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房地產(chǎn)行業(yè)分析報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告與我們的生活緊密相連，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編收集整理的房地產(chǎn)行業(yè)分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)行業(yè)分析報告1
一、土地市場(chǎng)狀況
1、成交土地：4月武漢中心城區無(wú)土地成交。
4月蔡甸區有一個(gè)土地公告揭牌，共4宗土地成交�？偣┑孛娣e145648O，成交總建筑面積156351O，成交總金額5792萬(wàn)元。平均樓面地價(jià)310元/O。
德思勤觀(guān)察：蔡甸土地市場(chǎng)日漸規范。蔡甸國土局的招拍掛程序、拿地程序日漸規范。以往個(gè)人非正規手段拿地已經(jīng)少之又少，土地市場(chǎng)的日漸規范將促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟。
旅游區成交地價(jià)高于老城區地價(jià)3倍。20xx年蔡甸知音湖畔旅游區出讓了全市面積最大的一宗地塊，被和記黃埔地產(chǎn)公司以樓面地價(jià)939元/O競得，而今年成交的中心老城區土地價(jià)格約為310元/平米，遠遠低于知音湖畔。港資進(jìn)入蔡甸，將提升當地的商品房開(kāi)發(fā)品質(zhì)，加快拉動(dòng)全區的商品房成交價(jià)。
2、出讓土地
截至4月，武漢市中心城區有一宗土地交易公告，共10宗土地出讓。掛牌總用地面積481042O，總建筑面積1038645O。出讓土地中，漢陽(yáng)有5宗。武昌2宗，漢口3宗。
德思勤觀(guān)察：漢陽(yáng)區土地大面積放量，本月漢陽(yáng)區有5宗土地出讓?zhuān)渲心苓呌?宗，四新區有2宗�？偝鲎屆娣e為749750O，占本月出讓面積的70％以上。如此大面積的政府出地行為，部分原因是政府重點(diǎn)規劃漢陽(yáng)新區的房地產(chǎn)建設。墨水湖周邊由于政府改造力度的加大，自然環(huán)境和相關(guān)配套均好，較適合開(kāi)發(fā)居住用地，加上政府對此區域的商務(wù)及政務(wù)配套的規劃，預計未來(lái)有可能成為帶動(dòng)武漢房?jì)r(jià)的另一個(gè)增長(cháng)極，即大盤(pán)的集中地。
漢陽(yáng)四新區首次拍地。本月出讓2宗四新地塊，是繼政府對四新地塊規劃后，首次以招拍掛方式出讓土地。政府和業(yè)內人士非常關(guān)注此地。這兩塊地的出讓面積為581780O，占全市出讓土地面積的56％，占漢陽(yáng)區出讓土地面積的78％。如此大面積的地塊，對開(kāi)發(fā)商的資金及開(kāi)發(fā)勢力要求較高，且今年的土地調控政策加劇，預示著(zhù)開(kāi)發(fā)商的品牌及實(shí)力都較高。
二、住宅市場(chǎng)狀況
1、新盤(pán)（含加推和新入市項目）分析
20xx年4月中心城區有15個(gè)項目開(kāi)盤(pán)，比上月的6個(gè)增加了150％。
4月開(kāi)盤(pán)項目呈現出以下幾個(gè)特征：
武昌片區開(kāi)盤(pán)量最大。本月開(kāi)盤(pán)項目中，武昌片區有8個(gè)，其中武昌中心區有4個(gè)，光谷南湖片區有4個(gè)。位于光谷南湖片區的保利心語(yǔ)是本月銷(xiāo)售最好的項目，開(kāi)盤(pán)當天推出140套中小戶(hù)型，當天銷(xiāo)售約100套。由于其價(jià)格低于周邊項目500元/O左右，又是保利開(kāi)發(fā)商的知名項目，所以銷(xiāo)售情況火爆。漢口片有5個(gè)項目開(kāi)盤(pán)，其中漢口中心區有4個(gè)，東西湖片有1個(gè)。值得關(guān)注的是位于金銀湖片的泰躍金河，開(kāi)盤(pán)均價(jià)4280元/O，價(jià)格較低，當天推出140套左右，截至到目前的銷(xiāo)售率約為50％。
