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廠(chǎng)設備工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的廠(chǎng)設備工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廠(chǎng)設備工作總結1
在設備管理月期間，我廠(chǎng)根據公司的活動(dòng)精神和安排部署，針對動(dòng)力生產(chǎn)的實(shí)際情況和點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的具體特點(diǎn)，廣泛動(dòng)員，周密安排，落實(shí)措施，真抓實(shí)干，在以下幾方面深入細致的開(kāi)展工作，并取得了顯著(zhù)成效。
一、廣泛動(dòng)員，切實(shí)提高全體員工的設備管理意識
為開(kāi)展好此次活動(dòng)，我廠(chǎng)認真貫徹學(xué)公司設備管理月活動(dòng)精神，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的設備管理月活動(dòng)管理小組，并在各工段、科室成立了相應的管理機構。針對我廠(chǎng)承擔的工作任務(wù)、職工動(dòng)態(tài)生產(chǎn)設備現狀以及所暴露出來(lái)的問(wèn)題，層層落實(shí)，將各項工作落到實(shí)處。
同時(shí)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子以此次活動(dòng)為契機，在思想上強化動(dòng)力強化動(dòng)力員工的大局觀(guān)、危機感和使命感，強化動(dòng)力人的服務(wù)意識；在管理中狠抓管理人員隊伍的建設，推進(jìn)設備管理向精細化、科學(xué)化、協(xié)作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實(shí)管理措施，在對干部隊伍、全體員工的績(jì)效評價(jià)乃至各項工作的推進(jìn)中落實(shí)措施，切實(shí)提高管理水平；在行動(dòng)上做到隱患處理不過(guò)夜，問(wèn)題不解決不收兵，保證各項工作的快速推進(jìn)和有效執行；在作風(fēng)上，拿出動(dòng)力人那種敢于拼搏、知難而進(jìn)的精神，堅持嚴謹求實(shí)、認真負責的工作態(tài)度，保證動(dòng)力設備的長(cháng)周期安全穩定運行。通過(guò)深入的學(xué)習貫徹，在全廠(chǎng)員工中統一了思想意識，為開(kāi)展好這項活動(dòng)打下了堅實(shí)基礎。
二、制定周密的實(shí)施方案，科學(xué)指導活動(dòng)的順利推進(jìn)
針對動(dòng)力設備的具體情況以及與一線(xiàn)生產(chǎn)聯(lián)系日益緊密的特點(diǎn)，我廠(chǎng)根據活動(dòng)月精神，以點(diǎn)檢定修為基準，對動(dòng)力設備的運行狀況、存在問(wèn)題、影響范圍分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行系統的統計歸納，按輕重緩急確定檢修的進(jìn)行順序，確保檢修的及時(shí)和質(zhì)量。在分廠(chǎng)統一安排下，各工段共上報設備整改項目99項。根據這些問(wèn)題，我廠(chǎng)制定了的周密可行的治理方案，為活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了科學(xué)有效的指導依據。
根據公司雙35萬(wàn)噸目標要求，各生產(chǎn)一線(xiàn)的節奏明顯加快，特別是高爐生產(chǎn)對于我廠(chǎng)鍋爐、風(fēng)機的要求更為精細。在此次活動(dòng)中，我廠(chǎng)堅持以高爐為中心，以風(fēng)機特護組為基礎，集中技術(shù)力量確保鍋爐、風(fēng)機的安全運行。月初由于3#風(fēng)機故障發(fā)生停機，我廠(chǎng)的技術(shù)人員通過(guò)反復論證、試驗，查清了風(fēng)機存在的隱患，解決了以前從沒(méi)有遇到過(guò)的這種問(wèn)題，保證了機組正常運行和備用。為提高運行崗位職工的操作維護技能，廠(chǎng)組織技術(shù)人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結、棒線(xiàn)等系統的職工進(jìn)行了操作技能和電氣只是培訓，使他們操作設備和處理突發(fā)問(wèn)題的.能力得到了進(jìn)一步提高。在此基礎上，不斷加強對于各類(lèi)設備的前瞻性管理，早發(fā)現，早動(dòng)手，早消缺，掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權。
三、落實(shí)措施，快速推進(jìn)，確�；顒�(dòng)收到實(shí)效
在設備管理月期間，我廠(chǎng)從領(lǐng)導到職工，狠抓各項整改項目的落實(shí)推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作。根據設備的運行狀況和對生產(chǎn)系統的影響程度，我廠(chǎng)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理人員和維檢職工的技術(shù)能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門(mén)別類(lèi)、有條不紊的開(kāi)展工作。為此，我廠(chǎng)不僅要求各工段對所發(fā)現的設備隱患制定出明確的治理進(jìn)度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進(jìn)行集中檢查，指導督促各工段按時(shí)完成整改任務(wù)。在管理月期間，所上報整理的99項整改項目已完成32項，臨時(shí)檢查整改42項，其他67項需要系統停產(chǎn)或與各技改指揮部協(xié)調才能處理，現我廠(chǎng)正在對這些項目及設備進(jìn)行嚴密監護，以保證設備的安全運行。同時(shí)，積極組織搶修，保證一線(xiàn)生產(chǎn)順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結電纜，均在較短的時(shí)間內完成，未影響正常生產(chǎn)。
與此同時(shí)，我廠(chǎng)積極動(dòng)手，切實(shí)保證新設備的順利投產(chǎn)。煉鋼新上水系統、煉鐵新上水系統、二棒水系統，在上述新建水系統中由于各種原因存在大量的設備和電氣隱患，為保證設備正常運鉆，我廠(chǎng)在各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實(shí)基礎。
四、深入對標挖潛，努力降低生產(chǎn)成本
在管理月期間，我廠(chǎng)通過(guò)同集團公司其他兩個(gè)動(dòng)力廠(chǎng)的同類(lèi)生產(chǎn)指標進(jìn)行對標，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標和切實(shí)可行的措施，并將各項措施具體落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)工段、每個(gè)班組、每個(gè)員工頭上。通過(guò)不懈的努力，各項生產(chǎn)指標均有了較大提高。同時(shí)，我廠(chǎng)積極開(kāi)展節能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線(xiàn)、轉爐、燒結等系統蒸汽回收工作的同時(shí)，實(shí)現鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運等工作，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益�；顒�(dòng)中，我廠(chǎng)職工實(shí)施修舊利廢項目5項，節約資金10余萬(wàn)元。
在管理月期間，我們雖然取得了一些成績(jì)，但仍然存在著(zhù)不足：
1、點(diǎn)檢工作的制度化、系統化管理有待進(jìn)一步探討加強
2、管理制度、管理方法和管理觀(guān)念還需要創(chuàng )新，以適應設備管
3、隨著(zhù)設備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱
4、由于費用及其他原因，有些備件不能及時(shí)到貨，影響檢修進(jìn)理不斷發(fā)展的需要
5、由于備件未到、設備檢修需整個(gè)系統停運等客觀(guān)原因，部分項目沒(méi)有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統部分隱患協(xié)調廠(chǎng)家尚未處理完等）
設備管理是一項長(cháng)周期的工作，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)、管理觀(guān)念的不斷創(chuàng )新，必將對我們的設備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進(jìn)一步深化各項設備管理基礎工作，做到設備管理制度化，標準化、科學(xué)化和系統化，形成便捷有效、組織合理、切合動(dòng)力設備管理工作實(shí)踐的周密系統。為動(dòng)力設備的安全運行，動(dòng)力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。
廠(chǎng)設備工作總結2
一、指標完成情況
1、財務(wù)類(lèi)
�。�1）收支差異（信息網(wǎng)絡(luò )公司/供水供電公司/設備檢修公司）1402/1006/1190萬(wàn)元，實(shí)際完成：-393/-464/-266萬(wàn)元。
�。�2）檢維修費用（上市/未上市）8.2億/1200萬(wàn)元，≤7.9億元/850萬(wàn)元；
實(shí)際完成：待年底統計數據，目前預測可以完成。
�。�3）部門(mén)可控費用≤192萬(wàn)元，實(shí)際完成149.2萬(wàn)元，完成目標。
2、營(yíng)運類(lèi)
�。�1）經(jīng)濟損失事件0起，實(shí)際完成：0起。
�。�2）關(guān)鍵機組非計劃停機次數0起，實(shí)際完成：3起，6月26日乙烯廠(chǎng)公用工程聯(lián)合車(chē)間2#空壓機潤滑油壓低聯(lián)鎖非停；
9月15日煉油廠(chǎng)200萬(wàn)加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機k-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機；
9月28日熱電廠(chǎng)二電1#汽輪機由于主油泵出口引壓線(xiàn)發(fā)生開(kāi)裂引發(fā)火災，導致1#發(fā)電機組停機。
3、發(fā)展類(lèi)
�。�1）設備標準化驗收通過(guò)率（平均/單項）95%/85%，實(shí)際完成：上半年驗收通過(guò)率（平均/單項）95.19%/94.87%，下半年驗收正在按計劃進(jìn)行，12月初可完成驗收工作。
