站長(cháng)述職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編精心整理的站長(cháng)述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
站長(cháng)述職報告1
20xx年初，按公司要求我被調至加油站任站長(cháng)一職，這一年里在上級領(lǐng)導的正確指導和幫忙下，透過(guò)全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷(xiāo)售成品油5525.02噸，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比減少0.92%，其中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1：2，非油品共銷(xiāo)售26259元，較去年相比增加4.31%，IC卡共發(fā)卡330張，現就近一年的經(jīng)營(yíng)和管理工作各方面狀況匯報如下：
一、抓好經(jīng)營(yíng)工作
今年我站憑著(zhù)中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導的正確管理下，緊緊圍繞公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，加油站用熱情的服務(wù)打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客。春耕時(shí)節，站內提前進(jìn)行春耕油品供應市場(chǎng)調研，走到村屯詢(xún)問(wèn)顧客需求，發(fā)放春耕惠農的宣傳單，并根據實(shí)際狀況，提前進(jìn)行油品調配，有效控制了銷(xiāo)售節奏，保證了春耕油品供應平穩，給站內帶來(lái)了銷(xiāo)量的提升和顧客的好評。同時(shí)，發(fā)動(dòng)站內每一位員工喊著(zhù)人人都是推銷(xiāo)員的`口號，在業(yè)余時(shí)間也不忘宣傳油品，發(fā)動(dòng)每一位員工挖掘潛在客戶(hù)，建立客戶(hù)檔案，按照客戶(hù)消費狀況進(jìn)行分類(lèi)，維護老客戶(hù)、拉攏新客戶(hù)。在IC卡上線(xiàn)之際，站內每一位員工都用心向顧客宣傳IC卡的優(yōu)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏(yíng)得獎金提高了收入。
二、抓好安全教育和安全管理
加油站經(jīng)營(yíng)的是危險化學(xué)品，能夠說(shuō)安全是最重要的，在這一年里站內新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災難，在增強員工安全意識方面，經(jīng)常貫徹落實(shí)七想、七不干、《現場(chǎng)九條禁令》等，讓員工在工作中養成良好的安全習慣，保證站內安全；勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每日交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏狀況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患；此外，站內的安全防火設備設施的維護和保養也是很重要，從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項安全工作，著(zhù)重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。
三、抓好數質(zhì)量管理
堅持按照卸油十步法進(jìn)行卸油，認真核對來(lái)油品號和數量，避免跑冒滴漏，每日計量庫存數量及溫度，每月進(jìn)行加油機自校保證加油機的準確度，總之，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)現問(wèn)題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。
四、工作中存在的不足
1、站內經(jīng)營(yíng)策略不明確不靈活，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營(yíng)指標。
2、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。
3、員工規范服務(wù)意識還有待提高。
4、設施、設備的維護和保養工作還做的不到位。
5、站內衛生清掃不夠及時(shí)，存在衛生死角。
五、下一步
在留下的一個(gè)月里用心聯(lián)系客戶(hù)銷(xiāo)售成品油、發(fā)放IC卡、銷(xiāo)售非油品，努力完成經(jīng)營(yíng)指標，加強站內的管理和監督工作，內務(wù)管理、環(huán)境衛生、賬務(wù)及各項記錄等方面規范要求、細致要求，及時(shí)清理衛生改善站容站貌，加強數質(zhì)量管理和安全管理，團結員工、關(guān)心員工、以人為本、多與員工進(jìn)行溝通，帶好隊伍。
站長(cháng)述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
