企業(yè)管理培訓心得
企業(yè)管理培訓心得 篇一
對于大多數管理者而言，管理員工始終是個(gè)棘手的問(wèn)題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時(shí)代的迅速發(fā)展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態(tài)始終處于變化之中，要求管理的手段必須跟上這種變化。
高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會(huì )變的溫順，低效的團隊會(huì )變地生機勃勃。管理有捷徑可走。
一、要把制度放在至高無(wú)上的地位
制度是保障一個(gè)組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長(cháng)此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉的偏差。
二、管理的高難度效率來(lái)自于正確、恰當的激勵手段
每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時(shí)管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時(shí)代早已過(guò)去了，采取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手锏。
三、沒(méi)有合理的授權就算不管理上合理的
管理者事無(wú)巨細大包大攬，固然在某些事情的處理上會(huì )產(chǎn)生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個(gè)巨大的紕漏。因為這個(gè)讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲(chóng)。老板累死、員工閑死，不懂得授權的管理者會(huì )在“兢兢業(yè)業(yè)”中把企業(yè)或一個(gè)部門(mén)帶上慢車(chē)道。
四、以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙
一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就行了，溝通不溝通并不重要;再說(shuō)，這一普通想法是造成管理過(guò)程中產(chǎn)生諸多礙的原因之一。沒(méi)有溝 通，就無(wú)法了解下屬的真實(shí)想法和企業(yè)運行的真實(shí)狀況。且人為的拉大了與員工之間的距離，實(shí)在是高明的管理者所不取的一種做法。
五、以靈活的手段爭取最佳的管理效果
管理需要“手段”，這一點(diǎn)毋庸諱言，因為管理者面對的是紛繁復雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問(wèn)題，一概以簡(jiǎn)單、明白的方式去管理會(huì )置自己于被動(dòng)的地位。這時(shí)候，用一些招法，耍一點(diǎn)手段，只要并非以害人整人而是以解決問(wèn)題為目的，也就沒(méi)有什么不好，而且效果會(huì )更佳。
總之，管理是個(gè)“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì )扼殺激情和創(chuàng )造力。一松一緊之間，體現了管理藝術(shù)的境界。
企業(yè)管理培訓心得 篇二
前段時(shí)間，一位企業(yè)的管理者參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理培訓，受益良多。寫(xiě)下一篇感悟：我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進(jìn)行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養。
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