4、共同指標
�。�1）安全環(huán)保管理，實(shí)際完成：完成安全環(huán)保責任書(shū)下達的各項指標；
�。�2）依法合規經(jīng)營(yíng)，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規的事件；
�。�3）事后合同率≤2%，實(shí)際完成：0起；
�。�4）招標率≥73%，實(shí)際完成（含公開(kāi)招標轉談判）72.9%，（不含公開(kāi)招標轉談判）68.2%；
�。�5）能源計量檢測平衡率≥97%，實(shí)際完成97.2%；
�。�6）黨風(fēng)廉政建設，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風(fēng)廉政建設的違法違規事件；
�。�7）信息化建設計劃完成率100%，實(shí)際完成：100%；
�。�8）配件物資儲備額度36500萬(wàn)元，實(shí)際完成：36649萬(wàn)元；
�。�9）項目物資出入庫率100%，實(shí)際完成：100%。
二、重點(diǎn)工作情況
1、設備基礎管理提升
強化制度執行力，按月組織專(zhuān)業(yè)審核，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%。對檢查出的共性問(wèn)題每周公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )講評，月度專(zhuān)業(yè)考核。完成20個(gè)設備專(zhuān)業(yè)制度的修訂和培訓。
通過(guò)開(kāi)展“設備標準化”、“生產(chǎn)優(yōu)化設備項目-重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵和主要設備長(cháng)周期運行攻關(guān)”、“設備管理提升”、“罐區隱患、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設備隱患”、“設備故障統計分析”等活動(dòng)確保xx年公司設備完好。xx年公司設備完好率達99.94%，主要設備完好率99.85%，靜密封點(diǎn)泄漏率0.044‰，儀表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。
2、轉動(dòng)設備管理
持續開(kāi)展關(guān)鍵機組和擠壓機長(cháng)周期運行攻關(guān)，34臺關(guān)鍵機組共發(fā)生3次非計劃停機，分別是煉油1次，乙烯1次，熱電1次，均為設備原因。xx年關(guān)鍵機組非計劃停機指標≯7次，其中煉油指標≯2次，乙烯≯4次，熱電廠(chǎng)≯1次，完成全年≯10次指標，同比xx年非停次數減少7次。擠壓機共發(fā)生非計劃停機13次，其中儀表原因1次，電氣原因4次，設備原因4次，工藝原因4次。聚烯烴一聯(lián)合7次，聚烯烴二聯(lián)合6次。xx年年度指標≯20次，其中聚烯烴一聯(lián)合車(chē)間≯12次，聚烯烴二聯(lián)合車(chē)間≯8次。設備指標≯4，儀電指標≯7，工藝指標≯9，完成全年≯10次指標，同比xx年減少4次。
xx年關(guān)鍵機組特護重點(diǎn)工作繼續細化特護方案，開(kāi)展關(guān)鍵機組附屬系統儀表電氣電子元器件清理排查工作，開(kāi)展壽命評估，制定周期更換表。截止目前，各分廠(chǎng)均按時(shí)間節點(diǎn)完成相關(guān)工作，同時(shí)也要求此項工作完善至特護方案（手冊）。組織公司級關(guān)鍵機組特護形成例會(huì )制，及時(shí)掌握關(guān)鍵機組運行情況和督查相關(guān)工作。
聚烯烴兩個(gè)聯(lián)合車(chē)間完成擠壓機管理和維護人員的培訓，按制定的培訓計劃按階段對培訓效果進(jìn)行評估和驗收，培養充足的擠壓機組操作運行、維護檢修和設備管理技術(shù)人員。擠壓機磨刀操作專(zhuān)項培訓、切粒機進(jìn)刀風(fēng)壓控制操作專(zhuān)項培訓等使以及對異常狀況判斷和處理措施的專(zhuān)項培訓等。根據以往擠壓機各起停機故障及預防措施工作，完善擠壓機各類(lèi)操作卡。同時(shí)利用擠壓機特護會(huì )匯報材料，不斷完善擠壓機技術(shù)數據的收集。
針對各分廠(chǎng)設備故障進(jìn)行追蹤督查，匯總事故報告，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報告共65條，包括儀電原因造成的設備故障原因分析。針對3月21日乙烯二聯(lián)合車(chē)間石腦油泵機封泄漏著(zhù)火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠(chǎng)開(kāi)展兩次高危泵及存在危險介質(zhì)的機泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴格按板塊指標mtbr和mtbf指標管理，做好計劃檢修和預知維修，指標達到要求。對含有危險介質(zhì)的密封排查，各分廠(chǎng)均已制定改造計劃和完成時(shí)間節點(diǎn)。
3、靜設備及特種設備管理
鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯及叉車(chē)登記注冊率、定期檢驗率均達到100%，工業(yè)管道檢驗計劃完成率100%。特種設備安全管理人員、操作人員培訓取證計劃完成率100%�！皦毫θ萜靼踩芾硐到y”和“壓力管道安全管理系統”有效運行。完成公司xx年到期應檢的1137臺安全閥進(jìn)行了rbi評估，其中煉油廠(chǎng)430臺、乙烯廠(chǎng)576臺、熱電廠(chǎng)131臺，合理延長(cháng)了安全閥及常壓儲罐的檢驗周期。
為了提前做好xx年大修壓力管道的檢驗工作，組織乙烯廠(chǎng)和煉油廠(chǎng)開(kāi)展壓力管道在線(xiàn)檢驗和評估工作。xx年計劃完成5532條，其中煉油1763條，乙烯廠(chǎng)3769條，截止目前實(shí)際完成3709條。xx年將繼續開(kāi)展此項工作，確保xx年大修順利完成。壓力管道在線(xiàn)檢驗和評估工作降低了xx年大修壓力管道檢驗工作量，同時(shí)檢驗過(guò)程中發(fā)現了部分管線(xiàn)減薄嚴重，核算剩余壽命不能滿(mǎn)足20xx年大修的管道列入xx年計劃更換完畢。
編制了“公司腐蝕防護規劃”、“xx年腐蝕與防護工作計劃”、“xx年腐蝕監測分析指標”，完善了腐蝕防護管理體系與腐蝕監測網(wǎng)絡(luò )的建設，對于腐蝕監測數據每周進(jìn)行通報，對于腐蝕速率超標或腐蝕速率持續上升的部位，及時(shí)通知機動(dòng)處及車(chē)間；
針對加工原油硫含量上升及時(shí)提出腐蝕監測應對措施并實(shí)施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質(zhì)監測分析共2300多個(gè)樣品，包括鐵離子含量等共9000余項分析工作；
拆裝30臺次試驗釜掛片，完成多種材質(zhì)腐蝕試片監測共計180余片；
維護腐蝕在線(xiàn)探針78套；
組織完成三大廠(chǎng)44套裝置的880條（臺）易腐蝕管道、設備18254個(gè)測厚點(diǎn)的定點(diǎn)測厚工作，共發(fā)現管線(xiàn)腐蝕減薄隱患7處，及時(shí)進(jìn)行預防性處理，避免管線(xiàn)出現泄漏故障。
罐區蜂窩浮盤(pán)更換計劃實(shí)施11座，其中煉油廠(chǎng)8座，乙烯廠(chǎng)3座，均已完成�；瘜W(xué)品罐區隱患治理19項，完成10項，8項經(jīng)再評估后暫不實(shí)施，剩余1項設計圖紙已出，但未落實(shí)項目資金，計劃xx年實(shí)施。
vocs泄漏檢測共開(kāi)展兩輪，檢測動(dòng)、靜密封點(diǎn)931050個(gè)，發(fā)現泄漏超標點(diǎn)數共3553點(diǎn)，修復合格3553點(diǎn)。泄漏率0.38%、修復率100%。（詳見(jiàn)xx年兩期ldar報告）。
4、電氣設備管理
xx年預防性試驗及檢修工作于4月5日開(kāi)始，5月25日結束，整個(gè)預試過(guò)程安全受控。預試期間，三大廠(chǎng)及供水供電公司檢修試驗107套電氣設備，檢修35kv架空線(xiàn)路6條。預試期間共發(fā)現各類(lèi)設備缺陷隱患110項，已全部整改完畢。
積極開(kāi)展防雷防靜電接地測試工作，xx年防雷防靜電測試工作，按照規定開(kāi)展了兩次，共測試煉油廠(chǎng)、乙烯廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)、研究院、鐵路運輸公司、信息網(wǎng)絡(luò )公司、供水供電公司、設備檢修公司、供應處、消防支隊等單位防雷防靜電接地共檢測接地21375點(diǎn)，其中煉油廠(chǎng)9900點(diǎn)、乙烯廠(chǎng)10431點(diǎn)、熱電廠(chǎng)167點(diǎn)，供水供電公司357點(diǎn)，鐵路運輸公司264點(diǎn)、供應處240點(diǎn)、消防大隊34點(diǎn)、研究院25點(diǎn)、信息網(wǎng)絡(luò )公司42點(diǎn)、設備檢修公司18點(diǎn)，所有接地電阻均合格。
3月27日一控儀表機柜供電ups系統故障掉電后，為消除ups故障對裝置的影響，組織乙烯廠(chǎng)、供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò )公司、設計院討論制定一控制室儀表機柜供電系統改造方案，增加一路市電，實(shí)現雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開(kāi)始,至9月30日結束，完成了新增2臺ups接線(xiàn)調試，3#ups已送電處于熱備狀態(tài)。供水供電公司已編制3#ups與2#ups切換的操作方案，目前3#ups具備隨時(shí)切換條件。在完善化工一控dcs供電系統工作中，共計敷設21根供電電纜約1400米，安裝2臺ups、1面配電箱；
對dcs系統4個(gè)儀表電源柜38個(gè)非冗余空開(kāi)、28個(gè)冗余空開(kāi)、26臺his操作站、4臺備用操作站、3臺乙烯壓縮機操作站等關(guān)鍵設備和7個(gè)sis系統機柜共計126個(gè)sis強制點(diǎn)、66個(gè)空開(kāi)進(jìn)行了改造，作業(yè)前進(jìn)行周密的風(fēng)險評估、方案審核，作業(yè)中嚴格安全管理，作業(yè)過(guò)程安全受控。最終順利完成化工一控儀表ups電源系統改造，提高了化工新區儀表系統供電可靠性。
組織完成110kv熱烯線(xiàn)、動(dòng)烯線(xiàn)絕緣子更換及消缺工作，提高了110kv系統防污閃能力。配合完成煉油廠(chǎng)汽車(chē)、火車(chē)裝車(chē)油氣回收項目，乙烯廠(chǎng)凈化水、常壓罐區voc項目等電氣、儀表安裝調試工作，保障了環(huán)保項目及時(shí)投用。
5、儀表管理
xx年機動(dòng)設備處儀表專(zhuān)業(yè)主要任務(wù)是繼續做好“降低儀表故障數”、“保持外排口在線(xiàn)分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”、確�！霸O備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續開(kāi)展提高偏遠裝置自控水平的工作。