盤(pán)龍城片區本月銷(xiāo)售不佳。本月盤(pán)龍城有2個(gè)項目開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售率在10-15％左右。由于國家對投資客戶(hù)的限制政策，在盤(pán)龍城片區投資的客戶(hù)有所減少，市場(chǎng)較冷。
入市新項目較少，4月開(kāi)盤(pán)的15個(gè)項目中，2個(gè)新項目入市，13個(gè)加推項目。其中恒大華府和領(lǐng)袖城為本月新入市項目，但銷(xiāo)售情況均不理想。
萬(wàn)元項目增多。本月有5個(gè)10000元/O左右的項目開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售最好的是位于漢陽(yáng)片的錦繡長(cháng)江，開(kāi)盤(pán)均價(jià)10500元/O，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售110套，其余項目銷(xiāo)售情況一般。高端項目依然是影響全市房?jì)r(jià)的一個(gè)增長(cháng)極，從本月高端項目的開(kāi)盤(pán)情況可以分析，高端客戶(hù)需求較為穩定，而此類(lèi)客戶(hù)考慮最多的是項目自身品質(zhì)及投資潛力，而對價(jià)格的敏感程度較低。
德思勤觀(guān)察：目前的剛性需求市場(chǎng)非常理性，性?xún)r(jià)比較高的項目銷(xiāo)售情況較好，而一般項目銷(xiāo)售不容樂(lè )觀(guān)�；嘏畔⑦�有待觀(guān)察。而高端高品質(zhì)項目的需求市場(chǎng)，由于其項目產(chǎn)品的稀缺性和品質(zhì)感，銷(xiāo)售一直較穩定，較少受宏觀(guān)市場(chǎng)的波動(dòng)。除了剛性需求和高端需求以外的市場(chǎng)，受寒冬影響較大，銷(xiāo)售起伏較大。
2、住宅銷(xiāo)售分析
成交套數
根據武漢德思勤市場(chǎng)研究部跟蹤武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)信息網(wǎng)備案數據的顯示：20xx年4月，成交量有所下降，4月成交量3850套，對比上月降幅20％，4月日均套數為128套/日，較上月157套/日下降了18個(gè)百分點(diǎn)。
成交套數增幅與面積增幅的關(guān)系
本月商品房的成交套數降幅為21％，面積降幅為24％，面積降幅快于套數降幅，從市場(chǎng)成交量看，小戶(hù)型的成交比重有所增加，變相說(shuō)明大部分購房客戶(hù)的置業(yè)面積逐漸趨小。
德思勤觀(guān)察：成交量下跌20％。20xx年3月的市場(chǎng)成交量為4872套，而4月只有3800套，少了約1000套，由于目前的市場(chǎng)成交套數基數較小，所以3月受經(jīng)濟適用房和品牌開(kāi)發(fā)商的促銷(xiāo)活動(dòng)的影響，成交量大幅增加。而4月，雖然推盤(pán)量遠遠高于3月，但大部分是4月底開(kāi)盤(pán)，依照武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng)的備案特點(diǎn)，4月底的大量成交，有可能在5月才有所顯現，整個(gè)市場(chǎng)是否回暖的判斷尚待時(shí)日。
價(jià)格上漲幅度較小，有緩慢平穩上漲之勢。4月成交價(jià)較3月有所上漲，但價(jià)格水平仍低于20xx年。價(jià)格漲幅較小，對全市價(jià)格起影響作用的.重點(diǎn)片區，如漢口中心片，價(jià)格及成交量沒(méi)有明顯回暖勢頭。
成交總面積與總金額
根據武漢德思勤市場(chǎng)研究部跟蹤武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng)備案數據的顯示，20xx年4月全市累計成交面積38.04萬(wàn)O，較3月下降了23.8％。累計成交金額20.08億元，下降了21％。從成交分析，武漢市場(chǎng)尚處于進(jìn)一步探底過(guò)程。
