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國外律師就業(yè)前景
一、目前企業(yè)中仍然存在的問(wèn)題
律師執業(yè)之初，自己選擇勞動(dòng)爭議作為自己的專(zhuān)業(yè)方向，從原來(lái)只是代理顧問(wèn)單位的勞動(dòng)爭議案件的處理，到后來(lái)代理大量的勞資雙方的勞動(dòng)爭議案件，再提供一些咨詢(xún)性的顧問(wèn)服務(wù)。在執業(yè)過(guò)程中發(fā)現，同樣的問(wèn)題勞動(dòng)者或者企業(yè)的HR可能都再會(huì )發(fā)生，明明是已經(jīng)做了專(zhuān)業(yè)的企業(yè)人力資源法律風(fēng)險控制體系，可是問(wèn)題仍并沒(méi)有得到解決，一方面的原因在于我們企業(yè)的老總及人力資源管理者的定位的“救火員”身份的思想意識，只有在出了問(wèn)題后，亡羊補牢，再出問(wèn)題再補;另一方面的問(wèn)題在于人力資源管理部門(mén)和企業(yè)管理層對于企業(yè)人力資源法律風(fēng)險控制體系的漠視，把形成的文件和管理辦法放在檔案柜里，該發(fā)生的問(wèn)題仍舊發(fā)生，人力資源管理體系并沒(méi)有在所有企業(yè)達到理想的效果。
經(jīng)過(guò)最近幾次和單位的合作，我們發(fā)現律師團隊與企業(yè)人力資源管理部門(mén)的結合進(jìn)行企業(yè)人力資源管理在實(shí)踐中產(chǎn)生了較好的效果。
二、勞動(dòng)律師的發(fā)展前景
2011年11月30日，人力資源與社會(huì )保障部發(fā)布了《企業(yè)勞動(dòng)爭議協(xié)商調解規定》，此規定于2012年1月1日正式生效實(shí)施。綜合看此規定，不難看出目前國家對勞動(dòng)爭議的基本態(tài)度，以后此后國家在勞動(dòng)爭議這一塊，所要實(shí)施的一些基本戰略。而這些國家大勢所趨，往往也代表了勞動(dòng)法律師這個(gè)職業(yè)未來(lái)所需要努力實(shí)踐的方向，亦是律師業(yè)務(wù)的大市場(chǎng)之所在。本人略談幾點(diǎn)淺見(jiàn)，以?huà)伌u引玉。
(一)、協(xié)助企業(yè)建立健全勞動(dòng)爭議預防預警機制
此文中兩處提及勞動(dòng)爭議預防預警機制，一處是定位于勞動(dòng)主管部門(mén)的職責，一處是定位于企業(yè)調解委員會(huì )的職責。在實(shí)務(wù)中，勞動(dòng)主管部門(mén)精力有限，可能很難具體指導企業(yè)建立此類(lèi)機制，而企業(yè)自身能力有限，建立起來(lái)可能難度也不小。
這種現實(shí)，恰恰給勞動(dòng)法律師提供了一個(gè)市場(chǎng)空間。勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)律師，由于精通勞動(dòng)法實(shí)務(wù)，具備能力、時(shí)間、精力，如果能夠在這一塊，協(xié)助企業(yè)建議預防預警機制的話(huà)，一方面可以落實(shí)國家的法規，另一方面可以減少企業(yè)的勞動(dòng)爭議，同時(shí)也能夠增加勞動(dòng)法律師的創(chuàng )收，實(shí)為一舉三得之舉。
(二)、協(xié)助企業(yè)建立調解委員會(huì )，對調解員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓
此文要求所有的企業(yè)都要建立勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，并且通過(guò)對調解委員與調解委員會(huì )的具體職責規定，試圖落實(shí)調解委員會(huì )的具體調解職能。這一點(diǎn)體現出來(lái)國家的決心。但是于此同時(shí)，多數企業(yè)的調解委員會(huì )形同虛設，難以起到此法規所努力的將勞動(dòng)爭議控制在訴前調解階段、消化在潛在狀態(tài)的立法目的。
如果勞動(dòng)法律師，能夠協(xié)助企業(yè)建立調解委員會(huì )，并且能夠以實(shí)務(wù)經(jīng)驗具體培訓調解員，提高調解員的業(yè)務(wù)能力，將十分有助于落實(shí)此國家大政方針。最終的受益者，勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)律師，亦將成為其中之一。
(三)、兼任企業(yè)調解員，實(shí)際實(shí)施調解工作
并非培訓可以解決所有問(wèn)題。勞動(dòng)法律師作為專(zhuān)業(yè)律師，不能只將自己定位于咨詢(xún)、仲裁、訴訟工作，進(jìn)入企業(yè)，實(shí)際兼任調解員，對潛在的勞動(dòng)爭議進(jìn)行調解和消化，將十分有助于企業(yè)控制勞動(dòng)爭議發(fā)生概率，也可以事實(shí)上解決很多企業(yè)HR調解能力不足的現實(shí)困境。
目前勞動(dòng)法律師，多數定位于辦理一些案件、提供一些咨詢(xún)性的顧問(wèn)服務(wù)，這些業(yè)務(wù)多為常規性業(yè)務(wù)，也是傳統性業(yè)務(wù)。這類(lèi)業(yè)務(wù)的上升空間有限，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)值也十分有限。上文所述的三種潛在市場(chǎng)，將有助于將勞動(dòng)法律師的專(zhuān)業(yè)技能與企業(yè)的潛在需求結合起來(lái)，同時(shí)也能落實(shí)國家的立法目的，如果勞動(dòng)法律師在這三塊潛心研究與落實(shí)，將極可能成為未來(lái)數十年的大市場(chǎng)基礎。
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