麻醉科主任述職報告

麻醉科主任述職報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的麻醉科主任述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的各位院長(cháng)、各位院領(lǐng)導、各位科室領(lǐng)導及職工代表：

　　大家好。

　　首先，感謝科室主任及各位醫生和護士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心，讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(cháng)。手術(shù)室是個(gè)工作量大、壓力也比較大的科室。由于手術(shù)室工作的特殊性，導致了長(cháng)期要面對各種手術(shù)的壓力，實(shí)在是不容易。選擇了麻醉就意味著(zhù)要對病人更多的付出，但至少我在精神上得到了滿(mǎn)足。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下：

　　一、在臨床業(yè)務(wù)方面

　　我從事麻醉科工作已經(jīng)xx年了，服務(wù)的對象主要為各類(lèi)手術(shù)病人，我認為，醫患溝通是構建和諧醫患關(guān)系的第一步，而“以病人為中心，實(shí)施醫患溝通”是適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過(guò)程中，我學(xué)會(huì )換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權，選擇權，隱私權”，建立良好的醫患關(guān)系。

　　二、臨床工作情況

　　一年來(lái)，主要圍繞麻醉科業(yè)務(wù)范圍即臨床麻醉、危重癥處理、老年和小兒麻醉三大領(lǐng)域開(kāi)展工作。

　　三、質(zhì)量控制方面

　　在擔任主任期間，在完成臨床本職工作的同時(shí)，協(xié)助科主任負責科室日常管理工作。在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我和科主任、護士長(cháng)一道勤奮扎實(shí)工作，十分重視醫療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫師和護士虛心求教，經(jīng)常督促他們加強理論學(xué)習，對臨床操作水平薄弱的問(wèn)題加強培訓;遇到特殊情況及時(shí)報告，能夠做到令行禁止。認真學(xué)習臨床質(zhì)量控制標準，在臨床操

　　作方面加強督導，及時(shí)溝通，嚴格執行“新農合”和城鎮醫保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫療資源的浪費和病人的不必要支出，嚴格執行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫患之間的溝通、交流，減少醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng )新”，在日益復雜的醫療環(huán)境中保證“嚴謹細實(shí)”的工作作風(fēng)，避免醫患雙方的醫療風(fēng)險。

　　四、個(gè)人感想

　　作為科室主任，在管理方面我認真履行自己的職責。麻醉科是醫院技術(shù)要求高、風(fēng)險較大的科室，容易發(fā)生醫療差錯事故和醫療糾紛，我與科主任團結一致，協(xié)助科主任完善科室各項規章制度，使麻醉科工作有章程，技術(shù)有規范。自己深知所處的位，能正確處理好與科主任的關(guān)系，當好科主任的助手和參謀，對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的體會(huì )和驗證，我覺(jué)得作為一名主任一定積極為科室的發(fā)展獻計獻策�？剖颐�，大家一起忙;下班晚，我一定比大家更晚;在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒(méi)有一個(gè)人是有特權的;每當科室值班人員生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時(shí)，能夠主動(dòng)替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。

　　五、存在問(wèn)題

　　自己感覺(jué)還有很多的不足，譬如參與科室管理的勁頭還需提高，和相關(guān)領(lǐng)導的工作協(xié)調溝通還需加強等等，我相信，在各級領(lǐng)導、科主任和同志們的幫助下，我會(huì )努力改進(jìn)。

　　總之，自己做的一些工作，是與大家的共同努力分不開(kāi)、與領(lǐng)導的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個(gè)普通人對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學(xué)習，聽(tīng)取意見(jiàn)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，緊跟院領(lǐng)導的步伐，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，依靠全科醫護人員，團結一致，迎接新的挑戰。

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