全市小結：
土地市場(chǎng)上，漢陽(yáng)區本月大幅放量，政府規劃力度加大。漢陽(yáng)區土地大面積放量，占本月出讓面積的70％以上。如此大面積的政府出地行為，墨水湖周邊由于政府改造力度的加大，預計未來(lái)有可能成為帶動(dòng)武漢房?jì)r(jià)的另一個(gè)增長(cháng)極，即大盤(pán)的集中地。
漢陽(yáng)四新區首次拍地。是繼政府對四新地塊規劃后，首次以招拍掛方式出讓土地。這兩塊地的出讓面積占全市出讓土地面積的56％，占漢陽(yáng)區出讓土地面積的78％。如此大面積的地塊，對開(kāi)發(fā)商的資金及開(kāi)發(fā)能力要求較高，且今年的土地調控政策加劇，預示著(zhù)武漢市場(chǎng)對開(kāi)發(fā)商的品牌及實(shí)力都抬高了門(mén)檻。
全市市場(chǎng)價(jià)漲量跌。本月價(jià)格持續春節以后的上漲趨勢，漲幅為4％，較為平穩。而成交量持續20xx年底的下跌之勢，全市仍處于房地產(chǎn)的調整階段。
市場(chǎng)理性回歸，市民置業(yè)以性?xún)r(jià)比優(yōu)先。從目前市場(chǎng)上開(kāi)盤(pán)項目銷(xiāo)售情況可以看出，銷(xiāo)售較好的項目大部分性?xún)r(jià)比都較高或是知名開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)項目。說(shuō)明客戶(hù)日趨理性，如20xx年的瘋狂買(mǎi)房，擔心不買(mǎi)還漲的沖動(dòng)已經(jīng)消失。武漢市場(chǎng)真正進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)。
三、區域成交情況
1、區域成交情況
4月成交量最高的是武昌和關(guān)山片區，最少的是青山片區。成交量漲幅最大的是沌口片區，降幅最大的是東西湖片區。而該片區3-4月的成交量波動(dòng)較大，較不穩定，分析得出該片區受宏觀(guān)政策的影響較大，還在調整階段。本月漢陽(yáng)成交量漲幅較大，是由于該片區本月推盤(pán)量較大，而沌口片區的價(jià)格處于全市低谷區，受漢陽(yáng)中心區房?jì)r(jià)擠壓的客戶(hù)可能選擇該片區。
武昌中心區初現回暖之勢。截至4月以來(lái)，武昌中心片的成交量處于穩定有緩慢上漲之勢，而中心區的房?jì)r(jià)及成交量對全市的帶動(dòng)影響較大，是否預示著(zhù)回暖尚待觀(guān)察。
區域市場(chǎng)小結：
片區價(jià)格平穩。各片區價(jià)格沒(méi)有出現大幅上漲及下跌，市場(chǎng)較為平穩。目前的房?jì)r(jià)處于穩定上漲之勢。
漢陽(yáng)成交量最大，本月該區是熱點(diǎn)。漢陽(yáng)片區的成交量漲幅最大，預計未來(lái)還將增大。由于政府改造力度和新區利好消息的不斷放出，其片區價(jià)值日益凸顯。
房地產(chǎn)行業(yè)分析報告2
眼下正逢春季招聘高峰期，行業(yè)政策相繼出臺，作為招工大行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)人才市場(chǎng)現狀備受求職者關(guān)注。近日，智聯(lián)招聘基于20xx年全年，以及春節后第一周的全平臺大數據、調研數據進(jìn)行綜合解讀，發(fā)布《20xx房地產(chǎn)行業(yè)人才市場(chǎng)分析報告》，統計分析房地產(chǎn)行業(yè)人才市場(chǎng)發(fā)展狀況，期待企業(yè)和從業(yè)者能夠合理制定招聘計劃與求職規劃。
