工程質(zhì)量工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的工程質(zhì)量工作總結，希望能夠幫助到大家。
工程質(zhì)量工作總結1
光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞xx建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干，千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階，現將今年的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、全年的工作任務(wù)完成情況
年初開(kāi)始接觸xx，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習相關(guān)知識資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。經(jīng)實(shí)測道路標高不符，規劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實(shí)際測量數據調整了總評。擬定監理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
配合x(chóng)x申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的政策和法規。解決施工現場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。由于xx場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現場(chǎng)土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節銜接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長(cháng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。
由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的.問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng)，放棄了節假日休息的機會(huì )，始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺(jué)到學(xué)習的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習能力，才能擁有持續不斷的戰斗力和工作創(chuàng )新能力。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的知識面，加強對房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )和走向的了解，以及了解周?chē)h(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統籌規劃，對公司的各種情況做到心中有數。未來(lái)一年，我把學(xué)習繼續列為工作的一個(gè)重要計劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
三、力抓xx項目工程質(zhì)量
xx項目是重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細化、科學(xué)化管理，認真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節，嚴格監督，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為xx工程。
四、完成xx項目基礎工程
為了順利完成xx項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到xx多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節約公司資源，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎工程。
回顧這一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導的肯定，但這些成績(jì)的出現離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵和協(xié)助，離不開(kāi)工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績(jì)，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場(chǎng)管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jì)的總結只是讓我更客觀(guān)地面對實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績(jì)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程質(zhì)量工作總結2
一年的工作就要接近尾聲，在今年工程的整體建設過(guò)程中，我深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將今年工程質(zhì)量方面的工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的.準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識。
xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
工作總結百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水等，著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益。
與xx公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作，有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。
工程質(zhì)量工作總結3
根據鐵總辦函【20xx】11號文件精神的要求，為加強項目隧道、路基工程質(zhì)量管理，確保項目運營(yíng)安全,防止事故發(fā)生,我項目部按要求認真開(kāi)展了隧道路基工程質(zhì)量專(zhuān)項整治工作,現將具體排查整治工作開(kāi)展情況總結如下：
一、基本情況
1、項目部在接到鐵總辦函【20xx】11號文件的通知后，立即組織了專(zhuān)項研討會(huì )議，組織項目管理人員認真對該文件通知精神進(jìn)行學(xué)習和宣傳，并制定《隧道路基工程質(zhì)量專(zhuān)項整治實(shí)施方案》，對接下來(lái)開(kāi)展隧道路基工程質(zhì)量專(zhuān)項整治工作進(jìn)行了安排和部署。
2、項目部積極建立并強化“隧道路基工程質(zhì)量專(zhuān)項整治工作”的組織領(lǐng)導責任制度，成立了以項目經(jīng)理張志超為組長(cháng)，項目總工謝勁輝、副經(jīng)理郭恒禹為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人以及現場(chǎng)施工員、安全員為成員的專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組。項目總工謝勁輝負責落實(shí)天龍山隧道工程質(zhì)量專(zhuān)項整治工作，副經(jīng)理郭恒禹負責落實(shí)路基工程質(zhì)量專(zhuān)項整治工作，工作小組各個(gè)成員負責具體落實(shí)專(zhuān)項整治工作的各項內容。領(lǐng)導小組對施工現場(chǎng)進(jìn)行了深入、交叉式的專(zhuān)項檢查，對整治工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署，層層把關(guān)，將專(zhuān)項整治工作責任制度落到實(shí)處。
3、為了切實(shí)把專(zhuān)項整治工作抓細、抓實(shí)、抓好。項目部各部門(mén)廣泛發(fā)動(dòng)員工，認真開(kāi)展了對本項目、班組、崗位的質(zhì)量排查整治活動(dòng)，對查出的安全質(zhì)量隱患，采取針對性措施，切實(shí)消除各種隱患，并對查出的安全質(zhì)量隱患加強監管、督促限期完成整改，確保了工程質(zhì)量。
二、排查情況
根據文件精神要求和項目部制定的《隧道路基工程質(zhì)量專(zhuān)項整治實(shí)施方案》，針對我部正在施工的路基工程和隧道工程施工過(guò)程中存在的.質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行逐一排查，并要求各施工隊對本隊的施工工序和作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查。在本月隧道路基工程質(zhì)量專(zhuān)項整治工作中，我合同段共排查出隧道工程質(zhì)量隱患22個(gè)，其中排查一般隱患20項，排查重大隱患2項。排查出路基工程質(zhì)量隱患16個(gè)，其中排查一般隱患13項，排查重大隱患2項。
本月發(fā)現4個(gè)重大問(wèn)題，問(wèn)題的具體描述和原因分析如下：
1.天龍山隧道左、右洞，二襯距離掌子面安全步距超標，二襯施工進(jìn)度滯后。
2.天龍山隧道左洞明洞襯砌未及時(shí)施工防水層，導致由襯砌外表面裸露鋼筋頭引發(fā)的滲透水現象。（缺乏防水材料）
