企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà)
企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà) 篇1
今天召開(kāi)這個(gè)“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”動(dòng)員大會(huì )，主要目的就是為咱們黨員隊長(cháng)后勤人員輸入創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)理論知識，在座的各位同志都是我們小桂林場(chǎng)的骨干，希望你們深入理解創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的意義，努力配合場(chǎng)里開(kāi)展創(chuàng )建工作。
今天主要要講三個(gè)問(wèn)題，一是什么叫學(xué)習型企業(yè)?二是為什么要創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)?三是在我場(chǎng)如何開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)?
第一章什么是學(xué)習型企業(yè)
今天我們坐在一起開(kāi)“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)動(dòng)員大會(huì )”，首先要明白什么是學(xué)習型企業(yè)。學(xué)習型企業(yè)這個(gè)“學(xué)習型”指的其實(shí)是一種企業(yè)治理理論，它源于“學(xué)習型組織”治理理論。學(xué)習型組織治理理論不是學(xué)習理論，而是一種最先進(jìn)、最前沿的治理理論。
所謂學(xué)習型組織，是指以共同愿景為基礎，通過(guò)培養彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發(fā)展的組織。這種組織具有持續學(xué)習的能力，具有高于個(gè)人績(jì)效總和的綜合績(jì)效。
學(xué)習型組織理論放到企業(yè)里去用，就是創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，放到政府里去，就是創(chuàng )建學(xué)習型政府，放到社區(家庭)里去用，就是創(chuàng )建學(xué)習型社區(家庭)，等等�？傊�，不管是創(chuàng )建學(xué)習型政府也好，創(chuàng )建學(xué)習型社區也好，創(chuàng )建學(xué)習型黨支部、工會(huì )也好，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)也好，都是指用這種最先進(jìn)的“學(xué)習型組織理論”來(lái)治理政府、社區、企業(yè)等。
“學(xué)習型企業(yè)”的概念我覺(jué)得通俗的說(shuō)呢，就是企業(yè)里職工自身學(xué)習和團隊共同學(xué)習相結合，逐步提高職工的學(xué)習力、創(chuàng )新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個(gè)職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個(gè)共同愿景，職工不斷自覺(jué)創(chuàng )新，主動(dòng)要去超越自己，從而使企業(yè)得到可持續發(fā)展能力，核心競爭力整體提高，在市場(chǎng)上獲得巨大的經(jīng)濟效益，最終實(shí)現企業(yè)和職工的共同愿景,并讓職工從中活出生命的意義。
這里“共同愿景”一詞我理解呢，就是企業(yè)和職工共同的目標，即職工對未來(lái)的美好愿望和企業(yè)美好的前景。
我認為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴(lài)以生存的平臺，你要珍惜現在的工作，自覺(jué)的為企業(yè)服務(wù)，其實(shí)也是為你自己努力工作，企業(yè)倒閉了，你也失業(yè)了，我不說(shuō)下崗，就因為以后根本就沒(méi)有下崗這一說(shuō)了，沒(méi)有工作就失業(yè)。對于我們小桂林場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們所依附的農林工貿公司只是集團公司的一個(gè)小單位，在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，到底能有多少年壽命，以后會(huì )不會(huì )被人兼并重組，誰(shuí)也不敢講，不要覺(jué)得集團公司不倒閉，我們就沒(méi)事，相城礦不就破產(chǎn)了嘛?誰(shuí)事先又能想的到。再說(shuō)國家的政策總是在不停的調整著(zhù)的，現在國家在扶持國有大型企業(yè)，但誰(shuí)敢說(shuō)以后在國外企業(yè)的沖擊下，在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，xx礦業(yè)集團就一定不會(huì )破產(chǎn)倒閉?一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務(wù)局、阜新礦務(wù)局不都申請破產(chǎn)了嗎!要知道在外國一般大企業(yè)的壽命平均不超過(guò)40年，只相當人類(lèi)壽命的一半。我們國家的大型企業(yè)現在還是依靠國家扶持，在國家宏觀(guān)調控下發(fā)展的。所以我們都要有危機感和使命感，說(shuō)到危機感，我給大家講個(gè)故事：“把青娃放在熱水里，它會(huì )感覺(jué)到危險而立即跳出來(lái)。但若是把青娃先放在冷水里，再將水慢慢加熱，麻痹的青蛙就會(huì )耗盡體力，再想跳出來(lái)為時(shí)已晚�！蔽覀兛刹荒茏兂赡侵惶怀鰜�(lái)的青蛙，要奮發(fā)有為，超越自己、不斷創(chuàng )新，善待企業(yè)、善待小桂林場(chǎng)，就是善待你自己!
剛才我們聽(tīng)了“學(xué)習型組織理論”的概念解釋?zhuān)F在我們繼續了解“學(xué)習型組織理論”的特征，就是說(shuō)一個(gè)學(xué)習型組織他有什么特點(diǎn)呢?