調研發(fā)現，20xx年初房地產(chǎn)行業(yè)招聘職位數同比下降29%，一線(xiàn)城市房產(chǎn)中介職位數同比增長(cháng)44.1% 。20xx年第四季度，房地產(chǎn)行業(yè)平均招聘薪酬10394元，高于第一至三季度水平。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)平均招聘薪酬，也高于全行業(yè)平均值的10111元。從薪酬變化走勢可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬優(yōu)勢與全行業(yè)平均水平相比逐步縮小，但是仍然高于平均水平。
分城市看，一線(xiàn)城市薪酬優(yōu)勢依舊明顯，北京的房地產(chǎn)行業(yè)平均招聘薪酬最高，達到13168元。其次是上海和深圳，分別為12910元、12636元。新一線(xiàn)城市寧波排名第四，平均招聘薪酬12109元，超過(guò)了一線(xiàn)城市廣州。
在“房住不炒”政策下，房地產(chǎn)行業(yè)繼續保持嚴格調控。近年來(lái)，在降負債、控支出，以及央行“三道紅線(xiàn)”等調控下，房企進(jìn)入調整期，隨之對整個(gè)行業(yè)收益水平產(chǎn)生影響。智聯(lián)招聘調研數據顯示，59.8%的房地產(chǎn)從業(yè)者薪資原地踏步，22.3%經(jīng)歷降薪，只有17.9%薪資上漲。
數據表明，工作3-5年者薪資波動(dòng)幅度最大，在這一工作年限段，22.2%的`職場(chǎng)人漲薪，也有22.3%的職場(chǎng)人降薪�？梢�(jiàn)，3-5年是房地產(chǎn)職場(chǎng)人發(fā)展的分水嶺。
在20xx年偏緊的政策環(huán)境與走低的市場(chǎng)需求中，房地產(chǎn)從業(yè)者的離職比例較高，達到28.8%，但比例小于全平臺（35.9%）。其中，25歲及以下者占比37.8%，排名第一。其次是41歲及以上者，占比29.7%。
對于是否愿意繼續從事房地產(chǎn)行業(yè)，42.9%的從業(yè)者因為有了經(jīng)驗、技能、資源等積累，而愿意繼續留在該行業(yè)打拼。數據顯示，愿意進(jìn)入一線(xiàn)城市的房地產(chǎn)從業(yè)者僅占15.4%，低于愿意進(jìn)入新一線(xiàn)城市的38.8%、二線(xiàn)城市的24.8%。由于新一線(xiàn)城市房地產(chǎn)政策更為寬松，如青島的公積金花式松綁，南京和蘇州居住和社保年限累計認可等，從業(yè)者或期待行業(yè)有更好的發(fā)展前景。同時(shí)，新一線(xiàn)城市市場(chǎng)空間較大、工作壓力較小、生活成本較低，成為更多求職者期待的“價(jià)值洼地”。
房地產(chǎn)行業(yè)分析報告3
澳大利亞房地產(chǎn)買(mǎi)房需要辦理流程
1、準備資金
買(mǎi)房之前你需要準備好充足的資金，當然不僅僅是首付款，你還需要對貸款有一定的了解。因為從你找到房子到買(mǎi)下房子是有一個(gè)時(shí)段的，在這個(gè)時(shí)段里可能會(huì )發(fā)生很多變數，談妥了價(jià)格并不代表房子就是你的了，賣(mài)家還是可以將房子賣(mài)給其他人。所以，當你與對方談好了價(jià)錢(qián)，盡快辦理銀行貸款，進(jìn)入到簽訂合同的階段。
2、簽訂合同
在買(mǎi)賣(mài)雙方談妥價(jià)格后，中介會(huì )將合同中加入買(mǎi)家的姓名地址等詳細情況和價(jià)格。隨后，房產(chǎn)中介會(huì )出示給你兩份文件要求簽字，第一份房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同，另一份是交換合同授權書(shū)。一旦你簽署了上述兩份文件，就意味著(zhù)你已經(jīng)接受購買(mǎi)該房產(chǎn)。
3、交換合同
房產(chǎn)中介在確認經(jīng)買(mǎi)賣(mài)雙方簽字的合同完全一致之后，會(huì )將買(mǎi)家簽字的合同交付給賣(mài)方，同時(shí)將賣(mài)方簽字的合同交付給買(mǎi)家，從而使買(mǎi)賣(mài)雙方正式進(jìn)入合同，受合同效力的約束。不過(guò)要注意，買(mǎi)家此時(shí)仍享有冷靜期內的中止權利，并且最好在合同交換后立即與律師聯(lián)系。
