采購部工作心得體會(huì )

采購部工作心得體會(huì )

　　有了一些收獲以后，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣可以不斷更新自己的想法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家整理的采購部工作心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　采購部工作心得體會(huì ) 篇1

　　新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下：

　　一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

　　二、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的`購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

　　三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

　　四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　五、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　六、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

　　采購部工作心得體會(huì ) 篇2

　　在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷指導下，我積極做好自己的本職工作，積存了一些過(guò)去從沒(méi)有的閱歷，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步�，F將個(gè)人工作總結如下：

　　一、選購局部

　　不斷拓寬選購渠道，征詢(xún)選購信息和最新設備信息，為市場(chǎng)供應產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常嚴密，我們依據公司的經(jīng)營(yíng)規劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展規劃，積極拓寬了選購渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部供應產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評。

　　在工程選購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)待和較長(cháng)的帳期，嚴格掌握款項支付，保證了公司的正常運營(yíng)，這是我們去年工作中的重心，由于應收款任務(wù)比擬艱難，所以應付款這塊掌握比擬嚴格，這對我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰和熬煉，通過(guò)我們和供給商的良好溝通和多年關(guān)系的`積存，付款的掌握做的比擬好。

　　二、幫助公司完成的其它工作

　　依據公司的需要，參加局部市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成績(jì)，我直接負責xx證券的日常設備選購和供給，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的始終好評。同時(shí)還參加xx銀行的設備選購工程的商務(wù)談判工作，取得了工程的勝利。我幫助公司主要完成應收款工作，主要是xx證券的應收款工作，在過(guò)去的一年里，我幫助公司開(kāi)展大工程的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，較好的完成了公司的應收款指標。

　　三、工作中的缺點(diǎn)和缺乏

　　技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細，選購工作對技術(shù)的依靠越來(lái)越大，所以提高根本技術(shù)力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴格掌握選購供貨時(shí)間和選購周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢(qián)。加強對客戶(hù)需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。

　　以上就是我20xx年主要完成的工作狀況，有成績(jì)也有缺乏，在公司上市的大好時(shí)機鼓舞下，我肯定會(huì )努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的進(jìn)展作出應有的奉獻。

　　采購部工作心得體會(huì ) 篇3

　　從去年底轉崗到集團供銷(xiāo)處以來(lái)，被安排在中--高壓閥門(mén)(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

　　一、采購價(jià)格的確定

　　北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的XX、XX、20xx年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒(méi)有待入庫量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢(xún)價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。

　　(一)、查價(jià)格

　　對于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和北營(yíng)物流網(wǎng)的計劃編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉出前期合同的執行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊，北營(yíng)備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門(mén)。

　　而對于一些首次采購的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營(yíng)。

　　(二)、最終價(jià)格

　　一般而言，不允許供貨商二次報價(jià)，但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的.初次報價(jià)。般而言，不允許供貨商二次報價(jià)，但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。在采購過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據的是通過(guò)供貨商的報價(jià)單，比價(jià)后得到的。

　　(三)、供貨商的遴選

　　采購過(guò)程中，選擇(20xx年 手術(shù)室護理年終工作總結)什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以?xún)r(jià)格為依據，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

　　對于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠(chǎng)家可以保證質(zhì)量外，其他廠(chǎng)家均不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的高標準需要，所以在價(jià)格上會(huì )比一般的閥門(mén)高一倍左右。

　　在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì )出現許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來(lái)處理。

　　二、采購依據的取得。

　　北營(yíng)物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實(shí)采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。

　　但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會(huì )出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場(chǎng)需要計劃中采購的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒(méi)有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠(chǎng)計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠(chǎng)計劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現場(chǎng)出據采購情況說(shuō)明，由分廠(chǎng)計劃員和物流中心簽字。

　　鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)計劃的備注項，這樣可以避免在去現場(chǎng)時(shí)出現重復和疏漏，減少工作量。

　　三、閥門(mén)的入庫

　　當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí)，需要去倉儲現場(chǎng)具體的入庫種類(lèi)和數量。熟悉結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊[整;碟板是否是以舊翻新等。

　　四、一些具體的情況

　　(一)在我所有經(jīng)手的計劃中，都會(huì )出現現場(chǎng)報錯型號的情況。硬密封會(huì )報成軟密封，例如：d971h報成d9

　　71x。還有公稱(chēng)壓力錯誤的

　　這需要與計劃員和廠(chǎng)家的技術(shù)人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購依據。

