管理就是走流程的讀后感

關(guān)于管理就是走流程的讀后感范文

　　當認真看完一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于管理就是走流程的讀后感范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　近期讀石真語(yǔ)的《管理就是走流程》一書(shū)，感觸頗深：以制度為保障，輔以流程管理，以體現管理的價(jià)值“節能、增效、增利”；流程管理的核心意義：?jiǎn)T工職業(yè)化、企業(yè)自動(dòng)化，管理就是走流程讀后感。它的存在是貫徹企業(yè)整個(gè)生命周期的，同時(shí)它也是始終動(dòng)態(tài)變化的，需要不斷迭代更新，才能貼合企業(yè)的發(fā)展并幫助企業(yè)產(chǎn)生更大價(jià)值。

　　1、流程管理的理念：

　　簡(jiǎn)單高效無(wú)誤，確保節點(diǎn)周期。只有形成簡(jiǎn)單、高效、無(wú)誤的流程管理和執行理念，才能確保流程縱向貫徹到底、橫向執行到位。這也是一個(gè)企業(yè)運營(yíng)的基礎和保障，是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的核心要素；以企業(yè)戰略制定流程管理的目標，以核心業(yè)務(wù)流程為準建立組織結構。通過(guò)理順企業(yè)、部門(mén)、崗位的工作內容和涉及面，簡(jiǎn)化問(wèn)題解決的步驟，縮短處理時(shí)間，提高工作效率。個(gè)人認為現在的工作流程需要根據企業(yè)發(fā)展現狀結合部門(mén)構架和職責分工，對于出現的問(wèn)題和工作需求的結果在流程上予以梳理，找工作的直接負責人，簡(jiǎn)單有效的對工作做好反饋和處理，這是此書(shū)要表達的流程管理的重要性：按照流程工作，才能有責任感、緊迫感，工作才會(huì )更有效率和執行力。

　　2、優(yōu)化流程：

　　高效節能、解放管理者。通過(guò)流程管理，撤銷(xiāo)沒(méi)有必要程序，減少成本浪費，優(yōu)化崗位職能，讓員工做事有章可循，有的放矢，充分認識到工作需要達到的結果，避免重復性工作和不知所以的蠻干；優(yōu)化流程的前提是要對整個(gè)業(yè)務(wù)流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和時(shí)間—這是對管理者的要求；同時(shí)流程的優(yōu)化不要局限于部門(mén)，要打通不同部門(mén)之間的“墻”，形成互通，彼此配合，發(fā)揮流程管理的最大效力；例如：現在工作中對于常用辦公用品（單價(jià)較�。┦欠窨梢韵路诺礁鞑块T(mén)自己采購，既體現了跨部門(mén)流程優(yōu)化，又節省了采購時(shí)間，同時(shí)避免了部門(mén)需要而庫存沒(méi)有的尷尬；優(yōu)化流程過(guò)程中更需要培養跨職能的優(yōu)秀員工，即員工需要掌握有工作對接關(guān)系部門(mén)的基礎知識，這樣的員工越多，企業(yè)跨部門(mén)的流程管理就會(huì )更加流暢，執行力自然就會(huì )提升，這也體現了公司現在一人多職、一人多能的人員優(yōu)化要求。

　　3、在流程優(yōu)化的過(guò)程中，需要規范考核與獎懲，增強流程執行的內驅力。

　　公司的績(jì)效工資、獎金和年終獎都是績(jì)效考核的內容，也是員工工作驅動(dòng)力的來(lái)源，如何處理好績(jì)效工資的系數以及獎金的額度，更是流程管理中獎懲的重要內容，用制度來(lái)替代人為因素也是流程管理的本意。

　　以上是我通過(guò)閱讀《管理就是走流程》后的幾點(diǎn)不成熟想法，后續會(huì )繼續研讀此書(shū)中關(guān)于流程制定需要考慮的要素以及流程執行中把控的關(guān)鍵節點(diǎn)，結合自己實(shí)際工作中的一些實(shí)例和觀(guān)點(diǎn)不斷優(yōu)化工作流程，主要是跨部門(mén)協(xié)作、績(jì)效考核的內容方式以及流程的執行力提升輔助方式等，同時(shí)結合《麥肯錫金字塔原理》、《思維導圖》等書(shū)籍拓展自己在流程管理上的認識，不斷夯實(shí)自我管理功底，從而將管理方法轉化為企業(yè)生產(chǎn)力，提升企業(yè)效益，其中不乏不妥之處，請多多指教。