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風(fēng)險投資計劃書(shū)
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的風(fēng)險投資計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
風(fēng)險投資計劃書(shū)1
一、市場(chǎng)潛力以及成長(cháng)
目前，在國內市場(chǎng)，由于需求趨旺，襪類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售一直呈增長(cháng)之勢，根據有關(guān)媒體報道，目前襪類(lèi)產(chǎn)品年產(chǎn)量已達110億雙，銷(xiāo)售收入在210—220億元之間。
中國襪業(yè)在經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應：生產(chǎn)主要集中在浙江省、廣東省，其產(chǎn)量已占到全國的90%，近5年來(lái)年均增速達到了26%。
而絲襪作為襪業(yè)的主要產(chǎn)品之一，20xx年產(chǎn)量已經(jīng)達到23.5億雙的規模，銷(xiāo)售額約為50億元。
國內的絲襪市場(chǎng)還遠未飽和，尤其是高端絲襪產(chǎn)品的市場(chǎng)一直是國內絲襪生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，而這部分市場(chǎng)恰恰是能產(chǎn)生極大利潤的。
每次在大型百貨商場(chǎng)中，看到高端絲襪產(chǎn)品被日本、意大利等國外品牌所占據，總會(huì )讓我感到很糾結，也進(jìn)一步增強了他要做高端產(chǎn)品的決心。
國外絲襪市場(chǎng)，也同樣都在看著(zhù)中國，世界上近70%的絲襪都來(lái)自中國制造。
前景已經(jīng)不需要去推測了。
二、市場(chǎng)運作分析
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃（略）
先抓內部管理，加強技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開(kāi)始進(jìn)入品牌路線(xiàn)。
2、渠道
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3、主要競爭對手分析
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質(zhì)量的外貿型工廠(chǎng)，（代表1）
一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，（代表2）
一種就是擁有良好的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )資源的營(yíng)銷(xiāo)型貿易公司。
�。ù�3）
無(wú)論以上哪一種類(lèi)型，都有著(zhù)他們賴(lài)以生存的條件和機會(huì )。
但是我們將會(huì )綜合上述企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行自我調整、改進(jìn)及優(yōu)化。
廣告形式：
�。ù�1）無(wú)任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價(jià)格成為低消費人群，沒(méi)有選擇的選擇。
�。ù�2）以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得消費者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。
�。ù�3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動(dòng)手段，賺盡客戶(hù)眼球，達到拉動(dòng)銷(xiāo)售的目的。
技術(shù)特點(diǎn)：
�。ù�1）技術(shù)層次停留在一般水平，（代表2）不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來(lái)說(shuō)，都算得上一流，（代表3）更多精力投入在市場(chǎng)與銷(xiāo)售上，很少這種模式的公司，會(huì )有興趣在加大生產(chǎn)投資
力度，所以基本上這類(lèi)公司一般不會(huì )有太多的生產(chǎn)設備。
產(chǎn)品優(yōu)勢：
�。ù�1）、價(jià)格優(yōu)勢
�。ù�2）、產(chǎn)品優(yōu)勢+品牌
�。ù�3）、品牌+渠道優(yōu)勢+包裝+營(yíng)銷(xiāo)模式
產(chǎn)品缺點(diǎn)：
�。ù�1）、技術(shù)不成熟，設備不穩定，所有產(chǎn)品只能說(shuō)沒(méi)有任何特點(diǎn)；
�。ù�2）、企業(yè)發(fā)展本身就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，其產(chǎn)品單一，自身不整合運營(yíng)，因此，產(chǎn)生的影響力和市場(chǎng)價(jià)值有限；
�。ù�3）、由于更多精力注入與市場(chǎng)與銷(xiāo)售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和品質(zhì)的'監管，往往容易出現產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)和貨源不足現象。
三、未來(lái)的發(fā)展
未來(lái)將發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)一條龍專(zhuān)業(yè)型企業(yè)。
在完成企業(yè)內部改革、升級、系統化管理模式成熟以后，將大力著(zhù)手于品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產(chǎn)銷(xiāo)售全能型企業(yè)。
四、團隊以及管理組織
組織架構：
總經(jīng)理
市場(chǎng)副總、技術(shù)副總
外貿部、內銷(xiāo)部、設計部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、行政部
外貿部：負責國外市場(chǎng)的渠道建設和產(chǎn)品推廣等。
內貿部：負責國內市場(chǎng)的渠道建設和產(chǎn)品推廣等。
設計部：負責產(chǎn)品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。
生產(chǎn)部：負責新產(chǎn)品和產(chǎn)品的研發(fā)、管理、控制等。
財務(wù)部：負責公司的財務(wù)管理以及資金管理
行政部：負責文檔工作以及客戶(hù)服務(wù)工作。
五、融資分析
1、資金使用計劃
公司計劃融資3000萬(wàn)元左右。
*硬件設施：100臺L4舊機器*6萬(wàn)=600萬(wàn)
*100臺新機（其中平板和提花各占50%）*14萬(wàn)=1400萬(wàn)
*拼縫機100臺*3萬(wàn)=300萬(wàn)
*定型機2—3臺*50萬(wàn)=150萬(wàn)
*增加員工超過(guò)150人，一年員工工資開(kāi)支在400萬(wàn)元。
*辦公及其它費用：200萬(wàn)元。
@資金使用進(jìn)度分析：
首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬(wàn)。
二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬(wàn)。
2、財務(wù)分析（預算及投資報酬）
收入預計：
一臺提花新機：一個(gè)月毛收入可達1.5萬(wàn)元，一年毛收入可以達到16.5萬(wàn)元左右。
16.5萬(wàn)*50臺=825萬(wàn)
一臺平板新機：一個(gè)月毛收入可達1萬(wàn)元，一年毛收入可以達到11萬(wàn)元左右。
11萬(wàn)*50臺=550萬(wàn)
一臺舊機：一個(gè)月毛收入可達0.69萬(wàn)元，一年毛收入可以達到7.59萬(wàn)元左右。
