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創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺管理制度
在當今社會(huì )生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺管理制度，歡迎大家分享。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺管理制度1
第一章總則
第一條為推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng )新的快速發(fā)展，提升公司研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力，拓寬公司業(yè)績(jì)增長(cháng)的渠道，特制訂本制度。
第二條公司設立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)專(zhuān)項資金，用于支持員工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
第三條專(zhuān)項資金主要用于:
1、管理創(chuàng )新支出:公司實(shí)施創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃的調研、組織、督導等方面的支出。
2、創(chuàng )新項目支出:創(chuàng )新項目調研、材料、試驗、差旅等支出。獲得專(zhuān)利發(fā)明的資助和獎勵。創(chuàng )業(yè)項目的資助，以及與創(chuàng )新有關(guān)的其它支出。
3、員工培訓支出:創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，對員工技能及相關(guān)方面能力的提升而進(jìn)行的培訓，以及外派學(xué)習或聘請老師到公司授課等的支出。
第四條公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目全年受理，一般于每年1月份和6月份對申報的項目組織評審，符合條件的給予立項和經(jīng)費資助。
第五條專(zhuān)項資金按照統一規劃、專(zhuān)賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用、結余留用的原則，實(shí)行項目管理。
第二章組織管理
第六條公司成立由總經(jīng)理任組長(cháng)，分管技術(shù)的總工程師任副組
長(cháng)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導小組，技術(shù)部、財務(wù)審計部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、綜合事務(wù)部及各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人為領(lǐng)導小組成員。創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作辦公室設在研發(fā)中心，由研發(fā)中心主任兼任辦公室主任。公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導小組職責:
1、負責公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作整體規劃和領(lǐng)導；
2、組織對公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目的評審；
3、聘請專(zhuān)家成立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作指導委員會(huì )，指導創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng);
4、組織員工參加各類(lèi)競賽項目；
5、負責對資助項目進(jìn)行監督檢查；
6、組織對員工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的先進(jìn)集體和個(gè)人的評選表彰，以及成果的認定和表彰。
第七條公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作辦公室下設四個(gè)工作組:
1、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)指導組。開(kāi)展全公司的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)指導教育，以及對員工創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的有效管理公由總工程師任組長(cháng)。
2、項目研發(fā)發(fā)明組。負責公司創(chuàng )新項目課題、專(zhuān)利發(fā)明等項目的'申報、評審。由研發(fā)中心主任任組長(cháng)。
3、專(zhuān)項資金管理組。負責對公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)專(zhuān)項資金的財務(wù)管理，并采用有效財務(wù)手段對各項目實(shí)施跟蹤管理。由財務(wù)審計部經(jīng)理任組長(cháng)。
4、創(chuàng )新能力培訓組。負責制定公司創(chuàng )新型人才的培訓計劃，并組織實(shí)施。由人力資源部經(jīng)理任組長(cháng)。
第八條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作辦公室為公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作領(lǐng)導小組常設辦公機構，負責貫徹落實(shí)公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作領(lǐng)導小組的有關(guān)決定，協(xié)調各工作組開(kāi)展工作，組織相關(guān)人員對公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行評審，并提交創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導小組批準。
第三章項目申請與評審
第九條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目申請人應具有良好的道德品質(zhì)，較強的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識和一定的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力。
第十條項目申請人可根據公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)年度整體規劃，從公司提供的項目目錄選擇項目或自立項目進(jìn)行申請。
第十一條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目應目標明確，依據充分，內容具體，項目方案具可操作性。項目要注重實(shí)踐，著(zhù)眼于創(chuàng )新或創(chuàng )業(yè)。
第十二條公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作辦公室受理項目申請人申請后，應組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行評審。經(jīng)確定無(wú)異議后，報送公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作領(lǐng)導小組確定資助項目。