針對xx年儀表故障高發(fā)對生產(chǎn)波動(dòng)造成的影響，關(guān)于儀表材料壽命的管理，機動(dòng)設備處形成《儀表設備材料維護檢修情況報告》。同時(shí)安排三大廠(chǎng)針對關(guān)鍵回路的儀表材料進(jìn)行清查。批復乙烯廠(chǎng)梳理的預防性備件和應急備件的采購423.7萬(wàn)元，已要求乙烯廠(chǎng)在預防性維護工作時(shí)進(jìn)行替換，降低關(guān)鍵儀表故障頻次。
在公司外排口在線(xiàn)分析儀表維護方面，建議關(guān)鍵儀表采用冗余配置方案，由于安全部門(mén)對于備份儀表的比對檢驗管理不明確，該項工作無(wú)法推進(jìn)。對于國家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標準的問(wèn)題，按照規范及時(shí)進(jìn)行清查整改。對于維護單位深圳中興公司強化日常維護總結分析工作，每月對故障進(jìn)行分析總結。發(fā)生數據上傳異�？焖偻▓�。根據直屬單位的需要，xx年下半年煉油廠(chǎng)硫磺裝置和熱電廠(chǎng)新投入環(huán)保在線(xiàn)儀表快速納入第三方維護管理。利用偏遠裝置提高自控項目，環(huán)境監測中心的在線(xiàn)分析儀表采用整機備件管理確保萬(wàn)無(wú)一失。對于cod分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專(zhuān)項資金進(jìn)行改造治理。xx年外排口在線(xiàn)分析儀表運維正常，沒(méi)有發(fā)生設備故障造成環(huán)保事件。
按照xx年提高自控率驗收會(huì )議紀要安排。煉油化工48套裝置已經(jīng)完成自控率項目后續開(kāi)展維護和黑屏探索性工作。完成自控率項目維護單位的確認工作。
對于提高偏遠裝置提高自控方面，xx年繼續進(jìn)行專(zhuān)項治理工作。xx年偏遠裝置提高自控水平共計15個(gè)項目（煉油廠(chǎng)1項、乙烯廠(chǎng)10項目、供水供電公司3項和環(huán)境監測中心1項），落實(shí)資金1467萬(wàn)元（煉油廠(chǎng)260萬(wàn)元、乙烯廠(chǎng)487萬(wàn)元、供水供電公司600萬(wàn)元和環(huán)境監測中心250萬(wàn)元），項目正在逐步推進(jìn)落實(shí)。對于石化公司罐區自動(dòng)化的規劃，信息網(wǎng)絡(luò )公司已經(jīng)完成與部分制造商（e+h和艾默生公司）進(jìn)行交流工作，整體方案草稿正在籌劃。
xx年dcs系統升級方面工作主要是在三大廠(chǎng)試點(diǎn)三套裝置，xx年與橫河公司就整體升級實(shí)施方案已經(jīng)討論確認、年初明確試點(diǎn)裝置的資金通過(guò)檢維修資金解決，安排三大廠(chǎng)機動(dòng)部門(mén)按此實(shí)施。乙烯廠(chǎng)己烯一裝置dcs系統升級目前采購已經(jīng)完成，計劃年底完成。xx年三大廠(chǎng)所有dcs系統升級工作需要在停工大修期間完成，目前該項目資金還沒(méi)有落實(shí)，整體立項沒(méi)有落實(shí)。
xx年針對石化公司視頻系統的現狀和運行存在的問(wèn)題，機動(dòng)設備處組織進(jìn)行現狀收集和專(zhuān)題分析報告，制定了公司整體的技術(shù)標準和改造方案，公司已經(jīng)批復了石化公司視頻系統升級改造項目，項目計劃投資2700萬(wàn)元。改造項目計劃分兩個(gè)階段實(shí)施完成，xx年底完成視頻專(zhuān)網(wǎng)和存儲的搭建實(shí)施，xx年完成所有視頻數字高清的改造工作。
全面關(guān)注公司新區周界防范項目的進(jìn)展情況，組織定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，協(xié)調解決新區周界防范項目存在的平臺軟件不完善、防區誤報率高等一些問(wèn)題。組織完成新區周界防范項目竣工驗收，確保新區周界技防措施合規運行。新區周界防范項目完成智慧線(xiàn)纜安裝19.2千米，安裝微波對射系統45對，安裝調試攝像機54套，并完成配套plc邏輯控制箱的調試工作，相關(guān)槽盒安裝校正13.6千米，敷設光纜122.8千米，電纜33.6千米，6月30日完成全系統的竣工交接工作。組織實(shí)施供水供電公司8個(gè)水庫、4個(gè)水源地、煉油廠(chǎng)界區外兩個(gè)獨立院落、乙烯廠(chǎng)界區外兩個(gè)獨立院落及鐵路運輸公司洗灌站等17個(gè)安防項目，計劃年底前完成全部。
重視維穩安防工作。對石化公司視頻監控和安防周界的管理、使用、維護組織專(zhuān)項檢查，共查出了故障不及時(shí)處理、標準不規范等四類(lèi)大項問(wèn)題，均要求維護單位迅速整改，確保維穩安防設備可靠運行。
6、檢維修計劃和費用的管理
截至11月10日，xx年（不含221車(chē)輛、228辦公設備、243維護用料工單）共安排計劃1524項，比xx年（1542項）減少18項，下降1.2%。其中已完工驗收1210項，未完成314項，計劃完成率79.4%；
一審項數占全部下達工單完成率69.06%，一審計劃資金占全部下達工單完成率41.98%；
一審項數占已驗收工單完成率86.25%，一審計劃資金占已驗收工單完成率62.53%。
221車(chē)輛工單238項（xx年全年為371項、875萬(wàn)元）、228小家電維修工單14項（xx年全年為19項、11.83萬(wàn)元）、243維護用料工單816項、10479萬(wàn)元（xx年全年為1022項、14366萬(wàn)元）。
檢維修費上市部分控制在7.9億元（xx年實(shí)際為7.3978億元）、未上市部分控制在850萬(wàn)元（xx年實(shí)際為483+非生產(chǎn)349=832萬(wàn)元）以?xún)�。完成公司年初下達的在8.2億的基礎上減少3000萬(wàn)元的降費指標。
7、承包商
根據集團公司和石化公司對承包商管理的要求，嚴把承包商“五關(guān)”，體系審核或專(zhuān)業(yè)檢查全覆蓋，組織對機動(dòng)設備類(lèi)的施工、監理類(lèi)共42家承包商進(jìn)行評定，目前評定工作還在進(jìn)行。
依據檢維護協(xié)議、合同條款，對43家承包商1-10月檢維修工作考評，有22家檢維修承包商有違約事項，依據檢維護協(xié)議、合同條款扣除維護費累計53.511萬(wàn)元；
其中,煉建公司261300元，中油一建72500元，新疆電建70010元，通科公司46900，鑫鵬汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)分公司34200元；
1-10月，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現象，按《施工和監理單位工程建設質(zhì)量、安全、文明施工管理細則》，累計經(jīng)濟處罰承包商78次，共計處罰122550元；
因違反“零容忍”條款清除出廠(chǎng)承包商施工人員5人；
對15人次承包商進(jìn)行了約談。
中油一建，在乙烯廠(chǎng)出現不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經(jīng)過(guò)安全教育，處罰4次，罰款10000元，
煉建公司在乙烯廠(chǎng)出現叉車(chē)司機違章操作，將裝置內的蒸汽幕開(kāi)關(guān)操作盤(pán)支架撞彎；
在煉油廠(chǎng)出現吊車(chē)司機未經(jīng)車(chē)間安全教育，吊裝現場(chǎng)未設置警戒區域，施工人員在吊臂下作業(yè)；
累計處罰9次，違約處罰12500元
北方建設公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續，違章作業(yè)，處罰2次，共罰款7000元；
中國聯(lián)通在乙烯廠(chǎng)未經(jīng)屬地許可的情況下私自作業(yè)，違約處罰5000元。
煉建公司、中油一建、新疆電建均為主力檢維護承包商，違章多，反映出自主管理不足，需加強人員培訓，提高現場(chǎng)作業(yè)人員、監護人員的責任心。
8、合同管理
截止到xx年11月11日機動(dòng)設備處簽訂各類(lèi)合同204份，涉及金額共77820.5306萬(wàn)元，其中上市部分建設承攬合同94份（9353.1241萬(wàn)元）；
維護合同27份（51093.9276萬(wàn)元）；
框架合同21份（10790.2764萬(wàn)元）；
其它合同48份（6234.6301萬(wàn)元），未上市部分14份（348.5724萬(wàn)元）。其中關(guān)聯(lián)交易項目共7項（33460.5868萬(wàn)元）。
xx年簽訂的合同中招標120項（35452.3923萬(wàn)元），其中公開(kāi)招標95項（32368.2288萬(wàn)元），招標率為72.9%，比xx年（招標率85.2%）下降12.3%；
獨家議標及緊急施工共75項（8907.5518萬(wàn)元），議標率為20.08%。主要是因為今年的環(huán)保提標項目（2370.825573萬(wàn)元）設計出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個(gè)節點(diǎn)按時(shí)竣工投用，確保公司環(huán)保達標排放，公司決定采用邀請和議標方式減少招標時(shí)間，保證施工按時(shí)完成；
再者按照自治區維穩安保項目立查立改的要求，今年維穩安保項目（663.5萬(wàn)元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工，保證維穩項目安排施工不過(guò)夜，環(huán)保項目和維穩項目共涉及資金萬(wàn)元，導致招標率下降6.84%。競爭性談判2項，關(guān)聯(lián)交易項目共7項。
截止目前已履行完成合同58項，完成財務(wù)結算43項（共1463.0529萬(wàn)元）。
xx年共發(fā)生合同變更解除12項，其中合同解除3項（xx年獨山子石化公司設備維護、獨山子石化公司建（構）筑物維護、xx-xx年獨山子石化公司帶壓堵漏框架），合同變更9項，因合同稅金發(fā)生變化變更2項、合同工作內容發(fā)生變更3項，其他原因（付款方式、暫定金額、聯(lián)合投標單位調整、維護資質(zhì)調整）變更4項。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況。
9、項目和檢維修管理
共負責各類(lèi)項目100項（其中投資14項、安保41項、非生產(chǎn)45項），截止11月13日已經(jīng)完工63項（其中投資11項、安保26項、非生產(chǎn)26項），總體完成率63.6%，正在施工31項（其中投資3項、安保10項、非生產(chǎn)18項），目前非生產(chǎn)1項正在簽訂合同，安保項目1項因牽扯到征地糾紛取消，4項（1項因為環(huán)保原因推遲，3項因為設計出圖晚推遲）延期至xx年實(shí)施。
1）督促落實(shí)執行《項目開(kāi)工/復工檢查確認表》、《檢修施工作業(yè)任務(wù)書(shū)》，深入現場(chǎng)，組織協(xié)調各類(lèi)檢維修施工，保證了檢維修施工管理受控。
