生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告[經(jīng)典11篇]

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告，歡迎大家分享。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告1

　　一、當前我縣棉紡企業(yè)總體情況

　　當前，我縣棉紡企業(yè)年紡紗能力為220萬(wàn)紗錠。截止6月底，我縣棉紡企業(yè)127家，其中盈利企業(yè)16處，保本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的38處，虧損企業(yè)的43處。當前，我縣從事混紡的企業(yè)效益則相對較好，處于微利狀態(tài)。開(kāi)工企業(yè)中，庫存較少的企業(yè)能夠保持全天運轉，庫存多的企業(yè)多采取錯峰用電的方式，降低生產(chǎn)成本�？傮w來(lái)看，我縣只有少數企業(yè)實(shí)現微利經(jīng)營(yíng)，多數企業(yè)處于保本或虧損狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析：目前，21支棉紗價(jià)格2.65萬(wàn)元左右/噸，32支棉紗價(jià)格2.75萬(wàn)元左右/噸，其中進(jìn)口原棉價(jià)格在1.85萬(wàn)元左右/噸，21支紗的人工工資、電費等生產(chǎn)成本在6000元左右/噸，32支紗的人工工資、電費等生產(chǎn)成本在7000元左右/噸，平均每噸紗虧損在300-1000元左右。停產(chǎn)企業(yè)中，環(huán)錠紡企業(yè)13處，加工能力10.4萬(wàn)紗錠，占全縣的7.2%；氣流紡企業(yè)17處，停車(chē)56臺，占全縣氣流紡設備的22.2%。20xx年，整個(gè)棉紡產(chǎn)業(yè)面臨復雜多變的形勢，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境不佳，國內消費信心不振，國際歐債危機影響不退，使本來(lái)已經(jīng)從去年開(kāi)始出現下滑的紡織市場(chǎng)形勢變得更加嚴峻。加上印度、越南等地的低檔紗線(xiàn)價(jià)格明顯低于我國，一些外國采購商將低檔紗線(xiàn)和服裝訂單轉移到南亞和東南亞，導致國內從事低檔紡紗和服裝加工的企業(yè)訂單減少。對棉花后市的不確定性預期，使得整個(gè)紡織鏈條的`企業(yè)如履薄冰，步履維艱。就目前，還觀(guān)察不到導致形勢向好的有利因素，預計下半年尤其是國慶節前這段時(shí)間很難有大的好轉。

　　二、當前有皮棉庫存的棉紡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　甲企業(yè)：4月份時(shí)庫存皮棉可以用一個(gè)月左右，約600噸，經(jīng)過(guò)5、6兩個(gè)月份的生產(chǎn)，這部分皮棉已經(jīng)和陸續購買(mǎi)的皮棉配合使用完畢。目前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè )觀(guān)，噸紗虧損300到500元，尤其是6月下旬以來(lái)銷(xiāo)售非常遲緩，企業(yè)即使賠錢(qián)銷(xiāo)售也很難找到客戶(hù)，紗線(xiàn)庫存逐漸增加，當前在一個(gè)月的產(chǎn)量左右，還在合理范圍之內，如果短期銷(xiāo)售情況仍得不到改觀(guān)，庫存量將逐步影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前，21支紗線(xiàn)和32支紗線(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格比4月份都下降1000元左右/噸，噸紗加工費用與4月份時(shí)基本沒(méi)有差別，原料和產(chǎn)品庫存都在一個(gè)月的使用量和加工量左右。新疆棉比4月份時(shí)價(jià)格下降20xx元左右/噸，進(jìn)口棉比4月份時(shí)下降1000元左右/噸。上半年銷(xiāo)售收入9000多萬(wàn)元，比去年同期下降20xx多萬(wàn)元，企業(yè)沒(méi)有虧損但是利潤十分微薄。

　　乙企業(yè)：4月份時(shí)皮棉庫存300噸左右，目前還有100噸，由于庫存皮棉質(zhì)量較好，企業(yè)正逐步與新購買(mǎi)的低價(jià)位皮棉配合使用，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，并不急于加工使用。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不佳，噸紗虧損500到1000元，但是生產(chǎn)銷(xiāo)售銜接較好，紗線(xiàn)庫存在一周的產(chǎn)量左右，約50多噸，基本能夠做

　　到隨產(chǎn)隨銷(xiāo)。與4月份相比，紗線(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格每噸下降了1000多元，噸紗加工費用與4月份沒(méi)有差別。上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入3000多萬(wàn)元，整體處于虧損狀態(tài)，與去年同期相比產(chǎn)量有所增加，銷(xiāo)售收入有所下降。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告2

　　我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20××年帶領(lǐng)xxxx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20××年，總結如下：

　　一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

　　今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

　　通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。

　　三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度

　　xxxx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xxxx管理增加了很大的.難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。

　　20××年就到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告3

　　為幫助中小微企業(yè)復工復產(chǎn)，落實(shí)“六穩六�！比蝿�(wù)，全面了解我市中小微企業(yè)現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及企業(yè)在融資和數字化賦能等方面的需求，在市經(jīng)信局中小處的指導下，xx市中小企業(yè)服務(wù)中心于x月初開(kāi)展了xx市x月份中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況問(wèn)卷調查，調查結果分析摘要如下。

　　一、問(wèn)卷基本情況

　　本次問(wèn)卷調查共計收到有效問(wèn)卷xxx份。從企業(yè)劃型上看，中、小、微型的企業(yè)數量比例為xx:xx:xx，小型微型企業(yè)占被調查企業(yè)總數的xx%，樣本結構與我市中小微企業(yè)結構基本一致。從行業(yè)類(lèi)別上看，xx個(gè)被調查行業(yè)均有樣本企業(yè)數據，其中制造業(yè)企業(yè)較為集中，其它行業(yè)較為分散，制造業(yè)樣本企業(yè)數xxx家，占樣本企業(yè)總數的xx.x%;從區域分布上看，樣本企業(yè)全面覆蓋我市xx個(gè)區及xx開(kāi)發(fā)區。

