電力企業(yè)管理培訓心得

電力企業(yè)管理培訓心得

　　當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的電力企業(yè)管理培訓心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電力企業(yè)管理培訓心得1

　　回顧四年的大校園園生活生涯，有追求，有拼搏，有歡笑，有成功也有失敗。我孜孜不倦，不斷地挑戰自我，從而完善自我。為實(shí)現人生的價(jià)值打下了堅實(shí)的基礎。

　　如今告別了難忘的大學(xué)生活，我懷揣著(zhù)對完美未來(lái)的憧憬來(lái)到了華能瑞金電廠(chǎng)。這是一家極具實(shí)力的企業(yè)，十分感激領(lǐng)導給我加入貴公司的.機會(huì )，能與這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊在一齊工作我感到十分榮幸。

　　20xx年7月28日這是個(gè)值得紀念的日子，這天我們最后到了公司報道。新環(huán)境新面孔，一切都給人煥然一新的感覺(jué)。時(shí)間飛逝一轉眼五天的入廠(chǎng)培訓結束了，五天里領(lǐng)導的關(guān)懷同事的熱情讓我在這個(gè)陌生的環(huán)境體會(huì )到了家的溫暖。

　　五天里我們系統的學(xué)習了《員工安全手冊》《電力安全作業(yè)規程》等書(shū)籍，各位領(lǐng)導親自授課、傳授經(jīng)驗讓我們明白了安全重如泰山。力求零事故、零傷害的必要性。

　　安全是我們這次學(xué)習最重要的部分，這是因為電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，電能在造福人類(lèi)的同時(shí)，也潛伏著(zhù)相當大的危險，如果缺乏駕馭它的知識和技能，就會(huì )發(fā)生人身傷亡事故和設備損壞事故，造成巨大的損失�！鞍踩�”是電力企業(yè)一切工作之根本，它不僅僅是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的基礎，更關(guān)系到員工自身生命安全，關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福生活。我們不僅僅要牢固掌握安全生產(chǎn)的知識，更要一絲不茍地應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。安全事故的發(fā)生往往是由于大意、不注意小節、閑麻煩，存在僥幸心理的狀況下發(fā)生的。

　　在日常工作生活中，我們務(wù)必嚴謹、嚴格按照規程，一步一步的做好每一件事情。時(shí)刻牢記“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的華能集團安全生產(chǎn)方針，全面樹(shù)立“安全就是信譽(yù)，安全就是效益，安全就是競爭力”的華能安全理念。努力做一個(gè)合格的華能新時(shí)代員工，為瑞金電廠(chǎng)，為華能集團，為祖國人民貢獻一份微薄的力量。

電力企業(yè)管理培訓心得2

　　本次培訓主要涵蓋了電力行業(yè)的基本知識、安全生產(chǎn)常識、團隊合作等方面內容。培訓采用了多種形式，例如講座、案例分析、小組討論以及實(shí)地考察等。講座形式的培訓幫助我們系統地了解了電力行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司的戰略規劃，案例分析讓我們能夠學(xué)習到實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題及其解決方案，小組討論和實(shí)地考察則讓我們更好地理解團隊協(xié)作和實(shí)際工作環(huán)境。

　　通過(guò)這次培訓，我對電力行業(yè)有了更深入的了解，對公司的發(fā)展目標和未來(lái)規劃也有了更清晰的認識。同時(shí)，我也學(xué)到了很多實(shí)用的工作技能，例如如何撰寫(xiě)高效的工作報告、如何應對事故處理等。在小組討論和實(shí)地考察的環(huán)節中，我深刻體會(huì )到團隊協(xié)作的重要性和協(xié)作能力的提升對工作效率的影響。在和其他參培人員的互動(dòng)中，我也結交了一些同行業(yè)的朋友，建立了廣泛的人脈。這次培訓對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也起到了積極的推動(dòng)作用。

　　我認為河北電力公司的培訓工作非常出色。首先，在培訓內容和形式的選擇上，公司注重全面提高員工的綜合素質(zhì)，不僅僅關(guān)注技能培訓，還注重培養員工的思維能力和團隊合作精神。其次，培訓組織得井井有條，講師水平高，案例分析和實(shí)地考察都非常貼近實(shí)際，讓我們能夠更好地將理論應用到實(shí)踐中。最后，公司還提供了良好的學(xué)習環(huán)境和資源支持，讓我們能夠更好地學(xué)習和發(fā)展。在此，我由衷感謝公司對我們員工的關(guān)心和支持。

　　通過(guò)這次培訓，我意識到自己還有很多需要學(xué)習和提升的方面。我將繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。我也希望能夠將所學(xué)的知識和技能應用到實(shí)際工作中，為公司的`發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我也期待著(zhù)下一次培訓的到來(lái)，希望能夠繼續從中學(xué)到更多寶貴的經(jīng)驗和知識。

　　以上就是我在參加河北電力公司培訓中的心得體會(huì )。通過(guò)這次培訓，我深刻體會(huì )到了學(xué)習的重要性和不斷進(jìn)取的必要性。我相信只有不斷學(xué)習和提高，才能在電力行業(yè)中立足并取得更大的成就。同時(shí)，我也希望河北電力公司能夠繼續積極組織各類(lèi)培訓活動(dòng)，為員工的個(gè)人發(fā)展和公司的持續發(fā)展提供更好的支持和保障。

電力企業(yè)管理培訓心得3

　　20xx年8月1日，xx省電力公司20xx年新錄用高校畢業(yè)生入職培訓在xx省電力培訓中心正式拉開(kāi)帷幕，短暫而充實(shí)的七天培訓讓我收獲頗豐。七天的培訓時(shí)間在授課老師的細致講解中，在每位學(xué)員的細心傾聽(tīng)中輕輕流走�；仡櫰咛斓呐嘤栠^(guò)程，每項活動(dòng)都歷歷在目，讓我們受益匪淺，對本人回到公司，立足崗位做好本職工作無(wú)關(guān)微小的激勵和指點(diǎn)作用。次要以下幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì )：