7.59萬(wàn)*100臺=759萬(wàn)
一臺平縫機：一個(gè)月毛收入可達到0.15萬(wàn)元，一年毛收入可以達到1.65萬(wàn)元左右。
1.65萬(wàn)*100臺=165萬(wàn)
一臺定型機：一個(gè)月毛收入可達到5萬(wàn)元，一年毛收入可以達到55萬(wàn)元。
55萬(wàn)*3=165萬(wàn)
總收入：2464萬(wàn)元。
3、風(fēng)險準備與控制
1、技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險有兩個(gè)方面的因素：
●管理技術(shù)的風(fēng)險：企業(yè)迅速擴張會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素，沒(méi)有配套的管理將會(huì )出現失控局面；
●設備維護技術(shù)風(fēng)險：全新的設備在技術(shù)上已經(jīng)領(lǐng)先企業(yè)很多，單依靠企業(yè)目前的技術(shù)力量是遠遠不夠的，也可能造成技術(shù)層斷鏈的危害。
回避措施：
建立強大的管理團隊，加大技術(shù)研發(fā)投入，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節。
2、市場(chǎng)競爭風(fēng)險
未來(lái)2—3年企業(yè)之間的競爭仍停留在產(chǎn)品品質(zhì)和管理層面上，如果管理不到位，產(chǎn)品品質(zhì)不穩定，那么就會(huì )造成客戶(hù)不信任，消費者不認可的不良局面。
3、管理風(fēng)險
◇公司內部的管理：隨著(zhù)公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。
各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調也需要加強管理。
◇代理的管理：客戶(hù)就像蒼蠅，只要你的產(chǎn)品好，質(zhì)量過(guò)硬，他們就會(huì )群而涌至。
◇公司的管理制度在鼓勵創(chuàng )新的前提下逐漸規范化，新的項目可以臨時(shí)組成項目小組，各個(gè)部門(mén)積極配合并制定相應的獎懲標準。
◇針對代理：全面協(xié)助代理發(fā)展。
如果發(fā)展良好的話(huà)可以更多成功復制。
發(fā)展不順利的加強支持力度。
如果有什么情況的話(huà)可以直接由公司接手操作。
4、財務(wù)風(fēng)險
公司針對財務(wù)風(fēng)險這個(gè)采取是可以控制性的風(fēng)險管理。
針對貿易部門(mén)的發(fā)展，可以和代理共同運做共同承擔風(fēng)險，針對生產(chǎn)部門(mén)，控制好生產(chǎn)流程，加強科學(xué)管理，杜絕浪費等。
風(fēng)險投資計劃書(shū)2
商業(yè)計劃書(shū)(Business Plan），是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨越式發(fā)展的重要條件之一。
內容簡(jiǎn)介
風(fēng)險投資簡(jiǎn)稱(chēng)是VC在我國是一個(gè)約定俗成的具有特定內涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng )業(yè)投資更為妥當。廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據美國全美風(fēng)險投資協(xié)會(huì )的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權益資本。
“風(fēng)險投資”這一詞語(yǔ)及其行為，通常認為起源于美國，是20世紀六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險換取高回報的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質(zhì)上的不同。風(fēng)險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報；如果失敗，投進(jìn)去的錢(qián)就算打水漂了。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，使用風(fēng)險投資創(chuàng )業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會(huì )背上債務(wù)。這樣就使得年輕人創(chuàng )業(yè)成為可能�？偟�'來(lái)講，這幾十年來(lái)，這種投資方式發(fā)展得非常成功。
在投資領(lǐng)域方面，20世紀90年代，VC在中國所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現在耳熟能詳的新浪、搜狐、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時(shí)期得到風(fēng)險投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪VC投資潮熱衷傳統項目，教育培訓、餐飲連鎖、清潔技術(shù)、汽車(chē)后市場(chǎng)等都是投資熱點(diǎn)。傳統行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國市場(chǎng)前景廣闊，屬于成長(cháng)性很好且回報非常穩定，受到風(fēng)投青睞勢在必然。
隨著(zhù)中國經(jīng)濟持續穩定地高速增長(cháng)和資本市場(chǎng)的逐步完善，中國的資本市場(chǎng)在最近幾年呈現出強勁的增長(cháng)態(tài)勢，投資于中國市場(chǎng)的高回報率使中國成為全球資本關(guān)注的戰略要地。
風(fēng)險投資商業(yè)計劃書(shū)價(jià)值體現
《風(fēng)險投資商業(yè)計劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著(zhù)力呈現項目主體現狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展潛力等，最大限度地體現項目的價(jià)值：
——作為項目運作主體的溝通工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書(shū)》著(zhù)力體現企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關(guān)者；
——作為項目運作主體的管理工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書(shū)》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過(guò)發(fā)展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長(cháng)期性；
——作為項目運作的行動(dòng)指導工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書(shū)》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開(kāi)展工作。
風(fēng)險投資計劃書(shū)3
一、概述
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，廣告對于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打擊競爭對手等方面起著(zhù)不可替代的地位�，F有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長(cháng)，毫不相讓地爭奪市場(chǎng)份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機，同時(shí)也由于風(fēng)險較大，很少有人問(wèn)津;戶(hù)外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶(hù)外廣告牌，對于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標由戶(hù)外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線(xiàn)控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內容，是新型的無(wú)線(xiàn)數碼廣告網(wǎng)。
