[集合]財務(wù)管理培訓心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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財務(wù)管理培訓心得體會(huì )1
作為一名基層管理人員，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要豐富知識面，懂得企業(yè)管理各環(huán)節、各領(lǐng)域最基本的知識點(diǎn)以及其相關(guān)性，拓寬視野，開(kāi)拓思路，這樣才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。
10月31日，我參加了實(shí)業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓，頗有感觸。通過(guò)培訓，我這名非財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，對財務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，有了新的體會(huì )。
作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，要能夠基本看懂三張財務(wù)報表，即資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表。這三張報表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞基本反映在這三張財務(wù)報表上。財務(wù)報表是財務(wù)人員編報的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員無(wú)須像財務(wù)人員一樣精通報表上每個(gè)指標數據的來(lái)龍去脈，但是一定要知道關(guān)鍵點(diǎn)，知道哪是應重點(diǎn)關(guān)注的地方，以避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做出偏離經(jīng)營(yíng)目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務(wù)人員定期對財務(wù)報表有關(guān)指標進(jìn)行分析、對比，提出有關(guān)管理建議。
一、資產(chǎn)負債表
1、資產(chǎn)=負債+所有者權益。
這是恒等式，意思是說(shuō)公司的資產(chǎn)是由負債部分和經(jīng)營(yíng)積累部分共同形成的，負債、經(jīng)營(yíng)積累用于購買(mǎi)或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個(gè)角度可能更好理解，若一個(gè)家庭的資產(chǎn)是一套房子，且這套房子是由貸款(或向親朋借款)加上自身積蓄共同購買(mǎi)的，那么這個(gè)家庭的資產(chǎn)價(jià)值就是這套房子的購買(mǎi)價(jià)款(含稅費等，不考慮房產(chǎn)增值或貶值)，其價(jià)值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄。家庭理財和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本道理是相通的，由這個(gè)等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信譽(yù)和持續經(jīng)營(yíng)的`前提下，可以適度負債，這就涉及到專(zhuān)業(yè)的財務(wù)指標分析，比如資產(chǎn)負債率等。
2、應收賬款
應收賬款形成的因素復雜，情況各異，主要是根據約定賒銷(xiāo)、銷(xiāo)售貨款結算周期或對方不遵守合同、不守信譽(yù)形成的。資產(chǎn)負債表中應收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風(fēng)險越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也越大。因此，我們要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、日常管理、財務(wù)管理等方面多管齊下，以系統化、規范化、制度化的措施，達到降低應收賬款的目的。
二、利潤表
要看公司利潤表中的營(yíng)業(yè)收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開(kāi)支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線(xiàn)。
公司要采取措施，提高銷(xiāo)售收入，降低成本費用開(kāi)支。
一個(gè)企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現大額虧損，否則就不能持續經(jīng)營(yíng)、更別說(shuō)持續發(fā)展和做大做強做優(yōu)。一旦發(fā)現有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財務(wù)人員要關(guān)注，所有經(jīng)營(yíng)管理人員都要關(guān)注。就好比一個(gè)家庭，若收不抵支的現象不能得到改善，就會(huì )進(jìn)入貧困、赤貧甚至出現生存危機。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注利潤表，時(shí)刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標價(jià)格以及其會(huì )發(fā)生的成本，預測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷(xiāo)售凈利率等，并進(jìn)行不同期間的對比，分析出現差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。