3.路基爆破作業(yè)無(wú)專(zhuān)人警戒。
4.K136+405涵洞涵背回填施工采用堆填法，且填料不符合規范要求。
三、整治情況
目前，我項目部已累計完成整治38項，其中隧道工程質(zhì)量整改22項，路基工程質(zhì)量整改16項。本月重大問(wèn)題整治情況如下：
1.針對安全步距超標問(wèn)題，已暫緩掌子面掘進(jìn)，增加進(jìn)場(chǎng)2臺二襯臺車(chē)，加快二襯施工。目前已達標。
2.已抓緊采購進(jìn)場(chǎng)防水材料，開(kāi)始施工防水層，正在整改中。
3.已下發(fā)通知，暫停路基爆破作業(yè)，正在整改中。
4.已挖除不合格填料，按照規范標準要求選用合格填料逐層壓實(shí)、回填。
四、專(zhuān)項整治活動(dòng)工作總結和下步工作計劃
通過(guò)項目部全體人員的不懈努力，切實(shí)整治消除了危及隧道、路基施工現場(chǎng)質(zhì)量安全的隱患，我項目部將系統總結前階段工作，進(jìn)一步加強排查深度和整改力度，全面提高對工程質(zhì)量排查工作重要性的認識，增強緊迫感和責任感。針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，積極采取措施，繼續深入推進(jìn)工程質(zhì)量排查工作，鞏固整治效果，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，打造精品工程。
工程質(zhì)量工作總結4
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和人民生活水平的提高，人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來(lái)越高。而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)者，提升產(chǎn)品質(zhì)量是我們的首要任務(wù)。近期，我參與了一次提升質(zhì)量的項目，并借此機會(huì )深入體會(huì )到了一些關(guān)鍵因素和有效方法。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì )，希望能對大家有所啟發(fā)。
首先，提升質(zhì)量要樹(shù)立正確的理念。企業(yè)要始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，只有確保產(chǎn)品質(zhì)量，才能樹(shù)立企業(yè)的良好口碑，贏(yíng)得消費者的信任與支持。另外，質(zhì)量的提升需要全員參與，不能把質(zhì)量問(wèn)題歸咎于某個(gè)環(huán)節或個(gè)別從業(yè)者。每個(gè)崗位都有可能影響到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，每個(gè)從業(yè)人員都應該對自己的工作負責，并追求卓越質(zhì)量。
其次，提升質(zhì)量要進(jìn)行全面分析和評估。在實(shí)施質(zhì)量提升項目前，我們必須對現有的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找到問(wèn)題的根源。這需要我們不僅僅關(guān)注產(chǎn)品的表面問(wèn)題，更要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節以及員工技能水平和工作態(tài)度等因素。通過(guò)全面分析，我們可以確保提升質(zhì)量的措施的針對性和有效性。同時(shí)，還需要建立科學(xué)的評估體系，及時(shí)檢測和修正提升質(zhì)量的措施，確保達到預期的目標。
第三，提升質(zhì)量要重視員工培訓和激勵。作為企業(yè)的生產(chǎn)力和實(shí)施者，員工的技能和態(tài)度直接影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的.好壞。因此，我們要定期組織員工培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平。培訓并不只是教他們“做什么”，更要告訴他們“為什么要這么做”。只有深入理解和認同公司的質(zhì)量理念，員工才能真正將其落實(shí)到實(shí)際工作中。此外，還要激勵員工提升質(zhì)量意識，獎勵那些對質(zhì)量提升有突出貢獻的員工，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng )造性。
第四，提升質(zhì)量要引入科技手段和先進(jìn)設備。隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步，我們可以利用現代化的科技手段和先進(jìn)設備來(lái)改善生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，我們可以采用自動(dòng)化裝置，減少人為操作對質(zhì)量的影響，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性。另外，通過(guò)使用先進(jìn)的檢測儀器或設備，可以對產(chǎn)品進(jìn)行全面、精確的檢測，確保產(chǎn)品達到質(zhì)量標準。引入科技手段和先進(jìn)設備不僅能提高質(zhì)量的穩定性和可靠性，還能提高生產(chǎn)效率和降低成本，提升企業(yè)競爭力。
最后，提升質(zhì)量要建立長(cháng)效機制。質(zhì)量提升不是一時(shí)的事情，而是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。只有建立起了長(cháng)效機制，才能保證質(zhì)量的持續改進(jìn)和穩定提高。我們可以建立定期的質(zhì)量評估和反饋機制，收集顧客的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整產(chǎn)品和服務(wù)，迎合市場(chǎng)需求。同時(shí)，還可以建立內部溝通和團隊合作機制，加強部門(mén)之間和員工之間的合作，共同推動(dòng)質(zhì)量的提升。此外，還需要建立完善的糾錯和追溯機制，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴肅處理和落實(shí)，保證類(lèi)似問(wèn)題不再發(fā)生。
通過(guò)這次提升質(zhì)量項目的經(jīng)驗和體會(huì )，我深刻認識到提升質(zhì)量的重要性和復雜性。只有樹(shù)立正確的質(zhì)量理念，進(jìn)行全面分析和評估，重視員工培訓和激勵，引入科技手段和先進(jìn)設備，以及建立長(cháng)效機制，我們才能真正提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)者，我們應該時(shí)刻保持警醒，不斷學(xué)習和創(chuàng )新，為提高質(zhì)量而不斷努力。
工程質(zhì)量工作總結5
一、工程概況
中鐵八局大瑞鐵路工程項目部第六分部施工里程DK58+480(阿克路隧道出口段)～D1K72+100段(大坡嶺隧道進(jìn)口段)，由我分部施工的該段工程全長(cháng)，施工產(chǎn)值約億元。其主要工程量：橋梁：座，隧道：13026m/4座，黃秀塘5#巖堆處理及橋隧過(guò)渡段。
二、上半年質(zhì)量情況
項目部始終將質(zhì)量、安全放在首要位置。建立健全項目分部、施工班組二級監督管理，建立健全了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目部完善了質(zhì)量管理制度，3月20日制定了《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》，從4月1日起執行，強化技術(shù)交底工作，加強施工工序管理，落實(shí)質(zhì)量控制。
我部在橋梁、隧道施工中應堅持標準，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制好各道工序的技術(shù)參數。20__年上半年項目部完成施工產(chǎn)值1598萬(wàn)元，在上級領(lǐng)導的監督指導和全體員工的共同努力下，質(zhì)量管理取得了較好的成效，質(zhì)量形勢良好可控，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。但是在一些細小環(huán)節上還有待加強，使質(zhì)量管理再上一個(gè)臺階。
三、上半年質(zhì)量管理重點(diǎn)
上半年施工的單位工程有阿克路隧道出口、栗子園1#隧道、黃秀塘2#大橋、大坡嶺隧道進(jìn)口(黃秀塘1#大橋、栗子園中橋、栗子園2#隧道均未施工)。
監理工程師論壇
1、落實(shí)規范化施工，杜絕隧道關(guān)門(mén)塌方和大變形
吸取了去年大坡嶺隧道塌方的教訓，今年在隧道施工的初期支護上加大了檢查控制力度，嚴格按規范施工，杜絕了偷工減料的行為。在鋼架制作、鋼架安裝(鋼架間距、鋼架連接、鋼架落底)、錨桿施工、噴砼厚度等方面加強監控，確保按設計施工，對發(fā)現了有不按設計及規范要求施作的，按照《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》嚴懲不貸。
2、掌子面動(dòng)態(tài)管理，嚴防掌子面塌方
在每循環(huán)開(kāi)挖之前，由當班領(lǐng)工員和技術(shù)人員根據隧道圍巖情況，確定隧道開(kāi)挖進(jìn)尺，對圍巖較差地段，每循環(huán)進(jìn)尺控制在米(1榀鋼架)，并在一定程度上加密加長(cháng)超前小導管，從根本上解決了掌子面塌方的威脅。
3、前面超前預報、后面監控量測，信息反饋指導施工
所有隧道都進(jìn)行了TRT6000超前地質(zhì)預報、紅外線(xiàn)探水和掌子面地質(zhì)素描，根據預報結果選用超前水平鉆孔或加深炮孔再行驗證，從而進(jìn)行設計變更調整隧道支護參數，杜絕了掌子面塌方和隧道涌水突泥等隱患。在初期支護完成后進(jìn)行隧道收斂變形監控量測，并進(jìn)行回歸分析，作為確定前方支護參數和后續工序施工時(shí)間的依據。