　　(二)sq開(kāi)頭的球閥原廠(chǎng)家為啟東冶金機械廠(chǎng)的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì )把原國標閥門(mén)加長(cháng)或是縮短改為非標準閥門(mén)，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場(chǎng)測繪或者使用原廠(chǎng)家(但是價(jià)格會(huì )比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì )在一年左右。其他廠(chǎng)家的國標閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì )達到這個(gè)時(shí)間。(上海特一稱(chēng)在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動(dòng)球閥有此類(lèi)技術(shù)協(xié)議)

　　北臺鐵廠(chǎng)介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠(chǎng)的產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品，一般鐵廠(chǎng)計劃員會(huì )推薦啟東冶金的噴煤閥。

　　(三)調節閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門(mén)。閥體材料要依據現場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執行器，無(wú)錫工裝和川儀的執行器比較好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長(cháng)�，F場(chǎng)是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

　　對于這樣的閥詢(xún)價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專(zhuān)門(mén)產(chǎn)儀表閥的商家。

　　(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見(jiàn)的落現場(chǎng)需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有，但是現場(chǎng)要求。所以要和計劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數量。同時(shí)出具現場(chǎng)說(shuō)明，作為采購依據。有時(shí)候是分廠(chǎng)計劃中有，但是物流中心轉計劃的時(shí)候分廠(chǎng)計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據。

　　(五)對于口徑比較大的20xx年采購員工作總結20xx年采購員工作總結。如700、800的閥門(mén)都需要氣動(dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購時(shí)需要知道所報的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現場(chǎng)要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。

　　(六)對于型號hl開(kāi)頭的閥門(mén)為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴格。

　　(七)對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數量是否與開(kāi)始轉計劃的時(shí)候一致。這樣當發(fā)生計劃數量變化時(shí)，掌握工作主動(dòng)。

　　采購員對閥門(mén)的技術(shù)不是很精通，所以落現場(chǎng)的主要內容就是落以上的情況，對于現場(chǎng)的閥門(mén)只是增加感性認識，了解基本的閥門(mén)語(yǔ)言。

　　五、一點(diǎn)感想

　　在拙笨的工作了兩個(gè)月計劃、兩個(gè)追加計劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。

　　采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要。

　　采購員是依據集團的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過(guò)程中，要忠實(shí)執行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團允許的范圍內開(kāi)展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。

　　不但要求采購員領(lǐng)會(huì )，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠(chǎng)家了解我們的采購語(yǔ)言，配合我們的工作。

　　采購部工作心得體會(huì ) 篇4

　　今年上半年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比以往得到了比較明顯的進(jìn)步。以下是上半年的采購工作總結。

　　一、工作完成情況及修訂完善管理制度

　　為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

　　由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

　　部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表等供領(lǐng)導參閱決策。人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。

　　定制出臺本部門(mén)管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本著(zhù)安全第一，預防為主的主導思想，時(shí)刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。

　　二、基本做法

　　為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。

　　圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節，采取先由采購部長(cháng)在采購員對采購物資詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導進(jìn)一步復核，力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節，采取先由采購部長(cháng)在采購員對采購物資詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導進(jìn)一步復核，力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時(shí)查閱、對比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報表，反應采購部每位員工每天的工作內容。

　　三、存在問(wèn)題和建議

　　采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的'一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。

　　質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線(xiàn)慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負責到底。由于多數采購員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)做好先行官。

　　在下半年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結;開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。

　　采購部工作心得體會(huì ) 篇5

　　有人認為采購工作很簡(jiǎn)單，有人說(shuō)這個(gè)職業(yè)這是個(gè)肥差，在企業(yè)里它是保證生產(chǎn)的命脈，對外采購員手中真的富有一定的選擇權利不可否認，花錢(qián)買(mǎi)東西確實(shí)應比推銷(xiāo)產(chǎn)品在多數情況下更富有主動(dòng)性。但是，做為采購員，你如何規劃好自己的人生，如何做好采購工作，這都是我們自己要好好考慮的事。

　　相信真正干過(guò)采購的人員都知道，采購工作的重要性，需在合理的時(shí)間內，爭取用最優(yōu)惠的價(jià)格買(mǎi)到最適合使用部門(mén)使用的物資，也就是說(shuō)采購時(shí)，首先你要采購及時(shí)，第二你要采購準確，第三你要盡量為公司節約成本，這就需要采購員對具有運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。