今年安排各類(lèi)項目共計100項（其中投資14項、安保41項、非生產(chǎn)45項），已安全完成66項；
重點(diǎn)組織完成10個(gè)“6.30”、7個(gè)“9.30”環(huán)保項目施工，第三批環(huán)保項目共12項，按計劃實(shí)施。根據生產(chǎn)變更計劃，完成乙烯廠(chǎng)全密度、制氫等裝置的局部停工小修、轉產(chǎn)檢修。對煉油廠(chǎng)i催化、乙烯廠(chǎng)順丁橡膠裝置停工檢修準備工作、檢修過(guò)程密切跟蹤，實(shí)現了安全檢修，一次開(kāi)車(chē)成功。完成煉油廠(chǎng)7座儲罐、4罐罐頂、乙烯廠(chǎng)27座儲罐儲罐熱反射涂料的刷涂；
完成煉油廠(chǎng)8座、乙烯廠(chǎng)3座儲罐蜂窩浮盤(pán)更換施工。
2）認真審核招標文件，在招標文件中，將9個(gè)風(fēng)險作業(yè)管理標準模板提供給合同相對人，督促施工承包商學(xué)習，提前做好檢修準備工作，督促承包商做好自主管理，保證現場(chǎng)文明施工、施工安全及施工質(zhì)量。
組織開(kāi)展腳手架、臨時(shí)用電、刷涂作業(yè)、吊裝作業(yè)、現場(chǎng)文明施工等專(zhuān)項檢查，累計檢問(wèn)題78項，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報講評；
煉建公司、、中油一建、新疆電建、中油六建、河南一防、陜西少華問(wèn)題相對較多，檢查發(fā)現的問(wèn)題分布單位如下：
3）在4月，組織各單位設備管理人員90余人，在職工培訓中心對9個(gè)風(fēng)險作業(yè)管理標準模板、施工現場(chǎng)管理技巧技能、現場(chǎng)質(zhì)量通病的講解、基本建設程序等施工培訓，使基層設備管理人員具備必要的施工現場(chǎng)管理技能。
4）8月發(fā)布了《關(guān)于檢維修作業(yè)升級管理的通知》，對加班、節假日及特殊時(shí)段的檢維修作業(yè)進(jìn)行規范。在十九大期間，嚴格落實(shí)檢修作業(yè)升級管理要求，檢修作業(yè)實(shí)現“三不出”。
10、計量管理
1）截止10月底，測量設備檢定計劃數24550臺件，實(shí)際完成24308臺件，計劃完成率99%。
2）完成公司17個(gè)計量類(lèi)程序文件的修訂整合，修訂后共保留有效程序文件11個(gè)。
3）每月按時(shí)召開(kāi)公司能源計量例會(huì )。針對xx年公司能效專(zhuān)項審計工作中提出的關(guān)于能源計量管理方面存在的不足，重點(diǎn)開(kāi)展能源計量管理完善工作，包括能源計量流程圖編制、能源計量器具臺賬建立、能源計量?jì)x表檔案資料的完善等。
4）組織解決石化公司外銷(xiāo)成品油供疆內用戶(hù)汽車(chē)拉運長(cháng)期出現虧量的問(wèn)題。協(xié)調公司營(yíng)銷(xiāo)調運部、煉油廠(chǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地跟車(chē)考察，對當地計量現狀進(jìn)行了解，就計量方式、計量手段等不滿(mǎn)足計量要求等問(wèn)題提出質(zhì)疑，解決了雙方存在的長(cháng)期計量差異的問(wèn)題。組織對乙烯廠(chǎng)苯乙烯外銷(xiāo)計量情況專(zhuān)項檢查，對乙烯廠(chǎng)在計量過(guò)程中存在的不符合進(jìn)行了糾正。
5）按照年初編制計量管理整體提升方案，落實(shí)相關(guān)計劃要求，保證計劃有序實(shí)施，按要求和時(shí)間節點(diǎn)踏點(diǎn)完成。
11、設備信息化管理
配合完成物聯(lián)網(wǎng)新增計量?jì)x表采購、4g-lte網(wǎng)絡(luò )建設、調試、投用及補盲工作等；
組織煉化物聯(lián)網(wǎng)三維數字化工廠(chǎng)項目實(shí)施，目前全密裝置激光掃描及罐區資料收集工作完成，數字化建模完成60%（全密裝置80%、罐區40%），模型管理軟件基礎功能開(kāi)發(fā)完成92%、生產(chǎn)數據監測等系統集成功能模塊開(kāi)發(fā)完成75%，年底可完成數字建模及功能開(kāi)發(fā)、具備試用條件；
配合完成erp系統財務(wù)科目標準化后全系統升級工作；
配合完成mes2.0系統中dcs數據接口配套、數據采集等升級與功能完善，mes2.0項目涉及的設備項目服務(wù)器遷移、配置和調試，設備管理模塊功能部署在12月初進(jìn)行。
12、機動(dòng)配件管理
嚴格按配件儲備定額申報配件計劃，堅持事故件審批制度。均認真開(kāi)展配件清查工作，目前煉油廠(chǎng)、乙烯廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)均完成配件清查工作，正在對無(wú)使用用途及報廢配件按要求上報處置，預計1450余萬(wàn)元；
三大廠(chǎng)配件計劃項數和件數與xx年對比有所增加，主要原因是今年新上voc治理及油氣回收項目各分廠(chǎng)上報配件儲備。
工作方針：
圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略，以裝置長(cháng)周期運行為目標，堅持問(wèn)題導向，強基礎、建標準、消短板、重落實(shí)，持之以恒的抓好隱患治理，規范設備專(zhuān)業(yè)管理，全面提升設備管理水平。
1、強化專(zhuān)業(yè)化基礎管理，以體系文件審核為抓手，強化專(zhuān)項檢查，抓管理要求落實(shí)。
做好制度評審工作，重點(diǎn)做好xx年新發(fā)布及發(fā)布滿(mǎn)3年未修訂制度的評審工作，深入開(kāi)展公司各單位的`專(zhuān)業(yè)管理制度審核，根據程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計劃，繼續按計劃做好制度檢查率100%、單位覆蓋率100%，有針對性的增加審核檢查問(wèn)題多發(fā)制度的覆蓋范圍，持續排查設備制度中管理要求、流程、職責劃分和履職監督等存在的不足并整改完善。強化設備制度培訓。堅持設備制度月度專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項審核，強化執行力建設。重點(diǎn)是針對普遍問(wèn)題查找管理短板、制定管理措施、監督落實(shí)整改，做好制度完善，問(wèn)題得到長(cháng)期治理，嚴控重復問(wèn)題發(fā)生。
2、全年重點(diǎn)工作，就是大修準備，通過(guò)調研科學(xué)搭建大修整體框架，施工單位選擇�？紤]選擇引進(jìn)新施工承包商，為xx年大修做好承包商儲備。穩步推進(jìn)xx年大修計劃設計、設備材料采購、區域標段劃分選商立項、專(zhuān)業(yè)檢修選商立項、專(zhuān)業(yè)工機具準備、施工網(wǎng)絡(luò )計劃、施工方案、施工交底等工作順利進(jìn)行。修訂完善大檢修管理手冊，規范公司大檢修的組織、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。
動(dòng)設備專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)關(guān)注委外項目的施工隊伍選擇，考查施工單位的業(yè)績(jì)、人員組成的情況、自主管理的模式、設備檢修期間對業(yè)主的需求等信息，擇優(yōu)選擇施工隊伍。清理關(guān)鍵機組、主要設備存在設備隱患及19年大修消除隱患的措施，抓項目網(wǎng)絡(luò )計劃、作業(yè)指導書(shū)方案的編寫(xiě)，審核好施工作業(yè)計劃書(shū)中的組織結構、進(jìn)度安排、施工組織等內容，繼續跟蹤乙烯新區裂解氣機組透平改造、乙烯機組壓縮機低壓缸改造的進(jìn)度和檢修方案的細化工作。關(guān)注檢修項目的優(yōu)化，結合生產(chǎn)安排做好19年大修項目提前檢修的實(shí)施。梳理項目?jì)热�、難點(diǎn)、項目的備件落實(shí)情況。關(guān)注設備檢修公司人員培訓，工機具準備等具體工作。
儀表專(zhuān)業(yè)以dcs系統升級、老乙烯三機控制系統的升級改造和儀表閥門(mén)大修的組織管理為主線(xiàn)，主要工作就是儀表施工隊伍的準備。將三大廠(chǎng)dcs系統升級作為xx年停工大修的重點(diǎn)管理工作，xx年必須完成資金落實(shí)和項目全面啟動(dòng)的內容，dcs系統升級涉及三大廠(chǎng)所有生產(chǎn)裝置組態(tài)調整和操作習慣培訓等內容，xx年底前應將操作人員在工廠(chǎng)驗收時(shí)完成組態(tài)確認和培訓的相關(guān)內容。確保停工大修時(shí)項目踏點(diǎn)完成。
電氣專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)按計劃節點(diǎn)督促落實(shí)設計方案，設備技術(shù)協(xié)議，設備、材料采購進(jìn)度。對gis、高壓變頻器、軟啟動(dòng)器等設備，組織廠(chǎng)家進(jìn)行深度技術(shù)交流，提前編制完善的檢修方案。對微機保護裝置更換等工作量較大的工作，xx年提前啟動(dòng)。
3、以裝置長(cháng)周期運行為目標，排查影響長(cháng)周期運行的瓶頸，立項攻關(guān)。
重點(diǎn)做好：以全年故障分析數據為依據，集中精力解決三大廠(chǎng)設備焦點(diǎn)短板問(wèn)題，如煉油廠(chǎng)腐蝕泄漏焦點(diǎn)問(wèn)題及材質(zhì)升級、乙烯廠(chǎng)裂解爐爐管長(cháng)周期運行、關(guān)鍵機組及擠壓機長(cháng)周期運行、潤滑精細化管理提升、關(guān)鍵和主要設備聯(lián)鎖儀表和電氣設備老化、關(guān)鍵機組sil評估工作和失效數據庫的建設、熱電廠(chǎng)鍋爐長(cháng)周期運行等問(wèn)題。成立設備短板問(wèn)題攻關(guān)組，確定解決方案。
切實(shí)抓好設備故障管理，堅持問(wèn)題導向，認真研究裝置運行過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)抓好故障的錄入與分析工作，通過(guò)故障的統計分析，規范管理行為，制定措施，最終降低設備故障。以故障為問(wèn)題的引領(lǐng)，抓好每一起故障的分析，開(kāi)展設備瓶頸問(wèn)題攻關(guān)，嚴格執行設備操作規程及檢修質(zhì)量管理，制定措施，努力降低設備故障率。
繼續開(kāi)展關(guān)鍵機組特護方案細化工作、完善特護方案手冊及分廠(chǎng)、車(chē)間執行情況的檢查。開(kāi)展潤滑精細化管理提升工作，熱電廠(chǎng)機組潤滑系統排查出的問(wèn)題整改，根據昆侖潤滑公司制定的油品替代方案檢查分廠(chǎng)油品替換等工作的落實(shí)情況。根據分廠(chǎng)排查的含危險介質(zhì)的機泵密封改造工作，按時(shí)間節點(diǎn)檢查完成情況，跟蹤改造效果和運行評價(jià)。