�、俳M織成員擁有一個(gè)共同的愿景。組織的共同愿景(sharedvision)，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景。它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個(gè)性的人凝聚在一起，朝著(zhù)組織共同的目標前進(jìn)。
�、谏朴诓粩鄬W(xué)習。這是學(xué)習型組織的本質(zhì)特征。所謂“善于不斷學(xué)習”，主要有四點(diǎn)含義：一是強調“終身學(xué)習”，二是強調“全員學(xué)習”，三是強調“全過(guò)程
學(xué)習”，四是強調“團體學(xué)習”，學(xué)習型組織通過(guò)保持學(xué)習的能力，及時(shí)鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長(cháng)的`極限，從而保持持續發(fā)展的態(tài)勢。
�、邸暗胤綖橹鳌钡谋馄绞浇Y構。傳統的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學(xué)習型組織的組織結構則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權向組織結構的下層移一動(dòng)，讓最下層單位擁有充分的自決權，并對產(chǎn)生的結果負責，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結構。
�、茏灾髦卫��！白灾髦卫怼笔鞘菇M織成員能邊工作邊學(xué)習并使工作和學(xué)習緊密結合的方法。通過(guò)自主治理，可由組織成員自己發(fā)現工作中的問(wèn)題，自己選定改革、進(jìn)取的目標，自己進(jìn)行分析、解決問(wèn)題，從而增加組織快速應變、創(chuàng )造未來(lái)的能量。
�、輪T工家庭與事業(yè)的平衡。學(xué)習型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實(shí)的工作生活相得益彰。學(xué)習型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發(fā)展，而員工也以承諾對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。
學(xué)習型組織有著(zhù)它不同凡響的作用和意義。它的真諦在于：學(xué)習一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競爭力;另一方面學(xué)習更是為了實(shí)現個(gè)人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。
企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà) 篇2
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會(huì )公共產(chǎn)品，維系到國計民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應該承擔的社會(huì )責任，也是我公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì )，我謹代表毛灘施工局全體干職員工向各位領(lǐng)導同事匯報，我想：今天既是毛灘電站“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日，更將是我施工局質(zhì)量月活動(dòng)的新開(kāi)端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我施工局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的體現；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責任的`體現；質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會(huì )議上，很多領(lǐng)導對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開(kāi)了會(huì )議，進(jìn)行了討論，一致認為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來(lái)開(kāi)展工作。質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著(zhù)一種憂(yōu)患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來(lái)推動(dòng)和確保毛灘電站工程建設質(zhì)量的健康持續發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著(zhù)手展開(kāi)工作。
一、更新質(zhì)量觀(guān)念
“工欲善其事，必先利其器”。搞好工程建設質(zhì)量建設不是一句空話(huà)，必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機意識，必須加大宣傳力度，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和質(zhì)量意識性。
二、強化質(zhì)量管理
嚴格“三檢制”和施工生產(chǎn)過(guò)程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅持管人與管事相結合的原則，狠抓質(zhì)量責任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確�，F場(chǎng)管理人員對工程建設進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監督管理，周密計劃，扎實(shí)工作，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質(zhì)量建設的順利完成。
�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà) 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！
身為一名新員工，我非常榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導的信任，感謝各位同事的支持！今天很高興能借這個(gè)講臺談?wù)勎疫M(jìn)公司一個(gè)月以來(lái)的感受。
也許在新進(jìn)員工當中，也有同事和我一樣，在春節過(guò)后，我們紛紛穿梭于求職的人群當中，可是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在xx，我想這大概就是xx她的魅力所在吧。
正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專(zhuān)業(yè)的招聘問(wèn)答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的`個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也領(lǐng)略到了xx企業(yè)的文化氛圍。接下來(lái)我被安排在房務(wù)中心實(shí)習，我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹。而在接手辦公室的工作時(shí)，非常感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫助與指導，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了集體的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認真做事，微笑待人！
很高興在上班的第二天，我參加了每月xx號的經(jīng)理會(huì )議。如果說(shuō)對人事部的第一印象是我對這個(gè)企業(yè)的第一個(gè)不錯的判斷，那么在xx總主持會(huì )議時(shí)，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛(ài)上了這里——xx。而幾天后xx總親自主持的企業(yè)文化培訓，從企業(yè)的艱辛創(chuàng )業(yè)、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領(lǐng)xx的未來(lái)發(fā)展方向，怎樣提升員工素質(zhì)及競爭力，都無(wú)不體現老板的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業(yè)文化的同時(shí)，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。
xx總，xx賓館的董事長(cháng)兼總經(jīng)理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他�？稍谖已壑�，xx總他——為人隨和、好學(xué)善思，無(wú)論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美；工作上更是經(jīng)常通宵達旦。我被其深深地感染，同時(shí)也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來(lái)的！其實(shí)，我們每個(gè)人是老板的員工，同時(shí)也是自己的老板，所以不管我們在哪個(gè)崗位，做什么工作，我們都應該拿出主人翁的精神，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，也為xx為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。我相信xx明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌！謝謝大家！
企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà) 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、各位朋友：
大家好！
光陰似箭，日月如梭，自去年11月25日，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程開(kāi)工動(dòng)員會(huì )以來(lái)，北京建工集團以大局為重，克服了施工技術(shù)難度大、交叉作業(yè)面突出等等各種困難，去年12月份相繼完成了基坑開(kāi)挖、邊坡支護、外圍棄土、墊層砼澆砼及防水等大面積施工節點(diǎn)目標，今年三月份又順利的完成了地下室筏板基礎施工節點(diǎn)目標，受到了建設單位、監理單位的多次獎勵，目前地下一層封頂也大有期望，地上一層正在全面展開(kāi)。