二、“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱
“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品�？蓮V泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機場(chǎng)、候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。
“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀(guān)、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現其銷(xiāo)售目標�！澳D”第二代數碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號碼，用戶(hù)可以使用一臺計算機，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達到控制信息發(fā)布的目的。
三、市場(chǎng)分析
隨著(zhù)商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺(jué)效果好的'優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著(zhù)室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內布置的現代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費者產(chǎn)生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿(mǎn)足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè )等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿(mǎn)足廣告商的大幅面需求。
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現在如今多姿多彩的廣告業(yè)內，滿(mǎn)足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”將每個(gè)終端有機的結合在一起，為商家的促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。
風(fēng)險投資計劃書(shū)4
一、創(chuàng )業(yè)投資策劃與商業(yè)計劃書(shū)的關(guān)系
創(chuàng )業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過(guò)對投資項目進(jìn)行系統分析，對投資活動(dòng)的整體戰略進(jìn)行運籌規劃，從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗投資決策的全過(guò)程作預先的考慮和設想，以便充分運用自有資本，巧妙利用社會(huì )資本和國內外風(fēng)險投資，在資本運動(dòng)的時(shí)間、空間、結構三維關(guān)系中選擇最佳結合點(diǎn)，以獲得滿(mǎn)意與可靠的投資回報。
商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者為了實(shí)現未來(lái)增長(cháng)戰略所制定的詳細計劃，主要用于向風(fēng)險投資商說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰略與實(shí)施計劃，從而取得風(fēng)險投資商支持的一份商業(yè)計劃報告，同時(shí)也是展示自己已有戰略和為投資者帶來(lái)回報的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計劃報告。將創(chuàng )業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書(shū)，將使商業(yè)計劃書(shū)發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計劃書(shū)本身不僅具有客觀(guān)評價(jià)的功能，而且又是主觀(guān)創(chuàng )造的產(chǎn)物，從而增強了商業(yè)計劃書(shū)的可行性、可靠性、可操作性。
二、有效的商業(yè)計劃書(shū)是設計通往成功的路線(xiàn)圖
商業(yè)計劃書(shū)不僅是一份設計好的、旨在說(shuō)服持懷疑態(tài)度的'人向新企業(yè)投資的文件，它也是一份把自己的創(chuàng )意和愿景轉變?yōu)楝F實(shí)企業(yè)的詳細路線(xiàn)圖。創(chuàng )業(yè)者撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，不僅是為說(shuō)服別人給他們的新企業(yè)投資，也是為讓自己能更清晰地理解進(jìn)一步前進(jìn)的最佳方式。
商業(yè)計劃書(shū)的具體內容隨強調的重點(diǎn)不同而有很大差異。盡管如此，商業(yè)計劃書(shū)必須含有許多基本部分，以回答投資商在投資新企業(yè)之前應詢(xún)問(wèn)的關(guān)鍵問(wèn)題。計劃書(shū)各主要部分應以有序的方式排列。這些關(guān)鍵部分可能有許多排序方法，本文提供一個(gè)被許多商業(yè)計劃書(shū)采用的順序。
1、概要。商業(yè)計劃書(shū)的這部分內容應該簡(jiǎn)明扼要，應對新企業(yè)的總體情況做出簡(jiǎn)短、清楚、具有說(shuō)服力的概括。大體上，概要應該對如下主要問(wèn)題給予簡(jiǎn)短回答：新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng )意是什么；它為什么具有吸引力以及對誰(shuí)具有吸引力；誰(shuí)是創(chuàng )業(yè)者；他們需要多少資金等。概要是商業(yè)計劃書(shū)的重要部分，無(wú)論如何你都要讓概要成為最打動(dòng)人心的部分。
2、背景和產(chǎn)品介紹。在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，新企業(yè)的潛在投資者首先想知道的是那些與你的產(chǎn)品和企業(yè)，以及你希望完成的目標等有關(guān)的背景信息，因為正是這些背景信息顯示了你正在努力開(kāi)發(fā)的創(chuàng )意。投資人最關(guān)心的另外一個(gè)問(wèn)題就是新企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題。因此，產(chǎn)品介紹是經(jīng)營(yíng)計劃中必不可少的一項內容。通常產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
3、市場(chǎng)分析。有經(jīng)驗的投資者把具體和詳細的有關(guān)市場(chǎng)的信息視為有效的商業(yè)計劃書(shū)的重要組成部分。他們特別想知道創(chuàng )業(yè)者為識別產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)做了什么，他們還想知道這些市場(chǎng)的規模有多大，市場(chǎng)正在成長(cháng)還是在萎縮，新產(chǎn)品或服務(wù)在這些市場(chǎng)如何促銷(xiāo)。這往往需要有關(guān)競爭產(chǎn)品的詳細信息――競爭產(chǎn)品是否存在，如果存在，新產(chǎn)品如何做到確實(shí)優(yōu)于競爭產(chǎn)品；有關(guān)競爭企業(yè)的詳細信息――哪些企業(yè)是競爭企業(yè)，它們可能以何種方式對創(chuàng )業(yè)者的新產(chǎn)品做出反應；以及有關(guān)定價(jià)的信息――相對于競爭產(chǎn)品或服務(wù)，新產(chǎn)品或服務(wù)如何定價(jià)，以及為什么這個(gè)定價(jià)策略有意義。