　　二、調查結果分析

　　(一)小微企業(yè)復工達產(chǎn)情況有所好轉

　　截至x月底，xxx家被調查企業(yè)中，企業(yè)復工率xx%以上者占比達到xx.x%，相比x月底數據xx.x%有顯著(zhù)提高。疫情穩定后xx市中小微企業(yè)復工水平進(jìn)一步提高。

　　達產(chǎn)率方面，企業(yè)達產(chǎn)率xx%及以上的占比為xx.x%，xx%及以上企業(yè)占比為xx.x%，相比x月底數據均有所提升。而達產(chǎn)率xx%及以下的企業(yè)占比為xx.x%，較四月份顯著(zhù)降低，企業(yè)達產(chǎn)情況明顯好轉。

　　(二)企業(yè)用工情況總體平穩，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍較困難

　　此次調查發(fā)現xx.x%的企業(yè)無(wú)裁員情況，包括有x.x%的企業(yè)還存在用工缺口，說(shuō)明就業(yè)總體穩定。但是有xx.x%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，其中x年及以?xún)瘸鮿?chuàng )企業(yè)處于虧損狀態(tài)占比高達xx.x%。

　　x月份同比利潤狀況，xx.x%的企業(yè)與去年持平，同比利潤下降企業(yè)合計占比高達xx.x%，同比利潤增長(cháng)僅占x.x%�？梢钥闯�，疫情對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊較大。從企業(yè)運營(yíng)時(shí)間看，運營(yíng)x年及以?xún)鹊某鮿?chuàng )企業(yè)x月份同比利潤下降者占比為xx.x%。

　　(三)多數企業(yè)訂單量環(huán)比減少，政府與大企業(yè)采購對市場(chǎng)貢獻作用增強

　　此次問(wèn)卷調查發(fā)現樣本中x月份中小微企業(yè)訂單量環(huán)比減少的占比高達xx.x%，訂單量持平占比xx.x%，訂單量增加占比合計僅為x.x%,x月份企業(yè)達產(chǎn)率相較于x月份有提高，但是大部分調研企業(yè)訂單量卻有所下降。

　　同時(shí)，此次調研發(fā)現有x.x%的企業(yè)在近x個(gè)月的疫情期間獲得過(guò)政府與大企業(yè)的訂單，制造業(yè)數據達到xx.x%，說(shuō)明政府與大企業(yè)的訂單對市場(chǎng)恢復做出了一定貢獻。

　　(四)企業(yè)融資渠道有待擴寬

　　此次問(wèn)卷調查發(fā)現有xx.x%(xxx家)的中小微企業(yè)有資金缺口，從企業(yè)運營(yíng)時(shí)間看，運營(yíng)時(shí)間在x年及以?xún)鹊某鮿?chuàng )企業(yè)存在資金缺口占比高達xx.x%，而xx年以上企業(yè)資金缺口占比僅為xx.x%。

　　資金缺口企業(yè)的主要融資渠道是銀行信貸(xx.x%)、民間借貸(xx.x%)、內部集資(xx.x%)，所希望的主要融資渠道分別是政府支持(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)、股權融資(x.x%)。

　　按照企業(yè)規模類(lèi)型進(jìn)行細分，銀行信貸是所有企業(yè)獲得融資第一位的主要渠道，而其他渠道方面，小微企業(yè)主要是通過(guò)民間借貸和內部集資這兩種方式，中型企業(yè)主要是通過(guò)融資租賃(xx.x%)和不動(dòng)產(chǎn)抵押(xx.x%)。企業(yè)希望的主要融資渠道前兩位都是政府支持和銀行信貸，而排名第三的'，中型企業(yè)主要為股權融資(xx.x%)，小型企業(yè)則為提供擔保(x.x%)，微型企業(yè)為股權融資(xx.x%)。

　　按照企業(yè)運營(yíng)時(shí)間細分，運營(yíng)x年及以?xún)鹊某鮿?chuàng )企業(yè)主要融資渠道為內部集資(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)和民間借貸(xx.x%)。其希望的主要融資渠道為政府支持(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)和股權融資(xx.x%)。運營(yíng)xx年以上企業(yè)主要融資渠道為銀行信貸(xx.x%)、民間借貸(xx.x%)和不動(dòng)產(chǎn)抵押(xx.x%)，其希望的主要融資渠道為政府支持(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)與不動(dòng)產(chǎn)抵押(x.x%)。調查數據表明中型企業(yè)、運營(yíng)時(shí)間較長(cháng)的企業(yè)可以通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)抵押獲得資金，而小微企業(yè)更多是通過(guò)民間借貸、內部集資解決資金的燃眉之急。

　　(五)企業(yè)數字化賦能大有可為

　　xxx家調研企業(yè)中，已采用信息化應用與服務(wù)的企業(yè)xxx家，占比xx.x%，數字化賦能仍有很大空間。企業(yè)采用的主要信息化應用與服務(wù)有：網(wǎng)絡(luò )運維與安全(xx.x%)，企業(yè)SaaS應用(xx.x%)，云計算(xx.x%)。制造業(yè)人工智能(x.x%)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(x.x%)等技術(shù)應用比例仍然較低。

　　從信息化應用與服務(wù)的用途看，占比最高的前三位是日常辦公(xx.x%)、財務(wù)管理(xx.x%)和人力資源管理(xx.x%)，主要集中于企業(yè)的日常辦公與管理，而在市場(chǎng)化拓展、產(chǎn)品設計及智能制造等方面應用較少。

　　從信息化建設的主要方式看，xx.x%的企業(yè)有信息化建設的計劃，建設的方式相對比較多元，主要的方式是直接采購成熟的信息化產(chǎn)品(xx.x%)。企業(yè)在選擇信息化服務(wù)商時(shí)主要考慮的是服務(wù)與產(chǎn)品的價(jià)格(xx.x%)，每年在信息化方面的投入預期在xx萬(wàn)元以?xún)鹊钠髽I(yè)占比高達xx.x%。