　　首先，轉變角色，立足崗位，融入團隊。在校時(shí)，我們是先生，走進(jìn)職場(chǎng)我們是員工；在學(xué)習期間，我們依托父母，工作當前，我們要學(xué)會(huì )自食其力�？焖俎D變好角色，在學(xué)會(huì )照顧本人的同時(shí)學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài)同事，可以協(xié)助我們快速順應崗位，融入團隊，切實(shí)履行好作為一個(gè)企業(yè)員工的責任和義務(wù)。

　　其次端正態(tài)度，認真學(xué)習。只管我們在校期間學(xué)習了豐富的理論基礎，掌握了扎實(shí)的業(yè)余知識，但是理論與實(shí)踐存在著(zhù)一定的差距。實(shí)踐出真知，只要端正態(tài)度，承認本身存在的無(wú)余，俯下身子到實(shí)踐中學(xué)習，才能快速在基層這片沃土上扎根，在崗位上鍛煉成才。

　　最后做好職業(yè)布局，造就嚴謹虛浮的工作作風(fēng)。職業(yè)布局就像職場(chǎng)生涯中的燈塔，為我們的職業(yè)發(fā)展指明了方向，將個(gè)人的成長(cháng)成才與企業(yè)的發(fā)展嚴密的聯(lián)系起來(lái)，可以在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現我們人的`價(jià)值。而供電企業(yè)的工作性質(zhì)也要求我們要保持高度的責任心，造就嚴謹虛浮的工作作風(fēng)，堅決抵制違犯規則的事。當然在崗位上事無(wú)巨細，認真做好每一件事，就可以讓我們離實(shí)現企業(yè)的美妙愿景，離實(shí)現職業(yè)布局的美妙明天更近一點(diǎn)。

　　培訓的時(shí)間雖短，但對我們的影響是久遠的。在審視本人無(wú)余的同時(shí)，讓我們對將來(lái)有了更多的憧憬。從此刻開(kāi)始，踐行“我是國家電網(wǎng)人”的嚴肅諾言，讓我們更快更好的實(shí)現人生的指標。

電力企業(yè)管理培訓心得4

　　作為公司的一員我有幸參加了xx水利電力建設團體有限公司在xx電廠(chǎng)舉辦的“公司團干部培訓班”的學(xué)習。這次培訓課程讓我收獲頗豐，培訓活動(dòng)為我們展示出了一個(gè)鍥而不舍、凝聚向上的團隊面貌，經(jīng)過(guò)互相的交流和溝通，我們兄弟單位之間的感情愈加的濃厚。

　　培訓班的學(xué)習課程是由公司團委依據我們團組織工作中切實(shí)所需為出發(fā)點(diǎn)安排的。約請了資深的團干領(lǐng)導和傳授給我們授課，內容豐富多彩，涉及廣泛，涵蓋了團務(wù)綜合知識、青年創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)踐、團干部工作的組織領(lǐng)導技巧、團青活動(dòng)的開(kāi)展與創(chuàng )新、責任與細節這幾方面的團知識，在感恩中成長(cháng)這一講座也十分的。精彩，青年知識應戰賽更是讓我們了解到團的歷史文明，老師們用本人的親自經(jīng)歷和感受列舉了許多案例，課程內容嚴謹詳實(shí)、實(shí)用性強。課堂氣氛諧和寬松，使我們聽(tīng)得有味、學(xué)得輕松，且讓我們開(kāi)闊了視野。

　　共青團的崗位是練兵習武的崗位，團的工作跨度很大，它要求團干在政治上要靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、團員青年信得過(guò)。因此，作為公司的團干部要認真貫徹和落實(shí)團干培訓中帶頭學(xué)習的工作，緊緊圍繞團委工作中心，結合公司實(shí)際狀況創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。要懂得如何與被治理者進(jìn)行溝通的技巧，更要懂得協(xié)調各方力量，擅于發(fā)現和發(fā)掘身邊優(yōu)良的團員青年，勾結他們、激發(fā)他們?yōu)楣�司發(fā)展、團的工作貢獻才華。

　　團組織的角色是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶�；鶎訄F干的言行舉止對青年職工而言，是帶有榜樣性質(zhì)的。所以我們要帶頭勤奮學(xué)習，致力工作，勇于實(shí)踐，把學(xué)到的新理論、新知識、新技巧運用到本人的實(shí)際工作中去，致力造就應答各種事務(wù)的'解決和應變能力，發(fā)揮我們團干的帶頭模范作用，在團員青年中構成誠信、友愛(ài)、勾結、諧和的工作氛圍。

　　在開(kāi)展團的工作方面，要切實(shí)把團員青年的利益放在首位，有針對性的開(kāi)展各項無(wú)心義的活動(dòng)。敢于并經(jīng)常進(jìn)行批評與自我批評，在開(kāi)展工作中踴躍自動(dòng)向團委多請示、勤匯報，讓團委了解我們團支部的工作思緒并爭取黨支部的支持和關(guān)懷。確保我們團支部將在團委的引領(lǐng)和關(guān)心下，扎實(shí)做好20xx年各項班團工作。

電力企業(yè)管理培訓心得5

　　20xx年四月至七月，我有幸參加了公司項目部青年管理人員學(xué)習培訓班。整個(gè)培訓班分為四期進(jìn)行多種行業(yè)相關(guān)知識的培訓，短短四期的培訓讓我們受益匪淺。下面，從三個(gè)方面將此次培訓的心得體會(huì )作以匯報。

　　一、培訓學(xué)習情況

　　此次培訓，課程設置科學(xué)合理，講師水準高，講解有深度，內容充實(shí)實(shí)用。四期的培訓，使我們深深感受到了公司對青年管理人員培養的重視。

　　在學(xué)習的過(guò)程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動(dòng)，六天的培訓過(guò)程，老師一直都保持著(zhù)飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，表現出對我們學(xué)員的充分尊重。

　　在培訓期間學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習的過(guò)程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會(huì )，研究探討工作中遇到的問(wèn)題，收到了較好的學(xué)習效果。