　　采購決不是一份很輕松、簡(jiǎn)單的工作，手里握著(zhù)錢(qián)的使用方向，外人眼中的“肥差”，采購員很容易被推倒風(fēng)頭浪尖，所以想做這行，一、你得對你的專(zhuān)業(yè)知識比較熟悉，二、你需要認真、負責，尊重自己、尊重公司、更應尊重每一位參與競標的客戶(hù)，三、你要具有很強的'抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，認為對的就不要在意別人的想法和看法。

　　如何做好一個(gè)采購員？要想做好一個(gè)好采購員，個(gè)人認為應該做好以下幾個(gè)方面：

　　工作有計劃：

　　在每一天結束前我會(huì )在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計劃，很重要的，或事情較多，我會(huì )記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。

　　學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通：

　　經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結：

　　對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。要求廠(chǎng)家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。

　　盡量做好工作總結：

　　對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

　　要持續對訂單的跟蹤：

　　工作要有責任心，要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統計，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。

　　問(wèn)題處理：

　　反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個(gè)合適的談判結論。

　　職業(yè)習慣：

　　要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

　　采購部工作心得體會(huì ) 篇6

　　進(jìn)入xx公司半年多時(shí)間，是我在短期內所學(xué)知識最多的日子，是將自己理論知識轉化成實(shí)踐的一個(gè)過(guò)渡期。我學(xué)會(huì )了勇于承擔責任；如何高效地完成本職工作；游刃地處理工作中的摩擦；真誠的與同事相處、配合共進(jìn)步。但是無(wú)法避免地出現一些疏忽以及工作中的脫節不愉快都使我對此項工作有了更深的體會(huì )：

　　1、希望公司權責分明。

　　采購部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財務(wù)部甚至供應商的密切配合，任一個(gè)環(huán)節的脫節都將影響采購部預期工作的順利進(jìn)行，當然其中包含著(zhù)采購人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當中往往摻雜著(zhù)諸多的.不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購人員需要承擔起責任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責任，更不要權責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承擔。

　　2、關(guān)于面料管理的建議

　　采購員采購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數量是否足夠，諸如此類(lèi)的問(wèn)題讓采購部犯愁，沒(méi)有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類(lèi)錯誤，一種情況數量不準確，一種情況人員調動(dòng)引起信息不全。這需要倉庫信息準確無(wú)誤，本人有一個(gè)很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證（身份證上的信息包含：品名、款名、客戶(hù)名稱(chēng)、供應商、入庫日期、數量、出庫日期、出庫數量、剩余數量、經(jīng)辦人）需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數量（碼單）給倉庫的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶(hù)名稱(chēng)（尋求業(yè)務(wù)部的幫助）和供應商的具體信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫(xiě)包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數量、剩余數量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證（可以是一張卡片）。那么采購部的工作開(kāi)展會(huì )變得順利（有參照其他公司的管理方式）。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待考究。

　　3、希望公司以鼓勵為主、批評為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步

　　公司以鼓勵為主、批評為輔就直接體現在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺(jué)還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當的工作壓力，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無(wú)論怎么努力工作，結果都不盡人意，沒(méi)有肯定的嘉獎只有廠(chǎng)部否定的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所預料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠對每一個(gè)員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任后給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會(huì )承擔，不應該強加于我們。適當的懲罰也是合理的，但是不平衡的獎懲會(huì )讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才，善待員工。

　　在我離開(kāi)之際，留下我對公司的看法，給公司一點(diǎn)建義，是我半年來(lái)公司對我成長(cháng)培養的回報，如果有不當的地方，還望公司給予糾正。

　　采購部工作心得體會(huì ) 篇7

　　說(shuō)到藥店采購部，很多人第一時(shí)間想到的可能就是采購藥品。其實(shí)不然，采購部還承擔著(zhù)供應商管理、數據分析等工。如今，采購人員僅僅會(huì )壓價(jià)和把產(chǎn)品采購回來(lái)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，做供應商管理，了解不同供應商各自的資源優(yōu)勢，尋找最佳的供應商，為藥房爭取到優(yōu)勢資源的投入，是采購部的核心能力之一。

