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工廠(chǎng)質(zhì)量廣播稿
在廣播站鍛煉的學(xué)生，我們廣播前一般都會(huì )提前做好廣播稿，沒(méi)有準備廣播稿就不會(huì )有好的廣播效果，怎樣寫(xiě)廣播稿才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的工廠(chǎng)質(zhì)量廣播稿，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)質(zhì)量廣播稿1
質(zhì)量獨一無(wú)二，品牌無(wú)可代替
人以信為本，物以質(zhì)為傲。這告訴我們：質(zhì)量是產(chǎn)品的血液，更是企業(yè)的生命。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)要立于不敗之地，必須不斷的提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
回想我們廠(chǎng)，在先輩們的克難攻關(guān)﹑努力拼搏﹑不斷創(chuàng )新下，屢創(chuàng )輝煌。不僅是軍工產(chǎn)品卓越，而且遠銷(xiāo)海內外，深受歡迎，更是贊不絕口，鑄造了光芒閃耀的黃金品牌。我們作為在榮耀光環(huán)下，成長(cháng)的新一代人，任重而道遠。這一點(diǎn)我們廠(chǎng)里的領(lǐng)導人，已經(jīng)做出來(lái)很多規劃，讓質(zhì)量在不知不覺(jué)中不斷提高。面對廠(chǎng)里的“質(zhì)量效益年”，9月這個(gè)“產(chǎn)品質(zhì)量月”，我們每個(gè)人應該從自身做起，貢獻出自己的一份力量。
身為廠(chǎng)的一名設備工程部的維修人員，首先：時(shí)刻保證所有設備的正常運行，如遇到問(wèn)題時(shí)，要在第一時(shí)間去認真﹑努力的去維修設備。保證產(chǎn)品在預訂的時(shí)間內完成，來(lái)保證品牌的信任度。
其次：設備不僅要正常運行，更要提高質(zhì)量，提升精確度，這樣的`維修對維修人員是種挑戰，就讓我們提高自己的技術(shù)來(lái)間接的來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量吧！
最后：設備維修不只是維修，而是在保證設備的正常運行的
情況下，去適當的改良，讓設備成為一臺臺完美的設備，來(lái)完成一筆筆訂單，從而來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的真正提高，不是一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)的努力。是企業(yè)的所有員工和部門(mén)用心去提升。讓我們在先輩的激勵下，發(fā)揮無(wú)窮的潛力，依靠新科技，讓一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌脫變成神話(huà)般的品牌，屹立于世界之林———廠(chǎng)。
工廠(chǎng)質(zhì)量廣播稿2
精整二車(chē)間主抓質(zhì)量、為實(shí)現零廢料量宣傳稿件
在激烈的市場(chǎng)競爭與全球經(jīng)濟危機的嚴峻形勢下，為響應公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標。我們工段在工段長(cháng)莊玉榮與副工段長(cháng)馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實(shí)現零廢料量”的號角。成立了以xxxxx為主，各班班長(cháng)為輔的質(zhì)量、廢料量監管小組，實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監控。
工段長(cháng)xx與副工段長(cháng)xx在工段會(huì )議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。只有樹(shù)立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩市場(chǎng)并且開(kāi)拓市場(chǎng)。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時(shí)也決定了公司的“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責任，了解了自己肩負的重任，工段所有員工有了急迫感、危機感。意識到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調動(dòng)了工段所有員工的質(zhì)量責任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。
生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量
對于鋁箔的復卷是不允許出現任何異物的，如果車(chē)間有的灰塵、蚊蟲(chóng)將有可能導致蚊蟲(chóng)壓入、壓坑等質(zhì)量問(wèn)題，將導致整卷料質(zhì)量不合格。因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復卷的質(zhì)量的決定性因素。所以我們工段特別重視車(chē)間衛生對車(chē)間衛生更是高標準嚴要求。車(chē)間主要對兩方面做出了嚴格要求；
一、車(chē)間地面衛生及機器設備衛生。必須堅持隨時(shí)對車(chē)間地面、空調、復卷
機頂棚、復卷機進(jìn)行擦拭清掃，保證其設備、地面每時(shí)每刻都一塵不染。每天對走廊過(guò)道進(jìn)行清掃拖洗，產(chǎn)區內禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。
二、工具擺放及廢料處理。對生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定
位置，將管芯分類(lèi)整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專(zhuān)車(chē)上面，定時(shí)將廢料送至廢料處理中心。這些措施極大地改變了復卷機的工作環(huán)境，為復卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
對員工進(jìn)行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識