成績(jì)和榮譽(yù)得之不易，也值得珍惜，但是，我們也就應清醒的看到，我們組織管理還有待加強，某些作業(yè)面進(jìn)度還存在滯后現象，任重而道遠，轉眼間，距離本工程距離20xx年7月31日主體結構封頂的完工節點(diǎn)目標，還有屈指可數的85天。在這稍縱即逝的短短不到三個(gè)月時(shí)刻內，我們要完成地上五個(gè)樓層(局部六層)，總面積達43215㎡的主體結構封頂的'施工任務(wù)。
時(shí)刻之緊迫、任務(wù)之繁重、困難之巨大，是我們所有的同志們可想而知的。但是，我們北京建工集團歷來(lái)有著(zhù)“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。為全面確保本項目的工程工期目標任務(wù)的順利完成，這天北京建工集團有限公司河南分公司在此舉行“大干85天勞動(dòng)競賽活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動(dòng)員大會(huì )，也是一次凝聚向心力的大會(huì )、更是我們再接再厲，開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起施工新高潮、走向施工新勝利的動(dòng)員大會(huì )。做為施工單位，我們深感任務(wù)光榮，職責重大!在此，我代表本項目的全體將士們對業(yè)主單位(建設單位)、監理單位做出如下鄭重承諾：
一、全面履行合同承諾，進(jìn)一步加大人力、機械設備等資源投入，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，群策群力，集思廣益，為北京建工集團公司“大干85天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)各項節點(diǎn)目標的順利完成而全力以赴、竭盡全力。
二、樹(shù)立“產(chǎn)品即為人品”的工程質(zhì)量管理理念和“標準化施工現場(chǎng)、規范化施工作業(yè)”的現場(chǎng)管理理念，讓標準化施工成為我們工作習慣和常態(tài)，為鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程質(zhì)量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭將鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程建成“國優(yōu)工程”、“魯班獎工程”。
三、進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)預防為主，加強監管、落實(shí)職責的安全管理體系。強化安全職責意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，使全體參戰將士將安全職責時(shí)刻銘記在心，堅決杜絕違章作業(yè)及違章指揮，全力打造平安工地、平安工程。
四、加大對農民工工資的支付力度及監管體系，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放到人頭，保障農民工合法權益得到保護。
五、落實(shí)環(huán)保職責，打造綠色工程。以最小程度的破壞和最大程度的恢復，保護沿線(xiàn)生態(tài)環(huán)境，力爭做到“施工不流士、完工不露土”，來(lái)時(shí)青山綠水，走時(shí)綠水青山，實(shí)現人與自然的和諧發(fā)展。
六、加強與相關(guān)各參建各方以及當地政府的有效溝通與協(xié)調，實(shí)現“與業(yè)主和諧共贏(yíng)”，“與監理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營(yíng)造一個(gè)和諧健康的施工環(huán)境。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事、各位朋友、各位參建的將士們，戰鼓已經(jīng)擂動(dòng)，號角已經(jīng)吹響，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程的施工即將掀起一個(gè)新的高潮，我們將遵守北京建工集團“令行禁止、紀律嚴明”的施工紀律，強化北京建工集團“反應迅速、行動(dòng)神速”的施工作風(fēng)，建設北京建工集團“裝備精良、訓練有素的施工隊伍，樹(shù)立北京建工集團”協(xié)同作戰、敢打必勝“的企業(yè)信念，發(fā)揚北京建工集團”不畏艱難、連續作戰“的企業(yè)精神。我們堅信：以本次大會(huì )為契機，深挖內部潛力，科學(xué)管理周密安排，堅持以”質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，禮貌施工樹(shù)形象“的工程管理理念，為實(shí)現北京建工集團”大干85天“勞動(dòng)競賽各項節點(diǎn)目標而發(fā)奮奮斗吧，雄偉壯觀(guān)的主體站房不久將矗立在我們面前，勝利屬于我們謝謝各位領(lǐng)導!謝謝大家
企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà) 篇5
同志們：
我們對過(guò)去幾年的工作進(jìn)行了認真總結，在公司黨支部的正確領(lǐng)導下，公司總體工作扎實(shí)、隊伍穩定，有一個(gè)比較堅實(shí)的基礎，經(jīng)過(guò)全公司上下的共同努力，我們在水網(wǎng)建設、市政管理和園林建設管理等工作中取得了令人矚目的成績(jì)，所有成績(jì)的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們取得了較大的成績(jì)，但是也還應當看到，我們在基礎管理工作中，在機制建設、制度建設上、在各項責任制考核上和在安全生產(chǎn)上，還存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，暴露了公司干部及員工在思想、作風(fēng)、紀律和管理方面存在的突出問(wèn)題。
為切實(shí)強化管理，轉變作風(fēng)，嚴明紀律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng )造性，公司黨委決定，從9月3日開(kāi)始至12月31日結束，用這幾個(gè)月的時(shí)間，在全公司深入開(kāi)展以“思想作風(fēng)紀律教育整頓”為主題的工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。這次動(dòng)員大會(huì )的主要任務(wù)是，認真分析公司各級干部作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設中存在的突出問(wèn)題，明確活動(dòng)的總體要求、目標任務(wù)和方法步驟，動(dòng)員全公司各部門(mén)和廣大員工迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展好這項活動(dòng)，在全公司營(yíng)造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)著(zhù)重強調三個(gè)問(wèn)題。
一、統一思想，正視問(wèn)題，充分認識這次作風(fēng)整頓的重大意義
工作作風(fēng)體現企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。嚴明的紀律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。近年來(lái)，公司上下在公司黨支部領(lǐng)導下，搶抓機遇，團結奮進(jìn)，朝著(zhù)現代公司目標邁出了堅實(shí)步伐�；仡櫧旯景l(fā)展歷程，我們之所以能夠在基礎較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢頭，其中很重要的一條，就是堅持把加強作風(fēng)建設作為推進(jìn)公司發(fā)展的重要一環(huán)緊抓不放，不斷強化對干部員工的教育和管理。特別是通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，全公司進(jìn)一步加強自身建設，強化內部管理，工作效能明顯提高，廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠于職守，奮發(fā)向上，為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻。應該充分肯定，公司干部員工隊伍的主流是好的，工作作風(fēng)建設的成效是顯著(zhù)的，也涌現出了一批先進(jìn)個(gè)人。正因為如此，公司改革與發(fā)展才有今天這樣的嶄新局面。
但是，我們也要清醒地看到，對照公司的標準、要求，對照衡量我們的工作，與經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的任務(wù)相比，我們的工作作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)還存在一些需要解決的問(wèn)題，有的甚至還相當突出。我認為，這些問(wèn)題集中表現在以下幾個(gè)方面：
一是安全意識淡薄，習慣性違章時(shí)有發(fā)生。安全生產(chǎn)打不了折�？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦�，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺(jué)得沒(méi)關(guān)系，無(wú)所謂，不怎么樣，習慣性違章隨處可見(jiàn)。還有一些人，思想麻痹，安全意識差，只會(huì )埋頭干活，不顧自己及別人的安全。
二是艱苦創(chuàng )業(yè)、同舟共濟精神不夠，主人翁精神還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)。計劃經(jīng)濟體制下的思維定勢、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿(mǎn)足、安于現狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想還有相當市場(chǎng)。有的干部員工缺乏強烈的市場(chǎng)意識、競爭意識和效益意識，盲目樂(lè )觀(guān)，只想待遇，不想奉獻，在個(gè)人利益上期望值過(guò)高。大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現為中心意識淡薄。少數干部不注重學(xué)習和思考，對黨的路線(xiàn)、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力；對易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現的苗頭性問(wèn)題，熟視無(wú)睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿(mǎn)足于“差不多、過(guò)得去”的思想，內部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督不到位等問(wèn)題，與精細化管理的要求還存在相當的差距；有些員工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒(méi)有牢固樹(shù)立，個(gè)別同志沒(méi)有擺正貢獻與索取的關(guān)系，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀(guān)念、團隊精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強。