4、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。潛在投資者想要得到新企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于過(guò)程的哪個(gè)階段的信息：它們仍處于待開(kāi)發(fā)階段嗎？它們已被充分開(kāi)發(fā)，正準備生產(chǎn)嗎？如果正準備生產(chǎn)，那么預期成本以及制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的時(shí)間表是什么？投資者想知道創(chuàng )業(yè)者是否意識到了這些問(wèn)題并在解決過(guò)程之中。對于這些問(wèn)題的解決，初創(chuàng )企業(yè)進(jìn)展得越深入，對潛在投資者就越有吸引力。這不僅僅是因為公司的發(fā)展已經(jīng)跨越了最初的開(kāi)辦階段，而且表明公司的運營(yíng)方式有效率并且合理。
5、管理團隊。新企業(yè)中能干的、有經(jīng)驗的、上進(jìn)心強的高層管理人員對于企業(yè)的成功極其重要。正是由于這個(gè)原因，商業(yè)計劃書(shū)的一個(gè)關(guān)鍵部分就是描述經(jīng)營(yíng)新企業(yè)的管理者。潛在投資者主要想知道，把這些管理人員組合在一起，他們是否具備成功經(jīng)營(yíng)新企業(yè)所需要的經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識、技能和個(gè)性，以及管理團隊是否具有互補的技術(shù)、能力和經(jīng)驗。更進(jìn)一步，潛在投資者想確信團隊成員是否已經(jīng)發(fā)展起良好的工作關(guān)系，每個(gè)人是否都有清楚的角色和職責，并且成員間的溝通很順暢。
6、財務(wù)計劃和預期。這部分應提供有關(guān)公司當前財務(wù)狀況、公司如何使用從投資者那里獲得的資金、公司如何管理其財務(wù)資源以達到主要目標等方面的規劃藍圖。新企業(yè)擁有的資產(chǎn)和負債等方面的估價(jià)應被概括在預編資產(chǎn)負債表中，以表明未來(lái)不同時(shí)期的公司財務(wù)狀況；預編損益表應該被準備好，以便說(shuō)明基于損益的預期運營(yíng)成果，并提供運營(yíng)結果的合理規劃；最后，現金流量表也應按未來(lái)一定年限來(lái)準備，它表明預期現金流入流出的數量和時(shí)間安排。財務(wù)部分的另一個(gè)重要組成部分應該是盈虧平衡分析，它表明為補償所有成本所需要的銷(xiāo)售（和生產(chǎn)）水平。潛在投資者通常會(huì )非常仔細地審查盈虧平衡分析，因為創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常對他們的新企業(yè)如何快速實(shí)現盈利抱有過(guò)度樂(lè )觀(guān)的看法，而盈虧平衡分析對抱有這種看法的創(chuàng )業(yè)者是一種非常重要的現實(shí)檢驗。
風(fēng)險投資計劃書(shū)5
一、不宜包羅萬(wàn)象
對于你公司的具體情況，其計劃書(shū)之具體內容會(huì )有所取舍，不一定包括上述全部細節。例如：若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題�？傊�，你的計劃書(shū)不必詳細分析本公司的一切細節，但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。
書(shū)寫(xiě)計劃書(shū)之初，你應該細列出上述各項目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計劃書(shū)綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項目剔除。要知道，鑒別計劃書(shū)優(yōu)劣的標準之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內容的項目。
二、風(fēng)險投資者真正關(guān)心之所在
盡管你已竭盡全力編寫(xiě)計劃書(shū)，然而，風(fēng)險投資者審閱你的計劃書(shū)時(shí)，他們在尋求什么呢?很多風(fēng)險投資者會(huì )這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說(shuō)，他們急于深入考查對方的管理階層。但是，在我看來(lái)，風(fēng)險投資者第一關(guān)心的是對方有何自己的特色。換句話(huà)說(shuō)，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在。
一般地說(shuō)，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團是否勝任。這就意味著(zhù)風(fēng)險投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對方關(guān)于唯一性的投資計劃。因此，任何編寫(xiě)計劃書(shū)的人均應簡(jiǎn)要地在計劃書(shū)有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
1。唯一性(獨特性)
鑒于獨特性乃是風(fēng)險投資者閱讀計劃書(shū)時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題，因而，我們必須觀(guān)察，計劃書(shū)的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先，計劃書(shū)第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨特性;其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節又直接說(shuō)明了獨特性;再次，還有一節標題即為"獨特性"，專(zhuān)題闡述獨特性;進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨特性;此外，你還應注意分析自己的管理隊伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨特優(yōu)勢，稱(chēng)得起名副其實(shí)的合作伙伴。
2。管理
大多數風(fēng)險投資者認為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，相同地對此領(lǐng)域也會(huì )充分重視。風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統觀(guān)點(diǎn)認為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機運;如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭取機運。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團必須有經(jīng)驗。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險投資者有一種令青年人遺憾的觀(guān)點(diǎn)，他們認為，企業(yè)家的年齡應在30-45歲之間，這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的.企業(yè)家意味著(zhù)缺少管理經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識。高于45歲則意味著(zhù)企業(yè)家有經(jīng)驗但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當然，關(guān)于上述觀(guān)點(diǎn)也會(huì )有例外，因為，這只是風(fēng)險投資者的一般性看法。
