商抵價(jià)物價(jià)值，妥為處理避免更大損失發(fā)生。
“壞帳申請書(shū)”填寫(xiě)一式三份，有關(guān)客戶(hù)的名稱(chēng)、號碼、負責人姓名、營(yíng)業(yè)地址、電話(huà)號碼等，均應一一填寫(xiě)清楚，并將申請理由的事實(shí)，不能收回的原因等，做簡(jiǎn)明扼要的敘述，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)及經(jīng)理批準后，連同帳單或差額票據轉交業(yè)務(wù)主管處理。
凡發(fā)生壞帳的，應查明原因，如屬業(yè)務(wù)人員責任心不強造成，于當月份計算業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售成績(jì)時(shí)，應按壞賬金額的10%先予扣減業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。
建筑公司管理制度14
第一條為適應工程建設和管理的需要，規范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結近年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗、廣泛聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn)的基礎上，結合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現狀和工程建設實(shí)際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現場(chǎng)質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本規定。
第二條本規定規定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構的設置及工程項目施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系的基本要求，通過(guò)提高建筑施工企業(yè)及施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證能力，確保向社會(huì )提供滿(mǎn)足法律法規、標準規范和建設單位要求的合格建筑工程。
第三條本規定適用于：
一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構的設置及人員配備；
二、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、持續改進(jìn)和自我評價(jià)；
三、政府建設主管部門(mén)及其委托的機構、發(fā)包單位、監理單位或施工企業(yè)，對施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查或評價(jià)。
第四條施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應健全自身質(zhì)量保證體系外，還應依照本規定對項目經(jīng)理部的工作加強指導、監督、檢查和審核。
第五條施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協(xié)調管理。各分包項目經(jīng)理部應結合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應的施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證子體系。
第六條本規定依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規、規范標準，并參照《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20xx、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-20xx制定。
第二章建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設要求
第七條施工企業(yè)必須設置獨立的質(zhì)量管理機構，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。配備與公司資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)范圍相適應的具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，負責企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機構應設專(zhuān)人作為部門(mén)負責人，專(zhuān)職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應不少于20人，一級企業(yè)應不少于15人，二級企業(yè)應不少于10人，三級企業(yè)應不少于6人。質(zhì)量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監控檢查能力。
第八條質(zhì)量管理機構部門(mén)負責人應是大專(zhuān)以上文化程度，中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應是中專(zhuān)以上文化程度，初級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無(wú)條件的必須在2年內填補空白點(diǎn)，質(zhì)量管理人員要接受專(zhuān)業(yè)培訓并持證上崗。
第九條實(shí)行建筑施工現場(chǎng)質(zhì)量保障制度。公司應設置專(zhuān)職質(zhì)量員，且應專(zhuān)業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機構。
第三章施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系建設要求
第十條項目經(jīng)理部應按本規定，圍繞實(shí)現工程項目質(zhì)量目標和持續改進(jìn)工程質(zhì)量活動(dòng)，建立施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并不斷改進(jìn)其有效性。