4、防排水施工工藝改進(jìn)，杜絕隧道漏水
前期施工中出現過(guò)隧道施工縫滲漏水情況，對其進(jìn)行分析結果是防排水措施施作不到位，前期防水板用釘子釘后再補疤，破壞了防水板的整體性，止水帶用鐵絲捆綁，無(wú)法有效的嵌入新舊混凝土之中，現在
監理工程師論壇采用防水板與熱熔墊圈焊接，止水帶用鋼筋卡固定，有效起到防水的效果，在新工藝剛推廣時(shí)，由于操作工人的.習慣，未徹底落實(shí)，安質(zhì)部加強監督檢查，對不按新工藝施工的班組進(jìn)行思想教育和重處重罰，使防排水施工工藝得到有效落實(shí)。
5、混凝土質(zhì)量控制，內實(shí)外美
鋼筋的規格、連接、安裝作為鋼筋施工的卡控重點(diǎn)，混凝土施工嚴格按配合比進(jìn)行，不得中途加水，加強振搗，模板打磨光滑后涂脫模劑，使混凝土內實(shí)外美。
6、加強原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗，從源頭控制質(zhì)量
加強工程材料采購與管理，工程材料是否滿(mǎn)足設計要求直接影響工程整體質(zhì)量，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、構(配)件、成品、半成品必須具有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及供方資質(zhì)，對大包的工程監理物資部門(mén)按規定指派專(zhuān)人進(jìn)行驗收并及時(shí)按業(yè)主、監理規定或要求進(jìn)行抽樣檢驗;現場(chǎng)檢驗狀態(tài)標識清楚，分類(lèi)堆碼整齊，并保管好已確定檢驗和試驗所需的記錄。
四、上半年質(zhì)量控制難點(diǎn)
1、鋼架安裝中垂直度控制有待加強。在上半年質(zhì)量檢查中，屢次發(fā)生鋼架
安裝垂直度偏差較大的情況，嚴重影響隧道初支質(zhì)量，在下半年應作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
2、合理組織工序，嚴格控制隧道安全距離，特別是阿克路隧道出口，因安全距離超標被暫停掌子面施工兩次，在搶施工進(jìn)度，確保掌子面
監理工程師論壇掘進(jìn)速度的同時(shí)，加快仰拱、二襯的及時(shí)跟進(jìn)，消除隧道關(guān)門(mén)塌方的隱患，確保施工安全。
五、下一步質(zhì)量管理的重點(diǎn)
對于上半年做的好的要繼續保持，對上半年控制不到位的，下半年要加強。
1、提高項目部和作業(yè)班組施工人員的質(zhì)量意識，統一標準，統一工藝，堅持樣板引路，整體推進(jìn)，確保開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)。堅持質(zhì)量就是效益，是項目部開(kāi)展整個(gè)工作的前提。
2、完善項目部質(zhì)量管理組織，夯實(shí)項目部和作業(yè)班組兩級質(zhì)量管理基礎，在施工管段內實(shí)行領(lǐng)技人員分工點(diǎn)負責，充分發(fā)揮兩級檢查制度在質(zhì)量管理中的作用，使每個(gè)環(huán)節在施工中處于受控狀態(tài)。
3、完善技術(shù)管理工作，加強以項目總工程師為首的技術(shù)系統管理，認真做好技術(shù)管理與技術(shù)服務(wù)，使創(chuàng )優(yōu)具有可靠的技術(shù)保障，確保施工生產(chǎn)在合同規定的技術(shù)要求和技術(shù)標準的控制下進(jìn)行。
4、做好施工現場(chǎng)施工原始資料、施工技術(shù)交底、施工日志等基礎性工作。并且及時(shí)收集和整理好各項檢驗批、變更等各項內業(yè)資料，并及時(shí)進(jìn)行簽認，以保證資料的完整性、及時(shí)性。
5、強化質(zhì)量檢查及獎懲制度：項目部安質(zhì)部隨時(shí)不定期檢查，并對檢查出的質(zhì)量缺陷或不合格品以書(shū)面形式交各單位工程負責人限期整改，并按《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰。
工程質(zhì)量工作總結6
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。一方面，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足消費者的需求，提升市場(chǎng)競爭力；另一方面，優(yōu)質(zhì)的工作品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量能夠提高員工的工作積極性和企業(yè)聲譽(yù)，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，我所在的企業(yè)積極探索質(zhì)量提升的路徑，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，積累了一些心得體會(huì )，分享如下。
第一段：重視質(zhì)量管理，從源頭控制。
質(zhì)量提升最根本的途徑是從源頭控制，即通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理體系，降低產(chǎn)品缺陷率。企業(yè)應該建立完善的質(zhì)量管理制度和標準流程，明確產(chǎn)品質(zhì)量的各項要求，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督和檢測。同時(shí)，培養員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任感，將質(zhì)量作為每個(gè)員工的工作目標和奮斗方向。只有實(shí)現源頭控制，才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和持續提升。
第二段：推行全員參與，提升質(zhì)量水平。
質(zhì)量提升需要全員參與，質(zhì)量是每個(gè)員工的責任。除了質(zhì)量部門(mén)的參與外，其他部門(mén)也應該積極參與到質(zhì)量管理中來(lái)。企業(yè)需要加強內外部培訓和交流，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能，提升他們對質(zhì)量管理的認知和理解。此外，通過(guò)建立良好的溝通機制和獎懲機制，激勵員工積極參與到質(zhì)量提升中，共同推動(dòng)質(zhì)量水平的'提高。
第三段：注重客戶(hù)需求，實(shí)現質(zhì)量升級。
客戶(hù)需求是企業(yè)質(zhì)量提升的核心驅動(dòng)力。企業(yè)應該主動(dòng)了解客戶(hù)需求，不斷調整產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。與此同時(shí)，通過(guò)建立客戶(hù)反饋機制，及時(shí)了解產(chǎn)品的不足之處，并采取措施改進(jìn)。從產(chǎn)品質(zhì)量的角度出發(fā)，實(shí)現不斷升級和創(chuàng )新，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提升競爭力。
第四段：持續改進(jìn)，追求卓越品質(zhì)。
質(zhì)量的提升是一個(gè)持續不斷的過(guò)程。企業(yè)應該樹(shù)立追求卓越品質(zhì)的理念，將質(zhì)量提升的工作納入日常運營(yíng)管理中。通過(guò)不斷改進(jìn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的穩定性和可靠性。同時(shí)，借鑒其他先進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的經(jīng)驗，學(xué)習其成功的質(zhì)量管理模式，不斷吸取營(yíng)養，實(shí)現自我超越。只有堅持不懈地進(jìn)行持續改進(jìn)，才能夠追求更高的卓越品質(zhì)。
第五段：質(zhì)量文化，氛圍營(yíng)造。
質(zhì)量提升需要一個(gè)良好的企業(yè)氛圍和文化，營(yíng)造一個(gè)積極向上的質(zhì)量環(huán)境。企業(yè)應該倡導質(zhì)量文化，讓每個(gè)員工從內心中認同和踐行質(zhì)量理念。通過(guò)舉辦質(zhì)量活動(dòng)和獎勵優(yōu)秀質(zhì)量貢獻者，樹(shù)立質(zhì)量先進(jìn)典型，影響他人，形成向上的質(zhì)量良性循環(huán)。同時(shí)，通過(guò)加強對質(zhì)量問(wèn)題的解決和溝通，及時(shí)回應客戶(hù)需求，提高滿(mǎn)意度和忠誠度。通過(guò)質(zhì)量文化的建設，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為質(zhì)量提升奠定堅實(shí)基礎。
總結：對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的提升是一個(gè)全員參與、持續改進(jìn)的過(guò)程，需要各個(gè)部門(mén)的共同努力和積極配合。通過(guò)重視質(zhì)量管理、推行全員參與、注重客戶(hù)需求、持續改進(jìn)以及質(zhì)量文化的營(yíng)造，我們企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現了良性循環(huán)和可持續發(fā)展的目標。我們將繼續努力，不斷挑戰自我，追求卓越品質(zhì)，向更高的質(zhì)量目標邁進(jìn)。
工程質(zhì)量工作總結7