三是競爭意識、市場(chǎng)意識、效益意識不強。具體表現為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無(wú)過(guò)，滿(mǎn)足成績(jì)，不善學(xué)習；對待困難，怨天尤人，被動(dòng)應付；經(jīng)營(yíng)環(huán)節中沒(méi)有很好地做到精打細算，使用材料不計成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護環(huán)節中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費的現象依然存在。有的對自己要求不高，對下級管理不嚴，雖有規章制度，但執行不堅決，監督不到位，不敢處理問(wèn)題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關(guān)系、搞變通成為一些人工作的“潛規則”；工作中愛(ài)做老好人，處理問(wèn)題原則性不強，對部門(mén)和下屬的不良傾向和問(wèn)題解決不力；有的主觀(guān)武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，僥幸心理、鉆空子的習慣性思維還沒(méi)有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。
四是憂(yōu)患意識、責任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動(dòng)性和責任心，缺乏大局觀(guān)念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問(wèn)題已客觀(guān)存在，還振振有詞，自認為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿(mǎn)不在乎。
五是奉獻意識不夠強。艱苦奮斗的.意志日益淡忘，工作進(jìn)取精神差，講索取的多，講奉獻的少，對一些比較臟、比較重、比較險、比較麻煩的事情習慣于讓外人來(lái)做、讓別人來(lái)做，自己當看客。
六是執行意識不強，執行力差。工作中執行規章制度不嚴，執行力度層層衰減；執行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感，任務(wù)有布置，無(wú)落實(shí)；執行過(guò)程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。
七是宗旨意識不強，服務(wù)不到位。突出表現為官僚主義嚴重，群眾觀(guān)念淡薄，服務(wù)意識不強，服務(wù)水平不高。少數人員想問(wèn)題、辦事情不為客戶(hù)著(zhù)想，表現為工作疲沓、服務(wù)懈��；少數員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦“四難”現象和冷硬橫推的問(wèn)題仍然突出。
八是紀律意識不強，作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現為自由主義、形式主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數個(gè)人將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對策”；個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說(shuō)三道四，評頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，習慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細、不實(shí)；有的怕苦畏難，推卸責任，回避矛盾，缺乏撲下身子真抓實(shí)干的恒心和毅力，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)；有的從業(yè)不勤，追求享樂(lè )，揮霍浪費。
上述問(wèn)題，雖然只發(fā)生在個(gè)別干部員工身上，但性質(zhì)嚴重，影響惡劣。深刻剖析起來(lái)，其核心是制度不健全，管理不嚴格，監督不得力；一些干部和員工放松對世界觀(guān)、人生觀(guān)的改造，事業(yè)心、責任心不強，心思和精力沒(méi)有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。這些問(wèn)題的存在，致使一些本來(lái)可以做好的工作沒(méi)有做好，一些本來(lái)應該解決的問(wèn)題久拖不決，一些本來(lái)能夠預防的事故一再發(fā)生，一些本來(lái)可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。這種狀況影響了企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進(jìn)道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會(huì )嚴重影響公司良好的發(fā)展勢頭，就會(huì )損害我們與客戶(hù)的關(guān)系，就會(huì )破壞公司的良好形象，就會(huì )阻礙企業(yè)發(fā)展。
二、開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要動(dòng)員公司廣大員工認真剖析問(wèn)題帶來(lái)的思想危害。
認真查找問(wèn)題產(chǎn)生的思想根源，認真尋求解決問(wèn)題的辦法，正視差距，積蓄動(dòng)力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng )業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動(dòng)，在觀(guān)念的更新中實(shí)現新突破，走出一條加快公司發(fā)展的新路子。全公司一定要從全局和戰略的高度，充分認識開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，把這項活動(dòng)抓緊抓好，抓出成效。
三、這次作風(fēng)整頓活動(dòng)的總體要求是：強化管理、整頓作風(fēng)、嚴明紀律，提高素質(zhì)、振奮精神、改進(jìn)工作、公正廉潔、服務(wù)客戶(hù)。
主要內容是：著(zhù)力解決不思進(jìn)取、不到位、不作為、不自律、不學(xué)習和宗旨觀(guān)念淡薄的問(wèn)題。同時(shí)，還要著(zhù)力解決少數干部政治不敏感、作風(fēng)不扎實(shí)、創(chuàng )新意識不強、單位管理混亂、工作不進(jìn)入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責任心、執行力不強、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)行為不規范以及行業(yè)作風(fēng)中存在的問(wèn)題，切實(shí)通過(guò)整頓把風(fēng)氣搞正，把作風(fēng)搞實(shí)，按規矩辦事，提高公司的'社會(huì )影響力。主要目標是：實(shí)現干部工作作風(fēng)和效率明顯轉變，精神狀態(tài)和執行力明顯增強。
這次作風(fēng)整頓活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段是統一思想，營(yíng)造氛圍階段。主要任務(wù)是成立宣傳教育、成立領(lǐng)導小組，加強學(xué)習，提高認識。各部門(mén)要認真組織學(xué)習，這次我們強調要組織員工進(jìn)行再學(xué)習，目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應有的作用，真正能夠貫徹到實(shí)際工作中，通過(guò)學(xué)習，充分認識開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，并結合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。
第二階段是自查自糾，認真整改階段。主要任務(wù)是查擺突出問(wèn)題，落實(shí)整改措施，切實(shí)加以整改。認真查擺存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和工作隱患，有針對性地制定整改措施，確保整改的各項工作到位。
第三階段是檢查驗收，建立長(cháng)效機制階段，主要任務(wù)是制定和完善相關(guān)制度并認真按照《實(shí)施意見(jiàn)》提出的情況進(jìn)行檢查驗收。公司領(lǐng)導小組要加強對活動(dòng)的督促檢查，切實(shí)做好驗收工作，并以此為契機，在公司建立起加強工作作風(fēng)建設的長(cháng)效機制。
希望干部職工務(wù)必要按照上述要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強化整治、重在建設，標本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。精心組織，狠抓落實(shí)，確保集中整頓活動(dòng)取得實(shí)效。
嚴明工作紀律，轉變工作作風(fēng)，維護企業(yè)利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司黨支部開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標準。要準確把握活動(dòng)的目的意義、總體要求和方法步驟，加強領(lǐng)導，精心組織，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
開(kāi)展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，是公司黨支部今年的一項重點(diǎn)工作。公司全體共產(chǎn)黨員和干部員工要在作風(fēng)整頓活動(dòng)中當先鋒做表率。公司要積極響應公司鎮黨委的號召，進(jìn)一步統一思想認識，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好這項活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，通過(guò)作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項工作不斷邁上新臺階。
企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà) 篇6
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家下午好!