　　在信息化建設方面希望得到的政府幫助與支持為政策與資金支持(xx.x%)、提供專(zhuān)業(yè)信息化服務(wù)咨詢(xún)與優(yōu)秀服務(wù)提供商推薦(xx.x%)、政府購買(mǎi)服務(wù)，提出低成本的服務(wù)包和解決方案(xx.x%)。

　　三、政策建議

　　根據調查問(wèn)卷反映出的問(wèn)題，提出如下政策建議：

　　一是多措并舉，積極開(kāi)拓中小微企業(yè)商務(wù)市場(chǎng)。加快政府項目投資，包括重大項目、重大工程等，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條相關(guān)中小微企業(yè)發(fā)展。

　　二是重點(diǎn)支持，金融保障中小微企業(yè)復工達產(chǎn)。簡(jiǎn)化貸款審批流程，提高審批效率，提高小微企業(yè)的信用貸款和中長(cháng)期貸款的比例。發(fā)揮好首貸中心、續貸中心作用，降低中小企業(yè)融資門(mén)檻，積極開(kāi)拓股權債權融資、融資租賃等多種融資形式，拓寬中小企業(yè)融資渠道。

　　三是做好中小微企業(yè)數字化賦能工作。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)在數字化賦能過(guò)程中的拉動(dòng)效應，推介一批數字化賦能標桿企業(yè)和實(shí)踐案例，示范帶動(dòng)更多中小微企業(yè)加快數字化網(wǎng)絡(luò )化智能化轉型。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告4

　　“安全第一，預防為主”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標。在我擔任項目經(jīng)理期間，認真落實(shí)和完成與上級部門(mén)簽訂的安全目標責任制，至今為止，基本上完成了責任制的目標，做到全年安全無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標�，F將全年工作總結下：

　　一、認真學(xué)習、提高職工安全意識

　　安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，加強安全技術(shù)改造，嚴格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，組織加強安全防范，切實(shí)負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，確保責任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節和工作崗位。

　　1、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習有關(guān)安全規章制度、生產(chǎn)事故案例，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地項目實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

　　2、針對項目具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。我也利用日常檢查、值班等機會(huì )與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

　　3、對外來(lái)施工人員加強監管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現場(chǎng)結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

　　4、開(kāi)展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀(guān)看有關(guān)安全警示教育光盤(pán)。定期開(kāi)展應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

　　5、對新進(jìn)工地的農民工進(jìn)行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施;有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　二、明確目標、認真落實(shí)，做到預防為主

　　安全生產(chǎn)工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領(lǐng)導都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產(chǎn)損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：

　　1、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，每月至少召開(kāi)一至二次安全專(zhuān)題會(huì )議，解決施工過(guò)程中存在和出現的隱患，并做到現場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決，其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。

　　2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀，層層落實(shí)，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率xxxx%。

　　3、按規定做好項目開(kāi)工前的安全預評估工作，制定施工安全防洪措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保工程順利施工。安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn);生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現場(chǎng)的安全、消防和防護器材得到進(jìn)一步完善;

　　4、組織專(zhuān)職人員現場(chǎng)監督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

　　5、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達xxxx%。

　　6、做好勞動(dòng)保護用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。

　　7、認真做好消防工作各車(chē)間都配備了所需數量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠(chǎng)組織人員在國慶期間對廠(chǎng)區內的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。

　　8、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的正常開(kāi)展，結合冬、夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)的要求，把安全施工工作搞得更好。根據上級要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報制度。

　　三、貫徹落實(shí)安全標準化工作，提高安全管理水平

　　只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律，將傳統的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。

　　四、加強安全工資考核，規范日常生產(chǎn)行為

　　把安全工作和獎金掛鉤，對出現問(wèn)題較多較嚴重的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了車(chē)間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個(gè)車(chē)間、全體職工都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使我廠(chǎng)的安全管理邁上了一個(gè)新臺階。

　　五、存在問(wèn)題和不足

　　安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的'特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

　　1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

　　2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。

　　3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

　　在未來(lái)新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會(huì )更加努力工作，加強思想政治及各項知識學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告5

　　（一）基本情況

　　我公司濟南華數信息技術(shù)有限公司注冊號：XXXXXXXXXX

　　 成立日期： 20xx-03-01

　　法定代表人： XXXXXX

　　注冊地址： XXX市XX區XXX路59號中XXX中心4號樓802室

　　注冊資金：200萬(wàn)元

　　企業(yè)類(lèi)型： 有限責任公司(自然人投資或控股)

　　行業(yè)門(mén)類(lèi)： 批發(fā)和零售業(yè)

　　登記機關(guān)： 濟南市工商行政管理局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區分局

　　經(jīng)營(yíng)范圍：

　　許可經(jīng)營(yíng)項目：無(wú)；

　　一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機硬軟件的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、維修；計算機信息系統集成；計算機網(wǎng)絡(luò )設備、辦公自動(dòng)化設備、電力設備、照明設備、建筑機械設備及配件、樓宇自控與非專(zhuān)控監控設備、空調設備、儀器儀表、辦公家具、一類(lèi)醫療器械的銷(xiāo)售；建筑裝飾工程、建筑智能化工程、網(wǎng)絡(luò )工程、綜合布線(xiàn)工程、安防工程、景觀(guān)園林工程的咨詢(xún)、設計、施工；信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢(xún)；經(jīng)濟貿易咨詢(xún)。

　　（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算情況

　　1、 我公司今年所做項目主要包括服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品的供貨、安裝調試，監控安防工程的設計供貨與施工，辦公設備及耗材的渠道銷(xiāo)售，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋的設計與施工，機房裝修及精密空調的銷(xiāo)售等。面向客戶(hù)群體遍布各行各業(yè)，主要包括銀行、政府機關(guān)、事業(yè)單位，高校等，交易額都大小不等，最高開(kāi)票金額達到82萬(wàn)元，最低也有兩三萬(wàn)元的合同。相應的開(kāi)票金額對發(fā)票版面提出來(lái)新的要求。