在當今社會(huì )，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)和消費者關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。作為企業(yè)的管理者或從業(yè)人員，必須不斷地探索提升質(zhì)量的途徑和方法，以滿(mǎn)足消費者越來(lái)越高的期望。在持續的探索中，我深深認識到了質(zhì)量提升的重要性和必要性。在此，分享一下我提升質(zhì)量的心得體會(huì )。
質(zhì)量是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)發(fā)展的根本。質(zhì)量提升是指企業(yè)不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，以滿(mǎn)足消費者的需求和期望，從而獲得更大的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟效益。質(zhì)量提升有多種形式和途徑，如品牌建設、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化等。為了實(shí)現質(zhì)量的持續提升，企業(yè)必須不斷學(xué)習、不斷改進(jìn)，不斷推動(dòng)自己走向更高的質(zhì)量水平。
第三段：實(shí)踐過(guò)程中遇到的'問(wèn)題和挑戰。
在提升質(zhì)量的過(guò)程中，我也遇到了很多的問(wèn)題和挑戰。首先，我發(fā)現不同的企業(yè)對于質(zhì)量的認知和重視程度不同，有的企業(yè)甚至沒(méi)有意識到質(zhì)量問(wèn)題的重要性。其次，質(zhì)量提升需要投入大量的人力和物力，需要長(cháng)期的投資和落地實(shí)施。此外，質(zhì)量提升需要對企業(yè)的整個(gè)運營(yíng)流程進(jìn)行調整和改進(jìn)，這需要整個(gè)企業(yè)的共同配合和努力。
第四段：提升質(zhì)量的效果和收獲。
盡管質(zhì)量提升的過(guò)程頗具挑戰性，但是這個(gè)過(guò)程也帶來(lái)了不少的效果和收獲。首先，質(zhì)量提升可以提高產(chǎn)品的競爭力，打造企業(yè)品牌和知名度，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定基礎。其次，質(zhì)量提升可以有效提升企業(yè)的效益和利潤，提高了企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。最后，質(zhì)量提升也可以提升員工的職業(yè)素養和崗位技能，為員工的職業(yè)發(fā)展和成長(cháng)提供支持和幫助。
第五段：結語(yǔ)。
總之，質(zhì)量提升是一個(gè)長(cháng)期而復雜的過(guò)程，需要企業(yè)全員配合和努力，需要企業(yè)管理者積極引領(lǐng)和支持。我相信，在不斷的探索和嘗試中，我們一定可以打造高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏(yíng)得消費者的信賴(lài)和認可，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的目標。
工程質(zhì)量工作總結8
在現代社會(huì )中，不論是個(gè)人的生活品質(zhì)，還是企業(yè)的競爭力，質(zhì)量都是關(guān)鍵因素之一。而在提升質(zhì)量的過(guò)程中，我們不僅需要注意產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還需要注重自身素質(zhì)的提升。本文將通過(guò)五個(gè)方面的介紹，探討如何提升質(zhì)量從而實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的成功。
第二段：學(xué)習與成長(cháng)。
學(xué)習與成長(cháng)是提升質(zhì)量的基礎。我們不斷學(xué)習新知識和技能，才能夠適應不斷變化的社會(huì )和市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們還需要不斷反思和總結自己的經(jīng)驗教訓，以便在未來(lái)的工作和生活中更好地應對各種情況。通過(guò)不斷學(xué)習與成長(cháng)，我們可以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)和社會(huì )做出更大的貢獻。
第三段：團隊合作。
團隊合作是提升質(zhì)量的關(guān)鍵。無(wú)論是企業(yè)的團隊還是個(gè)人的團隊，只有通過(guò)優(yōu)化協(xié)作機制和增強團隊凝聚力，我們才能夠實(shí)現更高的質(zhì)量標準。團隊合作可以促進(jìn)信息的共享和知識的傳遞，可以集思廣益，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)與團隊成員的相互溝通與理解，我們也能夠更好地理解他人需求，從而提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：持續改進(jìn)。
持續改進(jìn)是保持質(zhì)量的關(guān)鍵。我們應該不斷地審視自己的工作和流程，發(fā)現問(wèn)題并采取相應措施進(jìn)行改進(jìn)。只有不斷挖掘潛力和完善工作流程，我們才能夠不斷提高工作效率和質(zhì)量水平。通過(guò)持續改進(jìn)，我們可以不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，從而贏(yíng)得客戶(hù)的信任和口碑，提升企業(yè)的核心競爭力。
第五段：激勵與獎勵。
激勵與獎勵是提升質(zhì)量的`有效手段。我們可以通過(guò)激勵機制和獎勵制度，激發(fā)個(gè)人和團隊的積極性和創(chuàng )造力。當個(gè)人和團隊的努力和貢獻得到認可和回報時(shí)，他們將更加投入工作，并且愿意付出更多的努力。同時(shí)，激勵與獎勵也可以形成良好的工作氛圍和文化，進(jìn)一步提升整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量和競爭力。
結論：
通過(guò)學(xué)習與成長(cháng)、團隊合作、持續改進(jìn)以及激勵與獎勵，我們可以不斷提升自己的質(zhì)量，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的成功。關(guān)注質(zhì)量不僅僅是追求產(chǎn)品和服務(wù)的卓越，更是塑造自己和企業(yè)的核心競爭力。在不斷變化的社會(huì )和市場(chǎng)中，只有持續提升質(zhì)量，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，取得更大的成功。因此，提升質(zhì)量將成為我們工作和生活中的一項重要任務(wù)，也是我們實(shí)現自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
工程質(zhì)量工作總結9
20xx年，在住建局的領(lǐng)導和省、市局的業(yè)務(wù)指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，認真貫徹執行國家有關(guān)工程建設的法律、法規和強制性標準，狠抓在建工程質(zhì)量安全管理工作，完善建設工程質(zhì)量安全監督巡查制度，進(jìn)一步增強工程參建各方責任主體的法制意識，督促參建各方建立健全長(cháng)效的安全生產(chǎn)機制，確保工程建設管理水平穩步提高，現將我站20xx年工作情況匯報如下：
一、 工程質(zhì)量管理
我站全年共監督項目35個(gè)，建筑面積29.76萬(wàn)平方米，已竣工項目9個(gè)，建筑面積7.6萬(wàn)平方米。目前共有在建工程26個(gè)。在日常監督中，堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監督工作重點(diǎn)，嚴格監督程序，重視對基礎、主體結構等重要部位、構件質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，提高監督工作質(zhì)量和水平。在抓好對工程實(shí)體質(zhì)量監督檢查的同時(shí)，逐步加強重要環(huán)節建設各方責任主體質(zhì)量行為的監督工作，并取得一定效果。共下發(fā)工程質(zhì)量安全整改通知書(shū)70余份。并定期或不定期的開(kāi)展全縣工程質(zhì)量安全大檢查，抽查工程施工資料，及時(shí)糾正監督檢查、巡查中發(fā)現的各種影響結構安全及使用功能等方面的質(zhì)量問(wèn)題。
二、 安全生產(chǎn)工作
1、認真組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)目標責任管理。為了明確落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任管理，我局與各施工單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)以及消防安全目標責任書(shū)
2、積極開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)督查工作。根據年初安全生產(chǎn)工作計劃安排，從元月份至今，我站共組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議4次，開(kāi)展了8次隱患排查，5次專(zhuān)項質(zhì)量安全大檢查，4次消防安全檢查。共排查出安全隱患約200余條，針對排查中發(fā)現的問(wèn)題，我站要求施工單位及時(shí)整改，消除隱患。
3、認真開(kāi)展打非專(zhuān)項行動(dòng)工作。我站根據市人民政府、縣人民政府《關(guān)于深入開(kāi)展打擊安全生產(chǎn)非法違法違規行為專(zhuān)項行動(dòng)的通知》的有關(guān)精神和要求，及時(shí)制定 打非工作方案，按時(shí)報送打非工作信息，對工程項目組織了打非專(zhuān)項檢查。