第十一條施工現場(chǎng)必須設立項目經(jīng)理部負責工程項目施工和交付活動(dòng)的管理。
一、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書(shū)面授權，持有與工程項目類(lèi)型和規模相適應的有效資格證書(shū)。
二、項目經(jīng)理部的組織形式應與工程項目的規模、技術(shù)復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應。部門(mén)或崗位的設置及人員定編配置，應滿(mǎn)足法律法規及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書(shū)上崗的規定。
三、公司質(zhì)量管理部門(mén)直接派駐的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員負責項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。
四、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應報發(fā)包單位、監理單位、公司主管部門(mén)審查、確認。
五、項目經(jīng)理部應明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責任和權限，建立工程項目質(zhì)量責任制；制定工程項目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會(huì )審、施工組織設計和質(zhì)量計劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見(jiàn)證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術(shù)復核、隱蔽驗收、工程資料、質(zhì)量驗收、事故處理、工程交付及回訪(fǎng)保修的管理要求做出具體規定。
第十二條項目經(jīng)理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會(huì )審。
一、掌握地質(zhì)資料、設計意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；
二、從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見(jiàn)，并對設計交底和圖紙會(huì )審紀要進(jìn)行簽證；
三、確定法律法規、標準規范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關(guān)要求。
第十三條項目經(jīng)理部必須根據已確定的工程項目的有關(guān)要求，建立工程項目的質(zhì)量目標，并形成文件。工程項目的質(zhì)量目標應包括：
一、滿(mǎn)足適用的法律法規和規范標準要求
二、滿(mǎn)足工程施工承包合同的規定和所在施工企業(yè)的承諾；
三、包括工程實(shí)物質(zhì)量的總要求和階段性要求；
四、可考核，并盡可能定量。
第十四條項目經(jīng)理部應為實(shí)現質(zhì)量目標，針對工程項目的特點(diǎn)，編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動(dòng)做出具體安排。
一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場(chǎng)實(shí)際編制，內容主要應包括：
1、工程概況；
2、施工部署；
3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備應用；
4、施工進(jìn)度計劃；
5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；
6、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗收計劃；
7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；
8、施工總平面布置圖。
二、質(zhì)量計劃應以實(shí)現工程項目質(zhì)量目標為目的，依據施工組織設計編制，內容主要應包括：
1、工程項目的質(zhì)量目標和要求；
2、項目經(jīng)理部的組織結構與質(zhì)量責任分配；
3、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；
4、檢驗、測量的需求、配置和管理；
5、施工和工程交付過(guò)程中驗證、確認、檢驗和試驗活動(dòng)的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；
6、施工和交付過(guò)程所需的記錄。
三、施工組織設計和質(zhì)量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時(shí)相關(guān)內容可互相引用。
四、質(zhì)量計劃與施工組織設計應按規定分級組織審批，并報送發(fā)包單位、監理單位審查、簽認。當工程項目的有關(guān)要求變更時(shí)，應修改相應的施工組織設計和質(zhì)量計劃，并按規定審核審批。
第十五條項目經(jīng)理部應組織施工技術(shù)交底。
一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術(shù)人員應編制施工技術(shù)交底文件，對管理人員和操作人員，進(jìn)行針對性的施工技術(shù)交底，并保留雙方簽字的交底記錄。
二、應確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等信息。
第十六條項目經(jīng)理部應按本規定要求選擇供應商、分包單位，報送發(fā)包單位、監理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構配件、設備和分包人員進(jìn)場(chǎng)。
第十七條施工現場(chǎng)具備開(kāi)工條件后，項目經(jīng)理部應向發(fā)包單位、監理單位報送開(kāi)工報審表及相關(guān)資料。開(kāi)工條件主要應包括：
一、質(zhì)量監督、施工許可等報建手續齊全；
二、施工組織設計已獲發(fā)包單位、監理單位批準；
三、現場(chǎng)管理人員已到位
四、道路、場(chǎng)地、水、電、大型臨時(shí)設施等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。