　　二、學(xué)習中的心得體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)四期的學(xué)習，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學(xué)習的過(guò)程中，公司對我們青年管理人員分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工員培訓、工程合同管理、簽證、溝通與談判的技巧、施工實(shí)施過(guò)程跟蹤造價(jià)管理以及結算管理。通過(guò)四期高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現場(chǎng)施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點(diǎn)：

　　第一、工程管理。指導和監控著(zhù)項目的正常運轉。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會(huì )審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設計和根據施工段落工程數量確定施工隊伍數量，以及根據施工進(jìn)度計劃完成勞動(dòng)力、設備計劃、材料等。最后，根據施工要求確定施工隊伍隊伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和根據施工進(jìn)度計劃下達施工任務(wù)書(shū)。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應該怎樣的施工。

　　第二、施工員的培訓。施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過(guò)程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見(jiàn)種種病害和防治辦法。通過(guò)培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過(guò)程中妥善的避免和解決各種施工中遇見(jiàn)的病害。

　　第三、質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書(shū)和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項目建設，投資大，建成及使用時(shí)期長(cháng)，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，滿(mǎn)足社會(huì )需要。建筑施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的內容有：①人的管理：人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進(jìn)行分配時(shí)，應考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。此外，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場(chǎng)要營(yíng)造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調到他們的積極性，幫助其實(shí)現其自身價(jià)值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現場(chǎng)管理過(guò)程中如果存在著(zhù)明顯不公，可能導致一些相關(guān)人員的不平感，對工作產(chǎn)生負面情緒，不利于質(zhì)量控制�？梢酝ㄟ^(guò)采取績(jì)效考核與獎勵措施的手段來(lái)實(shí)現對員工的激勵。建立績(jì)效的考核和評估體系，進(jìn)行全方位的績(jì)效考評。②材料的質(zhì)量管理：原材料的質(zhì)量直接影響著(zhù)工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制。對材料進(jìn)行嚴格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過(guò)程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟效果。對材料必須在符合規范要求、滿(mǎn)足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進(jìn)行采購。加強材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，必須按規定進(jìn)行必要的檢測，對質(zhì)量存疑的材料應進(jìn)行追溯，對質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料堅決清理出場(chǎng)，嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度。③機械設備的管理：隨著(zhù)施工技術(shù)的高速發(fā)展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進(jìn)行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。

　　施工現場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)：堅持“防治結合，以防為主”原則。施工現場(chǎng)質(zhì)量管理目前并沒(méi)有統一的管理方式，從目前施工現場(chǎng)質(zhì)量管理現狀來(lái)看主要存在著(zhù)兩種管理方式：“問(wèn)題管理”方式和“預防管理”方式�！皢�(wèn)題管理”方式是指針對施工現場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題采取相應的`解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問(wèn)題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問(wèn)題，不關(guān)注未來(lái)其他問(wèn)題的發(fā)生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問(wèn)題管理”方式的不足，該種管理方式專(zhuān)注于問(wèn)題的預防，采取各種措施預防將來(lái)施工現場(chǎng)可能出現的問(wèn)題的發(fā)生。建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過(guò)程中必然存在著(zhù)一些問(wèn)題，因此施工現場(chǎng)質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問(wèn)題管理”，但如果在施工過(guò)程中項目管理人員疲于進(jìn)行“問(wèn)題管理”，那說(shuō)明工程項目的管理十分混亂。

　　此外，盡管“問(wèn)題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問(wèn)題已經(jīng)造成無(wú)法挽回的損失。因此施工現場(chǎng)質(zhì)量管理需要強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

　　第四、安全管理。安全生產(chǎn)的重要性：關(guān)心和維護從業(yè)人員的人身安全權利，是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要條件。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾的生命安危的頭等大事。安全生產(chǎn)搞不上去，傷亡事故大量發(fā)生，勞動(dòng)者和公民的生命安全得不到保障，就會(huì )嚴重影響和干擾社會(huì )的安定團結；給國家、社會(huì )、企業(yè)造成巨大的損失，直接影響國民經(jīng)濟的快速發(fā)展；有損于我國的國際政治形象。綜上所述，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全、國民經(jīng)濟持續發(fā)展和社會(huì )穩定的大局。建筑業(yè)是屬于高危險、事故多發(fā)的行業(yè)：施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性、類(lèi)型多樣性、施工過(guò)程的復雜性，都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中的不確定性難以避免，工作環(huán)境的多變狀態(tài)，容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。另外，建筑施工露天作業(yè)、高空作業(yè)多，手工勞動(dòng)和繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。所以，必須強調安全生產(chǎn)，嚴格管理。安全生產(chǎn)要體現“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的思想。安全生產(chǎn)的方針是：“安全第一，預防為主”。安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

　　通過(guò)四期的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì )在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。

　　三、對今后工作的啟發(fā)

　　通過(guò)學(xué)習，認真審視了自己目前工作狀態(tài)，其中存在了許多的不足，需要我在今后的工作中不斷的學(xué)習，不斷的完善自己。

　　總之，通過(guò)這次的培訓，感覺(jué)收獲很大，但是建筑施工管理的知識也在不斷的更新，新技術(shù)新規范不斷推出。僅僅通過(guò)幾期的培訓是遠遠不夠，今后在工作中要增強主動(dòng)學(xué)習意識，珍惜每一個(gè)被動(dòng)學(xué)習的機會(huì )，加以鞏固和提高此次學(xué)習成果。

