電大會(huì )計調查報告
在現在社會(huì )，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的電大會(huì )計調查報告，歡迎閱讀與收藏。
電大會(huì )計調查報告1
一、公司概況
南京物業(yè)管理有限公司的前身是南京貿易有限公司，公司成立于xxxx年2月12日，于xxxx年12月8日變更為南京物業(yè)管理有限公司。注冊資本為56萬(wàn)元人民幣，是一家以物業(yè)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)配件等的多元化公司。公司地址位于南京市xxxxxxxxxxxxx，辦公面積250平米，現有10名中級、初級職稱(chēng)技術(shù)人人員，20余名專(zhuān)業(yè)管理人員及干練的員工隊伍。 公司現有資質(zhì)為三級物業(yè)管理資質(zhì)，下管物業(yè)為xxxxxxxxxxxxx小區，小區位于南京市xxxxxxxxxxxxx鎮，有200套獨幢、聯(lián)排別墅及8幢多層公寓樓，收費面積45000平米，收費標準別墅4.8元/平米x月，公寓2.8元/平米xx月。公司設財務(wù)科，總賬會(huì )計一名，出納一名，收費員一名，會(huì )計年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用xxxxxxxxxxxxx5財務(wù)軟件。xxxx年1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為40008266.00元，稅金及附加為2222662.91元，管理費用為6454428.94元，財務(wù)費用為558844.32元，營(yíng)業(yè)利潤為-4657090.17元，企業(yè)所得稅為123458.01元，xxxx年上半年凈利潤為-34567898.18元。
二、公司管理費用方面的現狀
�。ㄒ唬┕芾碣M用科目核算范圍
公司為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為物業(yè)管理服務(wù)，為方便核算公司不設營(yíng)業(yè)費用科目，所有費用并入管理費用科目。包括企業(yè)管理部門(mén)在正常營(yíng)業(yè)期間內發(fā)生的各項費用與支出、項目所在部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應由企業(yè)統一負擔的各項公司經(jīng)費。
�。ǘ┕芾碣M用明細科目設置
公司管理費用設置以下明細科目：工資、福利費、社保費、公積金費用、辦公費、通訊費、交通費、差旅費、招待費、折舊、印花稅、車(chē)輛費、水電費、伙食費、其他。公司規模不大，以前一直是手工做賬，12年下半年開(kāi)始采用會(huì )計軟件做賬，從管理等角度考慮，對管理費用明細科目未分部門(mén)進(jìn)行核算。
�。ㄈ┕芾碣M用科目的主要賬務(wù)處理企業(yè)在正常營(yíng)業(yè)期間內發(fā)生的費用，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、車(chē)輛費、伙食費等在實(shí)際發(fā)生時(shí)，借記本科目（其他），貸記“庫存現金”等科目。
公司未劃分管理部門(mén)和現場(chǎng)操作部門(mén)，每月統一現金發(fā)放職工薪酬，提取時(shí)借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目，“應付工資”、“其他應付款”（公積金、社保費），福利費直接列支。 公司所計提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。 期末，應將本科目的余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目無(wú)余額。 （四）xxxx年上半年管理費用明細 公司管理費用累計發(fā)生額為5123458.94元，管理費用包括員辦公費用、工資、福利費、社保費用等。具體如下：
辦公費用1123506.30元(包括管理處辦公用品；綠化養護費用；清潔衛生費用；秩序維護費用；公用設施設備運行維護費用等)，在管理費用中所占比例為2.55%。
其他4564780元（包括員工教育培訓費；員工慰問(wèn)費用；經(jīng)紀人協(xié)會(huì )會(huì )費等），在管理費用中所占比例為1.1%。
通訊費12315401元（辦公室固定電話(huà)費用），在管理費用中所占比例為0.5%。 車(chē)輛費用123134543.50元（員工班車(chē)費用，汽油費；高速通行費用；停車(chē)費），在管理費用中所占比例為1.5%。
社保費用1231522.40元（員工社保繳納公司承擔部分），在管理費用中所占比例為7.55%。 水電費1235464元（小區公用設施設備用電及公共部分用水費用），在管理費用中所占比例為14.2%。
公積金費用6545646556元（員工公積金繳納公司承擔部分），在管理費用中所占比例為2.7%。 職工食堂伙食費5464616011.30元（員工食堂采購費用），在管理費用中所占比例為2.8%。 業(yè)務(wù)招待費545646545元（招待用），在管理費用中所占比例為0.08%。 固定資產(chǎn)折舊費用61321320.84元，在管理費用中所占比例為0.12%。
成本優(yōu)勢的取得對一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不會(huì )限制于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。我國民營(yíng)企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個(gè)體、私營(yíng)小型工業(yè)企業(yè)總數占全國工業(yè)企業(yè)總數的77.7%，小企業(yè)財務(wù)工作從xxxx年1月1日起執行國家財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度》, 會(huì )計核算的目標最重要的是滿(mǎn)足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)工作中，最繁瑣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過(guò)程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規模較小，生產(chǎn)呈連續多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準確地計算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際情況，如何準確、簡(jiǎn)便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本呢？為此，我于xxxx年9月12日到10月15日歷時(shí)33天的時(shí)間、通過(guò)到車(chē)間了解生產(chǎn)工藝過(guò)程和核對車(chē)間基礎統計數據，采取直接訪(fǎng)問(wèn)做筆記的方式對南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)的生產(chǎn)水龍頭和五金掛件的成本核算進(jìn)行調查�，F將調查情況報告如下：
一、基本情況：
南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)是典型的小型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng )建于1998年2月，坐落于南安市侖倉鎮，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的實(shí)業(yè)公司，生產(chǎn)和銷(xiāo)售包括了各類(lèi)水龍頭、五金掛件、衛生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅持開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，在務(wù)實(shí)求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，共享和諧輕松的'生活。公司注冊資金500萬(wàn)元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入800萬(wàn)元，設財務(wù)科，會(huì )計1人，出納1人，與財務(wù)科直接聯(lián)系的部門(mén)有采購科、銷(xiāo)售科、倉庫科、生產(chǎn)科。其主要會(huì )計政策是執行我國的會(huì )計制度和會(huì )計準則，會(huì )計年度為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運用用友財務(wù)軟件。
二、調查過(guò)程及結果
水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本核算的過(guò)程成本項目分為四項：主要原材料碳鋼、輔助材料（螺母、密封面、支架等）、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據生產(chǎn)流程按不同車(chē)間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標主要是計算當月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機抽取xxxx年12月的賬表記載數據和有關(guān)記賬憑證原始憑證，有關(guān)成本核算數據如下：
1 、主要原材料碳鋼和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據抽條車(chē)間領(lǐng)料統計本月共耗用碳鋼655126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量（當月生產(chǎn)累計重量）資料，然后把碳鋼實(shí)際成本金額除以總粗坯產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗：
2 、工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門(mén)、制造費用、管理費用，生產(chǎn)部門(mén)工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計入各產(chǎn)品成本，歸集后水龍頭生產(chǎn)工資為108269元，五金掛件為42316元。
3、制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、廠(chǎng)房公用設備折舊、工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間工資額比例分配計入各產(chǎn)品。xxxx年12月份原、輔材料費用分配表
4、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。要把歸入水龍頭的成本項目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車(chē)間統計員的領(lǐng)料數據、在產(chǎn)品數量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當量50%計算)，同時(shí)還要正確計算各步驟（車(chē)間）的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數量和完工產(chǎn)品數量之和來(lái)平均分配原材料成本；輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續投入，采有約當量比例法分配，工資和制造費用也按約當比例法計算。分配率=各項目成本累計金額÷（沖床車(chē)間在產(chǎn)品×50%＋組裝車(chē)間在產(chǎn)品×81%＋完工數量×100%）注 ：完工率按上年各車(chē)間平均工資額比例計算，沖床車(chē)間完工率為50%， 組裝車(chē)間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=546545÷51208=10.67 ( 元/個(gè) )按同樣的方法可以計算出五金掛件產(chǎn)品單位成本為45.57 元/個(gè)，（略）筆者同時(shí)查閱了20011年1—11月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規模受主要材料
碳鋼供應量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗、費用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差異率一般不超過(guò)9%。
