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數字人事工作心得體會(huì )
從某件事情上得到收獲以后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的數字人事工作心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
今年以來(lái)市區國稅局勇挑改革重擔，增強政治擔當，將“數字人事”試點(diǎn)工作作為一項重要政治任務(wù)，結合正在開(kāi)展的“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，把“三嚴三實(shí)”要求具化為“準、實(shí)、責、新、嚴”五字標準，推動(dòng)了“數字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。
一、凝聚共識突出一個(gè)“準”字
一是抓準上級精神，凝聚改革共識。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )總局部署要求和王軍局長(cháng)的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì )和歷次全市重要會(huì )議上進(jìn)行反復強調、準確傳達;進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開(kāi)展了“項目組談收獲”、“稅干談項目”、“我與‘數字人事’主題演講比賽”等活動(dòng)，讓干部在談?wù)J識、論成長(cháng)中進(jìn)一步準確把握“數字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內網(wǎng)網(wǎng)站上設立“數字人事”專(zhuān)題，建立制度學(xué)習的網(wǎng)絡(luò )陣地;開(kāi)展了6次全市制度培訓活動(dòng)，各縣市區局也分別組織集中學(xué)習，并通過(guò)舉辦“數字人事”知識考試、編印《“數字人事”百問(wèn)百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進(jìn)行準確掌握，真切認識到“數字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準工作要點(diǎn)，凝聚執行共識。多次召開(kāi)全市調度會(huì )議，點(diǎn)評工作情況，找準存在的問(wèn)題;3月底召開(kāi)了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，各縣市區局曬成果、比業(yè)績(jì)、分享經(jīng)驗、取長(cháng)補短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級在執行層面的共識進(jìn)一步凝聚。
二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字
濰坊市國稅局著(zhù)眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著(zhù)眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展信息化建設、制度驗證、數據分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，全力以赴為“數字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線(xiàn)圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點(diǎn)推行、持續改進(jìn)”的工作步驟，確保試點(diǎn)工作步步為營(yíng)、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統的開(kāi)發(fā)應用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項、邊提出需求、邊開(kāi)發(fā)軟件”的超常規工作措施，確保系統如期上線(xiàn)運行。先后13次對系統進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統模塊全、數據全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現了數據“入口清晰、查詢(xún)簡(jiǎn)單、對比直觀(guān)”，讓干部使用更便捷、組織
使用更高效。三是數據應用實(shí)。依托對54萬(wàn)余條真實(shí)數據的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來(lái)進(jìn)行了3次全面數據分析，全部從系統中提取真實(shí)數據，對制度辦法的實(shí)施效應進(jìn)行了如實(shí)體現，并針對發(fā)現的問(wèn)題制定了19條工作措施，推動(dòng)“數字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。
三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責”字
通過(guò)建立流暢運轉的工作機制，引導全員樹(shù)立責任意識、規范責任行為、優(yōu)化責任成果。一是建立“分工負責制”，做到“人人都有責任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導小組和項目組，市局項目組按工作職能細分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區局參照市局分工，確保責任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責任”。按照項目推行時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線(xiàn)圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計時(shí)牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問(wèn)題導向制”，做到“認真履行責任”。針對試點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題建立“問(wèn)題清單”，倒逼制度建設、系統應用、措施執行過(guò)程中的問(wèn)題處理，通過(guò)建立流暢運轉的工作機制，引導全員樹(shù)立責任意識、規范責任行為、優(yōu)化責任成果。一是建立“分工負責制”，做到“人人都有責任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導小組和項目組，市局項目組按工作職能細分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區局參照市局分工，確保責任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責任”。按照項目推行時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線(xiàn)圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計時(shí)牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問(wèn)題導向制”，做到“認真履行責任”。針對試點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題建立“問(wèn)題清單”，倒逼制度建設、系統應用、措施執行過(guò)程中的問(wèn)題處理，做到發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，銷(xiāo)號一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)機制保障，“數字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對上級負責、對歷史負責、對干部負責。