　　2、我公司主要從事的是現代服務(wù)業(yè)，提供計算機硬軟件的.開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、維修；計算機信息系統集成；計算機網(wǎng)絡(luò )設備、辦公自動(dòng)化設備、電力設備、照明設備、建筑機械設備及配件、空調設備、儀器儀表、辦公家具、綜合布線(xiàn)工程、安防工程、景觀(guān)園林工程的咨詢(xún)、設計、施工；信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢(xún)；經(jīng)濟貿易咨詢(xún)等服務(wù)。公司擁有一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英，在業(yè)績(jì)上不斷取得新的突破。業(yè)務(wù)上通過(guò)簽訂合同-提供服務(wù)-開(kāi)具發(fā)票-收回款項的基本業(yè)務(wù)流程。

　　3、公司在上半年業(yè)務(wù)量達到了240萬(wàn)元，客戶(hù)包括華夏銀行，系統集成公司，汽車(chē)4S店、事業(yè)單位等，提供項目包括機房設備的安裝調試，安防工程的設計施工，以及一系列的后續服務(wù)，繳納稅費兩萬(wàn)多元，稅務(wù)達到百分之一。通過(guò)對現有客戶(hù)的需要求預測以及對新的客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，公司預期今年一整年的銷(xiāo)售額能夠突破800萬(wàn)元，力爭繳納稅費能夠達到十萬(wàn)元。我公司具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會(huì )計制度，有依法繳納稅收和社會(huì )保障資金的良好紀錄，擁有會(huì )計一名，出納一名，公司的財務(wù)運營(yíng)情況井井有條。

　　（三）增值稅發(fā)票需求情況

　　我公司于20xx年六月份被認定為一般納稅人，被準許每月購買(mǎi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票共計50份，最高開(kāi)票限額為一萬(wàn)元，兩年多來(lái)，公司的發(fā)展蒸蒸日上，由于業(yè)務(wù)量的增加，其間又進(jìn)行了發(fā)票的臨時(shí)增版和增量，但仍然滿(mǎn)足不了業(yè)務(wù)需求。

　　今年以來(lái)經(jīng)濟形勢好轉，各項事業(yè)取得了突破性進(jìn)展，近期我公司與華夏銀行濟南分行簽訂了322000元的服務(wù)器采購合同，與山東有泰信息技術(shù)有限公司簽訂了250000元的防火墻設備采購合同，佳寶乳業(yè)監控工程總計120000元，浙江浙大中控信息技術(shù)有限公司采購阿爾西精密空調670000元的合同，還未開(kāi)具發(fā)票，下月還將與濟南電視臺簽訂387000元的合同，通過(guò)對現有客戶(hù)群體的需求分析，以及在不斷開(kāi)拓市場(chǎng)發(fā)掘客戶(hù)的努力下，預計本年度的營(yíng)業(yè)額能夠突破800萬(wàn)元，發(fā)票的缺口很大，目前發(fā)票的版面數量都跟不上業(yè)務(wù)需求。

　　（四）承諾

　　我單位以上報告內容以及提供的其他資料真實(shí)、合法、有效。我單位愿承擔與之相關(guān)的一切責任。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告6

　　時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會(huì )。具體總結如下：

　　一、工作計劃細，部門(mén)協(xié)作強

　　在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中，我在公司董事會(huì )領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細研究工作各環(huán)節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(cháng)之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數量達xx套，配五件套xx套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績(jì)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。

　　二、管理人性化，團隊創(chuàng )和諧

　　在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì )閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的'工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

　　一年來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！

　　三、學(xué)習無(wú)止境，提升我做起

　　回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jì)，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節約開(kāi)支；在如何穩定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習無(wú)止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告7

　　為幫助中小微企業(yè)復工復產(chǎn)，降實(shí)“六穩六�！比蝿�(wù)，全面了解我市中小微企業(yè)現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及企業(yè)在融資和數字化賦能等方面的需求，在市經(jīng)信局中小處的指導下，xx市中小企業(yè)服務(wù)中心于x月初開(kāi)展了xx市x月份中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況問(wèn)卷調查，調查結果分析摘要如下。

　　一、問(wèn)卷基本情況

　　本次問(wèn)卷調查共計收到有效問(wèn)卷xxx份。從企業(yè)劃型上看，中、小、微型的企業(yè)數量比例為xx:xx:xx，小型微型企業(yè)占被調查企業(yè)總數的xx%，樣本結構與我市中小微企業(yè)結構基本一致。從行業(yè)類(lèi)別上看，xx個(gè)被調查行業(yè)均有樣本企業(yè)數據，其中創(chuàng )造業(yè)企業(yè)較為集中，其它行業(yè)較為分散，創(chuàng )造業(yè)樣本企業(yè)數xxx家，占樣本企業(yè)總數的xx.x%;從區域分布上看，樣本企業(yè)全面覆蓋我市xx個(gè)區及xx開(kāi)辟區。

　　二、調查結果分析

　　(一)小微企業(yè)復工達產(chǎn)情況有所好轉

　　截至x月底，xxx家被調查企業(yè)中，企業(yè)復工率xx%以上者占比達到xx.x%，相比x月底數據xx.x%有顯著(zhù)提高。疫情穩定后xx市中小微企業(yè)復工水平進(jìn)一步提高。

　　達產(chǎn)率方面，企業(yè)達產(chǎn)率xx%及以上的占比為xx.x%，xx%及以上企業(yè)占比為xx.x%，相比x月底數據均有所提升。而達產(chǎn)率xx%及以下的企業(yè)占比為xx.x%，較四月份顯著(zhù)落低，企業(yè)達產(chǎn)情況明顯好轉。