電力企業(yè)管理培訓心得6

　　眾所周知，安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的基礎。公司黨組對安全工作始終高度重視，并于今年初印發(fā)了《20xx年安全工作意見(jiàn)》，同時(shí)還確定了20xx全年的工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。春節前后，大范圍風(fēng)雪冰凍惡劣天氣兩次來(lái)襲，全省電網(wǎng)出現較大范圍線(xiàn)路覆冰舞動(dòng)跳閘事件，對電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應構成嚴重威脅。然而實(shí)踐證明，面對各種困難和挑戰，公司系統廣大干部員工不畏艱險，積極應對，迎難而上，頑強拼搏，彰顯了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的鐵軍精神，奪取了抗冰搶險、抗震救災、抗旱保電、國慶保電、度冬保電一個(gè)又一個(gè)勝利。進(jìn)入3月份，各地春檢預試工作將全面鋪開(kāi)，各單位普遍進(jìn)入春季檢修施工高峰期，作業(yè)現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，施工檢修人員眾多，系統倒閘操作量大，春檢期間是全年安全生產(chǎn)事故易發(fā)期，安全生產(chǎn)可控難度增加；春季雷電等自然災害和外力破壞影響頻繁，發(fā)生設備和電網(wǎng)事故風(fēng)險增加，電網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨較大壓力和風(fēng)險。因此，做好春檢期間安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)平穩有序，對于實(shí)現“三個(gè)不發(fā)生”目標，確保電網(wǎng)安全度夏，全面完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)，至關(guān)重要，公司系統廣大干部員工責任在肩、責無(wú)旁貸。

　　春季的安全生產(chǎn)對于全年的安全生產(chǎn)起著(zhù)至關(guān)重要的導向性作用。今年3月份，隨著(zhù)各地普遍進(jìn)入春季檢修施工高峰期，作業(yè)現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，施工檢修人員眾多，系統倒閘操作頻繁，安全生產(chǎn)可控難度增加。同時(shí)，春季山火、大風(fēng)、雷電等自然災害和外力破壞影響頻繁，加上近期雨雪惡劣天氣頻發(fā)，設備和電網(wǎng)事故風(fēng)險增加。

　　因此，安全生產(chǎn)工作在開(kāi)好頭、起好步方面，意義非同尋常。近日，公司召開(kāi)全系統班組長(cháng)以上人員參加的電視電話(huà)會(huì )議，針對安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規律，決定深入開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，為迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎。我個(gè)人認為如果要做到“三個(gè)不發(fā)生”，我們要好以下幾點(diǎn)工作。

　　一、必須嚴格落實(shí)到崗到位要求

　　安全生產(chǎn)不僅要求下級對上級負責，遵章守紀、保質(zhì)保量，也要求上級對下級負責，關(guān)心員工、關(guān)愛(ài)生命；企業(yè)要在抓基層班組建設，發(fā)揮一線(xiàn)班組長(cháng)、工作負責人、作業(yè)人員積極性、主動(dòng)性的同時(shí)，使各級領(lǐng)導干部和管理人員重心下移，實(shí)施扁平化管理，將更多精力放在安全生產(chǎn)具體工作中，將安全責任落實(shí)到現場(chǎng)。

　　二、必須加強春檢計劃風(fēng)險管控

　　要全面梳理生產(chǎn)管理流程，建立基于檢修計劃和生產(chǎn)組織全過(guò)程的風(fēng)險管控機制，對流程中的每個(gè)環(huán)節都落實(shí)風(fēng)險管控措施。要以春檢計劃管理為抓手，統籌技改、大修、基建項目，要增強執行春檢計劃的剛性，減少和避免重復、臨時(shí)工作，將電網(wǎng)運行風(fēng)險控制在可控范圍。

　　三、必須加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理

　　要把領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程管理，嚴格執行相關(guān)規定，嚴把現場(chǎng)安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。推行工區、班組日前工作準備會(huì )制度，組織員工認真學(xué)習安全工作規程規定，提高各級人員辨識違章、糾正違章和防止違章的能力，建立健全現場(chǎng)違章查糾管理制度，嚴格執行“兩票三制”，杜絕違章現象。

　　四、必須加強電網(wǎng)和設備安全管理

　　要強化電網(wǎng)運行方式集中決策，加強電網(wǎng)調度運行管理，加強輸變電設備運行管理，抓好世博會(huì )保電工程項目的'實(shí)施，確保世博會(huì )保電萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)深化事故隱患排查整治，深入排查各類(lèi)隱患，及時(shí)消除不安全因素的苗頭。

　　五、必須營(yíng)造安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管氛圍

　　安全生產(chǎn)既是全局性工作，與一個(gè)單位領(lǐng)導班子和員工隊伍的精神狀態(tài)密切相關(guān)，也是一個(gè)系統工程，任何一個(gè)環(huán)節或局部出現問(wèn)題，都可能導致影響全局的事故發(fā)生。因此，必須充分發(fā)揮各級黨組織、工會(huì )組織的優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨員、團員的先鋒模范作用，積極營(yíng)造人人關(guān)心安全、處處注意安全、上下共保安全的濃厚氛圍。唯有黨政工團齊抓共管，才能真正確�！叭齻�(gè)不發(fā)生”。

　　我們要以開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)為契機，進(jìn)一步強化責任，細化措施，確保電網(wǎng)安全穩定運行，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供更加安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力保障。

電力企業(yè)管理培訓心得7

　　機電xx班在機電學(xué)校校區開(kāi)始了為期兩個(gè)星期的電力拖動(dòng)實(shí)訓。整個(gè)實(shí)訓過(guò)程，可以用師生教與學(xué)其樂(lè )融融來(lái)形容。

　　實(shí)訓第一天，機電xx班就以善思樂(lè )學(xué)的精神讓指導老師刮目相看。實(shí)習中，我們不僅認真做好指導老師布置的每一個(gè)任務(wù)，還在歇息間隙與我們進(jìn)行探討，共同研究電路的接法及相關(guān)知識。固然整個(gè)實(shí)習不算難，但我們不看輕每一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，認真接好每一條線(xiàn)，擰好每一個(gè)螺絲，我們以努力的成果x實(shí)了我們的`。對這次實(shí)訓的重視。值得一提的是，這個(gè)班級有很強的團隊意識，在每一次通電環(huán)節中若有誰(shuí)電路沒(méi)有接通， 就會(huì )三三兩兩互相討論原因，并找出解決的辦法。

