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(合集)銷(xiāo)售邀約客服工作總結6篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的銷(xiāo)售邀約客服工作總結，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售邀約客服工作總結1
物業(yè)客服部，既是承載著(zhù)物業(yè)與業(yè)主之間的溝通協(xié)調的一座橋梁，也是業(yè)感受到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的一扇窗戶(hù)。因此，物業(yè)客服人員工作效率的高低、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，事關(guān)業(yè)主冷暖、事關(guān)xx形象，必須練好客服硬功，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。下面從六項來(lái)總結一下我們20xx年的工作。
一、是真誠待業(yè)主
常言道，“顧客就是商家的上帝”。同理，業(yè)主也是物業(yè)xx的上帝。作為一名物業(yè)客服人員，必須要牢固樹(shù)立“用心于人，讓服務(wù)無(wú)所不在”的理念，始終用一顆坦然真誠的心去對待每一位業(yè)主，無(wú)微不至地關(guān)懷每一位業(yè)主，才能贏(yíng)得業(yè)主對你的以誠相待。因此，物業(yè)客服人員除了要關(guān)心與物業(yè)費有關(guān)的事以外，還要關(guān)心業(yè)主的生活和心情，記清業(yè)主和你講過(guò)的每一件事，盡全力為業(yè)主解決生活中的每個(gè)小麻煩。唯有如此，業(yè)主才會(huì )與你溝通，成為你的朋友，贏(yíng)得業(yè)主喜歡和信賴(lài)。
二、是服務(wù)要規范
規范服務(wù)是提高了工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。如果辦事不按流程，服務(wù)沒(méi)有規范，必然導致雜亂無(wú)章，導致問(wèn)題處理不及時(shí)，工作效率不高效，引起業(yè)主不滿(mǎn)，影響物業(yè)xx整體對外形象。因此，客服人員對業(yè)主報修或投訴類(lèi)等問(wèn)題，必須要有規范的工作流程
三、是遇事講原則
沒(méi)有規矩不成方圓。無(wú)論業(yè)主與你關(guān)系有多好，但違反原則的事一定不能做，因為每個(gè)物業(yè)xx都有最起碼的制度和標準。盡全力滿(mǎn)足業(yè)主需求是客服人員的本職工作，但有損于其他業(yè)主或物業(yè)xx利益的事卻不能做。該講原則的時(shí)候，一定要堅持。對待所有的業(yè)主要公平、公正，堅持一把尺子量長(cháng)短，做到用統一的標準、統一的服務(wù)來(lái)規范客服管理工作。
四、是工作須敬業(yè)
敬業(yè)是干好繁瑣物業(yè)工作的前提。物業(yè)管理影響著(zhù)業(yè)主們的安居樂(lè )業(yè)，事關(guān)著(zhù)業(yè)主們的切身利益。正規有序的小區物業(yè)管理，既可以為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境，更會(huì )給業(yè)主帶來(lái)每天的好心情。這就要求每個(gè)物業(yè)人尤其是物業(yè)客服人員，必須要保持兢兢業(yè)業(yè)的'敬業(yè)精神，時(shí)時(shí)、處處、事事做有心人，以小區為家，把業(yè)主冷暖記心上，傾聽(tīng)業(yè)主意見(jiàn)建議，熱情服務(wù)每一天，為小區創(chuàng )造良好的生活環(huán)境盡上自己的一份棉薄之力。
五、是專(zhuān)業(yè)得過(guò)硬
業(yè)精于勤荒于廢。接電話(huà)、收收費并非客服工作的全部。一名優(yōu)秀的客服員，必須具備全面的與物業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。對xx其他部門(mén)的情況需要非常了解。對所管物業(yè)區域的公共設施、設備運行的基本原理、簡(jiǎn)單操作規程必須掌握。唯有如此，平時(shí)遇到常規性問(wèn)題才能做出初步判斷，減輕工程人員負擔，尤其是遇到突發(fā)事件時(shí)
六、是工作要配合
