幼兒園中班交通安全教育教案

幼兒園中班交通安全教育教案（實(shí)用2篇）

　　作為一位兢兢業(yè)業(yè)的人民教師，可能需要進(jìn)行教案編寫(xiě)工作，教案是教學(xué)藍圖，可以有效提高教學(xué)效率。那么你有了解過(guò)教案嗎？下面是小編收集整理的幼兒園中班交通安全教育教案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

幼兒園中班交通安全教育教案1

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年都已成了過(guò)去式，又到了一年的年尾，乘著(zhù)這次的總結報告，讓我們平靜的分析一下往年中我們自身工作中的不足，這樣才能做到“知不足，然后能自反”，才能更加高效可行的完成我們未來(lái)的工作任務(wù)。

　　20xx年，隨著(zhù)xx公司的運轉正常，xx區的銷(xiāo)售工作面臨著(zhù)巨大的壓力，如何將猛增的產(chǎn)能迅速的投放到市場(chǎng)，是擺在銷(xiāo)售工作者面前的重大課題。我深知肩上的重擔，我通過(guò)認真詳細的摸底，確立了“內部夯實(shí)管理、外部開(kāi)拓市場(chǎng)、控制應收賬款”的工作思路，細化管理，完善制度，改進(jìn)流程，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強監控，較好的完成了上半年的銷(xiāo)售工作。上半年共完成銷(xiāo)量xx萬(wàn)噸;各品種水泥綜合單價(jià)為xx元/噸，相比預算xx7元/噸，降低了xx元/噸;應收賬款余額xx萬(wàn)元(減去關(guān)聯(lián)方欠款，余額xx萬(wàn)元)。

　　一、內部夯產(chǎn)管理

　　應該說(shuō)，原來(lái)銷(xiāo)售部的內部管理是較為混亂的，職責不清，制度不全，業(yè)務(wù)流程存在較大的漏洞，執行力不強等等。我針對以上情況，制訂了《銷(xiāo)售合同管理辦法》、《銷(xiāo)售價(jià)格管理辦法》、《應收賬款管理辦法》、《陳欠款管理辦法》、《績(jì)效考核管理辦法》、《超發(fā)管理規定》等等，細化管理，完善流程，起到了較好的作用。另外，通過(guò)對執行力的考核，加大獎罰力度，使規章制度能夠行之有效的、不折不扣的得以執行。

　　建立了周例會(huì )、月例會(huì )制度，使內部溝通協(xié)調高效，問(wèn)題得以及時(shí)解決。

　　建立了應收賬款監控制度，對應收賬款的異常情況及時(shí)預警，起到良好的效果。

　　對核算、信用風(fēng)險的職能重新劃分，使職責更加清晰，管理有效，效率高效。

　　同時(shí)，于xx月份，對營(yíng)銷(xiāo)公司機構重新進(jìn)行調整，對營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行調整，并對部分人員進(jìn)行調整，使內部管理有效、高效。

　　通過(guò)各種措施，提高了部門(mén)人員的凝聚力，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。等等

　　二、外部開(kāi)拓市場(chǎng)

　　由于xx公司在xx年完全釋放產(chǎn)能以及xx和xx二線(xiàn)的相繼開(kāi)工，使我公司的.產(chǎn)能猛增，這就給銷(xiāo)售部帶來(lái)莫大的挑戰。不斷擴大的產(chǎn)能雖給我們在銷(xiāo)量方面帶來(lái)巨大的壓力，但更重要的是讓我們有了掌控并引領(lǐng)市場(chǎng)的信心和動(dòng)力。

　　要求各辦事處建立《現有客戶(hù)、潛在客戶(hù)動(dòng)態(tài)表》、《競爭對手動(dòng)態(tài)表》，使我們能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)，為決策提供依據;

　　根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調整符合市場(chǎng)狀況的營(yíng)銷(xiāo)政策; 密切關(guān)注客戶(hù)動(dòng)態(tài)，確�，F有客戶(hù)不流失;

　　加強市場(chǎng)信息、客戶(hù)資源的調研，全力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，上半年共新增客戶(hù)xx個(gè)，合計銷(xiāo)量xx萬(wàn)噸;

　　要求各辦事處加強市場(chǎng)調研、競爭對手調研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)信息。

　　三、控制應收賬款

　　首先，根據《信用風(fēng)險管理辦法》對客戶(hù)進(jìn)行分級，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，適當給予信用額度，從根源上防止呆死賬的發(fā)生。

　　其次通過(guò)制訂相關(guān)規定以及加強績(jì)效考核，使上半年應收賬款得到有效的控制。根據不同賬齡，采取不同的策略，并且責任到人，措施有效，使異常的應收賬款得到及時(shí)的預警并解決。

　　四、下一年計劃

　　20xx年，由于雪災、地震影響，銷(xiāo)量、價(jià)格、回款均沒(méi)有完成預算，故此，如何擴大銷(xiāo)量、提高價(jià)格、控制回款是下半年工作的重點(diǎn)。