　　實(shí)習不僅是一個(gè)對所學(xué)知識的補充與升華，更是一個(gè)考驗學(xué)生動(dòng)手能力的平臺。兩周實(shí)習中，師生們一起度過(guò)了很愉快的學(xué)習時(shí)光，由于我們不僅用認真的態(tài)度來(lái)對待每一個(gè)學(xué)習任務(wù)，捉住每一次動(dòng)手的機會(huì )，增強動(dòng)手意識，進(jìn)步動(dòng)手操縱能力，更用我們優(yōu)秀的實(shí)習成果往返報老師的關(guān)心和付出。

　　通過(guò)此次實(shí)習，我認識到了團隊合作的重要性和必要性。在今后的學(xué)習、生活、工作當中，我都將謹記這一體會(huì )，使之成為我人生的寶貴財富。

電力企業(yè)管理培訓心得8

　　7月13日至18日我有幸參加了由中心舉辦的班組長(cháng)知識能力培訓班，為期6天的培訓使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷。此次培訓的目的是使班組長(cháng)明確認知自身角色，充分掌握班組基礎管理的理論和方法，學(xué)習、借鑒先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗，增強班組長(cháng)的管理能力、團隊意思、領(lǐng)導藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長(cháng)對培訓師的基本工作流程有進(jìn)一步的了解，提高深入淺出講課的能力和組織班組內部培訓學(xué)習的能力，從而進(jìn)一步提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)。

　　在此期間，我學(xué)習了“班組長(cháng)角色認知、班組績(jì)效管理、班組現場(chǎng)安全管理、團隊建設與溝通管理、執行力訓練”等豐富多彩的內容。同時(shí)，培訓中心還針對參訓的36名班組長(cháng)逐個(gè)進(jìn)行了內訓能力的演練。班組長(cháng)作為“兵頭將尾”，是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通，執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。

　　通過(guò)此次培訓使我深深體會(huì )到當好班組長(cháng)必須要做到八要：一要熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)崗位，有高度責任感。保持爭先創(chuàng )優(yōu)、爭上游的精神狀態(tài)。二要有指揮生產(chǎn)的組織能、溝通、協(xié)調能力。三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗，既要有靈活性又要有原則性。四要有過(guò)硬的技術(shù)技能，要求別人首先自己能行。五要調動(dòng)大家積極性，發(fā)揮好骨干的`作用。六要有豁達的胸懷，能夠容納不同意見(jiàn)，發(fā)揚民主，帶頭搞好團結。七要有能吃虧、敢負責、敢擔當的風(fēng)格，強化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要會(huì )做思想政治工作，講究方法，及時(shí)化解矛盾，一個(gè)優(yōu)秀團隊，必須是團結和諧團隊。

　　俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有管不好的員工，只有不會(huì )管理的管理者。一個(gè)班組就是一個(gè)團隊，而班組長(cháng)則是這個(gè)隊伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個(gè)團結協(xié)作、高效執行的團隊，班組長(cháng)的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中，我將加強自身學(xué)習，學(xué)以致用，加強有效溝通，提升執行能力，為進(jìn)一步做好班組工作不斷努力，為班組“創(chuàng )爭”再上新臺階貢獻自己一份力量。

電力企業(yè)管理培訓心得9

　　4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調好、培訓好員工，讓每個(gè)人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續獲得培養成長(cháng)的機會(huì )，讓大家都有為達成目標與實(shí)現自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著(zhù)公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。

　　管理人員要善于培養他人，包括自己，在培養下屬的同時(shí)也是在培養自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

　　偉策企業(yè)管理咨詢(xún)公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫術(shù)”來(lái)舉例：

　　魏文王問(wèn)名醫扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(cháng)兄最好，中兄次之，我最差�！蔽耐踉賳�(wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(cháng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫術(shù)高明，名氣因此響遍全國�！�

　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的.管理人員均未能體會(huì )到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結果于事無(wú)補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關(guān)注的；我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里，常常做，不怕千萬(wàn)事！尤其在財務(wù)上是非常適用的。

　　“團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司創(chuàng )造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐。

電力企業(yè)管理培訓心得10

　　通過(guò)在XX公司一年來(lái)的工作學(xué)習，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和指導下，本人在各方面都取得了長(cháng)足進(jìn)步。初步掌握了操作規程的基本內容、軟硬件應用及系統開(kāi)發(fā)維護，現在已經(jīng)可以獨立完成一些日常工作。通過(guò)在發(fā)電運行部和總經(jīng)理工作部信通中心兩個(gè)部門(mén)的交流學(xué)習，初步了解到這兩個(gè)部門(mén)的職能、各項業(yè)務(wù)，也深刻體會(huì )到這兩個(gè)部門(mén)工作的重要性。通過(guò)與同事們一起工作，深切感受到他們的敬業(yè)精神，一絲不茍的工作態(tài)度，值得我認真學(xué)習，我也初步體驗了團隊協(xié)作的工作方式，認識到團隊協(xié)作的重要性。通過(guò)學(xué)習，我深刻體會(huì )到不僅要有積極主動(dòng)的工作態(tài)度，更要有一絲不茍的工作作風(fēng)，要對所做的工作及時(shí)總結分析，還要切實(shí)提升工作能力，提高工作效率，使自己的日常工作程序化、系統化、條理化，科學(xué)化。只有這樣才能在今后的工作中不斷取得進(jìn)步，為公司發(fā)展貢獻更大的力量。

　　以下是本人一年來(lái)的工作和學(xué)習情況：

　　經(jīng)過(guò)了入場(chǎng)文化教育及安全規程考試后，按照公司規定新員工要在發(fā)電部運行崗位學(xué)習半年，以便最直觀(guān)深入的了解發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)流程。因為發(fā)電部是公司的生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)，在發(fā)電部能了解到許多真實(shí)、實(shí)際的生產(chǎn)狀況，即使不能真正的進(jìn)行上盤(pán)操作，但可以觀(guān)察到機組中各項參數合理的數值范圍，在巡檢過(guò)程中可以親眼目睹到三大主機、六大風(fēng)機等關(guān)鍵機組設備，使我對生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)論是理論上還是實(shí)際上都有了更深刻的印象，對現場(chǎng)重要設備的位置，整個(gè)機組的運行過(guò)程都有了深入的了解，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎。