密切配合是提高工作效率的重要抓手。工程部、外勤部、客服部等職能部門(mén)，雖然分工各不相同，但目的只有一個(gè)，那就是給廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。各職能部門(mén)只有保持及時(shí)溝通協(xié)調、相互密切配合的長(cháng)效運轉機制，工作效率才會(huì )提高，服務(wù)才會(huì )及時(shí)到位。比如，保安或保潔人員發(fā)現公共區域的設備設施有損壞或有異常情況，及時(shí)向工程部反映，工程人員立刻采取相應措施，以保證設施設備的完好性并發(fā)揮正常使用功能，可大大縮短設備設施維修時(shí)間�？头藛T接到業(yè)主的有關(guān)信息，及時(shí)反映到相關(guān)的部門(mén)，及時(shí)做好解釋處理，可大大減少業(yè)主的負面情緒，既解決了問(wèn)題，又展示xx雷厲風(fēng)行、緊張快干的工作作風(fēng)，還提升了物業(yè)xx在廣大業(yè)主心中的地位。
以上心得是在工作中慢慢體會(huì )得來(lái)的，我也希望我的心得能夠與其他的前臺進(jìn)行分享，大家共同進(jìn)步。
銷(xiāo)售邀約客服工作總結2
20xx，在這一年里，我經(jīng)歷了很多，感受了很多，收獲了很多。經(jīng)歷了平生的好多“第一次”，第一次股災、雪災、汶川地震、經(jīng)濟危機……
回首20xx年，幾十年不遇的雪災讓我給遇上了，百年不遇的汶川大地震也讓我給遇上了，甚至就連經(jīng)濟危機和股災也偏偏就讓我趕上了，對于一個(gè)進(jìn)入弘歷不到2年，股市經(jīng)驗不足的我來(lái)說(shuō)，是無(wú)比的幸運與不幸，也無(wú)比的感慨！不幸的是我們也隨著(zhù)金融危機一起“犧牲”；幸運的是增長(cháng)了見(jiàn)識，增加了應變能力；感慨人生的奇遇!
我于20xx年4月5日首次接觸客服工作。開(kāi)始對客服工作性質(zhì)和流程不熟悉，還是用做業(yè)務(wù)時(shí)的方式和技巧來(lái)對待客服工作，導致我第一個(gè)月的業(yè)績(jì)很差，經(jīng)過(guò)李老師的耐心指導和孜孜不倦地教誨，還有自己的努力琢磨，我慢慢地懂得了也學(xué)會(huì )了客服工作的流程和技巧，懂得了怎樣和客戶(hù)溝通，怎樣敲定動(dòng)態(tài)終免、靜態(tài)終免和銷(xiāo)售小產(chǎn)品的技巧。記得剛開(kāi)始銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)終免的時(shí)候，李老師給我們進(jìn)行了一次終免關(guān)單技巧的培訓，那時(shí)候叫我們把怎樣關(guān)單的技巧背下來(lái)，當時(shí)沒(méi)有引起太大的重視，沒(méi)有背下來(lái)，于是在后面的動(dòng)態(tài)關(guān)單中表現較差，以致于我在2015年度總共就沒(méi)有出多少動(dòng)態(tài)終免（算下來(lái)就是個(gè)位數）。從2015年總的業(yè)績(jì)來(lái)看，我的表現不是很好，從2015年4月份到2015年1月份，我的業(yè)績(jì)基本上都是保持增長(cháng)的，但是突然在11月和12月份，業(yè)績(jì)出現劇烈下滑，從中我總了幾點(diǎn)：
1、1月份以前可利用資源比較多，1月份以后沒(méi)有足夠的資源；
2、1月份以前電話(huà)打得比較多，1月份以后電話(huà)打得比較少；
3、1月份以前維護比較到位，1月份以后維護的網(wǎng)員態(tài)度都不是很好；
4、1月份以前給網(wǎng)員講解比較多，1月份以后基本上都沒(méi)有怎么講解。
在上門(mén)維護和安裝的過(guò)程中，自己有粗心大意的時(shí)候，有的客戶(hù)家里要跑幾趟，自己只注重客服報錯的、用不起的軟件，其他的小軟件沒(méi)有仔細檢查。在維護的過(guò)程中出現的情況和問(wèn)題大致有以下幾種：
1、最開(kāi)始就是小產(chǎn)品的出錯。例如：股市獵手的報錯，有些時(shí)候重裝都不行（在李老師的指導下已掌握了此技術(shù)）；
2、弘歷軟件的報錯。例如：數據加載的報錯、用的時(shí)候突然報錯（彈紅叉出來(lái)）；
3、首富軟件的報錯。例如：數暢的錯誤；
4、盛世贏(yíng)家的報錯。例如：在使用過(guò)程中突然死機，在使用過(guò)程中突然彈一個(gè)錯誤程序，再點(diǎn)擊就報錯（到現在都還沒(méi)有解決）；
在2015這極不平凡的'一年里，我吸取了教訓、總了經(jīng)驗，傷痕累累但收獲頗多，首先是本人聽(tīng)了2015年八大高手的課程，，并學(xué)以致用，能夠很好的給網(wǎng)員進(jìn)行講解和指導。其次，經(jīng)歷了一波牛市和熊市的我，股市經(jīng)驗又增加了一點(diǎn)點(diǎn)。熊市中我做的股票慘遭挫敗，無(wú)一幸免于難。例如：62015、6871等，但總了上次虧損的教訓，我在1月份買(mǎi)的655小賺了一點(diǎn)點(diǎn)，虧損雖然沒(méi)有挽回，但從操作中我獲取了經(jīng)驗和教訓。
20xx年的工作布局和計劃：
布局：
1、努力爭取講課的機會(huì )，讓自己充分發(fā)揮長(cháng)處并鍛煉自己講課的能力；