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎上積累經(jīng)驗，總結教訓，取長(cháng)補短，努力完善充實(shí)洋溢希望的20xx。
我們常說(shuō)，年難留，時(shí)易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個(gè)項目即將大力開(kāi)工建設。這次會(huì )議，就是要動(dòng)員全體建設者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng )優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動(dòng)員會(huì )的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿(mǎn)完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來(lái)落實(shí)各項工作任務(wù)。
一、加強管理，嚴密組織，追趕進(jìn)度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的`順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強組織管理，層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進(jìn)一步嚴肅施工紀律，切實(shí)做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。
精心組織調配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進(jìn)度而努力!
二、嚴格控制、精心施工，確保質(zhì)量
山有山的高度，水有水的綿長(cháng)，萬(wàn)物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開(kāi)”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實(shí)行“全過(guò)程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責任制。
(2)嚴把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準入制度;
(3)推行典型示范樣板，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高
我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個(gè)光;質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點(diǎn)雞湯。
三、文明施工，預防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線(xiàn)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全意味著(zhù)發(fā)展，意味著(zhù)穩定，意味著(zhù)效益，意味著(zhù)基礎保障，意味著(zhù)管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實(shí)獎罰制度;二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
四、重視對資料的管理，做到“資料預控”
所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過(guò)程應具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個(gè)工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過(guò)資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現場(chǎng)的附屬物、是可以補，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現工程進(jìn)行了很長(cháng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的。要知道，施工過(guò)程資料是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結算有著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。
節氣不饒苗，歲月不饒人，及時(shí)當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開(kāi)工戰役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來(lái)，克服苦難、扎實(shí)工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿(mǎn)意的答卷!
企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà) 篇7
同志們：
今天的會(huì )議馬上就要結束了。剛才，徐書(shū)記作了題為“力促企業(yè)增長(cháng)、強推‘五大突破’，在加快新射陽(yáng)建設進(jìn)程中建功立業(yè)”的重要講話(huà)，指出要從認清嚴峻形勢中增強危機感，從分析有利因素中堅定必勝信心，從開(kāi)展學(xué)“兩雙”活動(dòng)中尋求應對之策，要求全縣上下全力以赴抓落實(shí)，一著(zhù)不讓快推進(jìn)，確�！拔宕笸黄啤比〉脤�(shí)實(shí)在在的成效。各鎮區、各部門(mén)要認真學(xué)習徐書(shū)記的重要講話(huà)，迅速傳達這次會(huì )議精神，統一思想認識，創(chuàng )新工作思路，創(chuàng )新工作方法，創(chuàng )新推進(jìn)機制，確保實(shí)現一季度經(jīng)濟工作開(kāi)門(mén)紅，迅速開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。
會(huì )上，縣委、縣政府對全縣20xx年度目標任務(wù)績(jì)效考核先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵，兌現了財政獎勵；通報了20xx年度社會(huì )評議機關(guān)結果并部署了20xx年優(yōu)化環(huán)境工作；雙山集團、星寶集團等8個(gè)單位的主要負責人作了表態(tài)發(fā)言；會(huì )上還下發(fā)了相關(guān)文件�？梢哉f(shuō)，今天的會(huì )議主題十分突出，導向十分鮮明，要求十分清楚，既是一次激勵先進(jìn)、樹(shù)立典型的表彰會(huì )，也是一次克難求進(jìn)、大干當前的鼓勁會(huì )，又是一次明確任務(wù)、落實(shí)全年的動(dòng)員會(huì )，對做好今年經(jīng)濟工作必將產(chǎn)生重要的導向作用和激勵作用。下面，我就如何落實(shí)會(huì )議精神講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、學(xué)習先進(jìn)、學(xué)習典型抓落實(shí)。