任何籌備計劃書(shū)的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí)，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng )這獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
3。預測
一個(gè)良好的計劃書(shū)涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢(qián)，提供有說(shuō)服力的公司財務(wù)增長(cháng)預測乃企業(yè)家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長(cháng)百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數據做如實(shí)的分析對比。每一個(gè)企業(yè)家都應十分注意分析、評估自己的財務(wù)預測資料，特別是那些根據自己點(diǎn)子、委托財務(wù)公司代為完全財務(wù)預測的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險投資者對預測結果是不會(huì )輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預測過(guò)程、方法及假定前提，風(fēng)險投資者會(huì )提出多種質(zhì)疑。如果預測乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險投資者將會(huì )提問(wèn)，即上述指出的增長(cháng)數據是否可能實(shí)現，此刻，很多企業(yè)家習慣于把預測的銷(xiāo)售額和盈利額均砍掉一半，并認為這種數據才是更現實(shí)的。這樣一來(lái)，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對方相信本公司的預測是成功的。
4。退身之路
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長(cháng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險資本公司可將自己擁有的，該公司股權公開(kāi)出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
(3)公司、你個(gè)人或第三團體把風(fēng)險資本公司擁有的本公司權益買(mǎi)下或賣(mài)回。計劃書(shū)對有關(guān)事項應詳細說(shuō)明。
請記住，你的計劃書(shū)必須包含以下問(wèn)題：(1)獨特性;(2)管理;(3)預測;(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無(wú)法獲得風(fēng)險投資。
三、計劃書(shū)的包裝
對于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買(mǎi)方市場(chǎng)，因而，你的包裝必須能打動(dòng)購買(mǎi)者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競爭用戶(hù)手中的錢(qián)，對于風(fēng)險投資者也是類(lèi)似的，成千上萬(wàn)的計劃書(shū)也在競爭他們手中的錢(qián)，而包裝恰好可把風(fēng)險投資者引向你的計劃書(shū)。你可以寫(xiě)一份完美的計劃書(shū)，但若其外觀(guān)欠佳，給對方留下一種不愉快的印象，甚至會(huì )置之一旁而不顧，而當對方真正閱讀計劃書(shū)時(shí)，也會(huì )萃取其好。由此看來(lái)，計劃書(shū)之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計劃書(shū)無(wú)人詳細閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險投資者每周要接數百通電話(huà)，要處理數打計劃書(shū)，因此，上述現象很難引起他們重視。如果多個(gè)計劃書(shū)同時(shí)放在對方面前，其必然首先選擇外觀(guān)質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應該如何包裝自己的計劃書(shū)。
1。復制
你不要把計劃書(shū)手稿直接送交風(fēng)險投資者，而必須抄寫(xiě)或打字成正規的計劃書(shū)文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁(yè)用白紙，并預留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁(yè)要有清楚標記。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對方留下刺激性印象，因此，這類(lèi)色彩選擇應慎重，最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用，不宜整頁(yè)均為彩色。
2。文字風(fēng)格
你不宜采用手書(shū)等不常用的文字風(fēng)格，為保證對方能迅速處理你的計劃書(shū)，易讀是對文字的基本要求，計劃書(shū)原件和復制品的文字均應采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫(xiě)體。
3。圖表和圖形
一般來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)的圖表應該采用，但通常不是計劃書(shū)的基本部分;同時(shí)，也應注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書(shū)，但只能做計劃書(shū)附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
4。剪報
為保證剪報的質(zhì)量，剪報必須少而精，一個(gè)低水準的關(guān)于你公司的報紙文章，風(fēng)險投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之，剪報不是計劃書(shū)不可少的內容。
5。封面
如果可能，計劃書(shū)封面彩色應醒目動(dòng)人，封面紙應堅挺，這樣必然會(huì )引人注意。試想，若你計劃書(shū)采用亮黃色封面，中印鉛字標題，底印你公司之名稱(chēng)，則風(fēng)險投資者勢必迫不急待地閱讀你的計劃書(shū);假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續詳細閱讀完整的計劃書(shū)。有時(shí)，為吸引對方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)�？偠灾�，你是賣(mài)方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶(hù)。
6。裝訂
目前，有多種裝訂計劃書(shū)的方式。如果計劃書(shū)不是很長(cháng)，則可將全部計劃書(shū)裝訂成一冊，否則，應分冊裝訂，且多數情況分為冊裝訂。從技術(shù)上說(shuō)，分冊裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專(zhuān)業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險投資者看來(lái)，首先喜歡專(zhuān)業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因為其不便存檔。事實(shí)上，大多數風(fēng)險投資者喜歡專(zhuān)業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。