三、生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足
該公司總的來(lái)說(shuō)較真實(shí)、準確地反映了成本核算過(guò)程，同時(shí)充分地體現財務(wù)會(huì )計的權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會(huì )計信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。 第一、由于生產(chǎn)規模較小，呈大量連續多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。
第二、制造費用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過(guò)程機械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統計機器工時(shí)有困難時(shí)，采用工資比例法是合理的。
第三、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數量大，月末在產(chǎn)品數量變化也較大，并且能正確統計月末在產(chǎn)品結存數量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計算，因為各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應，符合配比原則。
不足之處：每個(gè)月都要計算粗坯產(chǎn)品碳鋼單耗，且每個(gè)月都有小幅度無(wú)規律變動(dòng)，不利于車(chē)間生產(chǎn)成本控制；主要原材料碳鋼分配修正系數是生產(chǎn)車(chē)產(chǎn)多次實(shí)際測試得出的數據，帶有一定的主觀(guān)性，需要與上年實(shí)際成本或銷(xiāo)售價(jià)格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結存數量大，統計工作量大，其準確性難以保證。
四、對加強成本核算的幾點(diǎn)建議
建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據上年的平均碳鋼單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗碳鋼量）、輔助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結轉材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計算脫離定額差異（具體用盤(pán)存法計算），以定額成本為基礎，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡(jiǎn)化核算工作量 ，又不影響會(huì )計年度生產(chǎn)成本準確性，同時(shí)達到成本控制管理相結合的目的。
五、心得體會(huì )
通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習給我的感觸很深，我們不但要學(xué)好專(zhuān)業(yè)課，還要會(huì )運用到平常的工作中，真正做到把理論和實(shí)踐相結合，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。
一、公司概況
南京物業(yè)管理有限公司的前身是南京貿易有限公司，公司成立于2008年2月12日，起名為福臨嘉苑物業(yè)管理公司。注冊資本為50萬(wàn)元人民幣，是一家以物業(yè)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)配件等的多元化公司。公司地址位于興縣蔚汾鎮西灘坪，辦公面積210平米，現有10名中級、初級職稱(chēng)技術(shù)人人員，20余名專(zhuān)業(yè)管理人員及干練的員工隊伍。
公司現有資質(zhì)為三級物業(yè)管理資質(zhì)，下管物業(yè)為福臨嘉苑小區，小區位于興縣蔚汾鎮，有200套獨幢、家屬樓，收費面積45000平米，收費標準別墅4.8元/平米*月，公司設財務(wù)科，總賬會(huì )計一名，出納一名，收費員一名，會(huì )計年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用電子財務(wù)軟件。xxxx年1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為40008266.00元，稅金及附加為2222662.91元，管理費用為6454428.94元，財務(wù)費用為558844.32元，營(yíng)業(yè)利潤為-4657090.17元，企業(yè)所得稅為123458.01元，xxxx年上半年凈利潤為-34567898.18元。
二、公司管理費用方面的現狀
�。ㄒ唬┕芾碣M用科目核算范圍
公司為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為物業(yè)管理服務(wù)，為方便核算公司不設營(yíng)業(yè)費用科目，所有費用并入管理費用科目。包括企業(yè)管理部門(mén)在正常營(yíng)業(yè)期間內發(fā)生的各項費用與支出、項目所在部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應由企業(yè)統一負擔的各項公司經(jīng)費。
�。ǘ┕芾碣M用明細科目設置
公司管理費用設置以下明細科目：工資、福利費、社保費、公積金費用、辦公費、通訊費、交通費、差旅費、招待費、折舊、印花稅、車(chē)輛費、水電費、伙食費、其他。公司規模不大，以前一直是手工做賬，12年下半年開(kāi)始采用會(huì )計軟件做賬，從管理等角度考慮，對管理費用明細科目未分部門(mén)進(jìn)行核算。
�。ㄈ┕芾碣M用科目的主要賬務(wù)處理
企業(yè)在正常營(yíng)業(yè)期間內發(fā)生的費用，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、車(chē)輛費、伙食費等在實(shí)際發(fā)生時(shí)，借記本科目（其他），貸記“庫存現金”等科目。公司未劃分管理部門(mén)和現場(chǎng)操作部門(mén)，每月統一現金發(fā)放職工薪酬，提取時(shí)借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目，“應付工資”、“其他應付款”（公積金、社保費），福利費直接列支。公司所計提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。 期末，應將本科目的余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目無(wú)余額。
�。ㄋ模﹛xxx年上半年管理費用明細
公司管理費用累計發(fā)生額為5123458.94元，管理費用包括員辦公費用、工資、福利費、社保費用等。具體如下：
辦公費用1123506.30元(包括管理處辦公用品；綠化養護費用；清潔衛生費用；秩序維護費用；公用設施設備運行維護費用等)，在管理費用中所占比例為2.55%。
其他4564780元（包括員工教育培訓費；員工慰問(wèn)費用；經(jīng)紀人協(xié)會(huì )會(huì )費等），在管理費用中所占比例為1.1%。
通訊費12315401元（辦公室固定電話(huà)費用），在管理費用中所占比例為0.5%。 車(chē)輛費用123134543.50元（員工班車(chē)費用，汽油費；高速通行費用；停車(chē)費），在管理費用中所占比例為1.5%。
社保費用1231522.40元（員工社保繳納公司承擔部分），在管理費用中所占比例為7.55%。
水電費1235464元（小區公用設施設備用電及公共部分用水費用），在管理費用中所占比例為14.2%。
公積金費用6545646556元（員工公積金繳納公司承擔部分），在管理費用中所占比例為2.7%。
職工食堂伙食費5464616011.30元（員工食堂采購費用），在管理費用中所占比例為2.8%。
業(yè)務(wù)招待費545646545元（招待用），在管理費用中所占比例為0.08%。 固定資產(chǎn)折舊費用61321320.84元，在管理費用中所占比例為0.12%。 職工工資34121337元，在管理費用中所占比例為60.54%。
職工福利費354654601.60元（職工勞保用品及節日福利），在管理費用中所占比例為5.96%。
三、公司管理費用方面存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾碣M用明細科目設置的不合理，未根據實(shí)際費用發(fā)生的情況設置，明細科目混亂，互相串戶(hù)，也不利于企業(yè)自身的成本分析。
�。ǘ┤狈栏竦馁M用報銷(xiāo)制度，報銷(xiāo)單據無(wú)審核流程。各項費用控制不嚴，費用支出過(guò)大，直接影響了企業(yè)的成本費用的過(guò)高和經(jīng)濟效益的提高。某些費用項目偏高的問(wèn)題，如福利費、辦公費、水電費、車(chē)輛費。
�。ㄈ┵M用報銷(xiāo)未嚴格執行財務(wù)制度，可能因公司稅務(wù)為核定征收及物業(yè)公司微利等原因，有大量收據入賬。
四、對公司管理費用方面問(wèn)題的建議
�。ㄒ唬榻鉀Q企業(yè)在成本費用會(huì )計控制方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步降低各種成本費用，提高市場(chǎng)的競爭力，為實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標，財務(wù)部門(mén)應執行嚴格的費用控制制度，目標就是理清企業(yè)在成本費用會(huì )計控制方面存在的問(wèn)題，并針對存在問(wèn)題，結合實(shí)際，建立一整套切實(shí)可行的成本費用內部會(huì )計控制制度，包括費用內部報告制度以及費用業(yè)務(wù)的監督檢查制度。
�。ǘ┲匦聦ζ髽I(yè)管理費用會(huì )計明細科目設置方面存在的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)，根據企業(yè)費用發(fā)生的實(shí)際情況設置二級科目，使管理費用更清晰明了。
�。ㄈ﹪栏駡绦袝�(huì )計相關(guān)規定，禁止收據入賬。
由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應該更注重管理。俗話(huà)說(shuō)“羊毛出在羊身上”，任何制度上的失誤，都要由整個(gè)企業(yè)承擔損失。都直接或間接增加企業(yè)開(kāi)支，使企業(yè)背上沉重的負擔。
電大會(huì )計調查報告2
我國民營(yíng)企業(yè)在國家的政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個(gè)體、私營(yíng)小型工業(yè)企業(yè)總數占全國工業(yè)企業(yè)總數的77.7%，小企業(yè)財務(wù)工作從20xx年1月1日起執行國家財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度》,會(huì )計核算的目標最重要的是滿(mǎn)足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)工作中，最繁瑣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過(guò)程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規模較小，生產(chǎn)呈連續多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準確地計算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際情況，如何準確、簡(jiǎn)便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本呢？為此，筆者歷時(shí)20天的時(shí)間，采取直接訪(fǎng)問(wèn)做筆記的方式對宏豐竹業(yè)有限公司的財務(wù)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行調查，每天用1個(gè)小時(shí)的直接詢(xún)問(wèn)成本會(huì )計有關(guān)資料，用約2小時(shí)時(shí)間親自到車(chē)間了解生產(chǎn)工藝過(guò)程和核對車(chē)間基礎統計數據，其余時(shí)間寫(xiě)筆記，做總結。在實(shí)踐中運用所學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識�，F將調查情況報告如下：
一、基本情況