4、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。組織編印針對性強的施工安全知識小冊子，制做安全生產(chǎn)宣傳展板，在縣安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳咨詢(xún)日現場(chǎng)進(jìn)行展示，并發(fā)放建筑工程安全宣傳資料300余份，要求各在建工程項目在施工現場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好輿論環(huán)境，使安全發(fā)展、預防為主的社會(huì )氛圍更加濃厚。
5、汛期期間，根據省、市、縣人民政府關(guān)于切實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，我站及時(shí)下發(fā)做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，要求各建設單位、施工單位、監理單位做好汛期期間的安全生產(chǎn)工作;根據局汛期工作部署和安排，及時(shí)召開(kāi)汛期安全生產(chǎn)工作會(huì )議,于5月28至8月份對全縣在建工程進(jìn)行汛期安全生產(chǎn)檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求施工單位立即進(jìn)行整改，并分別下達限期整改通知書(shū)，停工整改通知書(shū)。積極配合相關(guān)部門(mén)對地質(zhì)災害隱患點(diǎn)進(jìn)行排查，查明情況，判斷危險程度，近一步落實(shí)好監測預防責任。
6、認真抓好農村危房改造工程、景觀(guān)整治工程、立面改造工程的質(zhì)量安全。對各鄉鎮的農村危房改造工程和景觀(guān)整治工程、立面改造工程建設，我局高度重視，派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人進(jìn)行專(zhuān)人負責制，明確責任，落實(shí)到人，以確保各項目工程建設工作的順利實(shí)施。
三、建筑節能工作
我縣境內的項目，設計單位都能按建筑節能設計標準進(jìn)行設計，在施工圖中設有建筑節能專(zhuān)篇，建筑節能要求明確。施工圖紙全部經(jīng)市設計質(zhì)量監督站審查合格后使用，我站主要從以下幾個(gè)方面加強建筑節能工作。
一是重點(diǎn)檢查建筑節能工作的貫徹落實(shí)情況，通過(guò)檢查，提高了建設領(lǐng)域各責任主體節能減排意識。在各項目的.階段性驗收中，提醒施工單位使用建筑節能材料。
二是根據《建筑節能工程施工質(zhì)量驗收規范》和《民用建筑節能工程質(zhì)量監督導則》的要求，實(shí)施建筑節能專(zhuān)項驗收。目前實(shí)施建筑節能的施工工地均未完工，待驗收階段我站將按照建筑節能的相關(guān)要求做好專(zhuān)項驗收工作。
三是要求監理單位編制的監理規劃、監理細則中要按照建筑節能標準、設計文件規定制定具體監理措施，做到詳細具體、具有可操作性。要求施工單位制定的施工組織設計中須有建筑節能方面具體施工方案。對未按建筑節能強制性標準進(jìn)行設計或節能設計文件進(jìn)行施工的，堅決要求改正。
四、 下一步工作打算
1、對違規質(zhì)量行為的查處力度有待于進(jìn)一步加強。堅決克服困難，嚴格執行監督抽測制度、見(jiàn)證取樣送檢制度、工程變更程序。對于涉及結構安全質(zhì)量問(wèn)題，將加大查處力度。
2、由于我縣建筑節能工作起步較晚，工程技術(shù)人員對節能部分的相關(guān)規范及規程掌握不夠，給建筑節能工作帶來(lái)一定困難，下一步我站將組織人員加強學(xué)習，爭取把建筑節能工作做得更好。
工程質(zhì)量工作總結10
工程質(zhì)量是保證一個(gè)項目的成功與持續發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著(zhù)現代工程建設的迅猛發(fā)展，質(zhì)量提升成為了每個(gè)工程人員都必須面對和解決的問(wèn)題。在我多年的工程實(shí)踐中，我深深體會(huì )到了工程質(zhì)量提升的重要性，并總結出一些心得體會(huì )。下面，我將從領(lǐng)導力，團隊合作，技術(shù)創(chuàng )新，質(zhì)量管理和持續改進(jìn)五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行論述。
首先，領(lǐng)導力在工程質(zhì)量提升中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導者的決策和判斷直接影響著(zhù)整個(gè)團隊的工作效果和質(zhì)量。作為一名領(lǐng)導者，我認識到自身的重要性，并不斷提升自己的領(lǐng)導能力。通過(guò)培養自己的溝通和協(xié)調能力，我能更好地組織和調度團隊資源，確保項目各個(gè)環(huán)節都能夠順利進(jìn)行。此外，領(lǐng)導者還要具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠與團隊成員保持良好的溝通和合作，幫助他們解決問(wèn)題和提高工作質(zhì)量。
其次，團隊合作是工程質(zhì)量提升中不可缺少的一環(huán)。只有通過(guò)團隊的共同努力和合作，才能夠最大程度地提升工程質(zhì)量。在實(shí)踐中，我注重團隊成員間的交流和溝通，鼓勵他們發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)和建議。通過(guò)充分傾聽(tīng)和尊重團隊成員的意見(jiàn)，我能夠更好地推動(dòng)團隊的凝聚力，有效解決問(wèn)題和提高工作效率。此外，我還注重培養團隊成員的合作意識和團隊意識，通過(guò)團隊建設活動(dòng)和培訓，提高他們的協(xié)作能力和團隊合作能力。
其次，在工程質(zhì)量提升中，技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)工程進(jìn)步的重要因素。在現代科技迅猛發(fā)展的時(shí)代，不斷創(chuàng )新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)成為提升工程質(zhì)量的必然選擇。在實(shí)踐中，我注重學(xué)習和掌握最新的工程技術(shù)和裝備，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設備和技術(shù)，優(yōu)化工程過(guò)程，提高工程質(zhì)量。此外，我還鼓勵團隊成員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)，鼓勵他們勇于嘗試新的'解決方案，推動(dòng)工程質(zhì)量的不斷提升。
此外，質(zhì)量管理也是工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節。要提高工程質(zhì)量，就必須建立健全的質(zhì)量管理體系，確保每個(gè)環(huán)節都符合相應的質(zhì)量標準和要求。在實(shí)踐中，我注重制定詳細的質(zhì)量管理計劃和流程，明確每個(gè)工作環(huán)節的職責和要求。通過(guò)建立質(zhì)量檢查和評估機制，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題，確保項目的質(zhì)量達到預期目標。此外，我還注重對團隊成員進(jìn)行培訓和學(xué)習，提高他們的質(zhì)量管理意識和方法。
最后，持續改進(jìn)是工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我注重每個(gè)工程項目的總結和反思，分析存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)持續改進(jìn)，我不斷提高自己和團隊的工作能力和質(zhì)量水平，確保每個(gè)工程項目都能夠取得更好的效果和質(zhì)量。此外，我還注重引入評估機制和反饋機制，通過(guò)客戶(hù)和用戶(hù)的反饋意見(jiàn)，幫助我們發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
綜上所述，工程質(zhì)量提升需要領(lǐng)導力，團隊合作，技術(shù)創(chuàng )新，質(zhì)量管理和持續改進(jìn)等多方面的綜合努力。作為一名工程人員，我們應該不斷學(xué)習和總結，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和質(zhì)量意識，為工程質(zhì)量提升貢獻自己的力量。只有通過(guò)不懈的努力和持續改進(jìn)，我們才能夠取得更好的工程質(zhì)量和更加輝煌的工程業(yè)績(jì)。
工程質(zhì)量工作總結11
20xx年，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年，這一年是我在施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)始，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習的一年。xx項目部成立以來(lái)，項目部委任我為安質(zhì)部長(cháng)，自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作。
在現行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規范化水平也逐步提升。
但是，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高�，F就20xx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內容、存在的問(wèn)題、個(gè)人建議以及下一年的工作計劃分述如下：
