酒店財務(wù)季度工作總結

酒店財務(wù)季度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的酒店財務(wù)季度工作總結，希望能夠幫助到大家。

酒店財務(wù)季度工作總結1

　　第一季度結束的有些倉促，第一季度我們酒店工作成績(jì)一般，身為財務(wù)經(jīng)理我做的并不好，在第二季前我就開(kāi)始準備，到了第二季結束之時(shí)我完成了自己的責任�，F在總結第二季度的工作。

　　由于事先我做了準備，對于每個(gè)員工，都有了安排，沒(méi)有如第一季度那么隨意工作，在第二季度中，我們財務(wù)部紀律嚴謹，每個(gè)員工的嚴格的做到了制定的任務(wù)，無(wú)論是在工作上還是平時(shí)上班期間，都沒(méi)有犯錯。為了不影響工作，破壞公司的工作環(huán)境，我禁止員工在部門(mén)內吸煙喝酒等，禁止在上班期間吃零食，講話(huà)，一切從嚴，約束員工，避免他們在崗位上分神。畢竟我們財務(wù)講究的就是嚴謹有序，如果犯了什么錯不能夠做好，就極有可能再犯錯，我從平常工作生活中就開(kāi)始給員工規劃好了路，從而讓我們部門(mén)第二季取得了不錯的成績(jì)。

　　當然為了約束員工，作為部門(mén)里面的領(lǐng)隊。我既然擔任了經(jīng)理就必須要和他們一樣，一視同仁，也包括了我自己，所以我在工作中沒(méi)有出現什么紕漏，都很好的解決了。有我帶頭，所有的人都沒(méi)有了過(guò)去散漫的工作風(fēng)氣，一旦有這些苗頭出現，第一時(shí)間嚴厲打擊，禁止有人破壞。這也讓其他部門(mén)感受到了我們部門(mén)對于工作的'嚴謹，在很多人眼中，我管得太嚴了，如果不嚴就會(huì )向第一季度一樣。大錯不犯，但是小錯誤幾乎從來(lái)就沒(méi)有斷過(guò)。

　　對于員工的能力我通過(guò)一個(gè)季度的工作有了了解，所以在第二季度期間，我除了給我們財務(wù)部門(mén)的人員制定了苛刻的工作規則，也給員工做出了培養規劃。培養人才，這才能夠讓我們財務(wù)部完成公司繁重的財務(wù)任務(wù)。負責培訓的人，是我和部門(mén)主管兩人負責，每個(gè)人負責不同的方向，對于所有的員工，都采取培訓，光培訓是沒(méi)有多大用處的，我還會(huì )考察他們在工作中運用情況，如果多次培訓都沒(méi)有什么成果，屬于那種不知進(jìn)取的人，也不會(huì )讓他們繼續在公司里面敲骨吸髓。盡早的踢出這些人，給公司減輕一些負擔，給公司更多的新人。

　　我比較喜歡有活力的人，有自己的想法，能夠在崗位上做出成績(jì)的人，對于可以完成好自己的任務(wù)還能夠幫助他人的人會(huì )得到我的贊揚，因為公司需要這樣的員工，點(diǎn)燃其他員工，給部門(mén)帶來(lái)活力，不斷的提升競爭力，為部門(mén)帶來(lái)動(dòng)力，這就是不斷開(kāi)拓的意志。培養每一個(gè)員工的自主能力，培養他們積極奮斗的精神，我也鼓勵工作敢于付出，愿意做事的人才。

　　雖然第二季度已經(jīng)結束，但是在第二季度中，我從工作中領(lǐng)悟的管理經(jīng)驗，讓我對以后的工作都有了一個(gè)大致的規劃，在公司需要有能夠發(fā)光的人，帶領(lǐng)我們走的更遠，這才是一個(gè)公司發(fā)展的基石。

酒店財務(wù)季度工作總結2

　　半年的時(shí)間過(guò)得很快，而第二季度的工作也是要結束了，回顧這一個(gè)季度的工作，和往年相比，有一些差距，但是也是逐漸的業(yè)績(jì)漸漸的在提升，和第一季度慘不忍睹相比，真的好了很多，我們酒店也是在向上發(fā)展著(zhù)，讓人感受到前方是光明的，而作為財務(wù)經(jīng)理，我也是對于這一個(gè)季度的財務(wù)工作來(lái)總結下。

