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企業(yè)文化建設的意義
企業(yè)文化建設的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過(guò)企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。下面是pincai小編整理的相關(guān)內容，歡迎大家閱讀!
企業(yè)文化建設的意義和必要性
企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰勝困難,取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營(yíng)結果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競爭,還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。 企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展,應開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現實(shí)意義，又有深遠的歷史意義。
1、加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個(gè)現代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設就是要在實(shí)踐中逐步樹(shù)立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀(guān)念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認同并自覺(jué)遵守的道德規范和行為準則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競爭力自然會(huì )提高。
2、加強企業(yè)文化建設，是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)。推動(dòng)企業(yè)文化建設，實(shí)施"人才強企"戰略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長(cháng)期系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設的過(guò)程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實(shí)際效果。
新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑
為使企業(yè)科學(xué)、可持續地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有:
第一.企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是"企業(yè)家"文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解,對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計,提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn),突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識,通過(guò)長(cháng)遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續發(fā)展。
五、第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。
加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規范每一個(gè)職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實(shí)指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng )業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴大企業(yè)影響。通過(guò)文化對管理的先導作用,實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。
要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從"要求我這樣做"轉化為"我應該這樣做",才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設必須堅持長(cháng)期建設和不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化建設工作的長(cháng)期性,在于它伴隨著(zhù)企業(yè)建設和發(fā)展的全過(guò)程,要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為,必須有長(cháng)期"作戰"的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。
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