安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案通用
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案通用1
為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現狀，有效的控制安全生產(chǎn)過(guò)程中得風(fēng)險，提高安全標準化管理水平，根據公司的現狀，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。
一、目前公司安全標準化執行情況
每年年初制訂安全培訓計劃，按時(shí)組織培訓；定期組織季節性、節假日、專(zhuān)項等安全檢查；加強作業(yè)安全管理，嚴格管理各類(lèi)票證作業(yè)，及時(shí)消除隱患，確保各類(lèi)作業(yè)符合安全規范；嚴格按照職業(yè)健康管理的要求執行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規范化、標準化的系統體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進(jìn)安全標準化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。
二、20xx年實(shí)施方案
�。ㄒ唬�、指導思想
公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“安全標準化”活動(dòng)，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充分調動(dòng)員工參與、監督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。
�。ǘ�、目標和原則：
目標：深入推進(jìn)安全標準化管理，創(chuàng )建安全文化示范企業(yè)，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。
原則：按照國家安全標準化要求，結合公司特點(diǎn)，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設施本質(zhì)化安全方面入手，開(kāi)展安全標準化工作。
�。ㄈ�、組織機構及職責
為了更好地推進(jìn)公司安全標準化創(chuàng )建工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組。
1、工作小組組成人員：
組長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員
成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員
2、工作小組職責
�。�1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動(dòng)目標，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的開(kāi)展；
�。�2）、確定標準化活動(dòng)實(shí)施方案，負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的宣傳培訓；
�。�3）、指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中的重要問(wèn)題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規章制度；
�。�4）、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；
�。�5）、組織各類(lèi)事故隱患排查整改復查工作；
�。�6）、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行內部評比和考核；
�。ㄋ模�、實(shí)施步驟、內容和時(shí)間安排。
標準執行依據：按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》執行；
本年度標準化實(shí)施計劃從20xx年2月10日開(kāi)始，至20xx年12月31日結束。共分三個(gè)階段：
第一階段：各部門(mén)安全標準化工作計劃制定和培訓階段
1、根據《實(shí)施方案》制定標準化工作實(shí)施計劃，2月20日前完成。
2、依據標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白20xx年的安全標準化計劃，于2月28日前完成。
第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（3月1日-12月31日）
1、第一類(lèi)底線(xiàn)標準（11個(gè)）
每月根據安全標準化實(shí)施計劃完成以下11個(gè)底線(xiàn)要素工作：
第一要素法律法規和標準，主要內容：識別和獲取、符合性評價(jià)、學(xué)習，根據相關(guān)的法律法規對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)；
第二要素機構和職責，主要內容：方針目標、負責人、職責、組織機構、安全風(fēng)險達標、安全費用的使用等；
第三要素風(fēng)險管理，主要內容：風(fēng)險評價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設備、設施清單、組織風(fēng)險評價(jià)、重大危險源的管理；
第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執行，使公司安全管理制度落地；
第五要素生產(chǎn)設施及工藝安全，生產(chǎn)設施建設、安全設施、特種設備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報廢；
第六要素作業(yè)安全，建立安全標示臺帳、統計分析各類(lèi)票證執行情況、在職業(yè)危害的崗位設置警示標志；
第七要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護用品、職業(yè)危害預評價(jià)、控制效果評價(jià)、現狀評價(jià)；第九要素危險化學(xué)品管理，危險化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類(lèi)、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽、化學(xué)事故應急咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)、危險化學(xué)品登記、危害告知、儲存和運輸；