　　(二)企業(yè)用工情況總體平穩，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍較困難

　　此次調查發(fā)覺(jué)xx.x%的企業(yè)無(wú)裁員情況，包括有x.x%的企業(yè)還存在用工缺口，說(shuō)明就業(yè)總體穩定。但是有xx.x%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，其中x年及以?xún)瘸鮿?chuàng )企業(yè)處于虧損狀態(tài)占比高達xx.x%。

　　x月份同比利潤狀況，xx.x%的企業(yè)與去年持平，同比利潤下落企業(yè)合計占比高達xx.x%，同比利潤增長(cháng)僅占x.x%�？梢钥闯�，疫情對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊較大。從企業(yè)運營(yíng)時(shí)光看，運營(yíng)x年及以?xún)鹊某鮿?chuàng )企業(yè)x月份同比利潤下落者占比為xx.x%。

　　(三)多數企業(yè)訂單量環(huán)比減少，政府與大企業(yè)采購對市場(chǎng)貢獻作用增強

　　此次問(wèn)卷調查發(fā)覺(jué)樣本中x月份中小微企業(yè)訂單量環(huán)比減少的占比高達xx.x%，訂單量持平占比xx.x%，訂單量增加占比合計僅為x.x%,x月份企業(yè)達產(chǎn)率相較于x月份有提高，但是大部分調研企業(yè)訂單量卻有所下落。

　　同時(shí)，此次調研發(fā)覺(jué)有x.x%的企業(yè)在近x個(gè)月的疫情期間獲得過(guò)政府與大企業(yè)的訂單，創(chuàng )造業(yè)數據達到xx.x%，說(shuō)明政府與大企業(yè)的'訂單對市場(chǎng)恢復做出了一定貢獻。

　　(四)企業(yè)融資渠道有待擴寬

　　此次問(wèn)卷調查發(fā)覺(jué)有xx.x%(xxx家)的中小微企業(yè)有資金缺口，從企業(yè)運營(yíng)時(shí)光看，運營(yíng)時(shí)光在x年及以?xún)鹊某鮿?chuàng )企業(yè)存在資金缺口占比高達xx.x%，而xx年以上企業(yè)資金缺口占比僅為xx.x%。

　　資金缺口企業(yè)的主要融資渠道是銀行信貸(xx.x%)、民間借貸(xx.x%)、內部集資(xx.x%)，所希翼的主要融資渠道分別是政府支持(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)、股權融資(x.x%)。

　　按照企業(yè)規模類(lèi)型舉行細分，銀行信貸是所有企業(yè)獲得融資第一位的主要渠道，而其他渠道方面，小微企業(yè)主要是通過(guò)民間借貸和內部集資這兩種方式，中型企業(yè)主要是通過(guò)融資租賃(xx.x%)和不動(dòng)產(chǎn)抵押(xx.x%)。企業(yè)希翼的主要融資渠道前兩位都是政府支持和銀行信貸，而排名第三的，中型企業(yè)主要為股權融資(xx.x%)，小型企業(yè)則為提供擔保(x.x%)，微型企業(yè)為股權融資(xx.x%)。

　　按照企業(yè)運營(yíng)時(shí)光細分，運營(yíng)x年及以?xún)鹊某鮿?chuàng )企業(yè)主要融資渠道為內部集資(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)和民間借貸(xx.x%)。其希翼的主要融資渠道為政府支持(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)和股權融資(xx.x%)。運營(yíng)xx年以上企業(yè)主要融資渠道為銀行信貸(xx.x%)、民間借貸(xx.x%)和不動(dòng)產(chǎn)抵押(xx.x%)，其希翼的主要融資渠道為政府支持(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)與不動(dòng)產(chǎn)抵押(x.x%)。調查數據表明中型企業(yè)、運營(yíng)時(shí)光較長(cháng)的企業(yè)可以通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)抵押獲得資金，而小微企業(yè)更多是通過(guò)民間借貸、內部集資解決資金的燃眉之急。

　　(五)企業(yè)數字化賦能大有可為

　　xxx家調研企業(yè)中，已采納信息化應用與服務(wù)的企業(yè)xxx家，占比xx.x%，數字化賦能仍有很大空間。企業(yè)采納的主要信息化應用與服務(wù)有：網(wǎng)絡(luò )運維與安全(xx.x%)，企業(yè)SaaS應用(xx.x%)，云計算(xx.x%)。創(chuàng )造業(yè)人工智能(x.x%)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(x.x%)等技術(shù)應用比例仍然較低。

　　從信息化應用與服務(wù)的用途看，占比最高的前三位是日常辦公(xx.x%)、財務(wù)治理(xx.x%)和人力資源治理(xx.x%)，主要集中于企業(yè)的日常辦公與治理，而在市場(chǎng)化拓展、產(chǎn)品設計及智能創(chuàng )造等方面應用較少。

　　從信息化建設的主要方式看，xx.x%的企業(yè)有信息化建設的計劃，建設的方式相對照較多元，主要的方式是直接采購成熟的信息化產(chǎn)品(xx.x%)。企業(yè)在挑選信息化服務(wù)商時(shí)主要考慮的是服務(wù)與產(chǎn)品的價(jià)格(xx.x%)，每年在信息化方面的投入預期在xx萬(wàn)元以?xún)鹊钠髽I(yè)占比高達xx.x%。

　　在信息化建設方面希翼得到的政府幫助與支持為政策與資金支持(xx.x%)、提供專(zhuān)業(yè)信息化服務(wù)咨詢(xún)與優(yōu)秀服務(wù)提供商推舉(xx.x%)、政府購買(mǎi)服務(wù)，提出低成本的服務(wù)包和解決方案(xx.x%)。

　　三、政策建議

　　依據調查問(wèn)卷反映出的問(wèn)題，提出如下政策建議：

　　一是多措并舉，積極開(kāi)拓中小微企業(yè)商務(wù)市場(chǎng)。加快政府項目投資，包括重大項目、重大工程等，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條相關(guān)中小微企業(yè)進(jìn)展。

