設備部工作總結

設備部工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的設備部工作總結，歡迎閱讀與收藏。

設備部工作總結1

　　20xx年，設備動(dòng)力部在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，狠抓安全生產(chǎn)，強化隊伍建設，立足本職工作，認真落實(shí)“兩提高，一降低”這一工作目標，取得了一定成績(jì)。在過(guò)去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機設備完好率達到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節能降耗穩步推進(jìn)，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行�，F就20xx的部門(mén)工作匯報如下：

　　一、加強員工隊伍建設，打造一支高效團隊。

　　設備動(dòng)力部包含電氣、機械、自動(dòng)化、發(fā)電各專(zhuān)業(yè)，為完成各自的工作目標，達到公司的要求，有時(shí)僅靠個(gè)人的能力是無(wú)法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團隊。只有這個(gè)團隊中每個(gè)人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團隊的力量，在日常工作中才能展現出強大的戰斗力。如何才能培養一支優(yōu)秀團隊呢？我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、統一思想、端正態(tài)度、改變認識。定期召開(kāi)部門(mén)全體員工大會(huì )及班組長(cháng)會(huì )議,讓每位員工明白為誰(shuí)工作、為何工作，理解愛(ài)崗敬業(yè)的內涵，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮廠(chǎng)衰我恥”思想。來(lái)到公司既是生活的需要，同時(shí)也是自身能力提高、體現自身價(jià)值的地方。既然選擇來(lái)到騰龍公司，要認識到騰龍接納了我、培養了我，我要對得起騰龍、從內心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會(huì )有激情、有熱情、有責任心。而不是每天來(lái)打發(fā)時(shí)光，這樣才會(huì )自覺(jué)地學(xué)習、提高自身的工作能力。

　　2、建立健全規章制度、嚴格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門(mén)不是靠人管人，而是靠制度管人。

　　20xx年部門(mén)進(jìn)一步完善了各種規章制度，并嚴格落實(shí)、細化考核，日常工作中嚴格操作規程，發(fā)現違紀，嚴肅處理。每月按百分制的形式執行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來(lái)，開(kāi)機、并網(wǎng)、停機嚴格執行操作制度。

　　3、服從大局，強化服務(wù)意識

　　設備動(dòng)力部雖是公司設備管理的職能部門(mén)，但在日常工作中，從部領(lǐng)導至每一個(gè)員工，時(shí)刻牢記服務(wù)意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。

　　二、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、狠抓管理”的安全工作方針。

　　設備動(dòng)力部負責全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會(huì )造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失、給人的身體帶來(lái)傷害。安全管理工作是部門(mén)工作重中之重，在20xx年著(zhù)重抓了以下幾方面。

　　1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細化操作規章。

　　在20xx年進(jìn)一步細化了各種操作規程，如重新制定了行車(chē)、機床、氧焊、氣割、機動(dòng)車(chē)駕駛、余熱電站、總降、公司主機設備操作等方面的管理制度并嚴格執行。發(fā)現違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習。

　　2、加強平常的安全檢查。

　　在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門(mén)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，做好安全監督檢查工作，包括安全設施、防護用品、安全預案、安全風(fēng)險評估，是否按操作規章執行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。

　　3、定期召開(kāi)安全會(huì )議，加強安全培訓教育。

　　部門(mén)每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，通報該月部門(mén)及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開(kāi)班組長(cháng)安全會(huì )議并提出安全注意事項；搶修及平常工作時(shí)各班班長(cháng)主持召開(kāi)簡(jiǎn)單的班前安全會(huì )議，通過(guò)這些形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹(shù)立“安全第一的”思想，安全關(guān)系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。

　　在20xx年里，設備動(dòng)力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門(mén)每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查落實(shí)。

　　三、時(shí)刻牢記職責意識，搞好公司設備管理工作。

　　設備動(dòng)力部作為公司設備管理職能部門(mén)，并承擔公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設備檢修工作。責任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。

　　1、加強公司主機設備的管理。

　　主機設備管理是生產(chǎn)設備管理的重中之重，因為一旦主要設備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長(cháng)、修理費用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長(cháng)，給公司造成的損失也相應較大。因此在日常工作中，本部門(mén)重點(diǎn)加強主機的巡視檢查工作，部門(mén)主要領(lǐng)導平時(shí)注意主機的維護保養及隱患排查，注意它的運行狀態(tài)、監視其振動(dòng)、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時(shí)檢測到高溫風(fēng)機電機及液力偶合器、原料輥壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設備的震動(dòng)，更換了軸承、避免了重大設備事故的發(fā)生，保證了設備的運轉率。

　　2、注意設備大、中修計劃的編制及驗收工作。

　　設備大、中修是恢復設備原有性能的`重要手段，保證設備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門(mén)都非常重視，在大、中修前召開(kāi)各車(chē)間機電班長(cháng)以上管理人員參加的設備專(zhuān)題會(huì )議，充分聽(tīng)取他們的建議;另外平時(shí)注意收集設備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達到要求也是大修的重要內容，對主機設備的大修部門(mén)領(lǐng)導親自參加，嚴把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車(chē)試運行。輔機的檢修進(jìn)行技術(shù)指導，并建立驗收制度、誰(shuí)檢修誰(shuí)負責，增強了檢修人員的責任心。

　　3、加強備品備件管理工作。

　　備品備件管理是設備管理的重要內容之一，設備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設備運轉率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標體的測繪、加工準備、準備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質(zhì)量驗收。在20xx年沒(méi)有因配件缺失而停機影響設備的運行。

　　4、注重技改和設備搶修工作。

　　在20xx年里圓滿(mǎn)完成公司給部門(mén)下達的各項技改工作。在4#包裝線(xiàn)設備安裝調試工作中，我部員工連續奮戰三個(gè)月，加班加點(diǎn)制作非標件、清理、修整舊設備、安裝新設備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，用戶(hù)隨時(shí)來(lái)可以隨時(shí)裝42.5級水泥，受到用戶(hù)好評；燒成車(chē)間頭、尾排風(fēng)機電機轉子變頻技改工作，取得了圓滿(mǎn)成功，節能降耗工作落到實(shí)處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術(shù)的應用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設、調試直至安全運行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機進(jìn)料裝置、預熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添加了動(dòng)力。

　　設備故障搶修是設備動(dòng)力部工作職責，同時(shí)也是設備動(dòng)力部職能的最好體現。因而、本部門(mén)非常注重設備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無(wú)論到那個(gè)車(chē)間搶修哪臺設備、什么時(shí)間搶修、干多長(cháng)時(shí)間，員工都毫無(wú)怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機、高溫風(fēng)機、球磨主電機、原料車(chē)間提升機、輥壓機、都得到車(chē)間及公司領(lǐng)導的認可和好評。

　　5、認真做好修舊利廢和配件加工工作

　　為真正將成本控制工作落到實(shí)處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復的使其恢復原有性能，從而再次利用；定期更換的設備潤滑油，經(jīng)過(guò)濾后按品質(zhì)分類(lèi)使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細制作。