三、現金流量表
在現金流量表中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~需是正數，且越大越好，這是根本。
現金為王。一個(gè)企業(yè)有利潤，但是可能會(huì )出現資金緊張，就是沒(méi)有管理好現金，存在應收賬款管理、存貨管理或應付賬款管理等方面的問(wèn)題。
資金就是企業(yè)運行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業(yè)就會(huì )出現財務(wù)危機，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序就會(huì )被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個(gè)生命體，血液停止流動(dòng)，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培訓中所講：寧當債務(wù)人，不當債權人。從財務(wù)角度和財務(wù)報表上來(lái)看，這樣是最理想的。
在機物公司，銷(xiāo)售貨款是公司資金運營(yíng)的主渠道，這部分資金的周轉速度，資金回籠的及時(shí)性、有效性，決定著(zhù)機物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預算，采取全方位的、強有力的措施回收銷(xiāo)售貨款。
在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要在法律法規規定和合同約定的范圍內，并在確保企業(yè)信用和信譽(yù)的前提下，延遲支付有關(guān)款項，獲得資金時(shí)間價(jià)值，加速資金周轉，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽(yù)的保證。
以上僅是我培訓后一點(diǎn)粗淺認識。精煉的財務(wù)指標具有深刻的內涵，一套財務(wù)報表更是一個(gè)復雜的體系，不同類(lèi)型的企業(yè)，其財務(wù)報表指標更要根據實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析。真實(shí)的財務(wù)指標都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的真實(shí)再現，與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)具有嚴絲合縫的關(guān)聯(lián)性，所以我們大家要規范各項業(yè)務(wù)管理工作，與財務(wù)人員多交流、探討，相互協(xié)作，更好地認識、關(guān)注、理解、支持財務(wù)資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，使財務(wù)報表更好看。
財務(wù)管理培訓心得體會(huì )2
9月23日至9月29日，我在廈門(mén)大學(xué)參加了國資委組織的為期7天的企業(yè)內部控制及財務(wù)管理專(zhuān)題培訓班的培訓。此次培訓組織有序，培訓內容豐富、實(shí)用性強。通過(guò)此次培訓，開(kāi)闊了視野，拓展了思路，收獲頗豐�，F將此次培訓的心得總結如下：
一、培訓組織有序，機會(huì )難得，倍感珍惜
此次培訓安排在氣候宜人、面朝大海、風(fēng)景秀麗、擁有“南方之強”美譽(yù)的廈門(mén)大學(xué)。結束學(xué)生時(shí)代離開(kāi)校園走入社會(huì )參加工作18年后能有機會(huì )再次踏入大學(xué)校門(mén)脫產(chǎn)學(xué)習，思緒翻滾、感慨萬(wàn)千，這種學(xué)習機會(huì )實(shí)屬難得，倍感珍惜。
二、培訓時(shí)間緊湊、內容豐富、實(shí)用性強
此次培訓共安排了七個(gè)專(zhuān)題，分別是廈門(mén)國家會(huì )計學(xué)院高級講師楊翼飛老師的《企業(yè)財務(wù)報表解析》、廈門(mén)國家會(huì )計學(xué)院副教授劉用銓老師的《PPP項目操作流程與風(fēng)險防范》、金蝶集團公司助理總裁趙亮老師的《信息化下的企業(yè)決策與內部控制》、廈門(mén)大學(xué)金融系教授陳善昂老師的《新形勢下融資渠道、方式及管理》、碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司資金部副總經(jīng)理姜林老師的《企業(yè)資金運營(yíng)管理》、元年科技股份有限公司高級副總裁郝宇曉老師的《基于戰略的全面預算管理體系、執行與優(yōu)化》、廈門(mén)國家會(huì )計學(xué)院副教授陳斌老師的《最新稅收政策與稅收熱點(diǎn)問(wèn)題分析》。課程時(shí)間安排緊湊，課程內容豐富、涉及知識面較廣，實(shí)用性較強。各位老師備課認真、知識前沿、觀(guān)點(diǎn)新穎、見(jiàn)解精辟、講解透徹，給我留下了深刻的印象。
三、管理會(huì )計將成為會(huì )計升級轉型的方向
管理會(huì )計又稱(chēng)內部報告會(huì )計，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。是一門(mén)將現代化管理技術(shù)與會(huì )計融為一體的邊緣科學(xué)，是企業(yè)的戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具�，F代管理會(huì )計的職能作用，從財務(wù)會(huì )計單純的核算擴展到解析過(guò)去、控制現在、籌劃未來(lái)有機地結合起來(lái)。