第八要素事故與應急，應急指揮和救援系統、應急救援設施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調查；
第九要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內容、整改、自評；第十二要素本地區的要求，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負責人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規設計的企業(yè)的要求、安全評價(jià)檢查出問(wèn)題或隱患的整改落實(shí)要求。
計劃實(shí)施：
第一要素法律法規和標準
1、每月針對新的法律法規進(jìn)行識別和獲取，及時(shí)下發(fā)進(jìn)行培訓學(xué)習；每半年進(jìn)行一次符合性評價(jià)；根據相關(guān)的法律法規對公司的現狀進(jìn)行合規性評價(jià)；
2、根據法律法規相關(guān)條款的要求，結合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規要求，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習整改落實(shí)。
第二要素機構和職責
制定公司的安全方針目標，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實(shí)施；定期組織安全風(fēng)險管理達標獎考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統計，并在協(xié)同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，每年度組織一次核算；
第三要素風(fēng)險管理
1、根據風(fēng)險評價(jià)管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險識別、評價(jià)，以規范安全分析管理；按照GB18218的標準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時(shí)進(jìn)行備案；
2、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設備、設施清單、組織風(fēng)險評價(jià)，原始資料及評價(jià)情況上報至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP分析；
第四要素管理制度
1、做好公司安全管理制度的.監督落實(shí)執行，將公司運行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中真正落地；
2、嚴格執行公司的安全管理制度，運行過(guò)程中出現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通；
第五要素生產(chǎn)設施及工藝安全
1、監督建設項目安全設施與建設項目的主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；規范設立階段、設計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設施、特種設備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；
2、根據職責做好“三同時(shí)”監督管理工作；定期對特種設備進(jìn)行校驗；加強關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；
第六要素作業(yè)安全
建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統計分析各類(lèi)票證執行情況；嚴格執行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機制；做好現場(chǎng)的安全標示，真正起到警示作用；
第七要素職業(yè)健康
1、進(jìn)行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預評價(jià)、控制效果評價(jià)、現狀評價(jià)，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動(dòng)防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；
2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車(chē)間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品，監督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進(jìn)行檢測，針對不合格點(diǎn)制定控制措施；
第八要素危險化學(xué)品管理
1、建立公司危險化學(xué)品檔案，按照制度對�；愤M(jìn)行定期檢查、管理；定期組織�；钒踩夹g(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時(shí)上報登記）；
2、建立車(chē)間�；窓n案，按照公司的要求制度進(jìn)行檢查管理；車(chē)間現場(chǎng)設置�；钒踩苤�、安全標示牌和危害告知牌，時(shí)刻警示員工危險化學(xué)品的危險性；
第九要素事故與應急
1、根據新上工藝或車(chē)間，編制公司“生產(chǎn)安全應急救援預案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應急處置的目的，并每三年進(jìn)行評審、備案一次，每年組織三次應急演練；定期對安全消防設施進(jìn)行檢查，建立公司安全設施臺帳，確保完好備用；
2、根據公司的事故應急預案制定“車(chē)間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車(chē)間內的安全消防設施進(jìn)行維護保養和檢查，建立安全設施臺帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應急演練，以起到演練的目的；
第十要素檢查與自評
1、安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節性、節假日、專(zhuān)項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據檢查情況進(jìn)行自評；
質(zhì)量技術(shù)部：按時(shí)參加公司組織的各項檢查，并根據檢查結果進(jìn)行整改，及時(shí)回執；車(chē)間也要定期組織自查，并根據檢查結果進(jìn)行整改，要有書(shū)面記錄；
第十一要素本地區的要求