　　回首20xx年，展望20xx年，機遇與挑戰俱在，希望與困難并存，本部門(mén)工作也仍有許多地方需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)，員工個(gè)人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟指標的圓滿(mǎn)完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！

設備部工作總結2

　　一、年度工作總結：

　　設備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設備部，隨著(zhù)安裝工作的全面展開(kāi)及動(dòng)、靜設備、電器、儀表、各項目工段的運轉調試，試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進(jìn)，為適應設備管理工作的需要，提高工作效率及各部門(mén)間的協(xié)調溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩定運行，公司于20xx年7月27日成立了設備動(dòng)力部，負責全廠(chǎng)的機、電、儀管理工作，現就目前工作總結如下：

　　生產(chǎn)設備部期間主要參與管理全廠(chǎng)設備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節的督促、落實(shí)工作，協(xié)助項目組解決施工中出現的各類(lèi)問(wèn)題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點(diǎn)管理監督了公司“1#工程”電廠(chǎng)外管線(xiàn)的施工安裝工作。為完成此項工作及時(shí)給公司打通氣源，多次組織專(zhuān)項會(huì )議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調、落實(shí)、監督。對施工中發(fā)現的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，并對整體工程進(jìn)行協(xié)調，與監理公司共同安排人員全程監督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續的氣機運轉及管道吹掃工作的開(kāi)展奠定了基礎。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統安裝工程中的氧氣管線(xiàn)的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點(diǎn)監督，監理公司審查把關(guān)，共同推進(jìn)重要管線(xiàn)的施工進(jìn)度。此外，還對具備單體試車(chē)條件的項目組織進(jìn)行了三查四定工作，對查出的問(wèn)題逐項落實(shí)其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現的問(wèn)題正確及時(shí)處理，不疏漏一個(gè)環(huán)節，并對整改完成具備條件的車(chē)間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設備專(zhuān)工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

　　設備動(dòng)力部成立以來(lái)，面臨全廠(chǎng)安裝工作尾項及吹掃、試車(chē)工作的開(kāi)始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩定的運行，公司領(lǐng)導高瞻遠矚要求設備動(dòng)力部安排檢測公司進(jìn)場(chǎng)對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過(guò)抽檢檢出了各施工單位存在的問(wèn)題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線(xiàn)焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線(xiàn)的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現，并按設計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線(xiàn)、檢修車(chē)間的煤氣管線(xiàn)、還有其它工藝管線(xiàn)的焊接質(zhì)量也相應得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設備動(dòng)力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰，為公司挽回了損失。

　　高壓蒸汽管線(xiàn)及全廠(chǎng)各管線(xiàn)吹掃工作開(kāi)始啟動(dòng)后，設備動(dòng)力部全體人員全程監督進(jìn)度、質(zhì)量，對沿線(xiàn)的固定支架、滑動(dòng)支架、導向支架、膨脹節尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見(jiàn)，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進(jìn)行核對檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對廠(chǎng)商提供的各類(lèi)支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時(shí)更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量。

　　自運轉設備安裝調試開(kāi)始壓縮機、泵類(lèi)、閥門(mén)故障頻出，每次調試設備動(dòng)力部都給予高度重視，對出現的設備故障組織專(zhuān)工和維修人員認真分析故障原因，積極協(xié)調并及時(shí)和廠(chǎng)家、車(chē)間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏(yíng)得了時(shí)間，為保證生產(chǎn)的連續穩定運行要求車(chē)間核對備品備件及單機運行的機泵及時(shí)提出采購計劃，具備隨時(shí)處理更換維修的條件。對出現故障的靜設備及時(shí)和車(chē)間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問(wèn)題不大能維修處理的迅速通知廠(chǎng)家制定修理施工工藝及方案，并派人及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量，同時(shí)查明故障原因為今后的設備穩定運行與使用打好基礎，凡是因廠(chǎng)家質(zhì)量原因造成的問(wèn)題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應處理。對調試階段各界區的消漏工作積極參與，協(xié)調各施工單位、檢修車(chē)間及時(shí)完成消漏處理工作，全天隨時(shí)有問(wèn)題隨時(shí)處理，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的開(kāi)車(chē)條件。

　　保溫工作做為后續施工的重點(diǎn)交予設備動(dòng)力部進(jìn)行全面管理和督促、監督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線(xiàn)與管線(xiàn)之間的保溫對接又有管線(xiàn)與設備之間的保溫對接以及儀表管線(xiàn)的配套對接，還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車(chē)間的試車(chē)工作，為能有效的配合好車(chē)間完成此項工作我部專(zhuān)門(mén)組織了保溫工作會(huì )議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著(zhù)急需要保溫的，只要車(chē)間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因對試車(chē)造成影響。施工單位每施工一段時(shí)間我部根據現場(chǎng)需要隨時(shí)調整重新組織保溫專(zhuān)項會(huì )議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規定的予以罰款處理，這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。

　　組織全廠(chǎng)的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中。對設備動(dòng)力部所管理的特種設備資料及全廠(chǎng)設備臺賬資料督促各設備專(zhuān)工加快收集整理及時(shí)完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設備管理制度匯編，使全廠(chǎng)的設備管理納入一個(gè)正規的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導審閱待批。

　　設備動(dòng)力部?jì)炔繎�加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門(mén)管理人員的安全意識，把各項設備安全工作作為管理的`重點(diǎn)來(lái)抓，絕不松懈。杜絕設備動(dòng)力部所轄范圍內的安全事故的發(fā)生。加強設備動(dòng)力部的團隊建設，通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，理論結合實(shí)踐對員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習培訓，提高技術(shù)水平，提高處理問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。制定相應的鼓勵創(chuàng )新機制，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng )新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時(shí)加強員工的團體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使設備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績(jì)，但是還應充分認識到工作中存在的不足，應加強自身學(xué)習多與其他各部門(mén)人員溝通交流，在實(shí)踐中提高自己。保障設備維修及時(shí)到位，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間，完善設備的潤滑管理工作，減少設備的故障率，抓緊時(shí)間繼續完善我部的設備管理制度文件及各項規章制度和各類(lèi)臺賬的出臺。

　　二、明年工作計劃安排

　�。�1）工作計劃

　　1、出臺設備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。

　　2、按制定的設備管理制度推進(jìn)工作，制定考核管理工作。

　　3、有組織、按計劃實(shí)施設備保養，保障生產(chǎn)的正常運行。

　　4、加快工藝設施設備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。

　　5、加強設備的各項基礎管理工作，強化現場(chǎng)管理工作。

　�。�2）工作目標

　　1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。

　　2、確保設備維修質(zhì)量、及設備完好率。

　　3、及時(shí)完成設備維修及維護保養計劃。

　　4、安裝、維修、改造項目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。

　　5、加強技術(shù)創(chuàng )新、節能降耗、強化團隊建設。

　　總之，在即將到來(lái)的新的一年里，設備動(dòng)力部全體員工會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會(huì )積極面對。把我們這個(gè)團隊建設成一個(gè)負有責任心、敢于迎接挑戰，不斷努力創(chuàng )新，在實(shí)踐工作中提高認識，完善自我。