該公司的基本情況是：是典型的小型工業(yè)企業(yè)，注冊資金800萬(wàn)元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入900萬(wàn)元，專(zhuān)設財務(wù)科，專(zhuān)業(yè)會(huì )計2人，出納員1人，與財務(wù)部直接聯(lián)系的部門(mén)有采購科、銷(xiāo)售科科、生產(chǎn)科，公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席，兩個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝完全不同，竹條席分三個(gè)車(chē)間即三個(gè)大步驟完成，麻將席分二個(gè)車(chē)間二個(gè)大步驟完成。都是用同一主要原材料毛竹進(jìn)行生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)成本核算的.過(guò)程兩種產(chǎn)品成本項目都分為四項
主要原材料毛竹、輔助材料、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據生產(chǎn)流程按不同車(chē)間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標主要是計算當月完工產(chǎn)品單位成本。
三、生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足
該公司總的來(lái)說(shuō)較真實(shí)、準確地反映了成本核算過(guò)程，同時(shí)充分地體現財務(wù)會(huì )計的權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會(huì )計信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。
第一，由于生產(chǎn)規模較小，呈大量連續多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。
第二，由于毛竹存放于同一場(chǎng)地，且大小不一，質(zhì)量相差較大，每個(gè)月采購量變動(dòng)較大，每根毛竹鋸斷后有多少用于生產(chǎn)竹條席，沒(méi)有固定比例，這樣必須有一個(gè)分配標準，才能計算分配計入兩種產(chǎn)品，該公司選用兩種產(chǎn)品第一道粗坯在產(chǎn)品重量分配標準，粗坯是由毛竹粗加工而成，可以看出，該分配標準與對應的毛竹實(shí)際成本大小有比較密切的聯(lián)系，因而是合理的，且粗坯產(chǎn)量由車(chē)間生產(chǎn)統計資料取得，較為簡(jiǎn)便。
第三，制造費用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過(guò)程機械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統計機器工時(shí)有困難時(shí)，采用工資比例法是合理的。
第四，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數量大，月末在產(chǎn)品數量變化也較大，并且能正確統計月末在產(chǎn)品結存數量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計算，因為各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應，符合配比原則。
不足之處：每個(gè)月都要計算粗坯產(chǎn)品毛竹單耗，且每個(gè)月都有小幅度無(wú)規律變動(dòng)，不利于車(chē)間生產(chǎn)成本控制；主要原材料毛竹分配修正系數是生產(chǎn)車(chē)產(chǎn)多次實(shí)際測試得出的數據，帶有一定的主觀(guān)性，需要與上年實(shí)際成本或銷(xiāo)售價(jià)格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結存數量大，統計工作量大，其準確性難以保證。
四、建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足
建議采用定額法相結合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據上年的平均毛竹單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗毛竹量）、輔助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結轉材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計算脫離定額差異（具體用盤(pán)存法計算），以定額成本為基礎，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡(jiǎn)化核算工作量，又不影響會(huì )計年度生產(chǎn)成本準確性，同時(shí)達到成本控制管理相結合的目的。
電大會(huì )計調查報告3
一、第一部分
(一)、實(shí)驗時(shí)間：20xx年xx月xx日-----20xx年xx月xx日
(二)、實(shí)驗地點(diǎn)：xx電大xx機房
(三)、指導老師：
(四)、實(shí)驗目的：
通過(guò)本套會(huì )計模擬實(shí)驗多媒體課件，按照企業(yè)會(huì )計制度和企業(yè)會(huì )計準則的要求，進(jìn)行操作訓練，有目的地檢驗和復習所學(xué)的會(huì )計理論知識、方法、技能和技巧、通過(guò)實(shí)際操作，培養我們的會(huì )計業(yè)務(wù)處理能力，使我們比較系統的學(xué)習企業(yè)會(huì )計核算的基本程序和具體操作方法，加強我們對基本理論的理解，基本方法的運用和基本技能的訓練，從而對所學(xué)的理論知識有一個(gè)教系統、完整的認識，最終達到會(huì )計理論與會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。把枯燥和抽象書(shū)包知識轉化為實(shí)際以及具體的操作，全面提高識證能力。制證能力，登帳能力和編制會(huì )計報表能力，同時(shí)在實(shí)驗中，培養我們嚴謹的工作態(tài)度和敬業(yè)精神;縮短“適應期”，并勝任工作，提高職業(yè)工作能力，為今后從事會(huì )計實(shí)務(wù)工作打下扎實(shí)的基礎。
(五)、實(shí)驗要求：
通過(guò)了解掌握實(shí)驗企業(yè)的概況、會(huì )計政策和內部會(huì )計核算的方法，明確原始憑證應具備的基本要素，熟悉部分有代表性原始憑證樣式，掌握原始憑證填制和審核的基本操作技能。掌握會(huì )計分錄并填制記賬憑證基本操作技能。明確賬簿的種類(lèi)和基本結構，熟悉登記賬簿的一般要求，掌握會(huì )計賬簿啟用、設置、登記以及對賬和結賬的基本操作技能。明確資產(chǎn)負債表、利潤表的理論基礎，掌握這兩張表編制的基本操作技能。加深對會(huì )計的基本理論、基本知識、基本方法的掌握與運用，提高會(huì )計業(yè)務(wù)技能。
二、實(shí)習內容及具體操作的程序
(一)、實(shí)習內容：
在實(shí)訓中我們從會(huì )計的基本理論入手，以掌握會(huì )計核算的基本方法和基本操作技能為主要目標，以會(huì )計核算為主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行實(shí)訓，這是通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)訓，以增強知識的實(shí)用性，培養我們扎實(shí)的會(huì )計理論基礎和實(shí)際操作能力，達到培養職業(yè)技能的要求。本實(shí)驗軟件以工業(yè)企業(yè)為例，介紹企業(yè)的概況，生產(chǎn)流程，記賬流程，提供一些前期的會(huì )計資料，讓我們模擬企業(yè)會(huì )計人員進(jìn)行操作，實(shí)驗內容包括原始憑證填制、根據原始憑證以及模擬資料填制記賬憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)報報告等模塊;其中賬簿登記內容又分為賬簿初始化、日記賬登記、明細賬登記、科目匯總表及總賬登記4個(gè)方面。
(二)、具體操作的程序：
1.根據模擬了解企業(yè)背景及其會(huì )計核算方法;
2.建賬：根據模擬企業(yè)賬戶(hù)的期初余額及有關(guān)資料開(kāi)設總分類(lèi)賬，明細分類(lèi)賬及日記賬。
3.填制記賬憑證：根據所提供的模擬企業(yè)資料發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及原始憑證填制“記賬憑證”。在會(huì )計實(shí)務(wù)中，原始憑證的種類(lèi)繁多，格式各異，反映的具體內容也各種各樣。但是每一原始憑證一般都應具備以下基本要素：(1)原始憑證的名稱(chēng)。
(2)原始憑證的填制日期和編號。
(3)填制和接受憑證的單位名稱(chēng)。
(4)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內容及實(shí)物規格、單位、數量和金額。
(5)填制憑證的單位及有關(guān)人員簽章。在會(huì )計實(shí)務(wù)原始憑證的填制要求做到記錄真實(shí)、內容完整、書(shū)寫(xiě)清楚、填制及時(shí)。原始憑證的審核是一項嚴肅、細致的工作，必須認真執行。
4.根據所提供的模擬企業(yè)的`資料開(kāi)設成本計算單，進(jìn)行成本核算;
5.根據記賬憑證及有關(guān)原始憑證定期編制科目匯總表，逐筆順序登記日記賬、明細分類(lèi)賬和總分類(lèi)賬。結出現金日記賬、銀行存款日記賬、各種明細分類(lèi)賬和總分類(lèi)賬的發(fā)生額和余額，并將總分類(lèi)賬的余額與日記賬的余額、明細賬的余額核對相符。
6.編制報表：根據總分類(lèi)賬和明細分類(lèi)賬的余額編制資產(chǎn)負債表，根據有關(guān)賬戶(hù)的發(fā)生額編制利潤及利潤分配表，現金流量表及其他附表。
總的來(lái)說(shuō)，會(huì )計工作是一環(huán)緊扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的，原始憑證的審核直接影響到記帳憑證登記工作的完成，記帳憑證的登記直接影響到登記總帳工作的完成，而總帳的登記直接影響到編制會(huì )計報表，會(huì )計工作的任何環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )影響到會(huì )計工作的順利完成。所以對會(huì )計人員來(lái)說(shuō)認真細致的工作態(tài)度是會(huì )計工作的基本要求，每個(gè)敬業(yè)愛(ài)崗的會(huì )計人員都應養成一個(gè)良好的工作習慣，防止會(huì )計工作出現錯誤。
電大會(huì )計調查報告4
我國民營(yíng)企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個(gè)體、私營(yíng)小型工業(yè)企業(yè)總數占全國工業(yè)企業(yè)總數的77.7%，小企業(yè)財務(wù)工作從xxxx年1月1日起執行國家財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度》, 會(huì )計核算的目標最重要的是滿(mǎn)足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)工作中，最繁瑣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過(guò)程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規模較小，生產(chǎn)呈連續多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準確地計算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際情況，如何準確、簡(jiǎn)便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本呢？為此，筆者歷時(shí)20天的時(shí)間，采取直接訪(fǎng)問(wèn)做筆記的方式對宏豐竹業(yè)有限公司的財務(wù)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行調查，每天用1個(gè)小時(shí)的直接詢(xún)問(wèn)成本會(huì )計有關(guān)資料，用約2小時(shí)時(shí)間親自到車(chē)間了解生產(chǎn)工藝過(guò)程和核對車(chē)間基礎統計數據，其余時(shí)間寫(xiě)筆記，做總結。在實(shí)踐中運用所學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識�，F將調查情況報告如下：