�。�1）按規定聯(lián)系安全評價(jià)中心對新建、改建、擴建的項目進(jìn)行安全評價(jià)，對檢查出問(wèn)題或隱患整改落實(shí)達到安全要求；
�。�2）針對安全評價(jià)中出現的問(wèn)題或隱患及時(shí)的整改回執。
第二類(lèi)提升標準（3個(gè)）
第一要素法律法規和標準，重點(diǎn)工作內容：識別和獲取、符合性評價(jià)、學(xué)習，根據相關(guān)的法律法規對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家相關(guān)的法律法規。根據國家發(fā)布的法律法規、標準規范組織各部門(mén)對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規的要求，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習、整改、執行；
第二要素作業(yè)安全，重點(diǎn)工作內容：現場(chǎng)的危險性作業(yè)，嚴格落實(shí)票證管理制度進(jìn)行統計分析，對危險性作業(yè)執行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業(yè)環(huán)節中存在的安全隱患；
第三要素事故與應急，重點(diǎn)工作內容：組織車(chē)間制定生產(chǎn)事故應急預案計劃；公司每年組織三次事故應急演練（綜合演練、專(zhuān)項演練、現場(chǎng)處置方案演練），車(chē)間每月組織一次安全事故應急演練，過(guò)程貼近實(shí)際，注重實(shí)效；
具體實(shí)施計劃：
第一季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、針對班組長(cháng)以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應的任職標準，明確任職需達到的資質(zhì)，定期對班組長(cháng)以上人員進(jìn)行任職能力驗證；
2、加強現場(chǎng)票證作業(yè)的安全管理，統計分析各類(lèi)票證的執行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；
3、利用每月組織的事故應急演練，充分發(fā)揮班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、貼近實(shí)際，熟練掌握應急控制操作以及現場(chǎng)逃生的應急方法和相關(guān)知識；
4、針對班組長(cháng)以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規、安全制度）；
5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
6、組織一次公司級硫化氫泄漏專(zhuān)項事故應急演練；
管理本質(zhì)化安全做到：
1、繼續加強�；罚ㄉ婕傲蚧瘹�、干氣等）的安全管理，完善管線(xiàn)的著(zhù)色標準（檢修期間），完善相應的安全管理制度和控制措施，規范對有毒品的管理；
2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確安全職責；
3、根據公司現狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來(lái)承包商安全管理制度和外來(lái)承包商安全管理協(xié)議書(shū)等；
4、組織車(chē)間制定生產(chǎn)事故應急預案演練計劃，并按計劃實(shí)施；
5、制定職業(yè)危害防治計劃及實(shí)施計劃，根據計劃組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)識別，對識別的危害點(diǎn)下發(fā)車(chē)間學(xué)習；
6、根據最新的法律法規、國家標準、行業(yè)標準對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規的要求，并下發(fā)車(chē)間、科室進(jìn)行學(xué)習、整改執行；
7、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實(shí)施，使制度充分落地；
設施的本質(zhì)化安全做到：
1、根據20xx年安全技術(shù)措施計劃組織實(shí)施，利用大檢修的機會(huì )，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現本質(zhì)安全；
2、組織防爆區域靜電檢查，加設靜電消除器。
3、完善監護人員的醒目標志；
4、增設廠(chǎng)區的照明設施，使廠(chǎng)區照明得到進(jìn)一步的改善，便于夜間的巡檢操作；
第二季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；
2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現場(chǎng)自救逃生的應急處置方法；
3、增加外出培訓頻次，學(xué)習先進(jìn)安全管理經(jīng)驗；
4、利用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動(dòng)會(huì )、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng)，以增加員工的安全意識；
5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。
管理本質(zhì)化安全做到：
1、技改檢修后，針對裝置的動(dòng)改部位，組織全體員工現地現物進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進(jìn)行修訂完善，做好現場(chǎng)處置事故預案學(xué)習和演練；
2、根據安全標準化的要求，組織石化污水裝置、農化污水裝置進(jìn)行HAZOP分析，以規范安全管理；
3、制定安全設施模板，將車(chē)間的安全設施標示、顏色統一，規范安全設施的管理；
4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；
5、組織“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”到期的評審工作；
6、將重大危險源根據裝置、罐區不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業(yè)過(guò)程，針對辨識的風(fēng)險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；
7、根據最新的法律法規、國家標準、行業(yè)標準對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規的要求，并下發(fā)車(chē)間、科室進(jìn)行學(xué)習、整改執行；
