施工單位降本增效匯報

施工單位降本增效匯報

　　半年來(lái)，作業(yè)201隊結合全處開(kāi)展的“提升全員素質(zhì)，增強發(fā)展意識，打造歡工品牌，實(shí)現降本增效”活動(dòng)。強化經(jīng)營(yíng)管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善經(jīng)營(yíng)考核機制，將全年經(jīng)營(yíng)指標層層分解，嚴格考核，努力實(shí)現全員降本增效，1-6月共完成各類(lèi)作業(yè)施工井96口，實(shí)現勞務(wù)收入334萬(wàn)元，單井產(chǎn)值3.48萬(wàn)元，下面，我向領(lǐng)導匯報：

　　一、打造“精品工程”是實(shí)現全員降本增效的有效途徑

　　面對今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《質(zhì)量管理制度》將IS09001質(zhì)量管理體系認真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標準，如出現質(zhì)量問(wèn)題，直接追究責任者，取消當班工作量，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現場(chǎng)基礎工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收，認真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵，在齊21-309井堵水補層施工中，由于該井是一口長(cháng)停氣井，有過(guò)作業(yè)井噴歷史，層系復雜，井內壓力狀況不清，還要進(jìn)行打撈封隔器后再打兩個(gè)封隔器，再補射氣層自噴投產(chǎn)，施工技術(shù)和質(zhì)量要求標準很高，井控工作也面臨嚴峻的考驗，采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工，我們領(lǐng)導班子將該井施工做為一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)來(lái)對待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時(shí)全天候跟班作業(yè)，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點(diǎn)工作，從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實(shí)施，僅用9天時(shí)間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn)，該井在勞務(wù)結算時(shí)將費用增加到5萬(wàn)元，創(chuàng )今年全公司常規措施井勞務(wù)收入最多的記錄，真正達到了甲、乙方雙贏(yíng)互利的目的。

　　二、開(kāi)展用戶(hù)“滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)是實(shí)現全員降本增效的方式

　　在認真總結和分析以往施工經(jīng)驗的基礎上，我隊時(shí)刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業(yè)施工服務(wù)的起點(diǎn)由開(kāi)工之前提前至接到施工方案的時(shí)候，將終點(diǎn)延伸到達到甲方滿(mǎn)意為止，為此，在每接到一口井施工方案時(shí)，都要認真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史，發(fā)現施工方案中的工序措施不利于保護地層和油井的正常生產(chǎn)時(shí)，便及時(shí)、主動(dòng)地與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務(wù)保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì)，在齊108-18-16井下泵施工時(shí)，經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史，發(fā)現該井極易出砂，并根據起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實(shí)際情況，及時(shí)與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無(wú)效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現，同時(shí)，在勞務(wù)結算上，也受到了嘉獎，僅沖砂一項創(chuàng )效1.4萬(wàn)元，另外，提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度，根據現場(chǎng)作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實(shí)際情況，使用文明用語(yǔ)，如“您好”“請你相信，這項工作我們一定做好”“保證讓您滿(mǎn)意”“謝謝”等文明用語(yǔ)隨時(shí)隨地可以聽(tīng)到，良好的服務(wù)促進(jìn)了工作的開(kāi)展和效益的提高。

　　三、更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證

　　今年以來(lái)，我們首先以逆向思維方式對成本控制進(jìn)行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本，必須嚴格執行施工設計和質(zhì)量標準。那么，如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本，將更新觀(guān)念、改變管理模式作為實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的隱形利潤。通過(guò)加強管理，在限定的時(shí)間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結構復雜，此井施工的成敗直接影響到合作開(kāi)發(fā)的繼續進(jìn)行，如何組織施工？通過(guò)分析論證，必須打破常規模式。針對我隊人員少，該井施工難度大、時(shí)間長(cháng)、路途遠班組工作量不連續的實(shí)際情況，率先實(shí)行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合理地利用了人力資源。同時(shí)，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車(chē)、送飯車(chē)兩項就減少成本630元。另外，為了提高施工進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據作業(yè)井單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎上增加0．5倍無(wú)合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來(lái)調動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。