在去年經(jīng)濟社會(huì )建設中，我縣各條戰線(xiàn)涌現出了許許多多先進(jìn)集體和先進(jìn)人物。今天受到表彰的單位和個(gè)人，就是其中的杰出代表。他們是全縣各行各業(yè)的骨干和精英，是全縣經(jīng)濟社會(huì )建設的'先鋒和典范，他們開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新、勤懇工作，為我們加快新射陽(yáng)建設進(jìn)程作出了突出的貢獻。建設新射陽(yáng)實(shí)現新跨越，是全縣百萬(wàn)人民的共同使命和責任。全縣上下都要以先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人為榜樣，以高度的責任心、事業(yè)心，以堅定的信心和旺盛的熱情投身到新射陽(yáng)建設的各項事業(yè)中去。全縣廣大干部群眾要努力學(xué)習先進(jìn)模范人物愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，學(xué)習他們勇于改革、爭當先鋒的進(jìn)取精神，學(xué)習他們胸懷大局、高度負責的主人翁精神，在全縣范圍內形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，立足本職崗位，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的熱潮，動(dòng)員各方面的力量，努力為加快射陽(yáng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻智慧和力量。近期要重點(diǎn)組織好學(xué)習“兩雙”活動(dòng)，今天會(huì )上已經(jīng)下發(fā)了專(zhuān)門(mén)文件，各鎮區、各部門(mén)、各單位特別是全縣廣大企業(yè)，要按照學(xué)習要求，迅速進(jìn)行全面動(dòng)員部署，明確學(xué)習要求，細化學(xué)習計劃，提升學(xué)習效果。
二、圍繞保增長(cháng)、圍繞開(kāi)門(mén)紅抓落實(shí)。
保增長(cháng)是今年的首要任務(wù)，是各項工作的重中之重。要實(shí)現保增長(cháng)，關(guān)鍵是上半年，尤其在一季度。一季度要奪取開(kāi)門(mén)紅，每一天都很珍貴。我們一天都不能大意，一天都不能懈怠，一天都不能放松。各鎮區、各部門(mén)、各單位要迅速從節日的氛圍中走出來(lái)，全身心投入到工作中來(lái)。要重抓企業(yè)復工和正常運行�？h四套班子及各部門(mén)要主動(dòng)深入到企業(yè)中去，摸清企業(yè)需求，幫助協(xié)調解決影響企業(yè)復工和正常運行的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)多產(chǎn)多銷(xiāo)。要繼續加大銀企對接力度，鼓勵金融部門(mén)主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，加大信貸投放力度，切實(shí)幫助企業(yè)解決資金瓶頸制約，促進(jìn)企業(yè)穩定增長(cháng)，快速發(fā)展。各企業(yè)要深入開(kāi)展學(xué)習“兩雙”活動(dòng)，大力弘揚“四千四萬(wàn)”精神，加大市場(chǎng)開(kāi)拓和結構調整力度，搶占市場(chǎng)、爭取訂單，為全縣工業(yè)經(jīng)濟首季開(kāi)門(mén)紅作出應有貢獻。要重抓招商引資和項目推進(jìn)。當前正是招商引資、項目建設的關(guān)鍵時(shí)段，必須從頭抓起、從緊抓起。要組織好招商人員大出征活動(dòng)，把節前和節日期間搜集排查到的項目信息，盡快跟蹤落實(shí)到位，力爭一季度洽談簽約一批重大項目。要加快現有項目建設進(jìn)程，督促在建項目早復工，按既定的時(shí)間節點(diǎn)要求加快推進(jìn)。要認真組織好2月底3月初的重大項目開(kāi)工活動(dòng)，對展德光電、佳龍硝化棉等較為成熟項目，進(jìn)一步加強與客商溝通對接，做好開(kāi)工前的各項準備，確保開(kāi)工重大項目20個(gè)以上。要進(jìn)一步跟蹤落實(shí)向上爭取的各類(lèi)專(zhuān)項，鞏固成果、擴大戰果，確保已爭取到項目盡快實(shí)施，確保一季度再有一批項目獲得批準。要重抓基礎設施建設。要圍繞5月8日港口正式開(kāi)工的時(shí)間節點(diǎn)，高效率、快節奏做好各項準備工作，加緊實(shí)施沿海集疏運體系10項工程，通港一級公路要確保11月份通車(chē)。要抓緊實(shí)施縣黨代會(huì )、人代會(huì )確定的10大類(lèi)基礎設施工程，突出新城區啟動(dòng)，重點(diǎn)實(shí)施6項交通工程和3類(lèi)水利工程。相關(guān)部門(mén)、單位要迅速制定和完善重點(diǎn)工程實(shí)施方案，倒排工期，掛圖作戰，確保每天都有新進(jìn)展，每周都有新變化，每月都有新形象。
三、細化任務(wù)、細化獎懲抓落實(shí)。
目標就是前進(jìn)的方向。今年經(jīng)濟工作要求已經(jīng)清楚，任務(wù)已經(jīng)確定，指標也已下達，各項工作能否像預期那樣取得實(shí)實(shí)在在的效果，關(guān)鍵看目標責任能否層層級級落實(shí)到位。各鎮區、各部門(mén)一定要進(jìn)一步增強目標觀(guān)念，強化責任意識，迅速把目標任務(wù)分解到每一個(gè)階段、每一個(gè)時(shí)點(diǎn)、每一個(gè)項目、每一個(gè)人頭，一步快于一步抓推進(jìn)，一環(huán)緊扣一環(huán)抓落實(shí)，逐月逐季問(wèn)效，逐項逐事問(wèn)責，進(jìn)一步健全完善層層負責的責任體系，真正做到“人人心中有目標，人人肩上有擔子，人人身上有壓力”，確保目標分解到位、
責任落實(shí)到位、壓力傳遞到位。需要特別強調的是，這次會(huì )上下達的任務(wù)，只是各鎮區、各部門(mén)必保的底線(xiàn)指標，大家還必須自加壓力，立足多超，確定創(chuàng )一流的爭先指標，為全縣跨越發(fā)展多作貢獻。全縣各級干部特別是主要領(lǐng)導干部要把全部心思用在想干事上，把所有本領(lǐng)放在會(huì )干事上，把具體行動(dòng)落在干成事上。今天會(huì )上，我們兌現了20xx年度部分財政獎勵資金1076萬(wàn)元，去年已經(jīng)兌現了重大項目服務(wù)獎、利用外資序時(shí)獎等80多萬(wàn)元，農業(yè)“兩化一改”和“綠色射陽(yáng)”以獎代補600萬(wàn)元，我們還將兌現服務(wù)業(yè)重大項目獎、創(chuàng )建園區獎等6大類(lèi)獎項，20xx年財政獎勵資金總額預計突破20xx萬(wàn)元。今年，縣委、政府將進(jìn)一步強化獎懲激勵機制，實(shí)行重獎重罰，對招商引資和項目建設繼續實(shí)行“紅黃旗”競爭考核，動(dòng)真碰硬，不打和牌。從一季度開(kāi)始，每季度都要把各鎮區、相關(guān)單位目標任務(wù)的完成情況在新聞媒體上進(jìn)行公示，各級干部包括縣四套班子領(lǐng)導分管的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況也將在媒體上公告，對承擔的工作決策處置失誤、落實(shí)推進(jìn)不力的，也要公開(kāi)通報全縣，接受全縣百萬(wàn)人民的評判和監督。
四、搭建班子、搭建平臺抓落實(shí)。
實(shí)踐證明，組織化程度越高，推動(dòng)工作的動(dòng)力就會(huì )越強。工作班子是否堅強有力，直接關(guān)系到今年企業(yè)保增長(cháng)和“五大突破”能否取得成效�？h委、縣政府已經(jīng)決定成立保企業(yè)增長(cháng)和“五大突破”指揮部，并明確了指揮部成員和工作制度�？h四套班子領(lǐng)導要深入一線(xiàn)，靠前指揮，緊緊圍繞各自的分管工作、服務(wù)的企業(yè)和項目，所包的鎮區，加強實(shí)地指導，開(kāi)展現場(chǎng)辦公，解決具體問(wèn)題。各鎮區、相關(guān)部門(mén)要根據縣統一部署，圍繞縣里經(jīng)濟工作重點(diǎn)，迅速成立相應的工作班子，由各鎮區、相關(guān)部門(mén)主要負責人掛帥牽頭，同樣實(shí)行一名負責人、一套班子、一筆經(jīng)費、一抓到底的“四個(gè)一”工作機制�？h一級的工作沒(méi)有多少宏觀(guān)的事情，抓工作就是要抓具體。各鎮區和相關(guān)部門(mén)的主要負責人，要身先士卒、靠前指揮，堅持一線(xiàn)調研、一線(xiàn)辦公，真正把工作抓具體、抓到位、抓到底，確保提前和超額完成今年各項目標任務(wù)，確保主要指標和整體工作水平在全市全縣的位次大幅前移。要通過(guò)每一個(gè)鎮區、每一塊任務(wù)的完成，來(lái)保證全縣全年各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。