2、盡可能多地學(xué)習股票方面的知識，并用心給客戶(hù)講解；
3、講解過(guò)程中敦促客戶(hù)帶人；
4、多打電話(huà)跟客戶(hù)溝通和邀約客戶(hù)多聽(tīng)課；
5、上門(mén)維護做到細心、耐心、用心；
6、重點(diǎn)給網(wǎng)員講解精神網(wǎng)絡(luò )的使用技巧和軟件操作技巧；
7、有規律的整理好客戶(hù)資料；
8、多挖掘客戶(hù)的需求，多找意向客戶(hù)。
計劃：
1、爭取每個(gè)月至少一個(gè)網(wǎng)介（軟件）；
2、爭取每個(gè)月至少3—5個(gè)終免（動(dòng)靜）；
3、爭取每個(gè)月網(wǎng)員帶3—5個(gè)非網(wǎng)員；
4、爭取每個(gè)月1次講課的機會(huì )。
銷(xiāo)售邀約客服工作總結3
我從20xx年xx月xx日xx物業(yè)正式成立后，接管xx物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負責客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時(shí)x個(gè)月，從摸索到熟悉，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，得到了大多數住呢的支持與認可。在這x個(gè)月來(lái)，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實(shí)。因為我們有一只高素質(zhì)的隊伍，有一群熱情、愿奉獻的物業(yè)管理人。我們扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調各方，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，具體情況如下：
一、規范行為，強化內部管理，自身建設質(zhì)量提高。
1、管理處員工統一著(zhù)裝，掛牌上崗。
2、對住戶(hù)、客戶(hù)服務(wù)按中心要求規程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務(wù)，適時(shí)贊美等工作規程。
3、員工按時(shí)上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準。
4、員工分工明確，工作內容落實(shí)到人，熟知崗位職責、工作標準、工作規程。
二、規范服務(wù)
1、認真書(shū)寫(xiě)各項工作日志，文件、記錄清楚。
2、建立了清潔、維修日巡檢表，落實(shí)工作記錄本。
3、客服組每周二下午召開(kāi)一次周例會(huì )，在員工匯報工作的基礎上，小結、點(diǎn)評、總結前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會(huì )規定，提出明確要求，及時(shí)上報主管，請示工作。
4、每月對住戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行月統計。接待來(lái)電來(lái)訪(fǎng)共計2385件，其中住戶(hù)咨詢(xún)155件，意見(jiàn)建議43件，住戶(hù)投訴69件，公共維修752件，居家維修740件，其它服務(wù)26件，表?yè)P23件。
5、辦理小區id門(mén)禁卡4571張，車(chē)卡380張，非機動(dòng)車(chē)張。
6、建立完善的檔案管理制度，對收集各類(lèi)資料等文件分類(lèi)歸檔完整，有檢索目錄，共計23盒。同時(shí)，初步實(shí)施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調閱。
三、房屋管理深入細致
及時(shí)處理居家報修和公共區域的報修問(wèn)題，半年居家維修服務(wù)量高達740件，公共區域752件，小區維修量大，技術(shù)人員少，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務(wù)。維修工作人員總是默默地工作，從無(wú)怨言，從不計較個(gè)人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車(chē)，從這家到那一戶(hù)，從來(lái)都是熱情微笑，仔細講解和宣傳維修知識。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規”配合業(yè)主買(mǎi)材料(我們一般要求業(yè)主自行準備材料)，騎電瓶車(chē)到建材市場(chǎng)尋找匹配的材料，從來(lái)沒(méi)有申請過(guò)一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔著(zhù)一部分北苑維修工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無(wú)數次地感動(dòng)了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的`崗位上無(wú)怨無(wú)悔地奉獻，真誠地執著(zhù)地付出勤勞的汗水。