　　擴大銷(xiāo)量方面，對各辦事處的開(kāi)發(fā)人員設定任務(wù)量，加大開(kāi)發(fā)力度。

　　提高價(jià)格方面，加強與競爭對手的溝通，對價(jià)格實(shí)施聯(lián)動(dòng)，努力完成預算價(jià)格。

　　控制回款方面，加強信用管理，實(shí)施客戶(hù)分級。

　　20xx年對于我來(lái)講是學(xué)習的一年，隨著(zhù)公司新增產(chǎn)能不斷擴大，20xx年將是充滿(mǎn)挑戰的一年，我將帶領(lǐng)部門(mén)同仁按照公司領(lǐng)導制定的整體戰略思想，變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮團結協(xié)作能力，強化工作流程，做好銷(xiāo)售工作中的每一項環(huán)節，為我公司的可持續發(fā)展貢獻自己的力量!

幼兒園中班交通安全教育教案2

　　為了更好地貫徹執行集團公司分塊分包銷(xiāo)售模式策略，做好( )地區銷(xiāo)售工作，明確銷(xiāo)售目標與成本核算，清晰工作思路，特制定本計劃，以指導各項工作有順進(jìn)行，并最終完成既定目標。

　　一、目標

　　1、力爭完成總銷(xiāo)售額目標( )萬(wàn)元。

　　2、力爭完成新品銷(xiāo)售額目標( )萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售額( )%。

　　3、認真做好銷(xiāo)售管理與渠道建設與維護工作，力爭發(fā)展( )個(gè)二級代理商，并使區域內分銷(xiāo)點(diǎn)達到( )個(gè)，新品上柜率達到( )%。

　　二、具體工作與措施

　　(一)目標核定。

　　根據上一年度本區域銷(xiāo)售總額( )萬(wàn)元，確定本工作年度目標銷(xiāo)售總額為( )萬(wàn)元，比上一年底增長(cháng)( )%。

　　(二)區域銷(xiāo)售費用預算。

　　本工作年度區域銷(xiāo)售費用預算，請財務(wù)部及領(lǐng)導核準后執行。(詳見(jiàn)附表)

　　(三)工作步驟及要點(diǎn)。

　　根據上一年度本區域銷(xiāo)售工作情況和本年度目標，經(jīng)分析后發(fā)現，銷(xiāo)售工作中存在一定問(wèn)題和阻力，但我們有信心、有決心、有辦法來(lái)解決問(wèn)題，克服困難，并最終完成目標的。開(kāi)始區域銷(xiāo)售工作后，會(huì )存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：

　　1、銷(xiāo)售人員對現有渠道不熟悉。

　　2、現有渠道存在盲區，渠道建設還不完善。

　　3、銷(xiāo)售人員執行力不強，導致工作效率低下。

　　4、新品上柜率不高，分銷(xiāo)商、促銷(xiāo)員對新品的宣傳不到位，影響了消費者對新品的認識，阻礙了新品的推廣和銷(xiāo)售。

　　5、銷(xiāo)售過(guò)程與流程管理仍需進(jìn)一步完善，難以適應新的目標和銷(xiāo)售要求。 針對以上幾個(gè)主要問(wèn)題，我們制定了如下具體措施：

　　1、責任到人措施：進(jìn)一步完善銷(xiāo)售管理工作，把分塊分包銷(xiāo)售模式策略落實(shí)到個(gè)人，即讓每個(gè)銷(xiāo)售人員都分配到自己的責任區域。

　　2、計劃管理措施：對銷(xiāo)售工作實(shí)行計劃管理與目標管理，對計劃指標層層分解，落實(shí)到個(gè)人，并嚴格進(jìn)行及時(shí)有效地跟蹤、監督、指導，以確保個(gè)人目標的有效完成，最終完成總體目標。

　　3、培訓學(xué)習措施：加強對銷(xiāo)售人員、促銷(xiāo)員的'執行力、銷(xiāo)售技巧方面的培訓學(xué)習，增強銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)和工作能力，從而更好地完成工作任務(wù)。

　　4、低入高出有效宣傳措施：在費用預算范圍內，認真做好廣告宣傳計劃，以低成本，高回報為廣告宣傳的指導原則，集中對品牌和新品進(jìn)行宣傳，以增加消費者對新品和品牌的認知，廣告宣傳以專(zhuān)賣(mài)宣傳(POP)，促銷(xiāo)員介紹為兩種主要手段。

　　5、分銷(xiāo)商支持措施：認真做好分銷(xiāo)商維護工作，加強對分銷(xiāo)商的支持力度，使之更好地進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售和新品推介。

　　6、區域“掃盲”措施：責任到人，及時(shí)抽查，讓每個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，盡可能進(jìn)消除責任區域內的產(chǎn)品銷(xiāo)售空白點(diǎn)，從而進(jìn)一步擴大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

　　( )區域銷(xiāo)售部 負責人：

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