　　除此之外，采購部還需要數據分析能力，對商品進(jìn)行評估和預測。浙江長(cháng)紅大藥房采購部有4位成員，她們都從藥店基層做起，逐步走向采購崗位，并成為一支業(yè)務(wù)水平高、戰能力強的團隊。采購部部長(cháng)程海光說(shuō)，工就意味著(zhù)責任，每一個(gè)人都應該對所承擔的工充滿(mǎn)責任感，只有明確分工、責任到人才能做工。

　　3個(gè)女人“不分家”

　　除了程海光，采購部其他3位采購經(jīng)理都是女將，分別是周雪芳、時(shí)華芳和春麗。周雪芳在長(cháng)紅的工時(shí)間最長(cháng)，已經(jīng)有14年，做過(guò)銷(xiāo)售員、柜組長(cháng)、采購助理，后來(lái)被提拔為采購經(jīng)理。剛入職時(shí)，周雪芳只是一名藥學(xué)畢業(yè)的中專(zhuān)生，但是她學(xué)要強，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，如今也考取了執業(yè)藥師資格證。

　　時(shí)華芳是中藥專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，主要負責司的中藥采購。中藥品類(lèi)繁多，質(zhì)量又參差不齊，時(shí)華芳經(jīng)常要親自去廠(chǎng)家查看實(shí)貨，確保中藥雜質(zhì)少、質(zhì)量?jì)?yōu)、數量有保證才決定采購。工量可想而知，但她從不叫苦叫累。

　　春麗是部門(mén)最年輕的一位采購經(jīng)理，她做過(guò)一線(xiàn)銷(xiāo)售，還在配送中心待過(guò)，不僅熟悉商品，也清楚司整個(gè)商品的.流通過(guò)程。她的加入，為采購部增添了更強的戰斗力。

　　隨著(zhù)司的不斷發(fā)展擴大，采購部的工量明顯提升，為了更地完成工，保證商品的滿(mǎn)足率，3名采購女將進(jìn)行了分工合，周雪芳負責藥品采購，時(shí)華芳負責中藥采購，春麗負責醫療器械采購，秉著(zhù)分工不分家的原則，3個(gè)人相互幫助，默契配合，在保證商品應有滿(mǎn)足率的同時(shí)，保持合理的庫存和良的資金周轉。

　　明確分工提高工效率

　　分工協(xié)不僅能充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)優(yōu)勢，還可以發(fā)揮整體效能，更地完成一項工。長(cháng)紅大藥房每年的店慶促銷(xiāo)活動(dòng)是對老百姓的大回饋，有些顧客在活動(dòng)當天會(huì )一次性購買(mǎi)半年甚至一年的慢病用藥，加上店慶備貨比較匆忙，品種又多，不能因為備貨不及時(shí)造成斷貨，也不能因為采購過(guò)多造成庫存積壓或過(guò)早備貨造成資金周轉慢，因此，店慶備貨對采購部整個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，是一次考驗。

　　為了提高工效率，采購部合理分工，一個(gè)人負責談判，一個(gè)人負責重點(diǎn)做常規采購工，另一個(gè)人就側重備貨。門(mén)店一般在店慶的前兩個(gè)星期要開(kāi)始備貨，因此配送中心的商品必須在店慶前兩個(gè)星期就到位。按照到貨周期，較遠的供應商必須提前1個(gè)月開(kāi)始做采購計劃，相對到貨比較快的供應商則提早2~3周。與供應商談判、統一比價(jià)、指導門(mén)店請貨、及時(shí)發(fā)布到貨品種……每一個(gè)環(huán)節、流程，團隊之間都互相反饋，做到及時(shí)溝通、信息共享。

　　商品購進(jìn)不搞“一言堂”

　　在采購部還有一條鐵的紀律——質(zhì)量為贏(yíng)，因為藥品直接關(guān)系到老百姓的生命安全，所以程海光經(jīng)常告誡部門(mén)成員要時(shí)刻繃緊質(zhì)量把控的弦，尤其是中藥飲片采購，唯質(zhì)不唯價(jià)，質(zhì)量達標是前提。

　　為采購部長(cháng)，程海光認為只有責任到人才能做任何工，因此他從規采購流程著(zhù)手，制定崗位說(shuō)明書(shū)，對采購、商品分析、倉儲配送的每一個(gè)環(huán)節制定流程，明確崗位職責，讓采購人員在開(kāi)展工時(shí)更有方向，目標更加明確。