四、對房屋管理維護
1、對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促戶(hù)主按規定進(jìn)行裝修，裝修申請、裝修人員實(shí)施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。
2、對小區已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶(hù)排憂(yōu)解難，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶(hù)反映的問(wèn)題，落實(shí)維修。
五、日常設施養護建立維修巡查制度
對公共區域日常設施、設備進(jìn)行保養維護，及時(shí)通知電梯、門(mén)禁公司技術(shù)人員維保、維修。對小區路燈督促全面檢修，供水供電系統及時(shí)查驗、修繕、排除安全隱患，對小區公共區域便民晾曬等問(wèn)題及時(shí)打報告學(xué)�；I建。
六、規范保潔服務(wù)過(guò)程，滿(mǎn)足清潔舒適的要求。
監督指導小區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實(shí)分區負責制度，定人、定崗、定工作內容，每周定期檢查制度，有效地調動(dòng)其積極性，促進(jìn)內部和諧競爭，提升小區環(huán)境質(zhì)量。
七、綠化工作。生
活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實(shí)清理。園林綠化工作堅持每月對小區樹(shù)木進(jìn)行修剪、補苗、病蟲(chóng)除害、施肥施水等工作。目前樹(shù)木長(cháng)勢良好，保證小區內的綠化養護質(zhì)量。
八、宣傳文化工作方面。
團結合作，共同進(jìn)步，開(kāi)展批評與自我批評，打造和諧、文明、團結創(chuàng )新的團隊，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務(wù)理念(有理也是無(wú)理)，及時(shí)向業(yè)主提供安全知識、健康常識，天氣預報、溫馨提示等。嬴得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。
九、業(yè)主的滿(mǎn)意就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標
經(jīng)過(guò)x個(gè)月的工作，熟悉了基層管理工作流程，基本能夠將所學(xué)知識與實(shí)踐相結合，形成了自己的工作方式，也對中心理念有了更深刻的認識。我在工作中越來(lái)越感受到以誠待人，以誠處事，從短期看也許會(huì )給自己帶來(lái)一些困擾，但從長(cháng)遠來(lái)看，其效果顯而易見(jiàn)。無(wú)論是對物業(yè)領(lǐng)導，對同事還是對住戶(hù)，誠實(shí)本身就是的尊重，以誠待人，才能得到真正的理解與支持�！皠诔昃�，天道酬勤”。我們的業(yè)主群體屬于高素質(zhì)、高素養的知識群體，隨著(zhù)他們對物業(yè)管理工作的了解程度加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規范。因此，誠信決不僅僅是個(gè)口號，而是我們發(fā)展和生存的前提。這x個(gè)月的工作，也暴露了自身存在的問(wèn)題和缺陷，如在設備管理上比較薄弱，與上層溝通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改進(jìn)和學(xué)習。同時(shí)，希望能有機會(huì )到比較成熟的社區學(xué)習，掌握更好的技能，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，多與同行進(jìn)行橫向聯(lián)系。
新的一年，即將來(lái)到，決心在崗位上，投入更多的時(shí)間，更大的熱情，完成上級布置的各項工作，不辜負上級領(lǐng)導的期望。希望我們的團隊每一個(gè)珍惜在一起的和諧氣氛，創(chuàng )造更多的驚喜和超越，更好的發(fā)揮團隊精神，以“住戶(hù)無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作目標，讓我們西苑物業(yè)隨著(zhù)新年悄然而至的腳步，而潛入我們廣大住戶(hù)的內心而努力、奮斗!”