一、工作簡(jiǎn)要回顧
1、在項目部開(kāi)工之初，安質(zhì)部根據要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規定及各施工安全操作規程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都具有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)（安全技術(shù)交底）。
2、自開(kāi)工以來(lái)，安質(zhì)部按照要求對施工現場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓、專(zhuān)項培訓并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時(shí)，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，增強防范與監督，增強全員安全責任意識。
3、通過(guò)安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開(kāi)展崗位安全培訓工作，通過(guò)考試等形式加強對操作規程，安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。
4、根據現場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對施工現場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監察，對發(fā)現的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。對上級檢查發(fā)現的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。
5、在做好外也得同時(shí)，認真及時(shí)的做好內業(yè)資料，使內頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問(wèn)題及建議
20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著(zhù)安全穩定的個(gè)狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，現將一年來(lái)安全管理工作中存在的一些問(wèn)題和幾點(diǎn)建議歸納如下：
1、存在問(wèn)題
1）安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒(méi)有具體、積極有效的管理辦法。
2）項目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當中缺乏力度，雖然在過(guò)程中，按照項目部的規定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮，經(jīng)常出現。
3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監督與管理工作。
4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號，而未真正落到實(shí)處。
5）施工隊伍更換頻繁，現場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。
6）專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員不足，且專(zhuān)業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著(zhù)項目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。
2、幾點(diǎn)建議
1）施工管理方面。
首先，安全質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò )與溝通，任何部門(mén)都不可以獨立存在，單獨運行，各部門(mén)之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正錯誤。
這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門(mén)之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問(wèn)題。應該避免由于部門(mén)之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2）各部門(mén)及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問(wèn)題，現場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要。
現場(chǎng)管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。
3）建立各部室崗位職責，明確到人。
崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。
4）項目部現場(chǎng)施工及工程部人員應加強工程合同內容的'熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責、權、利的關(guān)系。更加有利于現場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。
5）在現場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專(zhuān)職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培養新人，抓好現場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。
三、下一年工作計劃
1、繼續做好對施工現場(chǎng)的安全監控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，認真進(jìn)行整改。
2、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護服。同時(shí)，還要加強對既有線(xiàn)施工安全的宣傳、監控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規程，加強施工人員的安全防范意識。
3、修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書(shū)，明確安全員考核標準及目標要求，充分調動(dòng)了職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，賦予了責權利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。
4、進(jìn)一步加強安全教育培訓工作，同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。
5、進(jìn)一步完善內頁(yè)資料。在現有的基礎上，將內頁(yè)資料進(jìn)一步整理完善、規范，進(jìn)一步提高資料的標準化。
6、加強安全質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理人員的培養，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專(zhuān)職管理人員。
工程質(zhì)量工作總結12
工程質(zhì)量是工程建設的核心，直接關(guān)系到工程的穩定性、安全性和可持續發(fā)展。而如何提升工程質(zhì)量一直是各行各業(yè)努力的方向。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結了一些提升工程質(zhì)量的心得體會(huì )，希望能對大家有所幫助。
首先，要注重設計質(zhì)量。設計是工程質(zhì)量的基礎，只有合理的設計才能保證后續工程的順利進(jìn)行。因此，在進(jìn)行工程設計時(shí)，我們必須注重科學(xué)合理的設計思路，嚴密的設計計算和細致的施工圖紙。同時(shí)，還要注意設計的可操作性和可持續性，以適應經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境的發(fā)展變化。
其次，要加強項目管理。好的項目管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。我們需要建立起完善的項目管理體系，包括項目計劃、項目組織、項目實(shí)施和項目控制等方面的內容。在項目實(shí)施過(guò)程中，我們要時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決和協(xié)調各種問(wèn)題，確保工程按照計劃和標準完成。
第三，要推行全員質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是一個(gè)團隊的事情，每個(gè)人都要有責任感和主人翁精神，才能夠全力以赴保證工程質(zhì)量。因此，我們要不斷加強員工的培訓和技能提升，確保每個(gè)人都具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和工作技能。同時(shí)，我們還要建立起相應的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