　　結束半年發(fā)電部的學(xué)習后，按照公司統一安排，我來(lái)到信通中心進(jìn)行學(xué)習。剛到信通中心的時(shí)候，首先了解到信通中心在公司的重要性，信通中心工作與公司安全生產(chǎn)聯(lián)系緊密，責任重大，不容松懈，同時(shí)也了解到信通中心包含的專(zhuān)業(yè)非常多，業(yè)務(wù)范圍也非常廣，讓我感覺(jué)學(xué)習起來(lái)無(wú)從下手，但是通過(guò)領(lǐng)導與同事們的指導幫助，我從硬件維修入手，進(jìn)而到系統維護，再到軟件開(kāi)發(fā)、一步一步深入，逐漸了解了CMN系統組成及其各個(gè)模塊功能和工作流程，初步掌握了pl/sql和PB開(kāi)發(fā)工具的使用方法以及遠動(dòng)、通信系統有關(guān)設備運行方式、基本維護知識、具備了視頻監控系統的一般故障處理能力。通過(guò)向同事們請教，我在工作中少走了不少彎路。在領(lǐng)導的精心培育教導和同事們的支持幫助下，通過(guò)自身不斷努力，無(wú)論是工作上、學(xué)習上，還是思想上，都取得了較大的進(jìn)步。積極參加公司文化活動(dòng)，關(guān)心公司大事，認真學(xué)習公司的規章制度，自覺(jué)遵守各項法律法規，及各項安全條例，通過(guò)學(xué)習使自己的思想認識得到了很大提高。工作上努力夯實(shí)求實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的`完成自己的本職工作。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然掌握一定的理論知識，但是對于如何運用還不了解。面對這樣的情況，只有依靠自己認真學(xué)習，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，通過(guò)向師傅的請教，讓自己盡早、盡快的熟悉工作方法，從而少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺乏經(jīng)驗，對于業(yè)務(wù)知識的掌握需要有一個(gè)由生到熟的轉變過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)自己的努力和領(lǐng)導同事們的幫助，我也逐漸適應了新的環(huán)境，融入到嶄新的工作中。

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的鍛煉，我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新的臺階，做每一項工作有了明確的目標，工作中能夠做到心中有數、忙而不亂、緊而不散、條理清楚，學(xué)習方法和效率上也比大學(xué)時(shí)期有了明顯的改進(jìn)。雖然我本人取得的進(jìn)步很大，但我明白自己各方面能力與公司的要求相比，仍存在很大差距，我將在今后工作中不斷努力刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，虛心向同事們學(xué)習，勇于剖析自己糾正自身不足，使自己真正成為一名合格的員工，為XX事業(yè)做出更大貢獻。

電力企業(yè)管理培訓心得11

　　日前，營(yíng)銷(xiāo)部組織學(xué)習了《安徽省電力公司營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)現場(chǎng)安全隱患全面排查治理工作方案》，重點(diǎn)剖析了《湖北襄陽(yáng)供電公司“9.26”人身死亡事故通報》和《陜西西安供電局8.16人身傷亡事故通報》兩起安全事故通報，事故主要原因均為施工單位在設備未經(jīng)驗收、營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)未批準的情況下，僅應客戶(hù)要求擅自將電纜搭火，造成設備在驗收前即已帶電，現場(chǎng)驗收人員未認真執行安全操作規程，不按章作業(yè)，強行打開(kāi)高壓計量柜門(mén)，觸碰計量裝置高壓樁頭，造成人身傷亡事故。同時(shí)生產(chǎn)廠(chǎng)家裝配的電磁鎖產(chǎn)品質(zhì)量較差，鎖具強度不夠，不能在設備帶電時(shí)有效閉鎖，也間接導致了作業(yè)人員觸電。這兩起事故的發(fā)生，暴露了安全管理的一系列問(wèn)題，凸現了部分營(yíng)銷(xiāo)人員現場(chǎng)不進(jìn)行查勘，缺乏基本的安全技能，不能正確的停電、驗電、掛接地線(xiàn)，習慣性違章的現象。事實(shí)再次證明，如果對危險點(diǎn)不預測、不防范和控制，那么，在一定條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿�，后果不堪設想。通過(guò)學(xué)習，我主要有以下幾點(diǎn)心得：

　　一、安全生產(chǎn)，不是口號

　　營(yíng)銷(xiāo)安全生產(chǎn)不是口號，而是需要體現在行動(dòng)上，落實(shí)到工作中。作為營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)員工，我必須提高安全防范意識，克服麻痹思想、僥幸心理，通過(guò)定期學(xué)習《電力安全工作規程》，積極開(kāi)展現場(chǎng)模擬和演練的方式，形成良好的現場(chǎng)作業(yè)習慣，提高安全防范意識和自我保護能力，嚴防工作中出現各種慣性違章行為。

　　二、加強學(xué)習、提前防范

　　作為一名營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)員工，我必須認真學(xué)習《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴報裝工作全過(guò)程防人身事故十二條措施(試行)》、《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴報裝工作全過(guò)程安全風(fēng)險點(diǎn)辨識與預控手冊(試行)》及《安徽省電力公司營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)工作安全規定》，熟悉現場(chǎng)勘查、中間檢查、竣工驗收、接火、送電等關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險點(diǎn)，嚴禁違章行為，嚴防工作中出現各種事故；通過(guò)定期模擬和演練，熟練使用各種安全工器具，提高現場(chǎng)操作技能，靈活應對各種可能遇到的情況；通過(guò)加強與用戶(hù)溝通，熟悉用戶(hù)側設備運行狀況及與電源側的斷開(kāi)點(diǎn)，及時(shí)排查各種安全隱患，最大程度減少營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)作業(yè)對人身傷害。

