投資公司工程管理部年度工作總結

投資公司工程管理部年度工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的投資公司工程管理部年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

投資公司工程管理部年度工作總結1

　　20xx，管理工程系分團委/學(xué)生會(huì )在老師的指導下和同學(xué)們的配合下，順利地完成了歷史交予的各項任務(wù)——迎新生工作、分團委/學(xué)生會(huì )招新工作、干部培訓、先進(jìn)評選、開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、舉辦運動(dòng)會(huì )等。取得了傲人的成績(jì)和可人的美譽(yù)，是奮斗而輝煌的一年。

　　在這一學(xué)年中，管理工程系學(xué)生會(huì )秘書(shū)部順利完成了系里下發(fā)的各項任務(wù)，配合各部門(mén)完成了各項活動(dòng)。但是，我們仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題需要改進(jìn)�，F將秘書(shū)部這一學(xué)期來(lái)出現的問(wèn)題總結如下：

　　一、工作概況

　　管理工程系學(xué)生會(huì )秘書(shū)部作為不可或缺的一部分，一直起著(zhù)連接、協(xié)助的作用。我們聯(lián)系各部門(mén)和各班班長(cháng)，上傳下達，將系里下發(fā)的指示傳達給各支部，將各班的意見(jiàn)反饋給上級。沒(méi)有各部門(mén)各班長(cháng)的支持，我們的工作將無(wú)法順利進(jìn)行。部門(mén)的工作內容決定了部門(mén)的工作性質(zhì)，它要求我們的工作更加細致、更加嚴謹、更加精確。這一學(xué)年以來(lái)，秘書(shū)部在大家的配合下，完成了各項任務(wù)。

　　二、主要工作內容

　　1、綜合測評；

　　2、星級班評比；

　　3、值班安排；

　　4、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班集體、先進(jìn)教師評比；

　　5、獎學(xué)金評定；

　　6、各類(lèi)比賽的邀請函打印和發(fā)放、簽到；

　　7、校運會(huì )及系運會(huì )管理系大本營(yíng)的簽到處、咨詢(xún)處和釘鞋發(fā)放處；

　　8、管理工程系第四屆職業(yè)生涯規劃節系列活動(dòng)的邀請、嘉賓席布置、證書(shū)打印、統分等工作；

　　9、管理工程系第二十三次團員暨學(xué)生代表大會(huì )籌備工作；

　　10、20xx年藝術(shù)團匯報演出的籌備與開(kāi)展。

　　三、經(jīng)驗和教訓

　　1、態(tài)度認真，工作嚴謹

　　第一學(xué)期，秘書(shū)部繼承著(zhù)管理系的傳統，發(fā)揚著(zhù)管理系的精神，去粗取精，能夠虛心學(xué)習上一屆工作的優(yōu)秀之處，改進(jìn)革新，并嚴格執行老師的命令，把工作完滿(mǎn)完成。

　　2、提前計劃，按時(shí)落實(shí)

　　活動(dòng)開(kāi)展之前，學(xué)習上一屆遺留的文件，從中了解任務(wù)概況，提前整理好資料并做好工作計劃，然后匯報老師并召開(kāi)會(huì )議傳達任務(wù)精神，將任務(wù)分配給相關(guān)負責人完成。雖然任務(wù)落實(shí)的時(shí)間都比較趕，但是還是有在老師指定的時(shí)間內順利完成。

　　3、協(xié)調溝通，謙恭反饋

　　由于秘書(shū)部緊密聯(lián)系著(zhù)各部門(mén)和各班長(cháng)，因此部門(mén)的形象緊密聯(lián)系著(zhù)系的形象。但是秘書(shū)部注意到這一點(diǎn)了，在每次發(fā)信息或者通知時(shí)，都能以禮貌的話(huà)語(yǔ)和平和的語(yǔ)氣與他們溝通。即便是催促任務(wù)，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長(cháng)的擁護和好評，也得到了各部門(mén)的'積極配合。并且能夠及時(shí)收集各方面的反饋意見(jiàn)，總結不足，整裝待發(fā)。

