發(fā)展部工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的發(fā)展部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年是公司應對新常態(tài)、立足新起點(diǎn)、落實(shí)新舉措，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。國內鋼鐵行業(yè)依然面臨著(zhù)嚴峻的形勢：企業(yè)盈利狀況不容樂(lè )觀(guān)，行業(yè)的產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩；環(huán)保政策日趨嚴格，倒逼企業(yè)增加環(huán)保投資、追求環(huán)保開(kāi)展。公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴峻，減員增效迫在眉睫，人均產(chǎn)鋼還未到達800噸的目標。在這種形勢下，我部認真貫徹公司年初工作會(huì )精神，嚴密?chē)@公司“精益生產(chǎn)”目標，以重點(diǎn)工程推進(jìn)為載體，穩步推進(jìn)信息化工程實(shí)施和網(wǎng)絡(luò )平安維護，以節能環(huán)保工程為投資管控中心，結合企業(yè)運行管理優(yōu)化，招議標降價(jià)創(chuàng )效等方面著(zhù)手開(kāi)展工作，在工作中抓作風(fēng)、抓落實(shí)，牢記效勞基層，較好的完成了各項工作，現將主要工作完成情況總結如下：
一、上半年工作總結
一、認真貫徹公司精益生產(chǎn)理念，做好“精益生產(chǎn)”工程實(shí)施，通過(guò)信息化“三化工程”實(shí)施主線(xiàn)，強勢抓好精益生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)公司“三項制度”改革進(jìn)一步深化。
�。�1）系統思考、周密部署，科學(xué)嚴密制定遠程集中計量管理系統的調研和總體實(shí)施方案。
通過(guò)遠程集中計量系統的實(shí)施，將通過(guò)視頻監控、無(wú)線(xiàn)傳輸、圖像識別、射頻技術(shù)（RFID）、網(wǎng)絡(luò )通訊等先進(jìn)的信息化技術(shù)實(shí)現公司汽車(chē)衡的集中統一管理，變革原來(lái)的分散計量方式，能夠極大地提升
計量管理水平，為公司建立一個(gè)適合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的信息化計量平臺，實(shí)現所有計量、計量調度工作的標準化、標準化、電子化和集成化。20xx年1月份開(kāi)始工程實(shí)施準備工作，部領(lǐng)導帶隊從工程調研著(zhù)手，通過(guò)和設備工程部的有效溝通協(xié)調，對公司計量系統工作現狀進(jìn)展了細致、全面的調研，2月上旬，會(huì )同設備工程部相關(guān)負責人赴集團公司考察，結合公司的實(shí)際情況，形成初步的調研報告。20xx年3月13日，工程正式啟動(dòng)，現已完成了需求調研、需求分析和系統總體解決方案確定等工作，目前已經(jīng)完成工程概要設計階段。
�。�2）全面評估公司視頻監控點(diǎn)運行現狀，穩步實(shí)施集中監控視頻及平臺升級工程，切實(shí)提高崗位勞動(dòng)生產(chǎn)率。
公司目前視頻監控工作存在地點(diǎn)比較分散，前端需要監控、檢測、管理的設備越來(lái)越多，傳統方式現場(chǎng)檢查，維護效率較低等問(wèn)題，通過(guò)對視頻監控系統的集中管控，將有效減少看守型崗位，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是當代鋼鐵企業(yè)開(kāi)展的必然趨勢。1月下旬通過(guò)對煉鐵廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、能源中心、物流中心4家單位進(jìn)展調研走訪(fǎng)，對視頻監控點(diǎn)運行情況進(jìn)展全面掌控，確定各單位視頻監控工作的總需求。