　　看到業(yè)績(jì)的變化，其實(shí)我也是非常的高興，畢竟第一季度受到疫情的影響，所有的同事們其實(shí)都是非常的沮喪，那時(shí)候也是不知道什么時(shí)候能復工，自己的工作是不是還能做下去，會(huì )不會(huì )丟掉，但是經(jīng)過(guò)了短暫的低迷期之后，第二季度的工作也是順利的去進(jìn)行，開(kāi)展了，酒店的客人數量也是逐漸的增多了，而我們財務(wù)部門(mén)的工作也是正常的開(kāi)展，之前一直沒(méi)有營(yíng)業(yè)，也是財務(wù)部門(mén)沒(méi)有什么太多的事情可以做，而第二季度的工作量上來(lái)也是讓我們感到欣喜，工作的動(dòng)力也是大了不少，財務(wù)部門(mén)的工作也是認真的去完成了，做好了財務(wù)報表，報稅，等各項工作都是認真的去完成了，同時(shí)也是和其他部門(mén)同時(shí)的溝通之中感受到向上的氛圍，我也是期盼著(zhù)酒店的經(jīng)營(yíng)會(huì )越來(lái)越少，這樣我們財務(wù)的工作才能更好的回到正常的軌道上來(lái)。

　　第二季度三個(gè)月的時(shí)間，每個(gè)月的工作量都是在逐步的增加著(zhù)的'，和往年相比是比較少一些的，所以我們的工作也是相對的輕松，但是我也是沒(méi)有浪費這些時(shí)間，而是組織部門(mén)的同事大家一起學(xué)習，進(jìn)行了相關(guān)財務(wù)方面的培訓，讓大家對于財務(wù)的工作去進(jìn)行反思，去做總結，大家一起把自己的經(jīng)驗分享出來(lái)，這一個(gè)季度，也是讓財務(wù)的同事們的工作水平去得到了一個(gè)提升，也是會(huì )為下半年的工作而做好了準備。在培訓之中，我也是看到了大家的努力，財務(wù)的工作本來(lái)也是需要認真嚴謹的去做的，如何避免在工作之中犯錯，大家也是分享了各自的經(jīng)驗，通過(guò)對比，也是各自找到更加合適自己的方法，來(lái)讓錯誤給避免。

　　一個(gè)季度的工作結束，也是意味著(zhù)下半年的工作要去開(kāi)展了，下半年也是我們酒店的旺季，而疫情也是得到了控制，我相信我們酒店下半年一定是可以恢復到往年的正常水平的，而我們財務(wù)的工作也是要繼續的去做好。

酒店財務(wù)季度工作總結3

　　20xx年，是酒店穩步成長(cháng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jì)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞”強化經(jīng)營(yíng)能力、拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營(yíng)思路，遵照X總關(guān)于”嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質(zhì)量”的要求，在成長(cháng)中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰績(jì)。

　　一、經(jīng)營(yíng)管理方面

　　20xx年，在X總和X總的關(guān)心指導下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù)，按月進(jìn)行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動(dòng)，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來(lái)說(shuō)主要完成以下幾方面工作：

　　1、制度建設和流程管理

　　一年來(lái)，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的.可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內部、部門(mén)之間、部門(mén)與監管部門(mén)的流程運作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準確、詳實(shí)的依據。

　　2、補充完善酒店薪酬制度

　　通過(guò)服務(wù)銷(xiāo)售獎的制定、核算、執行發(fā)放，體現同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

　　3、會(huì )計賬務(wù)的規范和整理

　　借助中支內審查賬的時(shí)機，財務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對內審查出的問(wèn)題及時(shí)認真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足，而達到整體賬務(wù)的規范性；并結合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì )計科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。

　　4、經(jīng)營(yíng)報表的分析和變動(dòng)

　　根據經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目；對各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結和分析，了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據。

　　5、加快往來(lái)資金運轉

　　制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；加強與供應商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。

　　6、加強賬務(wù)審核監督

　　嚴格監督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。

　　7、建立合理物資流轉程序

　　合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。

　　二、今后努力的方向

　　其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

　　其二要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通，財務(wù)部牽帶著(zhù)酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì )計的監督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導層，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　其三還要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)，多方學(xué)習會(huì )計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

　　總的來(lái)說(shuō)，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門(mén)，我們積極并刻配合著(zhù)酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調整，雖然我們也在不斷地開(kāi)展民主評議和員工座談會(huì )，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位。

　　所以在以后新的年度里，我們會(huì )繼續加強學(xué)習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續發(fā)展，永遠立于不敗之地。

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