第十八條
項目經(jīng)理部應有計劃地對施工現場(chǎng)的從業(yè)人員，進(jìn)行相應的質(zhì)量教育和培訓，確保合格的從業(yè)人員上崗。項目經(jīng)理、專(zhuān)職技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員和特種作業(yè)人員應按有關(guān)規定持證上崗。
第十九條項目經(jīng)理部必須對構成工程實(shí)體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資，進(jìn)行質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量和性能符合要求。
一、項目經(jīng)理部應對供應商提供物資的能力進(jìn)行評價(jià)，簽訂采購或租賃協(xié)議、合同等；并對進(jìn)場(chǎng)的物資實(shí)施驗證，查驗供應商提供的備案證、出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗和有效證明文件。
二、內部調撥或轉移的物資，項目經(jīng)理部應進(jìn)行外觀(guān)、規格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時(shí)可抽樣復試，并形成記錄。
三、發(fā)包單位提供的物資，應對其規格、型號、等級及質(zhì)量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì )同發(fā)包單位進(jìn)行交接驗證。
四、分包單位采購或轉移的，項目經(jīng)理部應在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協(xié)議、合同進(jìn)行簽認；對進(jìn)場(chǎng)的物資共同進(jìn)行外觀(guān)、規格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時(shí)可抽樣復試，并形成記錄。
五、項目經(jīng)理部應對進(jìn)場(chǎng)建筑材料按規定見(jiàn)證取樣，送交工程質(zhì)量檢測機構進(jìn)行檢測。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。
第二十條項目經(jīng)理部應對專(zhuān)業(yè)工程和勞務(wù)分包單位予以控制，以確保分包活動(dòng)符合規定。
一、項目經(jīng)理部應按有關(guān)規定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務(wù)。應評價(jià)分包單位的合法資質(zhì)，法律法規要求提供的經(jīng)營(yíng)許可文件，技術(shù)、質(zhì)量、管理能力等。
二、項目經(jīng)理部必須與分包單位明確各自質(zhì)量責任權限，規定分包單位應滿(mǎn)足施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系的要求；規定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續齊全、有效。
三、項目經(jīng)理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動(dòng)實(shí)施控制，并形成記錄。
1、審核批準分包單位的專(zhuān)項施工組織設計、施工方案、質(zhì)量、技術(shù)措施；
2、確認分包單位進(jìn)場(chǎng)人員的資格，并對其進(jìn)行針對性的質(zhì)量教育、培訓和施工交底，形成記錄；
�。�、安排專(zhuān)人對分包單位施工全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施指導、監督、檢查和評價(jià)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
第二十一條項目經(jīng)理部應按照施工組織設計和質(zhì)量計劃的要求，對影響工序質(zhì)量的因素實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和檢查，確保工序質(zhì)量達到規定要求。
一、項目經(jīng)理部應對影響工序質(zhì)量的因素實(shí)施控制，控制內容和要求主要應包括：
1、安排具有相應操作技能和上崗證書(shū)的人員進(jìn)行操作；
2、提供合格的建筑材料、建筑構配件、設備等；
3、明確適用的工藝規范、驗收標準，對操作人員進(jìn)行施工交底，并落實(shí)施工班組自檢、互檢和交接檢；
4、組織技術(shù)復核和施工令簽發(fā)。
二、工程施工與設計要求發(fā)生矛盾時(shí)，項目經(jīng)理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知后，應修改相關(guān)的施工組織設計和質(zhì)量計劃，報發(fā)包單位、監理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進(jìn)行補充交底。；
三、項目經(jīng)理部應及時(shí)、全面、準確地建立工序活動(dòng)控制記錄，確保主要工序活動(dòng)的可追溯性，主要應包括：
1、施工日記和施工記錄；
2、工序技術(shù)交底記錄、特殊工序技術(shù)交底評審記錄；
3、操作人員的上崗培訓記錄；
4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單；
5、施工質(zhì)量的過(guò)程檢查和整改復查記錄。
第二十二條
項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質(zhì)量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保不合格工程不轉序或竣工交付。
一、項目經(jīng)理部應對在建工程分部分階段進(jìn)行質(zhì)量驗收，保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實(shí)施，未經(jīng)監理工程師簽字，不得進(jìn)入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規有要求時(shí)，應由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設計單位、監理單位或政府建設行政主管部門(mén)委托的機構見(jiàn)證、審核、復驗或簽認。