銷(xiāo)售邀約客服工作總結4
客服：“XX先生，您好，我是xxxxx的客服，耽誤您兩分鐘對您做個(gè)回訪(fǎng)可以嗎？顧客：沒(méi)時(shí)間（好的，我兩個(gè)小時(shí)后再跟您聯(lián)系好嗎？）。
可以（好的，謝謝。請問(wèn)您的車(chē)輛現在使用情況還好嗎？）”
顧客：有問(wèn)題（好的，您別著(zhù)急，我稍后會(huì )讓我們的售后負責人給您回個(gè)電話(huà)） “還不錯，有什么事情嗎？”
客服：“好的，謝謝！我今天給您打電話(huà)主要是有四個(gè)好消息要告訴您，第一個(gè)好消息是現在我們售后現在正在進(jìn)行冬季全車(chē)免費20項檢查的活動(dòng)；第二就是進(jìn)店檢查保養就送50元工時(shí)券，保養工時(shí)費還可以打八折；第三項是本月的9號到15號是特惠回購周，我們廠(chǎng)家會(huì )安排專(zhuān)業(yè)的評估師給您的.愛(ài)車(chē)做一次免費評估；第四就是如果您評估后如果有置換或者增購的計劃，可以享受置換增購大禮包。 顧客：“哦？說(shuō)說(shuō)看我的車(chē)現在值多少錢(qián)？”
客服：“您這問(wèn)題可把我難住了，二手車(chē)這方面我還真不行。不過(guò)有很多顧客都覺(jué)得我們的免費評估非常好，對他們幫助很大，況且您這次過(guò)來(lái)也不是特意跑一趟，馬上進(jìn)入冬季，給車(chē)輛做一次全面的檢查您也可以放心使用。您看我給您先登記一個(gè)預約名額，后期會(huì )有您的專(zhuān)屬服務(wù)顧問(wèn)給您確定到店時(shí)間您看怎么樣？” 顧客：“那就預約一個(gè)吧�！�
客服：“好的，那我這邊就給先您做好預約了，稍后我會(huì )給您發(fā)條預約成功的短信，祝您闔家安康，再見(jiàn)！”
銷(xiāo)售邀約客服工作總結5
醫院年關(guān)客服咨詢(xún)邀約技巧
論過(guò)年爽約病人每到年關(guān)，在醫療咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，相信大家都有同感，在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的疾病咨詢(xún)分析過(guò)程中，和患者都能夠很愉快的交流溝通，但是一到關(guān)鍵的就開(kāi)始出現卡殼，比如：不好意思，最近很忙；過(guò)年了公司/工廠(chǎng)要加班，沒(méi)有時(shí)間；我先問(wèn)問(wèn)，我想年后在看；..................等等一系列的委婉理由不預約�；蛘呤钦f(shuō)有時(shí)候預約下來(lái)了，最終患者還是爽約了，回訪(fǎng)后，患者還是反饋：太忙了，加班沒(méi)有時(shí)間，過(guò)年在來(lái)看等等。
相信大家面對患者給予這樣的答復，大家都很無(wú)奈，也一下束手無(wú)策。怎么樣才能夠最大化的挽留住病人，預約病人，最終達成來(lái)院就診呢？針對這樣的病人，我們要進(jìn)行區別對待，進(jìn)行分類(lèi)分析，針對性的確定我們的營(yíng)銷(xiāo)預約思路。
一、職業(yè)分類(lèi)：
�、偃绻且话愕墓韭殕T的話(huà)，正常情況下，正常的雙休日。而且基本上到除夕夜前一兩天才會(huì )正式放假，正常情況下，時(shí)間還是和平時(shí)一樣比較的規律的，所以時(shí)間上面一般影響不大，基本上也不會(huì )出現連夜加班加點(diǎn)的情況，影響到這一部分人以：過(guò)年加班忙，沒(méi)有時(shí)間，往往是借口，影響到他們的主要因素應該是個(gè)人收入水平，也許他們是想快過(guò)年了，病情不是很?chē)乐夭挥绊懙饺粘５纳詈凸ぷ鞯脑?huà)，都想留點(diǎn)錢(qián)，好回家過(guò)年，和家人團聚，孝敬長(cháng)輩，關(guān)愛(ài)晚輩。