設備部工作總結3

　　在這忙碌的20xx年里，公司在各方面都呈現出了蓬勃發(fā)展的勢頭。我的工作也在公司領(lǐng)導及各位同事的幫助下，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習與工作，工作上有了一定的突破，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將個(gè)人工作總結如下：

　　1.1新員工培訓

　　在培訓中我本著(zhù)讓新同事盡快融入到我們這個(gè)團體為原則，讓新同事了解軟件，硬件，邏輯之間如何配合，并對邏輯這部分有個(gè)大體認識，同時(shí)讓他們盡可能了解自己的職位、定位自己的角色、盡早發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)才能。

　　在給新同事培訓的過(guò)程中，發(fā)現自己知識的.匱乏，在邏輯方面還需要進(jìn)一步加深，對于軟件和硬件部分沒(méi)有整體認識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓活動(dòng)，增加員工本領(lǐng)域的工作能力，同時(shí)也能擴展對其他領(lǐng)域的認識。

　　1.2項目總結

　　1.2.1A01_13所3室脈沖數據采集器

　　本項目實(shí)現設定時(shí)間內脈沖個(gè)數統計；設定A和B兩通道脈沖個(gè)數差來(lái)統計達到設定脈沖個(gè)數差的時(shí)間及此時(shí)A和B通道脈沖個(gè)數；同時(shí)完成以某一個(gè)輸入脈沖作為外觸發(fā)信號，記錄兩次觸發(fā)信號之間的脈沖個(gè)數以及時(shí)間。

　　在這個(gè)項目中遇到的問(wèn)題：定差計數功能的計數精度低，主要是由于軟件啟動(dòng)后，立即開(kāi)始計時(shí)，而沒(méi)有等待脈沖的來(lái)臨，后將啟動(dòng)計時(shí)更改為軟件啟動(dòng)后要等待脈沖的到來(lái)才真正視為啟動(dòng)計數，計時(shí)。且當循環(huán)計數時(shí)，當第一次計完時(shí)，開(kāi)始第二次計數時(shí)，仍然要等脈沖的來(lái)臨。

　　1.2.2A05_六路IF自動(dòng)化測試設備

　　本項目可通過(guò)單片機設定頻標輸出情況，每一路頻標輸出的頻率可設定，輸出的正、負脈沖可設定，并且每一路頻標輸出的有無(wú)可設定，正脈沖設定為無(wú)輸出輸出保持低電平，負脈沖相反。

　　1.2.3A06_單路IF自動(dòng)化測試設備

　　本項目在原上升沿計數的基礎上又增添下降沿計數，將結果存入寄存器，并由軟件讀取寄存器比較大小，取其合適數據以提高精度。

　　1.2.4A07_13所的-4項目

　　本項目是在去年減四項目的基礎上將固定頻率的三項方波更改為利用狀態(tài)機實(shí)現不同頻率的三項方波。

　　1.2.5A08_高精度IF板測試儀

　　通過(guò)FPGA邏輯實(shí)現16路可調頻標及8路脈沖計數，出示寄存器操作指南配合單片機，軟件，硬件一起完成整機調試。

　　1.2.6A08-1_高精度IF板測試儀第三套

　　實(shí)現可調頻標及脈沖計數，出示寄存器操作指南配合項目組完成整機調試。

　　1.2.7A10_921-3陀螺儀測試設備

　　本項目利用狀態(tài)機實(shí)現不同頻率的波形，并且頻率可有硬件按鍵發(fā)出命令，邏輯判斷命令實(shí)現不同頻率的時(shí)序。

　　在調試的過(guò)程中發(fā)現按鍵切換會(huì )使而導致波形錯誤，頻率不穩定。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復位功能，將問(wèn)題解決。

　　1.2.8AZ01_CPCI3036板卡開(kāi)發(fā)

　　本項目實(shí)現了PCI端數據與邏輯數據通過(guò)雙口RAM的交換；同時(shí)完成脈沖頻率采集、計數、DDR2緩存讀寫(xiě)等功能。在本項目調試中遇到的問(wèn)題主要是對硬件的不了解，造成調試周期長(cháng)，找不出問(wèn)題，以及做事不夠仔細選錯時(shí)鐘。

　　1.2.9A12_CSB總線(xiàn)測試設備

　　通過(guò)FPGA邏輯實(shí)現14組（每組5個(gè)信號）的RT端通信時(shí)序控制，8組（每組5個(gè)信號的）BC端通信實(shí)現控制，12組（每組5路）電平輸入采集，邏輯提供深度為256words，寬度為32位的FIFO，用來(lái)緩存軟件更新待發(fā)送數據以及緩存接收到的數據，同時(shí)邏輯實(shí)現了電纜自檢功能。

　　在調試中發(fā)現RT輸出信號不用時(shí)要將其拉為高，而B(niǎo)C接收模塊的輸出信號CMD不用時(shí)為低，不可以啟動(dòng)后用與不用都設為通信狀態(tài)，將會(huì )造成干擾。還有由于項目過(guò)程中加入其他項目，造成整個(gè)CSB項目邏輯開(kāi)發(fā)調試周期減少，時(shí)間有些緊張，邏輯沒(méi)來(lái)得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順暢。以后在邏輯單板調試完成后要盡量給軟件出示操作指南。

　　1.2.10A13_續A01項目后六塊板卡

　　實(shí)現定時(shí)計數，定差計數，同時(shí)實(shí)現多周期外觸發(fā)計數，濾波系數及周期數可有軟件設定等功能，并且完成單板調試。

　　1.2.11A18_石英撓性加速度計自動(dòng)化測試系統設備改造

　　本項目完成了加速度計及加速度計系統的測試，邏輯主要實(shí)現不同頻率的輸出，通過(guò)串口與工控機相連，由軟件對頻標信號的遠程控制；同時(shí)實(shí)現對輸入信號的脈沖個(gè)數采集。()利用VC軟件進(jìn)行單板調試及配合其他工作人員整機調試。在單板調試中發(fā)現因缺少電阻輸入信號無(wú)法到達FPGA芯片，還有開(kāi)機后找不到板卡，更換93CS56芯片解決。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進(jìn)行檢查測試。

　　1.32014年工作做以下規劃：

　　1.3.1維護公司以前項目；同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領(lǐng)導安排的新項目；

　　1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習中成長(cháng)，進(jìn)一步加強基礎：掌握Xilinx相關(guān)知識，加強網(wǎng)絡(luò )及高速存儲的相關(guān)知識；培養硬件的意識，培養系統的觀(guān)念，HDL代碼僅僅是一個(gè)表述心中硬件的工具，學(xué)習硬件相關(guān)知識，將硬件和邏輯聯(lián)系起來(lái)。