　　當然，采購也不是哪個(gè)商品最便宜就購進(jìn)哪個(gè)商品，而是要選擇最適合企業(yè)的。身為采購負責人，程海光強調采購要以門(mén)店需求為導向，不搞一言堂，定期召開(kāi)商品小組會(huì )議，多傾聽(tīng)門(mén)店意見(jiàn)，引進(jìn)新品時(shí)要由小組成員共同表決。

　　比如，每次制采購計劃時(shí)，采購部成員都會(huì )聚在一起共同分析，根據品類(lèi)在企業(yè)中周轉的屬性，設定存貨的標準和合理的上下限。同時(shí)根據該產(chǎn)品的銷(xiāo)量波動(dòng)，制定合理的采購計劃。接下來(lái)在6月中旬就要整理出夏令用品暢銷(xiāo)品種，做市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，參考上年同期銷(xiāo)量做采購計劃，8月底則要逐漸減少，甚至停止采購。

　　平時(shí)，程海光還會(huì )鼓勵部門(mén)人員積極報考執業(yè)藥師，提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力，并多參加各類(lèi)培訓及行業(yè)競賽，多與其他醫藥行業(yè)內的采購人員溝通交流，學(xué)以致用�！拔矣X(jué)得一個(gè)團隊內部的學(xué)習氛圍很重要，當下是互聯(lián)快速發(fā)展的時(shí)代，采購人員更要充分利用互聯(lián)，與時(shí)俱進(jìn)，縮短采購時(shí)間，進(jìn)而提升工效率�！背毯９庹f(shuō)。

　　采購部工作心得體會(huì ) 篇8

　　有些人認為這份工作很繁重。在企業(yè)中，它承載著(zhù)連接前面和后面的生命線(xiàn)。其他人認為這項工作簡(jiǎn)單、容易而且容易做。從辦公室打個(gè)電話(huà)就行了。我相信只有做過(guò)采購的人才知道采購的重要性。第一，你不僅應該及時(shí)購買(mǎi)，第二，你應該準確購買(mǎi)，第三，你應該盡力為公司節約成本。

　　這就要求買(mǎi)家有策略的能力，不急不躁，頭腦清晰。采購絕不是一件非常容易和簡(jiǎn)單的工作。買(mǎi)家很容易被推到市場(chǎng)的頂端。因此，為了做到這一點(diǎn)，首先，你必須熟悉專(zhuān)業(yè)知識。其次，你需要認真、負責、尊重自己、尊重公司，更重要的是，你應該尊重參與投標的每一個(gè)供應商和客戶(hù)。第三，你應該有很強的抗壓能力。在壓力下，你應該能夠冷靜而清晰地處理手中的大量工作。你應該能夠在公司合理的資金下合理地使用資金，更不用說(shuō)流言蜚語(yǔ)了。如果你是對的，你就不應該關(guān)心別人的想法和意見(jiàn)。要成為一個(gè)好買(mǎi)家，我個(gè)人認為以下幾個(gè)方面應該做好:

　　工作計劃:在每一天結束之前，你必須首先理清今天沒(méi)有完成的事情和明天最重要的事情。制定一個(gè)計劃，用筆寫(xiě)下優(yōu)先事項、優(yōu)先事項或更多事情。學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通:經(jīng)常與部門(mén)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、相關(guān)施工人員等了解采購材料的質(zhì)量。，跟蹤需求，減少工作錯誤，提高工作效率有必要總結一下工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，以便為自己將來(lái)總結經(jīng)驗。持續跟進(jìn)訂單:負責、嚴謹、主動(dòng)出擊，不期待供應商、項目經(jīng)理及其他相關(guān)人員，及時(shí)做好跟進(jìn)工作問(wèn)題處理:快速反應、及時(shí)報告、及時(shí)果斷地處理問(wèn)題、提供自己更好的處理建議，以及能夠與供應商達成適當的談判結論簡(jiǎn)而言之，要成為一個(gè)合格的買(mǎi)家，不僅要有良好的溝通習慣和操作能力，還要有成本觀(guān)念、盈利思維和風(fēng)險意識，這樣才能接近一個(gè)真正優(yōu)秀的買(mǎi)家。

　　采購這個(gè)名稱(chēng)，在眾人眼里有人說(shuō)這個(gè)職業(yè)是一個(gè)肥差，在企業(yè)里它承載著(zhù)承上啟下的命脈，也有人認為工作簡(jiǎn)單、輕松、容易做，只要在辦公室打打電話(huà)就可以。