8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統計分析票證的執行情況，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的各項作業(yè)安全。
設施本質(zhì)化安全做到：
1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；
2、技改檢修后，對裝置的氣相管線(xiàn)法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無(wú)泄漏，降低環(huán)境危險因素；
3、加強各裝置現場(chǎng)的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數值的準確；
4、針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設備材質(zhì)進(jìn)行升級，確保設備的本質(zhì)化安全；
5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；
6、對主要工藝管線(xiàn)定期測厚、更換，消除管線(xiàn)年久腐蝕泄露隱患；
7、根據14年安全技術(shù)措施計劃組織實(shí)施，利用大檢修的機會(huì )，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現本質(zhì)安全；
第三季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調人力資源部調崗，保證員工身體健康；
2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
3、公司組織一次現場(chǎng)處置事故應急演練；以提升對一種�；沸孤┗蛑�(zhù)火異常事件的應急處理能力。
管理本質(zhì)化安全做到：
1、根據最新的法律法規、國家標準、行業(yè)標準對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規的要求，并下發(fā)車(chē)間、科室進(jìn)行學(xué)習、整改執行；
2、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價(jià)；
3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；
4、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，統計分析，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的各項作業(yè)安全；5、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實(shí)施，使制度充分落地；
設施本質(zhì)化安全做到：
1、對各裝置現場(chǎng)設備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測，針對檢測結果制定控制措施；
2、根據檢測結果，制作職業(yè)危害告知牌；
3、根據公司設備的升級情況，跟進(jìn)設備的本質(zhì)化安全。
第四季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；
2、組織職業(yè)危害申報工作；
3、組織編制20xx年安全培訓教育總結及制定20xx年安全培訓教育計劃；
4、組織編制20xx年安全標準化總結及制定20xx年安全標準化計劃；
管理本質(zhì)化安全做到：
1、風(fēng)險評價(jià)完成運行半年后，組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，對辨識出的危險制定相應的控制措施；
2、制定20xx年安全技術(shù)措施計劃；
3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的各項作業(yè)安全；
4、根據最新的法律、法規、國家標準、行業(yè)標準對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規的要求，并下發(fā)車(chē)間、科室進(jìn)行學(xué)習、整改執行；
設施本質(zhì)化安全做到：
1、針對裝置的氣相管線(xiàn)法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無(wú)泄漏，降低環(huán)境危險因素；
2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過(guò)冬；
3、針對裝置運行情況確定20xx年設備升級方案。
3、第三類(lèi)階段重點(diǎn)標準（1個(gè)）
第五要素培訓教育（主要是針對人的本質(zhì)化安全入手），主要內容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業(yè)人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；
在培訓方面重點(diǎn)加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動(dòng)形象的對員工進(jìn)行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實(shí)施方案：
第一季度：
1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規定，制定統一標準，并組織檢修人員現地現物進(jìn)行培訓，確保裝置順利停工檢修；
2、完善培訓內容與方式，依據各班組配備的安全員，組織在班員工進(jìn)行安全培訓，節約員工的時(shí)間，實(shí)現現地現物的安全培訓模式；
3、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動(dòng)中）；
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習、培訓（學(xué)習不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗證。
第二季度：
1、學(xué)習周邊的事故視頻，便于對員工進(jìn)行安全培訓；
2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動(dòng)中）；
3、聘請集團內部或外部安全管理專(zhuān)家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓、指導；