　　4、做細作強，合作共贏(yíng)

　　秘書(shū)部的工作雖然比較繁瑣，但是我們做好自己，能夠認真檢查班長(cháng)上交的資料，從中發(fā)現錯誤，并且做好記號，以郵件或者電話(huà)的形式，與各班長(cháng)取得聯(lián)系，向他們指出這些不足，讓他們慢慢從細節做起，認識不足，改進(jìn)不足，下次做的更好。就是這樣不厭其煩地指正和溝通，贏(yíng)得了各班長(cháng)的信任，他們也能夠從中總結自己的不足，不斷學(xué)習�？梢哉f(shuō)，我們取得了合作共贏(yíng)的效果。

　　5、實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)總結

　　每一次交代給各班長(cháng)任務(wù)后，我們都會(huì )在任務(wù)執行期間，做好記錄，將發(fā)現的問(wèn)題記下來(lái)，并在下一次開(kāi)會(huì )時(shí)向班長(cháng)們指出，讓他們知道其中的不足，也能讓他們在不足中尋找出今后努力的方向。

　　6、重視培養，以心易心

　　在完成日常工作的同時(shí)，我們更加重視干事的培養。前期注重情感的培養，讓干事對部門(mén)形成歸屬感，并且意識到自己的責任和團隊的集體主義精神；后期注重工作技巧的提升，通過(guò)任務(wù)的細分，讓每一個(gè)干事都參與到部門(mén)工作中來(lái)，并通過(guò)切身體驗，讓他們在實(shí)踐中更快地成長(cháng)。部門(mén)內形成“家”的氛圍，營(yíng)造輕松、愉悅的環(huán)境，有功則獎，有過(guò)則批，通過(guò)每次活動(dòng)過(guò)后的部門(mén)總結會(huì )議，指出每個(gè)人存在的問(wèn)題，并給予他們改進(jìn)的意見(jiàn)和鼓勵，真誠相待。

　　四、存在的不足及改進(jìn)措施

　　1、缺乏反饋和溝通

　　前期工作的進(jìn)展情況有及時(shí)向老師和主席團匯報，但是后期由于工作較為嫻熟，經(jīng)常會(huì )忽略工作的反饋。期末由于各種原因，和各部門(mén)的聯(lián)系比較少，和老師的聯(lián)系也比較少。應該合理安排好個(gè)人的時(shí)間，抽出時(shí)間來(lái)多多與老師和同事溝通，將溝通問(wèn)題減到最小。

　　2、對干事的培養缺乏針對性

　　考慮到讓所有干事都能熟悉工作的各項內容和流程，在工作安排方面，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事個(gè)性。因此產(chǎn)生了工作效率低、干事積極性消減等弊端，這是在工作安排上難以兼顧的一部分。所以在日后的工作安排上，應該靈活處理，前期以平均分配任務(wù)的形式為主，后期應該結合干事的能力與性格特征，這樣才能達到更好的效果。

　　3、后期工作較為松散

　　由于期末的考證與考試以及工作交接，后期部門(mén)工作較為松散，主要由新干部來(lái)幫忙處理，但是因此也出現了一些問(wèn)題，例如落實(shí)不到位、工作不及時(shí)、溝通存在障礙等等。所以日后應在期中便針對期末做一個(gè)詳細的規劃，把工作提前做好，為學(xué)習騰出更多的時(shí)間。

　　失敗乃成功之母。這一學(xué)年的工作，使我們在錯誤中進(jìn)步了，也在困難中成長(cháng)了。希望日后能以此為鏡，總結不足，做的更好。在管理系，“沒(méi)有你，沒(méi)有我，只有我們”，管理系大家庭始終給我們以溫馨的感覺(jué)，我們也始終保持著(zhù)熱情，通過(guò)此次總結，相信我們秘書(shū)部未來(lái)的步伐將會(huì )更加堅定而有力！