在當今社會(huì )，已經(jīng)沒(méi)有人會(huì )否定財務(wù)職能對于企業(yè)的重要性，然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)單元認可的財務(wù)部門(mén)卻并不多見(jiàn)。原因主要是我們絕大部分的財務(wù)工作還只停留在過(guò)去的財務(wù)會(huì )計層面，管理會(huì )計工作還沒(méi)開(kāi)展起來(lái)。據相關(guān)部門(mén)統計，目前我國會(huì )計從業(yè)人員達xx萬(wàn)，其中95%為財務(wù)會(huì )計。與之形成對比的是在美國500多萬(wàn)會(huì )計從業(yè)人員中，80%以上為管理會(huì )計。保守估計，中國管理會(huì )計人才缺口已達300萬(wàn)之多。中國企業(yè)面臨的傳統財務(wù)會(huì )計嚴重過(guò)剩、新型管理會(huì )計嚴重不足的現狀必須盡快改變。
目前，我國經(jīng)濟經(jīng)歷增長(cháng)速度換檔期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期”疊加階段，經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入增速放緩的新常態(tài)，大力推行旨在去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的供給側結構性改革，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，充分挖掘管理潛力，實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟持續發(fā)展。在會(huì )計領(lǐng)域貫徹落實(shí)全面深化改革要求，非常重要的內容就是要大力加強管理會(huì )計工作，通過(guò)強化管理會(huì )計應用，推動(dòng)企業(yè)建立、完善現代企業(yè)制度、實(shí)現管理升級，增強企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級。
企業(yè)管理向精細化管理轉型，必然會(huì )要求我們的財務(wù)工作由財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型。同時(shí)，隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)人員逐漸從繁瑣的會(huì )計核算工作中解脫出來(lái)，必然會(huì )加速財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型。
當前管理會(huì )計理論不斷創(chuàng )新，管理會(huì )計實(shí)踐日益豐富，財政部正在全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設。作為財務(wù)人員，必須順應時(shí)代潮流，要有危機意識，勤練內功，不斷完善知識結構，積極轉型，才能不被時(shí)代所淘汰。
四、從戰略層面提高對全面預算管理的'認識
一個(gè)設計良好的戰略，如果沒(méi)有預算，沒(méi)有對未來(lái)的預見(jiàn)、預測與預判，管理層將猶如“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。
預算管理發(fā)展成熟大致要經(jīng)歷以下五個(gè)階段：
第一階段為初始級，預算是財務(wù)部門(mén)的事，預算內容主要是財務(wù)科目預算，預算執行的準確度很差；
第二階段為擴展級，企業(yè)管理層已經(jīng)開(kāi)始重視預算工作，業(yè)務(wù)部門(mén)深入參與預算工作，預算內容包括從業(yè)務(wù)預算到財務(wù)預算，有預算結果的反饋分析；
第三階段為閉環(huán)級，企業(yè)預算管理形成了從目標設定、預算編制、預算調整、預算考核的閉環(huán)管理，預算已經(jīng)成為企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標和運營(yíng)協(xié)調的重要管理手段；
第四階段為優(yōu)秀級，企業(yè)建立了充分反映行業(yè)特點(diǎn)和管理重點(diǎn)的預算模型，同時(shí)通過(guò)滾動(dòng)預算和情景模擬使得預算管理成為企業(yè)資源優(yōu)化配置和運營(yíng)控制主要工具；
第五階段為卓越級，企業(yè)具有成熟的戰略管理體系，通過(guò)長(cháng)期預算量化和落實(shí)戰略目標，預算系統和運營(yíng)反饋系統將有機結合，共同為戰略落地和控制的主要手段，同時(shí)預算與整個(gè)組織文化和員工行為高度融合。
全面預算是戰略落地最重要的抓手，本質(zhì)上，全面預算反映的是管理思路、業(yè)務(wù)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)成果，全面預算反映的是業(yè)務(wù)問(wèn)題與管理問(wèn)題，而不是單純的財務(wù)問(wèn)題。全面預算是以公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計劃安排，是一種公司整體動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是從財務(wù)的角度對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃和控制的過(guò)程，是一個(gè)起于戰略、融于執行、終于戰略的管理控制閉環(huán)。
七天的培訓雖然很快就結束了，但所學(xué)內容還需花時(shí)間去消化。教授、專(zhuān)家們所傳授的知識、思想，在今后的工作中將得到運用和檢驗。要用學(xué)習到的知識、理念，創(chuàng )新管理方法，提升管理能力，讓知識盡快轉化為生產(chǎn)力。
在此衷心感謝公司給我提供了這么好的培訓機會(huì )，使我受益匪淺，我將學(xué)以致用，為公司的發(fā)展做出自己應有的努力。
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