�、谌绻菑氖路⻊�(wù)工廠(chǎng)行業(yè)或者建筑行業(yè)，比如：飯店餐館，建筑工地，工廠(chǎng)職員等，這類(lèi)客戶(hù)的話(huà)，越是靠近年終，可能要加班這個(gè)有時(shí)候是實(shí)話(huà)，飯店餐館越是逢年過(guò)節越是旺季，建筑工地要趕工完工好結算回家過(guò)年，工廠(chǎng)員工也是一樣的道理，很多時(shí)候是不定時(shí)需加班趕工，針對這類(lèi)病人如果病情不是很重的，基本上是預約不下來(lái)的，建議可以維護好，春節后看診的幾率比較的大。
二、年齡分類(lèi)：
�、伲�25歲以下未婚的患者，此類(lèi)患者在過(guò)年中屬于個(gè)人開(kāi)支比較大的，往往不容易達成預約，要留下錢(qián)應付過(guò)年各自精彩項目：相親，同學(xué)聚會(huì )，孝敬下長(cháng)輩或者是小一輩，即使達成了預約，患者爽約率比較的高。
�、冢�25歲以上結婚的患者，此類(lèi)患者面對春節這么大一個(gè)節日，如果病情不是很?chē)乐�，那么肯定是要照顧到整個(gè)大家庭春節的開(kāi)銷(xiāo)，以便過(guò)一個(gè)祥和的春節，先家庭后個(gè)人，往往春節后看病的幾率比較大，可以進(jìn)行跟蹤維護。
�、郏�50歲以上老人，此類(lèi)患者相反就診幾率比較的大，這類(lèi)患者作為長(cháng)輩，想要健健康康的，早點(diǎn)把病情看好，好回家過(guò)年，一家團聚。預約就診幾率比較的`大。 針對年關(guān)此類(lèi)患者，我們的營(yíng)銷(xiāo)思路，應該主要按照：走親情路線(xiàn)，打感情牌，把看病重要性與一家人開(kāi)心快樂(lè )祥和的過(guò)一個(gè)幸福春節的重要性有機的結合起來(lái)。要做好溫馨提示的工作，不要讓患者“留著(zhù)錢(qián)，回家過(guò)年” 的想法主導了，要逐步的給患者建立新的意識營(yíng)銷(xiāo)“有錢(qián)沒(méi)有錢(qián)都回家過(guò)年；身體健康，開(kāi)開(kāi)心心，大家小家一起團圓美滿(mǎn)幸福的過(guò)年”
常用引導預約和回訪(fǎng)用語(yǔ)：
�、伲耗愫�，像你這個(gè)情況，從你的描述來(lái)說(shuō)，也不是很?chē)乐�，一般情況下3-5天即可康復，現在也快過(guò)年了，建議你抓緊時(shí)間來(lái)院做個(gè)相關(guān)針對性的檢查，及早的康復治療，到時(shí)候身體健康，開(kāi)開(kāi)心心的回家過(guò)年，如果耽誤了，到時(shí)候在家里病情突然加重，到時(shí)候自己也難受，也會(huì )讓家里長(cháng)輩們都擔心。到時(shí)候影響到一家人團聚的開(kāi)心氛圍，你說(shuō)是吧？
�、冢哼@樣吧，你看也快過(guò)年了，就你現在這個(gè)病情，建議你抓緊時(shí)間先來(lái)醫院檢查明確下病因，趁著(zhù)不是很?chē)乐�，抓緊時(shí)間康復治療，到時(shí)候身體健康，和家人一起舒舒服服開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)一個(gè)馬年。避免到時(shí)候臨時(shí)突發(fā)性加重到時(shí)候自己不舒服，也會(huì )讓家里長(cháng)輩老人家也為你擔心，你說(shuō)是吧！
�、郏憾�，你這個(gè)情況，我非常的理解，但是正因為快過(guò)年了，你也想留點(diǎn)錢(qián)回家好好的過(guò)年，就你這個(gè)情況，我建議你最好是趁早檢查治療好，這個(gè)一般的病情在我院就在幾百元到千元不等。（剛好我們現在有個(gè)xxxxx活動(dòng)）提前預約安排好，可以幫你減免xxxxxx，你可以來(lái)院檢查康復治療，這樣到時(shí)候你也可以健健康康回家，開(kāi)開(kāi)心心的和家人團聚過(guò)年，避免到時(shí)候病情加重回家還是醫院家里兩邊跑，春節還不斷的往醫院跑，老人家看起來(lái)是比較的晦氣的。