　　二是重點(diǎn)支持，金融保障中小微企業(yè)復工達產(chǎn)。簡(jiǎn)化貸款審批流程，提高審批效率，提高小微企業(yè)的信用貸款和中長(cháng)期貸款的比例。

　　發(fā)揮好首貸中心、續貸中心作用，落低中小企業(yè)融資門(mén)檻，積極開(kāi)拓股權債權融資、融資租賃等多種融資形式，拓寬中小企業(yè)融資渠道。

　　三是做好中小微企業(yè)數字化賦能工作。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)在數字化賦能過(guò)程中的拉動(dòng)效應，推介一批數字化賦能標桿企業(yè)和實(shí)踐案例，示范帶動(dòng)更多中小微企業(yè)加快數字化網(wǎng)絡(luò )化智能化轉型。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告8

　　xx年，西電公司以xx屆七次職代會(huì )精神為指導，在總部領(lǐng)導的關(guān)懷下，樹(shù)立一切以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工共同努力，強化內部管理，各項工作取得了一定成績(jì)。下面將西電公司一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作以回顧：

　　一、各項經(jīng)濟指標完成情況

　　1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬(wàn)元，較20xx年1278.71萬(wàn)元減少113.01萬(wàn)元，減產(chǎn)率8.84%。

　　2、銷(xiāo)售產(chǎn)值1142.62萬(wàn)元，較20xx年1260.98萬(wàn)元下降118.36萬(wàn)元，下降率9.39%。

　　3、銷(xiāo)售收入1192.76萬(wàn)元，較20xx年1298.08萬(wàn)元下降105.32萬(wàn)元，下降率8.11%。

　　4、利潤總額實(shí)現175萬(wàn)元，較上年的170.14萬(wàn)元增長(cháng)4.86萬(wàn)元，增長(cháng)率2.86%。

　　二、生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作

　　1、xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)完成情況：

　　2、根據上年度對供應商的考察評價(jià)，確定了20xx年度合格供應商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價(jià)，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿(mǎn)足了正常生產(chǎn)需求。

　　3、進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績(jì)效考核辦法，規范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應速度；為滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，對暢銷(xiāo)產(chǎn)品庫存儲備量做了適當調整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時(shí)性和準確性。

　　4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過(guò)渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉到車(chē)間投入正常生產(chǎn)以后對操作人員進(jìn)行了反復培訓，通過(guò)嚴把過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。

　　5、20xx年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷(xiāo)售公司產(chǎn)品推廣宣傳會(huì )12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、成都、青島等近10個(gè)銷(xiāo)售公司的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了本公司產(chǎn)品知識的系統培訓，通過(guò)參會(huì )增加了客戶(hù)對本公司產(chǎn)品的了解，通過(guò)對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓提高了營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過(guò)與客戶(hù)及營(yíng)銷(xiāo)人員接觸交流，使我們感受到了市場(chǎng)競爭的激烈，掌握了市場(chǎng)產(chǎn)品需求信息，強化了市場(chǎng)服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識和合同執行的快速反應能力。

　　6、為了將20xx年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷(xiāo)售公司，為進(jìn)一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動(dòng)作用。

　　三、技術(shù)與質(zhì)量工作

　　1、20xx年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得了一定成績(jì)，開(kāi)發(fā)完成了：

　�、貵SM8-32系列電動(dòng)機保護型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項實(shí)用新技術(shù)專(zhuān)利，7月份投放市場(chǎng)至今已銷(xiāo)售1353臺，無(wú)論性能還是外觀(guān)市場(chǎng)反映都很好。

　�、贕SB1Z-40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開(kāi)關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中，6月份投放市場(chǎng)至今已銷(xiāo)售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴大了本公司產(chǎn)品的規格種類(lèi)，又擴展了本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)應用范圍。

　�、跥SA6-63系列自動(dòng)轉換開(kāi)關(guān)，該產(chǎn)品由于主開(kāi)關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開(kāi)發(fā)周期短、費用低，此產(chǎn)品的推出一方面會(huì )推動(dòng)小型斷路器市場(chǎng)的進(jìn)一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場(chǎng)以來(lái)，已銷(xiāo)售115臺，產(chǎn)生利潤約5萬(wàn)元。

　�、蹹ZX2/4-100L系列漏電保護模塊，該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)推出主要是為了提高DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動(dòng)斷路器產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　�、輵獜V大銷(xiāo)售公司的要求，將DZX4-40（小機型）產(chǎn)品擴容，增加了50A和63A兩個(gè)電流檔。

　�、迣�DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過(guò)電子線(xiàn)路板的改進(jìn)設計，增加了分勵保護功能和過(guò)電壓保護功能，該功能的拓展將會(huì )大大提高此產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，并具有一定的利潤空間。

　　2、“CCC”認證及實(shí)物質(zhì)量相關(guān)工作：

　�、�20xx年4月，公司依據體系要求和生產(chǎn)實(shí)際，對現有的質(zhì)量記錄進(jìn)行了合并、精簡(jiǎn)，由原來(lái)的40多種記錄簡(jiǎn)化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強的可操作性。

　�、�20xx年9月進(jìn)行了公司質(zhì)量管理體系內審，對體系涉及的質(zhì)量活動(dòng)及其結果進(jìn)行了評審。對過(guò)程中發(fā)現的不符合項進(jìn)行了徹底改進(jìn)，確保了體系的持續有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料，3月份投安全認可型式試驗，4月份便拿到了CCC證書(shū)；

　�、奂皶r(shí)完成三十多種印刷/模壓CCC標志的年度報批審核；

　�、躼x年8月，CQC西安分中心對本公司進(jìn)行了年度工廠(chǎng)質(zhì)量保證能力現場(chǎng)審核，同時(shí)現場(chǎng)封樣送天水長(cháng)城試驗站進(jìn)行規定項目的`確認試驗，現場(chǎng)審查和實(shí)物質(zhì)量檢驗一次性審核通過(guò)，保證了14張產(chǎn)品CCC證書(shū)的持續有效。