從故障統計中關(guān)鍵機組機泵、主要設備故障檢修的找出規律和薄弱環(huán)節，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實(shí)的聯(lián)鎖停機、故障檢修方面要措施實(shí)施落實(shí)情況、驗證措施的有效性。督促設備檢修公司以作業(yè)指導書(shū)為引領(lǐng)，提高設備檢修質(zhì)量，減少設備重復檢修。通過(guò)故障分析，總結儀表、電氣專(zhuān)業(yè)管理存在的不足，降低故障檢修率，提高計劃檢修和預知維修比率。部分電氣、儀表設備材料如微機綜保、電源和安全柵等已經(jīng)處于壽命后期，關(guān)鍵部位的儀表材料預防性檢查和維護是杜絕事故發(fā)生的重要措施。xx年重點(diǎn)強化供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò )公司持續做好關(guān)鍵機組電氣、儀表隱患排查和落實(shí)高質(zhì)量?jì)x表點(diǎn)檢工作內容。
4、加強承包商管理，落實(shí)檢維修作業(yè)升級管理要求，理順三個(gè)專(zhuān)業(yè)公司工作流程，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢。
嚴格入網(wǎng)資質(zhì)的審查把關(guān)，重點(diǎn)在承包商資質(zhì)、管理人員資質(zhì)和人數、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、安全管理業(yè)績(jì)上進(jìn)行審查。做好框架內承包商的維護管理工作，提前做好到期的維護招標工作。綜合施工承包商業(yè)績(jì)情況、安全等方面的自主管理能力、施工服務(wù)質(zhì)量及評價(jià)結果，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產(chǎn)提供服務(wù)，減少低價(jià)中標的比率。定期組織清查檢修業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，根據清查結果評價(jià)合同業(yè)務(wù)類(lèi)別立項與實(shí)際需求的差異及時(shí)完善，提升專(zhuān)業(yè)化檢修。
充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò )公司、供水供電公司、設備檢修公司三個(gè)專(zhuān)業(yè)公司優(yōu)勢，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，進(jìn)一步優(yōu)化承擔業(yè)務(wù)范圍、理順簡(jiǎn)化工作流程，完善指標設置和考評體系，做好維護檢修服務(wù)。
繼續落實(shí)檢維修作業(yè)升級管理要求，做好現場(chǎng)安全交底，對臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的現場(chǎng)重點(diǎn)管控。結合實(shí)際，組織對9個(gè)風(fēng)險作業(yè)管理模板進(jìn)行修訂，對檢修作業(yè)現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等檢查內容進(jìn)行明確，為承包商自主檢查提供指導，為監護人現場(chǎng)檢查指明方向。督促分廠(chǎng)、屬地、檢維修承包商發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對檢修作業(yè)指導書(shū)、檢修作業(yè)計劃書(shū)及變更管理的執行情況、9個(gè)風(fēng)險作業(yè)管理標準模板現場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。對已確定xx實(shí)施項目的進(jìn)行清理，做好相關(guān)施工備工作。組織好月度檢維修、環(huán)保升級等施工檢維修項目的施工組織實(shí)施，落實(shí)施工節點(diǎn)、跟蹤項目進(jìn)展，協(xié)調解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，做好施工安全風(fēng)險管控，確保按節點(diǎn)安全完成。
5、充分利用好信息手段，降低管理難度，堅持設備管理、檢修現場(chǎng)標準化。
配合做好信息化項目建設實(shí)施和推進(jìn)，做好信息化系統應用集成項目的實(shí)施，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設備管理領(lǐng)域的應用。提高自控、先控系統投用率，推廣“黑屏”操作。繼續推進(jìn)罐區和公用工程系統自動(dòng)化升級改造的方案探討，與先進(jìn)的制造商進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，制定實(shí)施計劃、擇機立項實(shí)施。完成dcs系統升級和公司視頻系統升級的實(shí)施工作。做好儀表管理平臺建設，儀表管理平臺是科學(xué)規范公司儀表設備管理的平臺，xx年應搭建完整的平臺并利用此平臺提升專(zhuān)業(yè)管理水平。
繼續鞏固“標準化”驗收的成果，做好設備現場(chǎng)標準化管理，抓好設備缺陷的整改，及時(shí)處理突發(fā)的設備運行故障，保障設備設施安全、平穩運行。把voc治理納入現場(chǎng)標準化治理范圍，規范靜密封點(diǎn)的管理，分級、分區域強化泄漏檢測，制定符合新規范的泄漏管理標準，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境。在基礎管理、技術(shù)管理、設備檢修、技措項目實(shí)施、隱患治理、裝置面貌規范化整改、設備日常巡檢、維護等工作中，持續推進(jìn)設備設施完整性管理，不斷提升設備管理水平，為石化公司的安穩長(cháng)生產(chǎn)提供可靠的設備基礎保障。
對煉油廠(chǎng)i催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進(jìn)行總結，結合石化設備檢修規程、大修100條及以往檢修情況，分析、固化設備大修、小修具體檢修作業(yè)內容，形成檢修管理模板。
廠(chǎng)設備工作總結3
尊敬的實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導您好：
由于線(xiàn)纜廠(chǎng)的生產(chǎn)設備比較陳舊，在過(guò)去老線(xiàn)纜廠(chǎng)時(shí)期，對設備的計劃檢修和保養不夠重視，造成設備的嚴重磨損，特別是多數設備的安全罩損壞嚴重，極待整改完善，否則不但會(huì )影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，也可能會(huì )因此發(fā)生安全事故。故我們線(xiàn)纜廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員對此十分重視，并在4月份的設備檢修計劃中重要安排了設備整改和安全罩的制做安裝工作，但是，由于所需材料和加工的備件未能如期進(jìn)來(lái)，故有些工作計劃的實(shí)施受到制約影響，如：
1、4月份完成了φ50012+18叉絞機計劃檢修工作，更換軸承、地軸、密封床頭箱。
2、4月份完成了φ90塑膠機的計劃檢修，鉗工完成了履帶牽引機磨損報廢零部件的整體更換，電工對電裝置進(jìn)行了中修，對損壞失靈的開(kāi)關(guān)全部進(jìn)行了更換，對各項保護功能進(jìn)行恢復，對混亂的配線(xiàn)進(jìn)行了整改，對主電機軸承進(jìn)行了更新。
3、對1.4米成纜機進(jìn)行了整改，配齊了分線(xiàn)盤(pán)的配置，對電控裝置進(jìn)行了中修，整改了不合理的配線(xiàn)和安全隱患。
4、電工將廠(chǎng)內原來(lái)不合理安裝的收線(xiàn)力矩電機控制器進(jìn)行了整改，如交聯(lián)收線(xiàn)、叉絞收線(xiàn)、φ90收線(xiàn)機成纜機收線(xiàn)、φ150收線(xiàn)的控制器原來(lái)是放在控制臺上，電氣接線(xiàn)露在外，現在已經(jīng)在操縱臺上新開(kāi)了安裝孔，對其進(jìn)行了安裝。
5、對裝鎧機鋼帶頭盤(pán)芯無(wú)法適應不同廠(chǎng)家所進(jìn)來(lái)的銅帶盤(pán)芯問(wèn)題進(jìn)行了整改。
6、對φ40012+18成纜機鋼帶頭進(jìn)行了整改對絞籠、軸杠鎖緊裝置進(jìn)行了修復配齊了全部鎖緊裝置。
7、完成了對突發(fā)鍋爐金屬煙囪折斷事故的檢修工作，由于租吊車(chē)費用在太高，在保證安全的前提下，完全依靠線(xiàn)纜廠(chǎng)自己的力量，人力把斷煙囪放倒、修復除銹防腐處理后又把煙囪用人力重新立起，對原有不合理的拉線(xiàn)進(jìn)行了合理的調整。既達到了修復煙囪的目的，也鍛煉了隊伍。
8、在保證生產(chǎn)正常用汽的前題下，對停止采暖運行的采暖溫水鍋爐進(jìn)行了檢修，除垢，由于修鍋爐所需鋼材未購進(jìn)來(lái)，原計劃定于4月份進(jìn)行的排煙道、引風(fēng)機的計劃檢修工作未能如期進(jìn)行。
9、由于中拉機改造工作所需鋼材和外加工的.設備備件未購進(jìn)來(lái)，中拉機的計劃檢修工作未能如期開(kāi)展，中拉機在4月份不足15個(gè)生產(chǎn)臺班的工作中就又發(fā)生了2起斷軸設備事故，只能按設備原裝規格的軸徑加工新軸進(jìn)行修復，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。
10、4月份原計劃的制做安裝設備安全防護罩的材料沒(méi)有購進(jìn)來(lái)，該項工作計劃未實(shí)施。
11、4月份多次派出多鉗工、電工協(xié)助塑料廠(chǎng)搶修、安裝設備如：
�、偎芰蠌S(chǎng)φ90塑膠機機脖子頂開(kāi)了，塑料廠(chǎng)自己修不了，派鉗工去修復。
�、陂_(kāi)煉機軸承損壞，塑料廠(chǎng)自己修不了，派魯中海修復。
�、叟呻姽りP(guān)萬(wàn)鵬在塑料廠(chǎng)幫助安裝新廠(chǎng)房照明。④派電工李國濤鉗工魯中海去塑料廠(chǎng)安裝設備。⑤派鉗工李少奇去塑料廠(chǎng)搶修塑膠機。
12、在我們廠(chǎng)自己工作最緊張的情況下，發(fā)揚共產(chǎn)主義協(xié)作精神，把我們自己最需要的氧氣、乙炔瓶借給塑料廠(chǎng)使用，而我們自己又不得不又向外單位借用，塑料廠(chǎng)向我們借用的氧氣、乙炔瓶已經(jīng)10余天至今不還。據我們了解，塑料廠(chǎng)他們是有全套氧氣、乙炔工具的。
13、積極協(xié)助卸車(chē)工作。
14、對3＃中拉機的收線(xiàn)進(jìn)行了改造，取消了原設備上的轉差離合器，改成滑差電機控制。改后使用效果良好，生產(chǎn)工人很滿(mǎn)意。
廠(chǎng)設備工作總結4
又是一年即將過(guò)去，回望20xx年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過(guò)去的基礎上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過(guò)磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達到了公司下達的生產(chǎn)指標，同時(shí)差別化纖維車(chē)間也順利的投入使用，實(shí)現了全面的發(fā)展�；w廠(chǎng)設備科在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照廠(chǎng)部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護正常生產(chǎn)、控制機物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅實(shí)的基礎�，F將設備科20xx年的工作總結如下。