四、工作開(kāi)展突出一個(gè)“新”字
試點(diǎn)過(guò)程中，濰坊市國稅局結合工作實(shí)際，在做好“規定動(dòng)作”的基礎上開(kāi)展“自選動(dòng)作”，作為試點(diǎn)推行工作的補充和深化。一是創(chuàng )新新進(jìn)人員培養管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類(lèi)企業(yè)作為實(shí)訓基地，采取企業(yè)實(shí)訓——基層鍛煉——入職培訓的培養模式，最后舉行“入職儀式”，通過(guò)集體宣誓、領(lǐng)導授予肩章胸牌等方式，增強新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng )新退休干部管理方式。干部退休時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數據等信息，作為干部的歷史足跡。同時(shí)，由所在單位組織座談會(huì )，頒發(fā)退休證書(shū)和紀念章等，以體現組織的關(guān)懷。下一步計劃依據其賬戶(hù)積分，給予相應激勵。三是創(chuàng )新組織績(jì)效掛鉤應用。在總局辦法的基礎上增加了對上級部門(mén)對口考核結果的運用，以使組織績(jì)效掛鉤更加客觀(guān)真實(shí)。四是創(chuàng )新信息系統應用。建立電子地圖，直觀(guān)展現單位和干部基本情況;設計了人性化的日記實(shí)模板，開(kāi)展了“點(diǎn)贊臺”“日志展評”活動(dòng)，增強了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動(dòng)通訊平臺
關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。
五、制度執行突出一個(gè)“嚴”字
一是堅持以上率下，領(lǐng)導示范帶動(dòng)。各級班子成員帶頭學(xué)習制度，帶頭履行“數字人事”相關(guān)要求，并結合前期作風(fēng)建設“鞏固深化拓展”主題活動(dòng)，狠抓隊伍中存在的個(gè)別“庸、懶、散、浮”現象。各級各部門(mén)負責人以身作則，嚴抓嚴管，落實(shí)好日�？记�、任務(wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導評鑒等平時(shí)考核事項。全市副科級以上領(lǐng)導干部以參加業(yè)務(wù)能力升級考試和領(lǐng)導干部勝任力測試為契機加強平時(shí)學(xué)習，能夠主動(dòng)學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅持從嚴要求，強化問(wèn)題導向。試點(diǎn)全過(guò)程始終堅持問(wèn)題導向，實(shí)行問(wèn)題管理，通過(guò)項目組實(shí)踐發(fā)現、下基層調研、組織座談、調查問(wèn)卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規模的問(wèn)題意見(jiàn)梳理工作，截至目前形成了包含75條問(wèn)題和建議的清單，對問(wèn)題內容、解決建議、問(wèn)題來(lái)源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細列示，對問(wèn)題實(shí)行責任制管理，做到發(fā)現一個(gè)問(wèn)題、解決一個(gè)問(wèn)題、銷(xiāo)號一個(gè)問(wèn)題，本級無(wú)法解決的全部帶著(zhù)建議向上反饋，務(wù)求問(wèn)題管理“無(wú)死角”。三是堅持立規執紀，狠抓制度落實(shí)。將“數字人事”試點(diǎn)工作納入績(jì)效考核，制定了《各角色人員系統應用事項表》，對全體干部需要完成的工作事項進(jìn)行了細致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導全員把系統用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬，召開(kāi)了全市國稅系統“數字人事”試點(diǎn)工作講評會(huì )，將各縣市區局試點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題一一點(diǎn)出，會(huì )后通過(guò)系統抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導改進(jìn)。
“數字人事”的試點(diǎn)推行，特別是對“七化”的落實(shí)，給濰坊市國稅系統注入了強大的正能量。隨著(zhù)推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監督更加規范，全系統學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團隊比較和自我認知更加清晰，整個(gè)干部隊伍呈現出嶄新面貌。
近期，市局二分局緊密?chē)@“干部管理日�；�、日常指標化、指標管理數字化、數字管理積累化、積累管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導向化”的目標，采取“看、說(shuō)、練、想”四項措施，扎實(shí)推進(jìn)“數字”人事工作。
一是看：即認真查看“數字”人事相關(guān)資料。線(xiàn)下，除積極參加市局、分局組織的“數字”人事系列培訓外，全體干部利用業(yè)余時(shí)間對“數字”人事8個(gè)配套制度、《應知應會(huì )》等內容進(jìn)行查看和自學(xué)，做到人人掌握、了然于心。線(xiàn)上，及時(shí)查看和了解最新公告通知、待辦理事項預警、個(gè)人成長(cháng)賬戶(hù)變動(dòng)等，時(shí)刻關(guān)注與個(gè)人、組織息息相關(guān)的各類(lèi)事項，發(fā)現異常，第一時(shí)間反饋、解決。
二是說(shuō)：即暢所欲言對“數字”人事工作的看法和見(jiàn)解。數字人事上線(xiàn)以來(lái)，通過(guò)定期召開(kāi)辦公會(huì )、座談會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等形式，鼓勵干部代表講出對“數字”人事工作的想法和建議以及在學(xué)習、使用過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，激發(fā)全員對“數字”人事的工作熱情;通過(guò)市局、分局微信工作群，上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)溝通、匯報具體任務(wù)的工作要求、完成進(jìn)度等;參加征文、調研等活動(dòng)，對數字人事工作的心得體會(huì )、方法、成效和存在問(wèn)題等進(jìn)行梳理、總結。
三是練：即根據上級要求的時(shí)間和節點(diǎn)正確完成系統相關(guān)操作。一般人員養成按時(shí)按周記實(shí)、按月自評和任務(wù)推送的良好習慣;部門(mén)負責人掌握本部門(mén)人員相關(guān)事項的復核、審批流程;系統管理員、綜合職能崗等后臺人員熟悉“平時(shí)考核”、“公認評價(jià)”、“民主測評”等各大功能模塊的使用，熟練掌握人事管理各類(lèi)事項的發(fā)起、實(shí)施、跟蹤和結束的過(guò)程、步驟，對分局全部人事信息實(shí)現動(dòng)態(tài)化管理。
四是想：即研究和探索“數字”人事系統與工作制度的有機融合。配合市局，認真思考提高數字人事系統數據的準確性、可行性的方法、措施，研究將個(gè)人績(jì)效考核指標與組織績(jì)效管理辦法有效對接、將個(gè)人成長(cháng)賬戶(hù)與教育培訓工作相結合等難點(diǎn)問(wèn)題，為相關(guān)配套的制度、辦法的制定出謀劃策。
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