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習、培訓（學(xué)習不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗證。
第三季度：
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能；
2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動(dòng)中）；
3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習、培訓（學(xué)習不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗證；
4、聘請集團內部或外部安全管理專(zhuān)家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓、指導。
第四季度：
1、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動(dòng)中）；
2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習、培訓（學(xué)習不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗證。
第三階段：總結分析階段（12月10日-12月31日）
根據本年度安全標準化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結分析，查找不足，提出改進(jìn)方案，并制定20xx年度安全標準化實(shí)施計劃。
三、安全標準化執行情況評比和考核
安全標準化工作小組擔任此次活動(dòng)執行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內容如下：
1、主要職責和要求：
�。�1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價(jià)方法，按要求定期組織開(kāi)展公司安全標準化工作實(shí)施情況的考評。
�。�2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據考評結果對相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行獎懲。
2、評價(jià)安排和考核：
�。�1）公司考評小組每季度按照本實(shí)施計劃進(jìn)行評價(jià)和考核，形成安全標準化考評執行情況總結分析報告。報告須體現：計劃完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施；根據對安全標準化工作貢獻情況，對相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行相應獎懲。
�。�2）實(shí)行標準化工作調度制度。為順利推進(jìn)公司安全標準化實(shí)施，達到問(wèn)題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車(chē)間召開(kāi)安全標準化工作調度會(huì )，對標準化工作實(shí)行階段調度制度。重點(diǎn)針對車(chē)間在執行標準化相關(guān)標準方面存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進(jìn)。
�。�3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結果下發(fā)并公示。要求車(chē)間根據失分、得分情況進(jìn)行分析總結，避免同類(lèi)錯誤繼續發(fā)生；總結要體現：
1、安全標準化工作實(shí)施過(guò)程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風(fēng)險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；
2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執行過(guò)程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；
3、員工職業(yè)健康方面，主要體現改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優(yōu)化、員工勞動(dòng)防護用品等方面；
采取考評結果與崗位安全風(fēng)險管理達標獎相結合的方法。安全生產(chǎn)部根據每月各班組現場(chǎng)考評綜合得分對安全風(fēng)險管理達標獎進(jìn)行考核。
年底考評小組根據每月綜合考評結果進(jìn)行公司內排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進(jìn)單位”或“安全標準化先進(jìn)班組”稱(chēng)號。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案通用2
我園認真貫徹上級文件精神，結合實(shí)際，不折不扣地做好安全生產(chǎn)工作，認真落實(shí)XX鎮中心學(xué)校制定的安全生產(chǎn)實(shí)施方案。
安全工作直接關(guān)系到師生的生命和財產(chǎn)，是我園工作的重中之重，安全工作是繁瑣復雜的，它涉及到飲食安全、疾病防治、防溺水、防雷電、防交通事故、防地質(zhì)災害、防意外情況傷害、治安整治等等，可謂千頭萬(wàn)緒。面對這種情況，我園立足實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)、安全生產(chǎn)執法行動(dòng)，成立了以園長(cháng)為組長(cháng)的'領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
組員：各班班主任（xx）
領(lǐng)導與各成員都分工明確，職責分明，并將安全工作作為老師考評的一項重要內容，凡是安全工作出現大問(wèn)題的實(shí)行一票否決。
一、認真貫徹落實(shí)上級文件精神，不折不扣做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項工作。
領(lǐng)導小組共同討論研究，制定了實(shí)施方案，定下指導思想、工作目標，分好部門(mén)、落實(shí)好負責人，制定好工作措施，使工作穩步推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)。各負責人成員主要做好自己的工作，同時(shí)要求平時(shí)不管是不是屬于自己份內的事，只要涉及到安全、文明的事都要管，都要進(jìn)行相應處理。大家既分工又協(xié)作，整體扭成一根繩。我們的思想是每日排查，盡早發(fā)現，盡快整改，預防為主，安全第一。將安全工作作為常規工作列入課程表，作為一門(mén)功課來(lái)教來(lái)學(xué)，“安全”二字是我園出現最頻繁的詞語(yǔ)。