一、機物料消耗方面
20xx年化纖廠(chǎng)機物料消耗總額約為119萬(wàn)元（未包括工程項目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達的100元/噸指標基本符合。在每月消耗指標考核時(shí)，對于一些費用較大的機配件我們都進(jìn)行了仔細的篩選。以便能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的所在，比如在上半年工作總結時(shí)，發(fā)現水處理車(chē)間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬(wàn)元，后通過(guò)和車(chē)間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節約了機物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬(wàn)元左右。
在統計消耗的過(guò)程中，也發(fā)現了一些問(wèn)題，如機物料消耗的組成問(wèn)題，通過(guò)和廠(chǎng)部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計劃部分進(jìn)行分類(lèi)考核，從而保證了考核的合理性。起到了應有的效果。
二、技改方面
設備科今年的技改項目主要有：
1、塑化槽改造
2、排風(fēng)系統的改造
3、黃化機機臺排風(fēng)改造
4、一期集束機改造
5、黃化溶解液降溫改造
6、雙氧水桶的改造
7、二期長(cháng)網(wǎng)糾偏裝置改造
8、切斷機刀和刀座的連接方式改造
9、烘干機內不銹鋼密封板改造
10、結晶機和酸浴換熱器改造
11、二期二道三道KK濾機室增加送風(fēng)管改造
12、冷凍溴化鋰機組增加減溫減壓裝置改造
13、二期老成鼓滑料改造
14、二期增加二套四臺聯(lián)合機改造項目
15、元明粉增加噸包改造
16、增加水過(guò)濾的改造，采用砂濾池過(guò)濾
17、酸堿庫增加計量罐改造
18、水廠(chǎng)提升泵改為工程塑料泵
圍繞公司年初制定的管理創(chuàng )新提升年活動(dòng)，在化纖廠(chǎng)廠(chǎng)部的領(lǐng)導下，設備科對分廠(chǎng)的各車(chē)間、部門(mén)需要改進(jìn)的部位進(jìn)行了詳細的考察和論證，從制定改造計劃到材料的申報，到驗收入庫以及現場(chǎng)安裝、
運行調試進(jìn)行全程的監護。確保改造能夠達到預期的效果。結合公司的.小改小革活動(dòng)，化纖廠(chǎng)有多項改造獲得了公司的表?yè)P，并且為公司帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
三、安全生產(chǎn)方面
特種設備的安全工作是細致而重要的工作，設備科在對全廠(chǎng)的壓力容器、起重設備、叉車(chē)使用、載貨電梯、計量設備管理方面，及時(shí)同政府相關(guān)部門(mén)溝通，定期校驗，確保設備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎。
通過(guò)ISO三合一體系，設備科建立了比較規范的設備管理體系，完善了化纖廠(chǎng)各車(chē)間主要機臺設備、特種設備、計量設備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過(guò)程中也發(fā)現了一些問(wèn)題，比如叉車(chē)的檢定問(wèn)題，后通過(guò)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對全廠(chǎng)使用的夾包機進(jìn)行了年審，同時(shí)進(jìn)行廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)號牌申領(lǐng)工作。使管理更加規范。
安全閥和壓力容器通過(guò)和公司安環(huán)部對接，使全廠(chǎng)的安全設備處于受控狀態(tài)。
計量方面，通過(guò)建立企業(yè)計量保證確認體系，使我廠(chǎng)具備對二類(lèi)計量設備的檢定資質(zhì)，為公司節約了大量的成本。
四、存在的不足
1、設備考核費用方面的工作做不夠細。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費用組成比較多，因此，今年化纖廠(chǎng)機物料消耗進(jìn)行了重新整理分類(lèi)。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)行分開(kāi)核算，這樣可以直觀(guān)的對機物料消耗進(jìn)行考核，另一方面，通過(guò)將技改領(lǐng)料單獨核算也可以提高車(chē)間對技改的積極主動(dòng)性。
2、修舊利廢制度沒(méi)有落到實(shí)處，每個(gè)月都有一定的機物料消耗，以舊換新制度沒(méi)有能夠很好的實(shí)行從而導致了浪費現象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進(jìn)行整理，發(fā)現了一些完整的螺栓等機配件，在設備調度會(huì )上對相關(guān)人員也做出了批評。
3、技術(shù)工種的培訓學(xué)習不到位，各車(chē)間的班組管理工作有待于加強。
4、設備管理的考評工作仍需提高，目前各車(chē)間/部門(mén)的人員素質(zhì)參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設備管理的考核評比工作進(jìn)一步提高。
五、明的工作計劃
新的一年即將到來(lái)，在新的一年里，設備科的主要工作計劃如下：
1、細化機物料考核
通過(guò)每個(gè)月的機物料消耗考核，對費用的主體進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)結合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進(jìn)一步降低機配件成本。對主觀(guān)原因造成的機物料消耗將加大處罰力度。2、定期進(jìn)行設備檢查
新的一年里，設備科將把設備管理工作主要放在督促、引導車(chē)間、部門(mén)規范化、標準化管理。建立完善的設備運行、維護、保養記錄。對設備進(jìn)行劃分到人，檢修規程進(jìn)一步細化到每一個(gè)項目。提高檢修人員的積極主動(dòng)性。
3、全面推行小改小革活動(dòng)
鼓勵廣大員工開(kāi)動(dòng)腦筋，積極參與，將小改小革活動(dòng)深入每一位員工的腦海。開(kāi)通小改小革綠色通道，廣開(kāi)言路，對改善效果較好的項目進(jìn)行獎勵。
4、健全設備檔案
由于廠(chǎng)內有部分是拆移過(guò)來(lái)的舊設備，對這部分設備的型號，機配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)行完善補充，新的一年將安排專(zhuān)人對設備檔案進(jìn)行管理。
辭舊迎新，在新的一年到來(lái)之際，化纖廠(chǎng)設備科將在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，繼續做好設備的日常管理工作。為公司的安全穩定生產(chǎn)作出應有的貢獻。
廠(chǎng)設備工作總結5
20xx年將近過(guò)半，在**上下的共同努力下，設備管理人員較好地保證了**設備設施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負荷生產(chǎn)的考驗，為**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了貢獻。下面就上半年的設備工作總結如下：
一、設備綜合管理上重點(diǎn)圍繞基礎資料的維護管理開(kāi)展工作。上半年組織設備管理人員進(jìn)行了培訓，使廣大設備管理人員對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設備管理的職責和主要任務(wù)，指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、計量器具臺帳、設備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執行力度，同時(shí)也加大了設備管理信息反饋力度，實(shí)現了**對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網(wǎng)絡(luò )系統的正常有序進(jìn)行。
二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)公司整體**體系認證及**制度的要求，我們制定了相應文件和記錄的修改計劃，對原有設備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合體系及內控要求并對設備管理工作具有較強的指導作用。
三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對**的監測，通過(guò)對每臺**測厚工作，及時(shí)了解在用的情況，努力做到預防性維護；同時(shí)確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證關(guān)鍵設備可靠完好，生產(chǎn)進(jìn)行正常，可靠的為市場(chǎng)供應產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設備/設施，則采用故障維修的方式，以節約資源。年初我們結合實(shí)際和上級部門(mén)下達的修理費額度，對修理費的使用進(jìn)行了規劃和分類(lèi)，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運行的重大設備和項目上，以充分發(fā)揮設備和資金效能。根據上級文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬(wàn)元，實(shí)際結算28萬(wàn)元。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。
技措方面，主要進(jìn)行了以下工作
1、新廠(chǎng)房項目目前正在施工中；完成了**安裝。
2、**動(dòng)力電纜改造項目已完成電纜鋪設和配電柜安裝。
四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執行，嚴格執行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設備進(jìn)行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統等進(jìn)行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。