　�、�20xx年初，針對小型斷路器瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩定的問(wèn)題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數的整改計劃。經(jīng)生產(chǎn)驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩定問(wèn)題。

　�、轉ZX2-100A/3P產(chǎn)品針對艾默生能源網(wǎng)絡(luò )公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿(mǎn)足歐盟指令等問(wèn)題，我們制定了專(zhuān)項整改計劃，對外殼、銀觸點(diǎn)和鍍層材料進(jìn)行了改進(jìn)，對外殼、手柄、指示件進(jìn)行了修模，對手柄彈簧力的參數作了調整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過(guò)以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過(guò)與高端用戶(hù)的合作提升了我們的質(zhì)量意識和服務(wù)理念。

　　四、基礎管理工作

　　1、20xx年初公司進(jìn)一步修改完善了內部管理制度和財務(wù)報銷(xiāo)制度，強化了內部管理，提高了全員全過(guò)程節能降耗意識，在產(chǎn)銷(xiāo)量下降的情況下實(shí)現利潤175萬(wàn)元；

　　2、加強了人力資源管理工作，充實(shí)了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實(shí)提高了公司內部管理能力、技術(shù)創(chuàng )新能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，以人為本，為公司的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　3、鑒于目前國內小型斷路器產(chǎn)品市場(chǎng)競爭日趨激烈，許多銷(xiāo)售公司一再提出小型斷路器價(jià)格調整的要求，本著(zhù)讓利不讓市場(chǎng)，讓利開(kāi)拓市場(chǎng)，一切以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)對施耐德、ABB、西門(mén)子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價(jià)格調研，同時(shí)考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價(jià)格定位問(wèn)題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導協(xié)商，及時(shí)制定了價(jià)格調整方案，并報請總廠(chǎng)價(jià)格委員會(huì )審批，新的價(jià)格體系將于20xx年1月1日執行。

　　4、五月份按照總部安排積極準備了04年度董事會(huì )各類(lèi)資料，在西安籌辦了三個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)發(fā)展研討會(huì )；六月份按照公司章程召開(kāi)了西電公司股東代表大會(huì )，按大會(huì )決議進(jìn)行了股利分配。

　　5、自從公司在西安高新開(kāi)發(fā)區創(chuàng )業(yè)以來(lái)，已度過(guò)十年有余，但受當地客觀(guān)條件和公司機構不斷調整的影響，一直未能取得廠(chǎng)房產(chǎn)權證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過(guò)與建設開(kāi)發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠(chǎng)房證明資料，更換了購房合同，據實(shí)補交剩余款項，10月份順利獲得了產(chǎn)權證。

　　6、由于公司廠(chǎng)房所處大樓被當地政府列為十大消防隱患之一，公司車(chē)間后門(mén)外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時(shí)間，前后經(jīng)歷近三個(gè)月的時(shí)間完成了消防改造，車(chē)間安裝了32個(gè)煙感報警器和16個(gè)消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門(mén)驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產(chǎn)和人生安全。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告9

　　為深入了解國際金融危機對XX企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工權益影響情況，準確把握我省職工隊伍動(dòng)態(tài)，協(xié)助黨委政府做好力所能及的工作，今年2—4月，XX省總工會(huì )黨組在全省工會(huì )系統部署了應對金融危機、切實(shí)維權維穩專(zhuān)題大調研工作，在各地、各系統工會(huì )廣泛調研的基礎上，省總工會(huì )組成8個(gè)調研組，分赴昆明、曲靖等11個(gè)州市和XX冶金、XX農墾等11個(gè)企業(yè)集團進(jìn)行重點(diǎn)調研�？傮w上看，國際金融危機對XX實(shí)體經(jīng)濟的沖擊是嚴重的，經(jīng)濟增長(cháng)明顯回落，省屬?lài)�有大中型企業(yè)虧損或預虧現象普遍;相當一部分中小企業(yè)相繼停產(chǎn)、關(guān)閉;職工工資收入和福利待遇明顯下降、下崗失業(yè)人員增多、困難群體增大、職工隊伍穩定和職工權益保障形勢較為嚴峻，對此應引起高度重視。

　　一、金融危機對XX企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響

　　今年以來(lái)，國際金融危機對XX實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的負面影響進(jìn)一步突出，主要表現為經(jīng)濟增長(cháng)放緩，出口嚴重下滑，部分企業(yè)因市場(chǎng)萎縮或資金鏈斷裂而被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。據不完全統計，截至今年4月，全省16個(gè)州市共有917戶(hù)企業(yè)停產(chǎn)，1008戶(hù)企業(yè)半停產(chǎn)，部分企業(yè)已破產(chǎn)倒閉;省屬?lài)�有大中型企業(yè)大多出現生產(chǎn)不正常、銷(xiāo)售總額減少、企業(yè)利潤大幅下降的'局面。

　　(一)產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌導致企業(yè)虧損。

　　據省煤礦工會(huì )對全省1365個(gè)煤礦的調查，目前580個(gè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，此間原煤價(jià)格下降了40%左右。有色金屬行業(yè)的銅價(jià)由6.8萬(wàn)元/噸降為3.18萬(wàn)元/噸，錫價(jià)由16.3萬(wàn)元/噸降為10.05萬(wàn)元/噸，金屬硅價(jià)由1.8萬(wàn)元/噸降為9000元/噸。云銅集團去年虧損達27億，XX冶金集團今年2月已虧損2.7億元。

　　(二)原材料價(jià)格與產(chǎn)品價(jià)格倒掛、市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢，導致企業(yè)效益下滑。

　　國際金融危機前，云天化國際化工股份有限公司進(jìn)口了l70多萬(wàn)噸硫磺，價(jià)格為每噸780美元，現已跌至每噸40美元左右，公這一項就損失了12.58億美元。生產(chǎn)設備屬?lài)�際一流的昆鋼板帶廠(chǎng)，由于產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)比原材料購進(jìn)價(jià)還低，生產(chǎn)越多越虧損，因而不得不采取停產(chǎn)放假的方式應對危機。