工程質(zhì)量驗收的內容主要應包括：
1、隱蔽工程驗收；
2、施工工藝檢驗與試驗；
3、檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收；
4、工程交接檢驗與驗收；
5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收；
6、單位工程質(zhì)量驗收。
二、單位工程完成后，項目經(jīng)理部應進(jìn)行工程質(zhì)量、竣工資料的預檢和整改，經(jīng)施工企業(yè)確認并簽署質(zhì)量合格文件、通過(guò)質(zhì)監機構竣前檢查后，報發(fā)包單位、監理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續，提報質(zhì)量保證書(shū)。
三、工程質(zhì)量驗收或竣工交付中發(fā)現的.工程質(zhì)量問(wèn)題，應由項目經(jīng)理部組織整改，不得轉序和放行
四、工程竣工交付后，項目經(jīng)理部應按規定整理、移交工程施工技術(shù)資料，主要包括：1、建設工程承包合同；
2、施工技術(shù)資料；
3、施工管理資料；
4、施工質(zhì)量驗收資料；
5、竣工交付資料；
6、竣工圖；
7、工程照片、錄音、錄像、光盤(pán)、磁盤(pán)等有關(guān)資料。
第二十三條項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量事故處理制度，規定責任部門(mén)與責任人員的責任、權限和工作程序，對發(fā)現不符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準、設計文件及合同要求的工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，確保不留工程質(zhì)量隱患。
一、項目經(jīng)理部應根據對后續工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規的要求，對工程質(zhì)量事故的分類(lèi)和上報做出規定。重大工程質(zhì)量事故的分級、上報處理應符合國家規定。
二、項目經(jīng)理部應根據批準的工程質(zhì)量事故處理方案組織整改。工程質(zhì)量事故造成的質(zhì)量缺陷的處置方法包括：
1、采取返工措施，消除工程質(zhì)量缺陷；
2、采取返修或加固補強措施，使工程質(zhì)量缺陷控制在驗收規范允許的范圍內；
3、不作返修讓步接收，在后續工序中采取相應的彌補措施，使其影響控制在規范允許的范圍內。
三、項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量缺陷實(shí)施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應按處置方案規定對整改后的工程質(zhì)量，重新進(jìn)行檢查驗收，作好記錄，以證實(shí)其符合規定的要求。
四、項目經(jīng)理部應將工程質(zhì)量事故處理的報告、調查鑒定、質(zhì)量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。
第二十四條項目經(jīng)理部應建立文件管理和質(zhì)量記錄管理制度，明確職責，對文件的發(fā)布、配置與使用進(jìn)行控制，確保在使用場(chǎng)所都能獲得適用的有效文件和記錄。
一、文件控制的范圍是施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系所要求的文件，包括：
1、適用的法律法規、規范規程及其強制性條文；
2、設計文件、合同、協(xié)議書(shū)；
3、施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度、操作規程和作業(yè)。
二、質(zhì)量記錄控制的范圍是用于證實(shí)施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系有效運行和工程實(shí)物質(zhì)量符合規定要求的記錄，應包括：
�。�、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)活動(dòng)的記錄，包括：圖紙會(huì )審、設計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術(shù)交底和施工過(guò)程檢查記錄；與發(fā)包單位、監理單位的往來(lái)信函及處置記錄；工程質(zhì)量事故及事故調查處理資料。
�。�、工程實(shí)物質(zhì)量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構配件、設備、商品混凝土等出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗報告；工程定位測量、放線(xiàn)及沉降觀(guān)測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見(jiàn)證檢測記錄；技術(shù)復核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收記錄；設備調試和質(zhì)量監督檢測機構系統功能測定記錄；系統檢測報告；工程竣工交付記錄。
第四章監督管理
第二十五條建筑施工企業(yè)及施工現場(chǎng)項目經(jīng)理部應嚴格按照本規定要求，建立健全質(zhì)量保證體系，提高企業(yè)內部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監督、自我保證能力，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎，從根本上保證工程質(zhì)量。
第二十六條建設行政主管部門(mén)將對建筑施工企業(yè)及施工現場(chǎng)項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立、運轉和有效性等方面進(jìn)行檢查，并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項目經(jīng)理質(zhì)量誠信檔案，定期通過(guò)新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網(wǎng)等向社會(huì )和行業(yè)公示，并將質(zhì)量保證體系的建設作為評價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、評優(yōu)和招投標的重要依據，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量標準化管理走上良性循環(huán)的軌道。