歲末將至，回想自己一年來(lái)的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫(xiě)在紙上，卻不知從何落筆，盤(pán)點(diǎn)自己的工作，有得有失。對于成績(jì)，得力于公司領(lǐng)導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴：
一、營(yíng)業(yè)情況
20xx年以來(lái)，面對競爭加劇的復雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(cháng)，我帶領(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷(xiāo)增量”的工作目標，積極開(kāi)展全員銷(xiāo)售競賽活動(dòng)，搶抓機遇，爭先創(chuàng )優(yōu)，迎難而上，想方設法增銷(xiāo)量，鞏固大客戶(hù)，發(fā)展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意，增加銷(xiāo)量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客，通過(guò)社會(huì )關(guān)系就近尋找客源，另外由站長(cháng)與領(lǐng)班負責尋找小額配送客戶(hù)。成效比較理想，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補了零售銷(xiāo)售總量的不足。大力宣傳長(cháng)城潤滑油的品牌保障，讓客戶(hù)放心使用，從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。
截止11月份，汽柴油銷(xiāo)量達噸，完成年度任務(wù)的%，其中柴油噸，同比%，汽油噸，同比%。潤滑油銷(xiāo)售噸，同比%。
二、加油站管理
堅持規范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調，解決了員工夏天洗澡和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到了公司對我們的關(guān)懷。
為提高員工的凝聚力，每逢節假日就組織員工集體會(huì )餐或舉辦各種文體活動(dòng)、知識競賽等活動(dòng)，豐富員工的'文化生活的同時(shí)，也增強了員工之間的友誼之情。
狠抓規范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與社會(huì )加油點(diǎn)、中石油站展開(kāi)競爭，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客感覺(jué)到在中石化加油站消費放心、舒心。
三、安全管理
今年，是“我要安全”主題活動(dòng)的第二年。我就以“我要安全”主題活動(dòng)為契機，認真組織員工學(xué)習各項安全管理制度，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負責安全責任制度”等問(wèn)題開(kāi)展討論，通過(guò)大討論知道了“安全是對自己生命負責”、“我對安全有責任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發(fā)，自覺(jué)履行安全職責，嚴格執行安全禁令和紀律，規范了作業(yè)行為；同時(shí)，組織員工開(kāi)展事故預想，查找挖掘未遂事件，增強了員工對身邊存在的安全危害及時(shí)發(fā)現并消除的能力。結合加油站實(shí)際情況，細化加油站安全紀律和規定，在加油站日查、周查、月查中仔細檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。嚴格執行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開(kāi)展隱患治理，完善應急預案，組織員工開(kāi)展預案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。
根據公司要求，分別與ME簽定《安全責任狀》，與員工簽訂安全承諾書(shū)。明確加油站與安全責任的關(guān)系，方便了安全管理。強化安全管理工作，消除事故隱患。
四、加強數質(zhì)量管理，努力降低油品消耗
堅持對油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的準確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時(shí)結合實(shí)際情況，定期校對加油機的準確度，特別是元豐站，因的主要用戶(hù)大都為小流量加油的摩托車(chē)。在校對加油機的準確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素�？傊�，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)現問(wèn)題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。
五、設備管理
本人本著(zhù)“大修早處理小修不出門(mén)”的原則，通過(guò)對領(lǐng)班的培訓，每日進(jìn)行設備檢查，做到了早發(fā)現，早解決�；颈ＷC了加油站設備全年運行正常，在維修中心的大力配合下，基本做到了加油站的設備完好。
不足之處：