一、基本情況：該公司的基本情況是：是典型的小型工業(yè)企業(yè)，注冊資金800萬(wàn)元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入900萬(wàn)元，專(zhuān)設財務(wù)科，專(zhuān)業(yè)會(huì )計2人，出納員1人，與財務(wù)部直接聯(lián)系的部門(mén)有采購科、銷(xiāo)售科科、生產(chǎn)科，公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席，兩個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝完全不同，竹條席分三個(gè)車(chē)間即三個(gè)大步驟完成，麻將席分二個(gè)車(chē)間二個(gè)大步驟完成。都是用同一主要原材料毛竹進(jìn)行生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)成本核算的過(guò)程兩種產(chǎn)品成本項目都分為四項：主要原材料毛竹、輔助材料、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據生產(chǎn)流程按不同車(chē)間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標主要是計算當月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機抽取20011年12月
2．1 主要原材料毛竹和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據抽條車(chē)間領(lǐng)料統計本月共耗用毛竹51618根/556126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量
2．2 工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門(mén)、制造費用、管理費用，生產(chǎn)部門(mén)工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計入各產(chǎn)品成本，歸集后竹條席生產(chǎn)工資為73269元，麻將席為22316元。
2．3 制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、至此，以上四項費用均已分配計入兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席。
2.4 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配接下來(lái)，要把歸入竹條席的成本項目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車(chē)間統計員的領(lǐng)料數據、在產(chǎn)品數量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當量50%計算)，同時(shí)還要正確計算各步驟（車(chē)間）的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數量和完工產(chǎn)品數量之和來(lái)平均分配原材料成本；輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續投入，采有約當量比例法分配，工資和制造費用也按約當比例法計算，如下表所示：（略）
分配率=各項目成本累計金額÷（抽條車(chē)間在產(chǎn)品×50%＋編織車(chē)間在產(chǎn)品×81%＋完工數量×100%）注 ：完工率按上年各車(chē)間平均工資額比例計算，抽條車(chē)間完工率為50%， 編織車(chē)間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=447465÷51288=8.72 ( 元/㎡ )按同樣的方法可以計算出麻將席產(chǎn)品單位成本為25.57 元/㎡，（略）筆者同時(shí)查閱了20011年1—11月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規模受主要材料毛竹供應量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗、費用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差異率一般不超過(guò)9%。
三、生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足
該公司總的來(lái)說(shuō)較真實(shí)、準確地反映了成本核算過(guò)程，同時(shí)充分地體現財務(wù)會(huì )計的權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會(huì )計信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。
第一，由于生產(chǎn)規模較小，呈大量連續多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。
第二，由于毛竹存放于同一場(chǎng)地，且大小不一，質(zhì)量相差較大，每個(gè)月采購量變動(dòng)較大，每根毛竹鋸斷后有多少用于生產(chǎn)竹條席，沒(méi)有固定比例，這樣必須有一個(gè)分配標準，才能計算分配計入兩種產(chǎn)品，該公司選用兩種產(chǎn)品第一道粗坯在產(chǎn)品重量分配標準，粗坯是由毛竹粗加工而成，可以看出，該分配標準與對應的毛竹實(shí)際成本大小有比較密切的聯(lián)系，因而是合理的，且粗坯產(chǎn)量由車(chē)間生產(chǎn)統計資料取得，較為簡(jiǎn)便。
第三，制造費用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的.工藝過(guò)程機械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統計機器工時(shí)有困難時(shí)，采用工資比例法是合理的。
第四，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數量大，月末在產(chǎn)品數量變化也較大，并且能正確統計月末在產(chǎn)品結存數量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計算，因為各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應，符合配比原則。
不足之處：每個(gè)月都要計算粗坯產(chǎn)品毛竹單耗，且每個(gè)月都有小幅度無(wú)規律變動(dòng)，不利于車(chē)間生產(chǎn)成本控制；主要原材料毛竹分配修正系數是生產(chǎn)車(chē)產(chǎn)多次實(shí)際測試得出的數據，帶有一定的主觀(guān)性，需要與上年實(shí)際成本或銷(xiāo)售價(jià)格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結存數量大，統計工作量大，其準確性難以保證。
四、建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據上年的平均毛竹單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗毛竹量）、輔助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結轉材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計算脫離定額差異（具體用盤(pán)存法計算），以定額成本為基礎，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡(jiǎn)化核算工作量 ，又不影響會(huì )計年度生產(chǎn)成本準確性，同時(shí)達到成本控制管理相結合的目的。
電大會(huì )計調查報告5
怡馨花園社區隸屬于xx區xx街道，位于大明路南x(chóng)x路交匯處。轄區面積78000平方米，住戶(hù)1449戶(hù)，居民6000余人。近年來(lái)，社委會(huì )在xx街道工委、辦事處的領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的指導下，圍繞基層民主法治建設，強化群眾自治，實(shí)施“四五”普法，夯實(shí)基層穩定，依法治會(huì )工作取得了較為明顯的成效，社區管理逐步納入法治化軌道。經(jīng)上級部門(mén)的多次檢查、視察，均得到了一致好評。在工作實(shí)踐中，我們的主要做法是：
一、以加強民主自治工作為重點(diǎn)，提升管理服務(wù)水平社委會(huì )在建章立制，規范管理和服務(wù)活動(dòng)的前提下，始終把民主自治作為加強社區建設的重要內容，確保社區居民對社區事務(wù)的知情權、建議權、評議權和決策權。
我們主要采取四種形式，努力在社區中形成“社區事務(wù)大家評、社區管理大家議、社區決策大家定”的輿論氛圍。
一是建立“公示欄”。該欄突出為民服務(wù)、接受監督的主題，詳細公開(kāi)社委會(huì )的工作職責、人員情況、任期目標、專(zhuān)項活動(dòng)安排等內容，方便居民在日常瀏覽中了解情況，熟悉參與社區管理的渠道。
二是開(kāi)辟“議事窗”。居民均可在社區宣傳櫥窗中以撰文形式，各抒己見(jiàn)，就社區中發(fā)生的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，提出建議和意見(jiàn)。各種觀(guān)點(diǎn)的交融匯集，真實(shí)反映出“社區人”的所思所想，從而為社區管理和服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供了可靠依據。
三是制作“民情日記”。到社委會(huì )來(lái)訪(fǎng)的群眾，對社區內存在的現象、本人需要有關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題等事項都可以只言片語(yǔ)地直接寫(xiě)在該日記上，使街道、社委會(huì )兩級組織能夠及時(shí)了解民情民意，掌握第一手資料。
四是舉辦“社區聽(tīng)證會(huì )”。社區不僅堅持每年召開(kāi)兩次社區成員代表大會(huì )、每月召開(kāi)一次業(yè)主委員會(huì )碰頭會(huì )，商議社區事務(wù)；而且就社區較為重大的管理事務(wù)，還召集居民代表坐到一處，以聽(tīng)證的議事規則，由大家發(fā)表看法，進(jìn)行可行性論證，最終以表決方式來(lái)決策。
此外，制作發(fā)放“服務(wù)連心卡”、聘任“社區義工”等形式，也為自治活動(dòng)增添了活力，激發(fā)了“社區人”參與民主管理的積極性，為社區工作開(kāi)展提供了廣泛的群眾基礎。在創(chuàng )建文明城區活動(dòng)中，居民們紛紛提出了在社區內增植綠色植物、擴大草坪面積、修建休閑廣場(chǎng)、安裝健身器材等建議。社委會(huì )因勢力導，熱情感召，發(fā)動(dòng)居民們都來(lái)出點(diǎn)子、想辦法�！氨娙耸安窕鹧娓摺�，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，所提建議均得以實(shí)現，社區逐漸成為了環(huán)境優(yōu)美、設施齊全、適于人居的“都市桃園”。
二、以推進(jìn)“四五”普法工作為重點(diǎn)，增強居民法律素質(zhì)
做好社區普法工作的關(guān)鍵在于因類(lèi)施教，注重效果。針對不同普法對象，我們開(kāi)展了多種形式的宣傳教育活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)法用法意識的深入人心。
面向社區居民群眾，主動(dòng)聯(lián)系法院、司法、市容等部門(mén)的工作人員深入社區，舉辦“18”法律服務(wù)廣場(chǎng)、社區法制講座、以案釋法等活動(dòng)。特別注重利用各類(lèi)活動(dòng)日開(kāi)展專(zhuān)題法律宣傳，如在消費者權益日，進(jìn)行消費者維權法律咨詢(xún)；在環(huán)境保護日，開(kāi)展環(huán)境保護法律法規知識宣傳；在法制宣傳月，突出與群眾生活密切聯(lián)系的法律知識的宣傳。針對弱勢群體，建立法律援助工作站，開(kāi)通援助熱線(xiàn)電話(huà)，及時(shí)為困難群眾提供法律咨詢(xún)、代替書(shū)寫(xiě)法律文書(shū)等法律服務(wù)。在青少年普法方面，建立了社區青少年法制學(xué)校，通過(guò)開(kāi)展法制夏令營(yíng)、社區法制講座等活動(dòng)，引導他們樹(shù)立遵紀守法、依法辦事的法律意識，遠離不良網(wǎng)絡(luò )、游戲機和毒品的誘惑。在外來(lái)務(wù)工人員普法方面，制作系列漫畫(huà)法制展板，以圖文并茂的形式，讓文化程度較低的民工及其家屬看得懂，能理解，易掌握。同時(shí)，我們注重抓好普法“四個(gè)一”建設，即設立公開(kāi)宣傳長(cháng)廊作為法制宣傳專(zhuān)欄，購置了一套通俗易懂的法律書(shū)籍，組建一支由社區老干部、老黨員、老教師參加的法制宣傳教育志愿者隊伍，每季度開(kāi)辦一堂法制課。大眾化的普法方式，迎合了“社區人”的法律需求，依法辦事、依法維權在社區內蔚然成風(fēng)。
