金融總經(jīng)理崗位職責

金融總經(jīng)理崗位職責(4篇)

　　在現在社會(huì )，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編整理的金融總經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

金融總經(jīng)理崗位職責1

　　1、負責公司汽車(chē)金融產(chǎn)品的`市場(chǎng)拓展;

　　2、負責新增汽車(chē)金融產(chǎn)品的商業(yè)邏輯研判、交易結構設計、推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā);

　　3、協(xié)助撰寫(xiě)項目盡調報告、產(chǎn)品立項報告;

　　4、協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險模型設計、產(chǎn)品框架設計;

　　5、完成部門(mén)負責人交辦的其他工作。

金融總經(jīng)理崗位職責2

　　1、負責公司法人治理及整體管控,向董事會(huì )及股東會(huì )負責,負責公司戰略發(fā)展及規劃;

　　2、建立和完善公司業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險合規體系、人力資源體系、資金運營(yíng)體系等工作;

　　3、統籌公司整體資源,管控重大項目進(jìn)展;

　　3、負責與大客戶(hù)及資金機構的溝通對接;

　　4、負責集團交辦的專(zhuān)項任務(wù)。

金融總經(jīng)理崗位職責3

　　1、負責公司汽車(chē)消費金融的方案設計及產(chǎn)品制定的設立,擬定公司金融產(chǎn)品整體規劃和設計要求;(需從事過(guò)汽車(chē)消費金融產(chǎn)品設計相關(guān)工作經(jīng)歷);

　　2、負責產(chǎn)品發(fā)行前的研究分析,包裝,策劃及文案,對已有金融產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和重新包裝定位,組合,撰寫(xiě)各類(lèi)分析報告及實(shí)施方案;

　　3、負責金融行業(yè)相關(guān)的政策研究,汽車(chē)消費產(chǎn)品的內部與外部的培訓及路演工作;

　　4、了解國內外汽車(chē)消費產(chǎn)品及投資理財產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和動(dòng)態(tài),提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )意,設計有競爭優(yōu)勢的金融產(chǎn)品;

　　5、協(xié)助公司對金融產(chǎn)品需求調研,設計,產(chǎn)品創(chuàng )新及產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析,對產(chǎn)品的`長(cháng)期發(fā)展戰略提出建設性意見(jiàn),為企業(yè)決策層提供討論參考依據;

　　6、負責事業(yè)部組織架構和人員團隊的組建和優(yōu)化升級;

　　7、負責汽車(chē)金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作。

金融總經(jīng)理崗位職責4

　　目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對公司董事會(huì )負責。

　　1.1職能

　�、俑鶕�公司董事會(huì )決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。

　�、谪撠熤朴啿⒙鋵�(shí)公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

　�、厶岢龉�司組織機構設置方案。

　�、芴岢龉�司經(jīng)營(yíng)理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力。

　�、葚撠熖幚聿块T(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

　�、挢撠煿�司投資項目選定。

　�、哓撠煂徍斯�司經(jīng)營(yíng)費用支出。

　�、鄾Q定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對公司的'經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權和各種資源分配權

　�、崞渌�事關(guān)公司全局的工作。

　　1.2權力

　�、儆袡喔鶕�公司董事會(huì )批準的公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　�、谟袡喔鶕�公司董事會(huì )原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應客戶(hù)須求

　�、塾袡嗵岢龉�司機構設置建議。

　�、苡袡嗥赣没蚪馄腹�司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門(mén)員工進(jìn)行工作調配。

　�、萦袡鄬徍斯�司經(jīng)營(yíng)費用支出與報銷(xiāo)。

　�、抻袡鄬�公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　�、賹�公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計劃未達標負責。

　�、趯�公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負責。

　�、蹖�公司出現重大經(jīng)營(yíng)失誤負責。

　�、軐�公司出現重大管理失誤負責。

　�、輰�公司費用支出不合理負責。

　　1.4工作標準及考核要點(diǎn)

　�、僦朴喌墓�司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃是否符合公司董事會(huì )（股東會(huì )）要求。

　�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。

　�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑�(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�、苁欠駝�(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境

　�、輰�公司經(jīng)營(yíng)費用是否使用合理進(jìn)行審批。

　�、奘欠窦皶r(shí)對經(jīng)營(yíng)管理工作中出現的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　�、僖罁�公司各類(lèi)信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門(mén)報告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�、诮邮苤噶钊藛T，根據總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　�、劭偨�(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�、苡嘘P(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。

　�、菀罁�執行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

　　分公司總經(jīng)理崗位職責

　　目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確

　　二、適用范圍：分公司全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對分公司董事會(huì )負責。

　　1.1職能

　�。�1）根據分公司董事會(huì )決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。

　�。�2）負責制訂并落實(shí)分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

　�。�3）提出分公司組織機構設置方案。

　�。�4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰斗力。

　�。�5）負責處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

　�。�6）負責分公司投資項目選定。

　�。�7）負責審核分公司經(jīng)營(yíng)費用支出。

　�。�8）決定分公司各部門(mén)人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權和各種資源分配權

　�。�9）其它事關(guān)分公司全局的工作。

　　1.2權力

　�。�1）有權根據分公司董事會(huì )批準的分公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　�。�2）有權根據分公司董事會(huì )原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應客戶(hù)須求

　�。�3）有權提出分公司機構設置建議。

　�。�4）有權聘用或解聘分公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門(mén)員工進(jìn)行工作調配。

　�。�5）有權審核分公司經(jīng)營(yíng)費用支出與報銷(xiāo)。

　�。�6）有權對分公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　�。�1）對分公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計劃未達標負責。

　�。�2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負責。

　�。�3）對分公司出現重大經(jīng)營(yíng)失誤負責。

　�。�4）對分公司出現重大管理失誤負責。

　�。�5）對分公司費用支出不合理負責。

　　1.4工作標準及考核要點(diǎn)

　�。�1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃是否符合分公司董事會(huì )（股東會(huì )）要求。

　�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　�。�3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�。�4）是否創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境

　�。�5）對分公司經(jīng)營(yíng)費用是否使用合理進(jìn)行審批。

　�。�6）是否及時(shí)對經(jīng)營(yíng)管理工作中出現的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　�。�1）依據分公司各類(lèi)信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門(mén)報告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�。�2）接受指令人員，根據總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　�。�3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�。�4）有關(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。

　�。�5）依據執行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

【金融總經(jīng)理崗位職責】相關(guān)文章：

金融總經(jīng)理崗位職責02-14

金融總經(jīng)理崗位職責6篇02-14

金融總經(jīng)理崗位職責(6篇)02-14

金融總經(jīng)理崗位職責4篇03-09

金融的崗位職責11-24

金融崗位職責04-17

消費金融崗位職責04-01

銷(xiāo)售金融崗位職責03-24

金融經(jīng)理崗位職責03-05