第五章附則
第二十七條本規定由松原市建筑工程質(zhì)量監督站負責解釋。
第二十八條本規定自二00九年五月一日起施行。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工人員。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2專(zhuān)職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現場(chǎng)項目經(jīng)理部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證驗收合格。
施工員責任制
1、施工員是現場(chǎng)的直接組織和領(lǐng)導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務(wù)。
2、根據施工組織設計的總進(jìn)度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規格型號配套，按需用時(shí)間提出計劃。
3、準備好的施工機械，組織材料進(jìn)場(chǎng)，根據現場(chǎng)時(shí)間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進(jìn)行掛牌公布。
4、做好勞動(dòng)力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。
5、將質(zhì)量管理有關(guān)規定、技術(shù)規程，技術(shù)質(zhì)量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進(jìn)行交底。
6、要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的臨時(shí)水電有無(wú)情況，機器能否轉動(dòng)，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實(shí)“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。
7、加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規定制作、養護。做好每天施工記錄
技術(shù)員崗位責任制
一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì )審工作。
二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
四、負責本工程的定位、放線(xiàn)、測平、沉降、觀(guān)測記錄。
五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量?jì)x器。
六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、做好分部、分項成本核算工作，按時(shí)結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結算書(shū)。
八、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。
九、認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。
質(zhì)量檢查員崗位職責
一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監督保證體系。
二、嚴格監督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。
三、按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。
七、每個(gè)項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
項目經(jīng)理職責
1、項目經(jīng)理為第一責任人，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規，履行承包合同。
2、根據工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監理單位、質(zhì)監站的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調會(huì )，定期召開(kāi)各分包單位協(xié)調會(huì )。
3、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、組織實(shí)施包括各專(zhuān)業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。
5、施工中按月及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員填報包括各專(zhuān)業(yè)分包單位在內的進(jìn)度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項。
項目工程師職責
1、在上級技術(shù)部門(mén)的指導下，對總承包范圍內的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術(shù)標準、規范、規程、接收上級部門(mén)的監督檢查。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結果通知相關(guān)單位，及時(shí)處理各種技術(shù)問(wèn)題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。
3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導書(shū)），主持圖紙會(huì )審，負責向工長(cháng)進(jìn)行技術(shù)規范方面的交底工作。