同志們，一年之計在于春，只待春雷第一聲。讓我們以這次大會(huì )為新的起點(diǎn)，以大表彰鼓舞人心，以大目標激勵斗志，以大動(dòng)員凝聚力量，始終保持飽滿(mǎn)的熱情、頑強的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力，拼搏奮斗，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，確保奪取首季開(kāi)門(mén)紅，確保實(shí)現保增長(cháng)和“五大突破”目標，為加快新射陽(yáng)建設步伐而努力奮斗！
企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà) 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家上午好！
我是來(lái)自xx的xx，很榮幸能站在這里發(fā)言。在此，我要忠心的感謝xx礦各位領(lǐng)導一直以來(lái)對我的信任與厚愛(ài)，感謝身邊的各位同事對我的幫助與支持。謝謝大家！
人因有事業(yè)而從容，因有成就而自豪�，F在的我雖談不上自豪，卻很從容。本人于20xx年初加入xx這個(gè)大家庭，驀然回首，已過(guò)去十年光陰。從弱冠之年到而立之年，是xx公司助我成長(cháng)，成就了現在的我，使我能從容面對生活。之所以能從容，是因為有xx這個(gè)堅強的后盾，心里踏實(shí)，不需四處奔波就能照顧好我的一家老小。尤其在當下受疫情的影響，無(wú)數人在為今年的生活感到惆悵、迷茫時(shí)，我卻能獨善其身。有這樣穩定可靠的工作，怎能不讓我感恩、珍惜、知足！
回望過(guò)去，我在技術(shù)崗位上從事八年以來(lái)，工作不算出眾，沒(méi)有取得值得炫耀的可喜成績(jì)，也沒(méi)有為公司做出了不起的貢獻。但我熱愛(ài)技術(shù)這個(gè)崗位，喜歡做好屬于自已崗位上的工作，愿意為做好技術(shù)這份工作而努力，內心早已把這份工作當成了我往后的`事業(yè)。這或許就是我不斷學(xué)習的初衷。對于我而言，我并沒(méi)有遠大的理想報負，最大的野心就是希望能通過(guò)自身努力讓一家人過(guò)上幸福生活。
現實(shí)告訴我，當你的才華還撐不起你的野心的時(shí)候，你就應該靜下心來(lái)學(xué)習；當你的能力還駕馭不了你的目標時(shí)，就應該沉下心來(lái)，歷練；夢(mèng)想，不是浮躁，而是沉淀和積累，只有拼出來(lái)的美麗，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。談到學(xué)習，對我來(lái)說(shuō)就是看書(shū)，起初我也看不進(jìn)去，只不過(guò)我也沒(méi)有別的愛(ài)好，業(yè)余時(shí)間無(wú)所事事。為了打發(fā)時(shí)間而又滿(mǎn)足我求知的欲望，開(kāi)始硬著(zhù)頭皮試著(zhù)看書(shū)。我不渴望能一日千里，但我希望每天能進(jìn)步一點(diǎn)，每天都有收獲。從專(zhuān)業(yè)書(shū)籍一點(diǎn)一點(diǎn)看起，慢慢的，學(xué)得越多，懂得越多，想得越多，領(lǐng)悟得就越多，就像滴水一樣，一滴水或許很快就會(huì )被大陽(yáng)蒸發(fā)，但如果滴水不停的滴，就會(huì )變成一個(gè)水溝，越來(lái)越多，越來(lái)越多……
自20xx年開(kāi)始，我為自己擬定職業(yè)規劃，將自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作當成我一生的事業(yè)，每年都給自己訂下學(xué)習目標，由易到難，循序漸進(jìn)。為能有效的檢驗學(xué)習成果，每年就要去參加考試，年年都要過(guò)當年高三時(shí)的那種生活。終于在20xx年，通過(guò)注安考試，20xx年通過(guò)一建考試。五年下來(lái)，喜憂(yōu)參半。通過(guò)的，不僅能讓我產(chǎn)生付出就能得到回報的成就感，還能給我帶來(lái)經(jīng)濟上的實(shí)惠。沒(méi)有通過(guò)的`，也不氣餒，時(shí)刻準備著(zhù)來(lái)年再戰。堅定目標，毫不動(dòng)搖，始終相信有志者事競成，苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
誠然，學(xué)習不單單只為考證，它只是一種學(xué)習方式而已。閑暇之余，我也喜歡用微信讀書(shū)，喜歡看看歷史，名人傳記等等，同樣每看一本書(shū)都收獲頗豐。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在我身邊還有很多的同事是我工作學(xué)習的標桿與榜樣，我要向他們看齊，向他們虛心求教。展望未來(lái)，我想不僅是在學(xué)習上不能停下腳步，工作中更要實(shí)現自我突破，圍繞突破二字，在思想上，專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，管理能力上實(shí)現突破，爭取做到學(xué)以致用，不辜負領(lǐng)導對我的期望與厚愛(ài)！
企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà) 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們：
大家好！
很榮幸有機會(huì )代表生物發(fā)酵車(chē)間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)。目的是引導廣大一線(xiàn)員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現公司質(zhì)量目標，滿(mǎn)足顧客的需求。
質(zhì)量是一切的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對我們食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。針對目前車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺階，我認為主要從兩方面抓起：
一、確保發(fā)酵不污染，穩步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的`因素，如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識，嚴格執行操作規程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過(guò)濾器空消，每一罐都要嚴格進(jìn)行試壓試漏�！熬影菜嘉！�，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高質(zhì)量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問(wèn)題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，所以一定要從問(wèn)題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。
其次，造粒物料不能存留時(shí)間長(cháng)，可以開(kāi)啟兩臺干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜�！拔鹨陨菩《粸�，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調，把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，其實(shí)，質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內部的協(xié)調。所以希望大家以高度的責任感和使命感，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。