專(zhuān)業(yè)性裝訂指采用專(zhuān)用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節。如果手頭沒(méi)有這種專(zhuān)用工具，亦可購買(mǎi)某些簡(jiǎn)易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
風(fēng)險投資計劃書(shū)6
一、業(yè)務(wù)定位
管理模式：學(xué)習、創(chuàng )業(yè)、就業(yè)、培訓、交流。
商業(yè)文化：綠色與生態(tài)、餐飲與健康、資源整合與落地的結合。具體來(lái)說(shuō)就是創(chuàng )造“三個(gè)平臺”。
綠色生態(tài)：傳統飲食文化離我們越來(lái)越遠，創(chuàng )造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟、生態(tài)生活、生態(tài)系統、生態(tài)文化是我們的追求。通過(guò)綠色生態(tài)文化的品牌，我們成為企業(yè)家文化交流的前沿。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商界領(lǐng)袖的創(chuàng )業(yè)精神。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺：產(chǎn)品體驗與項目發(fā)布、職場(chǎng)交流與互助、高端求職招聘、創(chuàng )業(yè)指導與規劃、行業(yè)專(zhuān)項咨詢(xún)。比如人事制度、計劃制度、融資制度、財務(wù)制度等的建立。，如果有需要我們幫助解決的問(wèn)題，我們可以專(zhuān)門(mén)為他們召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，請專(zhuān)家和業(yè)內人士當場(chǎng)提出對策。如果創(chuàng )業(yè)者需要資金，項目，志同道合的人，人脈，能力提升等。，我們將為他們開(kāi)一個(gè)資源整合交流會(huì )，幫助股東實(shí)現他們的創(chuàng )意或項目落地
一個(gè)社交平臺：剩男剩女的聚集，小資的休閑交流，行業(yè)人脈的拓展，人力資源的整合。
經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏(yíng)，兼顧公益”。
二、為什么要參與餐飲業(yè)
如果您是股東，您參與的原因如下：
1、模式：這種餐飲是眾籌模式，也就是多人一起開(kāi)餐飲。這種模式將教會(huì )股東學(xué)習合作團結的理念，我們應該學(xué)習弱勢群體共同努力，從而實(shí)現每個(gè)人的夢(mèng)想。
2、網(wǎng)絡(luò )：如果一家餐廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人都會(huì )通過(guò)餐廳影響10個(gè)志同道合的人去做事。直接就是3000個(gè)人資源。按照2000元的投入，花2000元邀請300或3000個(gè)志同道合的人一起吃飯交友。我想大家都會(huì )愿意的。
3、在就業(yè)或創(chuàng )業(yè)層面，平臺將同時(shí)推出產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地三種模式。如果有朋友參與這樣的資源整合平臺，對他以后的就業(yè)、創(chuàng )業(yè)、資源整合都很有幫助。
4、能力提升：我們的平臺擁有管理者的才能和理念，所有參與者和朋友都可以申請參與這個(gè)平臺的眾籌和開(kāi)發(fā)。
5、掙錢(qián)：通過(guò)以上資源整合，會(huì )有很多一手資源產(chǎn)品或項目。所有股東都有平臺的一切資源賺錢(qián)，實(shí)現自己的夢(mèng)想
如果你是自由職業(yè)者或企業(yè)家或老板，參加餐飲的理由如下：
1、除上述原因外，還有以下原因。
2、如果我們有優(yōu)越的資源或產(chǎn)品或項目，我們可以節省更多的時(shí)間去做卓有成效的事情。
3、花自己的公關(guān)成本，把自己的消費成本當成投資，自己吃自己的餐廳，自己做生意。
4、餐廳開(kāi)業(yè)后，每個(gè)人都將有機會(huì )種植綠色食品。對于餐廳招聘的員工，可以在投資者中錄取，會(huì )起到很好的`作用。
5、我們有更前端的招聘眾籌模式，有優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)可以給我們更緊密的合作。
6、餐廳將有自己的培訓場(chǎng)所和行政辦公室。在工作和培訓的同時(shí)，一切都可以不用離開(kāi)餐廳就能解決，從而解決了創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有辦公室，沒(méi)有資金的問(wèn)題。
通過(guò)以下方式參與餐廳：
1、合作層面，采用眾籌模式促進(jìn)餐廳發(fā)展，整合平臺資源以戰略合作為目標的企業(yè)：除了不擁有平臺的股份，還可以實(shí)現資源共享。
2、股東層面，針對股東，2000元/股。目前屬于首輪招募，只有200—300股。
為了給股東最大的價(jià)值提升和餐廳開(kāi)業(yè)宣傳的理念，所有股東投資后，他們有以下選擇，每位股東將立即發(fā)送餐飲優(yōu)惠券。
董事一萬(wàn)=五萬(wàn)元的初始認購，第一輪只招募“待定”個(gè)人，董事會(huì )成員必須進(jìn)行5萬(wàn)元的初始投資。
即1萬(wàn)—5萬(wàn)元——反映董事
餐廳以公司化方式經(jīng)營(yíng)，公司結構如下：
一是公司實(shí)行股份制，由董事會(huì )、監事會(huì )和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(cháng)）組成；
第二，員工必須參股。股東有意成為全職員工的，必須滿(mǎn)足招聘啟示的要求（同等條件優(yōu)先）。
三、董事會(huì )負責戰略決策，經(jīng)理負責日常管理和經(jīng)營(yíng)，董事會(huì )和店員不得兼任監事會(huì )。
四、員工參股后離職，你可以保留股份，也可以轉讓他人。被動(dòng)辭職的業(yè)務(wù)員不想保留股份的，公司回購原價(jià)，轉讓新老股東。不能轉讓的，作為股份注銷(xiāo)處理。
股東會(huì )：公司的最高權力機構是股東大會(huì )，由全體股東組成，票數按股份數計算。股東大會(huì )有權選舉、否決和重新選舉董事會(huì )。
董事會(huì )：董事會(huì )成員將主要考慮參考股東資源確定的股份數量。在人事管理、網(wǎng)絡(luò )推廣、日常運營(yíng)、技術(shù)監督等方面進(jìn)行崗位分工。（財務(wù)由會(huì )計管理），崗位職責和分工界限另行起草。股東大會(huì )應在店鋪地址簽署之日起半個(gè)月內召開(kāi)。
董事會(huì )的職責主要包括：
1、召集股東大會(huì )；執行股東會(huì )決議，并向股東會(huì )報告；
2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資計劃；
3、決定公司內部管理機構的設立；
4、批準公司的基本管理制度；
5、聽(tīng)取經(jīng)理的工作匯報并做出決議；
6、制定公司年度財務(wù)預決算、利潤分配方案和彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或者解聘公司經(jīng)理、職員，決定其獎懲。
董事會(huì )的權力也受到三個(gè)方面的限制：
1、董事會(huì )作為公司的法定代表人，不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；
2、董事會(huì )不得超越股東大會(huì )授予的職權范圍行事；
3、股東會(huì )決議與董事會(huì )決議有沖突的，以股東會(huì )決議為準。
監事會(huì )：監事會(huì )的職責：
1、檢查公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，查閱賬簿等會(huì )計資料，有權要求執行公司業(yè)務(wù)的董事、店長(cháng)報告公司的經(jīng)營(yíng)情況；
