綠化工作計劃

綠化工作計劃精品(2篇)

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家收集的綠化工作計劃，希望對大家有所幫助。

綠化工作計劃1

　　為加強社區環(huán)境保護與管理，提高人居環(huán)境質(zhì)量，增強社區居民環(huán)保意識，引導社區居民積極參與環(huán)�；顒�(dòng)，樹(shù)立良好的環(huán)境道德和行為規范，營(yíng)造一個(gè)綠色、健康、和諧的社區環(huán)境，社區結合社區實(shí)際，因地制宜搞好社區綠化美化工作，提升社區品位。制定全年計劃如下：

　　一、一至二月份是全年氣溫最低的月份，花草樹(shù)木處于休眠狀態(tài)，主要工作有：

　　對各種觀(guān)賞樹(shù)木結合整形進(jìn)行冬季修剪工作，清除樹(shù)木上的枯死枝、傷殘枝、病枝以及妨礙架空電路線(xiàn)和建筑物的枝條。并對綠地上的落葉進(jìn)行清掃工作，保持綠地清潔，預防發(fā)生火災。

　　二、三至四月份氣溫回升，花灌木開(kāi)始發(fā)芽，草坪開(kāi)始返青

　1、綠化工作人員應落實(shí)到位。

　　2、3月12日是全國植樹(shù)節，做好綠化宣傳工作。

　　3、草坪與樹(shù)木均開(kāi)始返青，需水量增加，選在天氣好、氣溫較高的時(shí)間，對所有綠地澆灌春水1—2次。

　　4、進(jìn)行徹底、全面的清理，清除干草、雜物。

　　5、全面檢查草坪土壤平整狀況，對不平整部位可適當添加種植土和細沙進(jìn)行平整。

　　6、春季綠化工作開(kāi)始，抓緊時(shí)間做好花灌木的種植、補植。

　　確保成活率。

　　三、五至六月份氣溫繼續回升，花灌木均已發(fā)芽、開(kāi)花開(kāi)始進(jìn)入生長(cháng)期。

　1、及時(shí)清除草坪中的雜草，控制雜草生長(cháng)。

　　2、對草坪適當的修剪，留茬高度控制在5—8厘米，對草坪施氮肥，保障草坪的春季生長(cháng)發(fā)芽。施肥可采用多次少量的方式，施肥后應該灌水一次。

　　3、有發(fā)生，因此防治蚜蟲(chóng)工作應貫穿到9月份。防治蚜蟲(chóng)可采用低毒廣譜類(lèi)殺蟲(chóng)劑，如溴氰菊脂、菊殺乳油、辛硫磷等藥物。

　　4、對各種樹(shù)木及草坪及時(shí)澆水，特別是草坪澆水次數應在2—3次左右。

　　5、對移植和新補植的樹(shù)木應加大肥、水管理。

　　6、剪除冬、春季干梢的枝條。

　　四、七月份至八月份本月氣溫較高、濕度大、多暴風(fēng)雨

1、對草坪修剪3—4次。

　　2、對草坪和樹(shù)木適當澆水

　　3、本月雨水充沛，雜草生長(cháng)旺盛，要對綠地內雜草及時(shí)清除（除草劑藥害較大，不提倡使用，大多數以人工拔除為主）。

　　4、由于氣溫高、濕度大，所以對病蟲(chóng)害特別應注意，特別是草病蟲(chóng)害發(fā)生頻率高，所以要經(jīng)常噴藥進(jìn)行預防工作。

　　5、大雨后，容易發(fā)生樹(shù)木倒歪等危險情況，各管理處應及時(shí)派人檢查，發(fā)現險情及時(shí)處理。

　　6、做好排水防澇工作，雨后及時(shí)排除綠地內的積水。

　　五、九至十月份氣溫下降，花灌木開(kāi)始落葉

1、結合整形對樹(shù)木進(jìn)行秋季修剪，主要剪除春、夏生長(cháng)的徒長(cháng)枝，干枯枝叉。

　　2、對弱勢花灌木、草坪施肥，以磷肥和鉀肥為主，增強其抗病能力和促進(jìn)樹(shù)木和草坪的.秋季生長(cháng)。

　　3、對綠地內雜草進(jìn)行全面清除。

　　4、氣溫開(kāi)始下降，是地下害蟲(chóng)危害較嚴重的時(shí)期，因此，對地下害蟲(chóng)的防止不能放松。

　　六、十一至十二月份花灌木開(kāi)始落葉，進(jìn)入休眠期

　　1、大多數植物生長(cháng)緩慢，逐漸進(jìn)入休眠狀態(tài)，部分樹(shù)木和草坪出現枯黃現象，管理工作主要是清掃地表的樹(shù)木落葉，對草坪的枯草層進(jìn)行清理。

　　2、天暖時(shí)可對草坪進(jìn)行一次澆水，對草坪完全越冬提供充分保障，并有利于春季草坪返青。

　　3、對綠化機具進(jìn)行全面保養、入庫。

　　4、整理養護管理記錄，做好全年綠化總結。

綠化工作計劃2

　　20xx年度在公司各部門(mén)的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開(kāi)展較為順利，正逐步走向管理正規化、標準化。

　　在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發(fā)展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規范管理過(guò)程、落實(shí)檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：

　　一、規范管理過(guò)程：形成電子化的資料匯總

1、按單個(gè)工程注冊專(zhuān)用電子郵箱，便于各類(lèi)資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。

　　2、規范施工日志及各類(lèi)記錄手冊（如水準測量手簿、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄）的記錄。

　　對關(guān)鍵數據形成電子文檔，及時(shí)上傳。

　　3、關(guān)注綠化施工規范標準、定額的.換版，及時(shí)更新。

　　常用的施工規范、最新定額、價(jià)項目部應配置齊全。

　　4、規范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開(kāi)例會(huì )，將每周施工形象進(jìn)度報表上報。

　　5、規范各類(lèi)施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。

　　二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規范流程

1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對各項在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數。

　　2、單項工程施工前做好工程預算、風(fēng)險控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計量資料搜集。

　　3、不能被監理、甲方的意見(jiàn)左右，任何時(shí)候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。

　　三、招投標工作：

1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現場(chǎng)情況，協(xié)助編寫(xiě)能體現公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現公司的業(yè)績(jì)，使工程公司在投標活動(dòng)中有更大的中標率。

　　2、公司各部門(mén)協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。

　　以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應調節。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。

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