思想決定人的言行舉止，而教育引導了思想。精整二車(chē)間在工段長(cháng)與副工段長(cháng)的帶領(lǐng)下每月不定時(shí)對員工進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識教育培訓。學(xué)習操作工的操作規程，并通過(guò)考試的形式對員工的學(xué)習內容進(jìn)行考察。而且結合實(shí)際情況，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題進(jìn)行徹底分析，從中總結經(jīng)驗、吸取教訓。在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過(guò)程中對料卷進(jìn)行檢查要堅持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過(guò)。
我們車(chē)間員工除了在教育培訓中學(xué)習外還互相學(xué)習、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習、交流，總結經(jīng)驗、取長(cháng)補短�？偨Y出了的壓花調試方法、串層調試方法等一系列方法更好的解決非機械原因造成的質(zhì)量問(wèn)題。
強化競爭意識，營(yíng)造團隊精神
車(chē)間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設備的先進(jìn)性，而是取決于員工的'凝聚力、競爭力與團隊精神。俗話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )更上一層樓。
我們工段為了營(yíng)造大家的團隊精神，強化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進(jìn)個(gè)人、班組等規定，如獎罰規定：班組間的競爭。根據每班組當月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內量進(jìn)行綜合評比。對排名第一的班組進(jìn)行獎勵，反之對綜合評比較差的班組進(jìn)行處罰；個(gè)人間的競爭。根據個(gè)人當月生產(chǎn)量、改發(fā)國內量、廢品率進(jìn)行綜合評比。對成績(jì)優(yōu)異的的個(gè)人進(jìn)行個(gè)人獎勵，反之進(jìn)行處罰。
俗話(huà)說(shuō)“醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團隊精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會(huì )更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗有更大的學(xué)習空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。
“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗員檢驗出來(lái)的”，這是我們車(chē)間每位操作工都熟知的一句話(huà)。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過(guò)培訓增強工作素質(zhì)，通過(guò)競爭強化團隊精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識到并做到“產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責”。
工廠(chǎng)質(zhì)量廣播稿3
質(zhì)量來(lái)源于對細節的執著(zhù)
“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，類(lèi)似這樣的口號相信每個(gè)人都可以說(shuō)出許多。喊口號很容易，做工作很難。他山之石，可以攻玉。讓我們看看日本人對于質(zhì)量的近乎偏執的狂熱�；蛟S會(huì )有所觸動(dòng)。真正明白日本以我們十分之一的人口，二十六分之一的國土，創(chuàng )造經(jīng)濟奇跡的奧秘。
日本一家貿易公司接到了本田的一筆訂單：為本田公司一款新車(chē)，生產(chǎn)使用于自動(dòng)車(chē)門(mén)上的一只小馬達。
他們將這筆訂單的生產(chǎn)任務(wù)，交給了中國廣東的一家合作工廠(chǎng)去做。并以千萬(wàn)年薪，聘請了一位日本的電機專(zhuān)家，每周往返于中國和日本之間，負責品質(zhì)管理監督。
僅僅使用在這個(gè)小馬達上的一個(gè)小零件，就要進(jìn)行耐塵耐水耐熱耐寒耐熱沖擊耐撬耐震等等，等等，大大小小共37項檢測試驗，而為了說(shuō)明這些試驗項目的檢測要求和性能，規格書(shū)整整寫(xiě)了46頁(yè)紙。
第一批3000個(gè)馬達運送到日本之后，被查出有7個(gè)不合格。部長(cháng)親自領(lǐng)著(zhù)電機專(zhuān)家趕到廣東的工廠(chǎng)，通宵達旦地連夜檢查問(wèn)題出在哪兒。但卻沒(méi)查出來(lái)。在接下來(lái)的幾批馬達出廠(chǎng)后，部長(cháng)將在工廠(chǎng)負責出廠(chǎng)品質(zhì)檢測的25名中國員工，跟隨每批馬達一起，如數集體邀請到日本來(lái)。讓同樣的`一批人，對運送到日本的馬達，以相同的方式，在日本再進(jìn)行一次同樣的復查。最后日方最終檢驗。日方負責他們在日本的住宿費和生活費、以及來(lái)往日本的交通費等一切費用支出。
這筆本田公司的馬達生產(chǎn)項目，最后圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)，但也被貿易公司的部長(cháng)活生生弄成了一筆只賠不賺的生意，因為所花的成本代價(jià)實(shí)在太大了！
但盡管貼錢(qián)賠本到了有些勞民傷財的感覺(jué)，甚至還受到中方合作工廠(chǎng)的抱怨，這家國際貿易公司的部長(cháng)，卻不僅沒(méi)被降職，反而得到公司上下的一致贊賞。
最后還得到了升遷。從國際業(yè)務(wù)部的部長(cháng)，提升為整個(gè)名古屋分公司的負責人。作為匠人最典型的氣質(zhì)，是對自己的手藝，擁有一種近似于自負的自尊心。
這份自負與自尊，令日本匠人對于自己的手藝要求苛刻，并為此不厭其煩、不惜代價(jià)，但求做到精益求精，完美再完美。
質(zhì)量來(lái)源于對細節的執著(zhù)。我們正應該取人之長(cháng)，補己之短。學(xué)習日本的匠人氣質(zhì)。對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，做好自己的本職工作。為公司的興旺發(fā)展貢獻自己的力量。
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