4、支付定金
在交換合同之時(shí)，買(mǎi)家一般會(huì )被要求交付相當于房產(chǎn)價(jià)格10%的定金，定金一般由房產(chǎn)中介存在他們的信托賬戶(hù)中，并在最終結算時(shí)用于充抵房?jì)r(jià)。當然，如果因為一些情況致使合同不能交換，預付的部分定金會(huì )全部退還給買(mǎi)家。
澳大利亞房地產(chǎn)的種類(lèi)
1、地產(chǎn)
既用于開(kāi)發(fā)住房的用地及開(kāi)發(fā)種植用地。
此類(lèi)型適合于希望以在澳大利亞進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)及投資農場(chǎng)建設的為由的移民申請人購買(mǎi)。
2、公寓（Apartment）
大樓內有專(zhuān)人管理，并附有各種服務(wù)設施，如游泳池，健身房等。適于學(xué)生及年輕的技術(shù)移民。
3、單元房（Unit）
私人擁有大樓內單元的財產(chǎn)，但大樓結構及公共場(chǎng)所歸次大樓所有單元擁有者所共同具有，如進(jìn)行房屋改造及有
影響大樓結構的安裝都需經(jīng)大樓管理會(huì )同意批準。適于移民自住，或投資用以出租。
缺點(diǎn)：面積低于50平大都貸不出款的，很多中介會(huì )像你保證能貸出來(lái)，如果他敢把這個(gè)保證簽到合同里那就可以一試了。
4、連體房（Townhouse）
一般5—10家的別墅都是緊連著(zhù)的，房子的結構是兩層，每家人都擁有一個(gè)自己小小的空間：一個(gè)小小的后院，與上下層一套房子，及車(chē)庫。沒(méi)有物業(yè)費用，相對每年的.房屋開(kāi)銷(xiāo)比較小。
5、獨立房（House）
自己擁有一塊獨立的土地（一般最小標準面積為300平方米），及完全屬于自己獨立房子。在購買(mǎi)時(shí)有兩本合同，一本是土地合同和建筑合同。
6、半獨立房
兩家各一半土地（二百多平方米），公有一座房子，每套住房?jì)炔客耆毩ⅰ?/p>
這種房子，不建議去考慮購買(mǎi)。
7、樓花
所謂買(mǎi)"樓花"，是指在房產(chǎn)尚未動(dòng)工前即簽下買(mǎi)房合同。這種房產(chǎn)一般是指公寓（Apartment），單元房（Unit）或連體房（Townhouse）獨立房（House）。如果打算買(mǎi)樓花，需要考慮以下要點(diǎn)：
5、使用冷靜期中止權
冷靜期從合同交換之日開(kāi)始到第五個(gè)工作日下午5點(diǎn)結束。如果買(mǎi)家行使冷靜期中止權，則相當于房產(chǎn)價(jià)格0。25%的定金將被沒(méi)收，當然，買(mǎi)家也可向賣(mài)家申請延長(cháng)冷靜期，或者是直接放棄冷靜期中止權。當買(mǎi)家行使冷靜期中止權時(shí)，要注意的一點(diǎn)是，最好趕緊做決定，不然賣(mài)家很可能會(huì )將房產(chǎn)賣(mài)給別人。
6、最終結算
冷靜期結束，所有的手續與資料也已經(jīng)準備妥當，這時(shí)雙方律師會(huì )安排具體的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行結算，主要包括支付房款余額，部分水費，地方議會(huì )規費，相關(guān)律師費等。一旦結算完成，買(mǎi)家也就正式成為了合法的產(chǎn)權所有人。
澳大利亞房地產(chǎn)買(mǎi)房移民政策分析
到目前為止，堪培拉為在澳大利亞有“重大投資”的60多位中國人頒發(fā)了簽證。投資移民的條件很簡(jiǎn)單，申請人沒(méi)有犯罪記錄，提供500萬(wàn)澳元，即437萬(wàn)美元的投資。除此之外，沒(méi)有年齡上限，也沒(méi)有語(yǔ)言要求。申請人要遵守投資規則，包括政府債券、管理基金和澳大利亞專(zhuān)利公司，投資4年以后，可以申請永遠居留簽證。