五、關(guān)鍵設備管理上，堅持進(jìn)行計劃性的預防性維護管理，同時(shí)做好全員維護和管理。如**生產(chǎn)線(xiàn)運動(dòng)部件較多，備件多而繁雜，但設備轉速不高，如果使用維護得當，出現大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執行動(dòng)作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無(wú)法用統一標準衡量，如果嚴格按計劃檢修實(shí)施，勢必造成大批備件過(guò)早更換，造成過(guò)維修，如果我們對其備件進(jìn)行合理的分類(lèi)，對其進(jìn)行合理的分析，重點(diǎn)放在備件的準備上，進(jìn)行合理地配備，備件不好用及時(shí)更換，在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類(lèi)上：如機械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類(lèi)、鏈條傳動(dòng)類(lèi)、氣缸類(lèi)、螺栓螺母類(lèi)等的`磨損潤滑松動(dòng)情況；電氣上分為配電柜內元器件和接線(xiàn)段子類(lèi)，包括各種保護開(kāi)關(guān)的動(dòng)作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線(xiàn)端子的虛實(shí)等，機械上光電、磁接近開(kāi)關(guān)類(lèi)是否正常等。經(jīng)過(guò)細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實(shí)，較好地解決了關(guān)鍵設備的管理問(wèn)題。
六、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進(jìn)行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實(shí)施檢驗和年度檢查，附件實(shí)施定期年檢，叉車(chē)13臺也按規定辦理了使用證，并實(shí)現了年度檢查。
七、設備的正確使用與合理維護是設備管理中的重要環(huán)節，把設備管理的重點(diǎn)放在設備的使用維護上，是我們設備管理的不懈追求。不管是**設備、**設備、還是**設備、**設備、輔助設備，如果那個(gè)環(huán)節使用維護不當，輕則可能造成設備故障或人身傷害，重則造成生產(chǎn)、設備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車(chē)工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進(jìn)行必要的培訓，培訓合格方能上崗，目前正在實(shí)施操作人員技能評定工作，努力實(shí)現持證上崗。
八、計量管理及**認證情況：
我們的**體系和HSE體系已運行數年，實(shí)踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進(jìn)行計量管理，以確保計量系統的可靠進(jìn)行。結合目前的計量C認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動(dòng)，分別與**技術(shù)監督局、計量協(xié)會(huì )和**部門(mén)進(jìn)行了溝通，正逐步按**認證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統一標準執行，又能夠結合**實(shí)際。
九、公司應加強各單位設備管理人員的培訓，加強溝通、了解，提高管理水平。
十、下半年設備管理工作的設想及大修項目情況
廠(chǎng)設備工作總結6
一、安全管理的有效措施及存在的主要問(wèn)題
20xx年上半年，設備維修中心三廠(chǎng)及其下屬各維修車(chē)間對以前在安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，同時(shí)在深入研究的基礎上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車(chē)間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制
設備維修中心三廠(chǎng)共有11個(gè)維修車(chē)間。各維修車(chē)間認真開(kāi)展各項工作任務(wù)的危險源再辨識工作，并針對其嚴重程度采取有效的控制措施，確保了各項工作任務(wù)的安全。
我廠(chǎng)根據本廠(chǎng)的實(shí)際情況，組織廠(chǎng)領(lǐng)導、管理人員、班組長(cháng)、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識。加強了重點(diǎn)環(huán)節的`危險因素辨識和風(fēng)險評估，2月三廠(chǎng)組織各級安全管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危險源進(jìn)行了再辨識、再評估活動(dòng)，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險評估活動(dòng)，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠(chǎng)對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現象分析及對策
20xx年上半年設備維修中心三廠(chǎng)從各項維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現象發(fā)生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實(shí)安全基礎。針對我廠(chǎng)員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會(huì )、懂、能”，真正明白“應該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀、按章作業(yè)轉化為自覺(jué)行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長(cháng)，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項管理制度。嚴格執行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見(jiàn)》”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結合，對一般“三違”，車(chē)間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠(chǎng)通報，公開(kāi)處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統的應用
20xx年本安信息系統運行以來(lái)，三廠(chǎng)安全辦組織全廠(chǎng)管理人員進(jìn)行本安系統操作應用培訓，培訓后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績(jì)效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓，直到考核合格為止。
我廠(chǎng)建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現場(chǎng)指出存在問(wèn)題，錄入時(shí)要量化、敘述具體，便于各車(chē)間班前會(huì )查看、整改。將檢查人員的錄入數量和質(zhì)量納入考核，按旬統計通報。如發(fā)生重復錄入現象，對錄入者進(jìn)行扣分。
本安管理信息系統運行管理補充規定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門(mén)排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車(chē)間依據中心文件制定了設備維修中心三廠(chǎng)的本安信息系統應用管理辦法，保證了錄入數據的及時(shí)、準確、規范，復查消警及時(shí)，由于本安信息系統應用培訓到位，班組長(cháng)以上管理人員能夠熟練應用本安管理信息系統。
本安管理信息系統運行過(guò)程中也存在很多不足，如：各車(chē)間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，運行起來(lái)有一定的難度。針對這一情況我廠(chǎng)將對員工再一次進(jìn)行全面培訓。
4）在工作中存在的問(wèn)題和不足
今年以來(lái)，我廠(chǎng)在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于我廠(chǎng)勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很?chē)乐兀?/p>
2、我廠(chǎng)質(zhì)量標準化工作，與一廠(chǎng)、二廠(chǎng)相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠(chǎng)內員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠(chǎng)在這一方面還得加強培訓。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
設備維修中心三廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠(chǎng)于年初1月31日及時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )上廠(chǎng)領(lǐng)導與各維修車(chē)間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)責任狀簽訂率達100%。同時(shí)要求各維修車(chē)間也要將內部的責任細化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì )后，由安全生產(chǎn)組負責檢查會(huì )議精神的落實(shí)情況。通過(guò)檢查發(fā)現，各維修車(chē)間基本實(shí)現車(chē)間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平
1、本安體系運行以及安全基礎管理情況
�。�1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產(chǎn)責任制的同時(shí)，我們對我廠(chǎng)的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會(huì )議制度等制度，根據中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設備維修中心三廠(chǎng)相應的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設備維修中心三廠(chǎng)本質(zhì)安全管理信息系統運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見(jiàn)》。