3月13日，集中監控視頻及平臺升級工程正式啟動(dòng)，目前已完成各二級單位的需求調研，確定了最終的工程實(shí)施方案。其中：軋鋼、煉鐵和能源中心新增網(wǎng)絡(luò )攝像機共計129臺；完成了后端監控平臺的新建及改造；軋鋼二棒新建主控室，安裝網(wǎng)絡(luò )視頻數字矩陣、網(wǎng)絡(luò )儲存、網(wǎng)絡(luò )鍵盤(pán)、管理電腦及液晶電視墻等網(wǎng)絡(luò )集中管理系統設備1套；總調中心、保衛中心對原有舊監控系統平臺進(jìn)展升級改造，重新安裝網(wǎng)絡(luò )視頻數字矩陣、網(wǎng)絡(luò )鍵盤(pán)、管理電腦等網(wǎng)絡(luò )管理系統設備共計2套；中心機房安裝網(wǎng)絡(luò )存儲及中心管理平臺共計1套。原有模擬視頻接入，軋鋼匯總原有38路模擬視頻及廠(chǎng)內其它區域約275路原有模擬視頻保持原有狀態(tài)下，均通過(guò)新增視頻分配器分配，接入到新增DVR中，通過(guò)接入層交換機和千兆光纖收發(fā)器，向中心機房轉發(fā)視頻信號。通過(guò)該工程的實(shí)施，預計能夠大幅減少公司看守型崗位數量。
�。�3）做好棒二線(xiàn)MES系統的實(shí)施，公司產(chǎn)品質(zhì)量精益管理將再上新臺階。
20xx年初，圍繞公司棒二線(xiàn)提質(zhì)創(chuàng )效的要求，通過(guò)信息化建立促進(jìn)和支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)施MES工程為棒二線(xiàn)提質(zhì)創(chuàng )效提供支撐，增強企業(yè)核心競爭力。3月13日，棒二線(xiàn)MES工程正式啟動(dòng)，以公司現有的用友U8系統、計質(zhì)量系統等為根底，新建棒二線(xiàn)MES信息化平臺。通過(guò)建立有效質(zhì)量控制的冶金標準體系，有效實(shí)現作業(yè)的標準化管理，提高質(zhì)量穩定性；實(shí)現了生產(chǎn)制造管理體系運行信息的全流程傳遞，到達物流、信息流同步的目的，降低勞動(dòng)強度，確保信息傳遞的及時(shí)性、高效性和準確性，為公司的精益生產(chǎn)提供信息化支撐。通過(guò)冶金標準標準體系的建立，實(shí)現了生產(chǎn)全過(guò)程工藝控制要求、技術(shù)標準的及時(shí)、高效和準確傳遞，能夠有效指導現場(chǎng)按標準作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。工程構建了以連鑄平衡卡、在庫鋼坯庫為根底的軋鋼作業(yè)方案編制模型，實(shí)現鋼坯原料的物流與信息流同步的目的，滿(mǎn)足高熱送熱裝率的業(yè)務(wù)要求，提高熱送熱裝準確性。實(shí)現軋制生產(chǎn)過(guò)程的物料跟蹤，實(shí)現了公司提高現場(chǎng)精細化管理水平，降低庫存，棒材產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程按支進(jìn)展跟蹤、可溯，依托現場(chǎng)自動(dòng)化根底，實(shí)現自動(dòng)跑號的功能，同時(shí)也降低了崗位工人勞動(dòng)強度。通過(guò)該工程的實(shí)施，實(shí)現了原料庫、成品庫垛位的圖形化看板管理，原料庫按爐為單位、成品庫按捆為單位進(jìn)展管理，庫房管理精細到垛、層、位。實(shí)現成品計量與軋制作業(yè)的銜接，自動(dòng)生成成品計量預報，降低崗位操作勞動(dòng)強度，提高數據準確性。采用“一批一卡”的數據管理模式，及時(shí)采集軋制生產(chǎn)過(guò)程信息及關(guān)鍵質(zhì)量參數，為統計分析和質(zhì)量技術(shù)分析提供數據支撐。目前工程已經(jīng)通過(guò)概要設計評審，處于詳細設計階段。