三、以深化“平安社區”創(chuàng )建工作為重點(diǎn)，維護社區治安穩定
社區平安，則民心安。良好的治安環(huán)境是群眾安居樂(lè )業(yè)的基本保障。為此，我們積極深化“無(wú)刑事案件社區”、“平安社區”創(chuàng )建活動(dòng)，認真落實(shí)社會(huì )治安綜合治理各項措施。一是認真開(kāi)展人民調解工作。在加強社區民調委員會(huì )力量的基礎上，小區各個(gè)樓幢均設立民調信息員，每50戶(hù)指定一名民調小組長(cháng)，形成了健全的民解組織網(wǎng)絡(luò )。堅持定期排查和依法調處民事矛盾糾紛，做到抓早、抓小在前，積極鈍化矛盾，切實(shí)將不安定的.因素解決在萌芽狀態(tài)。近年來(lái)，民事調解率達100%，調處成功率達98%。二是認真開(kāi)展安置幫教工作。對社區內的刑釋解教人員實(shí)行“跟蹤式”幫教，在上門(mén)走訪(fǎng)、組織座談過(guò)程中，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，加強法制教育力度。注重從生活上關(guān)心幫教對象，不僅主動(dòng)和用人單位聯(lián)系，推薦符合條件的幫教對象就業(yè)，還通過(guò)發(fā)放救濟金、最低生活保障金等途徑，千方百計解決他們的困難。認真細致的幫教工作，降低了重新犯罪率，免除了解教人員的后顧之憂(yōu)。三是認真開(kāi)展治安防范工作。以前，社區內時(shí)有民用車(chē)輛被竊事件發(fā)生，居民對治安問(wèn)題意見(jiàn)較大。針對于此，我們及時(shí)采取了為擁有家用汽車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)的業(yè)主配發(fā)了社區“出入證”，在主要進(jìn)出口安裝攝像頭，外來(lái)人員登記制等措施。同時(shí)，進(jìn)一步嚴密社區治安防范網(wǎng)絡(luò )，組建了社區保安、黨員、積極分子等三支社區治安巡邏隊伍，實(shí)行24小時(shí)全天候的治安防控。防范措施的到位，使社區治安狀況迅速好轉，居民的安全感日益增強。
各位領(lǐng)導、同志們，怡馨花園社區的基層民主法治建設工作得到了社區居民的認可和有關(guān)部門(mén)的關(guān)注，但我們也認識到在許多方面仍存在不足，與上級部門(mén)的工作要求尚有較大差距。我們要以此次會(huì )議為契機，向先進(jìn)學(xué)習、向先進(jìn)看齊，在今后的工作中取得更大的成效。
電大會(huì )計調查報告6
成本優(yōu)勢的取得對一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不會(huì )限制于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。我國民營(yíng)企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個(gè)體、私營(yíng)小型工業(yè)企業(yè)總數占全國工業(yè)企業(yè)總數的77.7%，小企業(yè)財務(wù)工作從__年1月1日起執行國家財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度》,會(huì )計核算的目標最重要的是滿(mǎn)足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)工作中，最繁瑣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過(guò)程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規模較小，生產(chǎn)呈連續多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準確地計算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際情況，如何準確、簡(jiǎn)便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本
呢為此，我于__年9月12日到10月15日歷時(shí)33天的時(shí)間、通過(guò)到車(chē)間了解生產(chǎn)工藝過(guò)程和核對車(chē)間基礎統計數據，采取直接訪(fǎng)問(wèn)做筆記的方式對南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)的生產(chǎn)水龍頭和五金掛件的成本核算進(jìn)行調查�，F將調查情況報告如下：
一、基本情況：
南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)是典型的小型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng )建于1998年2月，坐落于南安市侖倉鎮，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的實(shí)業(yè)公司，生產(chǎn)和銷(xiāo)售包括了各類(lèi)水龍頭、五金掛件、衛生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅持開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，在務(wù)實(shí)求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，共享和諧輕松的生活。公司注冊資金500萬(wàn)元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入800萬(wàn)元，設財務(wù)科，會(huì )計1人，出納1人，與財務(wù)科直接聯(lián)系的部門(mén)有采購科、銷(xiāo)售科、倉庫科、生產(chǎn)科。其主要會(huì )計政策是執行我國的會(huì )計制度和會(huì )計準則，會(huì )計年度為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運用用友財務(wù)軟件。
二、調查過(guò)程及結果
水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本核算的過(guò)程成本項目分為四項：主要原材料碳鋼、輔助材料(螺母、密封面、支架等)、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據生產(chǎn)流程按不同車(chē)間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標主要是計算當月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機抽取20xx年12月的賬表記載數據和有關(guān)記賬憑證原始憑證。
(一)
1、主要原材料碳鋼和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據抽條車(chē)間領(lǐng)料統計本月共耗用碳鋼655126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量(當月生產(chǎn)累計重量)資料，然后把碳鋼實(shí)際成本金額除以總粗坯產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗：
2、工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門(mén)、制造費用、管理費用，生產(chǎn)部門(mén)工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計入各產(chǎn)品成本，歸集后水龍頭生產(chǎn)工資為108269元，五金掛件為42316元。
3、制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、廠(chǎng)房公用設備折舊、工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間工資額比例分配計入各產(chǎn)品。
4、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。要把歸入水龍頭的成本項目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車(chē)間統計員的領(lǐng)料數據、在產(chǎn)品數量(正在加工中的`在產(chǎn)品按約當量50%計算)，同時(shí)還要正確計算各步驟(車(chē)間)的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟(各車(chē)間)的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數量和完工產(chǎn)品數量之和來(lái)平均分配原材料成本;輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續投入，采有約當量比例法分配，工資和制造費用也按約當比例法計算。分配率=各項目成本累計金額÷(沖床車(chē)間在產(chǎn)品×50%+組裝車(chē)間在產(chǎn)品×81%+完工數量×100%)注：完工率按上年各車(chē)間平均工資額比例計算，沖床車(chē)間完工率為50%，組裝車(chē)間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=546545÷51208=10.67(元/個(gè))按同樣的方法可以計算出五金掛件產(chǎn)品單位成本為45.57元/個(gè)，(略)筆者同時(shí)查閱了20xx年1—11月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規模受主要材料碳鋼供應量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗、費用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差異率一般不超過(guò)9%。
三、生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足
該公司總的來(lái)說(shuō)較真實(shí)、準確地反映了成本核算過(guò)程，同時(shí)充分地體現財務(wù)會(huì )計的權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會(huì )計信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。
第一、由于生產(chǎn)規模較小，呈大量連續多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。
第二、制造費用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過(guò)程機械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統計機器工時(shí)有困難時(shí)，采用工資比例法是合理的。
第三、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數量大，月末在產(chǎn)品數量變化也較大，并且能正確統計月末在產(chǎn)品結存數量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟(各車(chē)間)的平均工資總額比重計算，因為各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應，符合配比原則。
不足之處：每個(gè)月都要計算粗坯產(chǎn)品碳鋼單耗，且每個(gè)月都有小幅度無(wú)規律變動(dòng)，不利于車(chē)間生產(chǎn)成本控制;主要原材料碳鋼分配修正系數是生產(chǎn)車(chē)產(chǎn)多次實(shí)際測試得出的數據，帶有一定的主觀(guān)性，需要與上年實(shí)際成本或銷(xiāo)售價(jià)格比較，不斷修正;各步驟在產(chǎn)品結存數量大，統計工作量大，其準確性難以保證。
