合規文化培訓心得

合規文化培訓心得3篇[實(shí)用]

　　在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編收集整理的合規文化培訓心得，希望能夠幫助到大家。

合規文化培訓心得1

　　第一次認識到“合規”這個(gè)詞，是從一位金融業(yè)界的朋友口中得知，但我想，“合規“的意義應不僅僅局限于狹隘的單一行業(yè)，縱觀(guān)歷年來(lái)因為不講”合規“而屢屢發(fā)生的行業(yè)時(shí)間，讓我真切的感受到”合規“文化建設的重要性與必要性。因為不講合規，我們已經(jīng)經(jīng)歷太多的教訓，一根頭發(fā)引發(fā)的投訴，一件器皿帶來(lái)的責怪，一個(gè)字符號導致的損失，一次粗心點(diǎn)燃的憤怒等等，難道，我們還跳不出這周而復始的怪圈。

　　反思這一系列事件，原因是多方面的。既有內部原因，又有外部愿意；既有主觀(guān)原因，又有客觀(guān)原因；既有基層管理者監管不力的問(wèn)題，又有業(yè)務(wù)管理工作基礎薄弱的.問(wèn)題。但是，究其根本，“十案十違章“，有章不循，違章操作，是發(fā)生事件的最主要原因，也體現出”合規“操作的重要性。從事件中暴露出的問(wèn)題看：行業(yè)規章制度形同虛設，內控管理比較混亂，互相制約關(guān)系被破壞，導致在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中有章不循，違章操作的問(wèn)題比較嚴重，當個(gè)人的率性而臥凌

　　駕于規章制度之上，當違規操作戰勝合規意識時(shí)，我們還能奢望建立一種規范的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟秩序嗎？

　　樹(shù)立新時(shí)期的“合規文化”是規范銀行服務(wù)標準行之有效的舉措，但是，如何讓“合規文化”深入人心，如何又讓“合規文化”融化在自己的實(shí)際行動(dòng)中并形成一種習慣，卻并非一件簡(jiǎn)單的事情。春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲，我們每一個(gè)人應該從自己做起，從小事做起，加強自身修養，加強人格錘煉，恪守行業(yè)規范，為弘揚行業(yè)新風(fēng)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步盡職盡力。

合規文化培訓心得2

　　合規文化建設是合規風(fēng)險管理的一部分，同時(shí)也是企業(yè)文化建設的一部分，如果將合規風(fēng)險管理作為企業(yè)文化建設的范疇，那合規風(fēng)險管理將停滯在意識領(lǐng)域，不利于銀行的風(fēng)險防范。如果銀行全行上下都嚴格遵守高標準的道德行為準則，那么該銀行合規風(fēng)險的管理是最為有效的。

　　20xx年以來(lái)，全行堅持“抓合規、控風(fēng)險、強基礎、處發(fā)展”的主線(xiàn)，按照基礎建設、推廣根植和鞏固提升的`總體部署，扎實(shí)開(kāi)展合規文化建設活動(dòng)，取得了明顯成效。但是，從近年來(lái)分析整個(gè)銀行業(yè)屢屢發(fā)生的一些案件得知，案發(fā)人大部分在基層支行，而農行的相應的規章制度是齊全的，但基層網(wǎng)點(diǎn)屢查屢犯的問(wèn)題還是較多的，這原因是多方面的，但一些老的觀(guān)念、方法在某些員工思想里還是存在的。所以，要在全行員工中灌輸合規文化就顯得尤其重要。

　　一、要努力貫徹指導思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以農業(yè)銀行戰略愿景為主導，以企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)為統領(lǐng)，本著(zhù)易于接受、易于實(shí)踐。易于見(jiàn)效的原則，將合規文化融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程，培養全體員工依法的主動(dòng)性和自覺(jué)性，增強農業(yè)銀行文化軟實(shí)力，為建設一流現代商業(yè)銀行提供堅實(shí)保障。

　　二、要努力實(shí)現建設目標

　　合規文化成為全員共同崇尚的價(jià)值判斷和精神信仰，合規價(jià)值貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程，對各類(lèi)風(fēng)險事件和違規行為實(shí)現有效防控，合規文化成為農業(yè)銀行的品牌名片。具體的目標：合規理念深入人心，合規管理持續優(yōu)化，合規品牌廣泛認同，隊伍素質(zhì)明顯提高。