�。�4）按時(shí)按質(zhì)完成了二維碼信息驗證防偽系統、零售業(yè)務(wù)系統的實(shí)施，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息化支持。
二維碼信息驗證防偽系統于20xx年3月份開(kāi)始調研實(shí)施，以現有的下線(xiàn)標牌打印業(yè)務(wù)為根底，改造下線(xiàn)計量程序，實(shí)現二維碼打印功能。實(shí)現二維碼信息驗證功能，客戶(hù)通過(guò)二維碼掃描可登陸公司正式網(wǎng)站查看到驗證信息。信息驗證防偽系統實(shí)現了二維碼鏈接信息的加密解密功能，通過(guò)加密，信息不易被復制盜用，實(shí)現產(chǎn)品信息防偽的高效性。完成異常報警功能開(kāi)發(fā)，程序上實(shí)現限制二維碼圖像的掃描次數不超過(guò)5次，并給出官方提醒，以免我公司的二維碼圖像或官方網(wǎng)址被人復制利用。目前工程已根本實(shí)施完成，處于上線(xiàn)準備階段。
為了進(jìn)一步開(kāi)拓粵西市場(chǎng)，提高工程配送率，公司在洪盛物流園倉庫設立新鋼鐵零售站。新鋼鐵零售站以光纖聯(lián)入用友U8系統及創(chuàng )
智計質(zhì)量系統端口，零售站員工負責U8系統及計質(zhì)量系統的操作和出庫,洪盛公司負責進(jìn)出庫及倉庫的管理。廠(chǎng)內成品庫鋼材倒運到零售站走內部調撥流程，零售站出庫執行正常的銷(xiāo)售出庫流程。零售站業(yè)務(wù)系統工程于xx年12月底提出，信息化工程組成員通過(guò)認真細致的調研討論，形成完整的工程需求，到20xx年1月底正式完成開(kāi)發(fā)和測試，2月初正式運行，目前零售業(yè)務(wù)穩定開(kāi)展，系統運行穩定。
�。�5）做好公司信息系統維護、優(yōu)化和運行穩定保障工作。完成了效勞器虛擬化工程的方案討論，確保生產(chǎn)調度和技防視頻監控系統，保障監控網(wǎng)絡(luò )的正常使用。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )建立進(jìn)一步完善,完成了新增燒結綜合樓至脫硫、煉鋼廠(chǎng)原輔料辦公室至飽和蒸汽、軋鋼一棒辦公樓至一棒機械點(diǎn)檢作業(yè)區3處光纖施工及生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )安裝調試。增補營(yíng)銷(xiāo)部洪盛辦公點(diǎn)（洪盛物流園內）煉鐵運行樓、新物流辦公樓、能源中心設備室、設備工程部工程師室、軋鋼綜合樓、煉鋼轉爐主控樓等45個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息點(diǎn)。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )的及時(shí)開(kāi)通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩定。
信息系統的平穩運行是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要支撐，我部歷來(lái)將系統平安放在首位，狠抓用友U8系統、計質(zhì)量系統、PM系統、協(xié)同工作平臺系統和硬件網(wǎng)絡(luò )系統運行保障工作。工作重心放在事前預防，做好中心機房及分機房的點(diǎn)檢管理和記錄，定期檢查運行情況。做好應用系統的維護管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。20xx年到目前為止共接收和處理報告320個(gè)，系統維護報告86個(gè)，全年信息系統非方案停機數為0,大規模病毒爆發(fā)次數為0，公司核心網(wǎng)絡(luò )中斷次
【發(fā)展部工作總結】相關(guān)文章：
職業(yè)發(fā)展部工作總結11-28
職業(yè)發(fā)展部半年工作總結06-30
職業(yè)發(fā)展部工作總結3篇11-28
投資發(fā)展部崗位職責01-30
投資發(fā)展部職責及崗位職責08-15
投資發(fā)展部崗位職責8篇04-22