　　1.3.3要以團隊為主，積極配合項目組其他人員的工作；測試的時(shí)候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個(gè)邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡(jiǎn)單。如果電阻匹配不當或者缺少一個(gè)元器件等都會(huì )導致邏輯無(wú)法輸出，這就需要硬件來(lái)尋找問(wèn)題，當然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問(wèn)題。所以，項目組成員間相互配合，相互聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開(kāi)發(fā)的速度，使項目盡快完成。

　　做為公司的一名成員，我非常愿意接受領(lǐng)導的指導及建議，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，有問(wèn)題及時(shí)向同事請教，不斷努力學(xué)習，不斷調高自己！

設備部工作總結4

　　今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃

　　1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：

　　2、設備事故情況：

　　二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：

　　首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：

　　1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

　　2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。

　　3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。

　　第二，積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

　　1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，

　　充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。

　　2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；

　　3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位： 點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)

　　4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；

　　8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；

　　5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。

　　6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；

　　7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

　　8、20xx年10月開(kāi)始，由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

　　第三，抓好其他設備管理基礎工作：

　　1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的'動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)

　　完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi)，govyi.com并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。

　　2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類(lèi)設備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

　　3、組織修訂了《XX設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。

　　三、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。

　　1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

　　2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。

　　3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。

　�。ㄋ模┓�定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。

　　1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。

　　2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

　　3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

　　4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

　　5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。

　�。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作

　　20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計劃檢修項目465項，實(shí)際完成465項，計劃檢修項目實(shí)現率達100﹪。

　　此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠(chǎng)、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠(chǎng)、3個(gè)軋鋼廠(chǎng)均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調，在生產(chǎn)部、各

設備部工作總結5

　　自20xx年x月進(jìn)入xx項目公司物資設備部工作以來(lái)，我分管信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的認識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

　　一、 夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎、提高業(yè)務(wù)能力

　　我分管的專(zhuān)業(yè)是信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備，都與運營(yíng)安全息息相關(guān)，所以在各個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開(kāi)工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡(luò )主線(xiàn)所在，只有掌握了“脈絡(luò )”的各個(gè)要點(diǎn)，才能清晰的明白將要做什么，需要開(kāi)展哪些工作。利用x-x月份的時(shí)間我對三個(gè)專(zhuān)業(yè)的初設文件進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)對xx號線(xiàn)信號、車(chē)輛段工藝設備初設文件認真的學(xué)習與對比，共找出 xx條設計方案差異，并在x月份會(huì )同總工辦、設計院、咨詢(xún)院進(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線(xiàn)的設備選型做好了準備工作。

　　二、 開(kāi)展技術(shù)交流，全面深化知識體系

　　在對初設文件學(xué)習的過(guò)程中，我積極組織開(kāi)展與呼市軌道交通xx號線(xiàn)設計院的信號、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)設計總體及軌道交通業(yè)績(jì)優(yōu)良且實(shí)力強的廠(chǎng)家（車(chē)輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車(chē)輛段工藝設備：xxx、xx、xx科技、主導科技等）之間的技術(shù)交流會(huì )議，x個(gè)系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流合計19場(chǎng)。通過(guò)設計人員的講解，我對信號、車(chē)輛段工藝設備、車(chē)輛的初設文件有了更深層次的認識，尤其在車(chē)輛段工藝設備、牽引、車(chē)輛方面，通過(guò)交流在車(chē)輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車(chē)輛的系統組成和各系統之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠(chǎng)家技術(shù)人員交流的過(guò)程中，使我在對設備參數、設備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習到很多。通過(guò)交流讓我對相關(guān)專(zhuān)業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解，并準備在x月初完成信號系統和車(chē)輛系統匯報材料。

　　三、 進(jìn)行實(shí)地調研，收集建設經(jīng)驗

　　通過(guò)對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營(yíng)線(xiàn)路以及廠(chǎng)家設備情況的實(shí)地考察與交流，學(xué)習了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設公司進(jìn)行交流，他們會(huì )撩開(kāi)自己的`傷疤，講述自己的痛，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的，車(chē)輛段檢修庫框架起來(lái)后就要進(jìn)行起重機安裝，否則廠(chǎng)地、和安裝安全都會(huì )受到影響；與長(cháng)沙地鐵交流時(shí)提到的車(chē)輛段設備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購，方便管理，合理分配設備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經(jīng)過(guò)x次實(shí)地考察，完成了x份內容詳實(shí)的調研報告，為公司領(lǐng)導決策提供了參考意見(jiàn)。

　　四、 有效推進(jìn)工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項工作

　　1、完成甲供設備招標打包方案

　　在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點(diǎn)、經(jīng)過(guò)反復研究與論證，最終將信號系統打一個(gè)包由一個(gè)集成商負責便于控制。車(chē)輛段設備分四個(gè)包，第一個(gè)包為基礎性大型設備，與土建關(guān)系密切，需要先期招標，第二個(gè)包為車(chē)輛基地廠(chǎng)架修設備，設備的運用時(shí)間為通車(chē)幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車(chē)輛段和停車(chē)場(chǎng)的運用設備，通車(chē)時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車(chē)前招標、安裝完成。通過(guò)后續的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。

　　2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單

　　為了全面掌握信號系統設備及材料的構成，我細致地整理了信號專(zhuān)業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專(zhuān)業(yè)有甲控設備，與倆設計院進(jìn)行溝通后，除與系統安全相關(guān)的設備外，電纜、線(xiàn)槽、支吊架、地線(xiàn)等甲控。通過(guò)這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學(xué)習和掌握。

　　3、整理完成了各系統設備安裝的接口問(wèn)題

　　各系統設備安裝之間的接口問(wèn)題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問(wèn)題，會(huì )導致很多建設工程中的問(wèn)題出現，所以部門(mén)早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專(zhuān)業(yè)接口xx項，車(chē)輛段工藝設備中各庫xx項。

　　4、參與完成了x號線(xiàn)一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。

　　在xx軌道交通x號線(xiàn)一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒(méi)有明確甲供或甲控的設備材料進(jìn)行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專(zhuān)業(yè)，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統完整性及系統安全性等角度與中鐵據理力爭，最終按照我們的甲供清單執行。

　　5、開(kāi)展學(xué)習其它地鐵項目用戶(hù)需求書(shū)、招標文件等

　　在組織編制用戶(hù)需求書(shū)之前的這段時(shí)間，我學(xué)習了xx地鐵一號線(xiàn)信號用戶(hù)需求書(shū)、招標文件，并與信號用戶(hù)需求書(shū)范本進(jìn)行了對比學(xué)習，對不同的城市、不同情況根據實(shí)際編寫(xiě)。

　　6、收集廠(chǎng)家信息，了解市場(chǎng)行情

　　通過(guò)x次的外出考察，主要對車(chē)輛段工藝設備集成商的服務(wù)情況、車(chē)輛供應商供應車(chē)輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設備供應商在運營(yíng)中設備是否穩定，設備調試及項目執行能力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠(chǎng)家的設備質(zhì)量，服務(wù)及項目執行能力有了一定的了解。因為我部門(mén)不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開(kāi)通后的安全運營(yíng)負責，所以在考察過(guò)程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監測系統等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行了考察，提早為安全運營(yíng)、提高維修效率著(zhù)想。