最后�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà) 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
經(jīng)過(guò)前面一段時(shí)間的汗水洗禮，我們搬進(jìn)了嶄新的辦公大樓，大大改變了我們的辦公環(huán)境。又在4、5月份的招投標工作中取得了可喜的成果。面對新的施工任務(wù)，也許我們會(huì )遇到困難，但是我們是市政一級總承包企業(yè)，我們是海鐵人，任何困難都不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。
值此投標工作完成，進(jìn)入施工階段的關(guān)鍵時(shí)刻，公司領(lǐng)導在此召開(kāi)大干200天動(dòng)員大會(huì )，這既是對我們前一階段施工工作進(jìn)行總結的大會(huì )，又是掀起新一輪大干熱潮，確保完成新中標項目施工任務(wù)的宣誓大會(huì )。
下面我從明確任務(wù)和接受任務(wù)這兩個(gè)方面進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：
一、明確任務(wù)：
我公司目前已中標的項目共有7項，總計造價(jià)為：40711萬(wàn)元。包括：中銀大道北延長(cháng)線(xiàn)工程，安中路道路工程，鋪安街道路工程，緯二路道路工程，河東東街延長(cháng)線(xiàn)、安東路電力管溝工程，張臺地方鐵路工程，空港橫一路、縱一路、Z04道路工程。
目前有意向的項目2項，為孝義電力管道工程和條山街延長(cháng)線(xiàn)工程。
二、接受任務(wù)
我們全體員工一定會(huì )勇于接受公司領(lǐng)導下發(fā)的各項任務(wù)。一定嚴格執行公司的項目管理制度，使各個(gè)項目規范化、程序化。并在保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過(guò)合同管理、成本控制、風(fēng)險控制的途徑，緊緊圍繞成本目標，合理的科學(xué)的安排施工組織，用最優(yōu)化的施工方案，實(shí)現項目利潤最大化。做到事前有預測、過(guò)程嚴控制、事后有結論。
最后我代表全體員工向公司領(lǐng)導表態(tài)：
聽(tīng)了董事長(cháng)的講話(huà)，使我門(mén)更深的`了解了興海鐵事業(yè)、促海鐵發(fā)展、富海鐵員工的企業(yè)口號。更有海鐵路橋為我們全體員工創(chuàng )造了一個(gè)好的環(huán)境、搭建了一個(gè)好的平臺、營(yíng)造了一個(gè)好的氛圍，給我們全體員工創(chuàng )造了一個(gè)可以展示自我的機會(huì )。我們全體員工一定會(huì )情相融、心相連、力相合，為海鐵路橋又好又快的發(fā)展奉獻我們自己的力量。做到誠信海鐵、和諧海鐵、幸福海鐵的企業(yè)宗旨。
因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們海鐵人成為了一支來(lái)之能戰、戰之能勝的鋼鐵隊伍；也驗證了我們海鐵人鋼鐵般的意志。有了我們這樣一支隊伍，完全有信心、有決心面對任何挑戰，取得新的更大的成績(jì)。
各位領(lǐng)導和同事，大干200天需要完成的施工任務(wù)，是對我們全體參戰員工思想作風(fēng)和整體素質(zhì)的又一次全面檢驗，我們每一名參戰員工都會(huì )充分認識到工程任務(wù)的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰。我相信：有各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和組織協(xié)調，有公司的正確指導，有項目部全體員工的團結協(xié)作，和不屈不撓的攻堅精神，我們一定會(huì )安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的完成20xx年度施工任務(wù)，為海鐵的發(fā)展再立新功！
謝謝大家！
20xx年5月23日
企業(yè)動(dòng)員大會(huì )講話(huà) 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好!
身為一名新員工，我非常榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導的信任，感謝各位同事的支持!
今天很高興能借這個(gè)講臺談?wù)勎疫M(jìn)公司一個(gè)月以來(lái)的感受。
也許在新進(jìn)員工當中，也有同事和我一樣，在春節過(guò)后，我們紛紛穿梭于求職的人群當中，可是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在XX，我想這大概就是XX她的魅力所在吧。
正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專(zhuān)業(yè)的招聘問(wèn)答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也領(lǐng)略到了XX企業(yè)的文化氛圍。接下來(lái)我被安排在房務(wù)中心實(shí)習，我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹。而在接手辦公室的工作時(shí)，非常感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫助與指導，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了集體的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認真做事，微笑待人!
很高興在上班的第二天，我參加了每月XX號的經(jīng)理會(huì )議。如果說(shuō)對人事部的第一印象是我對這個(gè)企業(yè)的第一個(gè)不錯的判斷，那么在X總主持會(huì )議時(shí)，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛(ài)上了這里——XX。而幾天后X總親自主持的企業(yè)文化培訓，從企業(yè)的艱辛創(chuàng )業(yè)、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領(lǐng)XX的.未來(lái)發(fā)展方向，怎樣提升員工素質(zhì)及競爭力，都無(wú)不體現老板的求賢若渴與良苦用心!讓我在深深感受企業(yè)文化的同時(shí)，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。
X總，XX賓館的董事長(cháng)兼總經(jīng)理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他�？稍谖已壑�，X總他——為人隨和、好學(xué)善思，無(wú)論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美;工作上更是經(jīng)常通宵達旦。我被其深深地感染，同時(shí)也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來(lái)的!其實(shí)，我們每個(gè)人是老板的員工，同時(shí)也是自己的老板，所以不管我們在哪個(gè)崗位，做什么工作，我們都應該拿出主人翁的精神，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，也為XX為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。我相信XX明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌!謝謝大家!
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