根據我廠(chǎng)的實(shí)際情況在年初先后制定了20xx年《設備維修中心三廠(chǎng)本質(zhì)安全型單位建設達標考核管理辦法》、《設備維修中心三廠(chǎng)本安管理月度定期考核標準》及安全例會(huì )匯報要求等新標準，同時(shí)在2月6日對我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和會(huì )審，并下發(fā)到各維修車(chē)間，5月各維修車(chē)間進(jìn)行了預案的演練工作。
�。�2）相關(guān)本安體系文件的建設工作
20xx年上半年，我廠(chǎng)以本安一級為目標，預防管理為核心，著(zhù)手開(kāi)展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì )，建立健全了各項規章制度和組織機構，完成了體系運行的所有內頁(yè)資料和現場(chǎng)管理檢查資料，以及制度、安規、風(fēng)險管理等多項工作的評審和補充；同時(shí)也對上級單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報。其次，我廠(chǎng)首先對本質(zhì)安全管理體系系統執行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對各部門(mén)體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓，為系統正式運行做好基礎；我廠(chǎng)嚴格執行并落實(shí)管理辦法，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓，使得體系管理和系統運行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績(jì)。
廠(chǎng)設備工作總結7
20xx年將近過(guò)半，在XX上下的共同努力下，設備管理人員較好地保證了XX設備設施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負荷生產(chǎn)的考驗，為XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了貢獻。下面就上半年的設備工作總結如下：
一、設備綜合管理上重點(diǎn)圍繞基礎資料的維護管理開(kāi)展工作。上半年組織設備管理人員進(jìn)行了培訓，使廣大設備管理人員對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設備管理的職責和主要任務(wù)，指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、計量器具臺帳、設備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執行力度，同時(shí)也加大了設備管理信息反饋力度，實(shí)現了XX對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網(wǎng)絡(luò )系統的正常有序進(jìn)行。
二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)公司整體XX體系認證及XX制度的要求，我們制定了相應文件和記錄的修改計劃，對原有設備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合體系及內控要求并對設備管理工作具有較強的指導作用。
三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對XX的監測，通過(guò)對每臺XX測厚工作，及時(shí)了解在用的情況，努力做到預防性維護；同時(shí)確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證關(guān)鍵設備可靠完好，生產(chǎn)進(jìn)行正常，可靠的為市場(chǎng)供應產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設備/設施，則采用故障維修的.方式，以節約資源。年初我們結合實(shí)際和上級部門(mén)下達的修理費額度，對修理費的使用進(jìn)行了規劃和分類(lèi)，優(yōu)先將資金用于影響XX生產(chǎn)運行的重大設備和項目上，以充分發(fā)揮設備和資金效能。根據上級文件要求，在XX修理方面，安排了部分XX工作，目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬(wàn)元，實(shí)際結算28萬(wàn)元。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。
技措方面，主要進(jìn)行了以下工作
1、新廠(chǎng)房項目目前正在施工中；完成了XX安裝。
2、 XX動(dòng)力電纜改造項目已完成電纜鋪設和配電柜安裝。
四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執行，嚴格執行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設備進(jìn)行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統等進(jìn)行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。
五、關(guān)鍵設備管理上，堅持進(jìn)行計劃性的預防性維護管理，同時(shí)做好全員維護和管理。如XX生產(chǎn)線(xiàn)運動(dòng)部件較多，備件多而繁雜，但設備轉速不高，如果使用維護得當，出現大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執行動(dòng)作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無(wú)法用統一標準衡量，如果嚴格按計劃檢修實(shí)施，勢必造成大批備件過(guò)早更換，造成過(guò)維修，如果我們對其備件進(jìn)行合理的分類(lèi)，對其進(jìn)行合理的分析，重點(diǎn)放在備件的準備上，進(jìn)行合理地配備，備件不好用及時(shí)更換，在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類(lèi)上：如機械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類(lèi)、鏈條傳動(dòng)類(lèi)、氣缸類(lèi)、螺栓螺母類(lèi)等的磨損潤滑松動(dòng)情況；電氣上分為配電柜內元器件和接線(xiàn)段子類(lèi)，包括各種保護開(kāi)關(guān)的動(dòng)作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線(xiàn)端子的虛實(shí)等，機械上光電、磁接近開(kāi)關(guān)類(lèi)是否正常等。經(jīng)過(guò)細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實(shí)，較好地解決了關(guān)鍵設備的管理問(wèn)題。
六、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進(jìn)行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實(shí)施檢驗和年度檢查，附件實(shí)施定期年檢，叉車(chē)13臺也按規定辦理了使用證，并實(shí)現了年度檢查。
七、設備的正確使用與合理維護是設備管理中的重要環(huán)節，把設備管理的重點(diǎn)放在設備的使用維護上，是我們設備管理的不懈追求。不管是XX設備、XX設備、還是XX設備、XX設備、輔助設備，如果那個(gè)環(huán)節使用維護不當，輕則可能造成設備故障或人身傷害，重則造成生產(chǎn)、設備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車(chē)工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進(jìn)行必要的培訓，培訓合格方能上崗，目前正在實(shí)施操作人員技能評定工作，努力實(shí)現持證上崗。
八、計量管理及XX認證情況：
我們的XX體系和HSE體系已運行數年，實(shí)踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進(jìn)行計量管理，以確保計量系統的可靠進(jìn)行。結合目前的計量C認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動(dòng)，分別與XX技術(shù)監督局、計量協(xié)會(huì )和XX部門(mén)進(jìn)行了溝通，正逐步按XX認證體系要求修改XX體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按XX統一標準執行，又能夠結合XX實(shí)際。
九、公司應加強各單位設備管理人員的培訓，加強溝通、了解，提高管理水平。
十、下半年設備管理工作的設想及大修項目情況
1、繼續在基礎管理上下功夫，結合設備特點(diǎn)將設備管理工作做足做細；
2、繼續做好設備的計劃檢修維修工作，用好有限的檢修資金；
3、繼續做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；
4、搞好職工操作維護技能培訓，提高職工對設備的操作維護技能，努力推行設備操作持證上崗，如對XX操作的培訓和對新生產(chǎn)線(xiàn)操作機械電器維護人員的培訓，使設備運轉維護最安全、最經(jīng)濟；
5、加大自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的投入力度，搞好設備維護與備件供應，深入挖潛設備效能，盡可能使設備達到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設備問(wèn)題影響銷(xiāo)售，不拖XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后腿；
6、繼續做好計量控制和XX認證工作，實(shí)現計量器具的周期檢定，保證計量工作符合法律法規和XX標準要求；
7、設備大修方面繼續做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如XX設備和電氣設備、儀器設備、廠(chǎng)房的維修，以使現有設備維護資金最大限度發(fā)揮作用；
8、配合做好XX體系認證工作，保證XX體系順利認證。
9、嚴格按照XX管理規定執行，規范設備管理，保證資產(chǎn)安全完整。
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