第四章經(jīng)費管理
第十三條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目經(jīng)費是公司部門(mén)預算的組成部分，項目負責人應當在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作領(lǐng)導小組辦公室和財務(wù)審計部的指導下，按照有關(guān)規定和項目實(shí)際需要編制經(jīng)費預算。項目經(jīng)費預算一經(jīng)批復，必須嚴格按照預算規定的開(kāi)支范圍和項目進(jìn)度執行。
第十四條項目經(jīng)費應用于與該項目有關(guān)的材料采購費、會(huì )議調研費、試驗檢測費、成果鑒定與驗收費、人員費等支出，嚴禁將項目經(jīng)費用于與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)無(wú)關(guān)活動(dòng)，嚴禁以任何形式從項目經(jīng)費中謀取私利。
第十五條項目資金應專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用、轉讓及用于其它方面，不得借協(xié)作之名將經(jīng)費挪作他用或者轉入與項目無(wú)關(guān)的單位。
第十六條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導小組根據各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項日申報材料，核定項目資金預算。項目實(shí)施周期一般不超過(guò)一年。
第十七條并對各項目經(jīng)費的使用實(shí)施跟蹤管理。
第五章項目檢查與驗收
第十八條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作辦公室對立項項目進(jìn)行監督檢查，項目申請人須及時(shí)將項目進(jìn)展情況及所取得的階段性成果以文字材料報創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)辦公室備案。
第十九條項目申請結題時(shí)，須有項目負責人填寫(xiě)項目結題報告報領(lǐng)導小組辦公室，領(lǐng)導小組辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行評審驗收。
第二十條因客觀(guān)原因，項目負責人需對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目的計劃目標、進(jìn)度和經(jīng)費進(jìn)行調整或撤銷(xiāo)，必須提出書(shū)面申請報創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作領(lǐng)導小組批準。
第二十一條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目實(shí)行項目負責人負責制。項目負責人應當自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的管理和監督。
第二十二條
第六章附則
本管理辦法從公布日開(kāi)始執行。本辦法由創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺負責解釋。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺管理制度2
第一章總則
第一條為提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，推動(dòng)創(chuàng )新型技術(shù)人才的培養，激勵科研人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，提升企業(yè)的科技競爭優(yōu)勢。特制定本制度。
第二條公司設立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)專(zhuān)項資金。專(zhuān)項資金包括各級財政資助項目專(zhuān)項資金、公司自籌資金及吸納社會(huì )資助資金。
第三條專(zhuān)項資金主要用于：
1、管理創(chuàng )新支出：公司實(shí)施創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃的模式研究、制度改革、人才培養等方面的支出。
2、技能創(chuàng )新支出：創(chuàng )新技能訓練項目、競賽項目的開(kāi)展及獎勵、獲得專(zhuān)利發(fā)明的資助和獎勵。
3、人才創(chuàng )新支出：主要用于公司創(chuàng )新型研發(fā)隊伍建設方面的支出。包括用于聘請專(zhuān)家指導公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，或有條件地輸送優(yōu)秀研發(fā)人員到外出參加培訓、學(xué)術(shù)交流等支出。
4、創(chuàng )業(yè)項目扶持，包括創(chuàng )業(yè)資金扶持、企業(yè)債券融資、股權融資等支出。
第四條公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目申請全年受理，一般于每年3月份和10月份對申報的'項目組織評審，符合條件的給予立項和經(jīng)費資助。
第五條專(zhuān)項資金按照統一規劃、專(zhuān)賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用、結余留用的原則，實(shí)行項目管理。
第二章組織管理
第六條公司成立由總經(jīng)理任組長(cháng)，技術(shù)研發(fā)負責人任副組長(cháng)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作組，研發(fā)中心、管理、財務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購各系部門(mén)負責人為領(lǐng)導小組成員。公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導小組職責：
1、負責公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作整體規劃和領(lǐng)導。
2、組織對公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目的評審。
3、聘請專(zhuān)家、通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作指導、開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
4、組織技術(shù)人員參加各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)競賽項目。
5、負責對資助項目進(jìn)行監督檢查。
6、組織對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的先進(jìn)項目組和個(gè)人的評選表彰，以及成果的認定和獎勵。
第三章評審管理
第七條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目申請人應具有良好的道德品質(zhì)，較強的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識和一定的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力。在同等條件下，學(xué)習技術(shù)成果豐碩，專(zhuān)業(yè)技能突出，以及承擔并完成過(guò)各級政府資助項目的項目團隊及個(gè)人優(yōu)先。