1、精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
2、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。
3、員工規范服務(wù)意識還有待提高。
4、設施、設備的維護和保養工作還做的不到位。
站長(cháng)述職報告3
我于20xx年11月份被提拔為西站站長(cháng)，這幾個(gè)月的時(shí)間里來(lái)在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協(xié)調能力等方面有了較大的進(jìn)步和提高，同時(shí)也找出了自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的工作打好基礎。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各位同仁的幫助下，加氣站在站容站貌，規范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高，下面我就這段時(shí)間所做的工作及今后的工作思路作以下匯報：
一、經(jīng)營(yíng)情況：
西站位于商貿大道距離東風(fēng)西路只有幾百米遠，地理位置相對繁華，對于鐵西和和河西片區市場(chǎng)占有率最大，但由于不是交通主道，道路對車(chē)輛的限制較多，周?chē)鷰缀鯖](méi)有可拉攏的客戶(hù)，主要客戶(hù)大部分為出租車(chē)和一些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500—120xx方左右。
二、內部管理：
一個(gè)站的管理水平不僅僅體現在售氣量上，應該反映在多方面，多層次，因此我在13年11月開(kāi)始堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規范化管理為基礎，在管理中牢記“安全第一，預防為主”的安全管理理念，增強安全意識，從細節入手，確實(shí)抓好加氣站的安全規范運營(yíng)。20xx年是我調入西站的第一年，于是我在公司領(lǐng)導的支持下努力提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，在現場(chǎng)管理方面以做好班前班后會(huì )，各崗位的安全操作規程和各員工文明用語(yǔ)為主抓，努力在鐵西片區樹(shù)立起良好的燃氣企業(yè)形象。培養代班長(cháng)自覺(jué)鉆研技術(shù)和愛(ài)護設備和設施的的良好風(fēng)氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責任。我深知設備對加氣站的重要性，我每周兩次組織代班長(cháng)對設備進(jìn)行維護，擦洗，增加使用壽命，保障安全運行。13年11月起至今共維修加氣機和壓縮機各部件小故障30余次，我站無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向安全技術(shù)部溝通申請維修，及時(shí)解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩運營(yíng)。
三、安全管理：
1、抓好員工的勞動(dòng)紀律，消防安全，安全知識的教育，每個(gè)員工都要知道“四懂四會(huì )”。
2、每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查結果直接關(guān)聯(lián)績(jì)效考核，確保加氣站的安全。
3、落實(shí)代班長(cháng)對加氣站的各項巡查，排查制度，在日常工作中落實(shí)安全責任制，減少安全隱患。
四、我個(gè)人工作中存在的不足：
1、服務(wù)意識還有待提高，細節問(wèn)題做的不到位，沒(méi)能讓客戶(hù)感受到燃氣的服務(wù)。
2、溝通協(xié)調能力還不足，事情處理不恰當有時(shí)會(huì )引起客戶(hù)投訴跟建議。
3、管理能力有待提高，真抓實(shí)干性沒(méi)有嚴格規定。
五、20xx年的工作思路和決心：
我將加強加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高售氣量，增強現場(chǎng)服務(wù)能力。加強報表管理，做到及時(shí)準確完整。加強績(jì)效考核力度和開(kāi)展對各員工尤其對代班長(cháng)的技能考核活動(dòng)。培養員工處理突發(fā)事件的'能力。加強站內設施和設備的管理，定期進(jìn)行保養和維護，保障加氣站能夠零事故的運營(yíng)。我將在今后的工作中不斷努力克服困難，完成13年留下的一些遺憾，在西站的這幾個(gè)月時(shí)間，深知當一個(gè)站長(cháng)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單，加氣站能有現在的規模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導和員工的努力分不開(kāi)的，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習機會(huì )，在張總和同事們的悉心指導和關(guān)心下，通過(guò)自身努力，我爭取在各方面取得進(jìn)步。