投資公司工程管理部年度工作總結2

　　一、抓好對員工的招聘和培訓工作，及時(shí)為車(chē)間部門(mén)補充人員：經(jīng)過(guò)努力，一年來(lái)，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠(chǎng)調進(jìn)來(lái)的約160人，人員數量已達760多人，達到了預期的人員數量目標。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對未來(lái)，綜管部自始至終地認真抓好教育培訓工作。

　　1、凡進(jìn)廠(chǎng)的員工，全部進(jìn)行目標教育和行為規范、遵章守紀培訓，并對技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓，也對工段長(cháng)、安全員、設備員、統計員、考勤員、記錄員、衛生員、倉庫保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓，努力提高管理者的素質(zhì)。

　　2、健全各項管理制度：我們吸取西服廠(chǎng)成功的管理經(jīng)驗，并結合公司的具體情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責，并加強了對制度貫徹執行情況的檢查落實(shí)，認真督促檢查各職能管理部門(mén)的工作。

　　3、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛生文明生產(chǎn)工作：俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導和精心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門(mén)人員的共同努力下，全廠(chǎng)的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛生文明生產(chǎn)工作基本上滿(mǎn)足了全廠(chǎng)員工在生活生產(chǎn)上的需求。

　　4、進(jìn)一步加強各項管理特別是現場(chǎng)管理工作：根據工廠(chǎng)發(fā)展需要，將縫制車(chē)間一分為二，現已形成了兩個(gè)區域標識明顯、相互學(xué)習、相互競爭、相互促進(jìn)的車(chē)間。綜管部在車(chē)間主任的配合下每日數次檢查現場(chǎng)管理情況，對一些員工現場(chǎng)的錯誤行為進(jìn)行糾正，發(fā)現違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的，及時(shí)給予處理�，F在，員工上班時(shí)間講閑話(huà)的較以前少了，打手機已基本沒(méi)有，環(huán)境衛生也大有改觀(guān)，工作臺、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數員工已能夠自覺(jué)做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長(cháng)、班組長(cháng)、統計員也開(kāi)始重視現場(chǎng)管理工作。

　　5、堅持不懈地抓好安全工作：工廠(chǎng)的安全、防火，責任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的`漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠(chǎng)區抽煙的人，夜里對門(mén)衛進(jìn)行查崗，檢查工廠(chǎng)各個(gè)安全門(mén)是否鎖好，監控保安的值班工作情況。認真做好安全教育工作，多次召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行安全教育，如召開(kāi)了有一百四十多名男員工參加的會(huì )議，進(jìn)行消防知識培訓和安全教育、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育，還召開(kāi)了宿管會(huì )成員會(huì )議和宿舍室長(cháng)會(huì )議，進(jìn)行消防知識培訓和安全教育。在總廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，還分別在車(chē)間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習。

　　6、處理各種瑣碎事情、棘手的問(wèn)題：由于在開(kāi)工后，工廠(chǎng)的一些裝修、辦公設備、電話(huà)等安裝還沒(méi)有完工，綜管部工作面臨著(zhù)一大堆需要處理、需要解決的問(wèn)題;新工人來(lái)，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時(shí)更是比較煩神，24小時(shí)之內，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門(mén)電腦出故障，我們白天沒(méi)時(shí)間，晚上來(lái)幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護，外來(lái)客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時(shí)是休息日到廠(chǎng)，都及時(shí)到工廠(chǎng)接待處理。還有的如員工生病，更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠(chǎng)休日下午1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺來(lái)的幾個(gè)培訓工外出坐車(chē)遇到了車(chē)禍，在醫院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長(cháng)和學(xué)校感受到了廠(chǎng)里如同象自己的家一樣的溫暖。

　　二、今后工作打算：

　　下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著(zhù)重抓好如下幾項：

　　1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標開(kāi)展工作：企業(yè)下一年的工作目標即計劃到年底生產(chǎn)能力力爭達到設計能力，全年產(chǎn)量力爭實(shí)現40萬(wàn)件(套)，實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，凈加工額實(shí)現1000萬(wàn)元，從三季度開(kāi)始，凈加工費120萬(wàn)元/月，四季度凈加工費150萬(wàn)元/月，月產(chǎn)量達4—5萬(wàn)件(套)。要在人力資源上確保以上目標的完成，下一年要加強對干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對員工的管理，在穩定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來(lái)自于方方面面，有紡校來(lái)的，有社會(huì )上招聘來(lái)的，在需求上也有一定的區別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開(kāi)展好評選每月之星活動(dòng)，鼓勵人們奮發(fā)向上，爭作貢獻。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛(ài)我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機制留人、以發(fā)展留人。