4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理的開(kāi)展。
5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，幫助各專(zhuān)業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。
6、協(xié)助工長(cháng)抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng )標準化文明工地。
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。
三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、工程資料應認真填寫(xiě)，字績(jì)工整，裝訂整齊。
五、填寫(xiě)施工現場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。
六、登記保管好項目部的各種書(shū)籍、資料表格。
七、收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì )議文件。
八、及時(shí)做好資料的審查備案工作，及時(shí)認真、不誤竣工
施工項目部各類(lèi)制度
施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管的質(zhì)量安全科，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會(huì )審設計變更制度
一、圖紙會(huì )審工作由建設單位組織進(jìn)行，按工程類(lèi)別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，并參加圖紙會(huì )審。
二、圖紙會(huì )審應做好記錄，由組織會(huì )審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細記錄，寫(xiě)成正式文件（必要時(shí)由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫(xiě)設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進(jìn)行。
四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門(mén)。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。
二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓。職工應按時(shí)參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀�(shū)面答卷結合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術(shù)復檢制度
技術(shù)復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放線(xiàn)、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線(xiàn)、磚砌體皮數桿、模板的軸線(xiàn)、斷面尺寸和標高
三、預制構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
五、關(guān)系到結構安全和使用功能的項目技術(shù)復核后，施工員應立即填寫(xiě)復核記錄和自復意見(jiàn)，報監理（建設）單位復核認可。技術(shù)交底制度
一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。
二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應有出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應及時(shí)做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設過(guò)程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類(lèi)堆放，并根據不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專(zhuān)門(mén)倉庫、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。
三、專(zhuān)檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專(zhuān)人制作、養護、試壓。
二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質(zhì)量施工與驗收規范的規定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見(jiàn)證人的監督下制作實(shí)施。
四、如果試塊強度沒(méi)有達到設計強度，應立即報告公司技術(shù)部門(mén)、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
工程質(zhì)量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質(zhì)量目標。
成品保護制度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進(jìn)行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進(jìn)場(chǎng)的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專(zhuān)人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質(zhì)量回訪(fǎng)保修制度
一、提交工程竣工報告時(shí)，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”。
二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，及時(shí)反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，公司將嚴格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