1、三月份組織開(kāi)展了安全教育主題活動(dòng)。
2、六月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
3、九月份開(kāi)展了消防安全進(jìn)校園活動(dòng)。
4、十月份開(kāi)展安全隱患排查整改活動(dòng)。
二、強化具體措施，注重整改提高，確保工作收到實(shí)效。
1、全面宣傳。我們做到，每周一早操、周五放學(xué)向全體幼兒進(jìn)行安全宣傳，每周班會(huì )課班主任必須將安全工作作為一項內容向幼兒宣講，每周一節安全課，由相關(guān)老師或請來(lái)外單位相關(guān)人員上課，形成了一個(gè)完整的宣傳網(wǎng)絡(luò )。例如，我們幾次請來(lái)防疫部門(mén)同志宣講疾病預防知識和衛生知識，還請來(lái)派出所同志宣講法律知識、自救知識。
2、督查到位。我園安排專(zhuān)人專(zhuān)項負責，每日督查，當天匯報（一般采取口頭匯報）。值班領(lǐng)導及老師全權維護幼兒安全，做到早、中、晚到位檢查，教室、休息室、食堂到位檢查。班主任對本班幼兒全權負責，不分時(shí)間、地點(diǎn)，隨時(shí)掌握幼兒安全情況，同時(shí)，加強家園聯(lián)系共同護導和教育幼兒，確保做好安全工作。
3、及時(shí)整改，消除隱患，避免安全事故的發(fā)生。對園內安全及園周邊安全每天進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的及時(shí)整改，并做好安全臺帳，每天填寫(xiě)好安全日志。
4、防交通事故。我園加強校車(chē)管理，定時(shí)對接送幼兒校車(chē)及教師進(jìn)行培訓，強化安全意識，深化力度，對接送幼兒家長(cháng)發(fā)放安全宣傳單，我園和校車(chē)司機、接送車(chē)老師、接送家長(cháng)都簽訂了安全責任書(shū)。
5、防飲食中毒。我園制定了《安全常規制度》，《廚房工作人員制度》，《廚房安全制度》，《食品采購制度》，加強實(shí)施力度，要求后勤處把好各類(lèi)食品進(jìn)貨關(guān)、加工關(guān)，對飲用水做好消毒工作，并對各個(gè)環(huán)節作好記錄。一年來(lái)，后勤工作正常，無(wú)飲食中毒事故。
6、防疾病。要求各班主任每天做好檢查，并做好各種記載，當天匯報，發(fā)現患者，及時(shí)送醫院醫治。有傳染病的及時(shí)隔離治療，沒(méi)有出現任何不良事故。
總之，我園以安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”作為全年安全管理工作中的重要內容，遵照上級部門(mén)的實(shí)施方案要求扎實(shí)開(kāi)展工作，結合我園安全工作實(shí)際，健全了安全組織，加強領(lǐng)導提高了認識，落實(shí)了安全管理的全員責任，使我園安全狀況得到了進(jìn)一步的好轉，我園將為創(chuàng )建平安和諧校園，實(shí)現校園安全管理零事故的目標而努力奮斗。
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案通用3
為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；強化源頭管理，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；預防事故，改善公司安全生產(chǎn)條件，規范安全管理工作，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高公司本質(zhì)安全程度。按照《南陽(yáng)市開(kāi)展工貿行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》宛安監【20xx】71號的要求，根據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006－20xx）及公司的實(shí)際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案。
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)基礎管理工作；實(shí)現企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化、崗位操作標準化，逐步建立以風(fēng)險控制為核心、全員參與、過(guò)程控制和持續改進(jìn)的動(dòng)態(tài)安全管理體系；
確保公司在XX年XX月前，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化三級標準的'評審；并以此為契機推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺階。
二、指導思想
對公司文件資料的摸底排查，充分考慮公司自身情況，把安全生產(chǎn)標準化工作與企業(yè)所做的體系充分融合，形成一套體現自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)標準化管理體系。
把安全生產(chǎn)標準化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)
規章制度、崗位安全操作規程、作業(yè)指導書(shū)等，根據公司實(shí)際情況，已有的，責成相關(guān)部門(mén)依據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）、《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范評分細則》的要求修改完善；按要求沒(méi)有的，有安環(huán)科統一布置，涉及到的部門(mén)制定完善。
公司按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）、《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范評分細則》的要求，指導生產(chǎn)現場(chǎng)的安全治理整改工作。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導，穩步推進(jìn)；
2、部門(mén)協(xié)作，落實(shí)責任；
3、全員參與，加強宣傳；
4、獎懲嚴明，確保達標。
四、組織機構及職責
為了更好地推進(jìn)公司安全標準化創(chuàng )建工作，公司成立創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組。
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導小組組成人員： 組 長(cháng)： 副組長(cháng)： 成 員：