在今后的工作中，我會(huì )不斷總結經(jīng)驗教訓，更加刻苦的學(xué)習鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，愛(ài)崗敬業(yè)，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的一份貢獻，只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心教育和培養。
站長(cháng)述職報告4
大家好！
時(shí)光轉瞬即逝，緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過(guò)去，我從機關(guān)應聘到汽車(chē)站任一名站長(cháng)職務(wù)，深感肩上的責任嚴峻。一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下，我始終站在車(chē)站改制和穩定的高度，以實(shí)現車(chē)站的運輸安全平穩有序為中心，認真履職，落實(shí)好各項工作。下面，我將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、加強基礎工作，提升服務(wù)質(zhì)量：
一是建立車(chē)輛臺賬。汽車(chē)站是窗口單位的亮點(diǎn)，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此，為了規范崗位行為，轉變工作作風(fēng)，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責，完善各車(chē)輛臺帳資料和檔案管理。
二是規范日常管理。車(chē)站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的`作用，每月實(shí)行有計劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長(cháng)每天必須嚴格認真的填寫(xiě)值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當天發(fā)生的事故處理，及上級檢查部門(mén)的接待與回訪(fǎng)工作，每月制定出月度工作計劃安排表。
三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習，強化崗位培訓，結合公司雙體系管理工作，組織員工學(xué)習各崗位的工作職責，及站務(wù)重大危險源的識別，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓，每月、每季度要求主管安全站長(cháng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應急處理，現場(chǎng)在安檢臺進(jìn)行安檢講解上課。
四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車(chē)費與攤位費，自今年元月起，根據公司下達的各項指標任務(wù)，站對每臺車(chē)及攤位費進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳，組織站班子成員分別對線(xiàn)長(cháng)、車(chē)主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。
二、創(chuàng )建環(huán)境，抓好衛生。
在全市的“五創(chuàng )”提質(zhì)和創(chuàng )群眾滿(mǎn)意活動(dòng)的檢查中，在公司領(lǐng)導的大力支持下，全力組織全體員工對站場(chǎng)的車(chē)坪下水道廁所、候車(chē)室，全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車(chē)容車(chē)貌督促管理，確保站內衛生整潔，為廣大旅客和司乘人員，提供一個(gè)舒適潔靜的候車(chē)環(huán)境。
三、確保安全、狠抓落實(shí)。
安全是運輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，車(chē)站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全領(lǐng)導小組，配備安全專(zhuān)干，年初與各營(yíng)運車(chē)輛簽訂進(jìn)站協(xié)議，安全責任狀和“三品”堵查責任狀，制訂了車(chē)輛安全檢查制度，不定期對營(yíng)運車(chē)輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車(chē)隊取得聯(lián)系，發(fā)班車(chē)輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節假日、旅客高峰期，為確�！叭贰睓z查落到實(shí)處，嚴格執行三不進(jìn)、xxx出的規章制度，站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門(mén)服務(wù)，有效控制危險品進(jìn)站上車(chē)。堅決杜絕無(wú)證、帶病、超載車(chē)輛營(yíng)運生產(chǎn)，回顧這一年來(lái)，在工作中收獲不小，但也有不足之處，在今后的工作中，我會(huì )總結經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見(jiàn)其增，日有所長(cháng)，綴學(xué)如磨刀之石，不見(jiàn)其損，日有所虧。當今社會(huì )迅猛發(fā)展，知識日新月異，只有不斷學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，才能跟上時(shí)代的步伐。