為了提供兒女更好的教育及生活環(huán)境，有條件的新一代中國人紛紛選擇投資移民。澳大利亞希望吸引各行各業(yè)的投資移民。德勤公司合伙人馬克。萊特說(shuō)，中國投資移民到國外開(kāi)一家夫妻店的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。他說(shuō)：“澳大利亞希望吸引大規模投資，把更多資金用于基礎建設�！�
中國投資模式發(fā)生了改變，越來(lái)越多的私人公司開(kāi)始到澳大利亞投資。中國國有企業(yè)占中國在澳大利亞投資總額的64%，可是中國私人投資占數量的70%。報告指出：“中國國有企業(yè)的投資以礦業(yè)和天然氣為主，相比較，中國私有投資在其他行業(yè)更加活躍�！�
悉尼和墨爾本是中國大陸移民的較好目的地，過(guò)去12個(gè)月來(lái)，那里的房地產(chǎn)價(jià)格上漲了10%。
房地產(chǎn)行業(yè)分析報告4
以A公司為例房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，該行業(yè)人才競爭也越來(lái)越激烈，人們對該行業(yè)的人員流失問(wèn)題非常關(guān)注，本文就以A公司為例，對它的人員流失問(wèn)題進(jìn)行了研究。采用公司人才和人力資源系統的數據，對公司的人員流失狀況進(jìn)行分析，采用文獻資料的方法，并且應用理論知識，研究公司人員流失的各種原因，最后得出關(guān)于此公司人員流失的應對策略。
一、公司人員流失問(wèn)題
公司人員狀況。該公司20xx年初總共有13人，20xx年末在職人數為68人，20xx年離職人數為10人。離職率為25%.20xx年初總共有68人，20xx年末在職人數為112人，20xx年離職人數為57人，離職率為63%.適當的人員流失有利于企業(yè)的發(fā)展，它能夠保持企業(yè)的活力，能夠很好地降低腐敗的產(chǎn)生，并且有利于避免員工“倚老賣(mài)老”狀況的產(chǎn)生。但是過(guò)度的人員流失就不利于企業(yè)的發(fā)展了，人員流失率過(guò)大會(huì )給企業(yè)帶來(lái)種種問(wèn)題，有著(zhù)種種弊病。有數據顯示房地產(chǎn)企業(yè)每年以10%到25%的人才流動(dòng)為宜。從以上數據看該公司的20xx年人員流動(dòng)率很大，大大超過(guò)了人員流動(dòng)的適當的標準。
二、公司人員流失原因分析
1.外部環(huán)境因素。
1.1外部就業(yè)機會(huì )多。外部就業(yè)機會(huì )多，是員工敢于離職的原因。最近幾年，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國的房地產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展，房地產(chǎn)公司也紛紛成長(cháng)起來(lái)，這就給房地產(chǎn)公司員工提供了很多的就業(yè)崗位，各個(gè)房地產(chǎn)公司都在卯足了勁的招聘優(yōu)秀員工，這樣優(yōu)秀員工就有很多的選擇，他們可以選擇自己喜歡的公司。
1.2行業(yè)特點(diǎn)。3%的員工離職原因是工作地點(diǎn)調動(dòng)，這是因為房地產(chǎn)是一個(gè)特殊的行業(yè)，他不像其他的公司辦公地點(diǎn)十分穩定，因為它有不同的項目，不同的項目又在不同的地點(diǎn)，一些特殊的部門(mén)，像是設計部，工程部，營(yíng)銷(xiāo)部，很多員工就會(huì )跟著(zhù)項目走，如果一個(gè)項目結束，一些員工就會(huì )選擇離職，還有一些員工選擇留下來(lái)，但是會(huì )被安排到其他地點(diǎn)的項目上。
2.企業(yè)內部因素
2.1工作壓力大。在各種離職原因中工作壓力大所占比例為15%.人員少，工作多是員工經(jīng)常念叨的，加班到很晚更是家常便飯。集團每年都會(huì )給區域公司定盈利目標，還有平均每人盈利額，這樣區域公司為了完成目標，盡量縮減編制，這樣導致工作增多，人員減少。公司的一、二級節點(diǎn)都有計劃完成時(shí)間，每個(gè)部門(mén)都有各自需要完成的任務(wù)，完成的好壞直接影響項目的進(jìn)度，公司對節點(diǎn)問(wèn)題把控較嚴格，完成情況會(huì )反映在最終績(jì)效考核里面。