銷(xiāo)售邀約客服工作總結6
20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間中銷(xiāo)售部通過(guò)努力的工作，也取得了一點(diǎn)收獲，臨近年終，對銷(xiāo)售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷(xiāo)量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我于20xx年x月加入商場(chǎng)，開(kāi)始了我新的工作和學(xué)習過(guò)程，一年來(lái)，收獲良多，感慨也不少，現將本階段工作總結如下：
一、職能工作方面
本階段客服督導部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續做好服務(wù)臺的工作，二是初步接手和學(xué)習并執行督導工作，作為客服督導部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點(diǎn)。
1、服務(wù)臺的工作
服務(wù)臺的工作流程性和技能型較多，原則性相對較強，在本階段的工作中，我學(xué)習了服務(wù)臺各種系統的操作和問(wèn)題的處理流程，現在能夠獨立執行服務(wù)臺的所有工作，并對服務(wù)臺的工作做了細致的思考和研究，認為服務(wù)臺的工作應該再細化，再拓展，結合我商廈競爭力打造步伐，進(jìn)一步開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)職能，具體內容將在20xx年工作計劃中詳述。
2、學(xué)習商場(chǎng)工作內容階段
x月初公司安排我去開(kāi)元考察督導工作的基本事宜，用了兩天時(shí)間，我對開(kāi)元的督導做了細致的觀(guān)察，基本了解了他們的工作內容和工作方法及工作范疇。于xx日開(kāi)始著(zhù)手準備督導部門(mén)籌建資料，這個(gè)任務(wù)對初入商場(chǎng)，對商場(chǎng)認知一片空白的我來(lái)說(shuō)是有很大壓力的，在鄭經(jīng)理的鼓勵和支持下，我借助網(wǎng)絡(luò )和賣(mài)場(chǎng)各位同事的幫忙，于x月x日完成了成立督導部的策劃方案，在此過(guò)程中，我學(xué)到了很多知識，視野得到了很大的'拓展。
二、自我工作開(kāi)展階段
x月x日，客服督導部成立了，我帶著(zhù)期望和愿景在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)始了公司交給我的任務(wù)和工作，和服務(wù)臺的其他四位同事并肩作戰。在此期間，我和大家圍繞賣(mài)場(chǎng)勞動(dòng)紀律和員工基本行為的糾正開(kāi)展工作，在繁忙的店慶和國慶結束后，策劃和組織了《xx商廈服務(wù)整頓月》活動(dòng)，在公司領(lǐng)導的協(xié)調下，最后將整頓月變更為整頓活動(dòng)，執行期限隨整頓情況即時(shí)調整，本次活動(dòng)加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護以及執行，并對賣(mài)場(chǎng)不良風(fēng)氣和習慣性行為做了嚴查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫(xiě)出整頓總結，每個(gè)階段都會(huì )界定出新的整頓目標。
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