謝謝大家！
最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見(jiàn)！
站長(cháng)述職報告5
我叫xxxx，現年42歲，中國共產(chǎn)黨員，現任鎮林業(yè)站站長(cháng)，就林業(yè)站一年來(lái)的工作作以匯報。
一年來(lái)在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞鎮黨委提出的建設“魅力獨具的山區小都市”的奮斗目標，創(chuàng )新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，特別是自學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)之后，我在建設生態(tài)中更加積極努力，為鎮的林業(yè)發(fā)展做出了
應有的貢獻。林業(yè)工作一年來(lái)，主要做了以下幾方面工作。
一、做好經(jīng)濟林建設工作，建設生態(tài)
下半年起，根據我鎮轉型發(fā)展的要求，以積極建設核桃干果林為重點(diǎn)，進(jìn)一步增加核桃林面積。今年上半年，又根據縣上提出的建設經(jīng)濟林的要求，結合我鎮的實(shí)際情況，完成了以下的造林任務(wù)：荒山綠化工程，園林綠化工程，優(yōu)質(zhì)和桃園區建設工程，小片林綠化工程。繼續推進(jìn)園林綠化工作，在等村建設核桃林園區共3株，同時(shí)聘請有關(guān)技術(shù)人員對堡子村的原有老化的核桃樹(shù)進(jìn)行了嫁接，嫁接560株。對原有小片林進(jìn)一步搞好管理，今年又栽植楊樹(shù)680株，擴大了小片林面積。
二、抓好退耕還林，鞏固綠化成果
自實(shí)施退耕還林工程以來(lái)，全鎮完成了退耕還林3900畝，仍有部分村地塊苗林成活率低和保存率達不到標準，苗木短缺嚴重，管理跟不上，雜草叢生，直接影響到苗木的成活率和保存率。今年五月份，我協(xié)同國家林業(yè)局，和縣林管站的相關(guān)技術(shù)人員對全鎮的小班林地進(jìn)行了實(shí)地查看驗收，驗收全部合格。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現了退耕還林中存在的問(wèn)題。今年又調回側柏0株、刺槐45000株，對各村的綠化小班進(jìn)行了補栽，真正做到了退一塊還一塊，造一塊活一塊，栽一株活一株的原則，維護了廣大退耕還林戶(hù)的`利益。
三、抓好森林防火宣傳，消除火災隱患
我鎮是個(gè)林業(yè)區鄉鎮，林地面積占全縣林地面積的三分之二左右。鎮、村、國有林緊緊相連，林區流動(dòng)人員多，管護難度大。加上今年春季干旱少雨，森林防火形勢比較嚴峻。鎮黨委、政府高度重視，明確責任，周密防范，嚴防死守，先后召開(kāi)了護林防火的聯(lián)席會(huì )議，同各村、場(chǎng)、企業(yè)簽訂護林防火責任書(shū)，成立了防火指揮部，健全了管護網(wǎng)絡(luò )，建立健全了橫向到邊，縱向到底的責任網(wǎng)絡(luò )。我們林業(yè)站一班人員加持24小時(shí)值班，訂立了值班制度，嚴厲打擊各種野外用火。同時(shí)，做好了多途徑，多形式，多渠道的防火宣傳。今年全鎮發(fā)生火情一起，并配合十河林場(chǎng)派出所進(jìn)行了處理。今年的防火工作可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)，但是實(shí)際工作中還存在這一定的問(wèn)題，今后我們要加大整治力度，強化工作措施，確保全鎮森林資源的長(cháng)久安全。
四、搞好林權改革，完善林權制度
我鎮是山區林業(yè)大鎮，共有林地面積98000多畝。按照縣委縣政府的安排，我鎮自六月份以來(lái)開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行集體林權制度改革。我們林管站協(xié)同各包村干部深入到農戶(hù)進(jìn)行廣泛宣傳了這一政策，共發(fā)出宣傳材料10000份，刷寫(xiě)標語(yǔ)37條。并指導各村建立了集體林權改革領(lǐng)導組和工作小組，現在8個(gè)村林權工作組已經(jīng)全部成立，外業(yè)調匯正在進(jìn)行。下一步即將對各村干部、大學(xué)生村官及各相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓�？梢哉f(shuō)，集體林權制度改革工作在我鎮開(kāi)展地，勢如破竹，如火如荼。
五、學(xué)習和廉政建設方面：
我參加了學(xué)習實(shí)踐了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的活動(dòng)，并做了2萬(wàn)多字的學(xué)習筆記和學(xué)習心得體會(huì )，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)道德素質(zhì)。特別是現階段進(jìn)一步學(xué)習其他各縣市的林改的相關(guān)經(jīng)驗和做法，為林改工作的下一步計劃打好基礎。同時(shí)，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設方面的有關(guān)規定，無(wú)論是各項工作還是包村工作，我都嚴格按照上級有關(guān)規定，從自身做起，小事抓起，從吃喝管起，一年來(lái)沒(méi)有任何違紀違法行為。