　　三、要努力堅持工作原則

　　首先，堅持以人為本。員工是合規文化建設的主體。推進(jìn)合規文化建設，要在強化“剛性約束”的同時(shí)，倡導“柔性管理”注重人文關(guān)懷。關(guān)心員工、愛(ài)護員工、尊重員工、信任員工作為合規文化的重要內容。

　　其次，堅持高層引領(lǐng)�！昂弦帍母邔幼�起”是合規文化建設縱深推進(jìn)的重要手段。領(lǐng)導干部要以身作則、率先垂范，成為合規文化的科學(xué)決策者，積極倡導者，切實(shí)采取有效措施推動(dòng)實(shí)施合規文化建設。

　　總之，加強合規文化建設是從根本上增強全員合規意識，強化制度行為，夯實(shí)合規管理基礎，提升風(fēng)險管理水平的迫切要求；是建設自我約束、自我糾偏長(cháng)效機制，健全有效的內控，完善良好的公司治理，更是持續滿(mǎn)足外部監管要求，維護發(fā)展良好客戶(hù)關(guān)系，實(shí)現可持續發(fā)展，打造一流現代商業(yè)銀行的必然選擇。

合規文化培訓心得3

　　通過(guò)幾天的合規文化的培訓學(xué)習，我感觸很多，我深深的認識到了合規操作的重要性。

　　我記得我去的時(shí)候有人給我說(shuō)過(guò)不要當對長(cháng)，因為隊長(cháng)很辛苦，但是我去的時(shí)候義無(wú)返顧的選擇了隊長(cháng)，通過(guò)簡(jiǎn)單的競選，我成了所有對中唯一的一名女隊長(cháng)，我也知道在這個(gè)時(shí)候也許有人說(shuō)我是為了想當優(yōu)秀學(xué)員才這么做的，但是我管不了那么多了，因為我自己知道為什么就夠了。記得以前我在演講的時(shí)候總是有些膽怯，哪怕那些人都是我認識的領(lǐng)導和同事。我知道我缺乏鍛煉，所以我把這次能在那么多的陌生人面前充分展現自我當成一次很好的鍛煉機會(huì )。

　　首先我們到達目的地的第一項就是進(jìn)行合規文化理論的講解，我記得很清楚，我們的培訓師給出了這樣的一道簡(jiǎn)單的算術(shù)題，他要求我們隨著(zhù)他視頻上加上去的數字迅速的說(shuō)出答案，題是這樣的1000+40+1000+20+1000+10+1000+30我們都異口同聲的說(shuō)出5000，然而培訓師笑了，因為我們成功的中了他的圈套，這樣他才能講出他的哲理，他讓我們慢慢的加一次，答案卻是4100，這時(shí)候他對我們講不合規很多時(shí)候是一種習慣所以我們的注重平時(shí)的操作。

　　再后來(lái)同樣通過(guò)一道算術(shù)題說(shuō)明了我們在生活和工作中，很多人往往看到的是別人的缺點(diǎn)和自己的優(yōu)點(diǎn)等等……在中午飯的前合規文化展示中，我帶領(lǐng)我的隊員通過(guò)軍事化的形式奪的'了我們團隊的第一個(gè)第一，再后來(lái)的我們的團隊在更多的集體活動(dòng)中都的了第一，也許這只是游戲，但是我們充分認識到了每一項工作的流程制作的重要性和崗位分工的重要性，只有崗位明確，每個(gè)人才能更好的明白自己的職責，配合完整的周詳的流程才能把所有的事情處理好。

　　作為一名隊長(cháng)我充分認識到了一名領(lǐng)導是和決策者不能優(yōu)柔寡斷，很多事情要自己下決斷不染要亂套了，我們在前面一直都保持第一，在最后一項中培訓師加大了分數之間的距離，勝敗就這一回了，在這一回我怕失誤都沒(méi)有給他們直接來(lái)一個(gè)指令，結果當家的多了都不曉得聽(tīng)誰(shuí)的了，最后我們犯規次數多，遺憾的沒(méi)有拿到第一。雖然有點(diǎn)點(diǎn)遺憾，但是我們的過(guò)程是快樂(lè )的

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