　　其次，實(shí)現全員降本增效，加強對職工的成本觀(guān)念、效益觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念的教育，以及節約成本與獎懲掛鉤等方式，調動(dòng)職工的節支積極性，通過(guò)提合理化建議，將創(chuàng )新增效指標落實(shí)、分解到每口井，每個(gè)班組和每個(gè)人，實(shí)行“一本帳、一個(gè)會(huì )”活動(dòng)�！耙槐編ぁ奔汝犐辖o每個(gè)人分解到一個(gè)指標，要求每人每月挖潛創(chuàng )效200元，并建立個(gè)人臺帳，根據每個(gè)人挖潛增效情況，按獎懲規定當月考核，季度兌現�！耙粋�(gè)會(huì )”即每月小隊召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)匯報會(huì )，將當月的經(jīng)營(yíng)情況向職工公布，主要目的是讓職工及時(shí)了解本隊的經(jīng)營(yíng)情況，讓每名職工都對本隊的經(jīng)營(yíng)底數清、情況明，以達到行動(dòng)上的共識，通過(guò)開(kāi)展“一本帳，一個(gè)會(huì )”活動(dòng)，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現場(chǎng)，細心的人就會(huì )發(fā)現我們每個(gè)井都有一個(gè)500ml的礦泉水瓶子，這是我隊職工撿來(lái)裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個(gè)眼用來(lái)擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對比較每班擦配件就節省用油3公升，從這個(gè)細小問(wèn)題上，說(shuō)明我隊職工的節約意識，成本意識正在悄然轉變。

　　四、加強預算管理工作是實(shí)現全員降本增效的有力措施

　　作業(yè)預算就是將作業(yè)小隊每天的修井工作按照施工設計、施工工序、施工驗收卡，參照關(guān)聯(lián)交易相關(guān)價(jià)格進(jìn)行編制預算，作業(yè)預算是結算的根本依據，預算能否真實(shí)地反映作業(yè)隊真實(shí)的工作量與勞務(wù)收入緊密聯(lián)系，尤為重要，同時(shí)責任也就更大，在預算編制時(shí)既要看施工方案，也要看簽回的監督單，我們采取了完井就做預算的辦法，完井一口做預算一口的原則，因為只有這樣才能保證不漏做，不少做，避免寫(xiě)“回憶錄”，同時(shí)對簽回的監督單是否有漏簽、少簽的現象能夠及時(shí)發(fā)現，以便及時(shí)補簽。如齊古13-008井堵水補層注灰施工中，由于該井為裸眼完井，油層井段部位的套管未固井，地層漏失嚴重，采油廠(chǎng)作業(yè)科根據井漏的特點(diǎn)要求我們注灰不準填砂或打暫堵劑，要求注灰在兩次以上，讓灰漿漏到地層，起到固定套管的作用，而作業(yè)監督在監督單簽的是常規注灰，我們發(fā)現后，立即找到監督將常規注灰改為固井，為提高勞務(wù)收入提供了第一手證據。所以，該井結算時(shí)，僅因固井一項內容就將該井的勞務(wù)收上升到9．2萬(wàn)元，創(chuàng )造了調層同類(lèi)井的最佳勞務(wù)收入，另外，在編制預算時(shí)，仔細推敲結算價(jià)格，用對比的方式看按哪種施工目的結算的價(jià)格高就套用哪種施工目的去做預算。在結算過(guò)程中文明禮貌堅決依據關(guān)聯(lián)交易總協(xié)議精神執行。據理力爭，不妥協(xié)，不降低標準，不回避矛盾。相互協(xié)商，加強溝通，確保關(guān)聯(lián)交易工作正常運行。

　　半年來(lái)，我們在經(jīng)營(yíng)管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理機制，憑借過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏(yíng)得甲方認可，努力實(shí)現效益最大化，確保全年經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。

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