建筑公司管理制度15
第一條
為妥善處理“問(wèn)題賬款”，爭取時(shí)效，維護本公司與營(yíng)業(yè)人員的權益，特制定本辦法。
第二條
本辦法所稱(chēng)的“問(wèn)題賬款”，系指本公司營(yíng)業(yè)人員于銷(xiāo)貨過(guò)程中所發(fā)生被騙、被倒賬、收回票據無(wú)法如期兌現或部分貨款未能如期收回等情況的案件。
第三條
因銷(xiāo)貨而發(fā)生的應收賬款，自發(fā)票開(kāi)立的日起，逾兩個(gè)月尚未收回，亦未公司規定辦理銷(xiāo)貨退回者，視同“問(wèn)題賬款”。但情況特殊經(jīng)呈報總經(jīng)理特準者，不在此限。
第四條
“問(wèn)題賬款”發(fā)生后，該單位應于二日內，據實(shí)填妥“問(wèn)題賬款報告書(shū)”，并檢附有關(guān)證據、資料等，依序呈請單位主管查證并簽注意見(jiàn)后，轉請法務(wù)室協(xié)助處理。
第五條
前條報告書(shū)上的基本資料欄，由單位會(huì )計員填寫(xiě)，經(jīng)過(guò)情況、處理意見(jiàn)及附件明細等欄，由營(yíng)業(yè)人員填寫(xiě)。
第六條
法務(wù)室應于收到報告書(shū)后二日內，與經(jīng)辦人及單位主管會(huì )商，了解情況后擬訂處理辦法，呈請總經(jīng)理批示，并即協(xié)助經(jīng)辦人處理。
第七條
經(jīng)指示后的報告書(shū)，法務(wù)室應即復印一份通知財務(wù)部備案，如為尚未開(kāi)立發(fā)票的“問(wèn)題賬款”，則應另復印一份通知財務(wù)部備案。
第八條
經(jīng)辦人填寫(xiě)報告書(shū)，應注意：
(一)務(wù)必親自據實(shí)填寫(xiě)，不得遺漏。
(二)發(fā)生原因欄如勾填“其他”時(shí)，應在括弧內簡(jiǎn)略注明原因。
(三)經(jīng)過(guò)情況欄應從與客戶(hù)接洽時(shí)，依時(shí)間的先后，逐一載明至填報日期止的所有經(jīng)過(guò)情況。本欄空白若不敷填寫(xiě)，可另加白紙填寫(xiě)。
(四)處理意見(jiàn)欄乃供經(jīng)辦人自己擬具賠償意見(jiàn)之用，如有需公司協(xié)助者，亦請在本欄內填明。
第九條
報告書(shū)未依前條規定填寫(xiě)者，法務(wù)室可退回經(jīng)辦人，請其于收到原報告書(shū)二天內重新填寫(xiě)提出。
第十條
“問(wèn)題賬款”發(fā)生后，經(jīng)辦人未依規定期限提出報告書(shū)，請求協(xié)助處理者，法務(wù)室可不予受理。逾15天仍未提出者，該“問(wèn)題賬款”應由經(jīng)辦人負全額賠償責任。
第十一條
會(huì )計員未主動(dòng)填寫(xiě)報告書(shū)的基本資料，或單位主管疏于督促經(jīng)辦人于規定期限內填妥并提出報告書(shū)，致經(jīng)辦人應負全額賠償責任時(shí)，該單位主管或會(huì )計員應連帶受行政處分。
第十二條
“問(wèn)題賬款”處理期間，經(jīng)辦人及其單位主管應與法務(wù)室充分合作，必要時(shí)，法務(wù)室得借閱有關(guān)單位的賬冊、資料，并可請求有關(guān)單位主管或人員配合查證，該單位主管或人員不得拒絕或借故推拖。
第十三條
法務(wù)室協(xié)助營(yíng)業(yè)單位處理的“問(wèn)題賬款”，自該“問(wèn)題賬款”發(fā)生之日起40天內，尚未能處理完畢，除情況特殊經(jīng)報請總經(jīng)理核準延期賠償者外，財務(wù)部應依第十四條的規定，簽擬經(jīng)辦人應賠償的金額及償付方式，呈請總經(jīng)理核定。
第十四條
各員銷(xiāo)售時(shí)，應負責收回全部貨款，遇倒賬或收回票據未能如期兌現時(shí)，經(jīng)辦人應負責賠償售價(jià)或損失的50%(所售對象為私人時(shí)，經(jīng)辦人員應負賠償售價(jià)或損失的100%)。但收回的票據，若非統一發(fā)票抬頭客戶(hù)正式背書(shū)，因而未能如期兌現或交貨尚未收回貨款，而不按公司規定作業(yè)，手續不全者，其經(jīng)辦人應負責賠償售價(jià)或損失80%。產(chǎn)品遺失時(shí)，經(jīng)辦人應負責賠償底價(jià)100%(以上所稱(chēng)的`售價(jià)如高于底價(jià)時(shí)，以底價(jià)計算)。上述賠償應于發(fā)生后即行簽報，若經(jīng)辦人于事后追回產(chǎn)品或貨款時(shí)，應悉數繳回公司，再由公司就其原先賠償的金額依比例發(fā)還。
第十五條
本辦法各條文中所稱(chēng)“問(wèn)題賬款發(fā)生之日”，如為票據未能兌現，系指第一次收回票據的到期日，如為被騙，則為被騙的當日，此外的原因，則為該筆交易發(fā)票開(kāi)立之日起算第60天。
第十六條
經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償的“問(wèn)題賬款”，法務(wù)室仍應尋求一切可能的途徑繼續處理。若事后追回產(chǎn)品或貨款時(shí)，應通知財務(wù)部于追回之日起4天內，依比率一次退還原經(jīng)辦人。
第十七條
法務(wù)室對“問(wèn)題賬款”的受理，以報告書(shū)的收受為依據，如情況緊急時(shí)，可由經(jīng)辦人先以口頭提請法務(wù)室處理，但經(jīng)辦人應于次日補具報告書(shū)。
第十八條
經(jīng)辦人未據實(shí)填寫(xiě)報告書(shū)，以致妨礙“問(wèn)題賬款”的處理者，除應負全額賠償責任外，法務(wù)室并可視情節輕重簽請懲處。
第十九條
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。
附表
問(wèn)題賬款報告書(shū)x年xx月xx日
基本資料欄
客戶(hù)名稱(chēng)
公司地址
電話(huà)
工廠(chǎng)
地址
電話(huà)
負責人
洽辦人
開(kāi)始往來(lái)日期
交易項目
平均每月交易額
授信額度
問(wèn)題賬金額
經(jīng)過(guò)情況
(1)發(fā)生原因:
口客戶(hù)倒閉
口拖延付款
口質(zhì)量不良
口數量不符
口客戶(hù)要求延后付款
口其他
()(2)經(jīng)過(guò)情況：
處理意見(jiàn)附件
明細
核準：
復核：
制表：
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