　　(三)部分中小企業(yè)受沖擊嚴重。

　　XX中小企業(yè)大多屬于高投入、高消耗、低技術(shù)含量、低附加值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，自主創(chuàng )新能力弱、規模效益差、產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品科技含量低等“軟肋”問(wèn)題日益凸現，在國際金融危機面前劣勢就更加明顯，大量中小企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)。臨滄市100多家茶廠(chǎng)大多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀況。怒江州具有一定規模的近300戶(hù)中小企業(yè)一半以上停產(chǎn)、半停產(chǎn)。楚雄州重點(diǎn)監測的166戶(hù)企業(yè)，有77戶(hù)虧損。玉溪市磷化工企業(yè)基本停產(chǎn)。

　　二、金融危機對職工權益的影響

　　(一)下崗失業(yè)職工增多。

　　受金融危機影響，中小企業(yè)裁員增多。據不完全統計，目前XX省16個(gè)州市新增下崗職工56102人、待崗職工68004人。據紅河州總工會(huì )對890家企業(yè)的調查，企業(yè)裁減職工15086人、輪崗1982人、放長(cháng)假17848人、解除勞動(dòng)關(guān)系1627人。楚雄州牟定興宏銅業(yè)公司裁員率達66%，萬(wàn)紅藥業(yè)公司裁員率達71%，牟定興華食品公司裁員率達81%。到3月份，怒江州因企業(yè)關(guān)停已有5300多名職工下崗，4000多名季節性農民工失去工作機會(huì )。

　　(二)職工收入普遍降低。

　　據了解，昆鋼、云銅、云錫等大型國有企業(yè)集團被迫采取輪崗、減薪等辦法應對危機，職工平均月收入下降了500—800元;紅河州部分困難企業(yè)職工每月僅發(fā)166元生活費，平均每人每天只有5.6元;玉溪市極少數停產(chǎn)企業(yè)甚至不發(fā)工資;農墾集團下屬的彌勒東風(fēng)農場(chǎng)，去年職工人均可支配收入僅為1632元，80%以上的職工家庭都符合當地低保條件。

　　(三)職工權益難以保障。

　　一些中小企業(yè)借口國際金融危機刻意規避勞動(dòng)法律法規，拖欠職工工資、任意加班加點(diǎn)而不發(fā)或少發(fā)加班費、裁員隨意性、用工短期化等“做空”勞動(dòng)者權益現象突出。還有不少私營(yíng)企業(yè)職工和返鄉農民工，因為沒(méi)有辦理社會(huì )保險，失業(yè)后就一無(wú)所有。大多數放假回家的職工由于未被登記為失業(yè)，也無(wú)法從社保部門(mén)領(lǐng)到失業(yè)救濟金。一些困難企業(yè)無(wú)力支付職工“五險一金”，職工自己交納完“五險一金”后，家庭可支配收入銳減，生活壓力驟然增大，成為新的社會(huì )救濟對象。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告10

　　20xx年5月3日，集團公司對本固公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整，根據董事長(cháng)的要求，本固逐漸恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復了生產(chǎn)運行。經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，本固整體發(fā)展狀況穩步向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面正在扭轉。

　　全年工作突出重點(diǎn)，緊抓要點(diǎn)。集中精力，加大貨款清欠力度；精細管理，保證機具車(chē)輛良好運行；多措并舉，拓展產(chǎn)品供銷(xiāo)渠道；主動(dòng)作為，努力完善企業(yè)各項手續。同時(shí)，積極籌措資金，實(shí)施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線(xiàn)設施，檢修了供電線(xiàn)路，利用垃圾發(fā)電廠(chǎng)的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問(wèn)題。此外，改善辦公環(huán)境，對辦公樓側門(mén)進(jìn)行了改造，粉刷了內墻，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對外形象明顯改觀(guān)。

　　取得成績(jì)的同時(shí)，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進(jìn)的方面。目前，商砼銷(xiāo)售競爭激烈，市場(chǎng)份額下降；銷(xiāo)售回款嚴重不足，經(jīng)營(yíng)運作非常困難；職工工資(舊欠)拖欠嚴重，影響企業(yè)穩定；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和職工隊伍整體素質(zhì)仍需提高。針對這些問(wèn)題，公司及時(shí)提出改進(jìn)措施：

　　1、加大清欠力度，必要時(shí)運用法律手段。

　　2、拓展銷(xiāo)售渠道，規范業(yè)務(wù)流程管理。

　　3、開(kāi)源節流，在精細化管理上下功夫。

　　4、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)濟收入。

　　縱觀(guān)全年工作，我們總結成功的經(jīng)驗，吸取失敗的`教訓。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項資質(zhì)手續齊全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎；商砼的質(zhì)量穩定，分量足，才能具備一定的競爭優(yōu)勢；在商砼供貨及時(shí)性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續努力；深刻吸取銷(xiāo)售回款工作中出現的個(gè)別用戶(hù)惡意欠款的教訓，規范營(yíng)銷(xiāo)管理，避免壞賬死賬；充分利用自身的人員和設備優(yōu)勢，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加收入。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年正在走來(lái)。展望新的一年，本固公司作出調整方案，繼續加大商砼營(yíng)銷(xiāo)力度，提高市場(chǎng)占有率；持續抓好清欠工作，盡能力催收貨款；完善各項節能降耗措施，消減費用開(kāi)支，挖潛增效工作常態(tài)化；搶抓發(fā)展機遇，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；繼續抓好安全生產(chǎn)工作，以更深層次的精細化管理求效益，以穩定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)指標。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報告11

　　20xx年已接近年終，我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出。在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　我廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結匯報如下：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。

　　根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年xx-xx月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。

　　生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規范和醫療體系標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。

　　3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。

　　生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的'產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

　　批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。

　　三、明年工作計劃

　　1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

　　2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。

　　3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。展做出的貢獻。

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處分情況報告05-19

投資情況報告07-05

決算情況報告04-01

整改情況報告02-14