四、對加強成本核算的幾點(diǎn)建議
建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據上年的平均碳鋼單耗(單位粗坯在產(chǎn)消耗碳鋼量)、輔助材料單耗(單位產(chǎn)成品消耗輔料量)制定本年定額單耗，每月結轉材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計算脫離定額差異(具體用盤(pán)存法計算)，以定額成本為基礎，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡(jiǎn)化核算工作量，又不影響會(huì )計年度生產(chǎn)成本準確性，同時(shí)達到成本控制管理相結合的目的。
五、心得體會(huì )
通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習給我的感觸很深，我們不但要學(xué)好專(zhuān)業(yè)課，還要會(huì )運用到平常的工作中，真正做到把理論和實(shí)踐相結合，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。
電大會(huì )計調查報告7
調查題目
關(guān)于南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)生產(chǎn)成本核算的調查
調查目標
為了用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)了解會(huì )計核算的工作流程和管理辦法，加深對會(huì )計工作的認識，將理論與實(shí)踐聯(lián)系，培養實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力，達到學(xué)以致用的目的，為今后更好地工作打下堅實(shí)的基礎。
調查對象
南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)
調查內容：
關(guān)于南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)生產(chǎn)成本核算的調查成本優(yōu)勢的取得對一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不會(huì )限制于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。我國民營(yíng)企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個(gè)體、私營(yíng)小型工業(yè)企業(yè)總數占全國工業(yè)企業(yè)總數的77.7%，小企業(yè)財務(wù)工作從20xx年1月1日起執行國家財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度》，會(huì )計核算的目標最重要的'是滿(mǎn)足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)工作中，最繁瑣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過(guò)程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規模較小，生產(chǎn)呈連續多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種，但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準確地計算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際情況，如何準確、簡(jiǎn)便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本呢為此，我于20xx年9月12日到10月15日歷時(shí)33天的時(shí)間、通過(guò)到車(chē)間了解生產(chǎn)工藝過(guò)程和核對車(chē)間基礎統計數據，采取直接訪(fǎng)問(wèn)做筆記的方式對南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)的生產(chǎn)水龍頭和五金掛件的成本核算進(jìn)行調查�，F將調查情況報告如下：
一、基本情況
南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)是典型的小型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng )建于1998年2月，坐落于南安市侖倉鎮，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的實(shí)業(yè)公司，生產(chǎn)和銷(xiāo)售包括了各類(lèi)水龍頭、五金掛件、衛生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅持開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，在務(wù)實(shí)求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，共享和諧輕松的生活。公司注冊資金500萬(wàn)元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入800萬(wàn)元，設財務(wù)科，會(huì )計1人，出納1人，與財務(wù)科直接聯(lián)系的部門(mén)有采購科、銷(xiāo)售科、倉庫科、生產(chǎn)科。其主要會(huì )計政策是執行我國的會(huì )計制度和會(huì )計準則，會(huì )計年度為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運用用友財務(wù)軟件。
二、調查過(guò)程及結果
水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本核算的過(guò)程成本項目分為四項：主要原材料碳鋼、輔助材料（螺母、密封面、支架等）、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據生產(chǎn)流程按不同車(chē)間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標主要是計算當月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機抽取20xx年12月的賬表記載數據和有關(guān)記賬憑證原始憑證，有關(guān)成本核算數據如下：
�。ㄒ唬�1、主要原材料碳鋼和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據抽條車(chē)間領(lǐng)料統計本月共耗用碳鋼655126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量（當月生產(chǎn)累計重量）資料，然后把碳鋼實(shí)際成本金額除以總粗坯產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗：
2、工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門(mén)、制造費用、管理費用，生產(chǎn)部門(mén)工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計入各產(chǎn)品成本，歸集后水龍頭生產(chǎn)工資為108269元，五金掛件為42316元。
3、制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、廠(chǎng)房公用設備折舊、工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間工資額比例分配計入各產(chǎn)品。20xx年12月份原、輔材料費用分配表
4、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。要把歸入水龍頭的成本項目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車(chē)間統計員的領(lǐng)料數據、在產(chǎn)品數量（正在加工中的在產(chǎn)品按約當量50%計算），同時(shí)還要正確計算各步驟（車(chē)間）的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數量和完工產(chǎn)品數量之和來(lái)平均分配原材料成本；輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續投入，采有約當量比例法分配，工資和制造費用也按約當比例法計算。分配率=各項目成本累計金額÷（沖床車(chē)間在產(chǎn)品×50%+組裝車(chē)間在產(chǎn)品×81%+完工數量×100%）注：完工率按上年各車(chē)間平均工資額比例計算，沖床車(chē)間完工率為50%，組裝車(chē)間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=546545÷51208=10.67（元/個(gè)）按同樣的.方法可以計算出五金掛件產(chǎn)品單位成本為45.57元/個(gè)，（略）筆者同時(shí)查閱了20xx年111月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規模受主要材料碳鋼供應量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗、費用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差異率一般不超過(guò)9%。
三、生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足
該公司總的來(lái)說(shuō)較真實(shí)、準確地反映了成本核算過(guò)程，同時(shí)充分地體現財務(wù)會(huì )計的權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會(huì )計信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。
第一、由于生產(chǎn)規模較小，呈大量連續多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。
第二、制造費用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過(guò)程機械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統計機器工時(shí)有困難時(shí)，采用工資比例法是合理的。
第三、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數量大，月末在產(chǎn)品數量變化也較大，并且能正確統計月末在產(chǎn)品結存數量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計算，因為各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應，符合配比原則。
不足之處：每個(gè)月都要計算粗坯產(chǎn)品碳鋼單耗，且每個(gè)月都有小幅度無(wú)規律變動(dòng)，不利于車(chē)間生產(chǎn)成本控制；主要原材料碳鋼分配修正系數是生產(chǎn)車(chē)產(chǎn)多次實(shí)際測試得出的數據，帶有一定的主觀(guān)性，需要與上年實(shí)際成本或銷(xiāo)售價(jià)格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結存數量大，統計工作量大，其準確性難以保證。
四、對加強成本核算的幾點(diǎn)建議
建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據上年的平均碳鋼單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗碳鋼量）、輔助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結轉材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計算脫離定額差異（具體用盤(pán)存法計算），以定額成本為基礎，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡(jiǎn)化核算工作量，又不影響會(huì )計年度生產(chǎn)成本準確性，同時(shí)達到成本控制管理相結合的目的。