　　五、 下一步工作計劃

　　1、 靜下心來(lái)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

　　通過(guò)前段時(shí)間的交流，已經(jīng)對各項設備有了初步的認識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車(chē)輛、牽引的維護手冊，與前期的交流資料相結合，將學(xué)習的知識進(jìn)一步的鞏固、融會(huì )貫通。

　　2、 與設計院進(jìn)一步溝通，捋清專(zhuān)業(yè)接口。

　　車(chē)輛、信號、車(chē)輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開(kāi)始之前與設計積極溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。

　　3、 積極與施工單位接觸，提前學(xué)習設備安裝知識。

　　設備安裝與調試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步準備與xx負責信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流，與他們交流一下在設備安裝過(guò)程中出現的問(wèn)題、設備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問(wèn)題、接口問(wèn)題等。

　　以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

設備部工作總結6

　　20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進(jìn)行維修、定期維護，工作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jì)，現將本人20xx年度的工作總結如下：

　　1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面

　　在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進(jìn)行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的設備，及時(shí)進(jìn)行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：

　　按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。

　　2、理論學(xué)習、技能提升方面

　　在政治上，認真學(xué)習國家的各項方針、路線(xiàn)、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學(xué)習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請教，按時(shí)參加領(lǐng)導安排的招標活動(dòng)以及外出學(xué)習任務(wù)，了解最新的醫療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學(xué)習，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結構。

　　3、需要改進(jìn)的方面

　　自己在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調能力有待于進(jìn)一步的`加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設備的維修、保養知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。

　　總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jì)，但是也存在著(zhù)很多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jì)，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

設備部工作總結7

　　20xx年設備部的工作已經(jīng)結束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩定、安全、有效?的狀態(tài)下運行�？v觀(guān)全年工作，設備部一方面表現在認真落實(shí)了工作部署中的各項工作，努力實(shí)現了最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊的年度目標；另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，

　　20xx年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司設備部，生產(chǎn)部及各部門(mén)大力支持下，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結如下：

　　1 ，設備維護

　　1.1維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效。

　　1.2保養：按照年初制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對各車(chē)間設備進(jìn)行全面安全檢查，對全廠(chǎng)的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整治，分區保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后，20xx年新設備投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機修車(chē)

　　間一方面加強自身學(xué)習新技術(shù)，另一方面積極配合廠(chǎng)家做好設備維保期內設備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機修工技術(shù)得到提高。

　　1.3對一些設備的急缺零件。機修車(chē)間及時(shí)外送加工備品備件，減少停工待修現象。

　　1.4本年度設備部通過(guò)對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)。

　　2. 節能減耗方面

　　2.1水電： 20xx年由于新廠(chǎng)剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數據來(lái)比較，但是我部通過(guò)對4-6月份用電量、用水量的統計下，基本掌握了用水量和用電量的規律。特別是羅總8月到廠(chǎng)后，通過(guò)和生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)會(huì )協(xié)調，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，既節約了用電也保障了各車(chē)間的順利生產(chǎn)。

　　2.2蒸汽：

　　2.2.1 20xx年公司設備部通過(guò)及時(shí)安排了鍋爐在夏季進(jìn)行維修，平時(shí)加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門(mén)，水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設備部采用sprix蒸汽電磁閥相結合改造成自動(dòng)控溫方式，在最大限度保障各車(chē)間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量�，F使用良好。

　　2.2.2 增加對沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包

　　裝；增加對蒸汽管道閥門(mén)的管控，保證不浪費蒸汽。

　　2.3水電汽9月以后采用日報表數據跟蹤，發(fā)現數據發(fā)生偏差，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)查明原因，進(jìn)行糾偏。

　　3 工程項目和技改項目

　　3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風(fēng)扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風(fēng)扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率�，F在使用良好。

　　3.2. 4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場(chǎng)所安裝電風(fēng)扇；，現使用良好。

　　3.3 6月：給化驗室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調接動(dòng)力線(xiàn)，現使用良好。

　　3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現使用良好；

　　3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進(jìn)行撈油池的改造，現使用良好；

　　3.6 11月至12月：為了使污水處理廠(chǎng)排放總磷達標，機修車(chē)間協(xié)同工程部將老廠(chǎng)的污泥機移到新廠(chǎng)，并進(jìn)行大修，投入使用。

　　3.7 11月至12月：對生產(chǎn)車(chē)間艾斯克輸送帶全部進(jìn)行加固，整個(gè)項目；

　　3.8 12月：為節約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統進(jìn)行改造，利用熱氨對沖霜水進(jìn)行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本年度設備部門(mén)組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。

　　4 安全

　　20xx年4月我廠(chǎng)組織了一次為期半天的消防演練，通過(guò)這次演練，對我廠(chǎng)全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設備部無(wú)重大人身安全事故，但我們并不滿(mǎn)足現狀，來(lái)年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續加大力度進(jìn)行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　5 員工流動(dòng)

　　本年度設備部9人離職（其中機修車(chē)間1人、主機房4人、污水處理廠(chǎng)1人，新進(jìn)員工11人，人員流動(dòng)率23%�，F有員工38名，設備副廠(chǎng)長(cháng)1名，機修車(chē)間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車(chē)間13名、污水處理廠(chǎng)7名。20xx年我部人員流動(dòng)較大，經(jīng)過(guò)7月份工資改革調整后，人員流動(dòng)趨于穩定。

　　6 隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的`培訓，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　7 工作中存在的不足

　　7.1 機修車(chē)間：

　　7.1.1由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修，影響生產(chǎn)。

　　7.1.1.1明年設備部將根據設備情況及設備運行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購計劃。

　　7.1.1.2與采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通保障備品備件的及時(shí)采購，保證設備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　7.1.2 機修車(chē)間與設備部以及和生產(chǎn)部門(mén)的對接存在問(wèn)題，主要體現在，機器損壞報修，是否修好，什么時(shí)候修好等等，機修車(chē)間沒(méi)有向設備部和生產(chǎn)車(chē)間反饋。明年需要加強這方面的管理。

　　7.1.3 維修設備更換下的舊部件沒(méi)有及時(shí)修理，平時(shí)應多加監管避免造成不必要的浪費。

　　7.1.4 設備管理文件還不完整，計劃20xx年完善。

　　7.2 制冷車(chē)間：

　　7.2.1 新工人多，愛(ài)上網(wǎng)，但是學(xué)習熱情不高。明年準備組織2批次進(jìn)行外培訓，提高新員工水平。

　　7.2.2 部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規范，遭到處罰。

　　7.2.3 制冷設備維修，保養記錄，安全記錄需要完善。

　　7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節能降耗工作還有差距。

　　7.3 污水處理廠(chǎng)：

　　7.3.1 員工績(jì)效考核指標還沒(méi)有標準

設備部工作總結8

　　20xx年設備管理工作在xx集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在xx公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實(shí)現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：