2、監督董事、店長(cháng)履行公司職責、執行規章制度和公司章程的行為；
3、當董事、店長(cháng)的行為損害公司利益時(shí)，要求其糾正；
4、檢查董事會(huì )擬向股東大會(huì )提交的會(huì )計報告、業(yè)務(wù)報告、利潤分配方案等財務(wù)信息，并以公司名義委托注冊會(huì )計師、執行審計師協(xié)助審閱；
5、提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )；
6、代表公司與董事協(xié)商或起訴董事；
7、公司章程規定的其他職權；
8、監事會(huì )主席或監事代表出席董事會(huì )會(huì )議；
9、監事不得兼任董事、店長(cháng)等管理職務(wù)；
10、負責公司重大事項和計劃的檢查和監督。
經(jīng)理的職責：
1、根據股東大會(huì )提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東大會(huì )確定后組織實(shí)施。經(jīng)理在股東會(huì )的領(lǐng)導下，負責咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護。主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。
2、主持餐廳基礎團隊建設，規范內部管理，制定內部管理方案和基礎管理制度。
3、制定餐廳具體規章制度、獎懲條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤措施并組織實(shí)施。
4、建立健全經(jīng)營(yíng)目標保證體系，定期召開(kāi)會(huì )議，親自處理餐廳重大問(wèn)題。
5、指導店員執行各項管理規定，每月進(jìn)行一次安全衛生檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，并經(jīng)常對員工進(jìn)行質(zhì)量教育和組織行業(yè)知識培訓。
6、重視人員培訓，加強管理，有權任命、使用和處分文員，有權建議制定員工工資標準和獎金。
7、向股東大會(huì )提出企業(yè)更新發(fā)展規劃和預算外支出計劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)企業(yè)文化建設。
8、參加董事會(huì )會(huì )議，向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)情況，提出合理化建議。
發(fā)起人根據公司實(shí)際情況，專(zhuān)職負責公司董事長(cháng)和總經(jīng)理的職責（工資為每月“待定”元，在月收支平衡（第一筆分紅一并發(fā)放）前計算，然后按月發(fā)放。餐廳經(jīng)理、廚師和服務(wù)人員（提供菜肴和收銀員）。股東自愿按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。
三、股權設置
參與計劃和規則：
董事規模：董事總人數為11—21股，最終人數從正式營(yíng)業(yè)日起確定�；I資完成后，資金將以封閉的方式運作。正常運營(yíng)下，可以進(jìn)行增資擴股。如果要擴大規模和影響力，可以通過(guò)開(kāi)設分支機構來(lái)實(shí)現。分公司是獨立法人。
1、股份參與限制：每股2000元人民幣，每名股東最低持股數為一股，一股一票，單名股東最高持股數待定，發(fā)起人可以增加至待定股份，其代理人持有的股份總數不得超過(guò)待定股份，并與公司簽訂三方協(xié)議。
2、股東可以同時(shí)參加分公司，規則相同。
股權轉讓?zhuān)?/p>
1、股權只能轉讓?zhuān)荒艹坊�。如果股權被放棄，股權所得將計入公益活�?dòng)捐贈。
2、股權可以溢價(jià)轉讓?zhuān)员ＷC“獲利”系數，每股轉讓溢價(jià)不得超過(guò)25%。轉讓?xiě)垂蓶|、候選人和其他人員的順序進(jìn)行。
權益收入：
1、在收回固定投資之前，公司不會(huì )向股東支付股息。
2、股東享受“待定”（匿名認證，可貸）折扣，董事、董事長(cháng)享受“待定”（限個(gè)人使用，不可貸）折扣，不享受工資、福利等優(yōu)惠待遇（優(yōu)惠范圍面議），不抵消普通客戶(hù)的優(yōu)惠活動(dòng)。
3、股息總額按凈利潤的50%確定。
4、股息根據股份數量平均分配。
5、分紅時(shí)間自收回固定投資之日起每年支付一次（具體計算方法由董事會(huì )擬定，經(jīng)三分之二以上股東通過(guò)）。
6、股東有權申請分紅，也可以由監事會(huì )提出，董事會(huì )決定執行。
風(fēng)險控制審查
項目?jì)?yōu)勢：
1、該品牌在大慶地區享有盛譽(yù)，我們利用品牌效應打造綠色健康的休閑理念，整體帶有節日味道的適度用餐。
2、項目方行業(yè)經(jīng)驗豐富，相對容易成功，項目風(fēng)險低，因為該項目在大慶地區很有名，有綠色溫室來(lái)呼應，更好地襯托綠色理念，我們的會(huì )員制度、股權制度和業(yè)務(wù)權限都得到了擴展。奇士燒烤在大慶人心目中有著(zhù)獨特的地位和風(fēng)味，把我們的想法融合在一起，這樣更適合投資者考慮合伙。
2、收入計劃
在投資者返回資本之前，眾籌凈利潤的20%分配給項目方，凈利潤的80%分配給投資方（季度分紅）
投資者回到資本后，眾籌凈利潤的30%分配給項目方，凈利潤的70%分配給投資方（季度分紅）
投資周期：項目持續時(shí)間（項目存在，分紅持續支付）
3、賭博術(shù)語(yǔ)
如果項目在運營(yíng)期間連續10個(gè)月虧損，項目方將回購投資方的剩余投資金額（剩余投資額=投資額—項目股息）
4、風(fēng)險觸發(fā)條款
如果項目中出現以下任一條款，項目方需要強行回購，對價(jià)=投資金額，回購在12個(gè)月內完成。
1、融資成功后首付款=3個(gè)月未開(kāi)業(yè)；
2、項目開(kāi)業(yè)后前10個(gè)月連續虧損；
3、項目融資成功后，后續合作中發(fā)現欺詐；
4、違反后續協(xié)議約定的其他行為；
風(fēng)險投資計劃書(shū)7
如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來(lái)越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來(lái)一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì )中又存在這樣一批人，他們有著(zhù)好的項目和創(chuàng )業(yè)團隊，但苦于手中無(wú)足夠基金進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，貸款沒(méi)有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險又大，其理想抱負無(wú)法得到施展。
我們的風(fēng)險投資機構的出現就是為了滿(mǎn)足這兩類(lèi)人的需要，使社會(huì )上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng )造收益（當然也存在虧損風(fēng)險），讓有好項目的創(chuàng )業(yè)團隊擺脫資金問(wèn)題的困擾。
一、項目目標確定
本風(fēng)險投資機構投資對象針對于缺乏運營(yíng)資金、擁有好的項目的創(chuàng )業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時(shí)間和風(fēng)險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì )負責人進(jìn)行籌資，并與相應基金會(huì )簽訂合同�；I資時(shí)間為三個(gè)月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來(lái)尋找風(fēng)險投資的創(chuàng )業(yè)團隊提交的項目計劃書(shū)進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項目進(jìn)行投資和投資多少資金。