五、心得體會(huì )
通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習給我的感觸很深，我們不但要學(xué)好專(zhuān)業(yè)課，還要會(huì )運用到平常的工作中，真正做到把理論和實(shí)踐相結合，為保證企業(yè)做出決策，獲取經(jīng)濟效益提供基礎。
電大會(huì )計調查報告8
XX有限公司位于廣東省XX，成立于20xx年5月，注冊資本xx元人民幣，是一家專(zhuān)業(yè)從事數字音視頻監控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)之一。公司擁有一支由資深研發(fā)隊伍和經(jīng)驗豐富富有激情的市場(chǎng)及管理人員組成的團隊。軟硬件核心技術(shù)人員主要從事數字圖像處理、視頻壓縮核心技術(shù)研發(fā)。卓越的人才優(yōu)勢保障了公司產(chǎn)品始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。其中財務(wù)科設有財務(wù)負責人1名，會(huì )計1名，出納1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。
一、該公司應收賬款管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售策略不當造成應收賬款堆積
由于該公司沒(méi)有設立詳細清楚的應收賬款管理制度，導致常常發(fā)生應收賬款回籠不及時(shí)的情況。應收賬款日趨增加，必然給企業(yè)利潤帶來(lái)壓力，并且未使企業(yè)現金流入不足。該公司領(lǐng)導對于企業(yè)的風(fēng)險防范意識不強，銷(xiāo)售員為了擴銷(xiāo)，盲目地采用賒銷(xiāo)策略去爭取客戶(hù)，忽視了大量被客戶(hù)拖欠占用的流動(dòng)資金能否及時(shí)收回的問(wèn)題。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)資金十分吃緊
由公司采購與銷(xiāo)售過(guò)程中使用資金情況來(lái)看，公司采購貨品幾乎是現款現貨，而銷(xiāo)售則賒銷(xiāo)較多，因此應收賬款的周轉期較長(cháng)，周轉率較低，經(jīng)營(yíng)周期中公司資金占用量較大，經(jīng)營(yíng)資金十分緊張
�。ㄈ┕緹o(wú)有效的應收賬款管理制度
因公司無(wú)有效的應收賬款管理制度導致應收賬款的收款周期充滿(mǎn)不確定性，已確定的賬期也因客戶(hù)主觀(guān)原因處于變動(dòng)中。
二、加強該公司應收賬款管理的措施
�。ㄒ唬┨岣邞召~款的催收工作
應收賬款發(fā)生后，該公司領(lǐng)導應該要求相關(guān)人員采取各種措施，盡量的按期收回款項，（如建立專(zhuān)門(mén)的追款人員、清賬小組）否則會(huì )因拖欠時(shí)間過(guò)長(cháng)而發(fā)生壞賬，使公司蒙受損失。同時(shí)，該公司應在內部明確追討應收賬款不是財務(wù)人員而是銷(xiāo)售人員的責任以及制定嚴格的資金回款考核制度，加強貨款的回收，堅持“定期收款”的原則。各部門(mén)要協(xié)調工作，積極配合，整體推進(jìn)，形成一套制度完善、目標明確、責任到位、獎罰分明的應收賬款管理工作機制。
�。ǘ┐_保應收賬款的收現率
注重應收賬款的賬齡分析，一般來(lái)講逾期拖欠的時(shí)間越長(cháng)，成為壞賬的可能性就越高。因此，進(jìn)行賬齡分析，密切注意應收賬款的回收情況，是提高應收賬款效率的重要環(huán)節。確定應收賬款的最長(cháng)賬齡，即以一個(gè)營(yíng)業(yè)周期（即一個(gè)自然月）為限，如果超過(guò)一個(gè)營(yíng)業(yè)周期的客戶(hù)再次發(fā)貨時(shí)都要確認回款時(shí)間再安排；加強應收賬款收現率的預警，公司必須對應收賬款收現水平制定一個(gè)必要的控制標準。如將每個(gè)營(yíng)業(yè)周期（即每月）應收賬款的收現比例控制在60%以?xún)取?/p>
�。ㄈ┙⑾鄳膽召~款管理制度
首先制定相關(guān)的信用政策，了解同行業(yè)競爭對手的情況，確定企業(yè)承受違約風(fēng)險的能力，建立并確定客戶(hù)的資信程度；然后加強應收賬款的日常管理，做好應收賬款追蹤分析，有利于公司準確預期應收賬款發(fā)生呆賬風(fēng)險的可能性，研究和制定有效收賬對策，在與客戶(hù)交涉時(shí)做到有理有據，從而提高收賬效率，降低壞賬損失，提高應收賬款的'收款效率。
通過(guò)實(shí)習，不僅培養了我的實(shí)際動(dòng)手能力，也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗，對實(shí)際的財務(wù)工作也有了新的認識。實(shí)習讓我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，也讓我更加看清自己的不足之處。通過(guò)這次會(huì )計實(shí)習，我對今后的學(xué)習、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認識：學(xué)習不僅僅學(xué)的是理論知識，更重要的是學(xué)習如何將理論知識應用于實(shí)踐，學(xué)習將工作做到盡善盡美。除了與我專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識外，我還看到許多在課堂上學(xué)不到的東西。公司是如何運做的，員工之間的團隊合作精神，處理業(yè)務(wù)的過(guò)程，規章制度執行情況，企業(yè)的管理等等。另外我也看到公司存在的一些漏洞，例如內部控制情況，其中主要包括現金收支制度執行情況，公司在執行國家政策規定方面也不容樂(lè )觀(guān)。然而在現實(shí)的小規模私營(yíng)企業(yè)這種情況可能普遍存在。作為一名會(huì )計實(shí)務(wù)人員，通過(guò)這次實(shí)習也更加讓我看清自己今后的努力方向。例如：實(shí)務(wù)能力，應變能力，心理素質(zhì)，適應能力等等。除此之外擁有一顆上進(jìn)心，進(jìn)取心也是非常重要的
電大會(huì )計調查報告9
蘇寧電器有限公司是蘇寧電器的一個(gè)發(fā)展店，公司主要是通過(guò)代銷(xiāo)和總部統購兩種方式進(jìn)行采購，年銷(xiāo)售額收入達3600多萬(wàn)元，年交稅達100多萬(wàn)，是黃山的納稅大戶(hù)，共代銷(xiāo)85家供應商相關(guān)產(chǎn)品。在調查中我了解到了該公司的代銷(xiāo)流程情況，首先由業(yè)務(wù)員與各商家接觸，雙方達成共識后，就由公司向供應商采購，經(jīng)過(guò)一定的周期，公司根據實(shí)際銷(xiāo)售額與供應商進(jìn)行結賬，同時(shí)扣減商家應給的各種代銷(xiāo)費用。
一、其他應收賬款情況
其他應收賬款是供應商應該支付蘇寧電器有限公司的各種代銷(xiāo)費用，表1是一組截止xx年9月，蘇寧電器有限公司其他應收賬款明細賬。表中數據表明，其他應收賬款總額高達57852.568元，其中中國移動(dòng)通信集團安徽有限公司黃山其他應收賬款金額為697.51元，賬齡一年以?xún)?中國聯(lián)通黃山分公司其他應收賬款金額為57155.05元，賬齡二至三年。通過(guò)分析發(fā)現，中國移動(dòng)的應收期限較短，資金回收風(fēng)險系數小;中國聯(lián)通黃山分公司的其他應收款的金額很大，且應收的期限在2年以上，同時(shí)由于采購人員的離職和購銷(xiāo)合同存在的問(wèn)題，使得這部分資金很難收回，造成資金回收風(fēng)險系數較大。
二、其他應付款的情況
蘇寧代銷(xiāo)供應商的商品進(jìn)行銷(xiāo)售，公司和供應商簽訂的合同要約定商品的質(zhì)量保證金，也就是說(shuō)供應商將商品放到蘇寧進(jìn)行賒銷(xiāo)，需要保證其商品的質(zhì)量。如果供應商提供的商品質(zhì)量不合格，蘇寧電器有限公司將按合同約定，扣除部分質(zhì)量保證金以賠付給顧客;雙方合同履行結束后，蘇寧電器有限公司將退還供應商剩余的質(zhì)量保證金。
都在2年以上。對于這些供應商的其他應付款，作為中國500強企業(yè)之一，我們應該主動(dòng)去核實(shí)這些供應商，了解供應商不和蘇寧操作的真實(shí)原因，清理和供應商之間的往來(lái)，主動(dòng)按合同的約定，將這些應該退還給供應商的資金退給他們;對于那些已經(jīng)撤場(chǎng)很長(cháng)時(shí)間，也沒(méi)辦法將押金退給供應商的，我們應該按會(huì )計工作的要求，將這部分其他應付款轉入營(yíng)業(yè)外收入，減少公司不必要的'稅務(wù)風(fēng)險。
三、預付賬款的情況
蘇寧的以代銷(xiāo)和總部統購為主要的采購模式經(jīng)營(yíng)的公司，表3是一組截止xx年9月黃山公司的預付款的數據。數據表明，蘇寧電器有限公司預付款總額為
6,273,359.82元，其中蘇寧電器南京采購中心的預付款為6,267,070.27元，占總額的99%，這部分金額存在的壞賬的系數很小。蕪湖萬(wàn)泰，蕪湖康盛電子，上海漢英，黃山實(shí)達，黃山市德勝商貿與蘇寧電器有限公司不操作已經(jīng)有2年了。這些供應商都是由個(gè)體掛靠的，雙方購銷(xiāo)合同又未簽定，人員流動(dòng)有很頻繁，很多都找不到經(jīng)辦人員了，這部分預付款收回就很困難了，壞賬的系數較大。
四、存在的主要問(wèn)題
由以上賬面數據和調查分析可以發(fā)現，蘇寧電器有限公司對應收賬款管理的方式較為粗獷，在應收賬款的日常管理工作中，有些方面做得不夠細，比如說(shuō)對用戶(hù)信用狀況的分析、賬齡分析表的編制等，產(chǎn)生較多的其他應收賬款，給企業(yè)帶來(lái)了較大的資金風(fēng)險。
1、信用臺賬登記不健全。一是部分客戶(hù)突破信用額度時(shí)，企業(yè)未采取控制措施;二是廠(chǎng)家已經(jīng)出現了預付賬款，且持續時(shí)間很長(cháng)，但還是按合同要求預付了貨款;三是對客戶(hù)已過(guò)信用期限的債務(wù)，未能及時(shí)催還。一些供應商商已經(jīng)過(guò)了應付款幾個(gè)月，費用尚未能收回，該公司也沒(méi)有安排責任人進(jìn)行及時(shí)的催還，時(shí)間長(cháng)了其他應收賬款收回的可能性也大大下降。
2、財務(wù)內控執行不到位。企業(yè)為了鼓勵銷(xiāo)售人員增加銷(xiāo)售額，將銷(xiāo)售額與薪酬掛鉤，并未將收款情況納入考核體系。于是，銷(xiāo)售部門(mén)只關(guān)心銷(xiāo)售數量，在對客戶(hù)的誠信程度了解不夠的情況下就開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)操作，而財務(wù)部門(mén)又難以進(jìn)行有效的監督控制，導致公司的貨是賣(mài)出去了，銷(xiāo)售額也增加了，但同時(shí)引起其他應收賬款大幅上升，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上沉重包袱，影響了企業(yè)的資金周轉和經(jīng)濟效益。
3、財務(wù)對賬制度執行力度不夠。由于制度不健全和財務(wù)人員個(gè)人因素等原因，財會(huì )人員不能正常地開(kāi)展財務(wù)對賬工作，因而出現部分其他應付款的清理不很及時(shí)，使公司財務(wù)管理方面存在一定的稅務(wù)風(fēng)險;在代銷(xiāo)供應商的往來(lái)出現了預付款，而合同的未及時(shí)簽訂和采購的及時(shí)性，使公司出現不該出現的應收賬款，致使一些應收賬款和其他應收款長(cháng)期被拖欠致使很多應收費用無(wú)法收回，
4、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高。由于部分會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平不高，對新政策、和制度學(xué)習掌握不夠，對于出現的異常賬目不認真分析研究。
五、調查建議
上述分析的結論，反映出蘇寧公司在其他應收賬款，其他應付賬款，預付帳款管理方面存在較大的不足，我認為在以下幾個(gè)方面采取緊急措施加強整改，以確保公司的穩定,健康的發(fā)展：
1、做好相關(guān)賬務(wù)的記錄工作，了解用戶(hù)付款的及時(shí)程度，和合同協(xié)議簽訂的付款日期，和費用的結算日期，及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，催收應收款;
2、了解每個(gè)客戶(hù)的付款信用情況，對付款信用很差的客戶(hù)，謹慎地與其做業(yè)務(wù)，盡可能避免不必要的損失;
3、加大財務(wù)監督力度，對已經(jīng)超過(guò)付款期限的債務(wù)，密切監控客戶(hù)資金情況，及時(shí)采取措施與用戶(hù)聯(lián)系提醒其盡快付款;