　　一、公司領(lǐng)導高度重視，動(dòng)力設備部全面負責設備管理工作。

　　今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動(dòng)力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動(dòng)力設備部依據設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教導，對公司設備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個(gè)設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時(shí)加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個(gè)階段的工作目標明確。

　　二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：

　　1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。

　　2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行處罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

　　3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。

　　4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據xx集團考核細則結合x(chóng)x公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的重視程度提高。

　　三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造

　　科技效益年，xx公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培養自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導思想，xx公司在今年的組裝一線(xiàn)技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設備部進(jìn)行，動(dòng)力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線(xiàn)設備技術(shù)，但設備廠(chǎng)家的`技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線(xiàn)設備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線(xiàn)產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個(gè)組裝技改的費用，由原來(lái)計劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節約了120萬(wàn)元，充分體現出科技創(chuàng )效益的精髓。

　　四、今年的不足和明年的工作打算

　　1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。

　　2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創(chuàng )效益的延續，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。

設備部工作總結9

　　20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學(xué)地開(kāi)展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數據信息，力求設備信息數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進(jìn)一步的提升。見(jiàn)將今年的設備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報。

　　一、設備綜合管理主要工作

　　1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領(lǐng)導。公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長(cháng)的設備管理領(lǐng)導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領(lǐng)導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監督設備管理工作。各車(chē)間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長(cháng)為班組設備管理負責人，形成公司、車(chē)間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡(luò )。

　　2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問(wèn)題和不足，三個(gè)單位的設備管理部門(mén)將機電設備資料進(jìn)行分類(lèi)、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應，完善各類(lèi)設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規范化、制度化、標準化。

　　3、加強設備基礎管理，嚴格執行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門(mén)均全程參入，設備到貨后及時(shí)組織供應、財務(wù)及相關(guān)車(chē)間對設備進(jìn)行驗收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗收;設備運行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強設備日常巡檢，及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)見(jiàn)設備缺陷，及時(shí)下達整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。

　　4、提高機電設備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展機電質(zhì)量標準化車(chē)間和標準化機房考核評比活動(dòng)的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車(chē)間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專(zhuān)人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標檢查，每個(gè)月末對設備系統進(jìn)行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過(guò)對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統的穩定運行。

　　5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學(xué)習，各車(chē)間按計劃組織設備操作工和維修工認真學(xué)習操作規程、崗位責任制、設備定期維護保養周期和檢修標準。熱電公司四季度開(kāi)展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓，通過(guò)一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設備系統的穩定運行。

　　6、嚴格執行和落實(shí)設備定期檢修、維護保養和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開(kāi)設備檢修計劃會(huì )，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設備檢修，設備管理部門(mén)均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到見(jiàn)場(chǎng)落實(shí)和監督，嚴格監督檢修過(guò)程和檢修質(zhì)量。從八月份開(kāi)始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線(xiàn)進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線(xiàn)進(jìn)行了檢修。

　　7、明確設備管理主體責任，強化責任落實(shí)。按照誰(shuí)使用，誰(shuí)管理原則，明確車(chē)間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車(chē)間主任為車(chē)間設備管理的第一責任人，車(chē)間分管設備的負責人為車(chē)間設備管理的主要負責人，各車(chē)間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法見(jiàn)場(chǎng)檢查考核。

　　8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。

　　9、樹(shù)立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實(shí)管理責任，提高設備運行質(zhì)量，明確規定各級、各類(lèi)人員的設備管理責任，達到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線(xiàn)每個(gè)崗位工作職責都包含對設備的操作、點(diǎn)檢、維護與保養的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節得到具體落實(shí)，大大減少設備故障率。

　　10、積極開(kāi)展雨季工作，確保設備系統穩定度夏和安全過(guò)冬。重點(diǎn)加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統的管理。

　　11、加強設備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等;玻纖公司ECR一線(xiàn)和中堿二線(xiàn)余熱利用等;卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟效益的提高。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問(wèn)題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的'差距，主要表見(jiàn)在:

　　1、專(zhuān)職設備管理員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓，業(yè)務(wù)水平較低，見(jiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設備種類(lèi)繁多，相應技術(shù)管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒(méi)有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距

　　2、設備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時(shí)，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。

　　3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設備維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒(méi)有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設備的運行狀況和設備衛生較差，在一定程度上影響了設備系統的安全穩定運行。

　　4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

　　三、設備綜合管理重點(diǎn)

　　1、繼續在集團公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強對設備系統的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設備長(cháng)期穩定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。

　　2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學(xué)管理水平。

　　3、加強對專(zhuān)職設備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓，提高設備管理水平和實(shí)際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實(shí)各項設備管理制度。

　　4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時(shí)掌握小型設備運行狀況;

　　5、繼續完善和推進(jìn)機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進(jìn)設備綜合管理工作逐步走向標準化、規范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過(guò)2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。

　　總之，設備綜合管理是一個(gè)長(cháng)期的系統工程，需要我們不斷學(xué)習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng )新能力，促進(jìn)企業(yè)設備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領(lǐng)導給予批評指正。

設備部工作總結10

　　各位領(lǐng)導：

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的XX年，滿(mǎn)懷熱情的迎接充滿(mǎn)希望的XX年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成績(jì)與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實(shí)的基礎。

　　現在我就對我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報如下：

　　一.本人位于公司的設備部，工作的方面主要包括xx 。此項工作繁瑣且重復率高，因在公司時(shí)間短，經(jīng)驗不足，也犯過(guò)不少錯誤，通過(guò)這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì )了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。二.扎實(shí)工作，全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神

　　在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長(cháng)足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益于公司內部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養。

　　作為公司的.一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習，不斷擴充自己的以前沒(méi)學(xué)到的知識，而且沒(méi)有道理不珍視現在的這份工作，沒(méi)有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí)，加強自己技術(shù)上的培養，還參加金藍領(lǐng)的培訓，使之能盡快適應本工作的'需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養。

　　俗話(huà)說(shuō)“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著(zhù)我。見(jiàn)賢思齊，我現在終于體味到這個(gè)成語(yǔ)的真正內涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的作風(fēng)

　　總之，XX年在領(lǐng)導、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個(gè)設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗，總結了教訓。今后努力的方向:隨著(zhù)公司xxxx的實(shí)行，業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xxx公司作出自己應有的貢獻。

設備部工作總結11

　　一年來(lái)，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬(wàn)，自購物資，大型設備招標采購x千多萬(wàn)，創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。

　　一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環(huán)節

　　采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù)，每年采購資金過(guò)億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節省xxx萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無(wú)計劃施工；

　　反對大手大腳，亂支亂列；

　　反對鋪張浪費，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監督力度。

　　二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

　　施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則，嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進(jìn)料驗收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí)，還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成，新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫(xiě)《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門(mén)和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放，并進(jìn)行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試，物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。

　　三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權

　　物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項成本實(shí)現了不超有權，較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng )新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，力爭達到雙豐收。