　　三、聽(tīng)從指揮、服從調度

　　營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)工作涉及現場(chǎng)勘查、中間檢查、驗收、接火、送電各環(huán)節，每一個(gè)環(huán)節會(huì )涉及到各項不同的任務(wù)，因此，作為一線(xiàn)員工，接到具體的任務(wù)后，我必須明確自己的工作任務(wù)和危險點(diǎn)，杜絕脫離集體、單人操作，做好工作計劃，理清工作流程，避免往返作業(yè)和疲勞作業(yè)。

　　營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)工作需要有健全管理制度和明確的部門(mén)職責，如果沒(méi)有嚴格的指揮，松松散散、各自為戰、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故。同樣制度的缺失，管理的`缺位，風(fēng)險管理流于形式，有章不循，有規不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現場(chǎng)操作不按要求執行，往往造成危險點(diǎn)控制措施形同虛設。

　　四、安全生產(chǎn)、不容懈怠

　　安全事故的發(fā)生原因則是多方面的，但安全意識和規范操作意識淡薄、執行安全生產(chǎn)規章制度不嚴格、現場(chǎng)安全防護措施不完善、設備維護不到位、施工質(zhì)量把關(guān)不嚴等是最直接的原因。兩起安全事故再次給我敲響了安全生產(chǎn)警鐘，今后的現場(chǎng)工作中，必須嚴格落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)現場(chǎng)安全管理要求，加強現場(chǎng)查勘和作業(yè)前的技術(shù)交底、安全交底，明確防范措施；嚴格執行現場(chǎng)勘查制度、工作票和低壓施工作業(yè)票制度，對高壓供電客戶(hù)側第一斷開(kāi)點(diǎn)設備進(jìn)行操作，應嚴格采取安全技術(shù)措施；嚴格執行公司統一的業(yè)擴報裝管理流程，發(fā)現不按規定程序私自接電的現象，第一時(shí)間向上級部門(mén)匯報并做好安全防范措施，切實(shí)維護自身利益。通過(guò)此次事故的發(fā)生，我深刻吸取事故教訓，在今后的工作中，我更應該嚴格要求自己，認真遵守各項安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責，認真遵守“兩票三制”等安全保障措施，決不麻痹大意，做到安全無(wú)小事，筑牢防線(xiàn)，長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的成效。

電力企業(yè)管理培訓心得12

　　轉眼間，短短的十三天的培訓已經(jīng)結束了，作為一名剛走進(jìn)社會(huì )的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我很榮幸參加這次培訓，通過(guò)這次公司組織的培訓使我學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的東西，也讓我深深的體會(huì )到了公司的大企業(yè)風(fēng)范和企業(yè)精神。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，以下是我關(guān)于本次培訓的一些體會(huì )和總結。

　　我們開(kāi)學(xué)的第一課就是紅河局的領(lǐng)導為我們介紹了此次培訓的詳細情況和培訓目的，并對我們提出了培訓要求，通過(guò)領(lǐng)導的發(fā)言讓我們感受到了省公司對此次培訓的關(guān)注和重視，同時(shí)也表明了南網(wǎng)公司對新員工的培養和對公司企業(yè)文化的塑造。接著(zhù)，按照培訓日程的安排，我們上了為期兩天的安全警示教育，負責這門(mén)課程的老師用生動(dòng)而活躍的方式為我們展示了安全對一個(gè)電力工作者的重要性。方老師通過(guò)紅河局的幾次重大電力事故，讓我們了解到了安全對電力公司來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么，記憶中最深刻的就是在播放視頻前，方老師對我們說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，“今天我放的視頻中德每一個(gè)事故、每一個(gè)圖片都是真實(shí)的，上面的每一條經(jīng)驗教訓都是用鮮血和生命為代價(jià)換來(lái)的，”視頻中的照片讓人觸目驚心，很多的事故都是因為一絲小小的.疏忽，卻讓工作人員付出了一生的代價(jià)，“一切事故都是可以預防”這是南網(wǎng)的安全理念，確實(shí)，許許多多的事故原因都是由于工作人員的大意、不小心�！斑`章、麻痹、不負責任”是安全生產(chǎn)中的三大殺手，作為新入企的員工，我們更應該注重安全生產(chǎn)，警惕安全隱患。我們在今后的工作中，安全生產(chǎn)的警鐘長(cháng)鳴。

　　接下來(lái)的三天，我們分別學(xué)習了安全工器具、外傷急救和心肺復蘇。作為一名電力工作者，安全工器具就像醫生的手術(shù)刀、廚師的勺子一樣，能熟練的使用它們是我們必須掌握的工作技能，羅老師向詳細而系統地介紹了安全工具的分類(lèi)和使用方法，使我們對自己的行業(yè)又加深了認識。人在受到致命傷害時(shí)，最好的治療時(shí)間就是剛受傷的十分鐘內，能不能正確地使用急救方法就成了我們這個(gè)高危行業(yè)的重中之重，做為電力公司生產(chǎn)線(xiàn)的員工，隨時(shí)都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會(huì )心肺復蘇，不僅是對自己負責也是對他人負責，羅老師和趙老師分別向我們介紹了外傷急救和心肺復蘇法，通過(guò)這些學(xué)習能讓我們在出現電力事故時(shí)能快速、冷靜、有效的進(jìn)行搶救，最大限度地拯救受傷人員的生命，降低事故的嚴重程度，我看到每一個(gè)新入企的同事都在很努力的學(xué)習搶救技能，這使我很感動(dòng)，我體會(huì )到我們肩負的責任和義務(wù)。

電力企業(yè)管理培訓心得13

　　四季輪回。不知不覺(jué)，我已在調度這個(gè)新的工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。20xx年二月末，我從昌化操作站至調度所，從事調度與監控工作。這是領(lǐng)導對我的信任與培育。我也非常珍惜這個(gè)時(shí)機，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰慧才能。

　　1、立足本崗，做好本職工作

　　從到調度所報到之日起，我就樂(lè )觀(guān)投入到新的工作崗位中去，樂(lè )觀(guān)向各位教師傅們學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習大量調度業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規章制度。調度班張班長(cháng)是位能干、熱忱、細致的女班長(cháng)。她非常重視對對新進(jìn)調度員的業(yè)務(wù)培育工作。為我三個(gè)月后的調度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)展，制定了具體周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習。六月份，我順當通過(guò)調度副值考試，并正式擔當調度副值。