2.2無(wú)上升空間。在員工離職原因中無(wú)上升空間所占比例為5%.企業(yè)內的優(yōu)秀員工會(huì )希望看到廣闊的發(fā)展空間，但是一些優(yōu)秀員工自進(jìn)入公司之后，職位一直沒(méi)有提升，這讓他們感覺(jué)不到成就感，挑戰感，這樣外部如果有挑戰性的工作機會(huì )，他們會(huì )毫不猶豫的跳槽。
2.3外部高薪酬的吸引。50%的員工有其他發(fā)展機遇，找到新工作的員工主要是受
外部高薪酬的影響。例如普通員工的工資增長(cháng)幅度較低，從員工入職之日起工資的增長(cháng)與其他企業(yè)相比有一定的差距，有比較才有鑒別，這才導致員工離職。還有公司內部老員工增長(cháng)后的工資與新入職的同職位的員工工資有差距，這就產(chǎn)生了不公平感。
3.個(gè)人原因
3.1上下級及團隊合作有問(wèn)題。上下級及團隊合作有問(wèn)題在員工離職原因里占6%.一些員工之間表面一團和氣，私底下暗流潮涌，工作配合度低，出了問(wèn)題互相推諉。老員工排擠新員工也時(shí)有發(fā)生。領(lǐng)導處理員工矛盾的效果也不好，領(lǐng)導把與下屬關(guān)系調節好也是領(lǐng)導力的一個(gè)體現。此外，在部門(mén)之間遇到問(wèn)題沖突時(shí)，也時(shí)常會(huì )出現扯皮、推諉的現象，而不是合作起來(lái)解決問(wèn)題。
3.2需繼續深造。員工離職原因中，需繼續深造的比例占10%.公司20xx年全年的的培訓課程看，公司在培訓方面的投入較少。除去新員工入職培訓，20xx年總共進(jìn)行11次培訓，有制度流程、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理類(lèi)、和參觀(guān)學(xué)習四大類(lèi)，其中四次培訓對象為置業(yè)顧問(wèn)，一次培訓對象為工程管理部人員，四次為公司全體人員，兩次為公司骨干人員 .20xx年只有工程部和營(yíng)銷(xiāo)部接受過(guò)培訓，針對其他部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓較少。且培訓講師有兩次是網(wǎng)絡(luò )平臺，其他全是內部人員講師較單調，投入少。
三、應對人員流失的策略
1.加強對員工的職業(yè)生涯管理
1.1為員工提供職業(yè)咨詢(xún)，幫助員工規劃職業(yè)生涯。員工離職的原因一方面是無(wú)上升空間，這時(shí)就要對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。人力資源部門(mén)首先要鼓勵員工對自己的
職業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)，幫助員工了解職業(yè)生涯的知識，樹(shù)立職業(yè)生涯意識，引導員工分析自己的優(yōu)勢劣勢、興趣愛(ài)好以及自己在職業(yè)發(fā)展道路上的需要。公司還要定期組織關(guān)于員工職業(yè)生涯的講座，讓員工更多的了解，規劃自己的職業(yè)生涯。
1.2加強員工的培訓。公司對員工的培訓方面和職業(yè)發(fā)展方面很薄弱。公司在內訓方面的講師主要是區域內部和集團內部的領(lǐng)導與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們對教授技巧不是很了解，因此可以聘請外部專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行授課，與外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司合作組織外部培訓外部講師具有更多的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐能力和授課能力。鼓勵員工通過(guò)書(shū)記和網(wǎng)絡(luò )自己學(xué)習。公司的集體培訓也要多使用網(wǎng)絡(luò )平臺，這樣還為企業(yè)省去大筆培訓費用。