第八條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目實(shí)行項目負責人負責制。項目負責人應當自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的管理和監督，并對項目經(jīng)費使用的真實(shí)性、合法性和有效性承擔直接的經(jīng)濟與法律責任。
第四章附則
第九條本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺管理制度3
第一章總則
第一條為了鼓勵中實(shí)誠信信用評價(jià)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）職工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，吸引更多的創(chuàng )新項目，培養創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型人才，推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展，從而為公司注入創(chuàng )新活力。根據國家有關(guān)法律法規，結合實(shí)際制定本辦法規范公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺的建設管理。
第二條本辦法適用于公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺的建設管理及組織實(shí)施。
第三條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺的管理遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，擇優(yōu)資助。
第二章創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺建設
第四條公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導下成立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管委會(huì )”），各部門(mén)協(xié)助具體實(shí)施：
(一)管委會(huì )為公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作管理部門(mén)，負責組織公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作申報評審、推進(jìn)平臺的建設、為有潛力的'項目提供建議方案等。
(二)各部門(mén)是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺的實(shí)施或推廣應用部門(mén)，并提供相關(guān)的協(xié)助。
第五條公司設創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基金，每年在年度財務(wù)預算中劃撥相應資金進(jìn)行投入，主要用于平臺搭建，設備購置，創(chuàng )新成果、資料購買(mǎi)，專(zhuān)家會(huì )議費用，創(chuàng )業(yè)資助等，以保證平臺的建設：
(一) 職工申請創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基金資助需填寫(xiě)申請表，并由委員會(huì )審核后，報呈總經(jīng)理審批。
(二)綜合管理部對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基金進(jìn)行管理，嚴格按照財務(wù)制度對經(jīng)費進(jìn)行審批及監督，確保資金用于實(shí)處。
(三)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)過(guò)程中如需借助內部力量，內部成員在不影響本職工作的前提下，應盡量提供協(xié)助。如需借助外部力量并產(chǎn)生相關(guān)費用時(shí)，需先報管委會(huì )審核，總經(jīng)理批準后，方可向綜合管理部預支或報銷(xiāo)相關(guān)費用。
第三章創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺管理
第六條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺主要面向內部職工開(kāi)放，為職工搭建一個(gè)集創(chuàng )新交流合作、研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng )業(yè)圓夢(mèng)于一體的綜合平臺。外部項目經(jīng)管委會(huì )審批，總經(jīng)理批準后，可納入平臺，與內部職工享受同等待遇。
第七條各職工在不影響本職工作的前提下開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，嚴禁在上班時(shí)間進(jìn)行與職務(wù)無(wú)關(guān)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。相關(guān)管理人員應對平臺進(jìn)行嚴格管理，一旦發(fā)現違規情況馬上報管委會(huì )核實(shí)。違規情況實(shí)屬者公司內部通報批評，并視情節嚴重性作出相應處罰。
第八條創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺結合“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過(guò)線(xiàn)上推廣和線(xiàn)下互動(dòng)的形式，以公司資深技術(shù)管理人員為骨架，整合內外部相關(guān)先進(jìn)理論及資源，為職工創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)提供技術(shù)、經(jīng)驗及資金支持。
第九條職工有權對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺管理工作提出意見(jiàn)建議，管委員在收到員工7個(gè)工作日內給予書(shū)面形式答復，并報總經(jīng)理審閱。若超出規定時(shí)間管委會(huì )未給予回復，追究相關(guān)人員責任。
第十條如果公司職工在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中，私自泄露公司的技術(shù)秘密，或侵害公司知識產(chǎn)權，或損害公司聲譽(yù)，或者擅自轉讓、變相轉讓創(chuàng )新成果的，或科技成果轉化人員違反協(xié)議，將依照有關(guān)規定給予行政處罰或追究法律責任。
第四章創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)支持方式
第十一條職工創(chuàng )新成果，優(yōu)先支持公司內部進(jìn)行轉化，需要外部轉化的創(chuàng )新成果，公司提供外部對接支持及服務(wù)，具體獎勵方式參見(jiàn)《公司科技成果獎勵辦第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè)
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