評估標準：1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)數量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書(shū)上的內容是否切實(shí)可行；
3、是否有一個(gè)有執行能力的團隊。要考察這個(gè)團隊的領(lǐng)導人和所有成員，看看他們過(guò)去都做過(guò)什么，團隊的合作歷史有多長(cháng)；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；
5、看項目是否有某個(gè)專(zhuān)有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無(wú)二；
6、對項目的風(fēng)險進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內。
有關(guān)市場(chǎng)調查與創(chuàng )業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng )業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。
五、監管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監管組指派投資專(zhuān)家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì )，跟蹤項目的實(shí)施，商業(yè)計劃的執行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的.商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險投資公司也會(huì )全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場(chǎng)調查
企業(yè)運營(yíng)階段時(shí)，調查組定期對市場(chǎng)搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿(mǎn)意情況等進(jìn)行調查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。
七、二次融資
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。
八、資金退出
風(fēng)險資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開(kāi)上市。其中，公開(kāi)上市是最好的渠道，通過(guò)IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開(kāi)始到最后資金退出這段時(shí)間內的收益率，編寫(xiě)成報告存檔。
附：風(fēng)險投資項目單代號圖
A：尋找投資項目（0、5年）
B：項目篩選和評估（0、5年）
C：談判
D：信息搜集和調查
E：投入初始基金，企業(yè)注冊
F：指派專(zhuān)家參與董事會(huì )，跟蹤項目實(shí)施
G：定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業(yè)上市
J風(fēng)險資金退出
K：結算
附：創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)
項目名稱(chēng)：
天門(mén)民生農產(chǎn)品股份有限公司
所在國家（地區）：
中國
申報日期：
20xx年04月12日
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書(shū)內容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開(kāi)。要求收到本商業(yè)計劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書(shū)，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。
一、 項目基本情況
二、項目主要內容概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的宗旨（200字左右）
�。ǘ╉椖刻岢龅谋尘昂捅匾�。包括： 1.國內外研究現狀和發(fā)展趨勢；
2.現有技術(shù)成果來(lái)源及其知識產(chǎn)權狀況；
3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的'重要意義和作用；
�。ㄈ╉椖繃鴥韧馐袌�(chǎng)分析。包括： 1.國內外現有份額和市場(chǎng)優(yōu)勢分析；
2.項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景分析；
�。ㄋ模╉椖恐饕芯块_(kāi)發(fā)內容。包括：
1.項目的主要研究開(kāi)發(fā)內容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng )新點(diǎn)、先進(jìn)性和成熟度分析； 2.預期的主要技術(shù)指標、經(jīng)濟指標和達產(chǎn)規模（必須有具體量化指標）；
�。ㄎ澹╉椖繉�(shí)施的技術(shù)方案。包括： 1.技術(shù)路線(xiàn)、工藝流程；
2.可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護方案；
3.產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的比較； 4.擬建公司的原材料供應及外部配套要求； 5.已經(jīng)獲得的自主知識產(chǎn)權；
�。╉椖款A期的總體目標和階段目標。包括： 1.項目總體目標（開(kāi)發(fā)年限、預期規模、預期效益）； 2.開(kāi)發(fā)的分階段目標、進(jìn)度安排；
�。ㄆ撸╉椖繉�(shí)施的現有基礎。包括：
1.現有基礎和已完成的工作（生物醫藥項目要明確項目進(jìn)展，并提供臨床批件、臨床試驗報告、生產(chǎn)批件、（試）生產(chǎn)文號等相關(guān)證明文件）；
2.現有人員組成、運行機制（匿名描述）；
三、產(chǎn)品與服務(wù)
�。ㄒ唬┙榻B擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括：
營(yíng)銷(xiāo)模式、利潤的來(lái)源、持續營(yíng)利、對客戶(hù)的價(jià)值等分析。
�。ǘ└偁帉κ址治黾氨容^
1.有哪些技術(shù)雷同的產(chǎn)品現在已在市場(chǎng)上出現及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況； 2.有哪些相同技術(shù)的產(chǎn)品現在已在市場(chǎng)上出現及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況； 3.待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與上述產(chǎn)品相比的相對優(yōu)勢和市場(chǎng)前景等分析；
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
介紹企業(yè)對該項目的營(yíng)銷(xiāo)策略。包括： 1.市場(chǎng)分析和定位；
2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足；
3.營(yíng)銷(xiāo)戰略、模式和預期達到的目標； 4.營(yíng)銷(xiāo)團隊組成、結構和不足（匿名描述）；
五、財務(wù)預測
�。ㄒ唬┩顿Y概算表
單位：萬(wàn)元人民幣
�。ǘ┤谫Y計劃表
�。ㄈ└潘阏f(shuō)明
對以上概算表內各欄目作逐項說(shuō)明。
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