　　物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門(mén)的職責和義務(wù)非常重要。如果物資供應不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會(huì )非常嚴重。延期自不必提，若質(zhì)量不達標，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔任物資部材料員，在現場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)�？磫�(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(cháng)。

　　作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次�，F在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的`素質(zhì)。不應覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。

　　物資管理不僅要及時(shí)供應，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)結算等等，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題，防微杜漸，防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會(huì )消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。

　　物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書(shū)也應一式兩份。原件交給實(shí)驗室，復印件讓實(shí)驗人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗總想著(zhù)一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒(méi)事還好，如果有事他宣稱(chēng)是因為你沒(méi)有交給他復試或給的太晚，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒(méi)有任何證據，只能承擔一切責任。

　　工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì )打好人際關(guān)系。對人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì )信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒(méi)有人會(huì )再信任你，而工作也會(huì )很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會(huì )害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準則。

　　在工作中要有很好的學(xué)習能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會(huì )和工作經(jīng)驗。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。

　　這一年我發(fā)現自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì )了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習到了工作的知識，更學(xué)習到了處理社會(huì )上的各種問(wèn)題和復雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會(huì )主義社會(huì )所創(chuàng )造價(jià)值，展望美好的未來(lái)！

設備部工作總結12

　　設備維修工工作總結范文20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。一、每日巡檢面對24小時(shí)不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì )巡視油漆線(xiàn)的每臺風(fēng)機的運轉情況，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統內熱交換器有無(wú)裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無(wú)報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無(wú)噪音；檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無(wú)報警（如有報警根據故障解決）；檢查脫水區的電機是否運轉正常（現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控）；檢查鏈條線(xiàn)是否運行正常；檢查空壓房?jì)鹊?臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房?jì)鹊乃疁�、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的`排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風(fēng)機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。三 設備維修保養對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除，有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候對我平時(shí)監測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振

　　動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀(guān)察并增加清洗的次數，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì )對噴涂線(xiàn)的鏈條設備、進(jìn)風(fēng)設備、排風(fēng)設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環(huán)系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時(shí)運轉全年低故障率的運行。四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強電工方面的的學(xué)習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。五 需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開(kāi)支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時(shí)間�？偨Y，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！設備部：xxx20xx年12月27日

設備部工作總結13

　　一、概述

　　20xx年對于整個(gè)集團公司極其重要的一年，由于二期兩臺33萬(wàn)機組的投產(chǎn)，我廠(chǎng)總裝機進(jìn)入百萬(wàn)機組行列，更大的挑戰與機遇擺在了我們的面前。

　　設備維修部從年初#1機組的C級檢修與#2機組的A級檢修開(kāi)始，跟進(jìn)#3、#4機組的調試、整套啟動(dòng)過(guò)168h、接手機組運行維護與臨修等，到了年底迎亞運、配合上級部門(mén)環(huán)保大檢查等多項工作；可以說(shuō)20xx年對于設備維修部是忙碌而又充實(shí)的一年、富有挑戰的一年。

　　（一）、突出安全意識培養，狠抓安全預防，安全教育制度化。

　　在全年工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的'位置；著(zhù)重加強職工的安全意識培養，時(shí)刻提醒，處處強調，使職工在日常工作中習慣性將安全意識作為一切工作的主導意識；嚴格執行每周三下午組織全班安全學(xué)習的制度，做到學(xué)習有計劃，有記錄，有心得，有收獲；經(jīng)過(guò)堅持不懈的努力，最大限度的避免安全責任事故。

　　（二）、做好日常設備維護及消缺工作,保障機組健康高效運行。

　　設備維修部制定了完善的巡檢制度，將設備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設備故障擴大化；在保證設備正常運行的同時(shí)也節約了檢修成本；對于消缺工作，嚴格遵照公司及設備維修部的消缺管理制度執行，對所有缺陷做出及時(shí)反應，客觀(guān)分析；本著(zhù)“節約成本，保證安全生產(chǎn)”的原則，不浪費，不敷衍，不推諉。

　　（三）、逐步完善健全電子版設備臺帳，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作常抓不懈，提高專(zhuān)業(yè)設備管理與員工技術(shù)水平。

　　隨著(zhù)二期兩臺33萬(wàn)機組的投產(chǎn)，設備維修部管轄范圍廣，所屬設備雜，設備維修部始終以多種形式貫穿于全年專(zhuān)業(yè)各項工作中，在日常工作中利用設備消缺進(jìn)行現場(chǎng)操作培訓；在班組利用空暇時(shí)間進(jìn)行有組織的專(zhuān)題培訓，如：氣動(dòng)調門(mén)定位器操作，電動(dòng)執行機構檢修，DCS系統應用軟件講座等；員工利用平時(shí)休息時(shí)在網(wǎng)絡(luò )搜索技術(shù)難題交流文件借鑒行業(yè)經(jīng)驗，開(kāi)闊眼界，把握行業(yè)動(dòng)向；同時(shí)專(zhuān)業(yè)全面動(dòng)員，經(jīng)過(guò)認真細致的工作建立健全了熱控所轄設備的電子版臺帳；將所轄設備分類(lèi)建冊，設備各項信息詳列其中；對設備進(jìn)行的維修、更換、校驗等各項工作都在設備臺帳中詳盡反映，使設備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺階。

　　（四）、積極參與公司各級檢修工作，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為提高設備壽命及效率，降低生產(chǎn)成本積極主動(dòng)對進(jìn)行技術(shù)改造，工作表現突出。

　　今年，公司組織了#1機組C級檢修，#2機組A級檢修、#3、#4機組調試跟進(jìn)整套啟動(dòng)過(guò)168h、#3、#4機組臨修等重大項目，設備維修部積極主動(dòng)參與其中，有計劃，有組織，有步驟地進(jìn)行各項工作；總結機組運行時(shí)發(fā)現的隱患，在計劃停機前制定完善的檢修計劃及實(shí)施方案，充分利用各級檢修機會(huì )對設備進(jìn)行徹底清查整改；同時(shí)集思廣益，對技術(shù)改造設想進(jìn)行試驗和實(shí)施，使設備和系統不斷完善，提高了設備的安全性和經(jīng)濟性，減輕了運行人員工作強度。

設備部工作總結14

　　“革故鼎新，繼往開(kāi)來(lái)”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機，設備設施部按照公司統一部署，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，強化意識，科學(xué)合理開(kāi)展各項工作，夯實(shí)基礎，管理創(chuàng )新，突出長(cháng)效，與公司同呼吸，共命運，其下為部門(mén)上半年工作總結。

　　一強化領(lǐng)導，健全保養制度，強力推行全面生產(chǎn)保全。

　　1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。

　　在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過(guò)對去年各車(chē)間設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃保養計劃執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化，改變過(guò)去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，最終能見(jiàn)效果的良好反饋。

　　2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進(jìn)定檢定修。

　　通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式，處理設備隱患。過(guò)去維護保養目的.性不強，提出的計劃性維護項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執行不力，備件更換周期打亂諸多問(wèn)題。為此，從20xx年初開(kāi)始，對所有點(diǎn)檢保養表單進(jìn)行升級，精簡(jiǎn)原有表單，對于不必，不要的表單堅決取消。同時(shí)，部門(mén)確立對單晶，多晶，切片，開(kāi)方設備，單獨立項，突出重點(diǎn)，建立了主設備履歷表，效果更明顯。