�。ǘ�、領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安環(huán)科，負責日常具體工作。
辦公室主任： （兼） 成員：
�。ㄈ�、領(lǐng)導小組職責
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動(dòng)目標。
2、審批標準化活動(dòng)實(shí)施方案；
3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源；
4、指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中的重要問(wèn)題；
5、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；
6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行內部自評和考核
�。ㄋ模�、辦公室職責
1、在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的開(kāi)展；
2、負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的宣傳培訓；
3、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度；
4、負責組織事故隱患排查整改復查；
5、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫(xiě)自評報告和提出評審申請；
6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導小組及縣安全生產(chǎn)主管部門(mén)上報有關(guān)材料。 五、工作步驟 具體工作安排如下：
第一階段
公司召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化動(dòng)員會(huì )
制定安全生產(chǎn)方針、目標，發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)標準化文件
�。�2XX完成）
第二階段
制定安全生產(chǎn)標準化體系文件（XX完成）
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案通用4
一、指導思想和工作目標
�。ㄒ唬� 指導思想。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹國發(fā)﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線(xiàn)，以強化安全生產(chǎn)“雙基” （基層、基礎） 為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
�。ǘ� 工作目標。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，使企業(yè)的安全主體責任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
2、推進(jìn)企業(yè)全面達標。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在20xx年10月底前達標，汽車(chē)客運站、城市公交企業(yè)（運發(fā)公交）、汽車(chē)維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責任公司汽車(chē)修理廠(chǎng)）在20xx年底前達標。
二、組織領(lǐng)導及目標
公司成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)田維國、副組長(cháng)李久超、李崇先，成員有各專(zhuān)線(xiàn)分公司、客運站、修理廠(chǎng)及相關(guān)科室負責人組成。領(lǐng)導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調兩家公司各類(lèi)創(chuàng )建達標工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會(huì )和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作，認真學(xué)習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發(fā)公交、修理廠(chǎng)不低于三級達標。
三、主要工作及部署
�。ㄒ唬� 制訂工作方案
安全科負責制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位安排
相關(guān)工作，各單位要結合實(shí)際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開(kāi)展。
�。ǘ� 建立相關(guān)制度和標準
安全生產(chǎn)標準化考評工作要結合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細則下達后，各單位要規范相關(guān)工作，嚴格按照標準完成各項考核指標，達標工作將納入安全生產(chǎn)主體責任的考核范圍，對未按規定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責任人的責任。
�。ㄈ⿻r(shí)間安排
1、20xx年6至7月為達標準備階段。各單位要根據公司的統一部署，對本單位的工作進(jìn)行一次自查，對不足之處做好整改，重點(diǎn)做好各種記錄、臺賬的規范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內容作為持續性的工作。
2、20xx年8月為客運企業(yè)達標自查自評階段。公司將組織專(zhuān)班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評細則》逐項進(jìn)行檢查、評分，對未達到規定分數的'項目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責任人責任。
3、20xx年9月為客運企業(yè)達標考評的申請階段。公司在自評的基礎上，形成自評報告，提出考評申請。
4、20xx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過(guò)考評。
5、客運站、公交公司、修理廠(chǎng)的達標自評、考評時(shí)間20xx年另行安排。
�。ㄋ模┕ぷ饕�
1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺(jué)接受達標責任。