第四，要加強施工工藝和質(zhì)量控制。工藝技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要手段，只有運用先進(jìn)的施工工藝，才能夠保證工程的穩定性和安全性。因此，我們要不斷引進(jìn)和學(xué)習先進(jìn)的`施工技術(shù)，提高工藝水平和質(zhì)量控制能力。同時(shí)，我們還要加強過(guò)程監督和檢查，確保施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都符合規范和標準。
最后，要加強質(zhì)量評估和效果檢驗。工程質(zhì)量提升并不是一蹴而就的過(guò)程，我們需要不斷進(jìn)行質(zhì)量評估和效果檢驗，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題。在評估中，我們要建立相應的評估指標體系，定期進(jìn)行質(zhì)量抽查和評估，及時(shí)糾正問(wèn)題和改進(jìn)不足。在檢驗中，我們要建立起相應的檢驗機構和手段，確保工程的安全性和可持續發(fā)展。
總之，提升工程質(zhì)量是一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作，我們需要從設計、項目管理、全員質(zhì)量管理、施工工藝和質(zhì)量控制以及質(zhì)量評估和效果檢驗等方面入手。只有全面推進(jìn)這些工作，才能夠提升工程質(zhì)量，確保工程的穩定性、安全性和可持續發(fā)展。我相信，隨著(zhù)我們不斷的努力和經(jīng)驗的積累，工程質(zhì)量將不斷得到提升，為社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。
工程質(zhì)量工作總結13
20xx年是不平凡的一年，封城，宅家，開(kāi)學(xué)推遲……一切都好像處于停滯狀態(tài)了，特殊的時(shí)段注定我們要有著(zhù)特別的經(jīng)歷�！巴W(xué)不停課”也為我們帶來(lái)了新的體會(huì )，全體教師瞬間搖身變主播，微信，釘釘，qq其上陣，累并快樂(lè )著(zhù)。
開(kāi)學(xué)伊始，為加強教師隊伍素質(zhì)的建設，提升五臺教育教學(xué)的質(zhì)量，教育局特提出了“五個(gè)一”活動(dòng)：及時(shí)加強與每一位家長(cháng)的溝通；精準摸清每一位學(xué)生的學(xué)習狀況；精心組織每一節課堂教學(xué)；持續深化每一學(xué)科教研教改；培養鍛造一批名師隊伍，我校更是搞得如火如荼，下面我就“五個(gè)一”活動(dòng)中關(guān)于教師的精心組織每一堂教學(xué)談一些感受：
在教學(xué)活動(dòng)中，無(wú)論教師的知識經(jīng)驗多么豐富，若不進(jìn)行備課就難以將課本知識系統的傳授給學(xué)生。教師的知識和經(jīng)驗只能說(shuō)是具備了潛在的教學(xué)能力。因此，備課是形成教學(xué)能力的一個(gè)重要過(guò)程，是上課的有效前提。這就需要教師深入專(zhuān)研教材，改變傳統的備課模式，預設課堂上的種種可能，說(shuō)到底就是要認真備課。
首先，要認真專(zhuān)研教材，為備課打好基礎。教材是教學(xué)內容的載體，每一位教師都要認真研讀，感悟，領(lǐng)會(huì )教材，了解教材的編寫(xiě)意圖，把握教材的基本線(xiàn)索，分析教材的教學(xué)思想，這樣才能體會(huì )教材蘊含的理念，備出高質(zhì)量的課。在備課的過(guò)程中，一定要改變備課的模式，變“教案”為“學(xué)案”。學(xué)生才是學(xué)習的主人，一切知識的獲得都依賴(lài)于學(xué)生的自主構建。離開(kāi)了“學(xué)”，再精心的備課也沒(méi)有意義了，教師要充分考慮預設學(xué)生可能出現的情況，并且采取相應的對策。即對整個(gè)教學(xué)過(guò)程進(jìn)行有準備的預設。
第二，重視課堂的動(dòng)態(tài)生成，著(zhù)眼學(xué)生發(fā)展教學(xué)過(guò)程是動(dòng)態(tài)生成的，盡管教師在備課時(shí)已經(jīng)對課堂上可能發(fā)生的情況做了充分的預設，準備，但是在課堂中，依然有太多的不確定性，更有出乎意料之外的情況發(fā)生。面對信息多變資源多彩的課堂，教師要扮演好傾聽(tīng)者，重組者，等待者，提升者這幾種角色。做到：心中有案，行中無(wú)案，寓有行的準備于無(wú)形的動(dòng)態(tài)教學(xué)中，不斷捕捉，判斷，重組課堂教學(xué)中從學(xué)生那里生成的各種各類(lèi)信息，靈活駕馭教學(xué)過(guò)程，推進(jìn)教學(xué)課堂的順利高效完成。所以在教學(xué)中，當學(xué)生有了火花生成時(shí)，不要被這種火花電倒，應該采取積極的鼓勵態(tài)度，如果學(xué)生的這種火花在課堂上無(wú)法展開(kāi)時(shí)，則可以留到課后其他條件成熟時(shí)在研究，而這個(gè)過(guò)程需要教師全程關(guān)注，不要簡(jiǎn)單的布置學(xué)生下課之后再研究，然后就不了了之。在課堂中能研究的`，能放大的，則必須敏感的利用起來(lái)，要讓學(xué)生感覺(jué)到：無(wú)論是課堂上能研究的還是不能研究的，只要是我提出來(lái)的有價(jià)值的老師都會(huì )重視，而且會(huì )和我一起想辦法區研究，探討。時(shí)間一久，學(xué)生的創(chuàng )新精神就會(huì )慢慢培養出來(lái)的。
第三，“設計科學(xué)合理的練習”是提高高效課堂的重要保證。有效的教學(xué)，不僅在于成功的講解，而更取決于高效的練習。新課程下的教學(xué)練習贏(yíng)成為一種生活，一種活動(dòng)，應著(zhù)眼于學(xué)生的發(fā)展，而非千篇一律的重復。好的練習能主動(dòng)的把學(xué)生學(xué)習的疑難問(wèn)題困惑之處誘惑出來(lái)，及時(shí)予以糾正。從而實(shí)現教學(xué)知識的鞏固，是學(xué)生思想品德得以熏陶，思維品質(zhì)得以培養，思維方法得以訓練。
古話(huà)說(shuō)得好“臺上十分鐘，臺下十年功”，細細體會(huì )，這話(huà)說(shuō)的很恰當，之前我覺(jué)得作為一名教師只要備好課，按自己的思路講授就行了，但后來(lái)發(fā)現自己的許多想法在課堂上不能淋漓盡致的發(fā)揮。通過(guò)“五個(gè)一”活動(dòng)，我感受頗深：教師的角色不是一成不變的，要學(xué)會(huì )轉換，要不斷的學(xué)習﹑總結才能成長(cháng)成為一名優(yōu)秀教師。我決心乘著(zhù)教學(xué)教改的東風(fēng)，用“長(cháng)風(fēng)破浪”的行動(dòng)和“千磨萬(wàn)擊還堅勁”的心境努力在教學(xué)中做到“有備而行”。
工程質(zhì)量工作總結14
今年以來(lái)，我們在局xx委的正確領(lǐng)導下，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設”為宗旨，以“質(zhì)量第一”為xx，以整體提升全市工程質(zhì)量水平、杜絕重大工程質(zhì)量隱患為目的，認真做好我市工程質(zhì)量監督管理工作�，F將20xx年年終總結如下：
一、受監工程概況
新開(kāi)工項目工程xx個(gè)，建筑面積xx萬(wàn)平方米，總投資xx萬(wàn)，建筑面積xx萬(wàn)平方米，總投資xx萬(wàn)元。收取檢測費xx元。針對工程具體情況，由站統一安排，組成三個(gè)質(zhì)監組，一個(gè)檢測組，對工程進(jìn)行全過(guò)程全方位實(shí)施監督。
二、學(xué)習方面
采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方法，周五下午集中學(xué)習《關(guān)于實(shí)行xx風(fēng)廉政建設責任制的規定》、《我為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻學(xué)習文件資料》及我局的各項規定，加強考勤制度，提高大家的自律性；加強作風(fēng)建設，提高服務(wù)質(zhì)量。xx學(xué)習的同時(shí)加強監督人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，年初積極參加省質(zhì)監總站組織的質(zhì)量監督人員崗位考核培訓，學(xué)習國家新頒布的相關(guān)條例、文件、新規范和新技術(shù)標準，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。省建設廳組織的質(zhì)監機構考核領(lǐng)導小組于x來(lái)我站進(jìn)行監督機構和監督人員的考核，對我站的工作給予了肯定，并順利通過(guò)了考核。
三、質(zhì)量監督方面
一是嚴格按照建設部《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監督管理規定》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《河北省房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監督管理實(shí)施辦法》和各種驗收規范，始終做到有法可依，有法必依，執法必嚴，xx必究。報建建筑工程項目受監率達100%。每一個(gè)項目工程的各方責任主體的質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量、工程施工驗收、施工技術(shù)資料、監理資料以及檢測報告等有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料的受監率達100%。
二是簡(jiǎn)化監督手續。為了貫徹優(yōu)化發(fā)展環(huán)境精神，我們在辦理質(zhì)量監督手續時(shí)，應當查驗建設單位提供的資料簡(jiǎn)化為以下幾項：
1、施工圖設計文件審查報告及合格書(shū)；
2、備案的施工、監理合同；