　　相信只有真正有做過(guò)采購的人員都知道，采購工作的重要性，首先你不僅要采購及時(shí)，第二你要采購準確，第三你要盡量為公司節約成本，這就需要采購員具有運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。

　　采購決不是一份很輕松、簡(jiǎn)單的工作，采購員很容易被推倒在風(fēng)頭浪尖，所以想做這行，其一、必須對專(zhuān)業(yè)知識比較熟悉，其二、你需要認真、負責、尊重自己、尊重公司、更應尊重每一位供應商及參與競標的客戶(hù)，其三、你要具有很強的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能在公司合理的資金下合理運用資金，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，認為對的就不要在意別人的.想法和看法。

　　想要做好一個(gè)好的采購員，我個(gè)人認為應該做好以下幾個(gè)方面：

　　工作計劃：在每一天結束前必須先理清今天哪些事沒(méi)有完成，明天主要事情是什么，做個(gè)計劃，分清主次、優(yōu)先緩急或事情較多的都用筆記錄下來(lái)。

　　學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與部門(mén)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、相關(guān)施工人員等了解所購材料品質(zhì)，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結，便于以后自己總結經(jīng)驗。

　　要持續對訂單的跟蹤：有責任心，要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應商及項目經(jīng)理等相關(guān)人員，要及時(shí)做好跟催工作。

　　問(wèn)題處理：反應要快，匯報要及時(shí)，處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個(gè)合適的談判結論。

　　總之，要做好一個(gè)合格的采購員，不僅要有好的交流溝通的好習慣、運籌能力，還必須具備有成本概念、利潤思維、風(fēng)險意識等，這樣才能向一個(gè)真正的、優(yōu)秀的采購員靠近。

　　采購部工作心得體會(huì ) 篇9

　　20xx年馬上過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得肯定的進(jìn)步，現將我的工作狀況做如下匯報：

　　一、通過(guò)日常工作積存我對工作崗位的熟悉

　　始終以來(lái)選購員的工作是效勞于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購本錢(qián)供應滿(mǎn)意質(zhì)量、數量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是選購員的客戶(hù)，質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對選購員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

　　我作為一個(gè)選購員最終的價(jià)值是選購本錢(qián)的掌握，選購本錢(qián)直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿(mǎn)意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購規劃選購，做到準時(shí)、適用，合理降低物資積壓和選購本錢(qián)。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬準時(shí)。

　　二、明確崗位職能，仔細做好選購工作

　　在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)協(xié)作，公司滿(mǎn)足”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)選購工作要點(diǎn)和月度選購規劃制定工作。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的積極協(xié)作下，共計完成臨時(shí)選購xx份，完成x月度選購規劃內全部選購工程，共計費用xx余萬(wàn)元，選購工程涉及辦公用品、工索具、碼頭幫助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車(chē)修理保養付款工作x次，產(chǎn)生費用xx萬(wàn)元。以上工作執行狀況良好，并較圓滿(mǎn)的完成選購任務(wù)，隨著(zhù)物資倉庫的建立，在xx月初開(kāi)頭辦理入庫手續。

　　完成辦理合同文件xx余件，共起草x項購置合同，合同涉及金額達xx萬(wàn)元，參加選購物資驗收工作xx起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。

　　三、依據公司需求，選擇優(yōu)秀供給商

　　選擇供給商是選購工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、效勞等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的.供給商對于我的工作來(lái)說(shuō)特別重要。

　　我通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：

　　1、公開(kāi)征求的方式

　　以公開(kāi)招標的方式來(lái)查找供給商，使符合資格的供給商有參加投標的時(shí)機。不過(guò)通常比擬少用此種方式，由于這是被動(dòng)地查找供給商，換言之，若最適合的供給商不主動(dòng)來(lái)投標，唯恐就會(huì )失去公開(kāi)征求的意義。

　　2、通過(guò)同行業(yè)介紹

　　所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶(hù)，爾虞我詐;反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無(wú)。

　　3、市場(chǎng)查找

　　完成xx余起選購詢(xún)價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來(lái)往傳真、郵件xx余份，走訪(fǎng)供給商x家，其中有生意來(lái)往xx家。經(jīng)過(guò)選擇，建立長(cháng)期合作單位供給商x家，其中工索具生產(chǎn)商x家，日常物資供給商x家。

　　四、積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

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