4、完善相關(guān)制度，編制賬齡分析表，檢查應收賬款的實(shí)際占用天數，估計有多少欠款會(huì )造成壞賬，及時(shí)催收;
5、及時(shí)了解其他應付的狀況，及時(shí)將該退還的質(zhì)保金退改供應商，增加企業(yè)的信譽(yù)，增進(jìn)供應商和企業(yè)的合作關(guān)系。
6、建立預付賬款的控制制度。為了從嚴控制預付賬款的發(fā)生，節約貨幣資金的支出，供應部門(mén)要按照經(jīng)過(guò)部門(mén)主任、總會(huì )計師審批后的購貨合同的條款，辦理預付賬款支付手續，未簽購貨合同的，不得付款。外委工程不準發(fā)生預付賬款。
7、建立會(huì )計人員培訓制度。會(huì )計人員要不斷接受繼續教育，熟練系統地掌握會(huì )計理論知識。
電大會(huì )計調查報告10
一、指導老師
XXX
二、調查題目
關(guān)于南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)生產(chǎn)成本核算的調查
三、調查目標
為了用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)了解會(huì )計核算的工作流程和管理辦法，加深對會(huì )計工作的認識，將理論與實(shí)踐聯(lián)系，培養實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力，達到學(xué)以致用的目的，為今后更好地工作打下堅實(shí)的基礎。
四、調查對象
南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)
五、調查內容：
關(guān)于南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)生產(chǎn)成本核算的調查成本優(yōu)勢的取得對一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不會(huì )限制于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。我國民營(yíng)企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個(gè)體、私營(yíng)小型工業(yè)企業(yè)總數占全國工業(yè)企業(yè)總數的77.7%，小企業(yè)財務(wù)工作從20xx年1月1日起執行國家財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度》，會(huì )計核算的目標最重要的是滿(mǎn)足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)工作中，最繁瑣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過(guò)程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規模較小，生產(chǎn)呈連續多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種，但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準確地計算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際情況，如何準確、簡(jiǎn)便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本
呢為此，我于20xx年9月12日到10月15日歷時(shí)33天的.時(shí)間、通過(guò)到車(chē)間了解生產(chǎn)工藝過(guò)程和核對車(chē)間基礎統計數據，采取直接訪(fǎng)問(wèn)做筆記的方式對南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)的生產(chǎn)水龍頭和五金掛件的成本核算進(jìn)行調查�，F將調查情況報告如下：
六、基本情況
南安市圣露衛浴潔具廠(chǎng)是典型的小型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng )建于1998年2月，坐落于南安市侖倉鎮，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的實(shí)業(yè)公司，生產(chǎn)和銷(xiāo)售包括了各類(lèi)水龍頭、五金掛件、衛生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅持開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，在務(wù)實(shí)求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，共享和諧輕松的生活。公司注冊資金500萬(wàn)元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入800萬(wàn)元，設財務(wù)科，會(huì )計1人，出納1人，與財務(wù)科直接聯(lián)系的部門(mén)有采購科、銷(xiāo)售科、倉庫科、生產(chǎn)科。其主要會(huì )計政策是執行我國的會(huì )計制度和會(huì )計準則，會(huì )計年度為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運用用友財務(wù)軟件。
七、調查過(guò)程及結果
水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本核算的過(guò)程成本項目分為四項：主要原材料碳鋼、輔助材料（螺母、密封面、支架等）、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據生產(chǎn)流程按不同車(chē)間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標主要是計算當月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機抽取20xx年12月的賬表記載數據和有關(guān)記賬憑證原始憑證，有關(guān)成本核算數據如下：
�。ㄒ唬�1、主要原材料碳鋼和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據抽條車(chē)間領(lǐng)料統計本月共耗用碳鋼655126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量（當月生產(chǎn)累計重量）資料，然后把碳鋼實(shí)際成本金額除以總粗坯產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗。
2、工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門(mén)、制造費用、管理費用，生產(chǎn)部門(mén)工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計入各產(chǎn)品成本，歸集后水龍頭生產(chǎn)工資為108269元，五金掛件為42316元。
3、制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、廠(chǎng)房公用設備折舊、工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間工資額比例分配計入各產(chǎn)品。
4、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。要把歸入水龍頭的成本項目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車(chē)間統計員的領(lǐng)料數據、在產(chǎn)品數量（正在加工中的在產(chǎn)品按約當量50%計算），同時(shí)還要正確計算各步驟（車(chē)間）的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數量和完工產(chǎn)品數量之和來(lái)平均分配原材料成本；輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續投入，采有約當量比例法分配，工資和制造費用也按約當比例法計算。分配率=各項目成本累計金額÷（沖床車(chē)間在產(chǎn)品×50%+組裝車(chē)間在產(chǎn)品×81%+完工數量×100%）注：完工率按上年各車(chē)間平均工資額比例計算，沖床車(chē)間完工率為50%，組裝車(chē)間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=546545÷51208=10.67（元/個(gè)）按同樣的方法可以計算出五金掛件產(chǎn)品單位成本為45.57元/個(gè)，（略）筆者同時(shí)查閱了20xx年111月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規模受主要材料碳鋼供應量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗、費用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差異率一般不超過(guò)9%。
八、生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足
該公司總的來(lái)說(shuō)較真實(shí)、準確地反映了成本核算過(guò)程，同時(shí)充分地體現財務(wù)會(huì )計的權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會(huì )計信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。
第一、由于生產(chǎn)規模較小，呈大量連續多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。
第二、制造費用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過(guò)程機械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統計機器工時(shí)有困難時(shí)，采用工資比例法是合理的。
第三、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數量大，月末在產(chǎn)品數量變化也較大，并且能正確統計月末在產(chǎn)品結存數量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車(chē)間）的平均工資總額比重計算，因為各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應，符合配比原則。
不足之處：每個(gè)月都要計算粗坯產(chǎn)品碳鋼單耗，且每個(gè)月都有小幅度無(wú)規律變動(dòng)，不利于車(chē)間生產(chǎn)成本控制；主要原材料碳鋼分配修正系數是生產(chǎn)車(chē)產(chǎn)多次實(shí)際測試得出的數據，帶有一定的主觀(guān)性，需要與上年實(shí)際成本或銷(xiāo)售價(jià)格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結存數量大，統計工作量大，其準確性難以保證。
九、對加強成本核算的幾點(diǎn)建議
建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據上年的平均碳鋼單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗碳鋼量）、輔助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結轉材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計算脫離定額差異（具體用盤(pán)存法計算），以定額成本為基礎，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡(jiǎn)化核算工作量，又不影響會(huì )計年度生產(chǎn)成本準確性，同時(shí)達到成本控制管理相結合的目的。
【電大會(huì )計調查報告】相關(guān)文章：
電大畢業(yè)調查報告06-29
電大法學(xué)調查報告范文10-08
電大畢業(yè)調查報告8篇01-10
電大社會(huì )調查報告01-01
電大畢業(yè)調查報告6篇02-19
電大社會(huì )調查報告07-03