回顧自己一年來(lái)的工作，作出了一定的成績(jì)，但是也存在著(zhù)不少的問(wèn)題：
一是工作上只求干了不求干好，個(gè)人的形式主義嚴重；
二是深入基層，特別是深入千家萬(wàn)戶(hù)做的不夠好，有一定的懶惰思想。今后，我一定要工作作風(fēng)上下大力氣轉變，把今后的各項工作做得更加出色。
站長(cháng)述職報告6
我叫xx，現任35kV變電站站長(cháng)。今年，在調度所的正確領(lǐng)導下，認真執行上級和公司的一系列指示精神，抓安全、抓管理，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持以人為本，使我站的各項工作都取得了比較好的成績(jì)，現將一年來(lái)在本職崗位上的工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、安全管理
在全站人員的共同努力下，我站將安全管理工作做的比較扎實(shí)、細致，年初先后補充完善了站上的安全工器具，并將不合格的更換，重新修定了典型操作票，現場(chǎng)運行規程，本站標準化，危險點(diǎn)分析與預控防范措施等，組織職工自查互查，從中吸取教訓。結合每期的安全簡(jiǎn)報和事故通報，根據我站實(shí)際情況，及時(shí)組織反事故演習，增強了大家的安全意識，提高了反事故能力。由本人主持，全員參加，結合實(shí)際，認真搞好每期的運行分析。為了把安全活動(dòng)工作落到實(shí)處，使大家在安全活動(dòng)中能夠及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，表達自己對安全工作的想法，每次交接班的安全活動(dòng)會(huì )都根據學(xué)習內容，組織大家進(jìn)行集體討論，把好的建設和意見(jiàn)提出來(lái)，共同研究，以便運用到我們的實(shí)際工作中去�？傊诖蠹业墓餐ο�，我站各項工作都能夠在安全的.前提下高質(zhì)量的完成。
今年五月份，全站設備三年一次的大型預試工作，我組織全站人員提前一周認真學(xué)習工區下發(fā)的“預試標準化流程”、“工作票標準化許可”、“操作票的填寫(xiě)及標準化操作”及“安全工作規程”、“運行規程”。牢固地樹(shù)立“安全第一”的思想，提高了職工安全思想意識和自我保護意識。為預試工作的順利開(kāi)展打好了安全基礎和技術(shù)基礎。并提前制定詳細的預試保安措施，使全員心中有數，經(jīng)三天緊張嚴格細致的工作，在全站人員的共同努力和工區領(lǐng)導的指導監督下，圓滿(mǎn)完成了預試大型操作。在今年的預試倒閘操作方面，標準化作業(yè)程度、操作的快速性方面都有很大的提高。
我站的兩票合格率一直保持較高的水平，年初我站新修訂的典型操作票順利通過(guò)了工區的審核。在日常工作中我們嚴格執行“兩票三制”和工作標準化，截至20xx年6月30號、全站共執行操作票458份，共執行第一種工作票9份，第二種工作票24份，無(wú)差錯。合格率均為100%，我章臺無(wú)責任事故安全運行達9762天。
二、技術(shù)管理與培訓
在技術(shù)管理方面，全站人員都嚴格遵守規程及各種規章制度并嚴格貫徹執行，搞好了各項檢查和維護工作，認真巡視設備，全年全站共發(fā)現并上報缺陷處，處理缺陷處，及時(shí)的消缺保證了設備的健康運行。各值能切合實(shí)際認真進(jìn)行事故預想，全站經(jīng)常進(jìn)行各種事故處理步驟的討論，并制定了比較詳細的事故預案，方便大家在日常工作中隨時(shí)參考。重新整理了全站的各種圖紙資料，并按資料標準化進(jìn)行存放。
由于我站人員技術(shù)水平分布不均，我根據各人的具體業(yè)務(wù)水平制定了不同的培訓計劃，大家認真學(xué)習，虛心請教，全員的業(yè)務(wù)水平總體上得到了很大的提高。全年共組織了14次專(zhuān)題講課。今年我站有2人參加了局、組織的運行培訓班，培訓效果良好。
三、文明生產(chǎn)
今年，根據工區及站上制定的年計劃，月計劃和周計劃，全站人員在值班期間能夠認真的完成相關(guān)各項工作，全站環(huán)境整潔，設備無(wú)油污，工器具存放整齊，各種報表、記錄、資料、文件存放整齊有序，房屋無(wú)嚴重滲漏。
四、生活方面
為了搞好生活，讓大家安心工作，工區配備了冰箱，空調、飲水機、衛星電視等生活用品，提高了大家的生活質(zhì)量。以前我站存在垃圾亂堆亂放的現象，局為我們配備了專(zhuān)職保潔人員，再也沒(méi)有出現垃圾亂堆亂放的現象，方便了生活，凈化了環(huán)境。同時(shí)，我定期和每個(gè)人談心交流思想感情，及時(shí)了解人員的家庭情況和思想情況，帶領(lǐng)全站人員對有病的家屬進(jìn)行看望慰問(wèn)，增強了我站的團結、和諧和凝聚力。
在過(guò)去一年中，全體人員以站為家、團結奮進(jìn)，使我站的各項工作都取得了很大的成績(jì)，但是與一流班站的標準和工區的要求還有一定的距離，與兄弟班站相比也存在不足之處。在以后的日子里，我將帶領(lǐng)全體人員以嶄新的面貌，高昂的斗志，努力將各項工作做的更好。
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