3、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理關(guān)鍵崗位人員資格審查表及相關(guān)人員資格證書(shū)。經(jīng)查驗，符合條件的，簽發(fā)《工程質(zhì)量監督書(shū)》，待工程施工許可證頒發(fā)后開(kāi)始實(shí)施監督。對在報監前已經(jīng)進(jìn)行施工的工程，我站應對其施工資料進(jìn)行監督檢查，并對其工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監督檢測。檢測合格后及時(shí)進(jìn)行后期的質(zhì)量監督。將執法與服務(wù)有機地結合在一起，受到了各界人士的好評。
四、轉變監督方式，實(shí)行監督巡查制度
從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程，采取巡查和抽查相結合、宏觀(guān)把關(guān)和重點(diǎn)監督相結合、定期和不定期相結合的'方法，將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查，同時(shí)采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監督。四是加強商品混凝土質(zhì)量的監督管理。針對建筑工程開(kāi)始大量使用商品混凝土這一情況，我們按《預拌混凝土質(zhì)量施工控制管理》，要求各商品混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家嚴格按文件要求貫徹執行。定期或不定期到商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監督檢查，強化管理。采取跟蹤監督方式到建筑工地，對應實(shí)體檢測與同條件和標準試塊進(jìn)行對比分析，看其是否符合要求。使商品混凝土質(zhì)量控制做到了事前控制，保證了商品混凝土質(zhì)量。市建設局6月12日對我市的混凝土攪拌站進(jìn)行了檢查，并順利通過(guò)。五是設置永久性標牌，確保工程質(zhì)量安全終身責任制。按照河北省住房和城鄉建設廳《關(guān)于新竣工工程設置永久性質(zhì)量責任標牌的通知》的要求，提高工程質(zhì)量責任主體的責任意識，充分發(fā)揮社會(huì )監督作用，促進(jìn)工程質(zhì)量提高，新竣工房屋建筑和市政基礎設施工程設置永久性質(zhì)量責任標牌。標牌上載明：工程名稱(chēng)、開(kāi)竣工日期、建設、勘察、設計、施工、監理單位全稱(chēng)，法人代表及工程項目負責人姓名。在監督工程竣工驗收時(shí)，發(fā)現標牌不符合規定要求的，責令建設單位整改并重新組織驗收。尤其對重點(diǎn)工程安排業(yè)務(wù)能力高，xx素質(zhì)好的質(zhì)監工程師嚴格按照質(zhì)量規范、監督程序嚴格監督熱情服務(wù)。
五、檢測方面
工程質(zhì)量的優(yōu)劣只憑眼看是不能完全評定工程的好壞。要憑儀器設備檢測、人員素質(zhì)的提高。
�。ㄒ唬┎牧蠙z測：一是定期鑒定儀器設備。由我市技術(shù)監督局和省計量院對我站部分設備進(jìn)行了檢定，并頒發(fā)了檢定證書(shū)，保證了設備的正常使用和檢測結果的準確性。二是堅持設備的定期維護和維修。我們將設備的維護和清潔分配到人，實(shí)驗完畢后實(shí)驗員及時(shí)對設備進(jìn)行清掃，保證設備的清潔衛生。購買(mǎi)了易損件鉗口，保證了檢測工作的正常運轉。三是嚴格按照國家法律、法規、執行標準、試驗方法進(jìn)行檢測，保證了檢測結果的真實(shí)性、公正性、準確性。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有原材料均應按要求做到見(jiàn)證取樣檢測，各種材料檢測結果必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng)，為建筑工程從源頭上把好關(guān)。對于其中不合格的材料，及時(shí)通知監督員、委托方和監理，能復檢的要求其做復檢試驗，不能復檢的要求更換材料，堅決杜絕其在工程中使用。截至目前建材檢測XX多個(gè)，合格率為97。5%。四是在5月11日—12日由省質(zhì)量技術(shù)監督局根據《資質(zhì)認證獲證實(shí)驗室定期監督評審工作方案的通知》組織專(zhuān)家小組，對我實(shí)驗室進(jìn)行了監督評審，并對我實(shí)驗室工作給予了肯定。
�。ǘ┲黧w檢測：加強對基礎、主體結構實(shí)體進(jìn)行檢測，在工程主體驗收之前，必須用混凝土回彈儀、砂漿貫入儀、鋼筋位置測定儀、激光三維定向儀、激光測距儀、滲漏巡檢儀、漏電開(kāi)關(guān)測試儀和樓板樓度測定儀等來(lái)對混凝土的強度、砂漿的強度、鋼筋的直徑、間距、位置、混凝土保護層的厚度、樓板的厚度等來(lái)進(jìn)行檢測，用科學(xué)數據來(lái)鑒定工程質(zhì)量，提高了監督工作質(zhì)量和水平，減少了人為判斷失誤，確保了工程的結構安全和使用功能的質(zhì)量安全。工程實(shí)體結構檢測49個(gè)項目工程，合格率100%。
六、服務(wù)質(zhì)量方面
在日常監督工作中我們堅持樹(shù)立“寓監督于服務(wù)”的理念，要求全站人員在做好監督工作的前提下搞好服務(wù)。實(shí)施四項基本制度：首問(wèn)責任制；一次性告知制；服務(wù)承諾制；限時(shí)辦結制。按照優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的總體要求，我們以提高全市建筑工程質(zhì)量整體水平為目標，努力為各方責任主體提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在新農村改造、安居工程建設中，我們采取了提前介入的監督方式，將嚴厲執法與保姆式服務(wù)有機地相結合起來(lái)，保證工程質(zhì)量，
工程質(zhì)量工作總結15
在2月19日，我們學(xué)校全體教師學(xué)習了致良知是一種偉大的力量。教育局教研室朱xx老師，對我們培訓了袁局長(cháng)在1月22日《在全面提升教學(xué)質(zhì)量座談會(huì )上的講話(huà)》。傳達了局長(cháng)對修文教育的20xx年度的回顧，以及對修文縣20xx年度的教育全面部署。在講話(huà)中為修文的教育的騰飛插上了翅膀。下面談?wù)勎业母惺芗耙巹潯?/p>
目前，一支志存高遠、精通教育、有思想、善管理、敢創(chuàng )新的專(zhuān)家型校長(cháng)隊伍正在形成，學(xué)校干部隊伍工作積極性日益上漲，管理水平和治理能力不斷提升。作為學(xué)校有著(zhù)這樣的領(lǐng)導的管理，學(xué)校的校風(fēng)更為正，能依法治校讓學(xué)校得到全面提升。這樣學(xué)校就能朝好的發(fā)展方向前行。
1，學(xué)期開(kāi)始制定好計劃，教學(xué)進(jìn)度。
對一個(gè)學(xué)期的教學(xué)要有全面的計劃，在計劃中體現學(xué)科的整體性，與前面知識的銜接，以及對后面知識的影響。計劃能夠讓老師把握教學(xué)進(jìn)度，沒(méi)有特殊的原因按進(jìn)度教學(xué)，做到科學(xué)規劃。這樣對提高教學(xué)質(zhì)量提供了好的保障。
2，嚴格超周備課，讓所教內容先化于心。
提前備課，能有足夠的時(shí)間選編好的題目，匯編好的方法，備課中專(zhuān)研教材，深研課表，這樣才能上出高質(zhì)量的好課。對于上課的內容，要先過(guò)目，化于心，這樣長(cháng)期堅持能夠使教學(xué)質(zhì)量得到提高。
3，上好每一堂課，抓好課堂教學(xué)。
促進(jìn)作用。發(fā)揮小組合作學(xué)習的優(yōu)勢，讓學(xué)生在學(xué)習中能夠很好的互助學(xué)習。
4，落實(shí)培優(yōu)補差工作。
利用課余時(shí)間，對學(xué)生有針對的進(jìn)行培優(yōu)補差。這樣能讓學(xué)生很好的學(xué)習，后進(jìn)生的補差中關(guān)鍵在于心補。找學(xué)生的所差進(jìn)行補，讓學(xué)生很好的進(jìn)行學(xué)習，對學(xué)習有興趣。對培優(yōu)的工作，學(xué)生對現有的知識能夠更好的學(xué)習的基礎上，對做拔高題，但不能搞題海戰術(shù)，要有針對性的學(xué)習，這樣才能使學(xué)習輕松，而且收獲大。
5，加強自身的提高，與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。
積極參加學(xué)校，縣局組織的所有的.學(xué)習努力提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平。自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)科素養能夠提升，這樣能夠很好的與高端教學(xué)走進(jìn)。國培計劃中的學(xué)習能夠讓自己的專(zhuān)業(yè)水平提升。所以要抓住每一次學(xué)習的機會(huì )，珍惜每一次學(xué)習的機會(huì )。這樣才能立于不敗之地。
能有好的教學(xué)質(zhì)量，才能挺直腰桿。
全縣都在打造良知教育，那作為教師更應該多學(xué)習。把心修好，才能更好的進(jìn)行教學(xué)。知行合一，致良知，在事上多磨，讓心學(xué)內化于心，外化于行獲得認可。時(shí)時(shí)記住要“為善去惡”，使自己的心靈歸于廓然大公的干凈清明境界。這樣活著(zhù)似乎很累，卻是實(shí)實(shí)在在的修養功夫。茍日新，日日新，又日新，逐漸提高自己的精神境界和人生智慧。那樣才能去除私欲，很好的好教學(xué)，不被世事擾亂我心。一心學(xué)習。圣人之道，吾性自足。
總之，通過(guò)學(xué)習讓我對自己的責任更加看重，努力工作，把質(zhì)量放在心中，抓在手上，扛在肩上。為教學(xué)質(zhì)量的提高揮灑自己的汗水，因為天上不會(huì )掉餡餅，努力奮斗才能夢(mèng)想成真。
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