2、要狠抓落實(shí)。標準化達標基礎工作多，新項目新內容多，各單位責任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。
3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務(wù)，對達標活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考核結果，加倍進(jìn)行處理。
�。ㄎ澹┚唧w工作安排（附表：《安全生產(chǎn)標準化達標工作責任制明細》）
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案通用5
為了進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類(lèi)重特大安全事故，實(shí)現“零死亡”安全工作目標，減少各類(lèi)工傷事故，落實(shí)企業(yè)安全主體責任，維護企業(yè)正常運行，根據集團公司安委會(huì )有關(guān)安全生產(chǎn)目標管理及公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，制定此方案。
一、目的要求
全面貫徹落實(shí)各級安全主體責任工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立有效、可行的企業(yè)內部安全質(zhì)量標準體系，強化各層次安全生產(chǎn)目標責任考核，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)到位，全面提升安全管理水平。
公司20xx年安全目標：
1、輕傷事故頻率≤8 ‰，杜絕生產(chǎn)安全責任死亡事故，安全文明施工無(wú)不良行為通報。
2、無(wú)火災、中毒、坍塌、交通等重傷責任事故，重傷人數控制在1人以?xún)取?/p>
3、職業(yè)病發(fā)生率為零。
4、創(chuàng )市級安全文明樣板工地不少于1個(gè)，力爭創(chuàng )省級安全文明樣板工地1個(gè)。
二、考核單位
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對安全管理部、各分公司等單位下達安全指標，并組織有關(guān)人員進(jìn)行考核評定。根據公司安全領(lǐng)導小組決定，由安全管理部利用日常巡檢和月底檢查的時(shí)機進(jìn)行考核評定，每月將考評結果送公司領(lǐng)導審閱，并在安全例會(huì )上通報，每季度由安全管理部根據每月的評分結果對各單位進(jìn)行等級評定。
三、目標分解
1、各單位實(shí)現“零死亡”目標，安全文明施工無(wú)不良行為通報；
2、各單位不發(fā)生火災、中毒、坍塌、交通等重傷責任事故；輕傷事故頻率≤6 ‰；
3、職業(yè)病發(fā)生率為零；
4、安全樣板工地：各項管部每年創(chuàng )一個(gè)市安全文明樣板工地，年初由安全管理部制定的年度創(chuàng )優(yōu)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下達項管部落實(shí)執行。（包括當年內報入市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )的進(jìn)行評優(yōu)，但未在當年進(jìn)行表彰的，視為完成）。各外地分公司每2個(gè)考核年度內創(chuàng )一項當地的安全文明樣板工程。
5、安全管理部的目標為公司年度安全目標。
四、考核內容
公司對各項管部的安全生產(chǎn)目標管理指標進(jìn)行分解考核，內容包括安全機構建設、安全管理、現場(chǎng)達標、安全培訓、事故控制指標等五個(gè)方面，考核的具體內容、指標和評分標準，詳見(jiàn)公司《安全生產(chǎn)工作目標管理考核評分表》。
五、考核辦法
根據公司安全領(lǐng)導小組決定，安全管理部每月不定期對各單位管轄內的工程進(jìn)行巡查考核評定，評分后由項目負責人當場(chǎng)簽認，月底將考評結果送公司領(lǐng)導審閱，并在安全例會(huì )上通報，每季度底根據前三個(gè)月的'各單位單項工程檢查評分結果進(jìn)行綜合等級評定；年底由安全管理部根據每季的評定結果進(jìn)行年度統計并評定等級。（目標考核內容詳見(jiàn)公司20xx年安全目標管理考核細則）。安全管理部的考核在年底由集團公司工程部和公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行考核�？己朔謨葮I(yè)資料檢查和現場(chǎng)抽查兩種方式進(jìn)行。內業(yè)資料主要檢查項管（項目）部落實(shí)企業(yè)各種規章制度及會(huì )議記錄等文件資料的情況；現場(chǎng)抽查主要結合日常安全生產(chǎn)巡檢情況和抽查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理方面等實(shí)體內容，年度考核由每季的綜合評定和安全創(chuàng )優(yōu)指標的完成情況組成。
六、考核機構
七、考核評定等級
1、85分以上為“優(yōu)良”；
2、84—75分為“達標”；
3、74—70分為“警告”；
4、70分以下或有否決項目的為“不達標”。
八、考核獎懲
1、對每季度考核為“優(yōu)良”且總評分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部和受檢項目的負責人及安全主任各1000元。
2、對年度考核為“優(yōu)良”且總平均分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部3000元；獎勵該項管部當年度所有在崗任職的安全主任共3000元。
3、獲省、市級安全文明樣板工地項目，按集團獎勵辦法獎勵。
4、對季度和年度考核為“警告”的單位，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對被考核單位第一責任人進(jìn)行誡勉談話(huà)。
5、對完成集團公司安全目標年度考核的，獎勵安全管理部5000元，如獲得集團年度考核第二名的，獎勵安全管理部8000元，獲得集團年度考核第一名的，獎勵安全管理部10000元。
6、被考核的單位有下列情形之一的，實(shí)行“一票否決”，并給予20xx~3000元的處罰，對單位主管領(lǐng)導和有關(guān)負責人各給予500元～2000元的處罰，且予以通報批評的處理。
�、�、考核年度內發(fā)生輕傷事故超標或發(fā)生重傷責任事故和和火災、中毒、坍塌、交通事故的；
�、�、考核結果為“不達標”單位的；
�、�、有發(fā)生被業(yè)主和有關(guān)管理部門(mén)書(shū)面投訴、不良行為通報的。
7、發(fā)生死亡、重傷責任事故的，將按有關(guān)規定對當事人和責任部門(mén)進(jìn)行處理。
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