1.3做好人才儲備和備份工作。每個(gè)崗位在招聘的時(shí)候都會(huì )面試很大一部分人員，這里面肯定會(huì )有不錯的員工，因為某個(gè)原因而被刷掉，但是他的各方面的素質(zhì)也都還是不錯的，所以公司的人力資源部要把這個(gè)人的資料做一個(gè)存檔，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，這個(gè)儲備人員各方面的素質(zhì)肯定會(huì )提高，這樣有一個(gè)儲備人員庫，崗位上的'人員一旦離職就可以在儲備庫里提出信息，安排再一輪的面試，填補空缺崗位的時(shí)間就會(huì )大大減少。要做好內部人員的后補計劃，要有意的培養一個(gè)后備人員，這樣重要崗位上的員工離職后，內部人員可以馬上填補。
2.營(yíng)造和諧的氛圍
2.1進(jìn)行有效的溝通。有效的溝通是人與人之間、人與團體之間的凝聚劑。所以解決上下級及團隊合作問(wèn)題有效的溝通是必不可少的。溝通是一個(gè)信息傳遞的過(guò)程，是一個(gè)情緒表達的方式，通過(guò)溝通我們可以知道問(wèn)題出在哪里，進(jìn)而找出問(wèn)題的解決辦法。
上下級及團隊之間有了矛盾，要及時(shí)的溝通，不能等到矛盾爆發(fā)了，到那時(shí)候就晚了，要盡量面對面的溝通，注重移情，多站在對方的角度思考問(wèn)題，不能只看見(jiàn)自己。
2.2加強團隊建設，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)。為了加強團隊建設，公司可以多開(kāi)展一些拓展訓練活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)針對團隊合作的訓練，像是羽毛球拓展訓練，拔河比賽，踢毽子比賽，組織多種球類(lèi)興趣小組，登山運動(dòng)等等豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，讓大家多參與進(jìn)來(lái)。很對人一個(gè)團隊，能夠培養團隊的默契。放松心情，鍛煉身體，減壓。
3.加強對薪酬的管理。
公司在普通員工的市場(chǎng)追隨政策上貫徹的不是很好，員工薪酬與其他房地產(chǎn)企業(yè)有差距，同級員工工資有差距，是一部分員工離職的原因，所以如果公司想要降低員工離職率要在薪酬公平性上下功夫。公司要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)薪酬的變化，根據預期市場(chǎng)薪酬來(lái)年變化軌跡確定自己公司的薪酬水平。內部公平就需要公平的績(jì)效考核。
4.加強對隱性知識的管理
4.1舉辦各種交流會(huì )，知識共享。我們可以經(jīng)常舉辦一些交流會(huì )，把經(jīng)驗，技巧，訣竅，感悟，想法，價(jià)值觀(guān)等分享給大家，像是培訓交流會(huì )，把培訓心得跟大家分享。工程交流會(huì )，把各項工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題解決辦法，新方法，新技術(shù)等等跟員工分享。還可以舉辦營(yíng)銷(xiāo)交流會(huì )等等各種交流會(huì )。在企業(yè)內部形成隱性知識的循環(huán)流通，降低員工離職后隱性知識的損失。
4.2把知識成果分享納入KPI績(jì)效考核指標。隱性知識是一個(gè)人固有的，要讓員工把自己的財富奉獻出來(lái)就需要一個(gè)激勵機制。把知識成果分享納入知識成長(cháng)維度里面的績(jì)效考核指標，每進(jìn)行一次內部經(jīng)驗分享加1分，與員工的績(jì)效掛鉤，直接是與員工的薪酬掛鉤，這樣員工才樂(lè )意與員工進(jìn)行知識的分享，同時(shí)也完善了公司的績(jì)效考核體系。