　　我在跟班學(xué)習的同時(shí)，盡已所能，完成所領(lǐng)導交與的調度所內聯(lián)網(wǎng)建立等工作；依據所及班組、創(chuàng )一流及工作動(dòng)態(tài)，準時(shí)完成上級布置的工作。樂(lè )觀(guān)協(xié)作班長(cháng)完成班組部份治理工作，起草了監控崗位責任制，監控交接班制度、監控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調度所工作時(shí)，正值局創(chuàng )一流供電企業(yè)活動(dòng)最終攻堅階段。我樂(lè )觀(guān)主動(dòng)參加，完成班、所布置的無(wú)論份內或份外的工作。特殊是在局MIS系統“調度治理”模塊及“監控”模塊的修改和建立，我做了大量工作：搭建模型，調試改良，等等。整理和標準了班組臺賬資料，制作了統一的臺賬標簽。在日常工作中，我準時(shí)依據設備變更狀況，完成相應的資料登記整理工作。

　　在進(jìn)調度所工作后不久，調度所為了加強對電網(wǎng)的調度治理，加強對無(wú)人值班變電所設備的監控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行，成立了監控站。依據工作安排，我被安排于監控站工作。監控站成立前，電壓及功率因數兩市局對我局的考核指標完成狀況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局A類(lèi)電壓合格率及功率因數呈現逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份到達99.26%，創(chuàng )歷史記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。我也為摸索10kV電壓變化規律，屢次后半夜起床監控電壓變化狀況，為電壓的調整掌握積存了很好的閱歷。我的工作也受到了許局長(cháng)的點(diǎn)名表?yè)P。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，適應崗位需要

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的'一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì )生產(chǎn)不斷進(jìn)展進(jìn)步，需要人們把握更新更好的技術(shù)，滿(mǎn)意社會(huì )生產(chǎn)進(jìn)展的需要。當代社會(huì )，已進(jìn)入高速進(jìn)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷消失，電力行業(yè)也不例外。如我目前所從事的工作，可以說(shuō)，絕大部份是在電腦上完成。作為監控的重要工作之一：電壓和無(wú)功調整、負荷掌握，就是在調度自動(dòng)化系統上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中進(jìn)展。把握先進(jìn)的生產(chǎn)、治理工具是適應現代化企業(yè)需要的必備素養。作為一名一般工人，我堅持立足本崗，努力學(xué)習，刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；樂(lè )觀(guān)學(xué)習先進(jìn)科學(xué)文化學(xué)問(wèn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，以適合日益進(jìn)展的電力事業(yè)需要。

　　隨著(zhù)臨安經(jīng)濟的進(jìn)展和社會(huì )用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結線(xiàn)也日趨簡(jiǎn)單與浩大。作為一名調度員，就必需時(shí)刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新?tīng)顩r，分析電網(wǎng)運行狀況，分析系統負荷、潮流、電壓、無(wú)功，分析其可能存在的問(wèn)題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度把握的狀況下，才能發(fā)覺(jué)其可能存在的問(wèn)題、隱患，并早作準備，未雨綢繆，有備無(wú)患；才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能削減客戶(hù)停電時(shí)間，真正貫徹落實(shí)李局長(cháng)在行風(fēng)建立和優(yōu)質(zhì)效勞大會(huì )上所提出的：“始于客戶(hù)需求，最終客戶(hù)滿(mǎn)足”，“客戶(hù)至上”的要求！沒(méi)有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，一切都是空談，“客戶(hù)至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。

　　為進(jìn)一步提高調度人員的業(yè)務(wù)素養，今年11月份，調度所領(lǐng)導又安排我到杭州電力學(xué)校進(jìn)展為期17天的調度業(yè)務(wù)培訓。我也非常珍惜這次時(shí)機。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的培訓，我感受頗深。深感這次培訓的準時(shí)性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷(xiāo)售的全部過(guò)程，包括發(fā)電廠(chǎng)的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線(xiàn)路，繼電愛(ài)護，DTS仿真機培訓；還對《電力法》，《電力供給和使用條例》等電力法律法規進(jìn)展了系統的學(xué)習。通過(guò)這次培訓不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校教師哪里了解到了世界電力將來(lái)的進(jìn)展趨勢；電力技術(shù)進(jìn)展的前沿科學(xué)；熟悉到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)進(jìn)展的非凡影響。

　　這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習科學(xué)文化學(xué)問(wèn)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著(zhù)自己。電力技術(shù)飛速進(jìn)展，信息科技日新月異，企業(yè)進(jìn)展和崗位素養要求從業(yè)者要有一種非常劇烈的自覺(jué)學(xué)習要求，要不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返�！澳嫠�行舟，不進(jìn)則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習，才是在劇烈的競爭中求得生存的根本之道。我也打算進(jìn)展系統的崗位技能學(xué)習，以適應企業(yè)進(jìn)展的需要。

　　3、把握信息技術(shù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，跟上時(shí)代的進(jìn)展步伐

　　把握一些新興有用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會(huì )所效勞；也使自身價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)進(jìn)展目標得以嚴密結合。我在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現代企業(yè)治理，半月談等報刊雜志，擴大學(xué)問(wèn)面，提高自身綜合素養。

【電力企業(yè)管理培訓心得】相關(guān)文章：

企業(yè)管理培訓心得05-03

企業(yè)管理培訓心得07-03

企業(yè)管理培訓心得范本07-04

電力培訓心得體會(huì )01-06

電力培訓心得體會(huì )06-26

企業(yè)管理培訓學(xué)習心得07-02

電力企業(yè)管理創(chuàng )新分析的論文12-16

電力企業(yè)管理創(chuàng )新研究的論文12-13

電力安全培訓心得體會(huì )11-20

電力安全培訓的心得體會(huì )02-28