　　2、企業(yè)的貫標工作：iso9000系列標準是世界標準化組織綜合世界發(fā)達國家質(zhì)量管理的精華制定的國際標準，已為世界上80多個(gè)國家或地區采用。貫徹iso9000系列標準就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，明確職責，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴格按照iso9000系列質(zhì)量體系的要求來(lái)操作，做好質(zhì)量體系認證前的培訓工作，提升管理水平，力爭在xx年通過(guò)質(zhì)量體系認證。

　　3、做好接待外商的驗廠(chǎng)工作：歐美等一些國家開(kāi)始強制推廣一個(gè)新的國際貿易標準——社會(huì )責任標準，即sa8000標準認證俗稱(chēng)驗廠(chǎng)。外商驗廠(chǎng)的標準苛刻，但我們要接受挑戰，我們要按照驗廠(chǎng)的要求，做好充分準備，隨時(shí)接受外商的驗廠(chǎng)。下一年力爭通過(guò)1到2個(gè)大的客戶(hù)的驗廠(chǎng)。

投資公司工程管理部年度工作總結3

　　時(shí)光荏苒，轉眼間已是x年的明年了，我進(jìn)入公司已經(jīng)快一年了，進(jìn)入公司的綜合管理科也已經(jīng)x年了�；厥走@一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間我又將在宜興天山開(kāi)始了新的一年�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導對我的栽培，能讓我在本公司的綜合管理科譜寫(xiě)我人生中的第一份管理工作。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種總結。從事行政工作雖然只有短短的x年，但是我學(xué)到了卻是有很大的成果。

　　綜合管理科是公司的重要部門(mén)之一，是管理公司內部要務(wù)的關(guān)鍵部門(mén)。對外要應對稅務(wù)、工商、社保等機關(guān)的各項檢查，對內本部門(mén)定期檢查相關(guān)人事。綜合管理科人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，綜合管理科的綜合能力又邁進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和安全上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。下面給點(diǎn)大家潛談下我學(xué)到的`知識，也希望對你們是有用的。

　　進(jìn)入到本部門(mén)，我首先學(xué)會(huì )的第一件事就是開(kāi)會(huì )，在以前我自己認為和大家是一樣的，就認為每天在開(kāi)會(huì )有什么用途，根本不去重視它。但是，進(jìn)入到這里，我才發(fā)現自己錯了，原來(lái)開(kāi)會(huì )會(huì )有很大的益處。開(kāi)會(huì )可以使你進(jìn)一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按時(shí)完成有質(zhì)量的工作，讓你在本周內有計劃的工作。開(kāi)完會(huì )，我們要制定目標，懂得事情的輕重緩急來(lái)有條理的工作。要按時(shí)完成上級交代給我們的工作任務(wù)。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協(xié)助他們完成工作。在工作方面，我們的敏感度要提升，要積極地向領(lǐng)導匯報工作的進(jìn)程及結果。要逐步曾強自己工作的適應能力，對以后安排的工作能得心應手。作為綜合管理科一員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想做好團隊里的一員，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。在以后的工作中，我會(huì )找出自己在工作中的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗話(huà)說(shuō)：“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們工作更加細致、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們會(huì )越做越強。

【投資公司工程管理部年度工作總結】相關(guān)文章：

年度工程管理部工作總結08-08

工程管理部年度工作總結05-20

工程管理部工作總結03-01

投資公司管理04-14

工程管理部述職報告07-03

工程管理部試用期工作總結11-22

投資公司管理13篇04-14

投資公司管理(13篇)04-14

工程部年度工作總結09-05