　　3、分析設備故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強安全措施督促檢查。

　　通過(guò)對近年設備事故匯總分析，發(fā)現其中有一部分設備故障是由于操作者綜合素質(zhì)不高，技能不嫻熟，不能合理有效處理突發(fā)狀況，導致后果進(jìn)一步惡化。針對這一情況，設備設施部組織專(zhuān)業(yè)團隊分析事故原因，特別是人為設備事故，反復出現的設備故障，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。與生產(chǎn)部一道，分別編寫(xiě)了《設備安全操作規程》與《設備作業(yè)指導書(shū)》，對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓，強化員工安全操作設備的意識。

　　4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強設備管理保養工作。

　　上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設備技術(shù)員崗檢、設備主管專(zhuān)檢、設備經(jīng)理巡檢三級點(diǎn)檢和各項設備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行專(zhuān)人專(zhuān)責和分片包干管理模式，成立維修，保養兩組，扭轉了過(guò)去設備事故影響時(shí)間長(cháng)、產(chǎn)能損失大、設備搶修效率底下的被動(dòng)局面。通過(guò)專(zhuān)業(yè)團隊每日巡檢，對現場(chǎng)設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。

　　二持續改善，管理創(chuàng )新，重點(diǎn)領(lǐng)域節能降耗

　　只有低成本，才有高效益。部門(mén)要求各管轄區域積極行動(dòng)起來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展非硅成本的控制，以節水節電兩項節能工作為突破口，大膽創(chuàng )新，制定行之有效的辦法與措施，加強節能降耗工作的組織、計劃、落實(shí)和檢查；開(kāi)展節能技術(shù)改造，強化檢修管理，提高檢修質(zhì)量和設備可用系數；加強運行管理，嚴格控制外圍動(dòng)力能耗，統籌協(xié)調主設備配套設施，保證運行參數最低限度。同時(shí)，加強備品備件的管理和監督，降低庫存，注重水資源的循環(huán)利用�；�于過(guò)去單晶，多晶，切片生產(chǎn)合格率，通過(guò)對主設備改造，與質(zhì)量部一道致力于優(yōu)質(zhì)率與產(chǎn)能的提高。在此基礎上，順利開(kāi)展對切片二車(chē)間涼水塔改造，照明電路改造，多晶取暖循環(huán)利用，清包車(chē)間純水改市水試驗。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進(jìn)行中，通過(guò)后期跟蹤統計，最終結果圓滿(mǎn)達到預期效果，真正意義上為公司提高質(zhì)量和效益，增強企業(yè)核心競爭力。

　　三標本兼治，落實(shí)長(cháng)效，人事結構效率大幅提高

　　從大局考慮，從小事著(zhù)手。鑒于公司目前狀況，部門(mén)響應公司號召，鼓勵大家跟公司一起共患難，精簡(jiǎn)人員配置，職責從新劃分，注重提高效率，強調能者多勞，實(shí)行彈性績(jì)效考核制度。培養骨干，積極從事技能定級，能力矩陣的開(kāi)展，優(yōu)化組織結構。通過(guò)以上事項，可以看出我們設備設施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服軟，敢于拼能力，拼成績(jì)，很好的鍛煉了隊伍，成為公司持續改善的排頭兵。細節決定成敗，在接下來(lái)的工作中將繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向，積極探尋精細化管理思路，設備設施部努力為集團公司遠大目標保駕護航。

設備部工作總結15

　　今年由于全球經(jīng)濟衰退及北京奧運會(huì )的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進(jìn)與完善設備的維修保養管理工作上，降低維修成本的同時(shí)提高設備的使用率，使機械設備能隨時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。我從20××年10月開(kāi)始專(zhuān)門(mén)負責機務(wù)工作，對這3個(gè)月的工作內容我總結如下：

　　一、認真學(xué)習體系文件。

　　今年我公司的程序文件和管理手冊進(jìn)行了改版工作，在保證完成平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強化班組認真學(xué)習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個(gè)細節。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險源和環(huán)境因素的重新辯識，后根據辯識的結果進(jìn)行評價(jià)，評出有無(wú)重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來(lái)確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行，還強化了整個(gè)管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。

　　二、現有設備狀況，實(shí)行配件統一采買(mǎi)原則。

　　設備部負責公司設備的租、用、養、修的管理�，F有：1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因為其臂架短，市場(chǎng)份額小，不適應客戶(hù)的需求，任務(wù)不飽滿(mǎn)成本虧損。

　　2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化，部分磨損嚴重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度，造成了經(jīng)常出現故障的現象。

　　3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。

　　在配件采購方面，嚴格依照局和公司的規定，實(shí)行物資部統一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節約成本，爭創(chuàng )效益。

　　三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理

　　以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，由此便會(huì )造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會(huì )造成機損事故的發(fā)生。所以，我們機務(wù)部門(mén)改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修“的模式。每月定期根據設備的運轉狀況和機質(zhì)的情況，編制設備月份保養計劃。機械保養必須堅持”預防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來(lái)執行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養工作都有嚴格的標準執行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的.使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過(guò)程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。

　　四、通過(guò)貫標認證，加強設備人員的管理，增強設備管理意識。

　　全面落實(shí)“三合一”認證的要求，把責、權、利落實(shí)到每個(gè)管理和操作人員身上，落實(shí)到工作中每個(gè)細節，各負其責，使整個(gè)管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理及操作人員，認真學(xué)習局及公司有關(guān)設備管理的各項規章制度，落實(shí)到實(shí)際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺(jué)地做好設備管理及維修保養工作，更好地利用設備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng )效益。五、做好設備內部資料管理工作

　　根據“三合一”認證要求，涉及設備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養時(shí)清楚車(chē)輛的狀況，做到心中有數，也便于領(lǐng)導的監督與檢查。

　　六、機務(wù)工作存在的問(wèn)題和今后的機務(wù)工作思路

　　盡管我們的機務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績(jì)，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問(wèn)題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個(gè)方面來(lái)加強我們的機務(wù)工作。

　　1、繼續抓好機務(wù)管理各項規章制度的貫徹落實(shí)。加強單機單車(chē)成本考核，要在過(guò)去所取得經(jīng)驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規范、整潔、齊全、及時(shí)。

　　2、積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養、修幾個(gè)環(huán)節的關(guān)系，努力實(shí)現機械設備的保值增值。3、繼續開(kāi)展好機械設備的施工現場(chǎng)管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續抓好設備的維修和保養工作，確保機械設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。4、繼續把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟效益的著(zhù)眼點(diǎn)，努力培養和造就一支高素質(zhì)的機務(wù)職工隊伍。今后，我們要認真組織開(kāi)展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開(kāi)展機務(wù)管理的各項活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。5、積極公司開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。

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